序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇國民經濟管理模式范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞：新形勢 企業經濟管理 創新策略

當前，中國經濟正處于經濟轉型的關鍵時期，經濟的驅動形式由傳統的投資、資源驅動型轉變為技術、知識驅動型，導致企業所處的市場環境發生巨大的變化，在給企業的經濟管理帶來調整的同時，也給予其創新和發展的空間，是企業快速發展和崛起的機會。企業應該把握該機遇，創新自身的經濟管理機制，適應經濟轉型期的市場環境，實現企業的快速、健康發展。

一、新形勢下企業經濟管理創新的必要性分析

（一）國民經濟轉型的需要。企業作為市場的個體，是國民經濟的重要構成，其經濟管理模式的先進性直接決定國民經濟轉型的效率，先進的經濟管理模式能夠帶動區域、行業經濟的發展，推動經濟的快速轉型，落后的經濟管理模式則會對經濟轉型造成阻礙作用，與國民經濟的發展需求相違背。因此，進行企業經濟管理創新是國民經濟快速轉型的需要。

（二）企業自身發展的需要。目前，受到企業發展歷程、外部環境和自身因素的影響，企業的經濟管理模式呈現差異化，這在一定程度上決定了企業的市場競爭力。在當今的市場環境下，企業間的競爭不斷加劇，創新經濟管理環境，以提升企業的競爭力已經成為國內企業的一致共識，是企業發展的共同需要。隨著經濟全球化的推進，市場的競爭將進一步加劇，企業只有盡快完成自身的經濟管理創新，方能及早適應市場環境，搶占先機，在市場競爭中占據優勢地位。

二、當前企業經濟管理創新存在的主要阻礙

（一）對企業經濟管理機制創新的緊迫性認識不足。企業的經濟管理機制直接決定企業的經濟管理模式和方法，與管理的效率和質量息息相關，是企業在當今形勢下獲得最大經濟效益的關鍵性管理機制，必須引起企業管理者和決策者的重視，認識到進行經濟管理機制創新的緊迫性和必要性，加強對企業自身經濟管理機制的審視，探尋創新點，實現經濟管理機制的創新，以便提早順應市場的變化，贏得生存和發展的先機。然而，當前的企業管理者鮮有人有此認識，對經濟管理機制的創新支持力度不夠，導致創新進展緩慢，錯失企業快速發展的機會。

（二）企業內部的經濟管理組織松散、人員素質偏低。科學的組織架構和高素質的人員是企業進行經濟管理的基礎。當前的大多數企業對于經濟管理組織缺乏重視，將其排除在企業的主要部門之外，沒有給予相應的管理職權，也未足額配備高素質的經濟管理專業人才，導致經濟管理的作用無從體現，造成企業對于自身的經濟問題無法有效處理，制約企業的發展。

（三）企業的經濟管理制度缺失嚴重，缺乏協調。概況來說，企業的經濟管理制度包含企業內部管理制度、人力資源管理制度和財務管理制度，相互之間存在千絲萬縷的聯系，通過各項制度體系的配合事項企業的經濟管理工作的有效開展。通過調研和分析發現，國內的企業在制度方面存在或多或少的問題。具體來說，一是大多為制度形式化，與企業實際的貼合度偏低；二是制度體系之間缺乏有效的關聯，導致制度出現重疊區域或空白區域，影響管理的質量。

三、新形勢下進行企業經濟管理創新的相關舉措

（一）提升企業人員的經濟管理意識。管理機制的創新應該以人員意識的提升為前提，如果人員對經濟管理創新缺乏了解，對其重要性認識不足，經濟管理創新的開展將阻力重重。所以，應該從企業人員的意識提升入手，借助培訓、講座、實例榜樣等多種形式宣傳經濟管理創新的必要性和緊迫性，加深企業人員，特別是企業管理者對經濟管理創新理論的了解和認識，進而能夠給予經濟管理創新以強有力的支持，推動企業的經濟管理機制創新。

（二）優化企業的經濟管理組織架構。合理的組織架構是管理機制創新的基礎，針對企業存在的組織架構松散、協調性不足等問題，應該從企業發展的角度探索合適的優化措施，進行合理的優化。具體來說，一是對企業的業務工作進行權責劃分，形成基本的企業組織框架，裁撤不合理機構；二是對企業的各部門進行崗位設置，形成層次分明的部門崗位體系；三是制定完善的企業工作思路，理順工作流程，提高企業管理工作的效率；四是加強企業部門間的配合，從全局角度出發對待企業的各項工作，加強內部聯系，提升企業的整體性。

（三）構建科學的企業經濟管理制度體系。企業的發展，完善的制度體系是依托，應該根據企業的主營業務范圍和企業特點進行制度體系的構建工作，形成完善的制度體系，對企業各項工作進行制度規劃和約束，提升工作的合規性。

（四）提高企業人員的專業素質。當今社會，知識的更新換代速度極快，企業要想保有高素質的人才隊伍就必須重視人才的選擇和培養工作，通過社會招聘、內部競聘等形式充實企業隊伍，依托企業、高校等實現人才的專業素養提升，從而確保企業人才隊伍的先進性，為企業的發展提供人力資源基礎。

四、結束語

當前，國民經濟轉型導致企業的內外部經濟管理環境發生極大的變化，企業應該以此為創新契機，通過企業的組織架構、制度、人員等方面改革入手，構建合理的經濟管理機制，推動企業的快速、健康發展。

參考文獻：

[1]胡麗華.新形勢下企業經濟管理的創新策略分析[J].現代經濟信息，2014（23）：133.

[2]張紀元.新形勢下企業經濟管理的創新策略分析[J].科學中國人，2014（18）：50.

篇(2)

一、經濟管理現代化的表現

當前，在經濟管理逐步創新的歷程中，現代化的經濟管理模式在經濟發展中的應用越來越多。就經濟管理的客觀情況而言，在國民經濟發展中現代化的經濟管理具有十分重要的作用。

（一）管理的創造性和能動性

經濟發展水平盡管越來越高，但為滿足經濟發展趨勢的各種要求，也需要相應提高其他層面的發展水平。在經濟管理領域，逐漸增強的經濟管理能動性和逐漸擴展的經濟管理權限，使得經濟管理不管是在外在管理方面還是在內部刺激方面都極具積極的作用。同時經濟管理的現代化也具有一定程度的創造性，在經濟管理方法、管理理念及模式過程上也具有先進性的體現。經濟管理模式的現代化正是由于其創造性和能動性的特點，使得在經濟管理方法企業能夠順應世界經濟發展趨勢，具備滿足自身經濟發展要求的能力。

（二）管理的藝術性和重要性

科技和經濟水平的迅速發展，使得其他技術也相應取得的不小的進步。應用技術在企業的發展過程中具有確保企業技術先進性的功能，但是一旦企業在自身發展中不能很好的進行經濟管理，那么企業可能就會面臨自身凝聚力的缺失。當前管理在企業的發展中具有越來越突出的作用，其重要性日益明確。在這種背景下，企業不斷將現代化的經濟管理方式用于自身的發展過程，隨著這種趨勢越來越明顯，經濟管理模式的現代化已不再單純的要求企業內部的相關工作實施僅僅需要符合相應的制度章程，還逐漸注重管理形式的藝術化。例如文化建設、心理剖析等管理方法在企業經濟管理中的逐漸應用，可以更好、更高效的達成經濟管理目的。

（三）管理的民主化與專業化

企業管理人員擁有良好的經濟管理知識儲備是企業實現經濟管理現代化的重要先決條件。專業化的經濟管理知識在一定程度上可以有效提升管理人員的管理素質和管理能力。同時，經濟管理模式的現代化具有一定的先進性和人性化。對我們國家這樣的發展中國家來講，經濟管理模式的民主化更貼近我國經濟發展的需要，有助于我國經濟靈活性的發揮。

二、經濟管理發展的新趨勢

隨著社會經濟的迅猛發展，經濟管理方式的發展也正體現出一種全新的態勢。這種發展趨勢不但有助于經濟管理現代化的實現，同時還可以滿足我國經濟發展的新需要。

（一）完善經濟管理制度

在任何一種管理的實施過程中，管理制度不但能夠為管理工作的實施提供基本的章循支持，同時還具有不斷進行自我完善的功能。在經濟管理制度的更新和完善過程中，適時的將人性化管理納入其中，逐步完善經濟管理制度關于人性化部分的要求，可以充分體現企業實施相關工作堅持以人為本的基本原則，使得企業各種工作在順從民意的前提下能夠取得更快、更高效的管理效果。

（二）轉變管理觀念

世界經濟全球化、一體化的發展趨勢在當前顯得尤為突出。在這種趨勢下，我國企業必須摒棄傳統的經濟管理觀念，正確認識自身在管理方面的缺陷和不足，充分注重經濟管理現代化的管理理念，并將其置于企業管理和運行的重要位置，在經濟管理實施的過程中讓經濟管理充分發揮其能動性，體現適宜的人性化和充分的現代化，不斷完善自身的經濟管理模式和經濟管理機制。此外還要注意專業性管理人員作用的發揮，選擇性的吸收國外先進管理模式的營養成分，在管理安排中培養企業管理工作人員的民主意識，不斷優化經濟管理方式，推動經濟管理全面、科學的發展。

（三）注重經濟管理模式的民主化

管理模式的民主化是促成經濟管理工作合理、有效實施的一種關鍵因素。企業經濟管理工作是否得當、管理工作能否獲得成功在很大程度上和管理模式是否具有充足的民主化體現有直接的關系。在決策重大經濟管理問題時，企業應讓民主化管理發揮其本應發揮的重要作用，例如在影響企業戰略走向的重大管理問題上，可以通過范圍內的全員表決對其予以確認。在實施經濟管理現代化的歷程中，經濟管理模式的民主化能夠更為符合世界經濟發展趨勢的新要求，這種方式能夠使企業更好的進行經濟管理決策，有助于企業管理目的的達成和經濟效益的提升。

三、結語

篇(3)

關鍵詞：政府；經濟管理；職能轉型；問題；應對措施

黨的十八召開以來，我國大力推進政府經濟管理職能建設，完善并處理職能轉型中出現的問題，以促進經濟市場健康有序的發展。我國處于并將長期處于社會主義初級階段，這是我們的國情，也體現出我國經濟市場的不成熟性，仍需在諸多方面進行改善。而政府經濟管理職能是促使經濟市場不斷發展、不斷成熟的力量之源，并需要在發掘中，不斷推進職能轉型，克服一切困難，爭取最終的勝利。

一、政府經濟管理職能轉變的意義

1.政府經濟管理職能轉型是深化經濟體制改革的迫切需求

深化體制改革是推動中國特色社會主義偉大事業發展的重要內容，而經濟體制改革又是體制改革中的重中之重。改革開放30余年，我國經濟體制在實踐中不斷的改革，并取得了重大進展。但我國處于社會主義初級階段，市場經濟體制不完善，政府行政管理體制改革無法滿足市場體系的建設需求，特別是政府管理職能轉變跟進不了政府機構改革。因此，深化行政審批制度改革，切實抓好宏觀調控，把政府經濟管理職能面向于市場主體服務，進而創造良好的外部環境，發揮好市場在資源配置中的重要作用。

2.政府經濟管理職能轉型是健全社會主義市場體制的內在需求

在改革開放的不斷推進下，我國經濟市場化呈現大規模發展的局面，對于宏觀調控改革已成為市場經濟體制轉型的關鍵內容。在穩步發揮好市場機制的前提下，牢牢立足政府經濟管理職能轉變這一改革中心，從根本上強化政府的決策與執行機制，從本質上重塑市場與政府的良好關系，進而形成兩者和諧的互動。

3.政府經濟管理職能轉型是全面建設小康社會的客觀需求

我國處于并將長期處于社會主義初級階段，在發展不平衡的條件下穩步實現全面建設小康社會的宏偉目標，是需要牢牢扭住經濟建設為中心，促使社會和諧健康發展。我國經濟社會發展戰略非常凸顯民意、民生等問題，切實做到經濟發展為民謀福祉，社會發展促和諧的良好前景。因此，堅持貫徹“科學發展觀”，主動轉變政府職能，改進工作模式、提高工作效率、完善服務管理體系等，以更好的承擔全面建設小康社會的重大責任。

二、我國政府經濟管理職能

近年來，我國政府經濟管理職能轉型加快，政府職能正逐步面向于宏觀調控、市場秩序的監督與維護等領域。在體制轉軌的環境下，我國應該充分立足國情、審視國際大背景，努力創造出適合國情、有利發展的中國特色道路。我國政府經濟管理職能主要由兩部分構成：一是政府微觀經濟管理職能，二是政府宏觀經濟管理職能。

1.政府宏觀經濟管理職能

國民經濟的兩個方面就是微觀經濟與宏觀經濟。宏觀經濟是國民經濟總況以及其影響因素，且兩者之間有著聯系，即宏觀經濟要以微觀經濟活動為基礎，而宏觀經濟又極大地影響微觀經濟活動的開展。在市場經濟發展至發達階段，促使各行業各部門形成依賴關系，并在形成有機整體時，對整個經濟活動的協調管理產生作用。

2.政府微觀經濟管理職能

微觀經濟是國民經濟中，以個體經濟為主體開展經濟活動，一類是消費者，另一類就是商品和供應者。政府微觀經濟管理職能主要面向于農業、工業等領域的個人和企業的管理。其實，微觀經濟是國民經濟發展的基礎，關系著整個國民經濟活動。政府在微觀經濟的管理中，應該開放搞活，促使國民經濟煥發出朝氣。同時，政府要基于法律法規，對經濟個體的決策進行相關的約束和限制，以確保市場的有序運行，給微觀經濟活動創造良好環境。

三、我國政府經濟管理職能轉型

“科學發展觀”是我國政府的行動指南，強調政府職能管理的科學轉型，促進經濟持續健康發展。目前，政府職能轉型是新時期我國發展的需求，也是深化經濟建設的重要舉措。從實際來看，關于政府職能的政策主要體現于：（1）把強化中長期規劃的制定作為政府經濟管理的重要任務。深切關注影響經濟全局性發展的問題，研究判斷國際環境變化，秉承“全面、協調、可持續”的發展原則，制定符合國情、有利發展的中長期規劃，以鮮明的戰略、任務以及產業政策，促使國民經濟又快又好發展；（2）減少行政審批。精簡制度，落實辦事效率是職能轉變的要求。切實把冗長的審批事項“瘦下去”，才能集中政府精力，大力搞好經濟建設等重要工作；（3）對于重大經濟社會問題，切實做到“規范化、明主化、科學化”。正確而完善的決策離不開大量的信息，以及豐富的知識，這就需要逐步建立起與我國國情相符、體現與時俱進的制度。

就目前而言，我國政府經濟管理職能轉變主要體現于以下幾個層面：

首先，經濟管理重心發生轉移。改革30余年的風雨兼程，我國已形成了中國特色社會主義體系與制度。在進入發展新階段中，我國政府經濟管理重心發生了轉移，做出了較大幅度思維調整。牢牢堅守市場經濟發展需求，以經濟建設為中心的政府經濟管理重心，是關切大局工作的重要內容，需要狠抓。

其次，經濟管理職能方式的轉變。對于該點，主要體現在三個方面：（1）行政手段的轉變。由以經濟手段為主向法律手段、經濟手段相結合的方式轉變，表現出更加全面而有效的一面；（2）管理已有微觀向宏觀轉變。權力的合理分配，把本屬于企業而被政府行駛的權力，歸還于企業，并切實強化企業的自；（3）市場面貌發生了翻天覆地變化，由以往“排斥市場、重計劃”向“市場與計劃相結合的方向轉變。

四、落實我國政府經濟管理職能轉型的若干措施

1.重構法制基礎，確立現代行政管理理念

（1）確立現代行政管理理念

觀念的轉變與秉持是現代行政管理理念確定的關鍵，特別是秉持“有限性”掛念，切實收縮社會領域原有的侵犯性權利。態度決定一切，政府工作人員要保持好良好的工作態度，做到行政權力的合法行使，并收縮可能發生或已發生作用的權力。政府部門設定行政權力要合法，并有著具體的要求。同時，行政權力的行使是在“公開、透明”的環境下進行，接受司法、社會等的監督與制約。對于民主決策，要對社會進行積極有效的干預，做到管理“到位”。政府在行政管理中，應該秉承“低成本高效益”的原則，不斷地完善制度建設。市場經濟發展的關鍵是信用，且完善的信用制度是經濟發展的重要條件之一。但社會信用制度的建立，是以行政管理的信用為重點，這就需要政府做好誠信的表率工作。而對于行政決策，要強化決策的監督，同步完善決策監督機制與制度，明確好監督內容、對象、方式、程序等。

（2）重構法律基礎

法律制度需要體現針對性，以適應我國市場經濟發展的新需求。在重構法律基礎中，要對市場主體資格制度進行確認，并在保護財產權制度的同時，切實維護好合同自由制度。國家對市場的干預是有限度的，于是政府適度干預制度，穩步健全社會保障等制度。

（3）定位好政府經濟管理職能

牢牢依據市場經濟的發展需求，加快推進政府職能轉型，特別是政府經濟職能的方式轉變。在政府經濟管理職能的轉變中，其定位的落腳點應該是強化宏觀經濟的管理與調控，嚴格制定完善的市場規則，以及組織好生產公共產品，進而為開放型的市場創造良好的環境。

2.政府經濟管理職能轉型的途徑

（1）弱化政府微觀經濟管理職能

其實，社會主義市場經濟體制的建立，對政府權力支配社會的格局形成了作用力，改變了原有格局。所以，進一步弱化微觀經濟管理職能，是當前的一項重要工作。在權力模式上，改變政府一手承辦的局面，如政府統一配置、計劃人財物的模式，進而促使政府的經濟權力變為有限性。同時，要弱化政府對微觀的經濟干預職能，政府干預的合理性，是在市場局面失靈的領域。并且，要把政企分開，特別是政企責任的分開，需要明確分離企業與政府間的職能，以充分發揮各方權利。

（2）強化政府宏觀經濟管理職能

從我國市場經濟的實際來看，我國市場化進程處于初期階段，是體制轉型期的大國。所以，在面對市場經濟的考驗、融入國際經濟的契機下，需要政府強有力的幫助與扶持。政府宏觀經濟管理職能要切實落實到三個方面：①發揮好平衡協調的職能；②做好戰略引導職能；③起到保護的職能作用，這樣才能確保經濟市場的又快又好發展。

（3）區分中央與地方政府經濟管理職能權限

堅持按照中央的統一部署領導，地方做好積極主動的配合工作。在工作中，要以“維護中央權力、尊重地方利益”為原則，積極尋找中央與地方發展的利益平衡點，以深化中央與地方職能權限的明確，促進雙方關系朝“法制化、規范化”方向發展。

3.切實發揮好第三部門的協同與溝通作用

對于第三部門，其實是相對于第一部門政府組織與第二部門企業組織而言的，可以起到協調與溝通的作用。同時，第三部門是非營利的非政府組織，是現代社會體系中的重要元素。第三部門的興起和發展，是對于經濟市場政治民主化的集中體現，也是構建和諧社會的內在需求。

五、結束語

我國持續的經濟發展離不開政府經濟管理職能的發揮，為經濟市場的發展、成熟注入了力量。當前，我國政府經濟管理職能轉型仍存在諸多的問題，表現出不成熟、不完善的一面。而政府經濟管理職能轉型又是深化經濟市場體制、健全市場體制的需求。所以，要落實好政府經濟管理職能轉型，為經濟市場又快又好發展創造條件。

參考文獻：

[1]孫亞忠：我國政府經濟管理模式和職能轉變分析[J].青海社會科學，2011（02）.

[2]趙貴寧：西部大開發中政府經濟管理模式的新構[J].全國商情，2007（01）.

[3]康 汝：政府機構如何發揮經濟管理職能[J].財經界（學術版），2010（08）.

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關鍵詞：傳統經濟管理；現代經濟管理；管理思想實踐；貨幣經濟

中圖分類號：F279 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）003-0000-01

前言

在經濟學領域中，經濟管理是一門綜合性極強的學科，社會科學、自然科學等諸多門學科全都被其所涵蓋、融合，并由此形成了一項系統化、體系化的管理方式[1]。其相對應的管理知識體系是通過實踐經驗的總結來獲得的。在我國的經濟管理思想的發展進程中，傳統經濟管理思想已經迸發出了現代經濟管理思想的火花，并對我國先進的經濟管理具有極其深遠的影響。在先進經濟管理模式中，隨著經濟的飛速發展，弊端也在一點點的暴露出來，因此，更需要更多的了解和研究傳統經濟管理思想的精髓，并和現代的經濟管理模式相結合，進行借鑒，以提升現代經濟管理的效率。

一、現代農業生產管理――來自傳經濟管理思想的啟發

當今世界，中國作為第一農業大國，我國國民經濟的增長和人民生活水平不斷提升的最為基本的保障便是農業生產[2]。農業生產作為我國國家與民生發展的根本的地位，在社會經濟與國家產業結構始終不斷調整的情況下依然不可撼動，而在改革開放之后一些列政策對農業生產結構的不斷調整之下，也始終保持著這一重大、重要、不可動搖的地位。

（一）需對傳統經濟管理思想充分借鑒

小規模、不集中是我國農業生產結構最大的特點，我國農業生產的主體是村莊和城鎮，大多以自然經濟為發展基礎從事農業生產，這點突出了小規模的特點。我國農業生產主體擁有較強的分散性，難以進行集中的管理，此為不集中。基于以上的農業結構特點，我國必須要以一個非常科學高效的管理思想對農業生產進行有效的管理，而我國的傳統經濟管理思想就是在這樣的特點之下產生并一直延續下來的，千百年來，沒有特別大的管理上的問題，是絕對值得借鑒學習的，并且也值得以此為基礎進行新的改革以完全適應當今的農業生產活動。

（二）新舊思想交替互補需加快實現進程

長久以來，我國對農業生產的管理經驗、實際管理活動以及有效的應用管理經驗對農業生產活動的管理產生的作用非常的注重[3]。實踐性是傳統經濟管理思想最為重視的理念，管理者必須以實際行動踐行管理理論和管理理念，并將之有效的貫徹應用到農業生產的管理活動之中，實事求是，對癥下藥。對于當代經濟管理思想而言，是要把重點從實踐性上逐步轉移到對管理理論和管理實踐的研究之上，但同時卻忽略了給予管理活動的大力重視，始終是在用管理活動去檢驗、認證所研究的管理理論和管理理念。因此，為了能夠穩固農業生產的地位、提升經濟管理的效率，必須要充分利用傳統經濟管理思想對農業生產管理工作的啟發，實現傳統與現代經濟管理思想的互補互輔，相互支持，相互結合。

二、當代企業與貨幣金融管理――萌生于傳統經濟管理思想的啟發

最早期的最成熟的企業經濟管理思想萌發于上個上個世紀的三十年代。歷經人類社會的不斷前進發展，科學技術文明飛速的更新進步，企業經濟管理的思想也在其影響中不斷的變化。因此，相關領域的研究者變以傳統的經濟管理思想為基礎進行改革創新，去其糟粕，取其精華，逐步形成了先進沿用的當代企業經濟管理的思想。在此過程中不難看出，其形成的根基就是傳統經濟管理思想，拋開對細枝末節的變革創新和不斷完善，核心思想仍然沒有發生質的變化。在這個過程中研究者也曾引進了以科學技術為推助力的管理模式進行企業經濟管理，也成功的推動了科技企業的發展進步，但其中暴露的問題也不在少數、問題對企業經濟管理的影響也是潛移默化的。為此，必須借鑒傳統經濟管理思想對當代企業的啟發性和推助力，從根本上解決阻礙提升企業經濟管理效率的阻礙，以促進其向積極的方向發展。同時在貨幣金融方面，為了避免以高利高息的方式謀求私利和假借調節經濟的手段，必須結合傳統經濟管理思想并通過法律的手段來進行完善。

三、當代經濟管理工作更需要傳統經濟管理思想的啟迪

長久以來我國一直在建設中國特色社會主義經濟道路并取得了長足的、偉大的進步，這種管理思想之所以能夠適應當今生產力的發展、促成當代經濟管理的不斷進步，就是因為吸取了傳統經濟管理思想的精髓，形成了更為有效的、合理的管理理念作為更加強有力的指導思想。在這個過程中，國民經濟不斷的提升，實現了更快更好的持續發展，這是極為理想的管理效果。以此，傳統經濟管理思想的根基必須不能動搖，并在此基礎上繼續的創新、不斷的完善，實現再一次的飛躍和提升。

四、結語

綜上所述，可以看到，通過對當代經濟管理模式在農業生產、企業管理以及金融貨幣管理的應用中可以發現，其所受傳統經濟管理思想的影響極其深遠、毋庸置疑。因此，在當代經濟管理模式的理論指導引領與實踐過程和實踐結果的總結中不難發現，對傳統經濟管理思想引起足夠的重視是極其重要的，對傳統經濟管理思想對管理經驗的總結和啟發也需要充分的重視，最終以達到不斷促進經濟管理模式的發展變更以及提升經濟管理效率的目的。

參考文獻：

[1]江海洋.傳統經濟管理思想對現代經濟管理的影響研究[J].中國科技投資，2012，24：13-14.

篇(5)

[關鍵詞]經濟管理 國家調控 組織管理

在經濟發展過程中，經濟管理在對經濟進行調節時通常從兩個方面進行：首先是宏觀調控，即以宏觀的視角對整個經濟體系和經濟活動進行調節。其次是從微觀的視角，將管理的方向轉向組成這個經濟體系的最小單位如企業、個體勞動人員。經濟管理不是單一的學科，它是與社會科學、自然科學等融合貫穿后又十分重視在現實中進行實踐和應用的綜合性應用學科。改革開放以來，我國的經濟體制改變，經濟實力上升。國民經濟水平上升，人們的物質生活極大豐富。但在給予市場調節以高度自由的同時，我們不難發現，由于我國的市場經濟還不是特別完善，經濟發展的因素復雜多樣，我們還需要進行有效的經濟調節。只有在市場經濟的充分發展并輔以合理有效的經濟和管理才能使得我國的經濟發展更加健康完善。

一、經濟管理的特點

1.經濟管理體現出動態發展的特質

經濟的發展是迅速的，一往無前的。因此經濟管理要對經濟的發展起到指導和保護的作用，就必須承認經濟發展的這一現狀和特點。并不斷發展自己的在經濟管理上的管理認識和管理手段。不斷追趕經濟發展的步伐。經濟管理這樣一種動態發展的特性也體現出經濟管理的一種缺陷，即滯后性。因為經濟管理主要解決的是在經濟發展過程中出現的問題。因此，需要走入“先發展再管理”的這樣一個模式。因此，這種經濟發展與經濟管理之間不可磨滅的時間差就經濟管理中的永恒缺陷。

2.經濟管理具有系統性的特質

經濟管理中存在著諸多的管理要素。這些管理要素相互關聯彼此交叉影響成為一個不可分割的系統整體。系統性還指這個系統整體內外部的不可分割性。系統整體總是在動態中與外界保持緊密的聯系。因此影響經濟管理的主要因素分別來自于內部和外部。經濟管理應根據內外部的不斷變化適時地做出調整和變化，做到與時俱進。

3.經濟管理的整體性特質

經濟管理體現出動態發展和系統性的特征。二者其實并不是截然分離，互不干涉的。它們其實存在著千絲萬縷的聯系。經濟管理的動態性要求管理者要根據不斷發展變化的實際情況改進管理觀念，變化管理方式。使之不斷適應經濟發展變化的實際情況。這一過程實質上是在不平衡的狀態下尋找平衡的過程。

而經濟管理的系統性正體現出整體性要求著管理的平衡。因此，動態性與系統性的結合與統一正體現出由不平衡到平衡再到不平衡的無限循環與不斷提高。

二、政府和組織在經濟管理中的作用

政府和組織在經濟管理中都發揮著重要作用，它們經濟管理的方式和重點都各有側重二者相輔相成共同促進經濟的穩定、健康發展。

1.政府在經濟管理中所發揮的作用

政府在經濟管理中的作用體現在政府的宏觀調控上。宏觀調控就是指在經濟發展過程中，政府通過行政手段、經濟手段等方式對于社會經濟發展和國民經濟發展進行一系列的引導和調整，使得經濟得以健康持續發展。為了更好地進行宏觀調控，國家和政府應設立專門的管理部門，為宏觀調控提供更好的行政支持。使得國家能從總體的大方向上保持健康穩定的節奏。改革開放以來，我國走上了市場經濟的道路，并進行適當的宏觀調控。在采取了一系列改進經濟管理模式的措施之后，我國在經濟管理方式上取得了重要突破，收到了良好的效果。

首先，這種進步體現在國家對經濟管理的決策方面。在經濟發展日新月異的今天，原有的經濟模式很難在適應經濟的發展的新環境。也很難滿足經濟發展對于經濟管理模式的需求。因此，面對經濟發展的新形勢。國家應在經濟決策方面進行調整，解決經濟發展中的諸多問題。

其次，政府應采取措施，在經濟調節中起作用。在市場經濟中市場調節發揮著主要作用，但是市場經濟的本質決定了市場調節具有一定的缺陷。市場經濟的自由特點會導致經濟運行中不和諧或不協調的現象。因此，政府應在采取一些調節手段改善地區間經濟發展不平衡和經濟發展各方面不協調的現象。

最后，政府應在經濟發展的大方向上進行把握，注重引導。市場經濟的能在一定范圍內進行自我調節，但是這種調節具有一定的局限性。因此，政府應根據我國經濟發展的現狀和經濟發展的總體目標對經濟發展進行適當引導，以此來把握經濟發展的全局。

2.組織在整個經濟管理大局中所起到的作用

如果說國家在經濟管理中所發揮的作用是進行宏觀調控，那么組織在經濟管理中所發揮的就是微觀的管理。宏觀調控能夠把握經濟發展的總體方向，掌握經濟發展的大局。但是，因為宏觀調控本身的特點就注定這種經濟管理方式在經濟細節方面的盲點。組織就在宏觀調控的基礎上進行了補充。組織通過對企業、經濟組織及個體勞動者的管理，使經濟管理滲透到經濟發展的各行各業。保持了經濟發展的良好勢頭，在經濟管理中具有重要作用。

三、結論

改革開放后，經濟發展已成為不可阻擋的勢頭。在市場經濟體制下，穩定與快速并重，才是長久的方式。在此基礎上實現具有中國特色的市場經濟體制。這些都是我們經濟管理所要面對和切實解決的問題。因此，我國的經濟管理不但要從大方向上進行掌控，實行合理有效的空管調控。還需要從細節入手，對企業、經濟組織以及個體經營者進行正確引導。我們不但要立足于本國的經濟文化傳統，還應吸取西方成功的經濟管理經驗和模式。與時俱進、實事求是建立符合中國國情的市場經濟，摸索出適應中國經濟發展的經濟管理科學。

參考文獻：

[1]孫亞忠.我國政府經濟管理模式和職能轉變分析[J].青海社會科學，2001，（2）.

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關鍵詞：經濟管理模式；現代企業管理；規范化

經濟管理模式的規范化是現代企業發展的重要途徑，也是現代企業在越來越激烈的市場競爭中獲得更好發展的必然要求。隨著市場經濟體制改革的不斷深入以及國民經濟管理目標和方式的轉變，現代企業也必須采取措施對其經濟管理模式進行規范，為企業效益的提高奠定良好的基礎。因此，對現代企業中的經濟管理模式規范化進行探討具有十分重要的現實意義。

一、當前現代企業經濟管理模式中存在的主要問題

1.企業的組織體系結構建設不完善

在激烈的市場競爭中，很多的企業管理者將企業運營和發展重點放在市場占有率提高、市場競爭手段創新等方面，對組織體系結構的建設不重視，沒有根據新時期企業發展的特點和面臨的形勢及時的調整企業組織架構，致使企業組織結構或是過于臃腫，或者過于簡單，無法為企業的經營管理提供可靠的組織保障，對企業的經濟管理效率產生了極為不利的影響，最終會影響到企業健康持續發展。

2.企業經濟管理制度存在問題

由于經濟管理制度的優越性引起了很多企業管理者的高度重視，并且也在企業內部建立了相關經濟管理制度，但是很多經濟管理制度的制定都存在一些問題。在制定經濟管理制度的時候，沒有對企業的實際情況進行客觀的分析，生搬硬套，建立的經濟管理制度無法適應企業發展的現狀和特點，沒有科學性和實用性。導致在實施過程中開展不順利、流于形式，根本無法發揮經濟管理制度的優勢，甚至有的還阻礙了企業的發展。

3.企業經濟管理模式較為落后

當前，雖然大部分的企業經濟管理模式已經順應經濟發展的潮流轉變為生產經營模式，但是在實際運作過程中，仍然留有一些生產管理模式的負面影響。很多企業的經濟管理模式仍然比較粗放，經濟管理的效果不理想，經濟管理效率較低。生產仍然是很多企業發展的重要環節，市場定位不清、品牌建設不強、產品宣傳不足等問題仍然比較突出，這些都為企業的發展帶來了不利的影響。

二、經濟管理模式在現代企業中的規范化策略

1.完善經濟管理模式規范化的相關基礎工作

完善經濟管理模式規范化的基礎工作主要有兩個方面。首先是要完善健全企業經濟管理組織結構，要在相關法律規定和企業經營管理制度的基礎上，結合企業發展實際和現狀對經濟管理組織結構進行健全和完善，要建立順暢的上下層級溝通組織體系，上至企業高層管理人員，下至企業基層員工都要納入到組織結構體系中，并在組織結構體系中占據一定的地位。其次，要完善經濟管理組織的制度建設，各經濟管理結構中的各級人員都要有明確的分工，并且要制定相關的制度保證、協調各級部門之間的溝通交流，要將企業發展的目標和方針作為經濟管理制度制定的重要依據，保證經濟管理制度的實用性。

2.建立有效的經濟管理考評機制

有效的經濟管理考評機制能夠有效的刺激企業員工的積極性和主動性，并且能夠對企業的全面經營管理進行監督和優化。經濟管理考評機制要包括兩個方面的內容。一個是對優秀員工的激勵機制，要對表現優異、創新能力強的員工進行及時的激勵和獎勵。另一個就是要對妨礙企業發展、為企業帶來惡劣影響、工作頻發出現失誤的員工以懲罰，要嚴格控制經濟管理過程中的不良事件發生率。

3.制定完善的企業經濟管理模式運行制度

首先，要對企業經濟管理的目標進行科學的規劃，要根據企業發展戰略目標、企業經營現狀和產品特性等對經濟管理目標進行規劃，保證目標的合理性和可行性。其次，要制定科學的經濟管理模式運行評定制度，對經濟管理工作進行及時的評定和總結，發現經濟管理工作中存在的問題，并進行及時的改進，確保企業經濟管理工作始終與企業經營管理目標相符合。最后，要提高企業經濟管理人員的綜合素質能力，要采取內部選拔、人才引進等多種方式建立健全企業經濟管理人才隊伍，注重人才的培訓工作，為經濟管理工作的順利開展提供可靠的人力資源保障。

三、結語

現代企業要想實現企業經營效益的最大化，就必須要積極轉變管理理念，在組織結構建設、經濟管理制度、考評機制、經濟管理目標和人才隊伍建設等方面采取積極措施，促進企業經濟管理模式的規范化，為企業的健康持續發展奠定良好基礎。

參考文獻：

[1]李兵.現代企業經濟管理模式的規范化策略探究[J].東方企業文化，2014，（19）.

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企業管理；企業管理模式；企業管理現代化

【中圖分類號】F259.23文獻標識碼：B文章編號：1673-8500（2013）04-0033-02

自改革開放以來，我國的經濟正以前所未有的速度向前發展。在這樣的背景下，無論是個人還是國有企業都如同雨后春筍般隨著經濟發展澎湃而出。企業是社會主義經濟的重要組成部分。是國民經濟發展的重要基礎。在現代化市場經濟的背景下國民經濟管理迫切需要現代化的更新。才能使經濟更好、更快的向前發展。要實現國民經濟管理現代化就要先從企業現代化管理的實現做起。企業管理的現代化的實現，現代化的管理思想、經營模式，現代化的管理方法和符合時展的管理模式都是最基本的條件。

1企業管理模式和企業管理的現代化

從實際意義上分析，企業的管理模式和企業的現代化發展其實是密不可分的整體。但是，為了更好的了解企業管理的模式和企業現代化管理的手段，在這里暫時分開進行論述。

1.1企業管理模式

1.1.1基本概念

什么是企業管理模式呢？企業管理模式就是企業在經營活動中為了實現經營目標所組織的資源和經營活動的框架和方式。目前我國企業在實際的運營中使用的比較有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括：企業的資源計劃，制造資源計劃，企業過程重組，生產技術的優化等。雖然這些管理模式在企業的經營當中較為常用且有實際性的效力。但是，在經濟飛速發展的今天，這些在企業管理中發揮效益的管理模式已經逐漸不能適應現今的發展趨勢，顯出疲態。尤其是知識經濟的到來，企業從原來單純的盈利性組織向學習型組織和知識型企業發展。

1.1.2未來新型企業管理模式的發展趨勢

在企業管理模式的更新過程中可以發現新型的企業管理模式主要向以下幾個方面發展。

①組織結構扁平化。在過去很長一段時間里企業采用的都是科層組織的形式，這種科層組織跟金字塔類似。在長期的實踐過程中，這種科層組織凸顯出了其優勢效果。特別是在大規模生產環境下，這種管理組織幫助企業降低了自身的成本，同時提高了產量。但是，隨著市場結構的變化，大規模生產已經不再占據市場主導。在這樣的背景下，企業的組織結構開始向團隊型扁平化過渡。管理的扁平化，其意義在于減少管理層次，使管理方式更為系統。

②競爭模式合作化。企業競爭模式化是有共同目標的多個企業，為了更好的發揮效益和開創市場而進行的一種合作的運作模式。多個企業的共同合作可以起到取長補短的作用。各個企業在充分發揮自身優勢的同時，通過與其他企業建立伙伴關系來達到共享資源，提高生產力和市場競爭力等目的，合作化在現今的經濟型社會中已經成為一種大的趨勢。它能讓企業在合作競爭中找到新的契機。企業之間的友好的戰略合作作為一種新的競爭方式，是有利于中國企業發展的很好選擇。

③組織結構柔性化。所謂組織結構的柔性化主要指的是企業組織結構的柔性。有柔性的組織結構可以有效解決企業內部的集團化和分權化的分歧。

2企業管理的現代化基礎

在對現今企業的管理模式以及發展趨勢有了一個大致了解后我們來談談企業管理的現代化的問題。

2.1基本概念

所謂企業管理的現代化就是指企業在管理過程中通過科學思想和方法的運用，如系統論、控制論、信息論等，采用以計算機為核心的管理手段，建立起符合社會化大生產要求的管理組織，使企業管理達到更為先進的水平。

2.2企業現代化管理中存在的問題

在我國企業現代化管理的進程中存在一些問題，這些問題大多跟企業缺乏科學的管理手段有關。比較突出的問題有管理思想上相對落后，觀念陳舊，營銷機制不健全，缺乏市場開拓精神和意識。管理不嚴，紀律松弛等等。許多企業內部管理的基礎工作本就薄弱，又一味的追求盲目改革，大大削減了企業管理的組織力量。例如：近幾年來許多企業片面的追求股份制改革熱潮，認為進行改革是處理企業種種問題的有效手段，從而長期忽視了企業的內部管理。有些企業更把改制作為硬性指標，而對管理卻松散對待，出現了“以改代管”的傾向。企業

3企業現代化管理的實施方法

3.1建立專業化的管理體系

要實現對企業的現代化管理，建立一個專業的管理系統是必要的條件之一。如負責質量全面管理的質量管理體系；負責目標全面管理的計劃管理體系；以經營機制為核心的現代化經營體系等都是企業建立管理系統的方法。各管理系統建立后，實行歸口管理。在企業體制原則的建立時要注意原則的統一性，制定統一指揮和各級管理結合的原則；綜合管理和專業管理相結合的原則。

3.2建立現代化的管理機構

管理的基本定義是指一定組織中的管理者通過協調他人進行活動達到充分利用資源，實現組織目標的一系列社會活動過程。從管理的基本定義中我們不難看出，管理結構的建立是企業正常生產經營的必要保證。管理結構的現代化包括建立機構和組織活動兩個大致方面。首先是機構的建立，在企業管理的現代化進程中，成立一個或多個領導組織機構并不困難，難的是真正發揮這些組織機構的作用。

4結論

通過科學的研究和大量的實踐我們發現實現企業的現代化管理是在新的經濟背景下企業生存和發展的內在要求和永恒課題。在今后的發展進程中，企業應緊跟現代化的發展趨勢，注重創新的管理理念，選擇適合自身發展需要的管理模式，加快企業現代化的進程。使企業自身更好，更快的融入現代的主流經濟。全面提升，推動企業良好、健康的發展。