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1.中原工學院紡織學院河南鄭州450007；2.東華大學紡織學院上海200051

摘要：色紡紗具有多品種、小批量的特點，中小紗廠在生產該類產品時，經常需要快速打樣和少量加工，本文分析了色紡紗打樣面臨的多種實際情況，并以常見情況為案例，具體闡釋提高色紡紗打樣效率的管理方法。

關鍵詞 ：紡紗廠；色紡紗；打樣；色卡；生產管理

1 關于色紡紗

由兩種及以上不同顏色的纖維混合紡成的紗線稱為色紡紗。色紡紗是紡織行業一個新興的分支，雖然引入國內較晚，但發展勢頭迅猛，在整個紗線市場的份額不斷攀升，同時也吸引著眾多中小紡紗企業不斷嘗試生產色紡紗。

2 打樣的意義

色紡紗的生產具有多品種、多批次、小批量的特點，在推廣時需要向客戶提供色卡、樣布，以及某款產品的試樣、先鋒樣等，還經常產生幾百公斤的小訂單，也有一些十幾公斤甚至幾公斤的微單。因此打樣成為加工色紡紗的關鍵技術之一。一般來說，色紡紗的打樣或少量加工包括以下幾種情況：

淤試樣紗：1 色，100 克以下，用于快速比對。

于試樣布用紗：1色，100-500克，盡快看到樣布及成品的實際效果。盂小色卡用紗：8-40 色，每色500 克-20 公斤，提供常見顏色的小塊布片給客戶選擇。

榆大色卡用紗：40 色以上，每色500 克-20 公斤，提供較多顏色的小塊布片給客戶選擇。

虞大樣布用紗：1-40 色，每色500 克-50 公斤，提供整塊樣布加工成品。

愚微單：20 色以內，每色5-50 公斤，訂單總量小，但單價較高。輿)小單：20 色以內，每色50-200 公斤，多品種的小訂單。

余先鋒小樣：12 色以內，每色100 克-5 公斤，大量生產前的確認。

俞先鋒大樣：12 色以內，每色500 克-50 公斤，幫助優化工藝，大部分可作成品交付。

3 打樣的要求

大型紗廠有專門的實驗室或打樣車間，而5 萬錠以下中小紗廠的設備臺套數有限，因此產品打樣不僅要準確、一致，還要省時間、省設備、省人工、省原料，便于操作、便于管理。

4 打樣的方法

色紡紗打樣不能片面地追求省時間、省設備或省人工的某一方面，不同情況應采用不同的打樣思路，下面結合典型案例分析色紡紗打樣的具體方法：

4.1 一種顏色、10 克的試樣紗

由于纖維量過少，無法使用大型設備，只能采用非常規方法紡紗。首先手工將纖維開松、混合，借助Y111 型纖維長度分析儀將纖維制成細棉條，然后手工加捻成粗紗條，再喂入細紗機的1 錠紡成細紗，最后絡到1 個紙筒上得到少量的試樣紗。該方法不占用生產設備，且無需準備條筒和粗紗管，只需1 個細紗管、1 個紙筒，1 名工人操作即可完成。

4.2 一種顏色、500 克的試樣布用紗

目的是盡快得到一兩米的針織布樣，因此，可先將原料手工開松、混合，喂入一臺梳棉機，通過計時斷條，將生條分成大致等量的8筒，然后分別經過頭并并條機和二并并條機的1 眼，得到1 筒少量的熟條，再占用粗紗機的1 錠紡成粗紗。為了縮短紡細紗的時間，也需通過計時斷條，將粗紗均勻地分到8 個粗紗管上。接下來占用某臺細紗機的8 個錠子同時紡細紗，每錠紡2 管細紗即可完成細紗工序，最后占用絡筒機的1 錠，將細紗絡到8 個紙筒上，以便進行后道的針織工序。該方法需準備8 個生條筒、9 個熟條筒、8 個粗紗管、16個細紗管、8 個紙筒，2 名打樣工人即可。

4.3 十二種顏色，每色5 公斤的小色卡用紗（或大樣布用紗、先鋒樣）

這類情況打樣的思路是將12 種顏色的熟條全部做好后，同時紡粗紗，以提高效率。依然需要人工開松、混合纖維并依次喂入一臺梳棉機，紡出生條時仍需計時斷條并裝8 筒。第1 種顏色開始并條時，第2 種顏色可同時上梳棉機。為節省并條機，頭并、二并的工藝可以折中考慮，只用1 臺并條機。每種顏色的熟條都裝入1 個筒內，等12 色的熟條全部紡完，則在1 臺粗紗機上同時紡粗紗，但不同顏色需隔開幾錠，以免斷條時不同顏色的纖維相互影響。每管粗紗達到500 克時可換管，這樣每色都有10 管粗紗，共120 管粗紗。然后在1 臺細紗機上紡細紗，同樣每種顏色隔開幾錠，滿管落紗20 次后可紡完。最后使用1 臺96 錠的絡筒機，每種顏色占用8 錠，將每種顏色的細紗絡都到8 個紙筒上供針織工序使用。該方法需準備生條筒16個、熟條筒28 個、粗紗管120 個、細紗管2400 個、紙筒96 個，打樣工人4 名。

4.4 四十種顏色，每色10 公斤的大色卡用紗

在投入原料時，在梳棉工序已經不再適合使用人工喂入，可以考慮打棉卷。但不能使用抓棉機，可使用開棉機、清棉機和成卷機，將混好的纖維全部打成棉卷喂入梳棉機，紡出生條時仍需計時斷條裝到8 個生條筒內。可使用2 臺梳棉機，將深色品種和淺色品種分開打，同時也提高了梳棉的效率。并條機也要使用2 臺，且和梳棉同步進行，每種顏色都得到兩筒熟條。紡粗紗時也可分深色、淺色兩批，這樣也保證了不同顏色可以隔開幾錠。粗紗管都打滿管，每種顏色得到7 管粗紗，然后只開1 臺細紗機紡細紗。每種顏色大約有400管細紗，細絡工序可以同步進行，絡筒時仍是每色占用8 錠，每錠絡50 管細紗。該方法需生條筒32 個、熟條筒72 個、粗紗管280 個、細紗管5000 個、紙筒320 個，打樣工人6 名。

4.5 二十種顏色，每色20 公斤的小色卡用紗（或大樣布用紗）

這種情況仍需打棉卷、以及計時斷條，使用兩臺梳棉機、兩臺并條機，梳并工序同步進行，每種顏色得到4 筒熟條。粗紗工序也分深色、淺色兩批，同樣紡滿管，每種顏色得到14 管粗紗。仍然只開1 臺細紗機，每種顏色可紡800 管細紗，細絡工序需同步進行以節省細紗管用量。絡筒時每種顏色需要分到16 個紙筒上，每錠還是絡50管細紗。該方法需生條筒32 個、熟條筒52 個、粗紗管280 個、細紗管5000 個、紙筒320 個，打樣工人6 名。

4.6 四種顏色，每色50 公斤的微單（或大樣布用紗、先鋒大樣）仍可考慮同時紡粗紗，棉卷不止一個，4 種顏色依次梳棉、并條，每種顏色有10 筒熟條。在1 臺粗紗機上同時紡，每色得到滿管粗紗34 管。開1 臺細紗機，每色紡成2000 管細紗，細絡工序同步進行可節省絡筒時間。絡筒可實現滿筒，每色絡成32 筒。該方法需生條筒32 個、熟條筒36 個、粗紗管136 個、細紗管5000 個、紙筒128 個，打樣工人6 名。

5 注意事項

為避免不同顏色的產品在生產和運輸過程中混亂，生條筒、熟條筒、紙筒、以及裝細紗的筐上都需貼標簽，粗紗管、細紗管盡量以不同顏色進行區分。多種顏色的產品加工時應按顏色深淺排序，且不同顏色產品在紡粗紗和細紗時還應盡量多隔開幾錠，以免飛花相互干擾。

6 結束語

中小紗廠應結合實際情況，在保證準確、一致的前提下，選用高效率、低成本的色紡紗打樣方法。

參考文獻院

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《易經》中有三易原則：變易、不易、簡易。這三個原則對管理有著積極的指導和應用意義。？變易：運動變化就是變易。變易的法則是自然法則、社會法則，也是企業管理的法則。不易：變化不息的宇宙和社會，乃至人的生命運動，在變化中各自遵循一定的規律性，動中有靜，變中有不變。變是絕對的，不變是相對的。這些相對不變的規律性是可以認知和掌握的，這就是不易的法則。管理也是如此，要從紛繁的變易中找出不易的規律和原則。簡易：由于熟悉和掌握了客觀事物的變化規律，就能進一步探索出駕馭這些規律的智慧和要領，運用時能得心應手。這就是簡易法則。

一、變易是管理的應有之義。

管理組織是在不斷運動和變化的，在對組織的管理過程中，要保證管理工作的高效率，當管理要素組織環境、管理主體、管理客體和組織目的四者任何之一發生變化時，管理行為的手段和方式也應該發生變化，這就是變易原理。

變易之“易”為“變化之義”。世界上的任何事物都在發展變化之中，管理也不例外，世界上不存在一成不變的、普遍適用的管理模式，管理方法的有效性總是與特定的管理對象和環境條件相聯系的，沒有放之四海而皆準的管理方法，也沒有永遠最優的管理方法。寬松的管理不一定比嚴格的好；專業化未必比多元化好；分權未必比集權好；在此企業最有效的管理方法在彼企業不一定最有效；同一企業在此部門最有效的管理方法在彼部門不一定最有效；同一企業同一部門在此時期最有效的管理方法在未來的時期也不一定最有效；同一企業同一部門同一時期在此國最有效的管理方法在彼國同樣不一定最有效。任何優秀的管理方法和技巧總是相應于特定的組織和特定的環境中，當組織和環境發生變化時，管理方法也應相應地做出改變。任何管理都要根據所處的內外條件隨機應變，實行動態管理。管理者應該從實際出發，在不違背客觀規律的前提下，實事求是，靈活地選用管理方式，根據客觀條件的變化，實現組織的目標，使組織不斷向前發展。

在通常的組織管理中，組織目的通常不會發生太大的變化，都以維護組織所有者的利益作為管理的目的，但組織環境、管理主體、管理客體因組織內部條件和外部條件的不同而具有很大的差異性。首先，管理客體是動態系統，管理客體是由多種因素構成的復合體，是由人、物以及環境等基本因素組成的，是處在不斷發展變化中的系統，管理客體是決定管理方法的關鍵。對不同的所有制形式、不同的行業、不同部門、不同的人員都應有不同的管理模式，如工業管理與商業管理不同，服務業與制造業不同，在同一企業內對管理人員和車間工人不同，對行政人員和技術人員不同。某一方法在同一企業不同的發展階段其管理的手段也不同。同樣，管理者不同，對相同的管理對象，管理的方式也不一樣。比如，同樣一句話，不同的人說，可能就會產生不同的效果。同樣的方式，不同的管理者去執行也可能會產生不同的效果。組織環境也是影響管理的重要要素之一。組織制定具體的政策、規章、條例來處理日常事務。以固定的結構，明確規定的等級和給每個組織成員規定出具體任務的情況下進行業務活動，但是組織的這種機構章程都是僅適應組織所處的環境的，一旦組織環境發生大的變化，這種形式則必然行不通，如市場經濟建立之后，許多國有組織由于沒有隨之變革，紛紛倒閉破產，相應于管理要素是在不斷地運動變化，管理行為的手段和方式也應該隨之進行相應地改變，我們永遠也不可能找出能夠適應管理要素一切變化的固定的管理行為和職能，組織必須建立一個更有適應性的動態管理系統。變易原理從整體上說明管理是不斷運動和變化的，反映出了管理的整體性質。變易原理要求每個管理者，從思想上明確管理對象、環境都在發展、變化，因而管理不能一成不變。每個管理者必須重視收集信息，及時進行調節，保持充分彈性，不斷進行創新，以適應客觀事物的變化，有效地實現動態管理。

二、不易是管理的本質所在。

盡管不同的組織有不同的管理行為，同一組織在不同的時期管理行為也在發生不斷的變化，不存在放之四海而皆準的管理行為，但管理行為仍是可以把握和預測的，這是由管理的本質所決定的。管理的本質是追求效率，管理行為無論怎么變化，都是圍繞著追求效率的，追求效率是管理的根本目的和唯一目的，管理的這一不易性反映出了管理的另一個原理――不易原理。不易原理反映了管理的根本屬性問題，是對管理本質的認識。

任何企業的管理都是為了提高效率，使企業獲得更高效益，而效益的高低直接影響著企業的生存和發展。人們在管理實踐活動中，必須增強效率意識。每一項決策，每一項管理措施，都必須考慮它的結果，它所帶來的效率。我們的一切工作，必須都把出發點和落腳點放在提高效率上，并自始至終抓住提高效率這個中心，各個環節、各項工作，都是圍繞提高效率展開的，科學地、高效地安排、調度和處理人、財、物等各種資源，提高其使用效率，以期有效地實現企業目標。

本世紀，管理學成為一門科學以來，管理的理論之多之復雜，在科學理論中是少有的，在管理學派中就有如管理過程學派、管理科學學派、社會系統學派、決策理論學派、系統理論學派、經驗主義學派、經理角色學派和權變理論學派等大小10多門學派，管理方法中有任務管理法、系統管理法、參與管理、例外管理法、走動管理、目標管理等，有關管理的組織理論有學習型組織、企業再造、組織行為學等，還有許多是其他管理學家早已得出來的，而管理學家加一個新的名詞后又創新出來的。其實，當我們回顧過去的管理理論仔細分析，我們可以發現不同的管理學派是管理學家在不同環境下的實踐，所有的管理理論無一不是為了提高效率，只是方法有所不同。而方法之所以不同，是因為管理學家當時所處的環境與考慮問題的角度有所不同。就每一個被廣泛認可的管理理論而言，無一不是極大地提高了當時的生產率，為當時的企業和社會獲取了更多的效益。

就組織而言，在影響管理行為的四個要素中，組織環境、管理客體、管理主體都是隨著組織的不同而不同，這三個要素的變化導致管理行為的變化，但另一個要素組織目的無論在任何組織中都是相同的，即組織目的都是為了最大程度的維護組織所有者的利益的，正是組織目的的不變，在任何組織中，管理目的也是不變的，即追求效率是管理的靈魂，它既是管理所追求的最終目的，也是判斷管理成敗的最終標準，它還是管理的手段。管理就是為了獲得更大的效率，為了把管理工作搞得更好，更富有成效，必須把一切工作轉到以提高效率為中心的軌道上來。

三、簡易是管理的科學方法。

變易原理和不易原理說明，管理行為隨著管理要素的不同而不斷變化的，但管理行為無論如何變化，但管理行為的本質是不變的。所以，我們在進行管理的時候，面對不同的環境、不同的組織、不同的條件，要根據管理要素的不同采用不同的管理行為和方式，但無論管理行為和方式如何不同、如何變化，但萬變不離其宗，管理行為實質都是追求效率，管理者都應當抓住管理的本質即追求效率不變，這就是簡易原理的含義。“簡易”意指“簡單易行”。掌握簡易原理有助于迅速找到解決管理問題的途徑和手段。現代社會管理越來越復雜，我們應追求簡易的原理。只有這樣，才能在不斷變化的環境中，始終把握方向，才能在變化莫測的競爭環境中運用自如。這樣，領導者就可從事務堆中擺脫出來，集中精力進行對重要事項的管理。

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關鍵詞：會計；成本控制；策略

成本控制在企業經濟管理活動中有著重要的作用，可以從最大程度上降低企業的經營成本，保證企業的經濟運轉更加高效、規范與科學化。標準成本會計、責任成本會計、作業成本會計、精益成本控制等這幾個成本控制策略，常常在企業經濟管理活動中使用，各自有著自身的特點，使用的情況也各不相同，需要在企業經濟活動中的成本控制中靈活應用。

一、標準成本會計管理方法分析

作為一種定額預算管理方法，標準成本會計管理方法往往先進行標準成本的預算，當實際成本產生之后，再將實際成本與標準成本進行比對，以此來體現成本差別，然后再對實際成本和標準成本的區別進行比較分析，根據分析和總結出的結果對標準成本進行控制。標準成本管理方法主要是根據標準成本來進行分析的，當成本在現實中產生時，把實際成本劃開為標準成本和成本差別這兩個不同的部分，然后仔細分析成本差別產生的諸多因素，將分析結果報告給相關單位，幫助相關單位根據實際情況采取相應措施來實現對成本的控制。

標準成本的應用在實際工作中可以有效降低實際成本計算系統的缺點，對成本控制中的具體信息進行清楚的研究，可以幫助實現成本的有效核算，明確各個成本控制中心的職責，方便企業進行經濟管理活動中的成本控制，幫助有關部門清楚明確的決策。

二、責任成本會計管理方法分析

責任成本會計管理方法主要是通過在企業內部劃分明確的成本責任區域，制定科學完善的責任預算制度，通過組織責任核算，實現責任目標成本控制。責任成本會計管理方法一般要求提供清楚明確的業績報告，實現對企業經濟活動中各個責任區域可控制成本的預算、監督和考察。責任成本會計的主要特點就在于它主要是對企業內部活動的制約和監督，按照既定職責范圍明確成本責任，對各個區域和單位的成本控制進行有效監督和管理。

通常來講，責任成本會計主要包括生產部門責任成本、供應部門責任成本和其他部分的責任成本。生產部分責任成本，一般對企業生產活動中的直接材料、半成品成本、直接工資進行監督和管理，實現責任成本的有效控制。供應部門責任成本通常是對企業生產活動中的物資采購、供應部門等方面所產生的各項費用、材料虧損等的監督與管理，當企業生產活動中出現因材料質量問題而產生的各種廢品損失，或者因為沒有按照計劃提供相應材料導致生產部門的減產，都需要供應部門責任成本參與其中，實現科學有效的管理。對于其他部門的責任成本，就是除了以上所提到的各個部門外，對在企業生產管理活動中所產生的各種費用負擔所進行監督和管理，順利實現本部門的職責。總的來看，責任成本會計管理方法可以有效適應市場經濟的運作與發展，幫助企業拓展和開發市場，為企業在市場經濟的發展中提供有效的經濟保障。

三、作業成本會計管理方法分析

作業成本會計管理方法主要是替代了生產工時將企業生產活動中的作業量作為企業成本分攤的根據，將生產活動中的某種產品所發生的作業分配到產品成本中。這樣的一種成本計算方法在實際運用中有著很多的優點，一方面可以提供清晰準確的成本信息，幫助企業在錯綜復雜的市場經濟環境中提高決策能力；另一方面也可以改進企業的業績評價，使企業在實際生產中產生更高的利潤。

作業成本會計管理方法能夠使企業的生產信息更加科學準確，幫助解決傳統成本信息失真，能夠將企業在生產與銷售活動中的產品進行更加合理的定價，提升企業的市場競爭活力。在企業中實施作業成本管理方法，對于企業的生產與銷售活動有著重要的作用與意義，可以幫助企業實現科學有效的核算，使政府能夠獲得準確的市場信息，從而更加科學地對企業的生產進行整體的管理，從某種程度上可以防止一些不法分子利用傳統成本法的不足私吞國家利益，保證國有資產的高效運轉。作業成本法還可以讓政府在獲得準確的經濟信息基礎上，進一步維護市場經濟的運轉規則，使會計行業能夠保持良好地運轉。另外，作業成本法的使用還能在一定程度上保證國際貿易和跨國資本流動中的國家利益，有效防止國家利益在國際貿易中的損失。

四、精益成本會計管理方法分析

精益成本會計管理方法主要是根據市場導向，結合精益管理思想和成才管理思想的精華，形成科學有效的成本管理理念。精益成本會計管理方法主要包括精益采購成本管理、精益設計成本管理、精益生產成本管理和精益物流成本管理及精益服務成本管理。在精益成本會計管理方法中，企業通過規范采購行動，制定科學的決策實現對成本的控制，根據企業生產活動中的質量、價格和服務信息，采購企業生產與生活中需要的物資，最大程度上減少采購中的資金浪費。

精益成本會計管理方法可以通過改善制造技術、開展價值工程等措施降低成本，減少企業生產中的資源與資金的浪費，實現精益生產成本的管理和控制。精益物流成本管理的實現，主要在保證客戶價值需求的前提下，實現企業生產中的物流成本最小化。精益生產管理思想主要是追求最小供應鏈成本，突破傳統成本控制方法中以利潤為導向的成本管理方法，建立了全新的成本會計管理模式。

標準成本會計、責任成本會計、作業成本會計、精益成本控制這幾種成本控制方法，相對于傳統的成本控制方法各自有著自身的優勢和特點。傳統成本會計控制方法主要是在事先產生的成本資料的基礎上進行成本的計劃與分析，沒有涉及技術領域與流通流域，在成本責任方面也沒有完善的責任預算管理方法，重在事后的管理，忽視事前的預測，很難發揮成本控制的作用。責任成本管理方法相對于傳統的成本管理方法，是建立在經濟責任制管理體制的基礎上，有著完善的責任預算、核算分析方法。作業成本管理方法具備更加精細的成本核算方法，使成本數據更加精確，增加了生產成本的分配標準，將傳統成本控制方法改為多種標準的分配方法。精益成本管理方法改變了傳統成本管理方法中的利潤保證方法，突破了傳統的完全以利潤為指導的管理方法，注重客戶價值的成本控制導向。這幾種成本控制方法，各自有著自身的鮮明特點。例如，作業成本法和標準成本法比較起來，作業成本法常常用于長期決策，而標準成本法比較適合應用于短期計劃，責任成本法與標準成本法比較起來，標準成本法強調事先的成本預算與估計，而責任成本法重在事后的計算與考察。

從總的來看，這幾種不同的成本控制方法相對于傳統成本會計方法有著鮮明的特點，各自具有自身的成本控制優勢，需要成本控制人員在企業的經濟管理活動中對各種成本控制方法進行細心比對，提高企業的控制成本策略選擇范圍，幫助企業在生產中最大限度降低成本。

參考文獻：

[1] 汪家常.精益成本管理[J].經濟管理，2003（03）.

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（來源：文章屋網 ）

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Practice Research of Six Sigma Management in Aerospace Manufacturing Industry

楊永峰 YANG Yong-feng

（成都飛機工業（集團）有限責任公司制造工程部，成都 610091）

（Manufacturing Engineering Department of AVIC Chengdu Aircraft Industrial （Group） Co.，Ltd.，Chengdu 610091，China）

摘要：隨著社會經濟的快速發展，為航天制造業的發展營造了良好的氛圍，同時在全球化與一體化的環境下，航天制造業面臨著激烈的競爭與巨大的壓力，為了實現長足的發展，需要關注自身產品與服務的質量，同時也要控制其成本，在此基礎上，航天制造業創新了管理方法，運用了六西格瑪管理法。本文研究了六西格瑪管理在航天制造業的實踐，旨在促進企業綜合競爭力的提升。

Abstract: With the rapid development of social economy, in order to create a good atmosphere for the development of aerospace manufacturing, aerospace manufacturing industry is facing fierce competition and great pressure under the environment of globalization and integration. In order to achieve rapid development, it is important to pay attention to the quality and services of products, control the costs. Based on this, aerospace manufacturing industry innovate the management methods, and uses six sigma management. This paper studies the practice of six sigma management in aerospace manufacturing industry, to promote the improvement of the enterprises competitiveness.

關鍵詞 ：六西格瑪管理；航天制造業；實踐研究

Key words: six sigma management; aerospace manufacturing industry; practice research

中圖分類號：F273文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2015）20-0221-03

0引言

六西格瑪管理法作為新型的管理方法對于企業的發展有著積極的意義，將其應用到航天制造業之中，利于其產品質量的提高，利于企業經濟效益的增長。六西格瑪管理的中心為顧客、基礎為數據、核心為數據分析，在此基礎上發現問題、解決問題，從而實現控制流程的改進，此時的改進具有科學性與客觀性，因此，利于企業的高效運營與穩步發展。現階段，航天制造業紛紛關注六西格瑪管理法，但對其研究仍存在不足，因此，本文對六西格瑪管理的實踐研究進行了深入的分析，旨在促進六西格瑪管理作用的全面發揮。

1六西格瑪管理的概況

六西格瑪管理在航天制造業的應用，要對其影響因素進行分析，主要是由于各個要素聯系著企業的質量活動，各個要素的選擇依據為六西格瑪管理的質量要求，因此，為了提高管理活動的效果，也要明確相關的組織機構及其職責與程序等。

六西格瑪管理中涉及著諸多的要素，根據航天制造業的生產具體情況，其要素主要包括發展目標、管理文件、產品質量、生產批次、質量檢驗、數據分析、成本控制與持續改進等。六西格瑪管理是由各個要素構成的，各個要素之間均存在一定的聯系，同時各要素還具有共性，為了明確各個職能部門的責任，要建立六西格瑪管理的組織結構，此組織結構要求全員參與，同時還要具備高效性與精簡性。

六西格瑪管理中涉及的重要職能部門包括總經理、人力資源部、培訓班、總工程師、生產技術部門與質量檢驗部門。六西格瑪管理屬于企業文化建設中的一部分，為了實現此管理方法的全面落實，要為其提供可靠的組織體系與人才保障。在實施過程中，要對人員進行選拔與培訓，使其適應六西格瑪體系的需求，同時要對崗位的職責與權限等進行規定與確定，在此基礎上，六西格瑪組織體系才能夠具備完整性。

六西格瑪管理組織體系中主要包括領導層、指導層與操作層三方面，此體系是六西格瑪管理方法落實的前提，每層的人員依次可以稱之為黑帶大師、黑帶與綠帶，對不同層次的人員進行培訓，使其對六西格瑪管理形成全面的了解與認識，進而其管理方法的實施才能夠得到可靠的人才保障[1]。

2六西格瑪管理的推進

2.1 選題

六西格瑪管理具有一定的特點，以此為依據，對企業申報的項目進行整理，并從中選擇適合的備選課題，再對現場的實際情況進行了解，在此基礎上，選定課題，此課題的目的是促進目標的改進，使其獲得較大幅度的提高。在選題過程中，要特別注重申報人員的綜合素質，要求其不僅要具備完善的知識體系，還要具備良好的工作經驗，唯有二者兼備，才能夠保證改進工作的高效開展。

2.2 規劃

在實踐過程中，要將選定的課題進行分組，每組配置相應的人員，主要人員包括工藝員、檢驗員與質量主管等，在項目開展過程中，質量主管人員要對咨詢老師進行組織與安排，使其對現場的實際情況有所了解，進而掌握工作的進度；負責人員要將課題的進展情況進行定期的匯報，使總工程師對其有一定的掌握，進而總工程師便可以對課題進行討論，在此基礎上，利于其指導的實現，此時，課題便擁有了一定的技術保障。在對課題進行評審過程中，要邀請專家，使其組成評審組，再對項目開展評審工作。

2.3 管理

在管理過程中，制定了完善的管理制度，其中考核制度具備一定的科學性與規范性，具體的考核內容包括學員出勤情況、單位關注度及個人的參與熱情等，以此為基礎在不同階段進行了相應的考核。在具體的考核過程中，具體的內容包括出勤情況、考試成績與六西格瑪方法的應用情況，按照一定的比例發放資格證書，并且對于集體參與程度最高的車間也給予獎勵，評選出優秀實踐小組。在此后，對課題的成果進行了展示，主要是在公司網站進行了展示，并且在公司的板報也進行了展示。在網站的展示獲得了較高的點擊率[2]。

3六西格瑪管理的改進

六西格瑪管理方法改進主要分為五個階段，分別為界定、測量、分析、改進與控制。具體流程圖如圖1所示。

界定堅持了SMART原則，其關注中心為顧客；測量主要是為了解現有質量水平，并對測量系統的有效性進行評估；分析主要是借助統計技術分析整個系統；改進主要是對改進方案的實效效果進行評估；控制主要是為了維持改進的結果，使整個流程發揮最大的作用。

在航天制造業中利用六西格瑪管理法，改進目標得到了實現，主要是蓄壓器膜盒的氦檢直通率得到了顯著的提高，由50%改進到了74%。在課題應用過程中，主要應用到了FMEA之中，對其中的因子進行了篩選，并利用排列圖，使改善目標的重點得到了明確，同時，對測量系統進行應用，使其分析檢漏工藝，使此項工藝也得到逐步的改善；對DOE進行應用，使其分析外圓焊接工藝，使此項工藝得到相應的改進，并根據調優試驗，使最優參數得以確定。并且在改進后，以改進效果為依據，對管理文件進行修改或者增加。

與此同時，低沖擊類零件樣本、軸套硬氧化膜層的相關能力也得到了提高，主要體現在熱處理能力、硬度能力的提高。

例如：在發動機方面六西格瑪管理方法的改進，主要體現在零件與工序方面，其氫蓄壓器膜盒的氦檢直通率由50%提升到了74%，發動機氫氧噴嘴樣本的噴嘴間隙超差率由6.12%降到了0%，發動機殼體組合鍵樣本的形位誤差合格率由50%提升到了70%。具體數據如表1所示。

在改善后，要對其進行移交，主要的形式為培訓或者文件管控等，由生產與檢驗等班組進行接收，并且要保證改善對策的全面執行，與此同時，要對生產中出現的數據進行持續的積累，以此為基礎，對改進的結果進行分析，從而保證改進的持續性[3]。

4六西格瑪管理的發展

六西格瑪管理在航天制造業的應用有著積極的意義，在持續的應用過程中，主要的參考依據有三個，第一個，企業的經濟效益是否獲得穩步的增長；第二個，六西格瑪管理與航天制造業管理理念的融合，在二者結合后，是否推動了航天制造業管理理念的創新與發展；第三個，六西格瑪管理的模式是否得到建立，該管理是否具備一定的應用環境。

首先，通過實踐研究表明，六西格瑪管理的改進效果是顯著的，在企業中對其進行應用，也獲得了良好的成效，因此，此管理方法得到了肯定。

其次，六西格瑪管理的開放性主要體現在其工具方面，它在企業中進行了應用，通過實踐表明，六西格瑪管理的理論與方法等均與企業其他管理理論、方法等能夠實現有效的結合。在具體的整合過程中，六西格瑪管理方法發揮著自身的指導作用，保證了管理的有序開展，促進了改進目標的實現。

六西格瑪管理法可以稱之為問題解決方法，雖然此方法具有嚴謹性、層次性與系統性，但其改進僅停留在層面之上，其效果呈現的時間較短，因此，改進缺少持續性。為了保證改進的有序進行與持續開展，航天制造業對此方法進行了完善，主要是建立了配套的制度，但配套制度也存在諸多的不足，因此，需要對其方法進行創新，并且要進行深入的分析與研究，在完整的數據基礎上，使其效果逐漸量化。在具體的管理過程中，要積極發揮六西格瑪管理工具的作用，并且要使其工具日漸豐富；管理工具與方法的選擇要以應用者的實際需求與應用的具體情況為依據，此時，要保證工具選擇的靈活性、創新性、科學性性與邏輯性等。

最后，六西格瑪管理的重要依據為數據，通過數據的分析，能夠對過程中的變異數據進行反映，此時的數據為統計分析奠定了堅實的基礎，在統計分析后，能夠對產品的質量進行預測，從而保證了預防效果的有效性。航天制造業中的產品具有復雜性，產品的質量受諸多因素的影響，在每個環節均涉及著眾多的數據，因此數據量化十分重要，在此基礎上，利用六西格瑪管理的統計分析，能夠對制造信息進行全面的分析，從而滿足了預防的需求，使管理理念得到了可靠的保障，預防為主的理念也得以實現。

5總結

綜上所述，當前，企業的發展面對著激烈的競爭與復雜的環境，其粗放式的管理方法已經不能滿足其發展的需求，因此，要對其管理方法進行創新與改革。六西格瑪管理是一種新型的管理方法，它有效結合了其他管理方法，如：質量管理法、績效管理法等，并且以過程數據分析為基礎，為數據獲取營造了良好的環境，此時的六西格瑪管理十分適合航天制造業，其管理理念、管理方法與管理模式的運用，利于航天制造業的穩步發展，也利于航天制造業綜合競爭力的提高。

參考文獻：

[1]郭世雄，王巧茹，李志超，等.六西格瑪管理在航天制造業的實踐[J].科技創新與生產力，2014，09：18-19.

篇(6)

摘 要 本文首先對高校體育俱樂部的概念、高校體育俱樂部管理模式的原則進行了詳細分析，使讀者對高校體育俱樂部管理模式有個準確的理解；然后便從樹立先進的管理理念、制定嚴格的規章管理制度、優化管理組織結構、制定科學的管理方法四個方面分析了體育俱樂部型高校體育管理模式的構建。

關鍵詞 高等院校 體育俱樂部 管理模式 構建

當前，隨著教育體制改革的不斷深入，人們越來越關注體育對自身的積極影響，因此，對于高校的體育管理改革勢在必行。體育俱樂部型管理模式不僅符合教育部“以人為本”的理念，而且促進了我國全面推進全民參與體育的熱情，在培養高校學生的學習興趣和加強體育的文化建設等方面發揮著積極的促進作用。

一、高校體育俱樂部管理模式概述

（一）高校體育俱樂部概念

高校體育俱樂部按照不同的分類依據，主要可分為兩類：第一類專指各類高校體育教學類別的俱樂部，它主要按照我國當前高校體育課程的實際設置情況而制定；第二類主要指除了高校課程以外的運動訓練、健身、參加各種比賽等活動的各類高校體育俱樂部。

關于其定義，不同學者有不同看法，韓勇認為：“體育俱樂部是人們自聯合集體從事體育活動的基層組織不同形式。”孟先菊認為：“體育俱樂部式通過賽事運作，相關產業開發等市場經濟活動，自我發展的體育組織。”但總的來說，體育俱樂部就是一種組織活動，需要大家聚成一個小的團體，相互交流和借鑒，以便提高自己的體育技能。

（二）高校體育俱樂部管理模式的原則

通過管理實踐發現，高校體育俱樂部管理模式需要遵循以下三項原則，分別為：以學生為本、需要充分考慮學生心理發展需求、確保學生的人生安全。體育俱樂部型高校管理模式的實施必須要在此原則的基礎上進行，以確保俱樂部實現穩定、高效發展；以確保學生的身心健康的發展；以確保學生在做項目的時候不受傷害。

二、體育俱樂部型高校體育管理模式構建分析

（一）樹立先進的管理理念

管理理念是學校體育管理和發展的基礎。現如今，學校體育將進一步表現出社會化、終身化、生活化、多元化、個性化和市場化趨勢，學校體育管理觀念發生了深刻的變化。俱樂部型的管理模式考慮了學生主體發展的權利，允許學生存在發育情況、身心情況、身高、體重、經驗等的個體差異，通過體育工作中的引導、創造、合作、練習，去發展他們的個性，滿足了學生的不同發展需要，確立了學生的主體地位，調動和發揮了學生積極性和主動性，充分體現了“以人為本”的先進的管理理念。此外，先進的管理理念還體現在其知人善用上。眾所周知，人是做好管理工作的根本，俱樂部型管理的一大特點就是其民主性，在民主的條件之下，每個人都將發揮自己的最大潛力，力求優質高效完成自己的目標，俱樂部的領導也是民主選舉的，更能體現大家的意志，更好地服務大家。

（二）制定嚴格的規章管理制度

隨著學校體育實踐的不斷豐富與發展，人們認識的不斷提高與深化，對學校的體育管理要進一步加強并向制度化、條例化、規范化方向發展。同時，由于高校體育工作任務重、要求高、難度大，要提高高校體育管理的工作效率，要使高校管理工作有序且規范，必須做到管理工作計劃性強、層次清楚、工作程序正確又穩定，管理中規章制度健全，檔案齊備。俱樂部型的高校體育管理模式要根據有關條例、標準、制度，從學校的實際情況出發，制定出檢查和評估管理體育工作成績和效果的考核指標，并且確保其切實可行和有效實施。

（三）優化管理組織結構

體育俱樂部下設體育教學俱樂部、體育科研俱樂部、訓練競賽俱樂部和自由俱樂部負責管理實施學校的各項體育工作。這主要是依據高校體育工作的主體內容進行設置的，因此，高校體育俱樂部型管理的組織結構主要就包含這四個方面。具體來講，體育教學俱樂部具體負責學校的體育教學工作，如教學內容、教學計劃、教學進度和成績考核，以確保使學生掌握基礎體育知識和基本的體育技能。體育訓練競賽俱樂部主要是為了迎合高校對內對外體育競賽而設置的，在某種程度也滿足了部分學生進一步提高運動能力的意愿。而所謂的自由俱樂部主要是針對學生的課外體育活動開設的，下設有各單項體育俱樂部和特殊俱樂部，如健康知識講座，運動處方和裁判員培訓等，這些主要由學生自身進行組織管理，不僅可以滿足不同學生的不同愛好興趣，也在一定程度上鍛煉了學生的管理能力，這也是俱樂部管理模式下的優越性所在。

（四）制定科學的管理方法

高校體育管理工作是一項復雜的系統工程，涉及到許多體育專業內容和非體育專業的工作，尤其是采用俱樂部型管理模式，更是加入了許多非體育方面的內容，因此在具體的工作實踐中，我們要針對不同的情景采用不同的科學管理方法，做到具體問題具體分析。如為了廣泛調動每個學生的積極性，可以采用目標管理法，管理心理學也認為，目標是個體行動的動力。又如針對高校體育管理工作面大、任務多，可以實行計劃管理法，通過有計劃地進行工作，對目標的實現任務的完成非常重要。此外還有過程管理方法和業務管理方法等。管理方法作為組織與管理的手段和途徑，一定要和學校的實際情況相結合，科學的、合理有效的管理方法對于整個學校的體育工作高效運轉尤為重要。

參考文獻：

[1] 曾文.高校雙軌制體育俱樂部管理模式的構想[J].江西理工大學學報.2012（04）：81-84.

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進入21世紀后，鋼鐵企業的競爭壓力越來越大，鋼鐵企業要立于不敗之地就必須購買大量的高端的設備，發揮出這些設備的最大功效，不斷通過更新設備來提高鋼鐵企業的生產效益。但目前許多鋼鐵企業的設備智能化、自動化水平并不高，這就要求企業充分利用現有的設備，有效的整合設備與資源的配置，利用現代化管理方法，降低設備運行和維修的費用，增加鋼鐵企業的綜合競爭力，實現企業的可持續發展道路。

1.新時期鋼鐵企業設備管理存在的主要問題

長期以來，我國許多鋼鐵企業采用傳統的、生產效益不高的設備管理模式。但最近幾年鋼鐵企業的競爭壓力迫使許多企業購進了許多裝備水平和生產工藝都比較先進的設備，這些設備智能化、自動化水平都比較高，只有改變設備管理方法，制定新的設備管理措施，才能適應冶金生產、經營，提高企業的生產效益。

1.1設備維修費用巨大

由于鋼鐵冶煉設備都比較龐大，而且精度高；整個鋼鐵冶煉過程比較長，需要的冶煉設備比較多。大部分鋼鐵企業擁有許多鋼鐵冶煉設備，需要維修或保養的設備非常多。另外設備的運行狀態直接影響生產產品的質量，影響生產使用的能耗等問題。鋼鐵企業的設備管理、維修、保養任務重，維護費用和保養費用高，大部分鋼鐵企業一年都要花費上千萬元的設備維修費用。有數據顯示，生產100萬噸普通線材，一年的設備維修費用就要近百萬元。

1.2設備維修策略與設備新技術不匹配

新購進的智能化設備因為自化化水平、數字化水平更高，維護技術和維修管理方法不一樣，大部分鋼鐵企業都比較重視，派出最強的維修或保養團隊，給予充足的維修資金，但也造成了資金、工時等的浪費，備件庫存普通較高。設備與設備之間的協調、資金互動，人員互動等方面都做得不夠好，嚴重影響了企業的效益。

1.3設備定修體制不健全

大部分鋼鐵企業設備定修體制不健全，設備使用者與設備維修員對設備的關心程度明顯不一樣，沒有建立一套成熟的設備管理體系，許多設備使用者只管使用設備，都不愛惜設備，造成設備頻繁出現故障，設備維修人員應接不暇，停止生產來維修，協調效果差。

1.4設備維修人員素質偏低

大部分鋼鐵企業的維修人員或保養人員仍然是學歷層次不高，憑經驗做事的技術員，計算機水平或數字化處理水平不高，難以適應智能化、自動化的設備維修。甚至出現設備購進后一直沒人會維護或看得懂維修手冊的情況，設備故障得不到及時處理，直接影響生產、經營和銷售，影響企業的經濟效益。

2.信息化背景下鋼鐵企業設備管理的創新

2.1以人為本的現代設備管理思想

要提高鋼鐵企業的設備管理效益，就必須構建高效的鋼鐵企業設備管理體系。21世紀后，現代管理理論拋起一股“以人為本”的思潮，強調人在管理過程中的重要性。要切實改變我國鋼鐵企業設備管理存在的主要問題，必須建立以人為本的管理體制，提高管理者的現代化管理意識，全面、系統地構建鋼鐵企業所有設備維修策略。通過樹立市場概念、競爭概念和管理決策概念，創新維護和管理隊伍的思想意識。樹立以經濟效益為核心的維修觀念，克服單純的技術管理思維，信息觀念、時間觀念，重視人才開發，民主管理和自主活動，充分調動維修人員的積極性和創造性，體現員工的真正價值。

2.2以安全為第一的現代設備管理方針

企業生產管理，安全第一，鋼鐵企業生產過程長，生產條件復雜，生產安全事故頻發，鋼鐵企業設備管理應該以安全為第一，盡量解決設備故障的同時，應該保證維修人員和設備本的安全。設備維修或保養應該認真分析設備的事故原因和保養方法，提高設備管理和維修效率。制定與研究設備的可行性實踐修養方案，確保設備的安全、可靠，確保鋼鐵企業的經濟效益協調發展。應該建立相對應的設備預知體系，通過完善設備的安全確認體制，設備的科學診斷體制，規范設備的安全化標準。

2.3以科學發展觀為方向的現代設備管理方法

鋼鐵企業設備管理應該以科學發展觀為方向，總結和繼承以后的管理經驗和方法，充分利用現代管理科學，通過先進的管理方法制定設備管理措施。鋼鐵企業設備管理應該使用管理科學中的系統工程方法，目標管理方法，價值工程方法和其它計算機技術，采用管理學中的激勵機制，結合馬列主義政治理論，實現最大限度的發揮企業全員的工作積極性和有效性，建立創新的企業生產和經營體系，以科學的管理力式為指導，建立設各的科學管理體系。

2.4以計算機技術為基礎的現代化管理手段

網絡技術與信息技術的發飛速發展給工業化信息化提供了技術支持，鋼鐵企業應該建設以計算機技術為基礎的現代管理手段，通過計算機系統實現定量管理，對原始記錄、各種標準、基準、常規工程、各件、資材訂購儲各消耗等各力而的數據和資料實現計算機輔助管理，實現相應管理技術的擴展。通過計算機監控系統加強設備的監控、檢測和診斷，建立一個動態的設備管理體系，有條件的鋼鐵企業建立計算機網絡系統和ERP系統，提升鋼鐵企業設備管理的現代化和一體化水平，建立了高效的設備管理模式。

2.5以循環利用為目標的現代化設備管理措施

通過科學發展觀引領鋼鐵企業的設備管理還包括應該建立完善的信息與信息反饋系統，加強信息資源的研究和開發，實現鋼鐵設備的循環利用，也就是應該建立計劃、實施、核查、處置的設備管理模式，建立可發展的設備維修策略，改善鋼鐵企業設備管理循環體系，有效提高鋼鐵企業的設備管理水平。