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篇(1)

關鍵詞:機電安裝;智能化工程;企業管理;管理信息化

前言

多年來，我國建筑市場發展太快，產生了很多建筑相關企業，隨著企業規模的不斷擴大，企業內部原先以人工或單機軟件為主的傳統管理方式已經跟不上如今信息化發展的時代，無法適應企業發展壯大、產業升級的精細化管理要求。因此，數字化、網絡化的企業數據和跨域管理要求，倒逼企業的信息化管理系統的建設和升級刻不容緩。通信技術和信息產業飛速發展，現代建筑中越來越多地借助于計算機、控制設備和通信設備，對建筑的機電設備、語音通信、數據網絡、安全防范、信息、會議系統等進行智能化地管理和控制，達到互通信息、共享資源的目的。這是機電安裝智能化工程建設的主要內容，也是工程建設中最核心的神經網絡，因此，智能化系統工程的實施和管理對施工企業的要求對比其他專業應掌握更全面的信息化和智能化管理能力。

1機電安裝智能化工程信息化管理

企業信息化的目標是運用創新技術幫助企業業務流程信息化和內部制度體系化，加強經營和管理過程中的信息化手段，從而提升企業在市場上的競爭和生存能力。對工程管理信息系統的管理和運維是企業信息化管理的核心，不僅要能開源節流、節能增效，而且還要能體現企業價值、服務社會的綜合效益。隨著科學發展水平的不斷提高，現代建筑的智能化水平也在不斷提高，智能化的應用越加廣泛，這就離不開信息化的應用管理模式和水平的優化，與時俱進。企業的信息化管理應該做到以下幾點:①通過信息化將組織結構和部門職責的調整落到實處;②通過信息化建設完善公司的各類基礎制度建設;③通過信息化手段實施業務流程的優化。

2機電安裝智能化工程管理信息化建設目標

企業信息化管理的一個核心問題是要對各種資源的掌控、協調及優化，這正是信息化管理所要解決的主要問題。信息化的作用對戰略層而言，屬于戰略要素的范疇，可以提高核心競爭力;對管理層而言，信息化是一種管理工具，側重于流程管理，比如ERP和CRM等;對操作層而言，信息化是一種強有力的輔助工具，如財務管理、BIM應用、采購管理等等。工程企業信息化管理是以操作層為主，兼顧管理層的構建模式，將對智能化工程管理發揮巨大作用，達到全面、高效、精細、透明的效果。合適的信息化建設需涵蓋“招投標、工程施工、預決算、采購管理、財務、人力資源管理”等各個方面，又要滿足相關部門法律法規的要求，便于工程項目的安全管理、投資控制、進度控制、質量控制，方便合同管理、信息交流，并最終為工程項目的建設和使用提供增值服務。

3機電安裝智能化工程管理信息化建設的問題

信息化建設是企業實現精細化管理的一個重要手段，在企業各種資源信息化的過程中，經常會碰到企業花大力氣集中起來的信息，卻無法在各部門間流暢地交換和共享，部門之間甚至在項目部同事之間，很多信息的溝通和交換很困難，不能很好地管理應用這些企業資源，面對信息孤島、應用孤島和資源孤島時顯得力不從心，這些問題也給企業信息化的應用和管理提出了新的創新需求。

4機電安裝智能化工程管理信息化措施

4．1機電安裝智能化工程管理信息化規劃

企業應把信息化建設列入年度管理目標，引起企業內部足夠的重視，再將目標進行分解落實到人，形成管理班子協同共進的局面?？山柚饬Γ氤墒斓墓芾砥髽I咨詢服務，針對企業實際狀況及可達到的目標進行分析研究，對工程項目涉及的內容及信息化需求進行分析，對企業及項目管理模式和業務流程進行梳理。在企業及項目部層面進行實際應用，并不斷調整，解決發生的各種問題，使信息化系統最終成為企業項目管理的好幫手。值得注意的是，投入和產出是正相關的，沒有管理軟件、硬件設備的足夠投入，沒有一個穩定的團隊，沒有一個具備企業管理和信息技術應用的領導負責，沒有足夠的授權，是不可能打造適用、成熟、可靠的信息化管理系統。

4．2智能化工程信息化管理的具體應用

要解決信息孤島、應用孤島與資源孤島的問題，應該要有針對性從這三個方面入手，實現信息的交換和共享、業務的交換和溝通、資源要素的整合。企業中的各種信息其實都是相關聯的，要將分散在各個部門的、各個項目部人員中的不對稱信息組合起來，每個信息節點用業務流程或工作關系進行有效聯系，個人應用就可以從企業的統一信息庫中，查找和獲取想要的授權范圍內的所有信息。企業的每個部門都承擔著各自不同的業務范圍，粗看每個業務環節都分別歸屬具體部門或具體崗位人員管理和負責，其實所有的業務環節都存在著因果、依賴、繼承、前后、直接或間接的等等各種內在關系，而且它們都是以企業的經營目標而共同協作的。可以將這些業務環節通過適當的梳理，統一到信息平臺系統進行整合，從而實現業務之間流暢的溝通和交換。企業資源包括財務、人力、資產、倉庫、客戶、項目等綜合信息，信息管理系統將這些資源統一到企業的信息數據庫中，通過網絡信息和關聯業務將它們整合在一起。然后再實現對這些資源的充分利用和再造，其中的關鍵就是這些資源在企業日常運營中能夠被有效組織、整合，從而實現信息化管理的最大價值。

5機電安裝智能化工程項目管理信息化建設實踐

企業在發展到一定規模和階段，原有的中小企業通病和弊端逐漸暴露出來，比如:管理意識淡漠、重經營輕管理、管理知識缺乏、制度基礎薄弱、缺乏遠景規劃等問題。企業管理轉型、加強企業制度建設和信息化管理是企業發展突破的最佳途徑，結合本文的論述和所在企業信息化建設的管理實踐，主要建設歷程如下。通過調查了解國內主流的三類項目管理平臺廠商，一如專注于大型項目管理的邦永科技公司的PM2項目管理系統;二如側重于ERP和財務管理方面的速達天耀PM項目管理和金蝶ERP管理系統;三如以企業信息化整合管理見長的快普M6－整合管理平臺。三類管理平臺廠商產品優勢各異，需根據企業自身的發展特點而制定適合自己的管理系統方針。首先，組織企業管理團隊參加各家廠商的交流會議溝通和現場演示;其次，和領導層進行充分的溝通和對比各家產品的優缺點，結合企業自身情況和管理目標，摒棄企業各部門原有各自分散的獨立系統，選用廈門快普軟件M6+整合管理平臺系統作為公司新的信息化管理平臺。由企業領導主持召開的平臺建設首次會議并確定平臺實施進度計劃和功能需求匯總。談判簽約后快普工程師到企業現場進行為期五天的培訓會議，要求所有部門經理參與內部調研和培訓。調研每個部門的組織結構、職能范圍、業務流程、關鍵管理難題、考核方式、核心報表、系統上線期望等內容，緊接著方案確認和模擬演練。雖然平臺建設經歷了長達兩個月的需求分析、制度細化和流程梳理，管理平臺上線后還是出現了各種流程不合理、操作不習慣、感覺使用效果不理想、員工漸有抵觸心理等狀況，企業領導高度重視和強力支持，在廠商積極配合和業務輔導下，及時優化業務流程，加強業務培訓，使大家盡快地融入到新的工作平臺中。新平臺磨合期過后，大家可以方便地查找到相關的信息及獨自處理各自工作事務，并利用信息化管理為公司創造新的價值。

6機電安裝智能化工程管理信息化發展方向

建筑信息模型簡稱BIM，已被公認為繼CAD技術之后建筑業的二次信息革命。BIM技術可以廣泛應用于工程各專業領域的決策、概算、設計、施工、運營維護等全過程，實現建筑全生命期業主、設計、施工、物業管理各方在同一BIM模型上的數據共享，利用互聯網多專業協同工作、虛擬項目的進度、模型漫游和精細化管理，為行業各方的提質增效、節約自然資源創造無限可能。BIM技術的全面應用將是機電安裝智能化工程管理信息化，未來發展的重要方向。繼ERP、協同之后，“整合管理”與軟件即服務SAAS、面向服務的架構(SOA)等應用信息化管理行業關注的焦點。當前全球一體化經濟下，企業要求集中精力整合各種要素，對財務數據、采購合同、OA、進銷存等分散功能進行管理的傳統軟件不能滿足企業信息高效運轉的要求，因此，綜合企業各方資源要素的平臺化系統，才能為企業適應現在激烈的市場競爭環境，并將成為信息化管理軟件升級和發展的方向之一。

7結語

綜上所述，做好機電安裝智能化工程信息化管理具有重要意義，能夠顯著提高企業和項目的整體經濟效益和工作效率。在實際工程管理中，應結合企業轉型升級和進一步發展的趨勢，可以通過采取合適的應用或開發步驟，針對企業的實際需要，從實際出發，不照搬別人的技術，制定出最適合自己的機電安裝智能化工程管理信息化、智能化的應用管理技巧，建立完善的信息化管理體系。

參考文獻:

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［3］單偉，張欣．煤炭機電安裝及項目管理探析［J］．中國高新技術企業，2014，21(2):87－88．

篇(2)

（延安大學西安創新學院，陜西 西安 710100）

摘 要：工程管理信息化就是充分利用信息技術以及現有信息資源，以提高企業工程管理水平的過程.工程管理信息化利用互聯網平臺，以實現知識共享和信息的廣泛交流.在工程管理過程中使用信息化技術可以提高管理效率，節省管理運行成本，所以，實現工程管理信息化對工程管理具有重要的意義.本文將結合實際的工程管理狀況，闡述工程管理信息化的概念和基本特征，并運用科學的指導方法，分析工程信息化的工作進程、信息系統的特點和創建條件，提出對于工程管理信息化的認識.

關鍵詞 ：工程管理；信息化；認識；實施策略

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：1673-260X（2015）01-0070-03

工程項目管理工作是建筑行行業管理工作的核心，將信息管理系統運用工程項目管理中是為了使其更好的作用于工程項目管理工作，最終實現工程管理的信息化.實現工程管理信息化，需要利用現代信息技術建立信息系統，結合自身工程管理現狀，逐步實現工程電子化與網絡管理操控，其目的是為了提高工程項目管理效益.工程管理信息化適用于大中型工程管理，在管理過程中充分實現信息資源共享，控制建筑施工時間，在一定程度上降低管理運行成本和建筑施工成本，優化管理結構.另外，工程管理信息化不僅需要建立信息技術系統，還需要建立完善的溝通機制與信息交流模式，在管理過程中通過與公民的交流與溝通，以提高公民對工程的滿意度，樹立良好的企業形象，從而實現經濟效益與社會效益的統一.

1 我國工程管理信息化發展現狀

1.1 工程管理信息化發展水平差異較大

受地區環境和文化的影響，在工程管理信息化的發展過程中，各地區在獲取信息的途徑和數量上存在著較大的差異.東南沿海一帶基礎設施晚上，信息資源豐富，獲取信息的渠道多，信息的發送和接受較快，相比其他地區建筑工程管理信息化發展水平要高.地區的經濟發展水平不同導致了工程信息化管理水平的不同.

1.2 對工程管理信息化的認識不夠充分

通過相關機構對建筑企業的調查發現，大多數建筑企業對工程管理信息化不夠重視，對工程管理信息化的認識不夠充分.淺顯的認為工程管理信息化就是在辦公過程中使用電腦、利用互聯網查看工程信息而已.忽略工程管理信息化包含的眾多因素，也沒有將信息環技術與工程管理有效的結合起來.在工程管理中的預算、核算、資金使用和成本核算等方面沒有充分發揮信息技術的作用，導致管理領導管理層對管理信息化不夠重視，施工人員對管理信息化的認識不夠充分.

1.3 工程信息管理軟件難以滿足工作需求

隨著建筑業的蓬勃發展，各建筑企業建筑的競爭逐漸加劇，對工程管理信息化提出越來越高的要求.信息化管理效率的提高對管理軟件提出了挑戰.當前，大多數企業在數據的保持與處理方面，仍然采用局域網共享的手段，而對于項目管理軟件的實際操作的應用功能不熟悉.當前，我國自主研發管理信息軟件難以滿足工作需求，由于國外的經濟發展水平與市場意識形態與我國不同，專業的信息管理軟件價格昂貴，不能適應我國建筑企業工程管理工作的需要.

2 對我國建筑行業工程管理信息化發展提出的建議

2.1 促進管理信息的均衡發展

針對不同地區存在的工程管理信息化發展水平差異較大，相關機構應該根據各地區的發展需要，確保各地區的工程信息平衡發展，不論是在經濟發達的東南沿海地區，還是在內陸相對落后的地區，要保證信息的數量、傳播途徑都能達到均衡發展的狀態，為工程管理信息化發展營造良好的環境.

2.2 逐步完善工程管理信息化工作流程

打破傳統的信息數據管理模式，在傳統的電話、書信等通信的基礎上，運行運行新的通信方式，如：郵件、專門的通訊軟件等.這樣可以極大的提高信息傳遞速度，讓通訊更加方便快捷.建筑企業若想從根本上提高信息化水平，就必須加強對數據的管理，不斷地學習科學的管理信息知識，引進先進的管理信息技術，實現工程管理的高科技信息化.

2.3 加強對信息化軟件的開發與推廣應用

工程管理工作復雜多變，在具體的工程管理信息化操作過程中，建筑企業難以找到符合自身發展的信息化管理軟件.因此，企業要根據自身的工程管理現狀，利用先進的信息技術以及計算機應用計算，研發適合自身發展需要的工程管理信息化軟件，降低購買管理信息軟件所使用的成本，提高企業的實際效益.在建筑企業工程管理過程中，加強對信息化專業軟件的推廣與應用，可以幫助建筑企業節省管理運行成本，有效地避免在施工過程中對人力和物理的浪費，并使用專業軟件時不斷的提高企業工程管理信息化水平.

3 工程管理信息化的作用與發展趨勢

3.1 工程管理信息的作用

實現工程管理信息化對件整個工程管理至關重要.通過對工程管理信息化在企業的應用狀況，總結歸納以下三方面的作用：第一，減輕管理者負擔，了解工程進展.管理人員可以通過公共的、多層次的信息管理平臺，以互聯網為平臺，進行信息傳遞與工作交流，讓工程管理人員及時了解工程進展與動態，提高管理人員的工作效率，從而減輕工作負擔；第二，提高管理水平，預測工程風險.工程管理人員若能有效的將信息技術應用到工程管理中，將會極大的提高工程管理水平，預測建筑工程中存在的風險，并對風險進行分析，及時采取針對性防范和控制措施；第三：有效地處理與存儲數據.使用工程管理信息能夠有效地將建筑工程中的信息采用結構化、系統化的形式加以處理和儲存，以便在工程檢測或驗收時作為參考.

3.2 工程信息化的發展趨勢

隨著我國建筑業工程管理信息化的發展，CAD技術的使用已基本普及，但在應用高科技工程管理日案件進行信息化管理方面，與關外建筑企業存在著一定差距.當前，大多數建筑企業只能簡單的利用局域網絡和低端軟件對數據進行處理，運用高科技軟件管理的企業相對較少，這種現狀反應了我國建筑企業在工程管理信息化的發展趨勢，即對高科技項目管理軟件的應用，建筑企業要根據自身的發展狀況，制作適合自身發展需求的管理信息軟件，并實際的工程管理中進行推廣應用.

4 工程管理信息化工作流程

4.1 明確工作目標

根據需要服務對象的特征和需要，了解工程管理過程中決策部門與執行部門的信息需要，針對不同的服務對象，制定不同的工作方案.明確服務對象，若有多個服務對象，則應該根據不同對象提出的目標綜合可慮，最后明確總工作目標.

4.2 尋找信息源

由于建筑工程工作量大、過程復雜，需要的工程信息涉及眾多方面.分為外部信息和內部信息，外部信息有：國家頒布的政策與法規、宏觀經濟社會發展動態、科學技術發展狀況以及趨勢、建筑管理當地的氣候與天氣、市場需求以及變化、社會環境和自然生態環境等.內部信息有：企業自身的各種資源狀況、工程決策狀況、工程管理過程中的動態信息等.實現工程管理信息化要了解信息來自何方，怎樣獲取信息.

4.3 選擇采用技術

建立工程管理信息系統需要采用許多相關技術，如：信息采集技術、信息篩選技術、信息分析技術、信息輸出技術、加工技術、信息網絡連接技術等.其中，篩選技術主要對信息進行過濾，在工程管理過程中，可以將建筑企業的資源分為信息資源和物資資源，由于物資資源具有一定的稀缺性，在施工時需要節約使用，防止浪費，而信息資源帶有冗余性，不加以篩選就會造成信息泛濫.因此，需要對信息資源進行認真的篩選，既要確保信息的數量，也要確保信息的質量，這就要求信息系統具備強大信息處理功能.

4.4 設計應用項目

不同的服務對象所關注的信息有所不同.例如：在工程管理過程中，甲方關心的是工程進度、工程質量、工程成本控制.而乙方關心的是施工效率、施工安全、施工環境等.根據不同的服務對象，信息系統應該設立不同應用項目，以供不同的對象使用.

5 工程管理信息系統的特點

5.1 建立完善的工程信息檔案

由于工程信息屬于一次性活動，所以工程信息管理系統需要針對具體的工程需求構建系統，信息系統記錄各個工程管理階段、施工環節所產生的信息，在該工程竣工后，建立完善的工程信息檔案.盡量不要使用長期固定的應用系統，采集不同工程的信息.

5.2 加強施工過程中各部門的聯系

由于一項工程會涉及許多建筑企業以及其他組織，工程管理信息系統建立需要加強各建筑企業與建筑企業內部各部門的聯系，在加強各企業各部門相互聯系的基礎上，充分發揮信息系統的作用.

5.3 兼容性強

信息系統只有具備強大的兼容性時，才能綜合應用各項信息技術，將工程管理過程中的各個子系統聯系起來.由于各企業的施工狀況有所不同，在工程管理過程中使用的信息技術不同，信息系統的構造不同，標準與規格不同.由于信息系統屬于異構網絡，所以，建筑企業在構建信息系統時需要著重解決接口問題.

6 工程管理信息化發展策略

6.1 建立工程管理數據庫

可以將工程管理理解為數據信息在工程各參與方之間進行傳遞和互動的過程.傳統的工程管理模式中，使用電話或者書信的方式傳遞數據信息，這種方式需要各部門積極配合，若各部門之間缺乏有效的溝通，不能積極的配合，信息傳遞效率就會變得緩慢，從而降低了信息傳遞的有效性和及時性.為了提高信息互動或傳遞效率、提高信息互動質量，建筑企業需要避免管理的交叉重疊.工程信息系統主要以工作人員工作為主要內容，圍繞工程管理過程中產生信息，實現一次輸入，多次利用.運用企業的優勢資源，建立安全可靠、方便快捷的數據可，促進工程管理信息化的實現.

6.2 建立一體化工程管理信息系統

由于建筑行業飛工作流程極為復雜，在立項招標時遵守國家和行業規定的政策或辦法，整個招標過程中會產生大量的數據信息，這些招標信息也是企業作為成本預算的主要依據.在具體的施工過程中，工程管理會涉及到計劃進度、成本預算、定額成本、物資分配、安全管理等方面，在建立信息工程管理信息系統是需要充分的考慮這些方面的因素，突破單方面的限制，將各個要素有效的連接起來，進而協調各個部門之間的聯系，加強對各部門的管控，逐步實現工程管理信息化.建筑企業可以利用工程管理信息系統不斷的優化管理結構.

6.3 以互聯網平臺為基礎

互聯網是工程信息管理系統運行的基本基礎.在工程項目管理過程中，由于各個項目分散并且相距較遠，給工程管理工作帶來較大的困難.針對這種情況，可以應用相關的互聯網軟件，以互聯網平臺為基礎，建立各個項目之間的聯系，逐步實現網絡平臺的一體化管理，讓建筑企業、承包商、業主等利用互聯網平臺，充分的實現信息共享，根據工程管理的需要，不斷的完善信息管理系統.

6.4 建立多層次的管理平臺

工程信息化的建立需要考慮各個合作方需求，創建能夠遠程監控，能夠實施現場管理、能夠與合作方有效地溝通協調、能夠將向信息及時分享的多層次信息網絡平臺.建筑企業需要認識到，建筑工程實施工程中各項目施工都會發生變化，項目的變化必定牽動著厲害關系人，例如：當地政府、業主、設計院等.還會牽動到許多施工環節，例如：現場施工管理、合同管理、材料管理、財務管理、設備管理等.通過建立多層次的管理平臺，才能科學的管控這些環節，協調與解決各個厲害管理人和各個工程管理環節中存在的問題，實現信息資源信息化，以提高工程管理效率、縮短施工時間、節省施工成本.

7 結束語

綜上所述，實現工程管理信息化能夠減輕管理人員負擔，了解工程進展、提高管理水平，預測工程風險、有效的處理與存儲數據，極大的提高企業運行管理效益.本文闡述了我國工程管理信息化發展存在的發展水平差異較大、對工程管理信息化的認識不夠充分、難以滿足工作需求等問題.并針對問題制定了促進管理信息的均衡發展、逐步完善工程管理信息化工作流程、加強對信息化軟件的開發與推廣應用等措施.探討了工程管理信息化的作用與發展趨勢、工程管理信息化工作流程、工程管理信息化發展策略，以加強建筑企業對工程管理信息化的認識.

參考文獻：

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篇(3)

信息化主要是指開發以計算機網絡為核心的智能工具為代表的新型生產力，并通過一系列的應用達到造福社會的目的。信息化生產力是一種基于智能工具的生產力，以智能作為核心的工具一般不是以獨立的方式存在，而是一種規模較大、有組織的網絡體系。此類工具可以轉變人們以往的生產、工作和學習方式。

2基于信息化的工程管理概述

2.1運營管理

運營管理是基于信息化工程管理的根本與核心，在體系中占據重要的地位。對于工期而言，運營管理將涉及到兩個層次的內容，即運營系統與管理系統。其中，運營系統的根本目的是確保工程施工能夠順利完成，該系統具有遠程操控、籌劃調度等作用；管理系統的根本目的則是對人力資源、財務和市場進行更加有效的管理。目前，許多工程的建設企業都會具備多種形式的運營系統，盡管各自實際狀況存在一定差異，但這些系統可以實現資源共享，而且在數據交互的過程中，可以顯著提升系統的整體質量和效率。

2.2伙伴協作

在信息化的工程管理過程中，伙伴協作是較為關鍵的基本特征。由于某些工程本身存在一定的局限性或階段性，因此，這些工程必須與其他種類的工程項目進行分享和協作，同時，對于階段不盡相同的工程而言，它們在運用資源時，存在許多種不盡相同的形式。此外，它還需要一些信息平臺，來配置或實現這些資源。為了達到共享這一目的，工程的管理人員會結合工程的實際情況創建一個有效的信息交流平臺。這樣不僅能夠做到伙伴協作，還能顯著提高資源的利用率，進而確保工程管理的可靠性。

2.3公眾服務

對于性質各異的工程項目而言，最終的目的往往都是一致的，那就是服務公眾。在工程管理的體系當中，應創建完善的服務平臺，促進工程管理人員與人們之間的溝通和聯系，讓工程的開發商知曉人們的實際需求和想法，并及時整改體系，從而體現出“以人為本”的管理觀念，使工程管理完全透明。從經營性角度講，可以增強此服務平臺與電商的往來，以此取得更為顯著的經濟效益。在管理體系中，構建基于群眾服務的平臺不僅能為廣大群眾開創更多的服務類型，還能增加工程管理的實際透明度，接納群眾的監督和管理。

2.4集成創新

集成創新實際上就是在現有知識和技術的基礎上，通過某種集成或創新的手段，生產出全新種類和功能產品，并且這種理念一般都是建立在集成思想上的。在實際情況中，無論哪一種工程，其存在并非獨立，需要與其他種類的工程項目進行有效的聯系，可以參考其他工程中成熟的方法，也可以從失敗的工程項目中總結教訓。同理，本工程也成為其他種類工程借鑒和學習的對象。在資源共享的過程中，可以持續提升管理的實際水平，以此帶來更大的經濟和社會效益。如今，在共享的渠道上融入人工智能，是現階段館信息化管理工作的重點內容之一，因此，集成創新對未來工程管理的發展和進步具有重要的導向作用。

3基于信息化的工程管理外延

3.1從固定階段到全壽命周期的轉變

從固定的時期或階段轉向工程的全壽命周期，完成過程需針對實際存在的問題，將信息化管理理念完全應用到實踐工作中。通過對實踐工作的專業化指導，形成科學、有效的管理框架。在工程管理領域的發展過程中，管理將不再僅僅執行某一時期或階段的工作，而是涉及到工程項目開發一直到竣工的全部環節，尤其是管理中容易遺漏的各種細節，對這些時期或階段實行統一的規劃或分配，最后建立一個完整、規?；娜鹿こ坦芾矸桨浮?/p>

3.2從單獨平臺向多維度管理空間的轉變

在工程管理的發展進程中，為了滿足更多群眾的要求，以往單獨平臺的管理方式已經無法滿足日益迫切的需求了，所有它必須向多維度管理空間轉變。通過對工程項目的開發者與受益者進行深層次的理論分析得知，基于信息化的工程管理從單獨的平臺向多維度管理空間轉變不僅是當前局勢的要求，也是未來發展的必經之路。因此，在管理工作中，應堅持創新，緊跟社會發展腳步，對信息化管理進行有針對性的調整，使其與社會發展相契合，進一步提高工程的社會和經濟效益。

3.3從局限的平臺向集成化特色平臺轉變

在信息化管理中，需對管理系統進行規劃。規劃需嚴格按照實際情況進行，剖析工程開發商與受益者的心理，對現存的各類資源進行一定的配置。此外，必須從局限的技術平臺中脫離出來，并向有一定集成化特色的平臺轉變，從而真正提高管理水平。

3.4形成有中國特色的信息化工程管理模式

具體途徑為：外為我用，古為今用，近為今用。其中，近為今用是外延過程中的重點，實際上就是對近期工程管理案例進行綜合性的分析和借鑒。案例不僅包括成功的案例，同時還涉及到失敗的案例，對成功的案例進行分析和研究是為了總結成功經驗，而對失敗的案例進行分析和研究是為了汲取教訓。要對中國模式進行研究，需事先研究多個國內的案例，同時對國外發達國家的典型案例進行對比分析，積累大量的資料，對其進行歸納和提煉，最終形成具有中國特色的信息化工程管理模式。

4結束語

篇(4)

關鍵詞：園林綠化；差別化；工程管理

1 園林綠化工程管理現存的問題

1.1 缺乏科學化規劃的指導系統

目前，我國城市的綠化建設投資呈現出了多元化的模式，部分綠化工程項目政府部門很難把握。比如一些綠化建設單位盲目追求其景觀效果，且對植物生長習性不是很了解，沒有按照植物的生長規律進行合適的種植，這樣造成了大片樹木的死亡，帶來了很大損失，反而沒有帶來一點景觀效果。再者，有些房地產開發商為了提高其房價，為其樓盤打著“生態”牌，不得不進行相應的綠化，但是為了節約成本，工程沒有經過正規設計單位進行完整的設計，隨便請一些非專業的個體戶，胡亂地鋪上點草坪，隨便種上幾棵樹，以便蒙混過關。其景觀效果相當之差，品位低下。

1.2 缺乏專業、高效的綠化監理團隊

我國目前大部分的綠化施工監理都是由建筑工程施工監理兼任，再加上《城市綠化工程施工及驗收規范》中，缺少相應的強制性規范，其結果是：不管什么樣的土壤條件，能栽就行；不管有沒有加有基肥，不死就行。沒有對土壤、基肥、放樣、樹坑規格等進行相應的規范，只看重最后的景觀效果。結果導致許多樹木生長不好，給后期的維護管理帶來了很大的難度，從而很難達到很好的景觀效果。

1.3 綠化施工主體能力良莠不齊

綠化工程與建筑工程有很大的不同，它沒有像建筑工程那樣要求很謹性和技術性，所以很多人就以為綠化施工是一件相當簡單的事情，就是簡單的鋪個草坪，植個樹。可是實際上，園林綠化是一個操作性較強的工作。要想完成一個有創意的設計，一支專業的施工隊伍師必須的，一個良好的景觀工程更是需要我們的設計者與施工者一起來完成。而總體來說，我國的現階段園林綠化，這兩者分離很嚴重，導致了最后的整體景觀效果達不到設計的要求。

2 園林綠化工程實行差別化管理的基礎

園林綠化工程管理模式和運行程序實行的是從項目報建到施工許可證的申領一門式的閉合管理。同時制訂了適應“一門式”服務管理的工作流程和工作規則，對項目實施了分類管理。

實行工程管理信息公開。按照政務公開的要求，上海園林綠化工程管理實行工程流程信息公開，從招標公示、中標公示到安全質量監督，從業績登記到竣工備案均可以在上海綠化工程信息網上查詢，盡可能使工程管理做到公開透明。

3 園林綠化工程差別化管理的主要措施

3.1 將園林綠化工程合理分類分級

3.1.1 A類工程：①列入城市重點規劃工程的項目，②改建、擴建以及新建的公園項目；③工程造價≥800萬元或綠化面積≥8萬m2的公共綠地工程項目。

3.1.2 B類工程：①工程造價≥100萬元的住宅配套綠化項目；②工程造價≥800萬元且綠化面積≥8萬m2的景觀道路和景觀河道綠化項目；③有園林土建且影響安全使用的項目。

3.1.3 C類工程：除A、B類工程以外的綠化工程項目。

3.2 重點管好重大項目，同時兼顧一般項目

對列入A類項目或公共財政投資項目實行項目報建—施工招投標監管—合同備案—報監—施工許可證—竣工備案的全過程管理。對列入B類項目和私有資金投資但具有一定社會影響、涉及社會和民眾安全的項目實行程序管理、階段驗收管理和企業誠信管理。對C類項目和私有資金投資的一般項目實行簡易程序管理、委托管理和企業誠信管理。

3.3 開發應用園林綠化管理信息系統

為了更好地提高園林綠化市場管理的信息化程度的建設，我們首先通過信息化手段，并相應地結合電腦程序對工程項目進行有效的分級，確定工程管理目標，提高工作效能，突出專業化的服務水平，努力實現園林綠化市場管理信息的公開化、透明化，整合原信息管理平臺，開發和應用新的綠化工程管理信息管理系統。

3.4 強化招標文件備案管理

①嚴格審查評標辦法，計分標準是否符合有關規定要求、是否體現公平、公正原則。②審查廢標條款是否符合國家的規定。要求廢標條款必須在招標文件專項廢標條目中全部列出并予以明確，除招標文件規定的廢標條目以外，不得另行增設廢標條款。③執行兩階段評標方法，對商務部分強化回標分析，并請經濟專家對其進行評定，防止產生人為傾向因素影響評標的公平、公正性。

4 結 語

園林綠化工程管理它是一項政策性強、涉及面廣的工作，在當前行業迅速發展，而缺乏相應的管理人員的情況下，我們采用信息化的手段，實施差別化的管理模式，很大程度上提高了使我們的管理效率，確保管理質量，節約管理資源，同時也存在管理深度不夠，覆蓋面不全等問題，還需要加強調查研究，充分聽取意見，使園林綠化工程管理工作更具可行性、有效性，踏實地推進園林綠化市場健康有序發展。

參考文獻

1 李建明.園林綠化工程質量管理與控制[J].中國高新技術企業,2007(1)

篇(5)

［關鍵詞］信息化；建筑工程；管理策略

隨著科技的不斷發展，我國當前已經進入到全面信息化時代，信息技術被應用到各個領域當中，在現代化生活生產中已經起到了不可替代的作用，在建筑工程管理中也是極為重要的存在，要想提高建筑工程管理工作的水平和質量，就必須在實際管理中加強信息技術人才的培養與專業素質的提升，完善建筑工程的內部管理制度，強化信息化建設。

1建筑工程管理信息化的內涵

工程項目管理信息化是通過現代化技術，對相關信息的不斷收集、加工和處理，不斷提升企業的經濟效益與管理水平，具體技術包括計算機技術和網絡技術。

2建筑工程管理信息化的意義

2.1改進管理方式

建筑施工管理是一項非常復雜的工作，需要對各個流程進行交叉工作，比如技術工作管理、人員工作管理、材料設備管理、資金管理等各個方面。因此需要管理人員從自身做起，同時代的步伐共同進步，改進以往陳舊的管理方法。隨著技術的更迭，科技的進步，越來越多的施工企業在日常工作中使用信息化技術，以此確保工作流程的正常運轉和工作質量效率的提升。不得不說，將信息化技術與管理方式相結合，是當下根據工程實際情況而改進的最佳方式之一。根據建筑工程的復雜程度采取不同的方案，改變管理方式，因地制宜的處理工程中可能遇到的各種問題，如施工進度、資金鏈、工程質量安全等。依靠信息化管理模式提升整體的管理水平，讓建筑工程的施工技術和管理水平得到提升。

2.2提高管理效率

目前，在我國建筑施工行業中，具有工程施工的分布面較廣，施工人員的流動性大，專業化要求高等特點，也正是由于建筑工程施工中的這些特點，讓實際施工管理難度增大，隨著我國信息技術和建筑行業的發展，互聯網信息技術在建筑領域中得到了廣泛的應用，這一發展突破了建筑施工領域中的諸多局限。例如，智能手機的廣泛應用，將互聯網信息技術與用戶端連接，讓建筑施工管理人員可以隨時掌握工程的進度并且對施工中遇到的問題可以及時處理，提高了建筑施工的工程效率。在信息技術不斷更新中“效率”成為了各個企業的制勝法寶。將管理工作與互聯網信息技術相結合既是造福于管理人員，更是造福于企業的不二之選，企業也因此能夠獲得良好的經濟效益。

3建筑工程管理信息化的措施

3.1建立信息系統和信息分類

建筑工程信息可分為以下四個方面：進度管理信息、投資控制信息、合同管理信息和質量管理信息。首先，進度管理信息指的是建筑工程的進程，將建筑工程在各個階段的進展進行跟蹤整理，為了方便管理工程項目的進展，因此將信息歸類整理，方便日后查閱。投資控制信息指為了在項目中獲得良好的收益，對項目的生產成本和預計利潤進行匯總分析，并將分析匯總表整理后保存在工程管理系統中，方便日后查閱。合同管理信息是一種有法可依的保障，指為了保障在工程施工過程中如有發生事故，或事故索賠的紙質依據，需要建筑企業方和業主方共同簽訂合同的指定信息。質量管理信息指，在工程中為了避免出現有關安全質量問題而整理的信息，該信息是保證企業質量的管理信息。建筑工程管理信息與普通信息不同，信息來源多、雜、散。包括有關建筑工程的各個有關方面：行政管理方，勘察設計方，建筑方，監督管理方，建筑材料供應方等。工程操作和工程管理的復雜性又導致了在大型復雜工程管理項目中需要利用不同的學科資源進行合理的規劃，確保工程實施的順利實施。再依據方案并作出相關分析，控制和管理工程進度和質量的同時，降低工程施工成本，同時需要提高企業經濟效益。

3.2建筑工程信息化管理高素質人才

建筑工程管理需要流程化、系統化工作，在人員安排上需要健全管理人員具備完整的理論知識體系，同時需要具備相關的信息化技術，需要的是全方位的綜合性素質人才。更重要的是，要具備基本的職業操守和職業道德，對信息化管理中的各個環節都能夠認真負責的把控，合理衡量利弊，細心有耐心的對待管理工作，要總結工作中的經驗，對良好的管理方式及時記錄和反饋，對有紕漏的環節及時完善。此外，建筑工程管理人員還需具有先進的思想，當前社會的發展快速，科技信息更新速度快，信息化工程管理工作人員需具備良好的學習能力和適應能力，以保證建筑工程管理人員在工作中能夠將信息化技術靈活的應用到工程管理中去，同時要根據建筑工程管理的實際情況，盡可能將本職工作做到最好，保證建筑工程的管理水平與質量。

3.3加強數據化應用

BIM技術是一種在當下比較先進的建筑信息處理技術，熟練運用該項技術并把有關核心內容與管理工作結合，會進一步提升管理工作的質量和效率。需要管理人員在工作中，熟練應用信息的數據化，對建筑工程作業中影響較大的部分進行探討和科學化的分析，確保該項技術的有效開展。此外，在實現數據信息化作業的工作中，要嚴格遵守職業操守，規范管理人員的基本行為，要求相關人員必須跟隨當下的技術潮流，適應工作發展需要，對相關人員進行技術化信息化培訓，保證其在日常工作中可以勝任該項工作。

3.4改進信息化技術

信息技術發展快速，需要與時俱進及時更新和改進。以往的技術已經不適應工作需要，應該及時更新技術。而該項工作涉及的工種和部門較多，改進技術需要多個部門的相互配合，從而實現部門間的信息資源共享。因此，改進技術可以從建立信息管理系統開始，設立統一的信息化管理平臺，依據不同部門的不同工作特點對平臺的設施進行更新改進，如創建共享電子公告欄，共享信息模塊，為多個部門的工作人員提供便捷。此外，對各部門的基礎設施如文件資料的使用也要嚴加管控，實現各個部門資源的有效利用，不浪費不破壞。在技術更新改進下，確保工作的正常運轉和穩定運作。

3.5完善信息平臺透明度

建筑工程信息化的不完善根源于建筑工程作業的不透明。完善平臺即提高平臺的透明度，實現建筑工程讓業主安心，讓政府放心，讓企業舒心的效果。由于建筑管理中包含了許多外部企業，因此企業信息化平臺項目需要科學化管理，使用企業局域網，目的說是充分利用信息的便捷性，降低企業的外部風險。根據企業的不同需要完善信息化管理體制制度，工程的信息化要朝著規范化、合理化方向前進。把以往傳統的工作模式取其精華，去其糟粕，讓傳統與新技術融合。數據化整理方面要避免數據的重復化，浪費資源的同時又降低了工作效率。對待業主方面，首先考慮的是業主的需要，在與業主溝通后進行工程作業，而不是對業主的需求棄之腦后，考慮不同用戶需求可安裝遠程遙控設施，對特殊需求用戶以遠程觀看模式操作。對政府工作匯報方面，要落實信息的透明度，準確無誤的向上級有關部門交代施工的進展和施工的作業情況。完善工作平臺化，完善工作的透明化，達到讓業主滿意，讓社會各界滿意。

3.6注重企業自身信息化建設

各個管理單位都應該具體了解自身的管理特點，并且加大信息管理系統的建設力度，以便顯著提升工程管理效率。在這過程中，每個單位都必須高度的重視信息化建設，并根據本單位的實際需要，不斷的完善和更新信息化管理系統。因為軟件對于信息化建設起著至關重要的作用，因此，如果軟件資源非常匱乏，那么及時硬件資源多，也不能幫助企業實現建筑工程管理信息化。所以建設部門必須不斷更新現有的系統軟件，也只有這樣才能夠提高工程管理的高效性，滿足建筑工程管理的實際需要。還有，在進行建筑工程管理信息化建設的環節中，需要不斷的完善已有的考核制度，加強對信息化管理重視程度。對于那些在建筑工程管理工作中表現較好的工作人員，需要視程度給予相應的獎勵。

4總結

綜上，建筑工程管理信息化已經在那些具有較大規模的企業中得到了廣泛應用，管理人員通過科學合理的創建、利用信息化管理系統，讓工作效率得到了明顯提高，因此，企業必須拔建筑工程信息化管理看做工作中的重點，在充分認識建筑工程管理信息化的基礎上，加快信息化建設進程，技術和思想上不斷進行補充、更新，以保證建筑工程管理信息化的快速、健康、有效的創建和實施。

參考文獻

[1]張利君.巧用信息化管理方法，提升建筑工程管理水平[J].建筑工程技術與設計，2018，（9）：3708.

篇(6)

關鍵詞：建筑工程；信息化管理

中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A 文章編號：

信息化是指培育、發展以智能化工具為代表的新的生產力并使之造福于社會的歷史過程。建筑工程的信息化是用計算機、通信、自動控制等信息匯集處理高新技術對傳統工程技術手段及施工方式進行改造與提升, 促進建筑工程技術及施工手段不斷完善, 使其更加科學、合理, 有效地提高效率, 降低成本。用信息化帶動工業化, 用信息化進行建筑工程的技術改造, 帶動管理進步, 提升建筑業, 使建筑業這樣的傳統產業, 在新型的工業化上, 實現新的跨越, 是一個意義重大的課題。在我國, 建設領域信息化是從推廣應用計算機技術開始的。目前, 建筑行業大多數企業都擁有了自己的計算機系統及軟件。

1 建筑工程管理的信息化建設意義

建筑工程的管理包括工程質量、施工進度、施工技術、施工安全等方面的管理，過程復雜，難以控制。將信息化技術融入建筑工程的管理，可以有效提高建筑工程項目的管理水平。

1.1 有利于規劃總體建筑工程項目

將信息化技術引用到建筑工程的管理上來，可以使工程的規劃更加詳細、更加規范，通過對經費預算、資金控制、施工過程檢測、工程安全管理等方面內容的信息化處理，能夠科學的、準確的建立數據模型和數據分析庫，順利完成工程建筑的總體規劃布局。

1.2 有利于構建公司信息系統

信息技術的引用使建筑公司的信息系統更加完善，資源管理更加規范，有利于公司進行規范化、標準化的組織各種建筑工程信息。通過對原始數據的優化整合，實現對建筑工程的有效控制，同時也為管理人員的工作提供了很大的方便，也有利于領導層對于調整資源配置等施工環節作出科學決策。

1.3 有利于降低公司管理成本

通過互聯網媒介，在建筑工程的物流采購與供應環節，充分利用電子郵件、網絡搜索來尋找各種供應商家，通過網絡信息數據對物料進行性價比評價，對售后服務等其他內容進行深入了解和研究，不僅可以讓公司獲取質優價廉的產品，也降低了公司的采購成本。在施工過程中，也可利用信息化管理，對材料和設備實現動態管理，及時吸取現場施工反饋，對合同協議、財務支出、人力資源等工作環節實行標準化控制，有效降低各環節的管理成本。比如，從預算開始，通過信息化數據分析，計算出符合實際施工情況的準確數據，從而對項目施工的各種投入科學化控制，降低項目管理的風險系數。

2 建筑工程管理信息化的現狀與問題

就國外的建筑工程管理中，各階段的管理工作都是通過互聯網或電子介質進行，而且必須符合有關的格式標準，即必須按照信息化的規程行事，其信息化的發展程度已經相當的完善。但是就我國國內的建筑工程管理而言，則是剛剛建立起了數據庫，跟國外建筑工程管理相比而言最大的不足，也是我國建筑工程管理信息化發展的方向。而其中還存在一些問題，影響著我國建筑工程管理的信息化發展。

2.1 計算機在建筑企業中的應用范圍狹窄

計算機應用還局限于部分企業，而在這些企業中往往又局限于局部的過程，把管理信息系統僅僅定位在信息檢索查詢和打印報表上。無法實現不同類別之間數據的關聯、整合及分析，更無法與動態的行業信息結合起來。

2.2 管理系統的互動性差

建筑工程管理存在各內部管理與外部管理之間的相互孤立的問題。在具體的是實踐中，應用信息技術好一點的企業雖然在管理中建立了局域網，運用了項目管理系統，而信息只在工地現場和項目經理部內部流動，現場管理與企業乃至該項目的其他方在網上根本無法互動，完全是個相對封閉孤立的空間，在這個范圍內雖然能自給自足，但卻無法跟外部的管理者進行良好的互動。

2.3 建筑工程信息化的誤區

建筑工程管理存在信息化誤區，以為只要有了計算機和局域網就實現了信息化。大部分工程的業主方、設計施工方和監理方的信息交換依然基于紙介質來進行，并沒有因為信息化的推進而改變。作為信息化的一個根本前提是信息必須數字化，并且存儲在電子介質中，信息交換必須基于電子介質或網絡來進行。而現階段信息技術充其量只不過為建筑工程管理提供了工具，并沒有帶來工作模式的改變。

總體而言，我國的建筑業信息化管理中，還存在著應用范圍窄、管理體系之間互動性差、對信息化的正確認識不夠、缺乏有序環境和統一標準等多方面的問題，這都相應的影響到了我國建筑工程管理中的信息化進程。

3 完善建筑工程管理信息化的措施

3.1 確定建筑工程管理信息化目標

建設部先在國家重點投資工程推進建筑工程管理信息化進程，如以工程項目的全生命周期為對象，全部信息實現無紙化；項目的有關各方利用網絡以及電子介質進行信息的提交和接收；所有信息均存儲在數據庫中，便于共享和利用。它的終極目的是，降低成本，提高質量和效率，并最終增強行業的競爭力。其后在大型工程建設上進行推廣，之后在整個行業推廣。

3.2 在管理上建立和健全建筑工程管理

信息化建設不僅是一場技術變革，而且是一場深刻的管理變革。要完成這一轉變，必須拋棄已習慣的思維方式、工作方式甚至是生活方式。因此，在信息化建設戰略規劃中，不僅要成立以公司最高決策層親自掛帥的組織領導機構，全員行動，整體策劃，系統推進，而且要求行動上下一致、思想統一。

3.3 在工作中堅持以建筑工程項目管理為核心

建筑工程管理信息化的核心是工程項目的信息化管理。沒有項目管理的信息化，企業信息化將是無源之水。工程項目管理信息化是根據實際需要而設計的信息化管理系統，包括:計劃統計、合同預算、材料管理、勞資管理、機械管理、施工管理、成本分析、質量管理、安全管理、流程管理、系統維護等方面。為工程項目管理過程中的各個部門提供一個相互協同工作的軟件平臺，實現對工程項目的成本、進度、質量、信息、安全的目標控制，加強工程項目生產要素管理、合同管理和信息管理，促進工程項目管理從傳統的粗放型管理向集約化管理轉變。

3.4 在觀念上做到實事求是，與時俱進。在推進信息化的過程中，不同類型企業必須從自己的實際需求出發，確定本企業的信息化主線、突破口切不可盲目照搬，貪大求洋。目前，一部分建筑企業建立了公司局域網、管理信息系統、實現了辦公自動化。大部分企業還只限于使用財務管理、工程招投標系統、以信息技術為支撐的單項應用軟件，系統集成水平低，信息化的總體水平不高。今后，企業一方面要繼續推進和完善已有的信息化工作成果，推進專業業務系統的流程優化與再造;同時結合公司新的發展戰略，展開具有前瞻性的信息化基礎工作。另一方面能夠充分享受政府及社會的公共資源，參與社會電子認證體系、現代金融支付系統和信用系統、網絡公共服務系統。

3.5 在政府統一部署下，各行業全面推進信息化戰略

因為市場競爭已由企業與企業的競爭演變為供應鏈與供應鏈之間的競爭。信息化建設不再是一家企業、一個行業的事，整個供應鏈的每家企業都必須同時參與，否則供應鏈管理和供應鏈協同就無從談起。把企業資源的內涵延伸到整個供應鏈，實現國際化采購和網上集團采購，控制采購成本和質量；實施物流管理，有效整合供應鏈資源；建立與供應鏈廠商的長期共同利益平臺，提升整個供應鏈的競爭能力。

綜上，要不斷加強和完善我國建筑工程管理信息化是建筑產業不斷發展的必然要求。隨著我國信息化程度的不斷發展，各行業對于信息化管理的重視程度加強，我國的建筑產業也必將會完善自身存在的問題和不足，不斷提高自身的信息化管理水平，從而帶來整個建筑產業的發展。

參考文獻：

篇(7)

會議指出，“金盾工程”實施以來，在國家發展改革委、財政部等有關部門的大力支持下，在地方各級黨委、政府的高度重視下，全國公安機關根據公安部的總體部署，按照“統一領導、統一規劃、統一標準”的原則，大力推進工程建設。通過“金盾工程”的實施，公安信息化已經覆蓋了主要警務工作領域，基本建成了橫向到邊、縱向到底的信息化工作體系，形成了一系列信息化工作技戰法和工作法，建立了一整套工程管理的制度，取得了信息化建設、應用、管理等多方面的成果，并在公安工作中發揮了重大作用。

楊煥寧要求，要圍繞加強系統整合、加快信息資源共享、提高數據質量、優化基礎設施，對建設成果進行完善提高，為公安工作提供更有力的支撐。要從機制上對應用成果進行固化和推廣，堅持應用創新，大力推進公安信息化深度應用，最大限度地發揮工程效益。要系統總結工程管理經驗并加以完善，形成一套較為完備的信息化建設管理體系，為今后公安信息化建設項目的科學管理奠定基礎。

楊煥寧強調，“金盾工程”圓滿竣工了，但公安信息化永無止境。要按照部黨委大力推進“四項建設”的部署要求，加強基礎信息化建設，全力打造公安信息化升級版，努力形成建設集約化、應用平臺化、數據集群化和服務整體化的信息化建設應用新格局。要堅持“全國一盤棋”的思維，做好頂層設計，統籌考慮、協調推進，實現可持續發展。要加強大數據、云計算和物聯網等新技術的研發與應用，提升公安信息化的層次和水平。要積極落實各項保障措施，確保公安信息化建設順利推進，取得更大的成效。

（來源：《法制日報 》）

工信部副部長楊學山：電子信息產業標準化須服務市場

2015年1月11日消息 工業和信息化部副部長楊學山近日在第七屆電子信息產業標準推動會暨中國信息技術服務標準化（ITSS）年會上表示，做好電子信息產業標準化工作，要把握四點：一是要把握電子信息產業由大變強、兩化融合和電子信息技術產業標準本身三個大局，根據技術產業市場需求的變化來不斷完善和調整標準體系，使得標準體系能夠適應大局的變化；二是要把握信息技術發展和市場需求方向，信息技術正在發生重大變化，新技術衍生出一系列新產品，為產業的發展注入了新的能量，也使得市場需求更加多元化，其結果必然使電子信息技術產業標準工作更加重要，標準必須服務產業，服務市場；三是要把握重點，要在電子信息產業變強和兩化深入融合需求的大局中，發現問題，找到問題，解決問題，切實推動標準化工作；四是要務求實效，把標準各項工作做深做細做透。