序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇光伏工程施工管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

我國作為能源消耗大國，在2008年前后我國已經(jīng)開始著手開發(fā)大型地面光伏電站，進入2011年光伏電站產(chǎn)業(yè)進入高速發(fā)展期，但限于需求量大、增速快、技術(shù)研發(fā)不到位等因素限制，現(xiàn)階段我國地面光伏電站項目工程建設(shè)、管理方面問題突出，存在一定質(zhì)量和安全隱患。展開相應(yīng)的研究和實踐，對于推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有積極意義。

關(guān)鍵詞：

光伏電站；工程管理；建設(shè)

經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，使環(huán)境污染問題成為一個全球性突出問題。綠色經(jīng)濟、清潔能源成為備受矚目的關(guān)鍵詞，現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展對于更為清潔和環(huán)保的能源需要越發(fā)強烈。太陽能作為可持續(xù)利用的自然資源，將陽光轉(zhuǎn)換為電能已經(jīng)成為太陽能利用的主要方式。從應(yīng)用角度分析，展開地面光伏電站項目工程管理研究具有一定實用性價值。

1大型地面光伏電站的項目特點

隨著大型地面光伏電站施工項目的增多，該項目的基本特點更加突出，其施工和管理他特點決定著光伏電站的發(fā)展未來。

1.1項目分布不夠平衡

我國主要的大型地面電站更多集中在西北地區(qū)，西北地區(qū)相對地廣人稀，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)存在滯后問題，進而對電站建設(shè)造成影響。同時由于西北氣候特點、地質(zhì)特點和環(huán)境情況，使得光伏電站施工面臨更多挑戰(zhàn)。由于西北地區(qū)冬季不適宜光伏電站的施工，進而使得大部分的地面光伏電站一般從4月份開始到11月份就已經(jīng)結(jié)束了，施工期只有半年時間。

1.2政策導(dǎo)向因素突出

政策使得光伏電站項目階段性突擊開工建設(shè)的現(xiàn)象頻發(fā)，這一現(xiàn)象也成為該項目的一種主要特點。現(xiàn)階段我國國內(nèi)光伏電站產(chǎn)業(yè)發(fā)展更多需要政策扶持和推動，每一個政策出臺后，都能夠引起項目的集中開工建設(shè)。尤其是政策利好落地之前，更是容易出現(xiàn)搶工建設(shè)情況。政策導(dǎo)向使得我國光伏電站總量呈現(xiàn)出跳躍式增長趨勢。根據(jù)中電聯(lián)統(tǒng)計信息，截至2013年末我國國內(nèi)光伏累計裝機容量達到16.5GW，在2013一年當(dāng)中就已經(jīng)完成了10GW，2014年不完全統(tǒng)計，年內(nèi)新增裝機總量已經(jīng)超過10GW。

1.3大型地面光伏電站建設(shè)集成度高

限于建設(shè)周期短等因素，現(xiàn)階段我國國內(nèi)大型地面光伏電站項目建設(shè)集成度高，短期采購量大，需要從系統(tǒng)管理角度將設(shè)計、采購、施工、管理高度集中，進而才能降低成本、提升效率。同時限于項目建設(shè)位置等因素影響，一般情況下，大型光伏電站項目因交通不便需要整體協(xié)調(diào)的工作非常多，形成系統(tǒng)化工作程序和流程有助于進一步提升工作效率，確保項目的整體質(zhì)量。在光伏電站施工作業(yè)過程中因設(shè)備分散、需要實現(xiàn)分區(qū)域安裝，施工的區(qū)域范圍非常大，安裝工程則多集中在陣列區(qū)。一般情況下一個20WM的廣泛電站面積約為0.8平方公里，在施工中一部分工作屬于重復(fù)性作業(yè)，做好陣列區(qū)工程施工時確保電站項目能夠順利完工、控制施工成本的關(guān)鍵所在。

2大型地面光伏電站項目中存在的問題

目前在大型地面光伏電站項目工程管理過程中出現(xiàn)了管理效能低、管理不科學(xué)等問題，這些問題的出現(xiàn)一定程度上影響著施工作業(yè)進度，甚至容易影響工程質(zhì)量，導(dǎo)致工程難以達到預(yù)期的實際效果。

2.1管理效能低

一些地名光伏電站項目當(dāng)中存在管理效能低，施工成本控制不到位的情況，個別項目甚至出現(xiàn)管理滯后、違規(guī)操作的問題。相對于其他一些投資項目而言，光伏電站項目的投資回報率雖然較高，但是其投資的周期長，如果在建設(shè)過程中不注意成本控制，那么無疑將延長投資回收周期。施工項目管理要遵循基本的管理原則，同時也需要結(jié)合光伏電站的實際情況。造成管理效能低的主要原因是施工作業(yè)方存在不注重管理的問題，使得管理人員管理規(guī)范化意識弱化。

2.2成本控制不到位

地面光伏電站項目的整體投入高，如果做不好成本控制很容易導(dǎo)致項目的投資回報周期延長。對于成本控制而言，光伏電站施工方應(yīng)結(jié)合施工要求和成本投入情況做好工程預(yù)算，避免額外非預(yù)算支出。一些項目最終的實際投入要超預(yù)算近20%左右，可以說較高的額外成本多數(shù)源于采購端成本控制不到位。

2.3施工標準化水平問題

地面光伏電站項目的施工標準化是決定項目有序展開和高質(zhì)量達到施工建設(shè)目標的關(guān)鍵所在。但在實際的施工過程中標準化問題較為突出，限制了施工作業(yè)水平的提升。如存在材料縮水問題，工程項目施工過程中，原材料引起的質(zhì)量問題往往都是隱性的，不容易被發(fā)現(xiàn)，如在光伏支架方面，地面光伏電站需要大量光伏支架，部分項目使用非標準厚度和參數(shù)的支架，進而降低了電站的承重、抗風(fēng)和抗地震能力減弱，無法達到原先的項目設(shè)計要求。

3大型地面光伏電站項目工程管理的具體實施

3.1設(shè)計管理

大型地面光伏電站項目工程管理質(zhì)量、效率高低，首要因素是設(shè)計管理水平，設(shè)計管理要將設(shè)計技術(shù)和現(xiàn)場實際情況結(jié)合起來，進而才能通過科學(xué)規(guī)劃和分析研究，設(shè)計出適合項目實際施工條件的技術(shù)方案。針對光伏電站項目而言，設(shè)計管理主要包括光伏陣列區(qū)設(shè)計、電氣設(shè)計、基礎(chǔ)土建設(shè)計、房建設(shè)計、輔助設(shè)施設(shè)計。科學(xué)實現(xiàn)設(shè)計管理才能使后續(xù)施工符合實際要求，進而提升光伏電站項目的整體質(zhì)量。

3.2采購管理

采購管理是地名大型光伏電站項目能夠順利建設(shè)的基礎(chǔ)保障。采購管理關(guān)乎到成本控制和工程質(zhì)量。一般情況下光伏電站項目的采購設(shè)備主要是光伏組件、組件支架、逆變器、光伏監(jiān)控系統(tǒng)、箱變等電氣一次設(shè)備等。在建設(shè)過程中光伏組件、逆變器和箱變的用量非常大，采購成本高低對于對項目施工和項目運營所產(chǎn)生的經(jīng)濟性影響大。在光伏電站項目當(dāng)中要積極提升招標采購的規(guī)范性，提升采購的效率，嚴格按照采購標準實施采購，進而為施工提供優(yōu)質(zhì)材料，確保工程質(zhì)量。

3.3施工管理

施工管理的基礎(chǔ)要求就是要嚴格按照施工計劃和方案開展施工，確保各個施工環(huán)節(jié)能夠達到標準要求。同時要做好定期的檢查和監(jiān)管，對于地面光伏電站項目施工而言，必須突出環(huán)境因素影響，在施工中注重對環(huán)境的檢測，避免氣候和環(huán)境對施工造成影響。

結(jié)束語

地面光伏電站項目的工程管理是一個持續(xù)性話題，從安全、規(guī)范施工入手，結(jié)合項目特點展開管理已經(jīng)成為必然。而科學(xué)做好設(shè)計管理、采購管理、施工管理等方面工作，將成為科學(xué)實現(xiàn)施工目標的關(guān)鍵。

作者：梁雅淼 單位：中國能源建設(shè)集團廣東火電工程有限公司

參考文獻

[1]余祖良,陳魁.光伏電站方陣基礎(chǔ)的施工方法探討[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2013(9).

篇(2)

關(guān)鍵詞：光伏發(fā)電；施工全過程造價控制；重要性

引言

在湛江生物質(zhì)發(fā)電廠光伏發(fā)電項目（二期）的施工過程中，作為發(fā)包方如何在整個項目的推進過程中處理好造價、質(zhì)量、進度這三方因素，是與各方人員共同在實際工程施工費用控制過程中需努力解決的問題。

1 湛江生物質(zhì)發(fā)電廠光伏發(fā)電項目（二期）簡介

1.1 項目概況

本項目是由廣東粵電湛江生物質(zhì)發(fā)電有限公司投資，安裝于湛江生物質(zhì)發(fā)電廠擴建二期燃料棚屋頂，總裝機容量2.74593MWp。內(nèi)容包括太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)及相應(yīng)配套并網(wǎng)設(shè)施，發(fā)電系統(tǒng)采用晶體硅太陽能電池作為光電轉(zhuǎn)換裝置，利用逆變器將直流電轉(zhuǎn)換成交流電后，經(jīng)隔離升壓到0.4kV接入到各廠區(qū)的用電系統(tǒng)。

1.2 本項目施工總承包的工作范圍及要求

除新建滿足項目要求的完整的太陽能并網(wǎng)光伏電站外，還包括建造光伏電站需要而對原有建、構(gòu)筑物局部的拆除、還建及修復(fù)；能滿足太陽能光伏電站從發(fā)電直至并網(wǎng)正常運行所需具備的采購、建筑安裝、調(diào)試、試驗和最終交付投產(chǎn)等。共涵蓋電氣部分、消防及給排水部分、結(jié)構(gòu)部分、拆除修復(fù)及加裝（建）部分四大主要部分。

2 項目建設(shè)費用的構(gòu)成以及造價攀升的因素

2.1 項目工程造價的構(gòu)成

在本項目中，工程造價由建筑安裝工程費用、設(shè)備購置費、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費共四個板塊組成；而設(shè)備購置費占了整個項目總費用的60%，而晶體硅太陽能電池組件采購費用則占設(shè)備購置費的比例超過了50%，故本項目應(yīng)將晶體硅太陽能電池組件采購費用的控制與工程施工總承包的控制放在同等地位關(guān)注。

2.2 影響項目建設(shè)造價攀升的因素

建設(shè)項目從立項到項目設(shè)計，再到工程施工、后期的竣工驗收，期間都會牽涉到項目工程造價變化，而項目施工中的造成造價變化的因素主要體現(xiàn)在以下方面。

2.2.1 發(fā)包方因素。發(fā)包方作為項目出資方，出于對項目的預(yù)期收益追求和對投資的控制，對項目工期要求較為緊迫。在很多時候，發(fā)包方為了盡快推進整個項目進度，往往不顧一切要求承包方壓縮施工時間；在實際施工過程中，承包方會以此為依據(jù)對發(fā)包方提出變更及索賠，承包方響應(yīng)發(fā)包方要求的同時，為了節(jié)約其企業(yè)成本，往往會安排施工人員在不同的施工段同時施工，但這種施工計劃的排序并未考慮到整個施工項目的復(fù)雜性，導(dǎo)致工期往往會超出原工期計劃，導(dǎo)致工程費用的不斷增加。

2.2.2 承包方因素。承包方為節(jié)約費用，安排人員進場的計劃是以施工進度為標桿來進行流水施工，由于缺乏長駐現(xiàn)場的專業(yè)技術(shù)人員，導(dǎo)致承包方在碰到較為復(fù)雜和特殊施工工序時，往往要從另一項目施工現(xiàn)場調(diào)度專業(yè)人員進場；并且在施工前期階段，承包方施工人員采取分批進場的形式，造成項目現(xiàn)場的施工人員嚴重不足，致使現(xiàn)場施工進度無法按照原施工計劃和施工方案完成；在后期為了趕工期，則在不同的施工段同時進場施工，以上因素都是造成項目造價攀升的主要原因。

3 項目施工全過程費用控制

3.1 全過程費用控制的目標

為有效避免本項目在工程結(jié)算時超出項目執(zhí)行概算費用，發(fā)包方編制招標文件時，依據(jù)設(shè)計院編制的概算書，設(shè)定1037萬元為本項目最高限價。在施工過程中，盡可能的運用成熟施工工藝、科學(xué)管理方法，做到有效控制造價，以提高整個項目的投資效益。

3.2 施工成本的控制措施

在本項目實施過程中，其成本的主要構(gòu)成為鋼結(jié)構(gòu)主材料費用、輔助材料費用、構(gòu)配件費用、太陽能電池組件費用、逆變器費用、周轉(zhuǎn)性材料費用，以及支付給施工人員工資、施工機械費用、承包方管理費等等。

發(fā)包方為有效的控制整個項目成本，分別從組織措施、技術(shù)措施、合同措施三個方面針對本項目來實施科學(xué)的成本管理，借此降低整個建設(shè)項目的工程造價。

3.2.1 組織措施。在項目實施過程中，由于本項目在原有燃料棚基礎(chǔ)上進行鋼結(jié)構(gòu)加固及在燃料棚頂加裝晶體硅太陽能電池組件，為避免工程施工期間對主機組正常運行的燃料儲存造成影響，需將燃料棚鋼結(jié)構(gòu)加固的施工管理和燃料入廠調(diào)度管理相結(jié)合，將涉及施工的燃料棚分成六個施工區(qū)域以流水施工形式分段進行投入施工，對燃料入廠及工程施工協(xié)調(diào)，控制現(xiàn)場施工的人工、機械和材料的消耗，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率低、人員及物資積壓等而使施工成本增加，盡量減輕對主機組日常生產(chǎn)的燃料影響。發(fā)包方根據(jù)施工現(xiàn)場的推進情況隨時協(xié)調(diào)承包方對項目的投入進行必要的調(diào)整和修正，安排專人跟蹤每個工段的施工進度情況，檢查承包方的實際施工進度費用投入與發(fā)包方支付的項目進度款是否產(chǎn)生偏差，每周定期召開項目工程協(xié)調(diào)會，同步針對影響工程造價的因素進行分析和評估。以上種種措施在整個項目的施工過程中不斷循環(huán)往復(fù)，直至本項目按原定的工期目標如期完工。

3.2.2 技術(shù)措施。本項目建筑安裝工程施工主要工作內(nèi)容分為燃料棚鋼結(jié)構(gòu)加固及晶體硅太陽能電池組件安裝兩大部分。燃料棚鋼結(jié)構(gòu)在進行結(jié)構(gòu)安裝前對鋼柱和屋面梁的垂直度偏差重新校準，折除原結(jié)構(gòu)屋面板，并對原結(jié)構(gòu)已產(chǎn)生的變形進行糾正，使結(jié)構(gòu)恢復(fù)到受力前的幾何尺寸，對屋面檁條與屋面梁（鋼柱）之間以及屋面板與檁條之間的連接進行檢修和緊固，對已產(chǎn)生塑性變形的屋面構(gòu)件進行更換，并在原鋼結(jié)構(gòu)中間榀門式鋼架梁處新增管桁架以及剛架柱處新增縱向板，在新增管桁架下弦增設(shè)下弦橫向水平支撐，采用手工鋼絲刷除銹處理后進行防腐防銹及防火處理，最后重新鋪設(shè)新的結(jié)構(gòu)屋面板。晶體硅太陽能電池組件安裝采用沿屋面平鋪的安裝方式，安裝支架采用鋁合金型材，支架安裝支撐件采用鋁合金夾件連接方式與原有鋼結(jié)構(gòu)結(jié)合，晶體硅太陽能電池組件采取夾具式安裝固定，夾具按彩鋼板型號定制并確保安裝牢固，夾具式安裝不需要在屋頂上打螺栓，降低對屋面的影響，安裝方便，減少施工量。

3.2.3 合同措施。在本項目實施過程中，運用合同措施控制施工成本，貫穿了整個工期。發(fā)包方通過參照已實施成功的合同版本，在考慮工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的前提下，編寫了有利于發(fā)包方的合同條款和版本。其次，在合同條款中應(yīng)仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素，通過對引起成本變動的風(fēng)險進行分析，進行應(yīng)對。

為了在施工過程中有效的控制項目建設(shè)過程中的建設(shè)安裝工程費用，發(fā)包方與承包方在簽訂工程施工總承包合同時已在專用條款中約定除設(shè)計變更外，承包費用在合同約定的范圍為固定不變價格；結(jié)算時，除發(fā)包方及不可預(yù)見因素引起的工程變更及經(jīng)發(fā)包方書面同意的新增工程、設(shè)計變更外，其余不作調(diào)整，嚴格控制了本項目的總體建設(shè)費用。

篇(3)

【關(guān)鍵詞】光伏工程，項目承包，管理，特點

中圖分類號： E271 文獻標識碼： A

一、前言

綠色節(jié)能環(huán)保的理念深入人心，光伏作為一種可再生的綠色能源在工程項目中應(yīng)用越來越廣泛。近年來，我國的光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，光伏發(fā)電技術(shù)不斷提高，光伏工程項目承包管理不斷普及，光伏工程已經(jīng)成為必然趨勢。

二、 建筑工程中的光伏發(fā)電系統(tǒng)簡述

1、建筑工程中的光伏發(fā)電系統(tǒng)構(gòu)成。 建筑工程所用的光伏發(fā)電系統(tǒng)有兩種方式，一種是太陽能轉(zhuǎn)換成熱能再轉(zhuǎn)換成電能，另一種是太陽能直接轉(zhuǎn)換成電能。

光能、熱能至電能轉(zhuǎn)換主要是通過太陽輻射產(chǎn)生熱能轉(zhuǎn)移成電發(fā)電，過程是太陽能集熱器把本身吸收的光能轉(zhuǎn)換成熱能，使汽輪機運動產(chǎn)能電能。光能轉(zhuǎn)成熱能后再轉(zhuǎn)換成電能，類似與普通火力發(fā)電。但太陽能熱發(fā)電并不適合和建筑；太陽能直接轉(zhuǎn)換成電能則是利用光電效應(yīng)，直接把光能轉(zhuǎn)化成為電能，這種直接轉(zhuǎn)移的設(shè)備就是太陽能電池。太陽能電池是因為光生伏特效應(yīng)作用而將太陽輻射直接轉(zhuǎn)化為電能的元件，太陽能電池作為光電二極管，當(dāng)太陽光照到二極管上時，它會自動將太陽能轉(zhuǎn)化電能進而產(chǎn)生電流。當(dāng)把多個太陽能電池串、并聯(lián)后，就形成了在輸出功率的電池方陣。

2、建筑工程中的光伏發(fā)電系統(tǒng)分類。 獨立光伏發(fā)電：由光伏器件、控制器及蓄電池組成。獨立光伏發(fā)電系統(tǒng)適合偏遠和無電地區(qū)應(yīng)用，獨立光伏發(fā)電系統(tǒng)發(fā)電容易受到氣象、環(huán)境等影響，相對不夠穩(wěn)定，所以供電時要添加安裝管理和儲備能量的裝置。

并網(wǎng)光伏發(fā)電：并網(wǎng)光伏發(fā)電系統(tǒng)主要發(fā)電原理是，太陽能電池通過逆變器將直流電轉(zhuǎn)換為交流電后并入供電電網(wǎng)中。這個系統(tǒng)的組成主要是光伏陣列和光伏并網(wǎng)逆變電源，并網(wǎng)逆變電源負責(zé)將光伏陣列產(chǎn)生的電能轉(zhuǎn)換成與電網(wǎng)同頻同相的交流電，同時負責(zé)跟蹤、控制和平衡電池的最大功率點和并網(wǎng)功率。

建筑光伏發(fā)電系統(tǒng)使得建筑物的屋頂面積被有效利用，無需占用寶貴的土地資源。既能有效減少建筑能耗，實現(xiàn)建筑節(jié)能，又能有效地緩解電網(wǎng)高峰用電，降低輸配電損耗。同時光伏發(fā)電系統(tǒng)沒有噪音，沒有污染物排放，不消耗任何燃料，具有綠色環(huán)保概念，可增加樓盤的綜合品質(zhì)。

3、建筑工程中的光伏發(fā)電系統(tǒng)檢測和維護。 為保證建筑工程施工中的光伏發(fā)電系統(tǒng)正常運行，就要對其進行日常檢測及維護，主要要做到：檢測及維護光伏組件和逆變系統(tǒng)。主要檢查設(shè)備外觀是否符合發(fā)生破損，檢查、測量并記錄電池陣列的電壓、電阻，以備進行定期維護時參考；檢查和維護逆變器，主要是降低設(shè)備被腐蝕和損耗，以保持外觀正常、布線不受損傷、線路未發(fā)生松動，還要檢查溫度是否正常、環(huán)境能否保持干燥等，以增加設(shè)備的使用壽命；為使光伏系統(tǒng)正常運行，要設(shè)專職人員管理、檢查、維護系統(tǒng)，若有問題及時發(fā)現(xiàn)及時解決；定期檢查，手動清潔太陽能電池，時刻保證光伏系統(tǒng)的正常發(fā)電并且輸出功率最大；配電及并網(wǎng)系統(tǒng)的檢查和維護工作則是天天檢查系統(tǒng)運轉(zhuǎn)是否正常、定期按照維護要求進行維護和檢修，要求三個月一小檢，每半年一中檢，一年一大檢，以提高系統(tǒng)運行效率，時刻保持最優(yōu)發(fā)電狀態(tài)。、

三、光伏發(fā)電技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用

光伏建筑一體化是光伏技術(shù)、建筑學(xué)和社會效應(yīng)的統(tǒng)一體，已經(jīng)成為了光伏應(yīng)用的選擇。光伏建筑設(shè)計是一個綜合過程，把光伏建筑技術(shù)的能源意識和環(huán)保意識加到建筑學(xué)上，是一種最有希望的未來光伏技術(shù)市場，它像一座橋梁，把光伏技術(shù)應(yīng)用從小規(guī)模新型產(chǎn)品過渡到大型發(fā)電中心技術(shù)。隨著光伏發(fā)電成本的降低，光伏技術(shù)和建筑學(xué)會很好地結(jié)合在一起，光伏建筑技術(shù)和整體光伏技術(shù)市場將會越來越大。

1、BIPV建筑一體化

太陽能光伏―建筑一體化（BIPV）是應(yīng)用太陽能發(fā)電的一種新概念：在建筑為維護結(jié)構(gòu)外表面鋪設(shè)光伏陣列提供電力。可以說在眾多可再生能源發(fā)電技術(shù)中，光伏發(fā)電是最綠色最環(huán)保也是最值得期待的一項技術(shù)。

2、光伏與建筑相結(jié)合的形式

光伏與建筑的結(jié)合有兩種方式。一種是建筑與光伏系統(tǒng)的結(jié)合，把封裝好的光伏組件平板或曲面板安裝在居民住宅或建筑物的屋頂上，建筑物作為光伏陣列載體，起支撐作用，然后光伏陣列再與逆變器、蓄電池、控制器、負載等裝置相連。建筑與光伏系統(tǒng)相結(jié)合是一種常用的光伏建筑一體化形式，特別是與建筑屋面的結(jié)合。

另一類是建筑與光伏組件相結(jié)合。建筑與光伏組件相結(jié)合是光伏建筑一體化的一種高級形式，它對光伏組件的要求較高。光伏組件不僅要滿足光伏發(fā)電的功能要求，同時還要兼顧建筑的基本功能要求。

四、光伏工程項目加強分承包管理的必要性

1、建筑市場逐步向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展

（一）建筑市場競爭加劇，分工更趨專業(yè)化建筑市場早已是賣方市場了，奪標競爭激烈無比，利潤空間被壓縮得越來越小。提高競爭力，將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力，管理服務(wù)水平，提高本專業(yè)的知識信息深度，即在產(chǎn)品的附加值上展開競爭。專業(yè)的才是最好的，建筑行業(yè)的管理整體正向著成熟的管理體系邁向一大步。

（二）以顧客為中心的市場需要，促使專業(yè)化管理和專業(yè)化的分包企業(yè)的分化由于市場競爭的激烈，以顧客為中心的管理觀念得以突出。對顧客來說，顧客的要求和顧客所掌握的知識同時增長，都越來越高、越來越挑剔，而非價格最低，為判斷標準的。

（三）國家政策法規(guī)促使專業(yè)化的分承包體系完善新的建筑業(yè)資質(zhì)劃分，高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。新頒布的建筑工程項目管理規(guī)范也預(yù)示了項目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。

2、建筑企業(yè)的專業(yè)化趨勢

（一）為增強核心競爭力對大型建筑總承包企業(yè)來說。所面對的顧客，要求其具有良好的管理服務(wù)能力，項目管理能力將是企業(yè)的核心競爭力。勞務(wù)隊將發(fā)生分化，勞務(wù)隊中的優(yōu)秀管理和技術(shù)人員將逐漸穩(wěn)定下來，成為固定的職業(yè)人員，而非農(nóng)民工，勞務(wù)隊將由自身技術(shù)管理能力的差異，分化為大大小小的專業(yè)承包企業(yè)，既走勞務(wù)承包，又走專項工程承包的道路。專業(yè)施工能力是專業(yè)分包企業(yè)的核心競爭力。

（二）降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率的需求。大型建筑企業(yè)一旦拋棄低端資源，必然更多地依賴于分包商來完成任務(wù)，分包管理能力要增強；而專業(yè)的分包隊伍和勞務(wù)隊必須提高管理能力、技術(shù)水平，使用新型機械設(shè)備，提高生產(chǎn)率，降低成本，從而獲得更高的生產(chǎn)率和利潤率。

五、實踐中分包管理常見問題及應(yīng)對措施

1、分包商工程質(zhì)量不佳

分包商材料方面質(zhì)量問題，以次充好；施工質(zhì)量不符技術(shù)規(guī)范。對策：合同中詳細指明材料品質(zhì)、品牌、性能參數(shù)等，現(xiàn)場嚴把材料關(guān)，總包方深入了解相關(guān)材料知識和市場信息，提高業(yè)務(wù)能力，堵住分包商的空子。

2、分包商現(xiàn)場管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高

對策：合同詢價階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì)；施工前，采用樣板工程的辦法，實際考察，防止低劣素質(zhì)隊伍進入；總包方督促分包采取措施增加培訓(xùn)投入，必要時直接介入專項管理。

3、分包商工期拖延

對策：總包加強現(xiàn)場進度檢查監(jiān)控，制定激勵、獎罰措施，與有關(guān)各方及時溝通。

4、分包商只顧自身施工管理，忽略項目整體系統(tǒng)性

對策：在合同中要求分包商承擔(dān)直轄市配合義務(wù)，現(xiàn)場管理采用將罰等激勵措施，強化分包商主動配合總包管理的行為，弱化分包商內(nèi)斂行為，教育分包商樹立項目整體的系統(tǒng)觀念。

5、總包商逃避自身義務(wù)

對策：分包商要與總包方建立利益共同體的觀念，切實履行合同，承擔(dān)各自義務(wù)；同時建立同期記錄，完善書面憑證。

六、結(jié)束語

以上是對光伏工程項目承包管理的探討，在這個科技發(fā)展迅猛的時代，光伏發(fā)電在建筑工程中的作用將會越來越大，光伏工程項目承包管理也隨之普及。每個企業(yè)都應(yīng)該重視分承包管理的重要性，這樣才能取得最大的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]李鋼 工程項目承包管理特點的探討 現(xiàn)代裝飾?理論-2011年5期

[2]王世英 論建筑工程中的光伏發(fā)電技術(shù) 大觀周刊-2012年24期

篇(4)

關(guān)鍵詞：太陽能光伏發(fā)電并網(wǎng) 應(yīng)用技術(shù)安裝施工建筑節(jié)能

1. 工程概況

由深圳市華昱投資開發(fā)（集團）有限公司投資建設(shè)的6KWp太陽能光伏并網(wǎng)工程項目位于深圳市坂田街道伯公坳路1號華昱機構(gòu)大院內(nèi)。該項目總安裝容量6KWp，采用60塊Nexpower生產(chǎn)的95W非晶硅薄膜太陽電池組件通過5串12并連接方式，采用施耐德GT2.8型號并網(wǎng)逆變器兩臺，采用室內(nèi)安裝，系統(tǒng)配直流配電箱1套和交流配電箱1套。整個項目與樓頂建筑結(jié)合與一體。光伏發(fā)電就近并入220V配電系統(tǒng)的低壓配電端，供辦公大樓的零耗能辦公室空調(diào)用電，本工程將光伏系統(tǒng)與建筑節(jié)能理念完美結(jié)合（如圖1所示）。該項目工程的施工單位為深圳市大族激光科技股份有限公司，工程於2010年7月20日開工，至2010年7月31日竣工，大樓通電后項目于2010年9月2日正式并網(wǎng)發(fā)電。

圖1

2.總體設(shè)計方案

2.1本次項目以深圳市華昱投資開發(fā)（集團）有限公司六樓東側(cè)頂部建筑架空屋面形式為安裝場地，總共建設(shè)功率為6KWp的光伏并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)。

2.2太陽能發(fā)電部分總體設(shè)計方案框圖如下（如圖2所示）：白天有日照時，太陽能方陣發(fā)出的電經(jīng)并網(wǎng)逆變器將電能直接輸?shù)浇涣麟娋W(wǎng)上。此光伏發(fā)電系統(tǒng)采用了60塊95Wp的非晶薄膜太陽電池組件，采用5串12并連接方式；系統(tǒng)選用了兩臺型號為GT2.8AU的并網(wǎng)逆變器將直流電變成符合要求的交流電供用戶側(cè)負載使用；并網(wǎng)逆變器經(jīng)過交流配電箱NLACB-01后，接入低壓配電并網(wǎng)點。

圖2（系統(tǒng)原理圖）

2.3光伏發(fā)電系統(tǒng)設(shè)計方案

本項目采用瑞士專業(yè)的光伏設(shè)計軟件,對整個光伏發(fā)電系統(tǒng)進行了詳細的分析與設(shè)計。設(shè)計階段我們結(jié)合深圳當(dāng)?shù)氐臍夂蛱攸c，針對太陽電池方陣安裝的三個方向（分別為：正南、南偏東45°、南偏西45°）的發(fā)電量進行深入分析（詳見表1及圖3），最終太陽電池方陣決定采用正向朝南的安裝方式,組件安裝傾角為當(dāng)?shù)刈罴褍A角23°（由于業(yè)主方考慮到整個屋頂美觀性最終采用光伏組件與水平面1°傾角），光伏系統(tǒng)共采用60塊95Wp的非晶薄膜太陽電池組件通過5串*12并方式進行系統(tǒng)串并聯(lián)連接，由2臺施耐德公司生產(chǎn)的GT2.8系列太陽能光伏并網(wǎng)逆變器，系統(tǒng)總安裝容量為6kWp。（詳見圖4：太陽能電池方陣接線圖）

不同方向的發(fā)電量分析 表1

圖3

整個太陽能光伏并網(wǎng)系統(tǒng)由太陽電池組件、直流匯線箱、并網(wǎng)逆變器、交流配電箱、防雷系統(tǒng)組成；同時由1套數(shù)據(jù)采集監(jiān)控系統(tǒng)完成對整個光伏并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集。

本項目的太陽能并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)采用光伏建筑一體化技術(shù)，把太陽能轉(zhuǎn)化為電能，不經(jīng)過蓄電池儲能，直接把電能送上電網(wǎng)。與離網(wǎng)太陽能發(fā)電系統(tǒng)相比，該技術(shù)無溫室氣體和污染物排放，所發(fā)電能饋入電網(wǎng)，以電網(wǎng)為儲能裝置，省掉蓄電池，可比獨立太陽能光伏系統(tǒng)的建設(shè)投資減少35%―45%，降低了發(fā)電成本。同時，省掉蓄電池可提高系統(tǒng)的平均無故障時間，減少蓄電池的二次污染。光伏電池組件與建筑物完美結(jié)合，既可發(fā)電，又能作為建筑材料和裝飾材料，使建筑物科技含量提高、增加亮點。

3.施工具體操作細節(jié)

3.1組件支架安裝

按照施工圖紙，組件支架連接處采用無縫焊接。焊接完畢通過防銹處理，支架組裝完成后形成統(tǒng)一平面。（詳見圖5：基礎(chǔ)鋼結(jié)構(gòu)裝配圖）

3.2太陽電池組件安裝

太陽電池組件平行插入兩根H型鋼材固定的導(dǎo)軌內(nèi)，H鋼高度100mm，電池組件厚度35.3mm，不夠部分用泡沫墊將組件底部墊起。 保證電池組件整個形成平面，太陽電池組件不與支架發(fā)送直接接觸，達到保護太陽電池組件目的。（詳見圖6：工程總裝配圖）

3.3屋頂密封

電池組件間用泡沫棒填充后用黑色耐候膠密封，組件與鋼支架銜接部分用黑色耐候膠密封。縫隙較小部分用泡沫墊填充后用耐候密封膠密封。電池組件方陣有一塊空缺部分用玻璃板密封，四周打耐候密封膠。

3.4組件線路安裝

五塊組件串聯(lián)之后主線進入設(shè)備間。主線穿過方陣和設(shè)備間的90PVC線管，12組主線按照設(shè)備編號進入設(shè)備間。主線銜接部分用防水膠帶和絕緣膠帶捆綁。

3.5設(shè)備間安裝

設(shè)備間用鍍鋅線槽，線槽有線出入部分開孔。直流線纜按照編號進入直流配電箱。

3.6 設(shè)備運輸

安裝包括電池組件運輸，支架鋼結(jié)構(gòu)運輸，基本材料運輸。（設(shè)備運送到工地后從一樓到樓頂）

3.7 系統(tǒng)施工流程如下：

4.施工管理

施工單位組織精干力量，挑選比較優(yōu)秀的管理人員組成項目經(jīng)理部，由項目技術(shù)負責(zé)人主持編制《施工組織設(shè)計和方案》，并經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人審核后，報請甲方現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人審查通過。

我們在施工現(xiàn)場建立了完善的質(zhì)量保證體系和安全管理體系，把質(zhì)量責(zé)任落實到每一個員工，實行質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度，在施工中嚴格執(zhí)行“三檢”制度，并切實把好原材料質(zhì)量關(guān)；從開始施工至結(jié)束施工始終按照設(shè)計圖紙和有關(guān)設(shè)計變更文件進行施工，嚴格遵守《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范；按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300―2001的新規(guī)范進行質(zhì)量驗收，沒有違反工程建設(shè)標準強制性條文，沒有發(fā)生質(zhì)量事故和人員傷亡事故。

5.工程質(zhì)量情況分述如下

5.1鋼結(jié)構(gòu)施工工程

圖7（鋼結(jié)構(gòu)竣工圖）

整個項目施工完成后剛結(jié)構(gòu)平整，達到預(yù)期安裝效果，屋頂結(jié)構(gòu)合理。整個樓頂鋼結(jié)構(gòu)采用12個立柱支撐，保證安裝完畢鋼結(jié)構(gòu)形成完整平面。同時為了防止塵土影響整個系統(tǒng)發(fā)電效果，系統(tǒng)采用1度傾角保證在下雨天雨水能順利將屋面塵土進行沖刷帶走。

整個系統(tǒng)鋼結(jié)構(gòu)采用無縫焊接連接，焊接完畢用防銹漆進行處理，系統(tǒng)采用2套無動力風(fēng)機，將屋面熱量及時帶走。無動力風(fēng)機采用鑲嵌式安裝。

5.2建筑電氣分部工程

設(shè)備掛式安裝在大樓六樓配電間。電氣部分由太陽電池組件，直流配電箱、施耐德公司生產(chǎn)的GT2.8系列太陽能光伏并網(wǎng)逆變器2臺、交流配電箱組成。我們對發(fā)電系統(tǒng)的每個環(huán)節(jié)都做檢驗記錄。主要包括系統(tǒng)設(shè)計、安裝、布線、防水工程、防雷接地、設(shè)備工作特性試驗、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)等，截止到目前所有設(shè)備運行正常。詳見圖8（光伏系統(tǒng)并網(wǎng)設(shè)備安裝示意圖）

6.太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)配電房及設(shè)備操作及維護的主要注意事項

6.1 光伏并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)設(shè)備的操作

6.1.1 系統(tǒng)通停操作

6.1.1.1 系統(tǒng)通電的操作

(1)先打開太陽能直流配電箱將斷路器開關(guān)合上;

(2)再打開交流配電柜將斷路器開關(guān)合上,并網(wǎng)逆變器自動啟動與市電并網(wǎng),同時并網(wǎng)逆變器將直流電能轉(zhuǎn)換為交流電能輸送到電網(wǎng)供辦公室空調(diào)等設(shè)備用電。

（3）在并網(wǎng)逆變器正常工作狀態(tài)，不能隨便關(guān)合交直流開關(guān)。

（4）直流匯結(jié)箱開關(guān)要處于正常開啟狀態(tài)。

6.1.1.2 系統(tǒng)停電的操作

太陽能供電系統(tǒng)并網(wǎng)后，只要設(shè)備不出系統(tǒng)故障，不能人為停電，如必須停電，按以下步驟操作停電。

（1）先將配電房太陽能直流配電柜直流開關(guān)斷開。

（2）再打開交流配電柜將斷路器開關(guān)斷開。

6.1.2 直流匯結(jié)箱操作

如果停止逆變器的直流輸入，將直流匯結(jié)箱的直流斷路器全部斷開。

6.1.2.1 浪涌保護器：提供光伏組件的防雷保護。

6.1.2.2 直流斷路器：直流輸出的開關(guān)。

6.1.2.3 正輸入：光伏陣列的正極輸入。

6.1.2.4 負輸入：光伏陣列的負極輸入。

6.1.2.5 輸出：直流匯結(jié)箱的輸出（至逆變器）。

6.1.3 逆變器操作

按系統(tǒng)通電的操作進行并網(wǎng)，一般情況下逆變器無需維護保養(yǎng)，通電后自動運行。逆變器具有自動運行停止功能：早上太陽上升，日照強度增大，使光伏組件輸出功率達到條件時，逆變器自動啟動。日落時運行停止。如果出現(xiàn)故障顯示為紅燈，綠燈正常工作。

6.1.4 交流配電箱操作

6.1.4.1兩個電表：分別記錄兩臺逆變器輸出交流電量。

6.1.4.2 浪涌保護器：防止交流過電流/電壓對系統(tǒng)影響，保護逆變器正常運行。

6.1.4.3 斷路器：左邊并排兩個斷路器分別為兩臺逆變器交流輸出切斷開關(guān)，右邊一個斷路器為并網(wǎng)點切斷開關(guān)（緊急情況下使用）。

6.2光伏并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)設(shè)備的維護

6.2.1 光伏組件的維護

所有的光伏組件對維護要求非常低。如果組件弄臟了，即可用肥皂、水和一塊柔軟的布或海綿清洗玻璃。對于較難去除的污垢要用一種柔和的不含磨損劑的清潔劑來清洗。另外，要檢查太陽能電池組件表面是否有裂紋、電極是否脫落。適時用萬用表檢測組件的開路電壓與短路電流，看是否與說明書上的參數(shù)一致。

太陽能電池組件最少每半年要進行定期清洗，經(jīng)常清洗可提高系統(tǒng)5％發(fā)電量。

6.2.2 直流配電箱的維護

日常檢查外殼是否腐蝕、生銹和檢查布線是否損傷。

如直流輸入發(fā)生故障應(yīng)依次檢查直流端的開關(guān)及接線端，確認直流匯結(jié)箱中的開關(guān)電源是否擊穿或損壞，然后再檢查太陽能電池方陣是否有電流松動現(xiàn)象。浪涌保護器是否被雷電擊穿（一般浪涌保護器只能承受三次左右雷擊，雷擊后需更換以免造成其他設(shè)備損壞。）

6.2.3 逆變器的維護

日常維護和檢修：檢查外殼是否腐蝕、生銹；檢查是否有異動振動，異常聲音；檢查指示燈狀態(tài)（綠燈正常運行，紅燈設(shè)備故障）。

6.2.4 交流配電箱的維護

日常維護和檢修：檢查外殼是否腐蝕、生銹和檢查布線是否損傷；檢查全部裝置是否有異動振動，異常聲音；檢查電源電壓主回路電壓是否正常。

6.2.5 太陽能設(shè)備操作使用的注意事項

6.2.5.1 由于太陽能并網(wǎng)供電系統(tǒng)：直流>500V，交流220V必須指定專業(yè)操作人員，應(yīng)按有關(guān)安全標準進行操作，以免造成人身傷亡和設(shè)備故障。

6.2.5.2 太陽能并網(wǎng)供電系統(tǒng)為無人值守站，定期巡檢查看設(shè)備運行狀態(tài)。

7. 經(jīng)濟、環(huán)境、社會效益分析

7.1經(jīng)濟效益分析

7.1.1 年節(jié)電量及節(jié)約用電節(jié)約用電：年節(jié)電量為6138 kwh，年節(jié)約用電費約0.5萬元。

7.1.2 年節(jié)省一次性能源合約2.3噸標煤。

7.1.3 減少城市電力建設(shè)資金投入量5萬元

7.2環(huán)境效益分析

7.3社會效益分析

7.3.1本項目單純按照發(fā)電量計算，其經(jīng)濟效益是較低；與常規(guī)能源對比，費用仍然較高。這也是制約太陽能光伏發(fā)電主要因素。然而，我們應(yīng)該看到，治理常規(guī)能源所造成的污染是一項很大的“隱蔽”費用，一些國家對化石燃料的價格進行補貼。

7.3.2 太陽能發(fā)電雖然一場投入很大，單其運行基本沒有成本。而對于并網(wǎng)發(fā)電而言，運行故障相對較小。

7.3.3 本項目太陽能與建筑節(jié)能理念相結(jié)合，其未來發(fā)展前景巨大。

7.3.4 用太陽能發(fā)電作為常規(guī)能源的補充，遠期大規(guī)模應(yīng)用。許多發(fā)達國家光伏發(fā)電已逐步替代傳統(tǒng)能源。據(jù)權(quán)威預(yù)測，到2030年光伏發(fā)電在全球總發(fā)電量中將占到5―10%。

8. 結(jié)束語

近幾年來，華昱集團一直在進行節(jié)能建筑、生態(tài)人居等健康住宅探索，尋求持續(xù)發(fā)展之路。并與華中科技大學(xué)于2009年合作開發(fā)建設(shè)的生態(tài)建筑試驗房，通過技術(shù)、經(jīng)濟分析比較確定節(jié)能設(shè)計方案，并取得良好的試驗效果。該太陽能光伏并網(wǎng)工程項目所在地華昱集團總部零耗能辦公室為該公司第二階段的節(jié)能建筑試驗場所，該零耗能辦公室充分利用光伏并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)、地源熱泵系統(tǒng)、動態(tài)空氣墻、室內(nèi)舒適度調(diào)節(jié)系統(tǒng)、室內(nèi)地板送風(fēng)系統(tǒng)等節(jié)能技術(shù)，其中光伏并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)為節(jié)能的較大亮點。華昱集團總部生態(tài)零耗能辦公室采用光伏建筑一體化技術(shù)，該技術(shù)既能滿足建筑結(jié)構(gòu)要求，提升建筑美感，又具有光伏發(fā)電功能，對節(jié)能減排、保護生態(tài)環(huán)境具有重要意義。

篇(5)

關(guān)鍵詞：節(jié)能住宅 建筑施工 技術(shù)控制

在我國節(jié)約型社會構(gòu)建過程中，節(jié)能住宅建筑對我國介于型社會的構(gòu)建有著重要的影響。針對節(jié)能住宅建筑設(shè)計施工目標，在施工過程中施工企業(yè)應(yīng)針對其技術(shù)特點開展管理工作。以技術(shù)管理目標的實現(xiàn)保障節(jié)能住宅設(shè)計目標、以施工過程中技術(shù)管理工作的有效開展實現(xiàn)節(jié)能建筑的節(jié)能目的。針對現(xiàn)代節(jié)能建筑技術(shù)應(yīng)用情況完善技術(shù)管理體系，同時以有效的執(zhí)行以及技術(shù)控制要點的嚴格控制保障節(jié)能住宅建筑施工質(zhì)量，實現(xiàn)技能住宅建筑設(shè)計建設(shè)目標。

1.節(jié)能住宅建筑施工特點分析

節(jié)能住宅建筑是利用現(xiàn)代節(jié)能保溫材料以及科學(xué)的設(shè)計實現(xiàn)建筑物使用過程中節(jié)能目標的建筑。受其設(shè)計目標影響，節(jié)能住宅建筑的施工具有其自身的特點以及管理工作的難度。例如：結(jié)合光伏太陽能利用技術(shù)的節(jié)能住宅建筑其施工過程中不僅需要對建筑主體結(jié)構(gòu)進行有效控制，還需要對光伏技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)進行管理。針對光伏技術(shù)運用中對建筑結(jié)構(gòu)的需求進行強化控制，以此實現(xiàn)節(jié)能住宅建筑需求。在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工中，施工企業(yè)必須針對其施工技術(shù)要點以及特點進行管理。針對節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)特點完善管理體系，實現(xiàn)管理工作目標。在對現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)特點的調(diào)研與分析中可以看出，節(jié)能住宅的施工中應(yīng)用了更多的新型材料與新興施工技術(shù)。同時，其節(jié)能設(shè)計也與傳統(tǒng)建筑結(jié)構(gòu)有著極大的區(qū)別。因此，現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工企業(yè)必須針對節(jié)能住宅建筑施工特點進行管理工作的改革，以此實現(xiàn)節(jié)能住宅建筑建設(shè)使用目標。

2.節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)控制要點分析

2.1針對節(jié)能住宅建筑特點進行施工技術(shù)管理體系的完善。

節(jié)能住宅建筑的設(shè)計中更多的運用了節(jié)能技術(shù)與節(jié)能材料，因此其施工技術(shù)要點也與傳統(tǒng)建筑施工存在著很大的差別。針對節(jié)能住宅建筑的特點以及技術(shù)要點，現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)控制中首先需要建立具有針對性的施工技術(shù)管理體系。針對節(jié)能住宅建筑施工特點構(gòu)建具有針對性的施工技術(shù)控制管理體系。以具有針對性的節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)管理體系保障節(jié)能住宅施工質(zhì)量。在這一體系的建立過程中，施工企業(yè)需要對節(jié)能住宅設(shè)計施工技術(shù)文件進行深入的探討與分析，同時注重對施工企業(yè)技術(shù)管理體系的評測。通過技術(shù)文件探討與分析了解節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)管理的要點以及特點、通過對節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)管理體系的評測改進企業(yè)技術(shù)管理中存在的不足。以具有針對性的、及時改進與完善的技術(shù)管理體系規(guī)范節(jié)能住宅建筑的施工技術(shù)管理，進而實現(xiàn)技術(shù)管理目標。

2.2注重施工材料控制與管理，為節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)控制奠定基礎(chǔ)。

在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工中，越來越多的節(jié)能材料以及建筑新材料得以應(yīng)用。而新材料的應(yīng)用中需要施工企業(yè)采取有效的管理措施保障材料采購、存儲等環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。作為節(jié)能住宅建筑施工的基礎(chǔ)，材料控制是施工技術(shù)管理中的重要工作內(nèi)容。針對節(jié)能住宅建筑施工特點，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)才工程中標即對施工材料進行分析。了解節(jié)能住宅建筑工程材料需求，以此為基礎(chǔ)進行材料的招投標采購。針對節(jié)能住宅建筑施工用材料技術(shù)需求對供應(yīng)商進行評測，并針對施工材料特點進行管理制度的完善。針對節(jié)能住宅建筑施工材料特點開展技術(shù)控制與管理，為保障節(jié)能住宅建筑施工用材料質(zhì)量、保障施工技術(shù)管理基礎(chǔ)開展材料管理工作。以材料控制與管理作為基礎(chǔ)促進技能住宅建筑施工技術(shù)控制工作的開展。

2.3針對現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑墻體保溫需求開展技術(shù)管理工作。

在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑設(shè)計施工中，墻體保溫技術(shù)是最基本的節(jié)能住宅建筑設(shè)計方式。通過墻體保溫材料以及保溫技術(shù)的運用減少夏季空調(diào)用電、減少冬季供暖能源消耗，通過建筑內(nèi)部溫度的保持減少能源消耗。這一理論是現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑設(shè)計的基礎(chǔ)，因此在節(jié)能住宅簡述施工技術(shù)管理工作中應(yīng)針對墻體保溫技術(shù)需求開展技術(shù)管理工作。在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑設(shè)計中主要以墻體內(nèi)外保溫層為重點實現(xiàn)墻體保溫目的。墻體保溫以聚氨酯泡沫塑料為重點，采用噴涂方式進行施工。另外也可卡采用輕骨料與水泥、石灰、石膏等交接了進行保溫層的施工。在節(jié)能住宅建筑施工中應(yīng)根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計需求進行保溫層的施工。在輕骨料與結(jié)交料混合施工中注重各種物料的配合比與混合。以混合技術(shù)參數(shù)控制保障保溫層材料能夠滿足施工需求。在此基礎(chǔ)上根據(jù)混合砂漿施工方式進行抹灰技術(shù)管理。嚴格控制施工溫度與濕度，對于施工過程中環(huán)境不能滿足施工要求的情況應(yīng)進行相應(yīng)的技術(shù)措施保障保溫砂漿性能。自上而下進行保溫砂漿的抹灰工作，注重基層清潔、修平、潤濕以及不易沾基層材料的打毛。根據(jù)保溫砂漿性能控制抹灰厚度，同時注重砂漿的保濕養(yǎng)護，以保溫砂漿施工質(zhì)量控制要點為基礎(chǔ)開展技術(shù)管理工作，實現(xiàn)節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)控制工作目標。

聚氨酯泡沫塑料是現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑中較為常用的保溫技術(shù)，其施工過程中應(yīng)注重噴涂前基層的處理。以基層清潔、干燥、平整為基礎(chǔ)為保溫涂層的粘合力保障奠定基礎(chǔ)。同時注意噴涂過程中保溫層的均勻性與厚度控制。以噴涂距離、角度、速度以及流量等技術(shù)參數(shù)管理實現(xiàn)聚氨酯泡沫塑料保溫性的施工質(zhì)量。

3.門窗安裝施工技術(shù)控制探討

在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工中，門窗結(jié)構(gòu)作為影響建筑節(jié)能的重點必須受到施工企業(yè)的重視。通過門窗安裝施工技術(shù)管理工作保障建筑結(jié)構(gòu)保溫材料運用目的、實現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)節(jié)能目標。針對門窗安裝對建筑工程密閉性、傳熱系數(shù)的影響，在塑鋼門窗施工中應(yīng)注重空氣滲透性、雨水滲透性的控制。通過對門窗垂直度、縫隙與密封控制實現(xiàn)節(jié)能保溫目的。在縫隙較大的門窗安裝中應(yīng)采用水泥保溫材料灌漿方式進行施工，以此避免建筑結(jié)構(gòu)使用中潮濕長毛、透氣透風(fēng)等情況的發(fā)生。同時注重密封膏與密封條使用中的基層處理，以接縫干燥、清潔為基礎(chǔ)保障密封材料的粘合性，實現(xiàn)節(jié)能住宅建筑設(shè)計施工目標。

總之，隨著我國節(jié)能意識的不斷提高以及我國節(jié)約型社會構(gòu)建的需求為現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑提供了良好的發(fā)展空間。針對節(jié)能住宅建筑施工特點，在節(jié)能住宅建筑施工中需要針對其設(shè)計要點、施工管理要點進行相應(yīng)的管理工作，同時加強施工過程中節(jié)能技術(shù)的運用。以節(jié)能建筑特點以及建筑節(jié)能施工技術(shù)為中心實現(xiàn)我國節(jié)約減排扎略腳步的加快。

參考文獻：

篇(6)

關(guān)鍵字：園林施工；節(jié)能；技術(shù)

中圖分類號：TU986文獻標識碼： A

1、園林施工的主要內(nèi)容

每一個園林工程都具有不同之處，比如園林的設(shè)計圖紙，圖紙需要依據(jù)開發(fā)商的具體要求來定，所以不盡相同。園林的地理環(huán)境以及園林施工隊伍的施工水平等等都會存在不同。園林的建設(shè)需要巧妙地將自然和人文環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，它注重營造一種和諧的氛圍，為人們提供一種舒心的環(huán)境。園林建設(shè)需要重新塑造一種自然景觀，所以，園林的施工內(nèi)容包含很多。比如園林的路徑、園林的格式布局、園林的給排水以及假山的設(shè)計等等。這其中的每一種因素都不可忽視，因為它關(guān)乎到園林的整體效果。每一項工程的建設(shè)都需要投入大量的人力和物力。能源和材料對于園林工程的建設(shè)來說是必不可少的。園林景觀效果需要各資源的優(yōu)化配置，因此，在園林施工前，相關(guān)部門應(yīng)該對是施工的地理環(huán)境和現(xiàn)場的各種情況有一個大致地了解。當(dāng)然，工作能力與施工經(jīng)驗是施工質(zhì)量的保證。因此，在了解施工現(xiàn)場狀況時，應(yīng)該結(jié)合自己的經(jīng)驗和能力。為了能夠保證園林施工工程的節(jié)能性和高效性，在園林施工前應(yīng)該合理地組織交叉作業(yè)和流水作業(yè)。合理地投入人力、設(shè)備和一些施工器械不僅能夠保證施工的工期，還能夠保證施工的工序和施工的質(zhì)量。

2、節(jié)能型技術(shù)的種類

從理論的層面來分析，園林工程的施工主要可以通過兩種方式來達到節(jié)能的效果。即被動式的節(jié)能和主動式的節(jié)能。所謂主動式的節(jié)能就是運用建筑設(shè)備來達到施工的低耗節(jié)能效果。主動式節(jié)能不需要利用周邊的自然環(huán)境，它需要的僅僅只是借助一些外力。比如風(fēng)車、太陽能性質(zhì)的光伏板等一些機械控制系統(tǒng)。因為儀器具有可控性和先進性，所以他具有定量和定時的優(yōu)點，可以更精準的幫助再生能源進行轉(zhuǎn)化和儲存。可是，主動式的節(jié)能方式也會面對一些難題。比如前期在成本上的投入太高，專業(yè)性較強、設(shè)備的操作上比較復(fù)雜，回報的效益比較低等等。這些問題導(dǎo)致很多理論都只是一種空想，無法全面地投入到實踐中。而被動式的節(jié)能技術(shù)則需要根據(jù)園林現(xiàn)場的氣候特征和地理條件，與造園手段相結(jié)合，把建筑、地形、構(gòu)筑物和植物等要素進行合理地規(guī)劃，從整體上進行場地環(huán)境的綜合調(diào)節(jié)。如果想要保證場地微氣候的平衡，則需要充分地利用土壤、水向和地勢等條件。園林的施工要求就是為了能夠營造一種舒適的環(huán)境。這就需要場地具有優(yōu)越的自然環(huán)境。所以，被動式的節(jié)能技術(shù)格外重要。從節(jié)能環(huán)保的角度上看，被動式的節(jié)能技術(shù)要大大優(yōu)于主動式的節(jié)能技術(shù)。在具體的施工過程中，應(yīng)該準備地把握現(xiàn)場的自然因素，比如風(fēng)的方向、降雨情況以及光照情況等。對這些因素的變化規(guī)律和特征都應(yīng)該有全面地了解。熟悉了園林施工的場地，再結(jié)合工程的進度，就能夠最大限度地利用自然資源，趨利避害，降低能耗的損害。這在某種程度上能夠達到節(jié)能的目的。

3、園林施工中的幾個節(jié)能技術(shù)表現(xiàn)

3.1節(jié)約材料上

毋庸置疑，園林的建設(shè)必定會需要耗費大量的資源和材料，所以，從園林圖紙的會審開始，就應(yīng)該將重點放在節(jié)約材料和利用資源上。無論是安排園林工程的進度還是制定施工的方案，都應(yīng)該將費用和材料等幾大因素考慮在內(nèi)。對于可以循環(huán)利用的材料，應(yīng)該選擇不容易損耗、質(zhì)量高、利用率高的材料。對于一些周轉(zhuǎn)材料和臨時設(shè)施應(yīng)該進行充分地利用，這樣便于回收。在建材方面，應(yīng)該選擇綠色建材，在施工現(xiàn)場應(yīng)該注意立即的分類處理，充分地利用廢棄物，盡量做到物盡其用。

3.2環(huán)境保護上

所謂節(jié)能，不僅只是為了節(jié)省能源，它還有另一個目的，就是保護環(huán)境。園林的施工會大大破壞周邊的環(huán)境，尤其是破壞水環(huán)境、土壤和大氣等。有些施工還會不可避免的產(chǎn)生一些建筑垃圾、噪音影響和光污染等。所以，在園林的施工過程中應(yīng)該重視這些方面的管理和保護。保護工程周圍的生態(tài)環(huán)境，從而加強對環(huán)保的監(jiān)測。

3.3施工管理上

施工管理包含很多內(nèi)容。比如園林施工人員的健康和安全、組織、規(guī)劃、評價和實施等。節(jié)能型施工需要建立綠色的管理體系，對園林施工做一個動態(tài)的管理和跟蹤性的監(jiān)察，有效控制施工過程中的材料采購、使用等。

3.4節(jié)約自然資源上

自然資源的節(jié)約主要表現(xiàn)在土地資源和水資源上，這就要求提升用水的效率，選用一些節(jié)水型的設(shè)施和設(shè)備。針對一些要用水清洗的地方可以采用吸塵器和鼓風(fēng)機等專業(yè)工具來清洗。這樣可以加強對水的控制和管理。

4、節(jié)能型技術(shù)在園林施工中的應(yīng)用

4.1對太陽能技術(shù)的引用

在施工的過程中，如果引用一些大型的機械設(shè)備，其耗電量絕對很大。針對園林工程而言，其露天面很大，占地面積也比較大，所以進行太陽能技術(shù)的引用將大大便利園林的施工。太陽能技術(shù)可以將熱能轉(zhuǎn)化為電能，用蓄電池組把轉(zhuǎn)化后的電能進行儲存，然后將有關(guān)的線路和供電設(shè)施連接起來，滿足照明系統(tǒng)的需求。另外，引進太陽能技術(shù)還能夠控制園林的采光，這對于園林內(nèi)部植物的生長也是有好處的。

太陽能作為無污染的能源可靠安全，不需要耗費燃料，不會受到環(huán)境的限制，而且其維護和維修很簡單，在安裝上也非常方便，基于它的這些優(yōu)勢，將它引入到園林的建筑施工中，能夠收到良好的節(jié)能環(huán)保上的效果。因為南北方的城市存在著氣候方面的差異，北方城市在冬天氣溫很低，太陽能的保溫性能應(yīng)該放在第一位。對于南方城市來說，天氣會偏潮，所以應(yīng)該將重點放在遮陽技術(shù)和通風(fēng)技術(shù)上面。

4.2通過節(jié)能工藝來節(jié)約建材

在園林工程的具體施工過程中，若想要節(jié)約建材則需要改進園林的施工技術(shù)和施工工藝。通過建材的節(jié)約能夠有效節(jié)約建筑的能源，而且也會大大提升施工的工作質(zhì)量和工作效率。在引水方面，可以改造水管，利用循環(huán)水，針對一些耗水量很大的園林，通過循環(huán)水的利用可以提升水資源的利用率。所以，在園林的施工中，應(yīng)該積極探索新工藝，這樣不僅能節(jié)省建筑的材料，還能提升建材使用率。

4.3在施工中應(yīng)該避免的問題

中國的節(jié)能技術(shù)起步非常晚，在園林建筑的施工中會存在一些問題需要盡量避免。首先，在應(yīng)用節(jié)能技術(shù)時應(yīng)該注意其持久性和安全性。節(jié)能技術(shù)雖然有環(huán)保的效果，可是如果在質(zhì)量上沒有把好關(guān)將會威脅到人類的生命財產(chǎn)安全。其次，應(yīng)該注重節(jié)能材料的性能，材料的綜合性能應(yīng)該滿足園林的節(jié)能需求。

結(jié)束語

時代在發(fā)展，新形勢下要求各行各業(yè)在發(fā)展過程中都秉持“節(jié)能”的理念。在園林的施工中，節(jié)能型技術(shù)的應(yīng)用不僅能夠提升園林建設(shè)的經(jīng)濟效益，還能產(chǎn)生一定的社會效益。

參考文獻

篇(7)

工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須進取協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。親愛的讀者，小編為您準備了一些工程部年度工作總結(jié)，請笑納!

工程部年度工作總結(jié)1充實而忙碌的20__年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。十分感激各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、提高，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，同時也十分感激同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手，較好的完成各項工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感激!

在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：

一、工程建設(shè)方面：

20__年是緊張而忙碌的，躍進港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項，其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程。現(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進行。

在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格控制預(yù)算造價最大限度的節(jié)儉公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較，比如大堤支護工程在工程建設(shè)前期我們做了很多的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當(dāng)然方案都是不一樣的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)儉資金100多萬元，此刻工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，僅有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)供給正確的決策依據(jù)。

二、團隊建設(shè)方面：

工程部是一個年輕的團隊，平均年齡僅有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題本事不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自我的同時，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自我的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作活力，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。

三、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：

工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須進取協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。

現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場進取溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終到達公司利益的最大化、公司形象標準化。

在即將到來的20__年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位職責(zé)，采取歸納、比較、確定和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，使自我的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險阻，等待我們的必須會是更加完美的明天!

工程部年度工作總結(jié)2光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間20__年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長，補未來之短，對自我的工作進行一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自我的本職工作。

我與20__年進入公司工程部工作，主要負責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自我，廉潔自律。工作中認真負責(zé)，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作。

一、在技術(shù)管理方面

1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計，并提出自我的方案與設(shè)想，進取與設(shè)計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。

例如：中融國際項目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。所以向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后，及時向設(shè)計單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后，變更了設(shè)計。

2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項的順利開展有很大的幫忙。

我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫忙下與各專業(yè)公司堅持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，進取配合各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任務(wù)。

二、在施工現(xiàn)場管理方面

4月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工。基礎(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫忙下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情景完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。

在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還能夠用于排煙機孔，為公司節(jié)儉了必須的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，所以要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否貼合設(shè)計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù)，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查。

三、在工程造價管理方面

能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。

以上所述，即為在過去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過去的一年當(dāng)中，即取得了一些成績，也有所不足，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

工程部年度工作總結(jié)320__年即將過去，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證基地所有設(shè)備的安全運行。取得了必須的好成績，為完成公司整體目標做出進取貢獻。

一、工作目標和任務(wù)完成情景

1、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情景，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗，全應(yīng)對各系統(tǒng)開展了解。

學(xué)習(xí)預(yù)防維修，努力提高設(shè)備功效，不一樣程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對強、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給、排水、系統(tǒng)按計劃、有步驟地進行了深入了解和學(xué)習(xí)維修保養(yǎng)知識;

2、在配電系統(tǒng)中，在現(xiàn)有的環(huán)境上，對配電室進行了長期的打掃與保潔，因為施工單位隨時進去施工。

對基地密集型母線槽實行每一天巡查制，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，及時組織人員進行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了基地正常運行;

3、在太陽能系統(tǒng)中，我們采取了24小時8次的巡檢制度，其中白天晚上各4次，發(fā)現(xiàn)多處隱患及時處理，處理不了的及時與廠家取得聯(lián)系，確保熱水供應(yīng)正常。

堅持每一天對控制箱檢查、儀表檢查、線路檢查，水泵檢查、設(shè)備檢查。確保機組運行良好無滲漏;

4、在中央空調(diào)系統(tǒng)中，因為一級管網(wǎng)管路比較臟，雜質(zhì)比較多，從11月15日供暖以來，我們清洗過濾器6次，確保基地供暖正常運行。

堅持每周對控制箱、線路檢查，機房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;定期對空調(diào)制熱機組進行全方位檢修保養(yǎng)，確保機組運行良好無滲漏。嚴格控制用水量，確保空調(diào)水指標在安全范圍內(nèi)。因為施工單位在樓層修理風(fēng)機盤管，每一天都放水;

5、日常維修：__年度10月以來，共接報完成800余項維修安裝工作，其中有研發(fā)中心區(qū)域維修，還有接待中心區(qū)域維修、伙房、公司各部門維修等。

得到了各部門的好評與認可;

以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自我。物品領(lǐng)用管理，做到專人負責(zé)，出、入庫明細，領(lǐng)用人簽，領(lǐng)導(dǎo)認可等，保證了公司材料的利用率。工程部設(shè)立評比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、空調(diào)機房實行了三班輪班制，公共維修實行了正常休班制。

6、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司、部門的支持下，進取采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結(jié)，月月有匯報使領(lǐng)導(dǎo)對各項能源有充分的了解。

較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)，太陽能系統(tǒng)調(diào)節(jié)等;

7、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了基地的各項工作，及時配合處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障;

完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境。工程部緊密團結(jié)，共同努力，全面配合施工單位，包括臨時用電單位，完成對樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備了解工作。對各設(shè)備實施管理工作。

二、存在問題

自開業(yè)以來，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了很多的工作，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能進取主動的去做，可是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出的貢獻。

1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專多能的水平還達不到;

2、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致;

3、維修單寫的不是很規(guī)范，跡不夠工整;

4、個別工作進度均比計劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，與采購部門溝通有待提高;

5、和各部門工作銜接還不是很完美。

三、20__年工作安排

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，__維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計劃，完善，規(guī)范，落實”。等幾個方面開展計劃。主要對__年的工作做一個全年工作計劃，月月有進展，周周有活忙，天天有落實。根據(jù)基地實踐工作需要進行合理分配人員，把工作落實到人，職責(zé)到人，具體計劃如下：

1、按照年度保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng);

2、對高﹑低壓配電柜負荷開關(guān)進行檢查及保養(yǎng);對高、低壓設(shè)備，高、低壓配電柜，變壓器進行檢測、保養(yǎng);

3、對空調(diào)制熱機組、閥門進行保養(yǎng)。

空調(diào)管道進行檢測維修;

4、對太陽能熱泵機組、輔助加熱機組、閥門管路等檢修保養(yǎng);

5、對中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進行檢修清理;

6、及時完成公司交辦的各項工作。

二完善：根據(jù)公司“精細化服務(wù)標準”的方針，對工程部的工作進一步細化，將精細化服務(wù)落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，構(gòu)成一套完整的從工程維修單看各部門服務(wù)的滿意程度。

嚴格規(guī)范結(jié)合標準要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步規(guī)范，一切以標準為規(guī)范，一切以業(yè)主滿意為目標，(包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標準為規(guī)范)做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃，有制度，有實施，有檢查，有改善，并構(gòu)成相關(guān)記錄

三落實;對計劃工作必須落實到位，職責(zé)到人，提高我們維修人員的職責(zé)心，督查外圍單位必須做到定時與不定時相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，促使各項規(guī)章制度落實到實處。

從開業(yè)到此刻，根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗，基地設(shè)備的故障率將逐步明顯提高，部分設(shè)備的配件將有一個逐步更新的過程。所以20__年工程部將在20__年的基礎(chǔ)上制定出更加詳細的維護保養(yǎng)計劃加大對基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)力度，增加重點設(shè)備的點檢頻次。同時將制定出更加合理的管理制度讓基地的重要設(shè)備和具體的職責(zé)人掛鉤。還有對外圍單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設(shè)備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)儉每一度電和每一立方水，為“加快建設(shè)節(jié)儉型社會，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應(yīng)有的貢獻。請公司領(lǐng)導(dǎo)相信20__年物業(yè)工程部必須會進取配合公司為保證基地的正常運轉(zhuǎn)、延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運行成本等方面作出更大的努力!

工程部年度工作總結(jié)4時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿期望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻。就是這樣，我們一步一步堅實地走過了20__年的春秋夏冬。能夠說，20__年是公司推進改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年。回顧過去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰。現(xiàn)將20__年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。

一、一年來的工作

1、努力工作，圓滿完成自身任務(wù)。

(1)本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫忙下，對__的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。

由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，可是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過近八個月的不懈努力，最終在十一前，使溫泉會所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近__平方，其中吊頂__平方，木地板__平方，壁紙__平方以及相應(yīng)的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。

(2)20__年_號交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個月的努力，完成地坪__平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對__一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車庫的結(jié)算資料進行搜集整理。

(3)總建筑面積__平方的__街住宅小區(qū)工程，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情景向下，工程部及時派出__工程師配合_經(jīng)理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。

精心組織施工，工作細致認真。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪__平方，內(nèi)墻涂料__平方，外墻涂料約__平方。做到竣工資料齊全，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅實的基礎(chǔ)。

(4)__學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后一向沒有進展。

為了是__學(xué)校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工。完工后又及時對室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。

經(jīng)過三個月的努力工作，共完成內(nèi)外粉__平方，輕質(zhì)隔墻__平方，鋪地板磚__平方，屋面保溫防水__平方，內(nèi)墻涂料__平方，外墻涂料__平方，硬化停車場__平方，其中籃球場__平方。

(5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作，多次實地考察，仔細研究恒基商混站的優(yōu)點和不足，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動工。

2、心系公司，認真履行職責(zé)，對分支機構(gòu)的項目加大管理力度。

分包項目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，并且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務(wù)。

要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄;督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。針對在工程質(zhì)量、安全禮貌生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。

半年多來，工程部對__城、__三期以及__、__，現(xiàn)場巡查_次，記錄_次，下達整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一齊質(zhì)量、安全事故。同時，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不一樣程度的幫忙和提高。經(jīng)過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。

3、配合其它部門做好工作。

20__年，為配合公司做好__工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實繪圖。歷經(jīng)兩個多月，繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。

工程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作。20__年工程部完成了__，__和__的整理工作，__街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，__樓以及發(fā)電機房工程的結(jié)算工作。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，進取搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力。

二、取得的經(jīng)驗和收獲

1、僅有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。

2、主動融入團體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。

3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。

4、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求提高，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

三、存在的不足問題

1、質(zhì)量控制手段需要改善。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有構(gòu)成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋Ｓ凶兓瑥亩斐蛇M度與質(zhì)量之間的矛盾突出。

2、安全禮貌生產(chǎn)大多存此刻形式。

安全禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，安全禮貌管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有構(gòu)成可畏的約束力。

3、合同管理重視程度不夠。

過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表此刻合同交底不清楚，項目管理人員對合同資料掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自我所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。

20__年對工程部來說，是關(guān)鍵的一年。項目多，且分散，工期緊，任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團化而努力奮斗!

工程部年度工作總結(jié)5轉(zhuǎn)眼間20__年在緊張忙碌中飛快的過去，新的一年即將到來，回顧工程部這一年來的工作歷程，總結(jié)這過去這一年來的工作經(jīng)驗、教訓(xùn)。工程部全體職工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，以為公司創(chuàng)造最大利潤為宗旨，時刻做到努力工作，將公司所分配給工程部的工作如期順利完成工作。回首過去，需總結(jié)歸納，持續(xù)待進;展望未來，工作依然艱巨漫長，任道重遠。

一、一年以來的工程部完成的工程項目和完成結(jié)果

1、商河產(chǎn)業(yè)園新城街和新湖街供氣管道工程

新城街管道由于產(chǎn)業(yè)園政府政府的要求修建，主管道總長1150米，職業(yè)中專支線300米，管道主管道設(shè)調(diào)壓一處用戶調(diào)壓計量設(shè)備一套，管道設(shè)閥室三座，預(yù)留口六個，現(xiàn)有用戶一家日用氣量200立方米。德騰光伏材料廠主管道總長200米，支線15米。主管道設(shè)調(diào)壓一處，現(xiàn)有用戶一家(此刻還沒有投入運行)，投產(chǎn)初期日用氣量到達1000m3，后期用氣到達2000-3000m3、兩條管道總投資68、22萬元(包括調(diào)壓、計量和鋼管以及施工費)，在修建此條管道時，我們多次與產(chǎn)業(yè)園政府、職業(yè)中專進行協(xié)商，最準商河產(chǎn)業(yè)園支付管道建設(shè)費30萬元，商河職業(yè)中專支付管道建設(shè)費和開口費25萬元，德騰光伏材料廠支付開口費8萬元(收取4萬元，剩余部分通氣投產(chǎn)前付清)。管道總投資費用除去收取的費用我公司實際投資不到6萬元。

由于產(chǎn)業(yè)園政府在綠化帶中鋪設(shè)管道，為了不影響綠化和職業(yè)中專五一放假期間改造鍋爐，在施工過程中克服困難(如下雨管溝塌方、刮風(fēng)影響焊接質(zhì)量等)，加班加點，新城街管道最終按照合同約定時間在五月一日向職業(yè)中專一次置換點火成功。德騰光伏材料廠主管道也與5月15日通氣置換成功。

2、濟陽、商河、港華分輸站工藝區(qū)噴砂除銹、刷漆

聯(lián)系施工隊將原有的管線油漆噴砂打磨出鋼材本色，打磨好的管線和設(shè)備在沒有生銹之前噴涂兩邊防銹底漆。將刷好底漆的設(shè)備和管線上刷兩遍面漆。為防止法蘭間進水生銹，將刷好漆的法蘭用防紫外線膠帶纏繞，在施工中不損壞設(shè)備和工藝區(qū)附屬設(shè)施，做到工完料凈場地清。

3、商河縣惠民到濟陽100公里管線維修工程

生產(chǎn)部在檢查維修防腐層時發(fā)現(xiàn)從惠民到商河約100公里的部分管道母材劃傷，有的劃傷部分在農(nóng)民的田地里，由于正值五月份老百姓要種地，需要抓緊時間維修，在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求下，進取聯(lián)系施工單位，對惠民到濟陽100公里受損管線進行維修。

4、新建濟陽、商河CNG常規(guī)加氣站

按照年初董事會的要求，濟陽和商河各建一座CNG常規(guī)站。按照北京金捷公司的安排，大宗設(shè)備采購必須采用招標的方式確定設(shè)備廠家的原則，在五月中旬到六月上旬這段時間我們與加氣站主要的設(shè)備(壓縮機、前置脫水和儲氣井)廠家進行了技術(shù)交流，參照新捷燃氣、昆侖燃氣和新奧集團的招標文件編制了適合我公司設(shè)備的招標文件并發(fā)到北京公司，得到北京公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后與20__年6月4日將招標文件依電子郵件的方式發(fā)送到各個設(shè)備廠家，各廠家以傳真的形式回復(fù)表示要參加我公司的招標。并在6月10日午時4點之前將投標文件遞交到我公司招標委員會。6月11日在北京公司領(lǐng)導(dǎo)和商河濟陽股東單位的指導(dǎo)和監(jiān)督下，對壓縮機、儲氣井和前置干燥器進行了招標。經(jīng)過招標，最終確定壓縮機采購東方通用壓縮機，干燥器采用重慶迪歐干燥器，儲氣井采用自貢華氣公司。

對回收罐、緩沖罐、污水管、冷卻塔、加氣機和順序控制盤采用議標的方式確定了供貨廠家。安裝隊伍聯(lián)系了三家安裝隊伍進行招標，最終中標單位分別是自貢東方通用壓縮機有限公司、成都拓順環(huán)保設(shè)備有限公司、重慶四聯(lián)油氣設(shè)備制造公司和重慶艾爾機電有限公司。

5、濟陽CNG常規(guī)加氣站土建施工和工藝安裝已全部完工，站房所需配置物品根據(jù)實際情景已備齊，具備生產(chǎn)使用條件。

站內(nèi)所有設(shè)備均經(jīng)廠家人員現(xiàn)場調(diào)試并成功試車，竣工資料已拿到各質(zhì)監(jiān)、消防、公共事業(yè)局等相關(guān)部門進行驗收，已具備投產(chǎn)條件。

商河加氣站已施工多半部分，由于天氣越來越冷，土建施工和工藝安裝工程的進度均受到不一樣程度的影響。現(xiàn)已完工全部工程的80%。

6、惠民中心湖管道拆遷前期工作

應(yīng)惠民縣城市的發(fā)展規(guī)劃，我公司從惠民清管站出來約2100米的管道經(jīng)過地方規(guī)劃成了人工湖，需要遷移此段管道。由于此段管道設(shè)計壓力高，加上此刻用氣緊張，工藝施工有必須難度。根據(jù)惠民縣建設(shè)局的要求，對此次施工單位進行招標，招標范圍為本工程設(shè)計圖中所涵蓋的管道開挖、管道焊接和回填，按施工圖紙編制工程量清單進行招標。確認競標方資質(zhì)、提出施工要求、經(jīng)過投標答疑的過程以后，兩家投標單位按順序競標，經(jīng)過四輪的報價及資格審定后，經(jīng)過各評委商議，決定由中原石油勘探局建設(shè)總公司中標，中標總價243萬元，工期20天。我部門進取與惠民建設(shè)局及中原石油勘探局建設(shè)總公司協(xié)商，已達成協(xié)議并簽訂施工合同，此刻施工隊伍正在施工。

7、濟陽縣天惠能源管線供氣工程

天惠能源公司與我公司進行溝通，申請使用我公司天然氣，天惠能源公司位于濟陽縣濟北開發(fā)區(qū)正安路北端，距離我公司港華分輸站800米，是濟陽縣2009年招商引資企業(yè)，日用氣量可到達3000方。

從我公司港華分輸站沿人和街到正安路與人和街十字路口到天惠能源公司約800米，為到達節(jié)儉投資和拓寬市場的雙重作用，主管道采用口徑110的PE管鋪設(shè)，設(shè)計壓力0、7Mpa，此條管道建成后產(chǎn)權(quán)規(guī)我公司所有。天惠能源公司委托我公司找設(shè)計單位和施工單位，設(shè)計單位我們選用山東中大設(shè)計院進行設(shè)計。由于此條管道政府要求施工工期緊，再者工程量不大，由上次新城街管道施工的濮陽華隆建設(shè)工程(集團)有限公司對次條管道進行施工。

管道焊接已經(jīng)完工并經(jīng)過了濟南市技術(shù)監(jiān)督局的管道監(jiān)檢。

二、工作亮點

濟陽縣建設(shè)加氣站受到領(lǐng)導(dǎo)重視，社會關(guān)注。出租車司機每一天都在抱怨油價上漲，甚至要求當(dāng)?shù)夭块T提高出租車的價格，天然氣無疑來說是最好的選擇。但目前來說，濟陽縣還沒有加氣站，司機朋友不得不去濟南加氣，車主都期望早日用上天然氣這一新能源且擺脫加氣排隊這一現(xiàn)狀，天然氣進入濟陽就如下了一場及時雨，濟陽加氣站的建設(shè)正解決了車主這一燃眉之急。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)和員工的努力下，濟陽加氣站順利完工，很快就能投產(chǎn)使用!

三、下一步工作計劃

1、定目標，遵章守紀，抓好組織建設(shè)，實行目標管理

每接到一個工程，根據(jù)項目工程的特點和規(guī)模，組織人員從組織結(jié)構(gòu)上入手，把工程范圍內(nèi)的工作做好。為明確職責(zé)，實行目標管理，工程部分別與各職責(zé)單位負責(zé)人簽訂目標職責(zé)書。目標職責(zé)書對工程質(zhì)量、工期、禮貌施工、安全生產(chǎn)和工程造價等都有明確要求，有力保障改造工程的實施。

2、統(tǒng)籌規(guī)劃，整體推進

進一步摸清工程的基本情景，為工程的施工奠定良好的基礎(chǔ)。

3、技術(shù)問題

重視人員技術(shù)和專業(yè)學(xué)識，利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識的培訓(xùn)和現(xiàn)場實地工作，做到理論與實際相結(jié)合。使部門整體自我知識得到更新，技術(shù)工作又上一個新臺階。

4、進一步完善、細化工程過程中各項規(guī)章制度

工作過程中，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度督促每一位人員去主動工作，真正做到“凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

5、協(xié)調(diào)好各方直接的關(guān)系

協(xié)調(diào)好與本公司生產(chǎn)部、安全部等其他部門的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)好與外界的關(guān)系。工程部是公司中與外界交流比較多的一個部門，無論是施工方，還是監(jiān)理方，都要調(diào)動氣他們的進取性，發(fā)揮他們自身最大的潛能配合我們的工作。

6、最大限度節(jié)儉能源和資金

努力保證工程的前瞻性和先進性，本著節(jié)儉的原則做好每一樣工程，避免不必要的浪費和重復(fù)建設(shè)。

四、工作感悟