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篇(1)

關(guān)鍵字：固定資產(chǎn)；通信公司；效益

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-01

一、簡述固定資產(chǎn)管理理論

1.固定資產(chǎn)的確定

根據(jù)我國《會計準(zhǔn)則》的規(guī)定，固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期在一年以上的生產(chǎn)、經(jīng)營用的設(shè)備、房屋、建筑物、運(yùn)輸工具、生產(chǎn)工具等；而非生產(chǎn)、經(jīng)營用的設(shè)備、物品等，但其使用期在兩年以上、并且價值2000元以上的也可列為固定資產(chǎn)。確定固定資產(chǎn)時需要滿足以下條件。一是與該資產(chǎn)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益將流入企業(yè)，二是資產(chǎn)成本可以可靠的計量。

2.固定資產(chǎn)的分類

由于核算依據(jù)不同，固定資產(chǎn)的分類頁有所變化。通常情況下，根據(jù)經(jīng)濟(jì)用途可將該固定資產(chǎn)分為生產(chǎn)經(jīng)營所用與非生產(chǎn)經(jīng)營所用；根據(jù)具體使用狀況可將該固定資產(chǎn)分為未使用的、使用中的以及無需使用的；根據(jù)產(chǎn)權(quán)歸屬可將該固定資產(chǎn)分為自由固定資產(chǎn)、融資投入的固定資產(chǎn)以及租入的固定資產(chǎn)；根據(jù)實(shí)物狀態(tài)可將該固定資產(chǎn)分為房屋、建筑物、生產(chǎn)設(shè)備、電子設(shè)備、交通運(yùn)輸設(shè)備以及其他設(shè)備；根據(jù)固定資產(chǎn)的使用期限可將該固定資產(chǎn)分為5年期的、10年期的、20年期的。在實(shí)際工作當(dāng)中，固定資產(chǎn)也可依據(jù)企業(yè)日常運(yùn)營的具體情況和需求將其分為房屋和建筑物、辦公設(shè)備、專用設(shè)備、文物和陳列品、運(yùn)輸設(shè)備、圖書、機(jī)械設(shè)備以及其他固定資產(chǎn)等。

對于通信公司而言，其固定資產(chǎn)主要包括房屋及建筑物、郵政運(yùn)輸設(shè)備、郵政機(jī)械設(shè)備、市內(nèi)電話線路設(shè)備、市內(nèi)電話機(jī)械設(shè)備、長途電信機(jī)械設(shè)備、長途線路設(shè)備、電源設(shè)備、電信運(yùn)輸設(shè)備和其他。

3.固定資產(chǎn)的核算

一般來說，固定資產(chǎn)核算有三個任務(wù)。一是建立科學(xué)、有效的固定資產(chǎn)卡片，對固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行管理；二是準(zhǔn)確、全面、及時地記錄有關(guān)固定資產(chǎn)增加、減少以及使用的情況，保護(hù)生產(chǎn)資料的安全性、完整性；三是正確計算固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用以及修理費(fèi)用，并進(jìn)行該固定資產(chǎn)折舊以及修理的核算，以保證實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的再生產(chǎn)。

二、通信公司固定資產(chǎn)管理中存在的問題

1.缺乏對固定資產(chǎn)管理正確意識

我國通信公司大多為國有企業(yè)，運(yùn)營資金主要由上級主管部門下?lián)?，?xí)慣了舊的無需自負(fù)盈虧的管理模式，由此就導(dǎo)致了目前通信公司對固定資產(chǎn)疏于管理的現(xiàn)狀。目前我國通信公司對固定資產(chǎn)采購缺乏科學(xué)、合理、有效的預(yù)算，對固定資產(chǎn)的擁有數(shù)量、使用情況、維修情況等記錄都有紕漏，這就造成固定資產(chǎn)達(dá)不到其預(yù)期的使用效果，甚至出現(xiàn)資產(chǎn)閑置狀況，造成資產(chǎn)的浪費(fèi)，增加了企業(yè)成本。

2.缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制

通信行業(yè)是新興行業(yè)，在我國發(fā)展的時間尚短，缺乏行之有效的固定資產(chǎn)管理監(jiān)督制度。監(jiān)督制度的松懈將導(dǎo)致通信公司內(nèi)部管理出現(xiàn)漏洞，致使固定資產(chǎn)閑置，企業(yè)資源浪費(fèi)，增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的同時，還減少了企業(yè)的運(yùn)營資金，阻礙企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

3.缺乏完善的固定資產(chǎn)管理制度

目前，我國境內(nèi)的通信公司基本上都缺少完善的固定資產(chǎn)管理制度。我國大多數(shù)通信公司的固定資產(chǎn)管理過程中，都存在管理環(huán)節(jié)約束制度不完善的情況，對已經(jīng)擁有的固定資產(chǎn)不能及時、準(zhǔn)確的盤點(diǎn)，對固定資產(chǎn)的使用情況不能全面了解，使得固定資產(chǎn)流失率增加。對于通信企業(yè)而言，完善的固定資產(chǎn)管理制度不僅是員工的一種約束行為，也使得固定資產(chǎn)的管理有法可依、有據(jù)可行。

三、提高通信公司固定資產(chǎn)管理效益措施的建議

1.提升企業(yè)內(nèi)部員工對固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識

提升員工對固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識，使基層員工能夠主動保護(hù)固定資產(chǎn)，深度認(rèn)知固定資產(chǎn)管理的重要性，是提高通信公司固定資產(chǎn)管理效益的有效措施之一。通信企業(yè)可以通過開展關(guān)于保護(hù)固定資產(chǎn)講座等方式，為員工營造出一個積極的環(huán)境，有意識的引導(dǎo)員工端正價值觀，進(jìn)而使得企業(yè)員工主動的履行保護(hù)固定資產(chǎn)的責(zé)任，以全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)施固定資產(chǎn)管理制度的目標(biāo)。

2.完善固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督機(jī)制

眾所周知，固定資產(chǎn)是通信企業(yè)展開工作、為社會服務(wù)不可或缺的物質(zhì)基礎(chǔ)，建立完善的固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督機(jī)制是保護(hù)通信公司固定資產(chǎn)的主要途徑。通信企業(yè)可以通過完善固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督制度來監(jiān)管固定資產(chǎn)的采購情況、驗(yàn)收情況、領(lǐng)用情況、使用情況以及報廢銷毀情況，用以保證固定資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行和減少資源浪費(fèi)。

3.建立健全固定資產(chǎn)的管理機(jī)制

固定資產(chǎn)是資產(chǎn)的主要組成部分，其管理的科學(xué)化直接影響到通信企業(yè)的健康發(fā)展與增值。通信公司要對固定資產(chǎn)的信息進(jìn)行系統(tǒng)的登記、歸類，及時維修故障設(shè)備，嚴(yán)格控制新固定資產(chǎn)的采購活動，促使固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更為合理化、科學(xué)化。與此同時，通信企業(yè)還應(yīng)該建立科學(xué)的、行之有效的固定資產(chǎn)采購計劃，以杜絕不必要的資源浪費(fèi)。

4.優(yōu)化企業(yè)資源配置，避免資源浪費(fèi)。

通信企業(yè)屬于高收入、高投入的資源密集型企業(yè)，固定資產(chǎn)種類以數(shù)量多，并且分布范圍廣，需要不斷引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，管理相對困難。這就需要資源整合、優(yōu)化配置的輔助來完成對其的管理工作，以提高資產(chǎn)的利用率。

四、總結(jié)

建立一系列行之有效的固定資產(chǎn)管理辦法，對固定資產(chǎn)進(jìn)行整合、優(yōu)化配置，不僅可以節(jié)約企業(yè)資源，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提升企業(yè)在通信行業(yè)的競爭力，還有效的促進(jìn)我國整個通信行業(yè)的發(fā)展與壯大。

參考文獻(xiàn)：

篇(2)

摘 要 金融體系的兩類典型結(jié)構(gòu)：銀行主導(dǎo)型和市場主導(dǎo)型金融結(jié)構(gòu)，對經(jīng)濟(jì)增長都具有積極作用，在動員儲蓄、配置資金和分散風(fēng)險方面各有優(yōu)勢和劣勢，但是一國的金融結(jié)構(gòu)的選擇應(yīng)考慮其經(jīng)濟(jì)發(fā)展所處的階段，并與其最優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，才能發(fā)揮金融體系的有效作用，促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長。

關(guān)鍵詞 金融結(jié)構(gòu) 經(jīng)濟(jì)增長

08年由美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)影響了全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)增長，可見金融在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的重要地位?？v觀世界發(fā)達(dá)國家，以歐、美發(fā)達(dá)金融市場占主體地位為代表的市場主導(dǎo)型金融結(jié)構(gòu)，和以德、日商業(yè)銀行占主體地位為代表的銀行主導(dǎo)型金融結(jié)構(gòu)，都促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)增長。但對正處于發(fā)展階段的中國，當(dāng)前面對的是國內(nèi)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和國外復(fù)雜的金融環(huán)境，因此發(fā)展適合的金融結(jié)構(gòu)對優(yōu)化我國金融結(jié)構(gòu)，化解金融風(fēng)險，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長有重要的政策意義。

一、金融結(jié)構(gòu)簡述

（一）金融結(jié)構(gòu)的界定

根據(jù)戈德史密斯（1969）發(fā)表的《金融結(jié)構(gòu)和金融發(fā)展》的定義，所謂金融結(jié)構(gòu)指一國金融工具和金融機(jī)構(gòu)的形式、性質(zhì)及相對規(guī)模，以及金融資產(chǎn)和實(shí)物資產(chǎn)在數(shù)量上的關(guān)系。金融結(jié)構(gòu)可以從不同的角度考察，從金融交易的期限長短，可以將金融體系分為貨幣市場和資本市場；從金融活動是否需要通過金融中介，可以考察金融市場與金融中介的比例構(gòu)成；從金融活動是否受到政府金融監(jiān)管部門的監(jiān)管，可以分為正規(guī)金融與非正規(guī)金融。

（二）銀行主導(dǎo)型與金融市場主導(dǎo)型的金融結(jié)構(gòu)

本文探討從金融市場與金融中介機(jī)構(gòu)的相對重要性來劃分的兩種金融結(jié)構(gòu)，即銀行主導(dǎo)型金融結(jié)構(gòu)和市場主導(dǎo)型金融結(jié)構(gòu)。前者指的是金融體系中以銀行為主要的資源配置中介，而后者強(qiáng)調(diào)的是以股票市場等市場資源配置工具為主導(dǎo)的金融體系。

二、兩種金融結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)增長效應(yīng)比較

（一）銀行主導(dǎo)型金融結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)增長

銀行作為溝通資金盈余方和資金短缺方的金融中介，是企業(yè)進(jìn)行籌資的一種間接融資渠道，以吸收存款，聚集社會閑散資金，再提供信貸投資于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，與經(jīng)濟(jì)增長密切相關(guān)。

銀行在對企業(yè)信息的獲得，對企業(yè)貸款請求的篩選和對企業(yè)公司治理的影響上都具有明顯優(yōu)勢。由于銀行獲得的企業(yè)信息不用立即公開，且通過與企業(yè)的長期合作使信息私有化，從而減少了市場中由于信息的廣泛分布存在的“搭便車”現(xiàn)象導(dǎo)致的負(fù)向激勵，而更好的激勵銀行去搜索和挖掘企業(yè)信息，甄別出有用的信息來指導(dǎo)投資資金的分配，排除了向部分企業(yè)的失敗項(xiàng)目分配資源的可能，避免社會資源的浪費(fèi)。

金融市場的運(yùn)行更加依賴于相關(guān)法律對投資者的保護(hù)程度和法律實(shí)施的有效性，在法律制度不健全的發(fā)展經(jīng)濟(jì)體制中，銀行主導(dǎo)型金融結(jié)構(gòu)具有比較優(yōu)勢，更有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。從銀行業(yè)結(jié)構(gòu)來分析，較低的銀行集中度使得具有外部融資依賴性的企業(yè)獲得較快成長，更有利于經(jīng)濟(jì)增長。

（二）金融市場主導(dǎo)型金融結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)增長

金融市場如股票市場等，把資金從儲蓄者直接轉(zhuǎn)移到有好的投資機(jī)會的借款者手中，是溝通資金盈余方和資金短缺方的一種直接融資渠道，能夠動員經(jīng)濟(jì)中的儲蓄向投資的轉(zhuǎn)化，在優(yōu)化資源配置方面發(fā)揮重要作用。

相比市場主導(dǎo)型金融結(jié)構(gòu)，銀行等金融中介特別是受政府操縱的國有銀行，對企業(yè)的影響力較大，對企業(yè)發(fā)展會帶來負(fù)面效應(yīng)，資源配置效率不如市場；且銀行具有天生的謹(jǐn)慎傾向性，而市場主導(dǎo)型金融結(jié)構(gòu)的金融體系更有利于企業(yè)創(chuàng)新和成長；金融市場能夠提供更為豐富靈活的風(fēng)險管理工具，可以根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計不同的金融風(fēng)險產(chǎn)品，具有分散風(fēng)險的優(yōu)勢，而金融中介只能提供比較基本的風(fēng)險管理服務(wù)；此外，流動性充沛的市場信息搜尋成本較低，促進(jìn)投資者去搜尋企業(yè)經(jīng)營信息具有較強(qiáng)激勵，對企業(yè)起到監(jiān)督、約束作用。

（三）最優(yōu)金融結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)增長

但無論哪種金融結(jié)構(gòu)，金融體系的整體功能才是最重要的，金融中介和金融市場的混合增長最大化有依賴于法律、制度、政治等因素。林毅夫等人（2009）認(rèn)為處于不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的國家具有不同的要素稟賦結(jié)構(gòu)，決定了具有不同最優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，處在一定發(fā)展階段的經(jīng)濟(jì)體應(yīng)當(dāng)具有與其要素稟賦結(jié)構(gòu)所決定的最優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的“最優(yōu)金融結(jié)構(gòu)”。如果一國的金融結(jié)構(gòu)與其最優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，則會促進(jìn)具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)和具有自生能力的企業(yè)的成長，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)剩余，推動資本積累，從而有利于要素稟賦結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的提升和經(jīng)濟(jì)增長。

三、中國現(xiàn)階段的選擇

當(dāng)前我國處于經(jīng)濟(jì)增長初期，市場機(jī)制、法律制度和證券市場機(jī)制等不健全，政府行政力量過大，銀行體系的貨幣創(chuàng)造功能遠(yuǎn)大于金融市場的資源配置，因此，不能片面地模仿發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的金融結(jié)構(gòu)，防止金融發(fā)展方面的“趕超”，不顧本國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段而盲目追求“金融深化”，否則可能產(chǎn)生“金融抑制”現(xiàn)象，應(yīng)考慮我國所處的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，尋求與我國最優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的，符合實(shí)體經(jīng)濟(jì)對金融服務(wù)需求的金融結(jié)構(gòu)，才能有效地發(fā)揮金融體系動員資金、配置資金和降低系統(tǒng)性風(fēng)險的功能，促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此本文認(rèn)為現(xiàn)階段我國仍適宜銀行主導(dǎo)型的金融結(jié)構(gòu)，努力在提高銀行體系運(yùn)行效率同時，循序漸進(jìn)發(fā)展和改革金融市場，因此需要做的是：

1．堅持銀行商業(yè)化改革，以“上市促改革”，完善內(nèi)部治理機(jī)制，提高銀行運(yùn)行效率，根據(jù)各地經(jīng)濟(jì)增長狀況，漸進(jìn)推進(jìn)銀行業(yè)市場結(jié)構(gòu)改革，降低銀行業(yè)市場集中度。

2．加快證券市場改革，包括加強(qiáng)股票市場制度建設(shè)，完善法規(guī)，加強(qiáng)上市公司監(jiān)管和退出機(jī)制，加強(qiáng)建設(shè)政府債券市場和企業(yè)債券市場。

3．加大培育機(jī)構(gòu)投資者，壯大養(yǎng)老保險基金和共同基金，放寬保險業(yè)保費(fèi)投資限制。

4．推進(jìn)利率市場化，逐步加強(qiáng)衍生產(chǎn)品市場如金融和商品期貨市場等的建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]Ross Levine．Finance and Growth:Theory and Evidence．National bureau of economic research.1050 Massachusetts Avenue,Cambridge.MA 02138.2004.9.

[2]Ergungor,O.E．(2004).Market- vs. Bank-Based Financial Systems:Do Rights and Regulations Really Matter?.Journal of Banking and Finance.forthcoming．

[3]林毅夫,孫希芳,姜燁.經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的最優(yōu)金融結(jié)構(gòu)理論初探.經(jīng)濟(jì)研究.2009(8)．

篇(3)

[關(guān)鍵詞]高校 財務(wù)管理 對策

一、高校財務(wù)管理內(nèi)涵簡述

高校財務(wù)管理是指在對高校范圍內(nèi)有關(guān)資金進(jìn)行的組織、籌集、調(diào)撥、分配、結(jié)算以及資金使用效益進(jìn)行管理的工作的總稱。高校財務(wù)管理的內(nèi)容不僅包括教育資金運(yùn)動,還包括從屬于教育資金的生產(chǎn)、經(jīng)營資金的運(yùn)動。財務(wù)管理范圍的擴(kuò)大,意味著高校財務(wù)管理對象不再僅僅是簡單的資金流動,而是高校資產(chǎn)、資本及資金的存量與流量的全過程。實(shí)施財務(wù)管理對資金運(yùn)動的預(yù)測、調(diào)節(jié)、控制職能,則具有很強(qiáng)的時間性以及可選擇性。依據(jù)《高等學(xué)校財務(wù)制度》的規(guī)定,在高校中是是財務(wù)管理必須遵從以下兩條原則:一是法治原則,強(qiáng)調(diào)高效管理必須依法辦學(xué)。二是宏觀調(diào)控、微觀搞活原則。主要指政府與學(xué)校之間實(shí)行宏觀調(diào)控,逐漸擴(kuò)大高校的辦學(xué)自;同時,在學(xué)校內(nèi)部,各部門之間也具有宏觀調(diào)控、微觀搞活特點(diǎn)。

二、高校財務(wù)管理中存在的問題及原因分析

長期以來,學(xué)校管理者在對待教育經(jīng)費(fèi)的使用這一觀念上存在一定的偏差,導(dǎo)致財務(wù)管理上對于經(jīng)營性資產(chǎn)有償使用的觀念淡漠、知識產(chǎn)權(quán)流失。具體而言,當(dāng)前高校財務(wù)管理方面存在的問題及原因分析可歸納如下幾點(diǎn)。

(一)缺乏理財意識及效益觀念,資產(chǎn)管理薄弱

隨著教育體制改革的深入,高校辦學(xué)的環(huán)境已發(fā)生了顯著的變化。但是由于受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,高校資產(chǎn)是無償獲取的,不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。在這種背景下,高校普遍存在重購買、輕管理的現(xiàn)象。資產(chǎn)管理薄弱主要表現(xiàn)在:首先,校內(nèi)缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào),各部門、院系之間互不溝通,使院系之間的設(shè)備不能實(shí)現(xiàn)共享,使用效益低下;其次,缺乏理財意識及效益觀念,不少高校至今仍習(xí)慣于上級主管部門的扶持及國家教育財政的撥款;再次,高校的固定資產(chǎn)管理制度不健全。有關(guān)固定資產(chǎn)管理方面沒有一套完整的管理制度,固定資產(chǎn)賬目登記不完善,存在校產(chǎn)流失現(xiàn)象;最后,有關(guān)固定資產(chǎn)未做到及時的清查盤點(diǎn),造成資產(chǎn)重復(fù)購置、閑置、浪費(fèi)情況增加。

(二)預(yù)算管理缺乏規(guī)范性,高校貸款規(guī)模過大

當(dāng)前,有關(guān)預(yù)算管理的分析僅停留在財務(wù)數(shù)據(jù)的分析上,表層化的財務(wù)縫隙造成提供的財務(wù)信息不足,進(jìn)而致使有關(guān)企業(yè)風(fēng)險管理意識嚴(yán)重缺乏。在傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式下,學(xué)校以實(shí)際支出作為預(yù)算前提,重視支出合理性及資金使用效益進(jìn)行審核。近些年,高校擴(kuò)招帶動了教育規(guī)模的逐年擴(kuò)大,銀行貸款成為高校最為簡單的籌資渠道。一方面,銀行貸款對于緩解高校發(fā)展帶來的壓力以及學(xué)費(fèi)嚴(yán)重不足狀況,加快學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、促進(jìn)高等教育事業(yè)快速發(fā)展都有直接作用;但是另一方面,國撥經(jīng)費(fèi)的嚴(yán)重不足、學(xué)生欠貸不還、欠費(fèi)不交現(xiàn)象極大促使一部分高校的銀行貸款形成惡性循環(huán)。貸款規(guī)模超出學(xué)校的經(jīng)濟(jì)承受能力,導(dǎo)致高校的資產(chǎn)負(fù)債率偏高,嚴(yán)重影響高校的可持續(xù)發(fā)展。

(三)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待改善

當(dāng)前一些高校財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)跟不上時展對高校財務(wù)管理的需要,嚴(yán)重阻礙了高校財務(wù)管理水平的提升;有的高校將一些不具備財務(wù)管理知識的人安排在財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)崗位,即使是已在會計崗位上積累了一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員,由于所學(xué)專業(yè)不對口,在適應(yīng)新形勢下經(jīng)濟(jì)活動日益復(fù)雜的高校財務(wù)管理工作時依舊會感到相當(dāng)?shù)某粤?。但是長期以來,高校忽視了財務(wù)管理在高校建設(shè)和發(fā)展中的作用,一些高校會計人員在實(shí)施財務(wù)管理工作時的工作模式仍是以“報賬型”為主,由于觀念保守陳舊,缺乏創(chuàng)新意識,難以適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

(四)財務(wù)監(jiān)管力度不夠,教育資源存在嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象

由于會計人員對高校財務(wù)監(jiān)管的重要性認(rèn)識不夠,導(dǎo)致主管部門及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施學(xué)校財務(wù)管理工作時,沒有真正的認(rèn)知到財務(wù)管理對于學(xué)校財務(wù)工作的重要保障作用。因而在資金的使用上重收入輕支出、重運(yùn)作輕規(guī)范、重花錢輕效益等;在財務(wù)管理上重視業(yè)務(wù)管理輕視財務(wù)的監(jiān)督管理。由于高校教學(xué)科研儀器設(shè)備的多樣性及專業(yè)性,導(dǎo)致有關(guān)教育資源的購買及維修需要大量的資金來維持,其與當(dāng)前財務(wù)管理之間存在的矛盾致使在有關(guān)教育資源的管理方面,輕視資源的管理,導(dǎo)致教育資源存在較為嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。

三、完善高校財務(wù)管理的建議及對策

(一)合理編制預(yù)算,提升財務(wù)計劃及控制能力

由于預(yù)算管理是高校進(jìn)行各項(xiàng)財務(wù)管理活動的依據(jù)與前提,因此,高校財務(wù)管理人員在編制預(yù)算時,應(yīng)基于高校發(fā)展的目標(biāo)優(yōu)化資源配置,堅持積極穩(wěn)妥、統(tǒng)籌兼顧、量人為出、收支平衡的原則,按一定的程序和方式進(jìn)行綜合平衡,編制年度財務(wù)收支計劃,統(tǒng)籌安排學(xué)校各項(xiàng)資金的支出與使用。首先,為維護(hù)預(yù)算編制的嚴(yán)肅性,學(xué)校不得隨意更改已經(jīng)確定的預(yù)算安排,對確因特殊情況需要超計劃的經(jīng)費(fèi)支出,應(yīng)按規(guī)定的審批程序申請預(yù)算調(diào)整;其次,建立預(yù)算的跟蹤與評價制度,財務(wù)部門應(yīng)定期的對預(yù)算編制的執(zhí)行情況進(jìn)行分析,使各部門及時掌握預(yù)算執(zhí)行偏離預(yù)算指標(biāo)的程度,制定具體的改善措施和方法,確保預(yù)算的順利執(zhí)行。再次,為達(dá)到合理分配及使用預(yù)算資源的目的,高校財務(wù)處應(yīng)樹立以客為本的理念,與各部門建立伙伴與顧問關(guān)系,取得他們的支持與配合,促進(jìn)各部門各項(xiàng)事業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

(二)增強(qiáng)理財觀念,控制高校貸款規(guī)模

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,高校應(yīng)保持清醒的頭腦,認(rèn)清自身地位已經(jīng)發(fā)生的重大變化:逐漸從完全依附于政府的事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗲阑I措資金的相對獨(dú)立的法人實(shí)體。認(rèn)清這一點(diǎn),高校財務(wù)管理人員就應(yīng)該變過去“等、靠、要”的單純思想,為保持高效的可持續(xù)健康發(fā)展,樹立融資觀念,多渠道的籌措教育資金。在籌措資金時,財務(wù)管理人員要按照高校內(nèi)部財務(wù)管理制度的要求及會計法的相關(guān)規(guī)定,依法、合理、規(guī)范的籌措利于學(xué)校發(fā)展的資金。

針對當(dāng)前高校中存在的貸款規(guī)模大、還款能力低所導(dǎo)致的高校資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)象,對于高校財務(wù)管理人員而言,應(yīng)在樹立財務(wù)管理風(fēng)險意識、合理制定預(yù)算編制的基礎(chǔ)上,采取積極的措施,加強(qiáng)高校資產(chǎn)及籌措資金的合理有效使用;對于政府而言,還應(yīng)明確規(guī)定貸款資金的使用及管理,構(gòu)建有關(guān)貸款風(fēng)險的控制機(jī)制,從而有效地防范財務(wù)風(fēng)險,確保學(xué)校的健康發(fā)展。同時,政府還應(yīng)切實(shí)的將教育發(fā)展擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位上。切實(shí)逐年增大教育投入,從而有效強(qiáng)化政府財政投入,增強(qiáng)高校還貸發(fā)展實(shí)力,減小財務(wù)風(fēng)險,保證貸款高校正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(三)加強(qiáng)學(xué)習(xí),全面財務(wù)隊伍的素質(zhì)及管理能力

建設(shè)及使用好這支隊伍,對于保證高效健康發(fā)展、提升經(jīng)費(fèi)使用效果具有特殊的意義。要加強(qiáng)這支隊伍的素質(zhì)及管理能力,應(yīng)從以下幾方面著手:一是高校各級領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識、更新觀念,把財務(wù)管理工作擺在學(xué)校管理工作的重要位置,建立財務(wù)管理人員培養(yǎng)體系,定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),提高財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)。二是要加強(qiáng)財務(wù)人員職業(yè)道德教育。高校有關(guān)部門對財務(wù)人員要經(jīng)常有組織、有計劃地進(jìn)行職業(yè)道德教育,使財務(wù)人員樹立正確的人生觀,自覺提高思想品質(zhì)和道德修養(yǎng);三是合理調(diào)整財務(wù)管理人員的知識、年齡結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu),有計劃地引進(jìn)高素質(zhì)財務(wù)管理人員,使學(xué)校的財務(wù)管理人員形成合理的梯隊結(jié)構(gòu);四要緊跟時代步伐,及時更新專業(yè)知識。財務(wù)人員要經(jīng)常參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)不斷更新知識結(jié)構(gòu),精通業(yè)務(wù),講求實(shí)效,使自己由核算型向管理型轉(zhuǎn)變,以更加適應(yīng)新工作和新形勢的需要。

(四)加強(qiáng)審計監(jiān)管力度,優(yōu)化資源配置,提高資產(chǎn)使用效率

為保護(hù)學(xué)校財產(chǎn)、提升教育資源使用效率,加強(qiáng)高校財務(wù)內(nèi)部審計監(jiān)管是一條重要的途徑。首先,高校打破當(dāng)前財產(chǎn)物資管理分散的局面,設(shè)置專門的教育資源管理機(jī)構(gòu),加大歸口管理力度;其次,構(gòu)建完善的高校審計制度。制定審計實(shí)施細(xì)則,促使高校審計工作做到有章可循、有法可依;再次,建立規(guī)范化的財務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)體制,完善資產(chǎn)的合理流動制。打破實(shí)驗(yàn)室分屬于各教學(xué)或科研部門形成的服務(wù)面窄、設(shè)備分散利用率低、實(shí)驗(yàn)室之間交流少的局面,形成多層次的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系,使責(zé)任制內(nèi)容貫穿高校財經(jīng)工作的全過程,從而在“各擔(dān)其責(zé)”的基礎(chǔ)上做到相互監(jiān)督。

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篇(4)

然而，具體的項(xiàng)目后評價依據(jù)項(xiàng)目本身、行業(yè)類型、經(jīng)濟(jì)走向等各項(xiàng)因素的變化而各異。眾所周知，軍工企業(yè)固定資產(chǎn)投資其因具有顯著特性，諸如軍工產(chǎn)品特事特辦而程序上顯得不為規(guī)范，國際形勢變化、產(chǎn)品更新?lián)Q代等，顯得市場前景不易估量，政策性因素較多而導(dǎo)致項(xiàng)目間斷性頻發(fā)等等，都會使其成為一項(xiàng)特殊的投資渠道。隨著我國國防現(xiàn)代化的飛速發(fā)展，軍工企業(yè)對該項(xiàng)投資的項(xiàng)目后評價的重要指導(dǎo)意義躍然紙上。本文中，就基于軍工企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目后評價體系的構(gòu)建與應(yīng)用進(jìn)行研究，進(jìn)而做出軍工企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目后評價的新暢想。

一、軍工企業(yè)專項(xiàng)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目簡述

（一）理論概述及行業(yè)投資特點(diǎn)分析

投資項(xiàng)目后評價在我國興起于80年代中后期，經(jīng)過多年的發(fā)展，其在實(shí)際應(yīng)用領(lǐng)域取得了豐碩的成果。

在軍工企業(yè)中的固定資產(chǎn)投資，其大體包括兩種方面，具體包括軍工企業(yè)新固定資產(chǎn)的引入購進(jìn)、立項(xiàng)建設(shè)或?qū)υ泄潭ㄙY產(chǎn)進(jìn)行更新改造的一種投資行為，其中，基建投資及更新改造因其重要性而成為固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資的重要組成部分。另外，軍工企業(yè)的投資主體可具體細(xì)分為政府投資、政府補(bǔ)助及自籌資金三個大類。三類投資主體對固定資產(chǎn)的適度投資，不僅能夠促進(jìn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代及優(yōu)化升級，還能對保護(hù)環(huán)境、提高經(jīng)濟(jì)、社會綜合效益做出巨大貢獻(xiàn)。

軍工企業(yè)固定資產(chǎn)投資往往因其項(xiàng)目具有較長的建設(shè)周期及較大的投資風(fēng)險而具有單一性、前沿性及經(jīng)濟(jì)效益、項(xiàng)目進(jìn)度等的不可預(yù)見性。因此，在實(shí)際的項(xiàng)目后評價工作中，應(yīng)綜合考慮軍工企業(yè)及固定資產(chǎn)投資的各自特點(diǎn)及融合角度加以一一分析，才能使其項(xiàng)目后評價工作真正地展現(xiàn)出其實(shí)際存在的價值，并在軍工企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮巨大效能，從而實(shí)現(xiàn)我國2020年的發(fā)展目標(biāo)，并使其接近世界先進(jìn)水平而不懈努力，以滿足軍隊兩化的復(fù)合型發(fā)展趨勢。

（二）軍工企業(yè)固定資產(chǎn)投資現(xiàn)行管理現(xiàn)狀分析

2011年國防科工局提出以有效履行政府職能，提高服務(wù)及審批質(zhì)量，加強(qiáng)行業(yè)項(xiàng)目全程監(jiān)管的管理模式為軍工企業(yè)現(xiàn)行投資管理提供了系統(tǒng)性、科學(xué)性的方針指導(dǎo)，其重新制定及補(bǔ)充修訂的相關(guān)執(zhí)行規(guī)定切實(shí)地對投資項(xiàng)目的初始設(shè)計、實(shí)施調(diào)整及后期竣工驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了調(diào)整和歸位，再有，相關(guān)細(xì)則的出臺也為軍工投資建設(shè)方式、招投標(biāo)技術(shù)監(jiān)管及項(xiàng)目環(huán)境影響評價提供了切實(shí)地法律保障。

然而，為了使軍工企業(yè)、國防建設(shè)達(dá)到與我國國際地位相匹配，與國家整體安全和全局性發(fā)展利益相適應(yīng)的水平，光靠蓋個房子，買個設(shè)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。只有切實(shí)主抓軍工企業(yè)的核心能力，依據(jù)建設(shè)目標(biāo)及投資政策，在能力建設(shè)業(yè)務(wù)管理流程及科研管理流程方面做好重新地分工調(diào)整，才能便于軍工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)及方法研究上實(shí)現(xiàn)“兩手抓，兩手都要硬”的未來目標(biāo)。

二、軍工企業(yè)專項(xiàng)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目后評價的管理要求

軍工企業(yè)對固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目后評價按現(xiàn)行準(zhǔn)則提出了以下七方面的具體管理要求：

第一，總體綱領(lǐng)：項(xiàng)目后評價的總則要求相關(guān)人員始終堅持以獨(dú)立、科學(xué)、公平公正及實(shí)事求是的工作原則對適用于自籌和國家撥款兩種方式形成的專項(xiàng)固定資產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的竣工結(jié)算進(jìn)行綜合評價，以提高投資效益。

第二，責(zé)任分工：針對該行業(yè)專項(xiàng)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的特殊性研究分析，將企業(yè)內(nèi)部各職能部門，諸如專項(xiàng)投資的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，計劃部門、財務(wù)部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門、基建管理部門等的特有專業(yè)性管理部門有機(jī)地結(jié)合在一起，在實(shí)現(xiàn)部門間各盡其職的前提下，通過部門的聯(lián)動進(jìn)一步推進(jìn)工作的開展。

第三，目標(biāo)選定：行業(yè)間固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目涵蓋范圍較廣，領(lǐng)導(dǎo)們不需一一進(jìn)行項(xiàng)目后評價，其應(yīng)該遵循重要性原則，將新技術(shù)、高精尖儀器等對提升自身核心競爭力有較大影響的，對企業(yè)發(fā)展有重要意義的，本身具有較大政治、軍事、經(jīng)濟(jì)影響的建設(shè)項(xiàng)目定性為項(xiàng)目后評價的合理目標(biāo)。

第四，工作實(shí)施：針對選取目標(biāo)，采用立項(xiàng)階段、準(zhǔn)備階段、貫徹實(shí)施階段、竣工及試運(yùn)行階段的分段、分期階段性指標(biāo)考評，其具體指標(biāo)包括技術(shù)、財務(wù)、管理、環(huán)評等綜合能力指標(biāo)，并在考評后形成各專業(yè)階段的總體報告。

第五，操作流程：固定資產(chǎn)投資小組應(yīng)在確定后評價項(xiàng)目后，基于職能部室提供的原始素材，編制專業(yè)階段及綜合階段的評價報告，后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審查，綜合評定出具項(xiàng)目后評價的效果分析并制定出相應(yīng)的獎懲措施。

第六，報告要求：在編制報表過程中，相關(guān)人員不能單一的做出相關(guān)數(shù)據(jù)的列報，還應(yīng)依據(jù)對比性分析、先進(jìn)性分析、經(jīng)濟(jì)性分析及適用性分析等，以實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目工程總體實(shí)施情況、投資監(jiān)管狀況、質(zhì)量、安全狀況、實(shí)施創(chuàng)新情況等相關(guān)方面的逐一報告，并針對報告的出具，提出相關(guān)類似項(xiàng)目的后續(xù)實(shí)施對策及建議。

第七，成果應(yīng)用：固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的后評價不能僅僅停留在出具報告階段，應(yīng)將其列報成果，包括經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、建議等應(yīng)用于后期的相關(guān)領(lǐng)域，并對實(shí)施效果較好的具體部門給予獎勵，對表現(xiàn)不好的部門限期改正，另要對企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失的部門追究其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，只有這樣獎懲并行，恩威并施，才能使項(xiàng)目后評價的效果發(fā)揮到極致。

三、軍工企業(yè)專項(xiàng)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目后評價的現(xiàn)存不足

“九五”以來，國家加大了對軍工企業(yè)專項(xiàng)固定資產(chǎn)的相關(guān)投資力度，并更加注重了投資項(xiàng)目的全過程管理?，F(xiàn)階段，雖然投資力度增大，投資渠道增多，但在軍工企業(yè)中，仍存在“重視審批、忽視監(jiān)管、忽視評價”的普遍現(xiàn)象。

當(dāng)前，固定資產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中，已經(jīng)在項(xiàng)目審計、驗(yàn)收等具體環(huán)節(jié)進(jìn)行了有序監(jiān)管，但對投資項(xiàng)目后評價的關(guān)注程度依然不夠，另外，項(xiàng)目后評價的建立及工作落實(shí)往往流于表面而遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到其建設(shè)的初衷。現(xiàn)行的項(xiàng)目后評價包括全過程、效果、效益及目標(biāo)評價三大方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)針對上述管理要求制定宏觀性及微觀性的評價指標(biāo)，并切實(shí)地貫徹落實(shí)，才能為軍工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級貢獻(xiàn)一分力量。

軍工企業(yè)在投資項(xiàng)目后評價方面已經(jīng)取得了許多優(yōu)異成績，但仍存在以下不足：

第一，拖期現(xiàn)象尚存。近年來，在對軍工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度跟進(jìn)中，普遍發(fā)現(xiàn)拖期問題依舊存在。一些新進(jìn)項(xiàng)目由于征地、拆遷困難，組織實(shí)施力度不善、設(shè)備引進(jìn)受阻等問題導(dǎo)致建設(shè)進(jìn)度滯后，如若不采用有效措施，拖期問題就得不到根本解決，還會滋生反復(fù)出現(xiàn)的增長苗頭。

第二，工作進(jìn)行受阻。對于在完成項(xiàng)目論證體系性及規(guī)劃性的資料采集工作中，存在部門項(xiàng)目及具體職能部門上報較遲等問題，另外，項(xiàng)目后評價應(yīng)注重體系化論證及項(xiàng)目論證申報等多個方面，不能把精力集中于一處而顧此失彼，造成后續(xù)工作的進(jìn)行受阻。

第三，管理不規(guī)范。據(jù)有關(guān)部門對在建項(xiàng)目的監(jiān)督檢查情況上看，組織實(shí)施存在不規(guī)范性，集中表現(xiàn)為招投標(biāo)違規(guī)，擅自調(diào)整在建方案，轉(zhuǎn)移、挪用項(xiàng)目資金，擠占項(xiàng)目成本費(fèi)用等具體方面，這些問題普遍反映出部門單位與嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范管理的具體要求相比仍存在一定的差距。

第四，前期論證不深。調(diào)研不充分、論證不足、缺乏多方案比選、建設(shè)周期不合理、安全距離不夠、政策傳達(dá)不及時、前期工作不主動，部門溝通不善等都是影響項(xiàng)目后評價工作前期工作的質(zhì)量問題，我們應(yīng)始終貫徹落實(shí)集約化發(fā)展原則，堅持實(shí)事求是，才能使前期的論證更加深入，以為后續(xù)工作的開展提供基礎(chǔ)保障。

第五，工作態(tài)度不認(rèn)真。有的單位申報沒有按照新要求編寫，有的申報不僅沒有統(tǒng)籌規(guī)劃，就連基本的形式都做得不到位，更有部分單位列報的是沒有經(jīng)過審核的過程稿，其中還會出現(xiàn)明顯的數(shù)字合計錯誤等，如果這樣，沒有嚴(yán)肅、認(rèn)真的工作態(tài)度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能完成既定目標(biāo)的。

第六，工作安排不均衡。在工作的安排上，存在年度中期的二、三季度加班加點(diǎn)集中進(jìn)行立項(xiàng)和項(xiàng)目可行性審批工作，在年度后期普遍忙于建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作現(xiàn)象，這樣地高強(qiáng)度集中工作，不僅會造成工作人員身體上的吃不消，還會嚴(yán)重影響工作質(zhì)量，使其實(shí)際工作流于形式而不具有執(zhí)行力。

綜上所述，這些問題都會嚴(yán)重影響軍工企業(yè)的核心能力建設(shè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予高度重視，一一突破解決，才能實(shí)現(xiàn)軍工行業(yè)的智能性轉(zhuǎn)型升級。

四、軍工企業(yè)專項(xiàng)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目后評價的體系構(gòu)建

針對現(xiàn)存問題，我們應(yīng)采取有力措施，通過創(chuàng)新工作機(jī)制、完善企業(yè)內(nèi)控，加強(qiáng)項(xiàng)目全過程監(jiān)管及項(xiàng)目后評價，進(jìn)而確保固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的規(guī)范實(shí)施。在構(gòu)建項(xiàng)目后評價體系的過程中，應(yīng)特別注意技術(shù)指標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)與可持續(xù)性指標(biāo)三個角度的總體構(gòu)建，其具體如下：

（一）技術(shù)方面

技術(shù)后評價依據(jù)項(xiàng)目的過程具體可分為可行性研究、實(shí)施階段及后續(xù)的投產(chǎn)運(yùn)營階段的技術(shù)評價。

在固定資產(chǎn)的投資項(xiàng)目后續(xù)評價階段，具體的技術(shù)指標(biāo)會因項(xiàng)目的差異性而各有突出。但是，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要對項(xiàng)目所施行的技術(shù)因素，如適用性、先進(jìn)性及采用該項(xiàng)技術(shù)所帶來的技術(shù)革新等影響做出判斷，就要依靠項(xiàng)目后評價中的關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)而對項(xiàng)目執(zhí)行過程中的實(shí)際效用，如提高了抽樣樣品的合格率、提高了進(jìn)度指標(biāo)等具體尋因究果，最終通過指標(biāo)的橫向與縱向?qū)Ρ龋龀黾m正革新、繼續(xù)采納等相關(guān)重要決定。

（二）財務(wù)指標(biāo)

無論各行各業(yè)，財務(wù)指標(biāo)的重要性都不言而喻。對軍工企業(yè)專項(xiàng)固定資產(chǎn)項(xiàng)目投產(chǎn)后給企業(yè)帶來的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益與前期預(yù)測中的效益水平應(yīng)進(jìn)行綜合比較，以達(dá)到定量分析企業(yè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)效用，進(jìn)而總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從財務(wù)指標(biāo)的可控分析出發(fā)，提高軍工企業(yè)的項(xiàng)目投資效益及決策管控水平。

在財務(wù)指標(biāo)評價方面，企業(yè)應(yīng)著重突出以下三項(xiàng)指標(biāo)：

（1）償債能力指標(biāo)。償債能力指標(biāo)不僅能反映企業(yè)的實(shí)際資產(chǎn)持有程度，還能反映出企業(yè)的財務(wù)狀況。因此，無論是在立項(xiàng)前還是項(xiàng)目后評價中，其都居于關(guān)鍵地位。而兩者之間的區(qū)別則在于：前期著重指標(biāo)的能力性分析，后者在于指標(biāo)實(shí)際完成的執(zhí)行后續(xù)分析，二者分析的實(shí)質(zhì)內(nèi)容有所差異。

（2）前后對比指標(biāo)。項(xiàng)目后評價本身就是基于立項(xiàng)前及項(xiàng)目實(shí)際完成后的相關(guān)比較分析，因此對于主要指標(biāo)的選定應(yīng)特別注意，以便后期能合理、有效、可比地進(jìn)行前后指標(biāo)的對比落實(shí)。

（3）綜合效益指標(biāo)。在進(jìn)行項(xiàng)目后評價前，應(yīng)對重要項(xiàng)目及關(guān)鍵指標(biāo)賦予其所占權(quán)重，并依據(jù)加權(quán)平均的方法進(jìn)行投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)總價值審核評定分析，進(jìn)而提出全面的建設(shè)性意見。

（三）可持續(xù)性指標(biāo)

可持續(xù)性不僅要從企業(yè)的發(fā)展角度進(jìn)行考量，還應(yīng)從企業(yè)所處的自然環(huán)境、人文環(huán)境、社會環(huán)境、國防角度、風(fēng)險評估等各個角度加以分析。

譬如：自然環(huán)境應(yīng)著重分析項(xiàng)目開發(fā)區(qū)域內(nèi)水質(zhì)、大氣等環(huán)境因素的變遷對項(xiàng)目的實(shí)際影響程度，現(xiàn)在，世界范圍內(nèi)都普遍性地高度關(guān)注環(huán)保問題，所以，該指標(biāo)的項(xiàng)目后評價對項(xiàng)目環(huán)保有效性提出可供參考的指標(biāo)依據(jù)。另外，對于軍工企業(yè)而言，其國防工業(yè)能力、軍需儲備能力、軍隊?wèi)?zhàn)斗能力及突發(fā)事件應(yīng)變能力都是列為首位的關(guān)鍵性指標(biāo)。因此，對于上述環(huán)境功能的可持續(xù)性，國防軍需的可持續(xù)性、項(xiàng)目效果及經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)性都應(yīng)做好風(fēng)評工作和項(xiàng)目后評價。這樣一來，既能對軍工企業(yè)的專項(xiàng)固定資產(chǎn)投資評價做到了可持續(xù)分析，還能全面地貫徹了國家在發(fā)展方面強(qiáng)化可持續(xù)的指導(dǎo)方針，從而實(shí)現(xiàn)二者兼顧，共同發(fā)展。

五、軍工企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目后評價體系的應(yīng)用研究

在軍工企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目后評價體系的構(gòu)建后，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)其具體應(yīng)用研究，在這里，本文主要介紹應(yīng)用模型的建立，以供實(shí)際應(yīng)用時綜合分析各影響因素，再結(jié)合模型中方法的選擇，以達(dá)到項(xiàng)目后評價的綜合執(zhí)行。

（一）基于AHP方法的指標(biāo)權(quán)重計算

在上述項(xiàng)目后評價的總體框架構(gòu)建中，多次提到眾多因素，那么，在實(shí)際方法的應(yīng)用中，基于AHP方法的指標(biāo)權(quán)重計算不失為一項(xiàng)應(yīng)用的關(guān)鍵。在方法的實(shí)際運(yùn)用中，首先，進(jìn)行層級構(gòu)建分析，將具體的項(xiàng)目按照目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、指標(biāo)層、方案層進(jìn)行具體層次劃分，以便清晰明了地開展后續(xù)工作。其次，建立判斷性矩陣群，針對層級模式，將上一級指標(biāo)與下一層的相關(guān)指標(biāo)緊密地聯(lián)系在一起，并按照重要程度進(jìn)行等級評定。最后，計算各指標(biāo)權(quán)重，并進(jìn)行一致性分析，將數(shù)學(xué)的矩陣模式與企業(yè)中的關(guān)鍵指標(biāo)相結(jié)合，進(jìn)而綜合分析固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的后評價設(shè)計中技術(shù)、財務(wù)等各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)。

（二）基于模糊評價方法的綜合評分計算

這種方法與前者形成鮮明的對比，其是以模糊數(shù)學(xué)為理論基礎(chǔ)，將不易定量的因素量化的一種綜合評價方法。因?yàn)檐姽て髽I(yè)有其行業(yè)特性，所以投資項(xiàng)目后評價存在一定的模糊性，其中，其往往會因?yàn)樯婕按罅康膹?fù)雜現(xiàn)象及摻雜著過多因素而受到實(shí)質(zhì)性影響。因此，單一采用上述權(quán)重方式不宜全面考評各項(xiàng)指標(biāo)，而采用兩者的緊密配合，綜合分析應(yīng)用，才能更加合理、更加符合客觀實(shí)際，既實(shí)現(xiàn)了涉列指標(biāo)的全部量化，還實(shí)現(xiàn)了評定指標(biāo)的綜合審定，從而鞏固了評判結(jié)果的科學(xué)性及準(zhǔn)確性。

六、結(jié)語

篇(5)

摘要本文通過簡要分析事業(yè)單位內(nèi)部控制發(fā)展理論及其重要性，闡述了我國事業(yè)單位內(nèi)部控制中出現(xiàn)的效率不高、財務(wù)制度不完善、內(nèi)控意識薄弱的缺陷所在。針對上述問題以及產(chǎn)生的具體原因的研究分析，本文從事業(yè)單位的財務(wù)會計體系出發(fā)構(gòu)建事業(yè)單位內(nèi)部控制框架，提出了建立完善財務(wù)會計制度、加強(qiáng)會計人員培訓(xùn)、實(shí)行有效激勵機(jī)制和保護(hù)事業(yè)單位固定資產(chǎn)的有效措施。

關(guān)鍵字事業(yè)單位內(nèi)部控制實(shí)施研究

1.前言

首先，事業(yè)單位是政府設(shè)立的為服務(wù)社會大眾科學(xué)、教育、文化、衛(wèi)生、醫(yī)療等公共福利而服務(wù)的非盈利的組織，大多數(shù)的事業(yè)單位活動經(jīng)費(fèi)是由政府財政撥款，其凈資產(chǎn)也一般歸國家所有，管理制度同樣采用的現(xiàn)有上行下效的原則體制。內(nèi)部控制制度于近年來經(jīng)過營利組織和企業(yè)的試用成功與逐步成熟之后，得到了社會各界的關(guān)注和研究，在事業(yè)單位的推廣也在一定程度上提高了事業(yè)單位的運(yùn)營效率，但由于內(nèi)部控制制度在事業(yè)單位的初步應(yīng)用，領(lǐng)導(dǎo)層不重視、體制不健全等多方面原因，已經(jīng)在事業(yè)單位的財政會計、人事等方面出現(xiàn)了諸多問題。因此，本文就中國事業(yè)單位實(shí)施的內(nèi)部控制機(jī)制出現(xiàn)的問題出發(fā)，對事業(yè)單位內(nèi)部控制的重要加以重申，并從事業(yè)單位的會計內(nèi)部控制層提出相關(guān)建議，來完善事業(yè)單位整體效益。

2.我國事業(yè)單位內(nèi)部控制現(xiàn)狀和

內(nèi)部控制是由于大中小型企業(yè)營利組織的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離而產(chǎn)生內(nèi)部管理的需要而產(chǎn)生并逐步發(fā)展的，為了提高社會生產(chǎn)率和促進(jìn)社會管理，這些管理機(jī)制也就成了必然的發(fā)展趨勢。在中國社會主義特色的市場經(jīng)濟(jì)體制下，事業(yè)單位運(yùn)營方式已經(jīng)在各方面向營利組織效仿，這對于合理配置社會資源、穩(wěn)定社會、促進(jìn)社會精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)是有重大意義的。

但是，就筆者進(jìn)行社會公開調(diào)查和近年來事業(yè)單位已經(jīng)成為重災(zāi)區(qū)這一不爭的事實(shí)可以看出來的是，我們事業(yè)單位現(xiàn)行實(shí)施的內(nèi)部控制機(jī)制無論是在系統(tǒng)性上還是監(jiān)督執(zhí)行力上，都存在了多方面的缺陷和不足之處。下面，我們將從事業(yè)單位運(yùn)營效率、經(jīng)費(fèi)管理、內(nèi)控意識和自覺性、財務(wù)管理制度等社會大眾關(guān)注熱點(diǎn)和重點(diǎn)存在的缺陷加以簡要分析。

2.1事業(yè)單位辦事效率低下

我們在現(xiàn)實(shí)生活中往往會遇到一些很普遍和經(jīng)常性的問題，就是一些事業(yè)單位的辦事拖拉、延遲、甚至有時會出現(xiàn)一些相關(guān)單位對自己應(yīng)有的職責(zé)不明確相互推諉現(xiàn)象。這些嚴(yán)重問題已經(jīng)出現(xiàn)在了運(yùn)行機(jī)制低效率的事業(yè)單位之中，我們可以看出，在事業(yè)單位現(xiàn)有內(nèi)部管理和控制上，一般都是國家包辦，普遍采用的是行政機(jī)關(guān)的管理模式，沒有進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，運(yùn)行過程中往往是缺乏了市場經(jīng)濟(jì)中的競爭活力和必要的監(jiān)督約束。長此以往，事業(yè)單位缺乏商業(yè)化資本運(yùn)作和經(jīng)營、經(jīng)營管理落后，直接導(dǎo)致了許多事業(yè)單位尤其是小型事業(yè)單位上班就是喝茶看報等低效率現(xiàn)象的出現(xiàn)。

同時，我們看到在事業(yè)單位的職能分工不明確上也間接導(dǎo)致了事業(yè)單位運(yùn)行效率的低下。分工和授權(quán)是內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)，但是在現(xiàn)有的管理體制中，我們可以看到一個很明顯的現(xiàn)象是特別是在現(xiàn)金、銀行存款、貴重物品的業(yè)務(wù)分工和授權(quán)中，缺乏必要而清晰明確的規(guī)章，導(dǎo)致了許多營私舞弊的部門主管在此集聚。國家自然科學(xué)基金2.2億元舞弊案的出現(xiàn)[1]，就是由于出納人員兼會計，資產(chǎn)保管人員兼記錄而造成的，基金會在執(zhí)行出納和會計人員相分離的體制上并沒有嚴(yán)格操作，分工不明確，導(dǎo)致了長達(dá)8年的舞弊案件，給社會帶來了較大的負(fù)面影響。

2.2經(jīng)費(fèi)管理混亂

經(jīng)過事業(yè)單位體制的改革和市場經(jīng)濟(jì)體制的深入，事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)來源渠道多樣化已經(jīng)是有目共睹的不爭事實(shí)，通過收費(fèi)、合法經(jīng)營等方式， 取得活動成本。但是，在政府撥款和無需自負(fù)盈虧的傳統(tǒng)意識下，現(xiàn)有的事業(yè)單位財務(wù)管理制度往往對投入和產(chǎn)出并沒有很好的規(guī)劃。許多事業(yè)單位不看效果，缺乏服務(wù)補(bǔ)償觀念和成本核算的內(nèi)部控制管理手段，造成了事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)的大量浪費(fèi)，這些都在媒體的曝光下，影響了事業(yè)單位的聲譽(yù)和公益形象。作為國家政府機(jī)關(guān)的附屬品和責(zé)任機(jī)關(guān)，活動使用的每一筆款項(xiàng)均是社會納稅人的公有資產(chǎn)，他的一舉一動都代表了國家政策的落實(shí)和發(fā)展，必須謹(jǐn)慎管理和利用。

2.3事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)控意識薄弱

事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層對內(nèi)部控制的觀念理解偏差，認(rèn)為不需要或者是并無接觸這些先進(jìn)理念，導(dǎo)致了內(nèi)控意識不足，內(nèi)控制度弱化現(xiàn)象的出現(xiàn)。事業(yè)單位也很難形成類似于企業(yè)的多方制衡的法人治理結(jié)構(gòu)[2]，在與之配套的法律規(guī)范方面也出現(xiàn)了真空地帶，對主管領(lǐng)導(dǎo)的管理權(quán)限缺乏必要的限制和監(jiān)督，事業(yè)單位因?yàn)樽陨砉卜?wù)性的特點(diǎn)和經(jīng)費(fèi)來源特殊性更應(yīng)該注重制度的透明和公開，加強(qiáng)公眾的監(jiān)督。在主管領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、作風(fēng)出現(xiàn)問題的時候，我們必須采取正確的內(nèi)部監(jiān)督管理控制體系進(jìn)行改善，避免整個單位出現(xiàn)問題。

2.4財務(wù)管理制度不健全

內(nèi)部控制體系的健全是多方面綜合制度完善運(yùn)行的結(jié)果，一方制度的缺陷就會導(dǎo)致整個內(nèi)控體系問題的出現(xiàn)。事業(yè)單位財務(wù)會計基礎(chǔ)工作仍是事業(yè)單位業(yè)務(wù)體系的薄弱環(huán)節(jié)，近年來，許多事業(yè)單位的擴(kuò)建，對社會閑散人員的吸納，導(dǎo)致了事業(yè)單位從事會計財務(wù)的工作人員綜合素質(zhì)不高，出現(xiàn)了許多職權(quán)不明、責(zé)任不清的問題。

例如，對一個事業(yè)單位的固定資產(chǎn)的管理問題中，有些事業(yè)單位在購置決策上有時并沒有經(jīng)過民主集中制原則，擅自做主以謀取私利，中飽私囊，許多事業(yè)單位賬務(wù)不明，國有資產(chǎn)出現(xiàn)虧空的現(xiàn)象屢見不鮮，必須加以重視。

3.從財務(wù)會計管理層面完善事業(yè)單位內(nèi)部控制建議

筆者查閱文獻(xiàn)可得，最先在事業(yè)單位提出內(nèi)部控制概念的是在《會計法》中，出于對國有資產(chǎn)的保護(hù)，提供真實(shí)可靠完整的會計資料而實(shí)施的一系列程序。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，事業(yè)單位也不例外，財務(wù)明朗，會計核算精準(zhǔn)會提高該事業(yè)單位工作人員的積極性，維持事業(yè)單位業(yè)務(wù)活動的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以及贏得社會大眾對事業(yè)單位的大力支持，因此，本文從財務(wù)會計內(nèi)部控制這一著眼點(diǎn)出發(fā)，提出完善事業(yè)單位內(nèi)部控制的有效途徑。

3.1建立財務(wù)會計控制管理規(guī)范系統(tǒng)

我們進(jìn)行工作時必需要有可以執(zhí)行的可行性操作程序，建立起一整套富含邏輯性的事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)部控制體系，這才能使財務(wù)會計的內(nèi)部控制工作在組織和制度上得到強(qiáng)有力的保障。內(nèi)部控制體系的建立應(yīng)當(dāng)涉及財務(wù)工作的各個領(lǐng)域和崗位，對財務(wù)人員具有約束力，任何人不能超越于內(nèi)部控制的管理。對財務(wù)機(jī)構(gòu)要做到不相容職務(wù)相分離，崗位之間職權(quán)分明，相互監(jiān)督，相互牽制。財務(wù)會計工作程序上得到強(qiáng)化和規(guī)范，業(yè)務(wù)流程得到合理科學(xué)的運(yùn)行，明確崗位責(zé)任制度、支出審批制度、現(xiàn)金管理制度等等，對內(nèi)部控制制度要靈活[3]，不能控死也不能出現(xiàn)規(guī)范有等于無的混亂現(xiàn)象。對于國家的政策法規(guī)必須認(rèn)真執(zhí)行，使得事業(yè)單位財務(wù)會計工作的健康良好發(fā)展，這樣才能進(jìn)一步發(fā)揮事業(yè)單位的效用。

3.2財務(wù)會計人員工作綜合素質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)

事業(yè)單位在對從事財務(wù)會計人員的審核和任用方面必須采取持證上崗并且加以嚴(yán)格審核，注重日常工作的培訓(xùn)和監(jiān)督管理工作，培養(yǎng)和加強(qiáng)事業(yè)單位會計人員的強(qiáng)烈責(zé)任感和道德感。此外，在業(yè)務(wù)能力上，我們必須要對財務(wù)會計工作人員進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)測試和考核，建立有效的績效考核和激勵制度，真正發(fā)揮財務(wù)會計基礎(chǔ)的預(yù)算控制、審計業(yè)務(wù)和監(jiān)督作用，預(yù)防錯誤行為的出現(xiàn)和發(fā)生。遇見新問題，財務(wù)人員要結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識并在符合財政政策的情況下有創(chuàng)新精神。

3.3對事業(yè)單位擁有財產(chǎn)予以嚴(yán)格審計和保護(hù)

上述問題中，我們已經(jīng)認(rèn)識到事業(yè)單位固定資產(chǎn)的重要性和出現(xiàn)的問題，因此要有具有獨(dú)立性的審計機(jī)構(gòu)對財產(chǎn)進(jìn)行定期清查【4】，相關(guān)部門采取財產(chǎn)登記、實(shí)務(wù)保管職責(zé)明確、賬實(shí)核對等措施，確保財產(chǎn)安全，未經(jīng)授權(quán)的人員不能擅自挪用財產(chǎn)，從源頭上防止財產(chǎn)流失、浪費(fèi)。

4.結(jié)語

針對事業(yè)單位自身職能部門的特點(diǎn)和內(nèi)部控制中出現(xiàn)的缺陷與不足之處，我們必須要對符合事業(yè)單位具體的內(nèi)部控制制度進(jìn)行研究和不斷地完善，以促進(jìn)自身的管理發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]陳穎珞.淺談行政事業(yè)單位內(nèi)控制度存在的問題和策略.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計.2009(8):15-20.

[2]林德瓊.簡述行政事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題及措施.財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2010(04):30-32.

篇(6)

隨著科技的發(fā)展，在知識經(jīng)濟(jì)浪潮中，企業(yè)越來越重視人才的培養(yǎng)。優(yōu)秀的員工是保證企業(yè)在行業(yè)競爭中制勝的關(guān)鍵要素，因此，如何進(jìn)行現(xiàn)代人事管理是企業(yè)未來管理重點(diǎn)。加大對員工的關(guān)愛福利，提升員工職業(yè)歸屬感，營造舒適溫馨的辦公環(huán)境，設(shè)立公平有效的角逐機(jī)制，定期開設(shè)員工職業(yè)培訓(xùn)營，多方面提升現(xiàn)代人事管理質(zhì)量，進(jìn)而有效提高企業(yè)競爭力。

關(guān)鍵詞：

知識經(jīng)濟(jì)；現(xiàn)代人事；管理措施

伴隨著知識經(jīng)濟(jì)步伐加快，企業(yè)傳統(tǒng)的人事管理制度已無法與時代保持同步，因此，為了適應(yīng)行業(yè)的需要，協(xié)同企業(yè)的變革，企業(yè)建立知識經(jīng)濟(jì)下的現(xiàn)代人事管理制度。本文首先分析知識經(jīng)濟(jì)與認(rèn)識管理的內(nèi)在聯(lián)系，然后簡述人事管理體制適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)變革的必要性，接著詳述新模式下管理工作的突破點(diǎn)，從而為企業(yè)的整體改革發(fā)展提供可行性指導(dǎo)策略。

一、知識經(jīng)濟(jì)與人事管理的內(nèi)在聯(lián)系

至現(xiàn)階段，人們一共經(jīng)歷了三個經(jīng)濟(jì)時期，分別為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)和知識經(jīng)濟(jì)。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)是研究農(nóng)業(yè)中生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力運(yùn)動規(guī)律的科學(xué)。又叫勞動經(jīng)濟(jì)，即經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要取決于勞動力資源的占有和配置。工業(yè)經(jīng)濟(jì)，又叫資源經(jīng)濟(jì)，即經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要取決于自然資源的占有和配置。與前兩者相比，知識經(jīng)濟(jì)的特殊性在于：（1）此形式的理論根基為知識和信息的形成、發(fā)展和使用；（2）此形式的依托高、靜、尖產(chǎn)業(yè)以及知識密集型產(chǎn)業(yè)。其獨(dú)有的特征傳遞出這樣一種理念，即：各類知識的積聚為知識經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)，人們閱讀、使用和傳遞知識，通過對知識的理解、感悟和輸出，不斷更新知識的深度與廣度，從而創(chuàng)造出更多的新知識。因此，人們作為知識傳播的主體，是時代變革中關(guān)鍵、核心的因素，在知識經(jīng)濟(jì)的變革浪潮中扮演者至關(guān)重要的角色。微軟公司是家喻戶曉的知名企業(yè)，公司的員工數(shù)量約為幾千人，經(jīng)計算，其人均工作空間為5平方米左右，雖然微軟公司的總資產(chǎn)量只是通用公司的5%，但是微軟公司年均產(chǎn)值高達(dá)通用汽車公司年均總產(chǎn)值的4倍。由此可見，人才在公司的重要性。在現(xiàn)代知識經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)人事管理的重要性愈發(fā)突出，如何選聘符合企業(yè)目標(biāo)、與企業(yè)文化一致的人才，如何設(shè)立福利待遇，保障人才的權(quán)利，如何管理人才工作，設(shè)立公平合理的業(yè)績考核指標(biāo)，如何開展人才技能提升培訓(xùn)業(yè)務(wù)，一系列人才管理工作都是企業(yè)需要考慮的問題。隨著互聯(lián)網(wǎng)浪潮的推進(jìn)，知識經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)應(yīng)更加注重人才的重要性，切實(shí)履行人力資源開發(fā)、管理和提升任務(wù)，從而緊跟國家、時代改革步伐。

二、知識經(jīng)濟(jì)下人事管理體制的必要性

在過去，企業(yè)的人力資源管理部門，通常實(shí)行制度化的管理策略，以固定的模式和考核指標(biāo)對員工實(shí)行考核，嚴(yán)格實(shí)行上班下班準(zhǔn)時打卡制度，請病假調(diào)休假需經(jīng)各領(lǐng)導(dǎo)、各部門層層審批簽字機(jī)制等行政化模式。隨著知識經(jīng)濟(jì)潮流的到來，企業(yè)的人力資源部門也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的改革。在新經(jīng)濟(jì)體制下，強(qiáng)調(diào)以人為本，各項(xiàng)政策制度的制定和實(shí)施均體現(xiàn)人情溫暖，充分考慮人的特殊需求和基本需求，注重人才引進(jìn)、培養(yǎng)、維系和能力提升。企業(yè)只有營造員工一家親的理念，切實(shí)以人為本，為人著想理念，將企業(yè)人才牢牢凝聚在公司中，形成企業(yè)的人才財富，進(jìn)而成為企業(yè)核心競爭力的一部分。在進(jìn)行人事管理中，企業(yè)很有必要提供崗位技能培訓(xùn)課、業(yè)務(wù)技能講座等人才潛力開發(fā)課程，此培訓(xùn)機(jī)制，一方面減輕員工自身經(jīng)費(fèi)投入，另一方面，提升員工專業(yè)技能，增強(qiáng)公司專業(yè)實(shí)力。在知識經(jīng)濟(jì)背景下，公司不僅要重視人事管理體制的升級改進(jìn)，還應(yīng)協(xié)同企業(yè)的財務(wù)部門、生產(chǎn)部門和物資部門等，實(shí)行公司整體管理系統(tǒng)的優(yōu)化升級，不斷落實(shí)科學(xué)管理方式，提升公司效益。

三、知識經(jīng)濟(jì)下人事管理重點(diǎn)

新型體制下，如何做好人才管理是企業(yè)的首要任務(wù)。優(yōu)秀人才的引進(jìn)，人才的培訓(xùn)以及人才的維系均是企業(yè)的無形資產(chǎn)。科學(xué)合理的人力資源管理體制，不僅有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力提升，還可加強(qiáng)員工工作滿意度。

1.加大人力資本投入

美國著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家于1960年提出兩大理論，一是人力資本，二是人力資本理論，其中，所謂人力資本指的是個體所具有的知識水平，身體健康狀況與技能等方面的總和，在基礎(chǔ)基礎(chǔ)上該學(xué)者提出人力資本理論，這一理論包括兩個重要論點(diǎn)：第一，較之于物資資本，人力資本在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方面發(fā)揮著更大的作用；第二，提升與優(yōu)化人口質(zhì)量是人力資本的核心內(nèi)容，人力投資屬于教育投資中重要內(nèi)容。較之于物質(zhì)等硬資本，人力資本的增值空間更為廣泛，因此，在知識經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展背景下，人力屬于一種極具潛力的資本。人力資本的主要特點(diǎn)是創(chuàng)造性與，作用是不僅可以實(shí)現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置，更便于企業(yè)做出發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整。對于人力資本的劃分，國內(nèi)外的學(xué)者各有不同的方式，其中舒爾茨以此為根據(jù)自己所著的“應(yīng)付非均衡能力的價值文章中指出，人類具有經(jīng)濟(jì)價值的五大能力，一是學(xué)習(xí)能力，二是工作能力，三是文娛體育活動能力，四創(chuàng)造能力，五是應(yīng)對非均衡能力”。我國的著名學(xué)者李忠民將人類能力劃分為四種類型：基礎(chǔ)能力、開展特定工作能力、組織管理能力以及資源配置能力。據(jù)相關(guān)的調(diào)查研究顯示，1990年美國的人均社會總財富大致是42.2美元，而人力資本的占據(jù)了24.7美元左右，在美國的人均社會總財富中占據(jù)高達(dá)59%的比重。而其他發(fā)達(dá)國家如加拿大、德國以及日本，他們的人力資本分別是15.3美元，31.6美元，47.9美元。自改革開放以來，勞動力數(shù)量與勞動力質(zhì)量相比，前者的增長對于促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展貢獻(xiàn)率更高。然而，直到20世紀(jì)末期，以上情況發(fā)生較大的變化，人力資本不斷的增長，而勞動力數(shù)量呈下降趨勢，1978年至1995年間為2.4%，而后下降至1.0%，預(yù)測今后的二十年勞動增長率依舊保持下降的趨勢，然而，相比之下，人力資本增長率下降，但是依舊處于較高的增長率，在促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面發(fā)揮著巨大的作用，總而言之，人力資本屬于推動經(jīng)濟(jì)增長的重要力量，人力資本的增長顯得尤為重要。因此，我國不僅應(yīng)該加強(qiáng)教育資源的投入，同時應(yīng)該加強(qiáng)衛(wèi)生事業(yè)建設(shè)，保障居民身體狀況。在教育資源投入上，我國在基礎(chǔ)教育政策推行現(xiàn)狀下：首先，應(yīng)加強(qiáng)中高等教育資源投入。提升國民整體教育層次，適應(yīng)全球化戰(zhàn)略需要，配藥更多國際化人才，為國家：“一帶一路”、“走出去，引進(jìn)來”戰(zhàn)略的推行儲備大量人才軍；其次，我國應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)領(lǐng)域人才培養(yǎng)。針對高精尖行業(yè)，如：國防、醫(yī)療等，我國應(yīng)加大科研投入力度，提供充足的科研研究資金，實(shí)現(xiàn)尖端、核心領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)突破，提升我國整體實(shí)力，提高我國國際地位；最后，我國應(yīng)加大單位員工培訓(xùn)力度。在互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)雜的背景下，知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)員工為了適應(yīng)時代變革，一方面，企業(yè)應(yīng)該提供多種渠道，為員工提供知識技能提升的途徑。如：將企業(yè)員工定期送往高校或者科研院所參加專業(yè)知識課程學(xué)習(xí)，通過定期汲取新知識養(yǎng)分，以更好的開展工作；另一方面，員工應(yīng)樹立積極向上的職業(yè)態(tài)度，注重自身職業(yè)素養(yǎng)的提升，主動更新知識庫，構(gòu)建新的知識框架。如：員工應(yīng)該利用晚上或者周末的時間，通過參加專業(yè)培訓(xùn)班或者虛擬課堂培訓(xùn)班，擴(kuò)大員工知識面，緊跟時代步伐，不做時代掉隊人。

2.優(yōu)化工作環(huán)境

知識經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)有義務(wù)和責(zé)任為企業(yè)員工創(chuàng)造良好、優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，營造良好地工作氛圍，保證員工工作狀態(tài)能夠很好的發(fā)揮，工作過程可以順利開展。因此，企業(yè)可通過如下幾點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境的優(yōu)化創(chuàng)造。（1）建立雙向選擇制。將人才選入企業(yè)之初，企業(yè)采取透明、公平、合理的選拔過程，這對人才的吸引是至關(guān)重要的。在出啊通的人力資源管理過程中，由于制度設(shè)置的不合理，人為管控的隨意性，在一定程度上，導(dǎo)致優(yōu)秀人才無法進(jìn)入心意企業(yè)工作，這不僅埋沒人才，也令企業(yè)喪失了一筆巨大的財富。在知識經(jīng)濟(jì)體制下，科學(xué)合理的現(xiàn)代人事管理制度，令人才和企業(yè)面對面雙向選擇，實(shí)現(xiàn)了雙贏的局面；（2）完善人才評價體系。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，絕大多數(shù)企業(yè)沒有意識到人才評價體系的重要性，對于人才績效的考核，通常是主觀性、隨意性居多，沒有具體的細(xì)則框架描述，導(dǎo)致優(yōu)秀人才無法得到獎勵，削弱了他們的工作激情，從而離開企業(yè)。在新型模式下，企業(yè)應(yīng)該融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，設(shè)立一套智能人才管理評價系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)代化的人力資源管理。通過系統(tǒng)、科學(xué)的條款，對員工的行為逐一評分，定期考核，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制，加強(qiáng)員工技術(shù)技能提升意識，為企業(yè)中高層輸送人才，強(qiáng)化企業(yè)管理實(shí)力，提升企業(yè)整體效益，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。

3.建立科學(xué)的競爭制度

知識經(jīng)濟(jì)大背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)代人事管理中引入科學(xué)合理的競爭制度，提升企業(yè)員工工作熱情。諸多實(shí)例證明，企業(yè)設(shè)立科學(xué)的競爭制度，一方面，引導(dǎo)員工樹立危機(jī)意識。競爭制度可促使企業(yè)員工主動加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)力度，提升自身技能實(shí)力，從而與其所承擔(dān)的崗位職責(zé)所匹配，不被淘汰；另一方面，科學(xué)合理的競爭制度的確立，能客觀提高員工工作積極性，引導(dǎo)員工在實(shí)際工作中發(fā)揮創(chuàng)造力，提升自身崗位責(zé)任感和歸屬感。

4.確立人才保障制度

優(yōu)秀人才是企業(yè)的無形財富，為企業(yè)利潤的創(chuàng)造關(guān)鍵作用。因此，企業(yè)在建立現(xiàn)代人事管理制度時，不僅要考慮如何吸引人才進(jìn)入公司，更應(yīng)思考如何將優(yōu)秀人才留在公司，防止人才外流。因此，企業(yè)很有必要建立人才保障機(jī)制，從精神和物質(zhì)層面為優(yōu)秀人才提供保障，向他們提供歸屬感，為他們生活瑣事排憂解難，使他們能全身心投入工作中?？茖W(xué)合理的人才保障制度，也是企業(yè)的一面招牌，同時吸引著企業(yè)外部人才到企業(yè)任職。

四、結(jié)語

在知識經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)融合互聯(lián)網(wǎng)等科技新技術(shù)，建立企業(yè)現(xiàn)代人事管理制度是企業(yè)管理的職責(zé)之一。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的人力資源管理向現(xiàn)代化、新型模式人力資源管理的轉(zhuǎn)變，不僅需要企業(yè)人力資源部門的主動變革，也需要企業(yè)政策的相關(guān)扶持，還需要國家提供一個宏觀變革的大背景。通過加強(qiáng)人力資本投入、優(yōu)化工作環(huán)境、建立科學(xué)的競爭制度和確立人才保障制度，完善企業(yè)人事管理結(jié)構(gòu)，提升人事管理質(zhì)量，明晰人事管理流程，合理評價人事管理結(jié)果。全流程的現(xiàn)代人事管理制度，從“引人才”到“留人才”，為企業(yè)提供系統(tǒng)的管理建議，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)智能化、自動化人才管理方式，從而保障企業(yè)人力資源實(shí)力，提升企業(yè)整體實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤增長。

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篇(7)

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購 財務(wù)整合 意義 原則 成功要素 整合效應(yīng)

前言

全球化給世界各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來機(jī)遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)。企業(yè)要贏得競爭的勝利不僅在于擁有資源的多少，更在于是否具備在全球范圍內(nèi)整合、優(yōu)化資源配置的能力。正如諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主斯蒂格勒所言：“縱觀美國著名大企業(yè)，幾乎沒有哪一家不是以某種方式、在某種程度上應(yīng)用了兼并、收購發(fā)展起來的，幾乎沒有一家大公司能主要依靠內(nèi)部擴(kuò)張成長起來?！彪S著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和市場環(huán)境的變化，全球掀起了一股企業(yè)并購的浪潮，隨著這股浪潮的蔓延，并購案例所涉及的金額、規(guī)模越來越大，發(fā)生的頻率越來越高，企業(yè)并購的目的也由以往單純的擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、多角化經(jīng)營轉(zhuǎn)向整合行業(yè)市場、提高競爭力。中國也不例外，并購一直是近年來中國企業(yè)加速擴(kuò)張的主要手段。2009年，國內(nèi)大型企業(yè)之間共發(fā)生了50多起并購；2010年，鋼鐵、汽車、煤炭、水泥、有色金屬等行業(yè)發(fā)生了多起重要并購。然而，盡管并購交易數(shù)量和金額的迅速增長并不意味著并購取得成功。對于我們中國企業(yè)來說，實(shí)施并購后如何將業(yè)務(wù)、資源進(jìn)行整合，才是整個并購成功的關(guān)鍵。據(jù)相關(guān)研究機(jī)構(gòu)的調(diào)查顯示，企業(yè)并購的失敗的最主要原因之一就是忽略了并購后的財務(wù)整合。為此，本文將以企業(yè)并購后的財務(wù)整合展開論述，以期能為大家提供一些參考與借鑒。

一、企業(yè)并購中財務(wù)整合的重要意義

企業(yè)并購之后，在財務(wù)方面必須實(shí)行一體化管理，被并購企業(yè)必須按并購方的財務(wù)制度運(yùn)營。事實(shí)上，一般被并購的企業(yè)，很多情況下其財務(wù)制度體系皆存在問題。由于財務(wù)管理不善，投資收益率不高，資本結(jié)構(gòu)不合理，反映到企業(yè)綜合實(shí)力上便無競爭優(yōu)勢。要做好財務(wù)方面的整合，一方面可以實(shí)現(xiàn)合理避稅，從而節(jié)約交易費(fèi)用，降低單位成本；另一方面，財務(wù)整合也是并購企業(yè)對被并購企業(yè)實(shí)施有效控制的根本途徑，其目的是運(yùn)用財務(wù)整合理論建立一套健全高效的財務(wù)制度體系，最終達(dá)到收益最大化和對并購企業(yè)經(jīng)營、投資、融資活動的財務(wù)管理到位。同時企業(yè)并購中財務(wù)整合的重要意義還在于：1、其是企業(yè)完成并購后正常運(yùn)營的重要保障。2、其是企業(yè)發(fā)展擴(kuò)張的需要。3、其是發(fā)揮企業(yè)并購所具有的“財務(wù)協(xié)同效應(yīng)"的保證。4、其是并購方對被并購方實(shí)施有效控制的根本途徑，更是實(shí)現(xiàn)并購戰(zhàn)略的重要保障。

二、企業(yè)并購中財務(wù)整合的基本原則

（一）成本和效益原則

利潤與效益，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的動力源泉與目標(biāo)所在，其也是評判企業(yè)成敗的關(guān)鍵指標(biāo)。因而企業(yè)的任何經(jīng)營決策均需要將企業(yè)的成本、利潤以及效益優(yōu)先考慮其中。那么企業(yè)在進(jìn)行并購中財務(wù)整合這樣重大決策上自然也不例外，即，在具體的方案規(guī)劃、實(shí)施過程中應(yīng)充分考慮企業(yè)成本與企業(yè)效益，堅持成本與效益優(yōu)先的原則。

（二）及時性原則

企業(yè)并購中財務(wù)整合的及時性原則是指在企業(yè)并購雙方的各項(xiàng)協(xié)議簽訂后，并購方應(yīng)第一時間抽調(diào)企業(yè)高級財管人員進(jìn)駐被收方企業(yè)，以盡快了解被并購企業(yè)的財務(wù)管理體系、核算體系以及監(jiān)管體系，在綜合考慮并購雙方企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對雙方的財務(wù)管理體系、核算體系以及監(jiān)管體系做出及時的調(diào)整，使其保持一致，以順利完成企業(yè)并購中的財務(wù)整合，縮短企業(yè)并購過渡期，使得并購后的企業(yè)更快地轉(zhuǎn)入正軌。

（三）創(chuàng)新性原則

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。特別是在當(dāng)前日益激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)隨時根據(jù)市場信息的變化調(diào)整經(jīng)營策略以市場發(fā)展要求。一般而言，企業(yè)并購后，并購與被并購企業(yè)雙方的企業(yè)文化與管理體制或多或少都會存在一定的差異，理所當(dāng)然雙方的財管體系也會存在不同程度的差異性，因此在財務(wù)整合過程中，需要發(fā)揮創(chuàng)新思想對現(xiàn)有的財務(wù)體系進(jìn)行改革創(chuàng)新，以使其能更好地符合并購后新企業(yè)的財管體系的要求。

三、企業(yè)并購中財務(wù)整合成功的要素

財務(wù)整合是各種整合的關(guān)鍵之所在，其整合成敗與否直接關(guān)系到并購后企業(yè)運(yùn)營的成敗，但它并不是企業(yè)并購的最終目的，而是為了實(shí)現(xiàn)并購企業(yè)整體的發(fā)展壯大。為保證財務(wù)整合的成功還需要把握好以下幾個要素：

（一）加強(qiáng)企業(yè)并購中財務(wù)整合之前的財務(wù)審查工作

整合前的財務(wù)審查同步于并購前對目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)分析，因此它有兩個作用：一是為并購企業(yè)的運(yùn)行提供可行性分析；二是通過審查可以發(fā)現(xiàn)被并購企業(yè)財務(wù)上存在的問題，以利于整合過程中有的放矢，并提高整合效率。財務(wù)審查的目的在于使并購方確定被并購方所提供的財務(wù)報表是否充分地反映該企業(yè)的財務(wù)狀況。其內(nèi)容包括在審查被并購企業(yè)財務(wù)報表的過程中常常能發(fā)現(xiàn)許多未透露之事、對被并購的企業(yè)資產(chǎn)科目審查、對被并購企業(yè)負(fù)債科目的審查。

（二）加強(qiáng)企業(yè)并購中財務(wù)整合之后的財務(wù)控制工作

企業(yè)并購中財務(wù)整合之前的財務(wù)審查是財務(wù)整合成功的前提條件，而整合后的財務(wù)控制是財務(wù)整合得以有效實(shí)施的根本。加強(qiáng)整合后的財務(wù)控制工作主要有以下幾個方面：1、企業(yè)并購責(zé)任中心的控制工作的加強(qiáng)；2、財務(wù)整合完成后的成本控制工作的加強(qiáng)；3、企業(yè)并購?fù)瓿珊蟮默F(xiàn)金流轉(zhuǎn)控制的加強(qiáng)，一旦收購?fù)瓿?，收購者?yīng)立即接管被收購方的所有現(xiàn)金收入與支出，并著手建立新的支票賬戶，以此來加強(qiáng)并購后新企業(yè)的現(xiàn)金流的控制；4、企業(yè)并購?fù)瓿珊蟮娘L(fēng)險控制的加強(qiáng)，其主要包括政策風(fēng)險控制加強(qiáng)、籌資風(fēng)險控制加強(qiáng)以及運(yùn)作風(fēng)險控制加強(qiáng)。

并購企業(yè)通過引入財務(wù)預(yù)算管理理念，建立財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的運(yùn)行模式、管理流程、組織職能、運(yùn)行環(huán)節(jié)、人力資源配置、策略體系等，可以有效地預(yù)控并購企業(yè)在整合期內(nèi)的財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)危機(jī)，以確保并購企業(yè)生存與發(fā)展1331。財務(wù)比率預(yù)警系統(tǒng)主要分析財務(wù)報表資料相對額，通過對各種比率的分析來診斷企業(yè)財務(wù)狀況。判斷財務(wù)狀況的指標(biāo)可以包括銷售利潤率、銷售營業(yè)利潤率、銷售經(jīng)常利潤率、當(dāng)期銷售純利潤率、自由資本經(jīng)常利潤率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、經(jīng)營資本周轉(zhuǎn)率、庫存資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售債權(quán)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)付債務(wù)周轉(zhuǎn)率、自由資本構(gòu)成比率等。通過這些指標(biāo)從企業(yè)的收益性、成長性、流動性、安全性四個方面進(jìn)行綜合分析并檢查總體經(jīng)營情況，如果這些指標(biāo)有大幅度的下降，說明出現(xiàn)了危險信號，特別是出現(xiàn)負(fù)數(shù)時更應(yīng)注意。

（三）加快財務(wù)整合以實(shí)現(xiàn)新企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)

許多資料表明，并購合同一旦簽訂，巨大的不確定性就會隨之產(chǎn)生。而這些不確定性又會對員工的士氣、工作效率和客戶的信任、供貨商的心態(tài)產(chǎn)生極大影響，從而必然會導(dǎo)致一定時期內(nèi)的員工流失、生產(chǎn)率下降、銷售額下滑、市場占有率減少。所以，整合步驟設(shè)計緊湊，從一開始就計劃以迅速行動完成整合過程是非常重要的，特別是在財務(wù)管理、業(yè)務(wù)劃分、組織結(jié)構(gòu)、人員配備等方面，應(yīng)盡早做出決定，以便使新企業(yè)盡快進(jìn)入正軌，縮短并購帶來的衰退期?？焖僬蟽?yōu)于慢速整合的原因是顯而易見的，收購企業(yè)等待被收購企業(yè)價值增值的時間越長一假設(shè)通過一定形式的整合實(shí)現(xiàn)增值，其支付給被收購企業(yè)的溢價就越顯得昂貴。假如一個收購企業(yè)以年利率百分之十三進(jìn)行貸款用以支付60萬元的收購溢價，那么，該企業(yè)第一年僅需要67.8萬百元的增量現(xiàn)金流來補(bǔ)償收購溢價，而在第三年，則需要86.6萬元，這18.8萬元就是未能迅速完成并購整合的代價。

（四）加強(qiáng)整合過程中財務(wù)信息保密工作

使財務(wù)整合計劃適得其反的事情還有財務(wù)信息的泄漏，它們會導(dǎo)致不確定因素。例如：競爭對手會趁企業(yè)整合的情況展開激烈競爭，那樣后果不堪設(shè)想。解決這些問題的方法是盡可能避免財務(wù)信息泄漏，并且一旦發(fā)生這種情況，企業(yè)則應(yīng)準(zhǔn)備制定一份計劃周密、條理清晰的解決方案，以使損失降到最低點(diǎn)。

在此處我們特別強(qiáng)調(diào)財務(wù)整合在企業(yè)的并購之后的所有整合中占有重要的地位，這并不是要忽略和否定企業(yè)其他管理工作的作用。以財務(wù)管理為中心所強(qiáng)調(diào)的是財務(wù)管理的中心地位，而決不是忽略和否定企業(yè)其他管理工作的作用，而恰恰相反，是大大加強(qiáng)和提升了其他管理工作的作用。財務(wù)計劃指標(biāo)的完成，財務(wù)管理目標(biāo)及其企業(yè)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)仍然需要企業(yè)各項(xiàng)具體管理工作的配套和生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等的有效配合。企業(yè)的其他管理工作和財務(wù)管理之間也是相互滲透的，財務(wù)管理的精準(zhǔn)特征會有力促進(jìn)其他管理部門的管理目標(biāo)的量化，使管理質(zhì)量得到提升。總之，離開了其他管理工作的協(xié)調(diào)配套，財務(wù)管理就成為空中樓閣，沒有財務(wù)管理的調(diào)控，其他管理工作也是盲無目標(biāo)的。

四、提升企業(yè)并購中財務(wù)整合效應(yīng)的策略

嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)告訴我們，僅僅追求并購的表面效應(yīng)，“捷徑”可能變成“困境”。加之目前我國企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清，公司治理和市場體系不健全，企業(yè)并購后如果整合階段受到影響的話，并購目的可能無法按期實(shí)現(xiàn)。為了提升企業(yè)并購財務(wù)整合的效應(yīng)，針對整合中出現(xiàn)的問題，本文提出以下提升策略：

（一）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

優(yōu)化并購后企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，就要將被并購企業(yè)和并購企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債保持合理的比例，促進(jìn)資本結(jié)構(gòu)的合理化。企業(yè)應(yīng)該按照本文上述的財務(wù)整合的內(nèi)容，資產(chǎn)整合遵循可用性、成本效益和協(xié)同性原則，債務(wù)整合可以采取和解或依法消除債務(wù)、債轉(zhuǎn)股、轉(zhuǎn)換債務(wù)期限等方式進(jìn)行整合，最終提高資產(chǎn)效率，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，為企業(yè)并購后的正常運(yùn)作奠定基礎(chǔ)。

（二）理論與實(shí)踐相結(jié)合

企業(yè)并購后的財務(wù)整合問題是一個對實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要求比較多的復(fù)雜問題，如果單純依靠理論知識只能從一個側(cè)面為財務(wù)整合提供一個供參考的方案，這需要并購企業(yè)管理層兼具深厚的理論知識和嫻熟的整合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而順利完成并購后艱難的整合時期，特別是財務(wù)整合任務(wù)，為并購后的企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)作創(chuàng)造條件。

（三）明確財務(wù)目標(biāo)導(dǎo)向

企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)是財務(wù)工作的起點(diǎn)和終點(diǎn)，是做好財務(wù)工作的導(dǎo)向。并購后要使企業(yè)的財務(wù)管理水平與其發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，那么首先應(yīng)該對并購雙方企業(yè)。財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行整合，明確并購后企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)是什么，應(yīng)該怎么做，這樣才能在財務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上安排各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。國際著名咨詢公司麥肯錫公司做過相應(yīng)調(diào)查。結(jié)果表明，如果并購后財務(wù)目標(biāo)規(guī)模很大且從事不相關(guān)行業(yè)時，并購成功的比率由 23%下降到14%，可見明確財務(wù)目標(biāo)的重要性。

五、結(jié)語

總之，財務(wù)整合是企業(yè)并購成敗的關(guān)鍵因素之一，其對企業(yè)并購?fù)瓿珊蟮慕】颠\(yùn)行與發(fā)展以及企業(yè)并購既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都起著十分重要的影響。企業(yè)在具體并購過程中對于財務(wù)的整合方面應(yīng)注重三點(diǎn)：1、企業(yè)管理層對財務(wù)整合工作應(yīng)給予充分的重視；2、需要遵循財務(wù)整合的基本原則，準(zhǔn)確的把握財務(wù)整合成功的各要素；3、采取適當(dāng)?shù)牟呗詠硖嵘髽I(yè)并購中的財務(wù)整合效應(yīng)。這樣可以進(jìn)一步降低企業(yè)并購過程中的財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)并購成功率。

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