序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程管理的主要方法范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞：工程管理；現狀； 發展

一、前言

2010年，全社會固定資產投資27.8億元，同比2009年增長了23.8%，是2000年的8.51倍，投資規模之大，堪稱是世界之最。眾所周知投資是經濟增長的主要動力，而在固定資產投資中工業投資保持平穩較快增長。數以萬計工程的建成和投產，不僅推動了我國工業化進程，更提升了我國的綜合實力。但必須看到我國工程管理的現狀，項目實施效率低，固定資產占固定投資總量比不高，且呈下滑趨勢。

工程是連接科學發現，技術發明和產業發展三者之間的橋梁紐帶，工程創新是創新活動的主要場所。能否在工程創新上有所突破取得顯著的進步和成就，在建設創新型國家的道路上有著至關重要的意義。要徹底地改造我國現有的工業體系，使之轉變為低消耗、環保、技術化、高效益和人力資源充分發揮的新型工業體系，首先要對現有工業體系進行調整和重組。在我國實現工業化過程中工程管理十分重要，這不僅關系到我國全面建設小康社會的發展，更關系到我國新型工業化的目標，同時也有助于增強我國綜合競爭力。

二、我國當前工程管理現狀

1、工程管理取得的成就

（1）工程管理學科

工程管理專業是新興的工程技術與管理交叉復合性學科，其專業化建設水平象征著工程管理發展水平。推動了工程管理的發展，必須有效建設工程管理學科的專業化。經過多年的發展，目前我國工程管理學科已經形成科學的學科定位，即研究工程技術活動中所涉及的計劃、組織、資源配置、指揮與控制等管理問題。不同于其他學科，工程管理的研究對象是基于工程技術的管理規律，而且其研究方法是工程技術與管理理論的集成，同時更是理論研究與應用的結合。

（2）工程管理質量

近幾年來工程管理質量有著顯著的提高，極大地促進今后工程管理的發展。當前我國工程管理質量的提高主要表現一下幾個方面：工程質量和設計的提升；建設工期延緩現象減少；工程預算科學合理化；工程管理運行機制暢通；工程監利的監督作用突顯。

（3）工程管理規章制度建設

工程管理規章制度主要包括國家頒布的相關法律法規和行業內性的規章制度。工程管理規章制度建設在很大程度上保障了工程管理水平與質量的提升。近年來我國加快了工程管理方面的法律法規制定，如《合同法》、《價格法》、《建筑法》、《招標投標法》、《建設工程安全生產管理條例釋義》等等。相關法律法規的制定與實施不僅促進了工程管理的規范化發展，同時進一步提高了工程管理的質量和水平。

（4）工程管理信息化建設

信息技術的變革日新月異，其不斷發展使得工程管理的復雜性提高。工程管理信息化建設與發展已成為工程管理企業的重要事項。目前國內先進的工程管理企業已經逐步擁有了自己的計算機系統和軟件，通過建立一個安全可靠的管理信息系統，可以有效并系統化地管理設計單位的人員信息，各個設計項目的信息以及設計過程的信息和設計審核等。工程管理的信息化建設大大提高了管理的效率，為企業節約了管理成本。

2、工程管理存在的不足

我國工程管理經過多年的不斷努力，在管理體制和運行機制方面取得了較大的成就，但也存在一定的不足之處，影響到我國工程管理質量和水平的進一步提高，目前來看，這些不足和欠缺主要包括幾下方面：

（1）市場不規范，行業發展不平衡

市場不規范主要體現在各行業工程管理發展不平衡，而工程管理發展不平衡的一個顯著特征是不同行業間發展不平衡，具體表現在不同行業間信息化應用水平不平衡等等。在同一行業中，不同企業的工程管理發展同樣不平衡，例如在建筑工程管理中，規模較大的企業往往管理上具有先進的意識，會在施工現場安裝了攝像監視系統用以監視工地現場安全和消防等，部分規模較小的企業由于資金的缺乏難以支持這一類設備的安裝。

（2）管理體制落后，制度化建設有待完善

工程管理的制度化建設是工程管理企業進一步提高工程質量和管理水平的重要保障。目前國內工程管理的制度化建設不完善，部分法律、法規、政策等的制定落后于市場的實際需求。還有雖然有些工程管理方面的法律法規已經制定出來，但是由于更新不及時，也造成管理上的疏漏，帶來不必要的損失。此外工程管理的法規和規章缺少具體明細的實施細則，這給有關法規、規章的執行帶來了困難和不便。

（3）信息管理欠缺，工程管理質量需進一步提升

現代化的信息管理離不開現代化的信息技術，信息技術的發展是工程管理質量的體現之一。除了信息管理之外，科學技術也尤為重要。作為第一生產力，只有將新技術和新方法不斷的引進到工程管理中，才能進一步提高工程管理的質量和水平。當前信息技術、視頻、聲頻等技術的發展加快了工程管理的革新，也促進了工程管理質量和效率的提高，博弈論、系統論等新方法的應用也在逐步推進工程管理質量的提升。

（4）人才的缺乏

企業間的競爭實際上就是人才的競爭，管理上的差距實際上是人才的差距。人才尤其是高級工程管理人才的缺乏，是工程管理企業面臨的一項新的挑戰。人才的缺乏對工程管理企業來說將意味著管理成本的增加，在引進人才的過程中，企業必須對相關人員進行各種形式的培訓，這將耗費企業不少人力資本以及大量的經費，增加了企業的負擔。此外，人才的缺乏使得提升工程管理水平難度加大，企業工程管理水平的提升依賴于人才的支撐和推動，企業缺乏相應的人才將導致企業整體發展乏力，市場競爭力不強。

在我國，在專業技術領域精通的工程管理人員數量較為可觀，然后一專多能的管理型人才卻嚴重缺乏。在全球化的大壞境背景下，具有國際企業管理經驗的高層管理人員亟需引入培養，只有這樣才能使得我國的工程管理企業與時俱進，在國際競爭中處于有利地位。

三、工程管理的發展對策

（1）統籌規劃，促進工程管理各行業協調均衡發展

工程管理質量的高低好壞通常于人民群眾的生命財產安全息息相關，各個行業工程管理質量的差異阻礙了相關行業的進一步發展，使得相關行業在人民群眾心目中的地位降低，相關行業在國際競爭中處于劣勢，拖累我國整體工程管理質量的提升，對于這些現象必須加以改進。政府部門和相關監督部門應加強統籌規劃，引導各個行業相互監督與借鑒，實現共同發展和提高。

（2）制定相關規章法規的配套細則，加強工程管理的制度化建設

加強制度化建設是企業發展的必然要求，也是工程管理質量和效率不斷提升的必然要求。政府部門以及相關部門應加快制定相關法律，及時更新，并制定明確的實施細則，使得工程管理有法可依。

（3）積極引進新技術新方法，加強工程管理的質量控制

提高工程管理質量和水平的重要推動因素是新技術新方法。在指導工程管理中，應積極引入以計算機為主體的信息技術成果、新的研究和分析方法，并加強目標管理、成本管理、施工管理和、質量管理，促進工程管理的專業化、科學化和規范化建設。

（4）加大工程管理人才培養力度，建立立體的人才培養體系

為了進一步推動我國工程管理質量的提升，必須加大工程管理人才的培養力度，建立人才培養體系，通過加大工程管理專業的職業教育和學歷教育，開創學歷教育與職業教育發展的新局面，完善員工崗前培訓結構，建立入崗培訓、換崗培訓等多種形式的崗前培訓，并鼓勵員工自我學習等等。

參考文獻：

[1] 盧振強. 論現代工程管理現狀及建議[J]. 科技資訊, 2008, (17):138

篇(2)

[關鍵詞]建筑工程管理；存在的問題；提升方法

中圖分類號：TE841 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）04-0184-01

前言：建筑行業的迅猛發展和建筑工程規模的不斷擴大是國民經濟又好又快發展的必然結果，從建筑的發展演變來看，建筑工程管理具有復雜性和實踐性，作為一項應用型的科學，建筑工程管理體現著工程運作的客觀規律，能夠經得起大量的實踐和長遠的時間檢驗。事實證明，建筑工程管理與企業的管理有相似之處，又存在著很多的差異性，受主客觀因素影響，建筑工程管理不僅需要對相關的工作人員進行監督，又需要對所有的機器設備進行管理，因此復雜程度可想而知，需要相關的專業人員對建筑工程管理進行共同的建設，保證整個工程的基本進度。

1.建筑工程管理存在的主要問題

1.1 建筑工程管理w制不夠健全

無論是企業的管理，還是建筑工程管理，其中的管理體制都對于整個工程建設的進程有著重要的影響，因此完善建筑工程管理的體制建設是十分必要且重要的。然而大多數的建筑企業并沒有意識到這一點，為了適應獲得最大的經濟利潤的要求，多數的建筑公司沒有采取合理的措施進行制度的建設。事實上，多數企業沒有做好建筑工程的管理工作，缺乏專門的管理機構，缺少專業的人士進行目標管理，相關的工作人員的崗位職責不夠明確，即使建筑工程的領導者清楚工程管理的優勢，但是受限于大量的資金和物力投入，導致工程管理人員不足，制度的貫徹落實困難，即使是完善的建筑工程制度，也流于形式，沒有起到實際的建設作用。

1.2 建筑工程管理的質量得不到保證

現如今，社會經濟的迅速發展使得基礎設施逐漸得到發展，但是人們在重視建筑工程生產的同時卻忽視了對建筑工程進行管理，重技術的生產理念占據了領導者的管理思想，通過技術能夠解決的問題不需要單純地進行管理而增加成本，這種不正確的管理思想致使建筑工程管理的質量根本就不能夠得到保證，其蘊含的弊端也隨著建筑行業的發展而體現出來。建筑集團與工程項目之間不斷的減少聯系，缺乏相應的合乎規范的管理組織體系，管理的混亂和繁瑣使得建筑工程的秩序無法得到保證，在建筑材料、工程設計和施工統籌方面加強工程管理可以有效地減少為增加利益而偷工減料帶來的建筑質量問題，缺乏科學性和合理性的建筑工程管理使得建筑質量得不到保證。

1.3 建筑工程管理人員素質較低

從長遠的角度講，人才是興國之本。在國家中的各行各業都少不了專業人才的杰出貢獻，同樣的，建筑工程管理擁有且需要綜合素質較高，專業技能水平過硬的專門人才。然而，目前我國在建筑工程管理中缺乏素質過關和高精端的管理型人才，這一情況嚴重制約著我國建筑行業的健康發展。由于建筑行業自身并沒有形成具有專業性和權威性的管理機構，在組織人才專門教育階段仍然沒有十分對口的專業，相關的建筑工程管理組織找到大量的專業人才是很困難的。另外，從事建筑工程管理的工作人員的素質水平參差不齊，大多的從業人員的文化素質較低，不能適應日益發展的建筑工程管理的需求，對于建筑工程的規程和方法不夠了解，不能夠有效促進建筑工程的管理水平的穩定提高。

2.提升建筑工程管理水平的措施

2.1 建立健全建筑工程管理的制度體制

建立完善合理的建筑工程管理的體系是使建筑企業不斷提高自身競爭力的關鍵，深入研究建筑工程管理的相關環節和程序，使工程管理有章法可遵循，在建筑企業內部建立一套科學的管理體制，使制定的各項制度得到切實的落實，力求在建筑工程管理過程中進行進度控制，保證建筑工程項目的質量。結合建筑行業發展的大形勢和建筑公司的實際發展情況，在企業內部實行適當的競爭機制，更好地激發工作人員的積極性和主動性，大大提高了工作效率。通過打造建筑工程管理的正確發展平臺，為管理的制度體制奠定堅實的基礎，競爭上崗制度和獎懲制度在轉變建筑工程管理的員工的工作作風方面具有重要意義。將指定的管理制度更加規范化、標準化，量化分析管理方法的可實施性，以全新的管理理念去制定建筑行業的工程管理體制，使建筑工程管理得到良性循環。將現實情況下的建筑工程管理的三種模式相統一和相結合，循序漸進，注重管理業務流程的重組，解決建筑工程管理與控制不到位，工程溝通混亂，工程管理效率低的體制不明確的問題。

2.2 創新管理理念，提高工程管理質量

一方面，作為企業生存發展的基礎，管理理念能夠影響企業管理的水平，建筑行業突破工程管理的難題才能繼續發展，優化建筑工程管理體系，創新管理理念使工程管理的理念與時展潮流相結合，使其與時俱進，與公司的實際情況相符合。另一方面，建筑工程管理的關鍵就是質量管理，如果忽視階段性的質量管理，就會在建筑工程施工過程中造成一定的安全隱患。要想提高建筑工程管理的質量，就需要在開始工程管理之前做好工程的質量標準檢查和圖紙的審計工作。對現場施工人員的行為操作進行規范，建立嚴格的責任制的管理監督體制，細化各項工作進程，確保各個施工環節的工程質量，達到相應的標準，對后期工程的維護與檢修也是必要的，這樣才能促進建筑工程管理水平的有效提高。在建筑工程的管理中，成本管理是十分重要的，建筑材料和施工設備等物質資源和技術人員等人力資源的合理配置影響著建筑工程成本管理的精準性，需要嚴格制訂財務上的成本管理，做到高質量的提升管理水平。

2.3 推進人力資源管理，提高人員綜合素質

在知識經濟的大背景下，人才建設在建筑工程管理中占據重要地位，所以對建筑公司的人力資源進行全面的管理，嚴格選拔優秀的專業人才十分有意義。根據國內外建筑市場的人才需求，將其與國際新技術和國內科學的管理方法相結合，通過專門的技術培訓和管理培訓來提高建筑工程管理人員的專業水平。建筑公司應該鼓勵工程管理的工作人員進行自主學習與管理，主動地為提高建筑工程管理水平付出相應的勞動和心血。同時，建筑公司應該加大檢查力度，杜絕掛靠現象的出現，實行固定的績效考核同樣可以促進工程質量管理水平的提升。在建筑工程管理的過程中，加強管理隊伍的作風建設，對其工程管理人員行為的規范工作不能夠懈怠。

結語

建筑工程項目的有效管理能夠影響著生產和生活質量，而建筑工程管理是工程項目的重要組成部分，國家應該給予其一定的重視，專業的人才也應該投入相關的研究中去。在一定程度上，建筑工程管理是制約建筑行業發展的關鍵因素，建筑工程管理水平的高低直接對工程的進度和質量有重要影響，作為貫穿于一個項目完成過程始終的工程管理，對于建筑企業的生存發展起到至關重要的作用。只有正確的建筑工程管理方法才能在強化安全問題的控制的基礎上切實保障建筑工程的質量和安全穩定。

參考文獻

篇(3)

關鍵詞：工程管理；系統思維；全壽命期管理

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A 文章編號：

隨著工程建設規模的不斷擴大，近幾年在我國工程界中開始廣泛地關注工程全壽命期管理，全壽命期管理主要是以建設過程作為其對象，其主要是對工程的質量、進度和費用進行控制，在全壽命期的基礎上整合管理工程的流程、技術、對象和目標，促使工程達到全壽命期管理的整體最優目標。本文筆者就工程管理系統思維與工程全壽命期管理進行研究和分析。

1.工程管理系統思維的概述

工程管理系統思維最早是由切克蘭德所提出的，其著重強調的是對研究對象的整體把握以及思維成果的系統化，具有創造性強、運用廣以及形式多等特點。在工程管理過程中，工程管理系統思維把工程看成一種特殊的系統，針對不同類型工程的系統特點，從工程系統的整體出發，著眼于工程系統的部分和整體、環境和系統之間的相互作用和相互聯系，把工程看成一個多方面聯系動態整體來進行集成整體管理，以此實現工程系統的全壽命期整體目標的一種科學、合理、最優的管理思維方式。工程管理系統思維屬于一種面向工程從構思到終結全壽命期系統工程的思維方式。主要是研究系統中的各要素、結構、環境的發展性、變化性、動態性，揭示工程系統全壽命期的動態變化機理及其發展規律。

由于工程管理主要承擔著實現工程全壽命期管理的整體最優目標，以此保證工程更加滿足現代社會市場的需求，因此，在工程管理中，必須有更高層次的系統思維，確保其立足在更大的視野、更廣的系統、更長的時間等來研究和分析工程問題，并解決相關的工程問題。

工程管理系統思維還著重強調工程系統的整體特點和各子系統的特性之間的差異以及聯系，并在其基礎上進行分析，從工程系統的功能整體性、結構的合理性以及目標的一致性這三方面進行研究和分析。工程管理系統思維作為根據工程系統以及各子系統的功能、結構、聯系、目標以及全壽命期動態的變化規律實行的一種科學思維方式，是研究工程全壽命期的工具。

2.在工程管理系統思維基礎上的工程全壽命其管理

2.1工程全壽命期管理系統的分析

在工程管理系統思維的模式下，工程主要是人類為了改造自自然、認識自然和利用自然，通過工程技術和現代科學來進行創造，具有一定價值或者功能的人造系統，主要是由空間上的設備系統、建筑物、軟件系統和構筑物等組成的，并利用相對應的工程量、技術標準、質量、功能要求等各項指標來進行表達，屬于一種開放式的系統，和工程系統環境間存在著很多的交互。

系統環境作為工程系統的邊界條件，即在全壽命期管理過程中對工程系統造成影響的所有外部因素的整合，不管什么類型的工程系統在一定程度上都存在系統環境中。在工程全壽命期管理過程中，工程系統需要系統環境所提供的各種資源，工程系統在向外界輸出產品以及服務人類的同時，也會造成很多不利的影響。

2.2工程全壽命期管理系統的構成

工程全壽命期管理系統是在傳統工程管理方法和理論基礎上，以工程的規劃設計、運行維護、策劃決策、建設施工以及后期處理作為其對象的一種全過程管理系統。工程全壽命期管理主要是在研究和把握工程系統全壽命期規律的基礎上，提出了工程全壽命期目標的目標以及相對應的實現方式，最終依靠工程專業技術系統的創新、工程管理實踐的創新以及工程系統集成創新，使其成為推動工程發展和進步的一種動力。工程全壽命期管理的內涵主要包括兩個方面：第一，工程全壽命期范圍內工程各階段管理工作。根據工程壽命期階段來進行劃分，工程管理可以分為工程前期的策劃管理、工程運行管理、工程的建設管理以及工程的后期管理；從內容上劃分，工程全壽命期管理主要分為工程項目的管理、工程的投融資管理、工程的決策管理、工程技術管理、工程造價管理、工程質量管理、工程合同管理以及工程的運行維護管理等。第二，在工程全壽命期的管理理論和方法的基礎上，研究工程全壽命期管理。工程全壽命期管理的理論主要是指工程中任何階段的工作都應立足于工程全壽命期，其不僅要注重工程的建設期，同時還要注重工程運行階段。在進行工程全壽命期管理過程中，要始終堅持以工程全壽命期的整體最優作為其管理的目標，在確保工程全壽命管理的高效運行和安全可靠的前提上，實現節約資源、優化設計、減少費用的目的，使其與環境健康、協調、可持續發展，工程全壽命期管理主要是以集成為其管理手段，將工程全壽命期各階段的全過程看成一個整體，進行統一的管理，從而成為具有系統性和連續性的集成管理系統，最終達到工程全壽命效益和效率最優的目的，使工程在全壽命期管理過程中能經得住歷史和社會的考驗。

工程管理系統思維主要表現為哲學思維，其體現為從全壽命期角度對工程系統的規律、環境、系統要素以及工程全壽命期的代價、健康和價值進行研究和分析，綜合運用各種管理理論和方法，達到工程全壽命期管理的目的。相對于傳統的工程管理而言，工程全壽命期管理是當代工程理論以及發展的必然趨勢，從工程系統的總體出發，通過建立集成化管理系統，將工程各階段的內容進行整合，使工程管理的理論和實踐提升到了一個更高、更新、更廣的階段。

2.3工程全壽命期各階段管理之間的協調

2.3.1結構合理性協調。在目標協調一致的基礎上，協調整體、系統環境和各部分之間的關系，使其相互制約、相互依賴，通過對工程系統結構合理性的改善，減少工程內部界面間的障礙，使其成為高效運行的工程系統。

2.3.2協調功能的整體性。在確保工程運行功能完整性的基礎上，達到內部各部分能力和空間大小的均衡，實現整體功能和局部功能的平衡和協調。

2.3.3協調目標的一致性。雖然不同類型的系統其組成部分不同，但是都是服務于工程的整體功能，因此在工程全壽命期管理過程中應把工程各組成部分的目標進行整合，使其成為工程全壽命期管理的總目標，以此為后期協調工程各階段管理之間的關系做好準備工作。

3.結束語

綜上所述，工程全壽命期管理作為工程管理系統思維的管理實踐應用和理論方法的體現，其內容涉及面較廣，不僅有工程管理的傳統知識，同時還涵蓋不同的工程專業、工程的各領域以及一些新的工程理念。研究工程全壽命期管理的主要目的就是為各工程專業和各層次的工程設計者、施工人員、決策人員、工程科研技術人員和管理人員提供一個參考和啟發，通過其工程的實踐，進行創新研究，將工程全壽命期管理理念轉變為能實現的一種工程專業技術。在工程實踐過程中，上述人員必須要重視工程全壽命期管理的理論和方法，熟練掌握其工作方法和思維方法，樹立正確的管理觀念，以此確保工程的高效運行和安全可靠。

參考文獻：

[1] 成虎,韓豫.工程管理系統思維與工程全壽命期管理[J].東南大學學報（哲學社會科學版）,2012,14(2):36-40.

[2] 成虎,韓豫.工程全壽命期管理體系構建[J].科技進步與對策,2012,29(18):17-20.

[3] 常紅霞.工程管理系統思維與工程全壽命期管理[J].城市建設,2012,(27).

篇(4)

1.1建筑工程成本管理中GIS系統的利用方法

建筑工程成本管理是整個管理工作的核心，是確保建筑工程達到預期成本的主要控制與管理工作，建筑成本管理主要有成本計劃、成本控制和成本分析等核心部分工作構成，GIS系統可以通過參與建筑工程成本數據的錄入和編輯來實現對建筑工程成本管理工作效率和質量的提升功能，通過GIS系統可以使成本計劃、預算和實際成本的輸入與編輯更加規范化，使傳統的分離式大量數據具有可操作和可加工的性質，以便實現建筑成本信息及時地修改、增加和刪除。GIS系統可以通過數據庫的操作實現對建筑工程成本的查詢功能，并且可以形成各種圖形和圖表，這不但提高了GIS系統的處理和查詢能力，也使查詢工作更加具有直觀性，有利于成本的管制。GIS系統可以通過數據的大量運輸實現分析和統計功能，以專題圖、直觀圖表的方式實現對建筑工程成本的客觀呈現，有利于施工企業對建筑成本的全面性、專門性把握。GIS系統可以通過數據接口將建筑工程成本信息轉化為各種通用的格式，這一特點將會擴大建筑工程成本管理的形式，不但有利于對成本的全面管理，而且有助于實現對建筑工程成本管理內容和結構上的重新定義與構建。

1.2建筑工程計劃控制管理中GIS系統的利用方法

可以將建筑工程施工計劃和網絡圖輸入到GIS系統之中，通過GIS系統的加工來明確材料、機械、人工、設備的關系，使建筑工程施工各要素得到有效地調配，這樣有助于設計出科學的建筑工程計劃，在提高計劃控制和管理科學性的同時，確保建筑工程的順利開展和進行。GIS系統可以實現對建筑工程計劃數據的查詢功能，以此來獲得建筑工程各時期、各項目和分段的計劃要點，例如可以獲得各項工作開始與結束的時間節點，有助于實現對建筑工程工期的控制，并可以隨時掌握人員、設備、機械使用和調配的基本情況，做到對建筑工程深層次、全方位的掌握。GIS系統可以自動形成統計報表，實現對工程進度計劃的跟蹤、檢查和管理，特別是GIS系統采用直觀的柱狀圖、餅圖、曲線圖等方式，實際反映出施工與計劃的差距，有利于建筑工程管理工作控制實際的進度、消耗、成本和質量。GIS系統可以將建筑工程施工計劃、施工實際以圖文的形式輸出，這有利于建筑工程對計劃的進一步管理和控制，以GIS系統的差異性應用達到對建筑工程總體的提升。

1.3建筑工程項目測量信息管理中GIS系統的利用方法

建筑物澆筑進程數據控制工作中可以利用GIS系統使各個建筑段的月初和月末澆筑高程、累計上升高度、月累計澆筑層數,月澆筑混凝土量等數據得到有效控制，這是提高建筑工程管理的主要途徑與方法。GIS系統可以應用到建筑工程強度統計工作中，對運輸設備混凝土月澆筑強度、累積月澆筑強度、月澆筑強度、建筑物累積月澆筑強度等進行嚴格的控制，做到對工程管理工作的有力保障。GIS系統還可以應用于各月各建筑段上升高程、各月各建筑段澆筑高程、各月各建筑段混凝土澆筑量、混凝土施工系統的不均衡系數的檢測上，使建筑工程得到準確的信息支撐和GIS系統保證。

2GIS系統應用于建筑工程管理工作的展望

近20年GIS技術得到了迅速地提升，GIS系統正在不斷地完善，這與建筑工程管理的發展有高度的契合，隨著建筑行業的發展GIS系統的直觀性、高效性將會進一步體現，GIS系統應用于建筑工程管理的深度和廣度將會逐步加深和擴展。未來建筑工程管理工作應該通過GIS系統數據庫和數形結合方面的優勢來進行創新，通過對空間信息、地理信息、屬性數據的加工來強化建筑工程管理工作在空間結構和海量信息的處理能力，使其他類型的系統和技術得到GIS平臺的融合，創建出建筑工程管理信息化和網絡化的新模式，構建建筑工程管理的新結構，推進建筑和建筑管理的不斷發展。

3結語

篇(5)

【關鍵詞】：建筑工程；項目管理；現狀；創新

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑行業的勞動力不僅密集，而且其分工也最精細。分散性、施工人數繁多及工序復雜等是建筑工程管理的主要特征[1]。通常情況下，工程管理主要指的就是對企業進行自訂貨起，直到交貨的全部過程的管理[2]。在建筑項目管理上，具有現代化管理意義的建筑工程管理體系在我國雖然已初步形成，然而我國的建筑工程管理在目前存在的問題依然不少，與市場形勢的發展不相符。

一 我國建筑工程管理的現狀分析

1 項目管理體制不完善

相當完善的建筑工程管理體制在我國當前還沒有形成，專業化的管理團隊匱乏。而且我國的專業工程項目管理組織也缺乏系統性、專業性、全國性，對于這方面的課程、活動，只在少數的高校中進行了開設。絕大部分的施工任務的完成主要是由建筑總承包企業組織勞務隊、自供材料、自有機械設備等進行，只有極少部分的分部、分項工程，且專業程度比較高，其任務的完成主要是靠專業分包企業。

2 科學合理的管理模式缺乏

我國大部分的建筑工程項目是由建設單位和承包企業來運作的，并對其進行宏觀的調控與統一操作，而整個過程的監督與項目管控則是由施工單位負責人，項目的生產作業主要是由技術人員協調于一線的施工人員共同完成的。但由于我國不斷提高的科技水平，現代建筑工程項目的工序和環節都有較強的專業性，而作業在一線的人員，其素質水平和專業程度都比較弱，從而在進行監督控制與管理工程項目時，所需的人力、物力和財力都相當的大。項目管理工作使資源在不斷地浪費，使在完善管理方法與提升水平方面受到了很大的阻礙。

3 建筑工程管理的總體水平不高

專業的技術帶頭人和懂法律、懂管理和懂經營等的高素質、復合型人才極度匱乏，而具有高素質、且在管理項目時能根據國際通行的管理模式、流程與規范的人才特別稀缺，管理項目軟件的高級人才也相當的稀少。從整體上看，有些設計單位和承包單位等的水平比較低，沒有較強的競爭力，與建筑業的國際化發展不相符。同時，勞務隊伍也沒有較強的專業化程度，素質更是各有高低；總的承包商在管理勞務隊時，需要提供巨大的人力、物力和財力，使管理精力受到了影響，也不能提高其穦是水平。

4 工程項目管理方面的法律法規不完善

《建筑工程項目管理規范》在我國雖然已經成功頒布，而且與之有關的法律法規也同時頒布，然而較之于國際的先進水平，其法律法規尚未達到健全，與國際項目管理的規范還有很大的差距。此外，工程項目在管理的過程中，也有貪污、腐敗等的現象出現，使工程項目的管理工作受到了很大的影響。

二 建筑工程項目管理的創新措施

1 健全的建筑工程管理體制要盡快建立

對于企業來說，健全的管理體制是最重要的，無論是工程管理的哪個方面，企業都要建立相應的競爭機制，且相應的規章制度也要快速地制訂出來，從而可以保障每項管理工作順利進行，可以迅速改變機關的工作作風，進而使工作效率得到提升。完善的工作制度是項目管理工程實現管理科學化、管理現代化的重要保障[3]。對于這方面的進一步研究，國家政府要支持、鼓勵更多的人才，并幫助企業，使科學、合理的與本企業發展相符的項目管理體系盡快地建立。

2 推行信息化的管理

新時期的市場經濟條件下，在實施工程項目時，施工技術不僅要現代化和更專業化，而且管理方法也要現代化，這樣，建筑項目管理工作的水平和效率才能不斷增強。實際的施工管理過程，如果聯合運用計算機技術和網絡信息技術來進行，不僅可以使各信息、數據得到快速、及時的傳達，并快速做出調整，而且在管理項目時的效率也會明顯增強[5]。運用不同的處理財會軟件與監控系統，能夠使處理財會信息的質量提高，而且項目施工也實現了實時監控，使建筑工程項目管理的水平更高。

3 人力資源的配置要優化整合

對于管理項目的專業人員來說，既要有從事工程管理的能力，而且也要掌握其他領域的知識，如管理、經濟和法律等等。要想獲得設計方的肯定，其能力必須與普通的建筑師不同。擁有這樣條件的專業人才，在我國很少，因此對懂管理、懂經濟與懂法律等的復合型人才要加大培養的力度。此外，動態平衡與統籌規化是每個企業都要遵循的原則，按照所需勞動力的具體情況，周密計劃現實的、潛在的勞動力，在配置時要科學合理，使他們的創造性、主動性積極調動起來，最大限度地充分利用人力資源，從而使勞動效率得到提升。

4 法律法規制度要盡快地建立健全

與建筑工程管理項目有關的法律法規，國家要快速地建立，且在實施時也要有保障，使工程管理工作能夠順利進行。另外，有關工程管理方面的法律法規在增加的時候，新的法律法規也要進行制定，工程項目的專業化管理要強制實行，管理的范圍也要有明確的規定，對于項目管理的專業化，要嚴格控制并考核，使各個項目在工程建設的過程中都能順利開展，從而拉近與國際先進水平間的距離。

結束語

隨著建筑行業日益激烈的競爭，對建筑質量提出了更高的要求。越來越激烈的市場競爭，對建筑工程項目管理的綜合能力也提出更強的要求，每個部門都要進行不斷地學習，不斷創新，對于新知識要掌握并熟練運用，別人先進的管理經驗要不斷總結，并汲取，自身的綜合素質也要不斷提高，這樣建筑工程的項目管理工作才能做好，工程項目管理的水平才能提高，最終促進企業又好又快地發展。

參考文獻：

[1]羅麗芬.淺談建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法[J]. 科學之友. 2011(04):156-158.

[2]王宏.建筑工程管理中存在的問題及改進策略[J]. 科技資訊. 2011(09):117-119.

[3]陳宇.淺談建筑工程管理中存在的問題及控制措施[J]. 現代裝飾(理論). 2011(02):201-203.

篇(6)

當今時代,科學發展已成為具有歷史高度、全球角度的戰略思想。在環境與資源的壓力同步增長的環境中,科學發展必然要依靠科學技術的進步與創新,而科學發展的理念也會進一步加快科學技術的創新步伐,進入經濟和社會發展的新階段。

黨的十六大以來,中央提出了“科學發展觀”的戰略思想。黨的十七大明確了“科學發展觀”的重要地位與作用,開啟了一個學習、實踐科學發展觀的歷史進程。

我國是以投資建設為主要推動力的發展中國家,投資的規模巨大,投資的結構和效益直接影響到國民經濟和社會的持續發展,指導投資建設的工程管理體系因此有著非常重要的地位與作用。所以,按科學發展觀要求,創新工程管理的理論和方法,是在經濟建設實踐中深入、貫徹落實科學發展觀的必然途徑和重要的組成部分。

以科學方法論為基礎,爭取工程管理的創新

科學發展觀是科學的認識論和方法論,在經濟建設領域實現科學發展應該從實踐出發,在實踐中得到體現和驗證。所以,以科學發展的方法論為依據和出發點,實現理論的創新與應用是工程管理創新的主要方向、內容和目標。但方法論決不是具體方法的集合和簡單疊加,而是依托長期實踐、經過高度的理論升華形成的基本理論。隨著科學方法論的不斷完善,現代的科學技術、特別是工程科學正在快速發展,工程科學在大規模應用的過程中,逐漸超越自然科學的范疇,融合社會、人文、管理、政治等學科因素,逐步成為一個完整的科學學科,并通過投資建設轉化為巨大的生產力,影響和決定著人類、社會、環境、經濟、文化的快速、持續發展。

在工程科學的體系構成中,相對于工程技術的成熟與穩定,工程管理的理論、方法仍處于不斷地發展和完善中,工程管理的創新將帶動工程科學的跨越式發展。科學發展觀從發展理念的高度指出了工程管理的創新方向;從社會、環境和經濟結構的系統角度提出了協調、持續發展的要求。

工程科學與工程管理的發展

伴隨著科學技術的研究、應用歷程,人類改造自然、創造財富的能力也在快速提高。大規模的工程建設體現了這種生產力的發展程度,也成為社會發展的主要標志。同時,工程實踐的積累也進一步促進了科學理論與方法的發展,隨著工程建設規模的不斷擴大,工程項目專業程度的不斷提高,科學技術的應用內涵也不斷豐富,逐漸演變為以工程技術為最新階段的自然科學體系?？茖W技術的理論、方法不斷完善,經歷了從基礎科學、技術科學到工程科學的層次性發展,逐步形成了目前的自然科學體系。

工程科學是現代科學技術在經濟建設中的全面、綜合應用,是科學技術發展的標志性階段,也是自然科學與管理

科學、社會科學交叉、融合的重要領域。

工程科學大致由工程技術和工程管理技術兩個部分構成。工程技術帶動生產力的快速發展,但是也可能附帶產生出資源、環境問題,需要通過工程管理技術進行有效、合理的控制,指導和控制工程技術的使用方向、決定工程建設整體效果。相對于工程技術的高度發展水平,目前工程管理理論和應用均處于相對滯后的階段,這體現了工程管理的復雜性和不確定性。工程管理涉及管理科學和社會科學的諸多領域,同時必須形成與工程技術的有效結合,并可能在不同的經濟體制和歷史時期中,呈現不同的實際效果。所以,工程管理的技術理論目前仍處于一個不斷發展、期待創新的階段。以理論的創新、發展帶動工程管理水平的提高,是落實科學發展觀、推動投資建設領域全面、均衡、持續發展的關鍵途徑。

工程管理技術可以大致分為宏觀管理和微觀管理的兩個層面;宏觀管理主要針對工程建設和自然、社會、宏觀經濟的關系,尋求、揭示工程建設的外在規律,并提出相應的應對方法和政策措施,宏觀管理還要關注工程項目之間的協調、結構關系,關注重大項目的決策和過程的監管。宏觀管理技術的主要形式有法律、政策、區域和行業的監管等。微觀管理主要包括具體項目的項目管理和項目過程的咨詢,主要從方法理論的研究和應用角度,從提高執行力的角度,對工程項目的實施過程進行控制、評價和組織監督。微觀管理的主要形式為市場化的專業服務形式,在國內外以往的實踐中,微觀管理主要關注于提高具體項目的投資收益、減少建設風險。

工程管理創新的方向與途徑

根據科學發展的思想和工程管理技術的發展趨勢,未來的工程管理理念可以概括為三點:

1.將不僅僅局限于項目的效益與風險,還應兼顧項目與社會、環境的辨證關系;

2.微觀管理不僅僅局限于項目的的實施過程,還要擴展到項目的外部和相關的環境中,從傳統的剛性管理發展為辯證的柔性治理;

3.形成完整、量化的方法理論體系,從難以重現的“精英管理”模式轉變為結構化的“制度管理”模式。

在工程科學的范疇中,工程技術和工程管理技術的構成與關系可以由上述的示意圖描述(參見上圖)。

科學方法論在工程管理創新中的應用

科學方法論是關于科學的一般研究方法的理論,探索方法的一般結構,闡述它們的發展趨勢和方向,以及科學實踐中各種方法的相互關系問題。20世紀隨著自然科學的發展出現了許多新的方法理論,如控制論方法、信息方法、系統方法等,促進了方法論研究的高度發展?？茖W方法論進一步顯示出它在科學認識中確立新的研究方向、發展規律、提示科學思維的基本原理和形式的作用,并以方法論的理論研究為基礎,形成了現代工程科學的體系結構。

在工程科學的形成過程中,實踐的需求和方法論的研究、應用支持了這一學科的不斷發展,并在微觀管理領域中,通過對產生技術方法的規律、標準和工具等的理論提升,逐漸形成了“方法體系”的研究與應用。

方法體系從詞義可以簡單解釋為“產生方法的方法(平臺)”。到目前為止的工程管理領域,對于方法體系的研究和應用仍比較薄弱,以一種普遍的現象為例,人們學到的項目管理知識難以在實踐中直接應用,或者表現為項目經理們在不同的項目實踐中的差異較大。在科學研究領域,不能得到重復結果的過程往往意味著理論方法的缺陷,并認為這是判斷“科學理論”的基本標準之一。對于項目管理這類以實踐應用為主的學科,缺少方法體系將難以形成一個完整、可操作的理論體系框架。

篇(7)

關鍵字：建筑工程 管理現狀 改進措施

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

建筑工程項目管理的全過程主要是圍繞工程項目的整個生命周期來實現的。工程項目從最初的項目計劃的擬定、確定項目的規模大小，到對工程進行設計、施工，一直到工程項目的建成、投產為止，建筑工程管理一直都發揮著舉足輕重的作用。在這個過程中，工程項目管理及運作之間的客觀規律被很好地體現了出來。建筑工程的有效管理有助于提高工程項目的經濟效益，降低建筑成本，縮短整個項目的工期，同時提高工程的質量。它涉及的部門范圍也很廣泛，主要有政府部門、建設單位、設計部門以及施工單位等。因此，對建筑工程進行科學、有效地管理不僅有利于提高工程項目的經濟效益，對于其社會效益的提高也有很重要的意義。

一、建筑工程管理的現狀

雖然目前我國的建筑工程有著良好的發展態勢，但是在其管理方面仍然存在一些弊端。比如建筑工程往往采用的是粗放式經營的方式，施工隊伍的水平參差不齊，建筑工程管理人員的整體水平不高，大多采用人工管理方式而未能實現信息化管理，設計水平有限等等。這些弊端都在一定程度上阻礙了建筑工程更好地發展。歸結起來，我國建筑工程管理中主要的問題表現為以下幾個方面：

1、管理形式及體制、法規

現階段我國建筑工程項目管理的企業結構形式是以施工單位總承包為龍頭、以專業施工企業為骨干力量、以勞務作業為依托[1]。由于這種企業結構形式太過理想化，并不能付諸執行，因此未能很好地體現出管理的作用。除了很少的一些專業性強的分部、分項工程是由較為專業的分包企業完成的，其余的都只是施工總承包單位組織勞務隊利用落后的設備以及質量不是很高的材料來施工完成。這就導致總承包商花費大量的人力、物力和資源對勞務隊進行管理，管理水平無法得到提高。并且建筑工程管理中制定的相關管理規范存在很多的不足，不能對管理的實施起到有效的制約作用。除此之外，目前的管理方法和方式也相對落后，沒有與現代建筑工程管理做到同步發展，甚至在一定程度上制約了建筑業的快速發展。因此，概括來說，不專業、管理方法與方式的落后以及不完善的規范制度使得建筑工程的管理存在很大的瓶頸。

2、管理制度與管理技術

管理技術在建筑工程的管理中有著重要的位置。對我國建筑工程的管理人員狀況進行分析發現，建筑工程管理具有施工人員數量大且水平參差不齊，施工工序繁多且復雜，并且具有分散性、移動性和一次性等特點。因此得出，建筑工程管理人員總體素質不高，不能對工程做到科學的技術管理，過于重視經濟利益，對于技術要求較低。對于現代管理技術，應該改進其相對落后的局面。比如對于數量龐大的設計圖紙，應該發展對其進行有效組織、歸類、查詢的技術[5]；對于相關技術文檔和設計信息資源，應該進行有效組織和做到信息共享，從而實現高效、協同合作，并實現工作流程自動化。這些改進都將在很大程度上提高建筑工程管理的效率。

3、施工階段的管理

該階段是建筑工程管理中極為關鍵的一個環節，施工階段管理的好壞，對整個工程質量有很大影響，并且關乎現場人員的人身安全。我國建筑工程施工階段的主要阻礙條件有兩個：一個是與機械設備相關的，另一個是與施工人員水平相關的。一方面，工程機械化程度會影響整個工程的生產效率；而目前機械設備的現狀是數量不足、老化嚴重、性能較差、信息化程度不高，并且相對落后。而另一方面，施工管理人員的整體素質不高，缺乏相關的專業水平，也沒有系統的管理手段，專業性強的高級施工人員嚴重缺乏。

4、勞動人員管理

勞動力在現代建筑工程的實施中占據著重要的位置，因此對勞動力進行有效、科學的管理有利于建筑工程項目的順利進行。包工制是現代建筑施工單位所實行的主要方式，施工隊伍缺乏有效的長期管理，大多都是臨時組建起來的，并且隊伍中很多人員未接受過專業、系統的崗前培訓，從而不存在合理的人員調配機制。并且大多數的施工單位沒有有效的規范制度對施工人員進行規范制約，導致紀律比較散亂，各部門之間未能進行很好的協調交流。

二、建筑工程管理的改進措施

對于建筑工程管理中存在的諸多問題，應該及時找出解決問題的對策并付諸行動，對建筑工程管理進行相應的改進，從而推動我國建筑業的進一步發展。針對上文提出的問題，主要的改進措施有：

1、改進建筑工程的管理機制

建筑工程的管理機制在建筑工程的進行中有非常重要的地位，有助于完善和提高建筑工程的管理。首先，明確相應的建筑工程管理的規章制度以及相關法律法規。這一點可以保證建筑工程的管理工作有章可循、有法可依，加強了管理力度，提高了制度的執行效力[2]；同時保證了建筑工程管理工作的順利開展，從而可以確保建筑工程的順利進行。其次，在一定程度上應該加大建筑工程管理制度的力度，改進管理機制的不足，建立高效的管理系統，通過學習借鑒其他行業先進的管理方法、管理思想等來改進自身中存在的不足，并且對目前現有管理模式中存在的不足進行重新調整和規劃，盡早實現建筑工程管理的專業化和規范化。

2、推行項目管理責任制

建筑工程項目有規模大、較為分散、合同管理難度大等特點，因此給建筑工程的管理帶來了一些困難。針對此，對于建筑工程項目的管理應該推行責任制。具體方法如下：首先，在保證主體不變的原則下，進一步對生產關系進行簡化，使管理層次減少，這樣有利于加強管理力度；其次，對于工程項目管理中存在的多方面的管理要素以及不同項目中不同的管理要點，利用項目管理責任制和項目成本核算制進行管理，保證工程項目的協調運作與順利施行；最后，在企業內部，通過完善相應的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的有效落實[3]。

3、提升工程管理效率

通過利用計算機輔助管理是提高工程管理效率的有效方法[4]。建筑工程從最初中標到交工驗收，整個過程中除了需要較高的施工技術水平之外，也離不開先進的現代化施工管理方法。而利用計算機輔助管理是促進建筑工程管理信息化的有效途徑，可以提高建筑工程管理的水平，減少不必要的人工操作，改善工程項目帶來的經濟效益，并且可以提高整個工程的建筑質量。針對此，應該定期組織建筑工程的管理人員進行一定的計算機水平的學習并定期進行考核，進行崗前培訓，普及現代化的管理知識。信息化水平的提高主要在于實踐，因此除了相應的計算機理論知識的學習，主要應該多實踐，結合實際情況實現管理水平的提高。

三、工程管理案例分析

以我公司負責的江門市的一個綜合辦公樓施工為例，該工程的工程量大、工期要求比較緊、施工人員的技能水平差別較大，這都增加了施工的困難。為了保證該工程的順利完工，項目管理人員認真分析了施工中的困難并采取了一系列的應對措施。首先，該項目的相關負責人及時對現狀進行了分析并采取了一些措施，經過管理人員共同協商討論，制定了相關制度條文，并有相應的獎懲措施，加強了執行力度；針對管理人員專業素養低以及施工人員水平不等的問題，定期對他們進行培訓，同時采用“老人帶新人”的培養模式，盡快提高年輕人員的技能水平，使全體施工人員的技能水平有了明顯提升；同時培訓了一批專門的機械設備操作人員，引進了一批先進的機械設備，使該工程施工的機械化程度大大提高；積極利用計算機及相關工程管理軟件對整個工程項目進行信息化管理。這些措施的實行很好地解決了項目中遇到的問題，在很大程度上改善了建筑工程管理水平，并且大大提高了整個工程項目的進度和質量，最終確保了項目的按時完工。

四、結語

建筑工程的實施涉及大大小小的很多方面，整個工程項目運作的好壞與建筑工程的管理密切相關。但是建筑工程的管理并不是一件易事，需要很多方面的協調運作，因此加強建筑工程的管理有深遠的意義。本文提出了我國建筑工程在管理上所存在的的不足之處以及相關的解決對策，希望給相關從業人員提供一些有益的參考，以推進我國建筑業更進一步的發展。

參考文獻

[1]趙德文.當前建筑工程施工項目管理中存在的問題及對策[J].遼寧經濟,2009(3)

[2]楊再霖.建筑工程施工項目管理方法與措施分析探討[J].廣東建材,2009(3)

[3]林勝華.淺談建筑工程管理若干問題及控制措施[J].建材與裝飾:上旬.市場營銷,2010(2)