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篇(1)

關(guān)鍵詞:成本管理;進(jìn)度管理:質(zhì)量管理:安全管理;文明施工

中圖分類號(hào):TU71　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A　文章編號(hào):1009-8631(2010)01-0067-02

一、引言

施工企業(yè)以工程項(xiàng)目為基礎(chǔ),而工程項(xiàng)目則是施工企業(yè)效益的源泉、信譽(yù)的窗口,也是其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。若干工程項(xiàng)目組成施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)體,而施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是工程項(xiàng)目管理的中心,所以施工企業(yè)追求發(fā)展,歸根到底在于不斷提高其工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。作為工程管理者,應(yīng)該以從實(shí)踐到理論再到實(shí)踐反復(fù)積累,不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),追求項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平提高。本文作者結(jié)合自身的施工經(jīng)驗(yàn),對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理進(jìn)行了探析。

二、成本管理

我們常說(shuō):“向管理要效益”。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)追求利潤(rùn)的最大化,所以成本的管理是施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理目標(biāo)的根本。對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等的管理是通向利潤(rùn)這個(gè)目標(biāo)路上的必然保證與手段。因而,成本的管理是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工程項(xiàng)目的核心,一切工作都應(yīng)該圍繞著它展開(kāi)。

首先,作為項(xiàng)目管理通用的“減法守則”(收入一支出:盈利),無(wú)論任何工作,干之前,先核算,必須清楚可以收入多少,需要支出多少。施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理以施工預(yù)算為依據(jù),量入為出。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的諸要素中,時(shí)時(shí)處處耍精打細(xì)算,力爭(zhēng)少投入,多產(chǎn)出,謀劃最科學(xué)合理的方法,追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理,重點(diǎn)在于材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)三大塊的控制。首先,應(yīng)嚴(yán)格材料領(lǐng)用制度,對(duì)施工班組實(shí)行限額領(lǐng)料制度,根據(jù)預(yù)算限定其用料量,超出者罰,節(jié)余者獎(jiǎng);其次,機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料可實(shí)行租賃制,按使用計(jì)劃進(jìn)場(chǎng),使用完畢及時(shí)退場(chǎng)。不僅可以提高其利用率,又促使工期加快,綜合考慮可節(jié)省費(fèi)用;最后,對(duì)于人工費(fèi)的支出,實(shí)行承包制。對(duì)于要施工的分項(xiàng)工程,制定出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全生產(chǎn)與文明施工要求,按預(yù)算收入結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)定出合理的單價(jià),實(shí)行單價(jià)包干,最后按實(shí)際工程量結(jié)算,不僅能提高施工班組的積極性,而且可保證分項(xiàng)工程的盈利。

三、進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是保證施工項(xiàng)目按期完成,合理安排資源供應(yīng),節(jié)約工程成本的重要措施。進(jìn)度管理的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總控制目標(biāo),編制其進(jìn)度計(jì)劃;控制是指在施工全過(guò)程中,進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較,出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整;協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的關(guān)系。

(一)加快進(jìn)度保證工期應(yīng)注意以下幾點(diǎn):

1.建立完善的計(jì)劃保證體系

工程施工要根據(jù)工程量、工期與氣候等各種因素綜合考慮,制定出經(jīng)濟(jì)可行蝗總進(jìn)度計(jì)劃,這樣我們就掌握了施工管理的主動(dòng)杈,以其控制生產(chǎn)局面。

將總進(jìn)度計(jì)劃分解成年、月、周、日進(jìn)度計(jì)劃來(lái)具體執(zhí)行,用日計(jì)劃保證周計(jì)劃,周計(jì)劃保證月計(jì)劃,最后保證總的計(jì)劃完成。

2.保證及時(shí)的物資供應(yīng)

沒(méi)有物資供應(yīng)就無(wú)法進(jìn)行生產(chǎn)工作,物資供應(yīng)是生產(chǎn)的先決條件。所謂物資供應(yīng),物簡(jiǎn)單的說(shuō)就是材料、機(jī)械設(shè)備和工具等;資主要指資源,如水、電等,對(duì)工程施工來(lái)講,物資缺一不可。若供應(yīng)不及時(shí),必然耽誤生產(chǎn)作業(yè)。所以對(duì)于物,應(yīng)提前計(jì)劃,按時(shí)進(jìn)場(chǎng);對(duì)于資,要定期的檢查、反饋,防范于未然。例如,內(nèi)蒙古呼和浩特白塔機(jī)場(chǎng)航站樓工程,為主體二層預(yù)應(yīng)力框架結(jié)構(gòu),一層頂板的施工時(shí),而由于頂板面積大,且整個(gè)工程工期緊張,不能進(jìn)行流水施工。料具使用量大,其中需用架管3000T,扣件50多萬(wàn)個(gè)。而當(dāng)時(shí)呼和浩特在建工程多,整個(gè)呼市的大小租賃站剩余量不夠計(jì)劃用量。公司及時(shí)從外地調(diào)來(lái)大批架管和扣件,保證了第二年初開(kāi)工后時(shí)使用,為工程施工順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

3.提供先進(jìn)可靠的技術(shù)保障

工程施工應(yīng)堅(jiān)持“方案先行,提前交底”的原則。以技術(shù)為先導(dǎo),全面帶動(dòng)施工管理。宜實(shí)行從技術(shù)員到工長(zhǎng)再到施工班組的“三級(jí)交底”制度,讓每個(gè)操作人員知道怎么干,干成什么樣,要注意什么。同時(shí)管理人遠(yuǎn)要清楚施工作業(yè)要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn),有目的的去管理。

4.擁有強(qiáng)有力的勞動(dòng)力資源

施工班組是勞動(dòng)力的組織機(jī)構(gòu),是現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者,施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都要通過(guò)班組來(lái)實(shí)施,所以班組管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。施工班組的管理,應(yīng)以合同為約束手段,進(jìn)度計(jì)劃為工作目標(biāo),適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰為控制方法,使各作業(yè)班組之間密切合作、相互支持,很好的完成工作。

(二)影響工程進(jìn)度的因素有很多,有些可以預(yù)見(jiàn),有些難以預(yù)見(jiàn)。根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),在編制計(jì)劃時(shí),必須充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)以下因素的影響:

1.相關(guān)單位與部門的影響

首先,項(xiàng)目管理公司與業(yè)主及有關(guān)建設(shè)主管部門都有可能對(duì)施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。其次,很多設(shè)計(jì)單位也會(huì)對(duì)施工單位的進(jìn)度帶來(lái)不利的影響,圖紙不及時(shí)和有錯(cuò)誤以及有關(guān)部門和業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)的變更,經(jīng)常成為影響施工進(jìn)度的因素。再次,材料和設(shè)備不能按期供應(yīng),或進(jìn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和規(guī)格不符合要求,都將影響施工進(jìn)度。最后,資金是工程順利施工的根本保證,資金不能按形象進(jìn)度及時(shí)撥付,同樣會(huì)影響施工進(jìn)度。

2.技術(shù)失誤帶來(lái)的影響

施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng),方案未經(jīng)計(jì)算,施工中發(fā)生技術(shù)事故:故應(yīng)用新技術(shù)、新工藝缺乏經(jīng)驗(yàn),看圖錯(cuò)誤,施工質(zhì)量不合格返工等。

3.組織管理的問(wèn)題

施工組織設(shè)計(jì)的組織施工順序不合理,施工方案各配合工種人員搭配不合理,勞動(dòng)力和施工機(jī)械搭配不合理、管理人員水平低,交叉作業(yè)調(diào)解不開(kāi),影響施工的問(wèn)題得不到及時(shí)解決、施工平面圖布置不合理等。

4.施工條件的影響。如,地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘察設(shè)計(jì)不符,如斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基等。

5.不可預(yù)見(jiàn)的事件。如,戰(zhàn)爭(zhēng)、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)等。

總之,我們要牢牢把握和協(xié)調(diào)好影響工期的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大因素,可確保工程進(jìn)度的順利開(kāi)展。

四、質(zhì)量管理

質(zhì)量關(guān)系到人民生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn),不能有絲毫疏忽,必須堅(jiān)持

“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的方針。質(zhì)量的管理要從以下幾方面入手:

(一)制度管理

工程項(xiàng)目部應(yīng)建立卓有成效的質(zhì)量保證體系及各部門人員崗位--責(zé)任制。工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行“把六關(guān)”,即施工方案關(guān),材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)、技術(shù)交底關(guān),檢測(cè)計(jì)量關(guān)、工序交接關(guān)、質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。堅(jiān)決貫徹“五不準(zhǔn)”,即無(wú)施工組織設(shè)計(jì)不準(zhǔn)施工,不合格的半成品和原材料不準(zhǔn)使用,技術(shù)交底不清不準(zhǔn)施工,檢測(cè)數(shù)據(jù)有懷疑不準(zhǔn)施工。上道工序不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)下道工序施工。

(二)技術(shù)保證

應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),針對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié),確定施工的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程,并在過(guò)程中重點(diǎn)監(jiān)控。各分項(xiàng)(部)工程施工前必須編制施工方案,施工方案的制定必須以

保證工程質(zhì)量為前提。

(三)動(dòng)態(tài)管理

優(yōu)質(zhì)工程是通過(guò)一道道工序逐漸形成的,要確保整體施工質(zhì)量,就必須嚴(yán)格要求每一道工序的質(zhì)量,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。制度管理與技術(shù)保證均屬事前控制,然而僅有事前控制是不夠的。冰須在施工的過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)控,對(duì)于不按規(guī)范與方案施工的人員和行為,進(jìn)行制止并糾正。

(四)成品保護(hù)

在施工過(guò)程中,某些分項(xiàng)工程已經(jīng)完成,而其它一些分項(xiàng)工程正在施工,或者是在分項(xiàng)工程施工過(guò)程中,某些部位已完成,而其它部位正在施工。在這種情況下,必須對(duì)已完成部分采取妥善措施予以保護(hù),以免因成品缺乏保護(hù)或保護(hù)不善而造成損傷或污染,影響工程整體質(zhì)量。

五、安全管理與文明施工

(一)安全管理

安全管理工作是施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展的基本保證與前提。

1.工程施工前,應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn),制定安全目標(biāo),編制安全方案。工程項(xiàng)目的安全管理要配備專職的安全員,建立完善的安全管理小組,制定包含各級(jí)人員在內(nèi)的安全責(zé)任制,定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。

2.進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練,增強(qiáng)操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí),使其了解安全生產(chǎn)知識(shí),可以有效的防止人的不安全行為,減少操作失誤,實(shí)行新工人入場(chǎng)教育和班前教育。

3.安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全因素的有效途徑,是消除事故隱患,防止事故發(fā)生,促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要方法。

(二)文明施工

施工現(xiàn)場(chǎng)是施工單位精神面貌、管理狀況、施工水平的集中體現(xiàn)和真實(shí)反映,一個(gè)文明的旌工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)贏得很好的社會(huì)信譽(yù)。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,施工現(xiàn)場(chǎng)的管理需要綜合考慮,全方位謀劃,大到整體決策,小到細(xì)節(jié)盤(pán)算,都應(yīng)權(quán)衡利弊,確定最優(yōu)方案。總之,施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一件較為復(fù)雜的工作,要求管理人員必須事無(wú)俱細(xì),遇見(jiàn)馬上解決,不可拖延。作為管理人員,在整個(gè)施工的過(guò)程中,不能有絲毫的松懈,建議現(xiàn)場(chǎng)管理人員做到“五勤”,即腦勤(勤思)、嘴勤(勤說(shuō))、眼勤(勤看)、手勤(勤記)、腳勤(勤轉(zhuǎn))。在施工的過(guò)程中,我們應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),尋求工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的最佳模式。

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篇(2)

一、制定和落實(shí)工地例會(huì)和人員管理制度

1、會(huì)議時(shí)間和參加人員：工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)一般在每周五下午三點(diǎn)進(jìn)行，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開(kāi)；參加人員有工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理。

2、會(huì)議紀(jì)律：為了提高會(huì)議質(zhì)量，解決實(shí)際問(wèn)題，到會(huì)人員不得無(wú)辜請(qǐng)假；不得遲到早退；不得撥接手機(jī)；不得交頭接耳開(kāi)小會(huì)；保持會(huì)場(chǎng)肅靜。會(huì)議主持要言簡(jiǎn)意賅，目的交待明確，把握好會(huì)議氣氛和質(zhì)量，開(kāi)短會(huì)。發(fā)言人發(fā)言要簡(jiǎn)明扼要，不得跑題和冗長(zhǎng)乏味。保證會(huì)議取得實(shí)效。

3、工地項(xiàng)目管理人員必須堅(jiān)守崗位，按時(shí)出勤，明確個(gè)人職責(zé)，敬業(yè)愛(ài)崗。不得無(wú)辜不請(qǐng)假離開(kāi)工地，實(shí)行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績(jī)有現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理付經(jīng)理負(fù)責(zé)考核和發(fā)放。

二、制定和落實(shí)設(shè)計(jì)變更制度

1、施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更是無(wú)法避免的實(shí)際問(wèn)題。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者工程需要甲方應(yīng)書(shū)面提出設(shè)計(jì)變更意向；

2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；3、變更費(fèi)用等有甲方負(fù)責(zé)跟設(shè)計(jì)單位交涉商定、項(xiàng)目管理公司有義務(wù)和責(zé)任盡可能通過(guò)專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設(shè)計(jì)變更費(fèi)用。4、項(xiàng)目管理公司的總工程師負(fù)責(zé)審看圖紙，并對(duì)總包單位進(jìn)行技術(shù)交底，總包單位負(fù)責(zé)將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊(duì)伍，并監(jiān)督落實(shí)施工。

三、制定和落實(shí)工地大宗和關(guān)鍵材料考察定購(gòu)制度

1、提出材料計(jì)劃：材料需求計(jì)劃有施工隊(duì)伍根據(jù)圖紙要求和工程需求提出計(jì)劃。計(jì)劃單一式四份、有提出人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字以備存查。

2、材料計(jì)劃審核、考察：

1）施工單位提出的材料計(jì)劃有總包單位項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)際審核簽字；

2）總包單位將施工單位提出的本項(xiàng)目部審核后的材料計(jì)劃報(bào)送項(xiàng)目管理公司總工程師再度審核簽字；3）材料組自總工程師處領(lǐng)取材料計(jì)劃組織材料考察；

4）材料考察一般有材料組獨(dú)立考察，但涉及技術(shù)和產(chǎn)品型號(hào)等專業(yè)問(wèn)題，可報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理指派工程部和施工隊(duì)人員協(xié)助考察；

5）考察要填制材料考察單，參與考察人員要在材料考察單簽字闡明個(gè)人意見(jiàn)。

3、材料購(gòu)置：材料購(gòu)置有材料組根據(jù)工程進(jìn)度和施工需求合理確定購(gòu)置數(shù)量和送達(dá)工地時(shí)間。

4、材料合同的簽訂：材料合同簽訂以材料組成員為主負(fù)責(zé)起草初步審核再經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和付經(jīng)理審核簽訂。

5、材料購(gòu)置幾項(xiàng)紀(jì)律：

1）無(wú)材料責(zé)任相關(guān)人員簽字大宗和關(guān)鍵材料不得購(gòu)置；

2）因?yàn)椴牧咸釂纬霈F(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致材料購(gòu)置有誤或者造成數(shù)量多余，將多余材料折價(jià)在材料提出人所在施工單位給付工程款中扣除；

3）總包單位項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、等責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致材料購(gòu)置有誤或者造成數(shù)量多余等造成經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)情節(jié)扣發(fā)總包單位總包費(fèi)或者工資；

4）材料組成員在材料購(gòu)置中倘出現(xiàn)不廉潔等違法犯罪行為根據(jù)情節(jié)予以嚴(yán)處。

四、制定和落實(shí)工程簽證制度

1、施工隊(duì)伍提出工程或者費(fèi)用簽證；

2、總包、監(jiān)理公司初審簽字；

3、項(xiàng)目管理公司現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員再審簽字；

4、甲方現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員終審簽字。

5、上述四方簽字工程簽證方為有效，否則不能進(jìn)入決算。

五、制定和落實(shí)施工進(jìn)度款給付制度

1、施工單位根據(jù)合同約定和形象進(jìn)度填制形象進(jìn)度確認(rèn)單，提出進(jìn)度款給付申請(qǐng)；

2、監(jiān)理公司會(huì)同預(yù)算員（或項(xiàng)目經(jīng)理）對(duì)形象進(jìn)度和申請(qǐng)數(shù)量進(jìn)行審核；3、施工單位根據(jù)審核結(jié)果填制工程款付款會(huì)簽單，監(jiān)理公司、項(xiàng)目管理公司、甲方現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員簽字后報(bào)甲方公司財(cái)務(wù)付款。

六、制定和落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的考核制度

1、現(xiàn)場(chǎng)管理制度由項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理一月一次書(shū)面匯報(bào)工程進(jìn)度分析報(bào)告；一月一次書(shū)面匯報(bào)工程費(fèi)用支出和需求分析報(bào)告。

篇(3)

1.1基本原則。（1）基礎(chǔ)性管理原則。工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，同時(shí)也是基礎(chǔ)性管理，因?yàn)樗轻槍?duì)生產(chǎn)一線以及組織施工展開(kāi)的管理[1]。在對(duì)基礎(chǔ)管理進(jìn)行強(qiáng)化的背景下，在工程項(xiàng)目施工中，才能夠?qū)Ω鱾€(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的記錄和計(jì)量，提升施工標(biāo)準(zhǔn)化程度，也才能夠促使整體工程項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率的完工。（1）綜合性管理原則。由于不同的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)應(yīng)用于工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理中，因此現(xiàn)場(chǎng)管理包含多種類型。其中包括組織管理、生產(chǎn)要素管理、目標(biāo)管理、行政管理、經(jīng)濟(jì)性管理等。由此可見(jiàn)，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有較強(qiáng)的綜合性，從多個(gè)角度出發(fā)對(duì)工程項(xiàng)目展開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是完成管理目標(biāo)和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵，也是從整體上完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要途徑。（2）動(dòng)態(tài)性管理原則。由于工程項(xiàng)目在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，其所處的環(huán)境、工程消耗的資金、運(yùn)行中的設(shè)備以及使用的材料和人力資源等都處于不斷變化的狀態(tài)，因此，要想提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量和效率，就必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)性管理的原則，切實(shí)從工程建設(shè)發(fā)展的情況出發(fā)，有針對(duì)性的對(duì)各個(gè)要素進(jìn)行優(yōu)化，才能夠促使工程項(xiàng)目以及施工企業(yè)更加靈活的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、充分發(fā)揮工程項(xiàng)目的價(jià)值奠定良好的基礎(chǔ)[2]。1.2關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（1）工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員在積極展開(kāi)管理工作的過(guò)程中，必須將交易活動(dòng)以及施工生產(chǎn)活動(dòng)視為一體，從整體效益的角度出發(fā)，有針對(duì)性的展開(kāi)施工管理、合同管理、招投標(biāo)管理以及驗(yàn)收管理等工作，為從整體上創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益做努力，同時(shí)同各個(gè)生產(chǎn)部門保持有效的聯(lián)系也是提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的基礎(chǔ)。（2）對(duì)不同施工階段特點(diǎn)進(jìn)行充分的掌握，有效應(yīng)用動(dòng)態(tài)管理原則，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化配置，為提升施工效率和質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。（3）意識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的復(fù)雜性，從而綜合應(yīng)用法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及行政等多種措施展開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，為工程項(xiàng)目順利完工做準(zhǔn)備。

2優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要措施

2.1注重人力資源的優(yōu)化配置。在提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的過(guò)程中，管理人員必須能夠?qū)γ恳粋€(gè)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的控制。由于現(xiàn)階段，工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工呈現(xiàn)出復(fù)雜性的特點(diǎn)，因此現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須始終堅(jiān)持以人為本的理念，應(yīng)用有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)施工人員增加對(duì)施工管理的了解，并積極主動(dòng)的配合施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，為提升此項(xiàng)管理工作質(zhì)量做出貢獻(xiàn)[3]。在積極實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，堅(jiān)持以人為本的理念，還能夠優(yōu)化配置人力資源，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)高效開(kāi)展。2.2優(yōu)化施工組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)。在積極進(jìn)行工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，要想提升此項(xiàng)工作的質(zhì)量，積極構(gòu)建健全的管理組織機(jī)構(gòu)是關(guān)鍵。相關(guān)管理人員必須在這樣過(guò)程中，努力對(duì)工程特點(diǎn)和規(guī)模進(jìn)行充分的掌握，并有針對(duì)性的調(diào)整調(diào)度機(jī)構(gòu)，提升管理組織形式的合理性，將施工現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)管理人員身上；要想提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率，對(duì)調(diào)度人員進(jìn)行合理配備是關(guān)鍵；在對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行充分應(yīng)用的背景下，可實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)的合理性，為現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工人員及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效溝通奠定良好的基礎(chǔ)。2.3從技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出發(fā)實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)。管理的優(yōu)化工程項(xiàng)目建設(shè)中，企業(yè)要想創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，必須在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上加大成本控制力度，而要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行充分的應(yīng)用。在這種情況下，新時(shí)期企業(yè)應(yīng)增加對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重視，通過(guò)對(duì)各種先進(jìn)技術(shù)及管理理念的綜合應(yīng)用，高效完成工程成本和質(zhì)量控制的目標(biāo)，為企業(yè)構(gòu)建良好的形象基礎(chǔ)上，還能夠提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力[4]。而在從技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出發(fā)實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化中，相關(guān)管理人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：（1）管理人員應(yīng)加大對(duì)全體職工的教育力度，提升其專業(yè)技能和安全意識(shí)的背景下，為實(shí)現(xiàn)文明施工和安全生產(chǎn)的目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)；（2）加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查力度，在發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題中，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，此時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)同技術(shù)工作人員進(jìn)行緊密的合作，對(duì)施工中的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行充分的把握，并有針對(duì)性的對(duì)施工人員技術(shù)能力展開(kāi)培訓(xùn)等，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化[5]。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)相關(guān)建設(shè)企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)意識(shí)到積極加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，在實(shí)際運(yùn)行中，逐漸開(kāi)始構(gòu)建全面的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，而要想從整體上提升工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，還必須將相關(guān)管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，在優(yōu)化配置人力資源的基礎(chǔ)上，從質(zhì)量、安全和進(jìn)度等多個(gè)角度出發(fā)，加大對(duì)工程項(xiàng)目的控制力度，為相關(guān)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

作者:李傳坤 單位:山東三箭集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]張雷凱.工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及要求分析[J].科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì),2015,19(17):210-211.

[2]鄒世宇,范治慶,溫宏元.加強(qiáng)工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效策略[J].工程技術(shù)研究,2016,(7):157.

[3]陳海珠.對(duì)基層土地整理及項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的論述[J].世界華商經(jīng)濟(jì)年鑒•科學(xué)教育家,2015,19(3):34-35.

篇(4)

【關(guān)鍵詞】公路工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理與施工

1 公路工程管理的基本特點(diǎn)與項(xiàng)目概況

公路工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理系指在限定時(shí)間和空間內(nèi)有組織、有計(jì)劃、有秩序的進(jìn)行施工，為保證公路工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量?jī)?yōu)良、施工進(jìn)度快速、資金投資高效等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。我國(guó)的公路工程建設(shè)項(xiàng)目因環(huán)境與地質(zhì)的多方面因素致使其具有自身獨(dú)特的特點(diǎn)。因此，項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理與施工不僅僅是一項(xiàng)較為繁瑣的技術(shù)工作，它更是一項(xiàng)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它具有流動(dòng)性強(qiáng)、資金投資入量大、施工周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。另外由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理還受很多其他因素的制約，如公路工程建設(shè)會(huì)牽涉到較多的社會(huì)主體和自然變化因素以及項(xiàng)目所在地的物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件等。

本項(xiàng)目起點(diǎn)位甘肅省隴南市武都區(qū)海拔2450米的馬營(yíng)鄉(xiāng)龍溝煤礦途經(jīng)禮武路，龍后路，馬營(yíng)鄉(xiāng)，平套等六個(gè)行政村。終點(diǎn)位于武都馬街鎮(zhèn)，接國(guó)道345線，路線全長(zhǎng)39.414km。為保證此次工程的順利完工，本文就主要就工程項(xiàng)目管理和施工進(jìn)行分析，也為公路工程現(xiàn)場(chǎng)管理提供借鑒。

2 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理與施工

（1）前期的施工準(zhǔn)備階段要建立嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格的人員進(jìn)出場(chǎng)制度，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員信息進(jìn)行詳細(xì)的登記。對(duì)新入職工作人員和調(diào)換工作崗位的工作人員進(jìn)場(chǎng)前也要組織進(jìn)場(chǎng)教育，上崗前還要對(duì)其進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)以及專業(yè)技能培訓(xùn)，取得相應(yīng)的證書(shū)或者考核合格后方可工作。技術(shù)人員還需要做好施工前的技術(shù)交底工作，是的施工技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分了解相應(yīng)的工作的操作流程以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)施工圖紙或者組織方案中不明確的地方進(jìn)行詳細(xì)的探討，全面的掌握工程中的測(cè)量數(shù)據(jù)、實(shí)驗(yàn)方案、質(zhì)量檢測(cè)等基礎(chǔ)資料，同時(shí)建立好工地試驗(yàn)室，對(duì)各種材料檢驗(yàn)檢測(cè)做好取樣分析工作，確保工程施工的順利進(jìn)行。

（2）在施工過(guò)程中首先要將人工、材料、機(jī)械設(shè)備資源進(jìn)行合理的配置。資源的合理使用時(shí)確保施工場(chǎng)地所有生產(chǎn)投入可以達(dá)到最高的效率，盡可能快速的完成任務(wù)并確保工程質(zhì)量。配置資源時(shí)要根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度、氣候的情況等因素來(lái)確定材料的用量和存儲(chǔ)的方式，然后根據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求來(lái)確定施工機(jī)械的選用。在計(jì)算投入的資源用量時(shí)要進(jìn)行科學(xué)的分析，避免投入資源量不足或者投入過(guò)多、產(chǎn)能過(guò)剩等情況的發(fā)生。另外在材料進(jìn)場(chǎng)前需要在實(shí)驗(yàn)室中進(jìn)行檢測(cè)，禁止將不合格的材料使用在工程中，影響工程的質(zhì)量。在機(jī)械的選用和調(diào)配時(shí)要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和施工質(zhì)量要求進(jìn)行合理的選用主導(dǎo)機(jī)械，并保證機(jī)械存有適當(dāng)?shù)挠嗔浚詡洳粫r(shí)之需。針對(duì)機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，使得施工機(jī)械配置處于最佳組合，保證施工機(jī)械的效率最大化。此外為了保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證施工的順利進(jìn)行，需要組建機(jī)械維護(hù)、搶修小組，并配備易損壞的零部件，進(jìn)行日常的檢查維修和定期的保養(yǎng)。

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)做好防洪排水工作準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場(chǎng)要成立防洪小組，負(fù)責(zé)防洪搶險(xiǎn)工作，大雨、暴雨期間，各級(jí)防洪工作小組要有領(lǐng)導(dǎo)干部輪流值班，組織檢查。遇有險(xiǎn)情，在保證人員安全的前提下，積極組織搶險(xiǎn)并及時(shí)上報(bào)，爭(zhēng)取及時(shí)得到系統(tǒng)支持和幫助。強(qiáng)降雨時(shí)期必須在當(dāng)天調(diào)度日?qǐng)?bào)中說(shuō)明防洪工作最新的詳細(xì)情況。在雨季、汛期各小組成員必須堅(jiān)守崗位，保證汛期安全渡過(guò)。同時(shí)要做好排水工作，防止道路積水對(duì)路基產(chǎn)生破壞，保證路基材料的質(zhì)量。

（4）安全保證措施，建立強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)保證體系，項(xiàng)目部設(shè)立專職安全員，實(shí)行崗位責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書(shū)。明確分工，責(zé)任到人，做到齊抓共管，抓管理、抓制度、抓隊(duì)伍素質(zhì)，盯住現(xiàn)場(chǎng)，跟班作業(yè)，抓住關(guān)鍵，超前預(yù)防。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全控制程序，使安全管理程序化、規(guī)范化、制度化。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的再教育，進(jìn)一步提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)。增強(qiáng)全員主人翁的責(zé)任感，牢固樹(shù)立安全第一的思想。對(duì)本工程的特點(diǎn)，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對(duì)職工進(jìn)行安全基本知識(shí)和技能教育，遵章守紀(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的教育，經(jīng)考核合格后持證上崗。本項(xiàng)目線路施工時(shí)要做好交通配合工作，車輛運(yùn)輸要服從交通部門的管理，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，設(shè)置必要的行車標(biāo)志，必要時(shí)安排專人現(xiàn)場(chǎng)指揮疏導(dǎo)交通，為公路運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)施工人員及周圍群眾提供安全和方便。加強(qiáng)車輛設(shè)備管理，加強(qiáng)對(duì)司機(jī)的安全教育，嚴(yán)禁違章操作；加強(qiáng)車輛設(shè)備的檢查維修保養(yǎng)，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，做到文明駕駛安全行車。

（5）做好邊通車邊施工安全管理。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是工程建設(shè)文明施工的重要標(biāo)志之一，馬龍路維修改造工程需保證正常通車，且其交通流量相對(duì)較大，所以安全生產(chǎn)就相當(dāng)重要，項(xiàng)目部的安全目標(biāo)是“杜絕因工傷亡事故和火災(zāi)事故；重傷率控制在0.5‰以內(nèi)；輕傷頻率控制在2‰以內(nèi)”的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目部必須建立強(qiáng)有力的安全保證體系，加強(qiáng)與交警隊(duì)的溝通、配合交警部門及時(shí)向社會(huì)公告，并設(shè)立安全警示標(biāo)志，避免社會(huì)車輛及閑雜人員隨意進(jìn)入施工路段，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中運(yùn)輸線路及車輛的有序管理。錐桶、警示牌以及警示設(shè)施的擺放嚴(yán)格按照《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》要求執(zhí)行。開(kāi)始封閉交通時(shí)，錐桶從開(kāi)口的前方大約200米處開(kāi)始擺放，并在此處設(shè)立警示牌，擺放順序是從遠(yuǎn)到近，沿線擺設(shè)警示牌，一直擺過(guò)下一個(gè)開(kāi)口約200米。在擺設(shè)錐桶的沿線指派1名安全員，負(fù)責(zé)錐桶、標(biāo)志、標(biāo)牌的維護(hù)及恢復(fù)，疏散交通，確保社會(huì)車輛的順利通行。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全標(biāo)志。指派專人對(duì)所有安全設(shè)施進(jìn)行巡邏、維護(hù)。做到所有標(biāo)志，警示牌醒目準(zhǔn)確。施工路段，設(shè)置專人負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作，杜絕重大傷亡事故發(fā)生。認(rèn)真作好防火、防盜工作，確保施工生產(chǎn)順利、安全的進(jìn)行。

3 結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，我國(guó)公路工程建設(shè)正處于發(fā)展階段，各種新技術(shù)、新工藝也在不斷的引進(jìn)，同時(shí)也需要科學(xué)的管理手段和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。因此，公路工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理與施工作為項(xiàng)目管理工作環(huán)節(jié)中一個(gè)重要的部分，并且它還是一項(xiàng)較為復(fù)雜繁瑣的活動(dòng)，在實(shí)際的施工過(guò)程中還會(huì)受到多方因素的影響，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平受到波動(dòng)。因此，作為項(xiàng)目管理的策劃者和實(shí)施者要不斷的提高自身的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)，探索新的管理方法、開(kāi)拓新的思路，對(duì)施工過(guò)程中有可能出現(xiàn)的質(zhì)量和安全隱患進(jìn)行及時(shí)的處理，為控制好公路工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量以及費(fèi)用目標(biāo)做好保障，為我國(guó)公路交通行業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

篇(5)

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；工程項(xiàng)目；現(xiàn)場(chǎng)管理；存在問(wèn)題；策略

一. 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

1.1 為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)創(chuàng)造更大的利益空間

工程現(xiàn)場(chǎng)管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)之一，重視房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理，提高管理水平，更有利于為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益空間和提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。因?yàn)椋诠こ添?xiàng)目管理中，成本管理就屬于工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要方面。所以，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的成本管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省不必要的開(kāi)支，對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)而言，不僅僅提高了其工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)效率，而且還大大節(jié)省了管理成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理好整個(gè)工程項(xiàng)目的根本

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理相對(duì)于整個(gè)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)而言，就如局部與整體的關(guān)系，同時(shí)，也是決定性的因素，如果局部沒(méi)有做好勢(shì)必影響了整體發(fā)展的效益和方向，從而導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目的失敗。因此，加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目各個(gè)管理部門之間的密切聯(lián)系，為不同部門之間的交流與合作提供平臺(tái)。同時(shí)，也可以提高整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的水平，進(jìn)而促進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理工作又快又好地發(fā)展。

1.3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理是相關(guān)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)法律法規(guī)實(shí)踐的要求

在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，重視項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于有關(guān)法律法規(guī)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的實(shí)行和運(yùn)用，為實(shí)現(xiàn)整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理有法可依提供先決條件。盡管現(xiàn)場(chǎng)管理只是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的一個(gè)部分，但是，現(xiàn)場(chǎng)管理所涉及的領(lǐng)域非常廣泛，包括了城市管理、城市規(guī)劃、施工管理、企業(yè)管理以及城市環(huán)保等各個(gè)方面的法律法規(guī)和政策，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平有利于促進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)法律法規(guī)變革。因此，提高現(xiàn)場(chǎng)管理有利于保證各項(xiàng)法規(guī)政策在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的貫徹和實(shí)行，同時(shí)這也是房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理依法進(jìn)行的體現(xiàn)。

二. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理所存在的問(wèn)題

2.1 質(zhì)量管理方面所存在的問(wèn)題

質(zhì)量問(wèn)題一直以來(lái)都是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中的主要問(wèn)題，也是制約我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的影響因素。主要體現(xiàn)在以下方面。

（1）開(kāi)發(fā)企業(yè)施工監(jiān)理人員自身的監(jiān)督管理職能無(wú)法得到有效發(fā)揮，施工過(guò)程中對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料把關(guān)不嚴(yán)，主觀性的偷工減料問(wèn)題普遍存在。

（2）在實(shí)際施工過(guò)程中，施工作業(yè)人員沒(méi)有按照施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)或有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，從而為項(xiàng)目工程后期運(yùn)行埋下嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。

（3）施工人員自身施工技能水平和安全意識(shí)良莠不齊，開(kāi)發(fā)企業(yè)沒(méi)有按要求執(zhí)行“一人一崗、一人一證”上崗制度，也沒(méi)有定期對(duì)基層員工和關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)作業(yè)人員在崗培訓(xùn)，從而導(dǎo)致項(xiàng)目工程施工工藝及工序混亂，最終影響到整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量。

2.2 設(shè)計(jì)管理方面存在的問(wèn)題

隨著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目不斷增多，今后我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程將向集成化、系統(tǒng)化以及規(guī)模化方向發(fā)展。然而，在此過(guò)程中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)將面臨著新的挑戰(zhàn)，設(shè)計(jì)任務(wù)也更為復(fù)雜與集中。調(diào)查顯示，以往經(jīng)常出現(xiàn)受到整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)周期的迫切性要求，開(kāi)發(fā)企業(yè)設(shè)計(jì)趕工的情況。這主要是由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員缺乏現(xiàn)場(chǎng)一線資料，沒(méi)能夠深入到施工現(xiàn)場(chǎng)勘察，從而所提交的設(shè)計(jì)方案與項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況之間存在較為明顯的差異，最終無(wú)法確保項(xiàng)目建設(shè)周期與建設(shè)質(zhì)量的可控性。

2.3 成本管理方面存在的問(wèn)題

房地產(chǎn)企業(yè)的正常運(yùn)作必須有盈利項(xiàng)目作為保障，由此可見(jiàn)，資金運(yùn)作管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容。然而，不健全的成本管理體系是目前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本管理所面對(duì)并亟需解決的問(wèn)題。成本管理方面存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在。

（1）相關(guān)成本管理體制不夠完善，成本核算缺乏系統(tǒng)化的監(jiān)督制度保障，從而使得開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的可控性下降，最終導(dǎo)致資金利用率不高，資金浪費(fèi)嚴(yán)重。

（2）不健全的成本管理體系使得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在施工合同的談判及簽訂環(huán)節(jié)缺乏相關(guān)體制的支持，成本管理環(huán)節(jié)存在較多不利的漏洞，導(dǎo)致今后的項(xiàng)目索賠執(zhí)行工作以及工程變更難度加大，最終致使整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程成本盲目擴(kuò)大，而不利于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的良性發(fā)展。

三.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理措施

3.1 提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平

質(zhì)量管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)所在，也是提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)途徑。這就要求房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須重視質(zhì)量管理，切實(shí)地提高管理水平，本文主要從以下幾方面對(duì)其進(jìn)行相關(guān)闡述。

（1）應(yīng)以經(jīng)濟(jì)處罰為手段，提高監(jiān)理單位監(jiān)督管理職能履行度，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際不斷對(duì)相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督體制進(jìn)行改進(jìn)與完善。

（2）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度，重視對(duì)各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，并對(duì)各工序施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)歸納，以此為依據(jù)規(guī)范施工行為。

（3）加大對(duì)施工人員的崗前培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)力度，重視技術(shù)交底工作的開(kāi)展，確保施工工藝及施工工序的有效性與規(guī)范性，提高施工質(zhì)量。

3.2 強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理

設(shè)計(jì)管理的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)規(guī)劃可以說(shuō)是整個(gè)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理的前提所在，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)管理具有重要意義。通常情況下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案都是通過(guò)不同項(xiàng)目之間的對(duì)比，并進(jìn)行可行性分析而采取的。因而，所涉及到的設(shè)計(jì)工作并非由一個(gè)設(shè)計(jì)單位獨(dú)立完成的，這就要求房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，根據(jù)工程需求充分整合各設(shè)計(jì)單位之間高效的溝通與聯(lián)合實(shí)現(xiàn)。此外，房地產(chǎn)發(fā)開(kāi)企業(yè)還應(yīng)在設(shè)計(jì)單位之間構(gòu)建良好的溝通體系，確保設(shè)計(jì)工作的內(nèi)在關(guān)系，協(xié)調(diào)各個(gè)設(shè)計(jì)單位在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)整體方案設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目工程能夠有效開(kāi)展以及設(shè)計(jì)方案的提交時(shí)間。此外，還要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行勘察與分析，確保內(nèi)審有效和出圖質(zhì)量，從而確保設(shè)計(jì)管理整體質(zhì)量的穩(wěn)定性。

3.3 重視成本管理

重視成本管理，提高成本管理水平是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理的保障所在。因此，這就需要相關(guān)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須組建一批高素質(zhì)高技能的成本管理工作人員，提高工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本管理水平，確保成本核算工作開(kāi)展的規(guī)范性，為企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益提供可靠保障。此外，還要將成本管理貫穿深入施工環(huán)節(jié)各階段各工序，逐步制定一套與企業(yè)發(fā)展相一致的成本管理體制，以健全的成本控制制度為手段，在保障房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保成本管理的有效性與靈活性，對(duì)總成本開(kāi)支進(jìn)行合理的控制，提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金的利用率。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)城市變化飛快，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程也不斷增多，從而使得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理面臨著新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。因此，重視房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平成為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。這就需要相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)必須加強(qiáng)其現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍的建設(shè)，不斷轉(zhuǎn)變觀念，不斷引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理理念，并結(jié)合企業(yè)和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，切實(shí)地提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平，以使其更好地適應(yīng)新的社會(huì)要求和發(fā)展要求。

參考文獻(xiàn)：

篇(6)

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目管理；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；優(yōu)化措施

建筑行業(yè)在得力于我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷上升的環(huán)境中迅猛發(fā)展起來(lái)，施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員自身的安全意識(shí)及規(guī)范性操作行為在采取有效地現(xiàn)場(chǎng)管理中得以不斷提升，同時(shí)建設(shè)項(xiàng)目成本也會(huì)相繼降低，以往存在的偷工減料及各類安全事故現(xiàn)象在嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中有效的緩解，由此來(lái)確保建筑工程施工質(zhì)量及效率得到顯著上升。

1當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目中施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀分析

1.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的安全問(wèn)題

安全性是建筑工程項(xiàng)目順利完工的首要其前提條件，因此安全管理是其施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心。目前各地建筑工程施工企業(yè)將管理重點(diǎn)傾向于企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，而施工安全性則較為忽視，在這一管理失衡的狀態(tài)中施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故頻頻爆發(fā)，給施工企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)所設(shè)立的施工安全管理相關(guān)制度形同虛設(shè)，由于施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員自身缺乏安全管理責(zé)任意識(shí)，導(dǎo)致安全施工制度難以發(fā)揮出實(shí)效，不能做到高效的監(jiān)督及指揮施工人員安全作業(yè)，這也是目前存在較為嚴(yán)重的施工現(xiàn)場(chǎng)管理漏洞之一。

1.2不規(guī)范的施工程序

豆腐渣工程在當(dāng)今建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中普遍存在。建筑企業(yè)部分管理者為了自己的切身利益，多次轉(zhuǎn)包工程項(xiàng)目，省去大量的投資成本，沒(méi)有切實(shí)依照施工流程進(jìn)行，因此在施工現(xiàn)象中出現(xiàn)偷工減料等諸多問(wèn)題。另外，建筑工程監(jiān)督管理人員自身素質(zhì)不高，沒(méi)有將自身監(jiān)督管理力度充分的發(fā)揮出來(lái)，由此致使建筑工程項(xiàng)目管理中現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平普遍降低。

1.3施工材料質(zhì)量問(wèn)題

材料質(zhì)量在建筑工程施工管理中占據(jù)著十分重要的比重，但是基于工程建設(shè)結(jié)構(gòu)及規(guī)模越來(lái)越復(fù)雜、龐大，因此導(dǎo)致施工用料數(shù)目也十分巨大，材料種類各異，這就給實(shí)際材料管理及其質(zhì)量控制帶來(lái)一定困難。目前施工單位在管理控制施工材料方面，還是采用隨機(jī)抽查的方式進(jìn)行，其材料運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)后，就材料自身是否都已附帶了質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告檢查不夠細(xì)致，這樣就會(huì)將一些沒(méi)有通過(guò)質(zhì)檢合格的材料漏掉，直接投入到具體施工中來(lái)，給建筑工程質(zhì)量構(gòu)成威脅。與此同時(shí)，建筑單位及施工單位沒(méi)有同就工程進(jìn)度及具體材料所需與材料供應(yīng)商予以有效溝通，因此會(huì)在施工后續(xù)階段出現(xiàn)材料供應(yīng)不足的問(wèn)題，影響到工程進(jìn)度。

2新時(shí)期建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施淺析

2.1施工前的準(zhǔn)備工作

工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)得以順利的開(kāi)展，各項(xiàng)施工技術(shù)與質(zhì)量檢測(cè)的準(zhǔn)備工作是必不可少的，具體內(nèi)容有如下幾個(gè)方面：（1）施工圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)期間，建設(shè)單位需選擇高水準(zhǔn)且信譽(yù)度、口碑較好的設(shè)計(jì)單位，在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核期間，建設(shè)單位、監(jiān)理單位與施工單位要共同的參與進(jìn)來(lái)，切實(shí)的依據(jù)工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)來(lái)對(duì)圖紙進(jìn)行分析、確認(rèn)，各個(gè)參與方在確認(rèn)無(wú)誤后方可投入使用；（2）施工方案的設(shè)定需要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、地質(zhì)條件等多方因素來(lái)進(jìn)行科學(xué)有效的制定，施工方案在制定完畢后，還要請(qǐng)各路專家對(duì)其展開(kāi)評(píng)定工作；（3）施工隊(duì)伍的建設(shè)。工程項(xiàng)目施工水平的上升很大一部分取決于施工人員自身的綜合素質(zhì)。為此在房屋建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)期間，需要仔細(xì)的了解施工單位的技術(shù)力量、各項(xiàng)資質(zhì)及施工經(jīng)驗(yàn)等，并讓其對(duì)具體施工中所采用的施工機(jī)械設(shè)備、技術(shù)及施工資金使用情況等進(jìn)行相應(yīng)匯報(bào)。

2.2嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)中的質(zhì)量管理

依照具體施工順序來(lái)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有序管理。各項(xiàng)施工工序在開(kāi)展中，都要等到施工現(xiàn)場(chǎng)中的監(jiān)理部門簽字確認(rèn)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)中的施工記錄，才能依次進(jìn)行。施工單位需要將質(zhì)量管理關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)立在重要施工部位之中，并委派專業(yè)人員實(shí)施監(jiān)督。復(fù)查關(guān)鍵項(xiàng)目在重點(diǎn)工序開(kāi)工前，以此來(lái)促使關(guān)鍵施工工序質(zhì)量得到有效保障；嚴(yán)格審查管理現(xiàn)場(chǎng)材料構(gòu)配件、施工作業(yè)技術(shù)交底、施工設(shè)備使用狀態(tài)性能及施工環(huán)境質(zhì)量是否都已滿足安全施工要求。例如：施工現(xiàn)場(chǎng)中的安全防護(hù)設(shè)施、水電供應(yīng)情況、施工場(chǎng)地空間等；將施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)型號(hào)、規(guī)格及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等詳細(xì)監(jiān)督好，以及施工中涉及到的軌道式龍門吊機(jī)、架梁吊機(jī)等設(shè)備在具體使用期間是否嚴(yán)格的履行審查批準(zhǔn)環(huán)節(jié)通過(guò)后再予以使用；監(jiān)督管理好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，將老化及損壞的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更換。通過(guò)對(duì)各類施工環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督管理后，其施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量才能得以有利保障，促使建筑工程整體質(zhì)量得以全面提升。施工單位要將三檢制度嚴(yán)格的在施工現(xiàn)場(chǎng)中加以落實(shí)，督促作業(yè)班組仔細(xì)檢查所完成的每一道工序質(zhì)量，隨后施工人員、技術(shù)人員及安檢人員再由項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施互檢。除此之外，在施工現(xiàn)場(chǎng)中可以將信息反饋系統(tǒng)構(gòu)建進(jìn)來(lái)，且完善的建立質(zhì)量動(dòng)態(tài)決策機(jī)制，分別由技術(shù)人員、質(zhì)檢人員為中心組建其中，在該項(xiàng)決策機(jī)構(gòu)運(yùn)行期間，可對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的各類突況及時(shí)的做出反饋，進(jìn)行施工部署調(diào)整，并切實(shí)的同信息技術(shù)進(jìn)行有效連接，將全封閉式的信息網(wǎng)在施工現(xiàn)場(chǎng)中建立起來(lái)。

2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

建筑原材料管理是當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。材料的采購(gòu)、供給和發(fā)放是建筑施工材料管理的主要方面。在此我們進(jìn)行逐一分析：首先，在施工材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)中，采購(gòu)人員要嚴(yán)格的遵守工程設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，將高質(zhì)量、最適宜的施工材料選購(gòu)進(jìn)來(lái)，為了節(jié)約材料成本，可以適度的將材料選購(gòu)流程進(jìn)行簡(jiǎn)化處理，但是檢查材料供應(yīng)商的各項(xiàng)質(zhì)檢手續(xù)及營(yíng)業(yè)執(zhí)照等是否齊全的這一項(xiàng)環(huán)節(jié)不可忽略，并將施工材料各項(xiàng)規(guī)劃予以科學(xué)的制定出來(lái)；依照建筑市場(chǎng)發(fā)展變化，施工材料部門在實(shí)施材料供給環(huán)節(jié)中可以靈活的進(jìn)行調(diào)整。嚴(yán)格遵循施工計(jì)劃流程及施工圖紙來(lái)合理的配置施工材料，并有序的利用施工材料，不出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象；最后，施工材料的分發(fā)要依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行，加強(qiáng)材料領(lǐng)取環(huán)節(jié)中的監(jiān)督力度，且施工材料的發(fā)放要嚴(yán)格的依據(jù)有關(guān)憑證來(lái)執(zhí)行。尤其是控制好鋼材、水泥等材料的領(lǐng)取及使用，由此將鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象有效的予以杜絕（圖1為施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理）。

2.4嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場(chǎng)中的各項(xiàng)安全問(wèn)題

建筑工程順利完工的基礎(chǔ)性條件是安全施工。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理會(huì)受到來(lái)自復(fù)雜的施工環(huán)境、材料、設(shè)備及人員的動(dòng)態(tài)變化等因素的干擾，使得安全管理質(zhì)量存在較大漏洞。對(duì)此，建筑工程施工項(xiàng)目在開(kāi)展前，需要相關(guān)企業(yè)部門就施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各類安全隱患問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)排查，做好事前控制。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理中，要將安全管理規(guī)章制度完善的構(gòu)建其中，各項(xiàng)安全管理政策要加以落實(shí)到位，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全環(huán)節(jié)的檢查工作力度要予以加強(qiáng)，積極做好發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行解決。與此同時(shí)，將各項(xiàng)安全責(zé)任制度嚴(yán)格落實(shí)到具體施工現(xiàn)場(chǎng)部門及個(gè)人之中，施工部門之間的協(xié)調(diào)工作要予以完善，由此來(lái)促使建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理質(zhì)量的顯著增強(qiáng)，確保工程得以順利完工。

2.5嚴(yán)格控制施工成本管理

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的根本支撐點(diǎn)是成本，若想提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，需要不斷的優(yōu)化成本管理，因此成本管理也是貫穿至施工現(xiàn)場(chǎng)管理始終的。我們進(jìn)行如下解析：①全面分析工程項(xiàng)目在施工招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，施工技術(shù)水平及施工能力是對(duì)其考察的范圍，將工程報(bào)價(jià)根據(jù)和實(shí)際清理合理的確定出來(lái)，由此促使企業(yè)在競(jìng)標(biāo)階段中獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益；②工程實(shí)際情況在施工組織階段之中要進(jìn)行詳細(xì)分析，施工成本預(yù)算要在這一環(huán)節(jié)中加緊做好。施工材料及設(shè)備在選擇上要最大限度的實(shí)現(xiàn)就地取材原則，由此保證二者性價(jià)比最為科學(xué)、合理；③資源優(yōu)化配置在施工階段中要嚴(yán)格落實(shí)，成本控制在基于工程施工順利實(shí)施中來(lái)不斷管理，在施工成本控制管理環(huán)節(jié)中，企業(yè)可以交由成本監(jiān)控部門全權(quán)負(fù)責(zé)，確保在施工各項(xiàng)環(huán)節(jié)中的成本全面降低，由此來(lái)提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑行業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理要切實(shí)的依據(jù)當(dāng)前現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)條件來(lái)采取有效措施優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)際施工量、施工計(jì)劃及工程質(zhì)量都嚴(yán)格的依據(jù)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，加強(qiáng)各個(gè)施工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量管理，由此來(lái)確保建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益及社會(huì)效益的不斷升高。

參考文獻(xiàn)

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篇(7)

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程，項(xiàng)目管理；質(zhì)量通病

中圖分類號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)號(hào)：A 文章編號(hào)：2306-1499（2013）05-（頁(yè)碼）-頁(yè)數(shù)

整項(xiàng)工程是由決策、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收等幾個(gè)階段形成的，各個(gè)階段各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接、相互制約，對(duì)工程質(zhì)量都有一定影響，其中現(xiàn)場(chǎng)施工階段是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，影響因素多，涉及面廣，勞動(dòng)投入大，為此，做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，應(yīng)是基建工作中的重中之重，主要應(yīng)抓住以下幾個(gè)主要環(huán)節(jié)：

1、現(xiàn)階段建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題

1.1 主體結(jié)構(gòu)與填充墻間拉結(jié)筋的設(shè)置 框（排）架結(jié)構(gòu)中填充墻與主體結(jié)構(gòu)的拉結(jié)鋼筋，習(xí)慣做法為從主體結(jié)構(gòu)上甩筋或在預(yù)埋鐵件上焊筋的方法已不被采用，推薦在主體結(jié)構(gòu)上植筋的施工方法。這種施工方法簡(jiǎn)單易行，費(fèi)用不高，如能規(guī)范操作，質(zhì)量上是能達(dá)到設(shè)計(jì)要求的。但目前施工隊(duì)伍良莠不齊、交底不清、操作人員素質(zhì)不高，施工中再缺乏嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收制度，已施工完的錨筋能用人手拔出的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，植筋作業(yè)的質(zhì)量讓人擔(dān)憂，無(wú)疑對(duì)項(xiàng)目工程留下了重大隱患。植筋作業(yè)的具體要求為：

1.1.1 操作人員必須固定，經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)后持證上崗。施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底，讓工人進(jìn)一步了解施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并將交底記錄和操作者姓名進(jìn)入工程檔案，以增強(qiáng)其責(zé)任感。

1.1.2 工地不準(zhǔn)使用自行配置的樹(shù)脂膠作為植筋的黏結(jié)膠，必須使用經(jīng)過(guò)論證的專用膠和專用固化劑，并嚴(yán)格按說(shuō)明配比和在規(guī)定時(shí)間內(nèi)使用。

1.1.3 植筋作業(yè)只能在混凝土上進(jìn)行，混凝土標(biāo)號(hào)在 C15 以上，不準(zhǔn)在砌體上進(jìn)行植筋作業(yè)。鉆的孔深為鋼筋直徑的 15 倍以上，孔徑比鋼筋直徑大 4～6mm，孔內(nèi)的粉塵清理干凈后用丙酮擦洗。鋼筋的錨入部分在徹底清除鐵銹和油污、氧化層后，用丙酮擦洗，黏結(jié)膠必須充分填滿孔壁。操作溫度在 5～30℃內(nèi)，嚴(yán)禁在 5℃以下作業(yè)，嚴(yán)禁使用已開(kāi)始固化的膠植筋，對(duì)要求在干燥狀態(tài)下固化的膠，孔內(nèi)必須干燥。

1.2 商品混凝土的使用 商品混凝土已逐步在中小城市普及使用，在使用過(guò)程中樓板面的裂縫、混凝土設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)的保證等質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生，已成為各方面非常關(guān)注的問(wèn)題。商品混凝土使用中有如下幾方面問(wèn)題：

1.2.1 混凝土運(yùn)輸罐車在卸料地點(diǎn)及澆筑現(xiàn)場(chǎng)，往混凝土中隨意加水的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。眾所周知，灰水比對(duì)混凝土的強(qiáng)度影響很大，尤其在摻用高效減水劑的商品混凝土中，用水量明顯減少，加水對(duì)混凝土強(qiáng)度的影響更加敏感。水泥在水化過(guò)程中所需的水份，僅為水泥重量的 23%左右，在固定的用水量中，灰水比越高，混凝土的抗壓強(qiáng)度越高，強(qiáng)度與灰水比的關(guān)系基本成線性變化，大量加水，致使強(qiáng)度下降，并加劇混凝土的離析。

1.2.2 商品混凝土在運(yùn)輸、待車、氣溫等條件影響下，從出罐到卸車，坍落度損失 20～40mm 是允許的，配合比中認(rèn)定的坍落度220mm，損失 40mm 后現(xiàn)場(chǎng)泵送應(yīng)該是可能的，出現(xiàn)非正常的坍落度大幅下降，應(yīng)查清原因，絕不能用隨意加水的辦法來(lái)提高流動(dòng)性。首先要檢查所用外加劑與原設(shè)定的是否一致，加入量是否正確，要了解水泥中鋁酸三鈣（3CaO•；Al2O3）的含量，鋁酸三鈣能影響外加劑的減水功能，含量大于 8%能明顯制約坍落度的生成。

1.2.3 水泥中的鋁酸三鈣含量，在國(guó)家的水泥生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中，沒(méi)有作為指標(biāo)向供貨方提供含量的供貨條件，在外加劑已普遍使用的情況下，應(yīng)增加此指標(biāo)來(lái)滿足廣大用戶的需求。同時(shí)也要各建材試驗(yàn)部門加強(qiáng)對(duì)外加劑與不同水泥的相容性檢驗(yàn)。

1.2.4 應(yīng)特別加強(qiáng)澆筑后對(duì)樓板表面的滾壓，最理想應(yīng)進(jìn)行三遍，分別在攤平時(shí)對(duì)表面的搓平，初凝前的滾壓，終凝前的壓抹，以增加混凝土的密實(shí)度，并封閉混凝土在終凝前產(chǎn)生的沉實(shí)裂縫和收縮裂縫。

2、建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理解決措施

2.1 編制合理科學(xué)的施工方案并嚴(yán)格組織實(shí)施

施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，在施工過(guò)程中針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。

2.2 完善強(qiáng)化崗位責(zé)任，推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

目前，大多數(shù)施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制還不完善，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制尚不健全，從項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理看，項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責(zé)任心不強(qiáng)或是財(cái)務(wù)上控制不嚴(yán)，容易造成資金流失，這些都會(huì)加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤(rùn)。同時(shí)，項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作，表面上職責(zé)分工明確，各盡其職，但實(shí)際上當(dāng)合同價(jià)款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任制，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，對(duì)于加強(qiáng)成本、降低造價(jià)具有非常重要的作用。

2.3 嚴(yán)格對(duì)材料進(jìn)行管理

建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的 60%～70%，因此在安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為施工單位，在施工前，對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計(jì)劃。在施工中做好旬、月計(jì)劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費(fèi)。制定合理的材料采購(gòu)、保管制度，建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。

2.4 嚴(yán)格對(duì)資料進(jìn)行管理

一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理外，還有一個(gè)不容忽視的問(wèn)題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有竣工資料這一項(xiàng)。竣工資料所包含的材料如合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來(lái)不必要的損失，有的影響更是無(wú)法估量。

2.5 嚴(yán)格對(duì)施工安全進(jìn)行管理

施工安全管理主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問(wèn)題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。總而言之，施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度較大。因此，施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，制定企業(yè)自己的施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理，制度化管理，才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。