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篇(1)

【關鍵詞】10kv 農網升級 改造 標準化 建設

現代農網在建設過程中，必須要具備與工程設計相關的設計、物資、工藝、材料等確保農網升級和改造中達到標準化建設水平，在提高工程進度的同時改善工程的質量，同時降低農網建設的投資成本，促進管理水平的提高，滿足農村電網工程建設的標準，帶動當地經濟的發展。本文主要分析了農網建設過程中的標準化建設項目，重點分析了安裝工藝的標準化實施過程，全面達到農網建設的標準，有效解決農村用電客戶供電問題。

1 10KV及以下農網升級改造工程的標準化建設

農網升級和改造過程中，提出了電網建設的標準化工程，基本上從規劃設計、材料、安裝以及檔案資料四個方面加強建設。具體表現在：（1）標準化規劃設計方面，必須要綜合考慮整個工程的升級和改造項目，強化農網工程的方案設計，嚴格按照規范進行，筆者通過自身多年實踐工作經驗，歸納并總結到，從饋線新建、臺區以及線路絕緣改造方面進行，針對整個農網項目在明確了改造規格、范圍以及配置方面要求之后，一般針對農網線路絕緣化改造和升級建設中，需要對臺架與引線同時實施改造，依據相關配置要求具體實施建設，設計規劃中，同時要注意農網升級圖紙的質量，統一規范圖紙說明、標注以及具體內容，嚴格審核圖紙，確保農網升級改造規劃設計圖紙的標準化。（2）在材料方面。根據《陜西省地方電力（集團）有限公司10KV及以下配電網工程典型設計》、《陜西省地方電力（集團）有限公司10KV及以下配電網工程設計手冊》中相關規定，統一規范設備材料的選型，每種材料都有相應的物料編碼，確保每個地區農網升級和改造過程中使用的導線、電纜其型號要符合標準，一般情況下，材料在投入使用之前，必須要經過相關部門的審核和批準之后，才可投入到項目建設中，有助于提升材料使用的標準化。（3）針對安裝工藝的標準化建設，必須要制定工藝改進方案，規范農網工程，提升對工程項目的管理質量，同時在安裝過程中，要對農網工程管理人員以及施工技術人員進行培訓，確保該項工程的規范性，強化施工及管理人員安裝工藝的標準化意識。（4）檔案資料管理的標準化建設。針對《陜西省地方電力（集團） 有限公司10千伏及以下電網建設與改造工程檔案范本》在工程建設完成之后，要統一對農網工程竣工資料及其各種資料按照標準化進行管理，提高檔案資料的標準化建設。特別是對一些隱蔽工程的標準化建設，在施工過程中，企業在填寫相關施工跟蹤記錄時，根據該單位的隱蔽工程有影像資料，才能具體開展隱蔽工程的施工建設。同時要明確工程驗收主體，根據施工項目建設組織參照相關文件來進行驗收管理工作，一般根據一工程一檔案的原則，對工程資料進行數據整理，完善農網建設的檔案管理。最后在檔案標準化建設過程中，還要確保農網工程的準備、實施以及竣工資料全面記錄，在格式方面要按照具體規范填寫，針對農網中資料的格式、目錄以及清單等進行統一規范管理，提高農網檔案資料建設的標準化，同時為電網工程檔案資料的管理提供了合理化以及規范化。

2農網升級改造工程安裝工藝的規范化，加強了工程質量管理

為了促進農網升級改造工程呈現規范化，在建設過程中，全面推進農網工程安裝工藝標準化建設，在質量方面體現了“安全、美觀、可靠”確保電網工程規范，標準的前提下，提高安裝工藝水平，整個安裝過程中，采用的是跟蹤管理，針對安裝過程中存在的問題，制定和改造施工方案，全面推行農網工程，同時還在高低壓桿型、接戶線以及設備接點等方面提升安裝工藝水平。整個安裝過程中，對照《中低壓配電網建設運行管理規范》，確保安裝現場的圖片以及文字科學合理，為農網工程配電線提供了安裝工藝說明，與此同時，在工程管理人員以及施工技術人員方面，提高其安裝工藝的標準化意識，強化安裝質量標準，實現農網升級改造工程的標準化建設。

基于標準化的規劃設計，標準化的設備材料，標準化的安裝工藝以及標準化的檔案資料管理建設中，全面實現了農網工程升級改造的標準化建設，在規劃方案全面、合理的前提下，避免配網重復建設和改造，節約了資金成本，加快了農網工程設計的進度和質量，同時標準化的安裝工藝，減少了施工安裝過程中出現的不合理因素，提高了工程的效率，提高了施工工藝水平以及技能標準，最后在標準化檔案資料管理中，便于工程的結算及竣工檔案資料的管理，提升了農網資料管理的標準化水平。

3結語

綜上所述，為了加快我國新農村電網建設，實現農網升級改造工程的標準化建設，滿足電量需求不斷增加的要求，本文主要從標準化規劃設計、標準化設備材料、標準化安裝工藝以及標準化檔案資料建設四個方面具體展開研究，有效解決了農村用電、供電問題，在農網升級和改造工程中，一切按照標準化程序進行，確保規劃設計合理，建設圖紙符合規范，設備材料型號統一，安裝工藝規范科學，檔案管理合理有效，全面促進農網升級改造工程的標準化建設，另外在提高農網改造工程建設進度的同時降低了電網投資成本，加強了工程施工質量管理，促進當地經濟發展，為實現我國10kv及以下電網工程建設的規范化和標準化提供了重要影響。

參考文獻：

[1]吳國平，黃立新，趙群超.10kv及以下規格的農網升級改造工程建設研究[J].中國新技術新產品，2015（38）.

[2]李超英，王萌萌，劉宇.基于成本效益分析的農網升級改造投資價值評估研究[J].華北電力大學，2015（36）.

[3]張天勇，劉紅霞，黃靜.淺談10kv及以下農村電網改造工程前期管理工作[J].遼寧工程技術大學，2014（18）.

篇(2)

一、重中之重抓安全安全生產態勢平穩

我局以安全風險管理年活動為載體，以防人身觸電、高空墜落為重點，以系列標準化建設為總攬，抓流程化、專業化，促規范化、精益化。進一步加強了生產計劃的剛性管理、現場監督檢查和完工匯報的閉環管理，實現農電安全生產態勢平穩、穩中有進。

一是牢固樹立“安全第一”的思想。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”和我局“三保、兩強、兩化、零事故”的安全管理方針不動搖，站在講政治的高度抓好農電安全工作。

二是建立農電安全誠信及安全風險管理工作機制，更新管理理念、細化管理措施，夯實農電安全基礎。在制定《農電誠信安全工作機制指導意見》和《農電安全風險管理實施方案》的基礎上，分階段、分步驟穩步推進，確保取得實效。

三是以防人身為重點，反違章，除隱患，突出現場安全管理。認真落實農電檢修施工現場“三防十要”反事故措施和反“六不”斗爭，將工作重心轉向現場安全管理，加強施工現場安全風險的防范，嚴格執行“三措”的審批。

四是加強配網設備管理，提高安全穩定運行水平。以“兩清理”工作為抓手，不斷完善整治兩清理及隱患排查發現的問題，全面解決配網設備存在的標識不全、交跨距離不滿足要求等問題，實現配網設備規范管理、安全運行。

二、全力以赴抓建設電網改造突飛猛進

我局抓住20__年國家拉動內需的歷史機遇，加快農網建設與改造步伐，完成農網基建及西部完善化工程建設任務,建設堅強農網，滿足農網“四性”（安全性、可靠性、節能環保性和科技進步性）要求，以更好地服務“三農”，使廣大農村客戶“用上電、用好電、電好用”。20__年農網建設共完成投資11765萬元。

一是堅持“建強農網，服務三農”原則，制定并完善農配網發展規劃。做到以電網規劃為龍頭，指導項目立項，在立項過程中根據負荷情況選定典型設計方案，進一步降低工程成本，增強電網建設資金的投入產出比，達到既節省資金，又能滿足電網負荷需求的效果。

二是大力推進農村電網改造。抓好楊凌揉谷鄉等地的農村中、低壓電網改造，完成市區、興平的27個鄉（鎮）、140個村的農網改造建設任務。開展農村排灌供電設施改造，加快解決農村三相動力用電需求。年內力爭農村電網改造覆蓋面達到90%，使廣大農村客戶“用上電、用好電、電好用”。

三是堅持“科技興電”，全面整合農電技術管理。加快推廣應用農電科技成果，積極推廣“新農村供電模式”和“四新”技術，加快了縣級調度自動化系統升級改造。

四是加大農網工程規范化管理。通過培訓等多種方式，加強縣局網改專工及物資、財務等管理人員對工程管理流程、農網改造政策掌握、農網管理制度的集中學習，保證農網工程管理制度化、規范化、標準化，進一步加強農網工程的全過程管理，提高工程各階段工作質量和管理水平。

五是加強農網建設預決算及資金管理。農網工程資金按照國家有關農網投資政策，嚴格審查、核準工程項目的必要性、合理性和可行性，嚴格農網建設資金的使用管理，嚴禁項目與投資不一致，隨意擴大概預算和對暫時不需要改造的線路設備進行重復性投資。

三、集中精力抓運行運行管理精益求精

20__年，我局大力開展配網運行的分析和研究，解決配電網中存在的突出問題；深化、細化農配網“兩清理”工作；進一步拓寬帶電作業領域。

一是積極開展配網運行標準化建設工作。首先實現現場作業標準化。嚴格執行工作計劃管理及審批制度，加大作業過程管理力度，實現施工現場規范化、科學化管理；其次實現管理制度標準化、流程化。根據設備的變化情況，制定出新的管理制度，并加大各項制度的實施考核力度；同時不忘班組基礎管理標準化。細化配網運行基礎管理，強化班組資料管理。

二是加強配網運行分析和研究，重點加強負荷管理工作。加強基礎運行數據的收集、分析和應用，對監控采集回的數據進行分析，做到以數據指導各項工作的有效開展，確保配網安全、可靠運行。

三是以配網可靠性管理為龍頭加強專業技術管理。制定了配網可靠性指標預分配制度，實行“先算后干、邊算邊干、干后復算”的辦法合理安排計劃檢修工作，提高了配網供電可靠性。請廠家對d電電壓監測儀共125塊全部進行了升級改造，對居民客戶端電壓質量實施了實時監控并采取各種有效的調壓措施，確保了電壓質量合格。利用城網綜合智能配電箱項目的實施和楊凌集抄項目的實施，不斷加大該系統在生產技術領域的功能開發，通過基礎數據的收集積累、對比分析，“以數字說話，以數據指導實際工作”，逐步提高農配網精益化管理水平。

四、提升標準抓管理農電管理亮點紛呈

進一步強化農電管理工作，認真開展“低壓線損規范化管理年”和“三節約”（節約一分錢、節約一張紙、節約一寸導線）活動，努力增收節支、降本增效、提高效益。

一是加強供電所標準化建設。在加強硬件標準化建設的同時，加強基礎管理標準化建設，不斷提升供電所的精益化管理水平。楊村供電所建成了國網公司農村供電營業規范化管理示范窗口，建成了渭濱、莊頭等十個省公司樣板供電所。

二是提升農電優質服務水平。大力推進“二保”服務進景區、園區、社區活動。楊凌

分局園區供電所、楊村供電所農村居民社區服務窗口,成為農電服務示范窗口的亮點。

篇(3)

關鍵詞: 基建， 機制，工程管理， 管控

Abstract: the grid project is the power network operation enterprises and one of the core business, long-term since, power grid infrastructure field are to administrative function management and project management combination way, in the past in the field of power grid construction the preparatory coordination, completed aspects, schedule, and investment control, play the efficiency of management of the larger and, to some extent, a powerful guarantee the construction progress and scale. The 2011 national power grid corporation "two changes", the "big five" system of systems engineering, management of construction projects of the intensive and lean, professional management puts forward more specific requirement, build a to meet the current power grid construction management standards and requirements of the professional team, and ultra high voltage power grid construction characteristics, organic combination, with the current power grid development speed ADAPTS, become system and mechanism innovation process unavoidable problems.

Keywords: infrastructure, mechanism, engineering management, to control

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

1 電網工程建設管理的現狀

電網工程建設關系國家宏觀政策、電網經營規劃、系統安全，因此工程項目一直伴隨著時間緊、任務重的局面，由于作業現場點多面廣，交叉作業多，內部和外部環境錯綜復雜，建設監管難度大，不安全、不穩定的安全因素始終交織其中。

傳統的基建管理體制條塊分割嚴重、基建職能管理與項目建設管理界面不清，近兩年國家電網公司通過企業內部大力推進基建標準化管理，解決基建工作中效率不高、協調不力、管理不到位、管理水平不平衡等問題，統一管理標準與評價機制，安全穩定的局面有了較大的改觀，具體表現形式是建起矩陣式安全管理網絡，工程以業主項目部為首，監理、施工等單位共同參與的質量安全體系，即按照國網公司“三橫五縱”的管理模式，即國網公司基建部、網省公司基建部、地市公司（建設公司）業主項目部三級管理機構，將構建起一個職責清晰、流程統一的垂直管理網絡。 各地(市)供電公司或建設公司作為建設單位，負責項目從科研立項、初步設計、項目建設及后期評價的全過程的各項工作的落實，管理的成效直接由業主項目部來負責。

2 構建專業化建設對伍，需梳理的工作機制

2.1適應區域電網建設，必須建立與基建前期業務相適應的“縱向貫通、橫向協同”的現代基建項目管理流程。

電網建設的前期工作，既帶有行政協調特征，又兼具項目管理特色，該項工作協調，都會觸及地方行業的整體利益。近年來，隨著城鄉建設的加快發展，電網建設外部環境日趨復雜，紅線審批、征地、房屋拆遷、林業砍伐等一系列問題日益成為制約項目實施的不利因素。

但是專業的建設管理隊伍建成后，前期協調由行政職能協調定位至專業管理層，一方面由于工程的地域性特點，使得前期協調工作變得難度加大，僅靠專業的建設管理單位，地方資源將變得無法利用，該項工作的執行力可能面臨下降的風險。因此，要在復雜環境中掌握主動權，基建領域的前期管理就必須通過對電網建設業務的集成、整合和優化，切實改變以往以單位人力資源相對分散、業務條塊分割的局面，充分挖掘公司范圍內的潛力，提升管理效率。這就需要基建業務必須建立的縱向貫通、橫向協同工作機制，才能充分發揮公司整體效率。

2.2 規范生產基建專業行為，減少企業內耗，細化管理流程，實行基建標準化建設。

近年來，通過基建標準化建設，標準化體系得到逐步建立，管理機制和評估機制得到進一步的健全和完善，以“二型一化”變電站和“二型三新”線路為代表的標準化建設成果得到推廣，標準化施工工藝得到加強，基建管理正在經歷從傳統的粗放型向精細化、標準化方向發展的重大轉折期。

基建領域技術標準難以滿足當前因地域原因、避免生產單位與基建的“矛盾”，一直是困擾電網企業內部管理，當前基建領域內的標準規范。仍需要配套標準。

通過近年的基建標準化建設，積累了一定的管理經驗，但基建工作中仍然存在與現行基建標準化管理流程存在著不相適應的工作思路、工作方法，這將有可能成為影響標準化建設進一步推向深入的瓶頸，是基建標準化建設過程中必須思考和解決的課題.

3 標準化發展不均衡

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關鍵詞：建設；標準化；管理；特點

Abstract: Hubei Enlai, En Qian highway construction characteristics of the standardized management, promotion of high-speed construction of a standardized management.

Keywords: construction; standardization; management; characteristics.

中圖分類號：U412.36+6文獻標識碼：A 文章編號：

湖北恩來恩黔高速公路是一條2011年8月正式開工建設的鄂西山區高速公路。湖北恩來高速公路路線全長86km，批準的工程概算投資額78.69億元。湖北恩黔高速公路路線全長71 km，批準的工程概算投資額61.58億元。

該項目監理標段、施工標段劃分情況下表。

湖北恩來恩黔高速公路合同段劃分表

湖北高路鄂西高速公路建設指揮部堅持科學發展觀主題，以加快轉變高速公路建設管理方式為主線，認真落實交通運輸部、湖北省交通運輸廳有關標準化建設指示精神，在湖北恩來恩黔高速公路全面推行施工標準化建設。同時湖北高路鄂西高速公路建設指揮部結合鄂西山區高速公路項目特點，依據現行高速公路工地建設的相關標準、規范和湖北省高速公路建設實踐經驗，借鑒其他高速公路標準化建設做法，編輯出版了一套《湖北高路鄂西高速公路標準化建設實施細則》，用以指導湖北高路鄂西高速公路建設指揮部所屬高速公路項目標準化建設。以“一個平臺、兩項準入、三個集中、四項制度”的標準化建設理念；圍繞“標準成為習慣、習慣符合標準、結果達到標準”的主題；簡單的事重復做，你就是專家；重復的事用心做，你就是贏家；全面推行項目標準化管理，提升了本項目工程質量、安全、環保水保管理水平。

通過開展高速公路施工標準化活動，建立科學系統的施工標準化體系，將標準化要求貫穿工程施工各個環節，促進規章制度更加完善，現場管理更加規范，人員技能更加精湛，材料加工、施工工藝更加精細，試驗檢測更加可靠，從業單位和從業人員標準化意識明顯增強，工程質量、安全水平進一步提高，實現從業人員一流、管理水平一流、材料制備一流、施工工藝一流、作業環境一流、建設成果一流。

其標準化管理的特點如下：

1、機構設置標準化。施工和監理單位都按標準化建設設置了機構。遵循“因地制宜，節約土地，保護環境，安全可靠，規范有序，功能完備，布設合理，方便生活，滿足生產”的原則。駐地采用院落式封閉管理，辦公區、生活區、車輛停放區、活動場地等功能區設置科學合理，必須嚴格區分，與生產區分離，各功能區面積滿足規定要求，庭院內適當綠化，環境優美整潔。項目經理部應設置“六部二室”，即工程技術部、質量管理部、安全環保部、設備物資部、合同管理部、財務管理部、綜合辦公室和工地試驗室。駐地監理工程師辦公室應設置“一部三室若干組”，即合同計量部、綜合辦公室、專監辦公室、工地試驗室以及若干監理組；總監理工程師辦公室一般應設置“三部二室若干組”，即合同計量部、工程技術部、質量安全部和綜合辦公室、工地試驗室。

2、人員配備標準化。人員配備標準化是標準化管理的保證，根據工序需求，配置足額的技術、管理及施工人員，實行定職定崗，實現人員配備標準化；嚴格執行先培訓后上崗制度，確保進場人員培訓率100%；人員參觀學習；組織內部崗前培訓，完成三級安全技術交底。資源進行統一管理、統一指揮、統一調動，落實“責任和權力分配到項目每一位員工，人人做項目管理的主人”管理理念。

3、管理制度標準化。為實現“嚴格質量管理、爭創行業一流、環境控制達標、安全行業一流、安全文明生產、實現項目期望、持續改進有效”的項目管理目標，要從建章立制入手，建立科學合理、切合實際、操作性強的各項規章制度，全面實行標準化管理。在安全方面，建立了“安全交底制度”、“安全生產檢查制度”、“安全生產責任制度”等管理制度；在質量方面，落實“工程首建驗收制度”、“工程質量掛牌管理和責任追求制度”、工程質量巡查制度“和“亮點工程評比制度”，實行圖紙會審制度、技術交底制度、質量檢查制度和質量事故處置制度。

4、現場管理標準化。為有利于施工生產和規范現場管理，辦公、生活區與生產區分開進行設置，特別是作業隊生活區與生產區隔離。房屋建設、排水系統、場地硬化、環境綠化及宣傳標識等均按現場管理標準化要求實施，營造了一個安全、文明、和諧的施工和生活環境。統一求建設各類拌和站、預制加工場地和材料存放場地，實現混合料（混凝土）集中拌制，鋼筋、碎石集中加工，構件集中預制，充分發揮集約化施工的優勢，規范施工現場管理，保證工程質量。安全、質量、環水保保證體系及崗位職責等各類規章制度均按要求上墻，“八牌一圖”齊全；內業資料歸檔分類齊全；各功能區在相應位置設置了安全、警示等各類標識及安全防護設施；施工人員規范佩帶安全帽，統一著裝，持證上崗；做到現場整潔有序、標識醒目、施工規范。

5、過程控制標準化。每個工序都有專職人員負責過程監控，嚴格實施“三檢”制度（自檢、互檢、交接檢），每道工序均經過監理工程師檢查驗收合格后，方可進入下道工序施工，確保各工序過程控制標準化。通過技術質量攻關活動，積極推動技術進步，改進完善施工工藝，推行新技術、新工藝，提高標準化程度。例如，立柱鋼筋籠加工及安裝采用整體吊裝，垂球吊中保證鋼筋籠垂直度，高強度墊塊保證保護層厚度；模板整體吊裝，減少錯臺，保證平整度。

6、安全防控標準化。要從進場安全教育抓起，使參建職工從踏入工地的第一天就能了解到本工程的安全管理制度、特有的工程特點、需要注意的事項以及各施工階段和各工種在水上施工的安全要求。在每個施工班組都配備了一名專職安全人員和若干兼職安全員，堅持各個班組的班前安全講話和班后安全總結制度，加強現場安全監督，保證施工的各個場所、各個時段都處于受控狀態。成立了涉及專業面廣的檢查小組，每月進行兩次綜合檢查和兩次專項檢查。

7、質量管理標準化。嚴格執行公路建設法律法規和強制性標準，在工程管理中查找薄弱環節，健全管理制度，優化管理流程，把技術標準、管理標準、作業標準落實到施工全過程。體人員牢固樹立建設鄂西精品工程的意識，牢樹立建設項目全壽命管理意識，質量終身制意識，將“粗活細做、細活精做、精益求精”的精細化管理意識貫穿于工程建設全過程。本著對自己負責、對子孫負責、對人民負責、對單位形象負責、對歷史負責的態度，抓好工程質量，健全質量保證體系，從組織、制度、人員、設備等方面滿足質量管理的基本要求。始終確保質保體系正常運轉，工程質量處于受控狀態。試驗室嚴格按照要求批量、批次對進場的原材料、成品、半成品及某些構件進行抽檢，將抽檢結果及時上報監理組，并積極配合材料監理工程師進行抽檢，合格后才允許使用。在收到測量控制交底文件后，及時進行了加密點的放樣測量工作，并將資料提交測量監理工程師進行復核。

8、環境保護標準化。高度重視施工中的環境保護工作，每月按時召開環保專題會議，加強環保宣傳，增強環境保護意識。各項目部和施工現場都設置綠化帶美化環境，配置灑水車防止揚塵，每月舉行一、次環境、文明施工大檢查。

篇(5)

關鍵詞：水利水電；安全生產；標準化達標；分析探討

1概況

在最新修訂的安全生產法中首次明確了“推進安全生產標準化建設，提高安全生產水平，確保安全生產”的內容，從而使安全生產標準化達標創建有了根據。按照新疆水利廳的總體部署，新疆頭屯河流域管理局從2015年開始安全生產標準化創建工作。創建小組結合管理局機構改革后體制，經過充分調查、討論，制定出臺了安全生產管理制度77項、應急預案24項、技術規程32項、工作表格129張，形成安全生產檔案9冊。在經過自評和外部評審后，于2016年8月將評審報告上報新疆水利廳，同年9月新疆水利廳安全生產標準化委員會審定新疆頭屯河流域管理局為安全生產標準化二級達標單位。

2評審分析

2.1基本條件符合性根據《水利部關于印發<水利安全生產標準化評審管理暫行辦法>的通知》（水安監〔2013〕189號）附件1中第十一條的規定，評審組對新疆頭屯河流域管理局基本條件進行符合性檢查，具體結果見表1。2.2核心要素得分情況分析根據表2對《水利工程管理單位安全生產標準化評審標準（試行）》中的13個核心要素得分率進行比較，結果見圖1、圖2。由圖1可知：得分率為滿分的核心要素是12事故報告及調查處理、13績效評定和持續改進；得分率在滿分以下90%以上的核心要素是1安全生產目標、2組織機構和職責、5教育培訓、9重大危險源監控、10職業健康、11應急救援；得分率在90%以下80%以上的核心要素是3安全生產投入、4法律法規與安全管理制度、7作業安全、8隱患排查和治理；得分率在80%以下70%以上的核心要素是6生產設施設備；得分率沒有低于70%的核心要素。

3水利安全生產問題分析與探討

一是確保安全生產的前提是安全投入，確保安全生產的基礎是安全投入，確保安全生產的保障還是安全投入。安全生產的實現必須以人為基礎作為保障的，提高安全生產的水平和能力，必需要付出努力和成本。安全投入主要包括兩個方面：人力資源的投入，即專業人員的配置；資金的投入，即必須確保開展活動所必須的經費。在實際工作中，安辦往往是下設在某部門的辦公室，人員也是兼職，而安全生產經費的投入更是遠遠不夠，往往是到了不得不整改的地步才肯投入，或者說是不得不投入的時候才肯劃撥經費，安全預防的投入不足或者干脆就沒有。二是隨著安全生產標準化建設的逐步推進，以及社會對安全的關注，安全生產過程管理的重要性越發顯現。

4結語

篇(6)

（佛山禪城供電局，廣東 佛山 528000）

【摘　要】J08配電房作為南網第一個采用框架剪力墻結構將鋁合金建筑模板應用于標準化建設的項目，與傳統木模板磚混結構電房相比，表現出一些突出優勢。從工藝質量亮點、技術經濟效益和工藝缺陷及建議三個大方面分析，展現配電房鋁模板應用的優劣，以求該工藝在電力建設中得到更廣大的推廣應用。

關鍵詞 配電房；剪力墻結構；鋁合金模板

1　項目概況

2014年，佛山供電局著手試點配網項目標準化建設，其中選取 “南莊110kV湖涌變電站10kV737羅園線10kV羅南龍新農業區公用配電站新建工程”作為試點開展標準化電房建設，該項目工程規模為總投資101萬元，新建J08電房1座，安裝800kVA干式變壓器1臺、高壓柜4面以及低壓柜4面。項目采用鋁模板加剪力墻結構的新型施工方式，也是南方電網第一個采用框架剪力墻結構將鋁合金建筑模板應用于標準化建設的項目。項目成品質量優良，技術經濟指標上也有不少突出的地方，以下嘗試將配電房鋁模板應用成果進行分析，以求在質量工藝及普及應用上更進一步。

2　工程質量及工藝亮點

J08配電房采用框架剪力墻結構，建筑過程采用鋁合金建筑模板，成品質量與傳統木模板磚混結構相比，有突出亮點。

（1）電房整體工程質量感觀較好，線條筆直，菱角分明，且結實堅固，抗震性強。

（2）墻身垂直、平整度誤差較小。

（3）墻身質量較好，相比傳統建筑方式更省去抹灰工序。

（4）所有預留口方正美觀。

（5）內部墻體表面平滑、方正，總體效果理想。

（6）天面避雷針筆直，焊接規范美觀。

（7）電房成品整體外墻油漆美觀，顏色協調。

3　技術經濟效益分析

3.1　技術分析

3.2　經濟效益分析

典設電房土建造價為26.5萬元，鋁模板3.6米剪力墻電房土建造價為30.5萬元，模板購置成本為50.9萬元，一套鋁模板按周轉100次計算，新建一座鋁模板剪力墻電房比原典設電房增加投資約4.5萬元。

4　工藝缺陷及建議

（1）墻體厚度過窄、鋼筋過密、高度落差大、預埋件眾多，以致部分地方難以下震棒，出現漏震或振搗不均。

建議：①優化設計圖紙，合理設置鋼筋密度，在布筋時考慮在適當位置預留比較順暢的震搗通道；②將剪力墻體厚度適當加寬；③施工人員須分層對混凝土充分震搗，不可盲目追求速度；④在澆筑同時必須要對整個模塊的周邊進行巡查以便能及時發現處理漲模變形或者銷釘松脫等突發狀況。

（2）天面混凝土澆筑如果稍微過厚，且沒有及時早拆女兒墻模板，將加大拆除女兒墻模板難度。

建議：天面的混凝土澆筑不能高過女兒墻的模板底部，需及時清理多澆的混凝土且要及時進行早拆模板。

（3）模板漏刷脫模劑或多刷脫模劑，以致墻身出現色塊。

建議：工程管理員要嚴格把關刷脫模劑，不能漏刷、多刷。

（4）門框和窗口框模板比較難拆，以致部分框口崩角。

建議：廠家在設計模板時考慮采用易拆技術，如將模板斜口分段拼裝。

（5）模板拼接縫較大，導致門窗陽角部位漏漿導致沙化。

建議：對門窗框的陽角模板多加銷釘，盡可能將拼縫縮小，以保證嚴密。

（6）外墻漆表面不平整

建議：工人在油漆施工過程中必須先將墻體表面找平、用砂紙打磨平整，再用外墻膩子將全部墻面進行觀感修復后再上漆。

5　總結

應用鋁合金模板建筑的框架剪力墻結構配電房，在南方電網屬首次嘗試，一方面成品具有傳統磚混結構不可比擬的工藝質量亮點，同時要看到其在技術及經濟效益方面的不足。整體來說，配電房鋁模板的應用具有很大的優勢，隨著相關質量控制標準的提高及普及應用帶來相關費用的降低，相信在將來電力建設中會成為一種趨勢。

參考文獻

［1］張桂芹.工程建設質量控制[M].北京:水利電力出版社，1993.

［2］楊瑾峰.工程建設標準化管理和體系[J].工程標準建設，2007，4.

篇(7)

一是結合目前地面工程業務現狀，細化分工，完善崗位職責，實現責權配套，并與績效考核相結合，充分發揮業務人員自主管理的主動性，提升工作效率；二是梳理新井管線治理、管道治理、井場維護、污染治理、檢維修、工程項目等業務相關資料報表，打牢日常工作基礎，三是組織開展地面工程管理手冊的編寫，各項業務制定實施管控方案全面提升地面工程基礎管理水平。

二、建立“一個系統”，實現地面工程系統信息化管理

地面工程信息化管理系統，在平臺中：一是新井建設、檢維修工程、井維管理、單項工程管理、隱患治理五個模塊，實現地面工程建設的數據鏈式管理；二是在每個模塊中建立布局圖例，項目準備、設計交底、項目實施、竣工驗收、結算進度等信息，為地面工程的管理和查詢提供技術支持；三是對應建立工程進度節點預警，實現提前告知、超期提醒的功能，為工程建設的高效推進提供技術支持，四是建立任務發起、設計交底記錄、工程進度記錄等信息庫，為地面工程的信息跟蹤和歷史追朔提供技術支撐；通過以上述四項內容為核心的平臺建設，最終地面工程系統信息化管理，同時也為只能油田建設奠定基礎。

三、夯實油氣水管道基礎管理，確保集輸系統平穩運行

1、管道腐蝕治理。一是保持2018年管道腐蝕治理的高效勁頭，梳理剩余未治理管線，根據風險級別等級，優先治理風險級別較高的管線；計劃2019年完成63條管線的治理工作；二是完成10-2計轉站至三號聯老外輸外輸管線的治理，增加站間管道抗腐蝕能力；三是持續開展單井停用管線的吹掃工作，2019年計劃完成45條停用管線吹掃；四是全程跟蹤和配合2018年局控項目TP臺站間管線治理未完成工作以及2019年3條站間管線治理工作。

2、管道普查工作。一是已于12月15日全部配齊專業GPS定位裝置。截至12月20日已完成集輸管線GPS打點33條，完成站間管道打點計劃的70%，管道探坑開挖40處。。二是完成對第一版管道標識牌的修改，第二版標識牌具有現場顯示基礎信息、無人機10米高度清晰拍攝二維碼、立柱油氣水管線分色標識等功能。

3、臨時管線治理。“12.3事件反思會”后立即組織各分隊對所轄區域臨時管線進行排查統計上報，待基礎資料收集全面后組織開展專題討論會，制定治理方案計劃，消除臨時管道隱患。

四、實施“兩項維修”，著力夯實增產增效基礎

1、輕烴站維修。提前排查2019年輕烴站站內各類隱患，與油氣處理部、QHSE管理科、設備物資科提前對接，組織方案、材料設備和準備工作，本著三年不檢修的原則在有效停產期間圓滿完成維修工作。

2、站庫檢修。2016年計劃完成三聯1號罐、4號罐的檢修，年度完成3個事故罐（10-2計轉站、8-3計轉站一個、TP-1計轉站）的檢修工作、1001注水增壓站的水罐檢修以及TP-11站內管線治理工作。

五、深入“三項建設”，初步建成優質高效智能油田

1、新井管道建設。2019年結轉新井建設6口，計劃部署14口，提前介入新井建設項目，跟進可研編制、征地進度、現場踏勘、設計審圖、環評手續、項目實施、竣工驗收等環節，確保產能建設項目的按期投產運行。

2、新增站庫建設。2019年計劃建設TP-19無人值守混輸泵站、TP-17計轉站擴建、8-3計轉站就地分水工程、10434混輸泵站新增加熱爐工程。

2、注水系統建設。

六、抓實“兩個管理”，井維成本源頭把控、承包商管理提升