序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程項目優化范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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關鍵詞：建筑工程；優化措施；進度管理

1.前言

最近幾年，我國經濟得到了快速發展，人們的生活水平不斷提高，對建筑工程也提出了更高的要求，建筑業在迅猛發展的同時給許多企業家創造了大量財富，同時帶動了相關產業鏈的迅速發展。但我國當前建筑工程施工管理中依然存在一定的問題，影響著我國建筑行業的健康發展。通常情況下，建筑工程施工需要的周期較長，施工中也涉及各個方面的工作，要求全部工種必須相互配合相互支持才能促進工程建設的順利進行。因此建筑工程中的施工管理具有非常重要的作用，有利于提高建筑工程質量，保證我國建筑行業的健康發展。

2.建筑工程項目施工管理中存在的弊端

2.1不能及時發現安全隱患

第一，由于工程施工對時間要求較為嚴格，同時施工任務異常緊張，而建筑工程項目沒有對安全管理工作給予大力重視，安全管理體系不完善，不能認真對待安全管理工作，不能及時發現建筑工程施工中存在的安全隱患。第二，施工人員不具備安全生產意識，在施工中存在著操作不規范現象，不能及時預測到可以發生的安全隱患。第三，建筑工程施工人員工作不固定，也是發生安全事故較多的主要原因，因此安全管理工作迫在眉捷。一旦出現安全事故則會帶來嚴重的后果，不但對現場施工人員的人身安全帶來較多不利因素而且也會影響工程施工的順利進行，所以在施工過程中要制訂相應的施工方案，但實際施工現場情況與施工方案存在一定的不協調之處，尤其在施工工序方面有著較大的差異，因此在項目施工過程中，不能有效控制工程的實際施工情況，不利于現場施工控制的有序進行。施工人員的技術水平較低，在實際施工過程中不能依據嚴格的操作規范進行，導致工程質量不斷下降。

2.2不能科學管理施工材料

建筑工程施工中需要投入大量的生產原料，而施工原料有著異常豐富的種類，因此材料質量控制也是施工管理的重要方面。施工現場存在著混合堆放施工原料的現象，而且也不采取有效的原料保護措施，施工原料進場時質量不達標，同時不具備嚴格的材料領用制度，不能節約施工原料，導致施工成本日益增多，對工程施工也造成了較大影響。

3.提高建筑工程項目管理水平的策略

3.1建立完善的安全管理體系

第一，施工單位要建立完善的安全管理制度，成立安全生產領導小組，將安全生產責任層層分解，落實到人，定期檢查施工現場存在的安全隱患，及時監督施工現場的實際生產情況，發現安全隱患及時排除，制訂安全應急救援預案，定期組織施工人員開展演練。再有，要定期考查項目管理人員的安全責任落實情況，對進入施工現場的操作人員要開展三級教育培訓，要提前開展安全技術交底工作，要利用宣傳提高施工人員的安全意識，創建“人人講安全”的生產氛圍。

3.2建立質量保證體系

為了保證工程質量需要建立完善的項目質量保證體系，全體施工人員要將質量第一放在重要位置，每個施工人員都需承擔一定的施工責任。施工前要嚴格講解工序操作，開展技術交底工作，詳細說明各個施工環節中需要注意的細節問題，要組織相關人員學習各項技術驗收標準。對容易出現的質量問題制訂預防措施，提前防止各種質量事故的發生，要依據科學手段嚴格治理存在的質量問題。還需認識到樣板引路工作在控制提高工程質量中的重要性，要做到提前發現問題提前預防，要預測到施工過程中可能出現的質量事故，所以只有加強管理工作，利用各種有效管理手段與控制措施才能不斷提高建筑工程質量。

3.3制訂合理進度計劃

利用與有關部門的積極交流可以保證施工的順利進行，項目部結合合同協議工期要求制訂工程整體施工計劃，進一步制訂施工的詳細計劃，層層分解總工程量。在得到監理部門的同意后，在施工過程中要嚴格依據計劃執行，要求不同管理部門相互支持保證施工依據計劃合理進行。再有，施工單位還需提前與政府部門、各家分包單位做好交流工作，保證各項工序的順利連接，現場施工才能穩定有序，才能防止發生拖延工期的現象。再有，項目部還可以對此建立完善的制度，利用定期召開的項目協調會及時通報各施工單位的施工進度，有利于及時協調施工中出現的問題，幫助各施工單位在相互配合的基礎上保證施工進度依據計劃進行。

3.4認真對待施工成本管理

在建筑工程項目管理當中，成本管理具有核心性作用，第一，要制訂實用性較高的施工方案，提前預測施工過程中可能出現的技術問題，提前處理，在保證施工質量的基礎上盡量縮短工期，有利于節約施工資金。第二，實行勞務分包管理制度，及時監督各分包單位的施工情況，協調不同班組的具體施工，有利于加快施工M度。第三，要制訂成本預算與使用計劃，要嚴格管理資金的支出，項目部要進一步規范各項經費的支出標準，作好資金支出的監督工作。第四，實行現場簽證制度，對施工過程中出現的變更要及時上報監理部門，取得簽證證明，制訂變更費用，達到節約資金的目的。

3.5嚴格管理施工材料

材料部門要善于發現建筑市場材料價格的變化規律，做到靈活調整材料購置。以施工圖紙、施工方案為依據合理采購施工原料，在保證質量的基礎上選購價格較低的施工原料可以節約施工成本，再有，材料部門還需依據施工進度與現場施工的實際情況，嚴格管理材料的使用，實行材料領用制度，嚴格監督施工材料的使用情況，防止發生浪費施工材料的現象，科學使用施工材料。

4.結語

總之，隨著我國經濟的快速發展，人們對建筑質量提出了更高的要求，建筑施工企業在發展過程中，要不斷提高建筑施工質量意識，在實際施工過程中嚴格落實施工計劃，才能不斷提高施工質量，促進施工企業的健康發展。

參考文獻：

[1] 辛向陽. 淺析建筑工程項目施工管理與優化[J]. 江西建材， 2016（11）：271-271.

[2] 李偉. 關于建筑工程項目施工管理與優化研究[J]. 門窗， 2016（8）：169-169.

篇(2)

在我國移動運營商已經基本得到普及，促進了通訊行業發展，使移動運營商全業務工程項目管理模式得到了廣泛應用，在一定程度上帶動了第三產業———服務業的發展，進而促進人民生活水平、科學技術水平及社會經濟水平的提高。但在實際移動運營商管理過程中，全業務工程項目管理模式的運行還存在一些問題，給移動運營商的管理及發展帶來了不利影響，所以本文作者通過實例分析法，對移動運營商全業務工程項目管理模式現狀及優化對此展開了分析。

【關鍵詞】

全業務；工程項目管理模式；ODN；現狀；優化對策

為進一步探索移動運營商全業務工程項目管理模式優化對策，本文選取某市區移動公司作為案例，簡要分析移動運營商全業務工程項目管理現狀，然后基于現狀分析并提出幾點有效的移動運營商全業務工程項目管理模式優化對策。據了解該市區的移動公司移動通信網絡覆蓋率、接通率等指標，與其他區域的移動運營商相比都較高，其移動通信業務份額在全市區域的86%，并且為基于手機通信業務基本飽和的前提下，開發社區接入、政企、集客等全業務市場，以提高企業的市場競爭力，這就意味著該移動公司要不斷優全業務工程項目管理模式。

1ODN等全業務網絡現狀分析

通過本文研究案例———某市移動公司的移動通信網絡、移動通信業務等相關數據資料總結出ODN等全業務網絡現狀幾方面。

2ODN等全業務工程管理現狀分析

根據實例移動公司在2014年ODN網絡建設進度慢、ODN網絡沒形成生產力等現狀，歸納總結出ODN等全業務工程管理現狀，具體如下：①移動通信網絡的規劃與指導已經與固網建設思路及指導原則相背離，導致該移動公司的網絡建設缺乏正確建設思路與指導方法；②對網絡建設的重視還不夠高，因為工程項目管理中的工作人員出現一人兼多職的現象，導致網絡建設進度緩慢，影響全業務工程項目的建設；③網絡規劃缺乏大局觀念，進行網絡建設時，并沒有提前與其他移動運營商進行網絡匹配，加之網絡建設管理采用的是煙囪式管理模式，導致不同網絡之間出現壁壘，影響網絡的覆蓋率，對于大型的移動運營商還會導致大量的光纜浪費；④移動運營商進行網絡規劃和施工，并沒有及時與光交箱施工單位以及光纜施工單位進行交流與溝通，導致光交箱施工與光纜施工毫無溝通；⑤全業務工程項目的投資管理混亂，沒有意識到網絡建設的必要性，進而阻礙了全業務工程項目建設難以推進；⑥網絡規劃與建設沒有進行工程總結與評估，導致全業務工程項目規劃與建設出現盲目性，不利于市場份額的提高。

3移動運營商全業務工程項目管理模式優化對策分析

結合前面通過某市移動公司的全業務工程項目管理現狀，分析并提出以下幾點全業務工程項目管理模式優化對策，具體如下：

3.1確定ODN網絡建設目標并制定合理的實施流程

3.1.1建設目標

根據移動業務需求，結合現時代較為先進的網絡技術，基于現有的網絡基礎上確定相應ODN網絡建設目標。可以以樹形ODN網絡架構為主，通過一級或二級分光的方式，將ODN網絡結構構建目標確定為三層結構。FP主干光節點的作用在于將多條配線光纜匯聚到光交接設施上（如網機房、光交接箱等）；DP配線光節點的作用在于調配和收斂纖芯；AP用戶光節點的作用在于將重要的基站業務接入。

3.1.2建設流程

①進行ODT區域分區，即將劃分區域內的家庭客戶、政企客戶和基站客戶的現狀資料收集，然后預測出各種用戶在期末能達到的網絡應用數據，并對不同區域內的道路、河流和鐵路等進行區域網絡劃分；②OLT節點規劃，了解已規劃化完區域內的機房情況，然后選擇最適合的機房作為OLT節點；③主干光節點及光纜規劃，先根據綜合業務區的用戶分布情況及路由情況，設置相應的主干光節點，然后再根據節點的位置、管道路由等確定主干光纜的物理路由；④用戶光節點規劃，基于以上步驟，對每一個用戶都建立相應的光節點，并配置相應的光纜，以實現用戶之間的相互聯系。

3.2優化工程項目管理模式

3.2.1提高對ODN等全業務網絡建設的重視度

①移動運營商領導應該提高對ODN等網絡建設的重視度，并將關于ODN網絡建設的考核指標修正并完善；②完善與ODN網絡建設相關的生產能力考核指標；③建立健全專業化、系統化的項目管理體系，以實現對ODN等全業務網絡的高效建設與正常運維；④要加強全業務中心與移動通信網絡建設的聯系，以促進全業務工程項目管理與網絡建設的協調性及統一性。

3.2.2做好前期的ODN項目建設及管理評估工作

①要對ODN網絡建設項目進行全面梳理，并進行系統性評估和驗收，以保證全業務工程項目管理的有效性，促進移動運營商發展；②在梳理完成的基礎上，根據移動運營商的總體ODN規劃目標及相關建設流程，將不能完成的規劃目標向后推進延續1個年份，即當年不能完成的全業務工程項目建設目標，可以推導第二年完成，但第二年實現規劃目標時一定要根據第二年的實際情況對規劃目標及相應的建流程進行合理化調整；③后續ODN規劃與建設中，一定要遵守為用戶提供最佳網絡通訊服務原則，實現網絡資源建設綜合效益。

3.2.3做好管道資源的梳理工作

①要定期對ODN項目可研階段的斷頭管道和斷點管道進行全面梳理；②要在每一個管理階段都進行目標確定，并將斷頭斷點的管道運用到ODN網絡建設中，以降低管道資源的浪費；③提高網絡的厚薄覆蓋率，要根據用戶類型及其分布特點，將網絡以厚覆蓋、薄覆蓋兩種方式進行覆蓋。

4結語

綜上所述，通過上文的實例分析了解到，移動運營商全業務工程項目管理目前還存在移動通信網絡規劃偏離固網建設思路與指導原則、網絡規劃缺乏大局觀念、光交箱施工單位與光纜施工單位溝通不暢等問題，所以要從ODN網絡建設目標及流程和工程項目管理模式等方面優化移動運營商全業務工程項目管理模式。

作者：朱文宇 單位：長訊通信服務有限公司

參考文獻

[1]裴春生.甘肅移動全業務工程建設項目管理流程優化研究[D].蘭州大學，2011.

[2]蔣友文，楊剛.某地移動運營商全業務工程項目管理模式研究與優化[J].廣東通信技術，2016，36（3）：47~50.

[3]徐葉芳.全業務新競爭態勢下移動運營商營銷管理模式探析[J].中國城市經濟，2011（5X）：40~41.

[4]周良.中國移動寧波分公司項目管理優化研究[D].合肥工業大學，2010.

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關鍵詞：水利工程 成本控制 施工 優化

0 引言

隨著市場的擴大與項目管理的逐步推廣與普及．項目成本管理的重要性也口益為人們所認識。町以說項目成本管理正成為施工管理向深層發展的主要標志。其地位也越來越重要。那么，作為一個企業，他所進行的經營活動，不僅在于他向社會提供各種產品，同時也在于追求企業經濟效益的最優化，其本質的行為是運用項目管理原理和各種科學的方法來降低工程成本．創造經濟效益，使之成為效益的源泉。筆者結合工作實踐，提出以下幾點優化水利工程項目成本控制的策略。

1 完善成本管理責任體制

水利水電施工工程應根據其規模大小，選擇合理的管理體系。中小型企業一般實行企業直接管理工程項目經理部，選派優秀的項目經理和合格的項目管理部各部門負責人，將成本控制的指標作為項目考核的主要指標。項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。長期以來，水利水電施工企業的大部分項目經理由工程技術人員提升，必須加強項目經理的成本控制觀念和方法，加強成本考核無疑是強化項目經理的成本控制意識的主要方法。工程技術部是整個工程項目施工技術、進度和施工安全的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入，加強施工的定額管理；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金：項目經理部的其它部門和班組也都應精心組織，為增收節支盡責盡職。為了調動各責任者的積極性，還要與成本分析結合，做到分階段考核，并及時兌現。首先，要強調獎罰兌現的及時性，決不延期；其次。要突出政策的剛性原則，該獎多少或罰多少。應不折不扣地執行，確保建立有效的獎懲機制。

2 實行成本核算

從人、財、物的配備入手，根據工程施工實際條件，結合行業統一定額，制定出合理的、可操作性強的內部成本核算定額．逐級進行部分成本核算和全部成本核算管理。同時，實行多種分配方法，對主要工程的材料費、人工費、機械費和管理費進行核算與分析，人工費管理實行基本工資、產值工資和效益工資相結合；材料費管理實行以內部核算定額消耗為基準，嚴格控制采晌庫存量；機械費管理實行以設備運行費為基準，充分發揮設備效率。另外。在各作業隊建立利益激勵機制，設立目標激勵獎和安全質盆專項獎；把主輔材料消耗水平和費用支出與完成工程蚤掛鉤，嚴格考核獎罰。從而增強作業隊的成本核算意識，做到減少超挖、節省材料、提高工效和設備利用，盡可能多的完成工作量。在實施成本核算過程中，應根據施工實際安排。如施工工期、進度安排等，適當調整定額，實施成本核算、定額分配。

3 施工前材料成本控制

對材料費的控制主要通過控制消耗量和材料進廠價格來進行。

3.1 材料消耗量的控制 它可以通過編制材料需用量計劃、材料頒用、材料計量及工序施工質量等進行控制。①在工程項目施工過程中，應根據施工進度計劃提前編制需用量計劃，給采購供應留有充裕的市場調查和組織供應的時間。同時材料需用量計劃不單單只提出一個總量，對各項材料均應列出分時段需用數量。且材料品種必須齊全，材料的型號、規格、性能、質量要求應明確。避免臨時采購和錯誤采購造成損失。②在材料領用過程中通過實行限額領料來控制計劃用料。超計劃領料必須查明原因。③控制混凝土、砂漿計量，以免造成水泥、砂石料等的不必要的浪費。④加大工序施工質量的控制力度，力求一次合格，避免返修而增加材料消耗。

3.2 材料進場價格的控制 材料進場價格的控制應依據工程投標時的報價及市場信息。材料采購價加運費、采保費構成的材料價格應盡量控制在投標報價內。由于材料市場價格變動頻繁。往往發生預算價格與市場價格嚴重背離而使采購成本失去控制。因此，項目材料管理人員應提高信息采集能力，經常關注材料市場價格的變動，積累和充實市場信息，以優化采購。

3.3 施工機械使用費的控制 由于項目施工的特殊性，實際的機械利用率不可能達到預算定額的取定水平，再加上傳統定額中的施工機械原值和折舊率又有較大的滯后性。因而使預算中的機械費用往往小于實際發生的機械使用費，形成機械費超支。針對上述情況，可以于合同簽定時明確規定一定數額的機械補貼，這樣就可以通過預算的機械費和增加的機械費補貼來控制機械費支出。同時還可以通過提高機械利用率來控制機械費。

3.4 構件加工和分包工程費的控制 在市場經濟體制下，項目施工中各構件和其他專項工程的分包，都應通過經濟合同來明確雙方的權利和義務。在簽定經濟合同的時候．特別要堅持以“施工圖預算控制合同價款”的原則，絕不允許合同價款超出施工圖預算。做到這一點。就有相當大的把握實現預期的成目標。

4 施工期間的成本控制

①加強施工任務單和限額領料單的管理。特別要做好每一個分部分項工程完成后的驗收，包括實際工程量的驗收和工程質量、文明施工的驗收以及實耗人工、材料的數量核對，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對正確，為成本控制提供真實可靠的數據。②將施工任務單和限額領料單的結算資料與施工預算進行核對，計算分部分項工程的成本差異，分析差異產生的原因，并采取有效的糾偏措施。③做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度成本，分析月度預算成本與實際成本的差異。對于盈虧比例異常的現象，則要特別重視，并在查明原因的基礎上，采取果斷措施，盡快加以糾正。④經常檢查對外經濟合同的履約情況，為順利施工提供物質保證。如對缺乏履約能力的單位，要采取斷然措旌，即中止合同，并另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經濟損失。⑤定期檢查各責任部門和責任者的成本控制情況，檢查成本控制責、權、利的落實情況(一般為每月一次)。發現成本差異偏高或偏低的情況，應會同責任部門或責任者分產生差異的原因，并督促他們采取相應的對策來糾正差異。

5 竣工驗收階段的成本控制

①重視竣工驗收工作，順利交付使用。在驗收以前，要準備好驗收所需要的各種資料(包括竣工圖，送甲方備查，對驗收中甲方提出的意見，根據設計要求和合同內容認真處理，如果涉及費用，應請甲方簽證，列人工程結算)。②及時辦理工程結算。一般來說：工程結算造價按原施工圖預算的基礎上增或減。但在施工過程中，有些按實結算的經濟業務，是由財務部門直接支付的，項目預算員不掌握資料，往往在工程結算時遺漏。因此，在辦理工程結算之前，項目預算員和成本員要進行一次認真全面的核對。③在工程保修期間，應由項目經理指定保修工作的責任者，并責成保修責任者根據實際情況提出保修計劃，以此作為控制保修費用的依據。

參考文獻

[1]谷雅敏.建筑施工企業項目成本管理分析與研究[J].鐵路工程造價管理.2005.(2).

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關鍵詞：電力施工；工程項目；成本控制優化

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

引言：

隨著國家基礎設施的大規模建設更新，電力工程項目建設逐步增多同時由于國家電力體制改革的推進，使得電力施工企業之間的市場化競爭呈現日趨增多的態勢。電力企業要想在激烈的市場競爭之下立于不敗之地就必須通過有效的成本控制，與此同時優化施工成本增強企業活力。針對當前電力施工企業成本管理的調查發現導致電力施工企業經濟效益持續下降的原因除了國家政策以及電力建設市場機制因素之外最明顯的因素無外乎是電力施工企業成本管理意識薄弱，成本控制措施目標不明確。直接導致了人力資源浪費工期延遲材料浪費。調查電力施工企業成本控制的薄弱環節諸如預測、計劃、核算和分析，針對相關問題采取有效措施和方法，進而不斷提高項目盈利水平和企業管理水平。

1項目成本管理的發展

項目全面成本管理思想：是國際全面成本管理促進會前主席R.K.Westney先生借助“全面質量管理”的思想提出的。他給全面成本管理下了以下定義:通過有效地使用專業知識和專門技術去計劃和控制項目資源、成本、贏利和風險。項目全過程成本管理：是于20世紀80年代中期開始，由我國項目成本管理領域工作者提出的。該管理思想認為，項目成本管理應該是貫穿項目生命周期各階段的全過程、全方位的工作。因為項目的投資要貫穿于項目建設全過程，而且項目實施之前的決策和設計方案對投資的影響最大，因此，成本管理的關鍵在于采取經濟技術手段，以設計階段為重點，對項目建設全過程進行全方位管理。

實施建設好每一個施工項目,在保證質量、安全的前提下，施行最全面的項目成本管理，創造出最大化的經濟利潤，將是全面提高施工企業核心競爭力的關鍵，也是施工企業生存的根本。工程施工項目應從以前單一的只管干、不管算的粗獷型管理轉化成現在工程開工前預算、施工過程中成本控制、完工后成本審核、分析、總結、評價、工程完工結算審核簽認制度的精細成本管理，能有效的將工程成本進行控制。

我國經濟體制的根本性改革是從社會主義計劃經濟轉到社會主義市場經濟，這一改革要求企業在管理思想、管理組織、管理方法和管理手段等方面有相應的轉變，以適應社會主義市場經濟需要。企業能否在市場競爭中立于不敗之地，企業能否為社會提供質量高、造價低的產品，能否獲得較大的經濟效益，關鍵在于有無低廉的成本。

2當前電力施工企業成本控制的主要問題

首先是項目成本控制主要采取的辦法就是將工程項目的直接費用視為成本考核的唯一對象，而與工程項目直接相關的其他諸如管理費用、經營費用視為施工的期間費用，劃歸為施工項目的當期損益費用。最終導致了電力施工項目核算的實際費用成本與其施工預算費用不能有效的對比查驗，導致了電力施工企業在項目成本控制透明性方面存在嚴重的漏洞。其次電力施工企業的實際成本控制的主要圍繞于直接材料、直接人工、制造費用等直接成本項目上，項目成本控制的范圍沒有很好的將施工期間費用、施工期間風險成本、電力施工安全成本以及核心質量成本包涵其中。使電力施工企業在工程項目實際盈虧狀況費用列表不明確，宏觀上導致了企業在考核與控制工程項目的成本管理水平下降。再者就是目前的電力施工企業的成本控制目標局限于直接成本，成本控制手段限于標準化的成本預測、成本和財務預算、成本差異分析等方法。

電力施工工程項目的成本控制作為一個功能化嚴謹的系統工程，在企業施工期間，面臨的問題多種多樣，包涵了技術性的問題安全控制的問題，以及人力資源調遣分配的問題。這些問題在企業實際生產過程當中都或多或少的影響著企業效益的實現。調查發現有很多電力施工企業成本控制的權利過多集中在企業的財務管理單位只有充分聯絡包括安全部門、經營部門、技術部門、人事部門，形成一個成本系統化的控制才能實現合理優化成本。

隨著電力施工企業的外部運作環境的不斷改變以及企業規模壯大技術不斷更新，電力施工企業原有的控制方法以及相關的控制標準都滿足不了日益更新的企業成本控制體系。體系僵化導致了電力施工企業經營舉步維艱。調查發現有很多企業長期采用單一的成本控制方法以及成本控制標準嚴重忽略了電力施工市場環境轉變對成本控制的顯著影響。結果使得其成本控制嚴重制約企業的長期發展。同時調查還發現有些施工企業不統一和明確責權，工作相互推脫，無法考核績效。沒有目標成本分解、責任制落實不到人，導致了電力施工企業人員的消極怠工情緒日漸升高。

3施工項目成本管理的內容與過程

3.1施工項目成本管理的內容

施工項目成本管理的內容一般包括以下幾個方面:

(1)確定目標，制定控制目標。成本計劃是進行成本管理的重要環節，是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本費用、成本降低率和成本降低額所采取的主要措施和規劃的方案，它是建立施工項目成。是制定管理責任制、開展成本控制和成本核算的基礎。 (2)建立成本控制體系。成本控制是現代化成本管理的中心環節。設立成本控制中心系統，應根據施工項目的規模、分工、機構設置的特點，綜合進行考慮。 (3)明確各控制級別所擔負的責任。明確各控制級別所擔負的責任，是實現成本控制目標的保證條件，是為了協調各專業控制中心和成本形成的各責任部門的需要。 (4)建立信息傳遞和反饋系統。 成本控制的成敗來源于信息反饋系統。若信息不通，失去時效，則計劃與實際比較將失去意義，事前控制就失去了作用。對信息的要求是:真實、全面、系統、及時。(5)施工項目的跟蹤、檢查、分析、糾偏在項目施工過程中，成本控制中心應不斷地對實際發生的成本進行評價，對產生的差異及時分析，發現偏差及時糾正，使項目成本及時得到嚴格控制，以達到降低成本的目的。 (6)完善核算、分析、考核工作。在項目結束以后，應選擇恰當的核算方法對項目成本進行核算，得到真實成本信息，并在此基礎上進行分析和考核。若成本超支，找出原因并總結經驗教訓，避免在以后的施工過程中再次發生此類問題。

圖1成本的歸類劃分

施工項目的成本大部分為可控成本，可控成本主要包括工料機消耗和各種費用的開支。

3.2施工項目成本管理的過程

施工項目成本管理主要包括項目的資源計劃，項目費用估計，項目費用安排以及項目費用控制等，施工項目成本管理的過程為: 成本的事前管理；成本的事中管理；成本的事后管理。

一、成本的事前管理。 是指工程開工前，對影響工程成本的經濟活動所進行的事前規劃、審核與監督。成本的事前管理大體包括:成本預測、成本決策、制定成本計劃、規定消耗定額，建立和健全原始記錄、計量手段和經濟責任制，實行分級歸口管理等內容，具體工作如下: .確定目標成本。采用正確的預算方法，對工程項目總成本水平進行預測，提出項目的目標成本。編制成本計劃。包括降低工程成本計劃、技術保證措施計劃和管理費用計劃等。

二、成本的事中管理。這里主要是指在施工過程中開展的成本過程控制。對目標成本要橫向縱向地展開管理，形成一個目標成本體系，實現縱向一級保一級，橫向關聯部門明確責任，團結協作，使項目進展中每個參與的個人、單位、部門都承擔成本控制的責任和義務，以保證按照成本計劃的實施，實現預定的成本目標。成本的事中控制包括以下內容: 對實際成本進行監測(各項費用的審核、作實際成本報告、對各項工作進行成本控控制。

三、成本的事后管理。將工程實際成本與計劃成本進行比較，計算成本差異，確定成本節約或浪費數額。針對存在問題采取有效措施，改進成本控制工作。主要包括:成本核算。是對項目的成本進行核算，對項目的成本管理成果進行檢查。成本分析。成本分析是對項目成本的升降情況、經濟效益與管理水平的變化情況以及各成本項目的收支變化情況進行趨勢分析和影響因素分析，總結規律，尋求降低成本的途徑。成本考核。通過對成本的核算分析，對成本控制執行過程中各相關單位、個人進行考評，獎優罰劣，促進成本管理水平的提高。成本檔案管理。通過對項目實施中的各種成本發生情況進行記錄，利用現代信息技術進行處理，以此建立成本責任可追溯體系，以便積累經驗，提高項目成本管理水平。成本管理的過程如圖2示。

圖2成本管理的過程

4電力施工企業項目成本管理的方法

4.1電力施工企業項目工程價值原理

價值工程中的“價值V”是功能F與實現該功能所耗費用（成本C ）的比值，其表達式為：V=F/C價值工程特征： 目標上著眼于提高價值；方法上通過系統地分析和比較，發現問題、尋求解決辦法；活動領域上側重于在產品的研制與設計階段開展工作，尋求技術上的突破；組織上開展價值工程活動的全體人員，應有組織、有計劃、有步驟地工作。2、價值工程的工作程序分為四個階段、12個步驟。 第一階段：準備階段對象選擇，組成價值工程小組，制訂工作計劃 第二階段：分析階段，收集資料，功能分析，功能評價。3、項目成本控制中的價值工程結合施工，研究設計的技術經濟合理性，從功能、成本兩個方面探索有無改進的可能性，以提高工程項目的價值系數。4、提高價值系數的途徑提高功能，降低成本;（這是最理想的途徑）功能不變，降低成本；成本不變，提高功能；功能略有下降，但帶來成本大幅度降低；成本略有上升，但帶來功能大幅度提高。

4.2電力施工企業項目管理的量本利法

量本利法就是利產量、成本和利潤三者之間的關系，尋求職盈虧平衡點，利用盈虧平衡點來判斷利潤的大小和尋求降低成本，提高利潤的途徑。利潤=產量×單價－可變成本－固定成本可變成本隨產量的增加而增加。 固定成本一般不隨產量的變動而大幅增加。往往實際成本與預算成本之間不是線性關系而是一條擬合直線。

4.3電力施工企業項目管理的掙值法的基本理論

掙值法是通過“三個費用”、“二個偏差”和“二個績效”的比較對成本實施控制。三個費用(1)已完成工作預算費用 BCWP (2)計劃完成工作預算費用 BCWS (3)已完成工作實際費用 ACWP 二個偏差(1)費用偏差CV：CV=BCWP－ACWP (2)進度偏差SV：SV=BCWP－BCWS二個績效(1)費用績效指數CPI：CPI=BCWP/ACWP (2)進度績效指數SPI：SPI=BCWP/BCWS

5結論

綜上所述，電力施工企業的項目成本管理，是企業能否在競爭中取得勝利的基礎，更是此類企業賴以生存的基礎，也是企業推進成本發展戰略的基礎。成本控制和管理的成敗決定施工企業在成本競爭時代的勝敗。在倡導精益化管理下，加強施工企業成本管理更顯其重要。圍繞電力施工企業的目標成本的管理企業管理層應當積極建立責任成本中心與此同時也要加強企業職工的業績考核。確定目標成本、進行成本預測實施電力施工企業的成本控制，對降低相關項目的工程成本，提高電力施工企業的工程質量、確保施工項目的安全施工十分重要。面對激烈的電力建設市場競爭只有通過完善有效的成本控制才能使企業健康發展取得良好的經濟效益。進行項目的成本管理關鍵在于落實，應從完善各類控制制度、規范核算程序入手，分解細化成本目標，把責任成本控制、核算工作貫穿于施工管理的全過程，達到提高經濟效益的最終目標。

參考文獻：

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摘要：伴隨著通信技術的不斷發展革新，通信工程也得到了飛速的發展。然而由于通信工程的時效性較強，技術含量較高，且屬于知識密集型技術，使得對其進行工程項目管理的難度也區別一般的普通工程項目。顯然，采用一般工程的進度以及成本管控手段已經不再合適。因此結合通信工程項目的具體特點，合理優化通信工程項目管理方式極為必要。本文筆者對通信工程項目的網絡優化方式進行了分析探討，希望對相關從業人員具有借鑒意義。

關鍵詞：通信工程項目，網絡優化，方式

1 通信工程項目的基本特點

1.1 工程項目的時效性和針對性較強

在市場經濟條件下，市場的需求以及企業的發展始終處于變化狀態中，這就使得通信工程項目具備極強的時效性。尤其是現代社會經濟發展迅速，通信技術的更新換代速度也十分迅速，一旦通信工程項目的建設速度滯后于企業發展速度，勢必導致企業內外間的信息溝通不暢，同時也會影響到企業對外界信息的有效獲取。因此，政府在劃分工業區或者一些政策支持的開發區的時候，首要任務就是進行通信工程的建設。同時，通信工程還具備針對性的特點，若通信工程項目無法及時建設完畢，則必然導致企業難以獲取最新的市場信息，進而影響到企業的正常發展，影響到企業的最終投資收益。因此通信工程項目的時效性和針對性均較強。

1.2 工程中存在多種不確定因素

通信工程建設項目和一般的建筑工程項目不同，一般工程項目對于專業知識的要求相對沒有那么嚴格，然而在建設通信工程項目中，卻存在多種未知因素。尤其是在施工環節中，更是難以預料。這樣一來，就使得即便是專業的設計人員也無法完全有效規避通信工程項目構建中的所有風險。因此，在實際施工過程中，如何有效協調和管控施工中的難點問題則是工程項目管理人員必須高度關注的重要課題。在施工過程中，需要密切關注設備的具體到貨時間、站址的落實，相關傳輸管道的開挖等等，同時還應該對軟硬件設備的需求進行熟知，以便于能夠統籌全局。在工程項目施工之前，做好相應準備工作，在施工過程中，靈活應變，具體問題具體分析，工程完工后，做好質量檢查驗收工作。只有這樣才能確保通信工程項目順利開展，并保質保量按期完工。

1.3 工程項目中的需求較為復雜

通信工程項目區別于普通的建筑工程的一點在于，通信工程無法實際進行觀測。在具體施工過程中，需要做好相關管道的鋪設以及高架構建準備工作，同時還需要對通信各個專業進行有效統籌。由于通信工程項目具備的時效性以及不確定性，使得在施工中，其也會產生多樣化的需求目標，且這些需求目標難以預估。這就使得在整個通信工程項目建設過程中，經常出現由于描述不準確而帶來的矛盾和推諉現象。

2 通信工程項目的網絡優化方法

通信行業資源較為集中，所以工程項目施工中成本浪費現象頻出。因此對于工程項目管理人員需要在優化調整初始網絡計劃圖的基礎上，分別從時間、成本和資源等三個角度進行網絡優化。

2.1 優化初始網絡設計圖。

目前，我國通信工程項目在前期規劃階段，重要的工作內容就是繪制初始網絡圖，以便于對工程進度進行有效表示。通常來說，這種網絡圖采取的是雙代號的形式，并由若干節點和箭頭線所組成。在實際操作過程中，工作人員可對所有的節點進行編號，以便于對兩個節點、一根箭頭線上的工作名稱進行辨識。在繪制雙代號的網絡圖時，需要熟知工程項目的具體特點，同時還應該遵循相應的繪圖原則，以便于清晰的表達各個工作之間的邏輯關系，從而精準的反映工程項目的整體施工進度和流程。

2.2 優化工程項目進度時間。

由于通信工程項目具有極強的時效性，因此對其施工進度時間進行優化顯得極為必要。具體來說，進度時間優化的方法為，基于人力和物力資源齊備的前提條件下，探尋一條最短的施工周期的路線，以便于工程項目得以早日完工，盡早發揮投資效益。通常可以利用時差，將不關鍵時段的人力和物力資源調配到關鍵的時段中去，從而大大縮短施工周期。也就是說，可以利用前一階段設計的雙代號網絡設計圖，對其中的各項要素進行分析整理，從而計算出時間參數，以便于準確判斷關鍵工作和關鍵線路，分析出工程項目的施工進度偏差是否大于自由偏差，從而優化配置工程項目施工環節中的人員和各項資源，確保整體施工工期和質量處于最佳狀態中。

2.3 優化工程項目資源。

通信工程項目得以順利開展和順利完工，離不開相應資源的支持，諸如施工中所需要的人力、材料、機械設備以及資金等資源。通過對施工過程中所需資源進行優化，能夠降低資源的浪費現象，增加企業的收益。具體來說，資源的合理優化就是將施工計劃中的網絡進度劃分為若干個時段，并詳細考察各個時段上的具體施工步驟和施工中所需要使用的資源數量之和能否滿足限制條件，從而降低不必要資源的浪費，使得施工過程中的人員調配以及各項資源得以合理使用。

2.4 數據資源整合

2.4.1 硬件資源整合

在整個信息化硬件資源架構上來看，服務器無疑是最為核心的環節，它不僅支撐著所有業務的運作，也能夠提供一定的存儲和管理支持。因此，做好數據中心的硬件資源整合，首先要做好對服務器的整合。而服務器資源整合的兩個關鍵點是計算能力和資源利用率。強大的計算能力是服掌韉母本價值所在，其不僅能夠對基本的業務運行提供保障，也能有效降低服務器的新增數量，節省計算機機房的物理空間。高效的資源利用是對各個服務器空閑資源的二次使用和占用資源的合理分配，通過虛擬化技術工具和方法，能夠大幅降低企業采購服務器的數量和成本，減少相應的供電、空調和管理成本。

2.4.2 軟件資源整合

在軟件資源整合方面，首先要考慮的就是用戶體驗，大多數用戶所請求的應用程序、服務以及其他功能，能夠快速、高效的實現，使用戶能夠更快的獲取他們的資源和數據，這是數據中心軟件資源整合的根本目標。這也就要求軟件資源整合的前期方案設計上，要充分考慮到整體性能和連接用戶。同時，從管理角度出發，要提高整體資源的管理和可視性，要具備良好的管理控制，實現資源及性能的直接控制和使用，這也就要求在整合過程中要考慮工作負載、資源利用率展現和調整、負載均衡動態、系統集成以及云計算等內容。另外，數據倉庫也是軟件資源整合不可獲取的一部分，利用這個技術工具，引入數據挖掘和 OLAP 等技術，形成數據級別目錄，消除數據孤島，能夠在不影響現有業務運行的基礎上，實現數據資源整合匯總和企業級的數據架構。

3 結語

總之，信息化時代的到來帶動了通信工程項目的飛速發展，同時也對通信工程項目的管理提出了更高的要求。由于通信工程項目自身的特點，使得對其進行管理應區別于普通的工程項目。因此文章引入了網絡設計圖優化方法，分別從成本、時間和資源優化等角度探討了通信工程項目的項目優化管理方式，從而有效降低工程項目施工成本，縮短施工周期，確保工程項目能夠達到預期目標，進而帶動社會經濟的進一步發展。

參考文獻：

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[2]顧占明.對通信工程項目的網絡優化之我見[J].科技與企業，2013（2）：63.

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關鍵詞:通信工程;項目;網絡優化

對于通信工程來說，具有實時技術更新特點，專業性較強，涉及到的知識也較為密集。在通信工程項目建設中，由于受到限制較多，因此，一般工程中的優化策略對其都不適用。在很多發達國家中，都是通過網絡來實現通信工程項目的優化，充分體現出了通信項目本身的綜合特點，這種技術適用于任何的通信工程，近年來我國也在積極引入這項技術。

1通信項目工程的特點

1．1工程時效性強

在市場需求的不斷促使之下，通訊工程得到了很大發展，伴隨著市場不斷變化和人們需求的不斷提升，使得通訊工程具有很強的時效性。在現在經濟發展中，信息傳播速度飛快，經濟發展速度也有明顯提升，如果通訊工程在建設過程中沒有跟上相關企業發展速度，不但會影響到企業與外界的溝通情況，還會減少企業有效信息獲取，從而影響國家經濟整體走勢。在實際工作中，政府在開發區和工業區修建之前，都會先進行通信工程建設，目的就是防止上述情況發生，另外通信工程還具有較強的針對性，如果相應的通訊工程未能得到及時修建，企業就不能實現市場信息反饋，對企業發展造成嚴重影響［1］。

1．2工程中不確定因素較多

和其他工程建設有所不同，在通訊工程中對本身通信專業知識要求不是十分嚴格，但在工程建設過程中，存在很多未知因素，這是因為通信工程是在網絡作用下所產生的一種特殊構架，受網絡因素的影響也及其嚴重，尤其是在施工過程中，很多環節都會出現難以預測的困難，即便是通信行業最專業人員，也不能避免這些問題的出現，這也是目前通信工程中最難解決的問題之一。

1．3工程建設中需求的復雜化

在實際項目建設過程中，通信工程的施工范圍較為廣泛，這也是通信工程與其他項目不同之處，而且，通訊工程有些環節并不是通過實際建筑工作來完成。在具體施工中，要做好各種管道的實際鋪設工作，同時還要注意通信專業知識的應用。在通訊工程中，由于時效性和不確定性太過明顯，這使得整個工程的建設目標容易產生分歧，不知道該以哪個目標為主。最可怕的是，這種特性伴隨著整個工程存在，也會經常出現因為描述不準確而造成矛盾突顯。所以，如何最大限度避免工程施工中產生的惡劣影響，已經成了整個通訊工程中難題之一。

2通信工程項目網絡優化方式

長期以來，由于通信工程的發張一直處于壟斷狀況，造成了嚴重的工程成本浪費現象，為此，相關人員在組織工作過程中應該對該問題進行強調，在通信工程設計圖的制作過程中實現優化調整，從而實現通信工程項目整體網絡優化。另外，對于初始設計優化來說，也可以讓通信資源得到優化，這一點可以通過實例來證明:在中國移動發展過程中，也出現過經營理念不合理的情況，而對于今天的中國移動來說，這種現象已經完全得到改變，也正是由于資源的優化和平衡，才保證了中國移動在發展過程中降低了很多發展負擔，取得了較為輝煌的成就［2］。

2．1通信網絡圖的設計

在我國通信工程項目修建過程中，經常使用的規劃方式就是繪制網絡圖，而且，隨著技術的不斷發展，使繪制網絡圖的方法不斷創新，如今使用后最為廣泛的就是雙代號網絡圖。通常情況下，這種網絡圖的組成比較復雜，是由很多節點和箭頭所組成，根據箭頭和節點的不同，來進行不同工作的辨識，在實際工作過程中，相關工作人員可以對節點和箭頭進行特殊標注，從而方便優化工作的進行。在雙代號網絡圖的繪制過程中，需要對這種網絡圖的概況和特點有一個詳細了解，并遵守繪圖過程中所有原則和要點，來實現對不同工作區的劃分，反之，就會影響雙代號工作圖的具體效果。另外，在繪制雙代號網絡圖時，一定要注意以下幾個繪制原則:第一，各個節點和箭頭之間必須將邏輯關系正確表達清楚。第二，杜絕網絡缺口現象，影響通信網絡整體循環。第三，在雙代號網絡圖繪制過程中，一定要避免雙向箭頭的出現，否則容易影響通信工程網絡優化過程［3］。

2．2時間優化

通過上述表述，可以計算出通信工程中相關時間參數，并確定出關鍵工作內容，從而確立出工作人員在各個環節工作中需要注意的問題，保證通信工程項目的穩定運行以及工程質量。為此，可以通過以下措施實現優化:第一，改變通信工程中的工作內容比如說施工計劃以及線路中邏輯關系設計等，還要將相關資源進行合理分配，從而實現縮短工期的目的。第二，積極對相關設備進行更新和檢測。第三，對于一些消耗時間過長的工作進行時間壓縮，保證通信工程整體建筑時間得到縮短，同時，在時間壓縮過程中，一定要保證通信項目中邏輯關系不受到任何影響，才能保證通信工程項目網絡得到合理優化［4］。

3總結

在通信工程項目實際發展中，依然有很多實際問題沒有得到解決，所以說，如何利用當前最先進的科學技術來進行通訊工程的網絡優化，讓通訊工程在作用得到進一步深化，是如今社會各界人士關注的重點。而對于通訊網絡優化來說，目的就是為了優化整個通信工程，讓工程實現是成本節約以及資源節約，并實現對整個通信工程的監督工作，讓工程更好的達到預期標準，滿足社會對通信行業的需求。

參考文獻:

［1］章瑋，周大超，胡鑫．通信工程項目的網絡計劃技術探討［J］．通訊世界，2016，(21):66-67．

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［3］芮鳳閣．通信工程項目的網絡優化研究［J］．科技創業月刊，2011，(07):144-145．

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【關鍵詞】建設工程；項目管理；優化管理

作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性，并在具體的工程項目管理工作中加強建設工程項目管理的優化管理，對建設工程項目進行正規化、標準化、科學化管理，只有這樣才能使各項工作有條不紊，順利進行。

一、建設工程項目管理優化管理的重要性

工程建設項目管理是在限定的工期、質量、費用目標內對工程項目進行綜合管理以實現項目預定目標，它對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環境效益均具有重大意義。工程項目管理的目的不僅是實現具體的目標，是對質量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經濟、環境等聯系起來，做到項目建設與環境、社會的協調，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。同時加強工程項目管理是市場競爭的需要，是加速社會主義建設的需要，是實現現代化的需要，是提高企業綜合素質和經濟效益的有效途徑，因此加強建設項目管理優化管理應該成為工程管理者日常工作的重心之一。

二、建設工程項目管理中存在的問題

1、建設工程項目管理的觀念淡薄

目前建設工程項目管理在工程建設中的積極作用和顯著效益還沒有完全被社會所認識，許多業主認為只要能夠解決建設工程技術方面的問題，就沒有必要聘請專門的項目管理公司來進行管理。建筑企業只重視建設工程的建造過程，而忽視了真正的項目管理，創造項目產品的過程只能保證建設工程的功能、特性和質量，卻不能保證項目整體的效率和效益。

2、建設項目決策者缺乏決策的科學性

決策者在建設項目施工管理中起著至關重要的決定作用，科學的決策是建設項目成功的關鍵因素。而當前的建設工程項目管理現狀說明，這方面做得還是不夠，在現實項目管理中花錢買教訓的情況不在少數。還有的項目決策者在決策時并沒有傾聽別人的意見，同時決策時也沒有從建設項目總體的大局出發，因此在決策時經常會出現決策缺乏科學性。

3、項目管理模式比較單一

我國的建設管理高層采用的還是傳統的方式進行生產管理，項目管理人員依然是固定的建制組織，主要的管理模式多數還是傳統的設計一招標～建設模式（DBB模式），管理模式比較單一，并且在實際的項目管理工作中也沒有結合公司自身的發展狀況，生產和管理不配套，導致項目的承建單位不能及時擁有一定數量，一定功能的機械設備和其相關的生產設施，最終，不能發揮最大的效能進行生產創造。

4、企業缺乏高素質人才，項目管理水平比較落后

在我國的項目管理企業中， 普遍缺乏具有組織大型工程項目管理能力和經驗， 能夠按照國際通行項目管理模式、程序、方法和標準進行管理，熟悉項目管理軟件，能進行進度、質量、成本、材料、風險全過程控制管理的復合型高級項目管理人才。目前的項目管理人員大多是憑多年的施工經驗積累，專業素質相對較低，這就導致了項目運作的無序性，遠遠不能滿足我國項目管理發展的需要。

三、建設工程項目管理創新的策略

1、增強項目管理觀念，建立完善的法律法規體系

首先必須要轉變建設工程的管理者項目管理的觀念，深刻地認識到項目管理在建設工程建設中的重要作用，使建設管理者都積極采用和推廣項目管理。同時建筑市場上的相關部門還必須要逐步建立與健全有關的法律法規體系，利用法律法規的約束力強制推行專業的項目管理規范，規定項目管理的范圍，并確保執法必嚴、違法必究，逐步規范工程項目管理的市場。

2、建立和完善新的管理模式

首先要對對項目管理體系進行相應調整，讓其具有生產力可調控，適應建筑市場總體發展趨勢的特點；接著要對各職能部門也應該進行整頓，需要讓各部門相互獨立，又是一個統一的整體，這樣才能真正的便于各層面的管理，分工合作，條理清晰，不會出現混亂的局面，用責任制進行人員事物的管理，這樣不僅對整體管理強度加大，而且效率也有了提升。要讓科學貫徹整個行業，最后應該學會引進技術，還要會用，這樣不僅能改變施工計劃不確切的問題，還能解決其他方面的材料調配，資金鏈暢通等問題。

3、招納項目管理人才，提高項目管理水平

建筑企業必須要建立一支高素質、高水平的項目管理人才隊伍，拓寬人才引進渠道，加強人才的引進和培養，強化人才的教育與培訓，提升項目管理人才的知識水平與能力水平。同時建筑施工企業應該向工程項目管理人員大力開展多角度、寬層次的形勢與任務方面的教育，幫助建設工程項目管理人員樹立市場理念、科學管理理念與人本理念，能夠使項目管理人員使用科學的原理與方法，大力研究與處理好系統內部的各元素、系統間的相互關系，還有系統內部和系統外部之間的關系，提高項目管理水平。最后建筑施工企業還必須要加強復合型人才的培養，盡量使管理人員既懂管理又懂技術，技術與管理相結合，提高項目管理效果。

四、結束語

建設工程項目管理對于建筑企業的生存與發展具有十分重要的意義，因此，建筑企業必須要加強建設工程項目管理的優化管理，在最大程度上保證項目管理的質量，提高企業的競爭力。

參考文獻：

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