序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇員工管理有效方法范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：企業(yè)員工培訓(xùn) 有效性

進(jìn)入新世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)、社會都隨著知識經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)時代的到來而發(fā)生著巨大的轉(zhuǎn)變，先前那種依靠資金和技術(shù)獲得競爭優(yōu)勢的企業(yè)運(yùn)行和管理方式有了巨大的轉(zhuǎn)變，越來越多的企業(yè)和管理者已經(jīng)清醒地認(rèn)識到，只有將觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀瞬排囵B(yǎng)和員工素質(zhì)提高為中心，才能確保企業(yè)的競爭能力和長遠(yuǎn)發(fā)展前景。員工是企業(yè)重要人力資源和主要價值所在，對于員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)和教育成為員工提升價值、企業(yè)開發(fā)人力資源的主要手段，并且，在新情況下企業(yè)員工本身也有主動要求培訓(xùn)和教育的需要，這樣的實(shí)際和情況使企業(yè)員工培訓(xùn)成為任何一個企業(yè)和全體社會都不可回避的問題，進(jìn)行有效的企業(yè)員工培訓(xùn)是各行業(yè)和管理者認(rèn)真思考的問題。提高企業(yè)員工培訓(xùn)的有效性應(yīng)該基于企業(yè)員工培訓(xùn)工作的基本，讓全體員工、管理者和決策者都了解企業(yè)員工的培訓(xùn)意義，確定影響企業(yè)員工培訓(xùn)有效性的基本因素，加強(qiáng)對有效企業(yè)員工培訓(xùn)的探討和研究，在此基礎(chǔ)上，形成具有有效性和實(shí)效性的企業(yè)員工培訓(xùn)方法，使企業(yè)不斷獲得來自員工和人才方面的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)員工培訓(xùn)有效性的切實(shí)提高。

一、企業(yè)員工培訓(xùn)的價值和意義

1.企業(yè)員工培訓(xùn)可以避免人力資源貶值

有效的企業(yè)員工培訓(xùn)可以提高企業(yè)員工對工作的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，特別在知識大爆炸的今天，如果不進(jìn)行企業(yè)員工培訓(xùn)將會導(dǎo)致員工知識老化，造成人力資源貶值的同時，增加的企業(yè)的經(jīng)營成本。

2.企業(yè)員工培訓(xùn)是增強(qiáng)競爭力的重要途徑

企業(yè)核心競爭力是員工和人力資源的含金量，只有采用提高企業(yè)員工培訓(xùn)有效性，才能不斷優(yōu)化員工和管理者素質(zhì)，豐富他們的知識和技能，更新他們的思想和觀念，也才能形成最具有企業(yè)特色和最根本的荊州優(yōu)勢

3.企業(yè)員工的自身發(fā)展需要培訓(xùn)

企業(yè)員工的職業(yè)生涯和自身發(fā)展都需要提高企業(yè)員工培訓(xùn)有效性，否則，員工就將出現(xiàn)發(fā)展上的密實(shí)，導(dǎo)致消極怠工、職業(yè)倦怠的產(chǎn)生，不但影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，更會對企業(yè)員工的自我時間和職業(yè)規(guī)劃產(chǎn)生不良影響。

4.企業(yè)員工培訓(xùn)是一種重要的激勵手段

當(dāng)今的管理觀點(diǎn)和實(shí)際告訴我們：培訓(xùn)是激勵企業(yè)員工的有效手段，企業(yè)員工經(jīng)過培訓(xùn)將會感受自身受到了關(guān)注，價值獲得了肯定，發(fā)展空間得到了認(rèn)可，因此，企業(yè)員工培訓(xùn)將會促使員工對工作充滿主動的熱情，對于企業(yè)有了長期的期許，對自己的發(fā)展充滿了信心。

二、影響企業(yè)培訓(xùn)有效性的因素

1.企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)想要快速發(fā)展，就必須制定遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目標(biāo)，為了獲取自身獨(dú)特的競爭重優(yōu)勢就必須在可模仿的資金、技術(shù)和管理范圍之外想辦法，開辟以人力資源開發(fā)和企業(yè)培訓(xùn)為主導(dǎo)的企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，長遠(yuǎn)地、綜合地促進(jìn)企業(yè)和員工的最終發(fā)展。

2.企業(yè)管理者管理水平

企業(yè)員工培訓(xùn)需要領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的高度重視，并需要他們提高對企業(yè)員工培訓(xùn)的管理水平，越是運(yùn)行狀態(tài)良好、發(fā)展?jié)摿薮蟆⒐芾硭絻?yōu)異的企業(yè)，管理者對企業(yè)員工培訓(xùn)的管理水平就越高，反之亦然。

3.企業(yè)員工的價值觀

將培訓(xùn)視為提升自我、服務(wù)企業(yè)的方法的員工會對企業(yè)培訓(xùn)持歡迎態(tài)度并積極投身其中，這樣不但使自身獲得了提高，而且使企業(yè)得到了發(fā)展。

三、有效的企業(yè)培訓(xùn)的特點(diǎn)

有效的企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，著眼于企業(yè)核心需求，以多層次、全方位的培訓(xùn)提高員工的素質(zhì)和企業(yè)的優(yōu)勢，同時，有效的企業(yè)培訓(xùn)還必須充分考慮員工自我發(fā)展的需要，鼓勵員工參加相應(yīng)層次的培訓(xùn)，獲取現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)的發(fā)展。

四、提高企業(yè)員工培訓(xùn)有效性的對策

1.樹立培訓(xùn)新理念，提升整個企業(yè)的績效水平，將培訓(xùn)內(nèi)容在與企業(yè)戰(zhàn)略、組織文化相結(jié)合從而選定適當(dāng)?shù)膬?nèi)容對員工進(jìn)行培訓(xùn)。

2.注重培訓(xùn)的內(nèi)容設(shè)計和方法的選擇

滿足企業(yè)的需求和員工需要的培訓(xùn)內(nèi)容和方法是企業(yè)員工培訓(xùn)有效性的保障，不但要結(jié)合培訓(xùn)需求分析中得出的結(jié)果還要充分考慮員工職業(yè)生涯發(fā)展的特點(diǎn)，有的放矢地進(jìn)行培訓(xùn)。

3.對受訓(xùn)者加以選擇

采用常見的工作樣本法對受訓(xùn)員工進(jìn)行選擇，在遴選受訓(xùn)者之前從培訓(xùn)內(nèi)容中抽取樣本來檢驗(yàn)候選人的學(xué)習(xí)效果。如果一個候選人在相同的時間內(nèi)掌握樣本內(nèi)容的效率越高，那就說明他以后學(xué)習(xí)全部內(nèi)容的效率也會比較高。通過這種方法，可以使企業(yè)投入最少的培訓(xùn)資金，獲得最大的培訓(xùn)收益。

4.培訓(xùn)效果的落實(shí)與鞏固

首先，落實(shí)企業(yè)培訓(xùn)效果必須要做好績效管理。其次，鞏固培訓(xùn)效果則可運(yùn)用制度激勵。具體而言，首先是培訓(xùn)成果與職工的工資待遇相掛鉤，發(fā)揮激勵作用。其目的是提高人們接受培訓(xùn)以及承擔(dān)成本的意愿性和積極性。其三，要明確人力資本產(chǎn)權(quán)，完善公司治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)和職工之間形成穩(wěn)定的契約關(guān)系，降低企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)投資的風(fēng)險。最后是盡快完善勞動經(jīng)濟(jì)合同等方面的法律法規(guī)，提高經(jīng)濟(jì)行為法制化的程度。所以員工只有在良好的激勵制度下，才會對企業(yè)的培訓(xùn)充滿希望和熱情，主動地參加企業(yè)員工培訓(xùn)，獲得真正的發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)員工培訓(xùn)有效性是企業(yè)管理和經(jīng)營情況整體的反應(yīng)，同時企業(yè)員工培訓(xùn)有效性也會促進(jìn)企業(yè)管理和經(jīng)營情況的改變，因此，對于提高企業(yè)員工培訓(xùn)有效性，不但要激發(fā)員工的熱情，更好提高管理者水平，利用規(guī)范的企業(yè)員工培訓(xùn)制度和機(jī)制，提升企業(yè)員工培訓(xùn)有效性，更要做好全方位的工作，促進(jìn)企業(yè)員工培訓(xùn)工作的深入和有效性的增加。

參考文獻(xiàn)：

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[3]寇共惠.實(shí)施有效培訓(xùn)應(yīng)做到四個“合適”[J].人才資源開發(fā)，2006（09）.

篇(2)

激勵可以提高單位的效益。豐田汽車公司采取設(shè)立“合理化建設(shè)獎”這一辦法一年時間為企業(yè)帶來幾百億日元的利潤,相當(dāng)于公司1年利潤的18%。激勵有利于吸引單位所需人才。有效的激勵,可以在單位內(nèi)部造就尊重知識、尊重人才的環(huán)境,從而產(chǎn)生對外界人才強(qiáng)烈的吸引力,使組織得到自己所需的優(yōu)秀人才。激勵有助于形成良好的單位文化。良好的單位文化是單位生存和發(fā)展的基礎(chǔ),而其培育,則離不開正反兩方面的強(qiáng)化,通過交替運(yùn)用獎懲手段,促進(jìn)追求優(yōu)異工作等價值觀的形成,塑造良好的單位文化氛圍。

二、影響有效激勵的因素

1.對員工的激勵缺乏針對性。每一個人在不同的時期需要不同,不同的人在同一時期需要也不相同。只有在滿足了員工需要的前提下,員工才有可能提高工作的積極性,以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。如果單位使用單一的、僵化的激勵方法,勢必會使員工的需要得不到應(yīng)有的滿足,降低激勵的效果。所以,人員激勵要發(fā)現(xiàn)和體現(xiàn)差別。

2.對員工的激勵缺乏公平性。員工工作積極性的高低不僅取決于是否有激勵措施,還取決于激勵的絕對程度和相對程度。員工會不時地把自己的投入和回報與他人的投入和回報作比較,只有當(dāng)他們感覺到這一比率相當(dāng)?shù)臅r候就會產(chǎn)生公平感。公平的激勵機(jī)制是實(shí)現(xiàn)有效激勵的保證。

3.對員工的激勵缺乏系統(tǒng)性。要使個人真正提高績效達(dá)到激勵效果,就不能把員工孤立地提出來,片面地大談激勵,激勵是一個系統(tǒng),貫穿在人力資源管理各個環(huán)節(jié)之中,一套有效的激勵機(jī)制與單位一系列的相關(guān)制度相配合才能發(fā)揮作用。任何把激勵與其他管理活動相隔離的激勵管理,都不會有好的效果。

4.對員工的激勵缺乏靈活性。員工的需求在變化,單位的內(nèi)部和外部環(huán)境也在變化。在這個充滿變化的環(huán)境中,應(yīng)該適當(dāng)調(diào)整激勵機(jī)制使之與環(huán)境相適應(yīng),才能保證激勵的有效性。照搬照抄其他單位的激勵方法,很難取得預(yù)期的激勵效果。

5.對員工的激勵缺乏人文性。不應(yīng)再把人看成是單純的生產(chǎn)要素和經(jīng)濟(jì)人,而應(yīng)該把人看成是社會人和本單位的主體,應(yīng)該充分理解人、尊重人、培養(yǎng)人,充分發(fā)揮人的主動性和創(chuàng)造性。但當(dāng)今許多單位的激勵只注重形式與方法,而不關(guān)注個人的感覺,不關(guān)注個人的情感對工作的影響,不關(guān)注作為社會人的需求和目標(biāo),單純?yōu)榱思疃?因此,激勵的效果往往不夠理想。

6.對員工的激勵目標(biāo)缺乏明確性。目標(biāo)設(shè)置理論認(rèn)為,具體的明確的目標(biāo)比籠統(tǒng)的目標(biāo)激勵效果好,而且目標(biāo)的具體性本身就是一種內(nèi)部激勵因素。而許多單位在對員工的激勵管理中,只是設(shè)置籠統(tǒng)的“提高工作積極性”的目標(biāo),而缺乏具體的可操作的目標(biāo),激勵效果也就大打折扣。

三、實(shí)現(xiàn)有效激勵的途徑

1.做好激勵的需求分析

需求是激勵工作的出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo),如果沒有需求,我們也就沒有激勵的可能。從理論上說,人的行為都是由需求產(chǎn)生動機(jī),是受到某種激發(fā)和誘導(dǎo)而產(chǎn)生的,是“需求——動機(jī)——激勵——行為”這一周而復(fù)始的過程。當(dāng)人產(chǎn)生某種需求時,就會調(diào)動自身潛能,積極創(chuàng)造條件來實(shí)現(xiàn)這種需求。因此,這種需求便成為人們采取某種行動的目的和動機(jī)。當(dāng)單位的領(lǐng)導(dǎo)需要員工實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)和行為時,就必須考慮員工的需求,才能真正調(diào)動員工的積極性。在采取激勵措施前應(yīng)先做好單位和員工的需求分析,發(fā)現(xiàn)其主導(dǎo)需求。根據(jù)單位的需求,設(shè)置激勵的目標(biāo);根據(jù)員工的需求,選擇合適的激勵方法,投其所需,把組織目標(biāo)和個人目標(biāo)相結(jié)合,使單位和員工都獲得需求的滿足,實(shí)現(xiàn)有效激勵。

2.建立綜合系統(tǒng)激勵機(jī)制

(1)建立相互協(xié)調(diào)的人力資源管理機(jī)制,才會使激勵的效果達(dá)到最佳。例如,激勵應(yīng)該以科學(xué)合理、公平公正的績效考核為前提,完善合適的薪酬制度作保障;進(jìn)行科學(xué)的工作崗位設(shè)計,建立靈活的人員內(nèi)部流通機(jī)制,提升激勵的有效性;加強(qiáng)溝通,充分授權(quán),通過員工參與管理增強(qiáng)激勵效果;根據(jù)組織的發(fā)展目標(biāo)和員工的實(shí)際情況,幫助員工制定有效的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃以激勵員工。

(2)選擇激勵方法應(yīng)與本單位和員工的現(xiàn)狀相適應(yīng)。例如,如果單位是扁平的組織結(jié)構(gòu),晉升的激勵方法就不再適合;強(qiáng)調(diào)以團(tuán)隊為主要作業(yè)形式的單位,單獨(dú)使用個人激勵的方法也不會有很好的效果。增強(qiáng)激勵的效果還應(yīng)該把物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合、外部激勵與內(nèi)部激勵相結(jié)合、個人激勵與團(tuán)隊激勵相結(jié)合、正激勵與負(fù)激勵相結(jié)合,充分發(fā)揮激勵的協(xié)同優(yōu)勢,增強(qiáng)激勵的效果。

3.使用多途徑的激勵手段

(1)薪酬激勵。薪酬是單位滿足員工生理需求的基本保證,也是員工社會地位的具體體現(xiàn)。許多單位本著實(shí)現(xiàn)多勞多得的原則,將員工工資酬勞與勞動成果直接結(jié)合起來,意在以工資杠桿調(diào)動員工的積極性。在運(yùn)用此激勵手段時應(yīng)注意以下幾方面:第一是確保組織內(nèi)部的公平,也就是要做到員工的同工同酬;第二是獎勵優(yōu)良的工作業(yè)績,以達(dá)到激勵員工的目的;第三應(yīng)考慮下列因素:工作危險性、職務(wù)高低、年齡與工齡、單位負(fù)擔(dān)能力及財務(wù)狀況、地區(qū)與行業(yè)間的差異等。

(2)股權(quán)激勵。股權(quán)激勵的集中體現(xiàn)方式是職工持股計劃。好處是一方面,它在一定程度上改變了單位股東股權(quán)結(jié)構(gòu),也更直接的把職工利益跟單位利益掛鉤,從而密切了職工與單位的關(guān)系;另一方面,職工入股,不僅提高了職工參與管理的積極性,而且增加了對管理部門聽取職工意見、加強(qiáng)民主管理的壓力。

(3)智力激勵。智力激勵是指通過一定的方式開發(fā)智力資源,提高人的智力效能,增強(qiáng)智力勞動創(chuàng)造的價值,更好地完成群體目標(biāo)。其主要方式有學(xué)習(xí)培訓(xùn)、參與決策,競賽評比等。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要注意機(jī)會均等,否則容易引起職工的消極和不滿情緒。領(lǐng)導(dǎo)者吸引員工參與決策,可以實(shí)現(xiàn)決策的民主化,科學(xué)化;而且可以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任感。通過競賽評比這種形式有效地激發(fā)起員工的創(chuàng)造熱情,增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任心。

(4)目標(biāo)激勵。目標(biāo)激勵是指通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo),鼓舞和激發(fā)人的正確的動機(jī)和行為,達(dá)到充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性的目的。設(shè)置目標(biāo)的時候必須注意設(shè)置總目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合,這樣可以有效地調(diào)動員工的積極性。

(5)情感激勵。一是與下屬建立起一種親密友善的情感關(guān)系,以情感溝通和情感鼓勵作為手段調(diào)動員工的積極性。二是塑造親和的單位文化氛圍,增強(qiáng)員工的認(rèn)同感。

4.把握好有效激勵的原則

(1)綜合考慮單位的發(fā)展環(huán)境。在設(shè)置激勵時,管理者既要有戰(zhàn)略眼光,又要從小處著手,也就是說管理者既要考慮激勵方法對社會的影響又要考慮它是否適應(yīng)了員工的發(fā)展需要。

(2)設(shè)置激勵措施要有柔性。要充分考慮到各個崗位,各個層次員工的不同需要,從而制定出詳細(xì)的激勵計劃和方法,并顧及到應(yīng)付各種不確定情況,使單位可以根據(jù)出現(xiàn)的臨時情況靈活機(jī)動地設(shè)置激勵措施。

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關(guān)鍵詞：人力資源管理有效激勵原則中國論文職稱論文

摘要：從人力資源管理有效性的角度來看如何有效地激勵員工，成為現(xiàn)代人力資源管理的核心內(nèi)容，本文從多側(cè)面分析如何在人力資源管理中提高對員工的有效激勵。

從人力資源管理有效性的角度來看，員工工作的積極性和主動性是影響單位的勞動生產(chǎn)率及經(jīng)濟(jì)效益的主要因素，如何有效激勵員工，成為現(xiàn)代人力資源管理的核心內(nèi)容，建立和運(yùn)用有效的激勵機(jī)制成為當(dāng)前人力資源管理的迫切需要。

一、有效激勵機(jī)制的作用

激勵可以提高單位的效益。豐田汽車公司采取設(shè)立“合理化建設(shè)獎”這一辦法一年時間為企業(yè)帶來幾百億日元的利潤，相當(dāng)于公司1年利潤的18%.激勵有利于吸引單位所需人才。有效的激勵，可以在單位內(nèi)部造就尊重知識、尊重人才的環(huán)境，從而產(chǎn)生對外界人才強(qiáng)烈的吸引力，使組織得到自己所需的優(yōu)秀人才。激勵有助于形成良好的單位文化。良好的單位文化是單位生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，而其培育，則離不開正反兩方面的強(qiáng)化，通過交替運(yùn)用獎懲手段，促進(jìn)追求優(yōu)異工作等價值觀的形成，塑造良好的單位文化氛圍。

二、影響有效激勵的因素

1.對員工的激勵缺乏針對性。每一個人在不同的時期需要不同，不同的人在同一時期需要也不相同。只有在滿足了員工需要的前提下，員工才有可能提高工作的積極性，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。如果單位使用單一的、僵化的激勵方法，勢必會使員工的需要得不到應(yīng)有的滿足，降低激勵的效果。所以，人員激勵要發(fā)現(xiàn)和體現(xiàn)差別。

2.對員工的激勵缺乏公平性。員工工作積極性的高低不僅取決于是否有激勵措施，還取決于激勵的絕對程度和相對程度。員工會不時地把自己的投入和回報與他人的投入和回報作比較，只有當(dāng)他們感覺到這一比率相當(dāng)?shù)臅r候就會產(chǎn)生公平感。公平的激勵機(jī)制是實(shí)現(xiàn)有效激勵的保證。

3.對員工的激勵缺乏系統(tǒng)性。要使個人真正提高績效達(dá)到激勵效果，就不能把員工孤立地提出來，片面地大談激勵，激勵是一個系統(tǒng)，貫穿在人力資源管理各個環(huán)節(jié)之中，一套有效的激勵機(jī)制與單位一系列的相關(guān)制度相配合才能發(fā)揮作用。任何把激勵與其他管理活動相隔離的激勵管理，都不會有好的效果。

4.對員工的激勵缺乏靈活性。員工的需求在變化，單位的內(nèi)部和外部環(huán)境也在變化。在這個充滿變化的環(huán)境中，應(yīng)該適當(dāng)調(diào)整激勵機(jī)制使之與環(huán)境相適應(yīng)，才能保證激勵的有效性。照搬照抄其他單位的激勵方法，很難取得預(yù)期的激勵效果。

5.對員工的激勵缺乏人文性。不應(yīng)再把人看成是單純的生產(chǎn)要素和經(jīng)濟(jì)人，而應(yīng)該把人看成是社會人和本單位的主體，應(yīng)該充分理解人、尊重人、培養(yǎng)人，充分發(fā)揮人的主動性和創(chuàng)造性。但當(dāng)今許多單位的激勵只注重形式與方法，而不關(guān)注個人的感覺，不關(guān)注個人的情感對工作的影響，不關(guān)注作為社會人的需求和目標(biāo)，單純?yōu)榱思疃睿虼耍畹男Ч粔蚶硐搿?/p>

6.對員工的激勵目標(biāo)缺乏明確性。目標(biāo)設(shè)置理論認(rèn)為，具體的明確的目標(biāo)比籠統(tǒng)的目標(biāo)激勵效果好，而且目標(biāo)的具體性本身就是一種內(nèi)部激勵因素。而許多單位在對員工的激勵管理中，只是設(shè)置籠統(tǒng)的“提高工作積極性”的目標(biāo)，而缺乏具體的可操作的目標(biāo)，激勵效果也就大打折扣。

三、實(shí)現(xiàn)有效激勵的途徑

1.做好激勵的需求分析

需求是激勵工作的出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)，如果沒有需求，我們也就沒有激勵的可能。從理論上說，人的行為都是由需求產(chǎn)生動機(jī)，是受到某種激發(fā)和誘導(dǎo)而產(chǎn)生的，是“需求——動機(jī)——激勵——行為”這一周而復(fù)始的過程。當(dāng)人產(chǎn)生某種需求時，就會調(diào)動自身潛能，積極創(chuàng)造條件來實(shí)現(xiàn)這種需求。因此，這種需求便成為人們采取某種行動的目的和動機(jī)。當(dāng)單位的領(lǐng)導(dǎo)需要員工實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)和行為時，就必須考慮員工的需求，才能真正調(diào)動員工的積極性。在采取激勵措施前應(yīng)先做好單位和員工的需求分析，發(fā)現(xiàn)其主導(dǎo)需求。根據(jù)單位的需求，設(shè)置激勵的目標(biāo)；根據(jù)員工的需求，選擇合適的激勵方法，投其所需，把組織目標(biāo)和個人目標(biāo)相結(jié)合，使單位和員工都獲得需求的滿足，實(shí)現(xiàn)有效激勵。

2.建立綜合系統(tǒng)激勵機(jī)制

（1）建立相互協(xié)調(diào)的人力資源管理機(jī)制，才會使激勵的效果達(dá)到最佳。例如，激勵應(yīng)該以科學(xué)合理、公平公正的績效考核為前提，完善合適的薪酬制度作保障；進(jìn)行科學(xué)的工作崗位設(shè)計，建立靈活的人員內(nèi)部流通機(jī)制，提升激勵的有效性；加強(qiáng)溝通，充分授權(quán)，通過員工參與管理增強(qiáng)激勵效果；根據(jù)組織的發(fā)展目標(biāo)和員工的實(shí)際情況，幫助員工制定有效的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃以激勵員工。

（2）選擇激勵方法應(yīng)與本單位和員工的現(xiàn)狀相適應(yīng)。例如，如果單位是扁平的組織結(jié)構(gòu)，晉升的激勵方法就不再適合；強(qiáng)調(diào)以團(tuán)隊為主要作業(yè)形式的單位，單獨(dú)使用個人激勵的方法也不會有很好的效果。增強(qiáng)激勵的效果還應(yīng)該把物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合、外部激勵與內(nèi)部激勵相結(jié)合、個人激勵與團(tuán)隊激勵相結(jié)合、正激勵與負(fù)激勵相結(jié)合，充分發(fā)揮激勵的協(xié)同優(yōu)勢，增強(qiáng)激勵的效果。

3.使用多途徑的激勵手段

（1）薪酬激勵。薪酬是單位滿足員工生理需求的基本保證，也是員工社會地位的具體體現(xiàn)。許多單位本著實(shí)現(xiàn)多勞多得的原則，將員工工資酬勞與勞動成果直接結(jié)合起來，意在以工資杠桿調(diào)動員工的積極性。在運(yùn)用此激勵手段時應(yīng)注意以下幾方面：第一是確保組織內(nèi)部的公平，也就是要做到員工的同工同酬；第二是獎勵優(yōu)良的工作業(yè)績，以達(dá)到激勵員工的目的；第三應(yīng)考慮下列因素：工作危險性、職務(wù)高低、年齡與工齡、單位負(fù)擔(dān)能力及財務(wù)狀況、地區(qū)與行業(yè)間的差異等。

（2）股權(quán)激勵。股權(quán)激勵的集中體現(xiàn)方式是職工持股計劃。好處是一方面，它在一定程度上改變了單位股東股權(quán)結(jié)構(gòu)，也更直接的把職工利益跟單位利益掛鉤，從而密切了職工與單位的關(guān)系；另一方面，職工入股，不僅提高了職工參與管理的積極性，而且增加了對管理部門聽取職工意見、加強(qiáng)民主管理的壓力。

（3）智力激勵。智力激勵是指通過一定的方式開發(fā)智力資源，提高人的智力效能，增強(qiáng)智力勞動創(chuàng)造的價值，更好地完成群體目標(biāo)。其主要方式有學(xué)習(xí)培訓(xùn)、參與決策，競賽評比等。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要注意機(jī)會均等，否則容易引起職工的消極和不滿情緒。領(lǐng)導(dǎo)者吸引員工參與決策，可以實(shí)現(xiàn)決策的民主化，科學(xué)化；而且可以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任感。通過競賽評比這種形式有效地激發(fā)起員工的創(chuàng)造熱情，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任心。

（4）目標(biāo)激勵。目標(biāo)激勵是指通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，鼓舞和激發(fā)人的正確的動機(jī)和行為，達(dá)到充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性的目的。設(shè)置目標(biāo)的時候必須注意設(shè)置總目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合，這樣可以有效地調(diào)動員工的積極性。

（5）情感激勵。一是與下屬建立起一種親密友善的情感關(guān)系，以情感溝通和情感鼓勵作為手段調(diào)動員工的積極性。二是塑造親和的單位文化氛圍，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感。

4.把握好有效激勵的原則

（1）綜合考慮單位的發(fā)展環(huán)境。在設(shè)置激勵時，管理者既要有戰(zhàn)略眼光，又要從小處著手，也就是說管理者既要考慮激勵方法對社會的影響又要考慮它是否適應(yīng)了員工的發(fā)展需要。

（2）設(shè)置激勵措施要有柔性。要充分考慮到各個崗位，各個層次員工的不同需要，從而制定出詳細(xì)的激勵計劃和方法，并顧及到應(yīng)付各種不確定情況，使單位可以根據(jù)出現(xiàn)的臨時情況靈活機(jī)動地設(shè)置激勵措施。

篇(4)

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；人力資源管理

[中圖分類號]F27　[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

[文章編號]1007－4309(2010)08－0063－2

一、什么是企業(yè)的人力資源管理

人力資源管理是對人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個運(yùn)動過程之中，包括人力資源的預(yù)測與規(guī)劃、工作分析與設(shè)計、維護(hù)與成本核算以及人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對員工的智力開發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動員工的工作積極性、提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德覺悟等。

企業(yè)的人力資源管理就是企業(yè)通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對企業(yè)內(nèi)外相關(guān)的人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足企業(yè)當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。具體來說就是預(yù)測企業(yè)人力資源需求并作出入力需求計劃、招聘、選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效、支付報酬，結(jié)合企業(yè)與個人需要對其進(jìn)行有效開發(fā)，以便企業(yè)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。簡言之，企業(yè)人力資源管理是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而通過一整套科學(xué)有效的方法，對企業(yè)全體人員進(jìn)行的管理。

二、企業(yè)在人力資源管理上應(yīng)遵循的原則

(一)滿足員工需求的原則

了解員工的內(nèi)在需求并通過制度供給或以其他形式來滿足員工的合理要求，這是企業(yè)人力資源管理需要解決的主要問題，注重企業(yè)人力資源管理滿足員工需求這一原則，及時并較好地滿足員工的合理需求，如關(guān)注員工的利益需求、學(xué)習(xí)需求、發(fā)展需求等。這樣的工作對員工來說才是實(shí)實(shí)在在的。員工的需求得到了滿足，對工作才有熱情和積極性，工作起來才能充滿活力，并充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力。

(二)關(guān)心員工的原則

企業(yè)人力資源管理的一個重要理念就是：關(guān)心員工才能造就業(yè)績。一個企業(yè)或者組織是員工最直接依附的集體。企業(yè)細(xì)致入微地關(guān)心每一位在職員工的生活、成長經(jīng)歷以及在現(xiàn)實(shí)生活中遇到的難以處理的實(shí)際問題和矛盾，這是企業(yè)人力資源管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。如果員工感受到企業(yè)對自己的關(guān)心，就會在推己及人的心理作用下，對企業(yè)產(chǎn)生忠誠和報恩情感，這樣也就增強(qiáng)子企業(yè)的凝聚力。

(三)尊重員工的原則

為了激發(fā)員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，企業(yè)人力資源管理需要解決的重要問題就是使員工在發(fā)揮個人才能以及創(chuàng)造價值中得到應(yīng)有的肯定、支持與尊重。員工在企業(yè)中工作，不單單是為了得到較好的報酬，改善自己和家庭的生活水平，而是更希望自己的才能被認(rèn)可，自己的建議被重視，自己的應(yīng)有權(quán)利被尊重，這一原則實(shí)際上符合思想政治工作“以人為本、尊重人的個性和首創(chuàng)精神”的指導(dǎo)思想。因此，企業(yè)管理者應(yīng)改變過去對員工居高臨下的命令式的管理方式，而要重視員工的才能，尊重員工的應(yīng)有權(quán)利。

(四)信任的原

要想激發(fā)員工活力，信任是一個非常重要的因素，員工是否具有向心力、是否能發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，與企業(yè)內(nèi)部組織的信任度是密切相關(guān)的，企業(yè)管理者只有以誠懇的態(tài)度把工作的目的、計劃、目標(biāo)傳達(dá)給員工，員工才會積極主動地工作。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該以交流、商討、評定的方式對員工進(jìn)行指導(dǎo)和價值滲透。

三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)建議

(一)將塑造企業(yè)文化作為實(shí)現(xiàn)人力資源管理的有效途徑

優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠充分挖掘員工智力資源的潛能，是一種經(jīng)濟(jì)文化、一種人本管理理論。它以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體，并受到社會文化的影響和制約。優(yōu)秀的企業(yè)文化是由一個企業(yè)的所有員工所共有的一系列行為方式和價值觀念提煉融合而成的，這種共有行為方式和價值觀念能夠凝聚企業(yè)員工，使之產(chǎn)生歸屬感，積極地投入工作并發(fā)揮自己的創(chuàng)造性和聰明才智。“優(yōu)秀的人才，服務(wù)于一流的企業(yè)，一流的企業(yè)，必定有優(yōu)秀的文化”，在企業(yè)員工的自我發(fā)揮和自我完善上，企業(yè)文化功勛卓越。企業(yè)文化要從根本上調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，就要做到以下幾點(diǎn)：激發(fā)員工的整體意識；正確認(rèn)識員工在企業(yè)中的地位和作用；重視人的價值。優(yōu)秀的企業(yè)文化能營造積極向上的思想觀念，確立積極向上的行為準(zhǔn)則，由此形成員工強(qiáng)烈的使命感而使之具有長久的驅(qū)動力。倡導(dǎo)企業(yè)精神的實(shí)質(zhì)是幫助員工認(rèn)識工作意義、建立工作動機(jī)、調(diào)動員工工作積極性。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代向前發(fā)展的必由之路。

(二)企業(yè)應(yīng)該建立成熟完善的激勵機(jī)制

形成成熟完善的激勵機(jī)制是企業(yè)人力資源管理的重要任務(wù)。在管理學(xué)中，激勵是指激發(fā)、鼓勵、調(diào)動人的積極性和參與性，激發(fā)是指通過某些刺激使人發(fā)奮起來。從誘因和強(qiáng)化的觀點(diǎn)看，激勵是將外部適當(dāng)?shù)拇碳まD(zhuǎn)化為內(nèi)部心理的動力，從而增強(qiáng)或減弱人的意志和行為。從心理學(xué)角度看，激勵是指人的動機(jī)系統(tǒng)被激發(fā)后，處于一種活躍的狀態(tài)，對行為有著強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力，從而促使人們?yōu)槠谕湍繕?biāo)而努力。美國管理學(xué)家貝雷爾森和斯坦尼爾認(rèn)為，“一切內(nèi)心要爭取的條件、希望、愿望、動力等都構(gòu)成了對人的激勵，它是人類活動的一種內(nèi)心狀態(tài)。”由此而言，激勵是一種著眼于人的精神力量或狀態(tài)的行為方式。

有效的激勵機(jī)制能起到激發(fā)人的動機(jī)，調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性等重要的作用。建立有效的激勵機(jī)制，不僅是企業(yè)面對市場競爭加劇環(huán)境下的中心環(huán)節(jié)之一，也是企業(yè)日常管理工作的重要任務(wù)，而且是企業(yè)吸引人才、留住人才的重要途徑。

有效的激勵機(jī)制可以使員工的內(nèi)在潛力得以開掘。一個企業(yè)的激勵方式就是創(chuàng)造滿足職工各種需要的條件，以激發(fā)員工，使員工產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的動力。管理人員對下屬進(jìn)行激勵某種程度上是為了滿足下屬的需求和愿望、引導(dǎo)下屬積極地按組織所需要的方式行動。美國哈佛大學(xué)教授威廉，詹姆斯曾經(jīng)做過一個激勵員工的實(shí)驗(yàn)，結(jié)果表明：實(shí)行計件工資的員工的能力只發(fā)揮了兩成左右，這種情況下，他們的工作僅僅是為了不被炒魷魚而已；然而，當(dāng)他們受到足夠的激勵時，他們的能力可以發(fā)揮到八成以上。

有效的激勵機(jī)制還可以幫助組織吸引所需要的人水幫助企業(yè)保持人員的穩(wěn)定，智力勞動的作用隨著社會的發(fā)展而日益顯著，組織內(nèi)各種專門人才的數(shù)量和質(zhì)量一定程度上決定著組織作用的發(fā)揮。因此，許多企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的同時十分重視激勵方法，企業(yè)運(yùn)用支付高額報酬、提供良好的工作環(huán)境和生活條件、給予繼續(xù)學(xué)習(xí)提高的機(jī)會等多種激勵方法來吸引人才，并運(yùn)用各種激勵方法增強(qiáng)組織的吸引力、消除職工的不滿情緒、增加員工的安全感和滿意感、保持組織內(nèi)人員的穩(wěn)定性。

任何一個企業(yè)的員工表現(xiàn)都是不同的，有好、中、差的分別。因此在激勵方法的運(yùn)用上要注意激勵對象的不同，對先進(jìn)的人要鼓勵，對表現(xiàn)一般和較差的人要鞭策，從而使企業(yè)員工的個人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，

個人目標(biāo)是由個人需要決定的，往往與企業(yè)的目標(biāo)和要求相矛盾。運(yùn)用激勵方法進(jìn)行目標(biāo)管理，讓員工參與自身目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的制定，在設(shè)置企業(yè)目標(biāo)的時候盡可能地考慮個人目標(biāo)，并把企業(yè)目標(biāo)具體分解為個人目標(biāo)，這樣可以使個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)很好地結(jié)合起來。同時，運(yùn)用激勵方法滿足員工的合理需求，減弱或者消除其不合理要求，也可以通過調(diào)節(jié)員工行為的方法，使其與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。常用的激勵員工的方式主要有：目標(biāo)激勵、責(zé)任激勵、事業(yè)激勵、晉升激勵，此外還有榮譽(yù)激勵、情感激勵、成果激勵等。

此外，還應(yīng)該注重建立現(xiàn)代考核體系來完善人才激勵機(jī)制。在現(xiàn)代人力資源管理中考核方式處于核心地位。現(xiàn)階段的考核還比較粗放，主要表現(xiàn)為定性考核多、定量考核少，不能適應(yīng)形勢的發(fā)展。在考核的內(nèi)容方法上可分解、細(xì)化、量化為德、能、勤、績這四個主要考核要素。可將這四項(xiàng)組合成“德能考核”與“勤績考核”兩個大項(xiàng)，并在平時進(jìn)行勤、績考核，年終進(jìn)行德、能考核。最后將各項(xiàng)得分相加得出企業(yè)員工的考核總成績。在考核基礎(chǔ)上應(yīng)盡陜建立和完善與人才貢獻(xiàn)相適應(yīng)的收入分配機(jī)制和激勵機(jī)制，高級人才要給予高薪報酬，一流成果和業(yè)績要給予一流回報，對有突出貢獻(xiàn)的員工要給予重獎。判定落實(shí)知識、技術(shù)、信息、管理等生產(chǎn)要素參與分配的具體辦法；研究制定企業(yè)經(jīng)營管理者收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的具體辦法；積極試行年薪制、持有股權(quán)等分配形式。

事實(shí)上，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，激勵手段實(shí)施起來比較復(fù)雜，困難也較大。但是，我們?nèi)匀豢梢酝ㄟ^努力來實(shí)現(xiàn)。可以通過與員工進(jìn)行深入交流，了解并記錄每個員工的需求與期望，尋找相應(yīng)的激勵措施，設(shè)計和實(shí)施不同的激勵方案等方法，來提高激勵機(jī)制的效率。

(三)精簡機(jī)構(gòu)，因人設(shè)崗

篇(5)

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中也開始運(yùn)用多種管理方法，比如：柔性管理和剛性管理。雖然這兩種方法相對，但在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中都發(fā)揮著重要的作用，其中，柔性化管理是一種愉悅化和人性化的管理方式。在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行當(dāng)中，人們發(fā)現(xiàn)柔性管理是一種更加有效和穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)管理方式，對提高企業(yè)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造能力，加強(qiáng)員工之間的合作交流都有著積極的現(xiàn)實(shí)意義。本文論述了在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中柔性管理的方法和措施，以期促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；柔性管理

隨著時代的發(fā)展和社會的進(jìn)步，企業(yè)對人才的要求也變得越來越高。在各類勞動者當(dāng)中，知識型人才的招收比例越來越大，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)施柔性管理的原則已是必然的趨勢。現(xiàn)代企業(yè)采用柔性管理作為經(jīng)濟(jì)管理的方法能夠有效提升企業(yè)員工的工作效率和工作積極性，加強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感，達(dá)到最終提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。加強(qiáng)柔性管理在企業(yè)當(dāng)中的運(yùn)用，使柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮更大的作用。

一、柔性管理的理念

柔性管理是一種強(qiáng)調(diào)靈敏和彈性、跳躍與變化以及人性化的管理模式。這種經(jīng)濟(jì)管理方式旨在挖掘企業(yè)員工的創(chuàng)造性、積極性和主動性。較之剛性管理的方式，柔性管理是一種更加注重平等的管理模式，使企業(yè)員工能感受到更加平和的管理氣氛，能提高企業(yè)員工的個人能力和企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，可以促進(jìn)各個部門及企業(yè)員工之間的交流和溝通，使現(xiàn)代企業(yè)能夠朝著更好的方向發(fā)展。

二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

1.提升企業(yè)員工的創(chuàng)造性

柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用能有效提高企業(yè)員工的創(chuàng)造力。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用柔性管理，能讓企業(yè)員工的工作狀態(tài)得到有效改善，使員工的使命感和責(zé)任感得到充分提高，讓員工保持著良好的心態(tài)去完成自己的工作。此外，柔性管理的實(shí)施還能發(fā)掘員工自身潛在的創(chuàng)造能力，使員工在工作當(dāng)中將自己的創(chuàng)造能力進(jìn)行最大程度地發(fā)揮，提升企業(yè)員工的工作效率以及工作價值。

2.激發(fā)企業(yè)員工工作激情，提高企業(yè)決策質(zhì)量

在企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式中，常用的剛性管理方式在對企業(yè)員工的激勵方面一般采用以物質(zhì)為主的激勵方式，這樣的激勵方式忽視了企業(yè)員工在精神方面的追求，不僅加大了企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理的金錢投入，而且收效甚微。而柔性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式在對企業(yè)員工的激勵當(dāng)中不僅采用物質(zhì)的方式進(jìn)行激勵，也更加重視企業(yè)員工自身精神上的需求，豐富了企業(yè)對員工的激勵形式。由此也可以看出柔性化管理方式在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的重要性，這種科學(xué)的方式建立出了一種將物質(zhì)激勵和精神激勵二者相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)管理人員激勵方式，能有效完成對企業(yè)員工的激勵工作，極大地提升企業(yè)員工的工作激情，并且充分考慮到企業(yè)員工的情感感受和物質(zhì)需求，提升了企業(yè)的運(yùn)營效益，加強(qiáng)了對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)現(xiàn)了有效控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用還能有效提高企業(yè)的決策質(zhì)量。柔性管理方式在企業(yè)當(dāng)中可以使企業(yè)員工發(fā)揮工作上的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)表對企業(yè)決策的看法和意見，優(yōu)化企業(yè)決策。當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的剛性管理制度減少時，柔性管理的制度就會相應(yīng)增加，企業(yè)的工作效率以及信息傳遞都會得到一定程度的提升。柔性管理方式在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的運(yùn)用能夠有效促進(jìn)企業(yè)員工之間的交流，讓企業(yè)員工充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力參與決策，使企業(yè)信息得到全面共享，企業(yè)決策的質(zhì)量也會得到提高。

3.增強(qiáng)企業(yè)競爭力度，適應(yīng)時代的發(fā)展

柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用也能有效增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。隨著先進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)都面臨著與其他企業(yè)之間的競爭壓力。在這種競爭的大環(huán)境當(dāng)中，現(xiàn)代企業(yè)需要采取柔性管理的方式來進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，使企業(yè)能高速發(fā)展，還要調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)組織，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。柔性管理方式在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的運(yùn)用能讓企業(yè)更加適應(yīng)時代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步和發(fā)展的大環(huán)境下，高新的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)逐漸成為現(xiàn)展的主流。然而這種極其需要創(chuàng)造力才能維持發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)需要現(xiàn)代企業(yè)在內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)施柔性管理，才能開發(fā)企業(yè)員工的高新信息技術(shù)思想，給員工提供更多思考的空間，培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識，使其適應(yīng)時展的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

三、結(jié)論

總而言之，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場的競爭力度也變得更大，企業(yè)為了維持自己的核心競爭力，需要在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)施柔性管理。柔性管理的方法能有效提升企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)中的創(chuàng)造性，也能加強(qiáng)各個企業(yè)員工之間的交流以及合作意識，讓現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益更上一層樓。柔性管理還能為企業(yè)文化的發(fā)展和價值的提升奠定良好的基礎(chǔ)，為企業(yè)文化的建設(shè)作出貢獻(xiàn)，維持現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。因此，柔性管理的理念越來越受到企業(yè)的青睞，在現(xiàn)代企業(yè)中運(yùn)用的也越來越廣泛。

作者：梁晨 徐晴 單位：南昌理工學(xué)院

參考文獻(xiàn)

[1]郝文莉.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的作用分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015(19).

篇(6)

人力資源管理，是指在企業(yè)或組織中，運(yùn)用科學(xué)的方法，對現(xiàn)有的人力、物力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織、調(diào)配，同時對人的心理、行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和協(xié)調(diào)，使人盡其才，物盡其用，通過對人力物力積極的過程控制，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)組織或企業(yè)整體目標(biāo)的效果。

二、人力資源的發(fā)展

早前的人力資源管理主要是以自動計算人員薪酬為主，對于報表生成和數(shù)據(jù)分析等等能力都沒有體現(xiàn)，也沒有留下歷史信息做探究。在70年代末，逐漸開始對非財務(wù)人力資源信息和信息歷史信息進(jìn)行設(shè)計和研究分析，具有了簡單的報表生成和數(shù)據(jù)分析。而發(fā)展到90年代，HRMS數(shù)據(jù)庫收集了幾乎所有人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行了系統(tǒng)化管理，具有了人力資源信息化的體現(xiàn)。經(jīng)過人力資源的不斷發(fā)展和成熟，為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，人力資源管理也開始服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略之中，這也標(biāo)志著人力資源管理發(fā)展的新階段。

三、人力資源管理的主要職責(zé)

（一）人力資源規(guī)劃與政策

人力資源部門需要制定符合企業(yè)發(fā)展，保持與企業(yè)和組織戰(zhàn)略一致的人力資源計劃和政策，從人力資源方面保障公司實(shí)現(xiàn)階段性業(yè)績目標(biāo)。對于企業(yè)人員數(shù)量和質(zhì)量的比例數(shù)據(jù)與企業(yè)需求相結(jié)合，進(jìn)行有效的供給協(xié)調(diào)把握。這也要求了人力資源部門對于企業(yè)現(xiàn)狀要有透徹的分析，對未來發(fā)展趨勢有合理的預(yù)測和規(guī)劃，使內(nèi)外有效人力資源達(dá)到最佳。

（二）招聘與錄用

人員是企業(yè)的最基礎(chǔ)組成，人力資源部門是企業(yè)最直接的人事管理部門。這就要求運(yùn)用及時有效的招聘方法，如利用報紙廣告、網(wǎng)上招聘、職業(yè)介紹、員工推廣等等多種方法，并可以利用求職申請表、面試和測評來進(jìn)行挑選，以求吸引和招聘到合適、經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)根底扎實(shí)的員工，以滿足企業(yè)組織各職位和總體發(fā)展的需要。

（三）薪酬福利與激勵

在企業(yè)中的員工，薪資待遇是最重要也是員工最關(guān)注的。這就要求人力資源部門做好本職工作，就本地區(qū)薪資水平、各管理技術(shù)崗位的不同，并依據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)與有效職業(yè)證件的取得和個人具體情況等等，對薪資待遇福利做出標(biāo)準(zhǔn)化薪酬和福利框架。要合理運(yùn)用激勵機(jī)制，在公平公正的前提下通過薪酬、考核、晉升等等一系列管理活動，使員工在工作中積極進(jìn)取、主動創(chuàng)造，對優(yōu)秀員工保留的同時，以激勵更高的工作業(yè)績，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和組織目標(biāo)。

（四）員工發(fā)展與培訓(xùn)

新進(jìn)員工并不一定都有豐富的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)支持，這就要求人力資源管理部門制定相應(yīng)的崗前培訓(xùn)和日常培訓(xùn)計劃，豐富培訓(xùn)方法和方式，盡快的提高員工技術(shù)知識和各個方面的素質(zhì)。在培訓(xùn)中要培養(yǎng)員工職業(yè)規(guī)劃的意識，并幫助員工進(jìn)行個人發(fā)展計劃的制定，使企業(yè)和個人和諧發(fā)展共同進(jìn)步，滿足個人成長需求的同事，使企業(yè)得以有效快速發(fā)展。

（五）員工遣任與退任

人力資源管理都會涉及到遣任與退任情況，企業(yè)內(nèi)部和外部交流也是必然的。而人員流動需要人力資源管理部門做好員工的遷移與中止有效管理，對員工個人情況也要進(jìn)行及時的了解，盡量減低遣任與退任對個體員工的影響。

（六）信息管理

人力資源管理趨向于信息化，因?yàn)樯婕胺矫姹姸啵芾矸秶鷱V闊，故而產(chǎn)生大量的人力資源信息，要求確保人力資源信息的產(chǎn)生和流程運(yùn)行高效、精確，并保持與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)和流程的整合。

四、人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用

（一）企業(yè)人力資源管理的科學(xué)開發(fā)，將提高員工綜合素質(zhì)，形成群體效應(yīng)

套用一句經(jīng)典臺詞：21世紀(jì)什么最貴？是人才。企業(yè)相互之間的競爭，也就是人才的競爭，而各方面精英人才是企業(yè)的根本，也是企業(yè)最為不可或缺的不可量化的寶貴資源。員工素質(zhì)的體現(xiàn)是影響企業(yè)生存與發(fā)展至關(guān)重要決定性因素，甚至于對于企業(yè)的成敗都有著直接或間接的影響。而縱覽全球企業(yè)界，一流的企業(yè)公司在員工綜合素質(zhì)上絕對的遙遙領(lǐng)先，在技術(shù)領(lǐng)域和行事風(fēng)格，以及吸收消化新知識新技能新事物的能力都有著絕對的優(yōu)勢。往往這些企業(yè)的員工都是具有豐富理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)做支持、適應(yīng)能力極強(qiáng)的高素質(zhì)人才。對于企業(yè)，技術(shù)設(shè)備再先進(jìn)，也離不開高素質(zhì)人才來操作，因此企業(yè)人力資源的開發(fā)對于人才的建設(shè)至關(guān)重要。而對于企業(yè)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，應(yīng)就適應(yīng)環(huán)境、敬業(yè)態(tài)度、道德品質(zhì)、專業(yè)能力或?qū)W習(xí)潛力、反應(yīng)能力、學(xué)習(xí)意愿、溝通能力和團(tuán)隊合作精神等各方面作為綜合考核和培養(yǎng)計劃組成。科學(xué)合理地進(jìn)行人力資源管理開發(fā)，以保證各方面協(xié)同發(fā)展，從根本上提高員工素質(zhì)質(zhì)量，發(fā)揮員工的潛力，使企業(yè)資源盡可能多地發(fā)揮優(yōu)勢，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。

（二）企業(yè)人力資源規(guī)劃管理工作的優(yōu)化，能有效加強(qiáng)對員工組織和管理，改善勞動力結(jié)構(gòu)

企業(yè)作為一個群體化組織，需要內(nèi)部統(tǒng)一的組織與管理。企業(yè)的組成是多元化的，各項(xiàng)資源有動態(tài)的也有靜止的，有有形的也有無形的，資源的組織管理分配是否合理恰當(dāng)，關(guān)系到企業(yè)管理工作的方方面面，對企業(yè)發(fā)展速度和生存能力也有著很大程度的影響。企業(yè)人力資源規(guī)劃管理是其它各項(xiàng)資源有效運(yùn)作的前提和基礎(chǔ)。是否有效運(yùn)作科學(xué)完善的管理機(jī)制，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展有著決定性的作用。而如今的知識經(jīng)濟(jì)時代，人才缺乏在市場競爭日趨激烈的今天尤為凸顯，乃至有新名詞“人才荒”的出現(xiàn)。其實(shí)目前的企業(yè)勞動力缺乏并沒有看到的那么嚴(yán)重，主要是企業(yè)對于人力資源管理規(guī)劃沒有充分地開發(fā)挖掘，對當(dāng)前的有機(jī)資源沒有進(jìn)行合理規(guī)劃配置組合。這樣就阻礙了人員綜合素質(zhì)的提高，勞動力結(jié)構(gòu)成為了短板，而并非作為優(yōu)勢進(jìn)行實(shí)施建設(shè)，從而影響了人才的培養(yǎng)和企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)應(yīng)該建立完善的用人機(jī)制，就具體情況對各項(xiàng)資源進(jìn)行合理化分配配置，優(yōu)化組合方案，由員工的招收、培養(yǎng)、管理、任用，到晉升，需構(gòu)建系統(tǒng)化的體系。以此做到加強(qiáng)對員工的有效組織和管理，優(yōu)化改善勞動力結(jié)構(gòu)。

（三）人力資源規(guī)劃管理合理化運(yùn)用，能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)個人價值，并促使企業(yè)和個人互利共贏

篇(7)

關(guān)鍵詞：人力資源 企業(yè) 管理水平 發(fā)展

引言

進(jìn)行人力資源管理就是要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，有計劃有意識的進(jìn)行人力資源的優(yōu)化配置。我國目前的人力資源管理和國外相比還處于初級階段，在其之上的認(rèn)識、理解、重視都還不夠成熟，所進(jìn)行的管理工作也較為單一。并沒有樹立長遠(yuǎn)的管理目標(biāo)、制定有效的規(guī)劃等。針對這種情況就要求企業(yè)不斷的克服如今存在的問題，從各項(xiàng)影響因素之上著手，進(jìn)而提高企業(yè)管理水平。

一、績效考核

（一）制定考核體系

通過績效考核能夠?qū)⑵髽I(yè)的人才進(jìn)行合理的配置，最大限度的發(fā)揮人力資源作用，從而增加企業(yè)的綜合實(shí)力。這就要求制定相應(yīng)的績效考核體系，充分的發(fā)揮績效考核對于人力資源管理的積極影響。在建立考核的指標(biāo)體系之時，要求既要充分考慮企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃和要求，又必須立足于企業(yè)具體情況和近期目標(biāo)，使之最大限度的貼合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。一般情況企業(yè)的績效考核體系具有以下兩個特征：第一，績效期望和考核標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行考核之前，參與考核的員工必須事先明白其業(yè)績期望，同時了解具體的考核方式。第二，進(jìn)行公開的交流，建立信息反饋機(jī)制。該體系的建立應(yīng)該充分結(jié)合員工的需求，了解其對于業(yè)績的渴望，以及能夠進(jìn)行有效的反饋。通過考核，企業(yè)能夠?qū)ζ煜聠T工有一個充分的了解，同時更好的掌握企業(yè)的全面情況，從而明確發(fā)展方向。

（二）合理考核方法

為了保障考核方法的合理性和有效性，就要求在選擇方法之時必須根據(jù)實(shí)際情況作出適當(dāng)?shù)倪x擇和調(diào)整。對于不同的考核內(nèi)容和對象，相應(yīng)的應(yīng)該選擇最適合的方法進(jìn)行考核。要確保所選用的方法信度和效度較高，能夠公平、公正的對待所有員工，并且有效的區(qū)分員工的不同表現(xiàn)。具體的考核方法可以選擇序列法、標(biāo)尺法、目標(biāo)管理法等。每一種考核方法都具有一定的優(yōu)勢和不足，比如標(biāo)尺法。通過標(biāo)尺法的使用能夠量化考核的結(jié)果，然而在考核標(biāo)準(zhǔn)之上該方法就具有一定的含糊性。在使用該方法之時容易引起暈輪效應(yīng)、居中趨勢等問題。通過序列法和強(qiáng)制分配法，雖然能夠有效的克服以上問題，然而當(dāng)面臨企業(yè)員工都非常優(yōu)秀之時的情況，如果必須要將員工進(jìn)行人為區(qū)分，則非常容易引起不公現(xiàn)象。

（三）完善考核流程

大部分的員工對于績效考核所關(guān)心的只有最終的結(jié)果，包括評定的等級、分?jǐn)?shù)等情況。考核的流程較為簡單，只有績效的計劃和考核兩個部分。事實(shí)上完整的績效考核流程還應(yīng)該包含更加豐富的內(nèi)容，除以上兩項(xiàng)之外還需要制定績效目標(biāo)、績效的監(jiān)控與指導(dǎo)、績效評價、績效改進(jìn)。進(jìn)行績效管理最重要的就是要及時的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，不斷的完善管理工作，提高管理水平。績效管理具有全程性特征，應(yīng)該將工作的全過程納入考核范圍。同時在制定各個階段的工作目標(biāo)之時，需要充分結(jié)合有關(guān)人員的意見和建議，對于各部門各下屬企業(yè)的業(yè)績要時刻關(guān)注、記錄和評價。以便于及時了解業(yè)績情況，進(jìn)行有效的指導(dǎo)和輔助。

二、激勵機(jī)制

第一，完善激勵機(jī)制，不斷的提高員工工作積極性和主動性。進(jìn)行激勵的手段應(yīng)該包括物質(zhì)和精神兩個方面，進(jìn)而滿足員工的各種發(fā)展需求。同時由于薪酬和職級有關(guān)，在一定程度之上彰顯了員工的能力和地位，充分體現(xiàn)其個人價值和精神需求。這就要求激勵機(jī)制的制定和完善需要和其他制度相互協(xié)調(diào)進(jìn)行，從而推動企業(yè)深化改革。既要保障激勵機(jī)制能夠有效的提高企業(yè)的競爭力，又要保障其進(jìn)行優(yōu)化配置，最大限度的發(fā)揮激勵效用。第二，分配合適的工作。只有將每個員工放在最恰當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫恢希拍軌蜃畲笙薅鹊募ぐl(fā)其工作熱情和實(shí)現(xiàn)個人價值。這就要求充分結(jié)合員工的實(shí)際情況，將其分配到能夠發(fā)揮其能力和積極性，同時具有一定挑戰(zhàn)性的崗位之上。第三，制定合理工作目標(biāo)。充分利用目標(biāo)的激勵作用，只有當(dāng)期望值較高，目標(biāo)合理之時，員工才會對工作投入巨大的熱情和十分的積極性，最終保質(zhì)保量的完成任務(wù)，達(dá)到目標(biāo)。這就要求為企業(yè)人員制定合理的工作目標(biāo)，提高績效。

三、員工培訓(xùn)

（一）建立健全培訓(xùn)制度

首先要求企業(yè)以市場為指標(biāo)，培訓(xùn)的人才具有實(shí)用性適合企業(yè)目前發(fā)展需要，同時也要充分考慮長遠(yuǎn)規(guī)劃，不斷的提升員工對于新知識新技術(shù)的接受能力。這就要求建立健全目前的培訓(xùn)制度，通過培訓(xùn)、激勵、考核等制度的確立，充分吸收員工的意見和建議，制定詳細(xì)的培訓(xùn)規(guī)則。如圖1所示，就是員工通過激勵機(jī)制、績效表現(xiàn)等努力所達(dá)到滿意度示意圖。

圖1：員工滿意度示意圖

其次，培訓(xùn)教師的培訓(xùn)水平將直接影響培訓(xùn)的效果。這就要求企業(yè)在選擇培訓(xùn)教師之時應(yīng)該選擇理論和實(shí)踐結(jié)合良好，且在之前的培訓(xùn)工作當(dāng)中發(fā)揮過良好效用的教師。要不斷提高教師的培訓(xùn)水平，加強(qiáng)和員工之間的互動交流，立足于企業(yè)的實(shí)際需求和員工的崗位需求進(jìn)行培訓(xùn)。為了節(jié)約培訓(xùn)成本，培訓(xùn)的教師可以選擇企業(yè)內(nèi)部各方面都較為優(yōu)秀的員工進(jìn)行。

（二）提高培訓(xùn)針對性，豐富培訓(xùn)方式

要不斷的提高培訓(xùn)的針對性，對于不同的崗位、社會需求等方面，制定具有針對性的培訓(xùn)方案。這就需要立足于企業(yè)對于人才要求的實(shí)際情況，以及員工的個人狀況和崗位需求等。具有針對性的彌補(bǔ)員工的不足之處，充分的激發(fā)其潛能。以往的培訓(xùn)方式大多較為單一呆板和枯燥，可以充分利用計算機(jī)技術(shù)、信息化技術(shù)等先進(jìn)科技，進(jìn)一步的豐富培訓(xùn)的內(nèi)容和方式，擴(kuò)展員工的知識面。在培訓(xùn)過程當(dāng)中還可以進(jìn)行技能比賽、事故演練等，激發(fā)員工培訓(xùn)的興趣和積極性，培養(yǎng)其應(yīng)變能力。通過換崗輪訓(xùn)工作的開展，培養(yǎng)員工多方面的能力，轉(zhuǎn)單一型人才為復(fù)合型人才。

三、結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理從而提高其管理水平，這就要求立足于企業(yè)實(shí)際需求和員工的崗位需求以及發(fā)展需求，進(jìn)而從績效考核、激勵機(jī)制、員工培訓(xùn)等方面進(jìn)行。不斷的提高員工的專業(yè)技能、應(yīng)變能力、工作積極性等，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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