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關鍵詞：建筑工程；經濟管理；問題

正文：

建筑工程管理中經濟管理工作是其核心內容，經濟管理工作的效果與后期工程的造價有著直接聯系，在建筑行業發展過程中，不僅要對整個過程進行管理，同時還要保證經濟效益能夠有所保證，因此對經濟管理的策略進行分析和探討至關重要。

1建筑工程的經濟管理影響因素

1.1資金配備

建筑工程如今所涉及環節非常多，同時規模大，因此所需要的建設資金往往都是巨大的，在工程確定以后，需要對現場所需要的各種材料設備進行購買，而很多時候這個資金還并不到位，有時候甚至需要對一部分資金進行墊付，而工程建設的中后期，有的業主通過對施工進度的審查，將款項逐步付清，而這部分款項更多的只是讀前期的人工以及材料費用中的一部分，在建筑工程現場存在著很多不確定因素，一些備用資金是必要的，其數目需要根據工程造價中處理的程度相互協調。

1.2投資體系

投資這個階段中所包含的影響因素中主要是包括下面兩點，首先就是對前期進行投資預算時并不準確，建筑行業的發展時間也相對比較長，對于工程預算體系的形成也有了一個很長階段，但是今年來工程發展速度太快，讓現有的制度無法跟上實時發展的經濟形式，因此對于工程預體系進行創新和更新是必要的，如果不能夠實時進行創新，那么將不能夠滿足工程的造價需要。其次我國在經濟管理方面的經驗相對比較缺乏，與國際經濟管理水平相比要相差甚遠，對經濟科學性要求增加，而實際能力卻達不到的情況，導致管理無法提升。

1.3市場發展

建筑市場如今面臨著巨大的競爭力以及發展壓力，而實際市場信息化程度卻很低，很多信息不能夠及時傳遞到，讓很多建筑企業出現了違背市場發展規律和秩序的行為，甚至是不顧法律法規的約束，嚴重影響了我國建筑工程的發展，而如果只是依靠監管根本無法達到效果。另外，建筑經濟市場發展還不夠完善，誠信體系不健全，供求不平衡，約束力不強。

2完善建筑工程經濟管理的措施

2.1優化管理機制

對建筑工程的管理機制進行優化和創新是實現工程管理水平提升的重要方式，需要從下面幾個方面入手進行分析，首先要全面的對建筑工程項目中各個單位的利益進行考慮，對管理機制從各個角度出發進行制定和完善，通過科學合理的規章制度形成對各個單位的制約力，讓各個部門之間更好的進行合作和協調，從而對建筑工程進行管理。其次是在建筑工程經濟管理工作中，要有效的對現場的標準和制度進行應用，結合現場的實際情況進行調整，從而保證管理機制制定的管理機制行之有效。

2.2積極協調管理中各方矛盾

在對建筑工程經濟管理進行前期，要根據相關規定對相關單位的責任進行確定，將各個單位的義務和職責進行明確，降低各個單位之間的矛盾，同時相關單位要嚴格根據自身的責任和義務進行有效的管理工作，保證自身的經濟管理職能發揮中，更好的與其他單位進行協調配合，從而保證建筑工程經濟管理工作的順利完成。在管理中，要積極的組織相關經濟管理人員進行培訓和學習活動，讓單位之間的人員進行溝通，保證相互之間實現暢通的交流，建立良好的工作氛圍，一旦出現經濟方面的問題，可以及時進行探討并作出調整。

2.3加強政府規劃和政策引導作用

伴隨著經濟的發展和進步，我國對于各項資源的開發不斷增加，因此所形成的對周圍環境的破壞矛盾增加，這對于經濟管理工作也有所影響，如今我國對于可持續發展作為主要發展目標，一些高污染和高能耗的建設工作不滿足我國經濟的發展需求，因此建筑經濟管理中對于綠色和循環環境是必然的發展方向，因此政府要發揮自身的引導作用，對節能減排意識進行宣傳，在政府建筑和公共建筑中加強對新工藝的應用，然后建章立制，形成長效機制。

2.4注重高素質人才的創新和培養

為了能夠將工程經濟管理工作發揮其作用，在工程中就需要首先保證經濟管理工作的準確性，對于經濟管理來說所涉及的內容非常多，因此需要多為工作人員共同完成，對于經濟管理人員的綜合素質以及技能水平就有一定的要求，高素質的經濟管理工作人員是提升經濟管理工作準確性的核心內容，對于團隊的建設，要對經濟管理工作人員首先進行相應的培訓和教育工作，讓經濟管理工作人員掌握更多的相關知識，提升經濟管理工作水平，同時除了專業的基礎知識以外，還需要對經濟管理工作人員的職業道德素質進行培養，讓每一位員工都能夠擔負起自身的責任，同時對于建筑企業來說，在內部要建立完善的競爭體制，使得經濟管理工作人員通過競爭實現不斷學習提升專業能力的方式。

2.5積極采用合同管理

在對于合同條款進行設計時，合同所需要的技術方式和格式以及施工圖的工藝要準備齊全，這樣才能在招投標中符合相關要求，對于一些條款中涉及到的變更和修改的費用要進行明確，通過政府的協調和規定對只進行控制和管理，另外建筑工程當中的經濟業務與政府機構要相對保持獨立的情況，通過社會當中的服務機構進行綜合性調整，保證決策的公正和有效性。綜上所述，建筑工程經濟管理工作是衡量企業是否能夠長久生存的根本條件，只有將經濟效益進行提升，才能夠幫助企業獲得更加大規模的發展，經濟管理工作專業性非常高，因此相關人員和政府都要加強相關建設工作，積極的作好經濟管理的具體工作，保障建筑企業健康、穩定、持續發展。

參考文獻：

[1]原鵬.淺談建筑工程經濟管理存在的問題及如何控制[J].中華民居(下旬刊),2014,10:418-419.

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關鍵詞：建筑工程；經濟管理；低效益成因；加強建議

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

引言

隨著我國市場經濟的深化和發展，建筑企業面臨的市場競爭也越來越激烈，為了在競爭中保持優勢，就必須想方設法的提高工程的經濟效益。在建筑工程的建設中，加強造價管理，節約成本，是提高企業經濟效益的重要途徑。建筑企業要重視對自身造價管理水平的不斷提升，注意節約工程建設的投資成本，做到對成本的優化配置，以提高整個建筑工程的經濟效益。

一、建筑工程經濟管理的主要內容與作用

建筑工程經濟管理工作主要包括經濟預算管理中的經營預算、資本預算、財務預算和籌資預算、工程項目管理、施工管理、技術經濟管理、建筑工程全面質量管理，預測和決策，建筑企業管理等。通過建筑工程的經濟管理，可以實現企業建筑工程中各單位部門的有效管理，還可以對一些非財務資源進行管理，對資源進行考核，分配與控制，協調建筑工程的內部生產經營活動，幫助企業順利完成既定目標。其次，通過建筑工程經濟的管理，可以有效地加強對項目成本的控制，增加建筑企業的經濟效益。

二、建筑工程低效益成因分析

競爭的加劇倒逼建筑產業轉型升級，外部宏觀環境的確是影響建筑工程低效益的因素，但行業內部因素卻更為重要。對于行業內部因素造成建筑工程低效益的具體分析如下：

1、建筑體制方面

工程定額按照主管部門、管理權限可以分為全國性的、地區性的、行業性的、企業性的、補充性等類別的的定額的劃分。地方性的省定額由省定額站頒發，市政工程由政府進行投資，故由政府頒發執行此項定額，不同的部門進行工程定額的頒發必然會導致不同的要求的產生，對于定額的執行也常常會遇見這種問題，定額單位不能進行執行抉擇，相關主管單位也難以解決。建筑工程經濟管理的不健全，還會影響工作的協調性，不能完成目標進度，給工程帶來誤工的管理問題。

2、建筑材料方面

材料貫穿建筑工程的始終，是建筑工程的根本，材料的質量、數量直接關系著工程的成效。從建筑行業現狀來看，高投入問題明顯出在材料上，具體而言，大致集中在材料采購和材料使用方面，如最佳采購量不能合理確定導致浪費嚴重，工程負責人都過于草率，包括材料供應商的選擇、材料數量和種類的確定等方面，后續工程跟進沒有做好。此外，在施工過程中，包括項目負責人在內，施工人員對材料的節約意識普遍不強，材料使用的合理性完全沒有得到有力保證，導致最終材料很浪費的情況下工程質量還不理想，同時工程竣工后也沒有對材料進行及時回收處理，建筑廢料或垃圾遍地都是，對環境造成了嚴重污染。

3、管理方式方面

整個工程項目存在許多管理環節，如施工現場管理、材料采購管理、作業流程管理等，如果一項工程的實施沒有做好對應的管理工作，規則的要求與實際的落實就大相徑庭，原先所謂的硬性指標也就只是一紙空文?？v觀整個建筑行業格局，很嚴重的一個問題是施工人員的整體素質水平相對較低，使得政策的落實很難得到保障。近年來工程事故頻頻發生，偷工減料的“豆腐渣”工程無不反映出管理層次的重大問題，施工過程中缺乏管理人員的引導和規劃，是演變成低經濟效益甚至虧損局面的重要原因之一。

4、造價審計方面

在建筑工程施工過程中，造價審計也是非常關鍵的一環，資金預算、實施方案、工程驗收等都在該項工作范圍內。加上審計人員本身因素，他們有時消極怠工，對于前期方案沒有根據施工實際情況及時調整與優化，直接導致計劃趕不上變化，影響了前期計劃的初衷。更嚴重的是造價審計方面還存在的嚴重現象，資金沒有如實記錄、施工要求只做表面文章等，這些都直接影響了工程質量，導致工程的經濟效益降低。

三、加強建筑工程經濟成本管理方面的建議

通過對當前建筑工程成本控制方面的問題進行探究后，得出了建筑工程項目在成本管理方面需要注意的問題，就此提出了以下幾個方面的建議。

1、強化成本管理的觀念，樹立全員成本管理意識

針對施工單位缺乏成本控制意識這點，施工企業必須加強對于成本控制重要性的宣傳工作，讓每個管理員甚至是施工員都能樹立成本控制的意識，讓每個員工都能朝著控制成本方向去努力，從微小的細節去節約成本，將成本控制理念牢記在心中，讓每個員工都能將工程成本的控制當作是自己的一項責任。

2、完善施工過程中的成本控制制度

在施工過程中，建立完善的成本控制制度，才能使成本管理工作做到有法可依，有章可循，對工程的高效實施也有一定的保障。因此，企業所指定的有關成本控制的規章制度必須要從企業的自身實際情況出發，通過借鑒其他企業優秀的管理經驗，完善本企業在建筑工程施工過程中的質量、材料、成本等各項有關成本控制的考核規則。結合具體實際，讓制定的規則有強烈的針對性和可行性。讓涉及到工程項目的項目經理及承包的各分支單位都能參與到整個項目的成本管理中來，對施工過程中成本開支的狀況進行登記、監督和控制。將成本管理的每個步驟更加細致化。

3、加強合同管理

在合同形成時，要對建筑物資材料的詢報價、招評表等過程進行監督和審計，防止因合同漏洞所造成的損失。在合同簽訂時，簽訂雙方應保證平等的關系，確保雙方是在對合同條款的致協商下簽訂的。施工企業在簽訂合同后，若發現合同中的條款有與實際施工情況不符的情況，應當及時提出，強化施工企業的索賠意識。

4、建立健全的企業領導體制與管理組織

健全的領導體制和好的管理組織將會極大的提高對建筑企業經濟的管理，節約各種行政支出，并能有效地對各個經濟要素進行監督，最終提高企業本身的經濟效益。選拔優秀人才，使建筑企業在發展中不斷地強大。同時，建立激勵機制，樹立企業人員的工作作風，提高辦事效率，激發生產積極性。建立監督機制為提高工程質量和企業經濟效益，建立全方位的質量監督系統，實行目標管理，責任到人，并加強對人工費、材料費、設備費和管理費用的控制。

5、抓好工程造價審計工作

對于建筑工程而言，要想達到最優化的經濟效益，工程造價審計工作必須有力的貫穿其中。工程負責人必須全程跟進，掌握工程的實時情況，確保工程的有序推進，如前期預算階段必須經過實地考察與精密計算，施工過程中必須對各項投入等做出相應記錄，并根據實際進度完成情況進行及時調整優化，保證最優最高效的投資方案，以便最大化地降低材料損耗、成本投入，保證工程按最優方案穩步推進。同時，在確保工程審計人員自身較硬素質的情況下，進一步加大監管力度，預防審計人員的以及其它腐敗現象的產生。

結束語

總而言之，建筑工程的經濟成本控制是一個復雜的系統的過程，企業要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須將成本控制的理念融入到工程項目各個方面，建立一定的市場預測系統和庫存系統，強化管理者的成本控制意識，并充分調動工程項目全體參與人員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上，才能降低建筑工程的經濟成本，提高企業效益，增強企業的競爭力。

參考文獻

［1］代海艷.建筑工程經濟探析[J].中國城市經濟，2011（17）．

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建筑工程經濟管理工作是一項全面的管理工作，包括財務、經營預算、工程項目以及驗收方面等的管理，內容涉及各個方面，涵蓋面廣，工作量非常大。加強工程中這些內容的管理，能夠增強企業的協調性，合理控制、分配企業資源，合理配置工程中的各種資源，加強企業內容的交流，促進企業內部各個部門緊密連接，從而最大程度幫助企業完成預期目標。建筑工程經濟管理風險主要分為以下兩種類型。

1.施工管理風險

施工管理風險主要包括以下三方面。首先，建筑工程施工方案的技術含量越高，經濟管理工作所面臨的風險越大，這是由于受自然氣候、地址水文、工期、資金等因素的影響，建筑工程施工方案具有一定的風險，施工活動復雜。其次，在建筑工程施工過程中，施工安全質量事故時常發生，這是由于施工人員操作不當或沒有嚴格遵守施工技術規范所造成得。另外，建筑施工工作人員大多都是知識水平不高的農民工，其綜合素質低，操作經驗不足，再加上不熟悉施工環境，存在著勞務分包風險，從而給建筑工程帶來質量事故及工傷隱患。最后，在建筑施工過程中，很多建筑工程業主往往會借助不合理的條款將工程風險與責任轉移到施工企業身上，由于缺乏正確的合同觀念，導致建筑工程經濟管理存在著合同風險。

2.投標決策風險

工程項目的投標決策階段中，存在著很多風險，是工程經濟管理工作的重要組成部分，其主要存在著以下風險：提價失誤風險，包括低價中標和高價中標。前者成功的話很難獲得高價索賠，是指承包商為了求得高價索賠，利用低價中標。但承包商卻不具有豐富的實踐經驗，對未來市場形勢沒有準確判斷[1]，一旦判斷失誤，會造成嚴重損失，也很難獲得利益。后者能夠在一些工程項目投標中，使承包商獲得一些利益，是指承包商憑借技術優勢或關系優勢報高價格。但是，隨著市場體制及建筑市場機制的逐漸健全，為了提高工程經濟管理風險控制，承包商要能夠在工程量清單計價模式下，合理制定并選擇多種投標策略，結合自身的實際情況，如：戰略目標、發展狀況等。

二、建筑工程經濟管理存在風險的原因分析

1.對經濟管理工作缺乏重視意識，難以保證工程質量

目前，一般情況下，我國建設資施工資金都是由上一級管理部門進行預算之后劃撥下來的，很多建筑企業的管理部門大多只注重工程質量以及工程的施工進度，對經濟管理工作沒有引起足夠的重視，認為只要保證建成的建筑符合要求就可以了，只要按時完成工程就行了。這樣就會導致企業工程成本控制存在一定的風險。一旦建筑施工企業沒有意識到經濟管理的重要性，會導致在經濟管理上，建筑企業存在著風險，很容易發生資金欠缺的問題。那么在這樣的情況下，也就很難保證工程的質量和工程施工的進度了。

2.缺乏完善的經濟管理體制，無法保證施工任務的完成

在工程建設初期，要根據主管部門的管理權限，對工程的定額進行劃分，除了大方面進行建筑工程限額劃分之外，這類劃分可以分為全國、地方性等類別。并且還可以由工程下屬單位根據工程建設區域當地的性質合理的劃分，如市政工程的劃分。在進行工程限額劃分時，經常會出現很多問題，這是由于不同類別的工程限額劃分過程中，不同部門具有不同的要求所造成的。當出現這些問題時，由于建筑企業經濟管理體制的不健全，工程主管部門無法直接進行管理，負責該項工作的部門也不具備解決的能力，這樣在既定的期限內，會導致建筑企業無法完成施工任務，從而給施工工作帶來一定的風險[2]。

3.工程圖紙和工程量清單不完善

目前，在我國的建筑行業中，在工程末進行合理的設計時，工程業主普遍都存在著對工程進行招標的問題，以便能夠加快施工進度。但是在這樣的情況下，只是簡單地設計工程，并沒有合理的預算，工程圖紙以及相關的價目清單往往都比較簡單。由此在招標的時候，施工企業只會按照這些的不完全圖紙和價目清單。但一旦開始施工，施工企業就會發現這里面存在著的很大問題，如果要完善圖紙和預算，工程項目以及數量方面會有很大的差別，并且會造成與原來的施工圖紙出入很大。在這樣的招標現狀中，會給建筑企業的經營管理帶來很大的影響，導致建成的建筑工程不符合業主的要求，中標的建筑企業往往會按照原有的施工圖紙進行施工，導致施工期間會出現各種各樣的問題。在使用中工程質量根本就不過關，會存在著很大的風險和安全隱患。

4.工程質量成本不合理，導致無效成本增加

工程質量成本是指為了保證工程質量而投入的經濟費用。在工程建設時期，不合理的工程質量成本也能對建筑工程經濟管理帶來影響。在工程進行建設過程中，往往對施工中的質量具有很高的要求以確保工程建成后能夠達到應有的質量，從而在無形之中提升工程質量的控制成本。經濟管理是建立在成本控制上的，目前，在進行工程質量控制方面，各大建筑企業并沒有對工程建設進行市場調查，缺乏比較的競爭意識，對市場的變化掌握力度不強，一旦成本控制出現問題，就會導致企業對成本控制缺乏意識，對建筑工程經濟管理工作的開展造成很大的影響，經濟管理工作很難起到應有的作用，導致無效成本大幅度的增加。

三、加強建筑工程經濟管理風險控制的有效措施

1.增強對工程經濟管理的科學認識

為了促進施工企業經濟效益的實現，建筑企業的工程項目工作人員要增強經濟意識，在工程建設的過程中，建筑工程項目的管理層、基層要合理處理好各種因素之間的關系，如：成本、安全、進度以及質量等因素，要逐漸提升成本控制意識，只有這樣才能實現社會效益的提升。另外，目前我們已經進入了市場經濟時代中，市場經濟的本質特征是追求經濟效益，因此施工建筑企業要正確處理好工程工期與企業效益之間的關系。但如果建筑施工企業沒有樹立效益意識，在激烈的市場競爭環境下，建筑施工企業沒有加強工程經濟管理意識就難以站穩腳跟。另外，目前，在工程施工方案制定的過程中，我國大多數工程造價員沒有直接參與進來，從而造成技術與經濟的脫軌，導致施工方案缺乏經濟可行性及技術可行性。因此，在建筑工程經濟管理過程中，建筑企業要實現工程技術與經濟管理的有效結合，加強工程師與造價工程師的合作，有效實現工程項目施工方案的技術可行性和經濟性，讓工程造價師參與到制定過程中來[3]。

2.增強成本管理和合同管理，保護經濟管理的有效性

不管是對經濟管理還是工程整體管理，增強成本管理工作無疑具有很大的幫助，而對成本進行有效的控制是建筑工程項目管理工作中最重要的部分。在進行成本控制之前，為了有效地控制成本，必須要對工程項目進行有效合理的預算。只有建立在有效合理的項目預算上，才能降低因經濟管理造成的風險。因此，企業管理人員和項目負責人要充分了解項目工作，做好項目預算工作，精確計算項目各個部分的成本，只有這樣，才能有效保證建筑工程經濟管理的有效性，并且使預算成本與實際項目運行成本不會相差太多。另外，為了避免因為合同上出現漏洞，在工程建設初期，建筑企業一定要加強審核、監督合同工作，充分了解業主與企業之間的合同內容，嚴格管理項目合同，保護經濟管理的有效性，提高建筑工程經濟管理的質量。同時為了便于采取有效的補救措施，如果發現施工內容不符合合同內容時，一定要與業主進行及時的溝通，將經濟損失降到最低。

3.完善工程經濟管理體系，確保建筑工程順利實施

首先，為了適應招投標制度的發展，建筑施工企業要設計專門部門負責經濟管理工作，設立專門的工程經濟管理部門及市場營銷部門，建立健全組織體系，有效提高建筑工程經濟管理水平。其次，為了有效減少工程經濟管理過程中存在的漏洞，建筑施工企業要控制不規范行為，實行管理層與作業層的分離，通過完善的內部控制制度，提升內部監督水平，使管理層與作業層保持獨立性。項目分包、籌集資金、原材料等工作由施工企業負責；而建筑工程質量安全，主要由施工企業的項目部與施工企業項目部門負責，確保建筑工程的如期完成。并且建筑施工企業要積極開展內部競標等活動，采取多種方式提高招投標工作效率，實現招投標工作全過程的透明化，并吸引外部單位參與投標活動，將市場競爭機制引入到工程招投標過程中來。最后，為了進一步加快內部物資市場的建設，建筑施工企業要充分發揮采購規模的優勢，拓寬施工企業物流配送范圍，增加資金的投入，從而實現規模性采購，形成企業的物流配送網絡，降低物質采購成本[4]。進步一完善內部機械設備租賃市場，一些發展潛力強的施工企業可以進一步完善原材料調配周轉市場，充分提高企業資源的利用率，減少哄抬物價而給建筑施工企業帶來的經濟影響，有效降低對外部市場的依賴性。

作者:徐麗嬌 單位:陜西職業技術學院

參考文獻：

[1]劉基敏.新形勢下工程經濟管理風險及對策分析[J].現代商貿工業，2016，（30）.

[2]楊憲法.建筑工程經濟管理中存在的問題及解決辦法探究[J].住宅與房地產，2016，（33）.

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關鍵詞：建筑工程；經濟管理；問題；解決辦法

企業發展的最終目的在于不斷擴大自身經濟效益，建筑工程行業同樣如此。建筑行業與其它行業有著本質的區別，其建設時間較長，所涉及到的內容、環節都較為復雜，導致經濟管理的難度更大。為進一步提升經濟管理質量，必須針對性處理其中的問題。

1建筑工程經濟管理的重要性

建筑工程經濟管理所涉及到的內容幾乎囊括了建設的各個環節，包括建設資金預算、施工管理、建材購置以及工程驗收等各個方面。建筑工程經濟管理是一項較為系統化的管理工作。有效的經濟管理不僅能使得建設企業各個部門間的協同作用加強，提升建設效率，更能使得設備資源得到科學利用，將其使用價值發揮到最大。經濟管理對于建筑工程的成本控制也具有較為關鍵性的作用。在經濟管理下，建設施工中存在的漏洞能有效反應出來，可幫助企業更好進行建筑質量控制。

2建筑工程經濟管理中存在的問題

2.1經濟管理方式缺乏完善

進行工程定額劃分時，應當結合管理單位的特點以及權限進行綜合考慮，并結合主要性質類別進行衡量，即建筑工程的主要使用功能。同時各項工程定額的實際分配必須根據工程的實際情況，市政工程主要由政府投資建設，所以政府具有對定額進行頒發的權利，其它類型工程則由對應投資單位進行頒發。由于頒發的單位存在差異，在進行經濟管理時就無法按照統一的標準進行，致使其在實際的操作過程中容易出現管理上的混亂。但定額單位不存在處理分配中問題的職責，而主管單位在管理權限上存在一定限制，導致經濟管理中的問題被逐步放大，最終體現在建設施工過程中，影響工程質量。

2.2對經濟管理的重要性缺乏認識

從實際情況來看，絕大多數經濟管理部門對自身工作的重要性缺乏認識，僅單純注重對建設質量的控制，確保能在規定工期內完成建設任務并確保工程質量。而對于建設成本的控制存在明顯的忽視，導致這一現象的主要原因在于，工程建設資金基本都來源于投資企業，與管理人員并無直接的利益管理，導致工程建設中人力、物力資源的浪費現象較為嚴重，最終使得工程建設實用資金遠遠超過預算。同時，單純的注重質量，也會造成在管理上的忽視，導致安全問題、施工技術問題頻發，嚴重影響建設質量。

2.3建設工程內容與施工規劃不相符

建筑工程行業當前存在的最為主要的問題就在于，投資單位過于注重工程建設的進度，為達到縮短建設時間的目的，在工程設計階段就開始進行招標。這就使得施工企業的工程建設內容與設計規劃存在差異，并且其中的問題不能得到及時解決，在實際建設階段才體現出來。最終表現為施工圖紙與設計退職存在明顯差別，部分工程建設內容被改變，導致工程后期使用功能無法滿足要求。此外，工程招標中存在的部分漏洞，同樣會對經濟管理造成困難。在實際中建設單位基本都依照預算進行招標，而施工設計圖還不夠完善，部分細節內容未處理恰當，導致建設過程中經濟管理存在較大風險，可能導致資金嚴重超標。

2.4工程建設質量直接影響經濟管理

工程建設質量與經濟管理有著極為密切的管理，存在著相互影響的關系。倘若工程因為質量問題，需要停工、重新建設或者由于設備故障需要對對應單位進行賠償等原因，都將直接導致建設用資超過預算成本。可見為保證工程質量以及資金控制，就需要將兩方面內容結合起來。而實際中，大多數建筑工程經濟管理部分為成本競爭意識缺乏認識，無法更加協調的適應市場變化。致使在實際建設中，需要增加大量無效投入，嚴重降低企業的經濟效益。

3提升經濟管理質量的有效舉措

3.1深化對建設成本的控制

經濟管理的中心任務就在于對建設成本進行有效控制，使得工程建設的各個環節更加科學、合理。為此，任何工程項目在招標前，都需要認真做好建設預算。成本預算的合理性在很大程度上決定著后期經濟管理工作是否順利，同時更能充分展現施工企業的綜合能力。為此，經濟管理人員需要對工程建設中的各個要素，施工標準以及對應要求進行全面掌握，是成本預算更加全面，并在實際建設中嚴格按照預算對各項資金投入進行控制。

3.2加強對經濟管理的理解

經濟管理工作不到位，除受建設中的客觀因素影響外，還與管理人員自身有關。部分管理者認為經濟管理工作與自身利益無必然聯系，導致其在工作上存在松懈。為此需加強其對經濟管理工作的認識，充分了解管理工作對企業發展的重要性。同時加強部門間的協同能力，在共同管理下提升經濟管理質量。

3.3注重合約管理

側重對工程建設中的部分環節進行監督，主要包括建材購置、招標等。確保各項合約的合理性，避免在建設中出現漏洞，造成單方面經濟損失。另外，進行合約簽訂時，雙方必須對需要承擔的責任進行充分認識，如果在建設中出現問題，需要立即向合約方提出，增強企業自身的索賠意識。

3.4完善經濟管理體系

完善管理體系，是提升經濟管理質量的前提。加強對工程建設中每一環節的監管力度，確保無額外資金流出。同時注重對管理人員專業技能的培養，為企業創造更多管理人才，提升自身行業競爭力。充分激發管理者的工作積極性，增強其道德職業感，確保每個部分的工作質量。制定對應的懲罰制度，對管理人員的工作行為進行約束。

4結束語

建筑行業是社會經濟發展中的重要組成部分，為使得該行業在激烈的行業競爭中穩定發展，就必須注重經濟管理中存在的問題，對及時進行解決。這樣才能不斷提升建筑企業的綜合實力，增強經濟效益，促進發展。

參考文獻：

[1]魏興榮.試論如何避免建筑工程經濟管理中的風險[J].大陸橋視野,2014,(14):50,52.

[2]宋小瑩.加強建筑工程經濟管理的主要措施分析[J].建筑工程技術與設計,2015,(25):1327.

[3]周如方.建筑經濟管理中存在的問題及應對措施[J].住宅與房地產,2016,(9):98-99.

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關鍵詞：技術經濟評價；建筑工程；管理；應用

Abstract: This paper describes the construction of economic and management major contents and characteristics of technology and economy, discussed construction project to strengthen the cost control management in technical and economic evaluation in architectural engineering.

Key words: technical economic evaluation of construction project; management; application;

中圖分類號：TU71

施工企業在建筑工程項目中完善的管理模式，正確處理好經濟與管理的關系，可以獲得項目投資的最佳效果。工程經濟的管理是工程建設過程中最為重要的一個環節，直接關系到工程利潤的大小和工程建設的順利竣工。 進入新世界后,我國的基礎建設力度加大，使得建筑行業一直處于火熱狀態，但各個企業的資金管理卻是差異巨大的，究其原因都是因為在經濟管理中存在巨大的漏洞。

1．建設工程經濟與管理主要內容

建設工程經濟與管理主要內容包括: 現代建筑經營與管理概論，基本建設投資和建筑技術方案經濟評價，建筑工程定額與預算，建筑工程招投標及工程合同，價值工程，建筑工程全面質量管理和 IS09000 系列國際標準，預測和決策，建筑企業管理，建筑工程項目管理與建設監理，房地產經濟與開發經營，線性規劃管理中的應用，建筑工程經濟總論。建筑產品價格、成本、利潤、價值原理及應用、資金時間價值與等值計算、投資方案評價與選擇、建筑企業財務成本管理及經濟核算、不確定性分析與風險分析、設備更新的經濟分析、項同資金籌措、項目可行性研究與項目后評價、項目經濟評價以及價值工程等。

2.建筑工程項目的技術經濟特點

建筑工程產品有其自身使用功能的特殊性，建筑空間和平面的布置、建筑結構和造型的選取，以及建筑材料的選用等，這些特性都決定了建筑工程的技術經濟特點，主要包括以下幾個方面：

2.1綜合性

研究建筑產品功能如何滿足社會需要時，涉及技術學科的許多內容，而對相應勞動耗費的研究則屬于經濟學科范圍。建筑工程技術經濟所研究的問題總是多因素的，在技術方面，要綜合運用建筑學、工程結構、建筑材料、建筑施工、管理學、數學以及計算機應用等各種知識；在經濟方面，既要考慮微觀經濟，又要考慮宏觀經濟。

2.2系統性

由于建筑工程項目消耗的資源種類多、數量大，生產周期長，使用周期也長，以系統觀點對建筑工程進行技術經濟分析非常必要。建筑工程項目最終目的不在于項目本身，而是為了投入使用后以其整體功能滿足社會需要，從而產生良好的經濟效益和社會效益。建筑工程技術經濟是從建筑物的整體上研究設計方案和施工方案的經濟效果，對建筑工程項目投資經濟效果的評價，必須從可行性研究、工程設計、建筑安裝施工和使用維修等全過程來考察。

2.3選優性

技術經濟分析評價的目的之一，在于從若干備選技術方案中選出經濟效果最佳的方案來。建筑工程項目與一般工業產品生產不同，受地點、作業條件、建筑材料、技術工藝等因素的影響較大，建筑工程項目的技術方案選優增加了復雜性。

2.4定量性

技術經濟學是用數量來反映經濟現象和經濟規律，對任何一個技術經濟問題來說，必須有量的分析和結論。建筑工程項目的技術經濟評價在進行對質的方面研究的同時，也要進行經濟效果的量化分析，通過某些數量分析方法，解決方案效果中的一些問題。

3.建筑工程項目創新成本控制的管理

3.1加強成本控制管理體系

施工項目的成本管理是施工項目管理水平的綜合體現， 首先， 施工企業應明確項目成本控制和質量控制等方面的責任和相應的獎罰， 提高項目部門的積極性。其次， 項目經理作為項目的直接負責人應該領導項目小組制訂工程關于成本控制的具體措施， 組織項目小組的成員培訓， 強化成本控制理念， 建立適合工程項目的成本核算的責任制崗位， 定位項目小組成員在其中的作用、地位和責任以及考核獎勵的辦法， 還要就工程成本控制的情況進行定期檢查，找出其中的問題并及時總結經驗和工作中的不足， 使之與項目組人員績效掛鉤， 按項目組內部的獎罰措施實施獎罰。

3.2明確工程成本控制的內容

進行成本控制但不能靠降低工程質量來縮減成本。在工程項目中， 我們所要進行成本控制的內容一般包括合同控制 材料控制 質量控制和費用控制。

3.2.1材料控制

材料費在工程造價中一般都占 6O%左右，所以材料管理必須是全方位、全過程管理、材料控制主要靠減少材料的采購、運輸、收發、保管等環節的損耗來節約采購費用。

1）要求材料采購員負擔起降低采購成本的責任，企業狠抓采購監視管理，力圖采購部門購進的是物美價廉的產品。防止在材料的采購過程中，出現采購員通過特定渠道采購材料從中獲取私利的情況。并且采購的材料價格需要經價格評審小組人員詢價、評審、定價再簽訂采購合同。

2）材料驗收管理，要在規定的地點進行驗磅、押車量方、查數等，實事求是地進行驗收，保證進場材料質優、價廉、數目無差錯。

3）材料的入庫管理，對于所有進場材料、設備、周轉材料均應辦理入庫手續，保管員依據材料員的驗收單辦理人庫手續，個別不能及時辦理的，應先登記數量，盡快補辦手續。

4）材料用量控制，在工程施工中，材料成本的重要來自質料用量的省，要使材料的質量有保證，數目有控制，就必須增強材料的現場管理，做到職責明確，管用一體，材料進場后，管理職員要憑據施工籌劃用量對民工隊伍使用材料量進行監視，并設定超罰、節獎的相關措施，變更其積極性，以節省用量。

3.2.2質量控制

有的企業片面強調工程的成本控制，為了追求降低成本提高利潤而忽視了質量，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外費用，還給企業帶來了名譽上的損失。即使單從利益的方面來說也是不可取的，為了降低成本而使質量降低，也許降低了工程項目所消耗的費用， 但是也降低了企業的品牌價值和名譽， 明顯是涸澤而漁的做法。而有的項目經理為了免于承擔質量責任，往往就片面地強調質量，而不進行成本的控制，這就降低了施工企業的經濟效益，不利于企業快而好的發展: 所以在施工過程中，要嚴把質量關，應該定期對工程項目進行質量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現象的發生，造成不必要人力物力的浪費。并在技術允許的情況下，可以使用一些新技術，以在保證質量的同時也提高效率，從而節約了成本。

3.2.3費用控制

在施工過程中，精簡一些不必要的管理機構，減少不必要的支出和職工福利費支出: 對一些低值易耗品要做好記錄，按計劃支出。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產率，降低工資費用 建筑企業是勞動密集型行業， 勞動生產率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內完成工程數量增加， 這樣不僅能夠減少成本中的人工費， 而且還相應地降低其它費用。

4．技術經濟評價在建筑工程項目中的應用

對于建筑工程項目而言，前期費用、建安成本、稅金和利潤等經濟量，既是構成建筑經濟現金流量的基本要素，也是進行工程項目技術經濟分析的基礎數據。而相對于會計分析，建筑工程項目技術經濟分析，最大的不同在于對未來的不確定性的評價和分析。工程項目技術經濟評價論證的主體是項目本身，而不是其最終的具體運作情況，所有的數據都要是在已知的前提下，對未來進行猜測和推算所得?？紤]到建筑工程投資周期普遍比較長，資金量大，不確定性多，因此在分析中要準確考慮資金的時間價值，否則得出的結果就可能與現實相去甚遠。 因此在多方案的分析、評價、選擇過程中要充分考慮各種因素，突出主要評價指標，分清主次，權衡其重要性程度的大小 具體程序包括：

列出建筑工程項目備選方案中具有可比性的各項評價指標。

根據項目方案不可計量的各項指標的效果進行量化打分。

3）引入相對權重系數，充分考慮技術經濟評價指標體系中，各個指標在方案評價中的地位和作用，正確反映各項指標的主次。

4）采用數學方法將不同的計量單位的指標轉化為無綱的綜合評分。其計算式為：C=∑ CiWi，式中 C為某方案綜合評分值；Ci為某方案第i 個評價指標的得分值；Wi為某方案第i 個評價指標的權重；n為評價指標總數。

5）根據指標體系的綜合評分結果評價出方案的優劣，提出改善方案技術經濟效果的方案。

參考文獻:

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關鍵詞：現代建筑項目；經濟管理；分析

建筑工程在進行施工的過程中，由于建筑工程的建設周期相對較長、而且長期在露天的環境下進行高空作業，會受到外部環境、人為因素等不可避免的相關因素對工程的進度與工程質量造成不利的影響。所以，想要建筑工能夠按照工程進度與工程質量的要求有效的完成工程，就必須要將建筑工程項目中的經濟管理工作給予充分的重視以及有效的落實，這樣有利于建筑企業經濟效益根本目的能夠有效實現。

1 現代化工程項目管理應具備的因素

（一）不同管理人才的配置情況

不同管理人才的配置情況主要包含經營型管理人才、項目經理管理人才、專業技術管理人才、不同工種技能方面的額人才。（1）經營型管理人才是工程項目管理工作的中心，主要對工程項目內部的行政管理工作、人事安排等工作負責，主要對企業負責。（2）項目經理管理人才是工程項目施工過程中的主要執行者。對項目中不同專業技術的管理人才進行有效的安排等工作，主要負責工程項目。（3）不同專業技術管理人才是項目施工過程中不同工種配置的專業性技術人才。負責不同的專業技術以及工程質量。（4）不同工程技能人才是項目施工過程中不同工種進行施工的專業性人才。對工程項目施工過程匯總的各個工序的有效落實、質量控制等負責。

（二）項目資金的配置情況

項目資金的配置情況主要分為材料費用、人工費用、以及管理費用。其實工程項目施工的根本，資金在使用的前期主要就是對工程施工過程中不同材料的采購情況，而且用量相對比較大；資金使用中后期主要就是人工費用、機械維修費用、以及項目管理費用等，資金的使用量相對比較小。

（三）材料的配置情況

材料的有效配備是工程項目施工材料組織、進場設計得以實施的主要過程，只有充分的對材料組織進行有效的安排，材料進場設計才能更具精準性與及時性的特點，施工材料的充分利用，對工程成本的有效控制有積極的作用，促使資金周轉到賬發揮了良好的作用。

（四）機械設備的配置方面

施工過程中機械配備情況的完善，能夠提高工程項目中的施工進度，確保工程在施工過程中遇到的相關難題能夠順利解決。同時，有利于對人工費用的成本進行有效的控制。資金、施工材料、施工機械的有效配置，為項目工程提高根本的保證，其共同的合作對工程項目的工期、質量以及安全生產方面都有著積極的影響。

2 建筑工程項目經濟管理內涵分析

現代建筑工程項目的經濟管理就是指與工程項目管理方面相關的企業以及單位，在業主予以委托的情況下，對工程項目整個階段的建設進行有效的經濟管理與服務工作。其內涵涉及到工程項目的確定以及工程項目的竣工，通過對工程項目的精心策劃以及嚴格的控制，促使建筑工程項目中使用費用、工程進度、以及工程質量等相關目的的切實達到。

3 現代建筑工程項目經濟管理現狀分析

（一）成本管理在建筑工程項目經濟管理中的現狀

長時間以來，建筑企業在成本控制與管理的過程中都存有一定程度的問題，相關部門推脫責任，認為成本管理應該由財務部門全權負責，還存在一部分工程管理者也將成本管理工作推脫到成本管理部門以及財務人員身上，導致技術人員單純的負責工程技術與質量方面的施工，工程組織者只對施工生產與工程進度方面負責，管理材料的人員也單純的對材料在采購、檢查、發放等環節的工作負責，從表面而言，工程管理的責任劃分還是非常具體的。但是卻沒有對成本進行有效控制與嚴格的管理。如若生產組織者盲目的為了將工期趕完，擅自使施工人員與施工器械大量增加，致使人工費、機械維修費用等不斷增加，技術人員為了確保工程質量不斷提高，采用比較先進、但是費用卻比較高的技術設備進行使用，也會致使成本不斷的增加，這就需要相關環節中的所有工作人員，思想意識不斷創新與提高，在責任劃分的基礎上，也要能夠促進其能夠協調發展，只有將這些內容充分的做到，才能確保建筑工程項目成本能夠得到充分的控制。

（二）經濟管理的準備工作不夠充分

項目經濟管理在建筑工程項目總體施工中都一直都有重要的影響，良好的施工前的準備是建筑工程項目經濟管理工作的根本。在進行建筑工程時，要想確保工程項目的順利進行，就必須將施工前經濟管理的準備要充分，通常工程項目在施工前的經濟管理工作主要內容包括有關圖紙的充分分析、對施工人員的有效培訓、管理制度的完善等等，只有將上述內容有效的完成，才能有利于工程項目的正常進行，才能將施工過程中出現的問題及時、合理的解決，充分的做到有效的預防與及時的解決。

（三）投標時未對自身成本進行有效地分析

對于現階段建筑領域的激烈競爭，一些企業忽視自身的具體勞動力水平。

建筑企業在投標階段只是重視中標，對企業成本問題沒有采取合理的分析，一些企業的報價甚至比成本價還要低進行投標，他們將希望工程中標后能夠在工程后期獲取利益，這種現象的后果會導致建筑企業出現虧損的現象；一些企業在對投標進行報價的過程中，單純的按照自身的想法與經驗對工程量進行估算再投標，這種現象的出現為成本管理工作帶來了困難。

4 項目經濟管理手段的不斷加強

現代建筑工程項目具有投資金額較大的特點，在工程進行施工時，各個階段中的各個工序都會存在資金浪費的現象，所以，必須加強對建筑工程經濟管理工作的執行力度，以及對其進行充分的分析與研究，從而確保建筑工程項目在進行經濟管理工作時能夠合理的開展。

（一）加強對工程總體成本的嚴格管理

工程在竣工后必須及時、準確的對全部項目中的相關費用的金額結算情況進行確定，對工程的整體與結果采用多角度、更全面的方式進行分析與評價，從而將項目中成本存在的問題有效的查明，并且將造成問題的影響因素找出，對成本目標完成的項目進行有效分了解與掌握，從而降低成本的手段與方式充分的掌握。對成本的充分分析與掌握，有利于將項目成本具有的規律合理的掌握，為以后的工作提供有效參考，也有利于工程項目經濟管理不斷提高的重要途徑。

（二）加強項目經濟管理在投標報價階段的管理力度

工程項目招投標階段，對于工程項目的具體施工程序以及施工工藝情況，投標報價人員必須要給予充分掌握，對項目利益情況與風險情況給予充分的重視，與此同時，還需要對對建筑企業本身全部項目中的相關費用情況進行精準的計算與充分的掌握，在對企業自身成本情況進行充分分析的過程匯總，將預算成本進行合理的編制，在滿足條件的背景下，避免低成本中標現象的出現。

（三）對項目預決算階段的成本給予嚴格的控制

在項目的預決算階段中，只有加強對相關監理工作中管理制度有效的完善。對施工材料的采購環節，可以通過工程的精心技術，對招投標過程中的材料采取集中的方式進行合理的采購，有利于采購過程中的保管費用的節約，在工程項目施工中領用材料的環節中，領用物資的過程中，必須嚴格按照預算限額進行領取，相關的材料保管人員也必須要嚴格的艷照限額領料單進行材料的發放，必須要嚴格的按照相關制度辦事，確保責任落實到個人，相關考核制度進行有效的完善，此外，增強施工人員的節約環保意識，在施工過程中將剩余的材料進行回收利用，有利于資源的合理利用，也避免材料出現浪費的現象。

5 總結

綜上所述，現代建筑工程項目中的經濟管理工作要想發揮其自身的作用，最為關鍵的就是要對項目的整體成本進行嚴格的控制以及精心的管理工作，這樣才能促使工程項目中大批量的使用資金得以有效的節約，這也對建筑工程項目的總體建設具有積極的作用，現階段，隨著工程項目競爭的不斷激烈化，建筑企業自身必須要具備較為充足的資金，只有這樣，才能具備較強的市場競爭力，也能在激烈的市場競爭中占有一定的位置。

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[3]陳偉.現代建筑工程項目的經濟管理解析[J].城市建設理論研究（電子版），2014，（5）.

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摘要：本文主要探討了建筑工程的經濟管理的探究，由于當前市場經濟的不確定性，為降低工程項目的風險，保證工程項目投資的安全可靠性，在建筑工程項目投資之前，對項目進行經濟評價是必不可免的。經濟評價是指計算工程項目其所需投入的費用和可能取得的效益，并分析其經濟可行性的工作。建筑工程項目的經濟評價存在于建筑工程的各個階段，本文簡要闡述了建筑工程項目經濟評價的意義、方法及應用。

關鍵詞：經濟管理 建筑工程 技術方案 投資

1、建筑工程項目經濟評價的意義

建筑工程項目的投入資金較大，且建設周期比較長，在實施過程中易受周圍環境的影響，投資風險較大。當前一些企業在確定投資項目時的依據僅僅是傳統的不確定分析，而沒有進行準確的分析和評價，造成決策失誤。建筑工程項目的經濟評價主要是對項目可行性進行研究，是通過對整個技術方案的預測和研究，對工程項目的可行性和風險性進行調查和研究，為工程項目決策提供依據。建筑工程項目的經濟評價包括國民經濟評價和財務評價。

1.1國民經濟評價

國民經濟評價是建筑工程項目經濟評價的主要內容，國民經濟評價是從國家的角度出發，按照合理配置資源的原則，通過分析項目從國民經濟中所吸取的投入以及項目產出對國民經濟這個大系統的經濟目標的影響，從而選擇對大系統目標最有利的項目或方案，通過國民經濟評價能夠真實的反應建筑工程項目的真實價格。

建筑工程項目為國民經濟所作出的貢獻即是國民經濟效益，而國民經濟為建筑工程項目所付出的代價是國民經濟費用，國民經濟評價的目的是在節約國民經濟費用的同時提高國民經濟效益。除了以盈利為目的的民用建筑外，國民經濟評價是為提高人民的物質文化生活需要而服務，他考慮更多的是宏觀經濟效果。

1.2財務評價

財務評價是從企業角度出發，使用的是市場價格，是指企業對項目的資金風險、市場風險、投資風險等進行評價，分析其所面臨的整體財務風險。建筑工程項目的財務評價即是投資企業從工程項目的盈利性和財務狀況進行評價，進而判斷工程項目的可行性。財務評價的價格是以現行的價格體系為基礎的預測價格，現行價格會受當前政策、市場等因素的變化而變化，項目評價人員在對現行價格進行預測時，應根據項目的實際情況，實事求是地通過分析、論證予以確定。

2、建筑工程項目經濟評價方法

2.1貼現法

貼現法是指把具有時間價值差的費用和利益拉回到同一時刻進行計算。不同時間的消費和資源是不同的，由于建筑工程項目具有周期時間差異較大的特點，投資企業在對項目工程進行經濟分析時，首先需要考慮到的應該建筑工程項目的時間價值差。對于工程周期相對較短的項目，價格上漲指數比較容易預測，能夠較準確對項目經濟進行預測；當項目周期時間較長時，物價上漲指數難以預測，可以采用貼現法把各階段的費用和利益拉到同一時刻。

2.2利益費用比較法

利益費用比較法是指把通過貼現的利益現值與費用現值相比較，利益現值與費用現值的差越大表明項目投資的利益越大。不過這種方法只適用于盈利性的建筑工程項目，對于公益性建筑工程項目，如學校、醫院、福利社等，應選擇項目利益最小值。

2.3評分評價法

評分評價法各評價因素是相互獨立的，評分評價法是主因素突出型的評價合成方法，并不是以評價對象的總體價值來進行比較，而是根據評價者的評分目的選擇評價因素。當評價者的目的是評價對象總體的發展指標，可對各評價因素給予近似的評價。如果評價者的目的只是某一因素，可別其余因素看作同等。

3、經濟評價方法在建筑工程項目中的應用

建筑工程項目的經濟評價是整個項目進行經濟決策的依據，目前世界上采用最廣泛的經濟評價方法是利益費用比較法，經濟評價方法在建筑工程項目各階段的應用各有不同，對于無法利用利益費用比較法的項目可用其他的經濟評價方法。

3.1建筑工程設計階段的經濟評價

建筑工程項目設計階段的首要要求是技術與經濟的充分結合，此階段的經濟評價是考慮以小投資獲得大收益；技術可行性評價是對技術的整體可行性進行評價，即在獲得最佳項目成果的同時降低勞動強度。設計階段的經濟評價至關重要，設計人員大多重技術、輕經濟，可行性不高。在設計階段，為制定最經濟效益的設計方案，可采用不同的經濟評價方法對各種施工方案進行比較，首先需要明確設計階段經濟評價的任務和范圍，對各種可能的設計方案進行探討，建立評價標準。

3.2施工階段的經濟評價

建筑工程施工階段的經濟評價是對設計階段經濟評價的驗證，對施工階段的經濟評價可以從施工工藝、施工方案及材料等幾個方面進行。

首先，對工程施工中的主體結構、裝飾、安裝進行經濟評價，確保裝飾燈方面的合理化；其次，對采用新材料的經濟評價，采用新的施工材料及結構有利于改善施工條件，提高施工效益，縮短工期；

最后，對施工方案的經濟評價，施工方案分為現場施工、腳手架施工、坑基支護施工等。

施工階段的經濟評價可采用定性評價方法對施工方案進行評價，檢測工期定額及工期時間是否合理，通過對各施工方案材料價格、費用折算、勞動價格等進行對比，選擇便于操作、質量高、經濟效益好的方案。也可安排專家對各施工方案進行評分，選擇評分最高的方案。