序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇建筑施工項目總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

要想對建筑施工項目管理績效內(nèi)涵理解的前提是對績效內(nèi)涵的理解。所謂績效就是指組織中個人或者群體在特定時間內(nèi)取得工作成效的總和，是一種工作效率。建筑施工項目管理績效就是指專門針對建筑施工企業(yè)在特定時間內(nèi)取得的成績和效果并進(jìn)行總結(jié)。建筑施工項目管理績效是由項目員工管理績效、項目安全管理績效、項目財務(wù)管理績效、項目技術(shù)管理績效、項目進(jìn)度管理績效、項目質(zhì)量管理績效等六個方面構(gòu)成。

2建筑施工項目管理績效評價的原則

建筑施工項目管理績效的評價體系中只要是建筑施工項目管理所涉及的相關(guān)利益都可能成為評價主體。這必然包括建筑施工企業(yè)、監(jiān)理單位等等。不管建筑施工項目管理績效評估主體是誰，都要遵循建筑施工項目管理績效評價的基本原則。

2.1建筑施工項目管理績效評價的目標(biāo)性原則隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷完善，對建筑企業(yè)施工項目管理的要求越來越高。現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求企業(yè)管理組織要現(xiàn)代化，尊重科學(xué)的組織行為，明確企業(yè)的組織功能，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的相互關(guān)系，為實現(xiàn)建筑施工企業(yè)項目管理團(tuán)隊的工作效率的提高打下堅實的基礎(chǔ)。管理手段上要先進(jìn)化，保證建筑施工項目管理的最終目標(biāo)的實現(xiàn)。建筑施工項目的目標(biāo)性包括建筑施工項目的過程性目標(biāo)、建筑施工項目的約束性目標(biāo)、建筑施工項目的結(jié)果性目標(biāo)，對建筑施工項目管理的績效評價必須要以各級項目作為項目管理績效評價的基本依據(jù)，對建筑施工項目的目標(biāo)實施狀況作為基本評價標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能從根本上保證建筑施工項目管理績效評價工作不脫離施工項目所要求的基本軌道。

2.2建筑施工項目管理績效評價的系統(tǒng)性原則建筑施工項目管理的過程一個極為復(fù)雜的管理系統(tǒng)過程。建筑施工項目管理系統(tǒng)的運動過程在運動過程中有三部分構(gòu)成：建筑施工項目的管理者、建筑施工項目的管理對象、建筑施工項目的管理手段。將建筑施工項目管理放置在特定的建筑施工項目環(huán)境中，就會產(chǎn)生新的功能。看待建筑施工項目管理過程必須要將其放置在系統(tǒng)的運動過程中來，才能從根本上解釋建筑施工項目管理的全部內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)該項目的本質(zhì)特征。在現(xiàn)代管理機制中，要求管理系統(tǒng)對象時必須遵循整體性原則、繪合性原則、層次性原則、動態(tài)性原則、環(huán)境相關(guān)原則等五項基本原則。要求建筑施工項目管理必須要從其整體出發(fā)，注意系統(tǒng)內(nèi)部各方面之間的聯(lián)系，分清層次，根據(jù)項目的實際情況對管理內(nèi)容進(jìn)行及時調(diào)整，處理好項目內(nèi)部和環(huán)境的關(guān)系。

2.3建筑施工項目管理績效評價的公正、適時原則在建筑施工項目管理績效評價過程中，要求評價機構(gòu)要公平、公正、求真務(wù)實的對相關(guān)的建筑施工企業(yè)的施工項目進(jìn)行有效的評價，任何人或者單位必須尊重客觀事實，不得營私舞弊，有任何主觀偏好。建筑施工項目管理績效評價的評價機構(gòu)或者企業(yè)自身或者個人，都要定期或者不定期根據(jù)建筑施工項目的實際情況進(jìn)行科學(xué)的評價，而且必須適時、有效，將其作為提升建筑施工企業(yè)項目管理能力的一種監(jiān)督與促進(jìn)手段。

3建筑施工項目管理績效評價指標(biāo)體系

根據(jù)建筑施工項目管理的評價指標(biāo)體系主要有六個方面構(gòu)成，本文主要圍繞著項目財務(wù)管理績效、項目技術(shù)管理績效、項目質(zhì)量管理績效三個方面建立建筑施工項目管理績效評價指標(biāo)體系：

3.1建筑施工項目的財務(wù)管理績效評價指標(biāo)項目的財務(wù)管理績效考核是為了滿足企業(yè)的利潤最大化，實現(xiàn)企業(yè)的盈利。這需要在提高企業(yè)施工項目的利潤、降低項目成本、資金流通的流暢等方面下足功夫。在制定建筑施工項目管理績效評價指標(biāo)的過程中必須要對項目的資產(chǎn)運營狀況、項目的效益狀況、項目的成本管理狀況等方面進(jìn)行有效地體現(xiàn)。

3.2建筑施工項目的質(zhì)量管理績效評價指標(biāo)項目的質(zhì)量管理手段主要包括施工質(zhì)量檢驗和工程質(zhì)量評定兩個方面。項目的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容時對項目的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法的制定，對項目的各個分支及工程進(jìn)度的質(zhì)量評價。需要在項目管理的工程合格率、優(yōu)良率、返工損失等部分予以充分考慮。

3.3建筑施工項目的技術(shù)管理績效評價指標(biāo)每一個建筑施工項目都存在著技術(shù)上的客觀可行的施工方案，項目的技術(shù)管理方面的主要目的就是確保施工通過科學(xué)、合理的技術(shù)手段實現(xiàn)建筑施工項目目標(biāo)的實現(xiàn)。建筑施工項目受到新技術(shù)推廣項目數(shù)、自主研發(fā)新技術(shù)等指標(biāo)來評價施工項目的管理績效。

4建筑施工項目管理績效評價的手段

篇(2)

【關(guān)鍵詞】建筑施工 項目管理 信息化 管理信息系統(tǒng)

中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

隨著我國建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革的不斷深化，建筑工程項目的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已基本形成，并且隨著我國加入WTO，國際競爭將日益激烈，工程項目管理將向著國際化、信息化的趨勢發(fā)展。

1、建筑施工項目管理的特點與信息化管理的必要性

建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物產(chǎn)品。建筑物產(chǎn)品的位置固定、形式多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜和體積龐大等基本特征，決定了建筑施工具有生產(chǎn)周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點。對建筑施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進(jìn)行有效的計劃、組織和控制，是建筑施工項目管理的主要內(nèi)容。建筑施工項目管理主要有以下特點：

（1）涉及面廣。建筑施工項目管理是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。

（2）工作量大。一個建筑物的形成，需要消耗的物資種類繁多，需要大量的施工活動共同參與。對所有這些施工環(huán)節(jié)及其用到的資源都做到管理工作的深入到位，可以想見建筑施工項目管理工作的復(fù)雜與繁重程度，而這些僅僅是項目管理中的生產(chǎn)管理和材料管理兩個側(cè)面。

（3）制約性強。項目管理工作必須符合建筑施工從準(zhǔn)備到竣工驗收這樣一個循序漸進(jìn)的規(guī)律。因此，建筑施工項目管理不僅要符合建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求，還要做到彼此協(xié)作、安排有序。

（4）信息流量大。信息與物質(zhì)、能源一樣，是構(gòu)成社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源。任何一項管理活動，都離不開某種信息的處理工作。建筑施工項目各方面的管理活動并不孤立，它們之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系。于是，各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞，而且建筑施工項目管理工作的復(fù)雜與繁重程度，直接決定了項目管理過程中信息流動的復(fù)雜和頻繁等特點。

可是，在傳統(tǒng)的建筑施工項目管理模式中，項目上各種信息的存儲，主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式；信息的加工和整理，完全由大量的手工計算來完成；信息的交流，絕大部分是通過人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞；信息的檢索，則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都是以一種較為緩慢的速度在運行，這容易影響信息作用的及時發(fā)揮而造成項目管理工作中的失誤。隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高，各部門和單位交互的信息量不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高，各部門和單位交互的信息量不斷擴(kuò)大，信息的交流與傳遞變得越來越頻繁，建筑施工項目管理的復(fù)雜程度和難度越來越突出。由此可見，傳統(tǒng)的項目管理模式在速度、可靠性以及經(jīng)濟(jì)可行性等方面已明顯地限制了施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭環(huán)境中的生存和可持續(xù)發(fā)展。

近年來，一些實力雄厚的建筑施工單位率先應(yīng)用先進(jìn)的計算機技術(shù)來輔助項目參與人進(jìn)行某些項目管理工作。例如，專業(yè)預(yù)算員使用概預(yù)算軟件編制施工概預(yù)算，生產(chǎn)計劃員使用網(wǎng)絡(luò)計劃軟件安排施工進(jìn)度，技術(shù)資料員使用AutoCAD圖形軟件繪制竣工圖紙，利用建筑工程資料軟件進(jìn)行資料的編制與整理等，通過這些軟件的使用，建筑施工項目管理工作的質(zhì)量和效率有了顯著改善和提高。這說明在建筑施工中應(yīng)用信息技術(shù)的必要性和可行性。

建筑施工項目的信息化管理，不僅僅意味著在建筑施工項目內(nèi)部的管理過程中使用計算機，它具有更廣泛更深刻的內(nèi)涵。首先，它基于信息技術(shù)提供的可能性，對管理過程中需要處理的所有信息進(jìn)行高效地采集、加工、傳遞和實時共享，減少部門之間對信息處理的重復(fù)工作，共享的信息為項目管理服務(wù)、為項目決策提供可靠的依據(jù)；其次，它使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋變得更為及時有效，使以生產(chǎn)計劃和物資計劃為典型代表的計劃工作能夠依據(jù)已有工程的計劃經(jīng)驗而變得更為先進(jìn)合理，使建筑施工活動以及項目管理活動流程的組織更加科學(xué)化，并正確引導(dǎo)項目管理活動的開展，以提高施工管理的自動化水平。

2、建筑施工項目信息化管理的可行性

信息技術(shù)主要指計算機技術(shù)、通信技術(shù)以及二者結(jié)合形成的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。信息技術(shù)的飛速發(fā)展從經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上和工程應(yīng)用等三個方面保證了建筑施工項目信息化管理的可行性：

（1）經(jīng)濟(jì)上信息設(shè)備性能價格比的大幅度提高，使其在建筑施工項目管理中的普及應(yīng)用成為可能。以目前的市場價格，為一個項目組配置10臺性能較好的計算機并組成局域網(wǎng)，用不到20萬元的投資就可以辦到；而信息技術(shù)的推廣、信息資源的綜合利用為一個稍微大一點的項目從物資以及管理成本中節(jié)省下來的開支，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這20萬。況且，這種一次性的投資，能給施工單位帶來多年的信息資源利用和數(shù)百個項目的成本節(jié)省。

（2）技術(shù)上信息技術(shù)的利用，使施工項目信息能夠基于電子介質(zhì)進(jìn)行海量存儲、高效加工和高速傳輸，使各項目參與人能夠通過網(wǎng)絡(luò)方便地共享信息、協(xié)同工作，從而更有效地綜合利用信息資源，促進(jìn)工程技術(shù)水平和管理水平的提高，使從根本上改變建筑施工領(lǐng)域高新技術(shù)含量不高的局面成為可能。

（3）工程應(yīng)用首先是以計算機集成制造系統(tǒng)CIMS為代表的信息技術(shù)等現(xiàn)代高新技術(shù)在制造行業(yè)的綜合應(yīng)用，為全國20多個省市、十幾個行業(yè)的200多家企業(yè)帶來了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益；其次，在建筑施工領(lǐng)域，以一些技術(shù)力量雄厚的大型企業(yè)為代表，計算機輔助施工和信息技術(shù)綜合利用已有了長足進(jìn)步。例如，在石嘴山電廠的施工中，在寧夏地區(qū)率先利用了P3項目管理軟件進(jìn)行整個工程的全過程控制，實現(xiàn)了項目信息化管理的成功典范。利用計算機監(jiān)測混凝土溫度和通水量來監(jiān)控大體積基礎(chǔ)混凝土施工，避免出現(xiàn)超規(guī)范的溫度裂縫；利用計算機多點監(jiān)測標(biāo)高引導(dǎo)鋼模板體系的提升，盡可能避免出現(xiàn)模板的垂直偏差。這些信息技術(shù)在工程中的成功應(yīng)用的實例證明，建筑施工項目的信息化管理必然具有廣闊的發(fā)展前景。

3、建筑施工項目信息化管理系統(tǒng)的研制步驟

在我國，建筑施工項目信息化管理系統(tǒng)的研制尚處于初期發(fā)展階段。首先是一批民營高科技公司相繼推出了網(wǎng)絡(luò)化的管理信息平臺，如北京夢龍公司的Mr2000，大連同洲公司的項目管理2000等；其次，一些技術(shù)力量雄厚的施工企業(yè)自主開發(fā)了適用于項目層次、企業(yè)層次的實用化管理軟件，如石嘴山二電廠的建筑工程項目管理信息系統(tǒng)、寧夏電力建設(shè)工程公司的建筑企業(yè)信息管理系統(tǒng)等；最后，建筑施工項目的信息化管理引起了國內(nèi)一些專家學(xué)者的高度注意，相關(guān)的研究工作正在一些有技術(shù)經(jīng)濟(jì)實力的高等院校中逐步開展，例如，清華大學(xué)土木工程系和上海交通大學(xué)土木工程系等。

盡管這些努力使施工領(lǐng)域在計算機應(yīng)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于設(shè)計領(lǐng)域的局面有所改觀，并使施工項目的管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的確有了明顯提高，但在系統(tǒng)的自動化、集成化和系統(tǒng)化等方面還比較落后。為更好地深入建筑施工項目的信息化管理系統(tǒng)的研制，使信息技術(shù)更有效地為施工生產(chǎn)服務(wù)。

（1）周密的前期準(zhǔn)備工作，包括深入的文獻(xiàn)調(diào)研、已有信息管理系統(tǒng)的調(diào)查以及優(yōu)缺點分析。

（2）深入的工地調(diào)研，并采用科學(xué)的系統(tǒng)分析方法在這些準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地建立起符合我國國情的、適合建筑施工信息化管理系統(tǒng)開發(fā)的多層次多側(cè)面的信息模型。

（3）對基于系統(tǒng)分析得到的這些信息模型，進(jìn)行全面的系統(tǒng)設(shè)計。系統(tǒng)設(shè)計的主要內(nèi)容是系統(tǒng)配置設(shè)計、系統(tǒng)的總體設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計和輸入輸出等設(shè)計。

（4）應(yīng)用一定的開發(fā)策略，通過具體的編程、測試等環(huán)節(jié)來開發(fā)一個比較全面的建筑施工項目信息化管理系統(tǒng)，并通過初步的工程應(yīng)用，說明該信息化管理系統(tǒng)研制的價值和意義。

4、建筑施工項目信息化管理的意義

（1）利用信息技術(shù)提供的便利，減輕了項目參與人日常管理工作的負(fù)擔(dān)。例如，它為各項目參與人提供完整、準(zhǔn)確的歷史信息，方便瀏覽并支持這些信息在計算機上的粘貼和拷貝，使部位不同而內(nèi)容上基本一致的項目管理工作的效率得到了極大提高，減少了傳統(tǒng)管理模式下大量的重復(fù)抄錄工作。

（2）可以提供一個機制，使各項目參與人很好地協(xié)同工作。例如，它在信息共享的環(huán)境下通過自動地完成某些常規(guī)的信息通知，減少了項目參與人之間需要人為信息交流的次數(shù)，并保證了信息的傳遞變得快捷、及時和通暢。

（3）它適應(yīng)建筑施工項目管理對信息量急劇增長的需要，允許將每天的各種項目管理活動信息數(shù)據(jù)進(jìn)行實時采集，并提供對各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行及時便利的督促與檢查，實行規(guī)范化管理，從而促進(jìn)了各項目管理工作質(zhì)量的提高。

（4）建筑施工項目的全部信息以系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)化的方式存儲起來，便于施工后的分析和數(shù)據(jù)復(fù)用。因此，對建筑施工項目實行信息化管理，可以有效地利用有限的資源，用盡可能少的費用、盡可能快的速度來保證優(yōu)良的工程質(zhì)量，獲取項目最大的社會經(jīng)濟(jì)效益。

篇(3)

關(guān)鍵詞：施工項目；成本控制；措施

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）011-000-02

隨著我國經(jīng)濟(jì)迅速的發(fā)展，建筑施工企業(yè)正面臨著越來越激烈的市場競爭。建筑施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭中處于不敗之地，取決于企業(yè)能否為社會提供高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品；對于企業(yè)能否獲得一定的利潤，則要取決于企業(yè)產(chǎn)品的成本，因此建筑施工項目的成本控制在建筑施工中顯得尤為重要。對于建筑施工企業(yè)而言，不僅要熟悉建筑施工項目成本控制的基本原理，而且要有良好的成本控制方法，通過合理的分配資源、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，從而提高建筑施工項目的管理水平、完善項目成本控制體系。本文從成本控制的重要性入手，闡述了成本控制的目的與意義，分析了企業(yè)中施工項目成本控制所存在的問題，并提出合理的改善措施，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力。

一、施工項目成本控制的重要性

在項目施工過程中所需要耗費的勞動對象和勞動資料的轉(zhuǎn)移價值，其中也包括勞動者所創(chuàng)造的價值轉(zhuǎn)換成的貨幣形式，就是施工項目成本。具體來說就是某一施工項目的施工過程中所需要花費的所有施工費用，例如施工中所需要的材料費、結(jié)構(gòu)件費、租賃費、施工機械費；工人的工資發(fā)放、項目獎金費用；項目部對施工項目的管理、組織需要的費用等費用的總和。在激烈的市場競爭環(huán)境下，對于企業(yè)而言，降低施工項目的成本是提高經(jīng)濟(jì)收益和盈利的關(guān)鍵因素，而企業(yè)競爭力的增強是生存的必要基礎(chǔ)。因此合理化的成本控制不僅能夠使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，而且能夠使企業(yè)在強大市場競爭中立于不敗之地。對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價的關(guān)鍵因素是企業(yè)對工程項目成本的控制水平，通過對施工項目的成本控制可以有效的提高企業(yè)管理水平，降低施工項目的運營風(fēng)險。因此建筑施工項目的成本控制十分重要。

二、建筑施工項目成本控制的目的與意義

對于建筑施工項目成本控制的意義在于，在施工項目成本形成的過程中，對施工過程中所消耗的資源以及費用支出進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，必要時要加以調(diào)節(jié)、限制，糾正可能出現(xiàn)的偏差與錯誤，使各項費用在實際中的支出能夠有效的控制在計劃成本的范圍內(nèi)，從而實現(xiàn)低成本施工的目標(biāo)。通過這樣的方式不僅可以有效的降低成本的投入，而且還可以避免在施工項目中出現(xiàn)問題，從而影響到整個施工進(jìn)度。

對于建筑施工項目成本控制的目的是要合理配置各種資源，統(tǒng)籌兼顧，通過使用科學(xué)合理的管理方法，協(xié)調(diào)人力資源來降低項目的成本，不僅能夠增加收益，而且還可以提高對項目成本的管理水平，增加經(jīng)濟(jì)效益。除此之外還要對工程項目進(jìn)行收入預(yù)算，這樣才能夠在增加收入的同時節(jié)約成本支出，才能夠真正的實現(xiàn)施工項目成本的控制。

三、建筑工程項目成本控制的原則

只有堅守原則，才能在實際的項目施工中有效的控制成本，因此需要堅守以下項目成本控制的原則：第一，項目成本的全程控制，建筑工程項目的成本控制貫穿整個項目周期，因此在整個項目施工過程中都要有全程控制的意識。例如，首先在投標(biāo)階段要做好成本的預(yù)算工作，對項目中可能存在的各項風(fēng)險進(jìn)行分析、評測，做好事前控制；其次是在中標(biāo)之后的施工過程中，要制定相應(yīng)的成本計劃以及成本目標(biāo)，使用經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的手段，做好事中控制；最后是竣工驗收階段，做好工程結(jié)算工作以及需要追加的合同款項，做最終的成本核算與分析，做好事后控制。

第二，要遵循目標(biāo)管理的原則，目標(biāo)管理作為項目管理的基本方法和手段，是建筑施工項目成本控制的最主要原則。做好目標(biāo)管理，首先目標(biāo)管理的范圍要廣，職位從低到高要層層制定相應(yīng)的目標(biāo)計劃；其次是設(shè)定的目標(biāo)可行性高，要具體明了，要落實到各個部門，甚至個人；最后是目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)該具有全面性，不僅要具有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任，確保責(zé)任的可行性與準(zhǔn)確性。成本目標(biāo)實現(xiàn)的有效途徑是將成本置于這樣的環(huán)境之中，促使成本控制實現(xiàn)一個良性循環(huán)。

四、對于建筑施工項目成本控制過程中所存在的問題

對于建筑施工項目成本控制，并沒有形成完善的管理制度與規(guī)范，使用的成本控制方法比較落后，因此在項目的投資方面，大部分項目都是前期研究、設(shè)計不足，從而導(dǎo)致了項目必須在追加投資后才能完成。對于項目施工成本控制所存在的問題主要有以下幾點：

第一，企業(yè)經(jīng)營的思想落后，管理理念陳舊。隨著我國經(jīng)濟(jì)的改革與不斷發(fā)展的今天，建筑企業(yè)不斷增加，競爭更加的激烈，計劃經(jīng)濟(jì)時代下的“只管干、不管算”的傳統(tǒng)理念已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展需求，而這種陳舊的理念在建筑企業(yè)中仍然存在。

第二，組織管理混亂，無法達(dá)到全程控制，建筑企業(yè)的工程項目缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性的管理。在我國現(xiàn)今的建筑企業(yè)中，項目成本控制是由企業(yè)的財務(wù)部門進(jìn)行處理，包括財務(wù)預(yù)算和成本控制，然而在實際的工作過程中，財務(wù)部門主要以財務(wù)預(yù)算為重點，對于成本控制的工作則稍顯不足。

第三，在施工方案的選擇上缺少必要的篩選。在項目施工的準(zhǔn)備階段，通過科學(xué)合理的篩選，并確定最佳的施工方案是有效地控制項目成本控制的重要舉措。

五、加強建筑施工項目成本控制與改進(jìn)措施

1.加強項目成本控制

第一，通過加強建筑施工項目的成本控制。可以增強施工企業(yè)的市場競爭力。我國的建筑施工企業(yè)在施工流程與成本流程上基本保持一致，而且在同等規(guī)模的建筑施工企業(yè)中，各個企業(yè)的施工技術(shù)、管理制度、盈利方式上也大同小異。在相同的條件下，利用同等質(zhì)量的產(chǎn)品，同時又能夠使項目施工成本最低，需要提前做好施工項目的成本預(yù)算和分析，合理的控制施工項目的成本，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，而且增強了企業(yè)的盈利水平與能力，提高工作效率。在此過程中還能夠完善項目成本的管理制度，改進(jìn)方法。從而最大化的提高企業(yè)的競爭力。

第二，通過對施工項目的成本控制可以促進(jìn)企業(yè)積累資金，為企業(yè)的發(fā)展提供資金保障。建筑施工企業(yè)以施工為主要經(jīng)營業(yè)務(wù)，施工利潤不僅是企業(yè)利潤的主要來源，而且是構(gòu)成企業(yè)盈利總額的重要部分，因此在施工項目的價格一定情況下，施工成本越低，相應(yīng)的利潤也就越高。做好施工項目的成本控制不僅能夠有效地降低運營成本、實現(xiàn)利潤的最大化、增強企業(yè)的綜合實力和競爭力，而且可以有效的積累資金，為企業(yè)的發(fā)展提供重要保障。

第三，通過對建筑施工項目的成本控制，能夠加快推進(jìn)項目承包責(zé)任制。例如在項目承包責(zé)任制中，需要明確規(guī)定各個項目經(jīng)理承擔(dān)五個約束性目標(biāo)，即項目成本、安全生產(chǎn)、文明施工、施工的質(zhì)量和工期。成本目標(biāo)不僅是經(jīng)濟(jì)承包的重點內(nèi)容，而且是經(jīng)濟(jì)承包目標(biāo)的綜合表現(xiàn)。

2.改進(jìn)措施

第一，實行全員項目成本控制的體系。以項目負(fù)責(zé)人為核心來構(gòu)建成本控制體系。通過項目安全、質(zhì)量等方面的管理成果對項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核；第二是要實行全過程項目成本控制，將成本控制貫穿整個項目施工過程；第三是發(fā)揮員工的主觀能動性，自覺的控制成本。項目管理的成功與否很大程度上取決于工作人員的自覺程度，加強員工的責(zé)任感與職業(yè)修養(yǎng)，要使成本控制從每一個員工做起。第四，建立信息反饋平臺。使施工項目管理與成本控制實時更新，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、管理部門需要有高效的成本管理信息系統(tǒng)，通過及時、準(zhǔn)確的信息反饋，不斷調(diào)整目標(biāo)與成本控制。

六、總結(jié)

在現(xiàn)代的建筑企業(yè)中，對于施工項目成本的控制要滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，更新理念、改變方法。本文通過對成本控制重要性的闡述，分析現(xiàn)代建筑企業(yè)中施工項目成本控制存在的問題，提出合理化改進(jìn)措施。企業(yè)自身要加強施工項目成本控制，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增強企業(yè)的綜合實力。

參考文獻(xiàn)：

[1]張久玲，崔鐵寧.建筑施工項目成本控制[J].商品與質(zhì)量?建筑與發(fā)展，2014（3）：30-30.

[2]李建中.建筑施工項目成本控制研究[J].世界家苑，2013（12）：10-10.

篇(4)

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；施工管理組織；項目管理；研究

Abstract: the construction enterprise construction management organization of the construction enterprise project management is an important part of the management, in construction project management process is very important position. Construction project management level, directly determine the engineering quality, the disadvantages of the development of national economy is of great significance. This paper will be of construction project management of the main contents of research, and based on this, the existing problems, in order to the development of the cause of our country building provides some references.

Keywords: construction; Construction management organizations; Project management; research

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，建筑工程項目的數(shù)量也在增多。人們的生活水平不斷提高的同時，對建筑施工項目管理的要求也越來越高。

一、建筑施工項目管理的內(nèi)容

建筑施工項目管理是一個非常復(fù)雜的過程，它包括施工的質(zhì)量、施工的進(jìn)度以及施工的成本控制等多方面的內(nèi)容。

（一）施工質(zhì)量的控制

要保證建筑施工質(zhì)量，就要將工程質(zhì)量管理制度真正落實到具體的施工過程中去，加強對具體施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。作為建筑企業(yè)的施工質(zhì)量管理部門，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的質(zhì)量要求，進(jìn)一步確定工程質(zhì)量的檢查與驗收標(biāo)準(zhǔn)，尤其是那些最易出現(xiàn)問題的位置，做好建筑工程關(guān)鍵部位質(zhì)量控制；要將項目部抽檢、監(jiān)理驗收與班組自檢有效地結(jié)合在一起，對建筑工程各個階段的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制；同時還要做好交底工作，要真正掌握施工技術(shù)的難點和要求，才能確保施工的質(zhì)量。隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑工程領(lǐng)域中也出現(xiàn)了不少的新技術(shù)與材料，對于建筑工程的質(zhì)檢部門而言，應(yīng)不斷加強對這些新領(lǐng)域、新事物的了解，以免影響施工施工質(zhì)量的控制效果。

（二）施工進(jìn)度的控制

首先要在充分認(rèn)識工程量與工藝要求的基礎(chǔ)上，編制施工進(jìn)度計劃表。一般而言，建設(shè)單位招標(biāo)過程中都會提供標(biāo)底工期，施工單位參照這一工期，再結(jié)合自己的施工實力最終確定計劃施工工期。編制完施工進(jìn)度計劃后，不應(yīng)將其放置不管，而是要按照這一進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，并對其適時監(jiān)控。具體要求每周都要總結(jié)工程的施工進(jìn)度，比較與原計劃的差距、分析原因，在保證質(zhì)量的前提下追趕工期。不僅要每周監(jiān)控施工進(jìn)度，而且要盡可能做到每月、季、年都要對施工進(jìn)度進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。事實上，一旦確定了施工進(jìn)度計劃，就要嚴(yán)格落實，原則上不提倡追趕工期。原因是進(jìn)度計劃是在能最大限度獲取合適資源的基礎(chǔ)上編制出來的，追趕工期必將打亂原先的計劃且增大資源投入。

（三）施工成本的控制

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)施工管理中不僅要重視工程的質(zhì)量和進(jìn)度，而且要控制建筑項目的施工成本，這是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。一般而言，建筑企業(yè)的施工成本主要有人工、材料以及機械設(shè)備等費用。1、項目施工過程中人工費用的控制。人工費用是指建筑施工過程中所涉及到的有關(guān)人員的工資開支，為了減少這部分開支，應(yīng)當(dāng)堅持勞動定額制，以完成合格工程的數(shù)量來確定工資報酬，盡量減少重復(fù)用工的現(xiàn)象；同時還要改變按出勤天數(shù)來計算工資的計薪方式，而且要將隨意性較大的用工或包工現(xiàn)象徹底清除；2、項目施工過程中施工材料費用的控制。在激烈的市場競爭條件下，由于供貨渠道與市場因素的影響，選購施工材料時應(yīng)注意，不但要保證質(zhì)量，而且要貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的購買；企業(yè)各層次的項目管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)或項目部的授權(quán)，承擔(dān)購料的責(zé)任；同時要建立購料價格逐級審核制度，保證購料與需料的基本一致。減少施工材料的浪費，就是控制建筑項目施工成本的最重要表現(xiàn)；3、機械設(shè)備使用費用的控制。在機械設(shè)備使用費用的控制過程中，最關(guān)鍵的是采用自購的方式還是租賃的方式，要對二者的價格進(jìn)行充分的比較，再結(jié)合項目施工方案的具體要求進(jìn)行優(yōu)化選擇以減少不必要的成本消耗；

二、目前建筑施工項目管理中存在的問題及對策

隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化，建筑市場中的競爭也日漸激烈，因此難免存在著一些問題影響具體施工項目的管理。

首先，對具體施工項目管理的重視程度不夠。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，為了在這樣市場中占據(jù)一席之地，為了順利簽下招投標(biāo)合同，因此一再降低合同額。建筑企業(yè)為了獲取利益，對具體施工項目的管理就會松懈下來，導(dǎo)致整個工程的安全性和可靠性難以保證。由于對施工項目管理重要性的認(rèn)識不夠深刻，在具體的管理過程中多存在著監(jiān)管不嚴(yán)等問題；在具體工程施工項目管理過程中，由于對項目管理的內(nèi)容不太明確，造成管理意識薄弱；從實踐來看，建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的主要原因在于監(jiān)管不力；在工程項目的建設(shè)過程中，本分建筑企業(yè)還將部分工程轉(zhuǎn)包給那些沒有建筑資質(zhì)的承包商，對于由這些承包商施工的工程質(zhì)量更難保障；有的承包商或者建設(shè)企業(yè)盲目追求工期、節(jié)省施工成本，甚至不斷修改設(shè)計方案。由于缺乏思想重視，很少顧及施工項目的管理工作，因此建筑施工安全事故層出不窮。

其次，具體施工項目的管理制度存在著嚴(yán)重的不足。目前來看，我國建筑行業(yè)的法律制度還不健全，工程施工項目的管理上依然缺乏有效的法律保障，這給一些不法分子以可乘之機。實踐表明，目前我國建筑施工項目的管理還比較混亂，施工初期各單位積極參與，一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，各單位或者負(fù)責(zé)人開始相互推諉。就當(dāng)前我國建設(shè)工程項目施工的實踐來看，諸如此類的行為并非鮮見，這對建筑工程的施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。造成以上問題的主要原因在于我們沒有一套科學(xué)完善的施工項目管理制度，傳統(tǒng)的管理制度只是流于形式而已。因此，要保證建筑施工項目的質(zhì)量，就必須制定施工項目管理制度，只有這樣，才能使具體管理工作有章可循、才能保證工程項目建設(shè)的順利進(jìn)行。

結(jié)語：總而言之，建筑施工項目的管理是整個工程項目管理工作的重中之重，對保證工程安全性與可靠性具有至關(guān)重要的作用。建筑施工項目的管理水平，直接決定著建筑工程的質(zhì)量優(yōu)劣，是建筑企業(yè)的生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在。隨著國際化進(jìn)程的不斷加快，我們一定要努力實現(xiàn)建筑施工項目管理技術(shù)的創(chuàng)新，為建筑企業(yè)探尋新的發(fā)展契機。

參考文獻(xiàn)：

[1]何耀輝 .論述建筑施工項目管理分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011（22）.

[2]傅海澎. 建筑業(yè)施工項目管理與成控制[J] .勝利油田職工大學(xué)學(xué)報，2009（02）.

篇(5)

關(guān)鍵詞：房屋施工；項目管理

Abstract: the engineering project construction quality control is a comprehensive, whole process and full participation of quality control, is carried out construction quality regulations and compulsory standards, correct configuration construction production management and to adopt scientific management of the element method, can realize the project expected use function and quality standards. This paper focuses on the construction project management and the analysis of existing problems, and puts forward measures.

Keywords: housing construction; Project management

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

一、房屋建筑工程施工管理

（1）建筑施工項目管理的內(nèi)涵

施工項目管理的管理對象是施工項目，它按施工項目的內(nèi)在規(guī)律，實現(xiàn)對工程項目施工活動進(jìn)行全過程、全方位的組織、計劃、指導(dǎo)、控制和資源的優(yōu)化配置，最終取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，它以合同為依據(jù)，以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心。施工項目管理的目標(biāo)即是項目的目標(biāo)，施工項目管理的主要內(nèi)容[1]，即合同管理、費用控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制、組織協(xié)調(diào)和信息管理。

建筑施工項目管理是一門應(yīng)用科學(xué)，是在實踐的基礎(chǔ)上總結(jié)出來的，反映了項目管理和項目運作的客觀規(guī)律，同時用來指導(dǎo)實踐活動。建筑施工項目管理按照要求的質(zhì)量，使工程項目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)和約定的時間，實現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，最終使項目取得成功。

（2）房屋建筑工程施工的項目管理的內(nèi)容

加強房屋建筑工程施工的項目管理，必須詳細(xì)分析施工項目的各生產(chǎn)要素，認(rèn)真研究并對其強化管理。對房屋建筑工程的生產(chǎn)要素進(jìn)行管理[2]，主要從以下幾個方面：

①提高項目管理綜合效益，高效、合理地利用資源，從而實現(xiàn)促進(jìn)整體優(yōu)化。

②動態(tài)管理各生產(chǎn)要素。動態(tài)管理的主要內(nèi)容就是按對應(yīng)項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、協(xié)調(diào)、組織、控制各生產(chǎn)要素，從而使其在項目中能夠合理的流動，并在動態(tài)中尋求平衡。動態(tài)管理是優(yōu)化組合和優(yōu)化配置的保證和手段。

③優(yōu)化組合各生產(chǎn)要素，就是對投入施工項目中的各生產(chǎn)要素，在施工過程中予以適當(dāng)搭配以便協(xié)調(diào)地發(fā)揮其作用。

④對生產(chǎn)要素實施優(yōu)化配置，即投入生產(chǎn)要素要滿足施工需要或適時、比例適當(dāng)、適量、位置適宜地配備。

（3）房屋建筑工程施工的項目管理的主要特點

同其它項目管理一樣，房屋建筑工程施工中的項目管理也有其特點，主要有以下幾點：

①房屋建筑施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)。由于施工需要資源多、工期長，且在露天進(jìn)行，還涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、法律、行政、技術(shù)和人際關(guān)系。又由于施工項目參與施工人員流動性大及生產(chǎn)活動的單件性，所以需采取特殊的流水方式。建筑施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)較為復(fù)雜、艱難和多變，因此，要想保證施工順利進(jìn)行必須采取強化組織協(xié)調(diào)。

②房屋建筑施工項目管理是按階段變化的，其內(nèi)容是在一段較長時間內(nèi)進(jìn)行的有序過程的管理。每個工程項目都要按施工程序進(jìn)行，按建設(shè)程序進(jìn)行，管理者按照施工項目管理時間的推移所帶來的施工內(nèi)容變化，做出設(shè)計、提出措施、簽訂合同、使資源優(yōu)化組合，并進(jìn)行有針對性的動態(tài)管理，以提高施工效益和施工效率。

③建筑施工項目管理的對象就是施工項目。由于建筑施工項目所具有的時間周期和特殊性，建筑施工項目管理也就是對特殊的生產(chǎn)活動、特殊的商品，在特殊的市場上，所進(jìn)行的特殊交易活動的管理。所以，其艱難性和復(fù)雜性都是其它項目管理所無法比擬的。

④建筑施工項目的管理者就是建筑施工企業(yè)。監(jiān)理單位雖與施工項目有關(guān)，但它只把施工單位作為監(jiān)督對象，不能算作施工項目管理。設(shè)計單位和建設(shè)單位都不參與施工項目管理。

二、房屋建筑工程施工項目管理的現(xiàn)狀及主要問題

只要建筑工程施工中的項目管理部分地實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，該項工程最終也能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。但目前我國的房屋建筑工程施工中的項目管理仍存在一些不足。具體體現(xiàn)如下：

（1）科學(xué)合理的績效考核及評估體系有待完善

現(xiàn)今很多建筑施工企業(yè)的績效考核及評估體系都缺乏科學(xué)性，勞動成果分配與業(yè)績考核不掛鉤，擔(dān)負(fù)的奉獻(xiàn)、責(zé)任與個人利益脫節(jié)。過去的問題是吃大鍋飯，忽視項目部的貢獻(xiàn)與作用，嚴(yán)重影響了項目的積極性。

（2）風(fēng)險管理與防范、預(yù)警機制不健全

大量建筑施工企業(yè)對風(fēng)險認(rèn)識不夠充分，對潛在的人才流失風(fēng)險、產(chǎn)品風(fēng)險、市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險簡單歸結(jié)為市場競爭。對利潤大幅滑坡喪失警惕，對人才流動沒有找準(zhǔn)深層次的原因，對貸款與日俱增、資金嚴(yán)重枯竭、償債風(fēng)險等財務(wù)危機麻木不仁，對聯(lián)營失控，丟信譽、丟利潤、丟市場的嚴(yán)重后果屢錯屢犯，對盲目擴(kuò)張帶來的資源配置和管理覆蓋問題估計不足，對業(yè)主墊資、惡意壓價、超常規(guī)壓縮工期的要求一應(yīng)承諾，對市場解讀不透，對市場競爭結(jié)構(gòu)中“五力模型”分析不足。沒有預(yù)警機制，缺少防范措施。

（3）項目管理運作模式混亂，企業(yè)與項目關(guān)系不夠清晰

企業(yè)的監(jiān)督失控，缺乏完善的項目管理體系，企業(yè)與項目的權(quán)限、職責(zé)不清，配套措施不健全或執(zhí)行不力，項目責(zé)任考核流于形式。

（4）資金短缺制約項目發(fā)展

市場競爭的白熱化、不合理合同的簽訂、低價中標(biāo)，使得建筑施工企業(yè)常常貸款施工或處于墊款施工的困境，施工管理費用嚴(yán)重不足，設(shè)備工具租賃費、材料費、人工費得不到及時支付，最終形成三角債，使相關(guān)資源價格持續(xù)上漲，給生產(chǎn)經(jīng)營管理帶來困難。發(fā)包單位對工程項目的任意分包以及肢解也給項目竣工帶來了大量的麻煩，結(jié)算難按時形成，撥款也遙遙無期，從而形成竣工難、清欠難等現(xiàn)狀。

此外，還有房屋建筑工程施工企業(yè)的市場信譽觀念不強；戰(zhàn)略布局、經(jīng)營策略與管理覆蓋、資源配置不相適應(yīng)；項目目標(biāo)偏離企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；資源管理薄弱；項目團(tuán)隊缺乏凝聚力、戰(zhàn)斗力；信息化建設(shè)滯后；成本控制系統(tǒng)觀念不強等問題，這些都嚴(yán)重地影響了建筑工程施工的項目管理質(zhì)量。

三、房屋建筑工程施工項目管理的措施

建筑項目效益的高低以及施工質(zhì)量的優(yōu)劣、施工進(jìn)度和施工成本的高低，這些都與房屋建筑企業(yè)的施工項目管理緊密相關(guān)。建筑企業(yè)的施工項目管理是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉，也是生產(chǎn)和管理的基礎(chǔ)，更是現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的重要組成部分。為了降成本、增效益，實現(xiàn)既定的目標(biāo)，能夠安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成施工項目，并向業(yè)主交付一個滿意的工程，房屋建筑施工企業(yè)必須積極采取措施，強化工程項目管理力度，加強房屋建筑施工過程的管理，提高房屋建筑項目的精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理水平。具體措施如下：

（1）做好項目資金運作，保障資金使用安全。加強監(jiān)督管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，勤儉節(jié)約，支出預(yù)算堅持統(tǒng)籌兼顧，加強工程款管理，做好項目資金運作。

（2）降低設(shè)備的維修費用，最大程度地提高設(shè)備的使用效率，對施工設(shè)備進(jìn)行全面檢測，消除設(shè)備隱患，根據(jù)階段工期控制目標(biāo)及總體施工進(jìn)度計劃安排，最大程度地提高設(shè)備的使用效率，確定各主要施工機械設(shè)備最遲進(jìn)場時間。

（3）加強材料管理，特別是施工過程中的監(jiān)督檢查，嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，按照總體進(jìn)度計劃和周、月計劃安排合適的建筑材料進(jìn)場，確保房屋建筑施工質(zhì)量。原材料進(jìn)出庫，要嚴(yán)格清點，做到賬物一致等。

（4）根據(jù)施工進(jìn)度和勞動力配置需求及施工方案實施要求，合理配置勞動力，按工人勞動生產(chǎn)率控制各施工項目勞動力配置總量。勞動力配置根據(jù)勞動力的數(shù)量和素質(zhì)合理搭配，并與勞動者簽訂勞動合同、按時發(fā)放工資、辦理社會保險、施工人員應(yīng)持證上崗等。

此外，還要提高房屋建筑工程質(zhì)量管理和進(jìn)度控制；通過強化合同管理，以加強和完善責(zé)任成本管理；加強施工現(xiàn)場管理，促進(jìn)文明施工；加強項目管理信息集成等措施。

四、結(jié)束語

篇(6)

關(guān)鍵詞：建筑施工 風(fēng)險管理防范對策

目前我國建筑施工項目中對風(fēng)險管理有一定認(rèn)知，但是風(fēng)險防范意識仍有待加強，尤其是風(fēng)險管理組織體統(tǒng)亟待完善。總結(jié)建筑施工項目風(fēng)險管理主要存在兩方面問題，第一，建筑施工項目管理人員及實際操作人員的風(fēng)險防范意識要增強，最大限度地實現(xiàn)風(fēng)險的避免、轉(zhuǎn)移和規(guī)避；第二，風(fēng)險識別能力需要加強，建筑施工組織通過編制風(fēng)險管理手冊作為識別風(fēng)險的參考依據(jù)，在一定程度上降低和控制風(fēng)險識別的成本。

風(fēng)險管理相關(guān)概念的界定

1.1風(fēng)險管理

風(fēng)險管理是指在項目工作實施過程中對存在或潛在風(fēng)險的度量、評估以及應(yīng)對策略，以達(dá)到降低和規(guī)避風(fēng)險的管理過程。風(fēng)險管理的最優(yōu)化是損失和潛在風(fēng)險處理的優(yōu)先排序，保證引致最大損失和最可能事件優(yōu)先處理優(yōu)先處理。但是在實際操作過程中往往在損失和風(fēng)險兩者之間難以權(quán)衡，風(fēng)險管理正是根據(jù)兩者比重做出最優(yōu)決定實現(xiàn)資源的有效利用，將有限的資源運用于最高的回報活動中。因此風(fēng)險管理科學(xué)是綜合經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、運籌學(xué)、系統(tǒng)論、概率統(tǒng)計學(xué)等多學(xué)科理論，并將理論結(jié)合企業(yè)管理或建筑施工項目的實際，形成的新興邊緣學(xué)科，具有較強的應(yīng)用性。

1.2項目風(fēng)險管理

項目風(fēng)險管理就是對項目中的風(fēng)險進(jìn)行度量評估并實施規(guī)避的管理過程。具體而言，項目風(fēng)險管理是指項目管理人員對項目實施過程中隊可能引致?lián)p失的操作的不確定性進(jìn)行預(yù)測、識別、分析、評估和有效的處理，以最低成本為項目的順利完成提供最大安全保障的科學(xué)管理方法。項目風(fēng)險管理是在研究調(diào)查和資料搜集的基礎(chǔ)上展開的，并進(jìn)行必要的實地調(diào)查和科學(xué)實驗，其目的是控制和規(guī)避項目風(fēng)險，實現(xiàn)損失最小效益最大化，保障施工項目的順利實施。建筑施工項目風(fēng)險管理貫穿于整個施工過程，包括對自然災(zāi)害和意外事故引致的人物損失的不確定性的識別以及施工技術(shù)和質(zhì)量安全的管理漏洞帶來的風(fēng)險有效規(guī)避等。

2、建筑施工項目風(fēng)險的識別與分析

2.1 建筑施工項目風(fēng)險的識別

風(fēng)險識別是開展風(fēng)險管理工作的起點，是建筑施工項目風(fēng)險管理的首要步驟。風(fēng)險識別主要是對建筑施工項目風(fēng)險的定性分析，具體指的是根據(jù)建筑施工項目的詳細(xì)資料展開分析，對施工過程中存在的風(fēng)險進(jìn)行記錄和研究，明確其存在對施工項目產(chǎn)生的影響進(jìn)而實行規(guī)避管理工作。施工項目風(fēng)險識別是一個系統(tǒng)的復(fù)雜過程。因為建筑項目中的風(fēng)險是隨著施工的進(jìn)展情況不斷變化的，風(fēng)險管理人員應(yīng)該根據(jù)施工環(huán)境的變化分別風(fēng)險的種類和發(fā)生的可能性進(jìn)行預(yù)測，進(jìn)而把握施工項目整體保障項目順利進(jìn)行。在實際運用當(dāng)中風(fēng)險識別的方法主要有專家調(diào)查法、故障樹分析法、頭腦風(fēng)暴法等，通過這些方法將施工項目的質(zhì)量、進(jìn)度、資金等方面存在的風(fēng)險實行管理。

2.2 建筑施工項目風(fēng)險的分析

風(fēng)險分析是在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上展開的。對施工項目進(jìn)行識別后，根據(jù)施工項目風(fēng)險的特點進(jìn)行分析，從而較全面的了解項目風(fēng)險，進(jìn)行合理、科學(xué)的風(fēng)險管理和防范。其內(nèi)容從橫向來講主要包括風(fēng)險辨識、頻率分析、后果分析以及損失分析貫穿于整個項目實行過程。從縱向來看主要包括風(fēng)險發(fā)生的階段、實際、可能性因素、概率等定量分析研究，并根據(jù)項目風(fēng)險分析中得到的項目風(fēng)險發(fā)生的概率和損害后果進(jìn)行風(fēng)險的記錄和比較歸納。建筑施工項目風(fēng)險分析的主要方法有德爾菲法、概率統(tǒng)計分析法、蒙特卡洛模擬技術(shù)、敏感性分析法、馬爾可夫鏈分析法、模糊數(shù)學(xué)法等，通過以上方法對施工項目中存在的風(fēng)險提供有效資料參考，進(jìn)而開展有效的風(fēng)險管理。

3我國建筑施工項目風(fēng)險防范方法

3.1降低風(fēng)險

降低風(fēng)險的策略是通過緩和或預(yù)知等手段減輕風(fēng)險發(fā)生的可能性，進(jìn)而減緩因風(fēng)險帶來的損失和不利后果。降低風(fēng)險是應(yīng)對建筑施工項目風(fēng)險的重要決策。對于施工項目中的己知風(fēng)險，通過降低風(fēng)險的策略減少風(fēng)險帶來的嚴(yán)重后果，例如通過調(diào)整工序時間降低項目進(jìn)度風(fēng)險，通過資金投入階段調(diào)整降低項目施工投入風(fēng)險，通過概率統(tǒng)計計算減少施工技術(shù)引致的質(zhì)量安全風(fēng)險等；對于施工項目中的不可預(yù)測風(fēng)險多采取迂回策略達(dá)到降低風(fēng)險的目標(biāo)，例如政府對公共工程的投資預(yù)算并不在建筑企業(yè)的項目管理直接的控制范圍內(nèi)，若面對政府的削減項目預(yù)算風(fēng)險直接動用項目資源無濟(jì)于事，而應(yīng)該深入調(diào)查研究并積極與政府相協(xié)調(diào)降低其不可預(yù)測性，在此基礎(chǔ)上保障項目的成功機會。在實施風(fēng)險降低策略是將施工項目的每一個“風(fēng)險”都降低到可接受的水平，從而提升項目的成功概率。

3.2規(guī)避風(fēng)險

規(guī)避風(fēng)險是指當(dāng)項目潛在風(fēng)險發(fā)生的可能性很大并會因此導(dǎo)致嚴(yán)重后果時，無法用風(fēng)險決策改變現(xiàn)狀時，主動放棄項目或改變項目目標(biāo)與行動方案的策略。對于城市工程建設(shè)項目，如水利樞紐工程、核電站、化工項目等項目中面對風(fēng)險應(yīng)該考慮此種風(fēng)險應(yīng)對措施。例如，在公路修建時，在一些交通擁擠或事故易發(fā)地段，可通過采取路面擴(kuò)建或人行天橋改建等方式改變原有行動方案的措施；又如，核電站項目的實施，由于項目龐大且風(fēng)險極高，如果無法消除或降低風(fēng)險就應(yīng)該暫時放棄該項目。總之，在實施規(guī)避風(fēng)險策略之前，要充分識別風(fēng)險，對風(fēng)險出現(xiàn)之后的嚴(yán)重?fù)p失有足夠把握再給予決策。

3.3轉(zhuǎn)移風(fēng)險

轉(zhuǎn)移風(fēng)險是將可能造成損失的全部或部分轉(zhuǎn)移至參與該項目的其他人組織，即合伙分擔(dān)風(fēng)險。轉(zhuǎn)移風(fēng)險是應(yīng)用最廣、最有效的風(fēng)險管理方法，其中保險就是最常見的轉(zhuǎn)移風(fēng)險方式。轉(zhuǎn)移風(fēng)險的目的并不是減少風(fēng)險發(fā)生的可能性和降低后果的嚴(yán)重性，而是通過合同或協(xié)議方式，在風(fēng)險事故發(fā)生時將損失的部分轉(zhuǎn)移到有能力承受或控制項目風(fēng)險的個人或組織。轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式主要合同轉(zhuǎn)移、保險方式轉(zhuǎn)移或利用各種風(fēng)險交易工具轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。實行風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略必須要讓承擔(dān)風(fēng)險者得到相應(yīng)回報，并且承擔(dān)能者有能力分擔(dān)風(fēng)險。一般而言，風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略應(yīng)用于建筑施工項目資源有限或項目風(fēng)險發(fā)生頻率不高但潛在損失很到時候，其轉(zhuǎn)移代價與風(fēng)險大小密切相關(guān)。

4結(jié)語

綜上所述，風(fēng)險管理已經(jīng)成為了建筑施工項目中的重要環(huán)節(jié)。本文在界定風(fēng)險管理的相關(guān)概念的基礎(chǔ)上對項目風(fēng)險的識別和分析進(jìn)行簡單闡述，并在具體提出了應(yīng)對建筑項目施工風(fēng)險的措施，以實現(xiàn)風(fēng)險的減少、規(guī)避和轉(zhuǎn)移。除此之外，建筑施工企業(yè)應(yīng)該提升風(fēng)險管理意識，完善風(fēng)險管理機制，進(jìn)而提高風(fēng)險管理工作的效率。

參考文獻(xiàn)

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篇(7)

關(guān)鍵詞：施工項目 管理工作開展 有效措施研究

Abstract: with the continuous development of market economy, the quality of construction is also put forward more requirements, the construction unit more and more quality of construction project management is also carried out a series of exploration, this paper focuses on how to do the work of construction project management to develop the corresponding research, for construction enterprises and reference.

Keywords: construction project management and effective measures to carry out research work.

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

就建筑行業(yè)來說，一直是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱。經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展同時也推動了建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，對施工項目管理工作開展的有效性要求也上了一個更新的臺階。

建筑施工項目管理的工作內(nèi)容概述

建筑施工項目管理的內(nèi)容主要包括了兩點，一是項目施工管理中所包含的技術(shù)管理的部分，二是參與到項目管理工作中的“人”的因素。下文將從這兩方面入手，對施工項目管理工作的具體內(nèi)容進(jìn)行探究。就施工項目管理中的技術(shù)管理來說，又主要分為基礎(chǔ)的技術(shù)工作管理、過程中的技術(shù)工作管理以及開發(fā)階段技術(shù)工作的管理工作，其中基礎(chǔ)技術(shù)工作管理由技術(shù)責(zé)任制的制定以及相應(yīng)技術(shù)情報的交流等；施工過程中的技術(shù)管理主要包括建筑施工工藝的管理以及相關(guān)實驗的管理等；而技術(shù)開發(fā)過程中的管理工作相對較簡單，包括一系列的技術(shù)培訓(xùn)以及技術(shù)改造。

從“人”的因素來講，主要從施工層面、管理層面以及設(shè)計層面三個方面來對其進(jìn)行理解。施工層面與施工現(xiàn)場的各項運作密切相關(guān)，大到技術(shù)人員的現(xiàn)場指導(dǎo)，小到每個施工人員的具體施工現(xiàn)狀，都是影響施工項目管理的重要因素；管理層面通常是一個施工項目的決策者，他們的很多決定都會直接關(guān)系和影響到建筑施工項目管理工作的質(zhì)量；設(shè)計層面的人員對施工項目管理工作起到的作用主要是優(yōu)化流程。

現(xiàn)階段施工項目管理工作面臨的主要問題分析

對施工項目管理措施進(jìn)行分析之前，我們還需要對現(xiàn)階段施工項目管理工作面臨的現(xiàn)狀和主要問題進(jìn)行了解，在建筑施工項目管理過程中主要存在的問題有以下幾點。

（一）管理理念的落后和陳舊

社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得社會生產(chǎn)力形式也發(fā)生了重大的變化，創(chuàng)新成為企業(yè)在市場中謀求發(fā)展空間的重要法寶之一，就施工項目管理工作的開展來說，創(chuàng)新也是促進(jìn)其有效進(jìn)行的必要途徑之一。在競爭日益激烈的當(dāng)下，創(chuàng)新管理理念不僅能有效提高施工項目管理工作的效率，同時還能為我國的建筑行業(yè)創(chuàng)造源源不斷的發(fā)展動力。就現(xiàn)階段我國建筑施工項目相關(guān)管理工作的開展現(xiàn)狀來說，許多施工企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，僅僅是為了完成相關(guān)檢查機關(guān)下派的任務(wù)指標(biāo)，且依靠一些只有宏觀框架的管理模式進(jìn)行相應(yīng)的管理，根本無法滿足建筑行業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)白熱化狀態(tài)對施工項目管理工作的要求。

（二）管理人員素質(zhì)較差

除了管理理念的落后和陳舊之外，人的因素在施工項目管理工作開展的過程中，也發(fā)揮著極為關(guān)鍵的作用。施工項目管理工作是一項浩大且繁瑣的工作，在進(jìn)行管理時，難度較大，且受到的干擾因素較多，再加上現(xiàn)階段我國施工項目管理方面專業(yè)人才的缺乏，增大了施工管理工作進(jìn)行的難度。

（三）建筑施工單位成本核算能力的不足

我國施工項目管理工作現(xiàn)階段面臨的主要問題除了上面講到的兩個方面之外，還有一點就是建筑施工單位成本核算能力的不足，這將直接導(dǎo)致在成本核算過程中用時較長且核算精確度不高的問題，從而影響到施工項目管理工作的開展效率。

提高施工項目管理工作效率的有效措施

針對現(xiàn)階段施工項目管理工作面臨的問題和管理現(xiàn)狀提出一些有效措施，僅供大家參考或借鑒。施工項目管理工作開展的有效措施，主要應(yīng)從“人”、“技術(shù)”以及“理念”三方面來進(jìn)行。

（一）從“人”的因素來考慮

從人為因素入手提高施工項目管理工作的效率包括了施工人員、管理人員以及設(shè)計人員三方面。從施工人員來說，除了積極配合相關(guān)管理人員的工作之外，還應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范自身的施工技術(shù)，按照相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工，從而提高工程質(zhì)量與施工項目管理工作的質(zhì)量：除了施工人員之外，相應(yīng)的管理人員也應(yīng)不斷完善自身的專業(yè)管理知識，結(jié)合項目的具體情況，開展有效的項目管理。樹立先進(jìn)的管理理念，因時因地展開施工項目管理，對先進(jìn)的管理經(jīng)驗和管理技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷完善施工項目管理的體系，最終從整體提高施工項目管理工作的有效性；其次，一個項目在投入生產(chǎn)之前必然會經(jīng)過的環(huán)節(jié)就是設(shè)計環(huán)節(jié)，很多建筑施工單位認(rèn)為設(shè)計環(huán)節(jié)與施工項目管理工作的聯(lián)系不大，其實不然，設(shè)計的有效性會直接決定和影響著建筑施工項目的進(jìn)程，從而影響到施工項目管理工作開展的基礎(chǔ)。因此，要想提高項目管理工作的有效性，還應(yīng)對設(shè)計人員提出相應(yīng)的要求，設(shè)置一定的標(biāo)準(zhǔn)，從而提高設(shè)計環(huán)節(jié)的有效性和實用性。

（二）從“技術(shù)”方面來探討

與上文的內(nèi)容相對應(yīng)，，“技術(shù)”層面也分為三個部分，一是施工技藝，二是管理技術(shù)，三是設(shè)計技藝。施工項目的管理工作是伴隨著項目施工而進(jìn)行的，因此與具體的施工有著密不可分的聯(lián)系。就具體的建筑施工來說，又離不開具體施工工藝的支撐，因此，在施工過程中嚴(yán)格規(guī)范相關(guān)的施工工藝，提高施工人員的實際施工技能，對于促進(jìn)施工項目管理工作的有效性有著重大的積極作用；除了施工工藝之外，施工項目管理工作開展的另一關(guān)鍵就是管理技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用。施工項目管理工作能否得以有效進(jìn)行，與管理技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新有著極為密切的關(guān)聯(lián)，只有應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)，才能使整個施工管理中的項目得以合理的分配，最終提高環(huán)節(jié)之間配合的有效性，最終提高施工管理質(zhì)量；最后是設(shè)計技藝方面，在上文的相關(guān)論述中已提及過，此處不再做贅述。

（三）從“理念”方面來分析

理念是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的重要因素之一，建筑企業(yè)也不例外。施工項目管理工作作為建筑企業(yè)施工過程中提高工程施工質(zhì)量的重要措施，既是建筑企業(yè)管理的重要組成部分之一，同時又對整個建筑企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。管理理念是施工項目管理工作開展的基本依據(jù)和基本的方向指導(dǎo)，正確的管理理念不僅能避免在施工項目管理工作中進(jìn)行的盲目性，同時還能有效提高管理工作的質(zhì)量和效率，為施工項目管理工作的有效開展保駕護(hù)航。

四、總結(jié)

綜上所述，我們可以看到，施工項目管理主要包括了項目施工管理中所包含的技術(shù)管理的部分以及參與到項目管理工作中的“人”的因素。就現(xiàn)階段施工項目管理工作面臨的主要問題來看，也無非是這兩方面的原因。面對日益激烈的市場競爭，建筑企業(yè)以及單位都在想方設(shè)法的謀求最大的生存發(fā)展空間，而提高施工項目管理工作的質(zhì)量是實現(xiàn)這一目標(biāo)的重要途徑。在進(jìn)行施工項目管理的過程中，建議建筑企業(yè)根據(jù)自身的實際經(jīng)濟(jì)狀況，對施工項目管理工作采取正確的投入方式，在發(fā)揮施工項目管理功能的同時不會帶去潛在的經(jīng)濟(jì)威脅，從而提高自身的競爭力。除了建筑企業(yè)采取相應(yīng)的措施之外，政府相關(guān)部分也應(yīng)采取一些措施，加大對建筑行業(yè)施工的監(jiān)控，提倡“安全施工”的理念，減少建筑事故發(fā)生的頻率，維護(hù)好相應(yīng)的社會秩序。

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