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篇(1)

關(guān)鍵詞： 企業(yè)； 安全管理； 安全生產(chǎn)管理制度； 措施

中圖分類(lèi)號(hào)： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.前言

安全管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重要組成部分，其管理有效性影響著企業(yè)整體管理水平及企業(yè)發(fā)展。安全管理[1]以企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的人、物及環(huán)境狀態(tài)管理和控制為主要對(duì)象，同時(shí)安全管理又屬于動(dòng)態(tài)管理。當(dāng)前，因安全管理問(wèn)題發(fā)生事故的情形時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重威脅到廣大人民群眾的生命安全與財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)也影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)重視安全生產(chǎn)管理工作，認(rèn)真抓好安全管理工作。

2.抓好安全管理措施

2.1加強(qiáng)重視安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)緊迫的、重要的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要意識(shí)到安全生產(chǎn)不僅牽連著企業(yè)全體員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)也關(guān)系著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在安全管理過(guò)程中，我們要圍繞“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”這一主題，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。因此，要加強(qiáng)重視安全生產(chǎn)，以如何抓好安全生產(chǎn)為使命，增強(qiáng)自我緊迫感和責(zé)任感，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)工作。各經(jīng)營(yíng)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人及管理人員必須轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)意識(shí)，要以高度的使命感和政治責(zé)任感，高度重視安全生產(chǎn)工作，正確處理好安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，認(rèn)真落實(shí)“以安全促進(jìn)發(fā)展，以安全保證穩(wěn)定”，真正做到先安全、后生產(chǎn)，不安全、不生產(chǎn)，抓實(shí)抓牢日常安全管理工作。

2.2完善安全生產(chǎn)管理制度

高效管理能否順利實(shí)現(xiàn)取決于企業(yè)廣大員工是否嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際安全生產(chǎn)管理情況不斷建立健全安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)監(jiān)督制度、消防安全管理制度、安全生產(chǎn)教育制度、危險(xiǎn)作業(yè)人員安全管理制度及傷亡事故應(yīng)急處理制度等內(nèi)容[2]。同時(shí)應(yīng)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，實(shí)行等級(jí)管理，根據(jù)相關(guān)管理制度及各級(jí)各部門(mén)的有關(guān)要求編制各工種的《作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》。安全管理工作貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作整個(gè)過(guò)程，屬于動(dòng)態(tài)活動(dòng)過(guò)程，重在嚴(yán)格控制安全生產(chǎn)過(guò)程。為此，需要建立完善安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制以滿(mǎn)足動(dòng)態(tài)管理需求。除此之外，企業(yè)安全管理過(guò)程中需要安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)作為組織保障，因此，需建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，基于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式和組織結(jié)構(gòu)模式，配備專(zhuān)職安全管理工作人員，完善安全管理機(jī)構(gòu)。

2.3落實(shí)逐級(jí)逐層抓安全生產(chǎn)

要真正實(shí)現(xiàn)安全管理工作的有效性離不開(kāi)層層抓落實(shí)。過(guò)去企業(yè)的安全管理工作僅僅是在層層造聲勢(shì)、層層表態(tài)、層層開(kāi)會(huì)等方面上做表面文章，沒(méi)有真正落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)措施，使得安全生產(chǎn)事故頻發(fā)。因此，為了真正確保生產(chǎn)安全，應(yīng)落實(shí)逐級(jí)、逐層抓，抓到基層去。同時(shí)也要抓現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，一直抓到作業(yè)面和職工群體當(dāng)中。各級(jí)安全管理工作人員應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行安全檢查與督察，及時(shí)查處事故隱患，發(fā)現(xiàn)一起治理一起，做到“真查、真盯、實(shí)改”，狠抓責(zé)任落實(shí)，才能有效避免安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

2.4以預(yù)先控制為主做好預(yù)防工作

要辯證看待安全與生產(chǎn)的關(guān)系，只有同時(shí)落實(shí)好生產(chǎn)與安全組織工作，才能促進(jìn)生產(chǎn)與安全共同發(fā)展。若在事故發(fā)生后才開(kāi)始抓安全，則顯得治標(biāo)不治本；而預(yù)先抓好安全生產(chǎn)管理工作，則為未雨綢繆，故可以有備無(wú)患，既可以有效避免安全生產(chǎn)事故發(fā)生，同時(shí)當(dāng)事故發(fā)生時(shí)可以及時(shí)予以有效處理。因此，企業(yè)應(yīng)以預(yù)先控制為主做好預(yù)防工作，以安全生產(chǎn)方針中的“預(yù)防為主”手段為基本立足點(diǎn)[3]，做好安全隱患排查治理工作，認(rèn)真落實(shí)相應(yīng)的安全措施，使安全處于可控和在控范圍，做到超前防范事故。同時(shí)還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)安全隱患和重大危險(xiǎn)源的治理、監(jiān)督及管理工作，貫徹落實(shí)動(dòng)態(tài)與常態(tài)安全監(jiān)管監(jiān)控工作，以提高預(yù)防安全事故發(fā)生的有效性。

2.5完善及維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)設(shè)施

為了保證安全生產(chǎn)順利開(kāi)展，應(yīng)不斷完善現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)設(shè)施，更新先進(jìn)的技術(shù)裝備和消除國(guó)家明令禁止使用的淘汰設(shè)備和工藝，并要做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)工作。首先，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)專(zhuān)款專(zhuān)用制度，將投入到安全生產(chǎn)設(shè)施中的費(fèi)用落實(shí)到實(shí)處，以不斷增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)備的配備，提高安全設(shè)備使用性能；其次，各單位應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)安全設(shè)施監(jiān)督管理制度，以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)管理力度。同時(shí)明確安全設(shè)施維護(hù)相關(guān)責(zé)任單位及人員，在日常維護(hù)工作過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施故障或損壞，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修或更換，以保證安全設(shè)施的使用有效性。另外，在安全設(shè)施拆除方面，只有因施工需要進(jìn)行安全設(shè)施臨時(shí)拆除方可拆除安全設(shè)施，否則不得以任何理由隨意拆除安全設(shè)施。

2.6建設(shè)一批安全管理人才隊(duì)伍

在安全生產(chǎn)管理中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，以不斷推動(dòng)安全管理工作開(kāi)展。首先，加強(qiáng)安全管理人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。進(jìn)行針對(duì)性、重點(diǎn)性安全監(jiān)管隊(duì)伍培訓(xùn)，通過(guò)知識(shí)講座、實(shí)地考察、在職學(xué)習(xí)等方法不斷提升安全管理人員的管理水平。同時(shí)有效組織學(xué)習(xí)型隊(duì)伍建設(shè)，大力支持與鼓勵(lì)安全管理人員積極參與到學(xué)習(xí)中，使其保持持續(xù)充電狀態(tài)，有利于提高安全管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平。其次，應(yīng)大力開(kāi)拓多種渠道，大力落實(shí)培養(yǎng)安全管理專(zhuān)業(yè)人才對(duì)策，充分利用現(xiàn)有教育資源，鼓勵(lì)技術(shù)人員投身到安全生產(chǎn)工作當(dāng)中，同時(shí)要加強(qiáng)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)技能及安全知識(shí)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，鼓勵(lì)全體員工積極參與相關(guān)資格證書(shū)考試，以強(qiáng)化企業(yè)安全管理人才隊(duì)伍建設(shè)。

3.小結(jié)

總而言之，安全管理就得堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全、專(zhuān)管群治、全員管理”的原則，要按照安全生產(chǎn)管理的“五向”要求：向高度責(zé)任心要安全、向嚴(yán)格質(zhì)量管理要安全、向反“三違”要安全、向安全知識(shí)要安全、向安全技術(shù)裝備要安全。安全管理人員應(yīng)以保障企業(yè)的安全生產(chǎn)為己任。企業(yè)應(yīng)根據(jù)新形勢(shì)抓好安全生產(chǎn)管理，不斷健全與完善安全生產(chǎn)管理制度，創(chuàng)新監(jiān)督管理手段，真正落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，以預(yù)防為主做好安全事故防范工作，采取積極有效的措施控制安全生產(chǎn)，從而確保安全生產(chǎn)管理的有效性，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]蘇健.淺談企業(yè)安全管理工作[J].新疆有色金屬.2011,(06):105.

篇(2)

關(guān)鍵詞：化工行業(yè)；危險(xiǎn)化學(xué)品；安全管理；方法

在化工企業(yè)，生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)用到危險(xiǎn)化學(xué)品，這可謂是原材料及產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的重要構(gòu)成類(lèi)型，但是因其存在的危險(xiǎn)性，被化工企業(yè)高度重視。當(dāng)前，社會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)事件異常重視，特別是化工企業(yè)中涉及到危險(xiǎn)化學(xué)品的，都會(huì)加強(qiáng)其內(nèi)部管理工作。現(xiàn)階段，我國(guó)在管理危險(xiǎn)化學(xué)品方面還存諸多問(wèn)題，要想實(shí)現(xiàn)化工行業(yè)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理，還需要進(jìn)一步探討其管理方法。

1 危險(xiǎn)化學(xué)品的概念

所謂危險(xiǎn)化學(xué)品，顧名思義，是一種化學(xué)藥品、制劑或原料，它能對(duì)人體、設(shè)備乃至整個(gè)環(huán)境帶來(lái)一定的危險(xiǎn)，引起可能危機(jī)的安全程度較深，所以需要引起各化工行業(yè)的高度重視，特別是對(duì)生產(chǎn)及管理要素層面。將安全管理作為化工企業(yè)的重要工作方面，可以有效維護(hù)職工的利益，保證整個(gè)企業(yè)的正常生產(chǎn)，進(jìn)而為整個(gè)社會(huì)的安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。當(dāng)前，不少化工行業(yè)已經(jīng)將安全管理作為企業(yè)發(fā)展的重要工作，一切生產(chǎn)工作都建立在安全管理基礎(chǔ)之上，要想細(xì)化安全管理措施，應(yīng)當(dāng)從細(xì)節(jié)到重點(diǎn)措施給予必要的關(guān)注，實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)安全管理，保證危險(xiǎn)化學(xué)品實(shí)質(zhì)安全。

2 當(dāng)前危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理上存在的不足

2.1 投入力度有待提升

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們將更多精力放在生產(chǎn)上，對(duì)于安全管理層面投入力度仍然偏低，相當(dāng)一部分企業(yè)存在設(shè)備老化、設(shè)施不健全等較為嚴(yán)重的問(wèn)題，這些問(wèn)題都會(huì)影響安全管理工作的政策\(yùn)行，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大的安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 生產(chǎn)監(jiān)督不到位

實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理，監(jiān)督是其中重要一個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)前，很多化工行業(yè)的管理體系有待進(jìn)一步完善，要想按照安全管理的要求落實(shí)具體措施還存在較大的困難，因此，生產(chǎn)監(jiān)督便成為促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全管理的重要手段?；ば袠I(yè)在涉及安全隱患的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，如果監(jiān)督不當(dāng)，極易出現(xiàn)未能及時(shí)排除安全隱患的情況，方式安全事故的可能性會(huì)大大提高。

2.3 安全管理要求執(zhí)行不規(guī)范

近年來(lái)，很多化工行業(yè)均意識(shí)安全管理危險(xiǎn)化學(xué)品對(duì)企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)的重要意義，有的企業(yè)針對(duì)此項(xiàng)工作還制定了專(zhuān)門(mén)的管理規(guī)程。但是，仍然有企業(yè)對(duì)安全管理的要求存在疏漏，執(zhí)行力度不足，加之相關(guān)人員缺乏安全意識(shí)，使得很多管理規(guī)范未能及時(shí)落實(shí)到日常工作中來(lái)。

3 化工行業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理方略

3.1 完善化工行業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理體系

要想使化工行業(yè)實(shí)現(xiàn)安全管理危險(xiǎn)化學(xué)品，這是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，應(yīng)當(dāng)以完善的企業(yè)管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，從法律體系、規(guī)章制度上去報(bào)化工行業(yè)安全管理工作能夠落到實(shí)處，避免因?yàn)楣芾聿划?dāng)或存在不規(guī)范、不嚴(yán)格的問(wèn)題，而導(dǎo)致化工行業(yè)缺乏具有時(shí)效性和針對(duì)性的管理措施，進(jìn)而導(dǎo)致各類(lèi)安全隱患的出現(xiàn)。

3.2 強(qiáng)化安全意識(shí)，實(shí)行管理責(zé)任制

危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理不僅能夠體現(xiàn)一個(gè)化工行業(yè)的管理水平如何，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的關(guān)鍵。試想，一旦企業(yè)發(fā)生了安全事故，正常生產(chǎn)已無(wú)從談起，不僅損害了企業(yè)的形象，更損失了企業(yè)的效益。因此，作為化工行業(yè)的企業(yè)更應(yīng)當(dāng)有別于其他類(lèi)型的企業(yè)，要格外重視危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理工作。首先，應(yīng)當(dāng)制定合理的生產(chǎn)方針，針對(duì)隱患較多的重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，不斷整治這些重點(diǎn)生產(chǎn)焊接，從源頭上降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。其次，要落實(shí)好責(zé)任制。要做好兩方面的工作，其一是讓化工行業(yè)的管理人員清楚地認(rèn)識(shí)到危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的重要性，提高自身對(duì)安全管理的重視程度，提升自身的責(zé)任感。特別是當(dāng)具體的工作職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)員工的身上時(shí)，應(yīng)當(dāng)讓員工認(rèn)識(shí)到自身肩負(fù)的重任，強(qiáng)化他們的責(zé)任意識(shí)，優(yōu)化管理人員的思路，將安全管理工作作為一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)。第三，要明確責(zé)任，將不同的管理程序?qū)嵭胸?zé)任制，細(xì)化責(zé)任體系，實(shí)行責(zé)任層層分解、逐一落實(shí)的體系，讓整個(gè)企業(yè)的從業(yè)人員都參與到危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理中來(lái)。

3.3 將危險(xiǎn)源監(jiān)控和應(yīng)急救援作為重點(diǎn)

監(jiān)控危險(xiǎn)源工作是化工企業(yè)生產(chǎn)和管理工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，從危險(xiǎn)源的監(jiān)控工作入手，可以有效降低安全事故發(fā)生的概率。例如，當(dāng)企業(yè)遇到一些重大的危險(xiǎn)源時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照工作規(guī)范，及時(shí)申報(bào)，并在企業(yè)內(nèi)部做好登記。在管理這部分危險(xiǎn)源時(shí)，應(yīng)當(dāng)落實(shí)好具體的監(jiān)控責(zé)任。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)應(yīng)急救援體系，一旦存在安全隱患，或出現(xiàn)安全事故，先從企業(yè)內(nèi)部做好救援工作，減輕損失，減少對(duì)企業(yè)造成的負(fù)面影響。應(yīng)當(dāng)不斷提高自身應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力。尤其是危險(xiǎn)化學(xué)品可能引發(fā)的危害較為嚴(yán)重，短期內(nèi)能否控制好事故的發(fā)生，是減輕對(duì)企業(yè)影響的關(guān)鍵。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一支過(guò)硬的救援隊(duì)伍，一旦企業(yè)出現(xiàn)安全事故，能夠及時(shí)采取應(yīng)有的救援工作。當(dāng)?shù)卣部梢苑e極發(fā)揮職能作用，協(xié)助企業(yè)建立應(yīng)急預(yù)案，確保出臺(tái)可行性高且較為合理的預(yù)案，為今后出現(xiàn)安全事故做好準(zhǔn)備。企業(yè)在平時(shí)生產(chǎn)工作中，應(yīng)當(dāng)定期組織演練，這是提高應(yīng)對(duì)能力的有效措施，在演練中還能檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和可操作性如何，不斷調(diào)整應(yīng)急預(yù)案的程序，不斷優(yōu)化預(yù)案，為進(jìn)一步減少企業(yè)的損失奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理是當(dāng)前眾多化工企業(yè)十分重視的重要工作。為了有效提高安全管理的可操作性，減少生產(chǎn)中的安全隱患，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將監(jiān)控危險(xiǎn)源及出臺(tái)應(yīng)急救援預(yù)案作為今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作，監(jiān)管力度要不斷加大，并增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，全力保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)我先化學(xué)品安全管理，減少安全隱患。

參考文獻(xiàn)

[1]陳愛(ài)兵.議化工企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品的倉(cāng)儲(chǔ)管理[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化，2015（11）.

[2]朱燕蘋(píng)，黃道敏，劉詠梅.完善化工安全管理的措施分析[J].化工管理，2014（02）.

[3]王素娟，王慧娟，王子健.化工企業(yè)安全管理的若干對(duì)策[J].化學(xué)工程與裝備，2014（04）.

[4]何玉幫.探討我國(guó)石油化工企業(yè)安全管理模式[J].化工管理，2014（03）

篇(3)

關(guān)鍵詞：建筑施工安全管理 現(xiàn)狀 改進(jìn)

中圖分類(lèi)號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、建筑施工安全管理的重要性

建筑施工安全管理一直是國(guó)家社會(huì)共同關(guān)注的重要問(wèn)題，其有效的安全管理，是推動(dòng)現(xiàn)代化建設(shè)健康穩(wěn)定發(fā)展的前提。我國(guó)政府在《安全生產(chǎn)法》中著重強(qiáng)調(diào)安全管理，時(shí)刻把安全放在第一位置。其中第三條指出：加強(qiáng)安全管理，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。我國(guó)對(duì)建筑施工安全管理頒布了一系列法律法規(guī)，主要是為了在建筑施工中，為安全生產(chǎn)提供保障，提高施工企業(yè)的安全責(zé)任意識(shí)，提高安全管理水平。通過(guò)制定法律法規(guī)來(lái)督促施工企業(yè)安全生產(chǎn)，最大限度的降低安全事故發(fā)生，保證施工人員的人身安全，為建筑工程質(zhì)量提供有效保障。

隨著現(xiàn)代化建設(shè)步伐不斷加快，在建筑施工過(guò)程中，加強(qiáng)安全管理對(duì)施工安全生產(chǎn)起到至關(guān)重要的作用，其不僅能夠降低安全事故發(fā)生率，減少人員傷亡，還能避免因安全管理不當(dāng)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)安全管理，提高安全意識(shí)，能夠讓施工人員認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，讓施工人員感受到自身安全得到了重視。這樣，施工人員就會(huì)以更加飽滿(mǎn)的精神和激情投身社會(huì)主義建設(shè)過(guò)程中，對(duì)實(shí)現(xiàn)和諧社會(huì)和推動(dòng)社會(huì)主義建設(shè)不斷發(fā)展有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、建筑施工安全管理的現(xiàn)狀

近年來(lái)，我國(guó)建筑施工安全管理工作取得一定成效，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，依然存在很大差距。其中，安全管理制度不完善，安全教育工作落實(shí)不到位，安全組織能力較差，使得建筑施工安全管理存在很多不足之處。以下將詳細(xì)說(shuō)明我國(guó)建筑施工安全管理的現(xiàn)狀，分析其不足之處的原因。

（一） 安全管理法律法規(guī)不完善

我國(guó)針對(duì)建筑施工安全管理提出了很多相關(guān)法律法規(guī)，以此為建筑施工提供安全保障。雖然政府出臺(tái)了這些法律法規(guī)，但是卻沒(méi)有按照各項(xiàng)安全規(guī)定執(zhí)行，這也是我國(guó)建筑施工安全管理法律法規(guī)不健全的一個(gè)共同缺點(diǎn)。執(zhí)行能力較差，可操作性不強(qiáng)，無(wú)法形成完善的建筑施工安全管理法律體系。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步與發(fā)展，相關(guān)法律法規(guī)已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展對(duì)安全管理工作的需求，從而頻頻發(fā)生安全事故。

（二） 施工人員整體素質(zhì)不高，安全意識(shí)薄弱

由于建筑工程施工人員大多數(shù)以農(nóng)民工為主，自身安全意識(shí)薄弱，整體素質(zhì)較低，使得建筑施工過(guò)程中存在很多安全隱患。另外，施工單位在雇傭這些農(nóng)民工時(shí)，沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)、全面的安全教育培訓(xùn)，也沒(méi)有持證上崗，致使施工現(xiàn)場(chǎng)人員混雜，在施工過(guò)程中對(duì)安全防范、安全措施、自我保護(hù)等方面的認(rèn)識(shí)程度較低，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺乏有效的管理意識(shí)，致使很多施工人員沒(méi)有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工操作，違章違規(guī)操作不斷。同時(shí)，施工單位沒(méi)有聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的管理人員，致使施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，無(wú)法滿(mǎn)足安全管理的各項(xiàng)要求。

（三） 安全生產(chǎn)資金投入不足

施工單位為了趕進(jìn)度，追求最大化利益，在安全設(shè)施和安全措施等方面的資金投入嚴(yán)重不足。還有一些施工單位對(duì)安全施工的重視程度不高，施工安全成本投入降低，致使很多危險(xiǎn)性較高的施工場(chǎng)所缺少必要的安全施工設(shè)備，各項(xiàng)安全措施設(shè)置不到位，給施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全造成威脅。建筑施工過(guò)程中，安全事故發(fā)生率與安全成本投人有著直接的關(guān)系，當(dāng)安全成本投如不足時(shí)，就會(huì)增加安全事故發(fā)生率，當(dāng)安全成本投入較高時(shí)，就會(huì)降低安全事故發(fā)生率。由此可見(jiàn)，建筑施工安全成本投入能夠間接或直接提高安全管理效率，并起到良好的管理效果。

（四） 安全監(jiān)管機(jī)制不健全

在建筑施工過(guò)程中，都要安排專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行監(jiān)督和管理。但是，我國(guó)建筑行業(yè)施工安全監(jiān)管大多依靠政府執(zhí)行，施工單位沒(méi)有形成一個(gè)健全的安全監(jiān)管機(jī)制，使得施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管不到位，人員混雜，安全技術(shù)水平較低，違規(guī)違章現(xiàn)象頻繁發(fā)生，給施工安全管理帶來(lái)不利影響。在當(dāng)前形勢(shì)下，建筑項(xiàng)目不斷增多，如果沒(méi)有一個(gè)健全的安全監(jiān)管機(jī)制，就無(wú)法保證各項(xiàng)建筑施工質(zhì)量，給現(xiàn)代化建設(shè)帶來(lái)阻礙，也不適應(yīng)社會(huì)主義建設(shè)發(fā)展的需要。

三、建筑施工安全管理的改進(jìn)

（一） 提高施工單位對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)能力

施工單位對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)能力高低決定施工安全管理工作效率及質(zhì)量。因此，要做好建筑施工安全管理工作，就需要提高施工單位對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)能力，高度重視施工安全管理，要積極有效的落實(shí)各項(xiàng)安全管理內(nèi)容，避免安全管理流于形式，而沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的作用及效果。提高安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)能力需要施工單位切實(shí)以身作則，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，詳查安全管理工作是否落實(shí)到位，為施工人員和管理人員做好帶頭作用。只有這樣，施工人員和管理人員才能增強(qiáng)安全意識(shí)，提高對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度，才能將安全第一放在首要位置，通過(guò)這樣有組織、有目的、有層次的將安全管理工作落實(shí)到位，構(gòu)建良好的安全生產(chǎn)管理體系，確保建筑施工安全有效進(jìn)行。

（二） 健全安全生產(chǎn)管理制度

井然有序的安全管理工作，需要科學(xué)、合理、完善的安全生產(chǎn)管理制度，這是實(shí)現(xiàn)安全管理的基礎(chǔ)，也是一項(xiàng)重要的安全保障。健全安全生產(chǎn)管理制度是為了規(guī)范施工作業(yè)行為，提高施工人員安全意識(shí)，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)不規(guī)范施工操作，確保建筑工程在規(guī)定期限內(nèi)安全有序完工。安全生產(chǎn)管理制度需要推動(dòng)安全責(zé)任制，將各項(xiàng)安全工作細(xì)化到每個(gè)人，設(shè)置獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度的人員予以一定懲罰；對(duì)表現(xiàn)良好，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的人員，給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。使施工人員在提高安全生產(chǎn)意識(shí)的同時(shí)，規(guī)范自身安全操作方式，充分調(diào)動(dòng)施工人員積極性，切實(shí)將安全生產(chǎn)管理工作做好，只有這樣，才能減少安全事故發(fā)生率，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

（三） 加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

在現(xiàn)代管理模式中，人們著重強(qiáng)調(diào)“以人為本”管理觀念，將人作為安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在建筑施工過(guò)程中同樣如此，施工單位要堅(jiān)持以人為本的思想觀念，切實(shí)將人的安全放在第一位。由于建筑施工人員多為農(nóng)民工，他們整體素質(zhì)不高，文化程度低，自我安全防范意識(shí)薄弱，施工單位在組織施工前，應(yīng)組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并持證上崗，增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、制度化、合理化程度。

（四） 加強(qiáng)安全監(jiān)管力度

建筑施工過(guò)程中，監(jiān)管人員要對(duì)施工階段每個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)進(jìn)行全面有效的監(jiān)督和管理，監(jiān)管人員要履行職責(zé)，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)及安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行監(jiān)督、檢查工作，避免施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故。相關(guān)部門(mén)要定期對(duì)監(jiān)管人員進(jìn)行考核評(píng)估，加強(qiáng)監(jiān)管人員的安全責(zé)任意識(shí)，使安全管理意識(shí)扎根于每個(gè)人心中。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，建筑行業(yè)發(fā)展環(huán)境越來(lái)越好，但是與之相對(duì)應(yīng)的施工安全事故成為建筑行業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題，必須采取有效的措施和手段，加強(qiáng)建筑施工安全管理工作，提高安全管理水平，確保建筑行業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)最終目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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篇(4)

1.高度重視安全監(jiān)理工作策劃工作

1.1認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目安全特點(diǎn)分析。項(xiàng)目B開(kāi)工伊始，監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，提出項(xiàng)目B的安全特點(diǎn)。

（1）工程體量巨大，工期短，進(jìn)度快，作業(yè)強(qiáng)度大，投入集中，持續(xù)趕工。

（2）參與人員眾多，高峰期近7，000人，工人安全行為控制困難。

（3）群塔作業(yè)控制難度大，共布置28臺(tái)塔吊。

（4）高支模（重荷、高架），支模高度14.3m，最大梁截面1100mm×2100mm，存在極大安全風(fēng)險(xiǎn)。高大柱施工困難。

（5）大型機(jī)械設(shè)備多，含塔吊、履帶吊、汽車(chē)吊、樁機(jī)、龍門(mén)架、吊籃等，控制困難。

（6）結(jié)構(gòu)施工貫穿炎熱夏季。

（7）深基坑作業(yè)。

（8）小型機(jī)具眾多，含電焊機(jī)、切割機(jī)、風(fēng)鎬、鋼筋切斷機(jī)、鋼筋套絲機(jī)、磨光機(jī)、振搗棒等，數(shù)量驚人。

（9）鋼構(gòu)吊裝高空作業(yè)。

（10）臨電控制困難。

（11）層高5～8m、跨度大，外架拉接困難。

（12）文明施工，注重環(huán)保。項(xiàng)目安全特點(diǎn)分析是開(kāi)展安全監(jiān)理的基礎(chǔ)工作。

1.2安全監(jiān)理文件策劃

（1）依據(jù)項(xiàng)目安全特點(diǎn)分析，進(jìn)行安全監(jiān)理文件策劃。安全監(jiān)理文件是開(kāi)展安全監(jiān)理工作的綱領(lǐng)。

（2）安全監(jiān)理文件包含安全監(jiān)理規(guī)劃，樁機(jī)、深基坑、塔吊（群塔）、臨時(shí)用電、鋼結(jié)構(gòu)安裝、高處作業(yè)、受限空間、電動(dòng)吊籃、龍門(mén)架、腳手架、高架重荷模板、小型施工機(jī)具、文明施工、環(huán)境保護(hù)等專(zhuān)項(xiàng)安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

（3）安全監(jiān)理文件隨工程進(jìn)展逐步完成、完善，一定要具有很強(qiáng)的操作性，明確安全監(jiān)理工作要點(diǎn)，一定要達(dá)到指導(dǎo)安全監(jiān)理工作的深度和水平。

（4）根據(jù)項(xiàng)目安全特點(diǎn)、安全監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，進(jìn)行工程危險(xiǎn)源分析；按工程施工階段列出危險(xiǎn)源清單，危險(xiǎn)源清單隨工程進(jìn)展應(yīng)階段性更新；安全監(jiān)理工程師根據(jù)危險(xiǎn)源清單對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有針對(duì)性、有側(cè)重點(diǎn)的檢查與督促。

2.明確安全監(jiān)理工作程序，完善項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)

（1）監(jiān)理工程師在開(kāi)工伊始即應(yīng)明確安全監(jiān)理工作程序，督促各參建單位建立并完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理網(wǎng)絡(luò)。

（2）為了提高項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)對(duì)事故的應(yīng)急能力，確保緊急情況下能有序地應(yīng)急指揮，編制了項(xiàng)目B健康安全環(huán)境事故應(yīng)急救援預(yù)案。

（3）為明確安全責(zé)任，統(tǒng)一安全管理思想，針對(duì)大型項(xiàng)目特點(diǎn)，成立項(xiàng)目B安全管理委員會(huì)，成立項(xiàng)目B消防保衛(wèi)組織機(jī)構(gòu)，建立項(xiàng)目B現(xiàn)場(chǎng)事故報(bào)告流程。

（4）安全監(jiān)理工作程序和項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)是工程安全監(jiān)理工作的基礎(chǔ)和保證。

3.按程序、有計(jì)劃地的組織專(zhuān)項(xiàng)方案專(zhuān)家論證

（1）按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建質(zhì)［2009］87號(hào)文《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》第四條的規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工前編制專(zhuān)項(xiàng)方案，對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家對(duì)專(zhuān)項(xiàng)方案進(jìn)行論證。

（2）針對(duì)建質(zhì)［2009］87號(hào)文的執(zhí)行在實(shí)踐中存在兩類(lèi)問(wèn)題：其一，對(duì)超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，專(zhuān)家論證滯后，如對(duì)于高支模，架體基本完成才組織專(zhuān)家論證，已失去實(shí)際意義；其

二，是對(duì)不需要進(jìn)行專(zhuān)家論證的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的管理上存在盲區(qū)，監(jiān)理單位、施工單位均存在不重視的思想，如搭設(shè)高度在5～8m之間的架體往往存在方案審核不嚴(yán)格，甚至只簽字而不審核，搭設(shè)參數(shù)不明確，構(gòu)造措施缺失等問(wèn)題，反而更容易出現(xiàn)安全事故，此問(wèn)題應(yīng)引起充分重視。

（3）監(jiān)理工程師在進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)結(jié)合危險(xiǎn)源分析，仔細(xì)閱讀圖紙，分析出需要編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案的分部分項(xiàng)工程，列出需進(jìn)行專(zhuān)家論證的分部分項(xiàng)工程清單，便于隨著工程的進(jìn)展有計(jì)劃、有序地組織專(zhuān)家論證。對(duì)于專(zhuān)項(xiàng)方案，在提交專(zhuān)家論證之前，監(jiān)理工程師必須對(duì)方案進(jìn)行仔細(xì)審核，充分吃透方案，結(jié)合專(zhuān)家論證，進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，才能更有效地控制工程。

4.督促施工單位有效地開(kāi)展安全管理工作

（1）督促進(jìn)場(chǎng)人員安全教育，建立安全教育花名冊(cè)。

（2）督促施工單位加強(qiáng)安全宣傳工作，營(yíng)造安全工作氛圍。

（3）核查施工單位安全組織體系，保證安全管理人員到位、到崗并持有相應(yīng)資格證書(shū)。

（4）核查電工、焊工、架子工、塔司、信號(hào)工、司索、機(jī)械操作工、龍門(mén)架、人貨電梯駕駛員、吊籃操作工等專(zhuān)業(yè)工種上崗證，應(yīng)逐人核對(duì)，保證人、證對(duì)應(yīng)。

（5）核查進(jìn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備，如汽吊、挖機(jī)、樁機(jī)、自卸車(chē)等的合格證書(shū)并核查駕駛?cè)藛T證書(shū)，建立相應(yīng)臺(tái)賬。

（6）督促施工單位及時(shí)完成安全文明施工組織設(shè)計(jì)編制工作，并認(rèn)真審核。根據(jù)工程實(shí)際情況，督促施工單位及時(shí)完成臨時(shí)用電方案、基坑支護(hù)等安全專(zhuān)項(xiàng)方案，并認(rèn)真審核。監(jiān)理工程師對(duì)各項(xiàng)安全方案的審核應(yīng)堅(jiān)決杜絕走過(guò)場(chǎng)，只簽字認(rèn)可并未吃透方案，甚至對(duì)方案毫不了解的情況在工程實(shí)踐中并不鮮見(jiàn)。在這種情況下，說(shuō)開(kāi)展安全監(jiān)理工作純屬無(wú)稽之談。

（7）所有監(jiān)理工程師的審核工作必須保留書(shū)面審核記錄。

5.建立安全監(jiān)理工作制度，嚴(yán)格按工作制度開(kāi)展安全監(jiān)理工作。

（1）每日例行巡查制度。

安全監(jiān)理工程師組織業(yè)主、總包單位、分包單位安全人員每日例行巡查工地。因?yàn)轫?xiàng)目B規(guī)模龐大，巡查分區(qū)域循行進(jìn)行。巡查完成組織召開(kāi)點(diǎn)評(píng)會(huì)議，對(duì)主要安全問(wèn)題進(jìn)行講解，明確整改要求及期限。

（2）定期安全檢查與不定期專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合的制度。

在項(xiàng)目B，對(duì)7，000人規(guī)模的工人生活區(qū)，在每周五上午進(jìn)行定期安全文明檢查。對(duì)本項(xiàng)目的28臺(tái)塔吊、1000多臺(tái)（套）施工機(jī)具、80臺(tái)吊籃采用不定期專(zhuān)項(xiàng)檢查，根據(jù)工程進(jìn)展，每月分析制訂專(zhuān)項(xiàng)檢查計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施。

（3）節(jié)前、節(jié)后安全檢查制度

重大節(jié)日前夕，監(jiān)理工程師組織參建各方進(jìn)行綜合安全檢查，保證節(jié)假日期間安全施工。節(jié)后同樣組織安全檢查，查找節(jié)日期間產(chǎn)生的安全問(wèn)題，以利于整改。通過(guò)節(jié)前、節(jié)后安全檢查制度保證施安全監(jiān)理工現(xiàn)場(chǎng)平穩(wěn)過(guò)渡，確保安全工作。

（4）每日安全監(jiān)理巡查記錄制度

此項(xiàng)制度是項(xiàng)目B安全監(jiān)理工作的創(chuàng)新。安全監(jiān)理工程師將每日巡查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行梳理，采用文字與相片結(jié)合的方式形成每日安全監(jiān)理巡查記錄。安全監(jiān)理巡查記錄于次日8：00前發(fā)總包項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部在其早會(huì)期間正好通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問(wèn)題，有利于落實(shí)。日安全監(jiān)理巡查記錄制度在項(xiàng)目B的安全監(jiān)理工作中取得了很好的工作效果。

（5）安全周報(bào)、安全月報(bào)、專(zhuān)題安全形勢(shì)分析報(bào)告制度

分別以每周、每月為單元進(jìn)行安全監(jiān)理工作總結(jié)，形成安全周報(bào)、安全月報(bào)，此兩份報(bào)告包括對(duì)下周（月）安全監(jiān)理工作籌劃的內(nèi)容。專(zhuān)題安全形勢(shì)分析報(bào)告不定期編寫(xiě)，主要針對(duì)工程進(jìn)展中碰到的較集中的安全問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題分析，探尋對(duì)策，同時(shí)理清安全監(jiān)理工作思路。

（6）安全信函、安全監(jiān)理工程師通知單制度

對(duì)于一般的安全問(wèn)題，采用安全信函的方式向施工單位發(fā)出，安全信函數(shù)量多，每日發(fā)出，對(duì)施工單位安全管理組織機(jī)構(gòu)及人員形成強(qiáng)大的壓力。安全信函落實(shí)率達(dá)到70%～80%便能取得很好的安全監(jiān)理工作成果。對(duì)于關(guān)鍵的問(wèn)題采用安全監(jiān)理工程師通知單方式發(fā)出，對(duì)此應(yīng)非常慎重，確保落實(shí)率達(dá)到100%。信函、通知單均采用文字加相片的方式，效果好。

（7）安全監(jiān)理培訓(xùn)制度

對(duì)某一時(shí)段集中出現(xiàn)的安全問(wèn)題，有針對(duì)性地開(kāi)展安全監(jiān)理培訓(xùn)工作，對(duì)提高安全監(jiān)理工作效果有很大的好處。培訓(xùn)緊盯現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，只講問(wèn)題點(diǎn)及解決方案，不講理論，培訓(xùn)對(duì)象就是現(xiàn)場(chǎng)一線操作工。在B項(xiàng)目，由于場(chǎng)地大、機(jī)具多，臨時(shí)用電管理困難，而且很容易出現(xiàn)觸電事故，監(jiān)理工程師分別于主體結(jié)構(gòu)開(kāi)始時(shí)、裝飾裝修階段進(jìn)行了兩次臨時(shí)用電培訓(xùn)，總包單位組織電工、安全監(jiān)理工程師授課，取得了很好的效果。

（8）銷(xiāo)項(xiàng)單（Punchlist）制度

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的重要問(wèn)題，如臨時(shí)用電，臨邊，洞口防護(hù)，外架等，采用銷(xiāo)項(xiàng)單（Punchlist）制度。采用數(shù)碼相機(jī)對(duì)問(wèn)題部位拍照，Punchlist采用A4紙分兩欄，監(jiān)理工程師將問(wèn)題照片粘貼于左邊一豎欄，文字說(shuō)明清楚，將文字版、電子版Punchlist均發(fā)至責(zé)任單位，由其整改，整改完畢后拍照，將整改后的相片粘貼于Punchlist右邊一豎欄，與問(wèn)題相片對(duì)應(yīng)，此Punchlist閉合。Punchlist制度操作有些繁瑣，但效果很好，對(duì)于大型項(xiàng)目建議執(zhí)行，中、小項(xiàng)目由于施工單位管理力量薄弱，執(zhí)行可能有困難。Punchlist是否閉合與工程款計(jì)量支付掛鉤，會(huì)起到很好的效果。

（9）不符合項(xiàng)記錄制度（NCR-Non-conformityRecord）

對(duì)于監(jiān)理工程師屢次提出的關(guān)鍵安全問(wèn)題而施工單位推諉扯皮拒不整改的情況，采用NCR制度。所謂NCR制度，即是對(duì)施工單位未整改問(wèn)題采取保留工程款的制度。NCR不是罰款，而是采用保留工程款的方式對(duì)施工單位施加壓力，督促其提高整改效率。不符合項(xiàng)整改落實(shí)經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)閉合后即可銷(xiāo)項(xiàng)，于下期支付相應(yīng)的保留的工程款。

6.嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，利用獎(jiǎng)罰手段提高安全管理工作效果

獎(jiǎng)罰制度對(duì)提高安全管理工作效果行之有效。獎(jiǎng)罰一定要有標(biāo)準(zhǔn)，在開(kāi)工前制定。獎(jiǎng)罰一定要具體到個(gè)人，對(duì)工人和安全管理人員一視同仁。在項(xiàng)目經(jīng)理部，監(jiān)理工程師會(huì)同總包單位在每周一上午舉行一次獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)安全個(gè)人的活動(dòng)，發(fā)衣服和其他一些日常用品，對(duì)形成安全氛圍作用很大。管理人員和工人安全帽均有帽號(hào)，對(duì)違規(guī)人員只要用數(shù)碼相機(jī)照到帽號(hào)即可。

7.重視重大危險(xiǎn)源管理，以危險(xiǎn)源管理促進(jìn)項(xiàng)目整體安全管理水平的提高

（1）針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，進(jìn)行危險(xiǎn)源分析、辨識(shí)。如項(xiàng)目B重大危險(xiǎn)源包括23臺(tái)樁機(jī)、深基坑、28臺(tái)塔吊、80，000m2高支模、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、臨時(shí)用電、高空作業(yè)、臨邊及洞口防護(hù)、約1000臺(tái)小型機(jī)具、80臺(tái)吊籃、受限空間、室外溝槽開(kāi)挖、動(dòng)火等10余項(xiàng)。

（2）列出危險(xiǎn)源清單，建立危險(xiǎn)源管理臺(tái)賬，周期性排查，形成記錄，查找問(wèn)題。

（3）對(duì)查找出的重大危險(xiǎn)源管理中的問(wèn)題必須限期整改，沒(méi)有回旋的余地，對(duì)施工單位形成強(qiáng)大的壓力。

（4）危險(xiǎn)源臺(tái)賬應(yīng)隨工程進(jìn)展而更新。

二、建筑工程安全監(jiān)理感悟

1.如何開(kāi)展安全監(jiān)理

自從2004年2月1日《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》開(kāi)始實(shí)施后，監(jiān)理工程師無(wú)需再過(guò)多考慮安全監(jiān)理是否有必要，安全監(jiān)理責(zé)任是否合理、合法的問(wèn)題，重點(diǎn)應(yīng)該考慮如何開(kāi)展安全監(jiān)理工作、如何提高安全監(jiān)理工作水平的問(wèn)題，在這方面投入精力，管理好現(xiàn)場(chǎng)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。本人近幾年的安全監(jiān)理工作實(shí)踐證明，安全監(jiān)理工作對(duì)促進(jìn)建筑工程安全管理工作水平的提高起到了作用，高水平的安全監(jiān)理工作更是起到了關(guān)鍵的重要的作用。

2.開(kāi)展安全監(jiān)理工作難度大

（1）由于建筑工程露天作業(yè)，受環(huán)境影響大，施工單位勞務(wù)隊(duì)伍多為農(nóng)民工，施工單位安全投入小，存在僥幸心理等因素影響，導(dǎo)致建筑工程安全管理比質(zhì)量、進(jìn)度管理難度大，因此開(kāi)展安全監(jiān)理工作難度極大。

（2）安全監(jiān)理工作是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，對(duì)安全監(jiān)理人員素質(zhì)要求高，既要懂安全管理理論，又要懂建筑工程基本理論，更要了解、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，特別應(yīng)在機(jī)械、電氣等領(lǐng)域有專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，并有很強(qiáng)的文字能力。能符合這些條件的安全監(jiān)理工程師比較少，可以招聘建筑工程安全工程專(zhuān)業(yè)的本科生培養(yǎng)，有幾年時(shí)間的磨礪，應(yīng)該能勝任。監(jiān)理公司應(yīng)加強(qiáng)安全監(jiān)理人員的培養(yǎng)工作。

（3）建筑工程管理層與勞務(wù)層分離，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理是工程管理的一個(gè)難點(diǎn)，總包單位往往對(duì)勞務(wù)分包管理乏力、束手無(wú)策，無(wú)形中加大了安全監(jiān)理工作難度。

3.安全監(jiān)理必須全員參與

由于安全監(jiān)理工作繁雜，涉及專(zhuān)業(yè)多，要求一位工程師掌握如此多的知識(shí)不現(xiàn)實(shí)，因此在工程實(shí)踐中實(shí)行安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)、全員參與的方式提高安全監(jiān)理工作效果。如將高支模架體控制交給結(jié)構(gòu)工程師負(fù)責(zé)，機(jī)電工程師參與臨時(shí)用電管理，通過(guò)全員參與，通過(guò)集體工作的成果保證安全監(jiān)理工作實(shí)效。

4.安全監(jiān)理文件極為重要

（1）安全監(jiān)理工作寓于工程實(shí)體的形成過(guò)程，工程完成后能體現(xiàn)安全監(jiān)理工作的只有在過(guò)程中形成的各類(lèi)安全監(jiān)理文件。

（2）安全監(jiān)理的工作成果：其一為工程安全，其二為安全監(jiān)理文件，安全監(jiān)理文件反映了安全監(jiān)理工作的開(kāi)展情況。高水平的安全監(jiān)理文件可以規(guī)避監(jiān)理工程師的安全風(fēng)險(xiǎn)。

（3）安全監(jiān)理文件應(yīng)該具有可追溯性。

（4）安全監(jiān)理文件收、發(fā)一定要嚴(yán)格履行文件收發(fā)手續(xù)，使文件具備法律效力。

（5）安全監(jiān)理文件的整理一定要及時(shí)、規(guī)范。

（6）安全監(jiān)理文件必須清晰明了，對(duì)問(wèn)題點(diǎn)準(zhǔn)確描述，最好附有相片說(shuō)明。

5.開(kāi)展安全監(jiān)理工作必須具有系統(tǒng)性

（1）成體系的開(kāi)展安全監(jiān)理工作，調(diào)動(dòng)參建各方的積極性，形成合力抓安全工作。

（2）必須按程序開(kāi)展安全監(jiān)理工作，這是開(kāi)展安全監(jiān)理工作的命脈。必須嚴(yán)格地機(jī)械地執(zhí)行，毫無(wú)回旋的余地，多次重大安全事故證明了這點(diǎn)。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行PDCA制度，有問(wèn)題一定要嚴(yán)格落實(shí)，及時(shí)調(diào)整、優(yōu)化工作，將前期處理的問(wèn)題反饋到后續(xù)工程，避免再次出現(xiàn)同樣的問(wèn)題。

（4）開(kāi)展安全監(jiān)理工作必須善于反思，反思是走向成功安全監(jiān)理的捷徑。

6.開(kāi)展安全監(jiān)理工作應(yīng)該處理好安全與進(jìn)度、質(zhì)量的關(guān)系。

特別是處理好安全與進(jìn)度的關(guān)系，這是開(kāi)展安全監(jiān)理工作的難點(diǎn)之一。

7.開(kāi)展安全監(jiān)理工作要善于用數(shù)據(jù)說(shuō)話。如架體扣件擰緊力矩的檢查，以數(shù)據(jù)支持安全監(jiān)理工作，可以增加技術(shù)含量，提高安全監(jiān)理工作效果。

8.開(kāi)展安全監(jiān)理工作必須思路清晰，有毅力，持之以恒，以高度的責(zé)任心道道把關(guān)。

篇(5)

關(guān)鍵詞 安全意識(shí)；安全管理；管理措施

中圖分類(lèi)號(hào)TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2011）48-0039-02

0引言

隨著建筑市場(chǎng)安全管理的法律法規(guī)的不斷出臺(tái)，在一定程度上，建筑施工安全的管理有

了較大的提高，不過(guò)由于建筑市場(chǎng)作業(yè)人員流動(dòng)性強(qiáng)，廣大農(nóng)民工文化程度較低，而且部分政府部門(mén)的監(jiān)管、執(zhí)行等力度不夠，導(dǎo)致建筑施工的安全事故仍然不斷發(fā)生，如何最大程度上避免各項(xiàng)安全施工的發(fā)生，減少、降低人們生命財(cái)產(chǎn)的損失，將是我們作為一名建筑施工管理人員值得共同探討、交流的問(wèn)題。以下是本人對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的幾點(diǎn)看法。

1建筑施工安全管理存在的問(wèn)題

隨著建筑工程的大量開(kāi)發(fā)，施工企業(yè)的承攬工程項(xiàng)目也不斷的增多，對(duì)于部分施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，特別是中小型企業(yè)，在人員技能、安全、質(zhì)量管理等方面都增加了難度，加上建筑行業(yè)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)為了承攬到業(yè)務(wù)，不斷的把價(jià)格壓到了最低點(diǎn)，很多企業(yè)為了控制成本，往往在安全管理措施上壓縮費(fèi)用，這樣就給安全生產(chǎn)帶來(lái)了巨大隱患，以下是一些比較普遍存在的問(wèn)題。

1.1人員的素質(zhì)普遍偏低

目前許多建筑企業(yè)的一線安全管理人員普遍存在文化素質(zhì)低、專(zhuān)業(yè)專(zhuān)職安全管理人員不多，對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，安全操作規(guī)程掌握的也少，對(duì)安全生產(chǎn)制度要么不了解，要么只是掛在嘴上、寫(xiě)在紙上，現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行力度、方法不夠，導(dǎo)致很多安全管理要求都無(wú)法落實(shí)下去。另外就是企業(yè)對(duì)安全管理人員也普遍存在不夠重視現(xiàn)象，在安全管理崗位上往往沒(méi)有安排專(zhuān)職人員，或者臨時(shí)安排人員頂替現(xiàn)象，認(rèn)為安全管理遠(yuǎn)沒(méi)有生產(chǎn)管理重要，這是最大的弊端，要想整體提高安全管理工作，首先企業(yè)必須自身將該工作放在企業(yè)發(fā)展的首要工作去抓，否則安全管理將得不到根本性的提高。

1.2作業(yè)人員自我保護(hù)意識(shí)弱

建筑工地作業(yè)的施工工人，文化普遍低是不可否認(rèn)的，而且作業(yè)人員大部分是農(nóng)民工，他們一般沒(méi)有正規(guī)受過(guò)安全培訓(xùn)和教育，往往很多從家里出來(lái)就馬上到施工現(xiàn)場(chǎng)，安全意識(shí)以及自我保護(hù)意識(shí)很差，對(duì)施工中的基本常識(shí)特別是安全技術(shù)操作規(guī)程知之甚少。在專(zhuān)業(yè)過(guò)程中常常是紀(jì)律松散，違章操作，所有很多是冒險(xiǎn)蠻干等等，所有這些無(wú)疑給建筑安全施工埋下重大事故隱患。

1.3現(xiàn)場(chǎng)的安全管理不規(guī)范

一個(gè)項(xiàng)目的安全管理規(guī)范不規(guī)范化，可以直接反映出這個(gè)企業(yè)的管理水平以及發(fā)展的程度狀況。很多工地的安全管理做得不錯(cuò)，但是并不是完全是現(xiàn)場(chǎng)的管理人員做得好，其中一個(gè)原因是企業(yè)的管理比較規(guī)范化，相反如果一個(gè)企業(yè)的安全管理制度不健全，或者安全生產(chǎn)制度無(wú)法落實(shí)，那么施工管理就會(huì)混亂。有一些工地甚至連安全管理組織機(jī)構(gòu)都沒(méi)有，安全管理工作即是施工技術(shù)管理人員又是安全管理人員擔(dān)任，常常是一兼多職。因此事故隱患的消除就存在隨意性、不徹底性，甚至存在重大危險(xiǎn)源和不安全狀態(tài)，安全生產(chǎn)沒(méi)有切實(shí)的保障。

1.4安全資金的投入不足

在建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中，勞保用品是作業(yè)人員必須配備的裝備之一，是作業(yè)人員生命的最起碼的保障。因此，對(duì)安全勞保用品、安全設(shè)施、防護(hù)用品甚至是安全培訓(xùn)、安全教育、安全技術(shù)資料、安全意外傷害保險(xiǎn)等等的投入都需要一定的資金，但是在工程建設(shè)過(guò)程中此部分的費(fèi)用經(jīng)常是投入少或投入不足，，甚至有些地方安全生產(chǎn)費(fèi)用是沒(méi)按規(guī)定納入工程概算成本中，同時(shí)有些建設(shè)單位不按時(shí)撥付工程進(jìn)度款，造成施工單位安全費(fèi)用無(wú)法按時(shí)投入，或者安全費(fèi)用到為后施工單位挪為它用等等現(xiàn)象，所有這些都給安全管理工作帶來(lái)巨大的困難。

1.5市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)的影響

隨著建筑施工企業(yè)的不斷增加，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就更加的劇烈，因此在項(xiàng)目的承攬過(guò)程中，出現(xiàn)許多壓價(jià)的現(xiàn)象，甚至許多企業(yè)為了承接業(yè)務(wù)不擇手段惡性競(jìng)爭(zhēng)，再加上部分企業(yè)越級(jí)或無(wú)資質(zhì)承包，違法分包等行為，給工程管理帶了了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。很多時(shí)候，企業(yè)為了追求低成本提高利潤(rùn)，往往就忽視勞動(dòng)者的生產(chǎn)條件、安全保護(hù)和環(huán)境改善，這也是給安全管理帶來(lái)隱患的因素。

2增強(qiáng)安全管理的措施

通過(guò)以上的安全管理中存在的問(wèn)題可以看出，目前建筑施工安全管理存在的隱患往往是由內(nèi)因外因等因素造成的，因此，在安全管理工作中，就要從這兩方面著手進(jìn)行整頓、預(yù)防。以下是一些提高安全管理的措施。

2.1完善、健全企業(yè)的安全管理機(jī)制

1）對(duì)于企業(yè)而言，首先要全面落實(shí)建筑施工安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。要從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度，以對(duì)人民群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，層層建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證施工安全生產(chǎn)的有效實(shí)施；

2）建立安全生產(chǎn)管理小組。從企業(yè)到項(xiàng)目經(jīng)理部均成立安全生產(chǎn)管理小組，認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)，深入開(kāi)展安全教育和安全宣傳。

2.2加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理人員的培訓(xùn)、提高整體素質(zhì)

1）加強(qiáng)對(duì)管理層人員培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。企業(yè)定期培訓(xùn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員和安全生產(chǎn)管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高安全生產(chǎn)管理質(zhì)量，做到對(duì)安全生產(chǎn)能管、會(huì)管、管得好；

2）加強(qiáng)對(duì)施工人員崗前培訓(xùn)，提高其安全生產(chǎn)意識(shí)。企業(yè)對(duì)參加施工的人員進(jìn)行安全教育，使其熟知和遵守本工種和各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，并定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者方準(zhǔn)上崗操作。

2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高安全防護(hù)水平

安全生產(chǎn)管理單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)定期不定期檢查、指導(dǎo)，依照法律法規(guī)和規(guī)范的要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)部位、每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格操作規(guī)程，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)和文明施工，給建筑工人創(chuàng)建一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境。

2.4落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度

對(duì)企業(yè)或相關(guān)主管部門(mén)制定的安全管理制度要不折不扣的落實(shí)到一線的施工現(xiàn)場(chǎng)，一線的作業(yè)人員上，加大安全管理制度的執(zhí)行力度，做到有章可依，有法可治，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的違章違規(guī)行為做好登記記錄，嚴(yán)格整改落實(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)檢查也不能完全盲目進(jìn)行，要有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有重點(diǎn)針對(duì)性的進(jìn)行。安全檢查是發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素的手段，安全整改是為了采取措施消除危險(xiǎn)因素，把事故和職業(yè)通病消滅在事故發(fā)生之前，以保證安全生產(chǎn)。因此，不論何種類(lèi)型的安全檢查，都要防止搞形式、走過(guò)場(chǎng)，更要反對(duì)那種“老問(wèn)題、老檢查、老不解決”的作風(fēng)。對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題，必須做到條條有著落；件件有交待。

2.5確保安全資金投入

安全生產(chǎn)資金要做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不準(zhǔn)挪作他用，并保證資金投入，確保到位。所有建設(shè)工程嚴(yán)格執(zhí)行資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)超越資質(zhì)等級(jí)范圍承攬工程，杜絕違法分包。

3 結(jié)論

安全管理工作，是一項(xiàng)長(zhǎng)久堅(jiān)持的工作，它是建筑企業(yè)發(fā)展的根本，是關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益，關(guān)系到社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展一項(xiàng)持久嚴(yán)抓的工作因此，不管是建筑企業(yè)還是普通的施工管理人員，都充分認(rèn)識(shí)建筑施工安全生產(chǎn)工作的重要意義，采取切實(shí)可行的對(duì)策，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，把提高安全管理的措施落到實(shí)處，防止重大安全事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

[1]王天祥，張英明.建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵淺析[J].建筑安全，2008(3).

篇(6)

關(guān)鍵詞：水利水電工程 現(xiàn)場(chǎng)安全管理 措施

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水利水電工程也越來(lái)越受到人們的關(guān)注，水利水電工程項(xiàng)目的逐漸增多，有效的提供了充足的電力能源，也為周?chē)用竦纳钐峁┝丝煽康陌踩Ｕ?。在水利水電工程施工過(guò)程中，必須要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，避免施工安全事故的發(fā)生，減少安全事故對(duì)企業(yè)所造成的損失，從而確保工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，促進(jìn)我國(guó)建筑施工行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、水利水電現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題分析

（一）施工設(shè)備問(wèn)題

由于水利水電施工流程較為復(fù)雜，施工量較大，在實(shí)際施工過(guò)程中，往往涉及大量工程施工設(shè)備，如果施工企業(yè)疏于對(duì)施工設(shè)備的管理，沒(méi)有做到對(duì)操作人員操作行為的規(guī)范和約束，容易埋下嚴(yán)重的安全隱患，出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備傷人現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）施工用電問(wèn)題

水利水電施工過(guò)程中，對(duì)電力能源的需求量較大，金屬焊接、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行等多項(xiàng)工程施工內(nèi)容的開(kāi)展，都需要由電力能源做支持。在實(shí)際施工過(guò)程中，如果施工企業(yè)缺乏對(duì)供電系統(tǒng)的管理，沒(méi)有定期的線路檢查和明顯的警示標(biāo)志，容易造成人員觸電、灼傷等問(wèn)題的發(fā)生，導(dǎo)致較為嚴(yán)重的安全事故。

（三）工程坍塌問(wèn)題

水利水電施工之前，應(yīng)該對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)性的分析和評(píng)估，以掌握有效的施工數(shù)據(jù)，確保施工工作的順利開(kāi)展，以及施工活動(dòng)的整體安全性。如果施工企業(yè)缺乏相應(yīng)的調(diào)查和分析工作，盲目進(jìn)行工程施工建設(shè)，在施工周期內(nèi)遇到河道汛期，就很容易出現(xiàn)工程坍塌等問(wèn)題，影響到整體施工進(jìn)度，還會(huì)對(duì)周?chē)用竦娜松碡?cái)產(chǎn)安全構(gòu)成嚴(yán)重危害。

二、加強(qiáng)水利水電施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的具體措施

（一）提高安全意識(shí)，做好安全管理決策工作

首先，水利水電施工企業(yè)必須要提高安全意識(shí)，將安全管理工作放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要位置，降低安全事故的發(fā)生頻率，減少施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，必須做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理的協(xié)調(diào)工作和監(jiān)督工作，狠抓安全管理工作力度，并對(duì)突發(fā)事故進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮和工作的布置，將企業(yè)損失降低最低，并減少施工人員的傷亡。水利水電工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，應(yīng)該采取責(zé)任制，即將安全生產(chǎn)管理職責(zé)分配到個(gè)人，簽訂安全生產(chǎn)合同，提高企業(yè)員工的安全意識(shí)和安全責(zé)任心，保證安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。

（二）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)

首先，在現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作開(kāi)展之前，應(yīng)該對(duì)具體的工作內(nèi)容和管理目標(biāo)進(jìn)行合理的控制和分析，保證現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的有序和全面?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理目標(biāo)和方向的制定，需要嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家以及地方建設(shè)法律法規(guī)和方針政策，如勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、消防安全等法律，在管理過(guò)程中必須要認(rèn)真遵守；現(xiàn)場(chǎng)安全管理的目標(biāo)主要包括了對(duì)死亡、重傷事故的控制、對(duì)安全達(dá)標(biāo)的控制、對(duì)文明施工的控制以及對(duì)安全的管理控制。現(xiàn)場(chǎng)安全管理，既要保證工程施工質(zhì)量和工程項(xiàng)目的安全，更要保證施工人員的人身安全，文明施工是現(xiàn)代企業(yè)施工過(guò)程中的重要內(nèi)容和目標(biāo)，在施工過(guò)程中應(yīng)該注意對(duì)周?chē)用竦挠绊?，減少對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞，提高企業(yè)形象和影響力。

（三）落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任，保證安全管理秩序

在確定安全管理方向和目標(biāo)之后，便需要不斷完善管理內(nèi)容，制定相關(guān)管理流程，保證現(xiàn)場(chǎng)安全工作的順利開(kāi)展?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理的主要內(nèi)容，包括了施工人員、施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工材料、安全記錄以及安全交底等等內(nèi)容，由于這些因素對(duì)于工程施工質(zhì)量和施工安全有著非常重要的影響，因此，必須認(rèn)真分配安全管理人員的管理內(nèi)容，細(xì)分管理范圍，保證安全管理的實(shí)際水平；施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理組織不是簡(jiǎn)單的崗位安全管理，而是一種全面的安全管理體系，由項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，由施工對(duì)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)以及施工人員共同組成，形成全面的安全管理網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理的監(jiān)督人員，包括了項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全主管以及監(jiān)理工程師等人員組成，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全管理的實(shí)際效果，并提出合理建議。

（四）加強(qiáng)人員安全培訓(xùn)，提高安全意識(shí)

由于水利水電工程的施工環(huán)境較為艱苦，工作條件比較惡劣，且工作壓力較大，工作內(nèi)容較多，因此，必須要挑選吃苦耐力、工作態(tài)度良好、頭腦清晰的人員來(lái)具體負(fù)責(zé)，并堅(jiān)持以人為本，做好同管理人員的溝通和交流，及時(shí)排除管理人員的不良情緒，保證安全管理工作的順利開(kāi)展。此外，施工企業(yè)必須做好人員安全培訓(xùn)工作，提升提高安全生產(chǎn)意識(shí)，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。

（五）加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管，提升安全管理效率

在水利水電工程施工過(guò)程中，安全管理人員必須要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，提高施工水平，避免相關(guān)問(wèn)題的發(fā)生。安全管理人員應(yīng)該對(duì)施工材料和施工技術(shù)進(jìn)行合理的約束和控制，避免劣質(zhì)材料的應(yīng)用，避免施工技術(shù)所導(dǎo)致的施工質(zhì)量問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)工程施工的巡查次數(shù)，由專(zhuān)人對(duì)施工設(shè)備的操作流程和使用狀態(tài)進(jìn)行認(rèn)真的檢查和管理，保證施工整體進(jìn)度的同時(shí)，減少施工設(shè)備操作不當(dāng)而引起的安全事故，如發(fā)現(xiàn)相關(guān)設(shè)備問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)反應(yīng)，并組織相關(guān)人員開(kāi)展設(shè)備的維修工作，避免相關(guān)危險(xiǎn)事故的發(fā)生。

總結(jié)

隨著我國(guó)水利水電工程項(xiàng)目的逐漸增多，施工企業(yè)在保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的同時(shí)，必須要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，避免重大傷亡事故的發(fā)生，提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，從而有效提高施工企業(yè)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。目前，水利水電水工現(xiàn)場(chǎng)安全管理仍然存在一定的問(wèn)題和不足，在工作開(kāi)展過(guò)程中，一定要不斷探索和實(shí)踐，以尋找更完善的解決方法和途徑，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇(7)

1.1安全意識(shí)雖有提高，但安全行為仍不規(guī)范

近年來(lái)，隨著國(guó)家各項(xiàng)安全管理規(guī)范的頒步和實(shí)施以及政府部門(mén)加強(qiáng)對(duì)安全工作的宣傳、重視，各行各業(yè)特別是水利施工企業(yè)已認(rèn)識(shí)到安全管理工作的重要性，安全意識(shí)有一定提高，但是其安全行為離安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求相差不小距離，比如未能按照國(guó)家安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布置；對(duì)高處墜落、觸電、機(jī)械傷害、坍塌、物體打擊等危險(xiǎn)因素的防范措施不到位；違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生等，給安全留下了嚴(yán)重的隱患。

1.2安全生產(chǎn)責(zé)任制雖已建立，但認(rèn)真落實(shí)仍不夠

水利施工行業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全隱患排查制度、安全技術(shù)交底制度等關(guān)于安全生產(chǎn)的制度多達(dá)幾十個(gè)，但有些施工企業(yè)只是將各種制度裝訂成冊(cè)，拿來(lái)應(yīng)付上級(jí)部門(mén)的檢查，針對(duì)上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全文件制定一些不能真正指導(dǎo)安全生產(chǎn)的方案，以搪塞責(zé)任，真正把安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度落到實(shí)處的企業(yè)為數(shù)不多。例如未對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行實(shí)事求是的考核，安全管理目標(biāo)未分解到人，也未進(jìn)行考核，安全教育培訓(xùn)考試弄虛作假，特種作業(yè)人員未持證上崗等使一些安全管理制度形同虛設(shè)，造成了水利施工企業(yè)安全管理水平停滯不前，安全管理工作流于形式，無(wú)法從本質(zhì)意義上保障水利施工企業(yè)的生產(chǎn)安全。

1.3從業(yè)人員雖加強(qiáng)了培訓(xùn)，但作業(yè)人員素質(zhì)、安全技能仍偏低

近年來(lái)，各類(lèi)安全事故頻發(fā)，特別是水安全事故發(fā)生更加觸目驚心。因此各級(jí)各部門(mén)對(duì)水利從業(yè)人員的培訓(xùn)得到了加強(qiáng)。但由于水利工程較多，絕大多數(shù)從業(yè)人員文化水平低，沒(méi)有接受過(guò)水利施工方面的正規(guī)培訓(xùn)，加之施工企業(yè)三級(jí)教育培訓(xùn)工作做不到位，故水利施工從業(yè)人員素質(zhì)、安全生產(chǎn)技能偏低，防范安全風(fēng)險(xiǎn)的能力也較低，從而導(dǎo)致了施工過(guò)程中由于人的不安全行為而發(fā)生事故。

1.4安全法規(guī)雖規(guī)定了安全措施費(fèi)，但施工企業(yè)安全投入仍不足

有關(guān)法規(guī)規(guī)定水利工程安全措施費(fèi)一般占工程造價(jià)的2%。但有的施工項(xiàng)目在招投標(biāo)階段，企業(yè)之間互相競(jìng)爭(zhēng)，壓低報(bào)價(jià)，縮減此部分的預(yù)算，中標(biāo)后施工企業(yè)為了節(jié)約資金，考慮企業(yè)效益，降低生產(chǎn)本，往往購(gòu)買(mǎi)劣質(zhì)的不符合標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù)用品，有些項(xiàng)目雖有了安全措施費(fèi)，但在安全生產(chǎn)投入上不舍得下本錢(qián)，能省就省，施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施不到位，安全標(biāo)志不按國(guó)家規(guī)范要求設(shè)置，應(yīng)急器材配置不全，意外傷害保險(xiǎn)覆蓋率低，安全教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不足等，安全投入的嚴(yán)重不足導(dǎo)致了無(wú)法實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，或在沒(méi)有安全保障的情況下從事施工生產(chǎn)。

二、有效預(yù)防和控制水利施工行業(yè)危險(xiǎn)因素的對(duì)策

“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”。雖然危險(xiǎn)因素引起事故的誘導(dǎo)性原因、致害物、傷害方式的形式不盡相同，但大多是由于存在人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及管理缺陷才會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。在水利施工生產(chǎn)活動(dòng)與安全管理中，針對(duì)生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)危險(xiǎn)因素采取管理措施，有效地控制危險(xiǎn)因素的發(fā)展與擴(kuò)大，才可能把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2.1提高安全意識(shí)，落實(shí)安全“三責(zé)”

人要有安全的意識(shí)，才會(huì)有安全的行為。有了安全的行為，才能保證安全。水利施工企業(yè)要始終把安全工作放在首要位置，把安全工作作為一項(xiàng)日常工作來(lái)抓，通過(guò)各種途徑提高人員的安全意識(shí)，要強(qiáng)化安全“三責(zé)”。施工企業(yè)與政府、施工企業(yè)與工程項(xiàng)目部、工程項(xiàng)目部與作業(yè)施工隊(duì)要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，把安全責(zé)任落到每個(gè)人的頭上，使從業(yè)人員知責(zé)、履責(zé)，安全生產(chǎn)事故要問(wèn)責(zé)。

2.2加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高生產(chǎn)技能

安全教育培訓(xùn)主要著眼于人的不安全行為。對(duì)新入廠人員、新崗位人員、新材料、新技術(shù)人員以及換崗作業(yè)人員每年進(jìn)行不少于20學(xué)時(shí)的安全教育培訓(xùn)，安全管理“三類(lèi)人員”和特種作業(yè)人員必須持證上崗，對(duì)從事高處作業(yè)的人員定期進(jìn)行體檢。對(duì)作業(yè)人員建立安全教育檔案。通過(guò)安全教育培訓(xùn)，使每個(gè)作業(yè)人員掌握安全知識(shí)，提高安全技能，知道所從事的崗位哪里存在危險(xiǎn)因素，存在何種危險(xiǎn)因素，如何導(dǎo)致事故，事故的可能性和嚴(yán)重程度，以及對(duì)于可能的危險(xiǎn)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)，采取何種應(yīng)急措施。通過(guò)安全教育培訓(xùn)，使作業(yè)人員不違章指揮、違章操作，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，減少人為安全事故的發(fā)生。

2.3強(qiáng)化安全檢查，使之實(shí)現(xiàn)“三化”

安全檢查是安全生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，是發(fā)現(xiàn)安全隱患的重要手段。在水利施工中常采用安全檢查表的方法進(jìn)行，通過(guò)安全檢查表進(jìn)行安全檢查，可以發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患、監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施。安全檢查表檢查要結(jié)合執(zhí)行安全規(guī)范以及施工規(guī)范檢查一起進(jìn)行，通過(guò)安全檢查表發(fā)現(xiàn)事故隱患，制止違章行為。要強(qiáng)化安全檢查制度，使安全檢查日?；⒅贫然?、動(dòng)態(tài)化。

2.4保證安全投入，勿因小失大

水利施工企業(yè)必須按照法律法規(guī)規(guī)定的安全生產(chǎn)措施費(fèi)，用于改善安全設(shè)施，更新安全技術(shù)裝備、器材、為作業(yè)人員配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)用品，對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，購(gòu)買(mǎi)應(yīng)急器材等。安全生產(chǎn)措施費(fèi)必須單獨(dú)列支，設(shè)立單獨(dú)帳戶(hù)，專(zhuān)款專(zhuān)用。避免違規(guī)挪用或不投入。因安全措施費(fèi)不足造成事故得不償失，是因小失大。特別是現(xiàn)在事故賠付金額越來(lái)越高，事故真是出不得，出不起。

2.5加強(qiáng)安全監(jiān)管，規(guī)范市場(chǎng)行為

我國(guó)水利工程質(zhì)量、安全法律法規(guī)現(xiàn)已比較健全，特別是設(shè)置了市場(chǎng)準(zhǔn)入制，嚴(yán)禁違法分包及借資質(zhì)承攬工程項(xiàng)目。但現(xiàn)實(shí)中仍有不少企業(yè)掛靠承攬任務(wù)。有資質(zhì)的單位抽取管理費(fèi)后由沒(méi)有資質(zhì)的企業(yè)施工。正所謂“一流隊(duì)伍中標(biāo)，二流隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，三流、四流隊(duì)伍施工”。給安全施工造成隱患。因此，從源頭上設(shè)置準(zhǔn)入門(mén)檻，在過(guò)程中加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，對(duì)安全體系不完善，制度不健全，安全生產(chǎn)條件不達(dá)標(biāo)的企業(yè)要限期整改落實(shí)，嚴(yán)重者吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。對(duì)借資質(zhì)施工的企業(yè)實(shí)行“驅(qū)逐制”，并把掛靠資質(zhì)企業(yè)列入黑名單，規(guī)范市場(chǎng)行為，使其今后不敢再行掛靠資質(zhì)之舉，擾亂施工市場(chǎng)秩序。

三、結(jié)束語(yǔ)