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關鍵詞 施工現場；管理要素；規范化管理；工程質量；企業效益

Abstract: The construction enterprises through strengthening the construction site standardization management to ensure the construction quality and improve enterprise efficiency, enhance the enterprise competitive advantage. In this paper, aiming at the construction site standardization management is an important factor, the feasibility is studied systematically, according to its management factors put forward the corresponding management measures, provide a reference basis for the practical engineering.

Key words: construction site; management; standardization management; engineering quality; enterprise benefits

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A 文章編號：

引言

建筑施工現場規范化管理是指對建筑施工現場進行有制度，有章程的統一化管理，使其管理標準化。即將施工現場的進度管理，計劃管理及質量管理等要素統一起來，制定規范化管理措施，以控制工程的支出以增加施工企業的收益。

目前建筑工程市場的競爭日益激烈，對于施工企業來說，實現工程建設目標、遵循相關技術標準是其在競爭中生存發展的基礎，盡量縮短建設工期、節省工程造價更對其生存發展有顯著地推動作用。確保施工企業建設工程質量和安全生產，不斷改善從業人員的生產生活環境，提高項目現場管理水平，促進施工企業和諧發展、提高企業收益。

1 建筑工程施工現場的規范化管理的意義

加強施工現場規范化管理有兩大重要推動作用，一是推動文明施工和綜合管理水平提高，促進工程質量的提高和經濟效益的增長，樹立良好的企業形象；二是對減少事故的發生，減少施工材料的消耗以及減少或消除施工現場的無效勞動，為企業節省支出增加收益有推動作用。此外，延誤工期或趕工都能夠影響到施工質量、進度和成本等因素。建筑施工現場規范化管理可以把施工現場的進度，質量，計劃和預結算等管理要素結合起來，有效解決各環節的現場問題，為施工企業節支增收。

2 建筑工程施工現場要素的規范化管理

2.1施工現場進度管理

施工進度是工程能否順利進行的重要憑證。工程合同的履行要求施工進度具有科學合理性、相對完整性。進度計劃通過以下幾點來協調各方面關系，從而堅持工程綜合平衡，保證工程連續施工。

（1）通過合理地控制施工進度、質量和經費之間的關系，盡可能的是整個施工項目達到最優效益；

（2）通過對施工計劃進度與實際進度的對比，根據其偏差情況，及時地調整施工進度并完善施工進度計劃，堅持對施工進度進行動態化管理；

（3）施工進度應該使時間、物質資源和人力資源等各方面的因素得到全面的，合理的利用與配置；

（4）通過組織、協調、或調整等方法調動整個施工過程中的積極因素，使各個施工階段達到最優目標，最終實現總工程目標的有效控制和完成；

（5）及時關注氣候環境、工程技術、物資供應等因素對施工進度實施產生的影響，并及時調整這些因素對施工進度的影響，以及做好調整記錄。[1]

2.2 施工現場計劃管理

為了保證工程項目按合同工期完成并組織驗收，為了有限的人力、財力和物力得到合理利用，從而制定了施工現場計劃。施工計劃管理是以施工生產為主，對各項計劃的制定可以專業性的平衡，監督，控制和協調。

首先，完整的項目施工管理計劃編制過程中，需要將現場施工的各項管理內容融入其中，并且對各項管理內容進行合理地平衡和協調；其次，現場施工的監督和控制工作在施工計劃執行過程中尤為重要，在不斷加強監督和控制工作的同時也要保證施工計劃有效的實施；再次，根據工程實際進行的情況，及時地作出調整，堅持對計劃進行動態管理，以適應實際情況發生的變化。[2]

綜上所述，施工計劃對施工現場物力、人力、財力的結合起了有效促進作用，增強施工人員和管理人員工作的積極性，為人材機需求計劃的制定提供了方向和依據，為工程建設按期完成提供了保障，并且提高了工程項目的管理水平。

2.3施工質量管理

施工質量是整個建筑工程建設項目中最為重要的因素。任何一個環節的疏漏都有可能導致工程的質量問題，都有可能給整個工程帶來影響，甚至是給施工單位造成不可小覷的損失。所以，施工單位在建設項目施工過程中對施工質量要引起相當高的注意，具體如下：

（1）所有項目人員需要熟悉施工合同，并且明確合同的各項要求；

（2）項目人員需熟悉圖紙和圖集，掌握其中的細節性要求，積極組織圖紙會審，發現其中存在的問題，并做好記錄和提交解決；

（3）堅持審查施工方案中施工工藝方法和施工工序的，確保技術方法和工序的科學合理，并根據施工變化做及時的調整；

（4）對需進場的半成品、原材料，施工設備規格、技術參數、性能等嚴格把關，做好檢查驗收記錄，檢驗不合格的材料和設備不準進場使用；

（5）加強施工過程的巡視檢查工作，及時發現問題、解決問題，尤其注意一些建筑質量通病，要做到防患于未然；

（6）在工程竣工之前，項目經理部應該組織專業技術人員和施工人員進行工程的預檢查，解決在最終驗收之前發現的問題，保證工程最后順利驗收。[3]

3 建筑施工現場規范化管理的措施方案

3.1制定規范化管理標準，嚴格執行

施工現場可結合行業管理部門的要求或當地政府的有關規定制定可行性的規范化管理標準。該標準的制定應汲取施工現場的管理經驗，廣泛地征求現場施工人員和管理人員的意見，確保其切實可行。此外，應要求所有現場人員嚴格執行，通過強化監督，促使現場人員積極地，主動地，自覺地遵守標準中的規定，從而解決施工現場存在的問題，保證現場進度管理，計劃管理及質量管理等管理要素科學地，合理地進行。

3.2 落實主體責任，強化過程管理

施工現場規范化管理的實施，首先確認責任主體，責任主體承擔著承上啟下的重任，對施工現場規范化管理有支持和指導作用，強化監督管理力度；其次確認組織者和實施者，組織與實施至關重要，對施工現場規范化管理實施方案的實施要嚴格把關，并且控制好整個實施過程，通過具體施工把方案落實到細處、實處。[4]

3.3實行考核評比，鞏固管理成果。

為了切實實施施工現場規范化管理，施工單位應對其實施情況進行考核評比，并且抓好動態管理監控和考核驗收。并對考核結果實行獎懲措施，對發現的問題及時糾正，確保每一個環節、每一道工序、每一項作業都符合標準。真正做到一絲不茍、精益求精切實堅持向管理要效益，向管理要形象，不斷提高企業的內部管理能力和市場競爭優勢。

4結束語

通過以上研究可以看出，建筑工程施工現場的規范化管理在提高企業競爭優勢，增加企業收益過程中舉足輕重。建筑市場競爭日趨激烈，施工企業一定要加強施工現場各要素的規范化管理，保障企業施工現場管理的效率和效益。總之，施工企業需強化建筑工程施工現場組織規范化管理，才能實現工程項目建設的總體目標，保證工程建設的質量，節省工程造價。

參考文獻：

[1]譚國強．淺談建筑工程施工現場管理的策略[J]．中國科技信息，2006，(17)：79—80．

[2]黃桂池．建筑工程施工現場管理的策略的探討[J]．廣東建材，2006，(3)：131—132．

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【關鍵詞】建筑；施工圖；AUTOCAD；制圖標準

一、引言

施工圖設計作為建設實施環節的起始點，它直接影響到工程造價部門中以圖紙為計算依據的工程計量環節，如果在使用CAD軟件繪制施工圖時，做一些規范和約定，在算量軟件中進行數據共享，有效地利用這些設計數據，就能使工程計量這個繁瑣的過程變得更加快捷和準確，下面就如何規范使用CAD繪制建筑施工圖的問題進行一些探索與分析。

二、問題與分析

住房和城鄉建設部于2010年8月18日頒布了《房屋建筑制圖統一標準GB/T50001-2010》和《建筑結構制圖標準GB/T 50105-2010》，并于2011年3月開始實施，在《房屋建筑制圖統一標準GB/T 50001-2010》中增加了“計算機制圖文件、計算機制圖圖層和計算機制圖規則”等新內容，但目前在實施中還存在兩方面的問題，一是設計人員執行標準不夠嚴格，導致別的設計部門、業主單位、施工單位、監理單位在使用CAD圖紙時，存在諸多不便；二是沒有從工程造價角度去考慮CAD數據共享問題，廣大造價人員在算量軟件中導入識別CAD施工圖時，還存在一些問題，現將上述兩方面的問題進行分析。

第一，CAD中使用字體樣式沒有一個標準和統一，不同的設計院以及設計人員會根據自己的喜好選擇不同的CAD字體樣式，其他人員也必須安裝這種字體，否則打開這個CAD文件時，文字內容顯示不完整或顯示為亂碼，這樣既不利于同行之間或者相關業務單位之間的交流與溝通，也不利于與工程造價算量軟件之間進行數據共享，這就為信息交流與溝通造成不便，也降低了工作效率，增加溝通成本，算量軟件也不能識別出這些丟失的信息，同樣，施工方、監理單位以及凡是需要使用該CAD電子圖的人員都都會面臨這個問題。

第二，在《房屋建筑制圖統一標準GB/T50001-2010》中“13.0.1中規定：圖層命名應符合下列規定：“圖層可根據不同的用途、設計階段、屬性和使用對象等進行組織，但在工程上應具有明確的邏輯關系，便于識別、記憶、軟件操作和檢索；”并且在附錄B-3和B-4中給出了常用建筑專業圖層名稱列表。但實際上目前圖層的組織和使用仍不規范。

第一種情況，多種構件類型共用同一圖層。在CAD制圖中，圖層是一種特殊透明的“畫板”，圖層可以控制線條的顏色、線寬、樣式等，繪制復雜圖形使用“圖層”可以提高我們繪圖的準確性和修改的便捷性，在建筑繪圖中，由于建筑構件種類和個數繁多，位置交錯復雜，為每種構件類型分別建立圖層并按照所建立的分類圖層來繪制和編輯圖形，已經成為一種非常必要的基礎操作，同時算量軟件對這些按照圖層分類的建筑構件進行批量提取和識別，能大大提高算量軟件識別建筑構件的準確性，從而提高算量軟件的建模效率，但現在很多設計人員在設計工作中對圖層的組織和使用往往隨意性比較大，使用同一種圖層來繪制不同的建筑構件，在CAD圖中，所有建筑構件圖元均是由某個圖層下的CAD線構成，它們有自己的顏色、線寬和樣式等屬性，算量軟件在提取和識別圖紙中的CAD線時，通常是按照圖層進行批量處理的，這就導致算量軟件在提取和識別設計圖中的建筑構件時，找不到完整的構件CAD線，產生識別錯誤。

第二種情況，一種構件類型使用多種圖層。這和上述第一種情況道理類似，如果設計人員建立圖層時，圖層種類數量不與構件類型種類數匹配，而是采用一對多模式，圖紙設計人員繪圖可能會“便捷”一些，但是預算算量軟件在識別圖紙信息時，就會張冠李戴，把本該屬于這種構件的CAD線識別成另外一種構件的CAD線，這樣導致兩種構件都識別不正確，雖然可以采用手動識別方式一條線一條線地識別補救，效率會非常低，這樣也就失去了采用CAD識別方式建模的意義了。

第三，標注尺寸與實際CAD測量尺寸不相符，沒有一個一致的繪圖比例，任意標注，算量軟件在導入這些CAD圖紙時，數據就會識別錯誤，因為算量軟件的識別原理是根據設計人員所繪制的CAD線進行構件類型判斷（當然這當中需要人工去判斷構件類型，然后通過軟件功能去批量執行這種命令），然后對所繪制的CAD線進行長度測量，而測量出來的實際尺寸卻不是圖紙標注的尺寸，這樣所引發的計算就發生一連串的錯誤，顯然也失去了數據共享應有的價值，而修改這些錯誤會很花時間。

三、解決方案

出現上述問題的原因是，雖然國家在2011年頒布實施了新的《建筑結構制圖標準GB/T 50105-2010》和《房屋建筑統一制圖標準GB/T 50001-2010》，但很多設計單位以及設計人員還沒有嚴格認真執行，相關單位和部門需要繼續加強宣傳和管理力度，制定制圖質量考核辦法，嚴格按照兩個國家頒布的兩個標準進行制圖，另外對現有標準增加或強化以下內容：

第一，針對字體樣式使用，建立一個標準；

第二，圖層組織和使用，強化嚴格區分圖層，圖層不能相互混用，甚至可以將《房屋建筑統一制圖標準GB/T 50001-2010》中附錄B-3、B-4列為標準條款；

第三，標注尺寸嚴格按照繪制比例進行標注，不得隨意繪制，隨意標注；圖紙中圖樣的測量長度應與標注數字一致。（注：在《房屋建筑統一制圖標準GB/T 50001-2010》中第11.2.1條規定“圖樣上的尺寸，應以尺寸數字為準，不得從圖上直接量取”，本條款并沒有考慮制圖軟件和算量軟件之間進行數據交換的情況）

第四，圖上構件涉及到文字或尺寸標注的位置，用統一的規則進行表示，比如引出線的位置以及長度，并對標注注寫的位置進行統一規定；

第五，繪制每一個構件均要有完整連續的CAD線、填充等信息；

四、結論

規范計算機CAD制圖標準，并認真加以貫徹執行，這不僅可以提高建筑行業的信息化水平，也能提高設計、施工、造價等單位的工作質量，為企業創造了效益的同時，也提高了從業人員的工作效率。雖然規范和嚴格執行CAD制圖標準，看似會增加設計人員的工作量，但是作為處于上游工作鏈中的設計單位和設計人員來說，其設計成果會直接影響到對下游業務單位的相關工作，為推動整個建筑行業的建筑信息化進程，做這樣的工作是很有價值的。

參考資料

[1]《建筑結構制圖標準GB/T 50105- 2010》

[2]《房屋建筑統一制圖標準GB/T 50001-2010》

[3]《廣聯達鋼筋抽樣軟件GGJ2009/圖形算量軟件GCL2008操作說明》

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【關鍵詞】 高層 施工質量 管理 規范化

城市的土地越來越昂貴，導致土地利用率越來越高。為了降低成本和提高土地的利用率，高層建筑是發展的必然趨勢。同時，高層建筑的施工也帶來了許多施工質量的問題，所以施工質量的管理至關重要。只有規范化的管理，才能帶來標準的施工質量，這里從施工的生產要素進行分析，采用有效地預防和控制措施。另外，運用過程質量控制的方法進行施工管理，建立過程控制評價體制來衡量過程質量控制的效果。

一、 施工中對質量產生偏差的生產要素

施工項目質量都受到六個施工生產要素的影響：人，材料，機械，方法，環境，測量。這些因素優秀是偶然性的因素，有些是必然性的。事先對這六個方面進行規范性管理，嚴加控制，預防和規范化處理問題時保證高層建筑質量的關鍵。

1.1 人

人，是最重要的，最直接的參與者，直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。也是最難規范的對象。人，作為控制的對象，是要將操作誤差減小到最小化；同時，作為控制的動力，要充分調動員工的積極性，發揮人的主觀能動性。

造成人員操作的失誤有這些：沒有經過應有的培訓；質量意識較差；不遵守制定的操作規則；操作不熟練，技能低；對重復簡單的工作產生厭煩心理等。

1.2 材料

材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構配件等控制。如果材料不符合要求，工程質量就不可能很難符合標準。高層建筑對材料的要求非常高，與普通的建筑材料不同。對材料產生的誤差有：材料本身不符合標準；操作中沒有按照程序；保管不當造成性能變化；新材料性能的不確定性

1.3 機械

機械控制包括機械設備、工具等。機械造成的失誤有這些：標準與所要求的檢測不符合，陳舊帶來誤差，損壞后帶來的性能改變；未按工序操作帶來的失誤。

1.4 方法

工藝的方法包括工藝流程的安排，之間的銜接，工序加工的選擇和工序加工的指導文件，比如操作規程，作業指導書等。在這里，我們所指的方法控制，包含工程項目整個建設過程中所采用的技術方案，工藝流程，組織措施，檢測手段，施工組織設計等的控制。施工方案直接影響質量管理的成敗。所以，在策劃和審核施工的方案時，一定要結合實際，從許多方面去分析，比如技術，管理，工藝，組織，操作，經濟等方面綜合分析和考慮，一定要做一個技術可行，經濟合理，工藝先進，操作方便，有利于提高質量，加快進度，降低成本。工藝方法對工序質量的影響，有兩個方面：一是制定的加工方法，選擇正確的工藝參數，和合理的工藝裝備。二是貫徹、執行工藝方法的規范性。

1.5 環境

環境，指施工現場的溫度，濕度，噪音干擾，振動，照明和現場污染程度等。環境因素有物理環境因素，化學環境因素，心理環境因素，作業環境因素等。影響工程質量的環境因素非常多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等，還有工程管理環境，即工程管理的規范化，是否按照質量保證體系和質量管理制度來執行；另外，還有勞動環境，比如地理原因造成的北方風沙大，南方多雨等，還有的是作業場所，工作面等。環境因素對高層建筑質量的影響復雜而又多變，比如

1.6 測量

過程產品的監視和測量，是質量體系的基本要求，也是質量改進的重要依據。影響高層建筑施工的因素有 1.對整個大過程的測量內部的質量體系審核，即對所有管理的過程進行全面的檢查與考核.如果整個部門不能有效地銜接和配合，很難做好一個項目。2.對子過程即每個單獨的管理部門進行測量。每個小的部門構成一個大的整體，所以對每個部門的管理制度和制定和監測也是至關重要。

二、施工質量管理規范化

大量的數據和實踐表明，只有規范化的質量管理才是好質量的保證。規范化體現在兩個方面：一是國家，行業部門所制定的標準。比如ISO9000族標準的誕生和發展，表明世界范圍的質量管理已步入規范化，標準化和程序化的道路。二是每個企業內部制定的規章制度。首先，國家和相關的部門要詳細做好有針對高層建筑的質量管理標準。當然，這和企業本身的關系不是很大，企業不能夠控制這些標準，只有在施工的過程中，執行這些標準。這些標準還不夠完善，需要在使用的過程中發現不足之處，慢慢完善。二是企業本身內部在施工的過程中所制定，執行的標準和規章制度。這是完全可以由單個部門所控制的，并執行的規范化管理。我們從上面影響施工質量管理的六個因素，來討論我們所要實行的規范化的管理，解決各個因素影響質量的問題，以取得好的質量。在人的因素方面：首先，我們要按照國家所規定的標準，來聘用有相關資質的工作人員，進行培訓，強調自己工作的重要性，開展一些業余的活動，豐富員工的精神生活，避免他們產生厭煩心理。這是最重要的。因為所以的工作都是人來操作和完成的。在材料方面，我們要把好質量關，制定好嚴格的采購標準來約束員工，按照標準來采購合格的，優質的材料。按照標準化的程序來保管原材料和成品，以免變質。另外，按照標準化的程序來加工原料和半成品，保證使用到高質量的施工材料。對于機械方面，也要有標準的程序來采購合格的機械，培訓好員工按照程序去操作，定時對機器進行維護和檢修，以免出現問題。在方法上，要管理好各個部門，制定好所有部門之間的銜接工作，確定好施工和管理的方法。另外就是各個部門具體工作的管理方法。我們要做好樣板工作，嚴格按合格的樣板檢驗，加強技術業務培訓，做好防止意外事故的程序。要加強工藝的紀律，監督和貫徹執行所制定的標準，進行檢查和監督。在環境方面，對應多變的氣象因素，我們要慢慢去適應，做好最壞的天氣準備。對應施工現場，要井然有序道理暢通。在制定計劃前要考慮天氣的因素。比如在嚴冬季節，要防止工程受到凍害，干裂等危害。最后，在檢測方面，要規定必要的校準規程。定期對這些規程按照實際情況進行調整，評定以前的測量和試驗結果的有效性，記入相關的文件。

三、結語

高層建筑和普通建筑不同，周期長，要求高。質量收到許多因素的影響。我們要根據實踐的情況，對每個過程進行規范化管理，才能帶來好的質量。

參考文獻

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[關鍵字]建筑施工工程 質量管理與控制因素措施

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A

1. 建設工程施工中質量問題的成因

1.建筑施工過程不合理

建筑施工工程是一個非常嚴謹的過程，但是，很多的建筑施工項目過程卻并不合理。一是，我國很多的建筑施工項目都是通過企業投標進行項目招標的，但是，其中部分投標過程不透明，出現了權錢交易現象，導致建筑項目落到了沒有施工資質的企業。二是，我國建筑項目轉包現象明顯，很多企業在進行項目中標后，不是直接進行施工，而是將整個建筑施工外包出去，甚至出現了層層轉包現象，導致最終項目的建筑施工由于資金和最終施工承包方自身業務素質等問題，造成建筑質量問題。

1.2施工設計缺乏預見性、

部分建筑企業在建筑施工前，沒有根據施工當地的情況進行圖紙設計，為工程質量問題埋下了隱患。一是，部分建筑施工單位在建筑施工前，沒有進行施工工程圖紙設計。部分建筑施工過程是邊施工邊設計，甚至進行無圖施工，因而整個建筑施工工程缺乏有效的建筑依據和質量標準，因此，建筑施工質量無法保證。二是，部分建筑施工單位設計圖紙虛有其表。部分建筑施工工程的設計圖紙只是根據建筑施工的功能和性質進行理論設計的，并沒有對施工現場進行考察，因此這些圖紙只是一片紙，或者應付上級檢查的工具，根本不能起到施工工程依據的功能。

1.3施工管理不規范

建筑施工工程的質量好壞關鍵還是要看施工過程中的管理。規范的建筑施工工程管理可以及時排除施工過程的安全隱患。有效防止建筑施工安全問題的發生。但是，部分施工項目并不具備規范的施工管理。一是，是施工團隊缺乏有效的組織。部分建筑施工人員和部門沒有合理的進行組織規范，造成政出多門的現象。二是，建筑施工工程監督工作不規范。建筑施工工程監督工作不規范的主要體現在施工過程沒有合格的監督體制，沒有專門的人員或者部門對建筑施工工程質量進行專業的監督和檢查，三是，施工管理不規范還在于制度的不規范。很多建筑施工工程缺乏必要的施工現場、施工安全等多方面的控制和管理制度，因此建筑施工工程質量安全無法保證。

1.4建筑施工材料把關不嚴格

建筑施工材料的質量直接與建筑質量掛鉤，因此建筑施工材料安全問題必須得到高度重視。但是很可惜，目前，很多建筑施工中所用的材料并不合格，材料把關并不嚴格。一是，建筑施工過程是一個動態的過程，不同的施工階段需要不同的材料進行施工，出于企業成本控制考慮，部分企業對材料進行定量的儲備，但與此同時，企業材料會出現一定的剩余情況，因此造成部分施工階段，施工用其他材料代替應該使用的材料現象。二是，采購部門的責任缺失。部分采購人員出于自身利益考慮，采購不合格施工材料獲取“回扣”，嚴重威脅建筑施工質量安全。

2. 建筑工程施工質量管理與控制的影響因素

2.1施工人才隊伍的影響因素

建筑工程施工質量管理與控制的首要因素就是施工人才隊伍。一是，施工管理層的因素。建筑施工工程的管理層要高度重視建筑施工質量管理與控制，通過對施工過程進行制度設計、施工工序設計、施工隊伍設計等，保證施工質量。二是，建筑施工人才隊伍。建筑工程質量的好壞關鍵還是要看建筑施工人員的業務素質。只有建筑工程施工人員的業務素質提高了才能從根本上保證施工工程的質量安全。三是，建筑監督人員。建筑監督是保證建筑質量的最后一道防線，因此做好建筑監督人員隊伍建設，對保證整個工程質量管理與控制工作，具有非常重要的意義。

2.2 建筑施工材料因素

工作建筑施工材料是保證建筑施工工程安全的關鍵因素，也是做好建筑施工工程質量與控制措施的關鍵點。因此建筑施工采購建筑施工材料要做好以下幾個方面工作。一是，做好材料市場信息工作，保證材料價格與質量。建筑材料價格并不是固定的，它是一個波動的過程，因此采購過程要本著成本控制原則做好材料市場信息工作，挑選有實力有資質的材料供應方。二是，根據施工進度，合理組織材料。不同的施工過程施工材料組成會有一定區別，因此施工過程必須要做材料組織工作，避免出現施工現場建筑材料大量堆積現象。

2.3選擇合適施工工藝，做好施工方案

建筑施工工程質量管理與控制必須要注意施工工藝的選擇，做好施工方案的選擇。做好施工方案，選擇合適施工工藝主要需要做好兩方面方面工作。一是，施工進度。施工進度不同，施工方案和采用的施工工藝就不同，因此必須要根據施工進度設計出合理的施工方案，避免出現整個施工過程只有一套方案。二是，建筑施工的投資額度。建筑施工的投資額是有限制的，基于建筑施工成本控制原則，因此施工過程必須要選擇合適的施工工藝，保證施工質量。

2.4建筑施工工程中的環境因素

建筑施工工程質量管理與控制工作的很大一部分都是處理好環境因素。一是，施工工程所在地的地理環境因素。影響施工工程質量的環境因素有很多，而且非常復雜，涉及地質、水文等多種因素，這就為建筑施工工程中質量控制帶來了非常大的難度。二是，施工工程過程中的環境問題。建筑施工過程如果建筑施工現場控制沒有做好，很容易就會引發環境問題，比如：水污染、空氣污染。

3. 建筑工程施工中的質量管理與控制措施

3.1建筑施工工程要建立施工安全責任制度

建筑施工工程安全責任制度包括建筑施工工程安全管理制度和負責人制度。一是，施工工程安全管理制度。建筑施工工程要特別注意建立完善的工程安全管理制度，做好從采購原材料、施工設備的檢修、施工過程安全檢查機制等工作，同時處理好影響建筑工程施工質量管理與控制的四大要素，人、材料、工序和環境之間的關系。二是，做好負責人制度。負責人制度是指整個建筑施工過程組織結構清晰，部門職責清晰。一旦出現質量安全問題，可以直接找到負責人，并進行負責人責任制度。

3.2規范建筑行業市場

規范建筑行業市場需要國家做好行業準入機制。一是，加強企業資質管理。建筑施工工程要承包給具有有實力有資質的企業。有實力有資質的建筑施工企業，應該首先具備相應的施工技術條件水平和施工工藝條件，并獲得國家法律認可。其次企業內部工作人員基本上都應有相關的證件，做到建筑施工企業人人持證上崗。最后，這些企業應該承包過類似的建筑項目，具有足夠的業績。二是，加強建筑行業管理，減少外包現象，特別是外包給沒有資質建筑企業現象。

3.3做好施工材料檢測和工藝控制工作

一是，材料采購工作作為建筑施工材料質量管理與控制的關鍵點，必須建立起相關的控制制度建設。材料控制制度措施應該包括對進入施工現場的施工材料進行抽查工作，通過合理的抽查方式，檢查建筑材料的質量好壞，同時也要對進入的材料相關的手續進行核查。二是，施工工藝控制工作。施工工藝控制工作要根據施工進度進行抽樣調查，及時發現施工進度中存在的安全隱患.

總結語：

建筑施工工程面臨著耗費時間長，施工要求高，施工條件復雜等多種情況，因此做好建筑施工工程質量與控制的措施非常重要。隨著對建筑施工工程質量與控制的研究不斷深入，未來解決這方面問題的措施肯定會越來越多。

[參考文獻]

[1] 張學江;;建筑工程質量問題及其解決方法探討[J];現代商貿工業;2010年23期

[2] 李仕斌;;淺談主要建筑材料的質量管理與控制[J];中國建設信息;2007年21期

[3] 劉艷;高乃坤;李季虹;陳光;;如何搞好主要建筑材料的質量管理與控制[J];遼寧建材;2006年02期

[4] 邵豐;陳冰虹;;加強建筑工程質量管理的對策研究[J];科技資訊;2008年19期

[5] 張曉景;劉玉艷;;建筑工程質量和材料管理[J];科技風;2010年13期

[6] 曾博平;;對建筑工程質量管理的分析[J];建材與裝飾(中旬刊);2008年05期

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關鍵詞：建筑施工企業；建筑施工技術管理；優化措施

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

一、建筑施工技術管理優化的重要意義

從21世紀初開始，全國各地都投入了巨大的人力物力進行基礎設施建設，特別是近幾年，隨著房地產業的蓬勃發展，建筑業的前景變得無比廣闊，在此背景下許多大中小建筑企業如雨后春筍般應運而生，隨之而來的是新的問題不斷出現，建筑企業的施工水平高低不一，部分企業建造的建筑產品出現了各種質量問題。在競爭越來越大的當下，建筑企業想要提高自己的競爭力，就要一方面努力提高自己的建筑施工技術水平，另一方面在企業內部管理方面要實行健全的管理制度，建立建筑施工檔案制度，對施工人員進行先進技術的培訓，做到提高施工效率的同時保障建筑工程質量，這樣便能夠有效的降低建筑施工成本。

二、建筑施工技術管理的內容

建筑施工技術管理的內容包括檔案管理、圖紙會審、技術管理制度、技術培訓、技術交底、安全技術、編制施組以及新技術的開發應用等。這些內容具有內業和外業的區別，內業的主要內容是建筑施工技術的基礎作業，舉個例子：按照具體的施工技術實行有針對性的管理制度，培訓施工人員的施工技術標準，讓施工人員進行規范的施工作業，建立技術檔案記錄這些培訓內容和施工技術標準。外業的主要內容是通過分析建筑工程進行技術準備和制定施工過程中的技術方案，另外還要不失時機地進行技術更新，采用新技術代替舊技術去提升企業的建筑施工技術。

三、建筑施工技術管理中存在的問題

（一）建筑施工技術管理組織的體系不完整

因為各個建筑企業的規模不一樣，所以各個企業配備的軟硬件也有好有差，另外建筑行業的體制是總分包的形式，因此建立一系列通行的技術規范是很困難的，但如果沒有一套完整規范的管理體系，這樣一個巨大的工程系統想要有健全的技術管理體系是有難度的。在這種體制下，建筑工程的總包單位的技術管理是借由分包合同這個紐帶建立一種緊密度較差的總包建筑單位和分包建筑單位對接的技術管理，分包單位所配備的軟硬件設施制約了這種對接方式，而且原定的施工技術也很難得到嚴格的遵守，沒有按照原定的施工技術要求進行采購、存放和管理原材料等行為會延誤工程的工期，建筑施工的成本提高，因此造成了企業的經濟損失，工程質量容易在企業與企業的交接中出現問題。

（二）建筑施工制度體系不健全的

眾多的建筑企業擁有的施工技術水平不一樣，部分企業沒有足夠的技術水平按照國家標準、地方標準或者建筑業的技術標準規范的進行工程的施工，沒有設立完善的針對建筑業的監管部門和管理機構以及管理制度，也沒有對專業的技術人員和相應的技術崗位進行很好的對接，建筑企業自身也沒有根據建筑施工技術的責任劃分去任命職務，因此導致了某個流程無人負責或者某個環節有好幾個人負責的不正常現象。有少數單位甚至無視建筑工程施工規范的要求，不去建立施工企業的管理制度體系或是施工管理制度本身存在很大的漏洞和缺陷。即使執行時嚴格遵守制度的要求，工程建設的需求也無法滿足，某些單位的一線員工沒有按照建筑施工技術管理的要求進行技術培訓，操作規程不完全，安全教育不規范，亦或是隨意地進行違規操作，將安全因素拋之腦后，進行的都是不完全的安全技術交底。

（三）建筑施工技術規范管理制度形同虛設

企業的內部對于建筑施工技術的運營管理不到位，約束從業人員的行為規范理應按照操作規程和作業指導書的所定下的標準，從業人員存在不同的文化程度，企業也沒有進行針對性的管理。

四、建筑施工技術管理中可優化的措施

（一）對于提升建筑施工技術管理組織體系的效率

建立起來一套通行的、行之有效的建筑施工技術管理組織體系，同時也要考慮到不同層次的總包商和分包商的實際管理水平，將這樣的體系傳播到每個下級分包商，拋棄從前那種使用簡單的分包合同以求管理技術管理的組織體系，培訓專業人員指揮建筑施工的技術流程，工程技術管理責任進行相應的轉換并使之應用于工程分包的過程中，責任精確到每一個人。工程驗收前，各級工程的進行步驟中，即使是工程的后期也要將人員的調度和不同部門之間的配合放在重要位置，人員的管理和人員的儲備必須要得到重視，人員的培訓亦同等重要，各崗位人員的職業素養和安全意識要得到不同程度的提高。

（二）建筑施工技術的管理制度的完善，操作規范的精細化

遵守國家法律法規放在第一位，建筑企業必須從實際出發，制定并且完善一系列的符合不同企業實際的施工技術管理方案，關鍵環節的限值必須得到確認，具體的作業指導書也要完善，用這些條例作為準則來規范一線操作工人的行為。

（三）建筑施工技術執行的監督的強化

建筑施工技術的各個步驟的責任要精確到每個人，施工環節進行監督得到加強，施工過程的安全操作也要不偏離操作規章制度的要求，沒有依照操作規程規范而影響到了施工質量或者施工安全的不安全行為要及時得到糾正，工程進度、施工的客觀條件，技術、物資、人力和組織等因素要被重點觀察，以求為工程創造任何所需要的條件，施工過程要連續、均衡地進行，避免工程在規定的工期內無法交付到客戶手中，在工程施工的質量得到保證的前提下，再想方法提高勞動生產率，同時盡量降低工程成本。

五、建筑施工技術管理優化時應注意的事項

當制訂了建筑施工技術管理實施方案之后，結合到不同企業的實際情況、人員配置、設備準備等等硬條件，以及項目業主提出的前期要求，并且貫徹國家相關標準以及地方行業規范的前提下，以科學規律為首。“四新”技術的應用以及推廣，經過試驗鑒定的原則必須要得到堅守；一切的施工技術工作理應考慮到當地的經濟效益情況，取長補短；日常技術管理工作以及生產實踐過程，二者不能相互背離。做好基礎工作，是施工技術管理的大前提，工作不能片面并且追求重點控制。不同項目存在不同的情況，要根據現狀仔細分析并落實分工協作的各項內容，以追求最大程度地為工程施工提供個性化服務。當下施工的競爭趨向于白熱化，技術管理水平層次不齊，反映出來的競爭勢頭極為明顯。許多擁有雄厚的物質、技術、力量的企業，平時管理理念單薄，管理制度沒有得到完善，以至于在競爭中始終處于被動的境況。

六、總結

優化施工技術管理之后，建筑施工的效率顯著提高，建筑的質量有了保證，建筑施工成本被一定程度的降低。在以房地產業為首的建筑業加速發展的現代，建筑行業的競爭趨向于白熱化，大中小建筑企業陸續建立，建筑企業優化建筑施工技術的管理成了提高市場競爭力的十分行之有效的手段。在優化的過程中，建筑施工要留意建筑施工技術管理組織體系的強化，建筑施工技術的管理制度的完善與修改，操作規范的規范化與制度化，建筑施工技術執行的各個階段也必須得到監督。

參考文獻

[1]宣明新;建筑住宅工程施工技術管理芻議[J];才智;2011年13期

[2]周衛;現場施工技術管理初探[J];廣西城鎮建設;2010年03期

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關鍵詞：營改增；納稅籌劃；納稅人；建筑企業

所謂的”營改增”指的是將企業的營業稅改為增值稅，這種稅收制度的改革，減少了企業納稅過程中的重復性征稅，且對退稅等弊端進行了有效的預防和處理，從而使增值稅能夠實現道道征收和層層抵扣的效果，減少企業發展過程中的稅收負擔。此外，通過”營改增”將價內稅改為價外稅，這種稅收制度的實行，實現了增值稅的進項和銷項關系，促進了企業的產業結構改革，為我國的經濟發展創造了良好的政策支持。

一、 “營改增”建筑施工單位納稅籌劃面臨的問題研究

通過對建筑施工企業進行”營改增”，能夠減少施工企業發展中的重復征稅問題，此外，對于建筑施工行業相關的上下游行業也造成了一定的影響。但”營改增”只是將稅收的項目進行了縮減，而施工企業所需要承擔的稅收資金卻有了一定的增長，為了更好的實現自身的發展，施工企業的納稅籌劃必須進行，通過這種模式促進自身的發展，下面對當前建筑施工企業”營改增”前提下面臨的納稅籌劃問題進行了簡單的介紹。

（一） 建筑施工單位上游企業存在的問題

對于建筑施工來說，其所需要的各種原材料種類繁多，且對應的上游企業較多，在這種情況下，如何實現原材料的進項稅額核算是當前建筑企業需要重點考慮的一個問題。對于當前的建筑企業上游材料供應商來說，由于其種類較多，在進行發票的開具時往往面臨著很多的不合理現象，嚴重的甚至材料質量也存在著較大的問題，而對于建筑施工企業來說，若無法對原材料供應商的發票進行有效的獲取，往往會導致自身的進項稅抵扣數額減少，這對企業的發展來說是一種嚴重的限制。此外，一些材料供應商在面臨大額的稅收發票開具時，往往會提出提高材料價格等要求，這導致材料供應交易被破壞。

（二）建筑施工單位合同不規范導致的納稅籌劃問題

對于建筑施工單位，其在運營的過程中涉及到的合同種類是非常多的，像訂料合同和人員勞務合同等，這些合同的規范化是保證建筑施工單位正常運行的根本，但在”營改增”實行之后，合同的規范化失去了其應有的相關法律保護，導致施工單位在進行稅負籌劃時缺乏對應的支持系統。而一些增值稅由于其所涉及到的各種合同規范化不足，導致其成為無效合同，這導致建筑施工單位無法對這些稅務進行抵扣，增加企業的運營成本。此外，勞工合同的不規范性導致建筑施工單位無法對開具的相關發票進行抵扣，從而導致建筑施工企業的經濟效益受到影響。

（三） 建筑施工單位”營改增”之后的其他納稅籌劃問題

對于建筑施工單位，其在”營改增”之后，上游材料供應和相關聯的合同影響之外，其還會受到資金鏈的供應不足和企業的管理不到位等問題的影響，像其中的資金鏈供應不足問題，隨著”營改增”的實行，建筑施工單位在進行工程施工之前需要首先進行前期的資金墊付，若遭遇信譽較差的公司，施工單位往往會出現嚴重的資金鏈斷裂問題，這對施工單位的正常發展來說具有較大的危害。此外，財務問題以及管理問題也對施工建筑單位的正常運營造成了較大的影響。

二、“營改增”實行環境下的建筑施工單位納稅籌劃策略

（一）建筑單位需要加強同上游原材料供應商的良好關系

對于建筑施工單位來說，原材料購買過程中的增值稅是當前納稅籌劃中的重要內容，只有建筑施工單位同上游的材料供應商建立良好的合作關系才能保證自身發展的正常進行。為了保證供應商的良好材料供應，可以通過股東的方式來對供應商進行管理或者加強兩者之間的關系。在”營改增”稅收制度實行之后，建筑施工單位在和上游原材料供應商進行合作時所涉及到的進項稅能夠依法進行抵扣，這一稅收制度改革降低了建筑施工單位的成本，一些資金雄厚的施工單位能夠通過兼并上游原材料供應商的方式來提高自身的運營效率。在進行實際的稅收籌劃時，建筑單位要求合理的進項稅完全能夠進行抵扣，但營業稅卻不能進行抵扣，因此，建筑施工單位在進行納稅籌劃時，可以向著進項稅的方向進行生產方案的制定，這樣能夠大大提高施工單位的經濟效益。

（二） 建筑施工單位需要規范相應合同，為納稅籌劃工作提供有效的依據

在”營改增”稅收制度實行之后，建筑施工單位需要對自身運營過程中涉及到的各項合同進行全面的審核，包括訂料合同以及人員勞務合同等，然后將這些合同進行詳細的記錄，尤其是一些資金數額較大的合同，通過這種方法能夠將建筑施工單位的營業稅變為進項稅，從而降低施工單位的稅務負擔。但一些施工企業為了逃稅漏稅，在進行合同的簽訂時通過一些優惠政策來不簽訂合同，這種運營模式在”營改增”之前沒有太大的影響，而在”營改增”實行之后，建筑施工單位所需要承擔的稅收負擔則大大增加。特別是對于建筑施工工程被承攬的情況，施工單位在為被承攬方提供了建筑施工材料之后，其又不能得到對應的增值稅發票，導致建筑施工單位無法對其進行進項稅的抵扣，影響建筑施工單位的經濟效益。而在進行合同的簽訂時，為了保證合同的規范性，建筑企業需要讓被承攬方和材料供應商雙方之間共同商議，為建筑企業提供對應的增值稅依據。

三、結語

對于建筑施工企業來說，“營改增”的實行是其發展的必然趨勢，但由于其較為復雜，且在實行的過程中涉及到的各方面準備工作較多，當前的“營改增”在建筑施工單位中還沒有進行全面的推廣，為此，施工單位為了保證自身的持續穩定發展，需要盡快對”營改增”中涉及到的內容進行全面的了解，并制定對應的應對措施。

參考文獻：

[1]吳淑萍.“營改增”后建筑施工企業的納稅籌劃分析[J].經營管理者，2015 （24）：29.

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關鍵字：　建筑施工　施工技術 技術管理

隨著我國經濟高速發展，建筑領域已成為驅動經濟發展的重要動力。由于建筑市場空前巨大，吸引了較多公司在這個領域注入資金。為建筑領域帶來繁榮的同時，也導致建筑領域管理雜亂。為貪圖眼前的利益，許多缺少相應施工資格的建筑公司魚目混珠。還有些公司為加快工期而忽視對工程監管、驗收的必要過程。建筑缺少相應的施工技術管理措施，這將嚴重影響工程質量，甚至危害到人民利益與生命。所以，建筑工程施工技術管理與控制就顯得非常必要。

一、建筑施工技術管理與控制簡介

（一）建筑施工技術管理與控制定義：建筑施工技術管理與控制指建筑相關企業對建筑施工采取一系列的技術管理工作的統稱。在建筑施工中，相關施工單位應當采取必要的施工管理措施來滿足能規范要求的施工質量。其主要的要求如下：為保障建筑施工技術管理工作順利進行，應當采用科學的方法，同時嚴格遵守相應的施工規范與標準。建筑施工技術管理與控制應貫穿整個工程，直至建筑工程順利竣工并通過有關部門驗收。

（二）建筑施工技術管理與控制的主要內容：

1）按規范對建筑設計文件進行細致審核：要求技術人員在拿到圖紙后要對圖紙進行審查，在瀏覽圖紙后應當掌握建筑工程總體概況。在發現圖紙中設計不合理處應當記下，并與設計人員交匯，改正不合理之處再進行相關施工。

2）了解施工環境：在審核完圖紙后，施工技術人員應當對施工場地進行察施，大致了解施工場地的條件和特點為后期施工做好必要的技術準備。

3）對施工現場進行測量：按照技術規范對施工現場進行必要的測量，掌握相關數據。

4）制定施工計劃：在對施工場地進行測量后應當根據建筑工程項目要求制定施工計劃，以保證工程能順利進行。

5）對建筑施工過程進行必要的技術管理與控制：根據國家建筑領域相應規范對建筑工程項目進行技術管理與控制，主要是對工程施工方面進行監管來滿足施工標準與施工期限的要求。

6）將建筑設計施工中涉及資料妥善保存：按照國家要求，相關設計施工單位應當在建筑工程項目完工后對該項目的設計圖紙、施工圖紙妥善保存，以便在出現建筑事故時能夠調用。另一方面也能為建筑工程結算時提供必要的數據作為依據。

（三）建筑施工技術管理與控制的作用

1）在建筑施工中合理的進行技術管理與控制，能夠保證施工過程順利地進行，減少不必要的返工。

2）能夠在建筑施工中提高技術人員的施工能力，為建筑企業培養相應人才。同時也確防止施工中不合理的行為發生，讓建筑工程質量安全得到充分的保障。

3）合理建筑施工技術管理與控制能在保證規范要求的質量下將施工成本降低，以此來提高建筑企業的競爭能力。

（四）我國建筑施工技術管理與控制現狀

就目前而言，我國建筑領域的施工技術管理與控制工作與先進的發達國家還無法相比。如何建立完善的建筑施工管理與控制制度將是施工管理中一大難題。這需要通過較長的時間及工程量的積累，通過技術人員的反饋來完善該制度。另一方面導致我國施工技術管理難以順利提升的是施工隊伍的不固定性問題。由于我國大部分建筑施工單位中分包隊伍施工人員以農民工為主，這就必然會出現施工隊伍缺少相應的技術培訓。而且由于農民工流動性較大，造成施工隊伍具有不固定性的突出特點。這將導致施工隊伍很難高效的管理，必將耗費人力物力在管理不固定的施工隊伍中。相比于專業的施工隊伍，這樣的施工隊伍缺乏施工技術的創新能力，也很難提高建筑工程的質量。

二、建筑施工技術管理與控制的必要性

1）滿足施工及工期要求：采用規范的建筑施工管理能夠滿足設計施工要求，提高施工質量，從而避免因為施工不善造成的經濟損失。在實際施工中應當重視施工工期問題，做好工程技術管理與控制工作來確保項目在規定時間內竣工。

2）提高施工質量：在建筑施工中按規范要求進行施工技術管理與控制，能避免因不正確的施工方式所造成的設備故障、技術故障，排除建筑施工安全事故。

3）節省施工成本：建筑領域競爭激烈，能降低施工成本將會大大提高建筑企業的競爭能力。但是建筑領域往往魚目混雜，許多建筑企業為擠壓盈利空間，以犧牲建筑工程項目的質量來換取盈利。但是好的建筑施工技術管理工作能在不降低施工質量的同時降低施工成本，對此建筑企業應該具有長遠的目光，望能正確的認識到建筑施工技術管理與控制的必要性。在施工中開展技術管理與控制可以預防一些施工問題，從而減少在驗收與返工中的成本。

4）提高建筑企業競爭能力：如今的建筑領域競爭激烈，做好完善的建筑施工技術管理與控制工作將有力與建筑企業節省成本、提高施工質量。我國建筑企業往往具有較多的技術人才，但是總缺少相應的管理制度。管理制度的不完善將導致施工水平的下降，從而影響建筑企業的競爭能力。完善技術管理與控制制度以成為提高企業效益的重要途徑，是建筑單位管理的重要組成。

三、落實建筑施工技術管理與控制的措施

1）在施工中妥善保管技術資料：建筑施工中往往會需要或者產生管理性資料，這些資料是施工控制的措施。同時它們也記錄著工程施工中相關說明和數據，為施工質量提供有力保障。對這部分的資料的管理就顯得非常必要，以備需要時可供查閱。在建筑施工技術相關資料的管理中可以采用分項管理模式，將工程技術逐步細化管理。

2　）將技術管理與控制職責落實：為保障建筑施工技術管理的順利落實，可以將技術管理職責落實到相關施工人員身上。提倡技術管理人員能積極參與職業培訓，深入學習規范，了解施工中各個部分的技術要求。在技術人員系統培訓并通過職業考核后，將技術管理責任落實到具體人員身上來提技術高管理效率。

3）完善施工中的責任制度：建筑施工中應當注重施工安全問題，應當根據安全原則來保障施工順利進行。在建筑施工中應當建立安全生產管理系統，以項目經理為核心，用制度形式將項目施工與安全負責人、技術人員聯系起來，以確保安全責任的落實。

總結：

建筑施工技術管理與控制在施工中占有重要的地位，而我國建筑企業的技術管理尚未完善。提高建筑施工技術管理將能促進施工技術發展，提高企業的競爭力。

參考文獻

[1]馬春雨.淺議高層建筑施工技術的管理與控制[期刊論文].城市建設理論研究，2012（4）

[2]黃明鋼.高層建筑施工技術的淺析[期刊論文].中華民居，2011（7）