序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇施工管控論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

房建質量與安全管理中存在的問題

(1)管理機構設置不全。筆者總結出現問題的施工項目時發現,這些項目的施工單位通常沒有重視質量控制和安全管理的工作,也就缺乏管理質量和安全的機構,或者是雖然有這樣一些機構但是對于質量控制及安全的管理卻非常薄弱。管理機構設置中普遍缺乏具有豐富管理經驗的專業管理人員。一定數量的專業的管理人員是房建施工管理的前提條件。如果按照《建設工程安全生產管理條例》的要求,那么想當一部分的施工單位是不符合要求的。因此,房建項目的管理人員滿足不了工程建設的要求導致無法覆蓋到施工的各個方面,也就為以后埋下安全隱患。還有就是安全管理人員很多是由管理技術的人員或者是其他的管理人員擔當的,他們的素質和能力較低,不能勝任工作。因此,管理工作的質量就很難得到保障。同時,在施工單位的管理機構設置中,沒有對具體項目進行明確的職責劃分,導致在建筑工程項目出現質量問題或者安全問題時,無法找到具體的責任人,導致事故的處理沒有真正地實現獎罰分明,很大程度上降低了施工單位的管理效率和質量。此外,很多施工單位的質量與安全管控嚴重地依賴監理單位、政府及各級建筑主管部門。上級管理檢查的嚴了就暫時地重視質量和安全管理,做出假象蒙混過關;上級一旦放松監管,就會恢復到以前的狀況。施工單位為了節省開支,而大量縮減質量與安全管理機構的人員編制,導致施工過程中的內部質檢、安全監督等工作處于相對混亂的狀態。(2)施工人員綜合素質較低。由于我國的建筑行業發展極為迅速,需要越來越多的施工人員進行操作,而參與施工的人員通常是來自農村的農民工,他們并沒有接受專業的培訓和教育就直接上崗,由于本身的專業素質較低,經常會出現操作不規范的現象,導致施工的質量出現問題,或者因為操作的失誤導致安全事故的發生,很可能造成大規模的人員傷亡和經濟損失。(3)管理績效考核制度不科學。安全管理中的一個很重要的部分就是安全管理績效考核。有效的考核制度能夠有效的實現管理監督。但是目前很多單位的管理績效考核通常只是形式上的考核,無法真正起到保障和規范的作用。通常的表現是考核制度只針對單位,而不是個人,導致責任的推諉,無法實現對何人管理工作的監督。此外,還存在賞罰不均、罰大于獎,獎勵制度拘于模式化,效率很低,起不到監督和鼓勵的作用。

采取的措施

篇(2)

成本管控的管理對象是生產經營及勞動力所創造價值的貨幣形式，是項目施工從開始到驗收所產生的一切費用的總和。具體來說包括：主要建材、輔助材料、施工過程中所需要的一切構件配件、機械購買租賃、勞務費、手續費，以及所有材料設備人工在施工過程中所產生的一切管理使用費用。由于高速公路施工企業的規模較一般企業更大，人員更復雜，其成本管理控制所要涵蓋的內容就更為復雜。高速公路施工企業的成本管理與控制是企業在生產經營活動中進行企業管理的一項重要管理內容。

影響高速公路施工企業成本管理的主要因素

高速公路施工企業成本管理的內容比較復雜，需要涉及的方面也比一般企業來得更多。根據企業成本組成特點，影響成本管理控制的因素主要有：工作人員的業務水平和個人素質、工程項目的具體施工方案、項目施工所用機械的準備及使用狀況、施工主要材料和其他輔助材料的供應及管理情況、具體項目的施工質量、項目施工過程中各階段的具體組織管理情況、項目施工進度等七個方面。

（一）工作人員的業務水平和個人素質。施工企業是屬于勞動密集型產業，項目施工的每一個環節和程序都離不開相關的工作人員，所以無論是工作人員的個人業務水平、實際工作效率還是他們的團隊意識和相互之間的溝通水平都會對施工項目造成非常重大的影響，其中，影響最為突出的一個方面就是工作人員實際的工作能力和技術水平。

（二）工程項目的具體施工方案。具體施工方案不僅包括了項目本身的外觀、性能、質量要求等，還包括了采用的施工方法和技術、每一個階段的工程進度以及勞動力分配情況和各階段的安全管理工作和應急措施等。具體施工方案是否符合國家標準、是否實現了最合理的成本預算管理宗旨將直接影響到具體施工過程中的成本管理控制能否有條不紊。

（三）機械的準備及使用狀況。公路施工尤其是對于高速公路這種在工程質量上要求非常高的施工項目，它需要使用大量的機械設備以保證工程項目的施工過程能夠更加順利。高速公路施工企業在施工過程中所使用到的大型機械包括起重機、軋路機、大型攪拌機等等，這些設備是否在施工之前就準備就緒以及機械設備是否處于良好的施工準備狀態對于施工進度及安全生產都有著非常重要的意義，所以機械設備的準備及使用狀況對高速公路施工企業項目成本管理也非常關鍵。

（四）主要材料和其他輔助材料的供應及管理情況高速公路施工因為其對于工程質量的特殊要求，所以在施工過程中對于主要材料和其他輔助材料的需求和要求也非常嚴格。包括主材及輔助材料的數量、質量、規格、何時進場、如何使用和管理等等都要進行嚴格控制，否則如果出現了數量不足、質量不達標、保管疏失這些問題就將嚴重影響到整個工程項目的施工進度以及質量，進而影響到項目成本管理控制的質量與水平。

（五）項目的施工質量。項目施工質量從很大程度上來說，除了要求有更嚴謹的工作態度和更先進的施工技術之外，質量等級要求越高，施工過程中所產生的成本就會越高，比如選擇更高質量的材料、更高質量的機械、更多的人工等等。這也是影響成本高低的主要因素之一。

（六）具體組織管理情況。施工過程中的具體組織管理包括對分項目規模的預測和計劃、對人員的安排、對進度的把握，這些東西都會直接影響到管理費用的增減，從而對整個施工項目的成本產生重要影響。

（七）項目施工進度。高速公路項目施工是一個龐大而復雜的工程，需要大量的人員和機械以及需要對大量的主材與輔材、機械設備進行有效的管理及使用。每一天都會產生大量的生產費用，所以如果一項工程因為種種原因而延誤了竣工期限，每增加一天就會多一天的成本消耗，而且這些成本將不會是一個小數目。所以為了確保成本管理有序進行，管理人員及工作人員都應該竭盡所能，在確保工程質量的基礎之上盡量按時或提前完工，以保證成本預算有效執行。

（八）相關民事問題因素。現在高速公路建設的土地征遷要施工單位自行解決，大部分的項目特別是在近郊或市區的項目，從而造成諸多民事問題，這些問題解決起來都非常困難。民事問題得不到及時解決就會導致施工工作無法開展，大量的人員、機械處于待工狀態，進度延遲，增加不必要的成本。

高速公路施工企業成本管控存在的主要問題

（一）成本管控意識差。沒有正確的意識就無法指導正確的行為，缺乏足夠的對成本管理控制的正確意識就沒有辦法很好的進行成本管理與控制工作。成本管理意識較差首先表現在施工初始階段缺乏科學的總體規劃意識，從而在人力物力財力等各個方面出現準備不夠充分的問題，如三通一平沒有得到落實等。其次是施工過程中沒有樹立良好的成本管理控制觀念，材料進場之后的使用和保管出現問題，機械設備的安裝與保管不夠合理，技術人員未能對各種材料、設備做到及時維護，從而出現材料毀損、遺失等嚴重問題。還有就是為了趕工期而忽視成本，尤其是接近竣工時間的時候，不計成本的徹夜趕工，讓工程總成本居高不下，無法實現良好的成本管理與控制。

（二）缺乏有效控制機制。控制機制的建立與完善能夠在很大程度上促使成本管理控制有效執行，但是目前我國國內公路工程施工企業在控制機制和激勵機制方面存在的問題仍然比較嚴重。如施工過程中因為工程需要而讓成本隨意超支、沒有固定結算周期以及對結算情況沒有做到切實分析，如此一來，成本管理控制工作會因為無法得到確切的成本數據而不能發揮自身功效，從而無法及時調整成本管理方法和措施。還有個別項目經理完全沒有成本控制意識，同時企業又缺乏相應的激勵機制與約束機制，使得項目開支大手大腳，最后在項目竣工之后出現巨額虧損而無人負責。

（三）成本構成不合理。成本管理控制不單單是對施工現場各項工序的管理與控制，還包括了其他不在施工現場范圍內的會涉及到成本消耗的部分，如材料采購、設備購置與租賃、資金周轉效率與使用情況以及因為材料質量變動而引起的成本變動等等。這些都必須要包含在施工項目成本管理控制的工作范圍之內。但是目前我國許多公路施工企業在成本管理的構成上面缺乏全面認識與了解，沒有大成本管控意識，從而對這些眼前看不到、摸不著的成本構成比較容易忽略掉。又因為工程具體形象和進度是施工企業進行工程結算的主要依據，所以成本管理也往往更加重視這一部分的管理而忽略其他。這種情況如果長期不能得到解決，將嚴重影響到施工企業成本管理控制的質量與水平，當出現盈利，不知道盈利的確切促成因素，出現虧損，更加不知道如何去改進和彌補。長期以往，成本管控就只能成為一句空話而不能產生任何實際作用。

提升公路施工企業成本管理控制水平的思考

高速公路施工企業要進行成本管理控制需要從多方面、全方位來進行考量與思考。具體來說，可以從公路建設施工的三個階段來著手成本管理控制方面的工作，也就是從施工準備、施工進行、工程竣工三個方面進行考慮和加強工作力度。

（一）前期準備階段的成本管理控制。想要切實加強對成本的管理與控制，就必須樹立大成本管理意識，所謂大成本管理意識就是要全方位多角度的進行成本的管理與控制。就公路施工項目而言，在施工前的準備階段就做好成本管理控制工作能夠為將來切實執行成本預算與監督起到良好的促進作用。1.招投標階段成本管控高速公路建設屬于國家的公共交通建設，所以施工企業想要獲得施工授權就必須通過嚴苛的招投標環節，在招投標階段，要根據企業自身的條件與優勢認真擬定投標書，并在中標之后根據標書來仔細編制成本預算及成本目標。然后將成本目標及預算傳達給下屬各個施工部門，讓所有人員在工程啟動之前就對總體的成本預算及目標有一個準確詳細的了解，以便在日后的施工過程中遵照執行。2.啟動前準備階段成本管控在招標階段成本管控工作結束之后，就需要對即將到來的施工工作進行相關的成本分析，成本分析的內容包括施工方法研究、施工順序規劃、施工作業組織形式安排、選擇施工項目需要使用的機械設備、討論施工技術及組織形式，然后根據分析結果制定出最科學、最合理、最低成本的施工方案，并且將總施工方案進行逐級傳達，督促企業內部每一個階段的施工人員及負責人認真學習，然后再根據各部門在具體施工過程中所反映出來的意見和反饋進行成本計劃的再分析與整合，最后形成一份完整的施工項目成本管理預算和目標。并將最終的目標進行分解，落實到每一個層面和環節，為開工后的實際執行做好準備。

篇(3)

由于水利水電工程量非常大，技術工種也很多，環境干擾程度也高，要求高強度的施工，工程質量也涉及適用、安全、美觀和經濟等多種要求。這就要求根據實際施工情況，不斷調整施工組織設計，加強各項施工管理，確保各項施工質量安全進行。

水利水電工程質量管理主要存在的問題

當前，非常多的水利水電工程存在質量問題，管理者偏重效益和成本的管理。水利水電工程存在著諸多問題，而以下面兩大問題為主。

1缺乏工程質量意識

很多水利水電工程企業管理者重視成本管理，但是對于工程的質量管理工作重視度不足。因為水利水電工程項目自身的獨特性，大部分項目構建都是大體積結構。這是造成水利水電工程和普通的房屋建筑工程產生巨大區別的重要原因。不少施工人員狹隘的認為小的質量問題不會危及大體積結構的耐久性和安全性，甚至把這種影響因素忽略不計。實際上，恰恰是這種大體積結構構件，更加需要重視小部件的質量，不然一旦出現問題，將會造成非常嚴重的質量事故。缺乏質量意識的情況在施工作業層面上表現的比較普遍，同時在管理層上，也是一個大問題。一些領導認為質量問題比不上工期和成本的重要性，導致了在施工的過程中由于趕工期而造成施工質量下降的問題，印發后續加固維護的費用遠遠超過預期。

2完善的質量控制體系還沒建立

經過多年的發展，我國施工企業的質量管理水平發生了長足的變化，不少水利施工企業獲得了質量認證，逐步想成了完善的內部控制制度。但是具體到水利水電工程項目的時候，經常出現不按規定執行的問題。不僅如此，因為各個企業之間的差異，造成了質量管理水平參差不齊的狀況，目前仍然存在不少的水利水電施工項目不具備齊全的質量控制體系，質量管理制度也沒有建立起來，專業的質量管理人員還較少。當前，經常遇到“所有人都可以管，但所有人都不管”的不良循環狀況。

加強施工質量管理的措施

隨著市場經濟改革的不斷深化和發展，加強水利水電工程質量管理勢在必行，這也事關水利水電施工企業的生存問題和也是企業長遠發展的客觀需要。

1加強全面的、全過程的質量教育

在開展水利水電工程質量教育的過程中，要時刻繃緊質量這根線，不斷強化施工隊伍的質量意識。首先要對每一個水利水電工程施工單位項目管理人進行質量教育，提高他們的質量意識和責任意識。其次加強施工人員質量意識。采取專業性的質量教育培訓，以人為本，強化施工人員的質量責任意識。最后，加強質量宣傳，建立質量憂患意識。通過在企業網站、相關制度等多種形式建立全面的宣傳機制，增強全體職工的施工質量管理水平。

2實行先進的質量管理模式以及管理方法

首先要逐步建立起質量管理責任制。工程質量由項目法人（建設單位）負全責。而設計單位、施工單位和監理單位按照相關規定承擔各自的工作職責。水利水電工程建設各方要及時向有關部門和質量監督機構匯報工程質量問題。其次建立質量監督制度。政府要對水利水電工程實行質量監督制度，水利水電工程按照分級管理的原則，接受相應行政主管部門的質量監督。最后，要建立質量監理制度。監理單位必須持證上崗，這個證是由水利部頒發的建立單位資格等級證書。而監理單位同時需要嚴格按照國家法律、水利行業法規、監理合同、和技術標準，履行監理職責。

3加強計量管理工作

在水利水電工程項目中，確保計量保證，也就是從建設工程項目策劃和設計，項目物資的采購，工程施工、竣工和使用的全程，要確保計量工作順利完成。計量工作就是在保證量值統一的前提下，加強對測試技術、技術文件、制定標準等，提供所需信息和數據，并實現必要的準確度，保障各項工作建立在可靠的數據分析基礎上，進一步提高工程質量。

4加強質量信息管理工作

水利水電工程工作質量信息要具有以下特性：適用性、價值性、正確性、可加工型、等級性和可追蹤性。充分發揮質量信息對質量管理工作的作用，需要建立工程項目質量信息系統，逐步完善包含收集、存貯、分析和報告等在內的質量信息組織體系，全力加強質量信息管理工作，為各級決策機構和決策者提供信息依據。

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【關鍵詞】開發項目； 技術管理；管理控制；控制要點；房地產開發

中圖分類號： TU712 文獻標識碼： A 文章編號：

一．引言

隨著經濟發展速度的加快，城市建設也得到快速發展，同時各類建筑建設規模也越來越大。在房地產建設中，新興技術也得到廣泛使用，其中房地產開發項目是對房地產在依法取得土地使用權的土地上進行基礎設施和房屋建設的項目，是開發項目的具體應用。在房地產開發項目的管理中，技術管理是其中重要組成部分。房地產開發項目的技術管理中，主要是對策劃設計、施工進度設計、施工質量和開發成本進行管控，也是開發項目的核心部分控制。

二. 房地產開發項目的策劃設計管理與控制。

1.策劃管控。

房地產項目主要分為住宅、工業、商業等不同類型，在項目立項后，要針對性的選擇擅長的策劃公司，作出針對性的策劃，在前期的策劃中，開展市場調查，進行分析后進行項目策劃。

在進行市場調查時，要深入市場，要發現市場機會，尋找可行的投資空間，并對市場的需求進行預測，分析投資成本。市場調查的目的是為投資的可信性分析提供基礎的信息，其提供的信息可為項目建設、項目質量、項目效益和投資風險程度提供分析依據。

根據市場調查的結果，作出可行性分析后，要組織專業人員進行開發策劃、開發步驟、開發進度等開發方案設計，同時對項目的投資融資方案和技術經濟指標、環境保護評價等進行策劃。要根據建筑密度、建筑面積、工程造價、容積率等指標，對技術經濟指標作出評價，找出其中存在的問題并進行改進，經檢驗后，確定最終開發方案。

2.設計管控。

在前期的設計階段，要進行設計方案的評審、做好施工圖的內部審核并掌握施工圖的內容。在進行方案評審中，要建立項目專家評審制度，對重要項目還要引入“第三方”進行專項評審，確保設計進度、設計質量、設計成果的有效性，并確定投資的合理性和收益的可行性。同時要對施工圖進行審核，必要時要進行轉向審查，要加強現場的技術人員、施工單位技術人員和建立公司等相關人員的施工圖培訓，要對施工圖熟練掌握，熟記于心。

在房地產規劃設計中，除了通常的指標外，還要控制以下內容：地下車庫位置結合建筑單位外墻位置和地質情況確定；盡量保持場區內土石方的平衡；認真研究配電房、水泵房等配套設置的合理位置；要考慮封閉小區的圍墻位置；要結合周邊的環境情況，考慮售樓處和景觀示范區的位置；對建筑做法進行分析確定；對外墻保溫體系進行確定；對防水點進行結構分析。

進行結構設計時，要對各種管材和線材進行選型優化；各種埋墻和鋪地管線的交叉問題設計可行方案；要注意落水管對立面的影響；地面的配電房、通風井、水泵房等位置要突出；要確定各種管道的位置和數量。在進行景觀設計中，還要考慮減少硬質鋪裝面積，增加綠地面積；要減少各種地面構筑物以及管道井的影響；要綜合考慮管線的機構方案是否影響景觀效果。

三.開發進度設計管理與控制。

房地產項目開發進度影響施工交付期和施工質量，施工進度的快慢直接影響到開發效益和開發成本，對進度的管控也是項目開發管理的核心內容。項目開發進度設計要選擇合適的開發計劃模板，根據多方的反復論證，加強項目開發計劃的編制，形成符合公司施工要求的開發進度方案。

開發進度設計要主要是樁基礎的施工方案和工期、地下室的施工，這兩項施工項目對進度影響較大，同時也是管控的難點。在該類項目施工中，由于主樓腳手架的影響，造成防水施工不能夠一次性完成。地下室的后澆帶和沉降縫隙以及施工方案、外墻腳手架、地下室及整體建筑方案都會對此產生影響。腳手架影響地下室頂板的防水施工，而后無法進行地下室地板覆土施工，不能完成建筑小區的園林綠化工作，導致無法及時完成銷售預計時間。

施工進度影響是呈連鎖反應的，具有類似多米諾骨牌效應，由于一項項目的影響，對后期施工時間影響加大，因此也是開發項目管理中，應該足以引起重視的部，這對施工工期和施工成本、投資收益等都有積極作用。

四.施工質量管理與控制。

進行策劃方案設計時，不能僅僅關注建筑外型、建筑風格、建筑外觀，更要注重對施工質量、施工防滲漏等技術指標設計。在小區住宅中，如有大面積地下室發生滲漏而產生質量影響，對其上部的建筑質量影響是巨大的，尤其是后期彌補和修復工程量巨大，這會造成施工成本上升。

設計沉降縫或后澆帶時，要將建筑主體和地下室分開，提高對覆土層和縫的施工要求。要考慮后澆帶的封閉導致板面積增大產生的膨脹變形、后澆帶加荷載過程中底板和頂板的承載能力、地下室滲水預防解決方案。對屋頂進行防滲漏時，要注意結構板的整體澆筑中不要留下施工冷縫，要確保防水層和基層的結合度。在防水層上部要做隔離層和保護層，要確保防水層的質量效果，確保防水層不會因為保護層的變化而受到破壞。

在建筑物滲漏設計和施工中，外墻上的窗是經常被忽視的部分。作為外墻的一部分，其受到氣候的影響較大，由于風吹日曬，雨淋等影響會發生滲漏。為避免和減少后期滲漏的影響，因此要提高和加強在設計、施工中的質量控制。在常規的施工中，窗洞沒有施工窗帶，導致窗洞的誤差而造成發泡膠分布不均勻，部分區域發泡膠太厚，發泡膠高出窗平面較多，導致發泡膠的防水效果不理想。要通過增加窗帶，保證窗洞口準確的尺寸，提高發泡膠的施工質量和防水質量。

五.開發成本管理與控制。

房地產的開發成本構成非常復雜，其中既有內部因素也有外部因素，還涉及到經營、管理、技術和環境等方面。對項目的開發成本構成進行分析，明確可能產生費用的分類，對提高開發成本控制具有積極意義。

房地產開發中，土地費用是一項高額的成本，包括土地出讓金、拆遷補償、征地補償以及基礎設施建設、配套建設費等。其工程建設成本又包括前期工程費用、建筑開發成本以及公共配套設施費用等。構成房地產成本的因素還包括繳納的營業稅、附加稅、契稅、印花稅等，還包括在銷售中發生的管理費用等等。

房地產開發成本控制要以經濟效益為中心，對全員和全過程實施全面控制。在進行成本控制中，要充分調動全體職員參與的積極性，企業的領導層也要提高對成本費用的控制重視程度，在開發、施工全過程中，實施對項目成本的控制。

在房地產的立項、規劃、施工、銷售等階段，要針對不同階段的不同要點，進行針對性的控制，達到成本績效目標。

立項階段的成本控制包括對土體出讓金和土地征用發生的費用以及前期的工程費。控制要點：

規劃設計階段的成本控制是要應用價值工程原理，改變事后的成本控制為事前的成本控制，要進行標準設計和限額設計。控制要點：

施工建設階段要加強先進施工組織技術和科學的施工方案，對材料、設備等質量和成本進行控制。控制要點：

銷售階段控制是對銷售投資費用的控制，實現開發項目資金的回籠，完成預期的盈利，實現開發收益。控制要點：

六．結束語

開發項目的技術管理與控制手段較多，其涉及內容也較為廣泛，進行管理與控制時，要結合工程實際情況，因地制宜。對項目進行分段，將項目細化后，對各細分階段進行管理與控制，以此實現對項目開發的整體控制，達到預計的開發效果，實現開發的盈利。

參考文獻：

[1] 劉敏智 淺談房產開發項目的技術管理與控制要點 [期刊論文] 《山西建筑》 2007年5期

[2] 馬茜淺論房地產開發項目中的成本控制要點 [期刊論文] 《門窗》2012年7期

[3] 凌杉淺談房地產開發項目中的成本控制要點 [期刊論文] 《經濟視角(中旬)》 2011年12期

篇(5)

Abstract: in the whole of the modern urban planning and construction, water supply and drainage as one of the foundation of the municipal engineering project, for its construction quality to strict management and control has the vital significance. At present, the municipal water supply and drainage engineering in domestic construction, the influence to the construction quality management and control of many factors, must cause the municipal works administration and construction unit attention.

Keywords: municipal; Water supply and drainage engineering; Construction quality; Management; control

中圖分類號： TV523文獻標識碼：A 文章編號：在我國的城市建設中，市政給排水工程是保障城市經濟建設和人民群眾日常生活的基礎，給排水系統的科學規劃與建設也是城市基礎設施日趨完善的重要標志。在市政給排水工程施工中，質量管理與控制是否達到預期的目標，將直接關系到城市整體功能的發揮，而且對于城市的環境保護、交通以及防汛都具有重要的作用，因此，適時加強對于市政給排水施工質量管理與控制的研究是十分必要的，而且對于城市的發展具有深遠的意義。 1 市政給排水工程施工質量管理與控制存在的問題 隨著我國城市化進程的加快，以及城市人擴數量的增多，加快城市給排水系統的建設不但可以滿足城市的基本給水和排水需求，而且對于防治城市的水資源污染，以及水利資源循環系統的構建都具有積極的促進作用。但是由于受到工程管理理念、模式、制度、方法，以及施工工藝、技術等方面因素的影響和限制，市政給排水施工中普遍存在一定的質量問題，而管理與控制措施的缺失或不完善則是不容忽視的因素之一。市政給排水工程施工質量管理與控制存在的問題，主要表現在以下幾個方面： 1.1 施工質量管控意識淡薄 與其他的工程項目相比，市政給排水工程具有較強的特殊性，主要表現為其建設單位的特殊性質，而且工程項目所需的資金也多是由國家或地方財政直接調撥。部分施工單位在進行市政給排水施工中，質量管控意識淡薄的現象普遍存在，而多是將管理的重點集中于進度方面。部分施工單位為了保證自身的利益，而不惜違背職業道德，在施工中大量使用劣質的管道材料，擅自更改管道的路線等現象時有發生，嚴重影響了對于施工質量的管控。另外，在國內市政給排水施工的質量管理與控制中，建設單位也存在較為嚴重的管控問題，管控主體的不明確，部門設置重疊、強制性標準缺乏具體性等現象極為常見，從根本上進行分析，這與建設單位管理人員的思想麻痹、責任性不強、工作態度消極有著密切的聯系，進而導致難以對施工質量進行有效的管控。 1.2 施工單位質量管控能力不足 市政給排水施工質量的控制與管理是一項系統的工作，施工單位作為組織具體施工作業的主體，對于施工質量管控具有不可推卸的責任。但是由于國內建筑市場中，大量規模較小、資金、技術力量薄弱的施工單位涌入，導致國內大部分施工單位在市政給排水施工中存在質量管控能力不足的弊端。另外，部分施工單位不具備獨立承包整體給排水工程項目的資質和能力，而不得不采取轉包或分包的形式，這種現象的出現無形中增加了工程向項目管理部門進行質量管控的難度，極易導致施工質量低劣的現象出現。 1.3 工程監理不到位 在市政給排水工程施工的質量管控中，監理單位在進行施工質量的監督與管理時，受外界的干擾和影響較多，導致工程監理不到位的問題普遍存在。另外，由于市政給排水工程是由政府部門組織的基礎設施建設項目，施工單位利用工程項目的特殊性，而拒絕或不主動配合監理單位開展相關工作，對于市政給排水工程的施工質量管控造成惡劣的影響。 1.4 缺乏規范化的管理 近年來，針對市政給排水工程施工中常見的質量管控問題，國家相繼出臺了一系列的專項管理規范和制度，但是由于政府監督與管理力度的不足，導致其形成缺乏規范化管理的現狀。部分城市給排水工程項目的建設中，行政管理或市政部門在進行給排水工程的招投標中，缺乏對于項目法人制、招投標制、合同管理制、工程監理制的規范化管理，最終造成施工質量管控問題的不斷暴露。

2 加強市政給排水工程施工質量管理與控制的措施 市政給排水工程的施工質量管理與控制是一個重要的社會問題，而且關系到城市整體建設和發展。針對國內市政給排水工程施工質量管控的現狀，政府行政管理和市政部門一定要從未人民負責的角度出發，加強對于施工質量的全過程監督和立體化管理。而給排水工程項目施工單位則要深刻認識到加強質量管理的重要性，進而全面實現工程項目的經濟收益與社會效益。

2.1 注重設計圖紙的審核與技術交底 在市政給排水工程項目施工前期，施工單位要與建設單位、設計單位、監理單位共同進行設計圖紙的審核，尤其是要對于其中存在技術問題進行探討和研究，最終形成科學可行的施工技術方案。另外，根據市政給排水工程建設的實際需要，施工單位要對于給排水管道的構造、位置、類型、管材直徑、走向、長度、坡度、尺寸、埋深及井位數等進行全面的了解，為施工質量的管理和控制提供科學的保障。 2.2 嚴格執行國家相關質量檢驗標準 市政給排水工程是國家重點監管的城市建設項目之一，國家對其質量也有著嚴格的檢驗標準。在市政給排水工程施工質量管控中，質檢人員要在深入理解和熟悉國家相關質量標準的基礎上，對施工全過程進行嚴格的監督與管理。在市政給排水工程施工中，一旦發現違規操作或偷工減料現象，質檢人員要及時制止，并上報工程管理部門，監督其盡快制定整改方案和改進措施。 2.3 加強管道安裝質量的檢驗 在市政給排水工程施工中，施工單位要根據設計方案合理選擇質量合格的管道材料，并且對其質量進行全面的檢驗。由于市政給排水工程對于管道使用年限的要求一般在20年以上，所以一定要對于管道材料的抗滲性、抗壓性進行嚴格的檢驗，防止在使用過程中出現嚴重的滲漏或變形等質量問題。在市政給排水工程施工中，給排水管道的安裝流程是否規范，對于施工質量的管控具有重要的影響，因此，施工單位要加強對于各具體安裝環節的質量管控，尤其是要重視柔性管的敷設問題，綜合分析荷載、環剛度等影響因素，進而才能加強對于管道安裝質量的管控。 2.4 逐步建立統一的施工質量監理標準 國內現階段的市政給排水工程施工的監理工作中，監理人員的專業工作水平仍然相對較低，尚未形成統一的施工質量監理標準。市政給排水工程施工監理人員要在對不同項目的施工監理經驗進行歸納與總結的基礎上，并積極與同行進行溝通、交流，大家共同進行研究、討論，最終制定出適用于國內市政給排水工程施工監理的統一行業標準，并積極推廣到各家給排水工程監理單位與施工單位中，以實現引導全行業健康、穩定、可持續科學發展的宏偉目標。 3 結束語 總之,保證市政給排水工程的施工質量對城市的正常運轉、城市功能的充分發揮、道路的恢復情況、汛期的安全等都有著至關重要的作用,只有加強每一個環節的質量控制與管理,才能防止各種質量通病的發生,提升市政排水管道工程的施工質量。在市政給排水工程施工質量的管理與控制中，建設單位、設計單位、施工單位、監理單位首先要樹立認真負責的工作態度和嚴謹的作風，保證施工質量管控能力和水平提升的思想和認識基礎。另外，由于市政給排水工程中涉及到的施工項目較多，所以只有在加強對于每一具體環節的質量管理與控制的基礎上，才能有效防止市政給排水工程中各種常見的施工質量問題，全面提升我國市政排水工程的建設質量。

參考文獻：

[1]張閩.淺議市政給排水工程施工中質量的影響因素和項目質量控制[J].沿海企業與科技，2007，12.

[2]城市排水工程規劃規范.GB 50318-2000[S].北京：中國建筑工業出版社.

[3]朱穗斌.市政給排水工程施工管理要點分析[J].科技信息(科學教研)，2007，11.

[4]馬德才.預防市政工程排水管道施工的質量通病[J].山西建筑，2007，28.

[5]張文英.淺析市政排水管道工程施工質量控制[J].邢臺職業技術學院學報2006，5.

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【關鍵字】水暖工程，施工，常見問題，解決措施

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

一．前言

建筑水暖工程是一項復雜的工程，也是一個系統的工程，它需要與建筑、結構等多方面相結合，相互協調，這樣才能是水暖工程的施工恰到好處。水暖工程對于整個建筑工程來說是關鍵環節，因此，如何做好水暖工程的施工就顯得十分重要了。水暖工程的施工應該嚴把質量關，這樣才能保證水暖工程的施工符合要求，從而就可以為廣大的用戶營造一個比較舒適、安全的居住環境。因此，本文對水暖工程的施工存在的問題進行一些分析，并提出相應的措施加以解決。

二．水暖工程施工中的常見問題分析

水暖工程的施工是一個系統的工程，設計很多的環節和方面，力圖涉及到圖紙、人員隊伍、材料選擇、資金、進度、工具、成本等眾多元素，因此需要對這些因素有一個比較全面的控制，這樣才能使水暖工程的施工效率高、質量好，如果對于某一個環節的處理不好，就會對整個工程造成極大的損失。

1．圖紙問題分析

設計圖紙是水暖工程施工的重要指導，缺少圖紙，就會使水暖工程的施工沒有方向，同時也不能進行水暖工程的施工。對于水暖工程的圖紙設計，就要求設計人員在對工程程序、結構的把握上要達到合理的要求，有的設計人員設計的施工圖紙不符合施工現場的具體情況，也有的設計人員設計的圖紙中所選用的材料無法在該工程中使用等等這些問題。這就要求在對施工圖紙的設計上要更加的重視，加大對施工圖紙的審查和校對，這樣方可避免較大的損失。

2．工程的主材問題分析

當建筑投入生活使用后，對于水暖工程中水暖管材的更換就會十分的麻煩，這既會給廣大的用戶造成不便，同時也給施工方帶來了不必要的麻煩，因此，在進行水暖工程的施工時，就要特別注意對于材料的選擇。水暖工程的材料應當符合國家規定的產品合格標準，材料的型號、功能、技術參數、出廠檢驗等必須要有合格證。同時對于水暖工程的施工技術人員，應該特別注意水暖管材相應標準的變更，盡量選擇合適的材料。

3．給排水問題分析

對于給排水管道及其管件，應當符合國家規定的質量標準，具備相應的合格證書。現在，國家推廣的主要是塑料管或者是鋁制復合管，因為它們的防腐性能很強，但是耐沖擊性很差，在對工程進行施工時，很容易造成管件的破損。塑料管水平及垂直方向的管道支架間距相對金屬管要小，尤其是立管。大多數給排水立管與采暖立管敷設在同一管井內，而管道支架施工時往往每層在同一標高處設置了一排，未能針對給水塑料管的距離要求單獨設置管架，造成給水管晃動不牢固。另外，塑料管采用金屬支架時，管材與支架接觸處應用塑料帶或橡膠隔墊以保護管材。

4．消防安全問題分析

在進行水暖工程的施工中，消防安全責任最大，當然水暖工程的其他方面也會關系工程的質量，但是消防問題卻關系到施工人員的哦人身安全。對于水暖工程的消防問題主要表現在：首先是由于消防是一個十分專業的事情，但是在具體的施工過程中，消防和施工是屬于不同的單位的，在工程的前期，消防施工隊伍沒有完全的進入施工現場而主體施工中，對于消防問題的考慮不是很周到。例如在施工工，住宅的樓梯燈大多是鋼筋混凝土剪力墻，這就要求消防栓箱及其正壓送風口必須要配合土建方做好預留。而電梯前室的正壓送風口承擔著加壓送風系統壓入的室外空氣向疏散通道送風的責任，但是送風口經常由于前室送風道或者是由于其他的管井位置的限制，變現為細長型，在對其預留過程中，經常受到混凝土振搗擠壓從而導致其發生變形，這樣就會造成后期的風口安裝十分困難。

三．水暖工程中解決問題的措施分析

以上筆者分析了水暖工程施工工存在的常見的四大問題，當然這些問題不會全部在水暖工程的施工中出現，但是這些問題是筆者在水暖工程施工過程中經驗的總結，為了在今后的水暖工程的施工中防止這些問題的出現，就需要針對具體的問題提出相應的解決措施和方法，早作準備，不要讓問題影響工程的質量。因此，筆者在接下來的文章中將對相應的解決措施和方法進行一些探討，希望對于水暖工程的施工有所幫助。

1．認真學習圖紙、讀懂圖紙

我們接到水暖工程后，在進場之前將設計圖紙讀通，充分理解設計人員的思想，了解設計人員的意圖，要將設計人員對材料、設備的要求弄明白。并且要到施工現場，將圖紙與現場進行對比，發現設計有誤的地方要及時指出，發現錯誤的地方要與設計人員溝通，發現設計不宜施工的地方，要請對方修改。盡量將圖紙問題消滅在施工之前。

2．加強對材料的控制和重視

有資料顯示，安裝工程的材料費占到總造價的50％一80％，材料控制的好，不但有利于保證工程質量，而且有利于降低工程成本。在新的材料層出不窮的今天，施工管理者要加強學習，多渠道搜集資料，及時掌握最新的市場行情。針對材料問題

（一）要選擇好供應商，盡量選那些知名品牌的材料，并對材料供應商進行實地考察。

（二）實行招投標，將材料的價格壓下來。

（三）材料采購時，要將品牌、尺寸、規格、材質、產地等寫清楚。

（四）材料迸場時要對照有關數據檢驗，并登記造冊，嚴格按進度發貨。

3．現場管理人員要會每一道工序

水暖工程包括了給排水與暖通工程兩大項，系統復雜，材料品種繁多，各種工藝的班組眾多。在施工中，現場管理人員對每一道工序要了然于心，并會動手操作，同時要認真做好組織施工，確保每一項分工程都在受控范圍內。管理人員要不停地在現場巡視，要求工人嚴格按圖紙和法律法規施工，嚴禁偷工減料，堅決執行自檢、聯檢、專檢，確保此道工序過關后方可進入下一道工序。

4．樹立安全第一的觀念，加強消防安全管理

（一）管理人員要把安全第一的理念灌輸到所有工人頭腦中，讓他們一切操作按程序來進行，不按操作程序辦者要受到批評。

（二）要加強防護工作，對在危險源下工作的工作，配備安全用品，并在檢查中重點檢查安全用品的使用情況。

（三）發生安全事故后，要采取一切措施，將事故的損失降到最低點，并且要找到問題的癥結。

四．結束語

水暖工程的施工中還存在其他的一些問題，例如人員的問題啊，還有其他的一些問題等。水暖工程對于建筑工程的總體質量具有重要的影響，因此在實際的施工中必須要不斷提高施工的技術，保證水暖工程達到質量標準。

參考文獻：

[1]趙凱亮 試論水暖工程安裝中常見問題及防治措施 [期刊論文] 《城市建設理論研究（電子版）》 -2012年21期

[2]孔民 水暖安裝常見問題通病及其防治措施分析 [期刊論文] 《城市建設理論研究（電子版）》 -2012年12期

[3]商啟迪 試論水暖工程安裝中常見問題及防治措施 [期刊論文] 《城市建設理論研究（電子版）》 -2012年21期

[4]郭強 韓耀霞 張格紅 淺議水暖安裝工程監理工作的幾個常見問題 (被引用 4 次) [期刊論文] 《山西建筑》 -2006年4期

[5]蔡景宏 論民用住宅水暖系統常見問題及防治 [期刊論文] 《城市建設理論研究（電子版）》 -2012年20期

[6]楊永超 張國新 住宅工程水暖安裝質量通病及防治措施 [期刊論文] 《城市建設理論研究（電子版）》 -2012年15期

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關鍵詞：項目；管理；控制；評估

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.13.099

0 前言

對項目進行風險預警管理需要從其自身特點出發，根據項目的實際內容和所需的管理內容，考慮項目在實施過程中所處的不同階段所包含的詳細內容，開展針對項目可能發生的各類風險因素進行評估。評定可能發生的風險的級別，并根據風險的等級組成一個預警系統，完善該系統的各預報要素，實現對項目風險的預警，防范和預控可能出現的風險，從而降低項目的風險損失、確保項目的圓滿實施。本文以下幾方面探討項目風險預警管理體制，形成對風險的區分，估計風險，對風險進行預警，實施風險管控。

1 形成風險的區分

項目風險的評估和識別過程一般需要找出和項目有關的所有風險可能性，主要有調研、集體評議及論證、查閱相關的歷史資料、運用統計學方法以及實地調研等技術。風險識別的手段主要有流程圖法、全系統分解法、情景分析法以及頭腦風暴法等等。運用分解法對整個預警系統進行分析，預計可能的風險有以下幾種[2]：

（1）評估可能的社會風險因素。這里主要包含法律風險和政治風險等。可能會出現有法不依、違法亂紀、暴力抗法的情況，主要還是由于法律內容不夠完善，存在法律對項目亂干預、過多的指導，需要對相關法律深入地理解和把握。（2）對自然風險的評估。自然風險主要有暴雨、地震、泥石流、塌方、臺風等等，可能出現的雨雪、冰雹、惡劣的自然環境以及強電磁干擾源等。這些自然環境的風險都有可能對工程項目的建設和施工造成破壞。（3）對經濟風險的評估。有時候，隨著形式政策的變化、產業結構可能會發生重大調整、銀行政策的變化、項目產品質量和受歡迎程度等都會發生變化，這些都會對經濟造成風險。這種風險會造成項目工程承包方市場、原材料的供應、人力資源市場的變化、人工工資調整等。（4）評估可能發生的技術風險因素。如果因為設計的缺陷甚至是設計不完全導致項目方案產生技術風險，或者由于報價有問題致使項目在實施過程中遇到風險。 （5）對人員風險的評估。業主的經濟能力難以支付，造成違約；或者業主過度苛刻、甚至刁難等不理智的行為、無專業背景下的錯誤指導甚至是無理、粗暴的阻撓工程進度等； 業主不能按照合同規定的責任履行自身的職責。比如：不能按時提供所負責的項目設備、施工材料，不能在規定的時間內提交項目的施工結果，難以在規定的時間內支付項目的款項，甚至拖欠尾款。施工、設計人員未規定時間提供圖紙[3]。

2 風險因子的評估

確定風險分類以后，開展風險的影響程度的判斷。本文根據風險評估的計算矩陣確定風險的等級并對風險值進行分析，對可能的風險事件發生概率、可能造成的損失情況以及發生的概率進行估計[4]，詳情見表2～3。還要對風險間的相互影響關系進行考慮。

3 對風險的預警

風險估計實現的是項目各階段單個風險的評測。風險預警體系需要對單個風險、整體風險進行評估，調研項目主體可能承受的抗風險的能力。

4 對可能風險的管控

要對可能的風險進行管控，需要建立對應的風險防范體系。從源頭上降低可能產生的風險，降低風險導致的損失，實現最小成本、收益最大化。風險控制措施一般有風險降低（loss control）、對風險的有效預警（Risk Early Warning）、對風險的劃分（Divide of Risk）、風險轉移（Risk Transfer）、分散風險（Diversification of Risk）和風險自留（Risk Retention）等。對不同級別風險采用不同控制。

5 結束語

當前，國內中央企業的項目現代化程度需要進一步提高，項目建設管理仍然存在著諸多的風險和不確定因素，需要對工程項目可能遇到的風險進行預測。所以，國家企業要有風險意識，重視風險可能存在的問題，研究在項目實施的各個階段、各個時期對風險進行有效的管控。同時，項目分管負責人還要對公司的管理能力、技術水平、風險決策質量和資源使用狀況進行合理的預評估分析、可能出現的風險評估以及對風險的管控能力，實現對項目風險的有效預防和管理。

參考文獻：

[1]余建星，李成.工程風險分析中的風險當量及其評價標準 [J]. 海洋技術，2005（03）：48-52.