序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇健身合同范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

身份證號：

乙方（承租方）：

身份證號：

根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)及規(guī)定，甲乙雙方本著平等自愿、協(xié)商一致的原則，特制定本合同，以資共同遵守。

第一條：承租房屋位置、面積與用途

1.1乙方承租甲方位于房屋，房屋建筑面積平方米。

1.2上款所稱房屋是指由甲方出租給乙方使用的場地、房屋及其配套設(shè)施。

第二條：租賃期限

2.1租賃期限：年。自年月日起至年月日止。（甲方允許乙方提前進(jìn)駐裝修，時間為年月日至年月日，該期間不收取租金。）

2.2承租期滿前兩個月，若乙方希望繼續(xù)承租，應(yīng)書面告知甲方，在同等條件下甲方應(yīng)優(yōu)先考慮乙方的承租權(quán)利，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致后辦理續(xù)租手續(xù)，逾期告知視為放棄。

2.3在合同履行期間，因不可抗力導(dǎo)致本合同租賃標(biāo)的物滅失或不適于繼續(xù)使用，本合同自發(fā)生不可抗力之日起自動終止。

第三條：租金及支付方式

3.1每年租金額為：元人民幣（￥元）。

3.2付款方式：自年起，每年月日前乙方向甲方支付一年房租。

第四條：履約保證金

4.1乙方應(yīng)于本合同簽訂同時繳納元履約保證[:請記住我站域名/]金。

4.2在本合同解除或終止時，乙方應(yīng)依約退還房屋并結(jié)清各項(xiàng)費(fèi)用。乙方若有欠款現(xiàn)象（包括但不限于：水電費(fèi)、煤氣費(fèi)、應(yīng)向甲方支付的款項(xiàng)等），甲方有權(quán)在履約保證金中扣除，履約保證金不足以支付上述欠款的，乙方應(yīng)及時補(bǔ)足。若無任何欠款，甲方應(yīng)在本合同終止后15天內(nèi)，無息返還乙方履約保證金。

4.3如因乙方原因而導(dǎo)致合同解除、終止的，甲方將不予返回履約保證金。

第五條：甲乙雙方租賃該房屋的相關(guān)規(guī)定

5.1在乙方如約支付租金的情況下，由甲方支付出租房屋的供暖費(fèi)用。

5.2乙方負(fù)責(zé)出租房屋內(nèi)財產(chǎn)設(shè)施的保管和保險。

5.3因不可抗力導(dǎo)致本合同無法履行，雙方免責(zé)，并互相協(xié)助爭取相應(yīng)補(bǔ)償。

第六條：房屋的裝修和維護(hù)保養(yǎng)

6.1甲方負(fù)責(zé)該房屋的建筑質(zhì)量達(dá)到使用要求（不得漏雨，排水系統(tǒng)、電力供應(yīng)及供暖系統(tǒng)完好等）。

6.2乙方在足額支付第一年租金及履約保證金后即可進(jìn)駐裝修。乙方裝修不得拆改主體結(jié)構(gòu)，在地面、墻體及棚頂打釘鉆眼加大荷載時不得損壞建筑的結(jié)構(gòu)；乙方應(yīng)愛護(hù)并合理使用房屋內(nèi)設(shè)施。

第七條：違約責(zé)任

7.1合同期內(nèi)，乙方逾期支付租金，履約保證金等其他費(fèi)用超過15天，甲方有權(quán)解除合同。

7.2因乙方違約而導(dǎo)致甲方解除合同，已繳納的房屋租金及履約保證金將不予返還。

7.3雙方在合同期內(nèi)，因一方違約而導(dǎo)致合同解除，應(yīng)向守約方支付合同總金額10％的違約金。

第八條：合同解除或終止后的處理

8.1在本合同解除或終止時，乙方應(yīng)十五日交還該房屋，并將存放的自有財產(chǎn)物資及時處置。如逾期不歸還或未處置的財產(chǎn)物資，視為乙方同意甲方代為處置。

第九條：適用法律及爭端解決

9.1雙方產(chǎn)生爭端，應(yīng)友好協(xié)商，互諒互讓，協(xié)商不成，任何一方可向有管轄權(quán)的人民法院。

第十條：通則

10.1合同未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致以書面形式補(bǔ)充約定，補(bǔ)充約定與本合同具有同等法律效力。

10.2本合同由甲乙雙方簽字生效。本合同一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。

甲方：乙方：

電話：電話：

篇(2)

邁克剛下飛機(jī)，麗莎就迫不及待地告訴了他自己的想法，沒想到邁克并不反對，反而笑著鼓勵她：“想到就去做，不嘗試怎么知道行不行呢？”接下來的日子，麗莎專門設(shè)計了調(diào)查問卷，請人在各個機(jī)場去發(fā)放，調(diào)查旅客對機(jī)場健身房的態(tài)度，結(jié)果很多人對此表示很感興趣。

當(dāng)麗莎懷著興奮的心情，準(zhǔn)備開創(chuàng)自己的新事業(yè)時，卻遇到了意想不到的困難，那就是沒有一家機(jī)場肯為健身房提供場地，她磨破了嘴皮子也沒用。就在一籌莫展之際，有朋友建議麗莎去找舊金山國際機(jī)場的經(jīng)理杰克，聽說此人思想前衛(wèi)，很容易接受新鮮事物。

麗莎跑去找杰克，卻因?yàn)闊o法預(yù)約，一連幾天都見不到人影。她不甘心，連續(xù)蹲守了一個星期之后，終于在午餐時等到了杰克。對方聽完她的建議，果然很感興趣，他表示可以提供15平方米左右的地方，先簽下一年的租賃合同，但是按照飛機(jī)場的相關(guān)規(guī)定，健身房可以開，卻不允許收費(fèi)，必須讓旅客們免費(fèi)使用。

自己要付昂貴的租金，卻不允許收費(fèi)，這不是賠本生意嗎？麗莎非常郁悶地回到家里。邁克聽完事情的來龍去脈，非但不安慰麗莎，反而拍著手笑道：“你放心和他們簽合同，剩下的事情看我的！”

懷著忐忑不安的心情，麗莎簽下了租賃協(xié)議，開始請人設(shè)計健身房的裝修方案。緊鑼密鼓地忙碌了一個月左右，一個大約13平方米，可供4至5人同時運(yùn)動的瑜伽健身房，終于出現(xiàn)在舊金山國際機(jī)場。乘客們來到機(jī)場，就可以看到瑜伽房的指示牌。推開落地玻璃門進(jìn)去，發(fā)現(xiàn)室內(nèi)以藍(lán)色為基調(diào)，隱藏在天花板夾層的燈光幽然落下，落地的大鏡子，深色木質(zhì)地板，幾張不同色彩的瑜伽墊子，錯落有致鋪在地板上，一切都設(shè)計得那么溫馨完美。

在乘客們練習(xí)瑜伽的間隙，液晶電視里會隨機(jī)播放一些廣告，健身房的桌子上，還有很多諸如鑰匙扣之類的小紀(jì)念品，每位來健身房的乘客都可以拿走。當(dāng)然，這些小小的紀(jì)念品，都是由不同的商家提供的“贊助”，它們將會隨著乘客們目的地的不同，飛到世界各地去。

這些獨(dú)特的廣告，正是邁克的創(chuàng)意，因?yàn)樵陲w機(jī)場開健身房，算得上世界上的首創(chuàng)，很多商家都愿意趁機(jī)打一下廣告，他們付的廣告費(fèi)，支付完機(jī)場的租賃費(fèi)，還綽綽有余。

篇(3)

隨著貨幣發(fā)展不斷滲入，科學(xué)技術(shù)含量與物質(zhì)生產(chǎn)力的極大提升，人們的消費(fèi)觀念已經(jīng)發(fā)生了難以置信的變化，整個社會經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)自由、刺激經(jīng)濟(jì)內(nèi)需、打造上帝等建立消費(fèi)型社會時代觀的熏陶下，各種各樣的新型消費(fèi)方式順勢而出，預(yù)付費(fèi)消費(fèi)更是一呼百應(yīng)，迅速鋪展而來。如今，在美容美發(fā)，洗車、健身、網(wǎng)絡(luò)、醫(yī)療、各種球會、商會、電信等服務(wù)領(lǐng)域，預(yù)付費(fèi)消費(fèi)已成為一種非常普遍的消費(fèi)模式，其在給消費(fèi)者帶來優(yōu)惠與方便的同時，也為消費(fèi)者帶來了問題和困惑，預(yù)付費(fèi)消費(fèi)中存在的市場風(fēng)險、道德風(fēng)險與法律風(fēng)險致使消費(fèi)者權(quán)益的行使變得極為脆弱。

一、預(yù)付費(fèi)消費(fèi)的性質(zhì)及消費(fèi)者的法律地位

預(yù)付費(fèi)消費(fèi)也稱提前消費(fèi)，指消費(fèi)者為了特定的商品或服務(wù)向經(jīng)營者預(yù)先交付一定的費(fèi)用，從經(jīng)營者處獲取會員卡(內(nèi)部成員卡)，并依會員(內(nèi)部成員)資格按次或按期享受商品或服務(wù)的一種新型消費(fèi)方式。

預(yù)付費(fèi)消費(fèi)中消費(fèi)者既可享用便利，省卻每次交付現(xiàn)金的麻煩，又能得到價格上的優(yōu)惠，而經(jīng)營者可以一次性收取大額資金，能較快回籠經(jīng)營成本并可長期擁有固定客戶，這種共贏的特征正是其得到迅速發(fā)展的最大原因。通過現(xiàn)有的司法實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)以及市場的具體情況來看，常見的預(yù)付費(fèi)消費(fèi)可分為三類：一為定點(diǎn)式消費(fèi)，如美容美發(fā)店、洗車場所、網(wǎng)絡(luò)會所、球會等;二為定時式消費(fèi)，如上述案例中王先生的健身活動，健身休閑中心通常是在固定的時間段安排健身活動，以保障有效的成果;三為定額式消費(fèi)，如各種商場或超市發(fā)放的購物卡，購物卡的面額價值即為消費(fèi)者的消費(fèi)限度。

預(yù)付費(fèi)消費(fèi)是眾多的新型消費(fèi)方式中的一種，具有不同于其他消費(fèi)方式的特征：其一，從會員(或成員，以下統(tǒng)一為會員)資格的取得上看，消費(fèi)者欲取得預(yù)付費(fèi)消費(fèi)中的權(quán)利須以會員資格的取得為標(biāo)準(zhǔn)，而會員資格是在消費(fèi)者與經(jīng)營者之間直接產(chǎn)生的，不需要媒介機(jī)構(gòu)如銀行、證券機(jī)構(gòu)等，會員資格的形成通常也需考慮消費(fèi)者的民事行為能力，對于一些特殊的行業(yè)，為了保障消費(fèi)者的切身利益和發(fā)展需求，可基于消費(fèi)者的民事行為能力考慮是否給予消費(fèi)者會員資格，如網(wǎng)絡(luò)會所對未成年兒童的合理限制;其二，從消費(fèi)者權(quán)利實(shí)現(xiàn)的限度來看，預(yù)付費(fèi)消費(fèi)的消費(fèi)者權(quán)利并不是一次全部獲得，而具有部分期待權(quán)的性質(zhì);其三，預(yù)付費(fèi)消費(fèi)是一種雙方法律行為，消費(fèi)者與經(jīng)營者只有在雙方意思表示一致時方可進(jìn)入預(yù)付費(fèi)消費(fèi)的實(shí)質(zhì)性階段;其四，預(yù)付費(fèi)消費(fèi)具有單方風(fēng)險性，經(jīng)營者集中獲取了權(quán)利而分散地承擔(dān)義務(wù)，處于極為優(yōu)勢的地位，而消費(fèi)者是以分散的方式獲得權(quán)利，存在著很多不穩(wěn)定的因素。[1]

預(yù)付費(fèi)消費(fèi)是在服務(wù)行業(yè)中產(chǎn)生的一種消費(fèi)，消費(fèi)者作為客戶，為特定的服務(wù)目的而向經(jīng)營者支付一定的金錢，購買經(jīng)營者的商品、勞務(wù)，經(jīng)營者則向消費(fèi)者出售自己的商品項(xiàng)目，兩者之間的這種關(guān)系已構(gòu)成服務(wù)消費(fèi)合同，在這層意義上，雙方是一種相互平等地支付對價并相應(yīng)獲取權(quán)利的契約關(guān)系。另外，預(yù)付費(fèi)消費(fèi)是一種預(yù)付款合同，亦可稱為非即時履行格式合同，由于此種消費(fèi)的先交費(fèi)后消費(fèi)的特征，決定了經(jīng)營者不可能一次性履行完其所有的義務(wù)，而是根據(jù)行業(yè)的具體情況按次或按期履行。嚴(yán)格意義上講，預(yù)付費(fèi)消費(fèi)是一種單方非即時履行合同，消費(fèi)者作為其中的一方提前履行其應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，在與經(jīng)營者的對抗中處于明顯不利，兩者之間存在著地位的懸殊。同時，預(yù)付費(fèi)消費(fèi)亦是一種格式合同，其合同條款和內(nèi)容通常表現(xiàn)和記載在會員卡中。會員卡是由經(jīng)營者單方預(yù)先創(chuàng)設(shè)并重復(fù)使用的，是經(jīng)營者為了吸引不特定多數(shù)的消費(fèi)者，而以優(yōu)惠條件發(fā)放會員卡的方式來與消費(fèi)者達(dá)成協(xié)議，通常會做出一些利于己方而不利于對方的規(guī)定。但在一些特殊情況下，經(jīng)營者會與消費(fèi)者單獨(dú)訂立一個格式合同或載有格式條款的合同，而不是以會員卡的形式出現(xiàn)。此外，從經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上講，預(yù)付費(fèi)消費(fèi)是一種不完全合同，是在交易市場中信息不完全的情況下，合同雙方在將來各種狀態(tài)下的權(quán)利義務(wù)不可能完全規(guī)定在雙方協(xié)議中的合同。市場信息是瞬息萬變的，尤其是在權(quán)利享受還未確定的期待交易中，消費(fèi)者被先天性地套上弱勢的標(biāo)牌，故而，經(jīng)營者往往憑借自身的優(yōu)勢凌駕于消費(fèi)者之上，消費(fèi)者信息的貧乏與權(quán)利意識的淡薄也使得消費(fèi)者疲于自嘆：一失足而成千古恨。

在預(yù)付費(fèi)消費(fèi)中，消費(fèi)者的法律地位應(yīng)該是清晰的，當(dāng)屬于《中華人民共和國消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》(以下簡稱《消法》)中的消費(fèi)者，享受《消法》賦予的各種權(quán)利，承擔(dān)其基本義務(wù)。然而作為一種特殊的消費(fèi)模式，消費(fèi)者在其中的法律地位亦有特殊之處，基于以上對預(yù)付費(fèi)消費(fèi)性質(zhì)的分析，首先，預(yù)付費(fèi)消費(fèi)中的消費(fèi)者是服務(wù)消費(fèi)合同中的買受人，消費(fèi)者以金錢作價的方式(這也是消費(fèi)者在服務(wù)消費(fèi)合同中最為重要的義務(wù))換取經(jīng)營者相應(yīng)的給付行為，通常情況下消費(fèi)者的這種行為可視為債務(wù)人的行為，然而，消費(fèi)者在預(yù)付費(fèi)中卻實(shí)施了先予行為，從而具有了債權(quán)人的某些權(quán)利和地位，即請求經(jīng)營者提供特定的商品或服務(wù)的權(quán)利。其次，消費(fèi)者是格式合同中的被提供方，提前交納費(fèi)用而分段地享受權(quán)利，承擔(dān)著權(quán)利落空的風(fēng)險，不但如此，作為格式合同的被提供方還被限制了作為一般消費(fèi)者應(yīng)有的基本權(quán)利，而不知不覺成為經(jīng)營者通過格式合同制定霸王條款欺壓的對象。[2]

二、消費(fèi)者在預(yù)付費(fèi)消費(fèi)中的權(quán)利困境及其原因之探析

預(yù)付費(fèi)消費(fèi)興起的同時也給消費(fèi)者帶來了困惑，消費(fèi)者基于信賴?yán)娑A(yù)先履行自己之義務(wù)，而這種信賴?yán)嬗滞耆唤?jīng)營者所掌控，由此給消費(fèi)者帶來了極大的單方風(fēng)險。根據(jù)調(diào)查，經(jīng)營者收取消費(fèi)者價款后消失的案件發(fā)生率極高，此類案例對消費(fèi)者的損失最大的也最難以維權(quán)。甘肅省消費(fèi)者協(xié)會于2008年4月16日至5月7日期間，以問卷調(diào)查和網(wǎng)上調(diào)查結(jié)合的形式開展的預(yù)付費(fèi)消費(fèi)調(diào)查活動的結(jié)果顯示：有75.3%的消費(fèi)者使用過消費(fèi)卡進(jìn)行消費(fèi)，但使用的滿意率僅為15.4%，其中最不滿意的集中在美容美發(fā)、電信業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)等行業(yè)領(lǐng)域。(注：參見甘肅315維權(quán)網(wǎng)(http：//gs315.org.cn/)。)筆者認(rèn)為，消費(fèi)者權(quán)利在預(yù)付費(fèi)消費(fèi)中遭受扼殺或限制的主要表現(xiàn)有：

其一，經(jīng)營者利用拖與跑的方式損害消費(fèi)者權(quán)益。在實(shí)踐生活中經(jīng)常看到有經(jīng)營者在收取大量的會員費(fèi)后就遁跡而無影無蹤，筆者也曾遇到過這樣的經(jīng)歷，筆者花了60元在一理發(fā)店辦了一張會員卡，可享受十次的服務(wù)機(jī)會并可節(jié)省十多元錢和以后每次單付費(fèi)用的時間與精力。筆者在享受服務(wù)之前就一次性將十次的服務(wù)費(fèi)預(yù)先交給了理發(fā)店，因而也就產(chǎn)生了十次的服務(wù)期待權(quán)，然而就在筆者辦理會員卡不到5個月時，該理發(fā)店消失一空，筆者自身的權(quán)益無處可保。經(jīng)營者的消失讓消費(fèi)者的期待權(quán)落空，嚴(yán)重地?fù)p害了消費(fèi)者的利益。理性地分析，經(jīng)營者的跑有兩種：一種是故意的跑，即以合法形式掩蓋非法目的;而另一種是被迫的跑，即無害人之心卻實(shí)有害人之果。因而，筆者所經(jīng)歷的該理發(fā)店可能是為了非法獲取消費(fèi)者的錢財而成立的，也可能是在成立之后而專以會員卡的形式騙取消費(fèi)者的錢財，還可能是由于某種客觀的原因如經(jīng)營不善、租期屆滿、拆遷等原因而造成的，但這在事實(shí)上都給消費(fèi)者帶來了損失。此外，經(jīng)營者利用拖的方式，即在企業(yè)或某個經(jīng)濟(jì)體成立之前，以各種優(yōu)惠條件吸引消費(fèi)者，在消費(fèi)者交了錢之后，卻以各種理由搪塞而遲遲不開業(yè)，造成消費(fèi)者權(quán)利的中空，在定時的預(yù)付費(fèi)消費(fèi)中，這段期限的權(quán)利是否可以順延，很多經(jīng)營者是持否定態(tài)度的，中空也就成了真空。經(jīng)營者還有一種策略為虛假承諾，即承諾消費(fèi)者在入會后能夠享受多么盈實(shí)的服務(wù)、多么實(shí)惠的價格，待消費(fèi)者入會之后，得到的卻是經(jīng)營者的擅自提價，致使消費(fèi)者上當(dāng)受騙，后悔莫及。[3]

其二，經(jīng)營者使用四變的方式侵害消費(fèi)者的利益。例如：2009年3月王先生在某健身中心辦理了一張健身卡，后來王先生發(fā)現(xiàn)該中心器材差，服務(wù)態(tài)度惡劣，要求退費(fèi)被拒絕，后來該中心以裝飾為由將所有會員轉(zhuǎn)讓他人，而新老板不承認(rèn)轉(zhuǎn)讓之前的會員資格。一變?yōu)榻?jīng)營者服務(wù)質(zhì)量變差了，王先生參與健身休閑中心的活動的目的在于依靠中心的健身器材與工作人員的指導(dǎo)來強(qiáng)身健體，但中心的健身器材與工作人員的服務(wù)態(tài)度讓王先生感覺被忽悠，第一次健身的效益值100元，第二次就值70元，第三次就只值40元了，服務(wù)質(zhì)量的下降迫使王先生作出了退會的要求;二變?yōu)殄X變沒了，即經(jīng)營者利用霸王條款拒絕退還消費(fèi)者的余額，就等于直接把消費(fèi)者的錢沒收了，王先生在要求退會退款時，健身休閑中心卻主張當(dāng)初達(dá)成的格式合同中的規(guī)定會員一旦繳費(fèi)，概不退還，對此王先生無可奈何，卻只能空悲切，亦長恨三變?yōu)榻?jīng)營者主體變了，之前的會員資格也變沒了。案例中健身休閑中心在變更經(jīng)營主體后，承受其權(quán)利義務(wù)的新經(jīng)營主體卻否認(rèn)了之前所有的會員資格，因而王先生等人也失去了其應(yīng)享受的權(quán)利，消費(fèi)者權(quán)利憑空被剝奪更加凸顯了其在市場交易中的劣勢地位;四變?yōu)橄M(fèi)者的選擇權(quán)變沒了，《消法》第9條第1款明確規(guī)定：消費(fèi)者享有自主選擇商品和服務(wù)的權(quán)利。但實(shí)際情況是，經(jīng)營者雖以優(yōu)惠條件吸引消費(fèi)者參與會員制度，然而又極大地限制優(yōu)惠的范圍與消費(fèi)的時間段與服務(wù)類型。中國甘肅移動在2009年年未針對學(xué)生開展了一次預(yù)存60元送60元話費(fèi)活動，但是參加這次活動的所有人都被要求開通某一特定的業(yè)務(wù)并扣取5元的該業(yè)務(wù)第一個月的費(fèi)用，中國甘肅移動捆綁其業(yè)務(wù)并強(qiáng)制消費(fèi)的行為嚴(yán)重地剝奪了消費(fèi)者的選擇權(quán)，侵害了消費(fèi)者的財產(chǎn)權(quán)。

其三，經(jīng)營者肆意泄露消費(fèi)者的隱私。在預(yù)付費(fèi)消費(fèi)的領(lǐng)域中，有些行業(yè)如電信部門、球會、大商場均會要求登記消費(fèi)者的個人信息，這些企業(yè)為了經(jīng)營與審查身份的需要可以登記消費(fèi)者的個人信息，但個人信息作為消費(fèi)者最基本的隱私，經(jīng)營者有義務(wù)保障個人信息的安全，但近些年來，消費(fèi)者個人信息外泄問題日趨嚴(yán)重，甚有愈演愈烈之趨勢，經(jīng)營者為了獲取大量利益也肆無忌憚地利用或擅自使用消費(fèi)者的個人信息的現(xiàn)象廣為存在。為了打擊這種行為，立法從刑法上對此進(jìn)行了規(guī)制，在《刑法修正案七》中，電信、金融、國家機(jī)關(guān)等單位的工作人員若出售或非法提供公民個人信息給他人，情節(jié)嚴(yán)重的將受到刑事處罰(注：參見《中華人民共和國刑法修正案(七)》第7條。)，而在剛通過不久并于2010年7月1日實(shí)施的《中華人民共和國侵權(quán)責(zé)任法》中(注：參見《中華人民共和國侵權(quán)責(zé)任法》第2條。)，隱私已作為公民的一項(xiàng)基本民事權(quán)益列入其中。[4]

其四，消費(fèi)者維權(quán)難。無救濟(jì)則無權(quán)利，在我國許多法律中都規(guī)定了救濟(jì)的途徑、方式與程序。但在預(yù)付費(fèi)消費(fèi)中，消費(fèi)者如何維權(quán)于法無據(jù)。如經(jīng)營者在騙取錢財后就蒸發(fā)了，侵權(quán)者跑了，未有明確的被告何以立案?又如前案例中的王先生，有什么證據(jù)能夠證明自己是健身休閑中心的會員?法院會承認(rèn)會員卡的證據(jù)效力嗎?即使承認(rèn)，僅僅依靠會員卡就能證明消費(fèi)者的會員資格，就能證明消費(fèi)者所享有的特殊權(quán)利嗎?還有一個很客觀的問題在于，面對如此龐大的消費(fèi)者群，而我國司法資源卻有限的情況下，消費(fèi)者權(quán)益糾紛案例全交由法院處理不僅消耗了司法的有限資源，而且增加了消費(fèi)者解決權(quán)益糾紛案件的成本，而這又成為消費(fèi)者是否選擇訴訟救濟(jì)的困擾。

消費(fèi)者權(quán)利發(fā)展至今，有著與其他權(quán)利一樣的發(fā)展歷程，但更具艱辛與曲折。由于市場機(jī)制不完善、法律本身的滯后性以及消費(fèi)者對權(quán)利認(rèn)識的不同程度等因素的存在，消費(fèi)者權(quán)利發(fā)展本身就十分復(fù)雜，繼而，在預(yù)付費(fèi)消費(fèi)這種新型消費(fèi)模式中，更多復(fù)雜的新因素滲入到消費(fèi)過程中，給消費(fèi)者權(quán)利的保護(hù)增添了幾分新的挑戰(zhàn)。

篇(4)

好不容易找到了，要不動不動就走；要不就許多專業(yè)服務(wù)不會做！

個性化、專業(yè)化、智能化――家政服務(wù)定制時代到了！

除了不同層級的家政眼務(wù)，高級大廚、健身教練、

衣櫥整理師和專業(yè)按摩師……

專家也可隨叫隨到，到你的府上登門服務(wù)，按照你家的需求，

提供個性化的定制服務(wù)。

作為女主人，定制好你家的家政服務(wù)計劃，

你就等著好好享清福吧！

定制為我所需的“高端保姆”

找個靠譜的家政服務(wù)人員有多難？幾乎身邊每個人都在為這件事發(fā)愁。

最近我妹妹剛生了孩子，著急找月嫂。妹妹的孩子早產(chǎn)了三個月，在暖箱里還動了個小手術(shù)，所以需要找個非常有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)月嫂。終于在朋友的介紹下，找到了一家家政公司，他們有自己的專家隊(duì)伍，有營養(yǎng)師、醫(yī)生和心理學(xué)家做后盾，月嫂不僅有自己的生活經(jīng)驗(yàn)，更有專家的指導(dǎo)，完全能夠滿足我妹妹的專業(yè)要求。680O元一個月，雖然價格不菲，但是比起住院一個月要花12000元，還是物超所值的。在妹妹雇傭月嫂這件事上，我看到了定制服務(wù)的優(yōu)越性。

我家的家政服務(wù)員小雪主要負(fù)責(zé)做飯和打掃，她在公司受過非常正規(guī)的培訓(xùn)，不僅做飯味道不錯，而且能做到少油少鹽的健康際準(zhǔn)，對于各種智能家電也都熟練掌握，幾乎所有細(xì)節(jié)都顯示出專業(yè)性。最讓我放心的還是她的穩(wěn)定，因?yàn)樾⊙┧诘墓静皇侵薪橹贫菃T工制，這樣的制度不僅有益于家政公司的安定和家政人員的安心，我們雇主更是可以放心了。

以前找保姆，踏實(shí)和勤快就行了，現(xiàn)在家庭生活質(zhì)量提高了，也希望能找到一個有質(zhì)量和專業(yè)化的，很幸運(yùn)現(xiàn)在我和妹妹都找到了這樣的家政服務(wù)員，因?yàn)樗齻儽澈笥袑I(yè)人員的技術(shù)支持，所以我們能享受到精致的服務(wù)。

專家點(diǎn)評 高端家政服務(wù)“高”在哪里？

我本來是媒體人，在去年3月成立了嘉傭坊高端家政服務(wù)機(jī)構(gòu)。為什么會轉(zhuǎn)型如此之大？2007年10月，我兒子出生，和所有人―樣，我開始了尋覓月嫂的漫漫征途，最后我終于明白，很多人找保姆純靠運(yùn)氣，找到一個能干勤快本分踏實(shí)的阿姨，比中500萬大獎的難度都大！這種“磨難”也讓我看到家政服務(wù)這片藍(lán)海。

市場的需求一直在擴(kuò)大化，傳統(tǒng)的家政公司以作坊式為規(guī)模，以中介方式獲利，早就不能保證服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量。

我們建立了專業(yè)化培訓(xùn)體系，每個家政師經(jīng)過6-20天的封閉式培訓(xùn)后，包括營養(yǎng)專家、兒科專家、早教專家、心理專家在內(nèi)的專職培訓(xùn)官，進(jìn)行定時定量的個性化補(bǔ)充培訓(xùn)。

嘉傭坊有一位身份特殊的培訓(xùn)部副經(jīng)理Anabelle，她是北京家政業(yè)首個“菲傭”教官。她所授課的環(huán)節(jié)涉及清洗、熨燙、清潔以及心態(tài)調(diào)整等方面，細(xì)致而實(shí)用：“棉、麻、羊毛、尼龍的質(zhì)地、能否熨燙、溫度多少。熨燙襯衫的步驟：要按照衣領(lǐng)、肩、袖、背、前胸的順序。衣領(lǐng)要多按按，以起到定型作用，熨長袖時耍注意中間的接縫處，熨前胸時手不能亂擺、衣扣的一邊應(yīng)置于身體前方等等。”看到這些，就不難明白高端保姆的含金量在哪里了。

與一般中介公司不同，我們會向雇主預(yù)收一個月的服務(wù)費(fèi)和押金，我們的服務(wù)人員有底薪，上崗后再根據(jù)工作拿績效工資。這種薪金發(fā)放制度和細(xì)致的合同規(guī)定基本杜絕了“私簽”現(xiàn)象。客戶每天用我們的表格給保姆記考勤，評定服務(wù)滿意度，之后反饋給客服，每個月保姆會用考勤考核單子來領(lǐng)工資。

我們收費(fèi)透明，分ABC等級以及更高端的完全私人定制服務(wù)。嘉傭坊的月嫂入門要求必須工作三年以上，護(hù)理過15到20個孩子，我們會根據(jù)個人經(jīng)驗(yàn)和操作水平來劃分等級。家政服務(wù)，體貼周到踏實(shí)已經(jīng)不能滿足中產(chǎn)家庭所需，技術(shù)含量的提高和專業(yè)性知識的介入也是必要因素。這就是我們倡導(dǎo)的專家式家政眼務(wù)的宗旨。

貼心TIPS

1 請注意家政公司或者中介機(jī)構(gòu)的規(guī)模和注冊資金，盡量選擇注冊資金在30萬元以上的。如果只是門臉式的作坊形式的中介公司，是根本無法保證家政人員的安全性的。

2 在和家政公司簽訂合同時，請注意根據(jù)個人情況增補(bǔ)各種細(xì)節(jié)和需要，這樣才能避免在有變化時引發(fā)矛盾。比如，阿姨和孩子是否一起睡，阿姨生病的情況下誰來照料。以我的經(jīng)驗(yàn)，一兩頁紙的合同肯定是不能滿足需要的，至少要四頁以上的合同才夠用。

3 因?yàn)楹芏喾?wù)人員做的是月嫂工作，會和孩子密切接觸，會給孩子洗澡、洗內(nèi)衣，甚至和女主人或者孩子一起睡，我們除了全面體檢．特別添加了婦科檢查。建議雇主們，最好要求家政公司出示有效的體檢報告。

4 簽訂合同時要注明如果換人，家政公司會在多長時間內(nèi)找到新人。否則，很多小的家政公司就會偷換概念，延長換人時間，給雇主生活造成很大的麻煩。

私人教練進(jìn)家門一招一式陪你練

我的好友儷婭一直在健身房練習(xí)瑜伽，懷孕時擔(dān)心健身房空氣不好會造成健康隱患，所以開始請教練上門教授孕期普拉提，專門鍛煉腰腹力量，最后她順利地生下了8斤重的寶寶，和這段在家健身不無關(guān)系。現(xiàn)在她在家照顧寶寶，也一直在家和教練做瑜伽練習(xí)，不僅體能恢復(fù)得快，窈窕的曲線很快也找回來了。

其實(shí)我每年都辦健身房的年卡，可一年到頭也去不了幾次，實(shí)在是太浪費(fèi)了。看到儷婭在家健身效果很好，我也開始請私人教練。健身之前，教練跟我足流了―個多小時，詳細(xì)詢問我的生活習(xí)慣、我的體質(zhì)，教練不僅為我定制了一套特殊的健身課程，還在飲食、生活細(xì)節(jié)等方面給予了很實(shí)用的建議。為了追求完美曲線，教練還專門設(shè)計了很多減腰腹的動作。請私教，看似有點(diǎn)貴，但卻很值得，半年下來，我瘦了5斤，精神狀態(tài)和體態(tài)煥然一新！一開始我擔(dān)心請教練在家健身會超出我的預(yù)算，后來一算，比辦理幾千元的健身卡但是去不了幾次可劃算多了！最重要的是，以前天天嚷著健身沒時間做，現(xiàn)在每次教練來家里督促，健身的效率非常高！

貼心TIPS

1 在選擇教練時，耍先審查他的資歷和從業(yè)履歷。盡量選擇在口碑不錯的健身會所長期任教的老師，不要貪圖便宜在網(wǎng)上找價位低廉的教練。一般來說，健身教練上門授課價位在200元到800元每小時不等，按照你選擇的項(xiàng)目分類，瑜伽、普拉提等常見項(xiàng)目相對便宜，舞蹈類技能學(xué)習(xí)相對高一些。

2 健身私教課程也非常適合全家一起鍛煉，性價比高。瑜伽的應(yīng)用性最廣，先生、妻子和孩子一起做瑜伽，強(qiáng)度和時間可以自由掌握。

3 除了享受健身課程，還可以和教練請教一些平時的健身竅門，比如借助沙發(fā)、墻壁、床腳就能輕松完成的動作。

4 推薦和中國健身網(wǎng)兩個專業(yè)網(wǎng)站，可以幫助你找到靠譜和專業(yè)的健身教練。

專家點(diǎn)評 “健身到家”最值！

我從五六年前開始做“健身到家”的私教服務(wù)，現(xiàn)在這個行業(yè)越來越紅火了，這是最省時省力的方式，效率還高，因?yàn)榻^對沒辦法偷懶！如果以減脂為健身目的，自己健身可

能半年也未必能減去5斤，但請私教的話，可能一個月就可以做到，大大節(jié)省了時間。一個優(yōu)秀的私人健身教練，不僅能幫你做好健身輔導(dǎo)，她還會懂營養(yǎng)和心理，告訴你飲食上要避開哪些誤區(qū)，會告訴你如何正確呼吸、放松。在輔導(dǎo)縫身之余，私教也正扮演著一個傾聽者的角色，能讓你隨著語言及體力的輸出而得到精神上的放松，非常減壓。

以前，瑜伽、普拉提和健身操是人們在家鍛煉的熱門選擇，現(xiàn)在要求高了，除了健身，很多人還希望多一門技能，比如現(xiàn)在很多四五十歲的中年女性熱衷于在家學(xué)習(xí)交際舞或者民族舞蹈，除了能達(dá)到健身的目的，還多了一項(xiàng)特長，伺樂而不為呢？

讓按摩“舒服到家”

我和先生都喜歡按摩調(diào)理，對于我，周末去做個芳香推拿已經(jīng)是不可少的享受。不過隨著生活壓力大了，時間越來越金貴，每周想拿出那2-3個小時去專注地享受按摩，真是越來越難了。我家附近的中醫(yī)調(diào)理會所推出了“到府服務(wù)”，可以預(yù)約到晚12點(diǎn)，所以我抱著試試看的態(tài)度，預(yù)約了下班后的時間，差不多10點(diǎn)寫完客戶提案，按摩師在11點(diǎn)到家，我舒舒服服地享受了一次睡前按摩，經(jīng)絡(luò)疏通了，精神松弛了，在家按摩后也不必折騰，直接上床就睡了，睡的特別香。

后來我還讓老媽嘗試了一次到府按摩，老年人身體不好，出門不方便，到府服務(wù)的優(yōu)越性這時就顯示出來了。我先生有時會失眠，到府按摩師來家，做下按摩、走罐、巡經(jīng)等調(diào)理，除了放松身體，還能達(dá)到安神催眠的作用。

到府服務(wù)確實(shí)是很實(shí)惠的一種享受，對于上班族，減少了時間成本，對于老年人，沒有舟車勞頓之苦，對于需要特殊護(hù)理的人，這種定制服務(wù)也是非常適宜的。

專家點(diǎn)評 先診后調(diào)，“一條龍”跟你回家

很多人想要調(diào)理和按摩，但苦于沒有時間和精力去做，那么，我們把專家送到您家。明經(jīng)堂是一條龍式的服務(wù)，我們的會員先經(jīng)過專家診斷，做出一套調(diào)理方案，比如，主要調(diào)理部位，需要的時間和頻率。而有經(jīng)驗(yàn)的調(diào)理師，是專家方案的實(shí)施者，之后還會把您身體的具體情況反饋給專家，用以進(jìn)一步調(diào)整調(diào)理方案。

到府服務(wù)很受歡迎，服務(wù)時間是早9點(diǎn)至晚12點(diǎn)，按摩師上門的時候會攜帶專門的按摩床以及調(diào)理用具，像傳統(tǒng)套罐、砭石刮痧、經(jīng)穴導(dǎo)引推拿、循經(jīng)通絡(luò)、溫?zé)崴幘牡龋ＷC您下班或者睡前都能享受到舒緩凋理。

女主人“甩手”的高級家宴

“閨密”早就向我推薦，聚會時可以把高級飯店的大廚請回家。于是我抱著試試的心態(tài)打了預(yù)約電話，餐飲公司很細(xì)致地問清了聚會性質(zhì)、菜品要求、廚房環(huán)境等等細(xì)節(jié)后，向我推薦了一位專做燒烤菜品的廚師。于是，聚會上有了非常地道的牛排、各種海鮮燒烤，大家吃得高興，紛紛向大廚敬酒，聚會氣氛超棒！把私人大廚請回家不僅菜肴有專業(yè)級的保證，自己還能保持女主人優(yōu)雅的形象，不會失掉和朋友暢所欲言的時間。真的不錯！

貼心TIPS

1 在選擇家宴大廚前，請了解他和他所屬公司的資質(zhì)以及一些必要證件，比如衛(wèi)生許可證、健康證。

2 在做―次家宴定制之前，和廚師溝通好是最必要的，你的大致預(yù)算、來客屬于何種群體、大概的愛好品位、來客中有沒有需要特殊照顧的人、你對家宴氛圍的預(yù)期……總之前期主廚越是能了解你需要的細(xì)節(jié)，家宴的成功率越高。

專家點(diǎn)評 家宴，你優(yōu)雅，我下廚

如何請大廚來為你操持家宴？工作人員會向你了解家宴的具體需求，如果是燒烤、自助這類的家宴，菜單很快就能出來；但如果是桌餐、套餐，我們會派人實(shí)地考察場地后，再出菜單和具體方案。主人的品位、實(shí)際操作環(huán)境都會影響家宴的品質(zhì)，因此，我們也有自己的要求，比如廚房需要在12平方米以上，如果達(dá)不到，我們通常會建議改成戶外燒烤。在宴會之前，我們會登門拜訪和考察，安排好細(xì)節(jié)，如餐臺、烤爐等物品的擺放位置和注意事項(xiàng)等。家宴當(dāng)天，工作人員會帶足餐具，飯后主婦也不用忙著收拾。這樣，女主人就能盡情地陪著客人聊天了。

―般來說，家宴費(fèi)用按人計算，一場普通小型家宴費(fèi)用在兩三千元，價格會根據(jù)具體要求和食物成本有所變化，比較靈活。

明天穿什么？有人告訴你！

和所有女人一樣，我總是覺得衣櫥里少了一件！衣服鞋子配飾越買越多，自己買完都忘了，還是沒的穿！

找到高級定制設(shè)計師張先生后，他讓我混亂的衣櫥井井有條起來。他先問了我大概情況，比如平時經(jīng)常出席什么樣的場合，我偏好的顏色和款式，周圍人的著裝是什么風(fēng)格……然后他花費(fèi)了一下午時間，重新整理了衣櫥。先把我的衣服分門別類，然后又在我原有衣服的基礎(chǔ)上，幫我搭配出各種場合需要穿的服裝，比如上班辦公室裝、輕松酒會裝、正式晚宴裝、朋友聚會裝。同時，他還診斷出我的購物缺陷，并教我用一些夸張飾品、亮麗絲巾來點(diǎn)綴，效果一下子就不同了。我一下子覺得原來自己衣服和飾品那么多，一年內(nèi)都不怎么需要購買衣飾了！

衣櫥整理聽著簡單，但是每次我自己做，最多保持一兩天。張先生是對我的衣櫥系統(tǒng)整理，原來整理衣櫥不僅僅能扮美，還能找到最環(huán)保的穿衣秘籍。

其實(shí)“衣櫥整理”這個概念在國外很早就有，我最初創(chuàng)業(yè)是在新加坡，5年前回到北京。

我把衣櫥整理的定義解釋為：衣櫥診斷、分類和重新組合。衣櫥整理師其實(shí)就是個人形象的規(guī)劃師，他從繁雜多樣的服飾海洋里為你找到自己的STYLE，達(dá)到“人穿衣”而不是“衣穿人”的效果。

篇(5)

一、杜九村項(xiàng)目進(jìn)展情況。

該村共有9個項(xiàng)目（不包括農(nóng)村通訊通郵、農(nóng)村危房改造），其中自選項(xiàng)目1個，重點(diǎn)項(xiàng)目8個，完工項(xiàng)目7個，包括：農(nóng)村飲水安全、村衛(wèi)生室建設(shè)、農(nóng)村垃圾處理、安全穩(wěn)定用電、環(huán)境整治規(guī)劃村莊規(guī)劃、一村一品、自選項(xiàng)目（兩室建設(shè)）。沒完工項(xiàng)目2個，村街道硬化和體育健身器材安裝，其原因主要是：今年雨水頻繁，工隊(duì)不能按期施工，再加上預(yù)約工隊(duì)人員不足，一再延時；健身器材安裝場地用于修路堆料，暫時占用，待道路修完騰出場地再安裝。兩項(xiàng)工程預(yù)計9月下旬完工。

二、大管德項(xiàng)目建設(shè)情況。

該村共有9個項(xiàng)目（不包括農(nóng)村通訊通郵、農(nóng)村危房改造），其中自選項(xiàng)目1個，重點(diǎn)項(xiàng)目8個，完工項(xiàng)目8個，包括：農(nóng)村飲水安全、村街道硬化、村衛(wèi)生室建設(shè)、農(nóng)村垃圾處理、文化資源共享、環(huán)境整治規(guī)劃村莊規(guī)劃、一村一品、自選項(xiàng)目（兩室裝修）。沒完工項(xiàng)目1個，是安全穩(wěn)定用電。其原因主要是：今年雨水頻繁，施工隊(duì)人員不足，影響了進(jìn)度，目前正在施工，預(yù)計9月下旬完工。

三、東郭屯項(xiàng)目建設(shè)情況。

該村共有10個項(xiàng)目（不包括農(nóng)村通訊通郵），其中自選項(xiàng)目1個，重點(diǎn)項(xiàng)目9個；完工項(xiàng)目8個，包括：農(nóng)村飲水安全、村衛(wèi)生室建設(shè)、農(nóng)村垃圾處理、安全穩(wěn)定用電、文化資源共享、危房改造、環(huán)境整治規(guī)劃村莊規(guī)劃、一村一品、自選項(xiàng)目（安裝監(jiān)控、路燈）。沒完工項(xiàng)目1個，是街道硬化，主要原因是：由于資金問題遲遲未能與工隊(duì)簽訂合同，目前施工合同已簽訂，計劃9月上旬動工，9月下旬完工。

篇(6)

[關(guān)鍵詞] 商業(yè)健身俱樂部　戰(zhàn)略聯(lián)盟

前言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全民健身計劃的推廣以及北京奧運(yùn)會的舉辦，越來越多的人形成花錢買健康的消費(fèi)理念，從而促進(jìn)了商業(yè)健身俱樂部的發(fā)展；但隨著外資健身俱樂部的進(jìn)入和體育健身俱樂部數(shù)目的增多，行業(yè)內(nèi)的競爭越來越激烈，一個個經(jīng)營實(shí)體如漂在大海中的船只，起起伏伏，一陣海風(fēng)吹過便打沉了不少小船。為了戰(zhàn)勝狂風(fēng)颶浪，筆者認(rèn)為我國健身俱樂部應(yīng)采取戰(zhàn)略聯(lián)盟，與大船或多只小船并連起來，這樣再大的颶風(fēng)也不怕了。

一、我國商業(yè)健身俱樂部目前面臨的問題

1.外資商業(yè)健身俱樂部的挑戰(zhàn)

健身行業(yè)在國外已經(jīng)有四、五十年的發(fā)展歷史，各外資俱樂部已是非常成熟的健身品牌，并在國際享有極高的知名度，他們進(jìn)入中國前就擁有成熟的經(jīng)營手段和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。在二十一世紀(jì)初，外資俱樂部采取和中方合資的方式在中國大陸開設(shè)新的俱樂部，如“美格菲”、“諾德士”、“中體倍力”等。在健身行業(yè)對外開放后，一些外國著名俱樂部開始在中國直接擴(kuò)張，采取以連鎖經(jīng)營的方式增開分店，如“寶力豪”、“金吉姆”、“第一健身”等。擴(kuò)張速度之迅速，經(jīng)過短短幾年的發(fā)展，現(xiàn)已成為了我國健身行業(yè)高端市場的主要支柱，這些無疑給我國商業(yè)健身俱樂部帶來了巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。

2.我國商業(yè)健身俱樂部競爭激烈

隨著人們生活水平的提高和健身意識的增強(qiáng)，健身行業(yè)巨大利潤空間引發(fā)了我國健身俱樂部如雨后春筍般建立起來，其中有規(guī)模較大的連鎖經(jīng)營的健身俱樂部，如青鳥、浩沙、依蓮等，也有許多規(guī)模不大、獨(dú)立經(jīng)營的俱樂部。隨著商業(yè)健身俱樂部數(shù)目的增多，市場逐漸飽和，加上本土俱樂部同外國俱樂部相比管理經(jīng)驗(yàn)不足、服務(wù)質(zhì)量落后，導(dǎo)致本土俱樂部之間只有靠低價格吸引顧客，打擊競爭對手。根據(jù)從網(wǎng)上搜查的數(shù)據(jù)來看，外資和中外合資健身俱樂部的每年會費(fèi)在3500元～5000元之間，而我國本土健身俱樂部的每年會費(fèi)在1500元～3000年之間。

3.我國商業(yè)健身俱樂部自身經(jīng)營問題

由于我國商業(yè)健身俱樂部起步晚、發(fā)展時間短,在管理方面能力略顯不足。管理者的綜合素質(zhì)不高，既懂體育又懂經(jīng)營管理的人才很少；另外，有些體育指導(dǎo)員從業(yè)年限低、技能單一，目前人們已經(jīng)不滿足于簡單的、直觀的體育健身，他們需要有組織的、有專業(yè)教練指導(dǎo)的健身，渴望得到更多的健身知識、健身指導(dǎo)，這要求指導(dǎo)員具備保健學(xué)、運(yùn)動生理學(xué)、心理學(xué)、運(yùn)動處方等綜合知識；俱樂部的工作人員普遍缺乏客戶服務(wù)意識；營銷手段單一，不注重對銷售體育服務(wù)產(chǎn)品的理解和宣傳，主要通過價格的競爭來獲取客戶，而忽略了對競爭對手的營銷策略的研究。隨著健身人們的需求多元化，消費(fèi)者不僅把體育健身作為鍛煉身體、健美形體的手段，而且把它當(dāng)作享樂、交友、釋放壓力的時尚生活方式。這就要求俱樂部能提供各種增值服務(wù)，增強(qiáng)對顧客的吸引度。

二、我國商業(yè)健身俱樂部戰(zhàn)略聯(lián)盟的必要性

有關(guān)戰(zhàn)略聯(lián)盟的思想，在我國戰(zhàn)國時期都已出現(xiàn)，當(dāng)時燕國蘇秦曾經(jīng)聯(lián)合“天下之士合縱相聚于趙而欲攻秦”，他游說六國諸侯，要六國聯(lián)合起來西向抗秦。秦在西方，六國土地南北相連，故稱合縱。張儀曾經(jīng)游說六國，讓六國共同事奉秦國。秦在西方，六國在東方，東西相連，故稱連橫。而最早提出戰(zhàn)略聯(lián)盟(Strategic Alliance)這一概念的還是美國管理學(xué)家羅杰-奈格爾(R．Nige1)和DEC公司總裁簡?霍普蘭德(J．Hopland)。但目前對戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義，學(xué)術(shù)界還存在一定的分歧。目前普遍公認(rèn)的定義是：兩個或兩個以上的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在相互信任的基礎(chǔ)上通過各種協(xié)議或契約結(jié)成的相互合作的組織形式。戰(zhàn)略聯(lián)盟旨在創(chuàng)造并分享一個不斷成長的更大的市場目標(biāo)，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化其競爭優(yōu)勢的重要手段。正如通用電器前總裁韋爾奇所言：聯(lián)盟是全球競爭的重頭戲，贏得全球競爭最不足取的道路就是什么都靠自己來做。

1.商業(yè)健身俱樂部戰(zhàn)略聯(lián)盟降低交易成本

根據(jù)交易成本理論，交易成本包括市場搜尋的成本、談判的成本、擬定合同和監(jiān)督合同執(zhí)行的成本，它是市場機(jī)制運(yùn)行的“摩擦力”。威廉姆森等人將戰(zhàn)略聯(lián)盟視為一種中間態(tài)或是雜化態(tài)的治理結(jié)構(gòu)，介于市場和層級之間，企業(yè)之間通過聯(lián)盟合作可穩(wěn)定交易關(guān)系，能夠自主地解決市場的內(nèi)部化問題，進(jìn)而減少交易成本。商業(yè)健身俱樂部可同上游企業(yè)如房地產(chǎn)公司、健身器材公司等聯(lián)盟合作，比俱樂部單獨(dú)進(jìn)行一系列地搜尋、談判、交易等環(huán)節(jié)節(jié)省大批開支。

2.商業(yè)健身俱樂部戰(zhàn)略聯(lián)盟使各方能優(yōu)勢互補(bǔ)，共同進(jìn)步

按照資源驅(qū)動理論，企業(yè)的資源、核心能力和知識與企業(yè)外部條件相比，對于企業(yè)的市場競爭力具有決定性作用。大量的資源分布在社會網(wǎng)絡(luò)中，任何企業(yè)不可能完全擁有完成目標(biāo)或發(fā)展所需要的一切資源，在資源和目標(biāo)之間總存在著資源和能力缺口。在目前動態(tài)、復(fù)雜環(huán)境的條件下，俱樂部單靠自身資源永遠(yuǎn)保持競爭優(yōu)勢是很難實(shí)現(xiàn)的，各俱樂部之間的差距只是時間的問題，只有不斷地吸收補(bǔ)充資源和協(xié)調(diào)與外部環(huán)境適應(yīng)，才能使自己立足于激烈的競爭而不被淘汰。俱樂部通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，在聯(lián)盟成員內(nèi)交流共享資源、技術(shù)和信息，不斷地除舊迎新，為自己灌注新的活力，從而提升競爭力。

3.戰(zhàn)略聯(lián)盟使聯(lián)盟成員有共同的目標(biāo)和利益，從而減少了競爭和摩擦

按照合作競爭理論，商業(yè)健身俱樂部之間競爭的混亂和無序會造成健身俱樂部本身的內(nèi)耗，而且還可能失去現(xiàn)有的市場。商業(yè)健身俱樂部戰(zhàn)略聯(lián)盟，在競爭中合作，建立一致的市場目標(biāo)，即吸引更多的顧客，占領(lǐng)更多的市場，從而使各方避免過度競爭，維護(hù)正常的競爭秩序，將更多的注意力從打擊競爭對手中轉(zhuǎn)移到共同的目標(biāo)――將蛋糕做的更大，這樣每個俱樂部才有更多的利益。

三、商業(yè)健身俱樂部戰(zhàn)略聯(lián)盟模式

1.戰(zhàn)略聯(lián)盟結(jié)構(gòu)模式

按合作主體劃分，戰(zhàn)略聯(lián)盟結(jié)構(gòu)模式發(fā)展至今有三種模式，如下表所述：

2.商業(yè)健身俱樂部戰(zhàn)略聯(lián)盟方式分析

（1）商業(yè)健身俱樂部與國內(nèi)同行業(yè)的聯(lián)盟――互持股份聯(lián)盟。兩個或兩個以上的商業(yè)健身俱樂部聯(lián)合起來，聯(lián)盟方互相持有對方少量的股份，在進(jìn)行成本、行業(yè)利潤及消費(fèi)者利益綜合分析和考慮后定下行價，從而減少競爭的惡性循環(huán)，吸引更多的顧客。在選擇聯(lián)盟伙伴時要從資金情況、信譽(yù)度、盈利能力等方面進(jìn)行深入調(diào)查，盡量選擇同自己實(shí)力和規(guī)模相差不大、信譽(yù)良好的俱樂部。若聯(lián)盟成員實(shí)力相差太大，弱勢方容易被強(qiáng)勢方所控制，從而處于被動地位，不利企業(yè)以后的發(fā)展。

（2）商業(yè)健身俱樂部同健身器械公司或房產(chǎn)開發(fā)商的聯(lián)盟――合資聯(lián)盟，主要是針對即將進(jìn)入健身行業(yè)的企業(yè)。合資聯(lián)盟是聯(lián)盟各方共同出資成立一個新的健身俱樂部，按投資比例擁有俱樂部的股份和享受經(jīng)營利潤。目前我國本土商業(yè)健身俱樂部普遍規(guī)模都不大，各經(jīng)營主體投資資金有限，從而限制了俱樂部的發(fā)展。建立合資聯(lián)盟可以擴(kuò)大規(guī)模，增加健身項(xiàng)目和流動資金，引進(jìn)更先進(jìn)的設(shè)備，招徠經(jīng)驗(yàn)豐富和技術(shù)過硬的體育教練等，這對想從事商業(yè)健身俱樂部而資金又比較緊張的經(jīng)營者，選擇同健身器械公司或房產(chǎn)開發(fā)商合資聯(lián)盟是比較可行的方法。英派斯、諾德士是中國和國際規(guī)模最大的健身器械設(shè)計制造企業(yè)，他們同公司合資，都已成功的進(jìn)入了健身俱樂部行業(yè)，實(shí)施了從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)的多角化經(jīng)營。

（3）商業(yè)健身俱樂部和國外商業(yè)健身俱樂部聯(lián)盟――特許經(jīng)營，該模式是協(xié)議聯(lián)盟的一種方式。國外商業(yè)健身俱樂部有品牌優(yōu)勢、健身器械優(yōu)勢、管理優(yōu)勢。通過和國際上較知名的連鎖健身俱樂部加盟，學(xué)習(xí)國外的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平，從而提高自己的經(jīng)營管理水平。從文獻(xiàn)資料來看，目前大多數(shù)國外商業(yè)健身俱樂部加盟的條件只是獨(dú)立經(jīng)營，并能償付加盟資金。總部向加盟者提供品牌使用權(quán)、管理軟件、培訓(xùn)服務(wù)及新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)應(yīng)用等。一般情況下，總部為加盟商準(zhǔn)備了統(tǒng)一的店面形象、經(jīng)營軟件、器械裝備、廣告方案、技術(shù)支持及著裝等，并提供從店面選址到開張營業(yè)的全程指導(dǎo)。秉承“加盟店的成功才是總部的成功”這樣的經(jīng)營理念，使加盟商的投資成本及風(fēng)險降到最低。“我們的態(tài)度是既不反對，也不強(qiáng)調(diào)，我們并不排斥與外資合作，但關(guān)鍵還是取決于合作的方式。”面對外資的介入，有著5年歷史的“馬華健身”作為國內(nèi)健身行業(yè)的先行者這樣表明了自己的態(tài)度。

參考文獻(xiàn)：

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篇(7)

一般來說，這個行業(yè)競爭的關(guān)鍵在于地點(diǎn)的選擇、活動項(xiàng)目的設(shè)計、服務(wù)的質(zhì)量和設(shè)備的條件。我們健身中心的活動項(xiàng)目都是圍繞著人們的興趣而設(shè)計的，將會超過未來會員的期望。我們所提供的設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)營管理人員將使健身中心的服務(wù)超過其他類似的俱樂部。這里給大家分享一些關(guān)于2021健身房創(chuàng)業(yè)計劃書范文，供大家參考。

健身房創(chuàng)業(yè)計劃書范文1一、創(chuàng)業(yè)背景

1、項(xiàng)目背景

這幾年的研究調(diào)查表明，大學(xué)生體質(zhì)健康狀況不容樂觀，例如體質(zhì)下降，容易生病等。這不僅影響了大學(xué)生當(dāng)前的學(xué)習(xí)，而且也對他們未來所從事的事業(yè)產(chǎn)生了不可忽視的影響。尤其是這幾年NBA、英超等體育活動的風(fēng)靡，激發(fā)了大學(xué)生在競技場上一展風(fēng)采的愿望。當(dāng)下大學(xué)生希望通過體育鍛煉來增強(qiáng)體質(zhì)。然而，學(xué)校提供的鍛煉設(shè)施較為陳舊，且目前市場上健身房的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)往往超出了大學(xué)生的承受能力，因此，開辦一間針對大學(xué)生的健身房具有明朗的前景。

結(jié)合福州高校學(xué)生健身房匱乏的現(xiàn)狀，擬選取大學(xué)城作為創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)，憑借大學(xué)城龐大的學(xué)生群體及在體能教育方面的優(yōu)勢，可以預(yù)見我們擁有龐大的市場空間和發(fā)展空間。

二、創(chuàng)業(yè)構(gòu)想

1、項(xiàng)目介紹

我們計劃成立一間健身房，以大學(xué)城為中心，顧客以附近大學(xué)的大學(xué)生為主，以及附近周圍的社會上的顧客。項(xiàng)目前期打算先租賃一間大倉庫，地點(diǎn)選在地價相對較低的地段。相關(guān)配套設(shè)施有：跑步機(jī)5臺、五人綜合訓(xùn)練器1臺、坐式蹬腿訓(xùn)練器1臺、坐式胸肌推舉訓(xùn)練器1臺、下斜舉重床1臺、臂力訓(xùn)練器2臺、乒乓球臺、桌球臺、桌游設(shè)備等。

2、項(xiàng)目的經(jīng)營

形勢分析：前期因?yàn)樵O(shè)施有限，并且知名度不高，顧客對我們的認(rèn)知度不高。

相應(yīng)對策：我們必須先把握住每個進(jìn)來的顧客，前期我們打算為每個來光顧的顧客量身定制健身方案，爭取每個顧客都有專門的教練手把手的指導(dǎo)與訓(xùn)練。在顧客中留下好的口碑、好的形象，通過顧客的口碑相傳，打開我們在大學(xué)城的市場，使我們能夠站穩(wěn)腳跟。后期發(fā)展壯大之后，首先進(jìn)行面積上的擴(kuò)展，設(shè)備的更新和新設(shè)備的引進(jìn)，專業(yè)教練的人員數(shù)量增加。并且有可能發(fā)展成為全國一家針對大學(xué)生的專業(yè)健身連鎖店。

3、項(xiàng)目優(yōu)勢

大學(xué)城附近沒有一個設(shè)備齊全、價格適合大學(xué)生的健身房。并且即使有也沒有一個主要針對大學(xué)生人群的專業(yè)化的健身團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)代社會對良好身體素質(zhì)的需要，要求我們迫切改變自己，提高自己的身體素質(zhì)。初中高中我們迫于學(xué)業(yè)壓力鍛煉的機(jī)會和時間都很少，大學(xué)的時間是很充足的并且我們處于一個從學(xué)校走向社會的轉(zhuǎn)折。有一個良好的體魄對于我們走向社會、走向職場都有很大的幫助。現(xiàn)在很多的職業(yè)面試都是先看外表。俗話也有說：好的身體是革命的本錢。所以，加強(qiáng)鍛煉，增強(qiáng)身體素質(zhì)是現(xiàn)代大學(xué)生的需求。這是一個正在增長的新興社會需求。

4、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢

我們團(tuán)隊(duì)自己擁有有體育專業(yè)的學(xué)生、專業(yè)化的健身知識，優(yōu)良的管理和營銷策略以及對于事業(yè)的熱忱。

三、市場分析

1、市場調(diào)查與行業(yè)分析

大學(xué)生，一群永遠(yuǎn)走在時尚和思潮前面的人，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，健身這個及健康又時尚的行業(yè)越來越流行了，大學(xué)生自然不會落后。

一方面，對于大學(xué)生而言，健身并不是一項(xiàng)很簡單的很隨意的消費(fèi)。大學(xué)生沒有固定的經(jīng)濟(jì)來源，同時平時要上課，空閑時間有限。另一方面，健身房要怎么做才能吸引更多的大學(xué)生來作自己的會員呢?作為潛在消費(fèi)者，無疑現(xiàn)在的大學(xué)生將是以后健身房的主力消費(fèi)群體，在一定意義上來說，這是一項(xiàng)長期投資，但絕對值得，何況當(dāng)下就有回報，只是相對的少點(diǎn)。何樂而不為?

目前的高校學(xué)生以80后期和90后出生的人群為主。這個群體是伴隨著我國經(jīng)濟(jì)快速成長起來的，而互聯(lián)網(wǎng)是他們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠帧Ｒ虼诉@個人群的特點(diǎn)是思想開放、容易接收新事物，敢于嘗試新事物。對這樣的一個群體而言，高校之內(nèi)的傳統(tǒng)健身項(xiàng)目顯然不能滿足他們的基本的要求。而目前單在福州市的高校眾多，因此開拓這片高校健身市場具有重大的意義。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，福州大學(xué)生平均月消費(fèi)是750元左右，但是辦理一張力美健健身年卡最少需要3000元左右。對于一名普通的在校大學(xué)生，是不可能承受如此高額的健身消費(fèi)的，無疑福州的大學(xué)生想獲得適合自己的健身鍛煉只是一種奢侈的幻想。為此，我們針對性地開設(shè)了這個健身房。

結(jié)合大學(xué)城遠(yuǎn)離市區(qū)的地理位置和城內(nèi)龐大的消費(fèi)群體，因此此選址開設(shè)健身房即能吸引較多的大學(xué)生，而且競爭壓力相對較小。由于大部分高校學(xué)生有群體式消費(fèi)的習(xí)慣，他們鍛煉的時間比較集中，加上學(xué)習(xí)和社團(tuán)的任務(wù)與壓力都比較大，他們需要更多的體育活動來減壓。而我們擁有比較專業(yè)的體能教練，能對不同的學(xué)生針對開設(shè)一套比較完善、符合他們需要的健身方案。

目前大部分學(xué)校的健身方式比較單一、內(nèi)容較為枯燥。部分同學(xué)急切關(guān)心自己的鍛煉成效、擁有較強(qiáng)的表現(xiàn)欲望，他們希望通過體育鍛煉能獲得更多的成功體驗(yàn)。擬根據(jù)顧客的要求，設(shè)定最適合他們的健身方式。

男生市場：在師大和福大的宿舍附近的商業(yè)區(qū)開設(shè)以主要鍛煉大腿、胸腹、手臂等肌肉為主的健身項(xiàng)目。

女生市場：當(dāng)男生市場的運(yùn)作趨于穩(wěn)定的時候，我們將在福大、師大外附近開設(shè)瑜伽、普拉提、舍賓等健身項(xiàng)目。

健身房創(chuàng)業(yè)計劃書范文21.計劃概況

一般來說，這個行業(yè)競爭的關(guān)鍵在于地點(diǎn)的選擇、活動項(xiàng)目的設(shè)計、服務(wù)的質(zhì)量和設(shè)備的條件。我們擬將健身中心設(shè)在北京東城區(qū)，這里的居民收入比全國平均高出2.5倍;這里的工廠、企業(yè)以及其它單位的員工有著組隊(duì)進(jìn)行體育活動的傳統(tǒng)。我們健身中心的活動項(xiàng)目都是圍繞著人們的興趣而設(shè)計的，將會超過未來會員的期望。我們所提供的設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)營管理人員將使健身中心的服務(wù)超過其他類似的俱樂部。

除了上述健身俱樂部所具備的成功外，更為重要的是，我們有一組經(jīng)驗(yàn)豐富、富有熱情和生氣并致力于經(jīng)營這個健身中心的管理人員。張大為先生是一位出色的推銷專家，他將出任健身中心的總裁;王麗華女士將出任項(xiàng)目部和公關(guān)部主管;劉國棟先生將主管設(shè)備處并負(fù)責(zé)職員的培訓(xùn)。以上這三位都具有企管碩士學(xué)位并具有多年的這一行業(yè)的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。魏麥先生是一位財務(wù)方面的專家，將出任本中心的財務(wù)主管。

健身中心的創(chuàng)建需購置土地5公頃，連同建筑和設(shè)備安裝費(fèi)用共需投資450萬元。以上提及的幾位主要經(jīng)理人員共投資60萬元，一些外部投資者以獲得40%的股份為條件已承諾投資約190萬元。健身中心還需向有關(guān)機(jī)構(gòu)貸款225萬元，擬將建造此中心的土地和造好的房屋作為貸款的抵押，同時將提供40%的付款以確保此項(xiàng)抵押貸款的可靠。我們預(yù)計健身中心第一年的總銷售額將達(dá)180萬元，利稅達(dá)7.5萬元。

2.經(jīng)營管理

經(jīng)理人員介紹

張大為先生，現(xiàn)年40歲，北京大學(xué)企管碩士，中山大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士。張先生在廣健身俱樂部擔(dān)任副總裁之職多年，從事過健康俱樂部的選址、日常經(jīng)營和活動項(xiàng)目開發(fā)等多方面的工作。在此之前，張先生作廣州家庭健身中心的職員，從事過多年的直接銷售工作。張先生還是一位體育愛好者，他現(xiàn)在仍擔(dān)任中國室內(nèi)運(yùn)動協(xié)會的理事。

王麗華女士，現(xiàn)年35歲，中國人民大學(xué)企管碩士，北京師蕩大學(xué)教育學(xué)碩士。王女士現(xiàn)任職于四通集團(tuán)公司職工活動部經(jīng)理，對職工活動項(xiàng)目設(shè)計和體育器材有豐富的知識和經(jīng)驗(yàn)。王女士業(yè)余還兼任東城區(qū)青少年活動協(xié)會的理事會成員。

劉國棟先生，現(xiàn)年38歲，北京師范大學(xué)體育系學(xué)士，現(xiàn)任職于國際海員俱樂部器材管理部，劉先生是北京體育界的活躍人士，同時參加幾個業(yè)余籃球隊(duì)和排球隊(duì)并兼任教練。

魏麥先生，現(xiàn)年48歲，中國財經(jīng)大學(xué)企業(yè)財務(wù)碩士，具有高級會計師職稱，現(xiàn)任職于全國青少年體育運(yùn)動協(xié)會的主管會計師。

上述的每一位經(jīng)理人員均在自己的領(lǐng)域之中有多年的工作經(jīng)驗(yàn)，其中兩位具有管理財務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn)，三位曾經(jīng)有經(jīng)營健身俱樂部方面的經(jīng)驗(yàn)。這樣的經(jīng)理人員的組合給健身中心提供了一個堅實(shí)的基礎(chǔ)，即使萬一有某位經(jīng)理人員因故離任，其他成員可即時填補(bǔ)空白。

上述各位人士雖然目前仍在其他單位擔(dān)任要職，但并沒有與他們的單位簽定任何限制性合同，可以隨時離職而加入健身中心。這四位經(jīng)理人員已簽署的一項(xiàng)合同約定：他們從加入健身中心之日起將至少為本中心服務(wù)五年;如果任何一位將來離開本企業(yè)，那么從離開之日起五年這內(nèi)將不能從事與中心競爭性的業(yè)務(wù)。事實(shí)上，這四位原始創(chuàng)始人對創(chuàng)辦本中心投入了大量的人力和資金他們將會致力于辦成一個成功的健身俱樂部。

報酬

四位創(chuàng)始人每年的工資收入定為5萬元，這與目前這個行業(yè)同等職位人員的工資水平相當(dāng)。

創(chuàng)業(yè)所有權(quán)分配

健身中心最初將發(fā)行10萬股普通股票，四位創(chuàng)始人每人投資15萬元，各換取14%即14，000股股票。每一位董事(共4人)將獲得1%(共4000股)的股份。另有三位不參與經(jīng)營的投資者共出資190萬元，將按出資多少分享40%的股份。

經(jīng)理人員的責(zé)任

總裁/推銷部：張大為先生將出任健身中心總裁，他是整個中心的核心。他的主要責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)理人員，同時還擔(dān)負(fù)訓(xùn)練和指導(dǎo)中心的銷售人員的責(zé)任。

項(xiàng)目設(shè)計/公關(guān)：王麗華女士將出任這方面的主管。王女士將對健康俱樂部行業(yè)的發(fā)展情況以及顧客的需求進(jìn)行持續(xù)的分析，制定出符合市場需求的活動項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)中心的廣告和宣傳業(yè)務(wù)。

器材部/人事部：這個部門由劉國棟先生負(fù)責(zé)。劉先生將負(fù)責(zé)中心的器材購置、維護(hù)以及中心的雜務(wù)人員的管理。

財務(wù)/住處系統(tǒng)：這個部門由魏麥先生負(fù)責(zé)。中心的計算機(jī)系統(tǒng)以有相應(yīng)的數(shù)據(jù)、文件也由魏先生負(fù)責(zé)管理。

董事會成員

健身中心的經(jīng)理人員意識到自身缺管某些經(jīng)營此中心所必需的專長。為了襝這種缺失，經(jīng)理人員吸收一位律師、一位健美方面的醫(yī)生、一位健美專家和一位體明星加盟董事會。他們將對中心的發(fā)展提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技巧。每一位董事會成員將獲得1%的股份作為報酬，如果他們決定離開中心的話，中心的經(jīng)理人員有對他們的股份進(jìn)行收購的第一優(yōu)先權(quán)。

3.市場分析

市場的分布情況

健身行業(yè)的市場分割最重要的形式是其區(qū)域性，80%的會員居住在距中心周圍9公里以內(nèi)，平均車程15分鐘可視確定距離范圍的基準(zhǔn)。健身中心是一個具有獨(dú)特體育運(yùn)動設(shè)施的俱樂部，由于有室內(nèi)滑冰場、排球沙灘以及特殊訓(xùn)練廳，將吸引一些居住較遠(yuǎn)的人們，估計所有會員的工作、居住地不超過13公里。健身中心之所以選址在北京市東城區(qū)，其原因是那里人口增長迅速、家庭收入高以及該地區(qū)人們對體育運(yùn)動有較大的潛在需求。

健身房創(chuàng)業(yè)計劃書范文3一、位置定位的目標(biāo)：

健身房的位置必需要給群眾帶來方便，所在位置要有寬闊的地方停放車輛，交通繁華更為適宜;俱樂部經(jīng)營具有明顯的地域性，周邊3—6km范圍是其主要客戶服務(wù)區(qū)域，俱樂部開設(shè)位置大體分為商業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、住宅區(qū);主要應(yīng)對周邊人流、收入狀況進(jìn)行分析后方可確定。

二、場地租約的事項(xiàng)

1.場地租約費(fèi)用：租金，押金，物業(yè)管理費(fèi)、公攤費(fèi)、水電費(fèi)用等費(fèi)用的核算

2.場地的租約年限

3.場地租約的每年遞增費(fèi)用

4.場地租約的支付方式

三、健身房場地與設(shè)施

一、面積：按實(shí)際需要而定

通常使用面積800㎡以下為小型俱樂部，800—1500㎡為中型俱樂部，1500㎡以上為大型俱樂部。

二、空間要求：寬敞、明亮、空氣暢通

健身房的層高及柱間距離是健身俱樂部能否吸引健身者的關(guān)鍵。健身俱樂部以開放性的大空間為主，層高為3m以上才能保證良好的視覺感及訓(xùn)練空間。柱間距的大小影響健美操廳的利用效果，一般8m間距較為常見。

三、設(shè)施與設(shè)備

根據(jù)實(shí)際情況，主要考慮：健身者的行走路線，各功能區(qū)的特點(diǎn)等要素，還是就是安全方面的考慮(消防通道等)。在專業(yè)設(shè)計人員的配合下，了解有關(guān)方面的參數(shù)，以確定物業(yè)條件是否適合開俱樂部，這是不可缺少的過程。

1、俱樂部平面布局設(shè)計

俱樂部的平面布局及各區(qū)域的面積比例是俱樂部設(shè)計乃至今后成功經(jīng)營的關(guān)鍵。按區(qū)域大致分為：

⑴前臺(服務(wù)臺)：收銀/配送/咨詢

⑵休閑/休息區(qū)：閱讀、下棋，內(nèi)設(shè)水吧臺、商品區(qū)

⑶更衣區(qū)、淋浴區(qū)、衛(wèi)生間：男、女更衣室/淋浴室/衛(wèi)生間(蒸汽房)

⑷器械區(qū)分為：有氧訓(xùn)練區(qū)、自由重量區(qū)、固定器械區(qū)等

⑸健美跳操廳：根據(jù)俱樂部總體面積和教學(xué)實(shí)力設(shè)一個跳操廳

⑹瑜珈室：常溫瑜珈、高溫瑜珈(可做舞蹈室)

⑺動感單車房

2、俱樂部的設(shè)備和裝修風(fēng)格設(shè)計

配套設(shè)備：

⑴更衣區(qū)設(shè)備：配帶鎖更衣柜(儲物柜)、鞋架與長凳等。

⑵淋浴室設(shè)備：冷、熱水淋浴汽，(如有條件可設(shè)計蒸汽房)

⑶有氧訓(xùn)練設(shè)備：動感單車、跑步機(jī)、橢圓機(jī)等

⑷重量訓(xùn)練設(shè)備：訓(xùn)練身體某一具體部位肌群的設(shè)備

⑸自由訓(xùn)練設(shè)備：臥推架、杠鈴、啞鈴等

⑹健美操設(shè)備：應(yīng)有獨(dú)立音響，墊子、啞鈴、踏板、健身球等

⑺休息區(qū)：水吧相應(yīng)設(shè)備、商品展示柜、電腦、電視、電話、音響等設(shè)備

⑻員工服裝、醫(yī)療急救用品、會員禮品、宣傳品等

⑼水、電、消防等設(shè)備

裝修、風(fēng)格設(shè)計：

⑴俱樂部Logo的獨(dú)特設(shè)計(設(shè)在最為顯著的地方)

⑵招牌(以最顯著的方式方法擺設(shè)和設(shè)計)

⑶內(nèi)部裝飾：通過材料選擇及主要顏色確定俱樂部的風(fēng)格(利用壁畫營造健身氣氛)。并設(shè)置教練介紹欄，優(yōu)秀員工榜，健康知識欄，俱樂部注意事項(xiàng)及條例欄，會員信息欄，健身卡價格欄。

⑶施工招標(biāo)、裝修

四、國內(nèi)健身俱樂部執(zhí)照辦理的程序

目前國內(nèi)還沒有有關(guān)營業(yè)性健身俱樂部的完備法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，但大致可按

下列程序辦理。

1.俱樂部經(jīng)營前應(yīng)辦理消防安全檢查意見書、營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可、稅務(wù)登記等相關(guān)手續(xù)。

2.計算機(jī)管理軟件的應(yīng)用。

3.俱樂部實(shí)現(xiàn)計算機(jī)管理可完成健身卡管理(辦卡、繳費(fèi)、驗(yàn)卡、掛失、補(bǔ)卡等)、儲物柜管理、收銀管理，俱樂部的業(yè)務(wù)狀況全部在計算機(jī)信息中體現(xiàn)，管理者可以方便、快捷、準(zhǔn)確地得到一手?jǐn)?shù)據(jù)，從而便于管理者進(jìn)行剛性控制柔性管理。

五、市場環(huán)境分析

1.綜合環(huán)境分析

2.競爭環(huán)境分析

(五)員工招聘與培訓(xùn)

招聘步驟：

招聘信息。

對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步的篩選。

對經(jīng)篩選后的人員進(jìn)行相關(guān)的考核與面試。

商談勞資方面雙方的權(quán)利與義務(wù)。

簽訂相關(guān)合同。

招聘要求

一般情況：姓名、性別、學(xué)歷、籍貫、健康狀況、工作經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)。

專業(yè)情況：可以分為專業(yè)知識和專業(yè)技能兩方面進(jìn)行。

試用。要求應(yīng)聘人員參與實(shí)際工作，對其工作能力進(jìn)行考核。

人事管理

員工和教練培訓(xùn)：當(dāng)所需要的人員參加工作前，應(yīng)該對其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)應(yīng)包括一下幾個方面：職業(yè)道德、專業(yè)知識、實(shí)際工作技巧、團(tuán)對精神與合作精神，灌輸企業(yè)宗旨。

鼓勵機(jī)制。鼓勵是一種激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工主動精神與擴(kuò)大企業(yè)效率及能量的有效手段，它主要通過管理?xiàng)l文與制度來體現(xiàn)的。它包括職位與待遇變化、精神獎勵、物質(zhì)獎勵等。

評估體現(xiàn)最詳盡的健身房創(chuàng)業(yè)計劃書工作計劃。對俱樂部每位員工的工作量、工作效率、工作質(zhì)量與人際關(guān)系等進(jìn)行量化的評估。

如：建立考勤制度及表格、建立工作任務(wù)書與完成情況評估表等，特別是健身會所客戶的評價是非常重要的

招聘職位：

會籍顧問。(重點(diǎn))，要有良好的銷售能力

私人教練。(在校學(xué)生)(重點(diǎn))要求：具有專業(yè)機(jī)健身知識，以及良好的籃球技術(shù)

客戶服務(wù)。

后勤。財務(wù)。

健身俱樂部成本控制

健身房創(chuàng)業(yè)計劃書范文41、位置

俱樂部經(jīng)營具有明顯的地域性，即俱樂部周邊3—6km范圍是其主要客戶服務(wù)區(qū)域。俱樂部開設(shè)位置大體分為商業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、住宅區(qū)，選址應(yīng)對周邊人流、收入狀況進(jìn)行分析后確定。

2、物業(yè)條件

①場地面積

一般需了解使用面積，通常使用面積800㎡以下為小型俱樂部，800—1500㎡為中型俱樂部，1500㎡以上為大型俱樂部。

②健身房的空間

健身房的層高及柱間距離是健身俱樂部能否吸引健身者的關(guān)鍵。健身俱樂部以開放性的大空間為主，層高為3m以上才能保證良好的視覺感及訓(xùn)練空間。柱間距的大小影響健美操廳的利用效果，一般8m間距較為常見。

③健身房的設(shè)計

在專業(yè)設(shè)計人員的配合下，了解有關(guān)方面的參數(shù)，以確定物業(yè)條件是否適合開俱樂部，這是不可缺少的過程。

與物業(yè)合作的方式

租賃

注意場租的支付方方式和是否包含物也費(fèi)、水電費(fèi)用等。

流水分成

根據(jù)俱樂部的流水收入按約定的百分比提取場地費(fèi)用。

合資經(jīng)營

以場地入股的形式共同創(chuàng)辦俱樂部，按利潤獲得場地收益。以上是俱樂部與物業(yè)常見的三種合作形式，具體應(yīng)根據(jù)資金實(shí)力、對當(dāng)?shù)厥袌龅男判摹⒐芾硭降戎T多因素確定。

三組織設(shè)計裝修

俱樂部平面布局設(shè)計

俱樂部的平面布局及各區(qū)域的面積比例是俱樂部設(shè)計乃至今后成功經(jīng)營的關(guān)鍵。按區(qū)域大致分為：

前臺

休息區(qū)：閱讀、商品銷售。

健美操廳：根據(jù)俱樂部總體面積和教學(xué)實(shí)力設(shè)一個或多個跳操廳，內(nèi)部設(shè)備應(yīng)有獨(dú)立音響、墊子、踏板等設(shè)備。

器械區(qū)

更衣區(qū)：有更衣柜、淋浴區(qū)、衛(wèi)生間。

俱樂部設(shè)備的設(shè)計

水、暖、電、空調(diào)、消防等專業(yè)設(shè)計。

3、俱樂部裝修風(fēng)格設(shè)計

第一步、通過材料選擇及主要顏色確定俱樂部的風(fēng)格。

第二步、施工招標(biāo)、裝修。

第三步、內(nèi)部裝飾。利用壁畫營造健身氣氛，并設(shè)置教練介紹欄，會員信息欄。

四、織購置健身設(shè)備

等重量訓(xùn)練設(shè)備、包括訓(xùn)練身體某一具體部位肌群的設(shè)備。

自由訓(xùn)練設(shè)備、包括臥推架、杠鈴、啞鈴等。

健美操設(shè)備、包括墊子、啞鈴、踏板、健身球等。

電腦、電視、電話、音響等設(shè)備。

員工服裝、會員禮品、宣傳品等。

五、國內(nèi)健身俱樂部執(zhí)照辦理的程序

目前國內(nèi)還沒有有關(guān)營業(yè)性健身俱樂部的完備法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，但大致可按下列程序辦理。

俱樂部經(jīng)營前應(yīng)辦理營業(yè)執(zhí)照、體育場館經(jīng)營許可、稅務(wù)登記、衛(wèi)生防疫登記等相關(guān)手續(xù)。

計算機(jī)管理軟件的應(yīng)用。

俱樂部實(shí)現(xiàn)計算機(jī)管理可完成健身卡管理(辦卡、繳費(fèi)、驗(yàn)卡、掛失、補(bǔ)卡等)、儲物柜管理、收銀管理，俱樂部的業(yè)務(wù)狀況全部在計算機(jī)信息中體現(xiàn)，管理者可以方便、快捷、準(zhǔn)確地得到一手?jǐn)?shù)據(jù)，從而便于管理者進(jìn)行剛性控制柔性管理。

六員工招聘與培訓(xùn)

1、健身俱樂部一般人事結(jié)構(gòu)如下：

場 館 經(jīng) 理 銷 售 人 員 教 練 團(tuán) 隊(duì) 財 務(wù) 人員

行 政 人 員 運(yùn) 營 人 員

招聘步驟：

招聘信息。

對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步的篩選。

對經(jīng)篩選后的人員進(jìn)行相關(guān)的考核與面試。

商談勞資方面雙方的權(quán)利與義務(wù)。

簽訂相關(guān)合同。

招聘要求

一般情況：姓名、性別、學(xué)歷、籍貫、健康狀況、工作經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)。

專業(yè)情況：可以分為專業(yè)知識和專業(yè)技能兩方面進(jìn)行。

試用。要求應(yīng)聘人員參與實(shí)際工作，對其工作能力進(jìn)行考核。

人事管理

員工和教練培訓(xùn)：當(dāng)所需要的人員參加工作前，應(yīng)該對其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)應(yīng)包括一下幾個方面：職業(yè)道德、專業(yè)知識、實(shí)際工作技巧、團(tuán)對精神與合作精神，灌輸企業(yè)宗旨。

鼓勵機(jī)制。鼓勵是一種激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工主動精神與擴(kuò)大企業(yè)效率及能量的有效手段，它主要通過管理?xiàng)l文與制度來體現(xiàn)的。它包括職位與待遇變化、精神獎勵、物質(zhì)獎勵等。

評估體現(xiàn)。對俱樂部每位員工的工作量、工作效率、工作質(zhì)量與人際關(guān)系等進(jìn)行量化的評估。

如：建立考勤制度及表格、建立工作任務(wù)書與完成情況評估表等，特別是健身會所客戶的評價是非常重要的。

健身俱樂部的定位

(一)、健身俱樂部的價格定位

1、決定因素

①俱樂部的投資回報，根據(jù)俱樂部的總投資，預(yù)期回報率，會員發(fā)展預(yù)測來確定年卡基本價格。

②同等俱樂部的價位參考，通過調(diào)研同等規(guī)模、服務(wù)水平的俱樂部的價格來確定價格。

③根據(jù)俱樂部的特色，如：教練團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀、特殊設(shè)施等確定價格。

常見價格體系

國內(nèi)的價格體系分為會員制和辦卡制兩種，俱樂部目前普遍采取辦卡制。

會員制：必須交納一定的如會費(fèi)，同時對入會的身份有所限制。

辦卡制：國內(nèi)近年通行會員制實(shí)際上還是辦卡制，其中健身卡的常見設(shè)置分類：

按時間分類：月卡、季度卡、半年卡、年卡、記次卡等。

按服務(wù)期限分類：(根據(jù)享受的服務(wù)結(jié)合有效期的長短)：金卡、銀卡、翡翠卡、鉆石卡等。

按場地使用峰期分類：為充分利用又分為高峰期卡、非高峰期卡、單號卡、雙號卡等。

(二)、健身俱樂部的市場定位

1、根據(jù)俱樂部的硬件、軟件條件及市場情況確定俱樂部的核心客戶群體。

2、在俱樂部運(yùn)營中要堅持市場定的連貫性，要先知先覺而不要跟在別人之后。

3、不進(jìn)行價格競爭，立足開拓市場。

4、集中力量鞏固現(xiàn)有會員。

四、健身俱樂部的預(yù)銷售策略

(一)選擇合適的宣傳媒體

俱樂部對外的應(yīng)響及信息是依靠相關(guān)媒體進(jìn)行的，他直接關(guān)系到俱樂部的生存與發(fā)展。媒體大致可分為：

平面媒體

主要時報刊、雜志與相關(guān)印刷制品。

電子媒體

主要是電視、廣播、INTERNET為主。

會員的影響

主要是俱樂部會員的傳播能力。

組織

會員參觀俱樂部

主要流程：預(yù)約 引導(dǎo)參觀 討論健身意義 約定第一次訓(xùn)練時間 跟進(jìn)。

預(yù)約

問候、定下基調(diào)、注意電話談話的技巧。

引導(dǎo)參觀

這是很重要的一環(huán)，來賓對俱樂部的參觀會對他們是否決定加入俱樂部產(chǎn)生直接的影響。為了讓人們深入了解俱樂部的情況，前臺工作人員應(yīng)主動引導(dǎo)來賓參觀俱樂部的開放區(qū)域，在參觀時應(yīng)注意一下幾點(diǎn)：

在參觀前，首先應(yīng)請來賓填寫一張“客人基本情況調(diào)查表”，如客人提出異議，應(yīng)向客人解釋填表是為針對您的具體情況，建議并提供更適合您的服務(wù)或訓(xùn)練方式。

參觀應(yīng)遵照事先制定好的路線行走。

引導(dǎo)人員應(yīng)走在客人的前面。

當(dāng)停下來介紹時引導(dǎo)人員應(yīng)站在客人的左前方，并保持適當(dāng)?shù)木嚯x，為客人介紹場地時應(yīng)伸出左手，一手掌指示目標(biāo)。

在通過門時應(yīng)先為客人開門，讓客人先進(jìn)，隨后跟上。

在客人感興趣的地方可多花一些時間。

不要慌慌張張，更不能看表。

如來賓的鞋不合乎要求，應(yīng)請之套上鞋套。

如未經(jīng)經(jīng)理允許，來賓不得在健身中心內(nèi)攝影照相。

爭取首次拜訪要求銷售向潛在的會員展示會員優(yōu)惠價或宣傳品。

討論健身意義、提供售價。

主動熱情地向來賓交流健身給人帶來的益處，積極引導(dǎo)來賓思考健康投資與健康之間的聯(lián)系，適當(dāng)時機(jī)，明確說明俱樂部各個服務(wù)項(xiàng)目的價格，同時說明價格與價值比。

約定第一次運(yùn)動時間

當(dāng)接受一位新的會員時，應(yīng)主動了解客戶的要求，并在客戶最適宜的時間約定第一次的運(yùn)動時間。

值得注意的是要負(fù)責(zé)人地告訴告訴客戶的運(yùn)動時間，同時尊重客戶的時間安排與愿望。

運(yùn)動的跟進(jìn)

及時得到會員或潛在客戶第一次運(yùn)動后的反饋資料，并加以分析。健身過程中如果存在問題，應(yīng)急時加以解答，堅定他們對健身的信念。在客人成為會員后仍要與他們聯(lián)系，讓他們感決你是他們的朋友，使他們把健身融入到自己的生活中去.

預(yù)售推廣方式 :

俱樂部在前期推廣中，會慣用會籍推廣的有效方法，在以往的銷售經(jīng)驗(yàn)

中總結(jié)會籍的銷售注重“面對面”的銷售，面對面的銷售會達(dá)到很好的

效果，展臺的銷售正好符合會籍銷售的特性。俱樂部在布展宣傳時選擇

地點(diǎn)一般會在人員集中且符合俱樂部消費(fèi)檔次的場所，例如：商場、寫

字樓、公寓等，銷售采取面對面的銷售。

a布展內(nèi)容：俱樂部的平面廣告圖片以及發(fā)送文字資料，現(xiàn)場銷售俱樂部

會籍。

b包裝：除展板、易拉寶、桌椅、印刷品等包裝一直的俱樂部形象以外，

銷售人員必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，著裝統(tǒng)一，且對俱樂部的情況非常了

解。整體效果要充分體現(xiàn)俱樂部高品質(zhì)、有特色的形象特點(diǎn)。

c場地選擇：俱樂部在前期還是會有較強(qiáng)的地域限制，所以經(jīng)過時常調(diào)查

周邊的社區(qū)、寫字樓及商場情況有如下可供布展的宣傳場所

健身房創(chuàng)業(yè)計劃書范文5一、創(chuàng)業(yè)背景

1、項(xiàng)目背景

這幾年的研究調(diào)查表明，大學(xué)生體質(zhì)健康狀況不容樂觀，例如體質(zhì)下降，容易生病等。這不僅影響了大學(xué)生當(dāng)前的學(xué)習(xí)，而且也對他們未來所從事的事業(yè)產(chǎn)生了不可忽視的影響。尤其是這幾年NBA、英超等體育活動的風(fēng)靡，激發(fā)了大學(xué)生在競技場上一展風(fēng)采的愿望。當(dāng)下大學(xué)生希望通過體育鍛煉來增強(qiáng)體質(zhì)。然而，學(xué)校提供的鍛煉設(shè)施較為陳舊，且目前市場上健身房的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)往往超出了大學(xué)生的承受能力，因此，開辦一間針對大學(xué)生的健身房具有明朗的前景。

結(jié)合福州高校學(xué)生健身房匱乏的現(xiàn)狀，擬選取大學(xué)城作為創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)，憑借大學(xué)城龐大的學(xué)生群體及在體能教育方面的優(yōu)勢，可以預(yù)見我們擁有龐大的市場空間和發(fā)展空間。

二、創(chuàng)業(yè)構(gòu)想

1、項(xiàng)目介紹

我們計劃成立一間健身房，以大學(xué)城為中心，顧客以附近大學(xué)的大學(xué)生為主，以及附近周圍的社會上的顧客。項(xiàng)目前期打算先租賃一間大倉庫，地點(diǎn)選在地價相對較低的地段。相關(guān)配套設(shè)施有：跑步機(jī)5臺、五人綜合訓(xùn)練器1臺、坐式蹬腿訓(xùn)練器1臺、坐式胸肌推舉訓(xùn)練器1臺、下斜舉重床1臺、臂力訓(xùn)練器2臺、乒乓球臺、桌球臺、桌游設(shè)備等。

2、項(xiàng)目的經(jīng)營

形勢分析：前期因?yàn)樵O(shè)施有限，并且知名度不高，顧客對我們的認(rèn)知度不高。

相應(yīng)對策：我們必須先把握住每個進(jìn)來的顧客，前期我們打算為每個來光顧的顧客量身定制健身方案，爭取每個顧客都有專門的教練手把手的指導(dǎo)與訓(xùn)練。在顧客中留下好的口碑、好的形象，通過顧客的口碑相傳，打開我們在大學(xué)城的市場，使我們能夠站穩(wěn)腳跟。后期發(fā)展壯大之后，首先進(jìn)行面積上的擴(kuò)展，設(shè)備的更新和新設(shè)備的引進(jìn)，專業(yè)教練的人員數(shù)量增加。并且有可能發(fā)展成為全國一家針對大學(xué)生的專業(yè)健身連鎖店。

3、項(xiàng)目優(yōu)勢