序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇工程施工管理工作總結(jié)范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

【關(guān)鍵詞】管道建設(shè)；監(jiān)理；竣工資料

1、管道建設(shè)項(xiàng)目竣工資料的重要性

管道建設(shè)項(xiàng)目竣工資料是對(duì)施工情況的記錄，真實(shí)反映了工程施工的全過(guò)程，反映了工程的內(nèi)在質(zhì)量，特別是對(duì)于隱蔽工程和建成后不易檢測(cè)的項(xiàng)目更具有唯一的、不可替代的重要價(jià)值。資料的收集、篩選、分類及整理是一項(xiàng)煩瑣又需要有耐心的工作，往往得不到人們的重視，特別是在項(xiàng)目實(shí)施的前期更容易被忽視。管道工程建成后交運(yùn)行單位管理和使用。所以竣工資料是項(xiàng)目建成后進(jìn)行生產(chǎn)、維修、改造擴(kuò)建、事故處理和拆除的必查文件資料，也是工程建設(shè)進(jìn)行竣工驗(yàn)收的必備文件。因此，完整準(zhǔn)確地整理好竣工資料，意義重大。

2、監(jiān)理單位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的編制、收集、整理，經(jīng)項(xiàng)目（分）部、工程管理處審核、檢查、驗(yàn)收，完成歸檔工作。

（2）負(fù)責(zé)EPC/PC單位竣工資料編制的督促、檢查；負(fù)責(zé)審核、簽署施工文件及竣工圖的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)情況，并向項(xiàng)目經(jīng)理部提交專項(xiàng)監(jiān)理報(bào)告、驗(yàn)證材料。

3、管道建設(shè)項(xiàng)目竣工資料編制要求

（1）工程資料必須與工程建設(shè)同步。

（2）項(xiàng)目文件中文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面（210mm×297mm），使用70g/m2以上紙張，圖紙宜采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)圖幅。

（3）項(xiàng)目文件的編制和書(shū)寫(xiě)材料必須宜于長(zhǎng)期保存。

4、施工監(jiān)理文件組卷方案

按照企業(yè)資質(zhì)、管理類文件，質(zhì)量管理記錄類文件，工程進(jìn)度管理類文件，工程造價(jià)、索賠管理文件，HSE文件，監(jiān)理工作總結(jié)，每一類別文件可組若干卷。

（1）第一類：企業(yè)資質(zhì)、管理類文件。包括：編制說(shuō)明、合同（協(xié)議）、企業(yè)資質(zhì)、監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及批復(fù)，管理措施（辦法），程序文件，質(zhì)量管理手冊(cè)，監(jiān)理月報(bào)，會(huì)議紀(jì)要，建設(shè)單位管理文件一覽表、監(jiān)理單位管理文件、指令及回執(zhí)一覽表，來(lái)往函件等。

（2）第二類：質(zhì)量管理記錄類文件。包括：分包單位資格審批表，施工組織設(shè)計(jì)（方案）、技術(shù)措施報(bào)審表，原材料檢驗(yàn)復(fù)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室等其他資質(zhì)審核資料。

（3）第三類：工程進(jìn)度管理類文件。包括：工程暫停令、月施工計(jì)劃，月施工計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告，會(huì)議紀(jì)要等，可按單位工程組成若干卷。

（4）第四類：工程造價(jià)、索賠管理文件。包括：費(fèi)用索賠審批表及索賠報(bào)告，工程款支付證書(shū)、工程臨時(shí)延期審批表、工程最終延期審批表，可按單位工程組成若干卷。

（5）第五類：HSE文件。包括HSE合同、HSE兩書(shū)一表、安全總監(jiān)授權(quán)書(shū)、HSE管理人員一覽表及資質(zhì)證書(shū)、事故調(diào)查材料、HSE管理工作總結(jié)等。

（6）第六類：監(jiān)理工作總結(jié)。

（7）第七類：電子文件。歸檔項(xiàng)目文件時(shí)必須要?dú)w檔對(duì)應(yīng)的電子文件，電子文件的名稱、版本與紙制文件應(yīng)完全一致，蓋章的文件應(yīng)掃描成電子文件。

（8）第八類：聲像文件。聲像檔案包括刻錄有數(shù)碼照片和視頻文件的光盤(pán)。

5、目前竣工資料整理存在的問(wèn)題

（1）重視不夠，強(qiáng)調(diào)抓工程建設(shè)而忽視資料整編工作。工程建設(shè)是一個(gè)看得見(jiàn)、摸得著的、實(shí)實(shí)在在的東西，是一個(gè)“硬件”，大家的目光都聚集到那里，不僅工程參建各方一致努力，而且領(lǐng)導(dǎo)也在關(guān)心，社會(huì)各界也在關(guān)注；而工程資料只是一個(gè)“軟件”，往往容易被忽視。

（2）平常的資料管理不規(guī)范。很多資料由于保存不當(dāng)，或是管理人員變動(dòng)，在竣工資料歸檔時(shí)，發(fā)現(xiàn)資料不全、遺失。

（3）資料管理制度不健全雖然建立了一些資料管理方面的制度，但一般都不夠健全，難以保證資料整編工作的有效開(kāi)展。

（4）施工原始驗(yàn)收簽證資料填寫(xiě)不規(guī)范。

6、竣工資料整理與歸檔的對(duì)策

（1）建立完善的資料管理制度。資料的管理與歸檔在工程建設(shè)中占據(jù)非常重要的地位，從工程施工開(kāi)始，就應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)施工過(guò)程資料的收集、整編、移交。

（2）強(qiáng)化日常資料管理工作日常的資料管理工作好壞，對(duì)資料的最后整編和歸檔有著非常大的影響。做好平時(shí)的工作，保證基礎(chǔ)資料規(guī)范、系統(tǒng)、完整，整編時(shí)可以減少很多工作量。日常資料管理中應(yīng)注意的事項(xiàng)很多，如記錄按要求填寫(xiě)，文件規(guī)格統(tǒng)一、分類存放，施工原始資料及時(shí)收集、專人保管、做好登記。

（3）分階段對(duì)竣工資料進(jìn)行整理歸檔，注意施工準(zhǔn)備階段的資料整理。①熟悉施工圖紙，提出疑問(wèn)并解決。工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備是最重要的，首先熟悉設(shè)計(jì)施工圖、設(shè)計(jì)說(shuō)明，從事不同的工作就從不同的角度去看，抓住重點(diǎn)。②審核、收集和準(zhǔn)備工程開(kāi)工必備的資料。審核施工方報(bào)驗(yàn)的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、安全報(bào)驗(yàn)資料等，編制準(zhǔn)備監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則等。③分類存放各種資料。為便于日后竣工資料的整理，在平日的資料收集過(guò)程中就按照檔案館的工程竣工檔案檢查清單順序分類歸檔；對(duì)于施工中與業(yè)主、EPC、檢測(cè)、施工單位等相關(guān)單位的來(lái)往資料應(yīng)分類整理；對(duì)于用于施工中的各種表格分編號(hào)、單位放好，便于使用時(shí)拿取。

篇(2)

竣工驗(yàn)收是機(jī)械設(shè)備安裝工程最后一道工序，竣工條件為：技術(shù)檔案和施工管理資料完備；監(jiān)理資料完備；具備機(jī)械設(shè)備使用合格證書(shū)和試驗(yàn)報(bào)告；具備安裝工程驗(yàn)收合格文件等。竣工驗(yàn)收時(shí)，設(shè)備安裝驗(yàn)收應(yīng)該具有符合標(biāo)準(zhǔn)的檢測(cè)報(bào)告，對(duì)相關(guān)資料做好整理和歸檔。為確保竣工驗(yàn)收的到位，在實(shí)際工作中還需要注意以下問(wèn)題：按照設(shè)計(jì)文件的要求，對(duì)機(jī)械設(shè)備安裝和驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行全面的驗(yàn)收；對(duì)于主要設(shè)備的出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告需要認(rèn)真全面核對(duì)，對(duì)設(shè)備的說(shuō)明書(shū)和合格證也需要核對(duì)；對(duì)隱蔽工程記錄和工序質(zhì)量檢查記錄需要仔細(xì)認(rèn)真進(jìn)行填寫(xiě)；采取相應(yīng)的措施，嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備安裝中的誤差，使其在合理的范圍之內(nèi)，提高安裝的精確度和準(zhǔn)確性；注意設(shè)備的磨損，將設(shè)備磨損控制在合理的范圍之內(nèi)，為機(jī)械設(shè)備運(yùn)行和工作奠定基礎(chǔ)。

2建筑工程中機(jī)械設(shè)備安裝工程施工管理策略

2.1完善相關(guān)的管理制度

制定有關(guān)建筑工程機(jī)械設(shè)備管理的方針、目標(biāo)、制度，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。堅(jiān)持安全高效、保障施工原則，并重視對(duì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，收集有關(guān)人員對(duì)施工機(jī)械管理的意見(jiàn)和建議，健全與完善建筑工程機(jī)械設(shè)備管理制度，推動(dòng)機(jī)械設(shè)備管理工作的規(guī)范化與制度化。同時(shí)，落實(shí)建筑工程機(jī)械設(shè)備管理責(zé)任制度，建立完善的獎(jiǎng)懲、考核制度，明確各部門(mén)和個(gè)人的職責(zé)，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，將施工機(jī)械設(shè)備管理與獎(jiǎng)勵(lì)、考核相聯(lián)系，以調(diào)動(dòng)管理人員工作的積極性和主動(dòng)性，保證各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處。此外，還要定期對(duì)建筑工程機(jī)械設(shè)備管理進(jìn)行批評(píng)和表?yè)P(yáng)，使相關(guān)人員認(rèn)識(shí)自己工作中存在的問(wèn)題與不足，明確目標(biāo)，把握方向，使他們?cè)趯?lái)的工作中改進(jìn)自己的工作，提高管理水平，使其更好的發(fā)揮作用。

2.2重視建筑工程機(jī)械設(shè)備安裝和管理人員的培訓(xùn)，建立高素質(zhì)的安裝和管理隊(duì)伍

培訓(xùn)的方式是多種多樣的，例如，問(wèn)題討論、技術(shù)交底、案例分析、工作總結(jié)、學(xué)術(shù)交流等，要根據(jù)實(shí)際情況采取合理的培訓(xùn)方式，提高安裝和管理人員的素質(zhì)，為做好建筑工程機(jī)械設(shè)備安裝和管理工作奠定基礎(chǔ)。

2.3加強(qiáng)建筑工程機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)

做好保養(yǎng)和維護(hù)有利于保證施工機(jī)械設(shè)備完好，處于良好的工作性能，也是進(jìn)行機(jī)械管理的基礎(chǔ)。具體要求為運(yùn)行要科學(xué)，使用要合理，保養(yǎng)要經(jīng)常，修理要及時(shí)，全面加強(qiáng)保養(yǎng)和維護(hù)，促進(jìn)施工機(jī)械更好的運(yùn)行和工作，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在建筑工程施工中的作用。

3結(jié)語(yǔ)

篇(3)

1．1施工環(huán)境狹長(zhǎng)多變

市政工程屬于狹長(zhǎng)帶狀線形工程，與建筑工程相較而言，更容易形成流水作業(yè)，但是因?yàn)檎麄€(gè)工程的全面展開(kāi)，各種管線施工均是見(jiàn)縫插針，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)齊頭并進(jìn)的效果，進(jìn)而很難實(shí)現(xiàn)市政工程施工的流水作業(yè)。在狹長(zhǎng)的作業(yè)環(huán)境中，施工人員經(jīng)常需要進(jìn)行作業(yè)位置調(diào)動(dòng)或者角色轉(zhuǎn)變，在道路施工中，經(jīng)常是由很多的管線施工單位完成施工，在很短的時(shí)間內(nèi)完成多次的開(kāi)挖、填土操作。施工人員面對(duì)的施工環(huán)境經(jīng)常是變化的，可以說(shuō)一日三變都不為過(guò)。市政工程點(diǎn)多線長(zhǎng)，施工單位投入的安全防護(hù)設(shè)施與措施無(wú)法全面覆蓋整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，并且在出現(xiàn)損壞、丟失等情況的時(shí)候，無(wú)法進(jìn)行及時(shí)修復(fù)，致使市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)中存在著很多的安全漏洞與安全風(fēng)險(xiǎn)。

1．2無(wú)法實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的完全封閉

封閉施工指的就是阻止大量機(jī)動(dòng)車進(jìn)入施工進(jìn)場(chǎng)，在一條道路兩端與一些巷口設(shè)置圍擋，不是完全隔離行人與車輛的進(jìn)入。一般而言，施工道路沿線有很多的居民樓、商鋪、學(xué)校、醫(yī)院、企事業(yè)單位等，在施工過(guò)程中，一定要確保其可以維持正常生活、工作、學(xué)習(xí)、出行等。然而，在實(shí)際施工中，根本就沒(méi)有設(shè)定相應(yīng)的限制，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)有很多人圍觀，同時(shí)也是消磨時(shí)間的好地方，進(jìn)而對(duì)施工安全產(chǎn)生了一定的威脅，導(dǎo)致施工管理難度增大。

1．3工期要求緊張

現(xiàn)階段，市政工程施工工期要求均比較緊張，項(xiàng)目部只能以確定的完工日期倒排施工進(jìn)度計(jì)劃，導(dǎo)致在施工現(xiàn)場(chǎng)的有限時(shí)間與空間中，出現(xiàn)了大量人員、機(jī)械設(shè)備勞作不休的情況，經(jīng)常出現(xiàn)人困馬乏的現(xiàn)象，為施工安全帶來(lái)了一定的隱患。

1．4安全文明施工不到位

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，城市居民維護(hù)自身權(quán)利的意識(shí)越來(lái)越高，現(xiàn)場(chǎng)施工噪聲大要舉報(bào)、施工現(xiàn)場(chǎng)道路難走要舉報(bào)、揚(yáng)塵要舉報(bào)、下水道堵塞要舉報(bào)、沒(méi)有電視信號(hào)、通信訊號(hào)等也要舉報(bào)，也就是說(shuō)，一定要確保施工周圍民眾的正常生活與安全不受影響，要不然就會(huì)向有關(guān)部門(mén)反映，進(jìn)而對(duì)施工造成了一定的影響。為此，一定要全面落實(shí)安全文明施工，這樣才可以盡量減少民眾反映情況。

1．5施工人員組織觀念、安全意識(shí)薄弱

現(xiàn)階段，大部分市政工程施工企業(yè)都沒(méi)有培養(yǎng)自己企業(yè)的人才隊(duì)伍，在接到工程項(xiàng)目之后，均選擇勞務(wù)公司予以勞務(wù)分包。而施工人員和項(xiàng)目部之間經(jīng)常是短期雇傭的關(guān)系，施工企業(yè)、項(xiàng)目部對(duì)這些施工人員的安全教育較為匱乏，在施工中非常容易出現(xiàn)安全事故。與此同時(shí)，市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的人員組織觀念、安全意識(shí)較為薄弱，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作的行為，不僅影響了施工的順利完成，還會(huì)留下很多的安全隱患，影響了市政工程施工質(zhì)量。

2加強(qiáng)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的措施

2．1強(qiáng)化企業(yè)最高管理人員的價(jià)值觀與安全理念

一個(gè)合格的企業(yè)最高管理人員一定要嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行工作，并且具備正確的價(jià)值觀與安全理念，制定符合安全政策的規(guī)章制度，保證其全面落實(shí)。在實(shí)際施工中，不僅要重視安全理念的落實(shí)，還要盡可能滿足業(yè)主、工作人員、社會(huì)發(fā)展的要求，全面提高市政工程施工效益。除此之外，企業(yè)最高管理人員一定不要只是片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)安全生產(chǎn)有所忽視，可以說(shuō)，安全生產(chǎn)才是企業(yè)發(fā)展的正確選擇。

2．2全面落實(shí)安全管理的規(guī)章制度

大部分企業(yè)不是沒(méi)有安全管理規(guī)章制度，只是在進(jìn)行落實(shí)的時(shí)候，進(jìn)行了一定的選擇，致使一些規(guī)章制度成為了一種形式，嚴(yán)重影響了其落實(shí)效果。針對(duì)這樣的情況而言，企業(yè)一定要建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與系統(tǒng)，監(jiān)督安全管理規(guī)章制度的全面落實(shí)，并且對(duì)相應(yīng)的職責(zé)與權(quán)力范圍進(jìn)行明確，保證各項(xiàng)工作均符合安全管理規(guī)章制度的要求，這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理效果，順利完成施工項(xiàng)目，還可以節(jié)省施工成本，提高了工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。

2．3加大安全措施資金的投入

在市政工程施工中，要想保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，就一定要制定相應(yīng)的措施予以保障，安全不是只需要施工人員具備相應(yīng)的安全知識(shí)與意識(shí)，還要保證各類安全防護(hù)設(shè)備與現(xiàn)場(chǎng)安全維護(hù)設(shè)施的使用，同時(shí)也要購(gòu)買一些安全生產(chǎn)所需的材料、設(shè)備與儀器。由此可以看出，要想保證工程施工的安全進(jìn)行，就一定要投入相應(yīng)的資金，這樣才可以保證各項(xiàng)安全措施與防護(hù)設(shè)施的全面到位，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程施工的安全性、可靠性。

2．4強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的總結(jié)與評(píng)審

在市政工程施工中，是否全面落實(shí)了安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是否取得了預(yù)期的安全管理效果，是否實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)，是否提高了施工安全管理水平，是否全面落實(shí)了安全防護(hù)措施，這些問(wèn)題均與安全管理工作總結(jié)與評(píng)審有著密切的關(guān)系。為此，在市政工程建設(shè)中，一定要重視對(duì)安全管理工作的總結(jié)與評(píng)審，為以后相關(guān)工作的全面展開(kāi)提供可靠依據(jù)，促進(jìn)市政工程施工的高效完成。

2．5維護(hù)與激勵(lì)安全管理人員

目前，人們對(duì)從事安全管理工作均有著一定的抵觸心理。安全管理工作責(zé)任重大，屬于出力不討好的工作，其經(jīng)常處在一種尷尬境地。針對(duì)這樣的情況，企業(yè)一定要維護(hù)其地位與權(quán)力，盡可能消除他們的后顧之憂，利用一些適當(dāng)?shù)募?lì)手段調(diào)動(dòng)他們工作的積極性與熱情，并且增強(qiáng)其工作責(zé)任感，保證工程施工的安全進(jìn)行，提高安全管理水平，實(shí)現(xiàn)工程施工效率。

3結(jié)束語(yǔ)

篇(4)

2010年工作總結(jié)

一、工程量完成情況（數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截至11月25日）

2010年三峽指揮部完成砼澆筑14.28萬(wàn)m3，土石方挖填約31.45萬(wàn)m3，金結(jié)安裝6391 t，金結(jié)制造完成2300 t，固結(jié)灌漿完成13694m，回填灌漿完成7333m2，錨桿支護(hù)完成98866m。其中：

右岸地下電站工程砼澆筑完成11.33萬(wàn)m3，占年度計(jì)劃的90.64%，回填灌漿完成7121m2，占年度計(jì)劃的40.0%，固結(jié)灌漿完成11575m，占年計(jì)劃的17.96%。金屬結(jié)構(gòu)安裝完成6458.5t，占年度計(jì)劃的77.45%。

二期表孔恢復(fù)共完成砼澆筑1829 m3，占年度計(jì)劃的100%。

升船機(jī)續(xù)建工程砼澆筑完成2.95萬(wàn)m3，占計(jì)劃的100%；回填灌漿完成212m2，船廂室底板固結(jié)灌漿完成2119m，占計(jì)劃的100%；石方開(kāi)挖完成約0.85萬(wàn)m3，土石方填挖完成約4.7萬(wàn)m3，均占年度計(jì)劃的100%；系統(tǒng)錨桿支護(hù)完成9866m（不包括隨機(jī)錨桿），占年度計(jì)劃的100%；砼噴護(hù)約420方；錨索完成45束。

三期下游圍堰水下開(kāi)挖完成25.9萬(wàn)m3，占計(jì)劃的100%。

二、各項(xiàng)目形象進(jìn)度

（一）地下電站工程

1、引水系統(tǒng)：

1）土建部分：2010年2月20日完成引水上平段1#～6#洞第一、二段砼襯砌；11月18日完成1#～6#洞下平段施工道路占?jí)憾雾呕靥顫仓?0年12月完成6～1#斜井壓力鋼管下滑臺(tái)車軌道砼澆筑；截止10年12月31引水壓力鋼管外包砼澆筑情況如下：6#引水完成下平段三倉(cāng)砼澆筑，下彎段完成三倉(cāng)砼，斜直段完成一倉(cāng)砼澆筑； 5#引水完成下平段三倉(cāng)砼澆筑，下彎段完成三倉(cāng)砼澆筑，斜直段（一）正在備倉(cāng)施工；4#引水完成下平段三倉(cāng)砼澆筑，下彎段完成二倉(cāng)砼澆筑，下彎段（三）完成備倉(cāng)施工；3#引水完成下平段二倉(cāng)砼澆筑，下彎段完成二段砼澆筑；1#引水完成軌道砼澆筑，具備下滑鋼管的條件。

2）金結(jié)部分：12月底6#引水完成g49-5單元下滑施工；5#引水完成g49-8單元下滑施工；4#引水完成g49-18單元下滑施工；3#引水完成g49-26單元下滑施工；2#引水完成g49-38單元下滑施工，其中g(shù)38-41單元完成焊接向土建交面?zhèn)鋫}(cāng)。

2、主廠房系統(tǒng)：

1）土建部分：10年4月份完成主廠房安裝間（安i、安ii）砼澆筑；10年12月底完成集水井10層砼澆筑；10年7月20日完成6#--1#肘管一期砼澆筑；10年10月30日完成 6#-3#肘管二期砼澆筑；2#肘管二期砼完成4層砼澆筑；1#肘管二期砼完成2層砼澆筑。6#錐管完成4層砼澆筑；5#錐管完成2層砼澆筑；4#錐管完成3層砼澆筑；3#錐管完成1層砼澆筑。

2）金結(jié)部分：完成6#機(jī)肘管及錐管安裝；完成5#機(jī)肘管及錐管安裝；完成4#機(jī)肘管及肘管安裝；完成3#機(jī)肘管及錐管安裝；完成2#肘管安裝；完成1#肘管h13-3單元安裝；集水井埋件跟進(jìn)施工。

3、尾水系統(tǒng)：

1）土建部分：完成1#--6#洞變頂高段及漸變段砼澆筑；10年11月8日完成1#、2#、3#、4#、5#尾水正坡?78.5以下砼澆筑；3#、4#尾水槽口段各完成4層砼澆筑；5#、6#尾水槽口段各完成2層砼澆筑；1#、2#尾水槽口段各完成1層砼澆筑；完成一個(gè)條帶護(hù)坦砼澆筑；3#尾水?dāng)U散段完成底板砼澆筑，側(cè)墻完成1倉(cāng)砼澆筑；5#尾水?dāng)U散段完成底板砼澆筑；2#尾水?dāng)U散段完成3倉(cāng)底板砼澆筑；1#、6#尾水?dāng)U散段完成基礎(chǔ)開(kāi)挖，目前正在系統(tǒng)錨桿施工；左右側(cè)護(hù)坡各完成10各條帶砼澆筑。

4、500kv升壓站開(kāi)挖：完成4300方石渣開(kāi)挖，完成500方巖石開(kāi)挖。

（二）二期表孔墩墻恢復(fù)及棧橋拆除

2010年3月份，高6門(mén)機(jī)和棧橋拆除方案確定以后，我部積極組織300t履帶吊進(jìn)場(chǎng)，組織實(shí)施高6#門(mén)機(jī)和?120棧橋拆除施工，3月底完成高6門(mén)機(jī)拆除，6月底全部完成泄21#～泄23#壩段棧橋拆除和表孔墩墻恢復(fù)，并移交三峽電廠運(yùn)行，滿足今年防洪度汛要求。

（三）三期下游圍堰水下開(kāi)挖

三期下游圍堰水下開(kāi)挖于6月下旬全部完成開(kāi)挖任務(wù)，達(dá)到水下開(kāi)挖設(shè)計(jì)要求。

（四）升船機(jī)續(xù)建工程

2010年上半年，升船機(jī)續(xù)建工程全面進(jìn)入收尾階段，施工部位狹窄、作業(yè)面多、施工難度大、不定因素多，在現(xiàn)場(chǎng)管理人員較少的情況下，我部通過(guò)積極與對(duì)監(jiān)理、業(yè)主和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，開(kāi)創(chuàng)了升船機(jī)良好的施工局面。另外，我們進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，本著對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)、對(duì)外協(xié)隊(duì)負(fù)責(zé)的工作要求，積極認(rèn)真的開(kāi)展各項(xiàng)工作，通過(guò)一年來(lái)對(duì)該項(xiàng)目管理的摸索和總結(jié)，更進(jìn)一步提高了項(xiàng)目管理水平，按期達(dá)到各項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)形象目標(biāo)。

年初，船廂室段底板砼施工進(jìn)入高峰澆筑階段，XX年年12月24日開(kāi)始第一倉(cāng)砼澆筑，2010年2月19日完成最后一倉(cāng)底板砼澆筑，歷時(shí)55天。基巖固結(jié)灌漿與砼施工交叉進(jìn)行，于1月30日全部完成固結(jié)灌漿。船廂室段底板寬槽砼于2月29日第一倉(cāng)開(kāi)倉(cāng)澆筑，3月20日完成底板寬槽回填，整體工期滿足計(jì)劃進(jìn)度要求，同時(shí)得到了業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和專家組的好評(píng)。

其次，上半年升船機(jī)開(kāi)挖作業(yè)面多，施工難度大，距底板砼較近，地質(zhì)構(gòu)造和巖石穩(wěn)定性較差，為減小爆破振動(dòng)速度和開(kāi)挖質(zhì)量，對(duì)邊坡二次開(kāi)挖和巖臺(tái)開(kāi)挖反復(fù)進(jìn)行試驗(yàn)，調(diào)整技術(shù)參數(shù)和爆破方式，振動(dòng)速度控制在5cm/m以內(nèi)，開(kāi)挖成型較好，巖臺(tái)和邊坡均于7月底之前全部完工，得到了專家組的稱贊。左岸山體排水洞于3月11日完成洞室開(kāi)挖，并于5月16日提前完成襯砌砼施工。

第三，升船機(jī)船廂室段和下閘首左、右岸邊坡支護(hù)包括系統(tǒng)錨桿、錨索、砼噴護(hù)和隨機(jī)錨桿支護(hù)，9月24日全部完成了船廂室兩側(cè)邊坡系統(tǒng)錨桿和錨索施工。   1  

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第四，下游交通橋9月16日到9月23日完成a～d號(hào)鋼梁吊裝，10月16日完成鋼梁整體驗(yàn)收；由于中隔墩道路開(kāi)挖受到奧運(yùn)會(huì)期間火工材料管制的影響，原爆破方案改為切割和啄除相結(jié)合的方案，10月21日完成建基面驗(yàn)收；11月15日完成路面砼澆筑，12月中旬開(kāi)始通車。

第五，下引航道航槽底板清理和碎石回填全部完成，圍堰干砌石護(hù)坡于9月24日完成驗(yàn)收，冷水廠拆遷和重建于11月底完成，其它各臨時(shí)項(xiàng)目均按照計(jì)劃完成。

第六，下閘首底板、門(mén)庫(kù)和集水井道路占?jí)翰糠秩客瓿砷_(kāi)挖，11月底完成基巖驗(yàn)收，12月份完成門(mén)庫(kù)和集水井襯砌砼和底板澆筑，形成進(jìn)船廂室道路，為升船機(jī)復(fù)建工程船廂室段?60以下塔柱砼施工創(chuàng)造條件。

三、施工管理措施

1、思路明確、措施得力、確保了重點(diǎn)形象目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2010年，實(shí)現(xiàn)地下電站工程引水和尾水洞、主廠房砼施工、二期泄洪壩段棧橋拆除和墩墻恢復(fù)，三期下游圍堰水下開(kāi)挖和升船機(jī)船廂室段底板砼、邊坡二次開(kāi)挖等在建項(xiàng)目順利實(shí)施，同時(shí)為后續(xù)升船機(jī)復(fù)建工程和地電主廠房45以上等新開(kāi)標(biāo)項(xiàng)目做好準(zhǔn)備工作，是今年全年工作的重點(diǎn)。

為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，對(duì)此我部現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作都緊緊圍繞這些重點(diǎn)來(lái)開(kāi)展。在施工過(guò)程中采取了許多措施。

首先針對(duì)不同項(xiàng)目施工編制詳細(xì)施工計(jì)劃，理清工序關(guān)系，找出重點(diǎn)、難點(diǎn)，并制定獎(jiǎng)罰方案，向施工單位宣貫，鼓勵(lì)各單位干好各自承擔(dān)的項(xiàng)目。

第二、在資源的安排上有意識(shí)地向重點(diǎn)項(xiàng)目一線傾斜，保證人力，物力、設(shè)備優(yōu)先，確保重點(diǎn)項(xiàng)目的資源投入，加快施工進(jìn)展速度，充分發(fā)揮資源效能，提高效率，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的管理，提高工時(shí)效率，從而實(shí)現(xiàn)計(jì)劃任務(wù)。

第三、加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組織和管理，提出優(yōu)化方案，督促現(xiàn)場(chǎng)施工方案的落實(shí)。

第四、加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控與協(xié)調(diào)力度，確保計(jì)劃的執(zhí)行。針對(duì)各重點(diǎn)項(xiàng)目制定了嚴(yán)格施工生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃每天進(jìn)行檢查，嚴(yán)格考核，狠抓落實(shí)，監(jiān)控施工進(jìn)展，確保計(jì)劃的執(zhí)行。

2、加強(qiáng)計(jì)劃管理，做到均衡生產(chǎn)，保證了月生產(chǎn)任務(wù)連續(xù)上升。

2010年，地下電站工程砼施工、金結(jié)安裝、灌漿施工齊頭并進(jìn)，施工單位多，工序間關(guān)系緊密，洞室作業(yè)面狹窄，相互影響，施工高峰連續(xù)重疊，為理順地下電站工程引水、主廠房和尾水系統(tǒng)施工關(guān)系，扭轉(zhuǎn)不利的施工局面，我部根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，編制生產(chǎn)控制月計(jì)劃、周計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃，與施工單位多次召開(kāi)進(jìn)度計(jì)劃討論會(huì)，理清工序和部位間的關(guān)系，討論施工過(guò)程中存在難點(diǎn)和疑點(diǎn)，提出解決的方案和措施。在生產(chǎn)安排上，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)具有計(jì)劃性、均衡性、連續(xù)性的特點(diǎn)，避免出現(xiàn)前緊后松、被動(dòng)施工；在計(jì)劃落實(shí)上，按照以日計(jì)劃保周計(jì)劃、以周計(jì)劃保月計(jì)劃要求，開(kāi)創(chuàng)了砼工程量逐月穩(wěn)步上升、金屬結(jié)構(gòu)安裝工作面有序轉(zhuǎn)換、灌漿能夠及時(shí)交面的施工新局面。

3、科學(xué)規(guī)劃、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)

在地下電站工程和升船機(jī)續(xù)建工程施工中，我們制訂了各部位、項(xiàng)目及倉(cāng)次施工進(jìn)度計(jì)劃，明確重點(diǎn)關(guān)鍵項(xiàng)目必須完成時(shí)間，控制各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)根據(jù)各倉(cāng)位和工序的施工難易程度，制訂不同的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行重獎(jiǎng)重罰。通過(guò)加大獎(jiǎng)罰力度，有效的提高了現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力積極性，大大促進(jìn)了施工進(jìn)展。

地下電站砼和金結(jié)施工在年初在備倉(cāng)、安裝進(jìn)度及形象目標(biāo)均不太理想，為確保工程的全年計(jì)劃完成，我部及時(shí)根據(jù)三峽工程施工的具體情況和各項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，加大計(jì)劃執(zhí)行力度，提高現(xiàn)場(chǎng)組織和督促，根據(jù)施工管理規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)部分特殊項(xiàng)目采取專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)措施來(lái)提高勞動(dòng)積極性，生產(chǎn)上由被動(dòng)變主動(dòng)，保證了年施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在升船機(jī)邊坡開(kāi)挖、支護(hù)施工中，制定獎(jiǎng)罰考核實(shí)施細(xì)則，開(kāi)展“比安全、比進(jìn)度、比質(zhì)量、比文明施工”的“四比”競(jìng)賽活動(dòng)，每周對(duì)三個(gè)外協(xié)隊(duì)評(píng)比考核，重獎(jiǎng)重罰，提高了各單位的管理水平，各項(xiàng)目實(shí)施有計(jì)劃、有要求、有落實(shí)，取得了很好的效果。

4、善于總結(jié)、不斷創(chuàng)新，開(kāi)創(chuàng)直管模式新格局。

在升船機(jī)續(xù)建工程近一年的施工管理中，我部管理人員通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真總結(jié)、不斷完善管理制度，深入了解項(xiàng)目直管模式特點(diǎn)，積極討論采取和應(yīng)對(duì)措施，全力幫助外協(xié)隊(duì)施工中存在的困難，逐漸從摸索中走向成熟，使得三峽指揮部首個(gè)直管項(xiàng)目走上良性施工局面，為后續(xù)項(xiàng)目直管奠定了基礎(chǔ)，積累了經(jīng)驗(yàn)。

首先，針對(duì)直管對(duì)象的特點(diǎn)，加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)，提高“三化”管理，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。參加升船機(jī)項(xiàng)目施工的三支外協(xié)隊(duì)本身技術(shù)力量相對(duì)較薄弱，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員大多為臨時(shí)聘用的民技工，通過(guò)對(duì)管理對(duì)象的分析，加強(qiáng)日常技術(shù)交底和不定期培訓(xùn)，對(duì)施工過(guò)程全面監(jiān)控，使得作業(yè)層進(jìn)一步了解技術(shù)在施工的重要性，從而達(dá)到 “既教會(huì)了外協(xié)隊(duì)，又干好了工程”的目標(biāo)。

其次，開(kāi)展“四比”競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮外協(xié)隊(duì)的主觀能動(dòng)性，提高外協(xié)隊(duì)自身管理水平。2010年6月份以來(lái)，升船機(jī)項(xiàng)目開(kāi)展 “比安全、比進(jìn)度、比質(zhì)量、比文明施工”的“四比”競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)每周考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，找出缺點(diǎn)，使外協(xié)隊(duì)形成良好的競(jìng)爭(zhēng)局面，有效促進(jìn)了安全、進(jìn)度、質(zhì)量的控制。

第三，積極協(xié)調(diào)，加強(qiáng)溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響施工的各種問(wèn)題。

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5、全面管理，合理安排，注重施工過(guò)程中質(zhì)量安全和成本控制

在抓好現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度形象管理的同時(shí)，我們重視質(zhì)量、安全工作，努力做好正確處理生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量、安全、成本關(guān)系，做到“管生產(chǎn)必須管安全，生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)”；深知只有保障安全、質(zhì)量?jī)?yōu)良的情況下，生產(chǎn)才能順利進(jìn)行，才能控制節(jié)約施工成本。在升船機(jī)開(kāi)挖施工中，及時(shí)完成排險(xiǎn)和隨機(jī)錨桿支護(hù)，保證了高邊坡、高排架施工安全，創(chuàng)造了各工作面良好的施工環(huán)境。

四、全面完成全年防汛工作

2010年三峽工程全面擋水并開(kāi)始蓄水，但為確保我部防汛工作做到萬(wàn)無(wú)一失，為確保在建施工項(xiàng)目安全度汛，按照長(zhǎng)江千年一遇防洪流量標(biāo)準(zhǔn)，我部按照國(guó)家防總、三峽總公司防汛辦和集團(tuán)公司的要求，自3月中旬以來(lái)，積極組織組建防汛機(jī)構(gòu)，編寫(xiě)防汛應(yīng)急預(yù)案和防汛措施，進(jìn)行不定期防汛項(xiàng)目檢查，合理安排重點(diǎn)部位防汛演練，總結(jié)存在的問(wèn)題，采取可行有效的措施，提高了全員處理防汛、防內(nèi)澇等突發(fā)事件意識(shí)，為三峽在建項(xiàng)目安全度汛奠定了基礎(chǔ)。

第一，積極行動(dòng)，充分準(zhǔn)備，建立健全防汛措施和防汛體系。3月中旬指揮部成立了以指揮長(zhǎng)為組長(zhǎng)的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了二級(jí)防汛機(jī)構(gòu)，制定了防汛措施和防汛應(yīng)急預(yù)案，并召開(kāi)了專題會(huì)布置今年的防汛工作，以確保地下電站工程、升船機(jī)續(xù)建工程在汛期的施工安全，細(xì)化防汛重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，立足于防早汛、防大汛，確保所屬在建工程安全度汛。

第二，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)防汛檢查，落實(shí)防汛措施。按照汛期各部位防汛重點(diǎn)內(nèi)容（如防風(fēng)、防汛等），不定期組織檢查，及時(shí)排除存在的隱患。

第三，組織防汛演練，提高防汛意識(shí)和應(yīng)急能力。例如6月9日～12日組織了右岸地下電站工程防暴雨、防內(nèi)澇、設(shè)備防大風(fēng)，暴雨時(shí)地電尾水系統(tǒng)6kv線路突發(fā)停電、p5泵站設(shè)備故障緊急搶修演習(xí)，升船機(jī)下游圍堰出現(xiàn)險(xiǎn)情施工人員和設(shè)備緊急撤離等演練。演習(xí)均按要求完成，達(dá)到了預(yù)期效果。

第四，做好了物資材料的準(zhǔn)備工作，為應(yīng)急搶險(xiǎn)做好了人員和物資保障。

五、文明施工管理保持高水平

2010年，現(xiàn)場(chǎng)文明施工環(huán)境管理繼續(xù)保持了較高水平。以整體規(guī)劃、逐項(xiàng)落實(shí)、狠抓細(xì)節(jié)使現(xiàn)場(chǎng)文明施工上了一個(gè)新的臺(tái)階。突出做了以下幾個(gè)方面工作。

第一，在日常生產(chǎn)管理過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，每天在生產(chǎn)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)給予安排布置，加強(qiáng)日常維護(hù)清理檢查力度，督促限期整改完畢；采取定期或不定期檢查的辦法，加強(qiáng)管理。在生產(chǎn)安排上做到工完場(chǎng)清，規(guī)劃材料堆放區(qū)域，使材料堆放整齊有序。順利完成了多次現(xiàn)場(chǎng)檢查和接待活動(dòng)，為企業(yè)形象贏得了良好聲譽(yù)。

第二，集中整治工作取得了明顯效果。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的突出問(wèn)題，我部安排集中整治收到明顯效果。

第三，針對(duì)業(yè)主、監(jiān)理等單位在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我部立即安排整改。對(duì)施工難度大又比較復(fù)雜的部位，采取制定專項(xiàng)整治措施，直到符合文明施工標(biāo)準(zhǔn)。

第四，積極組織升船機(jī)工程“比安全、比進(jìn)度、比質(zhì)量、比文明施工”的“四比”競(jìng)賽活動(dòng)和開(kāi)展地下電站“樣板工作面”，極大的調(diào)動(dòng)了作業(yè)隊(duì)伍積極性，為現(xiàn)場(chǎng)施工創(chuàng)造了良好環(huán)境。

六、存在的問(wèn)題

由于部門(mén)人員較少，地下電站和升船機(jī)復(fù)建工程管理范圍和跨度大，個(gè)別項(xiàng)目不能做到全過(guò)程監(jiān)控；現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理工作量大，需要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)；現(xiàn)代水利施工技術(shù)日新月異，需提高再學(xué)習(xí)和培訓(xùn)意識(shí)。

2010年工作規(guī)劃

一、2010年施工形勢(shì)

2010年，地下電站工程主廠房、引水、尾水三線并舉，主廠房?45m高程以上砼施工與金結(jié)施工相互影響，我部采取施工部位相互交面制度，制訂了詳細(xì)施工進(jìn)度的計(jì)劃，嚴(yán)抓節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，保證地電施工資源均衡，生產(chǎn)有條不紊進(jìn)行。升船機(jī)復(fù)建工程主要圍繞塔柱筒體砼施工為中心，統(tǒng)籌兼顧，逐步啟動(dòng)下閘首側(cè)墻、下引航道護(hù)坡、帷幕灌漿、設(shè)備安裝等項(xiàng)目。針對(duì)升船機(jī)塔柱施工精度高、技術(shù)難度大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、土建與金結(jié)相互干擾等特點(diǎn)，我部已著手編制施工管理規(guī)定，嚴(yán)格“三化”管理，管理從精細(xì)上下功夫，狠抓計(jì)劃執(zhí)行和落實(shí)，保證節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二、2010年生產(chǎn)安排：

（一）、右岸地下電站工程

一：引水部分

1、6#、5引水完成斜直段、上彎段、上平段砼澆筑(含3#施工支洞回填)。

2、4#引水完成斜直段、上彎段、上平段砼澆筑。

3、3#完成斜直段、上彎段砼澆筑。

4、2#完成下平段、下彎段、斜直段砼澆筑，上彎段完成一倉(cāng)砼澆筑。

5、1#完成下平段、下彎段、斜直段砼澆筑。

6、壓力鋼管全部安裝完畢。

二：主廠房部分

1、集水井09年4月澆筑到設(shè)計(jì)高程。

2、6#、5#機(jī)土建完成錐管及座環(huán)砼澆筑，蝸殼砼完成49.5--58.5高程以下砼澆筑，金結(jié)完成蝸殼安裝及基坑里襯安裝。

3、4#、3#機(jī)金結(jié)完成蝸殼安裝，土建完成錐管及座環(huán)砼澆筑，4#機(jī)完成49.5—52.5高程砼澆筑。

4、1#、2#機(jī)金結(jié)完成蝸殼鋼支墩安裝；土建完成肘管二期砼澆筑及錐管砼澆筑。

三：尾水部分

1、6#--1#尾水?dāng)U散段砼全部澆筑完畢。

2、6#--1#槽口砼全部澆筑到82高程，具備通車條件。

3、左右側(cè)護(hù)坡砼全部澆筑完畢。

4、6#--1#尾水連接段底板、側(cè)墻砼全部澆筑完畢；2#、3#、5#頂拱砼完成2段砼澆筑。 [3]

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四：500kv升壓站

1、完成主變樓和輔助樓砼澆筑。

2、完成電纜廊道砼澆筑。

（二）、升船機(jī)復(fù)建工程

按照升船機(jī)復(fù)建工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，2010年各施工項(xiàng)目達(dá)到的形象目標(biāo)如下：

1、09年2月初～3月中旬，完成船廂室段兩側(cè)高程84.5m附臂式塔機(jī)安裝；09年10月下旬完成下閘首移動(dòng)式塔機(jī)安裝。

2、根據(jù)設(shè)計(jì)施工詳圖和前期準(zhǔn)備情況，10年12月底開(kāi)始塔柱體高程?59.5以下砼施工，09年1月24日完成高程59.5m以下砼施工。

3、09年2月中旬～年底，完成塔柱高程120m以上，四塔柱年平均上升70米。

4、2010年底之前完成下閘首底板固結(jié)灌漿，2010年11月開(kāi)始下閘首閘墻砼施工。

5、2010年初，下引航道導(dǎo)航墻、靠船墻和兩側(cè)護(hù)坡砼提前安排施工。

6、2010年底～09年底，右岸中隔墩及山體灌漿帷幕等部位施工。

三、主要工作措施

1、進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，提高成本意識(shí)，加強(qiáng)成本控制。

2、進(jìn)一步規(guī)范管理，精心組織，均衡生產(chǎn)，確保達(dá)到個(gè)項(xiàng)目重點(diǎn)形象目標(biāo)。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)監(jiān)控，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行。

4、質(zhì)量和安全、文明施工和環(huán)境統(tǒng)籌兼顧，確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量、安全文明施工。

【4】

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篇(5)

參加工作以來(lái)，參與了很多建筑項(xiàng)目的施工。我單位承建的金海陽(yáng)光住宅小區(qū)工程被評(píng)為“二O O 四年度河北省優(yōu)質(zhì)樣板工程”，我在工程項(xiàng)目中擔(dān)任技術(shù)員，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中我提出了很多合理化建議。我單位承建的黎昌濱城住宅工程被評(píng)為“二O O六年度河北優(yōu)質(zhì)樣板工程”，我在項(xiàng)目中擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。經(jīng)我參與的昌黎綜合樓工程被評(píng)為“2012年河北省建設(shè)工程安濟(jì)杯獎(jiǎng)（省優(yōu)質(zhì)工程）”，并榮獲“2012年度秦皇島市建筑工程港城杯獎(jiǎng)（市優(yōu)質(zhì)工程）”，泰安.盛世家園住宅小區(qū)項(xiàng)目一期工程榮獲“2015年度河北省建設(shè)工程安濟(jì)杯獎(jiǎng)（省優(yōu)質(zhì)工程）”。在施工管理工作鍛煉的三十二年中，從工程現(xiàn)場(chǎng)的粗細(xì)骨料、水泥、鋼材等各種材料，到施工圖紙的每個(gè)細(xì)節(jié)，一步一個(gè)腳印的學(xué)習(xí)，充實(shí)完善自己。努力承擔(dān)起單位技術(shù)骨干的重?fù)?dān)，平時(shí)主動(dòng)和同事學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)和交流，熱心幫助新來(lái)的同事，加強(qiáng)單位凝聚力。業(yè)務(wù)上加強(qiáng)了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理、安全管理，同時(shí)嚴(yán)格控制進(jìn)度、造價(jià)，加強(qiáng)資料及信息的管理工作，確保工程質(zhì)量。

現(xiàn)將本人工作以來(lái)的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、政治思想

在工作中，我非常擁護(hù)政策和方針，每天都看新聞聯(lián)播電視節(jié)目，和學(xué)習(xí)時(shí)事政治，把政治思想和方針應(yīng)用于工程建設(shè)中，經(jīng)常和項(xiàng)目部人員研討，并組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)和宣傳政策和方針。對(duì)“三全代表”和“”精神，我地學(xué)習(xí)和體會(huì)，把“”工作的準(zhǔn)繩，把“”精神奮斗的，為建設(shè)“小康”社會(huì)生活，一點(diǎn)“添磚加瓦”的事業(yè)。

二、工作和職業(yè)道路

從參加工作，我就喜歡上建筑行業(yè)，對(duì)工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。再苦再累的項(xiàng)目，我都圓滿，并，從不計(jì)較個(gè)人得失。經(jīng)常加班加點(diǎn)，通宵達(dá)旦地?fù)尮て冢还茉诤L(fēng)中、烈日下，暴雨下，我都堅(jiān)守在崗位上，指揮著個(gè)工程地竣工，看著一幢幢高樓大廈和一條條的銀灰大道竣工，我心中感到無(wú)比地自豪和光榮，曾經(jīng)付出的無(wú)數(shù)艱辛和汗水，了社會(huì)的好評(píng)，我內(nèi)心也就無(wú)怨無(wú)悔，心滿意足了，在工程建設(shè)過(guò)程中通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，安全管理，同時(shí)嚴(yán)格控制進(jìn)度、造價(jià)，加強(qiáng)資料及信息的管理工作，加強(qiáng)參與建設(shè)各方責(zé)任主體的關(guān)系協(xié)調(diào)，取得了良好的效果

三、學(xué)識(shí)、專業(yè)能力

在工作中，我地學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，努力的學(xué)識(shí)和專用能力。我從1991年10月就開(kāi)始參加全國(guó)電子專業(yè)自學(xué)考試，現(xiàn)已6門(mén)功課合格證，把計(jì)算機(jī)工作的必修課，我已能運(yùn)用計(jì)算機(jī)來(lái)辦公。建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，每一次一出臺(tái)，我必購(gòu)買并學(xué)習(xí)和，新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，把規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和定額應(yīng)用于工程建設(shè)中，地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。每工程竣工驗(yàn)收時(shí)，我都作好工程驗(yàn)收記錄，并整理成冊(cè)，存入的工程竣工驗(yàn)收記錄檔案中，經(jīng)常分析和竣工驗(yàn)收記錄，在工程修建中哪些問(wèn)題，哪些值得，哪些值得發(fā)揚(yáng)。

四、自參加工作以來(lái)，本人一直堅(jiān)持在建筑工程施工第一線，參與多項(xiàng)建筑、工程項(xiàng)目，在實(shí)際工作中，我始終保持認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，虛心學(xué)習(xí)努力工作，不斷加強(qiáng)理論知識(shí)，提高專業(yè)水平。

篇(6)

   光陰荏苒、時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年在緊張忙碌中過(guò)去了，20xx年也迎來(lái)了五月。這一年多是緊張的，也是充實(shí)的。展望未來(lái)，在以后的日子里，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去。

   這一年多的時(shí)間里，我在項(xiàng)目經(jīng)理及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，在新疆吉勒布拉克水電站發(fā)電廠房建筑及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程的建設(shè)中先后經(jīng)歷了發(fā)電廠房各個(gè)部位的開(kāi)挖工程、發(fā)電洞斜井段小導(dǎo)洞的貫通工作、以及正在進(jìn)行的發(fā)電廠房澆筑的各個(gè)階段。在此工作過(guò)程中有成績(jī)也有失誤，對(duì)于自己取得的成績(jī)將繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng)，對(duì)自己工作中存在的失誤，將認(rèn)真的總結(jié)，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。

   通過(guò)這些現(xiàn)場(chǎng)工作的鍛煉，我已經(jīng)積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，主要得益于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo)。

   在工程建設(shè)中，一是抓安全文明施工，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程進(jìn)度。要搞好工程施工，必須首先熟悉施工圖紙，完成從熟悉圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖再回頭修正圖紙的過(guò)程，其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度。

   加強(qiáng)與各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，營(yíng)造良好的工作氛圍，建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過(guò)程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和情況，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。

   為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面：

   1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)。

   2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

   3、要注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。建筑施工員工作總結(jié)4、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。

   以上為我個(gè)人的工作總結(jié)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教。

  2021年精選施工員年終工作總結(jié)范文

   轉(zhuǎn)眼間20xx已經(jīng)過(guò)去，時(shí)光像流水一樣飛逝，參加工作已有半年，當(dāng)初主動(dòng)申請(qǐng)到南疆工作的情景仿佛還在眼前，提起拙筆對(duì)這半年來(lái)的工作情況做一個(gè)總結(jié)，作為一個(gè)剛參加工作的菜鳥(niǎo)，這半年的收獲太多太多，無(wú)論在哪方面都得到了相當(dāng)?shù)奶岣撸ㄟ^(guò)總結(jié)為自己以后的工作學(xué)習(xí)定下一個(gè)目標(biāo)和發(fā)展方向。

   過(guò)去的半年中作為施工技術(shù)管理人員，按照作業(yè)隊(duì)的要求我負(fù)責(zé)高爐系統(tǒng)工程的施工技術(shù)管理工作。由于剛參加工作且以前也沒(méi)有接觸過(guò)鋼結(jié)構(gòu)安裝的工作，很多東西都是全新的，所以工作中存在了很多問(wèn)題，最重要的是自身經(jīng)驗(yàn)的不足以及施工工藝的不了解，自己完全處于一個(gè)盲目的狀態(tài)，好在公司對(duì)新來(lái)的菜鳥(niǎo)安排了師帶徒工作模式，在工作中得到了很多的指點(diǎn)與幫助，同時(shí)在工作中我努力學(xué)習(xí)爭(zhēng)取把自己所負(fù)責(zé)的每一件事做到最好，積極向老工人師傅請(qǐng)教學(xué)習(xí)，在最短是的時(shí)間內(nèi)對(duì)我們冶建行業(yè)有了一個(gè)全面的了解，對(duì)所處的工作環(huán)境和模式有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。

   在施工技術(shù)方面，力求做到現(xiàn)場(chǎng)有求必應(yīng)，以服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)為第一原則，以保證正常的施工進(jìn)度，同時(shí)也狠抓質(zhì)量，對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量。但是由于缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確而迅速的找出在施工存在的毛病，也不能及時(shí)的與施工班組溝通，而使現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題盡快合理的解決以保證工作流暢的進(jìn)行，通過(guò)半年的學(xué)習(xí)了解基本掌握施工工藝，也慢慢學(xué)會(huì)了與班組溝通很多工作得以順利進(jìn)行，自己也收獲了很多東

   西。明白了必須認(rèn)真熟悉圖紙并很好的掌握，爭(zhēng)取把所有的施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中去。

   同時(shí)在工作我也負(fù)責(zé)資料的工作，基本保證了資料能跟上工程的進(jìn)度，沒(méi)有因?yàn)橘Y料而影響工程的順利進(jìn)行以及進(jìn)度。雖然做資料看似是一個(gè)很簡(jiǎn)單的工作，但是做資料是一個(gè)很快了解整個(gè)工程的捷徑，能幫助你對(duì)工程做一個(gè)透徹的了解。在做資料的過(guò)程中也存在一定的問(wèn)題，因?yàn)橘Y料牽扯到很多單位，也是一個(gè)較為繁瑣的工作，所以難免有一些紕漏以及一些細(xì)節(jié)未能處理好，以后在工作中要克服這些問(wèn)題保證工作，認(rèn)證態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。

   雖然在這里的生活條件比較艱苦，但是并沒(méi)有因?yàn)檫@些而退縮，因?yàn)樯暾?qǐng)來(lái)南疆的時(shí)候就做好心理準(zhǔn)備，相信在這里的鍛煉將為我以后的工作以及發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，因?yàn)槲乙彩且粋€(gè)能吃苦的人。

   通過(guò)這次總結(jié)找出了不足，以便以后的工作加以克服，同時(shí)需要多看相關(guān)書(shū)籍，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己工作能力，培養(yǎng)自己的責(zé)任感，做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

   宗旨，今后工作中會(huì)不斷總結(jié)反省，不斷鞭策自己并充實(shí)自我，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和公司的飛速發(fā)展，與公司共同進(jìn)步，共同成長(zhǎng)。

  2021年精選施工員年終工作總結(jié)范文

   光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx已經(jīng)過(guò)去，回望20xx年感覺(jué)時(shí)光的飛逝如流水一樣飛快，提起拙筆對(duì)20xx年的工作情況來(lái)下總結(jié)，無(wú)論是收獲多少，感受多少，只為自己以后工作學(xué)習(xí)定下一個(gè)引航標(biāo)志。

   過(guò)去的一年作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求完成了濱海三表段和六標(biāo)段的施工管理工作，當(dāng)然工作中也存在了很多問(wèn)題，最重要的是自身經(jīng)驗(yàn)不足，在說(shuō)話和做事方面優(yōu)柔寡斷，對(duì)問(wèn)題的考慮不夠全面，沒(méi)有對(duì)事情詳細(xì)清楚的分析就下定結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上對(duì)帶工人員不聽(tīng)指揮不按要求施工沒(méi)有做出嚴(yán)厲的懲罰，久而久之造成了帶工人員的僥幸心理，在以后的管理工作中定要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮自己在施工現(xiàn)場(chǎng)的主導(dǎo)工作，做到對(duì)帶工人員獎(jiǎng)罰分明，形成以項(xiàng)目為中心的領(lǐng)導(dǎo)方法，做到言出必行一此樹(shù)立威信。

   在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確而迅速的找出在施工存在的毛病，使實(shí)際施工和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的施工效果，使施工程序變得復(fù)雜，從而造成了施工成本上升，今后施工過(guò)程中我一定牢記不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉圖紙并很好的掌握，爭(zhēng)取把所有的施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中去。

   資料整理上也有做好，落下了很多資料，給后面的竣工總結(jié)資料編寫(xiě)留下了麻煩，以后一定做到施工資料并行，保證工作認(rèn)證態(tài)度，給以后的資料整理大喜基礎(chǔ)。

   通過(guò)這次總結(jié)找出了太多的不足，以便以后的工作加以克服，同時(shí)需要多看相關(guān)書(shū)籍，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己工作能力，加強(qiáng)自己的責(zé)任感，做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

   宗旨，今后工作中會(huì)不斷總結(jié)反省，不斷鞭策自己并充實(shí)自我，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和公司的飛速發(fā)展，與公司共同進(jìn)步，共同成長(zhǎng)。

  2021年精選施工員年終工作總結(jié)范文

   時(shí)間過(guò)的真快，轉(zhuǎn)眼間一年了，在這里也學(xué)到了蠻多做事做人的道理，在這里讓我感受到廣大勞動(dòng)人民的辛勤勞動(dòng)，用汗水在耕耘，用體力付出，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累，總之一份耕耘，一份收獲，現(xiàn)在有一下總結(jié)回顧一下過(guò)去的工作情況：

   對(duì)于施工員，自己必須先對(duì)每天的工作內(nèi)容有掌握，對(duì)每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理。現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)極其考驗(yàn)一個(gè)人能力的地方，不光是對(duì)技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來(lái)避免不必要的麻煩。在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識(shí)的掌握，同時(shí)對(duì)與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺。在施工技術(shù)方面，我曾經(jīng)有一次因?yàn)闆](méi)有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門(mén)的變更導(dǎo)致門(mén)窗洞口位置留錯(cuò)，幸好上報(bào)時(shí)被我們工長(zhǎng)李哲發(fā)現(xiàn)并糾正。這件事給了我很大的觸動(dòng)，作為一名合格的施工員，必須對(duì)技術(shù)敏感，我們?cè)趯?shí)際的施工中，經(jīng)常會(huì)遇到各種設(shè)計(jì)變更，施工員必須要第一時(shí)間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場(chǎng)。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時(shí)突擊補(bǔ)資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認(rèn)真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。

   建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報(bào)，但不付出一定沒(méi)有回報(bào)，我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神在工作的同時(shí)應(yīng)抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會(huì)看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交底，工人也會(huì)很樂(lè)意的聽(tīng)從并接受，對(duì)于工作也能很好的開(kāi)展，正所謂時(shí)時(shí)刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項(xiàng)目部的溫暖。

   在一年的工作當(dāng)中我們都盡了自己的最大努力，為老板節(jié)約材料，告誡工人不要浪費(fèi)材料，能夠用的半磚塊全部用上，二次結(jié)構(gòu)植筋盡量全部用切割下來(lái)的短材料，大河有水小河滿。

篇(7)

（1）施工管理體系不健全。由于水利泵站工程有著工程項(xiàng)目種類多，門(mén)類專業(yè)多，跨專業(yè)施工，施工工藝復(fù)雜等諸多特點(diǎn)，因此更需要專業(yè)的、詳細(xì)的管理體系來(lái)完成施工。從常德市鼎城區(qū)牛鼻灘泵站更新改造工程施工情況可以了解到，很多情況并未完全按照之前的施工計(jì)劃來(lái)構(gòu)建泵站工程項(xiàng)目的施工管理體系，在泵站更新的改造工程當(dāng)中，一直都存在著工程項(xiàng)目管理責(zé)任意識(shí)不清晰的問(wèn)題，比如說(shuō)泵站工程中的管理部門(mén)形同虛設(shè)，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目缺乏責(zé)任感，管理不到位，沒(méi)有將泵站工程責(zé)任區(qū)劃分落實(shí)到個(gè)人頭上，在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，每一部門(mén)應(yīng)該做什么，應(yīng)該解決什么樣的問(wèn)題，這些都應(yīng)該設(shè)計(jì)在整套施工管理體系當(dāng)中的，由于施工管理體系的不健全，這些應(yīng)有的規(guī)定都沒(méi)有得到很好地實(shí)施，當(dāng)出現(xiàn)了泵站工程中會(huì)遇到的實(shí)際問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有相應(yīng)的部門(mén)能夠及時(shí)勇敢地站出來(lái)承擔(dān)責(zé)任解決問(wèn)題，各部門(mén)之間互相推諉責(zé)任，導(dǎo)致改造項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。（2）組織施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。在過(guò)去很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，牛鼻灘泵站更新改造工程項(xiàng)目都一直處于施工現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂的一種狀態(tài)，如在土方開(kāi)挖、基坑排水、機(jī)電設(shè)備安裝、電氣設(shè)備安裝的過(guò)程中，不能按照科學(xué)的施工程序和工藝來(lái)進(jìn)行施工，對(duì)技術(shù)也缺乏相應(yīng)的設(shè)計(jì)程序，存在著實(shí)際施工進(jìn)程與改造工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)嚴(yán)重不符的現(xiàn)象，非常容易出現(xiàn)關(guān)鍵工程項(xiàng)目施工緩慢，而非關(guān)鍵工程項(xiàng)目卻計(jì)劃超前的問(wèn)題，相關(guān)責(zé)任管理制度落實(shí)并不到位，尤其是在攔污檢修閘底板基礎(chǔ)的粉噴樁施工過(guò)程中，由于缺乏相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控，大量的違規(guī)操作行為開(kāi)始出現(xiàn)，嚴(yán)重影響著泵站的施工質(zhì)量和進(jìn)度，相關(guān)責(zé)任監(jiān)督管理不到位，泵站施工現(xiàn)場(chǎng)巡邏人員工作態(tài)度不認(rèn)真，不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)泵站工程施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，使得施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，生產(chǎn)效率低下，需要及時(shí)加以調(diào)整和改進(jìn)。（3）工程施工管理人員的素質(zhì)較低。由于泵站施工工期受汛期影響較大，很多泵站改造工程在具體的施工過(guò)程中總是一味地追求施工效率和施工進(jìn)度，常常會(huì)忽略對(duì)泵站工程的精細(xì)化監(jiān)控與質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)往往比較低，缺少相應(yīng)的管理學(xué)知識(shí)，大多數(shù)是依靠自身的施工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行判斷的，因而缺乏科學(xué)的理論作為指導(dǎo)，對(duì)工程施工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)缺少審批，在正常進(jìn)行施工改造之前，沒(méi)有對(duì)施工進(jìn)行項(xiàng)目交底，也沒(méi)有對(duì)相應(yīng)的施工操作技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，而是直接進(jìn)行施工操作，這樣改造項(xiàng)目自然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，更有甚者，尤其在電氣設(shè)備安裝和機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目中，由于專業(yè)的電氣機(jī)電安裝工人的工資較高，有的施工單位會(huì)招聘大量的臨時(shí)工種來(lái)代替此類技術(shù)工種濫竽充數(shù)，且很多工程施工項(xiàng)目的管理人員都缺乏實(shí)戰(zhàn)性經(jīng)驗(yàn)，不能從工程全面發(fā)展的角度去思考問(wèn)題，不能掌握系統(tǒng)化的工程施工安裝技術(shù)，因而在實(shí)際的精細(xì)化施工管理道路上還有很長(zhǎng)的一段路要走。

2泵站工程施工的精細(xì)化管理活動(dòng)策略

（1）健全泵站工程施工的責(zé)任管理體系。在具體精細(xì)化泵站工程項(xiàng)目的施工責(zé)任管理活動(dòng)時(shí)，首先要從泵站工程的實(shí)際情況入手，在進(jìn)行綜合化的施工安全評(píng)估檢測(cè)以后，再逐步落實(shí)各階段流程環(huán)節(jié)中的負(fù)責(zé)人，制定整體化的泵站施工管理體系，比如說(shuō)制定相應(yīng)的管理制度，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)處罰手段的設(shè)計(jì)來(lái)限制技術(shù)人員的施工操作，提高泵站施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的模范帶頭作用。在健全管理體系時(shí)，在工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，要先熟悉掌握項(xiàng)目工程文件的設(shè)計(jì)流程，再到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量要求，施工進(jìn)度要求要做好備案記錄管理，對(duì)工程項(xiàng)目的招標(biāo)書(shū)進(jìn)行審核，同時(shí)為健全規(guī)劃好工程質(zhì)量的管理體系，確保準(zhǔn)備工作完成以后，再進(jìn)入下一步的施工計(jì)劃。在創(chuàng)建精細(xì)化的施工管理體系時(shí)，要讓施工單位自上而下地樹(shù)立起正確的施工管理責(zé)任意識(shí)，始終把工程質(zhì)量放在首位，提高施工操作人員的責(zé)任安全意識(shí)，并且貫穿于施工操作的全過(guò)程。將管理活動(dòng)和施工操作工人的工資相掛鉤，提高績(jī)效考核的效率水平，同時(shí)從工程項(xiàng)目的監(jiān)管部門(mén)，生產(chǎn)部門(mén)，物質(zhì)采購(gòu)部門(mén)以及質(zhì)量監(jiān)控一體化部門(mén)著手，促進(jìn)各部門(mén)之間的溝通交流與合作，在實(shí)現(xiàn)水利工程項(xiàng)目全面化發(fā)展的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)責(zé)任幅度的劃分管理。在健全施工改造工程質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，一定要記得加強(qiáng)對(duì)施工安全問(wèn)題的管理力度，千萬(wàn)不能一味地追求工程進(jìn)度而忽視了對(duì)施工人員的安全管理，將責(zé)任落實(shí)到位，一旦哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了施工安全問(wèn)題，能有相應(yīng)的安全管理部門(mén)來(lái)進(jìn)行解決，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供了保障，減少了給工程項(xiàng)目發(fā)展日益造成的損失，使國(guó)家和人民的財(cái)產(chǎn)得到了保障，因而工程責(zé)任管理體系的構(gòu)建，是泵站工程項(xiàng)目能夠順利實(shí)施的重要元素。（2）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化施工監(jiān)督與管理。在實(shí)際泵站工程施工過(guò)程中，為了加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理程度，需要相關(guān)從業(yè)的施工操作人員有著專業(yè)化的安裝管理技術(shù)和技巧，要嚴(yán)格遵守《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)工程施工中的各種電氣設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行了解和掌握，設(shè)計(jì)好施工現(xiàn)場(chǎng)安全防火，防災(zāi)防患措施，并且在日常的施工中，要定期的安全操作演練，對(duì)于不符合安全生產(chǎn)要求的項(xiàng)目及時(shí)加以改進(jìn)。由于過(guò)去施工現(xiàn)場(chǎng)管理非常混亂，需要在泵站施工的過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目后期的預(yù)埋件進(jìn)行提前預(yù)埋，把所有的預(yù)埋洞口進(jìn)行縫合。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作技術(shù)進(jìn)行施工管理時(shí)，要提高相應(yīng)的監(jiān)督和控制力度，對(duì)各種施工技術(shù)和設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，提高對(duì)改造工程設(shè)計(jì)方案的審批管理力度，在正式進(jìn)行施工技術(shù)交底時(shí)，泵站工程所涉及到的相關(guān)工作人員必須認(rèn)真仔細(xì)傾聽(tīng)，在具體落實(shí)施工項(xiàng)目之前，要對(duì)交底的施工圖紙進(jìn)行審批，進(jìn)而分析工程改造項(xiàng)目的正確施工要求，在進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備及機(jī)電電氣設(shè)備安裝時(shí)，應(yīng)當(dāng)特別注意對(duì)安裝工藝的操作設(shè)計(jì)管理，必須要按照正確的安全操作流程進(jìn)行施工，同時(shí)要安排施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的巡邏負(fù)責(zé)人員，對(duì)整套施工操作進(jìn)行循環(huán)式的監(jiān)督管理，減少操作工人違規(guī)行為的發(fā)生，使工程的改造設(shè)計(jì)項(xiàng)目得以順利實(shí)施，能夠及時(shí)監(jiān)測(cè)到工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題并加以解決，有效避免項(xiàng)目安全事故問(wèn)題的產(chǎn)生，提高工人操作安全性。加強(qiáng)精細(xì)化施工管理理念的落實(shí)，通過(guò)工程施工項(xiàng)目中每一道操作工序的管理落實(shí)，從各生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，保證對(duì)工程項(xiàng)目中每一道工序的質(zhì)量監(jiān)測(cè)，可以有效地提高工程項(xiàng)目的生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。（3）提高施工人員的專業(yè)化素質(zhì)水平。而對(duì)泵站工程施工項(xiàng)目中的工作人員進(jìn)行精細(xì)化的管理教育時(shí)，為了能夠有效地提高施工管理人員的專業(yè)化素質(zhì)水平，提高工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量和施工效率，一定要對(duì)工程中的工作人員進(jìn)行身份審核，這一點(diǎn)非常重要。所謂身份審核就是要保證進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須的人員要經(jīng)過(guò)專業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)，必須保證一人一卡原則，持卡入內(nèi)，這不僅關(guān)乎工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)問(wèn)題，同時(shí)能保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。在對(duì)施工操作以及管理人員進(jìn)行專業(yè)化的職業(yè)技能培訓(xùn)時(shí)，要對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)化的道德素質(zhì)培訓(xùn)，讓施工管理人員都能夠明白正確的施工操作規(guī)范，從道德和理智上控制自己不去做偷工減料、中飽私囊和之類的事情，提高施工管理人員的安全施工意識(shí)和責(zé)任感。在執(zhí)行安全規(guī)范守則的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理策略的思考，不斷創(chuàng)新并改進(jìn)新的施工技術(shù)和操作流程，積極開(kāi)展文明施工大會(huì)制度，每月定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)，特別是對(duì)一些重點(diǎn)難點(diǎn)工作問(wèn)題進(jìn)行討論和解決，采用施工小組及各部門(mén)評(píng)比的方式，作階段性的文明工作總結(jié)，每周都要召開(kāi)一次例會(huì)，將本周的施工工作安排進(jìn)行下達(dá)，傳遞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議工作精神，對(duì)上一階段的施工情況進(jìn)行匯報(bào)。在對(duì)泵站工程施工中操作工人的精細(xì)化培訓(xùn)和管理時(shí)，還要完善對(duì)工人操作的具體安排，設(shè)計(jì)科學(xué)的、合理的工作計(jì)劃表，注意合理安排施工人員的作息時(shí)間，不要安排超出身體負(fù)荷的過(guò)量工作。堅(jiān)決杜絕在施工操作前喝酒的行為，要讓施工人員時(shí)刻保持清醒和理智的頭腦，來(lái)面對(duì)泵站工程項(xiàng)目中的各種問(wèn)題，在施工的過(guò)程中，對(duì)于同一工種的操作人員要進(jìn)行統(tǒng)一的著裝管理，這樣可以一眼就了解到施工現(xiàn)場(chǎng)的操作情況，便于監(jiān)督人員的操作管理。還可以組織工程內(nèi)部的技術(shù)性比賽活動(dòng)，提高工人參與的積極性和熱情，提高他們的專業(yè)化技能操作水平。

3結(jié)論

綜上所述，隨著我們國(guó)家對(duì)水利工程項(xiàng)目的要求越來(lái)越高，尤其在水利泵站工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，必須要實(shí)行精細(xì)化的管理策略，從水利泵站工程施工現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題角度入手，健全施工管理體系，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化監(jiān)督與管理，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，從而保證水利工程順利地開(kāi)展下去。

作者:李旋 單位:湖南華緯水電工程公司

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