序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇生產車間統計員工作范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

生產統計員需要熟練使用辦公軟件,具有較強的計劃、協調、應變能力，正向價值觀。以下是小編精心收集整理的生產統計員工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

生產統計員工作職責11.跟蹤生產進度、收集、統計生產日報。

2.負責對生產日報的核對，產量計算。

廢料分類稱重、廢料的錄入和分析。

生產統計員工作職責21、協助生產主管排生產日計劃;

2、跟蹤生產進度，收集、統計生產日報;

3、分析生產狀況，包括生產效率、品質狀況、物料耗用狀況等;

4、生產車間工時統計;

5、生產部員工考勤記錄;

生產統計員工作職責31.統計車間每日成品生產的數量，今日統計昨日數量，統計完成后將相關數據以微信截圖方式發給車間領導。

2.每月25號協助財務部與倉管部一起進行盤庫，與財務部、倉管部同事共同做好相關的盤庫記錄。

3.每月2號將上月日報表打印上交人事行政部。

4.每月2號將上月的月報表打印上交到財務部。

(月報表由日報表自動生成)

5.完成其直屬領導安排的其他工作。

生產統計員工作職責41、負責車間操作工作人產量統計和匯總，制作相應統計報表;

2、負責生產日報統計;

3、領導安排的其他事項。

生產統計員工作職責51.按要求做好各種報表，并按時匯總報告。

2.根據生產要求及時領取輔料和生產相關的物料。

3.負責日常生產維護工作(包括生產及其他部門領料和低值領料;不合格品及生產余料退庫;每天生產數據匯總分析;周、月材料及在產品盤點及核對;物料閉合、材料分配表;月底車間原材料成本核算等)

4.及時與相關部門取得聯系，仔細核對數據，確保數據的真實和統一。

5.做好領導安排的各項工作。

生產統計員工作職責61、負責好本部門的生產任務的統計工作，跟蹤工作。

2、負責生產數據收集、匯總、分析。

3、負責部門文件整理、制作、發放管理工作。

4、協調部門主管對生產的各項監控。

5、督導庫存管理，督促倉庫做好存貨管理，做到及時、準確、保證存貨質量。

6、準確、及時、系統的完成各種統計報表。

生產統計員工作職責71、收集、統計生產部各個環節的生產數據;

2、生產報表的編制;

3、月底與財務部核對生產數據;

4、與倉管交接數據;

5、負責供應商信息統計，分析供應商管理數據;

篇(2)

摘要：隨著經濟的飛速發展,國內小型加工企業越來越多,已經成為我國國民經濟不可或缺的組成部分,由于小型企業沒有完善的財務管理制度，企業在成本控制中存在很多問題,本文以慈溪某工具有限公司為例對小型加工企業成本控制的現狀及特點進行分析,并提出一些對策。

關鍵詞 ：小型加工企業；零散型生產；成本控制

小型加工企業已成為我國市場競爭最激烈的行業之一，大部分企業集生產和銷售為一體，其產品的特點是：結構復雜，批量小，批次多，屬零散型生產。眾所周知，企業要提高利潤率一是要保證優質產品，二是要控制生產成本。成本控制是小型制造企業管理工作的一個重要環節，只有對企業的生產與銷售的全過程不斷的加強成本控制，才能提高企業的市場競爭力及獲利率。

一、成本控制的意義

1.成本控制的概念

成本控制是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。

2.成本控制的意義

首先，成本控制是成本管理的重要手段。成本管理包括成本的預測、決策、計劃、控制、核算和分析等環節，在這些環節中，成本的預測、決策計劃為成本控制提供了依據。而成本控制既要保證成本目標的實現，同時還要滲透到成本預測、決策和計劃之中。現代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。其次，成本控制是推動改善企業經營管理的動力。企業的生產經營活動和管理水平對產品成本水平有直接影響。實行成本控制，要求建立相應的控制標準和控制制度，如材料消耗定額和領發制度，工時定額、費用定額等都應該及時制訂和修訂，并加強各項管理工作，以保證成本控制的有效進行。再次，成本控制是建立健全廠內經濟責任制的重要條件。而廠內經濟責任制又是實行成本控制的重要保證。實行成本控制需要成本指標層層分解落實到企業的各個部門和各個環節，要求各部門、各環節對經濟指標承擔經濟責任，以促使職工主動考慮節約消耗、降低成本、以保證成本指標的完成，使成本控制順利進行收到實效。

二、慈溪某工具有限公司成本控制現狀

1.企業概況

慈溪市某工具有限公司是專業的網絡工具制造公司，位于寧波慈溪市觀海衛鎮開發西區。2012 年4 月16日注冊成立，注冊資本10 萬人民幣，現有員工60 人，產品有模塊、各類線（同軸電纜）的壓線工具、切線工具、剝線工具、壓線工具、和網絡設備等。目前以通過了ISO9001-2000 質量認證體系，生產銷售模式為自產自銷并承接國內外訂單。主要銷售區域為國內、北美、南美、西歐、東歐、東南亞、中東、非洲，銷售群體為網絡配件商。2012 年與2013 年公司年產值分別為1600 萬元與1400 萬元，工具銷售量3000萬余把。與同行業慈溪優年五金工具有限公司年銷售量1200 萬把相比具有優勢。但產值比較上年明顯下滑，產值下滑主要原因是經濟的不景氣導致的。

2.企業生產經營的特點

慈溪市某工具有限公司生產的五金工具、五金配件、計算機網絡設備，批量小，工藝門類齊全，品種多，規格多，新品多，變形多，產品更新周期短，生產組織管理復雜。銷售模式是采用傳統銷售與網絡銷售相結合。該企業每年在當地市場投入的廣告費都是一筆不小的支出。公司擁有長期合作的固定商場、超市、五金廠、電器制造廠、木材加工廠、磨具加工廠、玩具加工廠、紡織加工廠等，客戶主要是來源于當地企業。

網絡銷售讓品牌的銷售覆蓋面進一步擴大。該公司在網站上的銷售范圍已經從全國擴展到北美、南美、西歐、東歐、東南亞、中東以及非洲。由于我國電子商務尚處于初級階段，相關的政策法規滯后；國際通用標準尚待推出和核準，使得電子商務中魚龍混雜、魚目混珠，公司很難積累資信資本，所以長期穩定的客戶比較少。

3.企業成本的構成

與極大多數小型加工企業一樣，該公司的生產經營成本構成見下表所示。

4.企業成本控制存在的問題

（1）采購制度不健全。據了解該企業在對原材料采購前從不對生產用量進行認真的計算與預測，只是企業主自己作一個粗略的估計，原材料發生積壓與原材料短缺的現象常有發生。原材料積壓產生大量存貨，占用大量資金，倉儲費與保管費上升。原材料短缺，影響生產進度，停工待料導致機械設備及人員閑置，成本也上升。采購詢價具有局限性。該企業原材料的采購一般采用就近原則，一是認為對供貨商比較了解，二是認為可以節省運輸費，在原材料的采購中沒有充分利用互聯網的信息。

（2）工資制度缺乏激勵作用。該企業的人工費用主要是由員工的工資組成，計算工資的方式主要有兩種。

一種屬于固定工資，即除請假應扣工資數額外，每月不管是否加班都發同樣的工資，這種方式用于管理崗位的職員。另一種是基本工資+加班費+ 崗位補貼，這種做法用于一線生產工人。這樣的工資制度造成的結果是：只要人在崗位上干多干少一個樣，干好干壞一個樣。所以工作期間工人閑聊的現象時有發生，產品的次品率居高不下，原材料浪費現象嚴重。

（3）產品材料管理混亂。企業產品產量、品種、質量、原材料的消耗、設備的使用等原始記錄不全，企業也沒有健全的計量、檢驗和原材料收發制度。對各種產品使用的原材料沒有定額，不能合理的利用原材料，目前，該公司生產車間將邊角料是直接丟棄。

（4）銷售費用居高不下。銷售成本是企業最難控制的成本之一，銷售費用一直在不斷地侵蝕該企業的利潤。該企業每年在當地市場投入的廣告費都是一筆不小的支出。但是企業在維持與老客戶的關系方面做法很隨意，通常某個業務員與某個商家關系惡化，他就會另外再開戶，而不會去努力化解矛盾有時甚至連欠款都懶得去追討，而企業對這一現象持縱容的態度。這樣一來企業的客戶管理成本就會很高。

三、慈溪某工具有限公司成本控制優化方案

1.提升全體員工的成本控制意識

提高全體員工的成本控制意識，是企業成本管理的重要基礎工作，是企業加強成本管理的重要內容，是企業降低、控制或保持成本水平的有力保證。提高員工的成本意識是長期的工作任務。企業應營造一個有利于提高成本意識的氛圍和推動成本意識的管理。通過以下工作或活動來提高全員的成本意識：第一，對員工不斷進行成本意識方面的教育，通過培訓和教育來提高全員的成本意識。向員工宣傳企業的成本理念，使每個員工都能理解企業的命運和自己的命運是相互聯系的。第二，建立激勵機制，運用“成本考核”和“成本否決”等手段從嚴管理，使員工意識到企業控制成本的嚴肅性。

2.健全原材料采購制度

該公司的原材料一直以來都是老板親自采購，通常就是一些長期合作的供應商。這顯然沒有考慮到成本控制的問題，建立健全的采購制度，可以充分降低原材料的成本。

生產部門應提前3 天將所需材料數量及要貨時間提供給老板，以便選擇供應商；老板應根據用料部門上報的材料用量及時采購原輔材料，原材料采購點的確定應根據性價比優良的原則利用互聯網公開對外招標，并將選用材料的質量、供貨時間等情況及時反饋給生產部門，同時，財務部門確定貨款金額和結算方式，盡量減少公司采購和庫存資金的占用。公司采購應實行集中與分散相結合體制。重要的、大宗的、貴重的或限額以上的采購，由老板統一辦理；低值、小額或限額以下的采購，由使用的部門各自辦理。

3.健全產品材料領用計量制度

企業缺乏產品材料領用計量制度，建立起健全的領料制度非常重要。首先，車間在領取物資時，必須憑領料單據，由財務主管簽字，管理人員方可辦理開條手續。其次，在領取過程中，必須在領料單據上注明物資使用品種數量；領取物資人員姓名，不準不簽或代簽。最后，領取人員領取物資后，必須將領料單一聯交付車間；各車間必須建立健全領料單據存檔制度，必須將領料單據保存完好，以便有具可查。

4.控制銷售成本的上限

企業經過多年的經營已經建立了成熟的銷售網絡，經銷商也有直接與廠家接觸的愿望，因此企業可以削減部分廣告費，將削減的那部分廣告費用于客戶維護。

5.生產車間使用計件工資制

許多企業的實踐表明，加工型企業使用計件工資制能充分體現多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，有利于鼓勵先進鞭策后進，獎勤罰懶，提高企業的整體運作效率。

計件工資的工資結構：總工資=計件工資+ 計時工資+全勤獎+績效獎+崗位津貼-應扣項

生產經理負責審核本制度及計件單價審核；生產統計員負責計件數量統計及計件、計時工資分配；老板審批計件單價財務部負責計件工資核算。

參考文獻：

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【關鍵詞】生產管理人員；激勵策略；績效；勝任力

中小企業要在未來日趨激烈的競爭中獲取一席之地，必須要面對人力資源管理問題，注重員工需求，提升員工的工作積極性和熱情，從而營造勞動者和企業雙贏的結果。其中激勵策略就成了企業的管理重點，能否建立并不斷完善科學系統的人力資源激勵機制成為制約中小企業發展的一大關鍵。本文以H公司為案例，針對營運部門生產管理人員開展調查研究，探討中小企業如何構建有效的激勵策略。

一、H公司激勵機制現狀

H公司位于江門，是一家專業帳篷和戶外用品的公司，經過十余年的飛速發展，H公司已發展成為一家規模化、現代化和專業化的戶外用品制造公司，全年銷售額突破2億，員工人數800多人，包括營運中心、營銷中心、財務部、工程部、人力資源及行政部等，其中生產管理人員32人，包括營運中心下面的各車間生產班組長、車間主管、PMC部門的生管、物控、統計員以及工程主管、技術員等。該企業生產管理人員目前面臨的一大顯著問題就是人員穩定性差、流失嚴重。2010年，生產管理類員工的流失率高達50%，最嚴重的時期曾出現過五大生產車間僅有兩名主管、開料車間僅一名班組長的情況。人事行政部開展的離職員工面談發現，58%的員工因為有更好的發展機會而離職，25%的員工因為不習慣上級的管理風格而離職，還有17%的員工因為工作地點、照顧子女上學等原因而離職。更有員工在面談中直接指出，“未來預期收益不明確”、“公司現有的激勵不夠”、“分配不公”是影響自己跳槽的主要原因，并希望企業能夠充分考慮員工利益。這些問題都直接與公司的激勵策略相關。進一步的調查和訪談發現，該公司目前的激勵策略主要有以下三種：

1．薪酬制度。在H公司，生產管理人員采用“基本工資+績效工資”的崗位結構工資制，績效工資=（基本工資×2/3）×對應的績效考核系數。以車間班組長為例，崗位基本工資最低的為1000元，最高的為1500元。根據績效考核結果分為A、B、C三個等級，對應的績效系數分別為2、1.2、1。至于績效考核，多是主觀和籠統的考核指標，也沒有書面記錄。生產管理人員也因此滋生了很多不滿，但是公司一直都沒有進行妥善修改。就整體薪酬而言，生產類管理人員無加班工資，車間班組長的月薪約為1900～2500元，車間主管約為2500～3500元。該薪酬水平在江門當地不算低，但是與東莞、深圳等同類型企業相比偏低，若考慮到平時的加班時間（2～3小時/天，生產旺季時加班時間高達5～6小時/天），單位時間的薪酬水平就更低。

2．休假制度。H公司由于生產任務的需要，實行一周6天工作制，車間班組長和主管隨一線工人上下班，正常上班時間9小時，工作時間較長。遇到趕貨的時候，工作時間更是長達12～14小時。如果一線員工缺人，還要自己承擔部分一線工作，勞動強度大，工作質量不高。但這些加班任務并沒有額外的加班津貼和補休時間，依然是每周一天休息，甚至沒有休息。

3．福利制度。H公司自2010年3月份開始實施遍及全員的福利制度，全體員工可享有50元/月的房補，主管級以上為100元/月，經理級以上為150元/月。普通員工可享受2元/餐的餐飲補貼，主管級以上則實行免費用餐。社保福利則僅限經理級以上員工才能享受。整體而言，H公司的福利還很不完善。

二、H公司激勵機制存在的問題

在對生產管理人員和領導層進行訪談的基礎上，本研究通過調查問卷形式了解了H公司生產管理人員對企業目前實施的激勵策略問題的看法。問卷針對H公司生產管理人員對各類激勵因素的需求和滿意程度來擬定，采用Likert五點制量表，評分越高，表明這些因素在這些生產管理人員心中越重要或者滿足程度越高。本調查采用匿名的方式，共發放問卷32份，收到有效問卷30份。研究發現H公司生產管理人員對激勵因素的需求和滿意度評價上存在較大差異。在此選擇問卷中具有代表性的幾項激勵因素進行分析，研究結果如下：

表1 員工對各激勵因素的需求程度與滿意程度比較

調查發現，H公司的激勵機制存在以下問題：

1．物質激勵不到位。對比數據顯示，H公司生產管理人員對薪酬（基本工資、獎金）以及福利待遇的需求很高，但是滿意程度均處于中等偏下狀態，二者之間差距較大。H公司的薪酬水平較江門當地生產類企業有一定競爭力，但是顯著落后于東莞、深圳等地薪酬水平，缺乏外部公平性和競爭力。這也是導致員工流失的一大關鍵原因。同時，公司的薪酬激勵缺乏科學明確的績效評估系統，A、B、C三個績效等級基本上全憑上級主管的主觀判斷，缺乏明確的考核指標，也沒有書面的考核結果。有些班組長很快發現，那些工齡較久、與車間主管或營運經理關系較好的生產管理人員的績效等級始終為A級，而新進的一些班組長無論工作業績多么出色，評級始終為B級，這些生產管理人員中有人很快就放棄了對評為A級的期望，能力稍強的班組長很快前往深圳東莞等地另擇高就。

2．缺乏晉升和發展的機會。上表顯示H公司生產管理人員對晉升和發展、學習和培訓機會都存在較高需求，現實滿足程度低于平均值，差距很大。H公司由于生產工藝相對簡單，一般不提供技術類培訓，也一直忽略溝通技巧、管理能力方面的培訓，訪談結果顯示，有些生產類管理人員入職兩年以來未接受過一次培訓。由于缺乏相應的培訓支持，員工能力的快速提升受到一定限制。H公司也沒有根據生產管理類人員的工作實際設計針對性的職業發展通道，從而影響了生產管理人員能力和素質的全面培養和發展，最后導致很多優秀的生產管理人員工作不積極甚至離職。

3．精神激勵較為欠缺。上表顯示，生產管理人員對人性化的管理制度需求較高，但滿足程度較低，暴露出公司精神激勵和情感激勵不足的問題。H公司注重命令的執行力，注重最終結果，上級領導往往過多展示出任務導向型的領導風格，注重通過對命令的執行程度來衡量這些員工的工作績效，而缺乏相應的關心和激勵。這是員工離職的又一個關鍵原因。

三、H公司激勵機制的重構

1．構建基于關鍵績效的薪資激勵體系。（1）重新確定薪酬標準。H公司應結合外部薪酬調研數據，重新確定薪酬標準，建立具有市場競爭力的薪酬激勵體系。應切實著手調查同行業以、同類型員工的薪資水平，確保H公司工資水平等于或略高于50百分位的水平，從而具有一定的外部競爭力和吸引力。（2）明確關鍵績效指標。科學合理的薪酬激勵體系應當符合競爭原則和公平原則，既具有一定的市場競爭力，又能很好的體現公司內部不同職務序列、不同部門、不同職位員工之間的相對公平性。H應以崗位分析為基礎，構建一種以崗位為基礎，以工作績效考核為核心的正向激勵機制，實現薪酬管理與分配的制度化和規范化。營運部門內生產管理人員可實行以薪級工資為主體的結構薪酬制度，采用“基本工資+績效工資+補貼”的薪資體系。其中績效工資部分，應首先根據營運部門各生產管理崗位的工作說明書，明確員工的崗位職責，據此設計科學明確的績效考核指標、績效考核周期等。為解決物質激勵不公平的問題，可根據SMART原則設定每個崗位的關鍵績效指標。（3）建立有效的績效申訴制度。H公司應改進現行不合理的上級作為唯一主體的績效考核方式，但結合公司實際，不宜采用360度全方位績效考核機制，但可以將下級對自身的考核和上級對下級的考核結合起來，并且建立有效的績效申訴程序，允許員工在對績效考核結果存在質疑的情況下，通過績效管理委員會途徑進行申訴，增加透明度，確保績效考核過程的公平、公正和公開。

2．構建圍繞崗位勝任力的發展激勵體系。針對生產管理人員對自身晉升和發展、學習和培訓的需求，H公司應在關鍵績效指標評估的基礎上，關注有利于工作績效提升的個人能力和素質，構建圍繞崗位勝任力的生產管理人員任用發展和職業生涯規劃激勵體系，做到崗位價值和員工勝任力素質的綜合。 表2 基于KPI和勝任力的生產管理人員發展激勵體系

員工勝任力模型的構建應以任職資格和公司發展戰略為依據，可采取行為事件訪談法加以提取。通過對優秀組和普通組績效表現的共性和差異進行比較，從而提取出差異顯著的勝任力因子。盡管勝任力多是一些定性的主觀評斷，H公司可以與人才測評公司合作，結合企業實際，開發相應的態度、品德等心理測評量表，并且綜合運用情景模擬等評價中心技術，將員工勝任力要素轉化為定量數據，從而進行測評。

結合關鍵績效指標考核結果和崗位勝任力評估結果，將員工分為9種類型，分別給予不同的正向和負向激勵措施，建立圍繞員工任用晉升和職業生涯規劃的發展激勵體系。另外，還可以建立規范明確的職業資格制度，引導員工走職業化的成長道路。

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【關鍵詞】成本 成本核算 成本核算基礎工作 工時定額 材料消耗定額

成本是企業一定時期內為生產產品所支出的生產費用，它是企業銷售產品的補償尺度，成本的準確與否，關系到產品售價的定價機制，關系到產品利潤及利潤率的計算。因此，作為會計工作地重要部分，做好成本核算工作就顯得尤為重要。那么，什么是成本核算呢？成本核算是指設置產品明細賬，歸集成本費用，計算完工產品和在產品成本的過程。成本核算一般是對成本計劃執行情況及結果進行的事后反映。企業通過成本核算，能夠分析成本計劃執行情況，促使企業降低費用，也有助于提高生產技術和管理水平。在此，本文擬對做好成本核算的基礎工作談一點粗淺之間，以期企業管理人員和廣大會計工作者引起重視。

一、成本核算基礎工作的主要內容

企業成本核算的基礎工作是指企業進行成本核算時，對基本資料搜集、加工所進行的各種活動。企業成本核算的基礎工作主要包括以下幾個方面：

（一）健全的定額成本資料

成本核算的基礎工作中，健全的定額成本資料包括：健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程；準確的工時定額、材料物資和動力費用的消耗定額等，以便加強定額管理；嚴謹的材料物資的計量、驗收、領發、盤存制度；合理的內部結算價格和完善的內部結算制度以及記錄工作業務量活動的臺賬。

（二）標準的計量器具

計量器具是指企業能用以直接或間接測出被測對象量值的裝置、儀器儀表、量具和用于統一量值的標準物資。計量器具廣泛應用于企業生產。企業成本核算的基礎工作中，標準的計量器具包括：記錄電費耗用情況的電表、記錄水費耗用情況的水表、質量過硬的機器設備活動記錄儀器等。檢測材料、物資和產品收發的度量衡器、卷尺等等。歸納起來，按結構特點分類，標準的計量器具可以分為以下三類：一是量具。即企業用固定形式復測現量值的計量器具，如量塊、砝碼、標準電池、標準電阻、竹木直尺、線紋米尺等；二是計量儀器儀表。即企業將被測量的量轉換成可直接觀測的指標值等效信息的計量器具，如壓力表、流量計、溫度計、電流表等；三是計量裝置。即企業為了確定被測量值所必需的計量器具和輔助設備的總體組合，如里程計價表檢定裝置、高頻微波功率計校準裝置等。

（三）熟悉生產經營過程的成本核算人員

熟悉生產經營過程的成本核算人員是成本核算活動的基礎。成本核算員、車間統計員等基層管理人員一定在生產現場，熟悉現場生產工藝過程，做好產品費用、產品數量、生產工時、勞務數量等的核算工作。實行成本計算活動的企業在成本計算時，一定選好熟悉生產經營過程的成本核算人員。如果不熟悉企業生產過程，不熟悉產品材料消耗定額，企業成本計算往往紙上談兵。

二、當前，企業成本核算基礎工作存在的問題

“基礎不牢，地動山搖”。當前，企業成本核算基礎工作存在的問題很多，如成本核算資料不健全，倒擠成本法等等。歸納起來，主要有以下幾個方面：

（一）核算資料不健全，隨意性大

企業成本核算一定做好成本核算的基礎工作。一些企業，尤其是小企業成本基礎工作不扎實，會計核算資料、管理制度不健全。生產人員、統計人員、成本核算員在產品產量、材料收發、物資出入庫、工時統計等各方面存在隨意性，致使企業成本核算資料不完整、甚至出現錯誤、前后矛盾之處。

（二）成本核算器具不標準，料工費計量走過場

企業成本核算工具器具是計量材料物資、動力費用、工資費用、折舊費用等各要素費用的衡器。不能使用計量衡器，或使用成本核算計量衡器具不標準，企業的料工費計量就會走過場，就會影響成本計算的準確性。為此，一些企業為了回避這些問題，只能選擇某一分配標準分配成本費用。如，一些企業在生產過程中，對于耗費的共同費用，應選用適當的標準進行分配，合理地計入按成本計算對象開設的成本計算單中。但有些小型生產企業不管分配什么費用，一律用工人工資作為標準，而實際上這些共同費用并不都與工人工資有關。

（三）成本核算人員不了解生產過程，無法合理使用成本計算方法

企業成本核算人員不了解生產過程，不知道企業產品生產步驟，無法合理分配生產費用，合理使用成本計算方法計算產品成本。尤其是一些小企業，聘請記賬人員或記賬公司人員核算成本。他們不可能深入企業車間，了解企業生產工藝過程，更不熟悉產品各步驟料工費的發生起止時間，期末材料、在產品等的實際數量，完全靠車間，甚至廠部有關人員提供資料，估算企業產品成本。這樣，由于成本核算人員的工作不到位，不熟悉生產工藝過程，從而不可能合理計算產品成本。加之，很多企業會計人員存在年齡老化問題，她們有資歷有經驗也熟練業務，但是知識和理念可能會跟不上時代，新的會計準則和成本核算制度也許不清楚，至今沿用過去方法進行成本核算，由于方法的不對稱，成本核算數據不能反映真實情況。同時，對于較年輕的會計人員，有一定的理論知識但是缺乏實際經驗，不能將理論與實踐很好的結合，如果沒人指導會造成成本核算數據不真實。

三、做好成本核算的基礎工作，從人、事和物抓起

做好成本核算基礎工作，應從以下幾方面抓起：

（一）成本核算的基礎工作，各部門、各單位分工協作

企業要做好成本核算基礎工作，應建立健全成本核算的原始記錄管理制度、計量驗收制度、財產、物資的管理與清查盤點制度、內部價格制度及內部稽核制度。例如，計劃（經營）統計部門核算職責是，編制預算及內部結算單價，按成本核算對象確認當期已完產品（或勞務）的實物量和未完程度情況，編制產品計算清單，及時與各生產單位進行結算。勞動工資部門核算職責是，制定項目用工記錄、統計制度，收集班組用工日報表，建立產品（或勞務）用工臺賬，編制職工考勤統計表、單位工程用工統計表。物資管理部門核算職責是，搞好計劃采購，建立材料采購比價制度，按經濟批量采購，降低存貨總成本；建立健全材料收、發、領、退制度，做好修舊利廢工作，加強固定資產的調度平衡和檢修維護，提高設備完好率和利用率，提供機物料運輸記錄和分配資料。財務部門核算職責是，全面組織成本核算，掌握成本開支范圍，參與制定內部承包方案并對其執行情況進行考核，開展成本預測，進行成本分析。

（二）建立健全成本費用定額制度，培養成本核算人員

為了做好成本審核、控制活動，正確計算產品成本，企業應培養自己的成本核算人員，建立健全成本費用定額制度。具體成本核算的基礎工作主要有：

1.建立健全產品消耗定額。企業產品的消耗定額是企業編制成本定額計劃、分析和考核企業成本水平的依據，也是審核和控制各項耗費的標準。企業應當根據本單位生產實際情況，結合管理制度，建立健全先進而又可行的原材料、燃料、動力和工時，包括機器臺時等各項消耗定額，并據以審核各項耗費是否合理，是否節約，借以控制耗費，降低成本。

2.建立健全材料物資的計量、收發、領退和盤點制度。企業為了做好成本管理和成本核算工作，必須對材料物資的收發、領退和結存進行計量，建立和健全材料物資的計量、收發、領退和盤點制度。尤其對于那些月末沒有使用完畢的材料物資，應及時辦理假退料手續，以確保材料成本費用的真實性。

3.做好原始記錄，保證成本核算資料的真實性。為了進行成本核算和成本管理，企業對于生產過程中領用材料、工時、運輸消耗、產品質檢和動力的耗費，在產品和半成品的內部轉移，以及產品的驗收結果等，均要求成本核算員做好真實、完整的記錄，確保成本核算資料的真實性。原始記錄不實不完整，就不可能準確反映人工、材料等工程成本費用。

4.制定廠內計劃價格，加強內部經濟核算。在計劃管理基礎較好的企業中，為了分清企業內部各單位的經濟責任，便于分析和考核內部各單位成本計劃的完成情況，還應對材料、半成品和廠內各車間相互提供的勞務（如運輸、修理等）制定廠內計劃價格，作為內部結算和考慮的依據。廠內計劃價格應該在年初制定，并盡可能接近實際，且相對穩定，年度內一般不作變更。

同時，企業還應該根據本單位情況制定培訓、培養成本核算員的工作。成本核算人員應從本單位生產車間培養，找到那些在車間工作一段時間，了解產品（或勞務）生產過程，責任心強，學習能力較強的人員，抓好成本核算培訓工作，為企業培養自己的成本核算人員。車間成本核算人員像產品一樣屬于自己的員工，不了解其他單位車間核算情況，不用考試取得會計從業資格證書，安心本單位車間工作，不擔心跳槽，且能夠為企業自己使用。企業切忌使用兼職會計人員或記賬機構進行成本核算工作。一是，他們功利性較強，隨時有跳槽或撂挑子的可能；二是，成本核算資料屬于企業的秘密，不得為外人所知，不宜讓企業以外的單位或個人熟悉；三是，他們不熟悉企業生產過程，核算成本工作對于他們而言較難。

參考文獻

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篇(5)

2021年，新年即將到來，在新的一年里我們都要總結上半年的不足，為自己制定新一年的工作方向及目標。下面是小編為大家整理的新員工半年自我鑒定五篇，希望對您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學習!

新員工半年自我鑒定120__年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產和產量方面

在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了很多的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的______產品實現了向__、____同時生產的成功過渡。順利完成________噸，_______噸。

熱處理方面：根據客戶的要求，及時請教同行業廠家的相關經驗，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改善，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上到達了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。

新產品方面：_____器是客戶在今年新開發的產品，為了到達客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產計劃，利用____空閑時間，開發了____產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基礎。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成____材料__________kg。

二、產品質量方面

在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以到達滿足客戶質量要求的目標。

三、設備模具管理方面

在這20__年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量供給了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。

四、人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位主角，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

五、安全生產方面

在過去的一年里，基于行業的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理。可是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發生了_____、___、_____因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。

生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利經過了ISO9000審核組對生產部門的審核，并經過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作，也取得了必須的成績，可是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

一、生產現場管理方面

各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長換材質換規格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監督檢查。

二、人員管理方面

由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的職責、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節儉各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率，協同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今后發展的要求。

三、設備、模具管理方面

公司自06年以來，新購設備較多，異常是07年進的設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護供給了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發現故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養人員人手少、不穩定、技術力量弱，對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能到達客戶的要求。新的一年將立刻頭臨公司遷址并擴大生產規模，期間會有很多的輔助用具制造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為應當立刻補充有相關經驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接職責人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實具體統計辦法)，及時分析設備模具出現的問題，采取相應的措施，對目前存在問題加以改善，使企業的固定資產管理更加成熟，趨向正規。

四、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情景進行考核，出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。生產員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源、不關燈的情景也屢有發生，鑒于目前存在的浪費現象，應當首先從培養操作工的職責心、健全職能崗位人員開始，對生產班組領用的輔助用品指定區域、安排專人協同現場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執行力度，對違反規定的人員進行相應經濟處罰。

原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行職責制，要求必須遵守該環節所用機械的操作規程，熟練操作、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統計;協同物流人員、及時統計分析材料的利用率和其他輔料的領用數據，根據實際情景實施相應的、合理的獎懲措施和節儉能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環環相扣，避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻堅持高度的職責心和主人翁精神，逐漸為操作工養成良好的節儉習慣，公司提倡的節儉每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

五、安全生產方面

安全生產能夠說是每個生產企業中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，異常是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我提議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。

新員工半年自我鑒定2回顧這半年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自我，按照公司的要求，較好地完成了自我的本職工作。經過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半年來的工作情景總結如下：

1、理順關系，辦理公司有關證件。

公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關的手續及證件。我利用自我在__部門工作多年，部門熟、人際關系較融洽的優勢，進取為公司辦理各類證件。經過多方努力，我只用了月余時間，辦好了___證書、項目立項手續\____產權證產等。充分發揮綜合部門的協調作用。

2、及時了解_____情景，為領導決策供給依據。

作為_____企業，土地交付是重中之重。由于___的拆遷和我公司開發進度有密切關聯，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到__、__拆遷辦等單位，進取和有關人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經理室，公司領導在最短時間內掌握了______及拆遷工作的進展，并在此基礎上進一步安排交付工作。

3、進取響應公司號召，深入開展市場調研工作。

根據公司(0_號辦公會議精神要求，我針對目前__房地產的發展情景及房屋租售價格、市場需求、發展趨勢等做了詳細的市場調查。先后到土地、建設、房管部門詳細了解近年房地產開發各項數據指標，走訪了一些商業部門如__，\__又到__花園、__花園、__小區調查這些物業的租售情景。就_號地塊區位優勢提出“商業為主、住宅為輔、凸現區位、統籌兼顧”開發個人設想。

4、認真做好公司的文字工作。

草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關文件的收發、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項規章制度基礎上進一步補充、完善各項規章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。

5、落實公司人事、勞資管理工作。

組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監督工作，根據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關規定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養老保險、失業保險、醫療保險)的各項手續。體現公司的規范性，解決員工的后顧之憂;

6、切實抓好公司的福利、企業管理的日常工作。

按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在_月份按照審批權限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續，嚴格按照程序核定使用標準;

7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務工作。

董事會在____召開期間，認真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。

一、辦公室的日常管理工作。

辦公室對我來說是一個全新的工作領域。作為辦公室的負責人，自我清醒地認識到，辦公室是總經理室直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、供給調研資料、數量都要為決策供給一些有益的資料，數據。有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往及用車管理等。應對繁雜瑣碎的很多事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

二、加強自身學習，提高業務水平

由于感到自我身上的擔子很重，而自我的學識、本事和閱歷與其任職都有必須的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自我半年來還是有了必須的提高。經過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理本事、綜合分析本事、協調辦事本事和文字言語表達本事等方面，經過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。進取提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，職責心，努力提高工作效率和工作質量。

三、存在的問題和今后努力方向

半年來，本人能敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表此刻：第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;第二，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位;第三，自我的理論水平還不太適應公司工作的要求。

在新的一年里，自我決心認真提高業務、工作水平，為公司經濟跨越式發展，貢獻自我應當貢獻的力量。我想我應努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習房產專業知識和相關法律常識。加強對房地產發展脈絡、走向的了解，加強周圍環境、同行業發展的了解、學習，要對公司的統籌規劃、當前情景做到心中有數;第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;第三，注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，構成良好的部門工作氛圍。不斷改善辦公室對其他部門的支持本事、服務水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，進取為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

新員工半年自我鑒定3我上半年的工作是根據公司高層管理領導的安排，負責對生產車間生產現場的統計工作人員的協調以及實習人員的現場統計工作的培訓?？傮w說來上半年工作一點也不順心，而在工作中經常是項目的主次不明確，目標不明確，配置不明確，工作不明確，流程不明確，監核不明確。部門職責不明確。組織機構混亂，多頭領導與跨級管理嚴重。本來我們經過____年度的生產審計工作就很清楚____年度管理問題的所在。

1、標準基礎化薄弱。

公司缺乏統一的作業標準、iso質量管理體系流于形式。公司沒有標準化的作業流程，企業沒有統一、規范、文字化的工作流程，流程在員工各自的腦子里，大家都憑經驗和良心做事和工作、做事、管理，很容易造成各自為政，標準不一，工作效果時好時壞的結果。

2、缺乏數據化的管理體系，企業數據化程度較低，各級管理人員都在憑經驗而不是憑數據安排工作和生產，文件標準化有必須基礎，但任務的標準化欠缺，上級下達下屬的工作任務不夠具體，明確、缺乏客觀標準和依據。

3、企業組織管理混亂，多頭領導嚴重，那里成了中高層管理者實習的搖籃和展示自我高貴的身份場所，公司管理人員大多喜歡自上而下的行政管理，依靠上級管下級，這種管理模式明顯弊端在于，上級精力有限，不可能有效管理下級，本來公司很多管理人員的管理經驗和本事自身都不足，即使上級有很豐富的管理經驗和很強的管理本事，但對許多流程中的具體細節不如當事人清楚，從而產生誤管誤判，甚至頒布一些啼笑皆非的條例，朝令夕改，不僅僅自身威信掃地，屬下不服，造成對立甚至激烈沖突，，員工們憑什么來提高自我的工作熱情和對公司管理層的信任度和多公司的認同感。

4、重“人情”輕制度，懶蛤蟆式的管理方式以及“老板成份”至上心理必然導致“喜”耳“恭”聽而不注重實際的效果。

作為上市公司，公司就要改掉許多創業時期的毛病，隨機應變，情大于法，強調個性化而忽略標準化、制度化、流程化、文件化、等等，同時，企業的發展也使得各項成本不斷加大，各種資源浪費也就越來越嚴重，生產管理必須加大成本控制力度，強化控制體系建設，也就要求企業必須從“人治”走向“法治”在制度面前人人平等，制度高于一切，人情化管理讓位于制度化、規范化管理。

5、細節化管理薄弱，一切讓位于出貨的習慣，而對于讓位出貨造成的成本和后果則無人關心，細節控制嚴重缺乏，這些都是管理工作的粗放造成的，如10月份倉庫的管理現狀(請看相關的審計報告)。

6、文件和圖紙管理混亂，企業缺乏統一、規范的文件管理體系。

7、人力資源結構不合理，管理人員專業技能和職位管理經驗偏低，管理水平落后。

硬件設備投入大，而專業技術及管理人才相對缺乏。

以上是我的上半年個人工作總結，在接下來的工作中，我會做好____年下半年工作計劃，爭取將各項工作做得更好。

新員工半年自我鑒定4____年即將過去，感激公司供給給我們一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的提高，慢慢的提升自身的素質與才能?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多。在此我向公司的領導最衷心的感激，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫忙，才能令我在公司的發展更上一個臺階。

在過去的一年中，我的主要工作是負責對所有的來料進行環保測試，其次是協助進料檢的檢驗員進行物料檢驗。在工作上，緊緊圍繞公司的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。在作風上能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終堅持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨的做好每一項工作。

在進行來料ROHS測試和協助進料檢驗員工作中工作認真，態度進取，雷厲風行，勇挑重擔，敢于負責，不計較個人得失，兢兢業業，任勞任怨的完成每一項工作。在協助進料工作的同時，自我堅持一邊工作一邊學習，也從中學到了不少的知識，讓自身的綜合素質水平不斷的提高。始終堅持嚴格要求自我，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司服務的宗旨。在自我平凡而普通的工作崗位上，努力做好自我本職工作和領導安排的每一項工作任務。

從總體來說，一年中，嚴格執行公司的規章制度，較好地履行了作為一名ROHS測試員的專業技術職務的職責，同時也較好地完成了全年的工作任務。

隨著公司各項制度的實行，能夠預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長充分發揮他們的主觀性及工作進取性，提高自我的整體素質，讓自我的工作本事更強更完善。我充分認識到自我既是一個ROHS測試員，更是一個ROHS指令的執行者。在后續的工作中我會為了自我制定的新目標而努力，那就是要加緊學習，更好的充實自我，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。對此我為改善今后工作做如下幾點計劃：

一、在自我的本職工作崗位上更好的履行測試員的專業技術職務的職責，讓全體員工了解我們公司為什么要執行ROHS指令，執行ROHS指令對我們有什么好處。

二、認真收集各項信息數據，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情景，分析工作存在的主要問題，總結工作經驗，及時向領導匯報，讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情景，為解決問題作出快速的、正確的決策。

三、在工作中要有清晰的計劃性的工作思路，講究好的工作方法和工作效率，按時或提前完成領導交辦的工作。

四、要認真學習本職工作相關的專業知識及相關理論知識。在學習方法上做到在重點中找重點，并結合自我在實際工作中處理的各種異常，有針對性地進行學習，不斷提高自我的辦公本事。

五、領導交辦的每一項工作任務，要分清輕重緩急，合理安排時間，按時、按質、按量完成好每一項工作任務。

六、嚴格要求自我在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終堅持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事。

在明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里也在暗暗的為自我鼓勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實實的干好工作，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發展。我也會向其他同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同提高，征取在明年取得更好的工作成績。

新員工半年自我鑒定5現將半年來有關工作情景總結如下：

一、工作資料

我的工作資料大致分為機電組工作和設備科科室工作。

機電組工作：

1.組織班組成員做好車間設備的巡檢、維護和維修工作;

2.參與巡檢和重點維護、維修工作;

3.負責機電組和變配電室的現場規范和管理;

科室工作：

1.安全工作：填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報表、安全季報表;

2.質量工作：整理維護設備檔案資料;收集整理冰機、鍋爐、變配電運行記錄、設備用油記錄和車間設備保養記錄;統計設備完好率和監視測量裝置有效率;

3.完成領導安排的其他工作;

二、主要成績

1.在機電組規范了個人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等;

2.公用工具、備品備件和資料等實行專人分管整理;

3.組織機電組成員及時完成車間設備的巡檢、維護和維修，保障了車間生產設備的正常運行;

4.組織班組頂酷暑參與車間新設備安裝、放線、接線及調試等工作，為新設備早日投產作好準備;

5.參與能源組設備的部分維修，保證了能源設備的運行;

6.在q10機液位控制系統故障時，實現了q10機的液位控制系統的改造、并修復原液位控制器，恢復原控制器控制液位后運行正常，至今無異常;

7.參與前加工段均質冷卻水系統改造的電氣部分安裝工作;

8.參與cip中心站系統改造的電氣和氣動部件的安裝和調試工作;

9.完成車間設備巡檢表的更改，加大了設備巡檢力度;

10.做好安全工作的各種記錄、報表;

11.做好設備檔案的維護和設備運行、設備用油、車間保養記錄的收集;做好設備完好率和監視測量裝置有效率的統計;

三、經驗體會

1.塌實刻苦提高專業技能

作為一名技術人員，專業技術水平是根本。搞技術是學無止境的，還要發揚吃苦耐勞的精神。不光要學習書本上的理論知識，還要聯系實際，在實際中不斷摸索、不斷積累。同時，也要虛心求教，掌握各種相關專業知識。

2.努力鉆研提高管理本事

對于剛從事機電組管理工作的我來說，應對的一切都是嶄新而富有挑戰的。就需要充實自我，我經常用業余時間，看些與管理相關的書籍，或者上網查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。

重視思考，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養成勤思考的習慣，那就是平時碰到問題，要勤于思考，以至帶領班組以的方案處理問題。

同時還要經常性的與班組成員工進行溝通，鼓勵成員提出一些自我的看法，及部門存在的問題。以便及時改善!

3.注重細節逐步成長

在工作中，任何細微環節的差錯都可能導致整個工作的失敗。所以要重視每一個環節，一絲不茍的做好。學會記錄每一件事和每一個重要環節，為今后學習和回顧供給材料和依據。

四、存在問題和不足

1.工作中有時有點粗心、不夠細致;

2.在專業技術上鉆研不夠;

3.組織管理力度不夠;