序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程項目年度工作計劃范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

工程主管年度工作計劃【1】回首20XX年，擴產增效之路已走不通，市場形勢難以根本好轉，化解過剩產能和環保提升的壓力巨大，我國鋼鐵行業在高成本、低盈利的重壓下艱難轉型，改革創新和轉型升級勢在必行。展望20XX年，鋼鐵行業的未來仍然充滿挑戰：企業微利經營具有長期性，提高盈利能力任務艱巨。對此工程管理部門在20XX年做了如下規劃：

一、20XX年度工作規劃

1、加強管理，提高自身管理水平和協調能力，堵塞管理中的漏洞，完善各項管理制度，車間一線人員控制在35-38人之間(不包括臨時用工)，普通門式鋼構產量為700噸/月，十字柱、箱體產量為450噸/月。完善各班組量化考核制度，上報領導，待批準后實施。

2、注重崗位練兵，培養一支一專多能、能打硬仗的員工隊伍，關鍵時刻沖的上、打得贏。

3、引入競爭機制，開展工序班組、個人之間的競爭意識，形成爭先創優的氛圍。

4、今年全年零重大事故的成績是我們各個部門共同努力的成效，我們一定加強安全管理，把安全落實到各班組、個人，要求各班組對本班組吊鉤、吊索、鋼絲繩等吊具定期進行檢查，力爭做到在新的一年延續20xx年全年零事故的目標。

5、產品質量方面，我們將提高本部門員工質量意識，在每個項目開工之前請技術、質檢等部門配合對員工進行該項目的技術、質量交底。嚴格執行報檢程序，力爭做到次交檢合格率95%以上，出廠合格率100%。

二、為方便工程管理我們提以下幾點建議

1、明確責任、嚴格把關

應更好的完善產品的圖紙技術資料，并確保其發放的準確性和完整性。今年一年因圖紙產生的問題也有不少，雖然經過我們各部分積極的配合并解決掉，但是也給我們工作帶來了一定程度上的困難，所以，只有在圖紙確保無誤的條件下生產部才能及時嚴格的按照圖紙進行加工，因此，我們建議技術部盡可能出圖準確、無誤，最好圖紙上不要出現根據生產部實際加工需要而加工(小件)。來料方面建議技術部和采購部門及時溝通，根據圖紙構件尺寸需要來料，把損耗降到最低。

2、加強各部門之間的緊密配合

提高自身的溝通能力，積極主動和員工溝通，了解員工所想，及時化解工作中的矛盾，解決問題，對生產可以事半功倍。要對廠里管理層每個部門和每個員工都明確、責任和權力，以便做到工作事事有人管、辦事有章程、工作有檢查，這樣才可以把各部門之間的磨合、配合落到實處，調動廣大員工的積極性，形成一個嚴密的生產體系!另外，加工廠各部門如遇零活(割草、搬運等)在車間生產任務不飽滿的情況下由生產部做人員安排，所屬部門負責人在日報表簽字確認(做到誰用人誰出錢)。

3、增加員工的團隊凝聚力

因本行業工人流動性大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長此以往必將影響產品質量、工作效率等，建議公司在企業文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓，讓我們的員工有“以廠為家”的感覺。另外在業務量方面需增加，避免出現像今年生產任務不足的情況。

面對即將到來的20xx年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，我們將加強自主管理的意識，在現有的基礎上，積極與各部門機密配合，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力!

工程主管年度工作計劃【2】20XX年在確保工程安全和質量的前提下，為完成今年代建項目投資目標和形象進度目標，工程管理部擬定工作計劃如下：

1、工程管理部主要管理人員進行合理分工，各有側重點，對項目進行全面管理。甘笑軍同志主抓工程質量，代表工程部對化工新城市政配套設施建設項目部進行管理;艾詩明同志主抓工程安全文明，代表工程部對三環線東、南段及周邊工程項目部進行管理;晏華兵同志主抓工程計劃和統計工作，代表工程部對其它項目部進行管理。

2、合理調配工程管理人員，設立項目部，實行項目經理負責制，對項目進行針對性管理。項目經理全面負責項目建設，綜合協調各方關系，是項目的直接責任人，必須確保項目年度目標的全面實現。計劃由孫衛平同志負責三環線南段項目建設，江永安同志負責三環線東段及王青公路動車段項目建設，余耀林同志負責建十路、楊園南路及曾家垅路項目建設，竇鵬同志負責化工新城市政配套設施項目建設，熊三平同志負責亞行雨水及向陽西路項目建設，胡漢中同志負責李紙路及石牌嶺路項目建設。在項目建設過程中，根據工程部人員情況，項目經理管理項目可能作適當調整。

3、項目經理根據年度目標編制項目年度實施方案，指導項目建設。該工作計劃3月中旬完成。

4、深入學習公司各項規章制度，進一步完善項目管理制度，用制度來約束、指導和規范項目管理人員的行為;加強對征地拆遷方面理論知識學習，提高工程管理人員綜合素質;每月安排集中學習和培訓一次，提高項目管理人員理論知識水平。

5、每二周召開一次工程管理會議，通報工程進展，交流工作心得，揚長避短，提高管理水平和服務意識。

6、在三環線東段開展“保安全、抓質量、促進度”勞動競賽活動，確保三環線東段年底通車。

7、加強工程質量和施工安全檢查。每周由項目經理會同監理工程師及施工單位質量和安全管理人員例行檢查，每月由工程管理部集中組織一次全面檢查，并形成檢查報告。

8、進一步加強與公司各部門的配合與協作，提高工作效率。

9、引進三名左右高起點工程管理人員，優化工程管理部人員結構，增強工程管理能力，提高公司工程管理競爭力。

10、進一步加強工程檔案管理，加強工程相關信息搜集和整理;進一步完善工程周報和工作簡報的編制工作，做好統計分析，為公司領導決策提供基礎材料。

篇(2)

一、2009年工作情況

（一）農村公路建設項目完成情況

4. 永保橋至廠街油路建設工程。該項目由發改部門按擴大內需項目下達建設計劃，2009年3月縣發展和改革局（《關于轉發〈**縣發展和改革委員會關于轉下達農村公路2009年新增中央預算內投資計劃的通知〉的通知》）。該工程起于永保橋，止于廠街，全長57.2公里；2009年下達36公里，起點永保橋，止點岔河，年度計劃總投資2667萬元。

K9-K36（鄭家山至岔河）段油路建設工程于2009年8月開工建設，目前工程進展順利，共完成投資900萬元。

5. 2008年農村公路養護大中修工程。2008年州地方公路管理處共下達我縣三條縣道（永昌線、永廠線、龍街線）的養護大中修工程計劃。計劃下達后，我局積極組織實施了各項養護大中修工程，于2009年6月完成全部建設任務，并于2009年10月10通過了州交通局、州公路工程質量監督站的竣工驗收。項目完成情況是：

篇(3)

2013年度上半年以來，工程部以公司領導的工作安排為指導，緊緊圍繞《甘肅省廣電網絡公司酒泉分公司2013年度管理辦法（草案）》的具體措施要求，狠抓管理，規范施工，嚴把工程質量關，提高用戶服務質量。在克服了工程任務重，工期緊張等困難的情況下，鼓足干勁，按期完成了今年年初公司為工程部制定的本年度上半年工程任務目標，從而為下半年度再接再厲，爭取按時保質保量完成全年度工程任務目標，力爭年底安裝收費雙超額，打下堅實的基礎。

一、部門管理工作方面

今年上半年以來，隨著業務整合的加快推進和實施，根據公司工作的部署和要求，在認真貫徹好上級部門各項工作指示的同時，工程部堅持“立足現有，著眼發展，科學規劃，注重質量第一，厲行節約”的原則，一手抓創收，一手抓管理，在保證按時完成工程任務目標的前提下，下大力氣，改革創新，狠抓部門管理建設，通過在對實際工作的摸索和實踐，總結并開創了一套“四化”管理法，使工程部在原有管理體系的基礎上，更上一層樓，不斷的完善管理體制，合理分配工程施工，為爭取提前完成年度工作計劃任務目標提供有力的保障。

（一）、施工布局“科學化”

科學布局，規范施工，是工程部今年以及今后管理工作的一項核心內容之一。今年年初以來，工程部就針對目前酒泉城區新建和將要新建的工程項目，進行詳細摸查，了解和掌握了各新建工程項目的特點，對癥下藥，科學規劃，提早對難點工程的有線網絡布線工程進行了預研究，提早著手，提前設計，有效的杜絕了一部分因為前期準備不足而造成延誤工程進度的現象。

（二）、施工管理“規范化”

自2010年以來，工程部始終將標準化施工，規范化管理，嚴把工程施工質量作為本部門日常工作的頭等大事來抓。一方面，針對工程施工人員加強思想教育，不斷提高工程施工人員的工作責任心，另一方面加強監管力度，及時發現問題，解決問題，將工程質量隱患及早消滅在萌芽當中。

（三）、施工流程“制度化”

自今年年初以來，工程部按照公司上級領導的指示和安排，對今年以及今后有線工程項目的施工，研究并制定了一套詳細的施工流程制度。從工程項目的勘察研究，工程方案的設計，施工材料的預算管理，到工程項目的現場施工，工程完工后的測試驗收，都制定了詳細的規定，并形成了一套完整的工程施工流程，并將此制度化執行和實施。

（四）、人員管理“人性化”

在本部門人員團隊管理建設方面，今年，工程部實施更加人性化的管理措施。針對每名職工的工作特點，統籌安排，適度協調，使每名職工都能在工作當中勞逸結合，最大程度的發揮主觀能動性，極大的提高了施工效率，為保障按時完成工程部本年度工程施工任務提供了源源不斷的工作動力。

二、工程部上半年工作任務完成情況

（一）、工程施工任務完成情況

公司2013年度下達工程部完成施工任務目標4000戶。截止2013年5月31日，已開始施工  2386   戶，已完工 1854 戶，在此施工期間，完成了對幸福里小區、巨龍御園東區、世紀名門小區、和順園三期等重點工程項目的布線安裝任務；對市醫院門診大樓、福寧園小區、安康小區等工程項目開通了電視信號，讓上述用戶及時的收看到清晰的電視節目。

（二）、收費任務完成情況

中心2013年度下達工程部完成收費任務目標1300000元。截止2013年6月19日，已收回安裝費 90 萬元，收費金額占全年度收費任務目標的 69.2 %。

（三）、其他任務完成情況

公司2013年度下達工程部完成回收衛星鍋任務目標1000套。截止2013年6月19日，已收回衛星鍋 222套，完成回收衛星鍋任務占全年度任務目標的 22.2 %。

三、2013年度下半年工作計劃

2013年下半年，工程部將緊緊圍繞公司工作的決策和部署，以科學發展觀統攬工程部的工作全局，進一步加強部門內部管理，強化工作機制，提高工作干勁，為提前超額完成本年度各項工作任務目標再接再厲。

工作思路：

Ø  繼續加強工程部職工的思想道德建設工作，提高本部門職工的工作責任心。

Ø  繼續全面落實和實施“四化”管理法，使工程部的各項工作在目前的基礎上得到進一步的發展和提高。

Ø  創新管理模式，在現有資源條件下，進一步發掘本部門職工的工作潛力。

Ø  優化工期結構，使重點工程項目與普通工程項目的建設安排更加合理有序。

篇(4)

現將“安全生產月”活動情況總結如下：

一、召開上半年度上海港建設工程安全生產例會。

6月9日在會上傳達全國建設安全生產工作電視電話會議精神，全面布置“安全生產月”活動和防臺防汛工作，對上海市有關《建設工程事故管理程序》、《上海市建筑施工企業安全生產許可證動態考核管理辦法》等文件進行了宣貫，對工程危險源，特別是重大危險源的監控提出要求。同時，為進一步做好安全法律法規和安全技術的宣傳工作，我站購置并向監理、施工單位發放了50盤安全知識宣傳片。

二、認真做好防汛防臺工作。

根據上海市港口管理局滬港安（XX）155號文件的要求，結合上海港建設工程安全質量監督管理的實際情況，修訂完善了《上海港建設工程安全質量監督站防汛防臺預案》；針對水運工程施工現場的實際情況，下發了滬港安質監［XX］24號文《關于做好XX年防汛防臺工作的通知》，提出了八項工作要求；對重大工程、主要施工現場進行防汛防臺工作檢查；督促建設、施工、監理單位成立施工現場防汛防臺領導小組，落實搶險隊伍；建立信息網絡，確保信息暢通。

三、對法律法規、規范及強制性標準等進行宣貫。

為了進一步加強水運工程施工現場臨時用電安全管理，推進《施工現場施工臨時用電安全技術規范》jgj46-XX新規范的貫徹實施，保障施工現場安全、規范用電，我站對上海航道局所屬六家施工單位的工程管理人員及安全員進行了《施工現場施工臨時用電安全技術規范》（jgj46-XX）規范標準的宣貫，參加人員共計50多人，受到了施工單位歡迎。

四、開展了施工現場安全設施標準化工作現場推進會。

為全面推進施工現場安全設施標準化工作，我站在上海港羅涇二期水工碼頭b標開展了安全設施標準化現場觀摩推進會，共有20多家施工監理單位參加了觀摩活動，為水運工程全面推廣施工現場安全設施標準化工作樹立典型。

篇(5)

1.計劃（Planning）

法約爾認為管理意味著展望未來，預見是管理的一個基本要素，預見的目的就是制定行動計劃。一個好的計劃對項目管理非常有利，它應具有統一性、連續性和精確性的特點：每個活動不僅要有總體的計劃，還要有具體的計劃，不僅要有前面的計劃，還要有后續的計劃；不僅有長期計劃，還有短期計劃；盡量使計劃具有客觀性，不具有主觀隨意性。基于核電工程建設周期長、建設工程量大，組織機構較為復雜，計劃（目標）的分解是這一項工作的難點和重點。施工管理部門規范計劃的制定要求，在結合工程進度計劃基礎上，對應具體工作安排及計劃。結合法約爾的統一性、連續性和精確性的特點，施工管理部門從核電工程總體管理角度，制定總體施工管理規劃，土建、安裝等各職能科室分別制定科室管理計劃，從主線到具體，使計劃制定目標任務統一，分項層級清晰。施工管理部門每年年底根據次年的工程進度計劃及工作安排，編制年度工作計劃，指導一個年度的工作開展。在年度工作計劃的基礎上，以月份、周為單位編制相應月度計劃和周計劃，以具體的實施計劃作為實現上游計劃的基礎。計劃制定的過程中，以工程建設為中心，以工程進度計劃為基礎，與土建、安裝等工序安排緊密結合，不脫離工程建設，不脫節于各級進度計劃，嚴謹客觀，不隨意變動。充分考慮了核電工程全周期的管理任務，兼顧長期性計劃和短期內工作目標，同時緊密與工程實際相結合，才能確保目標任務的統一性、連續性和精確性。

2.組織（Organizing）

組織是法約爾提出的管理的第二個要素，他認為組織分為物質組織和社會組織兩大部分，管理中的組織屬于社會組織。法約爾的組織理論，在核電施工管理中有兩方面的體現，一方面是部門設置、各職位的安排以及人員的安排；部門設置是根據施工管理的不同專業及職責，設置對應的管理機構，針對核電工程的特點，按照土建、安裝、電儀、運行維護等專業劃分，并安排有能力、有知識的管理工程師來承擔，涵蓋整個核電建設的全周期，使管理人員的個人能力也得到延伸。另一方面是施工的組織安排；把核電工程主要劃分為核島、常規島和BOP區域，總承包方編制施工組織總設計或總規劃，每個區域的承包單位在施工組織總設計或總規劃原則下，制定區域施工組織設計，且不同專業分開設置，做到層級清晰、涵蓋面全，對工程建設的實施具有組織指導作用。在組織要素中，法約爾非常強調統一指揮。在核電工程管理中，核電施工管理涉及廠區各子項及各專業工程，施工管理人員繁多且不斷動態調整，部門工作的統一指揮是實現統籌管理的前提條件；另外，現場施工承包單位繁多，各承包單位的工作開展及管理思路具有不同特點，總包單位需以關鍵路徑工程項目為核心，統一部署現場工程建設的各項工作安排，以達到協調配合、共同推進的目的。

3.指揮（Leading）

法約爾認為，當組織建立以后，就要讓指揮發揮作用，通過指揮的協調，能使管理者做出最高效的貢獻，實現管理的目標及利益。在核電施工管理中，計劃安排和組織形式建立以后，施工管理部門定期或不定期的對現場施工進度、質量、安全等進展情況進行檢查，定期召開工程周例會，與所有承建單位就發現的問題共同分析，是設計、采購還是施工的原因影響了目標任務得完成，并找出解決方案。部門內部定期召開工作例會，把主要的人員召集起來，傳達項目層面總體指示及安排，把近期的問題進行分析反饋，進行任務部署，統籌管理各專業間的銜接，發現較好的經驗，在內部進行宣傳并給予獎勵，對未能按期完成任務的部分給予批評。同時，站在全局部署的角度處理和解決問題，避免在工作細節上耗費大量的時間。

4.協調（Coordinating）

法約爾指出，協調就是連接、聯合、調合所有的活動及力量，各項工作和工作者要和諧地配合，以便于管理項目的順利進行，并且有利于取得成功。在核電工程管理中，主要體現在內部協調和外部協調兩方面。法約爾認為有效協調的組織一般具有如下的特征：（1）每個部門的工作都與其他部門保持一致；（2）各個部門對自己的任務都很了解，并且相互之間的協調與協作都好；（3）各部門的計劃安排經常隨情況變動而調整。核電工程施工管理涉及安全、質量、進度和費用等，并且包括土石方、土建、安裝、電儀和調試等不同專業，不同管理部門的工作必須與項目總體目標及計劃保持一致，并且各自對所負責部分的工作內容及任務掌握透徹，同時了解與本專業相關的工作基本內容及進展狀態，才能做好相互之間的協作。另外，由于核電工程固有的建設流程，大致為土石方工程——土建——安裝——調試，上一項工作直接影響及制約下一項工作的開展，當上一項工作發生變化或做出調整，下一項工作要及時根據變化內容做出相應調整，進行動態控制，各項、各部分工作互相匹配及緊密銜接，才能保證總體工程目標的實現。核電工程管理外部協調主要包括廠區各部分的工程建設協調和各承包商間的協調與協作。廠區各部分的工程建設以工程一級、二級進度計劃為基礎，統籌規劃分階段建設，形成總體資源合理分配的格局。對于各承包商間的協調，法約爾認為例會制度可以解決部門之間的不協調問題，這種制度也適用于各承包商間的協調管理，例會的目的是根據項目進展情況明確發展方向，明確各承包商之間應有的協作，利用總承包單位組織會議的機會來解決共同關心的各種問題。每次例會一般涉及到一周內的活動，在這一周內，保證各承包商之間行動協調一致。每個月底例會部署未來一個月的工作安排，總結上個月各承包商之間協作中出現的問題，并在后續持續改進。

5.控制（Controlling）

法約爾認為，控制就是要證實項目的各項工作是否已經和計劃相符，其目的在于指出工作進展中的缺點和錯誤，以便糾正并避免重復出現。在核電建設總體目標設定以后逐級制定計劃，為了保證各級計劃的有效實施，管理者實時監控各項工作的進展，將實際的工程進展與設置的進度計劃進行比較，如果出現了任何偏差，管理的任務就是采取有效的措施使工程恢復到原計劃軌道中。這種監控、比較和糾正的活動即為控制。在質量、安全和進度等方面，核電建設中采用的控制的方法有很多種，主要包括事前控制、事中控制和事后控制等。在進度管理控制中，整個控制方式和過程均以目標為主線，一旦出現偏差及時采取措施糾正。合同計劃一般為三級進度計劃，在三級進度計劃基礎上，滾動計劃（通常為3個月或6個月）是控制管理最突出的體現，一方面，包含了未來一個季度或半年的工程具體實施計劃，用以指導短期資源調配；另一方面，當實際工程與合同計劃出現偏差時，及時調整后續糾偏安排，反復地確認修正控制，明確采取的糾偏措施和可恢復到原計劃的時間節點，并以此為依據編制月度計劃具體落實，保證工程建設全過程可控。

二、體會

篇(6)

一、項目目標

繼續降低孕產婦、嬰兒、五歲以下兒童死亡率，提高孕產婦、新生兒醫療保健水平和搶救能力，改善婦女兒童健康狀況，力爭年底達到以下指標：

（一）主要健康指標

1.孕產婦死亡率控制在18／10萬以下（五年平均數），可避免孕產婦死亡降低50%以上，其中產科出血死亡比例控制在35%以下；

2.嬰兒死亡率、5歲以下兒童死亡率分別控制在13‰、16‰以下，其中因新生兒窒息死亡比例明顯下降。

（二）主要工作指標

1.孕產婦系統管理率達到92%；

2.孕28周縣級高危篩查率達到90%；

3.高危孕婦住院分娩率達到99%；

4.3歲以下兒童保健系統管理率達到90%；

5.7歲以下兒童保健覆蓋率達95%以上；

6.4個月嬰兒母乳喂養率達到85%。

二、具體工作安排

1.制定項目年度工作計劃；

2.根據要求結合我縣實際調整完善項目領導小組和技術指導組成員，召開項目領導小組和技術指導組成員會議；

3.落實項目年度配套經費，加強經費管理，做到專款專用；

4.制定執行《縣孕產婦高危妊娠防治與搶救實施方案》，

成立高危孕產婦管理領導小組，建立孕產婦新生兒搶救綠色通道；

5.加強孕產婦新生兒搶救中心和分中心建設，組織人員進修培訓，配備標準設備，提高危重孕產婦新生兒搶救能力；

6.開展產科情況調查，提高產科質量；

7.組織縣級醫療機構和中心衛生院專業人員參加省市級婦幼保健機構臨床進修，安排鄉鎮衛生院人員到中心或分中心進修學習；

8.按項目要求組織各級醫療機構人員參加省市產兒科專業知識培訓，縣級組織鄉鎮衛生院人員培訓4期/年；

9.開展群體健康教育，推廣適宜技術；

10.規范高危孕產婦和體弱兒的篩查和管理；

11.進一步完善縣、鄉、村三級婦幼保健網絡建設；

12.開展孕產婦、嬰幼兒死亡原因分析，進行針對性干預；

13.年底召開項目領導小組和技術指導組會議，總結項目年度工作，分析經驗與問題，報告項目進展情況。

三、主要措施

（一）加強組織機構建設

根據人動，相應調整縣"母嬰健康工程"項目領導小組和技術指導小組人員(調整后的人員名單附后)。領導小組負責審定項目計劃，協調有關工作，監督評估項目成效。項目技術指導小組負責指導孕產婦新生兒搶救中心、分中心和鄉鎮衛生院產科、兒科業務建設，實施項目工作，開展項目成效監督評估。

（二）加強孕產婦新生兒搶救中心和分中心建設，提高危重孕產婦新生兒搶救能力

為建立一條快捷、有效的危重孕產婦、新生兒搶救綠色通道，降低孕產婦和嬰兒死亡率，繼續加強縣人民醫院孕產婦新生兒搶救中心和縣婦幼保健院、縣第二人民醫院兩個分中心建設，搶救中心、分中心根據省項目與《縣孕產婦高危妊娠防治與搶救實施方案》要求，履行高危孕產婦危重新生兒的高危評定、及時處理、按章轉診及搶救與監護等職責，切實保障孕產婦及新生兒生命安全。搶救中心、分中心產、兒科人員輪流到省市醫院進修學習孕產婦、新生兒急救技術，以提高預防救治新生兒窒息、產婦產后出血等并發癥的能力。

（三）加強婦幼保健網絡建設，加大基層婦幼工作指導力度

加強婦幼保健機構建設，縣婦幼保健院配備專用車輛，按分中心要求逐步配備各種救護設備，發揮保健龍頭作用；每個鄉鎮衛生院配備1名婦幼醫生，作為公共衛生管理員，承擔婦幼保健工作；每個行政村設一名公共衛生聯絡員，構建婦幼保健網絡網底，承擔早孕摸底，婦幼保健動員(早孕建卡、產前檢查、產后訪視、兒童體檢等)，收集出生、死亡信息等職責。為確保基層衛生院婦幼工作質量的提高，縣"母嬰健康工程"項目技術指導小組要每季一次以上深入對基層衛生院檢查指導，并給予書面督查指導意見書。要完善婦幼醫生上崗前培訓、片季度例會與季度考核等制度。

（四）規范孕產婦、兒童系統保健管理，提高高危孕產婦管理水平

1.執行《縣孕產婦高危妊娠防治與搶救實施方案》。完善孕產婦兒童系統管理，把孕產婦兒童系統管理與產科質量建設作為醫療衛生單位年度考核重要內容，發生孕產婦死亡的單位領導將取消先進評選資格，由此引發的事故賠償費用分別由單位、院長與責任人按比例承擔。

2.提高兒童保健系統管理質量和管理率。重點抓好3歲以下兒童系統保健和體弱兒管理，做好建檔、監測、追蹤、篩選、監護等工作。

3.確定縣級高危孕產婦篩查日。搶救中心、分中心要建立高危篩查門診，確定高危孕產婦篩查日，加強高危孕產婦的篩查、報告、轉診及追蹤監護等工作，明確高危孕產婦轉診指征，實行分級管理，重癥高危24小時報告、一般高危月報告及分級管理、轉診制度；重癥高危孕婦由縣婦幼保健院實行上門追蹤隨訪，并推行隨訪孕婦或家屬簽名制度。

4.開展婦幼衛生監測工作，加強信息管理。利用計算機管理，加強與人口計生、民政部門及各醫療單位的溝通與聯系，獲取可靠信息，進行分析、評價、利用，為婦幼衛生管理提供科學依據。

（五）加大婦幼工作人員培養力度

為了提高婦幼保健隊伍整體業務素質，要通過臨床進修、理論培訓等多種形式，提高婦幼、助產、兒科人員理論水平，增強保健服務和急救能力。原則上，搶救中心、分中心人員參加省市級醫療機構進修學習，鄉鎮衛生院婦幼人員免費到中心、分中心進修，同時鼓勵婦幼保健人員通過繼續教育、在崗自學等多種途徑接受醫學教育；縣婦幼保健院每年組織2期以上母嬰技術培訓班，由高年資醫師授課，邀請專家講學，開展學術活動；新參加工作的婦幼保健人員必須經婦幼保健院上崗前培訓教育，增強事業心、責任心與職業道德，了解崗位職責、職能與工作方法。

（六）加強健康科普教育

衛生部門要運用電視、電臺、報紙、墻報等多種形式向孕產婦、婚前人員、嬰幼兒家長群體進行衛生保健科普知識宣傳；各產科單位要通過孕產婦學校、保健知識講座、育兒課堂、健康處方、觀看錄像、分發資料等形式進行宣傳教育，提高群眾自我保健意識與能力。

（七）加強項目經費管理

省財政每年安排"母嬰健康工程"項目經費10萬元，縣財政每年按1:1配套10萬元。衛生、財政部門要加強項目資金使用管理，建立項目資金使用臺帳，保證用于項目管理、人才培養、設備購置、健康教育及貧困孕產婦援助支出，實行專款專用，提高項目資金效益。

四、工作要求

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有序推進工程建設。省道229戴南段改擴建工程。完成項目用地計劃上報，配合設計單位開展北段47公里施工圖設計。2014年底基本完成右幅橋梁與路基工程，部分橋梁實現交通轉換。2015年圍繞9月底建成通車目標，督促施工單位加大組織力度，提前謀劃可預見性矛盾，多次約談項目單位負責人，落實工程施工方案。目前，項目西側瀝青混凝土下面層已于5月20日實現貫通，正在施工左幅水穩基層及橋梁、右幅輔道、右側排水溝、左側擋墻、中央分隔帶路緣石、中央分隔帶排水等附屬設施。左幅橋梁已完成77片梁板安裝，計劃7月5日前完成梁板安裝。菜花景區至水上森林連接線工程。路線全長9.133km，計劃總投資2.185億元。該項目按二級公路標準實施，道路總寬12米，瀝青混凝土路面寬10.5米。3月份以來，項目辦圍繞總目標與年度計劃，重點開展三個方面工作：一是會同沿線鄉鎮加大矛盾協調，跟蹤障礙物清除。二是督促項目施工單位加足機械、加大組織力度，采取平行加>文秘站:通報會。352省道至時堰連接線工程。項目完成前期施工圖設計、施工招標及施工前現場準備，確保上半年開工建設。233省道西北繞城公路。全力配合市審計中心進行工程審計。同時組織施工現場缺陷責任期檢查與整改。提前準備項目竣工驗收資料。203縣道。按照項目交工驗收委員會意見，完善項目安全設施。

2014年在推行交管所全面參與農村公路建設管理養護工作之后，工作效率、管理水平得到了大幅提升，再次榮獲__市養護考核第一名。通過調研結合我市實際情況，印發2015年農村公路建設管理養護要點，明確階段性目標。并圍繞提出的農村公路要“建好、管好、養好、運好”的“四好農村路”要求，深化農村公路體制改革，進一步解放思想、創新思路、破解難題，以保障鎮村公交開通、校車及城鄉客運班車等安全通行為主要目標，加快推進農村公路提檔升級工程建設，健全農村公路管理機構，加強農村公路養護管理，提升農村公路通暢水平、安全條件、沿線環境，為我市實現城鄉交通運輸一體化、全面加快新農村建設提供有力支撐。通過上半年的共同努力，成效顯著。其中：

1、縣道大中修工程進展順利。__線冷再生工程全長7.95公里，瀝青混凝土路面主體工程完工，同步完成標線施工。下階段重點實施綠化遷移與路肩培土。

戴南鎮鹽靖河橋、銹園橋、老電廠橋改造工程灌注樁全部完成，正在施工墩臺帽，計劃7月上旬完成梁板安裝，整個項目7月底完成。

__線__博生公司前改造工程道路已全線開挖，正在施工路基，計劃7月份完成。

__線（沙溝段）路基防護工程施工單位已進場，由于梅雨季節水位較高，暫無法實施。2015年度縣道安保設施工程，施工單位已進場施工。

2、加強鄉村道行業管理。配合鄉鎮完成年度農村公路提檔升級工程計劃編制，規范項目前期工作程序，年度項目基本完成招標工作，啟動項目實施。具體進展是道路建成9個，里程16.507公里；正在施工道路的11個30.467公里；橋梁項目已完成30座；正在施工32座。創新思路，組織片區養護管理互查，召開縣道養護座談會，起到相互促進相互學習作用。圍繞菜花節、道路路況，重點維修__線、__線、__線、__線，累計維修面積14000平方米。組織人員對張周線、__線綠化專項整治，確保綠化少占用行車道，避免安全隱患。結合道路安全專項檢查，積極整改安全隱患，保證道路通行安全。樹立兩個典型。繼續圍繞南有__北有__兩個典型，推進農村公路養護長效管理。定期用手機信息提醒與督促沿線鄉鎮領導與農路辦主任加強管理，確保公路運行通暢安全。累計發送信息5000條以上

3、推進農村公路路政管理改革。因我市農村公路面廣量大，結合路政管理人手少、事情多的特點，經多方爭取，組織29名第一批農路辦同志參加法制培訓，聘任農路辦主任為路政中隊副隊長。組織各交管所、養護公司對縣道夏季打谷曬場開展專項治理，加大巡查力度，對部分道路嚴防死守，總體控制效果較好。開展農村公路路政管理，累計超限處罰16件，罰沒收入47200元；路損處理2件，賠補費8720元。

4、提前謀劃來年項目。組織工程人員會同鄉鎮編制2019-2020年農村公路規劃庫，對2013-2018年規劃庫回頭看

，現場勘察縣道路況，編制來年縣道大中修計劃及2016年農村公路提檔升級工程建設計劃。上半年，__鎮的__鄉鎮創建工作正有序推進，新張公路、大周公路仍按縣道文明樣板路標準養護管理。從總體分析，各鄉鎮高度重視農村公路管理養護，投入巨資整治農村公路路肩與農作物。

2015年，圍繞科室年度工作計劃，除上半年及時、高效地完成局領導交辦的中心工作外，重點狠抓學習和優質服務：

1、認真學習“三嚴三實”系列講話。 要求科室所有同志積極踐行提出的既嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，又謀事要實、創業要實、做人要實“三嚴三實”要求，進一步加強社會責任感，全面提高個人修養，為交通運輸事業發展提供有力的道德支撐和思想保證。

2、盡心盡職完成科室工作。組織科室同志學習交通法律法規及業務知識，提高履職盡職能力。率先完成17份人大代表議案、政協委員提案的答復，雙滿意率100%，同時對議案、提案辦理跟蹤。積極撰寫有質量的政務信息，結合“四好農村路”會同電視臺開展農村公路專題系列報道。

3、全力做好其他項目服務工作。服務是工程科的職能之一。成功組織6次工程聯席會議，6次各級領導視察工程保障活動。全力配合做好工程系列的個性目標考核工作。配合相關科室完成編制資金需求。跟蹤交通工程項目審計。

上半年工作成績取得一是得益于各級領導的重視與支持；二是利益于科室全體同志的大局意識、工作激情、責任心及獨擋一面的工作能力的提升。

從上半年工作情況分析，主要存在兩個方面問題：

1、年度建設項目推進力度不夠。菜花二期項目未能如期按照序時進度完成，客觀上是地方矛盾影響，主觀上仍有施工單位組織不力、建設管理不硬等問題。

2、農村公路路政管理仍需加強。當前，農村公路路政管理盡管采取若干措施推進改革，但各交管所在農村公路巡查頻率與管理范圍上仍需加強。

下半年，對照局年度工作目標與科室計劃，重點在項目推進與農村公路創新思路行業管理上強化，主要工作打算是：

1、加強統籌管理力度，確定建成優質工程

根據229省道、菜花二期工程、352省道連接線及縣道大中修工程特點，分析項目實施重點、難點，找準破解項目實施難點的切入點，提前謀劃后續工序。強化目標必成、質量為本、安全為先意識，加強工程現場管理，確保229省道按時優質完成，菜花二期、352省道時堰連接線按序時進度有序平安建設。同步做好233省道審計與項目竣工驗收工作。