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構(gòu)建科學(xué)完善的經(jīng)濟管理體系是企業(yè)經(jīng)濟管理的首要任務(wù)，是經(jīng)濟管理各項工作開展的基本前提，也是保證企業(yè)有序經(jīng)營和健康可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展完善，企業(yè)間的競爭也呈日益激烈之勢。由于經(jīng)濟管理在企業(yè)提升自身競爭力、實現(xiàn)企業(yè)盈利增收方面無可替代的作用，加強經(jīng)濟管理也成為當(dāng)前企業(yè)應(yīng)對市場競爭和行業(yè)發(fā)展的必然之舉。根據(jù)長期的企業(yè)經(jīng)濟管理實踐，本文從企業(yè)經(jīng)濟管理體系的組織機構(gòu)設(shè)置、職能分配、文件資源管理、管理體系評價、目標(biāo)策劃和持續(xù)改進等方面，對經(jīng)濟管理體系的內(nèi)容進行了分析和闡述，以期促進企業(yè)經(jīng)濟管理體系的科學(xué)完善，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定盈利、健康有序發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理體系概述

1.企業(yè)經(jīng)濟管理體系的概念。企業(yè)經(jīng)濟管理體系是指企業(yè)經(jīng)濟管理各項活動中的各種參與要素和管理體制，是企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)當(dāng)遵循的各種經(jīng)濟制度、組織機構(gòu)形式、運行機制和管理方法的總稱。企業(yè)經(jīng)濟管理體系的相關(guān)文件主要包括企業(yè)經(jīng)濟管理手冊、經(jīng)濟活動制度章程、經(jīng)濟工作總則和流程、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)和方針，以及企業(yè)經(jīng)濟活動中形成的各類文件和記錄。這些都是企業(yè)經(jīng)濟管理活動中必然要涉及的內(nèi)容，也是確保企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范運行的關(guān)鍵，需要按照相關(guān)標(biāo)準和要求嚴格執(zhí)行，認真記錄。2.企業(yè)經(jīng)濟管理體系的作用。一是規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟管理運行。企業(yè)經(jīng)濟管理涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，在繁雜瑣碎的企業(yè)管理事務(wù)中，如果沒有相應(yīng)制度措施對管理活動加以規(guī)范和約束，必然會導(dǎo)致企業(yè)管理運行的混亂。經(jīng)濟管理體系中各項規(guī)章制度明確了企業(yè)經(jīng)濟管理工作的規(guī)則和標(biāo)準，確保了各項工作的開展能夠有章可循，有據(jù)可依，捋順了企業(yè)管理流程，使企業(yè)各項工作能夠按照管理體系的規(guī)則運行，促進了企業(yè)管理運行的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準化和有序化。二是促進企業(yè)管理科學(xué)決策。經(jīng)濟管理中形成的各類文件資料、數(shù)據(jù)圖表等，都客觀、翔實地記錄了企業(yè)經(jīng)濟管理各階段活動中的各種事務(wù)、各種數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理層的管理決策提供了可查依據(jù)，為管理工作總結(jié)得失、制定下一步工作安排提供了分析資料，從而促進了企業(yè)管理決策的科學(xué)化。三是回避企業(yè)經(jīng)濟管理風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)濟管理的一個重要內(nèi)容就是財務(wù)管理，經(jīng)濟管理體系通過各項財務(wù)管理制度機制，使企業(yè)財務(wù)管理更加規(guī)范化、透明化、高效化，客觀反映了企業(yè)經(jīng)營中的成本支出、資金流動和投資收益情況，使企業(yè)管理者可以更準確地把握企業(yè)經(jīng)濟管理脈絡(luò)，更為客觀準確地分析企業(yè)經(jīng)濟運行中存在的問題和面臨的風(fēng)險，最大限度地降低企業(yè)經(jīng)營成本，回避投資風(fēng)險，確保企業(yè)穩(wěn)定盈利。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理體系內(nèi)容的探究

1.企業(yè)內(nèi)部控制。內(nèi)部控制機制就是在既定的規(guī)章制度和職權(quán)范圍內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部各部門間的相互控制與制約，是保證企業(yè)資產(chǎn)管理和財務(wù)管理安全的必要措施。建立科學(xué)完善的企業(yè)內(nèi)控機制，企業(yè)決策者必須要樹立內(nèi)控管理的意識，在完善各部管理制度的基礎(chǔ)上，建立各部門間相互溝通聯(lián)系、協(xié)同運行的工作機制。建立內(nèi)控機制后，管理者應(yīng)定期對企業(yè)經(jīng)濟管理體系進行審核把控，包括既定的經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)設(shè)置、組織運行情況、制度執(zhí)行情況、客戶評價等多個方面的審核。管理者只有依據(jù)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)和制度，定期對企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)進行審核，才能及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理中存在的問題和偏差，才能及時對經(jīng)濟管理體系進行修正，為企業(yè)健康發(fā)展指路領(lǐng)航。2.企業(yè)經(jīng)濟管理體系的組織機構(gòu)設(shè)置與相關(guān)職能。（1）機構(gòu)管理者的設(shè)置與職能。企業(yè)管理者是企業(yè)的掌舵人，是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的決策人，也是企業(yè)經(jīng)濟管理的最為核心的角色，對企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性是不言而喻的。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理對于領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力、分析能力、管理能力、決策能力都有非常高的要求，如此才能勝任其位。企業(yè)最高管理層的職能作用體現(xiàn)在以下方面：一是結(jié)合企業(yè)制度措施，對企業(yè)內(nèi)控管理查偏糾錯，適時進行審核與調(diào)控，使企業(yè)內(nèi)控管理與企業(yè)自身發(fā)展實際相吻合。二是注重對企業(yè)員工進行法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)容的宣傳教育，管理和約束企業(yè)員工的行為，確保企業(yè)員工對法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟管理制度的高效執(zhí)行，努力提高員工績效。三是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展形勢，以經(jīng)濟管理相關(guān)文件材料為依據(jù)，認真分析研究，對企業(yè)經(jīng)濟管理制度進行調(diào)整，確保企業(yè)科學(xué)決策和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)穩(wěn)定盈利。四是協(xié)調(diào)內(nèi)部管理，確保企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟管理各部門、崗位職責(zé)權(quán)限的確定和溝通，捋順管理流程，確保各部門高效協(xié)作。五是客戶管理，就業(yè)務(wù)合作與企業(yè)客戶保持密切聯(lián)系，及時了解客戶需求，從而對企業(yè)產(chǎn)品進行革新，對經(jīng)營銷售策略進行調(diào)整，盡量滿足客戶需求，實現(xiàn)企業(yè)對客戶的良好反饋。（2）企業(yè)員工設(shè)置。如果說企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層是掌舵人，那么企業(yè)員工就是舵手，就是執(zhí)行者，因此企業(yè)員工設(shè)置同樣重要。一是要注重員工的合理調(diào)配，確保人崗相宜，人盡其才；二是重視員工培訓(xùn)，加強員工職業(yè)道德建設(shè)和業(yè)務(wù)能力的提升，樹立員工的執(zhí)行意識，擴大企業(yè)人力資源優(yōu)勢，確保經(jīng)濟管理制度的執(zhí)行和目標(biāo)的完成；三是制定員工提升機制，積極為員工提供展示才干的機會和平臺，構(gòu)建完善的企業(yè)人才上升通道。3.經(jīng)濟管理體系文件。一是經(jīng)濟管理手冊，內(nèi)容應(yīng)包括經(jīng)濟管理體系的范圍，對經(jīng)濟管理體系參與各方和參與過程的表述，確定相關(guān)工作程序。二是經(jīng)濟管理工作章程，包括各種制度和條款，用于規(guī)范經(jīng)濟管理行為。三是文件控制，主要是對文件批準、更改、修訂，確保文件前得到批準，文件更新、更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識別，確保文件使用者及時獲得所需文件的相關(guān)有效版本，文件字體清晰。識別外來文件，并控制其分發(fā)，防止過期或作廢失效文件的非預(yù)期使用。經(jīng)濟管理記錄主要包括有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟管理各類資料、圖表、會議紀要、管理日志等，作為管理者的決策依據(jù)，其特殊性要求在記錄文件的管理上必須程序規(guī)范，記錄清晰，易于檢查和識別，并確定記錄文件的保存方式、檢索條件、保存期限和密級等內(nèi)容。4.經(jīng)濟管理體系評審。對經(jīng)濟管理體系評審主要內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)內(nèi)部對經(jīng)濟管理體系運行情況的調(diào)查；企業(yè)各部門員工對管理體系意見的反饋；對一定階段內(nèi)，經(jīng)濟管理體系下企業(yè)和員工績效的評價。5.資源管理。企業(yè)經(jīng)濟管理中涉及的資源包括人力資源、財務(wù)管理和企業(yè)固定資產(chǎn)的管理等。對人力資源的管理應(yīng)以人員綜合素質(zhì)適應(yīng)崗位工作，滿足企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃為基本要求，通過相應(yīng)的教育培訓(xùn)和經(jīng)驗積累，確保從事影響經(jīng)濟管理結(jié)果的人員所必須的能力。同時做到人員的合理調(diào)配，確保人崗相宜、人事相宜。對企業(yè)資金與債權(quán)的管理應(yīng)以賬目清晰、杜絕壞賬、消除財務(wù)失真、確保資金的合理使用和企業(yè)現(xiàn)金流的安全為基本要求，建立相互制約的財務(wù)工作機制，必要時可引進第三方審核制度，加強對財務(wù)管理的審核，杜絕各類財務(wù)風(fēng)險。對固定資產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施的管理，應(yīng)避免各項固定資產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施在使用中不必要的損失和損壞，保持基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境達到經(jīng)濟管理所需條件。管理內(nèi)容主要包括對企業(yè)所屬的各類建筑及其附屬構(gòu)筑物及經(jīng)濟活動相關(guān)的軟硬件設(shè)備的保養(yǎng)、修繕和維護。6.經(jīng)濟目標(biāo)的策劃與實現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)實現(xiàn)的策劃包括以下內(nèi)容：企業(yè)有關(guān)項目經(jīng)濟目標(biāo)實現(xiàn)的策劃，如為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)的相關(guān)活動和數(shù)據(jù)；企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)與客戶要求的確定；經(jīng)濟管理過程中，企業(yè)為實現(xiàn)管理目標(biāo)而與客戶進行的溝通。7.內(nèi)部審核。企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟管理體系的策劃和有效實施及時進行內(nèi)部審核，企業(yè)要對內(nèi)審人員的組成、審核方法、審核范圍和時間等做出確定。對審核內(nèi)容應(yīng)翔實記錄，對形成的有關(guān)記錄文件要妥善保管，便于查看。8.計量裝置的控制。企業(yè)應(yīng)有效管理經(jīng)濟管理和與客戶業(yè)務(wù)往來中所需的計量設(shè)備和核算設(shè)備。經(jīng)常性地檢查各種計量器材，確保其計量準確、良好可用，防止在搬運、存放或是使用中造成損壞或失準。9.材料采購環(huán)節(jié)的經(jīng)濟管理。在進行生產(chǎn)資料及相關(guān)設(shè)備、器材的采購中，應(yīng)保證其符合經(jīng)濟管理體系要求，保證為企業(yè)生產(chǎn)所需；采購前應(yīng)認真進行市場調(diào)研和價格查詢，保證采購價格的合理性，不花冤枉錢。采購前還應(yīng)對供貨單位的資質(zhì)、信譽、運輸方式、計量方式等進行確認；到貨后對采購產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等進行驗收。10.生產(chǎn)和提供服務(wù)過程中的經(jīng)濟控制。一是對企業(yè)運營過程的經(jīng)濟核算。該環(huán)節(jié)核算的內(nèi)容主要是確認生產(chǎn)與服務(wù)過程中人員、設(shè)備、程序與方法是否符合既定的項目策劃要求。二是對特殊過程的確認。在產(chǎn)品技術(shù)不斷革新的條件下，企業(yè)在日常的運營管理經(jīng)濟活動過程中，必然會遇到一些沒有接觸過，或是沒有經(jīng)驗可以借鑒的新產(chǎn)品、新方法，對此類問題應(yīng)對新產(chǎn)品、新技術(shù)的適用性進行專門的研究，反復(fù)確認，可先在小范圍內(nèi)嘗試使用。三是對產(chǎn)品物資防護。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中要對采購的原材料物資，生產(chǎn)的半成品和成品進行科學(xué)妥善的貯存保管，針對有特殊貯存要求的材料物資，應(yīng)小心搬運，采取專門的防潮、防銹措施，避免因存放、搬運、使用操作不當(dāng)造成產(chǎn)品丟失、損壞、揮發(fā)和霉變，避免給企業(yè)帶來不必要的損失。

三、結(jié)語

社會主義市場經(jīng)濟是法治經(jīng)濟，企業(yè)作為市場經(jīng)濟的一部分，必然也不能擺脫法律的束縛。企業(yè)在各類經(jīng)濟管理活動中，必須以法律法規(guī)為辦事依據(jù)和準繩，凡事絕不觸碰法律紅線，在法律允許范圍內(nèi)合理規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟管理行為。

參考文獻：

[1]楊芯毅.關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟管理體系內(nèi)容的探討[J].山西農(nóng)經(jīng)，2016（13）：74.

[2]陳小靜.企業(yè)經(jīng)濟管理體系內(nèi)容及管理創(chuàng)新研究[J].四川水泥，2017（02）：306+314.

作者:馬楠 單位:安鋼附屬企業(yè)有限責(zé)任公司