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企業投資管理論文:企業金融投資管理應用

金融投資管理在企業經營管理中發揮著重要的作用，比如利于企業籌集資金，解決企業發展問題，同時也能夠幫助企業領導作出正確的決策。本文首先對金融投資管理在企業經營管理中的應用作用進行了分析，其次對應用策略進行了探討，僅供參考交流使用。企業經營管理過程中，不可能一帆風順，為了能夠在企業面臨困境時，及時解決問題，企業領導者需要采取合理有效的管理對策，而金融投資管理必不可少。金融投資管理雖然并不能解決企業潛在或正在面臨的所有問題，但是卻可以引導企業向著更好的方向發展。

一、金融投資管理在企業經營管理中的作用

1．企業經營發展期間，資金是不可缺失的重要因素，沒有充足的資金，企業經營勢必會遇到各種問題，因此能夠籌集到大量的資金是企業生存發展的關鍵所在。正常情況下，企業有3個途徑可以得到資金，第一個是自己發展過程中積累的資金；第二是通過銀行貸款籌集資金；第三通過負債的形式來完成融資。企業融資最為重要的方式的途徑就是股票，因此企業領導者對股票要有非常詳細的了解，比如了解股票發行的特點與管理機制等。從中可以發現，融資管理能夠幫助企業順利集資，實現發展。

2．企業所進行的每一次投資，都會選擇不同的方式，比如買賣股票、信托，雖然這是一種投資行為，但是卻也是一種融資，如果不進行良好的融資管理，企業投資也可能會歸于失敗，因此金融投資管理在企業經營管理中十分關鍵，也十分必要。

3．企業長久發展的實現，既要企業自我付出，還需要通過有效的管理手段，借助外界因素，同時還需要按照我國規定的金融管理條例進行規范經營，合理高效的利用資金。而要做上述這些，企業金融投資管理必不可少，也正是因為如此，企業經營管理中不可能缺少金融投資管理。

二、企業經營管理中金融投資管理的應用措施

1．具備金融風險管理意識，建立健全自我金融管理體制。

企業金融投資管理主要包括企業投資規則管理、投資結構管理、投資內容管理等。無論那一項內容都涉及到風險，如果不加以預防，風險就會成為現實，使得企業陷入發展困境。為此，企業有必要建立健全自我金融管理體制，樹立風險意識，這樣即便風險來臨，也不會使得企業無法解決。

2．加強人員建設，與此同時明確企業金融投資方向。

企業投資過程中，資金盡管是最重要的因素，但是除此之外，管理人才也十分重要。毫不夸張的說，企業發展的根本就是人才，要想保證企業每一次投資決策都正確，投資管理人才必不可少。為此，企業必須加強人員建設，吸引專業素質的投資管理人才，同時還對員工進行投資方面的培訓，以此保證投資管理員工能夠勝任資金的工作崗位，幫助企業領導者作出每一次正確的決策，形成企業的投資方向，這樣企業在如此激烈的市場競爭中，才能夠保持穩步發展。

3．重視預算編制工作。

企業經營管理活動是否能夠達到預期的效果，這主要是與企業預算管理是否優良有著直接的關系，同時企業預算編制工作也關系到企業績效，因此企業必須做好預算編制工作，以便能夠為金融投資管理提供基礎條件。做好預算管理工作可以從如下方面入手：第一，企業開始新一期的預算之前，預算管理人員要做好大量的前期工作，比如取證，調查等，以便能夠為預算提供真實有效的數據；第二，企業預算一旦決定，沒有特殊情況，不允許變更，即便變更也要有合理有效的變更數據，按照統計數據依照有關程序展開變更，以便能夠保證預算編制在企業發展過程中擁有一定的制約力，使得企業融資管理更具科學性；第三，企業領導必須嚴厲懲罰虛假預算的部門，無論是由于各種原因而導致預算結果錯誤，領導者都不能姑息。

4．采用ERP系統進行企業金融投資管理。

現代企業在發展經營過程中，尤其是金融投資管理，通常都會選擇應用ERP系統，該系統既能夠使得金融管理更趨合理性，同時也能夠幫助人力資源管理更趨科學性，使得人力資源得到更合理的配置。ERP系統與其他系統相比，更具標準性，領導通過ERP系統既能夠了解到在企業現有資金的流通情況，同時也能夠了解到企業產品銷售情況以及企業在市場中所具有的優勢與劣勢，以此幫助企業領導作出合理有效的決策。另外，ERP系統的應用，可以實現管理者的遠程調控，即便管理者在異地也能夠進行管理。ERP系統應用于企業中，還可以實現駐外管理人才跨地域管理企業的經營狀況，實時溝通企業經營信息，增加企業通過精細化管理后的企業金融管理成果。只有保持信息的實時交流才可以使企業管理人員全面掌握企業運行情況，給企業提供全面、正確的實時信息。比如，企業財務管理過程中摒棄了傳統的企業賬務管理方法，應用了具有現代化技術的ERP企業財務管理方法。降低了由于人為因素而影響的企業精細化金融管理效果的實現。對于精細化管理軟件，企業還要及時更新軟件，還要以此基礎進行研究企業金融管理軟件，提升企業金融軟件的信息化、辦公自動化。

5．評定企業信用。

當企業在進行交易時，需要將交易對象的詳細情況調查清楚，根據交易方的企業運行狀況、企業生產質量進行評定交易方的信用度、生產價值的盈利度，這也是企業的必需要求。減少企業風險，使企業生產經營狀況，企業經營資金、企業金融投資管理平穩發展。

三、結語

綜上所述，可知正確合理的利用金融投資管理，既能夠為企業發展營造良好的環境，同時也能夠促進企業向著更利于自己的方向發展。企業借助金融投資管理會不斷的加強自身建設，提高抵御風險的能力，引進大批優秀投資管理人才，以此保證企業面對困難能夠游刃有余。

作者：郭一雄 單位：哈爾濱商業大學MBAMPA教育中心

企業投資管理論文:企業固定資產投資管理對策

一、固定資產具有的基本特性

(一)固定資產的回收期限較長

固定資產投入會變為一種回收期限較長的企業資產，通常來說資產的回收周期會達到幾年甚至十幾年，而最短的資金回收周期也會在一年以上。然而，造成上述現象是因為企業固定資產的投入數量過大，而這部分資金在企業的日常運轉過程中會占到較大的比例。另一方面來說，企業的固定資產通常是以計提折舊的方法完成價值的評估的，而這種方式會將固定資產核算入成本之中，在一定程度上造成了資金回收期限的增加。基于上述分析，在實際的固定資產策略制定中，必須對整個項目進行仔細認真地分析，只有完成推論之后才能夠決定是否進行固定資產的投資。

(二)流動性差是固定資產的基本性質

在企業的所有資產之中，流動性最差的就是企業的固定資產。這部分資產缺乏基本的變現能力，并且在實際的固定資產售出過程中，企業需要付出一定數量且根本不可能再收回的投資作為代價。對于企業來說，對固定資產的處理方式有兩種，即閑置或者產生實際損失，在兩種因素的限制下，固定資產在投資過程中具有不可逆性。

(三)固定資產投資次數極少

由于固定資產的難回收性，致使企業進行固定資產投資的現象逐漸減少，往往經過幾年或者幾十年才會進行一次。因此，在投資之前必須制定詳盡的計劃，保證所有的資金投入能夠發揮價值。

二、企業固定資產投資管理中存在的問題

(一)固定資產投資缺乏有效的整體規劃

固定資產投資項目建設對企業未來的發展有著非常大的影響。當前，很多企業對固定資產的投資管理認識不到位，規劃企業的戰略目標時，不重視企業固定資產的管理與投資，致使企業固定資產投資管理缺乏經營目標。在實際操作中，容易過多偏重短期經濟利益，缺乏對于風險控制的科學管理，影響長期效益。產生該種現象的原因是：第一，企業整體戰略管理存在缺陷；第二，企業在進行固定資產投資中缺乏有效的整體規劃。

(二)專業技術儲備不足固定資產投資建設工作涉及研發、制造、信息化管理、財務、報關、設備選型、建安工程、節能環保等眾多專業。由于對行業發展的方向不清晰、政策制度了解不深入、投

資需求梳理分析不足，先進技術應用掌握不全面，投資風險預見性不足等原因，使企業固定資產投資存在盲目化，項目實施過程中建設方案反復調整、建設投資超概算、建設周期超期現象的出現，將嚴重影響固定資產投資項目的按期竣工驗收工作的開展。非理性、不科學的固定資產投資不但不能提升企業的收益，還會使固定資產折舊系數變大，在收入一定的情況下，會使企業的經營成本增加，降低企業的利潤。

(三)投資建設過程管控不規范

國家及各主管部門在固定資產投資建設項目的立項審批、計劃管理、招投標管理、建安工程現場管理、項目調整審批、財務管理、竣工驗收等方面制定了完整的管理制度，隨著審計監察制度的不斷完善，對企業固定資產投資建設過程的管控提出了更高的要求，為避免投資項目實施過程中各類違規操作事件的發生，保證項目建設工作的有序開展，急需進一步完善企業內部管理制度，加強監督管理機制。

(四)融資渠道有限，建設資金壓力大

企業投資資金主要包括貸款、自有資金、國家撥款等。近幾年來，較多企業的固定資產投資項目享受了國家的財政支持，但貸款、自有資金仍然是固定資產投資的主要資金來源。企業的自籌資金主要來源于收益留存，由于外部市場、經濟環境的不確定性，企業的收益難以準確預測。如果企業資金緊張、自有資金嚴重不足，資金籌集難度將會非常大，必將影響企業固定資產投資工作的開展。

三、企業固定資產投資管理的改善

(一)統籌考慮，做好長期頂層策劃工作

第一，企業在實際發展過程中應當加強企業戰略目標的制定，只有企業樹立起科學的管理意識，并且在實際工作過程中以戰略管理的方式完成企業的管理，才能夠有效保障企業在日后的發展過程中始終處于一個正確的位置之上。第二，加強戰略和企業風險以及所能獲得的效能之間的管理。對于企業來說，只有依賴于牢固的戰略意識才能夠在企業發展需求、風險控制、企業效益追求之間找尋平衡點。在平衡點的尋找過程中以戰略思想為第一出發點，將眼光放長遠，對企業的固定資產進行統籌管理，將投資過程中存在的問題妥善解決。

(二)借助內外部資源，為投資決策把關

第一，為保障投資項目建設達到預期的建設目標，應按照企業戰略發展規劃和相關政策要求，深入分析項目建設涉及的各專業具備的能力、存在的問題及與行業競爭者之間的差距，掌握先進研制工藝技術，深入論證，不斷細化建設方案，降低投資風險。第二，建立項目儲備庫，并開展前期投資建設項目后評價工作，實現固定資產的優化配置并為后續投資決策提供參考依據。第三，組建企業內部專家團隊，解決資產投資項目中遇到的難題，為項目建設提供扎實的理論依據，借助外部專業資質力量，完善項目建設方案、對重大投資項目立項工作進行預評估，減少經濟損失。

(三)完善企業投資管理制度

根據國家相關法律法規、借鑒國外先進的管理技術和管理經驗并結合以往項目建設經驗，不斷完善企業固定資產管理、財務管理、招投標及比價采購管理、竣工驗收管理等制度，使項目管理有法可依，保障項目建設的合法合規。按照合理投資、科學規范、長期效益的管理目標，重點加強招標采購管理及建安工程管理，確保投資項目建設規范，為企業實現跨越式發展提供堅實的條件保障。

(四)加強市場投資環境分析，拓寬融資渠道，多方籌集建設資金

1、分析投資微觀環境

市場投資的微觀環境與企業的發展和項目投資密切相關，包括市場供求關系的變化、資源的整合和利用、企業自身所掌握的技術、地理環境、基礎設施以及企業和政府之間的關系等。基于上述分析，在進行投資決策之前必須進行充分的市場調研，對于影響項目發展素進行調查和分析。缺乏足夠的市場調研是影響企業固定資產投資失敗的重要因素。缺乏足夠的市場調研可能會造成企業資金投入出現阻礙。

2、分析投資的宏觀環境

固定資產投資是一種受宏觀環境影響而產生的固定資產投資，上述幾種因素是影響企業項目生存以及發展的基本要素，企業在發展過程中只有緊緊跟隨經濟發展的趨勢，才能夠在激烈的市場競爭環境中立于不敗之地。當滿足上述因素時，企業在實際發展過程中遇到的所有困難和障礙都能夠克服。比如，在法律保護和宗教文化允許的項目建設方面，企業應當加強和外界投資之間的聯系，從而提升企業的整體實力和市場競爭力。

3、抓住機遇，籌集項目建設資金

“十二五”以來，我國固定資產投資規模平穩較快增長，為企業投資建設項目資金籌集創造了有利條件。為保障企業固定資產投資工作的有序開展，企業應抓住國家經濟平穩較快增長的機遇，圍繞國家“調結構、增能力、上水平”的總體要求，借助區域經濟圈快速發展的良好契機，加強與中央及地方政府的溝通和聯系，拓寬融資渠道，多方籌措建設資金，緩解企業自籌資金建設壓力。

四、結束語

總而言之，固定資產作為企業資產一個重要的組成部分，對企業的生產和經營有著較大的影響。所以，企業要認真分析自身固定資產管理方面存在的相關問題，制定合理的管理制度，提高資產的管理力度，并對固定資產的投資管理機制進行完善，認真分析市場環境，確定合理的投資方向，提高企業的綜合競爭力。

作者：藍勇 單位：陜西飛機工業集團有限公司

企業投資管理論文:企業年金投資管理對策

一、企業年金特點及概念

企業年金指員工與企業在依據法律參與養老保險基礎之上，自愿設立補充的養老保險基本制度，企業年金的投資原則與性質跟基本的養老保險不一樣，工具和投資領域也有所不同。基本的養老保險在投資上強調的是保障安全，而企業年金只是對基本的養老保險的一種補充，只有擁有好的收益，才可以吸引到更多的職工與企業參加到企業的年金計劃，也就決定了我國企業的年金投資一定要同時兼顧安全性與收益性，這就使得企業的年金投資相對于養老保險的投資來說，所涉及的領域更寬廣，工具也相對較多，其面臨的各種投資策略也會更加復雜。

二、企業年金投資的管理現狀

(一)企業年金覆蓋率雖低、但發展迅速

近些年來，國內設有年金的相關企業也呈上升趨勢發展，其中參與計劃的員工不斷增多，資金的投入量也加大。企業的年金增長速度非常快，可是年金企業的覆蓋率卻和企業年金投資的發展速度不符，企業年金的覆蓋面只是一小部分，導致企業年金投資的發展速度和企業年金投資的覆蓋率產生矛盾，以至于給企業年金的投資管理造成了許多阻礙。

(二)企業年金投資監管不善

就當前來看，國內企業設立的年金投資管理還處于起始階段，許多方面存在著不足與缺陷。通常國內企業的年金都是由經辦機構來承擔，利用政府的監管機構來實施管理的一種單一的管理模式。這樣的管理模式致使我國企業年金管理的力度較弱。此外，有監管能力的信用的評級單位、律師與會計師事務所等，也發揮不了監管的作用。

(三)我國企業年金在地區的發展達不到平衡

由于我國區域經濟的發展水平不一樣，所以我國企業的年金發展呈現出區域不平衡的現狀。在一些經濟比較發達的地方，如廈門、上海等沿海城市，經濟的發展水平就比較高，企業年金投資的管理制度發展就比較迅速。但如果在一些偏僻經濟不發達的地區，企業沒有充裕的資金用來進行年金的管理與投資，以至于企業參保的年金比例較低，企業基金的規模也不大，更甚于在比較落后的地方企業不會設立企業的年金。

三、我國的企業年金投資的管理策略

(一)企業要對年金制度相關的法律法規進行完善

完善與建立跟企業的年金制度有關的法規及法律系統，使企業年金法律的地位可以得到明確，同時制定相關的對投資管理進行解決的措施。監管與限制都需要在企業基金的管理機構里進行，尤其在比例、條件、投資方向等方面都要有一個明確的規定，還要對資金風險的補償機構進行完善。在企業投資的管理人與投資企業之間可以互相宣傳教育與學習，讓投資的管理人可以更好地了解企業的年金管理投資體系的有關知識和掌握企業操作規范，盡可能避免與減少因為不合理的操作而致使受益人的風險投資提高。此外，盡可能制定更好的優惠稅收政策，在企業的年金投資的收益上給予延遲稅收或是稅收減免，防止因為企業的年金短期的逐利行為對資本市場制成了沖擊。

(二)企業要對投資的管理人采取監管

首先要建立一個風險的控制流程，在投資方面要控制好風險，并做好事前的預防，再建立好相互對應的監管體系。例如，企業的管理機構中內部的監察部門可以通過對投資資料進行檢查，全面、實時的對投資相關部門的業務實施監控，不定期或定期的檢查，還要出具對應的反饋書面報告。其次，投資的管理機構必須要對部分投資的物品制定一個相對應的限制，可以更有效對介入的關聯或是內幕交易采取防止措施。最后要對事后的信息進行反饋，企業的管理機構應該建立并且嚴格地執行有關監控報告，讓內部的監察部門跟蹤投資進展狀況，編制相應的監控報告，便于及時的進行業績考核與評估。

(三)企業要盡可能發展年金投資的渠道

為了使企業的年金實現增值和保值，首先就要把安全性作為前提，把拓展作為投資的渠道，使收益得到提高。在證券的市場上，合理的對證券市場的結構品種進行調整，使市場在合理的搭配下得到更好的收益。還要重視金融的衍生產品的創新與開發，引入到期貨市場，使股票在現貨市場的競爭力得到提高。在條件允許的情況下，對指數基金進行發展，可以作為企業的年金投資的有效投資策略，更有效的減少管理的成本與風險。尤其在通貨膨脹期間，適當的對國家的基礎設施與不動產進行投資；也可以在經濟一體化的前提下，適當的進行海外的投資。

(四)企業要大力培養比較專業的管理投資機構

企業的年金投資管理與其他開放方式的基金不一樣，年金管理的機構一定要有專業投資資格。自從我國成功加入WTO之后，我國企業年金投資的管理機構也逐漸得到更好的發展，一些專業人才與機構不斷的從國外引進來。通過國外投資銀行或是基金經理參加中國養老金的管理，從而對企業的年金資產采取規范化投資運營，可以提高基金管理的公司治理結構，還可以更好的促進我國基金企業的進步與發展。

四、結束語

我國企業年金管理制度還在起步時期，發展的時候還很短，所以存在很多的不足和缺點，這些都是無法避免的。目前工作的重心是對企業年金管理系統存在的問題進行合理的分析，同時制定相關的有效措施即合理的建議，隨著企業的年金制度發展與不斷完善，相信我國企業的年金投資將會取得更好的發展，進而帶動著社會的發展和進步。

作者：趙飛 單位：平安信托基礎產業投資事業部

企業投資管理論文:國有企業投資管理論文

一、我國國有企業投資管理現存的問題

隨著改革的推進和社會主義市場經濟的發展，現行的投資體制逐漸顯現出一些與市場要求不相適應的地方。

1.部分行業產能過剩。

長期以來，每當國家頒布一系列的產業提振規劃時，由于不能正確看待和處理自身發展定位與產業發展規劃的匹配，企業集聚上馬新項目，最終導致個別行業迅速陷入產能過剩危機。企業在項目投產后，預期效益不佳，投資難以收回，承擔起巨大的生產經營壓力，在行業競爭力和創新能力等方面發展后勁嚴重不足。而在防止重復建設和淘汰落后產能方面，目前我國也還主要依賴行政手段進行推動，忽視了市場自身的調節功能。

2.市場應變能力不足。

由于肩負的特殊使命，國有企業以往的投資行為一般都是自主性投資占多，受市場變化的影響并不會太大。即使是在經濟全球化迅速發展的今天，國有企業依然在資源配置上擁有著得天獨厚的先天優勢條件，對當前的市場發展和技術革新方向、愈演愈烈的市場競爭態勢認識不夠，尤其是對自身技術水平與國際一流水平之間的差距認識不足，往往使得對投資的判斷與實際情況相比容易出現較大偏差，具有明顯的主觀意識。

3.投資審批效率不高。

效率問題是國有企業飽受爭議的話題之一。從項目發起到項目真正得以批復實施，層層上報，層層審批，行政管理思維仍是影響國有企業管理效率提升的羈絆。尤其是隨著國有企業改革重組的推進，形成了諸多的多主業跨行業跨地區發展的大企業集團。若仍延續過去主業單一、公司結構相對簡單時期的管控模式，勢必造成管理效率和管理水平的降低，增加管理內耗。

4.投資實現方式仍較單一。

主要還是采取國有資本直接投資、銀行貸款等方式融資。

二、國有企業投資管理深化改革的有關建議

國有企業投資管理深化改革的目標是要使得國有企業投資管理更加適應社會主義市場經濟發展的要求，充分體現和發揮企業的市場主體作用，提高投資審批和管理效率，增加有效投資，減少無效投資，進一步發揮國有資本的帶動和放大作用，進而推動國有企業整體改革。

1.堅持戰略引領，加強頂層設計。

發展戰略是企業長遠發展的全局性謀劃，投資規劃是實現發展戰略的重要支撐。國有企業的投資管理應當堅持戰略引領作用，圍繞自身發展的優勢條件，正確把握企業發展與國家產業發展規劃的關系，準確定位未來一段時期內投資的重點，科學合理地建立投資項目庫和投資規劃，做好投資管理工作的頂層設計。

2.強化市場研究，提升應變能力。

市場風險是競爭性行業經常遇到的重要風險。項目目標產品的市場容量、競爭態勢、價格趨勢等市場因素對投資項目的目標定位有直接影響，是決定投資成功與否的基礎。遵循企業在市場競爭中經營發展的普遍規律，要求國有企業投資管理必須要突破原有思維定式和傳統觀念的束縛，不斷強化市場研究，準確把握產業未來發展趨勢和技術革新方向，客觀公正地做出投資決策，適應市場經濟的發展要求，從源頭上抓起，提升市場應變能力。

3.優化投資管理流程，提高管理效率。

在大企業集團模式下，國有企業投資管理一是需要重新梳理和優化現行的管理流程，可按照投資分類和投資額度給予子公司一定的決策授權，適當的“簡政放權”，提高審批效率；二是要把握投資管理過程的關鍵環節，突出強化項目論證與評估；三是逐漸轉變與投資相關的職能部門的工作職能，向服務型、高效能職能部門轉變。

4.創新投資實現方式，積極發展混合所有制。

為進一步適應市場經濟，需要繼續加大改革力度，充分發揮國有資本的帶動和放大作用，積極探索利用外部資本，推動股權多元化。可以通過增資擴股、股權轉讓等多種方式引進外部資本，改善資本結構，提高融資能力，加快產業發展，形成機制靈活、股權結構合理的現代企業產權結構。

作者：安衡 王文良 單位：中國樂凱集團有限公司

企業投資管理論文:企業年金基金投資管理論文

一、我國企業年金基金投資管理現狀

1.我國企業年金制度的建立及其發展。

企業年金作為養老保險制度的第二支柱，是在政府強制實施的公共養老金或國家養老金制度之外，企業在國家政策的指導下，以為本企業職工提供一定程度退休收入保障為目的，根據自身經濟實力和經濟狀況建立的補充性養老金制度，也被稱為補充養老保險或職業年金。我國企業年金制度的建立和發展是在經濟體制改革的不斷深入和社會保障事業不斷改革的基礎上逐步推進的。1986年我國政府就開始了養老保險制度改革的探索，并于1991年國務院正式發文提出建立企業年金的前身――補充養老保險。1995年勞動部出臺了《關于建立企業補充養老保險制度的意見》，對企業補充養老保險進行了初步規定。2000年國務院《關于完善城鎮社會保障體系試點方案》將企業補充養老保險正式更名為“企業年金”,明確了年金的市場化管理這一政策要點，此后企業年金開始逐步發展。2004年勞動和社會保障部了《企業年金試行辦法》,確立了建立企業年金的主要規則。2013年財政部、人社部和國家稅務總局出臺了《關于企業年金、職業年金個人所得稅有關問題的通知》，確定實施企業年金、職業年金個人所得稅遞延納稅優惠政策，為企業年金發展提供了重要支撐。2014年國務院正式《機關事業單位工作人員養老保險制度改革的決定》，規定了機關事業單位在參加基本養老保險的基礎上，應當為其工作人員建立職業年金。至此，我國企業年金（職業年金）從制度上實現了覆蓋全體勞動者的目標。

2.我國企業年金基金投資的特殊性。

2004年5月1日起，我國開始實施的《企業年金試行辦法》中的第十條規定:“企業年金基金實行完全積累，采用個人賬戶方式進行管理”，明確了我國的企業年金制度采取繳費確定型(definedcontribution,DC)模式。在這種模式的運行中，職工的退休收入取決于退休前的繳費額和企業年金基金的投資收益，因此，在繳費一定的情況下，企業年金基金的投資管理就顯得至關重要。企業年金基金是根據企業年金計劃籌集的資金及其投資運營收益形成的企業補充養老保險基金，由兩部分組成:一是企業和職工按照企業年金計劃規定的繳費，即企業年金基金本金；二是企業年金基金投資運營而形成的收益。企業年金基金實質上是商業基金的一種，與證券投資基金相類似，但是由于年金基金是企業補充養老保險基金這一特點，其投資原則具有一定的特殊性，需要根據其特性加強投資管理。企業年金作為補充養老保險的重要組成部分，要求在預測未來時期企業年金需求的基礎上，確定一個可以保證在相當長時期內維持收支平衡的總平均繳費率，并將基金積累需求分攤到計劃參與職工的整個工作期，使在職職工把一部分勞動收入積累起來，并在職工退休后，用基金積累兌現當初的企業年金承諾。因此，計劃參與職工在工作期間的繳費積累就會形成具有長期穩定性的儲備基金。但在企業年金基金的累積期間，由于金融市場上各種風險的存在，必須要求企業年金基金進行投資運營，以實現基金保值增值，讓企業職工“老有所養”。

3.我國企業年金基金規模及投資管理現狀。

隨著企業年金治理結構的不斷完善，社保機構、保險公司、基金管理公司、證券公司、商業銀行等機構逐漸參與到企業年金的投資運營中來。2004年出臺的《企業年金試行辦法》和《企業年金基金管理試行辦法》，以及2011年修訂出臺的《企業年金基金管理辦法》，為規范我國企業年金的運營與發展提供了政策保障，特別是明確了企業年金基金可以進行市場化的投資運營。目前，我國使用的企業年金投資工具主要包括銀行存款、債券、股票和證券投資基金。根據2011年公布的《企業年金基金管理辦法》47條規定投資范圍包括銀行存款、國債、中央銀行票據、債券回購、萬能保險產品、投資連結保險產品、證券投資基金、股票，以及信用等級在投資級以上的金融債、企業(公司)債、可轉換債(含分離交易可轉換債)、短期融資券和中期票據等金融產品。從年金基金的規模來看，自2000年以來我國企業年金市場發展十分迅速。博時基金的數據顯示，在2000年底，中國只有16000家企業建立企業年金，560萬人參加，但企業年金基金規模已經積累了191億美元。至2009年底，我國已有超過33,500家企業建立了企業年金，參與人數達到1179萬人，基金規模為2533.0億人民幣，同比增長1226.18%，年均增長率33.27%，遠遠高于我國的國內生產總值(GDP)的增長速度。人社部的數據顯示，截至2014年8月30日,企業年金基金法人受托機構管理的建立企業年金的企業為72171個,參加職工2210.46萬人,積累基金7092.39億元，投資管理機構實際投資運作的企業年金基金金額為6855.99億元，投資組合數為2689個。2014年三季度以來企業年金基金投資累計收益額為368.24億元,加權平均收益率為2.46%，累計收益率為6.01%。由此可見，我國企業年金基金規模增長迅速，其投資管理體制正在逐步健全。

二、我國現行企業年金基金投資管理存在的問題

1.企業年金的相關法律法規不健全。

雖然企業年金在我國開始運作已有十余年，但是，在制度建設方面卻仍未完善。例如，我國法律法規中缺乏對自我投資的限制。目前我國企業年金運作模式基本上分為三個部分,即企業自行管理、社保機構經辦和保險公司經辦，在這三部分中都會涉及到自我投資的問題，但我國相關法律法規除了規定企業年金的投資范圍以及各種投資工具在投資組合中所占的最大比例外，并未限制企業年金的自我投資，即并沒有對養老金投資于購買基金繳費人(企業)所發行的股票和債券進行限制。而對企業年金的自我投資不加約束，一旦該企業經營發生危機，將可能嚴重危及企業年金資產的安全性。

2.企業年金投資風險補償機制不完善。

《企業年金基金管理辦法》中規定，在年金基金的投資過程中必須有由受托的投資管理機構提供的，作為風險補償的風險準備金。但是風險準備金畢竟有限，從國際經驗來看，我們還可以考慮由企業年金理事會或受托人在企業年金年度投資實現收益高于最低投資回報率時，從高出的部分中提取一定比例形成盈余準備金。當風險發生，企業年金實際回報率低于最低投資回報率時，可以先用盈余準備金進行彌補，再用風險準備金彌補。

3.企業年金風險管理機制不健全。

企業年金基金的投資運營涉及到財政、稅務、勞動社會保障以及專業監管部門等多個監管部門，雖然相關部門聯合出臺了一些監管法規，但規定比較分散，不夠統一，目前我國還沒有形成一個有效的監管部門，企業年金協同監管協調的機制還不健全，這就使企業年金基金投資安全性得不到充分保障。同時，現階段我國企業年金基金投資的風險分散主要是靠政策明確投資比例限制來完成的,這就使得風險分散機制缺乏靈活性，一旦出現政策性風險，風險分散機制必將難以迅速適應，導致投資風險的增加。

4.資本市場發展水平有限，投資工具可選范圍狹窄。

由于我國資本市場發展時間較短，市場機制不完善等種種原因，我國資本市場存量遠遠小于世界水平，股票市場和債券市場發育均落后于發達國家，公司債和資產證券化債券甚至落后于其他發展中國家。因此，我國資本市場上可選擇的投資工具品種不多，缺乏有效的避險工具。發達的資本市場是企業年金保值增值的重要保證。根據現行制度的規定，目前我國企業年金基金投資營運選擇具有較好流動性的金融產品投資范圍僅限于銀行存款、國債和其他具有良好流動性的金融產品，包括短期債券回購、信用等級在投資級以上的金融債和企業債、可轉換債、投資性保險產品、證券投資基金、股票等，而在實際操作中，由于金融監管水平不高，證券監管部門還存在不同程度的行政干預等各種原因，使得本來已經受限的投資渠道變得更為狹窄。

三、我國企業年金基金投資管理方式改進探討

1.完善法律法規建設，對企業年金的投資運營進行規范。

目前，我國還未建立完善的專門規范企業年金的法規，企業年金基金投資市場的發展沒有形成統一的規則，不同的投資主體探索著不同的模式，市場存在無序狀態。因此，我國政府部門應盡快制定統一的政策和規定，從立法角度對企業年金的投資運營進行規范，給予企業年金明確的法律地位和實施辦法，其中最重要的是在《企業年金試行辦法》的基礎之上，進一步完善《企業年金基金管理辦法》，對基金管理機構的資質條件、基金投資方向、比例限制以及基金投資監管等方面做出更為詳細、嚴格的規定，以法律的形式嚴格界定企業年金同基本養老保險的關系及其保障范圍，確立企業年金的組織體系和監管體系等。同時,注重有關企業年金投資管理的配套立法。其次，在完善律法的基礎上，還應制定合理的稅收優惠政策。稅收優惠政策的缺失與年金基金收益率低下是很多企業積極參與企業年金計劃的巨大阻力，稅惠政策的實施已經是刻不容緩。從國外實踐來看，EET稅制模式最為符合我國企業年金現狀。第一，在企業年金繳納時給予稅收減免；第二，對企業年金投資收益給予稅收減免或延遲征稅；第三，在受益人領取資金時征稅，以規避稅收漏洞問題的出現。目前這方面已邁出了實質性步伐，2013年底實施的企業年金、職業年金個人所得稅遞延納稅優惠政策，為企業年金發展提供了重要支撐。

2.建立完整的企業年金投資風險補償機制。

我國在《企業年金管理管理辦法》中提出了企業年金投資管理風險準備金的概念，它是真正意義上的由受托的投資管理機構提供的風險補償，但在歐美等國家，養老基金管理公司會被要求建立投資儲備和盈余儲備兩種儲備金，以防止重大風險的突然發生。因此，借鑒國外經驗，我們可以建立同時包括盈余準備金和風險準備金的風險補償機制。風險準備金由相當于基金管理資產1%的自有資本構成，盈余儲備金則由基金一年的實際投資收益率超過所有的年金基金平均收益率的1.5或2個百分點以上的差額部分構成，是年金基金的資產，不屬于基金管理公司。而當基金的年實際投資收益率低于所有的年金基金平均收益率的0.5到2個百分點以下時，基金管理公司首先要用盈余準備金彌補差額，如果不足，再用公司的風險準備金彌補；如果仍然不足，則公司要被強制進行破產清算，由政府來彌補基金收益率的剩余差額，個人賬戶余額被轉移到其他基金管理公司。

3.加強投資管理人的監管，健全企業年金風險管理機制。

3.1事前預防，加強投資管理風險控制流程。

第一，由投資管理人的最高投資決策機構(如基金管理公司一般為投資決策委員會)在總體上對投資策略進行把握；第二，投資組合經理在自己的權限范圍內，根據研究部門提供的研究成果以及其自身對市場的分析判斷，進行投資。投資組合原則上應由備選庫選定的投資工具構建，超過此范圍的也應由報請批準。

3.2事中監控，貫穿投資管理全過程。

第一，年金基金投資管理機構的內部監察部門應實時、全面地對投資部門的投資業務進行監控，定期或不定期檢查并出具書面反饋報告；第二，為防止操作風險，年金基金投資管理機構內部應對一些投資品種做出限制，或者直接禁止；第三，借助一系列投資分析及風險控制軟件，對投資風險做出定量化分析，做到對風險的提前規避。

3.3事后反饋，總結此前風險控制工作。

企業年金的投資管理機構應建立并嚴格執行監控報告制度，由內部監察部門和相關業務部門及時跟蹤投資的進展情況和結果，并編制監控報告，這一環節不僅保證了投資管理風險控制流程的完整性，而且也可作為對年金基金投資管理公司進行評估和作為業績考核的依據。

4.大力發展資本市場，完善我國企業年金的投資組合。

4.1逐步增加權益類產品的投資比例。

從國外企業年金投資經驗來看，股票及基金投資是提高養老金投資收益率的重要途徑。適當提高權益類產品在企業年金投資中的比例可以增強企業年金投資的盈利性。我國經濟正在穩定快速發展，我國股市也在向理性，成熟的方向邁進，因此，可以逐步加大股票及基金等權益類產品的投資，使企業年金基金充分獲取投資成熟市場帶來的收益。

4.2投資不動產、國家基礎設施等產業經濟。

以我國目前經濟形勢來看，產業經濟方興未艾。一般來說，當經濟周期發展到成熟階段出現通貨膨脹時，債券、存款方等投資會有貶值的風險，但產業投資會出現上漲空間。因此，企業年金的投資管理機構可在對宏觀經濟形勢做出正確的判斷的前提下，投資技術含量高、產業回報率較好、繼續發展和有市場潛力的產業，追逐其中市場潛力大、產業關聯度高、經濟效益好、有助于形成新的經濟增長點的項目，以提高企業年金基金投資的收益率。

4.3適當進行海外投資。

現在是經濟金球化和金融一體化的時代，在這個背景下，企業年金進行跨國投資是十分可行的。由于全球資本市場并不同方向發展，各國產業發展周期也不同，一個國家經濟發展的暫時減緩可能在其它國家反應出來的相反的效應。因此將企業年金進行國外投資可以降低風險，提高收益。同時，由于我國利率市場化才剛剛起步，政府監管制度并不完善的情況下，我們應當對企業年金基金的投資組合品種的上下限做出嚴格規定。

作者：席悅 單位：西北大學經濟管理學院

企業投資管理論文:企業年金投資管理論文

1企業年金的分類及比較

根據企業年金的積累與支付的方式來劃分，企業年金可以分為兩種基本形式，即待遇確定型計劃以及繳費確定型計劃。在選擇企業年金類型時，要進行認真的分析與規劃，因為年金的類型與員工的切身利益關系密切，直接影響了企業員工養老保障的形式和程度。對于企業自身來說，企業年金類型選擇的正確合理與否，將會給企業財務風險、競爭能力及稅收等方面帶來深遠的影響。待遇確定型計劃的特點是企業為員工設立統一的賬戶，其總的費用依據多種因素進行相應的估算，而基金投資和運營的風險則由雇主來承擔。影響到費用估算的因素很多，如員工工齡、投資回報、就業、死亡等等。通過分析可以知道，企業繳納費用的多少可以作為評判企業養老基金投資質量的標準，雇主繳納費用越高則投資質量越好。為保障養老保險的有效實施，需要建立信托基金，使養老基金資產與企業資產相分離，進而建立相應的擔保機構。與待遇確定性計劃不同的是，繳費確定型計劃是企業為員工設立私人賬戶，其費用則由企業和員工共同承擔。繳費確定型計劃充分體現了積累制度，只有多繳納和多積累，退休后才能享受理想的保障。在這種形式下，員工對于企業年金的投資方式和組合可以自主選擇，具有較強的靈活性。同時，繳納費用的多少決定了退休后養老金的金額，因此這種計劃方式也使員工的自我資產保護意識獲得提高。

2我國企業年金投資管理的現狀

2.1企業年金發展迅速、覆蓋率較低

近幾年來，我國設立企業年金的企業呈逐年上升的趨勢，參加計劃的在職員工人數也有所上漲，資金投入量劇增。企業年金增長得十分迅速，而與之不相適應的則是其覆蓋的企業數僅占我國企業總數的很小一部分。具體則體現在企業年金的快速發展與覆蓋范圍和參保人數偏小之間存在的矛盾。

2.2管理與監管力度問題

當前，我國的企業年金的監管體系還不夠完善，通常由各類企業年金經辦機構承擔，采用政府監管機構進行監管的單一的監管模式。這就決定了其監管力度不夠、單一化的現象較為嚴重，而具有監管作用的會計師及律師事務所、信用評級單位等沒能發揮其監督和管理的作用。

2.3企業年金的相關法律法規不完善，激勵機構和稅收優惠政策缺乏

我國目前沒有設立專門針對企業年金的單項法律法規，在企業年金新辦法中也沒有關于稅制方面的新舉措。

2.4企業年金各地區發展不平衡

當前，企業年金在我國的發展呈現不平衡的狀態，并受區域經濟發展水平的影響。在經濟發達地區，如沿海城市，其經濟水平較高，企業對于年金投資參保的比例和基金的規模也較高。而對于經濟欠發達地區，如一些內陸省份，其經濟發展水平相對較低，企業因此沒有更多的資金用于企業年金的投資和管理，因此企業年金參保比例不高，基金規模較小，甚至一些落后地區并沒有設立企業年金。

2.5目前我國企業年金的投資運行模式

2.5.1在國家相關政策的指導下，企業年金由社保機構經辦，企業年金等同于社會保險。

通常來說，社保機構會將主要的資金存入銀行，留下少量的資金用于國債的購買。還有一些社保機構則直接將資金交由專業的金融機構來進行投資和運營。

2.5.2企業年金由保險公司進行管理，企業年金等同于商業保險。

在這種運行模式下，年金設計方案的制訂和保險產品的選擇，都交由保險公司來策劃和完成，年金的投資和管理也是由保險公司內部的資產管理部門來進行投資和運營。企業只需為員工購買團體養老年金保險。

2.5.3企業設立專門的部門進行企業年金的投資和管理。

這種投資運行模式存在著一定的弊端，很少有企業具備投資的特長，主要的優勢基本體現在生產和運營上，尤其是對于企業年金這類不具備成本和收益可行性的投資來說，很可能被企業所忽視，并出現企業年金被占用和挪用的現象。

3我國企業年金投資管理的對策

3.1對企業年金制度的法律法規體系的不足進行完善，同時加強學習及宣傳教育

建立和完善與企業年金制度相關的法律法規體系，明確企業年金的法律地位并制定相應的投資管理解決措施。對基金管理機構中的條件、投資方向、比例的限制和監管方面做出明文規定，完善資金風險補償機構。在投資企業和投資管理人員中開展學習和宣傳教育，使其了解企業年金投資管理的相關知識，掌握操作的規范，從而盡量減少和避免因不合理操作而導致的受益人投資風險的提高。

3.2對投資管理人進行監管

在投資方面要做好事前預防，控制風險。然后建立其相對應的投資管理監管體系。投資管理機構要對一些投資品做出相應的限制，這樣可以有效的防止介入內幕交易或關聯交易。

3.3拓展企業年金的投資渠道、發展其資本市場

為了實現企業年金的保值與增值，首先要以安全性為前提，拓展投資渠道，提高收益。要合理調整證券市場中的品種結構，使其搭配合理得到應有的收益。

4結束語

企業年金制度在我國發展的時間并不長，因此存在著很多的缺點和不足，這些都在所難免。當前的工作重心則是對這些問題進行深入細致的分析，并制定合理有效的解決措施。文章對此提出了一些建議，相信隨著企業年金制度的不斷完善與發展，我國的企業年金投資管理將獲得進一步的發展，并帶動社會的進步與發展。

作者：李鑫 單位：沈陽鐵路局企業年金辦公室

企業投資管理論文:企業風險投資管理研究

摘要：在當代市場經濟環境下，企業競爭日益激烈，同時企業面臨的投資風險也越來越大，所以需要對企業的投資風險進行控制和管理，盡可能把投資的風險降到最低，實現企業價值最大化。投資風險管理不僅要求企業加強前期投資風險控制和管理，同時還要提高對風險和投資不確定性的認識，發揮投資風險管理的主動性，通過規劃、組織以及實施、控制等管理活動來應對投資風險，最大限度地實現企業價值的最大化。

關鍵詞：風險分類　投資管理　財務素質　多元化

在目前的企業戰略管理中，各企業為了達到領先水平，都在努力提高自身的競爭力，投資風險的管理影響著企業的發展速度。企業的投資管理環境指企業的客觀活動對企業投資外部環境的作用，它是客觀的。投資管理環境難以改變企業投資決策的外部約束，企業投資決策更難滿足其環境要求和變化。

一、投資風險管理的必要性

（一）企業相關領導風險控制意識薄弱，財務素質低

企業財務風險管理機制的設置是否完善，與企業最高管理層有無風險意識有著直接的關系。如果最高管理者風險管理意識淡薄，無財務風險管理的專業技能，也不可能擁有完善的風險管理機構。目前的企業投資越來越重要，市場競爭力受到投資的影響越來越大，所以企業投資成為企業生存發展的重要因素，投資風險管理的好壞關系到企業的市場競爭力。任何管理都不是一個簡單的過程，投資管理要求財務人員要有較高的數學知識、統計和分析知識以及數據處理能力，現在企業中的財務人員的素質根本達不到這個要求。

（二）投資管理水平不能迎合多元化的投資方式

對于任何一個媒體而言，其資源資本總是有限的，市場機會是無限的。分散資源資本的方法之一就是進行多元化的投資。在企業集團中，資本運作情況不良的集團，容易陷入困境，這種情況在媒體多元化投資中并不少見。當今社會，多元化經營已經成為我國大多數企業的共同追求，多元化投資在一定程度上能夠降低投資風險，這是可以理解的，畢竟，在這個世界上沒有保證哪一個行業永遠是“朝陽產業”。但是，從某種意義上來說，任何投資都有風險，盲目的多元化投資也可能會導致更嚴重的金融風險。

（三）財務管理的局限性

企業財務預測信息只能盡可能地接近真實情況，但并不能充分反映這一事實的現狀，所以財務風險的存在是由于投資管理的不可靠性決定的。在財務管理中采用不同的財務分析方法，得出的結論也是不同的。決策者要確定哪種方法更科學、哪種選擇更可行，這些選擇決定了投資風險的高低。

（四）企業投資管理環境具有客觀性

所有企業面臨的投資環境，都是客觀存在的，所以投資管理也就有一定的客觀性。投資環境受到消費和市場結構等因素的影響，國際投資管理表現比較突出。要適應投資環境的客觀性，投資者必須對準備投資的企業或項目進行考察和調查，對投資環境的利弊進行分析，發現良好的適合自身條件的投資項目。另外對國外投資也要加強關注程度，并且為自身創造良好的集資條件。一旦投資風險降低了，自然會吸引相關的投資者。

二、如何管理企業投資風險

（一）增強管理人員的風險控制意識

1.企業要認真研究相關投資政策

市場經濟大環境變幻莫測，企業只有建立合理、高效的投資管理體系，才能不斷提高企業的生產管理水平，以市場為主體，不斷開發新產品。管理體系的建立與正常運行需要配備高素質的管理人員。為了維持合理性原則，企業進行利益分配時要考慮多方利益。激勵機制的作用不能忽視。只有充分發揮激勵機制的作用，才能調動員工的工作積極性，同時有利于企業員工權利與義務的統一。

2.加強經營管理，增強投資風險的防范意識

要降低投資風險，需要使企業管理者和投資管理者充分認識到財務風險的存在，要做好企業投資管理的各個方面。企業管理者的風險意識必須有所提高，只有這樣，因管理不善造成的損失才能降低。

（二）靈活應對財務管理的宏觀環境變化

1.不斷完善投資管理系統

財務管理環境不斷變化，企業要提高適應性。增強對宏觀環境的投資管理能力和投資應變能力，雖然有外部的企業，但是企業不能受到其他企業的影響，由于投資環境的變化，企業也要做出相應的改變。

2.改變防范投資風險管理的方法

企業想要靈活地應對宏觀環境的變化，就要對宏觀環境進行細致的分析和研究，把握事態的變化趨勢，掌握變化的規律，根據總結的經驗制定應急措施。同時財務管理政策也不是一成不變的，管理方式的調整不是憑空產生的，需要根據實際情況的變化進行改變。只有提高企業投資管理環境的適應能力，才能降低投資環境變化給企業帶來的投資風險。

3.設置高效的投資管理機構

面對不確定的投資管理環境，企業配備高素質的專業的財務管理人員是必要的，還要建立健全的財務管理規章制度。財務管理基礎工作的加強，有利于企業財務管理系統的有效進行，從而保持財務管理體制隨著環境的變化進行調整。投資管理者要明白，財務風險存在于投資管理的各個方面，而任何一部分管理工作中的失誤都會給企業帶來財務風險。因此財務管理者必須始終把投資風險的防范工作做好。

（三）利用閑散資金進行投資，保持企業健康運轉

許多企業選擇多元化的投資方式，這也是投資新時代的產物，一定程度上能夠分散資金和風險，多樣化的投資可以使不同的產品同時進行。然而現實中企業的閑置資金在不同的時間段也是不同的，企業閑置資金的確定要科學合理。如果企業部分資金的閑置時間較短，可以選擇資金回收周期短的投資項目。還可以選擇通知存款或短期質押式回購，不管哪種，唯一的共同點是盡可能地恢復資金，并能在短時間內收回資金，正常生產經營。如果空閑時間較長，可以選擇一個較長的投資周期投資品種。

（四）建立投資風險預警機制，加強投資風險管理

1.企業應建立完善的投資預警系統

早期預警建立應遵循以下幾個原則：一是可行性原則，選定指標必須符合實際情況，以獲得相關的統計信息，并能連續動態地進行比較；二是重要性原則，要選擇對投資收益有重要影響的指標；三是敏感性原則，這一原則有利于反映變化的敏感投資項目運行狀況。選定指標可以發生超前的實際投資項目的穩定性，指的是變化的預警指標，對不同國家的劃分標準可以保持相對穩定；四是效率性原則，遵循效率性原則可以監測指標的選擇。

2.建立“Z－Score”模型，完善預警系統

金融危機的發生存在著很大的可能性，所以企業對破產必須采取措施。Z模型并不是憑空建立的，與企業的流動性、企業盈利能力、企業財務狀況、企業資產規模、企業償債能力等都有一定的聯系。企業的財務狀況主要通過資產利用效率表現出來，這一模型的建立能夠推動投資預警系統的完善。

（五）轉移投資風險

金融保險投資風險轉移是一種最常用的方法，是指投資者對保險公司支付一定金額的保險費，通過簽訂保險合同來規避風險，以保證風險轉移給他人。根據保險合同，一旦發生投資風險對企業造成影響，保險公司將承擔被保險人所造成的損失，這樣一來企業的投資風險就轉移給了保險公司。非保險金融投資風險轉移指的是使用不同的媒介、不同的方法，將風險轉移到企業合作伙伴的投資上。非保險投資的風險轉移是通過轉移風險源或簽訂合同來實現的，同時，也是一種金融擔保的一般非保險投資的風險轉移。

（六）縮短投資期限降低風險

投資風險與投資期限成正比，投資期限越長的，風險也越大。所以相對于長期投資來說，短期投資是比較理想的投資選擇。在選擇投資證券時，應采取多樣化的投資策略。在分析股票投資風險的基礎上，我們可以采用β系數或資產定價模型的分析方法，來確定投資組合的風險系數，盡可能選擇風險系數較低的投資。

三、企業投資風險管理的意義

對企業投資風險進行管理，有利于企業資本資源的合理利用。目前，我國社會主義市場經濟還處于發展的初期，資源配置不夠完善。分析、預防、控制投資風險，可以促進社會資源的合理流動，并形成一個良好的循環周期，在促進高新技術發展的同時，實現資源效率的增長。分析預防和控制企業的投資風險，有利于企業產品的高科技發展和創新，并通過促進科學技術的創新和發展，實現企業成長的價值。投資活動是企業財務活動的重要組成部分。分析風險投資，探索投資風險的防范與控制對策，有利于提高企業的投資效益，是促進企業經濟發展的重要因素，有效的投資可以為企業帶來收益，在企業經濟發展中扮演重要角色。

四、結束語

在投資過程中有許多不確定因素。目前，關于企業投資風險管理的研究很多，投資風險分析以及防范已成為風險分析的重要內容之一，投資風險分析為投資決策提供支持。風險分析與風險控制已成為企業中一個重要的研究領域，可以用于指導投資實踐。本文分析投資風險的原因，并探討了防范和控制投資風險的措施，對實現企業財務目標具有十分重要的意義。為了避免投資風險管理中存在的問題、增強企業的抗風險能力，應樹立投資活動的全面風險管理理念，引導企業將各種投資靈活組合，探索一種可以降低風險的投資模式，從而使企業的投資風險更加科學、合理和有效。

作者：王文彬 單位：廣州鐵路（集團）公司

企業投資管理論文:企業金融投資管理思考

摘要：在市場經濟體制改革不斷深入發展的今天，企業的融資方式發生了巨大的轉變，金融投資促使了企業自主性經營的有效提高，成為企業獲取經濟利益的重要手段。新時期企業金融投資要具有更高的前瞻性，這就需要有效的金融投資管理，以保障企業的長遠發展。文章立足于此主要對企業金融投資管理進行了有關的論述，為提高企業金融投資管理水平提供了一些合理的建議。

關鍵詞：企業；金融投資；管理；措施

目前企業面臨著經濟全球化以及我國進一步深化經濟體制改革、轉變經濟增長方式等帶來的機遇與挑戰，在競爭如此激烈的環境里，如何增強企業自身的綜合競爭力，使企業不被時代淘汰成為企業經營管理者高度重視的問題。金融投資是企業取得高效利益的重要途徑，因此加強對其的管理顯得尤為重要。

1企業金融投資概述

1.1企業金融投資

金融投資是在社會經濟不斷進步發展的過程中產生的商品經濟概念，是一種在實物投資基礎上形成的投資行為。企業金融投資的對象是金融信貸以及發行股票、債券等，其有別于實物投資是一種虛擬領域的投資。

1.2企業金融投資管理

企業金融投資管理又稱為資產組合管理，是以企業投資資金為對象的管理活動，其具體的管理內容主要涵蓋了以下方面：一是綜合多方面信息，全面系統的分析投資項目，建立科學合理的投資管理程序；二是合理有效的分配投資資金，形成最佳投資組合，在防控風險的基礎上保障企業獲得最大限度的利潤；三是針對眾多的金融投資方式，企業要結合自身的實際情況以及未來的發展需求，以獲得最大化的企業利潤為目標，確定企業金融投資方式和投資規模。同時必須做好前期投資項目的市場調查，對比分析可行性投資方案的性價比等工作，以保障投資項目有利于企業的長遠發展。

1.3企業金融投資管理的意義

第一，金融投資管理能夠有效完善企業的運轉機制。在市場經濟體制下，金融投資是實現企業發展壯大的一個重要手段，合理高效的金融投資，能夠支持企業的發展并獲得最大化的利潤，促進企業運轉機制的進一步完善和提升。第二，優化企業環境。企業的金融投資需要多個部門的相互配合與支持才能完成，那么相應的投資管理工作就要涉及企業的各個相關部門以及人員。在綜合分析投資項目的可行性因素的基礎上制定科學的投資計劃，在此前提下要想真正做好金融投資管理工作就必須從企業的投資項目、企業資金以及所需的人才等多方面入手，積極協調和溝通各個部門的相關工作，加強其合作，從而增強企業的凝聚力，優化企業管控。第三，提高投資回報率。科學合理的金融投資管理，可以實時掌握和了解企業的金融投資項目所處的運行狀態，及時發現投資風險，進而促進企業采取有效的方式進行處理，保障企業的投資利潤，提高投資回報率。

2加強金融投資管理的措施分析

2.1完善金融投資管理環節

企業應建立健全金融投資管理制度，并不斷對其進行完善，為企業的投資管理提供制度保障，具體可以從以下幾方面入手：第一，制定科學、合理的金融投資方案。金融投資方案是管理工作的重點和首要任務，企業應制定風險防范機制，在掌握國家政策和科學評估市場發展狀況以及未來的發展需求的基礎上，制定符合企業自身發展的投資方案，這有利于企業有效規避盲目投資以及不合理的市場競爭帶來的各種投資風險。第二，投資分析。專業工作人員根據收集及整合的投資項目市場的相關數據和信息，分析市場的發展現狀及評估未來的發展趨勢，從而制定出最合理的投資策略。企業通過投資分析工作，對市場的走向有了具體的掌握和了解，有效避免了各類因素帶來的投資風險，保障企業投資利潤實現最大化。第三，組建投資組合及其業績評估及修正。根據市場的反饋情況，制定投資方案時將各類投資進行科學的組合，這有助于分散企業的金融投資風險。市場經濟體制下的企業投資風險在所難免，但是科學的投資組合能夠分散風險，有助于企業避免因單項投資失敗帶來的巨大損失。另外，市場是瞬息萬變的，這就需要企業對投資組合中組成部分進行業績評估，從而準確地把握經濟環境的發展動態和趨勢，對不合理的投資組合及時進行修正，確保企業在激烈的競爭環境里不被淘汰，高效實現企業的最大化利益。

2.2規范預算編制工作

做好預算編制工作，可以為企業制定金融投資方案提供理論依據，保障企業的發展戰略符合企業的發展需求。規范預算編制工作，主要包括：一是專業人員要通過實際考察和取證，掌握準確、全面的資料信息，確保預算編制工作的實效性。二是建立預算編制管理制度并嚴格執行，形成強大的約束力，杜絕隨意調整和更改預算數據，若要更改和調整，必須具有強有力的相關證據且嚴格按照有關規定進行，保障預算結果的準確度，為企業金融投資管理的相關工作提供正確的數據，促進管理工作的順利開展。三是堅持公平公正和中立的態度以及不受外界因素干擾進行預算編制工作，嚴厲懲罰相關部門的虛報、謊報，只有這樣企業才能根據預算編制的正確結果制定出滿足發展需求的投資方案。四是科學統計和詳細記錄各項目的數據，為企業考核績效提供可靠的數據，指導各部門的后續工作，另外還能夠提高企業資產的使用效率和管理水平，保障企業的各項生產經營活動在資金穩定的基礎上有序進行。

2.3加強金融投資管理隊伍的建設

人才是目前各個企業競爭的根本，是企業不斷進步和發展的原動力，所以金融投資管理應重視人才這種軟實力的支撐作用。企業的金融投資首先要有專業的投資市場分析人員，同時還要具備相關工作的高技能、高素質和高專業水平的人員。另外金融投資管理隊伍建設也不容忽視，企業可以增加薪資以及福利待遇等方式來招納優秀的金融投資管理人才，并且要做好在職管理人員的專業知識和技能培訓以及再教育工作，全面提高其專業水平和綜合素養。此外要明確具體職責，使每個管理人員清楚認識到自己應盡的責任和義務，增強企業的金融投資管理能力。

3結束語

總之，在市場經濟體制下，企業的金融投資必須符合市場的發展趨勢，才能保障企業在瞬息萬變的市場環境里和激烈的競爭氛圍中，立于不敗之地。具體來說企業可以在準確研判宏觀經濟形式的基礎上通過建立健全金融投資管理制度、規范預算編制以及加強管理隊伍建設等方面，加強金融投資的管理，實現企業的多方位多角度的長遠發展。

作者：邢毓杰 單位：黃河水電工程建設分公司

企業投資管理論文:企業投資管理問題分析

作為社會主義經濟體制下的發展中大國，我國企業的經濟發展和世界經濟的發展是密不可分的，而國有企業作為我國經濟發展的命脈，在不斷深化發展進程中也出現了相應的問題，特別是對于國有企業的投資管理而言，更呈現出了比以往更加復雜的發展趨勢。與過去計劃經濟體制相比較而言，市場經濟體制更加注重國有企業與私有企業、外資企業間的合作，因而投資的增長動力也來源于此。綜上所述，確保企業未來投資規劃的可行性，讓企業的資金能夠得到最佳管理，并能在此過程中讓企業投資管理所存在的相關問題得到高效解決是當前每一個企業管理者對提升企業經濟效益所必須要面對的當務之急。

一、企業投資管理的發展現狀

1.投資過程充滿主觀盲目性。

投資活動是一項充滿了風險性的經濟活動，因此，在投資決策的過程中，作為決策者的企業管理層必須首先掌握相關投資知識并結合自身企業發展的實際狀況再進行投資，在實際進行投資之前，投資者還必須要進行可行性方案的調研，最后才能在此基礎上選取最佳方案。然而，在實踐操作過程中，很多企業的投資決策者卻將自身長期積累的工作經驗作為投資的判斷標準，這樣不但造成企業巨大的經濟損失，而且由于缺乏專業指導，對企業的整體發展也造成了一定程度的阻礙。

2.投資過程缺少健全完善的監督體制。

對于企業投資決策者的有關決策而言，正確與否都需要一個監管部門進行相應監管。但在實際進行投資過程里，多數情況的企業投資者都只注重投資前期的決策以及注資，嚴重忽略投資項目后期的總結以及歸納，一些管理決策的嚴重失誤，都是由于缺少相對完善的審計監管制度，投資決策者大權獨攬，將企業的利益置于腦后，令企業處在危機重重的發展狀態中，增加了企業的總體投資風險，嚴重者甚至為企業帶去了嚴重經濟損失。相關審計活動開展目的也是由于迫于外界壓力，因此缺少可操作性、完整性以及強有力的總體機制。

3.缺乏合理的投資與發展計劃。

大多數企業一般都尚未形成一套與自身實際發展狀況相契合的總體發展規劃，通常情況下都單單只是憑借自身所處區域亦或政府的相關發展政策來決定投資范疇，據此來做出的決策也具有臨時隨機性，這不但會間接令企業的資本限額缺少制約，而且一旦企業超預算限額進行投資，就會令企業處于一種高風險的運營狀態之下。與此同時，企業極有可能選擇一些短期之內就會取得收益的項目進行投資，對投資規模進行盲目擴張，最終會造成資本的濫用。

二、三種投資模式下的投資管理問題解決手段

隨著城市建設的不斷發展，為了適應社會的發展和需要，我國鼓勵施工企業進行BT、BOT、PPP模式的投資。施工企業因其自身特點，為在多元化經營中依托主業，實施向縱向延伸經營提供了機會，很多施工企業采用BT、BOT、PPP等模式的投資，以此投資帶動施工主業的開展，這不僅促進了企業經濟增長，也提高了施工企業的綜合實力。但同時也為施工企業帶來了風險，面對風險，施工企業需要理性認識和有效防范，以避免給企業造成不可挽回的損失。

1.BOT模式。

BOT是英文Build-Operate-Transfer的縮寫，即“建設—經營—轉讓”，BOT模式指標體系必須要遵從四項原則，即科學性、系統性、獨立以及風險控制性，一般BOT模式下投資建設基礎設施評價的具體流程主要是：第一，目標確定，施工單位通常經過三種渠道得到相關項目信息：政府的邀請、投資公司主動尋求以及中介關系的介紹；第二，尋找出可行計劃，項目公司需要對資源、財政、建設團隊、政治經濟環境等狀況提出具體可實施的建設方案；第三，構建評價指標體系，選取恰當的評價指標是評判一個項目是否可行的關鍵所在；第四，設立專家討論會，在評價過程中所牽涉的相關主觀判斷，這就需要成立專家小組進行評價以及商議；第五，通過綜合分析，綜合分析內容包括兩個方面，一是定性，二是定量，綜合以上兩種分析，最終得到評價結果。BOT模式下投資建設網所產生的好處主要有以下幾個方面：首先，減少財務所帶來的壓力，BOT模式所產生的好處是雙向的，不僅可以解決政府資金的不足之處和基礎設施建設之間所產生的各種問題，而且也可以為施工單位帶去經濟利益；第二，可以使國際金融壓力可以因此緩解。對于國際BOT項目而言，因為與項目相關的資金是通過項目公司進行籌集的，所以，和國家政府沒有任何聯系。因此，不會為國家帶去相關債務問題。

2.BT模式。

對于BT模式而言,不同的運作方式下,其參與主體及履行的相應職能不盡相同。通常情況下,完整的BT模式包括以下六大參與主體:（1）項目發起方，（2）項目投資方，（3）項目公司，（4）建設方，（5）監理方，（6）回購擔保方。具體BT模式運作程序主要分為以下幾個時期：第一時期，項目發起方確定以BT模式進行保障房項目融資建設之后項目投資方通常會進行項目的立項準備。包括確定項目的總體規劃,進行初步的勘察設計工作和可行性研究,并通過專業機構確定項目的技術方案以及投標準備等。第二時期，項目招投標和協議訂立時期在本時期,項目投資方根據相關招投標法律法規,對發起方提出投標申請。具體進行投標過程時,應在投標文件中把各種法律文件予以明確,并確定各方的權利、義務、回購價款、回購期、回購擔保等相關合作條件。投資人中標后,通常與發起方或其指定機構簽訂相關的補充協議。第三時期，項目開發建造時期在本時期內,投資方負責項目的投融資、建設和管理,需要完成一系列建設活動,確保項目高效、優質、安全的完成。投資方需要做的工作包括籌集建設資金、確定項目施工承包方和原材料供應商、負責整個項目的質量、安全、進度、成本管理等。第四時期，項目轉移以及付款時期項目建設竣工之后,發起方組織相關單位對已完成的項目進行驗收。通過驗收后,投資方按約定移交已完成的項目,與此同時,發起方根據回購協議向投資方亦或項目公司支付回購價款。

3.PPP模式。

從我國PPP模式來看,對于PPP的分類主要可以分為三類：外包類、特許經營類、私有化類，但是，在實際應用過程中，國有企業以及政府部門主要適用于外包類。外包類PPP項目主要是指有政府部門投資，和私人部門訂立相關合約，私人部門承擔對應的職責，并對所屬的工作進行完成。比如承擔的前期工程建設以及后期管理修護。外包類PPP項目中，私人部門所需承擔的風險與政府部門相比較小。外包類PPP項目主要包含模塊式外包和整體式外包。模塊式外包指承擔項目一個或某幾個工程項目，包括服務外包和管理外包。整體式外包指項目的整體外包，包括DB（Design-Build，設計—建設）、DBO（Design-Build-Operate設計—建設—經營）、DBMM（Design-Build-MajorMaintenance設計—建設—主要維護）、O&M（Operate&Maintenance整體運營和維護）。PPP模式的主要益處主要有風險轉移和分擔，在PPP融資項目中，私人部門和政府部門進行合作的目的不同，私人部門追求更多的是利潤需求，政府部門追求更多的是將風險轉移、降低政府部門整個項目花費的總成本。

三、結語

雖然投資存在著很大風險，通過三種投資模式的主要運用，不但可以令投資方式變得多元化，而且投資者在進行投資的過程中與私企之間的合作也使得投資的風險得到一定程度地減輕，從眼前看，融資成本會因此得到一定降低，從長遠看，可以促進企業的經濟效益增長以及經營的良性發展，企業也因此可將更多的人力、物力、財力放到其他方面，比如科技開發、創新及社會、職工福利等。伴隨著我國基礎設施建設的不斷加快，投資模式的多元化，對企業既是機遇也是挑戰，企業只有加強投資管理，增強風險控制意識，方使企業的投資活動健康、有序發展。

作者：施翊慈 單位：中國水利水電第七工程局有限公司

企業投資管理論文:新時期企業金融投資管理策略

1新時期強化企業金融投資管理的重要性與迫切性

1.1有利于優化當代企業的金融結構

一般而言，加大對企業金融投資項目的管理力度是科學合理地優化當代企業金融結構的關鍵基礎，是行之有效地提高企業經濟效益與社會效益的重要前提，而且對于現階段國內各行各業的發展現狀而言，科學恰當的金融投資確實可以讓企業獲取更優化的經濟回報，從而最終使企業獲得更好的發展基礎。

1.2有利于優化國內企業的管理系統與制度

事實上，企業要實現可持續發展戰略，就務必要使得企業內部的廣大領導管理者在行為與心理上關注與重視企業管理工作，通過交流學習等多種方式進一步強化自己實際的企業管理能力，從而為更好地提高經營效益提供強有力的領導基礎。而且企業內部所制定與落實的規章制度都是基于領導管理者最終決策的基礎上作出的，由此可見企業領導管理者所制定的決策問題直接與企業的投資效益、管理現狀等多方面有所聯系，甚至還可能導致企業面臨巨大的經濟損失與名譽損失，為此企業內部的領導管理者務必要通過各種各樣的學習途徑來進一步地加強自身的風險意識與管理能力。

1.3有利于獲取最大化的經濟效益

新時期企業在開展一系列金融投資項目的過程中，必定會通過定期的教育培訓工作來提升當前企業管理人員的綜合素質，從而讓其能夠在實際的工作過程中作出更為科學、合理、高效的管理決策，最終讓企業獲取最大化的經濟效益，為實現可持續戰略提供必要的經濟基礎。與此同時，企業要貫徹落實內部各項管理規定，就務必要事先改進與優化內部的工作經營環境，從而為實現企業的和諧健康發展提供良好的外界條件，例如開展良好的人才培養投資項目等。

2新時期強化企業金融投資管理的策略

2.1制定規范化的企業金融投資管理制度，樹立科學合理的風險防范意識

一般而言，新時期企業金融投資管理工作包括如下五方面內容:一是制訂金融投資計劃，二是深入地分析與探究金融投資項目的可行性，三是構建行之有效的投資組合，四是科學恰當地修正投資組合，五是準確有效地評估投資組合的效益，而對于上述五個投資管理工作而言，制訂金融投資計劃則是重中之重。在正常情況下，作為進一步開展企業金融投資管理工作的行為指導，金融投資計劃在一定程度上影響著該投資行為的準確性、有效性以及可行性，但是企業金融投資管理工作的投資計劃的制訂步驟是存在著或多或少的難度與決策隱患的，一旦在決策的過程中稍不注意，就很可能會導致企業面臨一系列不必要的經濟損失，甚至會使企業遭受嚴重的“滅頂之災”。由此可見，新時期企業在制訂與落實金融投資管理計劃的過程之際，務必要由企業整體性、系統性、科學性發展的角度著手，把獲取最大化的經濟效益作為進一步經營投資的重要目的，通過科學合理的市場分析與風險防范，行之有效地提升當前企業金融投資管理項目的有效性、科學性與效益性，從而在根本上降低企業的風險性。

2.2明確指出企業金融投資的具體方向，加大企業金融投資管理隊伍的建設力度

眾所周知，人力資源是新時期國內各行各業急需獲取的發展條件，企業要實現健康和諧的發展計劃，就務必要依賴于強有力的人力資源基礎上，通過多元化、專業化、高素質的人才精英隊伍來進一步強化企業內部的金融投資管理力度。所以新時期企業的領導管理人員務必要通過多樣化的渠道與形式來增強企業的人才競爭力，并且通過定期開展一系列專業技能培訓工作來強化企業內部各業務人員的實際操作能力，從而在根本上提升企業自身的決策能力與業務分析能力，為明確指出企業金融投資的具體方向奠定具體化的人才基礎。

2.3貫徹落實標準化、規范化的企業預算編制工作

加強企業內部預算編制工作的落實質量與執行效果，在一定程度上關系到企業其他工作項目能否得到有效的落實，所以為了更好地強化企業內部金融投資管理工作，企業務必要著重關注與重視內部的預算編制工作。首先，企業應當清楚地指出財務主體在預算編制中的整體作用與地位，例如在開展銷售財務制定工作的過程中，企業管理人員應當根據實際的工作進度與負責內容，對不同部門不同工作人員安排相應的銷售財務管理工作，從而為更好地做出財務預算提供良好的銷售依據。而對于建筑類企業而言，貫徹落實企業預算編制工作的最主要目的是為了能夠充分發揮企業管理職能的影響作用，加強各部門的數據信息共享力度，促進企業內部各部門工作人員之間的溝通交流，從而使企業內部的金融投資管理工作獲得更為準確有效的數據支持。其次，通過科學合理的預算編制方式，落實一系列行之有效的企業預算編制工作。一般而言，預算編制工作是一項系統性、復雜性、整體性較強的工程項目，其所涉及的內容范圍比較廣，為此企業要作出準確高、合理性強的預算編制，就務必要為之配置充足的落實時間，而且對于預算編制而言，“零基預算”是一種較為合理、高效、準確的預算編制方式，其所具備的獨特優勢是能夠將一切從零開始，依據企業內部實際的經營情況和發展戰略，做出行之有效的經費壓縮行為，從而在根本上避免不必要的資源浪費等現象。

2.4定期開展金融投資的專項培訓項目，不斷提高企業金融投資管理人員的業務技能與專業素質

首先，面對新時期競爭愈演愈烈的發展形勢，企業務必要著重優化內部的人才結構，進一步拓寬企業內部的復合型人才隊伍，與此同時企業還應當根據當前的內部產業結構，有針對性、有目的性地培訓人才(比如采取良好的校企合作等方式)，從而為企業獲取穩定、持續的發展提供強有力的人才前提。除此以外，企業在增強內部金融投資管理人員綜合素質的同時，還應當進一步保障內部的人力數量，行之有效地控制好企業內部新入職人員和離職人員之間的比例、管理人員與技術人員之間的比例，最終為有效地拓寬企業發展規模提供穩定的人力資源條件。

3結語

總而言之，新時期企業的金融投資管理工作時刻面臨著不可預知的風險與難度。企業要想獲取穩定、良性、持續的發展，就務必要在行為與觀念上關注與重視有關金融管理項目的強化工作，從提高人員綜合素質、加大預算編制力度、加強風險防范意識、制定標準化管理制度、確定準確有效的投資方向等各方面著手，不斷為企業實現健康和諧的發展計劃提供行之有效的前提基礎。

作者：智小平 單位：呼和浩特市力鴻人力資源服務有限責任公司

企業投資管理論文:電力企業投資管理論文

一、電力企業投資管理面臨主要問題

1、投資決策能力有待加強。一是部分電力企業投資論證不夠深入，符合項目審核要求的申報材料較少，一些企業出現“先生孩子、后上戶口”無序開工情況。二是投資部門相關人員的項目審核能力有待提高，不少電力企業報送的投資協議、章程、評估報告、調查報告等資料存在較多錯誤和漏洞，且缺乏必要的專業審核意見。三是投資審核信息不對稱，受人員緊張的制約，部門相關人員難以到現場了解第一手情況，無法核查相關資料的真實性，影響投資決策質量。

2、投資業務管控能力有待加強。一是企業投資制度有待健全，大多電力企業偏重決策管理，忽視了對過程的控制和項目的實施。缺乏一套從立項、決策到實施、運營、后評價的全過程、全方位的制度體系。二是部門職責有待理清，總部部門之間投資職責分工有待細化，管理邊際存在交叉，一些職能部門在投資管理中的作用沒有充分發揮。三是投資管理環節存在脫節，總部部門之間、總部與附屬企業間交流不夠，缺乏有效的上下聯動機制。

3、投資項目實施過程亟待加強。一是投資項目的責任部門長期缺位，企業也沒有建立科學的工作流程，對投資實施過程的監管在總部層面仍是空白。二是需要加大成本控制，企業的投資概算管理不到位，部分人員擅自擴大建設規模、提高建設標準、隨意超概、任意追加投資。三是招、投標管理不規范，缺乏統一的項目招標與物資設備采購平臺，企業難以選擇到最優秀的設計、監理、施工隊伍。四是投資項目建設存在較多問題，如安全事故、工期滯后、質量不符合設計標準、責任制度不落實、不嚴格執行合同、工程變更隨意等情況。

4、投資考核與責任追究亟待加強。一是考核不到位，企業未建立科學的投資績效考核體系，企業員工缺乏應有的行政和經濟約束。二是投資項目的竣工審計、決算、驗收及后評價等一些投資效果評價有關的制度還沒有真正建立起來，在很大程度上影響了投資決策和管理水平的提升。三是對投資違紀違章行為追究不嚴，一些電力企業存在“處罰過輕，獎罰不明”的情況。

二、電力企業加強投資管理的主要應對措施

1、堅持“四嚴”要求，切實加強決策管理。一是嚴密論證，作好投資可行性分析與論證，對市場發展前景、投資環境、面臨的風險與問題進行全面的調查，不經過充分論證的項目不得上會決策。二是嚴把投向，遵守項目“三不投”原則，即不符合企業發展戰略的不投、投資回報率低的不投、風險難以掌控的不投。確保“投有所產出”。三是嚴格決策權限，按照集權與分權相結合原則，堅持“三重一大”集體決策制度。四是嚴守程序，所有投資項目的報批必須遵守內部決策程序，不得越級上報、審批，以確保投資決策的科學性。

2、流程管理再造，優化管理體制和運行機制。一是管理機制再造，總部各部門應明確自身職能，擔負起投資的決策、實施和運行等不同階段的管理職責，改變以前部門之間相互推諉扯皮的狀況。二是業務流程再造，按照不相容職務分離的要求，嚴格推行投資的決策與執行、概算編制與審查、項目實施與資金支付、竣工結算與竣工審計等不相容崗位分離管理。三是管理機構再造，按照精簡、高效的要求組建項目公司，不斷優化項目公司的運行機制，細化項目公司的職責權限，硬化項目公司的考核內容，規范項目公司的運作。四是管理制度再造，構建涵蓋投資業務全過程、全周期的管理制度體系，強化制度的約束力，作到有章可循、有據可查。

3、把好五道“關口”，主動掌控過程控制。一是工程設計關，精心挑選設計單位，并使其嚴格遵守技術規范，必要時可采取限額設計。二是概算審查關，通過對投資概算進行專家評審，以此作為投資考核的依據，改變“邊設計、邊施工、邊修改”的狀況。三是招、投標關，所有投資項目都必須按照流程進行招投標，未經審批不得擅自招標。四是項目資金關，優化項目融資方式，切實降低融資成本和費用，同時項目資金要實行專戶管理，專款專用，嚴禁私設賬外賬和“小金庫”。支付工程價款時要嚴格審核合同、支付申請等相關憑證。五是變更索賠關，凡需要增加投資的生產型變更和非生產性變更以及由此引起的索賠，須報上級審核，經批準后方可執行，嚴禁擅自進行合同變更。

4、各職能部門相互聯動，及時發現并解決問題。一是投資管理部門是投資的歸口管理部門，負責投資項目的審核并檢查投資項目的執行情況，組織投資項目的后評價工作。二是財務部門負責投資項目資金的落實以及會計核算、賬戶資金管理等工作。三是審計部門負責執行投資定期盤點和竣工審計工作。四是監察部門負責投資效能監察，重點檢查投資過程中存在的違法違規操作。五是法律部門負責執行投資項目的法律審核，對投資涉及的合同、章程等文書提出法律意見。六是人事部門負責考核，將投資完成情況和投資回報率等指標納入到績效考核體系，做到獎懲分明。綜上，電力作為今后主要能源，電力企業投資建設會持續較長時期，在實際投資管理中將會出現各種各樣問題。因此加強電力企業投資管理已經成為許多電力企業的研究課題。

作者：馬俊超單位：四川美姑河水電開發公司

企業投資管理論文:優化提升集團企業投資管理論文

一、集團企業投資管理模式現狀

目前，我國多數的大型集團企業的投資管理模式是參照政府行政審批管理模式，即，按照投資規模、投資類別為主要區分標志的分級審批管理模式。投資審批與管理流程有項目立項、可行性研究、初步設計、竣工驗收及后評價幾個環節。在這種模式下，投資項目承擔單位根據管理規定，逐級履行投資審批程序后組織實施，實施完成后再申請項目竣工驗收。如，中國南車的投資管理辦法就是按照項目投資規模、投資地點、投資性質為界定標準的分級審批管理模式，限額以上的投資項目均須報南車總部審批。

二、集團總部投資管理職能

定位集團總部作為最終投資主體，在分級審批管理模式下，是重大投資項目最終審批機構，是投資管理鏈條上最為重要的部分，是整個集團戰略投資中心。集團企業由于一般具有涉及產業多，地域分布廣，下屬單位層級多的特點。集團總部作為整個投資管理的樞紐，最為重要的管理職能認為主要有以下三點。其一，服務于集團戰略目標，打造核心競爭力。集團總部基于其擁有的投資決策權，根據集團戰略目標，應通過投資活動的安排來實現調整集團公司產業、產品結構，優化集團的資源配置，保障并強化集團的核心產業競爭優勢，從而打造和提高企業集團核心競爭力。其二，建立完善投資管理體系，調控投資活動。集團總部從集團管控模式，戰略實現需要情況下，建立一套適合集團管控需要的投資管控體系，對投資活動的領導機制、管理職責、決策權限及程序、年度投資預算、項目實施與監控，責任監督與考核，以及風險管理等環節予以相對詳細的規定，形成一個多層級參謀、決策、管理的投資管理體系，并從集團高度調動相應人力、物理、財力及技術力量為投資活動創造更優條件。其三，實現投資項目經濟上保值、增值。投資的根本目的是為提高企業綜合經濟實力或經濟技術水平，集團總部作為重大投資項目的最終決策機構，其決策結果是否合適，對企業經營活動將產生重大影響。

三、當前集團企業投資管理存在的不足

盡管當前集團企業投資管理體系包含了“投資決策”、“投資實施”、“投資評價”及“投資風險控制”等內容，但由于我國大多大型集團企業具有“行政撮合”色彩，存在企業層級多，業務分布廣特點。在這種審批制下投資風險認識不夠、存在審批流程長，決策效率不高、投資后驗收及后評價執行不到位、實施過程監管困難的問題。

1.投資風險認識不夠投資項目在編制項目可行性研究報告或投資決策時，往往根據自己的主觀判斷或者投資產品介紹等二手資料進行，沒有深入進行市場、營運、技術、法律等風險評估，風險類型分析考慮不全面，影響投資行為的其他因素卻很少涉及，增加投資風險。部分投資項目，跟隨政府發展政策或招商引資進行，有可能存在因為政府政策變更而出現的投資收益突變情形。

2.審批流程長，決策效率不高在審批權限的投資管理模式下，限額以上的項目決策及項目調整，均需要從項目承擔單位到集團總部，層層調研、匯報，審批流程冗長，缺乏市場敏銳性及靈動性。同時，由于集團總部的投資管理人員對下屬單位業務具體情況不清楚，存在項目審批單位與項目承擔單位信息上不對稱，需要花不少時間去溝通了解，導致決策效率不高。

3.驗收及后評價工作落實不到位項目的驗收是投資管理的最后一環，是檢驗投資完成，督促項目資料歸檔及權證辦理的重要手段。投資后評價更是檢驗投資是否得當、投資管理是否有效的事后總結，是集團進行戰略修訂的基礎。在目前投資管理模式下，項目承擔單位更為重視對項目前期審批，而對投資后的項目驗收和后評價缺乏積極性，導致部分項目驗收和后評價工作上沒有真正得到落實，投資效益也得不到保障。如，株洲所“十一五”來，實施并完工重大投資項目幾十項，而完成投資項目驗收及后評價的確不足十項。

4.項目實施過程監管困難由于大多數項目不直接由集團總部提出、實施，項目實施過程中，集團總部投資管理部門也往往缺乏積極有效的監管措施、信息反饋機制，使得投資管理信息易斷流、投資控制鏈易中斷，進而有導致風險失控的可能。如，企業投資活動一般引入預算管理，但實際情況是投資預算管理流于形式，項目安排時對投資的領域、方向、金額及項目運營等問題沒有深入研究測算，未建立定性與定量、剛性與彈性的預算管理體系，導致項目實際執行情況與預算安排情況差異大，預算過程控制也疲于應付，甚至“救火”狀況，沒有達到預期目標。

四、優化集團企業投資管理的思考

在現有投資審批管理模式下，集團企業總部自上而下的探索建立一套適用現代市場經濟需要的投資管理體系并進行完善是十分必要的。基于集團企業總部的戰略實現管理價值考慮，個人認為可從如下方面優化集團投資管理活動。

1.制定合理的投資戰略投資戰略是根據企業總體發展戰略要求，為實現總體發展戰略而對投資活動制定的全局性謀劃，是企業較長時間內投資管理活動指南。合理的投資戰略，需要集團總部投資管理部門結合企業發展戰略，在對包括國內外經濟形勢、行業狀況、企業自身情況等因素進行綜合考慮基礎上，比較和選擇投資方案或項目，制定獲取最佳投資效果、切合企業實際的投資戰略。合理的投資戰略可以避免只考慮眼前狀況和短期利益，簡單滿足生存與積累的項目，確保投資項目的實施是符合公司戰略發展需要。

2.建立內部投資項目風險管理機制建立投資項目風險預警、識別、評估和報告機制，并根據種子期、創立期、成長期、擴張期和成熟期的分類方法將投資項目產品進行合理定位，對不同投資時期的不同投資產品全面進行風險控制點分析，制定有效的風險防范措施，最大限度的規避風險、轉移風險。如，針對新產業的投資，設立專業的新產業投資委員會，進行投資項目選擇，風險評估。同時，落實投資責任，建立合理的投資激勵和約束機制，將項目投資責任及投資收益落實到項目具體實施單位及項目負責人，有效強化投資風險責任意識，降低投資風險。

3.優化投資項目審批流程針對不同業務板塊、下屬單位業務規模及投資性質，可以制定差異化的審批額度或流程。如，對于業務規模較大，且管理能力較強的單位，可以賦予較大的決策權；對于已納入企業投資戰略的項目或實施內容簡單的限額以上項目，簡化項目審批流程。

4.建立合理的投資評價體系合理的投資評價系統應包括投資前評估和投資后評價兩部分。投資前評估主要依靠項目可行性分析研究報告，對于投資金額大，新進入的行業，應聘請專業的咨詢機構進行項目可行性研究報告的編制工作。集團總部在投資前評估上，需更多注重投資項目是否符合集團發展戰略、集團是否有能力和資源實施該項目、如何解決項目實施中的障礙與風險，進而調配集團內外資源支持項目。投資后評價工作要全面分析總結項目實施過程的經驗教訓、評價項目是否實現預期確定的戰略目標、財務效益目標等情況，為未來投資管理提供參考和投資戰略的修正提供支持。

5.建立投資管理信息化監控手段由于集團總部在手管理的項目數量多，實施周期長，且大部分投資項目實施單位為下屬主體單位承擔，依靠傳統的簡單統計表格及簡報或財務會計系統已很難滿足投資管理需要，存在對項目信息收集難、投資數據匯總難、投資控制及分析難、資料共享難等問題，也影響投資決策效率及投資效益的提高。因此，建立投資管理信息化系統，對投資項目實施情況進行實時管控，將投資管理制度流程化、流程表單化、表單信息化，實現投資管理的流程規范及管控到位。

五、總結

總之，在市場競爭日益激烈，經營環境多變的今天，企業投資活動也越來越復雜，集團總部作為整個企業投資活動的中心和靈魂所在，如何建立和優化投資管理體系，更好的實現投資管理的價值創造，避免投資風險，實現企業可持續發展已成為企業管理的新課題。

作者：劉君華單位：南車株洲電力機車研究所有限公司

企業投資管理論文:企業發展項目投資管理

【摘要】項目投資是企業發展的重要途徑，而無論是項目的搜尋還是決策都必須遵循科學的方法才能提高項目投資的成功率。同時，在項目評價過程中引入投資組合、實物期權的概念對提高決策的科學性也是至關重要的。

【關鍵詞】投資戰略；投資組合；實物期權

企業的生存靠發展，企業的發展卻要依賴于投資。這里的投資是廣義的概念，不僅包括企業在新領域的拓展，同時也包括企業原有領域內的創新。固然，企業要進入一個新的領域，需要依托于某個項目，并投入大量的資源。但是，企業在自身業務范圍內的創新，無論是產品線的延伸還是現有產品的改良，都會面臨來自技術、市場方面的風險，并耗費大量的資源，這就具備了投資項目最基本的特征。因此，項目投資是企業發展的重大決策，這種選擇和決策，無論是擴大再生產或是開拓新市場都將對企業的發展起著決定性的作用。

一、投資戰略的制訂

企業投資戰略作為企業發展戰略的一部分是和整體發展戰略相適應的，相應于企業的創新發展和穩定發展兩種基本戰略，投資戰略也有兩種基本戰略，即創新型投資戰略和穩定型投資戰略。企業選擇創新發展還是穩定發展，取決于企業自身發展的需要，取決于對市場前景和企業態勢的把握。而選擇投資戰略方向（產品－市場選擇）與確定投資戰略態勢（競爭分析）構成了企業發展戰略的核心，它們構成了企業投資戰略選擇的前提。在明確了企業發展戰略的基礎上，投資戰略的選擇包括投資戰略類型、投資時機選擇和投資項目的優化組合。

二、投資項目的選擇

企業投資項目的選擇決不是漫無目的的搜尋，而是應該根據企業既定的投資戰略，以企業自身投資能力為基礎，圍繞企業核心競爭力進行項目選擇。沒有方向性的項目選擇不但浪費大量的財力、物力，而且往往無法發現真正適合企業的項目，錯失良好的投機時機。

1、基于企業投資戰略的項目選擇

企業的投資戰略為項目的選擇指明了方向，穩定型投資戰略要求企業的投資圍繞企業現有業務領域、現有市場進行核心多元化或者至少是相關多元化投資。因此，企業在選擇投資項目時，必然會圍繞現有產品進行縱向或橫向的信息搜尋。所謂縱向是指向現有產品的上游或下游延伸，橫向是指豐富產品類型以覆蓋更多的細分市場。無論是縱向還是橫向都要求企業在自己熟悉的領域內搜尋項目信息；與此相對應，創新型投資戰略要求企業跳出現有的業務框架，開發全新的產品或拓展新的市場，甚至是在完全陌生的領域進行投資。但這種投資并不意味著四處開花，毫無方向，它必須以企業的投資能力為基礎，以企業核心競爭力為中心，是企業核心競爭力的延伸。

2、基于企業核心競爭力的項目選擇

企業核心競爭力是企業生存的基礎，同時也決定了企業拓展的能力邊界。企業必須明確的知道自己的核心競爭力所在，是品牌影響力、管理能力、人才儲備、技術水平，抑或是規模實力。無論是穩定型投資戰略下的縱向、橫向擴張，還是創新性投資戰略下的完全多元化都不應該脫離企業核心競爭力的控制范圍。例如，企業的核心競爭力在于品牌影響力，那么企業就應該在原有行業領域內，而不應該和原有業務脫離過大，否則品牌影響力就無法得到有效的延伸；如果企業的核心競爭力在于人才儲備，則需要進一步明確人才結構，技術人才充足的企業顯然適合投資于產品的研發，而銷售人才充足的企業則適合新市場的開拓。由此可見，在企業投資戰略為項目選擇提供了基本的方向后，企業核心競爭力再次確立了信息搜尋的范圍及中心。

3、基于企業投資能力的項目選擇

企業投資能力是由企業資金實力、現金流狀況、籌資能力等因素共同決定的，投資能力決定了企業的投資規模，包括單個投資項目的規模和企業總體投資規模。投資項目規模的確定包括兩個方面：首先，投資能力決定了投資規模的可能性，就總體投資規模而言，企業投資能力決定了它的邊界，超越自身能力的投資規模顯然是不切實際的。對于單個項目的投資規模，它必然是在總體投資規模內的，另外從分散風險的角度，企業不可能將所有的資源投資于某一個項目，這種項目風險將會是致命性的，一旦項目失敗將威脅到企業的存亡。因此，企業對單個項目投資規模的確定必須在投資能力的基礎上考慮風險分散的要求；其次，客觀條件決定了投資規模的可行性，這里的客觀條件包括物質技術條件、市場規模以及經濟效益等。物質技術條件決定了投資項目的性質，資本密集性、技術密集性和管理密集性行業所要求的投資規模存在相當大的差距。市場規模決定著項目發展的空間，進而決定了投資規模的邊界。經濟效益通過項目不同規模下的邊際收益率和企業資金成本間的比較，準確地界定了項目投資規模的臨界點。企業總體投資規模及單個項目投資規模的確定再次縮小了投資項目選擇的范圍，這不僅有助于企業提高項目選擇的效率，而且大大的節約了企業資源的耗費。

三、投資項目的可行性研究

可行性研究是整個項目投資的核心部分，是項目決策的主要依據。因此，可行性研究的科學性和準確性直接關系著企業投資的成敗。一份良好的可行性研究報告應該做到對項目的前景和項目未來的運行軌跡作出精確的估算，從而保證項目決策的成功率。

可行性研究有三種類型：機會研究、初步可行性研究和技術科技可行性研究。機會研究的主要任務是為項目投資方向提出建議，即在一個確定的地區和行業內，以市場調查為基礎，選擇項目，尋找最有利的投資機會；初步可行性研究的主要任務是對機會研究認為可行的項目進行進一步論證，并據此作出是否投資的初步決定，是否進行下一步的技術經濟可行性研究。

機會研究和初步可行性研究更多的是對項目的風險、技術方案、經濟效益等要素給出粗略的評價，往往限于數據選擇的補充分，評價局限于定性的層次，無法精確的描述項目前景。而技術經濟可行性研究才是整個項目可行性研究的核心部分，它必須在收集大量數據的基礎上，對項目的各項要素給出完整的定量分析，用準確的數據對項目進行評價，它是項目決策科學化的重要手段，是項目或方案抉擇的主要依據之一。

技術經濟可行性研究包括項目前景預測、技術方案評價、財務評價、社會和環境評價等重要內容，每個部分都擁有許多成熟的行之有效的評價方法和工具，本文不欲對此做簡單的羅列，而將重點對企業實際操作過程中容易忽視的環節進行討論。

1、項目風險評價

一般而言，項目風險評價包括自然風險、政策風險、技術風險、市場風險、財務風險、管理風險等諸多方面。在進行風險評價時，我們往往采用單因素分析和多因素組合分析。這種分析方法可完整的給出各類風險對項目的影響，但往往忽略了以下幾個方面的因素，從而影響了評價的準確性。首先，我們在利用單因素風險分析中所確定的相關性以及根據各風險因素的重要性所確定的權重進行多因素組合分析時，忽略了各風險因素之間的相關性，從而影響了整體風險評價的準確性。

其次，我們在風險評價時只局限于項目本身的風險分析，而忽視了企業同時投資的多項目之間，甚至是項目和企業自身所從事的業務之間的相關性。這關系到企業整體運行的穩定性和企業風險分散的有效性。

因此，我們在進行項目風險評價時，必須要對各項目風險之間的相關性進行合理的估算，以準確的分析項目風險的影響程度。同時，要對各項目之間以及與企業已有業務之間的風險相關性，從整體上提高企業抵御風險的能力。

2、項目能力分析

項目能力分析同樣是一項系統性的工作，它包括技術、管理、資金等各方面的因素。企業實際可行性研究中關注最多的往往是技術和資金能力的分析，因為這兩個方面是最為直觀，同時也是無法逾越的，但其它方面的因素同樣是不容忽視的。

管理能力在項目可行性研究中容易被忽視，一方面是因為管理能力本身就無法準確的度量。另一方面，項目本身對企業管理能力的要求更是一個模糊的概念。評價上的難度使得企業往往忽視這方面的考量，或者傾向于過度自信地評價自身的管理能力。這必須引起企業的足夠重視，對某些項目而言，管理能力往往比技術能力更為重要。這是因為管理也是生產力，管理決定著技術成果能否成功的實現商品化。

我們在進行資金能力分析時，注重的是企業的資金實力和籌資能力，這決定著企業能夠向項目投入的資金量。但正如我們前面所提及的，在能夠提供項目所需資金量的同時還需考慮風險分散的要求。同時，企業自身不同的狀況也制約著項目資金的使用能力。對于自身業務現金流不充分的企業，如果新增投資項目有著同樣的狀況必然會進一步惡化企業現金流動性。而對于負債率過高的企業，不適合投資建設期長、資金回收慢的項目。

3、經濟效益評價

項目經濟分析是可行性研究的核心，這方面有著大量成熟的方法和工具。在現行的方法中，一般采用的是靜態和動態相結合，以動態分析為主的分析方法，采用了能夠反映項目整個計算期內經濟效益的內部收益率、凈現值等指標，并用這些指標作為判別項目取舍的依據。

凈現值法的特點是強調對投資運轉期間貨幣的時間價值和現金流量風險的考慮。其最常用同時也最完善的做法莫過于利用經過風險調整的現金流量和資金成本率計算凈現值。然而，在實際中，一項投資的實施除了能帶來一定的凈現金流量外，還會帶來其他無形的收益（資產）。因此，作為對傳統方法的補充和糾正，實物期權法在項目可行性研究中被越來越廣泛的采用。這種方法要求企業將項目的每一步投資看作一個期權，項目給企業帶來的除了直接的經濟收益外還包括對進一步投資或在新的領域發展的期權。例如，對一項新技術的投資，目前來看經濟效益不佳，但如果不投資，企業或許就永遠失去了在這一技術路線上的發展機會，因此這一項目的投資意味著企業購買了一份未來繼續投資的機會和權利。

四、投資項目的決策

投資項目的決策包括對單個項目的取舍和多個項目投資額度的確定和優先次序的選擇。

對于單個項目，企業需要考察的是項目內部收益率是否能夠達到要求，相對于企業籌資成本，能否取得正的凈現金值，項目投資所帶來的期權價值以及項目投資所帶來的項目風險和系統性風險。

對于多個項目的決策，企業往往會根據投資項目的經濟評價指標對項目進行排序，以此確定項目的投資次序。這種決策方法的問題在于忽略了項目之間風險的相關性，無法實現收益和風險的最佳均衡。因此，我們在多項目決策，即決定資源如何在項目間分配時，不僅僅需要考慮項目本身的經濟效益和風險特征，還需要衡量各個項目以及新項目和企業現有業務之間風險的相關性，在確保投資效益的同時實現投資風險最小化。

鑒于項目投資對于企業生存和發展的重要意義，企業在進行投資項目的選擇和決策時一定要遵循科學的程序和方法，堅決杜絕決策程序的隨意化和形式化，要深入的考察和權衡項目的方方面面，并將項目納入到企業整體中加以系統的考量。這樣才能確保企業投資項目的成功率，實現企業的持續發展。本文對項目投資的選擇和決策做了簡要的思考，并對企業實際操作中容易忽視的環節進行了探討，以期能對企業的實際工作有所幫助。