序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇環境分析的重要性范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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【關鍵詞】企業，人力資源戰略，環境分析

一、人力資源戰略概述

從不同的角度，人力資源戰略有不同的定義。簡單的說，人力資源戰略是使人力資源管理與企業戰略相一致的手段。而企業戰略的作用在于闡明一個企業在變化的環境下的總體方向。

如果從企業目標和人力資源管理過程出發，人力資源戰略可以理解為“企業根據對內部和外部環境的分析，確定企業目標，從而制定出企業的人力資源管理目標，進而通過各種人力資源管理職能活動實現企業目標和人力資源目標的過程。”

二、環境分析介紹

（一）環境分析的意義

環境分析是制定人力資源戰略的第一步。進行環境分析不僅要關注企業人力資源管理的現狀，更為重要的是考察并獲取有可能對企業未來績效發生影響的內外部變化信息，它為人力資源戰略的分析、決策提供了依據。對人力資源戰略產生影響的因素很多，在進行環境分析時，必須針對企業實際情況，找出其中的關鍵性因素，進行針對性的分析。

（二）環境分析的內容

1.確定影響人力資源戰略的外部環境因素。人力資源戰略的外部環境主要包括：政治法律環境、經濟發展狀況與經濟周期、人力資源供求狀況和人力資源市場發育水平以及科技與教育的發展狀況四大組成部分。

2.確定影響人力資源戰略的內部環境因素。在充分考慮外部環境的基礎上，分析企業內部環境要素，把握這些要素的相關性，以提高人力資源戰略的針對性、配套性和可行性。人力資源戰略的內部環境主要包括：企業戰略、企業的組織結構、企業的人員狀況、資本實力與財務狀況、企業目前的人力資源管理狀況。

三、貴州茅臺集團制定人力資源戰略的環境分析

（一）外部環境因素分析

1.政治法律環境。國家“十一五”規劃中對釀酒行業的政策是重點發展葡萄酒、水果酒，積極發展黃酒，穩步發展啤酒，控制白酒總量。“十二五”對釀酒業的規劃將完善產業結構放在首位 。由此可見，白酒行業在國家政策層面上受到的重視和優待逐步消減，這與近年來我國白酒行業的過度發展有著密切關系。而此國家政策也對茅臺集團造成了相應影響，促使其嘗試進行多種經營，對企業的人力資源戰略造成了影響。同時，近期“禁酒令”的出臺，使得釀酒產業較大受到沖擊。茅臺酒更是被定性為奢侈品，在銷量、價格上都大打折扣。在政策的影響下，茅臺集團的發展受到了不利影響，也將影響其人力資源戰略。

2.經濟發展狀況與經濟周期。總體來看，我國經濟正處在持續發展時期，居民的生活水平和質量不斷提升。經濟的發展和人民生活水平的提高使得消費者對茅臺酒的需求不斷增加，長期而言是利于貴州茅臺集團的發展的。

然而就目前而言，由于受國際金融危機以及國內經濟轉型影響，中國經濟的增速放緩，短期內經濟不景氣。經濟的不景氣導致了居民消費減少，也減少了對茅臺酒的消費需求。所以總的來說，茅臺酒的市場需求呈穩步上升趨勢，而現階段稍有回落。

3.人力資源供求狀況和人力資源市場發育水平。從長期經濟發展和茅臺自身特點來看，茅臺集團的人力資源供求大致處于平衡狀態。這是因為茅臺酒的釀造需要獨特的氣候、水質等條件，決定了其不能夠通過異地建廠等方式擴大生產，導致了茅臺集團的員工需求較為穩定，同時我國釀酒、管理、營銷等行業人才的供給也相對穩定。平衡的人力資源供求，是影響茅臺集團制定人力資源戰略的重要因素。

4.科技與教育的發展狀況。改革開放30多年來，我國釀酒科技取得了進步，釀酒、管理、營銷等各方面人才不斷涌現而且質量逐步提升。這對于茅臺集團提升人員素質，優化人員結構很有幫助。

同時，由于茅臺酒的不可復制性，使得企業的人員需求相對穩定，因而茅臺集團更多追求的是人才在質上的提升而非量上的增加。

（二）內部環境因素分析

1.企業戰略。在“釀造高品位的生活”的使命和“健康永遠，國酒永恒”的愿景引領下，根據公司長短期發展方向，茅臺集團建立了以白酒產業為特色產業、優勢產業和支柱產業，以“國酒茅臺”旅游公司為輔的企業戰略，并建立完善了戰略管理體系。企業的人力資源戰略也將受到其影響，并在此企業戰略的指導下進行制定。

2.企業的組織結構。以貴州茅臺股份有限公司的組織結構為例，其顯著特點是突出釀酒及技術部門的重要性，將技術部門放在非常重要的地位。貴州茅臺集團獨特的組織結構，對其人力資源戰略的制定起到巨大的影響作用。

3.企業的人員狀況。貴州茅臺集團的管理層人員以本科學歷居多，此外還有部分為高中以及碩士學歷。在年齡結構上，由于釀酒需要經驗的積累，故其技術人員年齡偏大，缺少年輕血液。同時，其技術性職位設置詳細，專業人士占大部分。

4.資本實力與財務狀況。截止2013年半年報的數據，貴州茅臺總資產大約397億，當期主營業務收入為132.6億，扣除營業成本、稅費等凈利潤大概為73.49億元，其凈資產收益率大概為25.13%。雄厚的資本和良好的財務狀況，使得其能夠加大人力資源投資，以更有競爭力的薪酬、福利計劃吸引高素質人才，并制定適合自身發展的人力資源戰略。

四、結論

綜合以上分析，我們可以總結得出，人力資源戰略在整個企業的戰略制定中起著重大的決定性作用，而環境分析在其中所扮演的關鍵性角色是企業在人力資源戰略制定中應考慮并分析的首要因素組成。

參考文獻：

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【關鍵詞】低碳建筑；生態模式；節能；再生能源

A Study on Ecological Model of Low-carbon Construction and Design Pattern

Zheng Ai-wu

(Architecture and Civil Engineering Xi''an Technology University Xi''an Shanxi 710032)

【Abstract】At present, people pay more attention to Low-carbon ecological construction because the amount of carbon dioxide is more than that of transportation and industry. The paper mainly analyzes the design ideas, design objectives and design principles based on the theory of Low-carbon construction and offers some design strategies of ecological construction from planning and design, program design and technology design.

【Key words】Low-carbon construction;Ecological model;Energy conservation;Renewable energy

近年來，反常的氣候變化和高速的能源枯竭引起人們的普遍關注，我國目前正處于城市建設的高峰期，高能耗的建筑業發展造成了嚴重的能源消耗和環境污染，隨著時代的發展和人們環保意識的加強，低碳生態建筑也成為了當前人們越來越關心的一個話題，發展低碳生態型建筑已成為時代的需要。

1. 低碳生態建筑的基本概述

（1）隨著人類文明和科技的進步，人們越來越意識到環境和資源的重要性。而建筑是人類生活中不能離開的場所。如何使我們的建筑在壽命周期內，最大限度地節約資源(節能、節地、節水、節材)、保護環境和減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生是現代建筑探索的意義所在。這種綠色環保的建筑模式也被稱為低碳生態建筑模式。

（2）低碳生態建筑模式最顯著的特征就是低碳、生態、環保、節能。近年來，關于“低碳生態建筑”一詞，有關專家和學者經常提到。比如：“綠色建筑”、“可持續建筑”、“低碳生態建筑”都是關于建筑的建造和使用對資源的消耗和給環境造成的影響。同時，也強調了為人類提供健康舒適的居住、辦公等環境。例如，太陽能應用樹立樣板工程：上海世博會主題館屋面鋪設了3萬平方米的太陽能板.為國內最大的單體面積太陽能屋面，而按上海市目前標準的光照條件來計算，僅主題館和中國館就可年均利用其光伏組件發電284萬度，相當于每年節約標準煤約1000噸，減排二氧化碳約2500噸、二氧化硫約84噸、氮氧化物84 噸、煙塵762噸。

2. 低碳生態建筑模式探索方法

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論文摘要：通過對我國品牌設計業的環境分析、以及對常州TG企業品牌設計公司的SWOT分析歸納出常州TG企業品牌設計公司的優勢、劣勢、機會及威脅，提出了新的適合公司發展的營梢戰略規劃。

一、常州TG企業品牌設計公司營銷環境分析

營銷環境是企業的生存環境是獨立于企業之外而又同時影響制約企業生存和發展的外部環境的總和。企業的發展必然要和所處的環境相協調分析企業的經營狀況首先得從分析環境入手。所謂環境分析就是從戰略角度分析企業外部環境和企業自身資源的現狀，研究制定出最有利于企業長遠發展的競爭戰略。

1.品牌設計的概念

品牌用美國市場營銷協會的定義就是指名稱、標記、符號或設計及其組合，其目的是識別某個產品或勞務并使之與競爭對手的產品或勞務區別開來。品牌包括品牌外部標記(包括名稱、術語、圖案等)、品牌識別、品牌聯想和品牌形象等內容。品牌的價值在于品牌形象就是企業通過營銷活動建立的消費者對品牌所產生的心理認同與情感認同擁有良好的品牌形象是企業參與市場競爭的有力武器品牌設計有廣義和狹義兩種概念。狹義的品牌設計指品牌名稱、商標、包裝、裝演等方面的設計即企業視覺系統設計也是企業形象設計的一部分。廣義的品牌設計則包括企業戰略設計、產品設計、形象設計和CI設計。廣義的品牌設計是個大概念是設計的戰略思想，包括企業形象設計、工業產品設計、包裝設計、動態環境設計、靜態環境設計、廣告設計等等涵蓋了品牌設計的每一個層面。這個概念要求設計師以品牌戰略規劃理論為指引透徹研究企業的管理、生產、渠道、服務等各方面的真實情況經過消化后用最直接、有效的手段把企業的真正優勢通過視覺語言表達出來.全方位鑄造企業堅實的基礎建立強勢品牌。大設計概念是企業發展品牌提升的強大引擎。近年來隨著創業風潮在中國大地的持續彌漫越來越多的企業家、管理者意識到創建品牌、爭創名牌的重要性。對相當一些有品牌意識的企業家來說如何更加完善本公司的品牌形象，讓受眾對公司的品牌形象更深刻、更加鮮明那就要依賴高水準的品牌設計了，因此品牌設計對企業品牌建設起著關鍵作用。

2常州TG企業品牌設計公司外部環境分析

(1)行業環境分析

一個行業(或產業)的經濟特性和競爭環境以及它們的變化趨勢往往決定了該行業未來的利潤前景是低下、一般還是看好廣告設計無疑是具有廣闊發展前景的行業。至2007年9月，常州市場大大小小的廣告類公司主要有四類公司從事與企業品牌設計服務相關的業務，現作出比較如下表所示

此外還有一些廣告公司是兼營上述業務或者全面經營的由此看出常州的廣告設計市場格局尤如戰國時代，門戶眾多競爭激烈，在品牌概念深入人心的今天.品牌設計公司既面臨著發展機遇，也面臨著嚴峻的挑戰。尤其是中國廣告市場全面開放后中國廣告業優勝劣汰的趨勢更加明顯無論是具有媒介、媒介購買優勢的廣告公司r還是以獨特的創意能力見長的廣告公司抑或是負責企業全程策劃的咨詢服務類廣告公司都面臨著很大的壓力在這種情況下品牌設計公司必然要充分利用和發揮自身的資源優勢，重塑自身的核心競爭力.從戰略、營銷、品牌經營等方面重新制定適合公司長遠發展的策略。

(2)企業競爭力(環境)分析

戰略管理學家邁克爾·波特教授說過:一個行業中的競爭狀態是各個競爭力量共同作用的結果。企業競爭力是企業獨有的戰勝競爭對手的綜合能力，主要包括:資金實力、人力資源情況、營銷管理能力、研發能力、產品實力等等。不管是哪種類型的廣告公司，都面臨著激烈的市場競爭和生存壓力。目前常州市場主要廣告設計公司的競爭手段大致包括以下四種:價格競爭、創意競爭、服務競爭、品牌競爭目前常州市場上獲取中國廣告協會權威資質認定的企業只有兩家，它們獲取的最高資質是三級資質，分別是常州市紅紅火火廣告裝磺有限公司與常州市杰人形象企劃有限責任公司。其他的公司均屬于小規模的廣告設計公司。根據筆者相關調查分析常州市場主要的廣告設計公司競爭形勢分析如下表所示

從上表中分析.在目前的競爭形勢下.常州廣告設計市場的領導者是常州杰人形象企劃有限責任公司。而奧美和加與減都屬于市場挑戰者;常州TG企業品牌設計公司屬于市場追隨者，常州TG企業品牌設計公司目前最需要解決的問題是改變戰略，爭取主動制定有別于競爭對手的創新營銷策略，大膽作為爭取在常州市場上形成品牌設計公司的良好企業形象在為別的公司設計企業形象的同時，樹立起自身的品牌形象。

3常州TG企業品牌設計公司的內部環境分析

(1)常州TG企業品牌設計公司簡介

常州TG企業品牌設計公司(簡稱TG公司)成立于2002年6月原名WZ藝術設計工作室主要經營噴繪、樣本設計、企業標志設等業務。公司一直專注于品牌設計努力追求設計的創意與創新。由于公司由設計師出身的經營者經營管理在內部管理和外部市場開拓方面存在一定的疏漏因此業務拓展一直不是很快。2006年5月更名為常州TG企業品牌設計公司，將業務范圍拓展至企業形象設計及營銷策劃，現在經營范圍主要為組織形象策劃與設計、品牌設計與制作、展覽與展示設計等相關業務。目前公司急需重新調整市場定位，制定新的發展戰略以新的面貌出現在常州策劃設計市場。

(21常州TG企業品牌設計公司目前的管理問題

雖然公司成立以來有了長足的發展但始終存在不少管理問題主要表現在以下方面:

①內部管理制度不夠完善

由于公司規模較小在具體管理制度方面還沒能做到很完善主要表現為缺乏員工績效考核制度、激勵制度等內容。制度執行力度不夠缺乏監管體系。 ②市場定位不明確

作為專業廣告設計公司TG公司沒有進行準確的市場定位和細致的市場細分，只是盲目的尋找客戶喪失了自己的業務特色也造成營銷效率的低下，從而影響公司業務的拓展。

③公司形象不鮮明

公司形象是一項重要的無形資產塑造企業形象能創造良好的社會效益，獲得社會的認同感、價值觀最終會收到由社會效益轉化來的經濟效益。由干公司管理者認識的重要性不夠公司的企業形象目前還未能在市場上形成鮮明的品牌形象。

④缺乏高素質的營銷管理人員

TG公司的營銷部經理是由銷售業績好的銷售人員擔任缺乏營銷管理方面知識令其很難有所作為而作為專業廣告設計公司的業務人員.需要同時具有設計服務營銷經驗、設計、印刷等專業知識和較強的客戶服務意識和溝通能力，但從目前的情況來看公司還很缺乏這樣的員工。此外，在營銷人員培訓方而，缺乏長遠的規劃和完整的培訓體系也會影響公司今后的長遠發展。

綜上所述，TG公司運作雖然基本順利但是在常州市場的渠道建設還沒有形成體系營銷工作開展緩慢，又面臨強大的市場競爭壓力，因此.急需對市場營銷戰略進行調整和完善。

二、常州TG企業品牌設計公司SWOT分析與市場定位

1 SWOT分析

SWOT分析法就是指對公司自身經營的優勢(strength )、劣勢(Weakness)、面臨的機會(Opportunity)以及威脅(Threaten)進行全面評價和分析，從整體上概要地說明一個企業的競爭形勢，找出最適合企業發展的戰略的一種決策分析方法。經過分析常州TG企業品牌設計公司的SWOT矩陣組合表如下:

鑒于TG公司規模較小，所占市場份額較低公司戰略重點在于發揮自身的設計人才優勢加強品牌建設，提高品牌的影響力同時加強營銷隊伍建設，將業務進一步擴張。當前的戰略研究重點主要應該從品牌建設、營銷隊伍建設等角度出發，然后基于這些發展戰略確定公司的營銷策略。

2常州TG企業品牌設計公司的市場定位

菲利普·科特勒為定位下的定義是:企業設計出自己的產品和形象從而在目標顧客中確定與眾不同的有價值的地位。TG公司適宜將目標鎖定常州地區中小企業為主要目標的企業形象設計(VI設計)及相關設計市場。其中以VI設計作為公司的核心業務。公司目前的位置應該屬于守得住的市場競爭地位，然而要改變這種非上游的競爭地位則必須從戰略高度重新明確公司的市場定位合理進行資源調整與配置，制定有效的競爭策略以期在競爭中改善被動的地位取得有利競爭者的位置。

三、常州TG企業品牌設計公司的戰略調整措施

根據前面的分析綜合TG公司應采取的戰略調整措施包括:

1.明確公司核心業務

公司要使業務做得比較出色，首先要對用勺需求進行準確分析然后充分整合與發揮自有專長，為用戶提供所需服務。TG公司必須以自己的所長確立自己的核心業務確立自己的市場定位培養自己的核心能力。因此根據前面的分聽公司應當確立以企業形象設計中的VI為公司核心業務利用自身的設計人才優勢加強基礎工作的監控，把好質量關，將企業形象設計市場做到專業化、品牌化

2強化營銷部門工作

由于公司歷來重視設計而忽略營銷部門的工作進入常州市場五年多來，沒有進行多少促銷活動。盡管影響企業競爭力的因素很多然而在目前競爭激烈而殘酷的市場形勢下，最終決定企業競爭成敗的是營銷隊伍的實力。作為知識密集型和智力型服務企業必須加強營銷部門的投入，注重人才培訓.采取有力措施將營銷部的職能發揮到最大，使公司盡快擴大市場占有率擴大公司品牌的影響力。

3.加強自身品牌建設

作為給其他企業提供形象設計服務的公司，TG公司顯然不能忽略自身的品牌建設。據國際權威評估機構統計企業的無形資產可以是有形資產的四至五倍品牌價值可以是營業收入的二至四倍。據前面SWOT分析公司應當集中創意優勢將有效資源匯集于品牌設計市場力爭成為常州地區的優秀品牌設計公司。奧美等優秀國外品牌廣告公司成功之路是值得借鑒的，作為常州策劃與設計市場的追隨者，TG公司責無旁貸地要爭取成為常州本土市場的優秀品牌設計公司，運用高級俱樂部式的市場定位，實施有效的品牌戰略。

四、對內加強管理對外進行戰略合作

TG公司目前急需加強內部管理健全內部管理制度。針對內部員工大多屬于知識型員工的特點制定更加人性化的管理制度.尤其在激勵措施方面要制定有效的、利于執行的措施。鼓勵全員營銷。對非業務人員給公司帶來的業務也要制定相應的薪酬制度多方招聘兼職業務員，以支付提成的方式激勵其幫助公司進一步拓展業務。還要營造和諧的工作環境和氛圍，制定有吸引力的企業戰略和企業愿景，最終形成吸引、留住人才的原動力。

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一、企業內部會計控制概述

對于中小企業內部會計控制的內涵、原則以及理論基礎等內容進行全面的論述，可以給中小企業內部會計控制實踐活動的開展更多的理論支撐。

（1）內部會計控制。企業內部會計控制作為企業管理的一個重要內容，一直以來都是學者研究的焦點，不同學者從不同的視角對企業內部會計控制進行多維度的階段，有的學者將內部會計控制看作是一個過程，有的學者將內部會計控制看成是一個制度，也有的學者將內部會計控制看成是一種方法。本文對于企業內部會計概念進行以下界定：企業內部會計控制是指企業為了實現會計信息質量，確保財務安全，達成企業經營目標而采取的一系列會計控制手段、方法、制度、流程等。從企業內部會計控制的概念來看，內部會計控制的基本目的是為企業的經營目標的達成服務，本質上屬于企業管理的一種手段，企業內部會計控制需要全體員工的共同參與。企業內部會計控制涉及的基本要素包括以下幾個基本方面：內部環境是企業內部會計控制的基礎，企業的內部環境包括企業文化、機構設置、社會責任等內容；風險評估是內部會計控制的核心內容，即通過識別經營中與內控目標相關的風險，制定應對措施；控制活動是內控目標實現的手段，即實施制定的風險應對策略；信息溝通是內部會計控制的載體，通過收集內部會計控制相關信息，及時地傳達給相關內控人員，確保信息在企業內部以及外部的有效溝通；內部監督是企業內部會計控制目的達成的有效措施，通過內部監督檢查發現內部會計控制存在的不足，并改進內部會計控制實施。

（2）內部會計控制原則。企業內部會計控制建設雖然并沒有一個普遍適用的固定模式，畢竟不同企業之間的情況千差萬別，但是以下幾個基本原則卻是企業內部會計控制所通用的。

一是全面性原則，企業的內部會計控制不是某些部門、某些個人的職責，而是需要全體員工、全體部門通力合作，全面落實。內部會計控制要覆蓋所有的業務、崗位以及業務環節，讓每一個人都成為內部會計控制的責任主體。二是審慎性原則，內部會計控制要做到風險預防第一，不能等到風險已經爆發再去被動地進行控制，企業要審慎經營，在各項業務的開展中實時跟進內部會計控制，將各種潛在風險控制在較低的水平。三是動態性原則，內部會計控制并不是一成不變的，企業應根據內外經營環境的變化，業務開展情況，來對內部會計控制的制度、方法等內容進行動態調整，確保內部會計控制能夠適應環境的要求，確保內控的有效性。四是獨立性原則，企業內部會計控制的監督、評價機構應與內控的執行部門進行隔離，保證監督、評價的獨立性，這樣可以減少“既當裁判員，又當運動員”所帶來的內控低效問題。

（3）企業內部會計控制理論。企業內部會計控制理論基礎主要是風險管理理論以及內部人控制理論。風險管理是指經濟主體在經營管理過程中對各種外顯以及內因風險進行識別、評估的基礎之上，運用各種風險管理手段化解風險以及減少風險帶來危害的過程。風險管理理論與企業內部會計控制之間具有很大的契合性，利用風險管理理論來指導企業內部會計控制可以更好地提升內控效果。內部人控制理論是指企業在經營權與所有權分離的背景之下，內部人憑借實質上對企業管理的控制權做出來有損公司所有者的行為。現代公司治理的典型特點就是所有權以及經營權的分離，公司的所有者委托經營者代其進行企業的管理，這就產生了所謂的內部人控制問題。企業的所有者以及經營者處于一個信息層面的不對稱狀態，為了避免企業的實際管理者利用其所掌握的信息做出有損所有者的行為，就需要出臺相應的約束管理機制來控制管理者的行為，表面其自利行為。

二、中小企業內部會計控制存在的問題

雖然在市場經濟的洗禮下，中小企業內部會計控制水平相比以往有了很大的提升，但是總體來看，中小企業內部會計控制依然存在很多的問題。

（1）企業內部會計控制意識薄弱。目前，我國中小企業內部會計控制建設存在的最大問題就是內部會計控制意識薄弱，大多數中小企業對內部會計控制的重視還只是停留在表面形式上，缺乏對其實質上的重視，沒有真正意義上把內部會計控制的建設提到戰略高度。當業務發展與內部會計控制要求相沖突時，內部控制往往要讓位于業務發展，從而忽視了風險的存在，任其發展，釀成大錯。可以說中小企業上到管理者，下到基層員工對于內部會計控制明顯的缺少重視，同時對于內部控制建設的積極作用也認識不清，這種觀念層面的問成了中小企業內部會計控制建設中的重要阻力，中小企業未來內部會計控制建設中必須要突破理念層面的桎梏，這樣才能更好地推動內部會計控制工作的順利開展。

（2）內部會計控制環境分析缺位。在內部會計控制中，中小企業管理層沒有投入必要的人力物力進行企業內部會計控制環境的分析，從而導致企業內部會計控制制度、方法、流程、目的等都出現了差池。以該企業所處行業發展環境分析來看，行業發展有景氣周期，在行業發展向好的情況下，企業內部會計控制總體來看要趨于積極，反之在不景氣周期，企業內部會計控制整體要趨于保守，如果沒有做好環境分析的情況下，就很容易導致企業內部會計控制與行業環境出現偏差。很多中小企業在盲目追求業績的情況下，總是有意或者無意地去忽略內部會計控制環境分析，環境分析方面的缺位意味著市場環境瞬息萬變的情況下，內部會計控制不能做到及時改變，從而造成內部會計控制滯后于企業發展的需要，與環境之間出現脫節。

（3）組織機構設置不夠科學。我國中小企業家族式經營的特征決定了企業往往對縱向間的權利義務關系較為重視，卻忽略了橫向的協調與合作，管理者往往獨斷專行，忽略企業實際需要，而各部門則缺乏必要的交流，導致內部溝通不暢，嚴重影響內部會計控制的實施；在人才選用方面，也容易犯任人唯親的錯誤，導致無證上崗現象嚴重，工作人員缺乏專業技術資格。內部機構設置不合理、管理職責分配不當使中小企業會計管理工作無法在企業經營管理中發揮應有作用。

（4）內部會計控制體系不完善。經營管理方面，許多中小企業缺乏現代化的經營理念和管理方式，往往重于事后的彌補而忽略了事前的控制，缺少自我防范和約束機制，這無疑影響了內部控制效率，同時增加了內部管理的成本；資產控制方面，許多中小企業常常將目光局限于錢財等有形資產的管理控制，而忽略了會計信息、員工素質等無形資產方面的控制，影響了內部會計控制作用的全方位發揮；在考核和獎懲方面，缺乏系統有效的監督激勵措施和專門化的管理機構，削弱了員工執行內部會計控制制度的自覺性和積極性。

三、中小企業內部會計控制策略探討

立足于中小企業內部會計控制問題，結合企業內部會計控制原則，本文提出的以下幾個方面的解決建議，希望能夠給中小企業內部會計控制引向規范發展的路徑。

（1）提升內部會計控制意識。思想層面對于內控建設有一個全面的認識是中小企業做好內部會計控制工作的首要條件，在市場競爭壓力不斷加大的背景之下，尋求業績的增長對于中小企業來說無可厚非，但是正確地認識到業績增長與內部會計控制之間的正相關關系非常有必要，沒有完善的內部會計控制機制，業績越是耀眼，隱藏的風險也就越大。中小企業管理者要對內部會計控制建設的內涵、目的等有一個全面的了解，要構建專門的內控建設領導小組，由該小組來全面地負責內部會計控制工作的開展，這一領導小組要由企業的高層管理者作為組長，高層管理者的介入有助于進行各個職能部門之間的溝通與協調。企業要從戰略的角度來統籌安排企業內部會計控制管理工作，立足于企業發展戰略進行此項工作的整體部署，同時企業要加大宣傳力度，通過不斷地強化內部控制的宣傳，來讓企業廣大員工全面地意識到內部會計控制的重要性，減少其對于內部控制的抵觸。

（2）注重環境全面分析。中小企業要做好內部會計控制內外環境分析工作，企業內部會計控制外部環境分析涉及宏觀環境分析以及行業環境分析，宏觀環境分析主要涉及經濟環境、政治環境、文化環境、技術環境等四個方面，從行業環境來看，企業的競爭對手、供應商以及客戶的討價還價能力、潛在競爭對手以及替代品等等，行業環境方面要重點注意競爭對手的情況，根據競爭對手的情況，來進行內部會計控制策略的調整。企業內部環境方面，主要考察的是企業產品競爭力、市場占有率、市場營銷水平等內容，如果企業內部環境良好，處于一個積極擴張的環境中，企業核心競爭力比較強就可以實施激進的內部會計控制策略，反之則不。中小企業有必要設置專門的崗位進行內部會計控制環境分析，為企業內部會計控制決策提供更全面的信息，實現決策正確性的提升。

（3）完善公司治理結構。中小企業應更新管理理念和管理方式，建立現代企業制度，科學地設立股東會、董事會、監事會及經營管理層之問的相互監督、層層制約的治理機制，實現企業所有權與經營權相分離，做到責任、權利和利益相統一。同時，管理者應根據企業所處的環境并結合自身狀況，劃分科學合理的管理幅度和管理層次，使各機構設置簡單周全，實現各職能部門科學分工、團結協作。對確實難以明確職責劃分的，根據需要建立交叉審核、定期復核等彌補性控制制度，為內部會計控制提供良好的制度環境，確保企業內部會計控制簡單高效開展。

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關鍵詞：生態園林；設計規劃；可持續發展

1 生態園林規劃的議題分析

所選取的園林具有如下自然環境特征。一是多變地形切割的破碎生態系。高差異度的地理環境中，各種植群的入侵、競爭等生物性演化，造成同種物種在不同山峰的族群變異，使山地環境形成隔離型生物島，動物跨越上述獨特、具有微差異的植物生態系而生存，除使其生態分布難以精確預測，也使自然生態系統趨向零碎、復雜與多樣。因此，該園林的可持續發展應特別注意“破碎化”，包括破碎現況及破碎趨勢，即其可持續發展的規劃，應整體思考內部作用，以串聯破碎的生態系統。因為生態系統不夠大，且尚未發展為穩定系統，稍有外力介入，可能再次破碎，持續的破碎化，將造成可持續發展的失衡。二是環境影響與物種競爭的動態生態平衡：山地植群早期受環境影響較大，后期為物種的競爭效應。整體而言，我國的自然生態演化屬于“動態趨向極盛”，其范圍、組成等可能因環境、時空的變化，而產生相對應的動態調適，重新趨向極盛的規模。因此，該園林的可持續發展詮釋，應特別注意“動態”與“趨向”本質，且其核心是動態朝向失衡，故不只需關注趨勢的動態，更需關注趨勢的環境結構與特性。

2 可持續發展理念下生態園林設計規劃

2.1 可持續發展規劃典范轉移

園林可持續發展規劃的整合新典范是：解構自然環境景觀格局所蘊含的可持續信息，整合環境與人類干擾于可持續發展評估與模擬模型，描繪出動態、平衡的可持續發展狀態。因此，典范由“適宜性規劃”轉移為“動態、平衡的可持續發展”。因此，可持續發展規劃新典范既擺脫“環境決定論”的桎梏，也朝向“生態可持續”的概念，轉變為人類主動以可持續規劃模式與環境共同進行朝向可持續發展的協調，徹底改變生態規劃的“環境限制規劃”及“防衛性規劃”特質，朝向“生態可持續規劃”及“趨勢性規劃”的方向發展。

2.2 可持續發展規劃整合策略

由園林可持續發展規劃推論出“自然的脈絡與韻律”本體論述，自然的本質是“脈絡與韻律”，則“自然”應可從其環境脈絡與韻律所呈現。進一步而言，若自然環境未經人類的過多干擾、破壞，可持續穩定運行、蓄養滋生，可視為可持續的表達。因此，本研究認為“自然，存在著可持續的紋理”，人類可以從自然環境紋理中，解析出其可持續發展的若干信息。其次，由園林可持續發展規劃推論出“動態平衡下的多元環境紋理”認識論述，可持續發展規劃必須具體了解可持續的本質是“脈絡”與“韻律”，而以“復雜的景觀結構系統”與“動態的景觀結構平衡”呈現。

3 生態園林可持續發展規劃架構

根據園林可持續發展規劃理論的本體、認識、方法論述，本研究初步提出“可持續發展機制分析”、“可持續發展模擬”與“可持續發展評估”3個可持續發展規劃架構。

3.1 可持續發展機制分析

可持續發展機制分析以“環境分析”、“景觀結構分析”及“景觀變遷分析”等3項分析，認識某園林的自然與人文環境特性、解析其景觀結構系統、了解其景觀動態趨勢，及理清其景觀變遷因素，以解析園林環境的結構本質與變遷趨勢。

3.1.1 環境分析。可持續發展規劃必須準確了解園林的自然與人文環境特性，其是以高山型園林與高山植被生態為主，同時考量自然與人文環境分析，以及對高山植被影響。

3.1.2 景觀結構分析。可持續發展規劃是以景觀格局分析，解析園林的環境紋理與結構，定量描述其景觀生態結構、功能與過程，并以景觀指數來呈現。

3.1.3 景觀變遷分析。可持續發展規劃再以景觀變遷分析，解析園林的環境變遷趨勢，探討景觀結構與動態的變遷因素，也就是探討景觀結構在變遷過程的變化因素。

3.2 可持續發展模擬

可持續發展模擬以“景觀機制分析“、”生態模擬“等兩項分析，建立某園林的環境變遷機制，及模擬環境變遷后的狀態，以驗證環境變遷機制，并預測未來變遷趨勢。

一是景觀機制分析。景觀機制分析系提供可持續發展模擬必須的環境特性或設定條件，以作為模擬輸入、設定因子，其是由環境分析提供環境特性與植被特征，景觀結構分析提供環境紋理與結構特征，景觀變遷分析提供景觀結構與動態的變遷因子，綜合分析其景觀機制。

二是生態模擬。本研究采用園林學界常采用的空間直觀景觀模型，如SPACE、ZELIG、LANDIS等，進行園林景觀演替模擬，依前述可持續發展機制分析，劃分多個具有相似景觀生態環境條件的生態園林可持續發展區域，以追蹤各物種的演替發展。

3.3 可持續發展評估

可持續發展評估是整合可持續發展規劃目標、自然與人文環境特性、景觀結構與變遷機制，針對可持續發展模擬結果，提出可持續發展最適建議與修正，以確實發展出該環境的可持續發展模型。

參考文獻

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一、企業經營管理內涵

經營管理是指企業在經營中為了使各項活動都能夠按照計劃或者目的順利推進而采取的一系列的管理活動之和，經營管理具體包括經營以及管理兩個基本概念，二者之間是相輔相成的關系，加上二者之間的滲透，一般都將經營管理放在一起來進行分析，但是經營與管理依然存在一些區別，其主要區別在于經營更多的是對外，企業進行市場活動，獲取資源，提升知名度；管理更多的是對內，強調理順內部管理流程，建立起來規范的秩序。企業經營管理的內涵非常豐富，而且其內涵還隨著企業經營管理理論發展而不斷拓展，目前企業經營管理的重要內容主要包括以下幾個方面：對于企業的組織形式、經營范圍進行確定；進行市場分析預測，編制年度發展規劃；建立規章制度，完善人力資源開發與管理；完善企業市場營銷管理，做好市場營銷活動安排；開展企業財務管理，做好利潤分配；開展企業全面診斷。

二、企業的經營管理在企業經營中的作用

經營管理在企業管理中具有重要地位，其對于企業經營具有重要作用，這些作用主要集中在戰略制定、決策分析、財務管理、資源開發等幾個層面，具體闡述如下。

1.戰略制定作用

戰略是企業發展的最高綱領，在不斷變化的市場經營環境中，企業唯有明確戰略，才能夠始終堅定發展方向，進而在競爭中獲得更多的競爭優勢。戰略制定是企業經營管理最主要的作用，企業戰略制定要求經營管理者能夠審時度勢、高瞻遠矚，經營管理在戰略制定方面的作用主要就是進行戰略環境的全面分析，主題包括宏觀環境分析、行業環境分析等；制定戰略目標，在戰略環境分析的基礎之上，制定出來與戰略環境要求相適應的戰略目標；進行戰略目標分解，制定詳細的戰略實施規劃。

2.決策分析作用

決策分析是企業經營管理的核心內容，可以說企業經營管理就是決策，面對復雜經營管理環境，需要企業做出正確的決策，才能夠保證企業的生存發展，反之如果決策失誤則會將企業拖入危險的深淵。企業經營管理的決策分析作用主要集中在效益分析以及風險分析兩個方面，效益分析方面就是綜合評估分析不同決策方案的成本以及效益，力求決策方案能夠給企業帶來最大的效益。風險分析方面就是要分析決策方案的潛在風險，準確把握風險種類以及風險大小，力爭將風險控制在可以承受的范圍之內。

3.財務管理作用

財務管理本身是企業經營管理的重要內容之一，財務管理在企業經營管理中扮演著非常重要的決策，財務管理的主要工作就是對于資金籌集、使用、管理、分配等，從而確保企業財務健康，為企業發展提供必要的保障。財務管理的內涵主要包括籌資管理、投資管理、營運資金管理以及利潤分配管理，從籌資管理來說就是要通過合理籌資，實現籌資成本最小，同時還能夠較好的滿足企業資金需要。投資管理主要就是給企業的投資提供財務支持，進行財務風險分析，確保企業投資風險的可控性。營運資金管理是對于企業經營中的現金流進行管理，合理持有現金，確保企業經營活動的順利開展。利潤分配管理主要就是合理協調不同利益相關者之間的利益，科學確定利潤分配以及資本積累之間的關系，處理好企業當前發展以及未來發展之間的關系。

4.資源開發作用

企業經營管理的另外一個重要作用就是進行資源開發，資源開發涉及到市場開發、產品開發、人力資源開發、技術開發等等，資源開發對于企業核心競爭優勢的構筑具有重要的作用。對于企業來說資源開發是否高效將會直接左右企業競爭的成敗，只有良好的資源開發水平，才能夠保證企業擁有領先對手的卓越產品，擁有廣闊的市場發展空間，擁有一支數量充足、質量過硬的人才隊伍，擁有核心技術等等，這將會是企業競爭力提升的最堅實保障。總之，企業經營管理中的資源開發范圍非常廣泛，需要企業統籌好各種資源開發之間的協同關系。

三、提升企業經營管理水平的具體策略

鑒于經營管理在企業經營中的重要作用，需要企業高度重視經營管理的完善以及提升，重點在人力資源管理、經營環境分析以及財務管理等方面不斷努力。

1.完善人力資源管理

在企業經營管理水平提升方面，重中之重就是要完善人力資源管理，人力資源是企業最重要的資源，同時也是企業經營管理活動開展的主體，因此人力資源管理水平是企業經營管理水平提升的關鍵。在人力資源管理方面，企業關鍵是要樹立起來正確的管理理念，優化人力資源管理手段，全面提升人力資源的工作積極性，改善人力資源的綜合素養，提升員工的崗位勝任力，尤其是加強經營管理人員培訓以及開發，為經營管理工作的開展提供堅實的人力資源基礎，實現企業經營管理水平的持續提升。

2.注重經營環境分析

企業經營管理工作開展的基礎在于經營管理環境的分析，通過摸清企業經營管理環境，來為企業經營管理工作的開展提供詳實的資料。經營管理環境分析方面需要企業引入PEST、SWOT、五力分析、企業診斷等工具，從而全面的把握好企業的宏觀環境、行業環境、企業內部環境等等，根據經營管理環境的分析來給企業決策、財務管理、流程優化等等提供基本的資料，然后提升經營管理策略準確性，推動企業經營管理的改善。

3.加強企業財務管理

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[關鍵詞] 品牌設計 環境分析 SWOT分析 營銷戰略

一、常州TG企業品牌設計公司營銷環境分析

營銷環境是企業的生存環境,是獨立于企業之外而又同時影響制約企業生存和發展的外部環境的總和。企業的發展必然要和所處的環境相協調，分析企業的經營狀況,首先得從分析環境入手。所謂環境分析就是從戰略角度分析企業外部環境和企業自身資源的現狀,研究制定出最有利于企業長遠發展的競爭戰略。

1.品牌設計的概念

品牌用美國市場營銷協會的定義就是指名稱、標記、符號或設計及其組合，其目的是識別某個產品或勞務，并使之與競爭對手的產品或勞務區別開來。品牌包括：品牌外部標記（包括名稱、術語、圖案等）、品牌識別、品牌聯想和品牌形象等內容。品牌的價值在于品牌形象就是企業通過營銷活動建立的消費者對品牌所產生的心理認同與情感認同 。擁有良好的品牌形象是企業參與市場競爭的有力武器。品牌設計有廣義和狹義兩種概念。狹義的品牌設計指品牌名稱、商標、包裝、裝潢等方面的設計，即企業視覺系統設計，也是企業形象設計的一部分。廣義的品牌設計則包括企業戰略設計、產品設計、形象設計和CI設計。廣義的品牌設計是個大概念，是設計的戰略思想，包括企業形象設計、工業產品設計、包裝設計、動態環境設計、靜態環境設計、廣告設計等等，涵蓋了品牌設計的每一個層面。這個概念要求設計師以品牌戰略規劃理論為指引，透徹研究企業的管理、生產、渠道、服務等各方面的真實情況，經過消化后用最直接、有效的手段把企業的真正優勢通過視覺語言表達出來，全方位鑄造企業堅實的基礎，建立強勢品牌。大設計概念是企業發展品牌提升的強大引擎。近年來隨著創業風潮在中國大地的持續彌漫，越來越多的企業家、管理者意識到創建品牌、爭創名牌的重要性。對相當一些有品牌意識的企業家來說，如何更加完善本公司的品牌形象，讓受眾對公司的品牌形象更深刻、更加鮮明那就要依賴高水準的品牌設計了，因此，品牌設計對企業品牌建設起著關鍵作用。

2.常州TG 企業品牌設計公司外部環境分析

(1)行業環境分析

一個行業（或產業）的經濟特性和競爭環境以及它們的變化趨勢往往決定了該行業未來的利潤前景是低下、一般還是看好。廣告設計無疑是具有廣闊發展前景的行業。至2007年9月，常州市場大大小小的廣告類公司,主要有四類公司從事與企業品牌設計服務相關的業務，現作出比較如下表所示：

此外還有一些廣告公司是兼營上述業務或者全面經營的。由此看出常州的廣告設計市場格局尤如戰國時代，門戶眾多，競爭激烈，在品牌概念深入人心的今天，品牌設計公司既面臨著發展機遇，也面臨著嚴峻的挑戰。尤其是中國廣告市場全面開放后，中國廣告業優勝劣汰的趨勢更加明顯，無論是具有媒介、媒介購買優勢的廣告公司，還是以獨特的創意能力見長的廣告公司，抑或是負責企業全程策劃的咨詢服務類廣告公司，都面臨著很大的壓力。在這種情況下，品牌設計公司必然要充分利用和發揮自身的資源優勢，重塑自身的核心競爭力 ，從戰略、營銷、品牌經營等方面重新制定適合公司長遠發展的策略。

資料來源：常州廣告網-企業黃頁

(2)企業競爭力(環境)分析

戰略管理學家邁克爾?波特教授說過:“一個行業中的競爭狀態是各個競爭力量共同作用的結果。”企業競爭力是企業獨有的戰勝競爭對手的綜合能力，主要包括:資金實力、人力資源情況、營銷管理能力、研發能力、產品實力,等等。不管是哪種類型的廣告公司，都面臨著激烈的市場競爭和生存壓力。目前常州市場主要廣告設計公司的競爭手段大致包括以下四種:價格競爭、創意競爭、服務競爭、品牌競爭。目前常州市場上獲取中國廣告協會權威資質認定的企業只有兩家，它們獲取的最高資質是三級資質，分別是常州市紅紅火火廣告裝璜有限公司與常州市杰人形象企劃有限責任公司。其他的公司均屬于小規模的廣告設計公司。根據筆者相關調查分析，常州市場主要的廣告設計公司競爭形勢分析如下表所示：

資料來源:常州廣告網及相關公司網站

從上表中分析，在目前的競爭形勢下，常州廣告設計市場的領導者是常州杰人形象企劃有限責任公司。而奧美和加與減都屬于市場挑戰者；常州TG企業品牌設計公司屬于市場追隨者，常州TG企業品牌設計公司目前最需要解決的問題是改變戰略，爭取主動，制定有別于競爭對手的創新營銷策略，大膽作為，爭取在常州市場上形成品牌設計公司的良好企業形象，在為別的公司設計企業形象的同時，樹立起自身的品牌形象。

3.常州TG 企業品牌設計公司的內部環境分析

(1)常州TG企業品牌設計公司簡介

常州TG企業品牌設計公司（簡稱TG公司）成立于2002年6月，原名WZ藝術設計工作室，主要經營噴繪、樣本設計、企業標志設計等業務。公司一直專注于品牌設計，努力追求設計的創意與創新。由于公司由設計師出身的經營者經營管理，在內部管理和外部市場開拓方面存在一定的疏漏，因此業務拓展一直不是很快。2006年5月更名為常州TG企業品牌設計公司，將業務范圍拓展至企業形象設計及營銷策劃，現在經營范圍主要為組織形象策劃與設計、品牌設計與制作、展覽與展示設計等相關業務。目前公司急需重新調整市場定位，制定新的發展戰略，以新的面貌出現在常州策劃設計市場。

(2)常州TG企業品牌設計公司目前的管理問題

雖然公司成立以來有了長足的發展，但始終存在不少管理問題，主要表現在以下方面:

①內部管理制度不夠完善

由于公司規模較小，在具體管理制度方面還沒能做到很完善，主要表現為缺乏員工績效考核制度、激勵制度等內容。制度執行力度不夠，缺乏監管體系。

②市場定位不明確

作為專業廣告設計公司，TG公司沒有進行準確的市場定位和細致的市場細分，只是盲目的尋找客戶，喪失了自己的業務特色，也造成營銷效率的低下，從而影響公司業務的拓展。

③公司形象不鮮明

公司形象是一項重要的無形資產，塑造企業形象能創造良好的社會效益，獲得社會的認同感、價值觀，最終會收到由社會效益轉化來的經濟效益。由于公司管理者認識的重要性不夠，公司的企業形象目前還未能在市場上形成鮮明的品牌形象。

④缺乏高素質的營銷管理人員

TG公司的營銷部經理是由銷售業績好的銷售人員擔任，缺乏營銷管理方面知識令其很難有所作為。而作為專業廣告設計公司的業務人員，需要同時具有設計服務營銷經驗、設計、印刷等專業知識和較強的客戶服務意識和溝通能力，但從目前的情況來看，公司還很缺乏這樣的員工。此外，在營銷人員培訓方而，缺乏長遠的規劃和完整的培訓體系，也會影響公司今后的長遠發展。

綜上所述，TG公司運作雖然基本順利，但是在常州市場的渠道建設還沒有形成體系，營銷工作開展緩慢，又面臨強大的市場競爭壓力，因此，急需對市場營銷戰略進行調整和完善。

二、常州TG企業品牌設計公司SWOT分析與市場定位

1.SWOT分析

SWOT分析法就是指對公司自身經營的優勢（strength）、劣勢（Weakness）、面臨的機會（Opportunity）以及威脅(Threaten)進行全面評價和分析，從整體上概要地說明一個企業的競爭形勢，找出最適合企業發展的戰略的一種決策分析方法。經過分析，常州TG企業品牌設計公司的SWOT矩陣組合表如下：

鑒于TG公司規模較小，所占市場份額較低，公司戰略重點在于發揮自身的設計人才優勢，加強品牌建設，提高品牌的影響力，同時加強營銷隊伍建設，將業務進一步擴張。當前的戰略研究重點主要應該從品牌建設、營銷隊伍建設等角度出發，然后基于這些發展戰略確定公司的營銷策略。

2.常州 TG企業品牌設計公司的市場定位

菲利普?科特勒為定位下的定義是:企業設計出自己的產品和形象，從而在目標顧客中確定與眾不同的有價值的地位。TG公司適宜將目標鎖定常州地區中小企業為主要目標的企業形象設計（VI設計）及相關設計市場。其中以VI設計作為公司的核心業務。公司目前的位置應該屬于守得住的市場競爭地位,然而要改變這種非上游的競爭地位,則必須從戰略高度重新明確公司的市場定位,合理進行資源調整與配置,制定有效的競爭策略,以期在競爭中改善被動的地位,取得有利競爭者的位置。

三、常州TG企業品牌設計公司的戰略調整措施

根據前面的分析綜合，TG公司應采取的戰略調整措施包括:

1.明確公司核心業務

公司要使業務做得比較出色，首先要對用戶需求進行準確分析，然后充分整合與發揮自有專長，為用戶提供所需服務。TG公司必須以自己的所長確立自己的核心業務，確立自己的市場定位，培養自己的核心能力。因此根據前面的分析，公司應當確立以企業形象設計中的VI 為公司核心業務，利用自身的設計人才優勢，加強基礎工作的監控，把好質量關，將企業形象設計市場做到專業化、品牌化。

2.強化營銷部門工作

由于公司歷來重視設計而忽略營銷部門的工作，進入常州市場五年多來，沒有進行多少促銷活動。盡管影響企業競爭力的因素很多，然而在目前競爭激烈而殘酷的市場形勢下，最終決定企業競爭成敗的是營銷隊伍的實力。作為知識密集型和智力型服務企業，必須加強營銷部門的投入，注重人才培訓，采取有力措施將營銷部的職能發揮到最大，使公司盡快擴大市場占有率，擴大公司品牌的影響力。

3.加強自身品牌建設

作為給其他企業提供形象設計服務的公司，TG公司顯然不能忽略自身的品牌建設。據國際權威評估機構統計，企業的無形資產可以是有形資產的四至五倍，品牌價值可以是營業收入的二至四倍。據前面SWOT分析，公司應當集中創意優勢將有效資源匯集于品牌設計市場，力爭成為常州地區的優秀品牌設計公司。奧美等優秀國外品牌廣告公司成功之路是值得借鑒的，作為常州策劃與設計市場的追隨者，TG公司責無旁貸地要爭取成為常州本土市場的優秀品牌設計公司，運用高級俱樂部式的市場定位，實施有效的品牌戰略。

四、對內加強管理，對外進行戰略合作

TG公司目前急需加強內部管理，健全內部管理制度。針對內部員工大多屬于知識型員工的特點，制定更加人性化的管理制度，尤其在激勵措施方面要制定有效的、利于執行的措施。鼓勵全員營銷。對非業務人員給公司帶來的業務也要制定相應的薪酬制度，多方招聘兼職業務員，以支付提成的方式激勵其幫助公司進一步拓展業務。還要營造和諧的工作環境和氛圍，制定有吸引力的企業戰略和企業愿景，最終形成吸引、留住人才的原動力。

公司還要有魄力和其他有戰略合作意向的公司結成戰略聯盟，可以和包括同行的設計公司，也可以和包括非行業內的一些公司進行合作。同時還要加強橫向的合作，如與管理咨詢公司、市場調研公司或資本運作公司、媒體公司的合作。通過建立廣泛的戰略聯盟，形成廣告企業生態系統，實現廣告設計公司與各戰略伙伴的多贏格局。

綜上所述，常州TG企業品牌設計公司只有將發展戰略重點及時調整，在此前提下重新制定發展策略，才能取得有利的市場競爭地位，并努力在品牌建設上下足工夫，獲得實質性市場突破，才能實現公司做成優秀品牌設計公司的長遠發展目標。

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