序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇休閑食品行業(yè)市場(chǎng)分析范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

甜甜圈是將炸面包的中央部分挖除，以高溫?zé)嵊陀驼ǖ恼姘蚱渲锌铡⒚牢叮拭疤鹛鹑Α薄Ｃ阅闾鹛鹑ι贤可锨煽肆Α⒉葺⒐实炔煌谖兜妮o料點(diǎn)綴搭配，種類豐富。

項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)

1.項(xiàng)目唯一，具銷售優(yōu)勢(shì)。

本項(xiàng)目目前是國內(nèi)唯一以迷你甜甜圈為主打的休閑零食品牌。打破了甜甜圈高熱量、高糖分的一貫形象，巧乘“零食化”之風(fēng)。研究表明，當(dāng)享用體積較小的食物時(shí)，人們很容易忽視數(shù)量問題，從而極大的為經(jīng)營者提升了售賣量。

2.種類豐富，經(jīng)營簡易。

目前，該品牌種類包含經(jīng)典多拿滋系列、麥芬圈系列、美式杯子蛋糕系列、美式多拿滋系列等，極大拓寬了消費(fèi)者的可選擇空間，四季熱銷。經(jīng)營無需經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)包教包會(huì)，免費(fèi)培訓(xùn)，廠家低價(jià)供貨，產(chǎn)品承諾三包。

市場(chǎng)分析

在我國，人均休閑食品銷量是法國、美國等發(fā)達(dá)國家的1/20，國內(nèi)的休閑食品也開始進(jìn)入起步發(fā)展階段。在一線和二三線城市，西式休閑甜品已漸漸成為日常飲食。因此，在中國休閑食品行業(yè)延續(xù)爆發(fā)式增長的大背景下，迷你甜甜圈創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目必將掘金休閑零食行業(yè)的下一個(gè)黃金20年。

經(jīng)營條件

廠家需甜甜圈加盟經(jīng)營者提供合法身份資料，便于建立管理檔案，投資者有餐飲行業(yè)經(jīng)驗(yàn)更佳。加盟者投資開店可根據(jù)店鋪面積大小，選擇潛力店、標(biāo)準(zhǔn)店和白金店三種加盟模式，加盟費(fèi)用分別為18800元、28800元和38800元，其中包含技術(shù)轉(zhuǎn)讓、運(yùn)營指導(dǎo)和培訓(xùn)費(fèi)用。此外，加盟者每年還需交納2000元的年度營運(yùn)服務(wù)費(fèi)。

效益估算

以甜甜圈加盟者開設(shè)一家15平方米的潛力店為例，甜甜圈產(chǎn)品毛利潤為50%，以每位顧客人均消費(fèi)20元，每日進(jìn)店購買顧客數(shù)200人計(jì)算，那么當(dāng)月銷售利潤即為50%×20元×200人×30天/月=60000元。再減去每月店面租金5000元，員工工資6000元，其他水電雜費(fèi)9000元，則當(dāng)月純利潤即可達(dá)到40000元，全年純利潤即為40000元×12個(gè)月=480000元。（理論數(shù)據(jù)僅據(jù)參考）

篇(2)

“借梯上樓、借雞生蛋，實(shí)行多元化發(fā)展，這是冠達(dá)集團(tuán)一步步發(fā)展壯大的秘訣。如今我們已成為全國最大的方便面調(diào)料膜專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)之一，擁有河南省最大的膠帶生產(chǎn)線。”冠達(dá)企業(yè)集團(tuán)董事長薛火生道出了企業(yè)崛起的奧秘。

依托當(dāng)?shù)刭Y源 邁出堅(jiān)實(shí)第一步

1994年，薛火生領(lǐng)頭承包了村里一個(gè)即將倒閉的膠帶生產(chǎn)企業(yè)。為了使這個(gè)已經(jīng)虧損了20多萬元的工廠起死回生，他們四處籌措資金，把過去欠工人的工資補(bǔ)發(fā)下去，讓機(jī)器重新轉(zhuǎn)起來。

“窮則思變，置之死地而后生。”抱著這樣的信念，薛火生等人通過市場(chǎng)分析認(rèn)識(shí)到，企業(yè)要想發(fā)展壯大，目前最大的一個(gè)問題就是生產(chǎn)設(shè)備太落后，手工作坊不可能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，也不可能帶來高附加值的效益，甚至連員工的溫飽問題都不可能解決好。

“要想干好就必須干大，干大就必須干強(qiáng)，要徹底擺脫小農(nóng)意識(shí)，改變小富即安、安于現(xiàn)狀的思維模式。”薛火生決定，要擴(kuò)大工廠的生產(chǎn)規(guī)模，要增添機(jī)器設(shè)備——可是買設(shè)備的資金從哪來？當(dāng)時(shí)工廠的員工少、效益差，更沒有社會(huì)地位，向國家貸款無門可進(jìn)，只有靠自己想辦法。經(jīng)過反復(fù)論證，薛火生認(rèn)識(shí)到要解決資金的“老大難”，必須先解決企業(yè)的體制問題。只有從根本上解決了體制問題，才能徹底扭轉(zhuǎn)這個(gè)局面，為此薛火生決定將企業(yè)改制成為有限責(zé)任公司，面向社會(huì)上的有識(shí)之士募取股金。

由于思路正確、方法得當(dāng)，在較短的時(shí)間，薛火生就籌措了幾十萬元，增添了生產(chǎn)設(shè)備。在解決了資金問題的基礎(chǔ)上，薛火生又為公司確立下發(fā)展目標(biāo)：與大企業(yè)合作，與著名品牌客戶合作。薛火生是這么想的：“作為一個(gè)剛創(chuàng)業(yè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)，要想站在高起點(diǎn)，就必須向大企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的管理模式及營銷策略。”

“包裝行業(yè)是為他人作嫁衣的行業(yè)，必須借名牌創(chuàng)名牌。”于是，公司喊出了“與世界接軌，同巨人同行”的口號(hào)。“巨人”在哪里？薛火生放眼望去，首先看到的就是在當(dāng)?shù)貏倓偼顿Y建廠的“華龍”和“白象”。這是兩家在方便面行業(yè)頗有名氣的品牌商，也是薛火生當(dāng)時(shí)能夠觸及的為數(shù)不多的優(yōu)質(zhì)客源。因此，冠達(dá)集團(tuán)通過努力，與“華龍”和“白象”建立了業(yè)務(wù)往來，為其加工膠帶產(chǎn)品，為此也邁出了向方便面行業(yè)進(jìn)軍的第一步。

抓住有利時(shí)機(jī) 擴(kuò)展升值空間

1998年是方便面行業(yè)快速發(fā)展的一年。得益于良好的服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量，冠達(dá)集團(tuán)與“華龍”、“白象”的合作漸深，客戶有意向?qū)⒎奖忝嬲{(diào)料包的生產(chǎn)訂單也交給冠達(dá)集團(tuán)。經(jīng)過考察論證，冠達(dá)集團(tuán)又與各方便面生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了充分的交流，引進(jìn)了方便面調(diào)料膜項(xiàng)目，又先后與“統(tǒng)一”、“亞特蘭”等企業(yè)建立了合作關(guān)系，打下了良好的合作基礎(chǔ)。經(jīng)過四、五年的努力，冠達(dá)集團(tuán)成為全國最大的方便面調(diào)料膜生產(chǎn)供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)年銷售額1億元，占全國方便面調(diào)料膜市場(chǎng)需求總量的70%以上。

隨著與各大方便面生產(chǎn)企業(yè)的深入合作，2003年，冠達(dá)集團(tuán)引進(jìn)塑料復(fù)合彩印項(xiàng)目。經(jīng)過3年時(shí)間的經(jīng)營，冠達(dá)集團(tuán)先后引進(jìn)4條薄膜彩印生產(chǎn)線，年產(chǎn)值達(dá)到了兩億元，處于省內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先地位。

薛火生深知，一個(gè)企業(yè)如果產(chǎn)品單一，在歷史變遷、戰(zhàn)略調(diào)整及機(jī)制轉(zhuǎn)變的過程中，總會(huì)有意想不到的風(fēng)險(xiǎn)需要面對(duì)。2008年是國際和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生重大變化的一年，在國際金融危機(jī)的沖擊下，我國方便面行業(yè)的發(fā)展發(fā)生了根本的變化。面對(duì)方便面市場(chǎng)的滑坡，冠達(dá)集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)，致力于拓展其他行業(yè)的客戶，擴(kuò)展升值空間。在休閑食品行業(yè)，拓展了“米老頭”；在冷飲行業(yè)，拓展了“達(dá)利園”、“天冰”、“三全”；在肉制品行業(yè)，拓展了“雙匯”、“眾品”、“億騰”；在速凍食品行業(yè)，拓展了“思念”。至此，冠達(dá)集團(tuán)在客戶結(jié)構(gòu)上跳出了單一的方便面行業(yè)，形成了在眾多領(lǐng)域齊頭并進(jìn)的良好局面。

冠達(dá)集團(tuán)對(duì)內(nèi)“兢兢業(yè)業(yè)抓管理，點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本”，始終秉承“有朋遠(yuǎn)至，無論買賣皆賓客；無虛奉迎，笑談贏虧都有緣”的經(jīng)營理念，每接洽一個(gè)客戶便能得到客戶的認(rèn)可和信賴。薛火生要求公司員工為客戶著想，盡量將客戶所用產(chǎn)品配套齊全，為此冠達(dá)集團(tuán)又引進(jìn)了瓦楞紙板生產(chǎn)線，拓展瓦楞紙箱領(lǐng)域，當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年贏利。在此基礎(chǔ)上，冠達(dá)集團(tuán)還整合產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，先后引進(jìn)5臺(tái)PE薄膜生產(chǎn)設(shè)備、2臺(tái)鍍鋁機(jī)，成為省內(nèi)最大的鍍鋁膜生產(chǎn)商。

2008年，孟州市一家國營大型面粉廠由于管理不善，虧損3000多萬元，出現(xiàn)了經(jīng)營困難。應(yīng)孟州市委、市政府的要求，薛火生帶領(lǐng)一班人接管了這家年產(chǎn)10萬噸面粉的企業(yè)。經(jīng)過3年的管理和改造，冠達(dá)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了跨行業(yè)發(fā)展，一舉成為焦作市產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，形成了以塑料彩印、紙箱、鍍鋁、吹膜、面粉為主，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值5億多元的多元化集團(tuán)企業(yè)。

打破思維模式 向不同領(lǐng)域進(jìn)軍

近幾年，金融危機(jī)導(dǎo)致國家銀根緊縮，市場(chǎng)需求疲軟，企業(yè)的生產(chǎn)和融資一度受到影響，薛火生也感覺到光靠食品經(jīng)濟(jì)很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)高速發(fā)展，為此決定投資新的領(lǐng)域。

在這一思路的指引下，冠達(dá)集團(tuán)在金融領(lǐng)域先后入股了孟州市農(nóng)村商業(yè)銀行、孟州市中小企業(yè)擔(dān)保公司，并在鄭州成立了向榮投資有限公司，參與了人民日?qǐng)?bào)社河南分社網(wǎng)絡(luò)傳媒大廈房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目、葛洲壩集團(tuán)在河南省投資的高速公路項(xiàng)目等，成立了河南冠通置業(yè)有限公司，介入了房地產(chǎn)領(lǐng)域，收益良好，為集團(tuán)公司的后續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

在多元化發(fā)展的實(shí)踐中，冠達(dá)集團(tuán)始終將目光鎖定在如何拉長產(chǎn)業(yè)鏈條上。2006年，憑借與“白象”的良好合作，冠達(dá)集團(tuán)成立了“掌柜”方便面食品公司；2007年底，冠達(dá)集團(tuán)投資1億元成立了孟州金紫陽方便面公司……幾年間，冠達(dá)集團(tuán)先后投入2億多元，形成了以冠達(dá)彩印有限責(zé)任公司為龍頭，以兩大方便面企業(yè)為雙翼的孟州冠達(dá)食品園區(qū)，并投資5000萬元建設(shè)糧食儲(chǔ)備庫，形成年處理小麥粉10萬噸的加工能力，所產(chǎn)面粉直接供應(yīng)園區(qū)內(nèi)的食品企業(yè)。

篇(3)

1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是叩響投資者大門的"敲門磚",一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書往往達(dá)到事半功倍的效果。

2、一份好的計(jì)劃書應(yīng)該開門見山、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、突出重點(diǎn)。因?yàn)橥顿Y人通常看一份計(jì)劃書的時(shí)間也就兩三分鐘。有些創(chuàng)業(yè)者為了能更加吸引投資人關(guān)注，把商業(yè)計(jì)劃書打扮得像新娘一樣，但創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書說到底是比產(chǎn)品和創(chuàng)意，不是色彩和排版，不要本末倒置。

3、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要說清楚九大要點(diǎn)：

①一句話說清你發(fā)現(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì);

②你怎么解決它;

③目標(biāo)用戶有哪些;

④為什么你能做而別人不能;

⑤市場(chǎng)未來如何;

⑥你將如何掙錢;

⑦競(jìng)爭對(duì)手是誰;

⑧你要多少錢，怎么花;

⑨你的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。

4、路演環(huán)節(jié)，則需要關(guān)注產(chǎn)品、項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)及收益這四要素。路演PPT的制作，張福宏介紹了“10/20/30定律”，PPT不能超過10頁，PPT演講不能超過20分鐘，PPT的最小字體為30號(hào)。

5、圍繞產(chǎn)品、項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)及收益這四要素，利用“10/20/30定律”進(jìn)行PPT路演，告訴投資者，你有準(zhǔn)確的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析、清晰的定位、倍增的收入模式、完整的團(tuán)隊(duì)、符合策略的現(xiàn)狀、合適的錢、合理的資金使用、靠譜的回報(bào)、有準(zhǔn)備的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，那么，你離成功便又近了一步。

6、成功并不是擁有多少財(cái)富，而是創(chuàng)造了多少財(cái)富。既然挫折和失敗在所難免，那么在創(chuàng)業(yè)路上如何尋求幸福和成功?郭天發(fā)的利器是永懷一顆感恩之心，感恩挫折和失敗讓人成長，感恩競(jìng)爭對(duì)手讓自己看到不足和劣勢(shì)。

【20xx年創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文】

【20xx年創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文一】

一、公司情況簡介

同創(chuàng)創(chuàng)業(yè)咨詢公司引進(jìn)哈佛大學(xué)商學(xué)院的教育思維模式，采用《贏在中國》語言咨詢和商業(yè)實(shí)戰(zhàn)形式，實(shí)行課堂教育、模擬實(shí)戰(zhàn)、基地見習(xí)、導(dǎo)師幫帶聯(lián)動(dòng)等方式，并結(jié)合中國的國情和中小企業(yè)生存環(huán)境，已經(jīng)開發(fā)和形成一套較為全面、系統(tǒng)、實(shí)用、著眼于解決創(chuàng)業(yè)者所面臨的種種問題的“商練培訓(xùn)營”。除了傳統(tǒng)的教育訓(xùn)練之外，還構(gòu)建了一個(gè)商業(yè)的模擬環(huán)境，使想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人能夠在這里預(yù)熱，提前感受到這種氣氛，培養(yǎng)自己的創(chuàng)業(yè)意識(shí)。理論與實(shí)際相結(jié)合，主講與互動(dòng)相結(jié)合，實(shí)戰(zhàn)是我們對(duì)學(xué)員承諾。旗下資深實(shí)戰(zhàn)專家顧問團(tuán)隊(duì)提供全方位系列培訓(xùn)，一對(duì)一的現(xiàn)場(chǎng)診斷創(chuàng)業(yè)難題和企業(yè)難題，分享和完善經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大未來老板們的人脈圈。同時(shí)，我們也將以為各層各類企業(yè)、組織單位和政府的事業(yè)發(fā)展、管理改進(jìn)和效率提升提供有實(shí)效的思想、知識(shí)和方案而努力，成為有傳世意義的第一流綜合性咨詢公司為了成為原創(chuàng)性管理技術(shù)、投資技術(shù)和商學(xué)思想的策源地而努力奮斗。

二、主要管理者情況

董事長、營銷經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理

一、公司文化理念

同創(chuàng)作為一個(gè)專業(yè)為大學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)咨詢的公司，我們將堅(jiān)持自己的理念。取向：兼容并包、有容乃大!水的精神：(1、接納八方來源，終成其大!不拒絕任何加盟的沙石和物障，反而是夾裹前行，壯大自己的力量，勇往直前!(2、無論何時(shí)何地，總是改變自己的形態(tài)不斷尋找出路!(3、任何時(shí)候遇到阻擋，總是慢慢蓄積力量，最后加以沖破!(4、歷經(jīng)千里萬里千難萬險(xiǎn)，始終不改變自己的本質(zhì)和前行的動(dòng)力!風(fēng)范：專業(yè)、內(nèi)斂、大氣、深厚。同時(shí)，我們也將勇于肩負(fù)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，更多的投入到社會(huì)事業(yè)中。為了社會(huì)和諧和中華名族復(fù)興而努力。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是有無限的機(jī)會(huì)、無比的困難、無量的回報(bào)。但是創(chuàng)業(yè)環(huán)境對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)具有十分重要的影響。在大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)日益嚴(yán)峻的社會(huì)背景下采取有效措施，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)營造良好的環(huán)境，這對(duì)促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)并帶動(dòng)其就業(yè)具有十分重要的作用。中國教育原本就缺乏創(chuàng)業(yè)教育。中國學(xué)生不僅承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)能力很脆弱，而且承受挫折的心理素質(zhì)也較差，這使得自主創(chuàng)業(yè)這條需要冒險(xiǎn)的就業(yè)之路，少有人問津。

一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析

現(xiàn)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境都十分的復(fù)雜。所謂創(chuàng)業(yè)環(huán)境，實(shí)際上就是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的舞臺(tái)。任何創(chuàng)業(yè)活動(dòng)都是在一定的社會(huì)環(huán)境下進(jìn)行的，在我們的大學(xué)生邁向社會(huì)進(jìn)人創(chuàng)業(yè)階段的時(shí)候，呈現(xiàn)在面前的就是一個(gè)巨大的時(shí)空舞臺(tái)。在這個(gè)舞臺(tái)上，諸多事物和要素互動(dòng)聯(lián)系、碰撞，形成了一個(gè)面面俱到的現(xiàn)實(shí)環(huán)境系統(tǒng)，因此創(chuàng)業(yè)環(huán)境對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)具有十分重要的影響。在大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)日益嚴(yán)峻的社會(huì)背景下，采取有效措施，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)營造良好的環(huán)境，對(duì)促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)并帶動(dòng)其就業(yè)具有十分重要的作用。

(一)宏觀環(huán)境分析

1)人口。

1950年，教育部實(shí)施高等學(xué)校院系調(diào)整，湖北高校數(shù)量從10所增至19所，居全國第三位。武漢現(xiàn)有普通高校70余所，其中“211工程”高校7所，居全國前列。20xx年，武漢地區(qū)在校大學(xué)生達(dá)104.11萬人，首次超過北京、上海，居全國各城市之首。20xx年，這一數(shù)據(jù)又有所增長，穩(wěn)定了在校大學(xué)生數(shù)量居全國城市第一的位置。

2)政策法規(guī)環(huán)境

資金是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的第一難題，大學(xué)畢業(yè)生有的剛工作不久，有的甚至連工作都還沒有，而大多數(shù)家庭又沒有足夠的實(shí)力來支持家中的孩子來創(chuàng)業(yè)。其實(shí)不僅僅是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，這對(duì)于大多數(shù)想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人來說都是很難跨過的一個(gè)難坎!甚至于很多想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人在創(chuàng)業(yè)資金這第一道檻上就被擋住了。

國家對(duì)此出臺(tái)了相關(guān)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款政策，主要優(yōu)惠政策內(nèi)容有：

1、各國有商業(yè)銀行、股份制銀行、城市商業(yè)銀行和有條件的城市信用社要為自主創(chuàng)業(yè)的各大高校畢業(yè)生提供小額貸款。在貸款過程中，簡化程序，提供開戶和結(jié)算便利，貸款額度在5萬元左右。

2、貸款期限最長為兩年，到期后確定需要延長貸款期限的，可以申請(qǐng)延期一次。

3、貸款利息按照中國人民銀行公布的貸款利率確定，擔(dān)保限額為擔(dān)保基金的5倍，擔(dān)保期限與貸款期限相同。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款辦理方法如下：

大學(xué)畢業(yè)生在畢業(yè)后兩年內(nèi)自主創(chuàng)業(yè)，需到創(chuàng)業(yè)實(shí)體所在地的當(dāng)?shù)毓ど滩块T辦理營業(yè)執(zhí)照，注冊(cè)資金(本)在50萬元以下的，可以允許分期到位，首期到位的資金不得低于注冊(cè)資本的10%(出資額不得低于3萬元)，1年內(nèi)實(shí)際繳納注冊(cè)資本如追加至50%以上，余款可以在3年內(nèi)分期到位。如有創(chuàng)業(yè)大學(xué)生家庭成員的穩(wěn)定收入或有效資產(chǎn)提供相應(yīng)的聯(lián)合擔(dān)保，信譽(yù)良好、還款有保障的，在風(fēng)險(xiǎn)可控的基礎(chǔ)上可以適當(dāng)加大發(fā)放信用貸款，并可以享受優(yōu)惠的低利率。

大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)第二個(gè)受到關(guān)注的地方在于稅務(wù)方面的問題。我國的賦稅屬于比較高的國家，而且稅收項(xiàng)目比較多，除了企業(yè)必須要繳納的國稅、地稅和所得稅以外，根據(jù)企業(yè)所從事的不同行業(yè)還會(huì)有一些其他的稅需要繳納。國家在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策中對(duì)于稅收方面作出了以下規(guī)定：

2、新成立的城鎮(zhèn)勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)(國家*的行業(yè)除外)，當(dāng)年安置待業(yè)人員(含已辦理失業(yè)登記的高校畢業(yè)生，下同)超過企業(yè)從業(yè)人員總數(shù)60%的，經(jīng)相關(guān)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，可免納所得稅3年。勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)免稅期滿后，當(dāng)年新安置待業(yè)人員占企業(yè)原從業(yè)人員總數(shù)30%以上的，經(jīng)相關(guān)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，可減半繳納所得稅2年。

除此之外，具體不同的行業(yè)還有不同的稅務(wù)優(yōu)惠：

1、大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)新辦咨詢業(yè)、信息業(yè)、技術(shù)服務(wù)業(yè)的企業(yè)或經(jīng)營單位，提交申請(qǐng)經(jīng)稅務(wù)部門批準(zhǔn)后，可免征企業(yè)所得稅兩年。

2、大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)新辦從事交通運(yùn)輸、郵電通訊的企業(yè)或經(jīng)營單位，提交申請(qǐng)經(jīng)稅務(wù)部門批準(zhǔn)后，第一年免征企業(yè)所得稅，第二年減半。

3、大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)新辦從事公用事業(yè)、商業(yè)、物資業(yè)、對(duì)外貿(mào)易業(yè)、旅游業(yè)、物流業(yè)、倉儲(chǔ)業(yè)、居民服務(wù)業(yè)、飲食業(yè)、教育文化事業(yè)、衛(wèi)生事業(yè)的企業(yè)或經(jīng)營單位，提交申請(qǐng)經(jīng)稅務(wù)部門批準(zhǔn)后，可免征企業(yè)所得稅一年。有了眾多免稅的創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策扶持，相信廣大自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，在創(chuàng)業(yè)初期就能省下大量資金用于企業(yè)運(yùn)作。

【20xx年創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文二】

第一賣什么：凸?jié)M麻辣香鍋

第二選門面范圍：商場(chǎng)面積：70-90

第三對(duì)有意向的門面的人流有沒有我們的服務(wù)對(duì)象，如果有的話是多少?按最低消費(fèi)來算我們會(huì)不會(huì)有盈余?

第四我們的特色是什么?用什么來吸引客戶?雖然是加盟店，但我們可不可以創(chuàng)新?我們對(duì)自己的定位又是什么?

第五決策合伙人輪流駐店，當(dāng)日一切與運(yùn)營有關(guān)的全由其決定。除外三人還需要每人再主管一個(gè)方面。比如食材的引進(jìn)、店面管理制度、運(yùn)營方向等。明確股權(quán)及利益分配。討論決策最后是少數(shù)服從多數(shù)還是大股東具有一票決策權(quán)。

第六財(cái)務(wù)誰來管賬做賬

第七進(jìn)貨我們打算做多少品種?價(jià)格如何設(shè)定?

第八員工我們找員工的標(biāo)準(zhǔn)是什么?

第九裝修裝修風(fēng)格的確定

第十宣傳轉(zhuǎn)單?口傳?搞活動(dòng)?朋友圈?

第十一心態(tài)我們是否真的做好了吃苦的準(zhǔn)備，遇到挫折能否依然堅(jiān)定

成本計(jì)算：

門面租金1萬5之內(nèi)

員工暫定5人(2廚師，3小工)工資2萬以內(nèi)

店面裝修費(fèi)10萬以內(nèi)

炮臺(tái)2個(gè)2萬

冰箱(3門25004門3500)

冰凍展示柜5000以內(nèi)

桌椅500/套

空調(diào)2-3個(gè)5萬

其他器具(廚具、餐具)1萬

進(jìn)貨預(yù)算(食材及酒水)1萬

員工住宿6000/月以內(nèi)

商場(chǎng)管理費(fèi)5000左右

關(guān)系費(fèi)1萬-2萬

員工制服費(fèi)20xx

加盟費(fèi)5000

流動(dòng)資金10萬

水電費(fèi)5000/月

空調(diào)、員工住宿、炮臺(tái)以實(shí)際需求為準(zhǔn)

合計(jì)：按運(yùn)營三個(gè)月計(jì)算51萬7千

按每月賺3萬+成本=營業(yè)額=10萬左右按人均最低消費(fèi)40元，每份香鍋2人吃。平均要賣出1250份/每月42份/天

某些方面我覺得我們可以學(xué)習(xí)機(jī)場(chǎng)和航空公司的管理理念(舒適、低成本)

【20xx年創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文三】

一、行業(yè)概況

就要從象牙塔里出來了,由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響已經(jīng)自己對(duì)于餐飲業(yè)的愛好打算畢業(yè)后開一家蛋糕店,蛋糕店有很大的發(fā)展遠(yuǎn)景,今下人們的生活好了,消費(fèi)水平高了,對(duì)于生活品質(zhì)的追求也就高了,綜合性的蛋糕店已經(jīng)成為城市消費(fèi)的一大潮流。

二、蛋糕店概況

1.本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè),名稱為“麥琪下午茶”,是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。主要為人們提供蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。

2.本店打算開在社區(qū)貿(mào)易街,開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店,未來打算逐步發(fā)展成為像安德魯森、朝陽坊那樣的蛋糕連鎖店。

3.本店需創(chuàng)業(yè)資金9.5萬元。

三、經(jīng)營目標(biāo)

由于地理位置處于貿(mào)易街,客源相對(duì)豐富,但競(jìng)爭對(duì)手也不少,特別是本店剛開業(yè),想要打開市場(chǎng),必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求。短期目標(biāo)是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟,1年收回本錢。長期目標(biāo)則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的蛋糕連鎖公司,在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地,并成蛋糕市場(chǎng)的著名品牌。

四、市場(chǎng)分析

1.客源：本店的目標(biāo)顧客有：到貿(mào)易街購物娛樂的一般消費(fèi)者,約占50%;四周學(xué)校的學(xué)生、商店工作職員、小區(qū)居民,約占50%。客源數(shù)目充足,消費(fèi)水平中低檔。

2.競(jìng)爭對(duì)手：根據(jù)調(diào)查結(jié)果得知國內(nèi)品牌蛋糕店有很多,僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森、朝陽坊、紅葉、安琦爾。因此競(jìng)爭是很大的。

五、經(jīng)營計(jì)劃

1.先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報(bào)”,摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價(jià)。了解各類蛋糕店的經(jīng)營理念以及經(jīng)營的“小花招”。

2.開業(yè)金籌齊后,開始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖,要趁店里人少時(shí),偷偷跑過往和店里師傅商量。或者招聘糕點(diǎn)師傅,開蛋糕店師傅很重要,所以要慎重考慮。

3.據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費(fèi)定率：“顧客永遠(yuǎn)沒有的價(jià)錢。今天你能降低幾元錢,明天可能就有同行競(jìng)爭者以更低的價(jià)錢與你爭奪訂單。”從中體會(huì)到產(chǎn)品市場(chǎng)一定的競(jìng)爭策略：“降價(jià)促銷并不是長期的經(jīng)營策略,唯有以的材料制作出品質(zhì)的蛋糕,才能吸引顧客,將顧客留住”。

4.蛋糕店主要是面向大眾,因此價(jià)格不會(huì)太高,屬中低價(jià)位。

5.可印一些廣告?zhèn)鲉?以優(yōu)惠券的形式發(fā)放,以達(dá)到廣告宣傳的效果。

6.蛋糕店可以專門開辟休閑區(qū)域,設(shè)置很多造型別致的座椅。顧客可買上一些點(diǎn)心,坐在蛋糕店里慢慢品嘗,蛋糕店的休閑功能得到進(jìn)一步強(qiáng)化。

7.經(jīng)過多方調(diào)查,出于競(jìng)爭等方面的需要,不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關(guān)聯(lián)的休閑食品,藉以形成新的利潤增長點(diǎn)。在經(jīng)營的品種上,不少店主有一些推陳出新的舉措：比如在炎炎夏季,會(huì)合時(shí)令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰,以及奶茶,果汁類的飲料深受顧客青睞。

8.建立會(huì)員卡制度。卡上印制會(huì)員的名字。會(huì)員卡的優(yōu)惠率并不高,如9.5折。一方面,這可以給消費(fèi)者受尊重感,另一方面,也便于服務(wù)員對(duì)于消費(fèi)者的稱呼。特別是假如消費(fèi)者和別人在一起,而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱他(她)為*先生、小姐,他們會(huì)覺得很受尊重。

9.在桌上放一些宣傳品、雜志,內(nèi)容是關(guān)于糕點(diǎn)飲料的知識(shí)、故事等,一方面可以提升品位,烘托氣氛,也增加消費(fèi)者對(duì)品牌好感。

10.無論是從店面裝修、店員形象,還是蛋糕制作上,都要給顧客健康、衛(wèi)生的感覺。蛋糕店一定要嚴(yán)格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》,這是立足之本。

11.食品行業(yè)有特別的崗位勞動(dòng)技能要求：從業(yè)職員必須持有“健康證”。

六、財(cái)務(wù)估算

啟動(dòng)資產(chǎn)：大約需9.5萬元

設(shè)備投資：1.房租5000元。2.門面裝修約20xx元(包括店面裝修和燈箱)3.貨架和賣臺(tái)投進(jìn)約1500元4.員工(2名)同一服裝需500元5.機(jī)器設(shè)備的投資：8萬元(包括制作蛋糕的全套用具)首期進(jìn)貨款：面粉、奶油等原材料,約6000元。

月銷售額(均勻)：21000元。占有關(guān)內(nèi)行人士評(píng)估,如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營在走上正軌以后,每月銷售額可達(dá)21000元。

每月支出：14033元.房租：選址在居民較密集的小區(qū)、社區(qū)貿(mào)易街、及靠近小孩子的地段(如幼兒園或者游樂場(chǎng)四周),約5000元。

貨品本錢：30%左右,約5000元。職員工資：10平方米的小店需要蛋糕師傅1名,服務(wù)員1名,工資共計(jì)20xx元。

水電等雜費(fèi)：700元設(shè)備折舊費(fèi)：按5年計(jì)算,每月1333元月利潤：6967元左右按此估算,一年左右即可收回投資。