序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇品牌效應(yīng)的好處范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

摘要：隨著品牌經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)和區(qū)域功能的轉(zhuǎn)變，區(qū)域品牌在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮著越來越重要的作用，很多地區(qū)相繼提出了依靠發(fā)展區(qū)域品牌帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路。構(gòu)建品牌帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)機(jī)制對(duì)優(yōu)化區(qū)域資源配置、形成區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展都有一定的積極作用。

關(guān)鍵詞：品牌；區(qū)域經(jīng)濟(jì)；增長(zhǎng)機(jī)制。

觀察世界和我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況可以看出，區(qū)域品牌與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在著一種正向關(guān)系，這種正向關(guān)系表現(xiàn)在：區(qū)域品牌較好的地區(qū)其區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的也較好，反之，地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也往往落后。一個(gè)國(guó)家或地區(qū)擁有的強(qiáng)勢(shì)品牌越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)，則所創(chuàng)造的國(guó)民財(cái)富就越多，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與區(qū)域品牌塑造是密切相關(guān)的［1］。

一、綜述。

波特（1998）認(rèn)為，區(qū)域品牌是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，產(chǎn)業(yè)群是區(qū)域經(jīng)濟(jì)的一個(gè)顯著特征。產(chǎn)業(yè)集群可以提高企業(yè)的生產(chǎn)率，獲得交易成本、外部經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)新等方面的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段，隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)效益的提高，區(qū)域品牌效應(yīng)凸現(xiàn)，提升區(qū)域品牌就勢(shì)在必行了。波特（2002）又進(jìn)一步指出一個(gè)國(guó)家的成功并非來自某一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的成功，而是源于國(guó)家內(nèi)部眾多的產(chǎn)業(yè)簇群，區(qū)域品牌可以帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)簇群，帶動(dòng)區(qū)域周邊地區(qū)的發(fā)展。

關(guān)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和品牌之間的關(guān)系，這方面國(guó)內(nèi)已有許多研究。孫宏杰（2002）認(rèn)為，區(qū)域品牌包含的兩個(gè)要素中的第二個(gè)要素品牌效應(yīng)，往往代表著一個(gè)地方產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的主體和形象，對(duì)本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著舉足輕重的作用。夏曾玉（2003，2004）通過對(duì)“溫州現(xiàn)象”的考察，分析了建設(shè)區(qū)域品牌的好處以及溫州建設(shè)區(qū)域品牌的經(jīng)驗(yàn)。陳方方（2005）強(qiáng)調(diào)，地域品牌有識(shí)別、搭載、聚集、刺激的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。何鐵（2005）指出，品牌是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，是支撐區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。

吳程或（2005）認(rèn)為，區(qū)域品牌可以增強(qiáng)區(qū)域的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的有效途徑，能夠形成地域分工與產(chǎn)業(yè)分工的有效結(jié)合，是農(nóng)村城市化和城市形成的重要推動(dòng)力量。武躍麗（2005）認(rèn)為，區(qū)域品牌比單個(gè)企業(yè)品牌具有更持續(xù)的品牌效應(yīng)，更強(qiáng)大的吸引力，在對(duì)外宣傳和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中能發(fā)揮更積極的作用，可以促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展。肖志明（2009）從品牌帶動(dòng)來研究區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)問題，通過晉江品牌帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，找到品牌帶動(dòng)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用關(guān)系，為其他區(qū)域通過品牌帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供一些有益的啟示，以促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)。可見，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)區(qū)域品牌和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系從不同角度、不同側(cè)面進(jìn)行了大量研究，區(qū)域品牌與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系以及區(qū)域品牌帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)制研究至今還沒有系統(tǒng)化，尤其是如何更好地發(fā)揮品牌帶動(dòng)機(jī)制促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題更應(yīng)展開清晰、徹底的研究。所以實(shí)施品牌戰(zhàn)略，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已成為時(shí)展和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的緊迫要求，構(gòu)建品牌帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)機(jī)制是提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，振興民族經(jīng)濟(jì)的必由之路。

二、品牌帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用機(jī)制。

“機(jī)制”一詞的含義為［2］：事物在內(nèi)因與外力共同作用下發(fā)生變化的原理及其表現(xiàn)形態(tài)。區(qū)域品牌對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)機(jī)制是區(qū)域品牌形成過程中和形成后產(chǎn)生的一些變化對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)在原因和外在因素共同起作用，以使區(qū)域經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展。同時(shí)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展又反過來影響區(qū)域品牌，使區(qū)域經(jīng)濟(jì)和區(qū)域品牌共同持續(xù)發(fā)展。

1.區(qū)域品牌的內(nèi)在帶動(dòng)機(jī)制。

（1）外部規(guī)模帶動(dòng)機(jī)制。

外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論首先由著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾在1890年提出，后經(jīng)克魯格曼等學(xué)者的完善而得到發(fā)展。外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為［3］，在其他條件相同的情況下，行業(yè)規(guī)模較大的地區(qū)比行業(yè)規(guī)模較小的地區(qū)生產(chǎn)更有效率，行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大可以引起該地區(qū)廠商的規(guī)模收益遞增，這會(huì)導(dǎo)致某種行業(yè)及其輔助部門在同一或幾個(gè)地點(diǎn)大規(guī)模高度集中，形成外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)。通常由產(chǎn)業(yè)集群形成的區(qū)域品牌企業(yè)中，多數(shù)的企業(yè)規(guī)模比較小，內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)難以觀察，然而，由于分工的不斷外部化和專業(yè)化生產(chǎn)的深入，各個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)都集中于某個(gè)特定的產(chǎn)品和特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品和服務(wù)可以同時(shí)滿足其他廠商的需求，區(qū)域品牌的外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)也就顯現(xiàn)出來。相對(duì)于內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)，外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)于產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌具有非常特殊的重要作用。

（2）空間集聚帶動(dòng)機(jī)制。

大量中小企業(yè)在大城市的近郊區(qū)或中小城市（鎮(zhèn)）集聚成群，空間上的接近使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)高度密集。從硅谷到中關(guān)村，從底特律汽車工業(yè)的集中到深圳加工制造業(yè)的發(fā)展，從娛樂業(yè)、金融業(yè)、釀酒業(yè)、冶煉業(yè)到高科技產(chǎn)業(yè)的集聚，都是因?yàn)橛心撤N或某些優(yōu)勢(shì)資源的存在，這些優(yōu)勢(shì)資源包括自然資源（如農(nóng)產(chǎn)品、礦產(chǎn)資源、水陸交通的便利）、人文資源和社會(huì)資源，人力資源和政治資源等，這些資源是企業(yè)集群在某地誕生的個(gè)性化條件。另外，空間集聚不僅帶來生產(chǎn)上的外部經(jīng)濟(jì)性，而且還產(chǎn)生智力與管理外溢。例如：對(duì)于集聚的企業(yè)，即使自己不進(jìn)行科研開發(fā)，也可以因久居此地而享受智力包括隱性知識(shí)外溢帶來的好處，如：由于大學(xué)或科研機(jī)構(gòu)的集聚使當(dāng)?shù)仄髽I(yè)技術(shù)進(jìn)步比其他地區(qū)的企業(yè)更快，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使區(qū)域品牌企業(yè)獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的好處。

（3）整體優(yōu)化帶動(dòng)機(jī)制。

整體優(yōu)化效應(yīng)是指群體內(nèi)各組織由于增長(zhǎng)上的協(xié)調(diào)而產(chǎn)生的收益。區(qū)域品牌的特性表明，集群區(qū)域品牌是一個(gè)天然的區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)，在某一區(qū)域的機(jī)構(gòu)集中能夠形成一個(gè)共享的文化與學(xué)習(xí)區(qū)域，產(chǎn)生一個(gè)學(xué)習(xí)與知識(shí)傳播的網(wǎng)絡(luò)，積淀豐富的社會(huì)資本，從而促進(jìn)區(qū)域系統(tǒng)的創(chuàng)新能力提升和技術(shù)進(jìn)步。如作為高技術(shù)集群區(qū)域品牌的典范，硅谷因其知識(shí)密集、流動(dòng)的高質(zhì)量勞動(dòng)力、鼓勵(lì)冒險(xiǎn)并容忍失敗的氛圍、開放的商業(yè)環(huán)境、產(chǎn)學(xué)研的互動(dòng)、政企與非贏利機(jī)構(gòu)的合作、專業(yè)化的商業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、高質(zhì)量的生活等特點(diǎn)而被譽(yù)為“技術(shù)進(jìn)步的源泉”。 區(qū)域品牌的外在帶動(dòng)機(jī)制。

（1）關(guān)聯(lián)帶動(dòng)機(jī)制。

區(qū)域品牌形成的基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)業(yè)集群一般都有一個(gè)主導(dǎo)核心企業(yè)，通過該主導(dǎo)核心企業(yè)的衍生、裂變、創(chuàng)新與被模仿而逐步形成產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌。一個(gè)區(qū)域有某個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)或企業(yè)出現(xiàn)，隨即與之相互關(guān)聯(lián)、相互競(jìng)爭(zhēng)的原材料、零配件供應(yīng)、產(chǎn)品制作、銷售渠道甚至最終用戶就會(huì)在空間分布上不斷地趨向集中，匯集于區(qū)域的各企業(yè)，通過合作與交流，尋求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，尋求互動(dòng)式學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，尋求在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上新的機(jī)會(huì)和更有影響力的競(jìng)爭(zhēng)位置。

（2）擴(kuò)散帶動(dòng)機(jī)制。

區(qū)域是一個(gè)復(fù)雜的開放系統(tǒng)，它與區(qū)域外圍之間通過雙向聯(lián)系來獲取自身發(fā)展不可缺少的原料、燃料、勞動(dòng)力和技術(shù)，同時(shí)也為其他區(qū)域提品和服務(wù)。區(qū)域品牌的建立和發(fā)展，同樣會(huì)形成對(duì)原材料、零部件及輔助產(chǎn)品等的較高需求，從而刺激相關(guān)部門的建立及生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，促進(jìn)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)［4］。 不同類型區(qū)域品牌對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的帶動(dòng)機(jī)制。

（1）由特色資源、技術(shù)工藝形成的區(qū)域品牌對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的帶動(dòng)。

地理氣候、地貌條件和文化特質(zhì)、傳統(tǒng)工藝是很難移植和模仿的，有些區(qū)域品牌的形成在于其獨(dú)特的地理、氣候優(yōu)勢(shì)，或是因?yàn)橛凭脷v史的特色技術(shù)工藝，如新疆哈密瓜、杭州龍井茶、景德鎮(zhèn)陶瓷、蘇州刺繡等。在特定區(qū)域內(nèi)，基于當(dāng)?shù)鬲?dú)特優(yōu)越的自然條件和悠久的人文環(huán)境或特色技術(shù)工藝，圍繞某一主導(dǎo)產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)為基礎(chǔ)，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，逐步樹立起來能代表本地區(qū)特色的品牌。這種具有特色競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)空間聚集形成本地化的產(chǎn)業(yè)氛圍和產(chǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，它們是地區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的源泉［5］。比如河南信陽毛尖、福建安溪“烏龍茶”和“鐵觀音”系列、浙江安吉白茶等。這些地方借助當(dāng)?shù)貎?yōu)越的自然條件和悠久的茶文化促進(jìn)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并通過區(qū)域品牌效應(yīng)在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)品牌對(duì)產(chǎn)品的增值作用。

（2）由產(chǎn)業(yè)集群形成的區(qū)域品牌的帶動(dòng)機(jī)制基于產(chǎn)業(yè)集群的區(qū)域品牌自身的一些特征（如區(qū)位特征、資源共享特征），使區(qū)域內(nèi)企業(yè)獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，形成區(qū)域品牌的特色和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種具有特色和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品牌企業(yè)空間聚集形成本地化的產(chǎn)業(yè)氛圍、產(chǎn)業(yè)品牌和產(chǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，這是其他區(qū)域很難模仿的。這些具有特色的產(chǎn)業(yè)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)往往具有乘數(shù)效應(yīng)，他們是地區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力。 　三、發(fā)揮品牌效應(yīng)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)策建議。

1.樹立用品牌引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理念。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特征就是品牌主導(dǎo)。我們對(duì)于世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的了解和認(rèn)識(shí)大都是從品牌開始的。

通過波音、通用、微軟、可口可樂、沃爾瑪，我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了強(qiáng)大的美國(guó)；通過奔馳、西門子，我們認(rèn)識(shí)了德國(guó)；通過三星、現(xiàn)代，LG、了解了韓國(guó)。同樣，這些國(guó)家對(duì)世界經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的滲透、占有和壟斷，也是通過這些品牌實(shí)現(xiàn)的。正是因?yàn)檎J(rèn)識(shí)到了品牌的好處，他們高度重視品牌戰(zhàn)略，許多國(guó)家把品牌戰(zhàn)略上升到國(guó)家戰(zhàn)略的高度，始終把打造品牌作為謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略，堅(jiān)持不懈地圍繞自己的品牌來提升產(chǎn)品質(zhì)量，培育企業(yè)文化，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推進(jìn)自主創(chuàng)新，最后形成今天的世界性影響力，這一切是值得我們學(xué)習(xí)的。因此通過實(shí)施品牌戰(zhàn)略、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，逐步形成產(chǎn)業(yè)龍頭、產(chǎn)業(yè)鏈條、產(chǎn)業(yè)集群，樹立用品牌引領(lǐng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理念是十分必要的。 搭建用品牌整合資源的平臺(tái)。

品牌的基礎(chǔ)是企業(yè)和產(chǎn)品，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，重視品牌的培育和研發(fā)，加大品牌創(chuàng)新推廣的投入，不斷開發(fā)出掌握核心技術(shù)并具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、適應(yīng)市場(chǎng)需要的品牌產(chǎn)品；對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有的品牌應(yīng)該進(jìn)一步鞏固提高，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。同時(shí)鼓勵(lì)名牌產(chǎn)品和馳名商標(biāo)的生產(chǎn)企業(yè)通過收購(gòu)、兼并、控股、聯(lián)合等多種途徑進(jìn)行品牌重組，加快生產(chǎn)要素向名牌企業(yè)聚集，著力打造區(qū)域經(jīng)濟(jì)的旗幟品牌。

以知名品牌企業(yè)為龍頭，以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為重點(diǎn)，進(jìn)一步提升品牌規(guī)模效益，把現(xiàn)有品牌進(jìn)一步做大、做優(yōu)、做強(qiáng)，鼓勵(lì)和支持更多的品牌走出省門，爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)名牌和世界名牌，充分利用企業(yè)現(xiàn)有品牌的價(jià)值和影響力，通過授權(quán)生產(chǎn)、授權(quán)經(jīng)營(yíng)、連鎖經(jīng)營(yíng)等方式，實(shí)現(xiàn)快速的品牌擴(kuò)張、規(guī)模擴(kuò)張、市場(chǎng)擴(kuò)張。如吉林化纖“白山”牌商標(biāo)被認(rèn)定馳名商標(biāo)后，大力推進(jìn)商標(biāo)許可使用，帶動(dòng)了相關(guān)企業(yè)的發(fā)展。因此，廣泛深入地開展品牌建設(shè)研究和交流工作，搭建品牌建設(shè)的公共平臺(tái)，為充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)品牌對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶動(dòng)作用奠定基礎(chǔ)，繼而推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 整體優(yōu)化區(qū)域資源，奠定區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。

區(qū)域品牌存在的價(jià)值在于它在市場(chǎng)上的定位和不可替代性，定位的實(shí)質(zhì)就是將區(qū)域品牌放在目標(biāo)顧客心目中給它一個(gè)獨(dú)特的位置，由此而形成區(qū)域鮮明的品牌個(gè)性。［6］由于空間差異的客觀存在，每個(gè)區(qū)域的稟賦是不同的，每個(gè)區(qū)域的優(yōu)勢(shì)也各有千秋，因此區(qū)域要根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)準(zhǔn)確定位。區(qū)域定位的基礎(chǔ)是區(qū)域最具優(yōu)勢(shì)的資源，優(yōu)勢(shì)資源是區(qū)域品牌的成因之一。由于區(qū)域品牌的培育過程是一個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)性的過程，因此只有那些具有規(guī)模性、低消耗、可持續(xù)性的特有資源才是優(yōu)勢(shì)資源。在培育區(qū)域品牌選擇重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)時(shí)，我們一定要選擇那些建立在可持續(xù)性的優(yōu)勢(shì)資源之上且具有發(fā)展?jié)摿Α⒏?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高的產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)扶持。 發(fā)揮品牌效應(yīng)，推動(dòng)企業(yè)迅速發(fā)展壯大。

品牌之所以對(duì)任何企業(yè)都具有吸引力，是因?yàn)樗钠放菩?yīng)。產(chǎn)品品牌的聲譽(yù)一旦樹立起來，就會(huì)通過消費(fèi)和流通領(lǐng)域的傳播，迅速擴(kuò)大產(chǎn)品的影響力，贏得越來越多的消費(fèi)者的青睞。只要產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)不受損害，它的影響力及其經(jīng)濟(jì)效果就會(huì)長(zhǎng)期持續(xù)下去，以至延續(xù)幾代人的時(shí)間，并且品牌的信譽(yù)可以由一種產(chǎn)品放大到一組產(chǎn)品，產(chǎn)品的卓越形象可以放大為企業(yè)甚至地區(qū)的形象，由此帶來的經(jīng)濟(jì)效果也起到了乘數(shù)作用。由于品牌產(chǎn)生的擴(kuò)散、持續(xù)和放大效應(yīng)機(jī)制，刺激市場(chǎng)需求，能給企業(yè)帶來一連串的利益。市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)認(rèn)為，當(dāng)品牌被公眾認(rèn)可后，就成了一種載體，在此基礎(chǔ)上，利用其品牌效應(yīng)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌企業(yè)和集群品牌，就形成了品牌經(jīng)濟(jì)。

總之，只有通過積極培育區(qū)域品牌、全國(guó)品牌乃至國(guó)際品牌，才能增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品占據(jù)國(guó)內(nèi)外高端市場(chǎng)才成為可能，由此可見，發(fā)揮品牌市場(chǎng)帶動(dòng)作用是振興經(jīng)濟(jì)，提高國(guó)力的必經(jīng)之路［7］。

［1］馬志強(qiáng)。區(qū)域形象—現(xiàn)代區(qū)域發(fā)展的品牌和魅力［M］。哈爾濱：黑龍江人民出版社，2002∶25.

［2］孫日瑤。品牌經(jīng)濟(jì)學(xué)［M］。北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2007∶48.

［3］劉陽。中國(guó)品牌［M］。北京：中國(guó)工人出版社，2006∶156.

［4］熊愛華。區(qū)域品牌與產(chǎn)業(yè)集群互動(dòng)關(guān)系中的磁場(chǎng)效應(yīng)分析？［J］。管理世界，2008，（8）∶176.

［5］王秀海，區(qū)域品牌帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)制研究［D］。碩士論文，2007∶5.

篇(2)

區(qū)域品牌是指在某個(gè)行政區(qū)域范圍內(nèi)形成的具有相當(dāng)規(guī)模和較強(qiáng)生產(chǎn)能力，較高市場(chǎng)占有率和影響力的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，進(jìn)而形成以生產(chǎn)區(qū)位地址為名的品牌。區(qū)域品牌通過類似于“產(chǎn)地名＋產(chǎn)品＋特性”的格式，為某個(gè)地域的特定產(chǎn)品給予定位，并使這一定位受到廣泛認(rèn)可，成為一個(gè)區(qū)域聲譽(yù)、質(zhì)量和歷史文化的綜合體現(xiàn)。比如法國(guó)香水、意大利皮鞋、瑞士鐘表、西湖龍井茶葉等。與產(chǎn)品品牌相比，區(qū)域品牌具有以下幾個(gè)特征：一是區(qū)域品牌不是以某一個(gè)有形產(chǎn)品為依托，而是以某一特定的區(qū)位為載體。二是區(qū)域品牌并非單個(gè)企業(yè)所享有，而是區(qū)位內(nèi)生產(chǎn)相同產(chǎn)品的相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)共同享有的一種無形資產(chǎn)。三是區(qū)域品牌與單個(gè)產(chǎn)品品牌相比更形象、直接，是區(qū)域內(nèi)眾多知名企業(yè)品牌精華的濃縮和提煉，更具有廣泛的、代表性的品牌效應(yīng)。四是對(duì)于單個(gè)企業(yè)而言，其產(chǎn)品的生命周期相對(duì)短暫，品牌效應(yīng)難以持續(xù)，而區(qū)域品牌只要不是因?yàn)榧夹g(shù)、需求及自身?xiàng)l件等外部原因使集群衰退或轉(zhuǎn)軌，其品牌效應(yīng)是可以持久的。區(qū)域品牌是產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展到高級(jí)階段的重要表征，具有品牌效應(yīng)和集聚效應(yīng)的雙重作用。一方面，區(qū)域品牌對(duì)區(qū)域內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品具有強(qiáng)大的促銷功能。如“美國(guó)制造”、“瑞士制造”等已成為高性能、高質(zhì)量商品的象征，成為區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品暢銷的通行證。另一方面，區(qū)域品牌對(duì)于任何進(jìn)入該區(qū)域的企業(yè)都自然享有品牌效應(yīng)，因此，其具有對(duì)資源、資金、人才等生產(chǎn)要素集聚的功能。可以通俗地說，“產(chǎn)品品牌”是代表著企業(yè)為消費(fèi)者做的“好事”，而“區(qū)域品牌”的形成，則說明特定的區(qū)域已經(jīng)成了社會(huì)公認(rèn)的“好人”，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。所以，各個(gè)國(guó)家(地區(qū))都非常注重區(qū)域品牌的建設(shè)。

區(qū)域品牌的打造，并不是單個(gè)企業(yè)的事情，而是企業(yè)群體和區(qū)域政府共同的事情，特別需要政府極力提倡和有效持續(xù)的推動(dòng)。在這方面晉江是一個(gè)典型的案例。1994年晉江市委、市政府審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)提出“質(zhì)量立市”的發(fā)展目標(biāo)，使晉江企業(yè)迅速走出了粗制濫造的初級(jí)階段。1998年，晉江市委、市政府再次抓住市場(chǎng)轉(zhuǎn)折的契機(jī)，提出“品牌立市”的發(fā)展戰(zhàn)略，鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展自主品牌，用塑造品牌來推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。經(jīng)過短短幾年的努力，晉江培育出了眾多的國(guó)內(nèi)外知名品牌。截止2006年7月份，晉江市共擁有“國(guó)字號(hào)”企業(yè)品牌54項(xiàng)（其中中國(guó)馳名商標(biāo)34件，中國(guó)名牌產(chǎn)品18項(xiàng)，商務(wù)部重點(diǎn)培育出口名牌2項(xiàng)），45項(xiàng)國(guó)家免檢產(chǎn)品，210項(xiàng)福建省名牌產(chǎn)品、著名商標(biāo)。企業(yè)品牌的迅速成長(zhǎng)，催生了晉江紡織服裝、運(yùn)動(dòng)鞋服、休閑食品、文具玩具、傘業(yè)等五大產(chǎn)業(yè)集群，這五大產(chǎn)業(yè)集群的年產(chǎn)值約占全市工業(yè)總值的90%。產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展帶來了強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)凝聚力，出現(xiàn)了一鎮(zhèn)一品和多鎮(zhèn)(街道)相同產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的特點(diǎn)。特色經(jīng)濟(jì)板塊形成了區(qū)域產(chǎn)業(yè)品牌，晉江被國(guó)家相關(guān)機(jī)構(gòu)授予了11項(xiàng)行業(yè)稱號(hào)：晉江市為“中國(guó)鞋都”、“中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)基地”、“中國(guó)食品工業(yè)強(qiáng)縣”、“中國(guó)拉鏈之都”；龍湖鎮(zhèn)為“中國(guó)織造名鎮(zhèn)”；東石鎮(zhèn)為“中國(guó)傘都”；永和鎮(zhèn)為“中國(guó)石材之鄉(xiāng)”；磁灶鎮(zhèn)為“中國(guó)陶瓷重鎮(zhèn)”；深滬鎮(zhèn)為“中國(guó)內(nèi)衣名鎮(zhèn)”；英林鎮(zhèn)為“中國(guó)休閑服裝名鎮(zhèn)”；新塘街道為“中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝名鎮(zhèn)”。這些“國(guó)字號(hào)”的獲得為晉江培育區(qū)域品牌奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為晉江所有企業(yè)創(chuàng)造了共享的無形價(jià)值。

晉江區(qū)域品牌建設(shè)中存在的問題

區(qū)域品牌賴以發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群基礎(chǔ)尚不扎實(shí)。諸如產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)入門檻過低；產(chǎn)業(yè)集群缺乏管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新體系；產(chǎn)業(yè)集群面臨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的問題等。

區(qū)域品牌仍處于較低的演進(jìn)階段。從目前來看，晉江區(qū)域品牌還基本上處于初級(jí)階段，即有知名度而尚缺美譽(yù)度與忠誠(chéng)度。

產(chǎn)業(yè)區(qū)域品牌產(chǎn)權(quán)不清，保護(hù)主體缺位。由于政府部門不具備品牌管理職能，同時(shí)，晉江市的行業(yè)協(xié)會(huì)等中介組織力量還較薄弱，這就造成了產(chǎn)業(yè)區(qū)域品牌經(jīng)營(yíng)者缺失。這種產(chǎn)權(quán)主體的缺失將帶來以下兩個(gè)直接后果。即無法發(fā)揮產(chǎn)業(yè)區(qū)域品牌的輻射能力；由于區(qū)域品牌缺乏保護(hù)，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管不力。

進(jìn)一步提升晉江區(qū)域品牌若干政策建議

――深入抓好質(zhì)量工程，維護(hù)區(qū)域品牌形象。沒有質(zhì)量就不會(huì)有品牌，良好的質(zhì)量是形成品牌的根本條件。區(qū)域品牌屬于公共物品，即人們可以自由地享受其帶來的好處，而不需要支付任何費(fèi)用。某些企業(yè)可能存有僥幸心理，利用區(qū)域品牌形象進(jìn)行掠奪性經(jīng)營(yíng)，大肆生產(chǎn)、販賣假冒偽劣產(chǎn)品，致使區(qū)域品牌形象遭到破壞，并殃及區(qū)域內(nèi)其余企業(yè)。前不久發(fā)生在浙江金華地區(qū)的“敵敵畏火腿事件”對(duì)金華地區(qū)的火腿產(chǎn)業(yè)是個(gè)沉重的打擊。從這點(diǎn)意義上說，區(qū)域品牌的構(gòu)建、維護(hù)，政府應(yīng)當(dāng)唱主角。為避免企業(yè)不自覺的機(jī)會(huì)主義，政府可以做好以下工作：制定有關(guān)質(zhì)量的地方性法規(guī)，聯(lián)合工商、質(zhì)檢、公安等執(zhí)法部門嚴(yán)厲打擊假冒偽劣產(chǎn)品，維護(hù)市場(chǎng)秩序和區(qū)域品牌；引導(dǎo)區(qū)域內(nèi)企業(yè)加強(qiáng)行業(yè)自律，共同制定地區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行，以維護(hù)區(qū)域品牌在市場(chǎng)上的形象。

――積極注冊(cè)產(chǎn)業(yè)區(qū)域品牌，明晰區(qū)域品牌產(chǎn)權(quán)主體。如果區(qū)域品牌的所有者缺位，就會(huì)導(dǎo)致無人負(fù)責(zé)維護(hù)、推廣、宣傳的局面而難以產(chǎn)生區(qū)域品牌的搭載、輻射和協(xié)同效應(yīng)，也為少數(shù)企業(yè)濫用區(qū)域品牌提供了可能。在這方面，可以考慮以政府或行業(yè)協(xié)會(huì)的名義向國(guó)家工商總局注冊(cè)諸如“中國(guó)鞋都”、“中國(guó)拉鏈之都” 、“中國(guó)傘都”等集體商標(biāo)，并成立相關(guān)的專門委員會(huì)對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)進(jìn)行審定，符合條件的獲準(zhǔn)使用集體商標(biāo)，不能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)一律不得使用集體商標(biāo)，以維護(hù)區(qū)域品牌的良好形象，推動(dòng)品牌晉江由知名度向美譽(yù)度、忠誠(chéng)度的過渡。

篇(3)

優(yōu)酷土豆合并的好處顯而易見。

1.1減少同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)帶來的重復(fù)成本支出視頻行業(yè)是一個(gè)重資本行業(yè)，網(wǎng)絡(luò)視頻公司的成本主要來自于兩個(gè)方面，一是帶寬成本，二是視頻內(nèi)容采購(gòu)成本。合并前優(yōu)酷與土豆也不例外飽受同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)之苦。悠視網(wǎng)CEO李竹認(rèn)為，合并后新公司提升了對(duì)上游版權(quán)方內(nèi)容的議價(jià)能力，還有雙方可以共同分?jǐn)傄园鏅?quán)為主的運(yùn)營(yíng)成本。合并后主要在內(nèi)容與運(yùn)營(yíng)成本方面將帶來協(xié)同效應(yīng)，主要體現(xiàn)在：①獨(dú)家內(nèi)容可以共同采購(gòu)，兩平臺(tái)分享；②差異化內(nèi)容和非獨(dú)家內(nèi)容，可以通過站內(nèi)搜索方式，實(shí)現(xiàn)流量互相引導(dǎo)；③雙方可以利用P2P、CDN等帶寬技術(shù)等后臺(tái)運(yùn)營(yíng)的合作，降低帶寬成本；④擴(kuò)大品牌效應(yīng)，共同進(jìn)行營(yíng)銷推廣（中信證券，2012）。根據(jù)公司財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，2011年優(yōu)酷的帶寬成本占銷售比例穩(wěn)定維持在35%，版權(quán)成本占銷售比例則維持在25%~28%。土豆2010年底帶寬及版權(quán)成本占銷售比例為28%、23%，2011年第四季度增至42.4%及39.9%。優(yōu)酷和土豆合并后，預(yù)計(jì)帶寬成本占比變化不大，但是由于公司在版權(quán)購(gòu)買議價(jià)能力的提高，預(yù)計(jì)版權(quán)成本占比會(huì)有所降低（劉田，2012）。

1.2用戶群體增大，利于提升公司收入在國(guó)內(nèi)在線視頻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，版權(quán)與廣告價(jià)格持續(xù)增長(zhǎng)，門戶與客戶端、正版視頻與用戶原創(chuàng)內(nèi)容等多種模式并存的背景下，完成合并的優(yōu)酷土豆仍需將精力集中于內(nèi)容開拓、用戶細(xì)分與盈利模式創(chuàng)新，目前雙方已形成一定基礎(chǔ)的自制劇，未來有望成為力推的競(jìng)爭(zhēng)秘器。此外，根據(jù)易觀的數(shù)據(jù)，2011年第四季度，優(yōu)酷和土豆在網(wǎng)絡(luò)視頻（含客戶端）的市場(chǎng)份額分別為21.8%和13.7%，位列第一和第二位。合并后的新公司將集中二者的經(jīng)營(yíng)實(shí)力形成規(guī)模效應(yīng)，為觀眾提供更優(yōu)質(zhì)的視頻服務(wù)。而由于品牌效應(yīng)，新公司的知名度、美譽(yù)度將進(jìn)一步提高，觀眾對(duì)優(yōu)酷土豆更加熟知，加之用戶相互跟隨，新公司的用戶群體大于合并前兩家公司各自的用戶群體，艾瑞的一組數(shù)據(jù)顯示，以1月份數(shù)據(jù)來算，優(yōu)酷與土豆合并用戶后，新公司的用戶由26662.3萬人增至30532.7萬人，合并后總用戶數(shù)僅比原優(yōu)酷網(wǎng)增加3870萬用戶，增加14.5%，預(yù)計(jì)用戶數(shù)量還會(huì)進(jìn)一步增加。這樣一來，更多的廣告客戶愿意在新公司投放廣告，而廣告收入是視頻網(wǎng)站收入的主要組成部分。從收入看，2011年網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)營(yíng)收62.7億中，優(yōu)酷和土豆?fàn)I收合計(jì)占比僅22%，樂視網(wǎng)能占到10%，如果僅考慮廣告收入占比，優(yōu)酷土豆2011年4季度合計(jì)占比35.5%。在合并后優(yōu)酷土豆作為一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)整體，很有可能在廣告收入上取得突破，使得考慮廣告收入的營(yíng)收合計(jì)占比接近行業(yè)全部的一半，所以合并導(dǎo)致用戶數(shù)量增加，利于提升公司收入。

2.優(yōu)酷土豆合并對(duì)手機(jī)視頻市場(chǎng)的影響

優(yōu)酷與土豆兩大視頻網(wǎng)站的合并，將對(duì)我國(guó)手機(jī)視頻市場(chǎng)產(chǎn)生一定的影響，將推動(dòng)我國(guó)3G手機(jī)視頻業(yè)務(wù)的發(fā)展，也會(huì)引領(lǐng)我國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)新的發(fā)展方向。

2.1優(yōu)酷土豆將集中力量，率先搶占中國(guó)3G手機(jī)視頻市場(chǎng)，占據(jù)主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)2009年1月7日，我國(guó)正式邁入了3G時(shí)代。而視頻網(wǎng)站則出發(fā)的更早，早在四五年前國(guó)內(nèi)多家視頻網(wǎng)站就開始著手3G業(yè)務(wù)。2009年5月17日，視頻網(wǎng)站優(yōu)酷正式啟動(dòng)了3G版優(yōu)酷，宣告其傳統(tǒng)PC視頻業(yè)務(wù)正式進(jìn)入WAP領(lǐng)域。炙手可熱的手機(jī)視頻業(yè)務(wù)正成為多方爭(zhēng)搶的對(duì)象，優(yōu)酷、土豆經(jīng)歷了2G,2.5G時(shí)代移動(dòng)增值業(yè)務(wù)的發(fā)展，獲得了豐富的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，因此在與運(yùn)營(yíng)商溝通協(xié)調(diào)以及與上游服務(wù)商洽談等方面具有較大的優(yōu)勢(shì)。但是，作為垂直視頻網(wǎng)站，他們又飽受盈利之苦，目前，固定互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)幾近飽和，局面基本成型，不會(huì)有更大的贏利點(diǎn)，視頻網(wǎng)站公司為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)盈利，為了在手機(jī)視頻領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突圍，獲得新的發(fā)展機(jī)會(huì)，優(yōu)酷土豆的合并就不難理解了。優(yōu)酷和土豆作為網(wǎng)絡(luò)視頻的第一和第二，擁有很大的市場(chǎng)份額與用戶群體，但面對(duì)全新的3G手機(jī)視頻業(yè)務(wù)，事實(shí)上他們與其他市場(chǎng)份額較小的網(wǎng)絡(luò)視頻公司站在同一起跑線上，在這贏得先機(jī)的關(guān)鍵時(shí)刻，無論是優(yōu)酷還是土豆，都不會(huì)冒然與強(qiáng)大的對(duì)方進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)，以免造成“鷸蚌相爭(zhēng)，漁翁得利”的結(jié)果，失去先機(jī)會(huì)對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。

篇(4)

[關(guān)鍵詞]紡織產(chǎn)業(yè)集群靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力

一、天津市紡織產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀

天津紡織產(chǎn)業(yè)是我國(guó)老紡織產(chǎn)業(yè)基地之一，曾贏得了“上青天”的美譽(yù)，在天津市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位。2003年，天津紡織系統(tǒng)在天津空港物流加工區(qū)建設(shè)了一座占地184公頃，投資46.5億元的現(xiàn)代化高新紡織工業(yè)園。高新紡織園內(nèi)集中了60多家老紡織企業(yè)，重新規(guī)劃，在同一個(gè)區(qū)域內(nèi)形成紡織、印染、服裝完整的產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品品位和附加值，減少流通環(huán)節(jié)，降低成本，提高最終產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力，形成了集群效應(yīng)。

二、紡織產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力分析

產(chǎn)業(yè)集群作為一種本地化的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，其特征是專業(yè)化合作，其中最基本的組織因素—聲譽(yù)、承諾和信用影響著網(wǎng)絡(luò)組織的正常運(yùn)行和發(fā)展，產(chǎn)業(yè)集群有效地降低了企業(yè)之間的交易成本，而且由于地理集中和產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化，通過協(xié)同效應(yīng)獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過轉(zhuǎn)包、戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式進(jìn)行分工與協(xié)作，獲得外部范圍經(jīng)濟(jì)，并通過集體學(xué)習(xí)提高創(chuàng)新能力。對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了深刻且積極的影響，使產(chǎn)業(yè)集群的整體效益遠(yuǎn)大于各企業(yè)單個(gè)效益之和。

而產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力的核心，來自集群的靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力，包括生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)和交易費(fèi)用優(yōu)勢(shì)等，相對(duì)而言在集群形成之后的發(fā)展過程中保持不變，是企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。

三、天津市紡織產(chǎn)業(yè)集群靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力分析

1.生產(chǎn)成本的降低

產(chǎn)業(yè)集群的本質(zhì)就是關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的各個(gè)行業(yè)通過專業(yè)化分工協(xié)作共同促進(jìn)，共同發(fā)展，使企業(yè)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

(1)外部經(jīng)濟(jì)

外部經(jīng)濟(jì)是指整個(gè)行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大和產(chǎn)量增加，而使個(gè)別廠商得到好處。包括服務(wù)、運(yùn)輸、人才供給、科技情報(bào)等方面的便利條件，從而使個(gè)別廠商減低平均生產(chǎn)成本，得到外部經(jīng)濟(jì)。天津紡織產(chǎn)業(yè)在天津高新紡織工業(yè)園建了研發(fā)中心、信息中心、商貿(mào)中心、培訓(xùn)中心、物流中心和物業(yè)管理中心，在集群內(nèi)形成統(tǒng)一的綜合服務(wù)區(qū)。形成了資源共享，外部經(jīng)濟(jì)效應(yīng)明顯。

(2)專業(yè)化分工

分工可以促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高，協(xié)作可以把分工聯(lián)結(jié)起來。集群內(nèi)的企業(yè)利用地理接近性，以各種方式共同進(jìn)行生產(chǎn)、銷售等活動(dòng)。天津紡織產(chǎn)業(yè)由于紡、織、染、服裝企業(yè)的地理接近性特征，在集群內(nèi)細(xì)化分工、擴(kuò)大協(xié)作，使專業(yè)化分工和協(xié)作更加精細(xì)，符合社會(huì)大生產(chǎn)的要求，提高了生產(chǎn)效率。

2.市場(chǎng)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)

區(qū)域品牌比單個(gè)企業(yè)品牌更形象更直接，是眾多企業(yè)品牌精華的濃縮和提煉，更具有廣泛的、持續(xù)的品牌效應(yīng)。單個(gè)企業(yè)要樹立自己的品牌，需要龐大的資金投入，然而通過集群內(nèi)企業(yè)的整體力量，利用群體效應(yīng)，容易形成區(qū)域品牌，使集群內(nèi)眾多企業(yè)受益。天津紡織產(chǎn)業(yè)在認(rèn)真研究和細(xì)分市場(chǎng)后，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，從新產(chǎn)品入手，立足天津和三北地區(qū)，充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，逐漸擴(kuò)大規(guī)模。形成了區(qū)域品牌與核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.交易費(fèi)用的降低

篇(5)

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)視頻；盈利模式；移動(dòng)化

作為互聯(lián)網(wǎng)第五大應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)，在近幾年有了飛速的發(fā)展。涌現(xiàn)出了樂視網(wǎng)、風(fēng)行、搜狐、百度等一大批視頻網(wǎng)站。同時(shí)，隨著智能移動(dòng)終端大規(guī)模的應(yīng)用，在新媒體的大環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)視頻的發(fā)展也進(jìn)入了一個(gè)全新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

一、網(wǎng)絡(luò)視頻格局重組

2006年，YouTube被谷歌天價(jià)收購(gòu)之后，視頻網(wǎng)站中所蘊(yùn)含的巨大商機(jī)極大地觸動(dòng)了投資者的神經(jīng)，紛紛效仿的視頻網(wǎng)站呈現(xiàn)爆炸式發(fā)展，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)順應(yīng)時(shí)代潮流，也躋身于這一浪潮之中， 形成了眾多各具特色的網(wǎng)絡(luò)視頻公司。然而，網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展到今天，格局早已發(fā)生了翻天覆地的變化。

2013年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻的現(xiàn)狀可以用第一梯隊(duì)奮力奪冠，第二梯隊(duì)退之賣身來高度概括。優(yōu)酷和土豆作為國(guó)內(nèi)最早期出現(xiàn)的在線視頻網(wǎng)站，一直以來都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但最終為了謀求發(fā)展，改變現(xiàn)階段的格局，雙方達(dá)成一致以100%換股方式進(jìn)行合并，而繼優(yōu)酷土豆聯(lián)姻之后，百度旗下的愛奇藝也與PPS結(jié)為伉儷。2010年，百度入股了愛奇藝，并在2011年11月重磅加碼，持股超過90%。2013年，百度宣布3.7億美金收購(gòu)PPS視頻業(yè)務(wù)，并將PPS視頻業(yè)務(wù)與愛奇藝合并為視頻集團(tuán)，進(jìn)而開展與優(yōu)酷土豆的頭號(hào)寶座之爭(zhēng)。

二、網(wǎng)絡(luò)視頻整合發(fā)展中存在的問題

眾所周知，視頻類網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)需要龐大的資金支持，然而高額的版權(quán)費(fèi)用、寬帶和服務(wù)器費(fèi)用等問題暫時(shí)都還無法解決，所以很多視頻網(wǎng)站最終都選擇了退之求賣身。愛奇藝和PPS也都不例外。的確，在這種難以突破重圍的情況下，短期來看，“被收購(gòu)”的確是比較好的選擇。縱觀全局，早前“優(yōu)土合并”，這樣迅速地轉(zhuǎn)身也加速了行業(yè)分化的進(jìn)度。很顯然以優(yōu)酷和土豆現(xiàn)在的實(shí)力都無法對(duì)國(guó)內(nèi)在線視頻市場(chǎng)形成足夠的壟斷。因而此時(shí)百度在網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域大規(guī)模地進(jìn)行資源整合，顯然是看中了視頻行業(yè)的廣闊前景，并對(duì)挑戰(zhàn)優(yōu)土的霸主地位頗具野心。

一時(shí)之間掀起的視頻行業(yè)整合熱潮，在形成各自優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的同時(shí)，也暴露了不少問題。首先，優(yōu)酷土豆同質(zhì)化和雙品牌的問題比較嚴(yán)重。兩家網(wǎng)站的內(nèi)容重復(fù)性高，但播放的次數(shù)又決定了網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)成本以及流量帶寬成本，這就造成了帶寬浪費(fèi)問題的出現(xiàn)。再者，兩家企業(yè)存在著較大的文化差異。如何繼續(xù)保持兩個(gè)網(wǎng)站的獨(dú)立化、差異化，讓各自在結(jié)合的基礎(chǔ)上更加自由的發(fā)展是網(wǎng)站整合后所必須要考慮的。再論百度視頻集團(tuán)的重組，從優(yōu)酷土豆聯(lián)姻的例子來看，雙方整合的最大好處就是相互分?jǐn)偨档桶鏅?quán)開銷，并且對(duì)版權(quán)采購(gòu)議價(jià)能力增強(qiáng)。然后在這一點(diǎn)上，PPS卻無法為愛奇藝作出太大的貢獻(xiàn)，PPS在港臺(tái)劇和老劇上覆蓋率較大，但是在新劇的購(gòu)買力方面則非常薄弱。并且PPS中存在著大量的盜版內(nèi)容，這也是整合后百度需要著手清理的。

不可否認(rèn)的是到目前為止，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)依然是一個(gè)“燒錢”的行業(yè)。現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站同質(zhì)化嚴(yán)重，基本都是靠劇集版權(quán)吸引觀眾，而且?guī)缀跛械木W(wǎng)絡(luò)視頻都是以廣告作為單一收入途徑來獲取利潤(rùn)。資源依然是維系用戶的最大命脈，并且綜合性視頻網(wǎng)站的品牌效應(yīng)依然薄弱，大多視頻網(wǎng)站都處于反復(fù)購(gòu)買版權(quán)、買流量、賣廣告這樣的循環(huán)之中。盈利困難是所有視頻網(wǎng)站都面對(duì)的最大問題。如何改變視頻行業(yè)的這一通病，如何拓寬收益渠道，是網(wǎng)絡(luò)視頻在新媒體環(huán)境下謀求更多機(jī)遇和發(fā)展所必須要思考和參與解決的重大問題。

三、網(wǎng)絡(luò)視頻盈利模式與運(yùn)作創(chuàng)新分析

（一）點(diǎn)播付費(fèi)漸成熱點(diǎn)

由于盈利形式過于單一，各大視頻網(wǎng)站都面臨著不同程度的虧損。在巨大的成本壓力之下，付費(fèi)點(diǎn)播成了視頻網(wǎng)站的救命稻草。其中，樂視網(wǎng)聯(lián)手QQlive、PPTV、PPS、迅雷看看、暴風(fēng)影音、激動(dòng)網(wǎng)七家視頻網(wǎng)站發(fā)起“電影網(wǎng)絡(luò)院線發(fā)行聯(lián)盟”，掀起了網(wǎng)絡(luò)視頻群體性收費(fèi)熱潮。該聯(lián)盟以“在線播放”和“付費(fèi)點(diǎn)播”的方式來播放一些未能上映的新片，通過“試水”電影付費(fèi)點(diǎn)播助推互聯(lián)網(wǎng)成為電影的第二大發(fā)行渠道。同時(shí)，給出的點(diǎn)播價(jià)格也很具有吸引力，基本上點(diǎn)播一部新片只收取兩到三元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于了傳統(tǒng)電影院目前節(jié)節(jié)攀升的票價(jià)。同時(shí)，該聯(lián)盟最大的特色是聯(lián)盟內(nèi)的成員實(shí)現(xiàn)三個(gè)統(tǒng)一，即統(tǒng)一上線時(shí)間、統(tǒng)一播放品質(zhì)、統(tǒng)一資費(fèi)。這樣既避免了惡性競(jìng)爭(zhēng)，又能保持良好的發(fā)行規(guī)范，從而保障了成員間和用戶的利益。網(wǎng)站、統(tǒng)一采用正版版權(quán)，在畫面質(zhì)量和翻譯水準(zhǔn)上完全有保障。

再者，知識(shí)版權(quán)保護(hù)是一直困擾中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的重要課題。作為大型專業(yè)的擁有正版資源的網(wǎng)絡(luò)播映平臺(tái)，盜版的存在是嚴(yán)重有損利益的。視頻網(wǎng)站為了自身利益出發(fā)也應(yīng)該承擔(dān)起反盜版的社會(huì)責(zé)任，進(jìn)一步推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的工作。雖然網(wǎng)絡(luò)上的“免費(fèi)午餐”仍是主流，盜版電影下載資源也很多，觀眾還未養(yǎng)成付費(fèi)收視的習(xí)慣。但只有逐步落實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)行動(dòng)，培育用戶正版版權(quán)概念，才能讓付費(fèi)點(diǎn)播突出重圍，成為盈利的一塊重要領(lǐng)域。

（二）移動(dòng)廣告成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

一直以來，視頻網(wǎng)站主要的營(yíng)收途徑是用免費(fèi)門檻吸引最大化的流量，然后賣流量給廣告主。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各視頻網(wǎng)站為爭(zhēng)取廣告客戶，紛紛壓低廣告價(jià)碼，使得廣告營(yíng)收增長(zhǎng)減緩，不足以支撐其日益增加的成本。對(duì)此，谷歌第三季度財(cái)報(bào)深刻分析目前網(wǎng)絡(luò)廣告的市場(chǎng)環(huán)境，認(rèn)為移動(dòng)視頻廣告將是著眼的重點(diǎn)。

據(jù)CNNIC最新的第31次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2012年12月底，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量突破5.4億，手機(jī)網(wǎng)民已經(jīng)達(dá)到4.2億，占互聯(lián)網(wǎng)接入人群的74.5%，超過七成網(wǎng)民使用手機(jī)上網(wǎng)，移動(dòng)終端已經(jīng)成為一種重要的媒體占據(jù)人們?cè)絹碓蕉嗟臅r(shí)間，在2012年人們使用移動(dòng)媒體的時(shí)間已經(jīng)達(dá)到了使用媒體總時(shí)間的10%。但與之相對(duì)應(yīng)的廣告投放卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于這一比例，在中國(guó)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的廣告投放不足整體廣告費(fèi)的1%。對(duì)比移動(dòng)智能終端目前的飛速發(fā)展，以及APP應(yīng)用的爆發(fā)式增長(zhǎng)，智能手機(jī)的出現(xiàn)與普及給人們提供了一個(gè)攜帶式的多媒體平臺(tái)。因此“移動(dòng)化”的互聯(lián)廣告必將成為業(yè)界最關(guān)注的話題之一。作為目前唯一能把廣告信息“帶走”的終端設(shè)備，移動(dòng)廣告未來的發(fā)展前景不可估量。創(chuàng)新開發(fā)和利用這一領(lǐng)域，或許能夠改變目前持續(xù)虧損的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)，帶動(dòng)行業(yè)新一輪的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。視頻移動(dòng)端的流量迅速增長(zhǎng)得益于用戶基數(shù)的大大增加。而用戶基數(shù)是移動(dòng)端售賣廣告的大前提，高速增長(zhǎng)的移動(dòng)客戶端裝機(jī)量必定會(huì)帶來流量的大爆發(fā)。這就為視頻網(wǎng)絡(luò)提升了廣告價(jià)值，也能夠吸引廣告主們將目光投向移動(dòng)廣告領(lǐng)域。

通過谷歌在2012年顯示出的廣告營(yíng)收預(yù)測(cè)，可以發(fā)現(xiàn)，谷歌將此前的25億美元上調(diào)至50億美元。之所以如此大幅度上調(diào)營(yíng)收預(yù)測(cè)，得益于YouTube視頻廣告和移動(dòng)廣告的崛起。谷歌大部分顯示廣告收入都來自YouTube的視頻和橫幅廣告，約占谷歌顯示廣告收入的近70%。這無疑也給了中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)一個(gè)機(jī)遇和盈利轉(zhuǎn)折點(diǎn)，充分利用移動(dòng)端的淘金點(diǎn)做好移動(dòng)廣告業(yè)務(wù)，讓廣告主能夠?yàn)橐苿?dòng)廣告買單。

（三）自制節(jié)目打造品牌效應(yīng)

盡管網(wǎng)絡(luò)視頻將成為未來的大趨勢(shì)，但電視的影響力在全年齡以及全國(guó)范圍內(nèi)仍就超過網(wǎng)絡(luò)。視頻網(wǎng)站中的大部分電視劇都是電視臺(tái)用過的二手資源，較好的情況也就是同步直播。基于這樣的現(xiàn)狀，網(wǎng)絡(luò)視頻可以要求制片方賣給其獨(dú)家資源。獨(dú)家，在網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)中是一大亮點(diǎn)；反響較好的電視劇往往可以吸引一大批受眾。同時(shí)，獨(dú)家首播在將來也能夠成為網(wǎng)站收費(fèi)的一大理由。

當(dāng)買不到獨(dú)家資源的時(shí)候，視頻網(wǎng)站可以考慮自己做獨(dú)家電視劇。就目前看來各大視頻網(wǎng)站的自制劇相較于專業(yè)影視制作公司的作品仍顯得“粗制濫造”，其投入和質(zhì)量都無法和后者相匹敵。絕大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)自制劇還處在薄利狀態(tài)，貼片、植入廣告以及線下活動(dòng)宣傳是最主要的盈利方式。但是，值得注意的一點(diǎn)是，在自制劇方面收效甚微的情況下，一些網(wǎng)站另辟蹊徑，邀來業(yè)內(nèi)頗具影響力的主持來制作訪談節(jié)目。這些節(jié)目一方面有著主持人個(gè)人印跡，另一方面打出視頻網(wǎng)站的品牌效應(yīng)。二十分鐘的訪談節(jié)目制作流程相較于電視劇簡(jiǎn)單，點(diǎn)擊率卻不輸后者。

在這一點(diǎn)上，可以借鑒湖南衛(wèi)視自制劇的發(fā)展。芒果臺(tái)的自制劇每次播出幾乎都會(huì)引發(fā)大規(guī)模的口水戰(zhàn)，觀眾的炮轟，吐槽更甚。但是不可否認(rèn)的是，很多自制劇都能在同時(shí)段收視率奪冠，并且占據(jù)各大熱門搜索排行榜的前幾位。這里自然涉及到了湖南衛(wèi)視的品牌效應(yīng)。而這正是網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站所缺乏的，像百度、搜狐、騰訊視頻等都是綜合性的視頻網(wǎng)站，大多都沒有形成自己獨(dú)特的品牌優(yōu)勢(shì)。那如何來建構(gòu)屬于自己的品牌？運(yùn)用在自制劇上，網(wǎng)站可以找有品牌的人來做自制劇，一些知名的制片人往往能夠打響好的品牌。形成良好的品牌效應(yīng)之后，再逐步展開盈利計(jì)劃。在未來，網(wǎng)絡(luò)視頻中的廣告的比重勢(shì)必會(huì)越來越輕，要將網(wǎng)站做大，更多要關(guān)注與自制劇的內(nèi)容生產(chǎn)，客戶營(yíng)銷將是未來的盈利方式，包括版權(quán)收入和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容收費(fèi)機(jī)制建立起后的收入。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅秋云.PPS被購(gòu)傳聞背后：視頻業(yè)新一輪整合的起點(diǎn)[J].IT時(shí)代周刊，2013

[2]廖慶升.視頻網(wǎng)站嘗鮮收費(fèi)模式，內(nèi)容成為消費(fèi)者最大吸引力[N].通信信息報(bào)，2009 （7）

篇(6)

關(guān)鍵詞：品牌服務(wù) 高職院校圖書館 創(chuàng)新對(duì)策

中圖分類號(hào)：G251 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082 （2013）11-0032-01

一、圖書館品牌服務(wù)的內(nèi)涵

1.何為圖書館品牌服務(wù)

所謂"品牌"是能夠體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品、服務(wù)與其他企業(yè)及其產(chǎn)品、服務(wù)相區(qū)別的各種標(biāo)志。品牌服務(wù)，就是指服務(wù)的提供者以高質(zhì)量的、獨(dú)特的服務(wù)方式和服務(wù)手段全方位地滿足消費(fèi)者的需要。品牌服務(wù)雖然一樣凝結(jié)著人的勞動(dòng)，卻不易以數(shù)字形式將其簡(jiǎn)單量化，它的價(jià)值往往表現(xiàn)于"體驗(yàn)"、"感受"或是"影響"，它讓用戶在獲得高質(zhì)量服務(wù)的同時(shí)，得到一種審美愉悅和人與人之間高尚的愛的體驗(yàn)。它不僅有高超的服務(wù)藝術(shù)、豐富的知識(shí)底蘊(yùn)，更重要的是凝聚著一種先進(jìn)文化。1）從表面看來，品牌效應(yīng)與圖書館是兩個(gè)風(fēng)馬牛不相及的概念，在人們普遍的目光中，圖書館的作用不外乎借還書，供讀者閱書看報(bào)，娛樂休閑的場(chǎng)所，2）我們要改變?nèi)藗兞?xí)慣的看法，尋求自己的生存空間，尤其是在受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的沖擊的環(huán)境下，對(duì)高校圖書館的管理上融入品牌效應(yīng)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。"圖書館品牌"則是一個(gè)圖書館通過自己的某種獨(dú)特性、或一定的信息產(chǎn)品，或某一特色服務(wù)，在同行中形成一種差別，以顯示自己的與眾不同和優(yōu)勢(shì)，從而吸引廣大讀者，這種優(yōu)勢(shì)就是圖書館品牌，圖書館品牌服務(wù)是指圖書館在利用自身的各種資源為讀者提供服務(wù)過程中形成的，并長(zhǎng)期堅(jiān)持的具有特色的服務(wù)。體現(xiàn)的是一種局部的全體行為，而不是個(gè)人行為，它是通過圖書館與讀者的互動(dòng)關(guān)系表現(xiàn)出來的，一個(gè)好的品牌服務(wù)等同于一種優(yōu)質(zhì)的承諾，并能提供相當(dāng)于甚至高出讀者的期望值的服務(wù)，達(dá)到讀者的認(rèn)可。

2.圖書館品牌服務(wù)的理念

理念是行動(dòng)的先驅(qū)，任何創(chuàng)新都是理念先行，理念的樹立是對(duì)過去的思維方式，思想方法的不斷轉(zhuǎn)變，自我超越的過程，沒有品牌服務(wù)的理念，便無法開展品牌服務(wù)的創(chuàng)建與創(chuàng)建工作，就無法發(fā)揮高校圖書館在高等教育中培養(yǎng)高素質(zhì)高技能有才的作用。

3.樹立圖書館品牌文化

創(chuàng)建一個(gè)卓越的品牌服務(wù)，離不開圖書館文化的建設(shè)。圖書館文化是圖書館員對(duì)其共同擁有的具有群體特征或組織特征的某種規(guī)范與價(jià)值觀的歸屬和認(rèn)同，它是館員在較高層面上的一種精神共振，或說是一種圖書館的精神，即滲透在圖書館一切活動(dòng)之中的精髓，是圖書館的靈魂所在，圖書館創(chuàng)建品牌服務(wù)，依賴于一個(gè)好的組織氛圍和圖書館文化，可以說，沒有一個(gè)健康、優(yōu)秀的圖書館文化作根基，個(gè)性化的品牌服務(wù)便如無源之水，無從談起。對(duì)高校圖書館而言，好的品牌文化不僅有助于提升圖書館在高校教育中的地位，充分發(fā)揮圖書館的文化作用，同時(shí)可以加強(qiáng)圖書館員對(duì)自身工作的滿意度，繼而激發(fā)圖書館員對(duì)服務(wù)工作的熱情，從而促進(jìn)品牌服務(wù)的建設(shè)。

二、創(chuàng)立圖書館品牌服務(wù)的意義

品牌服務(wù)在做一件很基本的事，它用消費(fèi)者的語言，消費(fèi)者的思維方式去闡述一個(gè)品牌和服務(wù)所能提供的功能性的和感情性的好處。讀者來到圖書館就是置身于一個(gè)"消費(fèi)者"的角色，他們的目的就是為了解決學(xué)習(xí)或工作中的疑難問題或者尋找科研信息資料，他們需要的是我們能用最簡(jiǎn)潔的語言、最明了的方式、最方便的手段得到最直接的服務(wù)。在圖書館提倡品牌服務(wù)的目的就是為讀者提供最佳的服務(wù)和設(shè)法滿足他們的信息需求，其意義重大。

1.創(chuàng)立圖書館品牌服務(wù)是圖書館生存和發(fā)展的內(nèi)在要求

隨著我國(guó)信息社會(huì)和現(xiàn)代圖書館的不斷發(fā)展，行業(yè)沖擊與圖書館間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，不僅表現(xiàn)為信息產(chǎn)品與現(xiàn)代技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，更主要的表現(xiàn)為信息服務(wù)，品牌服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)立圖書館品牌服務(wù)是圖書館生存和發(fā)展的內(nèi)在要求。高校圖書館是生產(chǎn)文化，經(jīng)營(yíng)文化，提供與傳播文化的服務(wù)窗口，讀者來到圖書館，有個(gè)很重要的心理預(yù)期，就是要享受文化，獲取文化，滿足自身對(duì)文化信息的需求，從而獲得最高的文化附加值。因此，圖書館的品牌服務(wù)對(duì)圖書館競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱起著至關(guān)重要的作用。

2.創(chuàng)立圖書館品牌服務(wù)可以提升圖書館的地位及知名度

品牌服務(wù)是傳播圖書館形象的一種極好的載體，它是在讀者中的信譽(yù)度、美譽(yù)度的體現(xiàn)，對(duì)圖書館形象的塑造有直接的影響，優(yōu)質(zhì)的品牌服務(wù)已經(jīng)成為全世界的共同語言，是我們追求的目標(biāo)。高校圖書館是學(xué)校的文獻(xiàn)信息中心，是為教學(xué)和科學(xué)研究服務(wù)的學(xué)術(shù)性機(jī)構(gòu)，是學(xué)校信息化和社會(huì)信息化的重要基地，它肩負(fù)著教育職能和信息職務(wù)職能，因此高校圖書館品牌服務(wù)的創(chuàng)建有助于培養(yǎng)高素質(zhì)人才，推動(dòng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，進(jìn)而提升圖書館的地位及知名度。對(duì)于圖書館沒有的資源，我們通過電子資源的館際互借幫他們解決。領(lǐng)導(dǎo)、教師所需的資源解決了，他們?cè)谏险n時(shí)因?yàn)閷W(xué)生的某一些疑難問題不能當(dāng)場(chǎng)解決的，老師推薦學(xué)生到圖書館查資料，這樣起到領(lǐng)導(dǎo)、教師、學(xué)生互動(dòng)宣傳的力度。對(duì)推動(dòng)圖書館的知名度起到強(qiáng)有力的作用。

圖書館的品牌服務(wù)需要圖書館人在實(shí)踐中苦心經(jīng)營(yíng)。我們的服務(wù)需要追求"廣、快、精、準(zhǔn)"，同時(shí)更需要"新穎"、"優(yōu)質(zhì)"的品牌內(nèi)涵。圖書館品牌服務(wù)的主題策劃要多方位、多角度、多層面、多形式。比如組織"讀書活動(dòng)月、文化沙龍、專題講座、網(wǎng)上學(xué)習(xí)等，針對(duì)不同的專業(yè)，分類策劃，呈現(xiàn)亮點(diǎn)："導(dǎo)般服務(wù)、一對(duì)一服務(wù)、上門服務(wù)"等要高質(zhì)量和高水準(zhǔn)；在服務(wù)細(xì)節(jié)中滲透誠(chéng)信，真誠(chéng)和受心。

圖書館的服務(wù)也是一門藝術(shù)，需要講究技巧與方法。要真正把服務(wù)品牌樹立起來，需要不斷改進(jìn)服務(wù)的內(nèi)容與形式、方式與方法。比如："上門服務(wù)"為重點(diǎn)服務(wù)對(duì)像，可適時(shí)向他們推送他們"想得卻很難得"的文化信息，知識(shí)資源或其它信息需求，提供他們?cè)趧e人別外那里難以得到的服務(wù)，這些身臨其境的讀者對(duì)圖書館就會(huì)刮目相看、贊賞有加。這種雪中送炭、及時(shí)雨式的服務(wù)，有時(shí)還能產(chǎn)生意想不到的移情效應(yīng)，成為讀者的口頭活廣告，能讓圖書館的聲譽(yù)、品牌形象擴(kuò)散到更多的人群中，圖書館外在影響力會(huì)隨之?dāng)U大。圖書館的品牌魅力會(huì)悄悄升現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

篇(7)

建立傳統(tǒng)電視的網(wǎng)站，延伸傳播平臺(tái)

把傳統(tǒng)的電視拿到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)播出，它就悄然發(fā)生了變化：既非傳統(tǒng)觀念里的電視，也不再是單純的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，而是兩者緊密結(jié)合之后形成的“共同體”。“伴隨著數(shù)字化，所有的媒體都可以通過字節(jié)相互轉(zhuǎn)化，這使得它們擺脫了自身傳統(tǒng)傳送方式的限制。”①互聯(lián)網(wǎng)改變了傳統(tǒng)電視的面貌，呈現(xiàn)在我們面前的是一個(gè)煥然一新的、不一樣的電視媒體。

1.尋求傳統(tǒng)電視傳播與網(wǎng)絡(luò)傳播的契合點(diǎn)

CNN（美國(guó)有線電視新聞網(wǎng)）主網(wǎng)站下設(shè)video、international、iReport等14個(gè)分網(wǎng)站，此外還有RSS訂閱、Blog、CNN Mobile等11個(gè)功能設(shè)置，根據(jù)用戶的需求，尋求傳統(tǒng)電視節(jié)目?jī)?nèi)容在網(wǎng)絡(luò)傳播中的同步或重復(fù)傳播。按照CNN的官方說法，“每月具有3800萬的獨(dú)立訪問者，17億的頁面訪問量，以及1億的視頻瀏覽量。而其全部頁面訪問量則達(dá)到1210億”。②

2.創(chuàng)辦視頻網(wǎng)站，聯(lián)動(dòng)渠道合作伙伴，豐富傳播內(nèi)容

FOX（福克斯廣播公司）與CNN的不同之處，就在于和NBC合作創(chuàng)立了視頻網(wǎng)站Hulu，它的內(nèi)容除了NBC和FOX的部分產(chǎn)品之外，還包括索尼、米高梅、華納兄弟、獅門影業(yè)及NBA等80多家內(nèi)容制作商提供的服務(wù)，另外，美國(guó)在線（American Online）、雅虎（Yahoo）以及MSN等網(wǎng)站也都成為其渠道合作伙伴。

3.網(wǎng)臺(tái)分營(yíng)，開發(fā)豐富的多媒體內(nèi)容產(chǎn)品

MSNBC（微軟全國(guó)有線廣播電視公司）是美國(guó)一個(gè)24小時(shí)不間斷播出的專業(yè)新聞?lì)l道，與其網(wǎng)站在財(cái)務(wù)以及運(yùn)營(yíng)上沒有任何聯(lián)系，完全分開。該網(wǎng)站以NBC新聞家族頻道內(nèi)容為主，但網(wǎng)站也有原創(chuàng)的、自采的新聞報(bào)道，同時(shí)它還有其他合作媒體的相關(guān)新聞報(bào)道。從整個(gè)美國(guó)電視新聞網(wǎng)站的運(yùn)作來看，受追捧的程度遙遙領(lǐng)先于其他美國(guó)專業(yè)的電視新聞媒體網(wǎng)站。

改革創(chuàng)新內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制，突出特色傳播

內(nèi)容為王是新聞傳播業(yè)界經(jīng)常被提及的理念之一。其提出者維亞康姆公司（Viacom）總裁雷石東曾說：“好的內(nèi)容、好的節(jié)目、好的材料可以帶來充滿價(jià)值的業(yè)務(wù)，我們一直在堅(jiān)持這么一種理念，這種理念就是我們?yōu)槁牨娞峁┓浅Ｖ艺\(chéng)的內(nèi)容，內(nèi)容就是國(guó)王。”③

1.改革內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，共享內(nèi)容資源

為了適應(yīng)臺(tái)網(wǎng)融合的需要，CNN一改以往各個(gè)頻道以及網(wǎng)站都有自己的節(jié)目制作部門的布局，在內(nèi)部組建了一個(gè)可以對(duì)所有新聞素材進(jìn)行加工利用的處理中心（Media Operation），專門負(fù)責(zé)匯總各地傳送的新聞素材，以便其他頻道、網(wǎng)站以及新媒體平臺(tái)自由選用。同時(shí)CNN的電視和網(wǎng)站記者的劃分已經(jīng)不再明顯，總控制中心會(huì)將他們納入統(tǒng)一平臺(tái)、按需調(diào)遣，部門之間的界限日益模糊。

2.開發(fā)用戶資源，拓展傳播內(nèi)容

中的iReport功能引人關(guān)注，這是拓展傳播內(nèi)容的一個(gè)有力嘗試。在這里，CNN希望受眾“Share your stories with CNN， and quite possibly the world”（同CNN甚至是全世界一起分享你的故事），顧名思義，這是一個(gè)受眾上傳分享新聞內(nèi)容的平臺(tái)。自2006年8月上線以來，它就掀起了一陣全民報(bào)道的熱潮。

3.進(jìn)行內(nèi)容分類，多渠道滿足用戶需求

FOX在其網(wǎng)站上也對(duì)內(nèi)容進(jìn)行了分類，設(shè)置了這些分網(wǎng)站的鏈接，包括新聞、電影、體育、國(guó)際、付費(fèi)等頻道以及網(wǎng)上商店等，受眾可以根據(jù)自己的需求選擇所需的鏈接。為了使網(wǎng)站的內(nèi)容變得更加翔實(shí)，F(xiàn)OX還進(jìn)行了電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙三位一體的全方位合作，如《華爾街日?qǐng)?bào)》的一些知名專欄作家帕蒂·怒南（Peggy Noonan）等更是直接為其財(cái)經(jīng)網(wǎng)站FBN提供稿件，這大大增強(qiáng)了FBN的權(quán)威性。

延伸品牌效應(yīng)，注重品牌建構(gòu)

通過傳媒內(nèi)部的不斷整合打造品牌，借助品牌節(jié)目和欄目的“明星效應(yīng)”，不僅可以最大程度增強(qiáng)傳媒的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還能反過來促成傳媒本身的自我整合和完善，打造一條品牌發(fā)展的完整產(chǎn)業(yè)鏈，這已經(jīng)成為一條可持續(xù)性極強(qiáng)、意義深遠(yuǎn)的發(fā)展道路。

1.注重對(duì)已有品牌效應(yīng)的運(yùn)用

CNN深知品牌投資的重要性，并把這一品牌優(yōu)勢(shì)延伸到自己的網(wǎng)絡(luò)傳播中。眾所周知，CNN的“新聞”就是其最核心的品牌。這在中得到了保留，受眾在網(wǎng)絡(luò)中就可以得到最詳盡的新聞報(bào)道，甚至能得到更多的其他受眾上傳的消息（CNN iReport）。

2.網(wǎng)站對(duì)電視名牌節(jié)目的再傳播

正如福克斯新聞?lì)l道總裁羅杰·艾爾斯所言：“電視是人。電視網(wǎng)看上去是否更好些沒多大區(qū)別。歸根到底，如果你有兩個(gè)人坐在椅子里，如果你有兩個(gè)恰到好處的人，你可能就有更高的收視率。”④FOX可以說是這一言論的忠實(shí)踐行者，它充分利用了知名主播的號(hào)召力和影響力，來帶動(dòng)整個(gè)欄目甚至是頻道的人氣。如FOX的《The O’Reilly Factor》（《歐萊利因素》）、《美國(guó)偶像》等品牌欄目，在網(wǎng)站上能很容易地看到節(jié)目的鏈接。

整合產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新盈利模式

臺(tái)網(wǎng)融合需要投入大量的人力和物力，而這需要資本的支持。臺(tái)網(wǎng)融合中，網(wǎng)站一方面需要母體給其“供血”，另一方面更需要積極探索適合自己的盈利模式，實(shí)現(xiàn)“造血”。綜觀CNN、FOX和MSNBC的產(chǎn)業(yè)鏈整合過程，主要有以下幾種盈利模式：

1.臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)多平臺(tái)銷售

正如CNN廣告和市場(chǎng)服務(wù)副總裁戴爾巴（GregD’Alba）所言：“CNN在同80%的廣告客戶協(xié)議中都有這樣的一條說明，那就是CNN為他們做的廣告將通過CNN現(xiàn)有的多個(gè)平臺(tái)播出，傳遞給不同形式的觀眾和用戶。”⑤在傳統(tǒng)電視業(yè)務(wù)下滑的情況下，這種整合營(yíng)銷模式對(duì)廣告主還是很有吸引力的。

2.內(nèi)容訂閱滿足個(gè)性化需求

由FOX和NBC共同創(chuàng)辦的視頻網(wǎng)站Hulu一向以吸引大量廣告而著稱，而這與其廣告模式密不可分。因?yàn)镠ulu在廣告播放時(shí)就設(shè)計(jì)了個(gè)性化選擇功能，用戶在使用時(shí)可以自己選擇接受廣告信息的類型，如運(yùn)動(dòng)、汽車等。如此一來，不僅能夠取得更好的廣告效果，而且在受眾中賺足了人氣。

3.增值服務(wù)拓展創(chuàng)收渠道

FOX網(wǎng)站在豐富傳播內(nèi)容的同時(shí)，還十分重視增值業(yè)務(wù)的開發(fā)。在其網(wǎng)站上，受眾可以觀看最新的影片介紹，可以欣賞影片片段，查找上線的影院，最重要的是受眾還可以在其網(wǎng)上直接購(gòu)買影片的DVD碟片。

結(jié) 語

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，傳統(tǒng)電視媒體紛紛“上網(wǎng)”是大勢(shì)所趨。CNN、FOX以及MSNBC在一定程度上走在了同類媒體的前列，它們的一些做法是寶貴的經(jīng)驗(yàn)。但畢竟傳媒發(fā)展的土壤不同，體制不同，西方臺(tái)網(wǎng)融合中的一些做法我們未必能直接拿來使用，需要在認(rèn)清自身實(shí)際的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索適合我國(guó)的臺(tái)網(wǎng)融合之路。

【本文為國(guó)家廣播電影電視總局部級(jí)社科研究項(xiàng)目“省級(jí)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的發(fā)展”階段性成果，項(xiàng)目編號(hào)：GD1165】

注釋：

①【美】斯圖爾特·布蘭德著，白方平譯：《媒體實(shí)驗(yàn)室——在麻省創(chuàng)新未來》[M]，臺(tái)灣天下遠(yuǎn)見出版社，1999年版

②Robert：《信息架構(gòu)策略——從CNN改版說起》，http：///post/40906814589/cnn，2009年11月1日

③雷頓：《幸福的斗士——Viacom董事長(zhǎng)雷石東》，新浪網(wǎng)，http：//.cn/it/m/72383.shtml，2001年6月21日

④《羅杰·艾爾斯》，科技中國(guó)網(wǎng)，http：//.cn/index.php？edition-view-152095-1，2010年4月6日