序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇煤炭企業企業文化范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

打造出優良的企業文化，為煤炭企業各項重大工作提供積極的推動，這是各級政府和煤炭企業管理者都在不斷思考探索的問題之一。但是，優良的企業文化氛圍并非一朝一夕就能打造出來，它需要在黨和國家方針政策的指引下，結合時代和企業實際，去創新性地開展工作，與政工、黨建、宣傳、后勤等相關職能部門加強協作，圍繞企業生產經營的中心工作，去調動廣大干部職工的積極性，讓廣大職工都能真正增強對企業的歸屬感，以主人翁的心態自覺自愿地投入到企業各項工作中去，這樣才是優良企業文化氛圍打造成功的體現。

一、相關崗位人員要意識到企業文化建設與各項工作息息相關

筆者認為，作為政工、黨建、宣傳、后勤等職能崗位職工，應當主動承擔打造優良企業文化的責任，將日常工作的實效性體現出來。同時，在深入調查研究的基礎上，去創新性地開展工作。例如，各職能崗位工作人員要將上世紀計劃經濟時期只是上傳下達工作的風貌轉換過來，徹底革除“拖、等、靠”這類計劃經濟時期的國企特色，將市場經濟時期推崇的“主動工作，追求卓越”理論真正應用到實踐工作中，用自己的所作所為給廣大干部職工樹立榜樣，感染和帶動更多人提高自身綜合素質，改變工作態度，進而保證工作實效。再如，宣傳崗位職工也要不斷依據時代脈搏和社會發展趨勢去與時俱進，不要一味地沿用上世紀照本宣科的宣傳方法，上世紀的人相對比較質樸，對一份工作都會當成畢生的事業去做，對企業的忠誠度很高，往往通過簡單的會議、宣傳標語、廣播等就能達到信息傳達的目的。但是，由于經濟體制的改革，煤炭企業對于很多干部職工來說不再是“鐵飯碗”，同類企業的高薪聘請，或者其他行業更高的經濟收入等誘惑，都會成為導致干部職工團隊缺乏穩定性的因素，加之計算機信息技術和網絡技術的飛速發展，廣告傳媒行業的進步，使得干部職工看到、聽到的信息傳播形式越來越多，傳統的形式已經很難起到良好的效果。因此，煤炭企業相關崗位職工也應當主動向企業申請，并且加強自身學習，掌握計算機信息技術、微博、微信、短信群發等時下流行的信息傳播手段，更好地向廣大干部職工及時傳遞最新的，最需要他們了解的信息。又如后勤、黨建等崗位，要切實樹立“以人為本”的思想，少喊空口號，將工作落到實處，讓更多干部職工感受到黨和企業的溫暖，幫助他們解決工作、生活上的實際問題和困難，真正做到“栓心留人”，進而讓這些困難職工感受到家的溫暖，今后以更強的奉獻精神投入到工作中。

由此可見，企業文化建設工作絕不僅僅是單純的宣傳教育工作，而是要做到多角度、全方位的鋪展，真正將工作落到實處，并且做好統計分析和后續工作，逐步形成制度化和績效化管理，將各項工作的可持續性保持下去。

二、讓創新成就煤炭企業優良文化氛圍

當前各個企事業單位喊得頻率最高的詞匯就是“改革”和“創新”，做為煤炭企業的企業文化建設工作，在沿用計劃經濟時期優秀工作方法的同時，更應當結合當前的企業經營管理模式和時代變革的實際，去創新性地開展工作，創新工作思路和方法。

篇(2)

一、我國煤炭企業文化建設中存在的問題

（一）煤炭企業管理者往往注重生產和技術管理，對于企業文化建設重視不夠。受傳統管理思想的影響，部分國有煤炭企業在管理中更注重煤炭的安全生產和技術、經營管理等工作，對企業文化建設還不夠重視，更沒有認識到企業文化在企業發展中的重要作用。所以，在煤炭企業文化建設上沒有投入大量的人力、財力、物力。好多煤炭企業缺乏良好的企業文化導向，煤炭企業員工在沒有企業文化指導下不能對企業形成良好的向心力和凝聚力，比較注重實際待遇，這樣就很容易造成煤炭企業人才的流失，進而影響到企業的持續、健康發展。

（二）煤炭企業文化理想化嚴重，群眾基礎不穩定。煤炭企業一般位置偏遠，從業人員一般素質要求不高，工作環境危險，管理不夠精細，企業文化都是少數領導提出來的口號式的宣傳語，這樣的企業文化很難讓企業員工接受和認同，缺乏廣泛的群眾基礎。

（三）煤炭企業文化的宣傳和培訓形式化嚴重。目前很多煤炭企業在進行文化宣傳和培訓上還是采用傳統宣貫的方式，使得企業文化都停留于表面，很多員工都錯誤地認為企業文化只是員工入職培訓的必經程序而己。這樣就使得企業員工不能更好地了解企業文化，更沒有建立一個完善的考核和檢測機制。同時，很多煤炭企業文化培訓者自身對于煤炭企業文化的認識不足，因此在培訓過程中更沒有實現對企業員工的有效培訓，往往采用的是將煤炭企業文化進行機械地宣讀，這樣很難起到良好的引導作用。

二、新形勢下強化煤炭企業文化建設的對策

（一）企業文化建設應為企業的發展戰略服務。煤炭企業發展戰略是對企業未來發展所做的整體性、長期性、方向性問題的謀劃，是企業愿景規劃的核心與靈魂。企業的一切資源都應圍繞發展戰略開展，企業文化建設也不例外。從宏觀層面看,中國經濟由高碳經濟逐步向低碳經濟轉型,給傳統煤炭產業帶來巨大沖擊,為企業戰略轉型指明了方向;從行業層面看,安全開采、綠色開采、節能減排、環境保護等給煤炭企業帶來了新的挑戰,為企業戰略轉型提出了新的要求;從企業層面看,在當前煤炭市場持續下行,企業安全生產、科學發展、經濟運行、民生改善壓力不斷加大的情況下,傳統的單純追求產量和做大企業規模的粗放式企業發展戰略已不能適應轉型發展的需要,以戰略創新為引領帶動企業轉型升級成為關鍵。所以，發動職工認清形勢，建立以創新意識為主的企業文化，鼓勵創新發展，突破原有拼產量、上規模的思路，對于當前煤炭企業破危局、渡難關,實現企業轉型升級和可持續發展具有十分重要的意義。

（二）煤炭企業文化安全環保的理念須得到煤炭企業全員的認可。企業文化建設對于企業生產經營工作的開展起到了至關重要的作用，更是提升煤炭企業市場競爭力的關鍵。同時伴隨著人們對企業生產安全的要求以及大氣污染、環保方面意識的提升，客戶需要更為綠色環保的產品，企業只有滿足客戶的需要，才能在激烈競爭的市場環境中生存下來。這一理念需要得到煤炭企業員工的認可，培養煤炭企業員工形成生產安全、綠色環保產品的理念，減少對環境的污染，符合新形勢下環保要求，這樣才能提升煤炭企業員工對環保理念的了解，讓員工能夠真正參與到建設安全、綠色環保產品中來，逐漸就會建立起良好的企業文化，進而推動煤炭企業的發展。

（三）實現煤炭企業文化建設和管理結合。我國經濟正處于增速換檔期、結構調整陣痛期和前期刺激政策消化期，煤炭企業轉型脫困面臨較大困難。只有實現煤炭企業文化建設和管理結合才能更好地保證煤炭企業生產經營工作的開展。由于企業文化自身的特點，企業文化作為一種無形的力量與企業制度有很大的不同，企業文化在進行企業員工意識的培養和行為的規范上比企業制度更加有效。更能夠在很大程度上彌補企業制度的不足。因此，完善煤炭企業文化管理和加強煤炭企業文化建設對于推動企業提高生產效率、降低成本、增強市場競爭力有巨大作用。

篇(3)

華能扎賚諾爾煤業有限責任公司物資供應公司 內蒙古滿洲里 021410

[摘要]企業文化是一個企業在完成各項生產經營任務的過程中所要堅持的根本理念；企業文化是企業員工在長期的生產經營實踐中形成的共同的價值觀、信念、行為準則及其獨具個性特色的員工行為方式和物質表現的總和。企業文化對于企業的發展有著極其重要的作用，加強在價值觀念上和行為準則上對科學認知和實踐，對于整個企業的發展尤為重要。

[

關鍵詞 ]企業文化；管理；發展

企業文化是企業的靈魂。企業文化作為一種人本管理理論，是現在企業管理內容的一部分，是提升企業核心競爭力的重要手段和企業持久發展的最具決定性的因素。隨著企業改革發展的不斷深入，特別是現階段,企業面對復雜多變、激勵競爭的市場經濟環境，對加強企業文化建設的要求更加強烈，迫切需要把文化觀念融入到企業的管理中,為提升企業管理水平，為企業和諧、持續發展提供有力支撐。

一、煤炭企業文化要堅持“以人為本”

強調人民群眾是社會歷史的創造者，只有積極發揮廣大人民的創造性，才能實現整個人類社會的進步和發展。做為一個謀求長遠發展的煤炭企業，所要考慮的不僅僅是自身的發展，更關系到整個人類社會的發展。科學發展觀的的核心就是“以人為本”，在這里人是發展的主體，是發展的手段，是發展的目的。科學發展觀繼承和發展了馬克思的這一思想，并結合我國社會實際創造性的提出要堅持“以人為本”。因此，在企業的發展當中，我們必須要秉持“以人為本”的理念，樹立為人民服務的思想，堅持從最廣大人民的根本利益出發，時刻謹記“以人為本”才是做好我們煤炭企業的根本出發點。在企業的內部安全文化建設上，我們要認識到，全體員工是企業的主人，企業的發展離不開廣大員工的努力，企業的未來掌握在員工的手中。企業文化建設的主體是員工，在企業的文化理念上，要充分體現對員工的尊重，要起到鼓舞員工的作用，充分調動員工的積極性和創造性，樹立企業的整體良好文化形象。企業文化建設的主體是人，是廣大員工，我們要為員工提供足夠空間和時間，企業的文化建設，不僅僅是體現在企業的整體上，還體現在每一位成員的身上，要讓他們參加到我們的企業文化建設中來。企業經營者、領導者、黨員、勞模等先進文化理念對企業文化的整體建設有著非常重要的作用，我們要充分調動他們之間的積極性，充分發揮他們的作用。其中，企業領導者的文化素養的提高尤為重要，是搞好企業文化建設最為關鍵的因素，企業領導者的領導魅力、道德情操、決策水平等達到一定的水準，這樣才能為企業文化建設制定更好的建設方案。企業的文化要被員工們接受，認同，要鼓勵員工積極為企業出謀獻策，積極宣傳企業的優秀分子，發揮他們的榜樣作用，帶動廣大員工。

二、煤炭企業文化建設要以煤炭企業經營發展為目標

企業的文化建設必須堅持科學發展這一理念，只有這樣才能達到為煤炭企業服務的目的。企業文化是一個企業在完成各項生產經營任務的過程中所要堅持的根本理念；企業文化對于企業的發展有著極其重要的作用，加強在價值觀念上和行為準則上對科學認知和實踐，對于整個企業的發展尤為重要。企業文化建設要樹立促進企業發展的價值取向，要把企業的發展壯大作為根本目標，企業文化建設要為企業的生產經營服務，實現企業的長遠健康發展。

首先，要建立先進的經營理念，在煤炭企業文化建設中，要以實現企業的快速發展為根本，并在不斷的發展中實踐，總結經驗，要不斷提升自身的具有獨特魅力的企業文化，樹立科學的企業文化理念，為煤炭企業的經營發展服務，實現煤炭企業的不斷快速發展。煤炭企業的文化建設，要講究實際，要從煤炭企業的實際出發，深入持久地宣傳煤炭企業的精神文化，為每一名員工提供精神上的思想保障。

三、煤炭企業文化建設是促進企業發展的根本路徑

煤炭企業深入開展企業文化建設，最終目的就是為了實現煤炭企業的快速發展。

首先，要全面的提升企業的品牌形象意識。品牌形象深深的影響著一個企業的發展，品牌的力量無可比擬，企業的文化力量正是體現在企業的品牌之中。企業領導者要清醒的認識到企業品牌的重要性，尤其是在社會主義市場經濟的今天，我國經濟建設廣泛與國際市場接軌，競爭異常激烈。企業領導者自身素質的提高勢在必行，只有這樣才能做到審時度勢，提高企業員工的整體素質，讓企業的整個文化競爭力都提高上去，增強企業的整體實力。煤炭企業是要講求安全生產和產品質量的，要做到嚴要求、嚴管理，提高企業的整體素質，把企業的安全理念和品質理念貫穿于煤炭企業的所有領域。

以文化優勢提高煤炭企業的市場競爭力，決定著文化軟實力的力度，一個企業的軟實力，是無可估量的。企業文化在市場中的競爭力是巨大的，因此在企業文化的建設上，也要講求質量上乘，這是一個企業得以可持續發展的保障。煤炭企業的文化建設，要堅持與自身企業發展相符合的原則，圍繞著安全和質量來建立企業文化。

篇(4)

【關鍵詞】以人為本 文化建設 精細化管理

一、構建煤炭企業文化的核心——以人為本

構建煤炭企業文化最重的是員工價值觀的確立，行為的養成作為企業文化建塑的最基礎工作，更需要有堅忍不拔的毅力和恒心。一個沒有文化的企業是沒有頭腦和靈魂的企業，這樣的企業也就從根本上失去了發展的目標性、方向性和戰略性，也失去了立足于現代市場競爭的前瞻性、能動性和適應性。分析國內外先進企業成功的因素，突出企業的文化管理，充分發揮人才優勢，調動人的積極性，具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊，是一個重要的保證條件。

煤炭企業就是要以真正維護廣大員工的根本利益的人本化管理理念為核心，進一步實施人的情感管理，打造特色企業文化，使廣大員工呈現勃勃生機并增添無窮的工作力量。牢固樹立以情感人、情感建家的思想，用人本的管理感召人，用優美的環境熏陶人，用和諧的氛圍凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，給員工提供一個健康、舒適、和諧、向上的工作環境，營造出“家”的氛圍，真正讓員工順心、舒心、安心，達到對企業忠心、熱心、關心的目的，激發廣大員工的積極性和創造性，通過人的思想、行為的改變，達到企業的進步和發展，最終實現企業工作目標乃至更大的發展。在實際工作中，可通過廣泛開展“情感文化”活動來激勵感化員工。

二、煤炭企業文化的安全質量標準化管理

（一）按照“實用、簡化、創新、高效”原則，全面推行精細化管理模式，注重與現行各項制度和現場管理銜接相融合，達到內化于心、外化于形的目的，用有型的管理制度加以整合規劃，形成員工共同遵守和執行的行為準則。首先要以高標準、高起點，建立符合礦井實際的建塑規劃。同時，以企業文化建塑和學習型企業建塑為重點，按照“理念滲透、行為養成、環境塑造、管理推進”四個方面的邏輯體系，確定近、中、遠期目標規劃，并充分利用廣播電視、宣傳欄等輿論工具，廣造聲勢，增強干部職工建塑特色企業文化的自覺性，營造濃厚的建塑氛圍。形成全面實施全員分層次動態精細化考核制度，推行班前班后會禮儀、標準體系、走動式管理等各項制度機制。嚴格落實走動式管理，大力推行精心化考核，堅持各級領導干部按照標準化要求，不間斷地巡回監督檢查，深入一線，深入現場，達到管理無盲區、監督無死角、考核兌現無漏洞，促使全體員工真正做到上標準崗、干放心活，工作不斷創新，效率不斷提高，實現企業管理方式由傳統、經驗式的粗放型向科學型、集約型、精細型、自覺型的重大轉變。

（二）企業理念是企業文化的精髓，也是實施精細化管理的靈魂。通過深入挖掘整合企業的文化底蘊，最終確立形成各種理念如：“團結、奉獻、求實、進取”的企業精神和“以人為本，依法治企”的價值觀，以及“人才立企，誠信固企，科學興企、創新強企”的經營理念，“沒有一個沒有責任的人，沒有一個沒有責任的事”的管理理念，“科學、民主、有序、高效”的決策理念等等，使之成為干部職工樂于遵循的行為規范。全力打造企業文化長廊，建設好礦區文化，把礦區主要建筑物、會議室、學習室、井下主要工作場所、地面車間等地點，各種精神理念及企業徽志隨處可見，進一步增強員工對企業的榮譽感、認同感和自豪感，提升企業的凝聚力和感召力。

（三）企業文化與安全工作相結合，靠“深嚴細實”打造安全長效機制。安全工作是煤礦企業天字號大事。將精細化管理導入安全管理之中，大力倡導“安全無小事、小事當大事、事事抓落實、確保不出事”和“珍愛生命，珍愛健康”的安全理念，做到管理求嚴，作風求深，檢查求細，制度求全。針對影響礦井員工安全生產的“看慣、干慣、習慣”等不規范行為和薄弱的客觀基礎條件，制定“安全第一，預防為主”的安全生產方針，并嚴格落實走動式安全監督檢查制度。在安全教育中，強化人性化教育引導，通過“三違”罰款單由家屬簽字、親人囑托、協管幫教到家門、黨員“零三違”示范崗、責任區以及“三違”人員講評亮相等做法，來提高員工安全意識。通過開展豐富多樣的企業安全文化活動，引導員工關注安全、體會安全、共同提高。企業安全文化的形成是企業向人本管理轉變的重要標志，企業應將安全文化作為企業文化建設的重要組成部分，納入企業工作計劃日程，并盡可能地給予政策和物質上的支持。

（四）企業文化與經營管理相結合，靠艱苦奮斗和精打細算創造效益。確立“質量是企業的生命”的質量理念，嚴格執行倒逼成本制度，并將節支降耗、小改小革、收舊利廢等降低成本措施納入員工考核體系，與安全工作同步監督檢查、同步考核兌現，使節約每一分錢、每一張紙、每一個螺絲成為員工的共識和自覺行為，為企業經濟效益的不斷提高提供可靠保證。

篇(5)

煤炭企業在我國社會經濟發展以及煤炭資源的開采中占據較為重要的作用，受到當前社會經濟快速發展的影響，使得煤炭企業的競爭日漸激烈。而企業文化在企業的經營以及管理中能夠產生一定的核心競爭力，從而使之在企業人力管理中產生較大的作用。所以，讓企業文化融入到煤炭企業的人力資源管理，能夠顯著提升企業的核心競爭力，以此全面提升企業的工作效率，為國民經濟的發展提供動力源。

關鍵詞：

企業文化;煤炭企業;人力資源管理

企業文化的概念：即企業的生產經營以及資源管理中滲透的企業經營特點和企業全員的精神風貌，其代表著企業的經營理念、員工的綜合精神風貌以及素質水平、企業價值觀念以及社會責任的全面體現。現階段，我國煤炭企業在人力資源管理中普遍缺乏企業文化建設，由于缺乏對企業文化重要性的認識，以此形成了人力資源管理效率低下的現狀，差異性較大的企業員工素質水平不利于煤炭企業提升生產經營效率，從而也不利于其市場競爭優勢的提高。所以較多的企業為了提高各自的競爭優勢，均通過進行企業文化的品味的提升來實現企業文化內涵的豐富，進而使得企業的競爭優勢得到提升。

一、當前企業文化在煤炭企業人力資源管理中的具體情況

當前在我國的煤炭企業人力資源管理內存在著較多問題，從而極大的限制著企業人力資源的管理效率以及企業文化的創新與發展。具體存在的問題有以下幾點：其一，管理觀念相對較為傳統，加之多數煤炭企業將管理的重點傾斜到對經濟效益以及生產效益的管理，而不重視對企業文化進行管理，由此產生的結果是企業生產和管理不能達到均衡發展狀態，煤炭企業的人力資源管理水平太低；其二，煤炭企業員工在整體素質水平上存在較大的差異性，在實際中，煤炭企業的員工可分為井上和井下兩類，在井下工作的人員通常綜合學歷不高，但井上工作的人員對專業性知識以及技能的要求相對較高，從而造成企業整體工作人員在素質水平方面具有較大的差異性；其三，由于較多的煤炭企業在考評機制方面還未完善，加之人力資源管理制度相對落后，使得企業文化缺乏滲透力，由此造成了煤炭企業人力資源管理的效率低下，在企業文化的建設以及創新方面進度緩慢。

二、企業文化在煤炭企業人力資源管理中的重要作用

企業文化在煤炭企業的經營以及發展中能夠產生核心競爭力的作用，是煤炭企業一種軟實力的體現，在進行企業員工凝聚力以及綜合素質水平的提高方面也會產生較為重要的作用。企業的歷史通常由企業文化來傳承，因此企業在長期的發展過程中形成的企業精神、經營理念和員工的精神風貌均能從企業文化中得到見證，而煤炭企業也會從企業文化的傳承過程中尋求得發展的機遇。企業文化的內涵中還包括企業安全文化、品牌文化等多個方面的精神文化，從而對煤炭企業精神文化的發展以及延伸起著較為重要的作用，同時還能夠促進企業在經濟建設中保持較為穩定的發展態勢。所以，煤炭企業只有在創新人力資源管理中重點進行企業文化的建設，才能使企業外在和內在的發展達到統一和平衡，解除傳統生產經營理念的控制，以此幫助企業增強企業的綜合競爭力，從而在較為激烈的市場競爭中獲得優勝地位。

三、在企業文化引領下的煤炭企業人力資源的具體管理方法

1.讓管理中滲透以人為本的理念。

企業的人力資源管理和企業文化均屬于管理員工方式，有所不同的是人力資源管理屬于硬性管理方式，其偏重于制度化的激勵以及管理；而企業文化偏重于滲透企業的精神力量，以此實現軟管理效應。讓以人為本的思想觀念融入到煤炭企業的人力資源管理中，能夠使企業文化和人力資源管理達到有機的結合，通過強化對員工貼身利益的維護，尊重所有員工的勞動成果，且在日常工作中對員工的成績做出明確性的肯定以及鼓勵，以此讓員工充分的融入到企業中，且獲得了歸屬感，然后，在員工工作責任心提升的同時主動優化工作效率，從而在員工工作主動性和創造性被全面被激發后，得到員工工作價值和人力資源價值的最大化提升。另外，讓以人為本的理念融入到煤炭企業的人力資源管理之中，對于企業品牌和文化的建設以及創新具有積極的意義，以此使得煤炭企業將自己良好的形象樹立起來，用品牌提升企業的影響力，繼而提高企業的綜合影響力。

2.通過完善員工的福利制度來實現員工整體效率的提升。

在煤炭企業的具體管理過程中應對員工的勞動成果進行充分的肯定，且制定較為全面的福利制度，如在重大節日期間發放獎金、定期組織員工進行聚餐等，以此達到緩解煤炭企業員工在工作中的壓力，從而保證員工在工作中有一個良好的狀態，繼而提升其工作效率。此外，煤炭企業還可以通過以下方式提升員工的業余生活質量：①通過申請資金組織員工進行各種形式的團體旅游，增進員工間的感情交流，從而有利于團隊精神的培養；②在部門內部，為了豐富員工的業余生活應定期組織多種活動，且根據煤炭企業大齡青年比例多的特點，應適當增加未婚男女青年聯誼活動的次數；③按照工作的進度舉辦歌唱比賽、籃球比賽以及煤炭企業的知識技能比賽等活動，從而使以認為本的管理理念深度滲透到員工的日常生活之中，從而增強煤炭企業員工的內部凝聚力以及團隊的協作力量，繼而使煤炭企業的工作效率得到全面提升。

3.將企業文化滲透到素質培訓，以此增進員工的工作能力。

影響煤炭企業工作效率以及質量水平的較為關鍵性的因素是企業員工的綜合素質水平，所以煤炭企業應強化對企業員工在素質方面的培養，且讓企業文化滲入其中，以此提升員工積極向上的工作態度和觀念，讓煤炭企業文化建設和員工的素質培訓同步進行，從而實現難以多得的效果。因為煤炭企業員工工作性質的不同，需按照部門的不同進行不同素質培訓計劃的制定，如針對井下的工作人員，需加強對其進行井下安全知識以及行業操作技能的培養，且對這些人員的素質培養中融入企業文化，從而讓這些人員思想政治素質水平得到提高；而針對井上人員的就應偏重于思想政治素質的培養，讓其對較為先進的黨建知識進行學習，從而提高其政治覺悟，同樣需對這些人員進行企業文化的深度融入，最終使井上和井下工作人員的素質水平得到協調。

4.在考評機制中融進企業文化，以此優化員工工作效率。

煤炭企業利用革新管理理念以及增加員工的素質培養，能夠使員工的素質水平和工作效率均得到提高，若能對人力資源的考評機制再進行完善，且結合企業文化開展工作，那么煤炭企業的全員素質以及工作效率將得到進一步的提升。事實證明，企業的發展必須執行較為完善的績效考核制度。在人力資源管理中融入企業文化，建立以員工為中心的管理制度，在績效考核中需得到員工的參與以及認可。建議將考核過程劃分為多個考核環節，然后在每一個環節中融入相關的價值觀，從而起到全面滲透的作用。然而，在實際的工作開展中卻會有較多的新問題出現，為了便于對方案進行合理的調整，考核人員需積極對考核反饋信息進行搜集。且將考核結果及時進行公布，以此不但表揚和肯定了優勝員工，又為全部企業員工提供了樣板，同時還使管理者獲得了其個人的榮譽，從而在改進工作方式中主動讓考核結果和企業文化引領下的行為進行有機結合，以達到維護企業利益的作用。

四、結語

在我國經濟飛速發展的今天，煤炭企業承擔著國家經濟發展和能源提供的中間力量，由此更加受到國家和社會的關注，而要使煤炭企業得到發展就必須對企業的人力資源進行優化。利用對管理理念進行創新，同時加強員工的素質培養和完善考評機制，且使這些措施和企業文化取得有效結合，不但可有效提高煤炭企業中的人力資源管理效果以及員工工作水平，而且對煤炭企業的企業文化建設具有促進作用。此外，在煤炭企業的具體管理中還應持續的對管理途徑進行優化，從而使得煤炭企業的企業文化得到傳承以及發展。

作者：郭小潔 單位：澄合華宇工程有限公司

參考文獻：

篇(6)

［關鍵詞］ 人力資源管理 企業文化 關系 整合

一、人力資源管理與企業文化的關系

第一、人力資源管理以企業文化為基礎

在各個生產力要素中，最活躍的要屬人了，所以說，對人的管理是人力資源管理的核心所在。從實質上看，企業的人力資源管理是以以人為本的理念為依據，以現代化的科學方法和手段為途徑，來管理人的思想和行為從而使人的潛能得到充分發揮，使企業的目標得到實現。通過招聘選拔、培訓開發、績效管理、薪酬管理等人力資源管理措施，提高和實現企業人力資源所發揮的作用，從而保證企業的當前和未來發展的需求得到企業所具有的人力資源的滿足。企業文化是人力資源管理的基礎，為了保證人力資源管理效率的實現，它必須與企業文化相適應。作為企業管理靈魂的企業文化會隨著企業的變化而變化，因而，與企業文化特點相符合是人力資源管理必須滿足的一個重要條件。

第二、對企業文化的完善必須通過人力資源管理

企業文化的中心環節為貫徹和執行企業文化。企業文化是企業的必然產物，然而并不是所有的企業都會落實和完善這些文化，也不是所有的企業都能通過企業文化對員工進行激勵從而持續提高企業的經營業績。以人為本的管理是人力資源管理的基礎，因而，不論人力資源管理的措施還是方法，都是以員工為對象的，也就是說，與員工密切相關性和一定程度的強制性是人力資源管理的一個本質特點。如此，在人力資源管理活動中貫徹和融入企業文化的核心內容，那么企業文化便會對員工產生持續影響作用，員工也會對這種影響回應，也就是說，對于企業文化，員工會逐漸進行認同，并且在認同的過程中對自己原有的價值觀和思維方式進行該神和修正，最終與企業文化相讓那個和，成為企業文化的一個組成部分。

二、整合人力資源管理與企業文化建設為一體

第一、企業文化建設以人力資源管理為重要內容

文化是企業盛衰轉換的根本，也就是說，從某種程度上看，所謂人力資源管理就是通過企業文化對企業員工進行塑造。企業文化建設以人力資源管理為重要內容，為了實現企業員工將企業的目標與自身的奮斗目標有機地結合為一體，企業必須保證每個員工的個人價值觀與企業文化相融合，從而儲蓄持續的動力給企業的長遠發展。因而，人力資源管理作為企業進行卓越文化塑造的過程的同時也是一個強化企業文化的過程。人才是企業的真正資源，而文化是企業發展的靈魂，通過二者的互動能夠對企業的發展產生推動力。

第二、企業文化是人力資源管理體系的向導

企業文化運用于人力資源管理，確立的是以人為本、以價值觀的塑造為核心的文化管理模式，主要是通過企業文化來引導、調控和凝聚人的積極性和創造性，并把人看作生產、管理的中心，看作企業的主人、管理的主人而非機器附屬物。以文化為導向的人力資源管理體系實施的操作者是企業的各級管理者，在具體的執行過程中必然會出現差異，這種差異會削弱企業文化的導向作用，有時甚至是有害的。而企業的程序、規章、條例、標準、紀律、指標等企業文化的有效載體可以有效地降低這些差異，確保人力資源管理保持在正確的文化方向上。

第三、人力資源管理是完善企業文化的手段

任何企業文化都需要很好的貫徹，這是企業文化建設的中心環節。先進的企業文化理念只有傳遞到每一個員工，并為他們所接受，融為職工的共識，化為職工的自覺行動，才算是真正成功建立了自己的企業文化。人力資源管理是基于以“人”為核心的管理，它的措施、方法都是針對員工的，與員工密切相關并帶有一定的強制性，它可以將抽象的企業文化核心價值觀念融入人力資源管理活動中，逐步培養員工的認同感，并最終為員工接受和遵守，從而形成統一的思想觀念和行為，即優秀的企業文化。

人力資源管理和企業文化建設是企業管理的重要環節，充分發揮企業文化的導向作用，將企業文化融入人力資源管理活動是企業管理發展的必然要求，通過人力資源管理工作培育和形成優秀的企業文化，,是企業文化建設的客觀要求，只有充分協調企業文化和人力資源管理之間的關系，實現他們的有效整合和良性互動，才能保證充分發揮二者的作用，保持企業活力，促進企業健康可持續發展。

三、結論

構建煤炭企業人力資源管理與企業文化建設體系是一個潛移默化的過程，煤炭企業必須根據社會發展的趨勢和文化漸進性發展的要求，結合發展戰略目標和任務選擇適合的企業文化發展模式，以人為本不斷地進行創新。只有這樣，才能最終構建起符合社會主義市場經濟發展要求，具有煤炭企業特色的先進的人力資源管理及企業文化建設，并使其為煤炭企業的安全高效發展提供強大的動力支持。努力發揮人力資源管理和企業文化各自的優勢，互相補充，互相作用，打造企業的核心競爭力，使企業永續不衰、基業長青。

參考文獻：

[1] 宗亮亮:試論如何構建特色煤炭企業文化[J]. 科學之友（B版），2008，（10）

[2] 李建榮: 煤炭企業如何加強文化建設[J]. 煤炭企業管理，2006，（01）

篇(7)

[關鍵詞]企業文化；員工滿意度；煤炭企業

中圖分類號：F426.21 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）45-0112-01

一、企業文化與員工滿意度的涵義

（一）企業文化

所謂企業文化則是企業經過長時間的經營成產過程中形成的具有特殊意義的企業價值觀、經營策略、企業形象、制度和使命為一體，是一種帶有自發性的群體行為觀念。企業文化代表著企業的核心內容，是展現企業精神靈魂的一種形式，對于企業內部而言，可以有效的調節員工之間人際關系的和諧，將員工的工作熱情有效挖掘，從而提高工作效率。對外而言，它是企業軟實力的象征。優秀的企業文化能激發員工的使命感，凝聚員工的歸屬感，加強員工的責任感，賦予員工榮譽感，實現員工的成就感。因此，現代企業都比較重視企業文化建設。

（二）員工滿意度

在員工將特定工作有效完成后獲得的滿意程度就是員工滿意度的表現，能夠將員工對工作的態度合理的展現出來，是員工在實際工作中對于工作的環境、內容、團隊以及企業背景了解后與其期望的進行對比后所形成的感知狀況，如果和員工期望的沒有出入則代表很滿意，若差別很大則不滿意，制定完善合理的企業文化能夠有效提升員工的滿意度。

二、煤炭企業文化的特質

煤炭企業主要負責對煤炭產品的開采、生產、加工和輔助工作，煤炭企業的活動主要包含了對材料和設施的供應、生產煤炭、礦井地面的生產系統、銷售、售后服務和生產支持活動等內容。煤炭企業有著專屬自身的獨特性質，同時也有和其他企業的共性。首先，特定礦區擁有的煤炭資源是有限的。煤炭作為不可再生的能源，隨著一定時間生產開發，特定礦區擁有的煤炭資源儲量就會越來越小，直至枯竭，因此，煤炭企業必須早作規劃，統籌安排，建立可持續發展的戰略思路。其次，煤炭企業影響力巨大。 煤炭企業投資建設規模大，建設時間跨度長，大型礦區需要建幾十年，投資數億元。 一個礦區可以解決眾多人員的就業問題， 也可以影響地方經濟的發展。再次，煤炭企業產品單一。煤炭企業長期以來向社會提供的產品就是煤炭，隨著社會經濟的發展，煤炭企業也需要考慮市場的各種需求，除了提供滿足市場需要的優質煤炭產品，還要積極開發煤炭附屬產品。最后，煤炭企業工作環境復雜，更容易出安全事故。

三、提高煤炭企業員工滿意度的企業文化措施

（一）以員工認可的企業價值觀為重點提升煤炭企業員工滿意度

首先，在實際工作中建設合理的價值觀，有效推動企業發展。在企業實際發展過程中建設有自身特質的煤礦精神文化，積極引用實際工作中可以有效推進企業發展和提升員工滿意度的價值觀念帶領企業發展。其次，不斷創新宣傳思想工作，大力傳播企業價值觀企業要對具有本企業特色的企業文化及各種文化價值觀大力宣傳，讓企業價值觀深入人心，用企業的價值觀指導員工的行為。總之，通過大力宣傳企業文化，使企業文化價值觀深入人心，不論是制定政策制度，還是平時的工作，員工的行為都能夠自動和企業的各種價值觀契合，從而提高員工的滿意度。

（二）企業制度管理文化加強建設，提升員工滿意度

制度文化其實就是企業所制定的各項規章制度、行為規范和道德準則。想要讓員工切實了解企業文化，必須加強精神文化制度的建設，就是在企業制度文化的基礎上成立理念文化，從而約束企業管理行為。將知識和行為融為一體，用制度約束，習慣養成是企業文化建設最有效的方法。優秀的制度管理文化應該以員工的利益為出發點。 作為煤炭企業，，員工的根本利益就是在保障生命權的前提下， 獲得公平合理的勞動報酬、發展機會及社會地位。這就要求煤炭企業要有前瞻的發展文化，安全文化，管理文化，并且這些文化要以制度的形式加以明確。

（三）加強成立企業行為文化，提升員工滿意度

第一，采取科學合理的評估制度進行對企業師范樣本的制定，可以有效體現出企業的精神和價值，從而有效的引領員工的行為規范。因此，在進行領導評估或對模范人物進行選擇時，要運用科學合理且公平的方式進行評估，需要得到員工的一致認可。將被員工一致認可的模范人物和行為可以利用企業宣傳部進行不斷的宣傳，讓這些示范樣本真正體現其示范作用并影響員工的行為，從而提高企業的效益和職工的滿意度；第二，要落實一些員工的工作作風，建設企業文化， 必須知行合一， 即理念文化要和制度文化、行為文化相統一。 要做到知行合一，必須要落實員工的工作作風；第三，企業要體現大氣包容的行為特征和精神面貌，如果在一個在企業里， 員工可以積極表達自己的觀點意見，說明其已融入企業，歸屬感較強。 員工表達的觀點意見可能會與企業領導層或者與企業的價值理念不完全一致， 企業要有一定的包容心態，不要馬上對員工進行否定，應與員工溝通。 通過溝通，了解員工的思想和心理需求，尋找可以使企業價值增值的亮點。 當員工感受到自身的價值在企業價值的實現中得到了一定的體現，可以提高員工的滿意度。

（四）加強企業物質文化建設，提升員工滿意度

物質文化是表現企業表面文化的一種形式，主要包括了企業的形象、環境、設備條件和企業所提供的產品等。煤炭企業可以通過對企業物質文化的建設提升員工的滿意度。首先對員工在職的教育培訓工作提高重視。其次是將環境育人的功效充分的發揮出來，對安全文化環境建設全面開展。最后要增強對礦區和周圍環境建設投入的重視度。

總而言之，員工在企業的生產中占有非常重要的地位，是企業的第一生產力。尤其是對我國使用勞動力最多的煤炭行業來講，員工對企業的滿意度直接對煤炭企業自身的利益有影響，在當今局勢下，煤炭企業管理方式在不斷轉變，要不斷提高員工對企業文化建設的滿意度，才能夠將企業的競爭能力和軟實力有效的提升。

參考文獻

[1] 李登鳳.淺談企業文化視角下的員工積極性提升[J].淮南職業技術學院學報，2012，（10）.