序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇煤炭行業(yè)論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

(一)工程項(xiàng)目超概算現(xiàn)象嚴(yán)重

煤炭行業(yè)工程項(xiàng)目因前期可行性研究及初步設(shè)計(jì)過程存在缺失，施工過程中不確定因素大，項(xiàng)目超概算現(xiàn)象比較普遍，有的項(xiàng)目超概算的比率很高，這種問題形成的原因較多，主要有:1、建設(shè)管理體制的原因在工程管理中沒有嚴(yán)格執(zhí)行工程管理各項(xiàng)規(guī)章制度。該招標(biāo)的通過各種理由規(guī)避招標(biāo)，該調(diào)整概算的項(xiàng)目疏于報(bào)批就開始施工。各項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)職能不健全，現(xiàn)場簽證管理、投資控制缺乏強(qiáng)有力的管理人員，簽證補(bǔ)簽、材料認(rèn)價(jià)缺乏責(zé)任心，認(rèn)價(jià)結(jié)算時(shí)后補(bǔ)現(xiàn)象多發(fā)。2、初步設(shè)計(jì)不合理設(shè)計(jì)服務(wù)不到位，設(shè)計(jì)不全面，設(shè)計(jì)缺乏全過程服務(wù)意識(shí)。設(shè)計(jì)不全面導(dǎo)致變更、簽證、補(bǔ)充設(shè)計(jì)過多，概算限額突破。業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)單位監(jiān)管不全面，圖紙缺乏全面細(xì)致審核，缺失設(shè)計(jì)階段的投資控制。設(shè)計(jì)存在漏項(xiàng)或不足，未能充分考慮項(xiàng)目建設(shè)的市場環(huán)境和工程情況，一些必要的配套項(xiàng)目沒有納入，導(dǎo)致編制的概算金額與實(shí)際情況脫節(jié)。3、工程設(shè)計(jì)缺乏有效約束，設(shè)計(jì)超標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象嚴(yán)重部分項(xiàng)目工程造價(jià)管理不嚴(yán)格，設(shè)計(jì)概算與施工圖預(yù)算的審查不銜接，甚至有的項(xiàng)目未按照批復(fù)的初設(shè)概算進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)或有的項(xiàng)目不按施工圖預(yù)算進(jìn)行施工，設(shè)計(jì)變更頻繁且不履行相應(yīng)的審批程序，超標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)象嚴(yán)重。任何設(shè)計(jì)變更及簽證出具前，均沒有考慮變更、簽證對(duì)工程造價(jià)造成的影響，只考慮工程是否方便施工或其他原因，缺乏工程施工中的事中控制。4、部分項(xiàng)目主辦單位為了獲得項(xiàng)目許可，人為壓低投資總額，屬釣魚工程，造成項(xiàng)目實(shí)際投資額超概算。5、建設(shè)工期延長，項(xiàng)目不能按期投產(chǎn)因項(xiàng)目不能按照可行性研究確定的工期完成建設(shè)任務(wù)，致使項(xiàng)目不能按時(shí)投產(chǎn)和發(fā)揮效益，造成工程建設(shè)成本增加，使項(xiàng)目投資突破概算。6、是工程在無全面整體考量的前提下，倉促開工，隨意變更，監(jiān)管缺位。

(二)項(xiàng)目投產(chǎn)之日就是虧損之時(shí)，經(jīng)濟(jì)效益低下

由于項(xiàng)目超概算現(xiàn)象嚴(yán)重，很多項(xiàng)目投產(chǎn)之日就是虧損之時(shí)，經(jīng)濟(jì)效益沒有達(dá)到當(dāng)初設(shè)計(jì)的投資回報(bào)率，低于銀行同期貸款利率水平甚至出現(xiàn)虧損。原因包括：一是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，如原材料價(jià)格上漲、產(chǎn)品銷售市場受限、價(jià)格下降等，導(dǎo)致企業(yè)利潤降低；二是經(jīng)營管理不善，經(jīng)營目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

二、應(yīng)對(duì)策略和解決措施

(一)融入戰(zhàn)略思維，加強(qiáng)前期工作組織領(lǐng)導(dǎo)

目前,煤炭行業(yè)70%企業(yè)出現(xiàn)虧損,資產(chǎn)負(fù)債率居高不下,如何將有限的資金用在刀刃上,關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),因此單位負(fù)責(zé)人應(yīng)通過建立機(jī)制，加強(qiáng)前期工作組織領(lǐng)導(dǎo)，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，將投資預(yù)算資金的管理轉(zhuǎn)移到對(duì)投資項(xiàng)目的管理,運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法擇優(yōu)選擇哪些符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有發(fā)展前景,投資報(bào)酬率高又節(jié)能環(huán)保的項(xiàng)目上來。

(二)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

中國古代思想家韓愈曾經(jīng)說過“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”。預(yù),強(qiáng)調(diào)做事要有計(jì)劃性、預(yù)見性。在單個(gè)項(xiàng)目投資中，立項(xiàng)時(shí)應(yīng)對(duì)總成本、目標(biāo)績效等進(jìn)行充分的估算，深入細(xì)致的調(diào)查和研究,在投資方案實(shí)施過程中建立有效的、科學(xué)的監(jiān)督系統(tǒng)和內(nèi)部控制制度。重視風(fēng)險(xiǎn)分析,風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)貫穿于項(xiàng)目前期研究的各個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過程。預(yù)測、預(yù)報(bào)和預(yù)警項(xiàng)目存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)程度及其危害,提出各種風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施,建立和健全風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)制、為項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管理奠定基礎(chǔ)。

(三)加強(qiáng)項(xiàng)目投資效益的考核

工程項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后，將可研報(bào)告中的預(yù)期效益納入項(xiàng)目單位年度績效評(píng)價(jià)考核體系，計(jì)算投資節(jié)約或超支額，與預(yù)期投資效益實(shí)現(xiàn)情況、財(cái)務(wù)生存能力、償債能力等指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，并按適當(dāng)?shù)南禂?shù)折合成當(dāng)期的利潤指標(biāo)。如果項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的效益，則按項(xiàng)目投資額度一定的比例減少其利潤考核指標(biāo)，反之則增加其利潤考核指標(biāo)。

(四)提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì)

新形勢下煤炭行業(yè)項(xiàng)目投資決策是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，涉及領(lǐng)域包括煤炭、煤化工、現(xiàn)代物流、裝備制造、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)等多種行業(yè)，對(duì)人員的素質(zhì)和能力要求高，需要項(xiàng)目決策人員具備經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)、資本運(yùn)作、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅收籌劃、營銷管理、行業(yè)管理等多方面專業(yè)知識(shí)，因此參加工程項(xiàng)目決策人員應(yīng)選擇有理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任。

(五)建立項(xiàng)目投資信息支持系統(tǒng)

當(dāng)前，隨著大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)，云計(jì)算時(shí)代的到來，使得全球信息量迅猛增長，煤炭行業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目投資信息支持系統(tǒng)，以方便投資決策，提高項(xiàng)目投資決策質(zhì)量。

(六)建立項(xiàng)目后評(píng)價(jià)制度

篇(2)

去年下半年以來，鋼鐵產(chǎn)能過剩、冶金行業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷、進(jìn)口煤大量增長，煤炭市場產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，煤炭供過于求的矛盾十分突出，導(dǎo)致市場疲軟，價(jià)格持續(xù)下滑。特別是進(jìn)入今年四月份，煉焦煤市場形勢更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期，急轉(zhuǎn)直下，市場競爭非常激烈，銷售十分困難，價(jià)格大幅下跌，貨款回收異常艱難，整個(gè)煤炭行業(yè)的虧損面不斷擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)營舉步維艱，壓力巨大。目前，煤炭行業(yè)正面臨著市場“寒冬”和蕭條帶來的經(jīng)營困境和挑戰(zhàn)。許多煤炭企業(yè)自發(fā)減少產(chǎn)能，一些地方煤礦因營銷渠道不暢，采取了減產(chǎn)或者暫停生產(chǎn)的應(yīng)對(duì)措施，全國煤炭產(chǎn)量、銷量和運(yùn)量同比都有3%以上的降幅。

從目前國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況來看，煤炭市場的走勢不容樂觀，短期內(nèi)難以改變，當(dāng)前行業(yè)的困難局面還會(huì)持續(xù)較長時(shí)間。達(dá)竹公司是以冶金煤為主的企業(yè)，直接受到了這次市場大環(huán)境的嚴(yán)重沖擊。同時(shí)，隨著川渝交通條件的不斷改善，煤炭市場區(qū)域分割的局面將會(huì)打破，北方產(chǎn)煤大省的煤炭已經(jīng)并將進(jìn)一步大舉進(jìn)入川渝兩地，從而加劇川渝兩地煤炭市場的競爭。在省外市場，我們受到生產(chǎn)成本、運(yùn)輸成本高的制約，與同作為向武鋼1/3焦煤供煤的平煤集團(tuán)相比，成本較高，競爭力不強(qiáng)，這些都是我們當(dāng)前面臨的市場挑戰(zhàn)和難題。

二、扭虧為盈迫在眉睫

受4月份以來煤價(jià)大幅、持續(xù)下跌的影響，公司精煤售價(jià)近十多年來首次跌破成本價(jià)，7月份的含稅均價(jià)與前幾年最高時(shí)的售價(jià)相比，下跌了近50%。目前的售價(jià)與年初相比，降幅達(dá)200多元。公司從5月份起已經(jīng)失去盈利能力，開始出現(xiàn)虧損，且虧損額逐月增大。從目前的銷售形勢看，精煤價(jià)格還難以止跌，有繼續(xù)下降的趨勢。同時(shí)，外欠貨款居高不下，達(dá)到了5億多元，回收十分困難，銀行貸款的難度越來越大而且利息愈來愈高，公司面臨著非常嚴(yán)峻和被動(dòng)的局面，正危及到企業(yè)的生存和發(fā)展。對(duì)此，唯有扭虧為盈才能求得生存和發(fā)展，這是擺在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工面前的一項(xiàng)十分緊迫的任務(wù)。只有把這項(xiàng)艱巨的任務(wù)完成好，才能擺脫更加被動(dòng)的局面，才能經(jīng)受住市場“寒冬”帶來的嚴(yán)峻考驗(yàn)。如果我們對(duì)當(dāng)前市場形勢和經(jīng)營形勢認(rèn)識(shí)不清，研判失誤，把握不準(zhǔn)，應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備不足，措施不力，得過且過，居危不思危，知難而后退，外部的市場危機(jī)就會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生存危機(jī)，將企業(yè)淘汰出局，更談不上企業(yè)發(fā)展了。

三、增收節(jié)支任重道遠(yuǎn)

要扭虧為盈，就要在增收節(jié)支和提質(zhì)降耗上做文章、下功夫。進(jìn)一步樹立過緊日子的思想和勤儉節(jié)約的觀念，切實(shí)融入到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，體現(xiàn)到各項(xiàng)規(guī)章制度中，逐步變成廣大干部職工的自覺行動(dòng)和工作習(xí)慣。

一是要以推行全面預(yù)算管理為契機(jī)，建立增收節(jié)支長效機(jī)制。8月14日，川煤集團(tuán)在我們達(dá)竹召開了全面預(yù)算管理現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)，我們要把這次會(huì)議取得的成果與當(dāng)前的增收節(jié)支和扭虧為盈有機(jī)結(jié)合起來，乘勢而上，深入學(xué)習(xí)和推廣運(yùn)用全面預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，把它作為傳遞市場壓力，層層落實(shí)增收節(jié)支崗位責(zé)任的重要抓手和實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)的重大舉措。通過堅(jiān)持不懈地抓全面預(yù)算管理，進(jìn)一步練好企業(yè)內(nèi)功，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力。

二是要堅(jiān)持增收節(jié)支目標(biāo)不動(dòng)搖，層層細(xì)化分解指標(biāo)到崗位。在公司8月27日的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，已經(jīng)給各單位下達(dá)了增收節(jié)支指標(biāo)，這是當(dāng)前殘酷的煤炭市場倒逼成本的具體體現(xiàn)，也是我們主動(dòng)順應(yīng)市場的有力舉措，更是關(guān)乎到企業(yè)生存發(fā)展和廣大員工的切身利益。各單位一定要站在扭虧為盈的高度，勇于擔(dān)當(dāng)，充分運(yùn)用全面預(yù)算管理的手段和方法層層落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，形成“級(jí)級(jí)有目標(biāo)，人人有責(zé)任”的增收節(jié)支目標(biāo)體系，形成“人人都是經(jīng)營者”的良好局面，千方百計(jì)確保指標(biāo)完成。

三是要抓好增量提質(zhì)，不斷增加收入。要以市場為導(dǎo)向，堅(jiān)持以銷定產(chǎn)，及時(shí)根據(jù)市場變化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)部署，牢牢抓住市場機(jī)會(huì)，最大限度地滿足市場需要。同時(shí)要把質(zhì)量提升作為我們增強(qiáng)市場競爭力的重要手段抓緊抓好，全方位、全過程地加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力向質(zhì)量要收入和效益。

四是要在節(jié)支降耗上下功夫，深挖內(nèi)部潛力。要進(jìn)一步增強(qiáng)成本意識(shí)，樹立成本可控的觀念，徹底改變過去那種只管生產(chǎn)不管成本，只管使用不管消耗，只管實(shí)物不管價(jià)值的傾向，從生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)抓起，從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水做起，不因利小而不為，不因帳小而不算，千方百計(jì)節(jié)支降耗，讓“勒緊褲腰帶過緊日子”的思想體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，讓勤儉節(jié)約成為一種工作方式和職業(yè)美德。具體而言，要抓好設(shè)備、材料和配件的采購和使用管控，通過各種方式和手段比質(zhì)比價(jià)，著力降低采購成本，大力加強(qiáng)調(diào)劑使用，減少庫存，積極開展修舊利廢和回收復(fù)用；要壓縮和嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性投入和支出，把有限的資金用在安全生產(chǎn)上，確保正常的安全生產(chǎn)秩序；要注重錯(cuò)峰填谷，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)，從各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)能降耗；達(dá)竹公司對(duì)機(jī)關(guān)部門的經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一下降5%，基層各單位也要制定相應(yīng)的部門經(jīng)費(fèi)降低措施。

五是要進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)工效掛鉤考核。薪酬分配要進(jìn)一步向生產(chǎn)一線、臟苦累險(xiǎn)崗位和為增量提質(zhì)，節(jié)支降耗提效和改革創(chuàng)新做出重大貢獻(xiàn)的人員傾斜。達(dá)竹公司根據(jù)國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步清理規(guī)范各類表彰獎(jiǎng)勵(lì)的要求，結(jié)合實(shí)際，對(duì)2013年已出臺(tái)的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、辦法進(jìn)行了清理與規(guī)范，同時(shí)根據(jù)不同的獎(jiǎng)項(xiàng)、種類，壓減比例為10-50%，各二級(jí)單位也要對(duì)本單位出臺(tái)的各類單項(xiàng)獎(jiǎng)進(jìn)行清理和規(guī)范，真正發(fā)揮好單項(xiàng)獎(jiǎng)的激勵(lì)作用和對(duì)工作的促進(jìn)作用。

六是要大力推進(jìn)改革創(chuàng)新，促進(jìn)增收節(jié)支。6月份以來，達(dá)竹公司黨政多次召開改革創(chuàng)新專題會(huì)，并組織開展了6個(gè)課題調(diào)研，為實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，面對(duì)扭虧為盈的艱巨任務(wù)，更需要我們把改革創(chuàng)新這篇文章做好，依靠管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步，破解扭虧為盈這道難題，最大限度地挖掘出改革創(chuàng)新紅利，尋找出增收節(jié)支的新路徑和新方法，培育出新的效益增長點(diǎn)。

七是要堅(jiān)持不懈地抓安全，努力向安全要效益。在當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場形勢和巨大的扭虧為盈壓力下，我們更要牢固樹立安全就是增收，安全就是效益的思想，把安全與增收節(jié)支有機(jī)結(jié)合起來，作為增收節(jié)支的重大舉措抓緊抓實(shí)抓出成效。要防止把安全與增收節(jié)支對(duì)立起來的傾向，要努力鞏固目前較好的安全效果，為生產(chǎn)經(jīng)營和扭虧為盈創(chuàng)造良好的條件。

八是要進(jìn)一步抓好市場開拓，著力提高銷售收入。要全力以赴舞活營銷龍頭，圍繞“量、價(jià)、款”三個(gè)字做文章。要認(rèn)真分析和細(xì)分市場，深入研究和及時(shí)調(diào)整營銷策略，拓寬銷售渠道，優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，做好產(chǎn)銷銜接，確保收入最大化。要著力加強(qiáng)貨款回收，減少外欠貨款，減輕融資壓力，努力降 低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

四、堅(jiān)定信心奮勇向前

從目前來看，全國煤炭市場弱勢運(yùn)行態(tài)勢難以在短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)營困難的局面還會(huì)持續(xù)一段較長的時(shí)間，達(dá)竹公司無法改變市場，也沒有能力去改變市場，只能主動(dòng)去適應(yīng)和應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn)。 對(duì)此，我們以什么樣的精神狀態(tài)去爬坡過坎，如何引導(dǎo)和帶領(lǐng)廣大職工群眾滿懷信心地攻堅(jiān)克難，是擺在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員面前十分緊迫的任務(wù)。

首先，要把“寒冬”看成機(jī)遇。“風(fēng)物長宜放眼量”，無論煤炭市場如何風(fēng)云變幻，企業(yè)的生存和發(fā)展靠的還是決策和經(jīng)營。面對(duì)目前的經(jīng)營困難和矛盾，我們要有這樣的心理準(zhǔn)備：把困難想得多一點(diǎn)，把不景氣的“寒冬”想得長一些，在改造提升，拓展轉(zhuǎn)型和改革創(chuàng)新方面下功夫，在苦練內(nèi)功、強(qiáng)化管理和夯基固本上求突破。充分利用“寒冬”時(shí)機(jī)，自我加壓，負(fù)重拼搏，最大限度地爭創(chuàng)企業(yè)的新優(yōu)勢，積蓄企業(yè)的新能量，為迎接下一個(gè)精彩譜好前奏曲。

篇(3)

《內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)》從1983年3月創(chuàng)刊至今經(jīng)歷了由內(nèi)部不定期發(fā)行到公開發(fā)行,由季刊到雙月刊,由每冊48頁、96頁到120頁,由16開黑白封面到國際標(biāo)準(zhǔn)大16開彩色封面;刊載內(nèi)容從改革用人制度、改革工貿(mào)制度、承包、全行業(yè)總承包、股份制、結(jié)構(gòu)改革、產(chǎn)業(yè)化升級(jí)、拉伸產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)到無害化可持續(xù)發(fā)展,從科學(xué)構(gòu)建煤炭工業(yè)體系到以科技創(chuàng)新為突破,努力尋找新的增長點(diǎn)、實(shí)施大煤炭、大基地、大集團(tuán)戰(zhàn)略等等,見證了自治區(qū)改革開放30年的變遷;創(chuàng)刊的1983年原煤產(chǎn)量為2486萬噸,百萬噸死亡率5•25;2008年原煤產(chǎn)量達(dá)4•57億噸,百萬噸死亡率0•055;2010年將達(dá)到6億噸。《內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)》雜志本身的發(fā)展不僅真實(shí)地記錄了自治區(qū)煤炭工業(yè)改革開放30年的成果,同時(shí),他也是內(nèi)蒙古煤炭工業(yè)30年來發(fā)展的縮影。

二、《內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)》是自治區(qū)煤炭企業(yè)文化的載體

煤炭企業(yè)文化是社會(huì)主義文化的重要組成部分。對(duì)于企業(yè)文化這一新型的管理理論和管理方法最初形成于日本,后來在美國發(fā)展完善,上世紀(jì)80年代中期傳入我國,對(duì)于企業(yè)文化問題的研究,我國才剛剛起步,有關(guān)企業(yè)文化的定義及內(nèi)容大都是從國外引進(jìn)的,再加上研究人員的學(xué)術(shù)領(lǐng)域及知識(shí)結(jié)構(gòu)的不同,也導(dǎo)致了對(duì)企業(yè)文化的不同理解。所謂企業(yè)文化,就是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念。也就是說企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念,就是企業(yè)文化。煤炭企業(yè)文化就是煤炭職工在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中逐漸形成具有本企業(yè)特色的群體意識(shí),在內(nèi)容上主要包括:企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)形象、企業(yè)生活方式等。煤炭企業(yè)文化是煤炭企業(yè)先進(jìn)理念的代表,也是其發(fā)展強(qiáng)大的動(dòng)力和方向,它是煤炭企業(yè)融入現(xiàn)代企業(yè)制度的重要標(biāo)志。總結(jié)近幾年來各煤炭企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中的先進(jìn)理念,至少有以下十幾種:培養(yǎng)職工對(duì)企業(yè)的忠誠理念、以人為本理念、科學(xué)發(fā)展觀理念、團(tuán)隊(duì)精神理念、核心價(jià)值觀理念、快速應(yīng)變理念、敬業(yè)進(jìn)取理念、能動(dòng)性創(chuàng)新理念、安全生產(chǎn)理念、效益型增長模式理念、可持續(xù)發(fā)展理念、和諧社會(huì)理念等等。26年來,本刊所展現(xiàn)的各煤炭企事業(yè)單位的文化建設(shè)、職工隊(duì)伍素質(zhì)、企業(yè)在市場上的形象以及煤炭企業(yè)文化理念等等,無不說明了《內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)》是打造自治區(qū)煤炭企業(yè)文化的載體。

三、《內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)》是受眾展現(xiàn)自己的平臺(tái)和輿論陣地

《內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)》自創(chuàng)刊至今(2009年1月)共計(jì)出版了134期,政府和煤炭行業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過本刊的有關(guān)煤炭工業(yè)的方針政策重要講話和具體部署、煤炭企事業(yè)單位廣大職工在本刊發(fā)表的各類學(xué)術(shù)論文和專業(yè)理論性文章共計(jì)4560余篇,約1787.7萬字。其中高等院校、科研院所發(fā)表的各類學(xué)術(shù)論文和專業(yè)理論性文章約800篇,內(nèi)蒙古煤炭企事業(yè)發(fā)表的文章2000多篇。因此說《內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)》是受眾的特別是自治區(qū)煤炭行業(yè)受眾的一塊理論陣地,是宣傳煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和發(fā)展前景,擴(kuò)大影響,提高受眾特別是煤炭企事業(yè)單位知名度的園地;《內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)》不斷展示煤炭企事業(yè)的創(chuàng)新成果,介紹先進(jìn)人物事跡、論述不同學(xué)術(shù)觀點(diǎn),它是展示廣大受眾的平臺(tái),也是自治區(qū)煤炭工業(yè)的輿論陣地。

四、《內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)》是煤炭行業(yè)最新的“知識(shí)庫”,也是開啟煤炭工業(yè)面向未來理性的“思考之窗”

《內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)》站在時(shí)代前沿,拓展思路,導(dǎo)入新觀念、新視角,開闊眼界,它所發(fā)表的各類學(xué)術(shù)論文,如行業(yè)結(jié)構(gòu)改革、用工制度改革、股份制、發(fā)展非煤經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)管理、可持續(xù)發(fā)展理論、循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論、區(qū)域經(jīng)濟(jì)理論、清潔能源和無害開采等等論文都是搶在實(shí)踐之前或與實(shí)踐同步的。《內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)》堅(jiān)持樹立新的發(fā)展觀、資源觀、優(yōu)勢觀、規(guī)劃觀,求新、創(chuàng)新,努力營造自治區(qū)煤炭工業(yè)的未來,也可以說它是我們煤炭行業(yè)引領(lǐng)時(shí)代的導(dǎo)航者;它是內(nèi)蒙古煤炭行業(yè)文明的標(biāo)志、水平的標(biāo)志、形象的標(biāo)志,也是資格地位的標(biāo)志;它是自治區(qū)煤炭行業(yè)的光環(huán),也是自治區(qū)煤炭企事業(yè)單位的光環(huán)。

篇(4)

論文摘要：隨著當(dāng)前我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)制度的建立，提高企業(yè)的銷售管理水平已經(jīng)成為企業(yè)在經(jīng)營中的重要措施，這對(duì)于競爭激烈的煤炭行業(yè)尤為如此。下面，筆者就煤炭銷售管理的重要性做出具體論述，并闡述了當(dāng)前我國煤炭銷售管理過程中存在的問題。同時(shí)，針對(duì)問題，筆者給出相應(yīng)的解決措施以解決存在的問題。

煤炭企業(yè)要想在激烈的競爭中取得優(yōu)勢，就需要提高企業(yè)的銷售管理水平，努力構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。

一、煤炭銷售管理的重要性

煤炭銷售管理得好對(duì)于煤炭企業(yè)的發(fā)揮著有重要的作用，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.提高煤炭企業(yè)的市場占有率。煤炭銷售管理得好可以提高煤炭企業(yè)的市場占有率。銷售管理得好，可以有效地掌握市場行情，針對(duì)市場制定正確的銷售策略，提高煤炭產(chǎn)品的交易額，繼而提高煤炭企業(yè)的市場占有率。

2.完善煤炭企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理制度。煤炭銷售管理得好可以完善煤炭企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理制度。銷售管理制度是當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容。銷售管理做得好，在很大程度上可以提高企業(yè)的整體管理水平。

3.提高整個(gè)煤炭行業(yè)的銷售管理水平。煤炭銷售管理得好可以提高整個(gè)煤炭行業(yè)的銷售管理水平。一個(gè)煤炭企業(yè)銷售管理水平做得好在一定程度上容易帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)銷售管理工作的進(jìn)步，這樣，煤炭行業(yè)整體銷售水平就有很大提高。

二、煤炭銷售管理過程中存在的問題

銷售管理對(duì)于煤炭企業(yè)的發(fā)展極為重要，然而，當(dāng)前由于銷售管理發(fā)展時(shí)間較短，煤炭銷售管理在發(fā)展的過程中不可避免地存在著一定的問題。下面，筆者就這些問題進(jìn)行具體介紹：

1.銷售渠道相對(duì)比較單一。銷售渠道相對(duì)比較單一是當(dāng)前我國煤炭銷售管理過程中存在的普遍問題。一般來說，銷售方式主要包括直接銷售和間接銷售兩種方式，兩種銷售方式都以各自的優(yōu)勢為企業(yè)的發(fā)展帶來利潤。

而目前，我國煤炭企業(yè)在營銷的過程中過度重視直接銷售而忽視了間接銷售。作為煤炭企業(yè)來說，火車、化工、電力等行業(yè)都是其直接銷售的對(duì)象群體。這樣過分重視直接銷售，忽略了其他品牌推廣、業(yè)務(wù)銷售，以及網(wǎng)絡(luò)銷售等其他方式，在很大程度上局限了煤炭產(chǎn)品的銷售。

2.銷售觀念比較落后。銷售觀念比較落后是當(dāng)前我國煤炭銷售管理過程中存在的重要問題。銷售觀念如何直接影響了一個(gè)公司的銷售管理水平。因此，如果煤炭行業(yè)銷售管理人員銷售觀念落后的話，那么，該公司銷售措施會(huì)僅僅停留在傳統(tǒng)的銷售層面，不利于市場的拓展。個(gè)別煤炭行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)單方面重視煤炭的產(chǎn)量，忽視銷售管理工作，導(dǎo)致煤炭企業(yè)整體結(jié)構(gòu)得不到優(yōu)化。

同時(shí)，銷售觀念比較落后也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)售后服務(wù)的忽視。一般來說，企業(yè)的售后尤其是煤炭企業(yè)的售后服務(wù)在很大程度上影響著企業(yè)的品牌，如果銷售觀念落后，那么久不重視自身的品牌效益，在很大程度上不利于煤炭企業(yè)自身的發(fā)展。

3.缺乏對(duì)市場的調(diào)研。缺乏對(duì)市場的調(diào)研是當(dāng)前我國煤炭銷售管理過程中存在的又一重要問題。任何企業(yè)在銷售產(chǎn)品過程中必須重視當(dāng)?shù)厥袌龅恼{(diào)研和分析。只有明白當(dāng)?shù)厥袌龅男枨螅约案偁帉?duì)手的情況，才會(huì)制定正確的銷售策略，在當(dāng)?shù)氐母偁幹蝎@得優(yōu)勢。然而，當(dāng)前我國國內(nèi)大多數(shù)煤炭企業(yè)并不重視對(duì)市場的調(diào)研，很多銷售策略都帶有主觀性和片面性，不利于當(dāng)?shù)厥袌稣加蓄~的提高。

三、煤炭銷售管理問題解決措施

為了更好地提高煤炭企業(yè)的發(fā)展，筆者針對(duì)上面提出的問題，相應(yīng)地給出以下的解決措施：

1.加強(qiáng)煤炭企業(yè)的銷售渠道建設(shè)。加強(qiáng)煤炭企業(yè)的銷售渠道建設(shè)是解決煤炭銷售管理問題的關(guān)鍵。煤炭企業(yè)在重視直接銷售的同時(shí)，也要加大間接銷售的力度。隨著當(dāng)前電子商務(wù)的發(fā)展，煤炭企業(yè)可以考慮網(wǎng)絡(luò)營銷，通過新型的營銷方式來推動(dòng)企業(yè)市場占有額的提高。

同時(shí)，需要注意的是煤炭集團(tuán)在發(fā)展過程中，其下屬的各個(gè)子公司和分公司要做好相應(yīng)的配合工作。集團(tuán)公司要均衡不同子公司和分公司的銷售渠道發(fā)展，做好各個(gè)公司的銷售管理，只有這樣，才會(huì)從根本上提高整個(gè)煤炭企業(yè)的管理水平。

2.創(chuàng)新銷售觀念。創(chuàng)新銷售觀念是解決煤炭銷售管理中的重要問題。煤炭企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，首先要取締之前單純追求產(chǎn)量等觀念，要樹立“以產(chǎn)定銷，以運(yùn)定銷”新型銷售觀念。煤炭銷售管理人員要根據(jù)產(chǎn)量合理確定市場。同時(shí)，為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品的銷售率，煤炭企業(yè)有必要對(duì)相關(guān)的銷售人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，讓他們創(chuàng)新銷售觀念，提高自身的水平和素質(zhì)。

同時(shí)，煤炭企業(yè)創(chuàng)新銷售觀念也包括重視客戶的滿意度。一般來說，任何企業(yè)的發(fā)展終端客戶群體都是客戶。因此，在發(fā)展中要改變“賣出去就不負(fù)責(zé)”的觀念，認(rèn)真做好售后服務(wù)，提高客戶的滿意度，只有這樣，煤炭企業(yè)的品牌才會(huì)得到逐步的推廣。

3.加大對(duì)市場的調(diào)研力度。加大對(duì)市場的調(diào)研力度是當(dāng)前解決煤炭銷售管理問題的外在要求。我們這里提到的加大對(duì)市場的調(diào)研力度主要包括兩方面的內(nèi)容：一方面是對(duì)當(dāng)?shù)厥袌龉┬枨闆r的調(diào)研，以及當(dāng)?shù)馗偁帉?duì)手的調(diào)研，對(duì)當(dāng)?shù)刭Y料的掌握和分析可以使得我們做出正確的銷售決策；另一方面，我們需要對(duì)國家大方向的政策有所掌握，要密切關(guān)注國家經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)環(huán)境的變動(dòng)，及時(shí)根據(jù)這些變化調(diào)整企業(yè)的銷售管理方向。

四、總結(jié)

銷售管理水平與一個(gè)企業(yè)的市場占有率有重要的關(guān)系。通過上文我們可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前企業(yè)銷售管理中存在著系列問題，為了更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，我們必須從加強(qiáng)煤炭企業(yè)的銷售渠道建設(shè)、創(chuàng)新銷售觀念，以及加大對(duì)市場的調(diào)研力度等方面做好銷售管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]尹家勇.煤炭營銷管理機(jī)制的探索與創(chuàng)新.企業(yè)研究，2010(22)

篇(5)

關(guān)鍵字：煤礦儲(chǔ)量 非正常損失 對(duì)策

Abstract: with the level of science and technology change rapidly, the continuous development of the times, our country's mining industry has made new achievements continuously. However, there are all sorts of reasons affecting its development, such as: abnormal loss of coal reserves. In order to solve this problem, eliminate, we should consider the problem from multiple angles. Coal is not only in the industry plays an important role in our daily life, also can not do it. Coal plays an important role in people's production and life, we must pay attention to the influence of some factors on abnormal loss of coal reserves.

Keywords: normal loss measures of non coal reserves

中圖分類號(hào):TU195+.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A

隨著科學(xué)技術(shù)水平的日新月異，時(shí)代的不斷向前發(fā)展，我們國家的采煤行業(yè)也在不斷地取得新成果。但是，還存在方方面面的原因影響其向前發(fā)展，比如：煤礦儲(chǔ)量的非正常損失。在這篇文章中，我們將圍繞我國煤礦儲(chǔ)量的現(xiàn)狀、煤礦儲(chǔ)量非正常損失的一些原因、煤礦儲(chǔ)量非正常損失的相關(guān)對(duì)策三個(gè)問題展開積極地討論。

一、我國煤礦儲(chǔ)量的現(xiàn)狀

從古至今，我們國家都有“地大物博”的稱號(hào)。我們國家的礦產(chǎn)資源極其豐富，不單單是總量較為豐富，各種礦產(chǎn)品種也較為齊全。但是，隨著工業(yè)的發(fā)展以及人類急功近利對(duì)于礦物的不當(dāng)采用，我們國家的礦產(chǎn)在其品種和數(shù)量上都有所下降。又因?yàn)槲覀儑业娜丝诒姸啵V產(chǎn)從世界的人均占有量的排名上比較靠后。再加上煤炭資源在地理位置上分布不均勻，冶煉技術(shù)比較落后等原因。煤炭的儲(chǔ)量又從一定的程度上減少了。如下表:

二、煤礦儲(chǔ)量非正常損失的一些原因

第一，所設(shè)置的礦業(yè)權(quán)沒有合理性。其一，是因?yàn)樵卩l(xiāng)鎮(zhèn)中，存在許多小煤礦廠，工業(yè)場地的煤柱較多。其二，是因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)的小煤礦廠中，受到多方面因素的制約，如：資源儲(chǔ)量少、井田面積較小、投資能力較弱、管理水平較低等。在這種情形下，很難裝備大型、高效的采掘設(shè)備，來提升煤礦的回采率。其三，是因?yàn)樗{(diào)查的一些地方的國有煤礦井田的邊界大都是地理坐標(biāo)折線，從而人為地形成大量的邊角煤，極其難以開采。

第二，落后的采煤方法和回采工藝。煤礦開采儲(chǔ)量受損的重要因素是采煤設(shè)備的選型存在不合理性。具體而言，其一，經(jīng)過相應(yīng)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，股份制煤礦、地方國有煤礦所選用的采煤裝備具有不合理性，從而造成較大的損失。其二，通過對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦采煤的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其采煤所運(yùn)用的方法是炮采工藝或者是房柱式采煤方法。運(yùn)用這種采煤方法，會(huì)留設(shè)大面積的煤柱，及使厚煤層沒采全高，從而導(dǎo)致煤礦的儲(chǔ)量受損。

第三，行業(yè)的管理制度、體系還不夠完善，其相應(yīng)的監(jiān)督力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。其一，生產(chǎn)煤礦的儲(chǔ)量核減、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、審批程序、報(bào)損審批機(jī)構(gòu)等尚不健全，從而造成監(jiān)管時(shí)無章可循。其二，將煤炭工業(yè)部撤銷之后，到現(xiàn)在為止還沒有形成一個(gè)從下到上的管理體系，僅僅由地方進(jìn)行管理，其分工、職責(zé)很不明確。

第四，企業(yè)沒有專門的管理機(jī)構(gòu)，節(jié)約資源的意識(shí)較為薄弱。企業(yè)獲得煤炭資源所付出的代價(jià)很小，其更加關(guān)心產(chǎn)量和安全，在追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化時(shí)，往往忽略資源的稀有性，從而造成資源的浪費(fèi)。尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦，他們沒有專業(yè)的技術(shù)人員，也沒有儲(chǔ)量的管理機(jī)構(gòu)極不重視煤礦的儲(chǔ)量管理。

三、煤礦儲(chǔ)量非正常損失的相關(guān)對(duì)策

第一，要制定相應(yīng)的行業(yè)制度，在質(zhì)量問題上嚴(yán)格的控制。現(xiàn)在看來，煤礦的一些設(shè)計(jì)單位所包含的成分較為復(fù)雜，其水平的差距也很大。如果想要使煤礦的設(shè)計(jì)質(zhì)量得到相應(yīng)的保障，就要從源頭出發(fā)，從設(shè)計(jì)的源頭降低回采率。同時(shí)，還要制定出相應(yīng)的煤礦設(shè)計(jì)行業(yè)的準(zhǔn)入制度，并將其嚴(yán)格化。進(jìn)行煤礦設(shè)計(jì)的單位，一定得獲得煤炭行業(yè)相關(guān)管理部門的認(rèn)可。煤炭行業(yè)的設(shè)計(jì)資格和證書要由煤炭行業(yè)的主管部門進(jìn)行管理，如：審查、頒發(fā)和實(shí)行。例如：年產(chǎn)量為九十萬噸以上的礦井，其相應(yīng)的設(shè)計(jì)單位要具有煤炭行業(yè)的一級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)。其年產(chǎn)量在三十萬噸到九十萬噸之間的礦井，其相應(yīng)的設(shè)計(jì)單位要具有煤炭行業(yè)的二級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)。其年產(chǎn)量在三十萬噸以下的礦井，其相應(yīng)的設(shè)計(jì)單位要具有煤炭行業(yè)的三級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)。要將煤炭的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，不能變相掛靠或轉(zhuǎn)借等，從而確保其設(shè)計(jì)質(zhì)量。

第二，要加強(qiáng)對(duì)礦井的監(jiān)測，從多個(gè)層次、角度進(jìn)行監(jiān)測。以陜西省的煤炭資源為例，在其進(jìn)行整合之后，大大小小的各種礦井的數(shù)量大約保持在600處。按照10%的抽檢率進(jìn)行監(jiān)測，大概每一年要抽查60處礦井，將所有的礦井都監(jiān)測完，大概就需要10年的時(shí)間。每年對(duì)60處礦井進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，具體的工作時(shí)間為10個(gè)月，就要有3個(gè)監(jiān)測小組，且每個(gè)小組在一個(gè)月中要抽檢2處礦井。要正常的開展工作，每個(gè)組里最少要有6個(gè)人，三個(gè)監(jiān)測小組就需要18個(gè)人，外加上7個(gè)后勤保障人員，總共就需要25個(gè)人。但是，現(xiàn)在的礦井監(jiān)測力量的編制中只有9個(gè)人，9個(gè)人很難完成相應(yīng)的工作安排。所以，應(yīng)該合理的添加工作人員。

第三，將礦業(yè)的權(quán)限設(shè)置進(jìn)一步的優(yōu)化，進(jìn)而確保資源的高效、合理運(yùn)用。首先要對(duì)我們國家的礦井進(jìn)行一個(gè)大范圍的調(diào)查，按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行權(quán)限管理，并優(yōu)化其權(quán)限設(shè)置。只有這樣，我們才能夠解決人為因素導(dǎo)致的折線礦井、大礦小開等不科學(xué)、不合理的采煤問題，從而也在一定的程度上減少煤礦資源的浪費(fèi)，并為其削減一些隱患。

第四，設(shè)立必要的礦井儲(chǔ)量管理機(jī)構(gòu)，做好相應(yīng)的管理事項(xiàng)。目前，有關(guān)礦井儲(chǔ)量的管理機(jī)構(gòu)還沒有建立健全，這種現(xiàn)象在市縣的煤炭行業(yè)較為突出，他們不僅缺乏相應(yīng)的技術(shù)人員，還沒有儲(chǔ)量管理機(jī)構(gòu)。要想使使回采率監(jiān)管工作、生產(chǎn)礦井儲(chǔ)量能夠順利有效地展開，就要在市縣的產(chǎn)煤行業(yè)中，應(yīng)用更多的專業(yè)性技術(shù)人員，并制定相應(yīng)的礦井儲(chǔ)量管理機(jī)構(gòu)。

第五，建設(shè)高效、高質(zhì)的采煤隊(duì)伍，加強(qiáng)回采率和增多煤炭儲(chǔ)量。其一，煤炭企業(yè)要將其儲(chǔ)量管理制度進(jìn)一步完善，并建立儲(chǔ)量報(bào)表和臺(tái)賬，正確、精準(zhǔn)的繪出采掘工程的平面圖等一些圖紙。同時(shí)，還要將其及時(shí)的做出更新，把企業(yè)的資源狀況準(zhǔn)確無誤的反映出來，并將其煤礦的采掘工程平面圖及時(shí)、定期的報(bào)送給省級(jí)的煤炭管理部門。其二，對(duì)煤炭生產(chǎn)企業(yè)的儲(chǔ)量管理機(jī)構(gòu)實(shí)施相應(yīng)的完善措施，運(yùn)用專業(yè)的采煤技術(shù)人員，從而使工作的質(zhì)量得到有效的保障。關(guān)于一些沒有設(shè)立相應(yīng)的儲(chǔ)量管理機(jī)構(gòu)的煤礦企業(yè)，要盡快的設(shè)立；對(duì)于一些已經(jīng)設(shè)立的煤礦企業(yè)，要為其配備大量的專業(yè)技術(shù)人員。年產(chǎn)量在三十萬噸以下的較小的煤礦企業(yè)可以通過簽訂長期的協(xié)議，從而委托有資質(zhì)的監(jiān)測機(jī)構(gòu)對(duì)其供應(yīng)一些服務(wù)。大、中型的煤礦企業(yè)應(yīng)該配備4到10個(gè)專業(yè)技術(shù)人員。國有的煤炭企業(yè)公司儲(chǔ)量管理機(jī)構(gòu)、礦務(wù)局、集團(tuán)，應(yīng)該配備3到5個(gè)專業(yè)技術(shù)人員。其三，應(yīng)該按照相應(yīng)的要求、規(guī)范來制定生產(chǎn)礦井的地質(zhì)報(bào)告，以確保其準(zhǔn)確性，并保證工人的安全性。

四、總結(jié)

隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷向前發(fā)展，時(shí)代的不斷進(jìn)步，煤礦的開采方法不斷的創(chuàng)新。煤炭在人們的生產(chǎn)生活中起著極為重要的作用，我們一定要珍惜節(jié)約煤炭資源。找出煤炭非正常損失的具體因素，從而將珍惜煤炭資源、節(jié)約煤炭資源落到實(shí)處，為煤炭企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手，如：要制定相應(yīng)的行業(yè)制度，嚴(yán)格的把手質(zhì)量關(guān)卡；要加強(qiáng)對(duì)礦井的監(jiān)測，從多個(gè)層次、角度進(jìn)行監(jiān)測;將礦業(yè)的權(quán)限設(shè)置進(jìn)一步的優(yōu)化，進(jìn)而確保資源的高效、合理運(yùn)用等。

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篇(6)

引言

隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，物流領(lǐng)域越來越受到大家的廣泛重視，物流被稱為是“第三利潤源”，是除了降低原材料消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率以外的新的利潤創(chuàng)造點(diǎn)。同時(shí)，日益嚴(yán)重的環(huán)境問題，也迫使人們對(duì)自己的行為進(jìn)行反思，綠色物流的理念也就應(yīng)運(yùn)而生，被廣泛的用于各行業(yè)的物流改革中。煤炭物流作為影響國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要物流部門之一，也是環(huán)境污染的重要源頭之一，對(duì)其的綠色化改造更加的意義重大，刻不容緩。

所研究問題有利于降低煤炭企業(yè)的物流成本，提高煤炭供應(yīng)鏈的運(yùn)營能力，有利于提高煤炭企業(yè)的核心競爭力和煤炭物流的服務(wù)能力，也有利于煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和增強(qiáng)煤炭的供應(yīng)保障能力。

一、大同煤炭物流的環(huán)境影響分析

1.大同煤炭物流對(duì)自然環(huán)境的影響

從自然環(huán)境方面講，煤炭物流造成的影響主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是煤炭本身的影響，如拋灑污染、揚(yáng)塵污染等，煤炭在儲(chǔ)存運(yùn)輸一般都不封閉，這就導(dǎo)致了煤炭拋灑現(xiàn)象嚴(yán)重，沿路煤塵飛揚(yáng)。二是運(yùn)輸工具造成的污染，如大氣污染，噪聲污染。這類污染突出表現(xiàn)在公路汽車運(yùn)輸中，汽車排放的大量二氧化碳、一氧化碳、氧化氮等各種污染氣體，加之公路運(yùn)輸中擁堵嚴(yán)重，污染物的排放量更加巨大。

2.大同煤炭物流對(duì)社會(huì)環(huán)境的影響

從社會(huì)環(huán)境方面講，煤炭物流造成的影響和主要表現(xiàn)在以下兩方面：一是對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的制約，大同的交通運(yùn)力基本以煤炭為主，而短時(shí)間內(nèi)，運(yùn)力提升又相對(duì)有限，這樣一方面煤炭運(yùn)輸能力不足，另一方面煤炭對(duì)其他貨物的運(yùn)力進(jìn)行擠壓，制約了其他貨物的運(yùn)輸。二是增加社會(huì)支出，造成社會(huì)資源浪費(fèi)。不合理的運(yùn)輸以及超載嚴(yán)重，使得公路設(shè)施維護(hù)費(fèi)用不斷上升，企業(yè)的直接成本間接成本增大。大量煤炭運(yùn)輸都是單向運(yùn)輸，即回程時(shí)大多都是空載返程，這樣是對(duì)運(yùn)輸資源的極大浪費(fèi)。

二、大同煤炭物流綠色化存在的問題

物流系統(tǒng)的建立和運(yùn)行，需要大量的軟件和硬件要素支撐。我國物流行業(yè)起步較晚，尤其是綠色物流起步更晚，因此，構(gòu)成物流系統(tǒng)的各個(gè)要素之間不平衡、不協(xié)調(diào)的問題還比較突出，這是造成煤炭物流特別是綠色物流發(fā)展緩慢的重要根源。大同煤炭物流綠色化道路遇到的問題主要有以下幾方面：

（一）技術(shù)設(shè)施落后

技術(shù)和設(shè)施是物流的勞務(wù)工具，是物流系統(tǒng)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)物流功能的手段和技術(shù)保證。就拿大同煤炭物流運(yùn)輸通道的建設(shè)來講，其建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相比，嚴(yán)重滯后。對(duì)于大同煤炭的外運(yùn)，主要是通過鐵路，但主要的出運(yùn)鐵路大秦線，道路能力早已飽和，長期處于緊張狀態(tài)，能力利用率高達(dá)120%。鐵路運(yùn)力的緊張，將大量的煤炭運(yùn)量擠入公路運(yùn)輸。

（二）物流人才匱乏

人，是每個(gè)行業(yè)的重要參與主體，是物流系統(tǒng)的核心要素。我國物流行業(yè)起步較晚，專業(yè)人才數(shù)量不夠充沛，而煤炭行業(yè)工作環(huán)境較之其他行業(yè)更為艱苦，所以從事煤炭物流方面的專業(yè)物流人才比較匱乏。而且，政府和相關(guān)企業(yè)對(duì)物流人才缺乏培養(yǎng)意識(shí)，沒有為專業(yè)煤炭物流人才的成長提供很好的外部環(huán)境，使得專業(yè)人才的供給與后續(xù)補(bǔ)給出現(xiàn)斷層。

（三）資金投入不足

資金是物流系統(tǒng)中不可缺少的要素，是支持物流系統(tǒng)發(fā)展的基石，物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、物流設(shè)備的購置、物流系統(tǒng)的運(yùn)作等物流過程都需要資金的投入。但是，目前大同地區(qū)對(duì)物流的資金投入不足，各種物流基礎(chǔ)設(shè)施及設(shè)備落后，尤其是在路網(wǎng)建設(shè)上，不能使之與經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度相協(xié)調(diào)，這些都極大的限制了煤炭物流的發(fā)展，發(fā)展煤炭綠色物流更是艱難。

（四）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一

產(chǎn)品是物流系統(tǒng)中的基礎(chǔ)要素，是物流的勞務(wù)對(duì)象。大同的煤炭資源雖然優(yōu)良，但是現(xiàn)在市場上的需求多為洗選過的精煤，對(duì)煤種選配要求也逐步提高，而大同外運(yùn)的煤炭中主要是未經(jīng)洗選的原煤，這使得大同煤炭產(chǎn)品質(zhì)量下降，影響煤炭的銷售與消費(fèi)，對(duì)于煤炭資源和物流資源的浪費(fèi)也很嚴(yán)重。而且，在原煤的運(yùn)輸和消費(fèi)過程中，對(duì)環(huán)境的污染也很嚴(yán)重。

三、大同煤炭綠色物流的發(fā)展建議

（一）政府方面

1.吸收先進(jìn)理念

在煤炭綠色物流的實(shí)施過程中，大同政府必須轉(zhuǎn)變落后觀念，積極了解煤炭綠色物流的相關(guān)情況，向煤炭行業(yè)宣傳綠色物流的先進(jìn)理念，鼓勵(lì)支持煤炭物流企業(yè)的發(fā)展。政府的觀念引導(dǎo)，可以讓整個(gè)煤炭行業(yè)走向綠色物流的正確方向。

2.充分發(fā)揮其職能作用

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，政府的主要職能是監(jiān)督、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)和管理。大同煤炭綠色物流的實(shí)施過程中，需要政府充分發(fā)揮其職能作用，加強(qiáng)對(duì)煤炭物流的投資與建設(shè)，為煤炭綠色物流的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持與幫助。

（二）生產(chǎn)企業(yè)方面

生產(chǎn)企業(yè)是煤炭物流的重要參與者，是發(fā)展煤炭綠色物流的重要行業(yè)主體和主要執(zhí)行者。塔山經(jīng)濟(jì)循環(huán)園區(qū)成功的綠色案例，是大同地區(qū)其他煤礦的學(xué)習(xí)典范，各個(gè)生產(chǎn)單位應(yīng)該借鑒塔山的先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合自身特點(diǎn)，開創(chuàng)一條自己的綠色物流之路。對(duì)于大同煤炭綠色物流的發(fā)展，有以下幾方面建議：

1.提高產(chǎn)品質(zhì)量，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

目前大同地區(qū)煤炭行業(yè)的產(chǎn)品品種單一，主要出產(chǎn)動(dòng)力煤，有時(shí)直接原煤出售，原煤是指從剛開采出來的煤中選出規(guī)定粒度的矸石（包括黃鐵礦等雜物）以后的煤，雜質(zhì)較多燃燒質(zhì)量不高。這樣使得優(yōu)質(zhì)的大同煤炭，并不能賣出更好的價(jià)錢，而且嚴(yán)重的浪費(fèi)運(yùn)力，所售產(chǎn)品未經(jīng)合理配置與加工，其運(yùn)輸儲(chǔ)存與消費(fèi)的過程中也會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生嚴(yán)重污染。所以，要想使煤炭物流綠色化，首先要對(duì)煤炭物流對(duì)象――煤炭產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化，采用先進(jìn)的清潔煤技術(shù)。這是在直接燒煤的情況下，需要采用相應(yīng)的技術(shù)措施，例如燃燒前的凈化加工技術(shù)，主要是洗選、型煤加工和水煤漿技術(shù)。

2.建設(shè)環(huán)境友好型運(yùn)輸體系

煤炭運(yùn)輸是煤炭物流的重要組成部分，在煤炭物流中，對(duì)環(huán)境的影響也最明顯。建設(shè)環(huán)境友好型運(yùn)輸體系，可以最大化的降低煤炭運(yùn)輸對(duì)環(huán)境造成的危害。煤炭運(yùn)輸對(duì)環(huán)境的影響主要表現(xiàn)在兩方面：

一是運(yùn)輸工具對(duì)環(huán)境的影響。大同煤炭主要的運(yùn)輸方式為鐵路運(yùn)輸和公路運(yùn)輸，其中公路運(yùn)輸?shù)闹饕d體汽車，會(huì)排放大量污染大氣環(huán)境的汽車尾氣，加之煤運(yùn)道路擁堵嚴(yán)重，更加劇了污染的程度。煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)盡量選擇鐵路運(yùn)輸，在使用公路運(yùn)輸時(shí)，也要推廣使用清潔燃料汽車。同時(shí)，要合理安排運(yùn)輸計(jì)劃和運(yùn)輸路線，對(duì)流量實(shí)行合理控制，盡量節(jié)省運(yùn)力，積極探索多元化的外運(yùn)方式。

二是煤炭產(chǎn)品運(yùn)輸途中對(duì)環(huán)境的影響。煤炭運(yùn)輸中對(duì)環(huán)境主要的污染是煤粉的揚(yáng)塵拋灑，要解決這一問題，就要找到最優(yōu)的防塵技術(shù)。噴淋抑塵劑的方法是目前最好的防止煤炭運(yùn)輸拋灑的解決辦法。抑塵劑的使用正在逐步推廣中，同煤集團(tuán)也開始在部分煤礦建設(shè)抑塵劑噴灑裝置。據(jù)大秦線監(jiān)測統(tǒng)計(jì)，使用抑塵劑噴灑技術(shù)后，鐵路沿線揚(yáng)塵削減率在95.1%――99.6%之間，隧道內(nèi)揚(yáng)塵削減率在93.8%――97.1%之間，抑塵效果很好。

總結(jié)

篇(7)

隨著我國加入WTO和全球經(jīng)濟(jì)一體化的迅猛發(fā)展，資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)愈發(fā)凸顯其重要地位，它為維護(hù)產(chǎn)權(quán)主體的所有者權(quán)益，促進(jìn)產(chǎn)權(quán)交易的健康、順利進(jìn)行，以及促進(jìn)社會(huì)資源的優(yōu)化配置和國有經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，起到了極其重要作用。在此背景下，本文致力于研究我國煤炭企業(yè)并購中的資產(chǎn)評(píng)估問題，并結(jié)合“中國煤炭進(jìn)出口公司收購山西大同新榮唐山溝煤業(yè)有限責(zé)任公司（下文簡稱為“唐煤公司”）”進(jìn)行實(shí)例分析，旨在為進(jìn)行并購的煤炭企業(yè)的資產(chǎn)評(píng)估作出有針對(duì)性的指導(dǎo)和規(guī)范，提高評(píng)估質(zhì)量，降低評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)我國煤炭行業(yè)的又好又快發(fā)展。

二、資產(chǎn)評(píng)估相關(guān)影響因素

資產(chǎn)評(píng)估是指專門的機(jī)構(gòu)或評(píng)估人員，遵循法定或公允的標(biāo)準(zhǔn)和程序，運(yùn)用科學(xué)的方法，以貨幣作為計(jì)算權(quán)益的統(tǒng)一尺度，對(duì)在一定時(shí)點(diǎn)上的資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)定估算的行為。在企業(yè)并購活動(dòng)中，對(duì)被兼并企業(yè)的資產(chǎn)評(píng)估可能因預(yù)測不當(dāng)而不夠準(zhǔn)確，進(jìn)而給兼并企業(yè)帶來潛在風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)評(píng)估的效果取決于三方面，即財(cái)務(wù)報(bào)表信息的準(zhǔn)確性、評(píng)估方法的有效性、以及并購環(huán)境的影響。在此基礎(chǔ)上，煤炭企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估的獨(dú)特性在于煤炭資源的存在。煤炭資源占煤炭企業(yè)資產(chǎn)的相當(dāng)大部分，對(duì)其價(jià)值評(píng)估存在的風(fēng)險(xiǎn)包括：儲(chǔ)量方面的風(fēng)險(xiǎn)，礦產(chǎn)品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)（如匯率、利率、通貨膨脹等）。其中經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分別來自于并購企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，屬于企業(yè)管理水平與宏觀經(jīng)濟(jì)層面的問題，此處不做深入研究。本文著重從信息準(zhǔn)確性和評(píng)估方法有效性兩方面出發(fā)，對(duì)我國煤炭企業(yè)并購活動(dòng)中的資產(chǎn)評(píng)估問題做出研究。

（一）信息不對(duì)稱狀況的改進(jìn) 在并購過程中，被兼并企業(yè)可能存在故意隱瞞損失信息的情況，或者夸大自身的價(jià)值和收益信息，使得相關(guān)重要的定價(jià)信息得不到充分、準(zhǔn)確的披露；同時(shí)就我國的資產(chǎn)評(píng)估環(huán)境而言，我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所提交的審計(jì)報(bào)告較多虛假成分，以致上市公司信息披露不夠充分。企業(yè)進(jìn)行兼并時(shí)，由于信息不對(duì)稱導(dǎo)致兼并企業(yè)對(duì)目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值和贏利能力無法準(zhǔn)確判斷。并購估價(jià)過高，勢必造成并購企業(yè)經(jīng)營收益降低，使企業(yè)增長缺乏權(quán)益基礎(chǔ)，將影響到企業(yè)未來可持續(xù)增長的能力。

為了改善煤炭企業(yè)并購中信息不對(duì)稱與信息失真狀況，企業(yè)應(yīng)聘請信譽(yù)優(yōu)良的中介機(jī)構(gòu)及權(quán)威專家，一方面合理使用財(cái)務(wù)報(bào)表信息，它是目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估最重要的信息來源之一，對(duì)其進(jìn)行合理使用是資產(chǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的重要內(nèi)容；另一方面注重表外資源，表外資源對(duì)于目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估的影響主要體現(xiàn)在表外融資和某些重要信息沒有在財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)反映而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)我國煤炭行業(yè)而言，在資產(chǎn)評(píng)估實(shí)務(wù)中，企業(yè)還應(yīng)要求原礦方代表、參與兼并重組的人員、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)、中介審計(jì)機(jī)構(gòu)四方簽字，明確責(zé)任；對(duì)無法下井核實(shí)的資產(chǎn)，如果原礦方可以提供翔實(shí)的原始資料，評(píng)估機(jī)構(gòu)作出可以評(píng)估的決定后，方可評(píng)估，否則應(yīng)推遲這部分資產(chǎn)的評(píng)估。通過采取以上種種措施，最大程度降低資產(chǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。

（二）資產(chǎn)評(píng)估方法 企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法有很多，本文著重分析以下兩類：資產(chǎn)基礎(chǔ)法和收益現(xiàn)值法。

（1）資產(chǎn)基礎(chǔ)法。以資產(chǎn)為基礎(chǔ)的評(píng)估模式又稱賬面價(jià)值調(diào)整法，是評(píng)估企業(yè)價(jià)值最簡便的方法。該方法認(rèn)為：企業(yè)價(jià)值是企業(yè)所有的投資人對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)要求權(quán)價(jià)值的總和。資產(chǎn)基礎(chǔ)法的基本評(píng)估思路如下：一是流動(dòng)資產(chǎn)。對(duì)貨幣資金及流通性強(qiáng)的資產(chǎn)，按經(jīng)核實(shí)后的賬面價(jià)值確定評(píng)估值；對(duì)應(yīng)收、預(yù)付類債權(quán)資產(chǎn)，以核對(duì)無誤賬面值為基礎(chǔ)，根據(jù)實(shí)際收回的可能性確定評(píng)估值。二是非流動(dòng)資產(chǎn)。一般采用重置成本法，如長期股權(quán)投資評(píng)估值=被投資單位整體評(píng)估后凈資產(chǎn)×持股比例；房屋、井巷等固定資產(chǎn)評(píng)估值=重置全價(jià)×成新率，其中重置全價(jià)為建筑安裝工程造價(jià)、前期及其它費(fèi)用、資金成本三者之和。三是負(fù)債。清查核實(shí)各項(xiàng)負(fù)債在評(píng)估目的實(shí)現(xiàn)后的實(shí)際債務(wù)人、負(fù)債額，以評(píng)估目的實(shí)現(xiàn)后的產(chǎn)權(quán)持有者實(shí)際需要承擔(dān)的負(fù)債項(xiàng)目及金額確定評(píng)估值。四是企業(yè)權(quán)益價(jià)值=總資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值-總負(fù)債評(píng)估價(jià)值。從資產(chǎn)基礎(chǔ)法的思路來看，其合理應(yīng)用有賴于三個(gè)前提條件：資產(chǎn)的重置成本和變賣價(jià)值容易估算；資產(chǎn)的獲利能力與重置成本密切相關(guān)；企業(yè)的絕大部分價(jià)值由其所掌握的自然資源組成（智力資本比重較小）。所以，現(xiàn)階段，資產(chǎn)價(jià)值基礎(chǔ)法是我國煤炭企業(yè)并購活動(dòng)中應(yīng)用最為廣泛的一種價(jià)值評(píng)估方法。

（2）收益現(xiàn)值法。收益法即按照收益途徑、采用DCF估算企業(yè)的股東全部權(quán)益價(jià)值。該方法對(duì)企業(yè)未來的現(xiàn)金流量及其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，然后選擇合理的貼現(xiàn)率（IRR），將未來的現(xiàn)金采用收益現(xiàn)值法的企業(yè)需要具備持續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)和條件，經(jīng)營與收益之間存有較穩(wěn)定的對(duì)應(yīng)關(guān)系，并且未來收益和風(fēng)險(xiǎn)能夠預(yù)測及可量化。只要在這些條件下，估值結(jié)果才能具有較好的客觀性。鑒于我國煤炭行業(yè)目前的客觀環(huán)境，為提高資產(chǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在選擇評(píng)估方法時(shí)除了根據(jù)并購目的和目標(biāo)企業(yè)的實(shí)際狀況以外，還可綜合運(yùn)用多種評(píng)估方法來提高評(píng)估準(zhǔn)確程度，得出不同的結(jié)果，然后進(jìn)行綜合分析，降低評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。

三、唐煤公司資產(chǎn)評(píng)估實(shí)例分析

本文以2009年6月中國煤炭進(jìn)出口公司收購山西大同新榮唐山溝煤業(yè)有限責(zé)任公司為案例進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制分析。

（一）兼并企業(yè)背景分析 在進(jìn)行評(píng)估前，兼并企業(yè)首先研究了唐煤公司的歷史沿革、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、組織架構(gòu)以及企業(yè)優(yōu)勢和風(fēng)險(xiǎn)分析，并統(tǒng)計(jì)出其近三年的財(cái)務(wù)狀況。

（2）優(yōu)勢及風(fēng)險(xiǎn)分析。一是優(yōu)勢。在國家煤炭產(chǎn)業(yè)政策下，山西淘汰小煤窯勢在必行。而根據(jù)唐煤公司目前已實(shí)現(xiàn)機(jī)械化采掘和陳家溝礦采煤方法改革即將實(shí)現(xiàn)綜采的情況，企業(yè)已不在關(guān)停之列，再加上重組其它煤礦后，公司儲(chǔ)量將會(huì)大大增加。這些因素必將使唐煤公司有較大的發(fā)展前途。二是風(fēng)險(xiǎn)。包括安全事故風(fēng)險(xiǎn)和成本價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，受2008年國際金融危機(jī)影響，公司當(dāng)前面臨的經(jīng)營環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)較大，在危機(jī)導(dǎo)致的煤炭產(chǎn)量下滑及價(jià)格走勢不佳的背景下，成本上升令人擔(dān)憂。

（二）評(píng)估前提、限制條件及評(píng)估方法 評(píng)估范圍是唐煤公司截至2009年5月31日的全部資產(chǎn)及負(fù)債，評(píng)估對(duì)象為唐煤公司的股東全部權(quán)益價(jià)值，評(píng)估基準(zhǔn)日是2009年5月31日。

（1）評(píng)估限制條件有：本次評(píng)估所采用的儲(chǔ)量數(shù)據(jù)，是依據(jù)企業(yè)提供的地質(zhì)資料和儲(chǔ)量核實(shí)文件，其準(zhǔn)確程度評(píng)估人員無法確認(rèn)；由于企業(yè)的長短期借款合同和入賬憑證提供不齊全，賬面余額中只有部分得到銀行和信用社函證回復(fù)。

（2）本次評(píng)估遵照相關(guān)法令原則，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，分別采用資產(chǎn)基礎(chǔ)法和收益法兩種方法進(jìn)行評(píng)估。且評(píng)估的價(jià)值類型為市場價(jià)值。

在企業(yè)價(jià)值整體評(píng)估的收益法中，收入、成本費(fèi)用等指標(biāo)，是直接以近三年的實(shí)際經(jīng)營財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)，對(duì)未來一定經(jīng)營期限內(nèi)的收入、成本費(fèi)用等作出預(yù)測，這樣其評(píng)估結(jié)果受市場價(jià)格波動(dòng)的影響程度較大。因此，就評(píng)估基準(zhǔn)日的市場價(jià)值而言，資產(chǎn)基礎(chǔ)法的結(jié)果相對(duì)更具可信性。

四、結(jié)論

通過以上理論及實(shí)例研究，本文發(fā)現(xiàn)：對(duì)于信息不對(duì)稱及信息失真狀況，企業(yè)應(yīng)聘請信譽(yù)優(yōu)良的中介機(jī)構(gòu)及權(quán)威專家，合理使用財(cái)務(wù)報(bào)表信息并注重表外資源，明確參與資產(chǎn)評(píng)估各方的責(zé)任，提高評(píng)估信息的客觀真實(shí)性；對(duì)于資產(chǎn)評(píng)估方法的選擇，企業(yè)應(yīng)綜合運(yùn)用多種評(píng)估方法，得出不同結(jié)論，然后進(jìn)行綜合分析，提高評(píng)估結(jié)果的科學(xué)性。

觀察中國煤炭進(jìn)出口公司收購山西大同新榮唐山溝煤業(yè)有限責(zé)任公司之后這三年的運(yùn)營狀況，不得不承認(rèn)，經(jīng)過細(xì)致入微地資產(chǎn)評(píng)估，企業(yè)大大降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，此次收購可謂是煤炭企業(yè)兼并重組成功的案例之一。截至2011年12月31日，唐煤公司凈資產(chǎn)為人民幣17，264.91萬元，且資產(chǎn)基礎(chǔ)法下，唐煤公司經(jīng)評(píng)估的股東全部權(quán)益價(jià)值為人民幣139，076.12萬元。2012年3月28日，中國中煤能源股份有限公司（簡稱“中煤能源”）收購進(jìn)出口公司持有的唐煤公司80%股權(quán)，這一關(guān)聯(lián)交易有利于實(shí)現(xiàn)中煤能源做強(qiáng)做優(yōu)煤炭主業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，增加公司優(yōu)質(zhì)煤炭儲(chǔ)量，提升公司煤炭產(chǎn)量，這也進(jìn)一步驗(yàn)證了2009年并購中資產(chǎn)評(píng)估的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性。

并購企業(yè)為了最大限度地避免在并購過程中向被兼并企業(yè)支付與實(shí)際不符的高昂費(fèi)用，就一定要運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)目標(biāo)企業(yè)的每一個(gè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行全面詳細(xì)的審查以及科學(xué)專業(yè)的評(píng)價(jià)。本文具有較強(qiáng)的實(shí)用性和現(xiàn)實(shí)意義，相信通過本文的結(jié)論和實(shí)例參考，我國煤炭企業(yè)可以有效降低并購中的資產(chǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)并購的良好開端。

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