序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇施工企業管理體系范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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關鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對策；創新

我國城市規劃建設工作的大步邁進為建筑施工企業提供了巨大的發展空間。如何在前景一片光明的建筑施工市場中促進企業的發展是現代建筑工程施工企業面臨的首要問題。作為影響企業綜合市場競爭力的重要因素，工程建設施工企業的施工管理水平對企業的生存與發展有著重要影響。針對現代建筑工程施工企業的管理現狀，建筑工程施工管理企業應對自身施工管理工作進行科學分析。針對施工管理存在的問題進行解決對策的制定及實施，并通過管理工作的創新促進企業綜合管理水平的提高，促進施工企業長期盈利能力的構建。

一、建筑工程施工企業管理現狀及存在的問題分析

為了促進我國建筑施工管理水平的提高、促進我國建筑行業的發展，針對我國施工管理工作現狀及問題的研究不斷深入。從影響施工質量、影響施工成本、影響施工安全等多方面內容的分析入手對施工管理工作現狀及問題進行研究。其研究結果表明，我國建筑工程施工企業普遍存在粗放型管理習慣造成的管理問題。管理體系不健全、缺乏針對性與適用性，管理制度及管理工作職責不明確造成施工過程中推諉、管理工作開展力度不足。另外，受市場經濟影響對施工安全管理重視不足，造成施工安全事故頻發。缺乏科學的成本管理理念與方法，影響了企業的經濟利益等。施工管理存在的不足與問題嚴重制約了我國建筑行業的健康發展、制約了企業的快速成長。因此，現代建筑工程施工企業應針對企業施工管理中存在的問題進行對策制定與執行。以具有針對性的對策制定及執行促進企業管理工作的完善、促進管理目標的實現。同時注重管理方法的創新及應用，促進企業的健康發展。

二、建筑工程綜合施工管理能力的提升

（一）針對企業實際情況構建基礎施工管理體系

針對現代建筑工程施工企業管理工作存在的問題及現狀，工程施工企業應從管理體系的完善入手，提高施工管理水平。首先，建筑工程施工企業應根據企業的管理架構、管理流程、技術水平、設備情況等基礎情況構建基礎的施工管理體系。該體系涵蓋施工管理中的成本、安全、質量、技術等多方面內容。以針對企業實際情況的管理體系為基礎為企業施工管理工作的有效開展奠定基礎。

（二）以工程實際情況為中心完善基礎施工管理體系

在做好基礎管理體系建立工作后，建筑工程施工企業還應在工程中標后對工程實際情況進行分析，了解工程技術特點以及質量管理要點。以此為基礎對基礎管理體系進行完善，通過這樣的方式使企業的施工管理體系能夠真正做到針對性與適用性。以科學的管理體系規范、指導工程施工管理過程中，促進施工過程中各項管理目標的實現。

（三）明確施工管理職責權限，促進管理目標的實現

針對建筑工程施工管理中存在的問題，現代建筑工程施工企業在以完善的施工質量管理體系規范施工管理工作的基礎上還需要明確施工過程中各部門、崗位的管理職責權限。通過職責權限的明確避免施工過程中推諉、拖延等工作情況的出現，以此促進管理工作的有效執行、促進工作效率的提高。以工程管理目標為中心，以各部門工作職責及權限的明確為重點，通過績效考核方式促進管理工作的有效開展，促進施工企業綜合管理水平的提高。

（四）提高施工安全管理認識，促進施工安全管理工作開展

針對市場經濟下施工企業安全管理存在的問題，建筑工程施工企業應認識到施工安全投入與工程綜合成本間的關系。通過安全管理投入以及安全管理工作的有效開展避免安全事故的發生，減少安全事故處理以及設備事故等經濟損失，實現綜合成本控制目標。通過安全管理意識的強化、安全管理工作的開展保障施工人員安全、保障施工設備安全，促進企業綜合市場競爭力的提高。

三、關于施工管理方式的創新分析

為了實現施工管理目標，建筑工程施工企業應針對自身管理特點、施工管理需求等進行管理方式的創新及應用。利用預防性施工質量管理方式、動態管理評測方法等對原有管理方式進行整合創新，以管理目標實現為中心開展管理方式方法的創新，促進企業管理能力及管理水平的提高、促進企業的健康發展。

四、結論

綜上所述，建筑工程施工管理問題的存在會影響工程施工質量、影響工程綜合成本、影響施工企業經濟效益及市場口碑、影響施工企業的發展。現代建筑工程施工企業必須從自身管理工作分析評測入手，針對施工管理中存在的問題進行改進，以此為企業綜合管理能力的提升奠定基礎，為企業的健康發展奠定基礎。

參考文獻：

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關鍵詞：一體化；管理體系；質量；環境；職業健康安全

一、一體化管理體系基本概念

一體化管理體系，就是按照各自獨立質量、環境、職業健康安全管理體系標準將企業的不同要求和目標進行整合，建立一個實用性與先進性相結合的、對各項管理體系全面融合、適合企業發展需求的、完整的管理體系。使企業的管理活動作為一個整體，協調運作，相互促進，相互補充，以科學發展觀理論為指導，依靠制度化、信息化等管理手段，實施戰略管理，建立創新機制，從而提升企業管理水平。

二、一體化管理體系建立背景及必要性

我企業自組建以來，企業迅速發展，施工項目覆蓋國內二十多個省市和四個國家。管理的范圍和深度發生了很大變化。為了適應企業迅速發展的需求，強化基礎管理，注重提升管理品質，建立了質量、環境、職業健康安全管理體系、工程質量信譽評價體系等等。這些管理體系的建立及規章制度的執行給企業管理帶來一定成效的同時，也逐步顯現出一些問題。企業的經營活動涉及到人力資源管理、經營管理、質量管理、環境管理、職業健康管理等方方面面的內容，單純采用一種管理模式，必然難以滿足客觀需求，如果企業一次次地建立獨立不同的單一體系，會帶來很多重復性工作，也造成資源浪費，不僅貫徹每個體系的效果受到影響，而且會影響綜合管理水平和企業經濟效益提高。每個體系所關注的對象、目標和覆蓋的范圍有所差異；各體系要求交叉、重疊；體系文件、內部信息不能充分共享，要解決這些問題，并非要從頭再來。我們要做的不是“打破”，而是去“整合”。我們需要找出這些管理體系共同的基本思想和要素，圍繞這些要素搭建整合的“一體化”管理大框架，即一體化管理體系。

三、一體化管理體系在施工企業中作用

建立一體化管理體系，能夠使企業管理實現規范化、系統化。通過一體化管理體系將目前正在實施和將要實施的管理要求融合為一體，將社會、業主、員工和企業發展的要求利用某種方式融合在一起，搭建一個規范的工程施工業務管理平臺，合理利用資源、貫徹簡約易行，確保各項管理貼近實際，有效運行，建立自我約束、自律管理的運行機制，變被動管理為主動管理，使員工的積極性和創造力得到充分發揮，企業風險得到有效控制，同時用計算機信息系統作為輔助手段，逐步實現管理信息化，增強企業的核心競爭力。

四、一體化管理體系運行效果

一體化管理體系通過編制、識別—運行控制—評價與改進等方面的實施，完全遵循PDCA管理模式，并以文件支持的管理制度和管理辦法。根據本企業實際情況，結合質量、環境、職業健康安全三體系的標準要求，編制了一體化管理手冊、程序文件、作業指導書和記錄等。 通過一體化管理體系的運行，減少部分工作量，建立一個體系，實施統一的內審和管理評審，各系統、各職能部門及各相關聯工作能有序開展、銜接暢通，減少重疊、浪費資源的現象；一體化管理體系的運行，便于企業員工的培訓與管理，特別是對于新接任此項工作的新員工來說，通過流程圖的識別及程序文件的理順，能夠快速了解、掌握、勝任此項工作，提供了很好的學習平臺；一體化管理體系的運行，即便于有效開展企業內、外部審核，又給審核員各方面技能提出了更高的要求，通過流程圖輸出文件，可以思路清晰、井然有序的順利開展審核工作，大大減少審核時間，但同時對審核員自身專業知識及審核全面性進行了嚴峻的考驗。

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摘 要：在經濟化市場背景下，施工企業的利潤日益降低，為了最大化企業利潤，需要提高項目的成本管理，分析成本管理中存在的問題。實踐證明，一個良好的成本管理體系可以有效提高企業的盈利水平，保證工程的順利開展。基于此，本文對建筑經濟成本管理體系中存在的問題及對策進行探討。

關鍵詞 ：建筑經濟 經營部門 成本管理 問題 對策

建筑施工企業在管理工程成本時，主要是依據工程項目的具體要求和總體目標對工程進行控制的過程。目前來看，建筑經濟成本的管理體系還不夠完善，管理系統缺乏系統性，相關管理措施比較落后，對企業的經濟效益造成了比較大的影響。本文主要針對建筑經濟成本管理中存在的問題進行分析，并提出了具體的應對措施。

1、對建筑項目實施成本管理的概念及特征

所謂的項目施工成本管理指的是建筑施工企業以某個正在施工的建筑項目工程為核算對象，主要對該對象在施工過程中產生的生產資源損耗與勞動者創造的勞動價值進行的核算管理。更簡明的說，就是某個建筑工程在施工過程中所需的生產費用，其中包含耗費掉的主材料、輔材料、構配件、租賃（攤銷）周轉材料的費用、施工所需機械的租賃費與臺班費、工人的工資與獎金、工程處或者是分公司組織與管理工程隊時支出的費用等。通常實施成本管理時，要按照合同規定實行一級管一級的管理方式，即建筑施工企業管項目經理，項目經理管工程隊，工程隊管班組，班組管個人。以下4項為施工項目成本管理的特征:

（1）動態追蹤性。對建筑項目實施成本管理時一定得從頭到尾的對已設置的成本目標及與其相配合的實施步驟實行追蹤式的控制、監督、調節與完善，絕對不可放任。

（2）事前能動性。基于施工項目管理的不可重復性，為了確保工程項目在施工過程中不出現重大失誤，在進行項目成本管理時就得事前自發的對工程項目進行能動性的管理[1]。通常施工項目成本管理在項目開始施工時就對項目所需成本執行預測、分析、設計及制定目標等工作，接著再采用各種經濟、管理、技術方式來完成目標。

（3）內容適應性。一般項目成本管理的具體內容是與施工項目管理的工程范圍相適應的，即只有確定了施工項目的管理范圍才能確定項目成本管理內容，因此建筑施工企業在制定施工項目成本管理計劃時，要將成本管理的具體情況考慮在內，切不可盲目進行。

（4）綜合完善性。所謂的施工項目成本管理指的就是在施工過程中將工程的預算、工期、質量、資金、技術、分包、安全等管理有效連接，使其形成一個完整的管理網絡，從而實現有效管理工程整個施工過程的目標。因此要想使工程實現其設計功效，就得把涉及施工項目管理的所有職能、對象及要素融入到成本管理中。

2、現階段在建筑施工企業中施行建筑經濟成本管理時存在的問題

2.1 不夠完善的管理體系

（1）缺少建筑經濟成本考核管理體系。現階段各大建筑企業中的管理體系都不夠健全，尤其是經濟成本考核管理體系。在施工過程中，如果缺失該體系，就會影響到獎勵制度與懲罰制度的建設，進而會嚴重制約經濟成本管理。

（2）缺少經濟成本管理部門。例如缺少成立專門的經營科。由于建筑經濟成本管理是一個新興管理措施，所以很多建筑施工企業沒有為其成立專門的管理部門，而是將其劃到了財務部門。這樣一來成本管理中的一些管理項目就得不到有效開展，嚴重影響到了企業對施工項目成本的控制[2]。

（3）沒有將經濟成本管理體系融入到整個建筑施工企業管理過程中。很多企業的成本管理只是浮于表面，而沒有將其細化到各個管理部門，導致很多部門負責人都不明確自己的權利、責任，也不知道該如何落實該項工作。

2.2 落后的經濟成本管理觀念

由于受到傳統思想的影響，所以很多建筑施工企業在項目施工中基本不進行成本管理，即使管理了，也只是片面的管理。例如資源管理，很多時候只是控制資源的消耗，而不是控制整個企業的供應。再加上企業負責人對成本管理的漠視，嚴重制約了經濟成本管理推行力度。

2.3 缺乏經濟成本管理目標

就目前情況來看，很多企業的成本管理僅限于減小成本，而沒有構成一個健全的經濟成本管理體系。甚至有些建筑施工企業在項目施工過程中還沒有事前擬定成本目標，要想了解工程的虧損情況還得等到工程竣工時才能清楚。另外再加上很多企業的成本管理工作是由財務部執行的，還沒有構成一套行之有效的執行方式，所以在很大程度上制約了成本管理工作的開展。

3、強化建筑施工企業經濟成本管理的措施

3.1 施工目標成本的預測、分析

建筑施工的目標成本是根據目標利潤和市場價格進行確定的。對施工目標成本進行預測，通過成本預測，掌握未來的成本水平及其變動趨勢，有助于減少決策的盲目性，使經營管理者易于選擇最優方案，作出正確決策。分析計算公式如：

項目目標成本=預計結算收入-項目目標利潤-稅金

以潮州聚賢璟園住宅區B幢合同為例，對其施工成本進行分析：某工程的簽約合同價為2592萬，按照歷史15%的利潤來算，工程的目標利潤約為388萬元，其中材料費用占65.73%，人工費用占14.93%，其他費用占4.62%。

3.2 構建完善的管理體系

（1）要構建并強化成本核算考核制度。在項目施工過程中，為了提升建筑施工企業的成本意識，就得通過考核制度來強化員工及各個施工環節的考核力度。另外，為了提升工作人員的工作積極性與主觀能動性，還要積極構建健全的獎懲制度。

（2）健全項目成本的核算制度。為了有效執行成本管理，建筑施工企業應積極成立成本管理部門，以便在抓工程進度與質量的同時，還能夠控制好成本。

（3）積極健全與優化成本核算員的管理制度。由于成本核算員是成本核算工作的核心，所以不僅要強化成本核算工作人員的考核力度，還要對其進行集中管理與定期或不定期的培訓、激勵、競爭、考核、交流，以便其能將單位項目和自身利益分離。

3.3 增強建筑施工企業的成本管理意識

（1）要提升建筑施工企業管理層的成本管理意識。基于管理層的重要性，要想在全企業內有效提升成本管理意識，就得首先提升管理層的成本意識，只有這樣才能做到層層重視，層層落實，才能使成本意識深入到每個員工的心中，才能提升企業成本核算管理的能力。

（2）強化建筑施工企業工作人員的成本意識。企業工作人員不僅要依據管理層制定的成本計劃來開展工作，還要樹立牢固的成本意識。另外企業為了保障其成本核算的質量，還要不斷提升員工的責任感。

（3）強化建筑施工企業各部門間的合作關系。要想有效的在項目施工中施行成本管理，就得強化企業內部各部門間的合作關系，只有整體的看待施工過程，才能明確各個施工環節的權責，只有權責明確了，各個環節的負責人才能管理好自己環節上的成本，從而建筑施工企業才能實現成本管理。

3.4 強化建筑施工企業財務成本管理

一般建筑施工企業成本分為工程成本與企業成本，就當前市場情況來看，企業間的競爭實質上就是各企業的成本競爭。就單一的建筑項目來說，減小成本的方式主要是提升材料、機械的利用率與有效管理人工費用及嚴格遵照合同標準進行工程核算；就整個建筑施工企業來說，減小成本的方式主要是提升建筑施工企業財務成本管理與制定長期的成本管理計劃及減少設備的閑置等。其中提升經營成本管理的方式有：（1）要提升經營管理人員的素質。為了提升經營管理人員對市場的判斷力能力與判斷準確度，企業要利用培訓的方式來不斷提升經營管理人員的綜合素質，為了約束經營管理人員的工作作風，要利用培訓與制定制度方式來強化經營隊伍的建設；（2）加強企業資金管理。強化企業資金管理的主要方式是提升資金運作效率及強化資金的安全性、運作方式，其中提升資金運作效率是為了保障建筑資金的合理性，強化建筑施工企業資金的安全性、運作方式是為了增強財務風險能力，總體來說都是為了成本管理奠定基礎；（3）擬定建筑施工企業風險管理目標。為了提升風險管理機制的操作性與系統性，企業要制定一個系統的風險管理體系，其中經營管理要通過風險監測指標來了解企業成本的虧損情況。

4、結論

建筑施工企業在經濟成本管理的過程中，其中要完善成本管理體系。成立專門的經營管理部門，不斷分析成本管理中遇到的問題，及時進行改善。提高企業員工的成本意識和經濟效益觀，將員工的個人利益和企業的目標、效益緊密聯系在一起，真正把成本控制落到實處，從而提升企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]樊凡.淺談項目成本管理的問題及時策[J].鐵道工程企業管理，2009，(06):78-79.

[2]牽莢云.建筑業項目成本管理方法探析[J].內蒙古科技與經濟，2007，(22):91-92.

作者簡介：

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1.1完善建筑工程經濟成本管理體系

針對建筑工程經濟成本管理的需求、針對建筑工程企業施工項目經濟成本管理現狀與問題，工程施工企業應對自身經濟成本管理體系進行分析。通過分析與評價，了解企業經濟成本管理體系的不足，并采取針對性措施，完善建筑工程經濟成本管理體系。在經濟成本管理體系的建立中，應明確項目責任體系，以崗位職責、權限的完善確保施工過程中各崗位人員能夠嚴格按照經濟成本管理要求開展工作。同時，將經濟成本管理工作內容納入崗位績效評定中，督促建筑工程施工企業各崗位人員具體工作內容的實施與執行，保障經濟成本管理目標的實現。

1.2強化建筑工程施工項目控制制度及成本核算

在建筑工程經濟成本管理中，施工項目成本控制制度的建立及成本核算工作開展是影響工程經濟成本管理目標的重要因素。受我國建筑工程施工企業管理能力及經營理念影響，建筑工程施工企業的成本控制制度及核算工作中存在諸多的不足，影響了成本分析及核算工作的開展。因此，工程施工企業應加快成本核算制度及成本控制制度的完善，借鑒同行業管理經驗及問題分析報告中的對策措施，結合企業實際情況建立科學的制度體系。并利用持續性管理制度評價機制，對企業各項管理體系、制度進行實時監控評價，及時發現并彌補管理體系中的問題，保障建筑工程經濟成本管理工作目標的實現。

1.3完善建筑施工項目財務激勵機制

財務激勵機制是保障財務管理工作有效開展、實現財務管理目標的重要基礎。針對新時期建筑施工企業經濟成本管理需求，工程建設施工企業必須加快財務激勵機制的建立，以此是個人利益最大化、企業項目價值最大化目標得以實現。以財務激勵機制，最大限度的調動企業員工工作積極性，以不同的激勵方式及獎勵政策，對不同員工進行激勵，保障成本管理工作的有效開展。

1.4強化預算管理與執行，實現經濟成本管理目標

在現代建筑工程施工項目經濟成本管理中，預算管理與執行是保障企業經濟效益、保障經濟成本管理目標實現的重要工作。根據預算編制、審核、執行等各階段管理需求，建筑施工企業應加強各環節的管理與控制，運用科學的分析方法保障預算編制、審核、執行的科學性。例如:在預算編制過程中充分考慮工程所在地材料、人工成本，避免套用不同區域成本影響預算編制的準確性。同時，分析考慮工程所在地氣候因素、施工方法等對工程進度的影響，合理規劃建筑工程進度。避免趕進度帶來的質量隱患、降低質量通病治理成本，避免進度拖延造成合同成本增加。在工程施工階段及預算執行中，施工企業還需要加強財務職能的充分發揮，以財務審計、控制等工作避免預算超標降低經濟效益，實現經濟成本管理目的。

二、引入目標成本管理方法，實現建筑工程經濟成本管理目的

目標成本管理方法是現代企業目標管理中的重要組成部門，是通過成本目標的抽取與突出，指導、規劃并控制成本的發生及費用的指出，以此實現成本降低、企業效益增值目的。目標成本管理方法能夠極大的調動企業成本管理能力，以此實現成本管理目的。因此，現代建筑工程施工企業應積極引入目標成本管理方法，促進建筑工程經濟成本管理工作的開展，提高項目經濟成本管理能力。施工企業應根據項目成本管理需求，確定項目經濟成本總目標。在總目標基礎上，根據各部門的具體工作職責進行目標分解，再由部門領導組織員工對各自崗位工作進行分析，將部門目標進行分解。

三、結論

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Abstract: To the construction enterprise, the construction quality control is the enterprise engineering project management priority target, is also the enterprise engineering construction's basis. Is situated between our country social economy fast and the stable development, the construction enterprise items of basic construction's scale is also expands day by day, the construction enterprise while obtains unprecedented development, is also facing the unprecedented challenge. Therefore, the standard construction business management system, the enhancement construction quality and the business management level becomes the construction business management worker deep research the topic. The author in this discussed shallowly constructs the construction enterprise quality control, and does the brief analytical study.

關鍵詞：建筑施工 企業質量管理重要性管理優化

Key words: Construction EnterpriseQuality control Importance Management optimization

一、建筑施工企業質量管理的重要性

質量是建筑施工企業賴以生存的基礎，也是建筑施工企業長途發展的保證。建筑產品不同于其他產品，它體積大、投資大、施工時間長、生產工藝復雜、施工工序多，一旦施工完成，很難進行綜合測試和修補。這就要求建筑產品的質量要一次性過關，建筑施工企業必須嚴格落實好質量管理工作。一個建筑施工企業予以了質量高度的重視,能有效地提高施工人員的質量管理意識，促使他們自覺地去加強質量保證管理，企業生產的建筑產品才是成品、優質，才會在激烈的競爭市場立于不敗之地。質量是建筑施工企業的生命。建立了完善的質量管理體系，落實了質量管理的責任制，提高了企業整體的管理水平和自控能力，才能企業的強化質量管理意識。

二、建筑施工企業質量管理中的弊端

2.1管理文件更新、保管、控制等意識淡薄

建筑施工企業的質量管理所涉及的法律法規比較多且廣，而這些法律法規更新變化也很快，這導致建筑施工企業對質量管理文件管理出現了一些列的不足之處。

2.2質量管理職責的不明確

建筑施工是一個龐大耗時、工作量大且雜，如果各個部門的職責不明確，將嚴重制約質量管理的連續性和破壞了質量管理的平衡。

2.3資源管理的不當：過于重視施工安全的監督工作而忽略的施工設備的安全管理，將嚴重影響質量管理工作的進行。

2.4施工材料采購確認工作的不到位

由于對施工工程分析不透徹，導致采購材料的不充分，材料的質量和要求都不合格，對材料的鑒定和評定只限于竣工后的驗收和鑒定，忽視了施工過程中材料的選擇和評定。

2.5對施工質量管理中糾正措施和預防措施的重視度不夠

注重對質量的管理和控制而忽略返工后的修補工作和施工過程中的預防工作，是建筑施工企業易犯的通病。

三、建筑施工企業質量管理的優化方法

3.1建立比較完善的質量管理體系

要想有效的對建筑產品進行質量管理，就必須實現企業的全方位的管理，就必須建立完善的質量管理體系。它體現一個建筑企業的內部凝聚力和企業的經濟效益。所以對建筑施工企業來說，建立完善的質量管理體系的重中之重。

3.2實現人性化管理模式，換位思考，建立執行標準

建筑施工質量管理工作的開展，企業必須實現人性化的管理。只有在工作中實行人性化管理,把基層的疾苦放在首位，改善基層的工作環境和條件，建筑企業的基礎才能穩定，建筑施工質量管理才會得到高效穩定的開展。

3.3不斷學習改進，積極創新

建立了質量管理體系并取得一點成效后,要以發展的眼光去看待任何事情 。應時時關注社會建筑業的發展動態，根據實際情況對現有的質量管理制度和管理方法做出適當的調整，同時鼓勵大膽創新,為建筑施工質量管理的實施提供的創新型的基礎。

3.4避免以犧牲環境和安全為代價的建筑質量管理

企業的發展很重要，企業質量管理工作也很重要。沒有好的生存環境，怎么生存。在質量管理的同時，應當充分考慮工作對環境的影響。

四、總結

建筑施工企業質量管理工作順利的開展，是企業發展的關鍵所在。前提是充分地對建筑施工企業質量管理有一個全面性的系統性的了解和研究。熟悉理解并掌握其管理方法，實現企業的最終追求的目的。

參考文獻：

[1]萬軍;于祥民;淺析如何提高建筑工程質量管理[J];成都大學學報(自然科學版);2006年04期

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關鍵詞：公路；施工設備；管理；現狀；改進

        1  我國公路施工設備管理現狀分析

        目前，我國公路施工中的設備管理還處于粗放型管理狀態。施工企業將更多的精力關注在成本控制與質量控制上，忽略了設備管理的重要性及其對施工過程、施工質量的影響。多數施工企業的設備管理還僅停留在設備能源控制、設備維修層面。只要施工設備能夠進行工作基本上不對其進行養護與管理。這也造成公路施工過程中設備經常出現故障，或隱性故障導致施工質量問題的發生。另外，在實際的施工中，對設備操作管理也不嚴格。常會出現非操作人員進行設備操作的情況出現。從而導致質量隱患及安全隱患的發生。針對這樣的情況，現代公路施工企業必須重新認識施工設備管理的重要性，以現代施工設備管理理念指導企業施工設備的管理，促進企業綜合管理水平的提高。

        2  公路施工設備管理的改進與實施

        2.1 針對公路施工設備管理的重要性，構建完善的施工設備管理體系  針對公路施工設備管理的重要性，現代公路施工企業因構建完善的施工設備管理體系，以此使企業施工設備管理工作能夠得到科學的管理，以減少由于設備管理不當對施工過程的影響。針對這樣的情況，現代公路施工企業的設備管理體系應涵蓋設備的選型、存放、養護、操作以及針對臨時租賃設備的管理。通過對涉及施工設備各個方面的科學管理有效保障設備的完好，促進其在公路施工中作用的發揮。以此為基礎，現代公路施工企業設備管理體系的構建應明確各部門的職責權限、明確設備養護管理部門的工作重點，并在工程開工前以科學的規劃制定養護計劃，有效保障公路施工設備的完善性，促進公路工程施工。

        2.2 以科學的選型促進工程的施工  不同的公路工程對設備的需求也不相同，這也使得施工設備管理工作也存在差異。例如：城鄉公路與高速公路施工寬度決定了其攤鋪機設備的寬度與壓路機碾壓壓力的不同。而不同的設備在進行管理時其養護周期、成本也存在差異。作為現代公路施工設備管理的基礎工作，設備的選型是公路施工企業設備管理的基礎。公路施工企業必須針對公路工程的實際情況，科學選用設備型號，促進公路工程的科學開展。

        2.3 公路施工設備的存放管理  公路施工設備的存放管理對設備的使用、養護有著重要的影響，其是現代 公路施工設備管理的重點。公路施工企業應在工程開工前以工程場地規劃、工程規劃為基礎，對施工設備的存放進行規劃。以此使施工過程中減少設備存放地點與施工地點的行使成本。另外，存放管理還應針對設備的不同進行不同的管理。 

如：施工過程中所使用的小型設備或易受雨水影響的設備，應在每天的工程結束后運送至制定地點進行存放，以此避免夜間降雨對設備的影響，避免小型設備在施工現場的丟失。而對于大型壓路機、攤鋪機，其受雨水影響較小，可以存放在施工現場的制定地點，由專人進行管理即可。通過科學的存放管理能夠有效減少存放過程中設備的丟失，減少降水對影響運行狀態的影響。同時通過存放場地的科學規劃還能夠有效降低設備存放場地與施工現場間二次運輸成本，提高企業的經濟效益。

    2.4 公路施工設備的養護管理  現代公路施工設備的養護管理應在工程開工前及開始進行科學的計劃與規劃。根據施工進度、設備養護周期設計施工過程中的設備養護時間，以此確保施工設備使用處于完好狀態，避免設備運行狀態不良對公路施工質量、施工進度的影響。同時，施工企業的現場設備養護部門還應加大對施工常用設備的熟悉與分析，對其常見易損部件進行儲備，根據每天設備運行的情況判斷設備狀態，及時對易損部件進行更換，保障設備的穩定運行。

        2.5 公路施工設備的操作管理  公路施工設備的操作管理是設備管理工作中的關鍵，其對施工質量以及設備的運行狀態有著重要的影響。公路施工企業應加強公路施工設備操作管理的執行控制，嚴格執行設備操作人員定崗定員制度、嚴格執行設備崗位操作規程。嚴禁非設備操作人員對設備的操作，避免非設備操作人員操作設備造成的機械故障、質量隱患。通過嚴格的設備操作管理保障施工過程的操作安全與施工安全。

        3  臨時設備的租賃管理

        由于公路施工企業自有設備不可能適用于各種公路工程，因此，在公路施工過程中不可避免的需要進行設備的租賃。對于臨時租賃設備的管理，公路施工企業也應構建完善的管理體系，并與租賃方制定嚴密的合同，規定雙方管理或養護職責，規定操作人員的職責與權限，以此保障施工過程中設備的完好、保障施工企業的經濟利益。避免在出現設備故障或操作問題時，由于合同制定不嚴密造成的推諉現象。通過制定科學的、嚴密的臨時設備租賃管理體系，以及在施工過程中對臨時租賃設備的管理，有效保障臨時設備的運行狀態及操作管理質量，為公路工程的施工質量奠定良好的基礎。

        4  結論

        通過上述分析可以看出，我國公路施工設備的管理還存在許多需要改進方面，其是現代公路施工企業管理工作改革的重要方向。公路施工企業應針對自身的設備情況、人員操作情況等構建完善的設備管理體系，并以公路工程的實際情況為基礎，在工程開工前進行設備存放、養護的規劃，以此保障設備施工處于完好裝。另外，還要以嚴格的設備操作管理保障設備操作技術參數與工藝參數的吻合，保障公路工程的施工質量。

參考文獻：

[1]鄭立國，陳國軍.現代公路施工企業設備管理現狀分析[J].路橋建設與管理，2008，10.

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關鍵詞：工程項目管理體系施工企業問題與對策

1 工程項目管理的作用及其發展

工程項目管理是指施工企業制定并落實嚴格的責任制度，在相關法律體系的保障下，通過公平的社會競爭選擇高質量、高效率、安全經濟的工藝，以科學全面的管理保證工程項目實現其質量、進度、安全等建設目標。特別是隨著近年來我國相關法律環境和管理機制的完善，工程項目管理開始走上了與國際接軌、法制化、有中國特色的項目管理道路，開始在項目實施的全過程中發揮作用。

2 當前我國施工企業內部實施工程項目管理的現狀與問題

然而，在施工企業因實施工程項目管理而取得重大成果的同時，我們也必須看到其管理水平與先進國家的差距。（1）在法制與監管體系仍未成熟的環境下，很多施工企業的經營者仍未完全認識到項目管理在工程建設中的顯著作用，片面依靠工程技術，導致項目整體運行效率低下，安全管理流于形式，甚至出現嚴重的安全事故。（2）缺乏對工程項目的可行性研究與風險評估。項目可行性研究是指在項目決策前，先對相關的技術、環境等方面進行調查，對各種擬建方案進行技術經濟分析，對項目建成后的經濟效益、社會效益、環境效益等進行科學的預測，為項目投資、施工方式等決策提供依據。（3）工程項目管理的內涵亟待擴展。項目管理應對工程項目生命周期的全過程進行管理，必須從項目的調研、評估、設計、招投標、施工、驗收等各個階段進行全面的分析和掌握，并對每個階段制定質量、安全、成本、進度等多方面的管理目標和管理規范并予以落實。（4）管理人才的缺乏也是造成項目管理水平落后的原因之一，由于現代管理模式不但要求管理者熟悉管理方法、管理標準、管理軟件以及國際化的項目管理模式與程序，還要求其具有全面控制項目質量、進度、成本、風險等問題的能力和經驗，這樣的復合型人才需要極強的專業背景以及多年工作經驗的積累，這也導致高級管理人才的不足成為了企業工程項目管理水平提高的現實瓶頸。

3 建立全面的工程項目管理體系

3.1 工程項目管理內涵的擴展

目前的工程項目管理主要集中在建設施工監理方面，不能充分發揮管理對項目整體的預判與規范作用，因此必須擴展管理的內涵，豐富管理的方式，使其參與項目實施的全過程，提高工程項目的整體效率。完整的工程項目管理體系應對項目管理策劃、前期準備、設計準備、設計、施工準備、施工、竣工、運行階段和運營維護等問題深入研究，以達到對項目風險、質量、成本等方面的嚴格控制。

3.1.1 工程項目風險管理體系

工程項目風險預警管理由風險辨識、估計、評價、控制等四部分內容組成，是指根據工程實際特點，針對不同建設階段，研究評價各風險因素，確定風險級別，建立預警系統，采取風險防范和控制措施，以降低風險損失、保證工程建設順利進行。評定出風險等級，最后依據不同的風險等級判定項目的可行性，并實行不同的控制方法，以達到避免風險的目的。

3.1.2 工程項目質量管理體系

工程項目質量管理體系的完善要求把生產、技術、行政、成本、進度等方面的管理結合起來，以統計方法等科學手段對項目建設的全過程進行監控，以經濟、適用的作業方式滿足工程的需要。全面的質量管理體系還應在項目的各個實施階段訂立質量目標，并在施工過程中及完成后進行科學的分析、評價和總結，最終達到施工技術的系統化和標準化。

3.1.3 工程項目成本管理體系

施工企業常同時負責著多個處于不同作業階段的工程項目,這就要求企業在一段時期里將有限的生產要素進行優化配置,實現其在項中的最佳投入和產出,提高綜合經濟效益。而其中的關鍵是確立項目管理在企業中的中心地位，努力建成一個以預算成本為基礎、以計劃成本為依據、以直接工程費為主要內容的項目成本管理體系，以實現企業利潤的最大化。

3.2 提高施工企業內部工程項目的管理水平

首先，深化管理觀念，明確管理職能是企業項目管理系統制度化的基礎，只有在企業深刻認識并著力推廣工程項目管理的前提下，才能依據法律法規制定并有效落實相關制度。其次，現代工程項目管理要求與國際接軌，實現信息化的高速管理模式，提高通過計算機和互聯網獲取工程信息的能力，使企業管理逐步縮小與世界先進工程項目管理水平的差距，在激烈的市場競爭中獲得優勢和主動權。構筑合理的人才結構不僅要著眼于專業人才的引入，更應注重現有管理人才的培訓和交流，并對每項工程管理上的經驗和教訓進行總結，建立管理歷史檔案，幫助管理者積累經驗，不斷提高其控制工程項目的能力。

4 結語

綜上所述，工程項目管理體系的建立健全是施工企業實現其社會效益與經濟效益的關鍵因素，必須得到企業經營者的充分重視。并加強管理體系的信息化建設與人才隊伍建設，不斷總結經驗，通過企業的自我完善實現工程項目管理的飛躍式發展。

參考文獻

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