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篇(1)

供電公司生產(chǎn)經(jīng)營的特征主要受到本企業(yè)自身資產(chǎn)管理在實際生產(chǎn)、經(jīng)營過程中所占據(jù)的重要作用所決定的，然而供電公司實際的生產(chǎn)經(jīng)營模式以及投資方式等方面均或多或少地受到計劃經(jīng)濟(jì)體制的限制與制約，供電公司資產(chǎn)管理程度尚需更深入地增強。新形勢下供電公司資產(chǎn)管理存在諸多突出性的問題，這些問題嚴(yán)重制約著供電公司的快速發(fā)展與進(jìn)步。對此，應(yīng)該采取強有效地措施對供電公司資產(chǎn)管理加以優(yōu)化，以提高供電公司資產(chǎn)管理的水平，增強供電公司參與市場競爭的實力。

關(guān)鍵詞:

供電公司;資產(chǎn)管理;思路;問題;現(xiàn)狀;措施

一、引言

時代在突飛猛進(jìn)的飛躍式發(fā)展，社會的需求也在與日俱增，企業(yè)在這樣大好的發(fā)展背景下快速發(fā)展。在一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程之中，該企業(yè)的資產(chǎn)管理也越顯重要，主要是由于資產(chǎn)管理是企業(yè)保持長期、可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一個非常重要的基礎(chǔ)，所以說對于一個企業(yè)而言，尤其是供電公司而言，加強公司的資產(chǎn)管理，對于企業(yè)的長效、常態(tài)化發(fā)展具有十分重要的意義，不僅能夠盤活企業(yè)資產(chǎn)、降低企業(yè)的資金投入，而且還能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)發(fā)展利益的最優(yōu)化與最大化。

二、供電公司資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析

作為國有企業(yè)而言，供電公司資產(chǎn)管理已然不是一個全新的研究領(lǐng)域，然而對于基層供電公司而言，對其資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)化管理僅是近年來才開始實行的，也才逐漸被引起重視。由于供電公司的運營方式較為簡便，所以說，供電公司的資產(chǎn)管理力度也相對較小，管理水平也較為低下。對于大多數(shù)供電公司而言，其資產(chǎn)管理工作主要表現(xiàn)在固定清算方面，在很大程度上降低了企業(yè)管理人員或者普通職工擅自使用或者挪用固定資產(chǎn)行為的發(fā)生率，使得供電公司的固定資產(chǎn)得以有效保護(hù)。

三、當(dāng)前時期下供電公司資產(chǎn)管理存在的突出問題分析

對于大多數(shù)供電公司而言，其在資產(chǎn)管理中均存在著相關(guān)業(yè)務(wù)人員素質(zhì)低下、資產(chǎn)清算及評估方法不科學(xué)、資產(chǎn)管理制度制約性較差等方面的問題，這些問題嚴(yán)重制約著供電公司資產(chǎn)管理的進(jìn)程與效率。下面作具體分析：

(一)資產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)人員素質(zhì)低下

當(dāng)前供電公司規(guī)模逐漸擴(kuò)大以及業(yè)務(wù)量逐漸加大，現(xiàn)有的資產(chǎn)管理相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)實需求，另外供電公司的管理重點大多聚焦于安全生產(chǎn)方面，而忽視了資產(chǎn)管理工作，那么這就使得公司管理人員、經(jīng)驗豐富的財務(wù)管理人員將工作的重點轉(zhuǎn)移于抓收入、降成本以及制定考核制度等方面。而對于公司的資產(chǎn)管理工作，則被安排給那些經(jīng)驗較淺、無相關(guān)業(yè)務(wù)水平的工作人員取監(jiān)管，這是當(dāng)前大部分供電公司特別是基層供電公司經(jīng)常遇到的一個問題。讓這些業(yè)務(wù)水平低下的工作人員去接手公司的資產(chǎn)管理工作，那么就會使得國有資產(chǎn)的大量流失、工作人員職責(zé)不明確、不匹配等方面的問題出現(xiàn)，對供電公司的長期、高效運營極為不利。

(二)公司資產(chǎn)清算以及評估方法不科學(xué)

作為一個國有企業(yè)，供電公司加強資產(chǎn)管理的第一要務(wù)就是對固定資產(chǎn)進(jìn)行清算以及評估，這其中主要包括如下幾個方面的內(nèi)容：供電公司所有的生產(chǎn)設(shè)備、材料與辦公設(shè)施的核對以及資產(chǎn)價值的估算等方面的內(nèi)容。然而，供電公司的資產(chǎn)清算以及評估注重的是對肉眼可以看見的資產(chǎn)進(jìn)行核查，而對于企業(yè)內(nèi)部那些無形的資產(chǎn)卻完全忽略了。如：對于大多數(shù)管理者而言，卻忽略了企業(yè)文化、企業(yè)精神以及企業(yè)形象的投入等，這些方面的內(nèi)容均可能在某種程度上對供電公司的經(jīng)營以及盈利等產(chǎn)生較大的影響。然而，對于這部分的資產(chǎn)則并未納入核算范圍之中。

(三)供電公司資產(chǎn)管理制度的約束性較為低下

供電公司固定資產(chǎn)的采購、驗收、核算、后期運維、處理以及清理等方面內(nèi)容的核算均存在管理制度不規(guī)范、不完善、考核機(jī)制不明確等方面的突出問題。特別地，對于某些方面的固定資產(chǎn)，則并未進(jìn)行嚴(yán)格、規(guī)范地登記以及嚴(yán)格遵守交接程序。所以說，對于那些便于攜帶的物品，如筆記本電腦、手機(jī)、攝影儀、數(shù)碼相機(jī)等方面的固定資產(chǎn)均可能會被人無償性的占用，從而形成“重固定資產(chǎn)的購置而輕購置后的日常運維管理”的情況。進(jìn)而，使得供電公司內(nèi)部資產(chǎn)的閑置、使用效率低下以及個人侵吞等方面現(xiàn)象的出現(xiàn)，形成了與常規(guī)情況不相符的現(xiàn)象，出現(xiàn)各種矛盾：資源短缺與閑置之間的矛盾、資金困難與使用效率低下之間的矛盾等。

四、優(yōu)化供電公司資產(chǎn)管理的具體思路

(一)增強供電公司相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)

首先應(yīng)該增強供電公司相關(guān)工作人員的思想意識與觀念，使他們能夠明白提高自身理論知識以及業(yè)務(wù)知識的必要性，并讓其清楚地知曉這份工作他們所肩負(fù)的重要職責(zé)。對于供電公司本身而言，也應(yīng)該注意制定一系列措施來激勵相關(guān)工作人員加強對理論知識的學(xué)習(xí)，并鉆研相關(guān)業(yè)務(wù)知識，并拿出教育培訓(xùn)專項經(jīng)費組織其參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并鼓勵他們?nèi)ゲ粩嗟劂@研和學(xué)習(xí)，注重與同行之間進(jìn)行經(jīng)驗交流，并結(jié)合自身的工作實踐以及理論見解，來提升自身的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)以及將理論知識應(yīng)用于實踐的基本能力。此外，還應(yīng)該不斷地激勵他們在實際的上崗過程中不斷增強業(yè)務(wù)水平的提高，例如采取形式多樣化的培訓(xùn)以及繼續(xù)教育等。為了加大激勵力度，供電公司管理者還應(yīng)該注意適度地提高其待遇以及獎勵力度，不斷激發(fā)相關(guān)工作人員工作的熱情與積極性，形成良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

(二)提高管理層資產(chǎn)管理的意識

若要使得公司管理層資產(chǎn)管理意識提高，首先應(yīng)該讓其清晰資產(chǎn)在供電公司實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要作用，更使其清晰地明白自身作為企業(yè)主要負(fù)責(zé)人所肩負(fù)起的責(zé)任，以及其在企業(yè)的實際運營過程中所扮演的重要角色。此外，在公司管理層的高度關(guān)注與重視下，公司應(yīng)該對相關(guān)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，讓其學(xué)習(xí)更多的業(yè)務(wù)知識，對本職工作流程熟練掌握，對于在工作中成績突出的工作人員還應(yīng)給予一定的物質(zhì)獎勵，對于技術(shù)水平低下的工作人員則應(yīng)該加強整頓與管理，以有效提高公司資產(chǎn)管理水平與效率。

(三)完善供電公司資產(chǎn)投資評價指標(biāo)體系

要提高固定資產(chǎn)投資管理的科學(xué)性，提高投資決策水平，必須完善固定資產(chǎn)投資評價指標(biāo)體系。引入財務(wù)管理理念，建立以凈現(xiàn)金流量、投資回收期、投資報酬率、內(nèi)含報酬率等指標(biāo)為主的評價體系，充分權(quán)衡投資的技術(shù)需求和經(jīng)濟(jì)效益，從源頭上加強固定資產(chǎn)管理。

五、結(jié)束語

綜上所述可以得知，當(dāng)前時期下供電公司資產(chǎn)管理中存在著諸多方面的問題，這些問題對供電公司整體性發(fā)展非常不利，不僅使得供電公司內(nèi)部的資產(chǎn)估算出現(xiàn)了較大的問題，而且還存在公司內(nèi)部資產(chǎn)被私人侵占的現(xiàn)象發(fā)生。對此，應(yīng)該改變傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理策略，不斷優(yōu)化資產(chǎn)管理的思路，真正使得供電公司可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]高健.淺析供電企業(yè)固定資產(chǎn)有效管理的新途徑[J].會計之友,2010

[2]蘇娜.略論供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的改進(jìn)[J].經(jīng)濟(jì)管理,2010

[3]陳海濤.加強供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的思考[J].會計之友,2011，（15）：65-66

篇(2)

[關(guān)鍵詞]固定資產(chǎn)管理員；固定資產(chǎn)編碼設(shè)置；固定資產(chǎn)標(biāo)簽

[中圖分類號]F275　[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A　[文章編號]1005―6432(2011)18―0025―02

內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

固定資產(chǎn)管理是內(nèi)部控制中的一個重要環(huán)節(jié)。保證資產(chǎn)的安全、完整，使集團(tuán)內(nèi)部的固定資產(chǎn)能有效、合理使用。

報業(yè)集團(tuán)分支機(jī)構(gòu)繁多，固定資產(chǎn)管理上存在不足之處。

1、存在問題

1.1　固定資產(chǎn)歸屬不清

(1)同一公司內(nèi)部，由于經(jīng)營機(jī)構(gòu)的設(shè)置變動，固定資產(chǎn)沒有及時轉(zhuǎn)移到實際使用部門，如下表所示。

由于部門變更，其中市外部、綜合部、會展部的固定資產(chǎn)，三臺電腦分撥給了醫(yī)教部一臺，電信部兩臺，資產(chǎn)使用轉(zhuǎn)移，但賬上并沒做相應(yīng)處理，造成賬實不符；折舊費用沒有準(zhǔn)確歸集，醫(yī)教部、電信部資產(chǎn)折舊費用偏低，綜合部、市外部已不存在，但費用仍在不斷產(chǎn)生，費用歸口不清。

(2)集團(tuán)內(nèi)部公司之間，固定資產(chǎn)隨意借用，沒有及時辦理調(diào)撥手續(xù)，引起相應(yīng)費用歸屬模糊，資產(chǎn)無法有效監(jiān)管，例如：廣告公司的車輛傳媒公司在使用，在固定賬冊上，留在廣告公司。資產(chǎn)間歸屬、費用歸集不明。

1.2　固定資產(chǎn)日常管理不到位

固定資產(chǎn)只在初始購置時，資產(chǎn)的使用管理部門，只知使用，不知把管理責(zé)任落實到部門與相關(guān)責(zé)任人，造成資產(chǎn)流失或是提前報廢。

1.3　固定資產(chǎn)利用率不高

部門間存在固定資產(chǎn)配置不均的現(xiàn)象。就拿打印機(jī)而言，一個辦公室三個辦公人員，人手一臺打印機(jī)，由于打印機(jī)在相關(guān)部門的普及率，造成機(jī)子的配置都是低檔次配置，經(jīng)常會有修理、更換現(xiàn)象，與其這樣，還不如在該部門配置一臺高配置的激光打印機(jī)效率高，把低配置打印機(jī)調(diào)配給使用率相對較低的部門。

這些現(xiàn)象的存在，造成固定資產(chǎn)賬實不符，費用歸集與使用部門相脫節(jié)，管理效能的低下，隱形成本的急劇上升。

針對這些問題，必須有效建立固定資產(chǎn)管理機(jī)制，規(guī)避風(fēng)險。

2、建立有效管理機(jī)制

2.1　建立固定資產(chǎn)管理員、固定資產(chǎn)使用制度

集團(tuán)財務(wù)部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)統(tǒng)一管理，設(shè)置固定資產(chǎn)專管員一名；各公司(部門)必須指定專人管理固定資產(chǎn)，對所管轄的固定資產(chǎn)管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并保證賬實一致；本著“誰使用，誰管理”的原則，各使用單位或個人對固定資產(chǎn)的實物狀態(tài)負(fù)責(zé)，并于每月月底向集團(tuán)財務(wù)部上報固定資產(chǎn)月報，以便集團(tuán)財務(wù)部了解資產(chǎn)動向及狀態(tài)。

2.2　明確公司固定資產(chǎn)管理員的職責(zé)

第一，建立和維護(hù)紙質(zhì)版和電子版的固定資產(chǎn)臺賬。

第二，負(fù)責(zé)對購置、調(diào)入的固定資產(chǎn)進(jìn)行驗收，填制固定資產(chǎn)驗收單。

按規(guī)定要求對本公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行編碼；負(fù)責(zé)實物標(biāo)簽的粘貼及更新。建立“固定資產(chǎn)登記簿”，對公司固定資產(chǎn)增加、減少、調(diào)撥等變動情況進(jìn)行登記。定期與部門固定資產(chǎn)管理員和使用人核對固定資產(chǎn)的在用情況。對毀損、報廢、丟失等造成固定資產(chǎn)損失的，要分清責(zé)任。對非自然災(zāi)害等人為因素造成的損失，應(yīng)由過失人按公司有關(guān)制度進(jìn)行賠償。組織實施公司固定資產(chǎn)盤點工作。對盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)及時辦理相關(guān)手續(xù)，填寫“固定資產(chǎn)盤盈報告表”、“固定資產(chǎn)盤虧報告表”，并將有關(guān)憑證交財務(wù)部門入賬。負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)檔案保管工作。辦理固定資產(chǎn)使用人離職前的固定資產(chǎn)移交工作。部門固定資產(chǎn)管理員離職或變更交接工作時，負(fù)責(zé)監(jiān)交。抽盤相關(guān)資產(chǎn)，檢查盤點信息的準(zhǔn)確性。

第三，落實部門資產(chǎn)管理員職責(zé)。

在公司資產(chǎn)管理員職責(zé)明確的情況下，相應(yīng)設(shè)置部門資產(chǎn)管理員，職責(zé)參照公司資產(chǎn)管理員，以便責(zé)任能層層落實。

第四，規(guī)范固定資產(chǎn)的編碼設(shè)置。

集團(tuán)內(nèi)部根據(jù)各分支機(jī)構(gòu)設(shè)置相應(yīng)代碼，可設(shè)置傳媒公司代碼101、廣告公司代碼102、印務(wù)公司103、發(fā)行公司104。

(1)常態(tài)下固定資產(chǎn)的編碼

ZZZ―XXXXXX―YYY(12位)

ZZZ――公司代碼(用3位數(shù)字表示與總賬保持一致)；

XXXXXX――順序編碼，公司所有資產(chǎn)大排隊；

YYY――該固定資產(chǎn)增值時的編號記錄。

如廣告公司服務(wù)器，其編碼為102―000006―000；購置為服務(wù)器升級的固定資產(chǎn)時，其編碼為102―000006―001。

(2)調(diào)撥固定資產(chǎn)的編碼規(guī)則

為跟蹤固定資產(chǎn)的調(diào)撥，同時方便公司間固定資產(chǎn)的檢索，特制定調(diào)撥固定資產(chǎn)的編碼規(guī)則如下：

①對于固定資產(chǎn)編碼第三段為“000”的固定資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)撥，其編碼規(guī)則為：

AAA―XXXXXX―BBB(AAA――調(diào)入公司代碼，BBB――調(diào)出公司代碼，XXXXXX――原調(diào)出公司的數(shù)字編碼，保持編碼不變。

舉例說明如下：

廣告公司的一臺電腦調(diào)撥到發(fā)行公司，調(diào)撥前資產(chǎn)編碼為：102―000088―000，調(diào)撥后調(diào)入公司應(yīng)將原來的資產(chǎn)編碼改為：104―000088―102。

②對于固定資產(chǎn)編碼后3位數(shù)為非“000”的固定資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)撥，其編碼規(guī)則為：

AAA―XXXXXX―CCC。AAA――調(diào)入公司代碼，CCC――等于500+原三位編碼，XXXXXX――原調(diào)出公司的數(shù)字編碼，保持編碼不變。為查詢到調(diào)出公司的信息，需要在備注中錄入調(diào)出公司的代碼。

舉例說明如下：

廣告公司調(diào)撥到發(fā)行公司，調(diào)撥前資產(chǎn)編碼為：102―000053―001，調(diào)撥后調(diào)入公司應(yīng)將原來的資產(chǎn)編碼改為：104―000053―501。

同時賬務(wù)處理時，備注錄入原資產(chǎn)調(diào)出公司信息。調(diào)撥的固定資產(chǎn)編碼和相關(guān)信息的修改，由調(diào)入方負(fù)責(zé)。

第五，固定資產(chǎn)及時貼標(biāo)簽，在固定資產(chǎn)清冊中使用人簽字確認(rèn)。

根據(jù)集團(tuán)固定資產(chǎn)編碼設(shè)置規(guī)則，由固定資產(chǎn)專管員發(fā)起，在集團(tuán)內(nèi)對固定資產(chǎn)進(jìn)行清理、盤查。所有資產(chǎn)按部門分類登記，部門間已調(diào)整的、公司間已經(jīng)調(diào)劑的，登記造冊。同時對固定資產(chǎn)按編碼貼上標(biāo)簽，讓實際使用人在清冊中簽名，落實責(zé)任人。通過清理資產(chǎn)，重新進(jìn)行固定資產(chǎn)的重組，提高資產(chǎn)的利用率。

第六，固定資產(chǎn)的購置、變更、報廢由資產(chǎn)管理員發(fā)起，逐級申報。

資產(chǎn)的購置、變更、報廢由需求人申請，部門資產(chǎn)管理員、公司資產(chǎn)管理員、集團(tuán)資產(chǎn)管理專員逐級上報，而資產(chǎn)的下發(fā)由上而下，層層下發(fā)，加強了管理。

第七，固定資產(chǎn)定期清查盤點。

固定資產(chǎn)要定期進(jìn)行清查盤點(一年至少兩次)，年終前必須再進(jìn)行一次全面的清查盤點。固定資產(chǎn)的盤點工作必須認(rèn)真落實，從小、從細(xì)抓起，盤點應(yīng)編制固定資產(chǎn)盤點清冊，盤點時部門資產(chǎn)管理員要配合、協(xié)助公司資產(chǎn)管理員，對發(fā)現(xiàn)有賬賬不符，賬物不符的，應(yīng)由使用部門負(fù)責(zé)查明原因，并填寫盤盈、盤虧清單。若發(fā)現(xiàn)因未按規(guī)定管理而造成不符情況嚴(yán)重的，追究當(dāng)事人及相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

通過設(shè)立資產(chǎn)管理員，明確固定資產(chǎn)管理、使用等方面的職責(zé)，加強了固定資產(chǎn)的監(jiān)管，同時也提高了報業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)的有效使用率。

參考文獻(xiàn)：

篇(3)

關(guān)鍵詞：小額貸款公司；資產(chǎn)證券化；可行性及存在的問題

2008年，銀監(jiān)會下發(fā)了《關(guān)于小額貸款公司試點的指導(dǎo)意見》，自此小額貸款公司在國內(nèi)發(fā)展正式起步。從2008年至2014年，小額貸款公司經(jīng)歷了數(shù)年的擴(kuò)張性增長，無論是從機(jī)構(gòu)數(shù)量還是貸款余額方面，都出現(xiàn)了逐年走高的趨勢，只是近兩年有所放緩和減少。根據(jù)央行的統(tǒng)計，截至2016年末，全國小額貸款公司從業(yè)人員數(shù)量108881人，機(jī)構(gòu)數(shù)量8673家，實收資本8234億元，貸款余額9273億元。自08年以來，小額貸款公司的快速發(fā)展對中小企業(yè)具有重要意義，一定程度上緩解了中小企業(yè)融資難的問題，促進(jìn)了中小企業(yè)的發(fā)展。但是另一方面，資金短缺同時也是制約小額貸款公司發(fā)展的一個難題。本文將對小額貸款公司資產(chǎn)證券化的必要性、可行性以及存在的問題進(jìn)行分析。

一、小額貸款公司資產(chǎn)證券化的必要性

(一)資金來源不足

《關(guān)于小額貸款公司試點的指導(dǎo)意見》(以下簡稱“《意見》”)指出：“小額貸款公司不吸收公眾存款，主要資金來源為股東繳納的資本金、捐贈資金，以及來自不超過兩個銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的融入資金，在法律、法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)，小額貸款公司從銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)獲得融入資金的余額，不得超過資本凈額的50%”。這一規(guī)定限制了小額貸款公司無法像銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)可以吸收公眾存款，也限制了其從銀行獲得資金的金額和數(shù)量，從而制約了其發(fā)展。因此有必要盤活小額貸款公司的存量資產(chǎn)，加強其自身造血功能。

(二)融資渠道不通暢

根據(jù)《意見》，小額貸款公司的融資渠道主要有以下兩個，一是股東繳納的資本金以及增資擴(kuò)股；二是向銀行業(yè)等金融機(jī)構(gòu)融資。股東增資擴(kuò)股不具有持續(xù)性，不能完全解決小額貸款公司的資金不足現(xiàn)狀，且不利于小額貸款公司的獨立經(jīng)營，一旦股東自身發(fā)生經(jīng)營困難，無法提供資金支持時，會導(dǎo)致小額貸款公司陷入經(jīng)營困難，嚴(yán)重會引起資金鏈斷裂，導(dǎo)致破產(chǎn)。通過銀行融資的方式，一是融資金額受限，不得超過其資本凈額的50%，二是融資機(jī)構(gòu)數(shù)量受限，融資機(jī)構(gòu)數(shù)量不能超過兩家。且在實際運作當(dāng)中，向金融機(jī)構(gòu)融資存在很多附加條件，因此此種融資方式依然不能解決小額貸款公司資金不足的問題。為了解決小額貸款公司上述資金方面的問題，更好的服務(wù)中小企業(yè)的發(fā)展，盤活小額貸款公司的存量資產(chǎn)變得尤為重要，而資產(chǎn)證券化正好可以解決這一問題。

二、小額貸款公司資產(chǎn)證券化的可行性

(一)具備政策支持

2012年5月，銀監(jiān)會下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步擴(kuò)大信貸資產(chǎn)證券化試點有關(guān)事項的通知》；8月，銀行間交易商協(xié)會了《銀行間債券市場非金融企業(yè)資產(chǎn)支持票據(jù)指引》；2013年，證監(jiān)會了《證券公司資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)管理規(guī)定》、2014年《證券公司及基金管理公司資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)管理規(guī)定》，明確了專項資產(chǎn)計劃作為SPV獨立于發(fā)起人、管理人、投資人的法律地位，擴(kuò)大了開展資產(chǎn)證券化的業(yè)務(wù)主體及基礎(chǔ)資產(chǎn)范圍。相關(guān)部門關(guān)于資產(chǎn)證券化相關(guān)系列政策表明，作為盤活存量資產(chǎn)的一種重要手段，資產(chǎn)證券化將會有更好、更規(guī)范的發(fā)展。

(二)具備資產(chǎn)證券化條件

資產(chǎn)證券化簡單而言是指將缺乏流動性、但具有可預(yù)期現(xiàn)金流收入的資產(chǎn)，通過一定資產(chǎn)組合，實現(xiàn)在資本市場上發(fā)行可交易證券的一種融資形式。資產(chǎn)證券化一般具有這些要素：一是擁有能產(chǎn)生穩(wěn)定可控的現(xiàn)金流資產(chǎn)；二是該資產(chǎn)對于原始權(quán)益人來說缺乏流動性；三是需對基礎(chǔ)資產(chǎn)進(jìn)行重組及風(fēng)險分散；四是需設(shè)立特定目的機(jī)構(gòu)(SPV)實現(xiàn)風(fēng)險隔離；五是對基礎(chǔ)資產(chǎn)進(jìn)行信用評級及必要的增級措施。小額貸款公司的貸款資產(chǎn)恰可以作為基礎(chǔ)資產(chǎn)，通過打包出售給設(shè)立特殊目的機(jī)構(gòu)(SPV)，SPV再對基礎(chǔ)資產(chǎn)中的現(xiàn)金流進(jìn)行重組，打包成證券產(chǎn)品，同時引入信用評級等增信措施，最終實現(xiàn)小額貸款公司融資。因此小額貸款公司具備資產(chǎn)證券化的條件。

三、小貸公司資產(chǎn)證券化存在的問題

阿里小貸專項資產(chǎn)管理計劃是國內(nèi)第一只以小額貸款包作為基礎(chǔ)資產(chǎn)發(fā)行的資產(chǎn)證券化產(chǎn)品。該資管計劃成功募集資金規(guī)模約50億元，為小額貸款公司資產(chǎn)證券化提供了借鑒。但在實踐當(dāng)中，小額貸款公司資產(chǎn)證券化依然存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下兩點：

(一)券商資產(chǎn)證券化中的專項資產(chǎn)管理計劃

在法律主體上存在一定缺陷券商資產(chǎn)證券化中的專項資產(chǎn)管理計劃(SPV)和信貸資產(chǎn)證券化不同，信貸資產(chǎn)證券化中的特殊目的機(jī)構(gòu)一般是特殊目的信托(SPT)，SPT以《中華人民共和國信托法》為法律基礎(chǔ)，信托法明確規(guī)定信托財產(chǎn)區(qū)別于受托人的財產(chǎn)。在此情況下，以信托形式進(jìn)行的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓則可以實現(xiàn)完全破產(chǎn)隔離。而券商資產(chǎn)證券化中的專項資產(chǎn)管理計劃一般是券商為了開展證券業(yè)務(wù)而設(shè)立的特殊目的機(jī)構(gòu)，此類機(jī)構(gòu)不具有信托法律主體地位，因而無法對基礎(chǔ)資產(chǎn)進(jìn)行所有人的變更登記。雖然證監(jiān)會《證券公司企業(yè)資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)管理規(guī)定》中明確提出，專項資產(chǎn)計劃資產(chǎn)獨立于原始權(quán)益人、管理人的固有資產(chǎn)，當(dāng)前述原始權(quán)益人、管理人發(fā)生破產(chǎn)的情況下，專項資產(chǎn)計劃不屬于破產(chǎn)清算資產(chǎn)。這樣來看，表面上似乎實現(xiàn)了隔離，但這僅僅是證監(jiān)會的規(guī)定，而證監(jiān)會的規(guī)定在效力上屬于部門規(guī)章，在訴訟時法院可以不使用。此種情況導(dǎo)致了券商資產(chǎn)證券化中的SPV在法律主體上存在一定缺陷。

(二)會計處理上存在著納入合并報表的可能資產(chǎn)證券化設(shè)計

SPV的目的，就是實現(xiàn)轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)的破產(chǎn)隔離。但在實際中，資產(chǎn)證券化的某些條款有可能使SPV被判斷為發(fā)起人的準(zhǔn)子公司，如果發(fā)起人實際控制著SPV，則按照企業(yè)會計準(zhǔn)則關(guān)于金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移和終止的規(guī)定，須將其納入財務(wù)報表的合并范圍。一旦合并，實質(zhì)就變成同一經(jīng)濟(jì)主體的行為，先前通過真實銷售所搭建的資產(chǎn)隔離將變得毫無意義。因為，不論SPV和發(fā)起人原先的報表如何確認(rèn)，從合并報表層面來講結(jié)果都是一致的，這樣就偏離了資產(chǎn)證券化風(fēng)險隔離的精神，背離了資產(chǎn)證券化的初衷。

四、結(jié)語

綜上，本文對小額貸款公司資產(chǎn)證券化的必要性、可行性進(jìn)行了分析，并對其存在的問題進(jìn)行了探討。資產(chǎn)證券化可以有效解決小額貸款公司資金不足的問題，其核心是SPV的設(shè)計，但在實踐中，存在著SPV法律主體瑕疵以及在產(chǎn)品設(shè)計時某些條款有可能導(dǎo)致并表的問題。因此，在實踐中應(yīng)重點解決SPV法律主體的問題，并重點關(guān)注SPV的設(shè)計，實現(xiàn)真正的風(fēng)險隔離。

財參考文獻(xiàn)：

[1]酈勇強.小貸貸款公司資產(chǎn)證券化模式探討[J].財會學(xué)習(xí)，2016，19：224一225.

篇(4)

2018年，資產(chǎn)財務(wù)部的工作緊緊圍繞公司經(jīng)營層年初提出的今年工作重點和今年資產(chǎn)財務(wù)部工作計劃展開，在公司經(jīng)營層的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下，以資金管理、資產(chǎn)管理、核算管理、成本管理為重點，以務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將今年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一、2018年資產(chǎn)財務(wù)部的主要工作

在各部門的大力支持和緊密配合下，今年資產(chǎn)財務(wù)部主要完成了以下工作：認(rèn)真組織會計核算、規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作、嚴(yán)控成本費用支出。較好的完成了今年的工作計劃，保證了公司日常工作的順利進(jìn)行。

2018年資產(chǎn)財務(wù)部繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“以管理成就發(fā)展，以數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)，通過技術(shù)改造推進(jìn)效率進(jìn)步”的精細(xì)化財務(wù)管理體系，立足財務(wù)本職工作，助推公司發(fā)展，服務(wù)于公司目標(biāo)，為公司完成集團(tuán)任務(wù)指標(biāo)保駕護(hù)航。圍繞集團(tuán)公司四大體系，構(gòu)建以資金管理、資產(chǎn)管理、核算管理、成本管理的四大財務(wù)管理方向。

（一）資金管理

加大力度使用“承兌匯票”，降低資金成本。同采購部一道，與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，在資金比較緊張的情況下，簽訂以承兌匯票為支付方式的付款合同。

（二）資產(chǎn)管理

為加強公司資產(chǎn)及工程管理，2018年資產(chǎn)財務(wù)部繼續(xù)加強工程驗收管理制度，以資產(chǎn)管理的科學(xué)化、精細(xì)化推動財務(wù)管理的科學(xué)發(fā)展。通過對固定資產(chǎn)及在建工程情況的審核，掌握各部門資產(chǎn)情況，及時將資產(chǎn)責(zé)任細(xì)化落實到各部門，進(jìn)一步提高資產(chǎn)使用效率，保證了國有資產(chǎn)保值增值。

（三）核算管理

2018年，資金的計劃與使用、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報、決算、2017年度工作報告等各項工作開展均有序進(jìn)行、按時完成。各項報表工作合理規(guī)范，財務(wù)報告內(nèi)容完整、報送及時，符合集團(tuán)公司要求，《2017年度工作報告》與2017年度決算工作分別獲得集團(tuán)公司表彰單位。

在稅收籌劃方面：通過與地稅主管稅務(wù)局的良好溝通，財務(wù)部積極爭取個人所得稅返還，上半年已將爭取到的個人所得稅返還5萬元存入公司賬戶。

在管理制度方面：重新修改完善了公司部分管理制度，主要有票據(jù)管理制度、會計電算化管理制度、工程驗收結(jié)算管理制度、會計檔案管理制度、票據(jù)管理制度等25個財務(wù)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范了財務(wù)管理工作。

（四）精細(xì)化管理

根據(jù)集團(tuán)公司精細(xì)化管理的要求，同時結(jié)合公司精細(xì)化管理實施總體方案，本著一人多崗，專人專崗，相互控制，共同提升，為推動公司財務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)化，以財務(wù)核算合法、合規(guī)、高效、有序、準(zhǔn)確為目標(biāo)，對財務(wù)重要崗位進(jìn)行如下精細(xì)化管理：

1.崗位職責(zé)描述明確，節(jié)點清楚；

2.工作流程流暢，業(yè)務(wù)重點突出；

3.崗位間既有合作，又有相互制約；

4.獎罰合理，關(guān)鍵崗位關(guān)鍵工作，尤為突出；

5.既體現(xiàn)核算，又突出管理。

二、2019年財務(wù)工作方向

1.繼續(xù)堅持深入開展“管理提升降本增效”活動，制定并完成2019年公司的降本增效目標(biāo)。

篇(5)

我國的財富管理行業(yè)是分業(yè)經(jīng)營、相互合作、分業(yè)監(jiān)管。目前，我國金融機(jī)構(gòu)的理財業(yè)務(wù)主要有五種：商業(yè)銀行的理財業(yè)務(wù)、證券公司的客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、信托公司的信托業(yè)務(wù)、基金公司的基金和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、保險公司的投資連結(jié)保險、萬能保險和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。各類金融機(jī)構(gòu)不同名目的理財業(yè)務(wù)在法律關(guān)系、投資者門檻、產(chǎn)品管理等方面都有不同之處。

（一）法律關(guān)系。法律規(guī)范是理財業(yè)務(wù)發(fā)展的基石。目前有關(guān)法律明確了信托公司和基金管理公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)法律關(guān)系為信托。銀行理財產(chǎn)品、定向資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)和集合資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、投資連接險等保險資產(chǎn)管理產(chǎn)品則未明確交易雙方法律關(guān)系。但根據(jù)《信托法》的規(guī)定，只要在委托人與受托人之間形成明確的委托契約關(guān)系，且財產(chǎn)經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)移到受托人的委托理財業(yè)務(wù)均屬信托行為。

（二）產(chǎn)品管理。在監(jiān)管機(jī)構(gòu)方面，銀行理財、信托計劃歸中國銀監(jiān)會監(jiān)管，定向資產(chǎn)管理計劃和集合資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、公募基金歸中國證監(jiān)會監(jiān)管，投資連接險等保險資產(chǎn)管理產(chǎn)品歸中國保監(jiān)會監(jiān)管。在發(fā)行批準(zhǔn)方式方面，銀行理財產(chǎn)品和信托計劃都是事前報告制，定向資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)和集合資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)是備案制，公募基金、投連險等保險資產(chǎn)管理產(chǎn)品是審批制。

（三）投資門檻。在投資金額起點方面，銀行理財產(chǎn)品是5萬元，信托計劃是100萬元，證券公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)限定性計劃起點為5萬元，非限定性計劃起點為10萬元，公募基金1000元，投連險等保險資產(chǎn)管理產(chǎn)品則無規(guī)定。在投資者要求方面，銀行理財產(chǎn)品要求客戶評級，信托計劃要求按照信托專門的合格投資者規(guī)定，定向資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)和集合資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、公募基金、投連險等保險資產(chǎn)管理產(chǎn)品則無規(guī)定。

二、金融機(jī)構(gòu)理財業(yè)務(wù)的影響分析

（一）積極意義

1、推進(jìn)利率市場化改革。理財產(chǎn)品是利率市場化的產(chǎn)物，其發(fā)展是穩(wěn)步推進(jìn)利率市場化改革的必然結(jié)果。從發(fā)達(dá)國家的利率市場化進(jìn)程來看，利率市場化必然伴隨著資金價格走高和金融脫媒。在脫媒趨勢下，銀行需要調(diào)整經(jīng)營方式，通過創(chuàng)新來進(jìn)行“反脫媒”，而銀行理財產(chǎn)品由于收益率不受限制應(yīng)運而生，作為存款替代品出現(xiàn)，成為銀行“反脫媒”的重要手段。

2、助推商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展。理財業(yè)務(wù)的開展增加了商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)收入，優(yōu)化了收入結(jié)構(gòu)，有利于商業(yè)銀行經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。一方面，發(fā)展理財業(yè)務(wù)是提升客戶綜合服務(wù)水平、提升核心競爭力的重要手段。另一方面，理財業(yè)務(wù)的開展也有利于銀行向零售業(yè)務(wù)和私人銀行資產(chǎn)管理方向轉(zhuǎn)型。

（二）負(fù)面影響

1、規(guī)避資本和信貸規(guī)模約束，影響金融監(jiān)管政策的實施。商業(yè)銀行通過開展跨行業(yè)合作，將表內(nèi)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)出表外，以規(guī)避日益嚴(yán)格的監(jiān)管。一是在銀信、銀證等理財業(yè)務(wù)合作中，銀行通過信托、券商等通道將理財資金以信托貸款或委托貸款的方式投向自身授信客戶，既滿足了融資客戶的需求，又不消耗資本金、不占用信貸規(guī)模。二是銀行通過信托、券商等通道將理財資金投資于本行的信貸資產(chǎn)，信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)釋放出信貸額度，規(guī)避了信貸規(guī)模控制和資本約束。三是銀行通過月中發(fā)行大量理財產(chǎn)品月末到期或月末發(fā)行跨期型理財產(chǎn)品來規(guī)避存貸比等監(jiān)管指標(biāo)的約束。

2、資金投向限制行業(yè)，影響國家產(chǎn)業(yè)政策的實施。相比較銀行信貸，銀行理財產(chǎn)品的投資范圍要廣泛得多，非銀行金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)計劃的投資則要更為廣泛。融資性理財產(chǎn)品的對象往往是不符合信貸條件，在銀行拿不到錢的企業(yè)，或者不符合信貸投放政策的房地產(chǎn)、融資平臺等國家宏觀調(diào)控行業(yè)，利率執(zhí)行要高于同期銀行貸款利率。限制行業(yè)大量資金的流入不利于國家產(chǎn)業(yè)政策的實施和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

三、規(guī)范金融機(jī)構(gòu)理財業(yè)務(wù)的對策建議

篇(6)

【關(guān)鍵詞】 維管費； 管理 ； 規(guī)范化

一、加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理

（一）以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，健全各項規(guī)章制度

按照上級維管費各項管理辦法，結(jié)合涉縣供電公司實際，完善維管費管理的各項制度，形成了以本、冊、圖、表、單為主線的標(biāo)準(zhǔn)化制度體系，使每項工作都有據(jù)可查。例如，《供電所定額包干費用管理辦法及監(jiān)督制度》、《維管費預(yù)算管理辦法 》、《維管費資產(chǎn)管理辦法 》等制度，都分別建立起配套的流程圖、控制表及控制單，使各項制度落到實處。共建立規(guī)章制度11項，內(nèi)部控制單、控制表16張，并且每種控制單下面都標(biāo)注了使用流程及使用說明，這樣既方便了使用者又起到了控制作用。

（二）以方便工作為原則，合理配備人員

維管費按照上級要求設(shè)專人、專賬、專戶由公司財務(wù)統(tǒng)一管理。維管費配備一名具有會計從業(yè)資格證書的會計人員進(jìn)行會計核算，出納由公司主業(yè)出納兼任，銀行賬核對由公司資產(chǎn)崗人員負(fù)責(zé)，每月編制銀行余額調(diào)節(jié)表；稅收管理由公司稅收管理人員統(tǒng)一審核管理并交納稅金；收入核算由營銷部專責(zé)按照省公司冀電農(nóng)[2007]15號文件要求對低維費收取用戶進(jìn)行確認(rèn)，電費管理中心專責(zé)運用SG186營銷MIS系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一核算、出票、匯總，供電所負(fù)責(zé)收取，財務(wù)專責(zé)審核后入賬。這種管理方式既便于專業(yè)管理，又能起到相互制約的作用。

（三）以信息化建設(shè)為手段，提高工作質(zhì)量和效率

從2006年開始會計核算和維管費資產(chǎn)管理全部使用遠(yuǎn)光財務(wù)軟件，按照省公司要求統(tǒng)一科目設(shè)置、編制和審核會計憑證、按月編制報表，做到各類會計要素支出項目顯示清晰，并與供電所遠(yuǎn)光財務(wù)軟件聯(lián)網(wǎng)，設(shè)置查詢權(quán)限，實現(xiàn)信息共享，查詢簡單、準(zhǔn)確，為供電所預(yù)算控制、資產(chǎn)信息查詢、了解定額包干費使用情況提供了方便。

二、加強預(yù)算“五關(guān)”控制，實現(xiàn)收支平衡

（一）嚴(yán)把編制關(guān)

按照公司預(yù)算統(tǒng)一管理制度，每年11月份編制下年維管費預(yù)算，按照“以收定支”原則進(jìn)行科學(xué)測算，收入由營銷部根據(jù)電量，嚴(yán)格按照省公司冀電農(nóng)［2007］15號文件要求進(jìn)行測算，支出由經(jīng)營管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、人資部按照所分管指標(biāo)進(jìn)行測算，確保收支平衡。最后由預(yù)委辦審批后報市公司。

（二）嚴(yán)把分解關(guān)

將省公司批準(zhǔn)的各項指標(biāo)以正式文件分解到各歸口管理部門，歸口部門再將所分管指標(biāo)對供電所進(jìn)行分解，明確責(zé)任，作為預(yù)算完成考核的依據(jù)。

（三）嚴(yán)把日常控制關(guān)

日常控制與公司一致，采取“歸口審批制”，在原始憑證粘貼單上設(shè)置了預(yù)算控制專欄，每月25日編制下月預(yù)算；報銷時由歸口部門先進(jìn)行審核，并在原始憑證粘貼單上加蓋“預(yù)算職能部室審批章”，方可到財務(wù)報銷，確保每筆資金合理有效使用。

（四）嚴(yán)把分析關(guān)

每季結(jié)束后15日內(nèi)以幻燈片形式召開預(yù)算分析會，對指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，找出與預(yù)算要求進(jìn)度不均衡的主要原因，并制定相應(yīng)措施，以保證年度目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

（五）嚴(yán)把考核關(guān)

考核實行相互考核制，每月結(jié)束8日內(nèi)由預(yù)算歸口部門對所分管指標(biāo)進(jìn)行考核打分報預(yù)委辦。預(yù)委辦匯總后由監(jiān)審部審核報人資部，隨當(dāng)月工資進(jìn)行考核，并在公司內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行公布。

三、加強資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失

（一）與預(yù)算管理相結(jié)合，建立資產(chǎn)三級管理體系

按照公司資產(chǎn)統(tǒng)一管理模式，維管費資產(chǎn)結(jié)合預(yù)算管理體系，建立了價值管理、實物歸口管理部門及使用管理部門三級管理體系，財務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)資產(chǎn)價值管理，下設(shè)經(jīng)營管理部、調(diào)度所、營銷部、辦公室等5個實物歸口部門，負(fù)責(zé)資產(chǎn)從預(yù)算到報廢的全過程管理，使用保管部門負(fù)責(zé)實物的日常管理。

（二）實行“名片”化管理，明確資產(chǎn)身份

維管費資產(chǎn)分兩部分，即維管費資金形成資產(chǎn)和接收的農(nóng)村集體電力資產(chǎn)。為防止資產(chǎn)管理混亂，設(shè)置統(tǒng)一格式的“名片”（如圖1所示）粘貼在實物上，名片上標(biāo)明了資產(chǎn)屬性、安裝地點、統(tǒng)一代碼，在實物現(xiàn)場便可了解資產(chǎn)身份，為維管費資產(chǎn)全壽命管理提供了方便。

（三）利用遠(yuǎn)光財務(wù)軟件，正確進(jìn)行資產(chǎn)核算

在遠(yuǎn)光財務(wù)軟件中固定資產(chǎn)管理模塊分別建立維管費資金形成資產(chǎn)和農(nóng)村集體資產(chǎn)卡片，每月由核算軟件按照設(shè)置好的國網(wǎng)公司規(guī)定統(tǒng)一折舊率計提折舊。

（四）以過程控制為中心，保證資產(chǎn)的閉環(huán)管理

每個部室設(shè)一名資產(chǎn)專責(zé)，負(fù)責(zé)資產(chǎn)的日常管理，資產(chǎn)管理的每一個環(huán)節(jié)都制定了配套的流程圖和統(tǒng)計表、控制單。每個部門在日常管理中只要涉及資產(chǎn)管理問題都能按照資產(chǎn)分工職責(zé)知道該做什么、怎么做，使用什么控制單、如何辦理相關(guān)手續(xù)。如：一項資產(chǎn)損壞更換時，要同時辦理原資產(chǎn)報廢手續(xù)和新增資產(chǎn)手續(xù)。報廢資產(chǎn)按要求填寫報廢審批單（如表1所示），新增的資產(chǎn)要填寫新增資產(chǎn)信息卡（如表2所示），有效避免了資產(chǎn)重復(fù)記賬的現(xiàn)象。

（五）建立定期盤點制度，防止資產(chǎn)流失

維管費資產(chǎn)與公司資產(chǎn)管理一樣，按照公司資產(chǎn)職責(zé)分工，分條分塊每年進(jìn)行一次盤點，保證了賬卡物一致的真實性。

四、加強維管費控制，有效利用維管費資金

（一）科學(xué)測算，合理核定工資水平

維管費工資支出為農(nóng)電工工資及相關(guān)費用，嚴(yán)禁正式人員工資在主業(yè)發(fā)放。對農(nóng)電工工資進(jìn)行合理測算，根據(jù)管理戶數(shù)、營業(yè)范圍、電費回收、線損完成情況等項目，結(jié)合勞動法規(guī)定，實行績效工資，這樣的管理方式不僅提高農(nóng)電工工作的積極性且降低了工資費用。

（二）合理確定管理費定額，有效控制維管費支出

對供電所辦公費、會議費、租車費、電話費四項費用實行包干使用，每年年初結(jié)合預(yù)算，按照當(dāng)年工作量多少、人員數(shù)量、路途遠(yuǎn)近等方面進(jìn)行測算，確定定額，各供電所在規(guī)定限額內(nèi)據(jù)實報銷，按照“超支不補，累計扣分，節(jié)約加分”的原則進(jìn)行控制。

（三）利用資產(chǎn)“名片”管理，對維修費、大修費進(jìn)行控制

每發(fā)生一項維修費或大修費在編制預(yù)算時要求標(biāo)明資產(chǎn)卡片號，資產(chǎn)屬性及原值，財務(wù)在記賬時按不超過50%的原則，準(zhǔn)確區(qū)分資本性支出與費用性支出界限，同時防止虛報冒領(lǐng)維修材料現(xiàn)象發(fā)生。

（四）嚴(yán)格控制支出范圍，依法經(jīng)營維管費資金

嚴(yán)格按照《河北省農(nóng)村電網(wǎng)維護(hù)管理費管理辦法》規(guī)定的列支范圍進(jìn)行列支，即列支范圍為10kV跌落保險及以下、電能表及以上的電力設(shè)施。

五、加強稅收籌劃，力爭依法理財

（一）收集整理稅收政策，抵御各種檢查風(fēng)險

財務(wù)稅收專責(zé)對涉及電力方面的稅收政策進(jìn)行歸類整理，并裝訂成冊，外部檢查時能及時提供，做到依法納稅。維管費涉及的稅種有印花稅、車船使用稅、企業(yè)所得稅、房產(chǎn)稅等稅種。

（二）不斷提升人員素質(zhì)水平，及時掌握稅收政策

積極參加稅收方面的培訓(xùn)，公司稅收專責(zé)積極參加稅務(wù)籌劃師培訓(xùn)考試，并獲得高級稅務(wù)籌劃師資格；通過稅務(wù)局征訂稅務(wù)報和稅務(wù)周刊及時學(xué)習(xí)相關(guān)政策；在稅務(wù)網(wǎng)站下載新稅收政策。

六、加強備品備件管控，防止物資管理混亂

（一）確定備品備件定額

經(jīng)營管理部根據(jù)每個供電所管轄的配變臺區(qū)數(shù)量、線路長度、人員多少等方面，確定備品備件定額，備品備件主要包括維修緊急用料、安全工器具等，一次性提前備足，維管費沒有設(shè)立材料庫，所有物資隨主業(yè)物資統(tǒng)一管理。

（二）補充備品備件控制

供電所需要補充備品備件時，必須提供已使用的具體數(shù)量、具體項目，如是安全工器具要交舊領(lǐng)新，財務(wù)按照實際使用數(shù)量列作維管費支出。經(jīng)營管理部按提供的實際使用數(shù)量再補足定額，否則不得擅自領(lǐng)取備品備件。

（三）建立三級賬務(wù)管理體系

財務(wù)資產(chǎn)部以價值建立備品備件總賬，物資部門以數(shù)量金額建立二級明細(xì)賬，供電所以數(shù)量建立三級明細(xì)賬，每月進(jìn)行核對，并設(shè)置統(tǒng)一備品備件出入庫單。

七、以“審計監(jiān)督”為主線，確保各項制度落到實處

（一）成立組織

成立以監(jiān)察審計部為牽頭單位，財務(wù)資產(chǎn)部、經(jīng)營管理部、營銷部等主要部室為成員的檢查小組，對維管費的各項定額及制度的執(zhí)行情況進(jìn)行審計，并對合法、合規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)督。

（二）定期審計

除外部正常維管費審計外，規(guī)定對維管費收支半年進(jìn)行審計一次，形成內(nèi)部審計報告，對存在問題歸類匯總，分為重復(fù)性問題和新問題兩類。

（三）限期整改

要求在形成內(nèi)審報告20天內(nèi)進(jìn)行整改，存在問題部門整改報告由部門負(fù)責(zé)人、主管經(jīng)理簽字后上報監(jiān)察審計部。

（四）嚴(yán)格考核

監(jiān)察審計部對照考核細(xì)則，對重復(fù)性問題和整改不到位的部門視嚴(yán)重程度進(jìn)行扣分，對執(zhí)行較好的部門給予加分，并與年度評優(yōu)、風(fēng)險金掛鉤。審計、稅務(wù)等有關(guān)部門對費用使用情況進(jìn)行審計、檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)情況嚴(yán)肅處理。

【參考文獻(xiàn)】

［1］ 河北省電力公司代管農(nóng)電企業(yè)財務(wù)集約化管理實施方案［S］ .

篇(7)

關(guān)鍵詞:金融資產(chǎn)管理企業(yè);市場營銷;現(xiàn)狀;優(yōu)化

金融資產(chǎn)管理企業(yè)主要負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的回收、管理,通過有效的管理來減少企業(yè)的發(fā)展損失。但是受社會主義市場經(jīng)濟(jì)的影響,金融資產(chǎn)管理企業(yè)的資產(chǎn)處置工作面臨巨大的壓力,怎樣應(yīng)用市場營銷來實現(xiàn)金融資產(chǎn)管理企業(yè)的有效發(fā)展成為有關(guān)人員需要思考的問題。為此,文章結(jié)合社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展實際,對金融資產(chǎn)管理企業(yè)的市場營銷問題進(jìn)行探討。

一、金融資產(chǎn)管理企業(yè)應(yīng)用市場營銷的必要性分析

金融企業(yè)的市場營銷管理是指結(jié)合社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點和金融信用資本本身的安全性、效益性和流動性特點,在企業(yè)內(nèi)部建立的企業(yè)市場營銷管理機(jī)制,應(yīng)用社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律來進(jìn)行金融資產(chǎn)管理發(fā)展,從而更好地完成企業(yè)預(yù)期資金目標(biāo)管理。金融資產(chǎn)管理企業(yè)的市場營銷出現(xiàn)的原因主要體現(xiàn)在兩個方面:第一,市場變化使得其也開始結(jié)合市場發(fā)展來調(diào)整自己的經(jīng)營發(fā)展方式。企業(yè)金融資本發(fā)展呈現(xiàn)出更多樣的形式,企業(yè)金融資本管理也變得更加復(fù)雜化、靈活化。企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展實際建立了以市場為基本導(dǎo)向的市場營銷管理體系。金融資產(chǎn)管理企業(yè)的發(fā)展需要充分考慮社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,在了解市場經(jīng)濟(jì)需求結(jié)構(gòu)、資金情況的基礎(chǔ)上為人們提供更多元的金融服務(wù)。第二,金融資產(chǎn)管理企業(yè)在長期發(fā)展中沒有建立起和社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的管理機(jī)制,導(dǎo)致金融資產(chǎn)管理企業(yè)在業(yè)務(wù)的拓展和金融產(chǎn)品的創(chuàng)新發(fā)展上滯后于社會主義經(jīng)濟(jì)市場的需求。市場營銷在金融資產(chǎn)管理中的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)分析發(fā)現(xiàn)、選擇、利用有利的市場環(huán)境發(fā)展金融業(yè),實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

二、金融資產(chǎn)管理企業(yè)市場營銷的特點

(一)金融資產(chǎn)管理企業(yè)市場營銷的普遍性

金融資產(chǎn)管理企業(yè)的市場營銷具體是指在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,采取有效的方式來滿足消費者的消費需要,進(jìn)而達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的商務(wù)性活動。金融資產(chǎn)管理具體分為社會主義經(jīng)濟(jì)市場分析、社會主義經(jīng)濟(jì)市場的選擇、社會主義經(jīng)濟(jì)市場的營銷組合和營銷管理。首先,金融資產(chǎn)管理公司作為一個重要的金融企業(yè),在發(fā)展的過程中擁有明確的發(fā)展目標(biāo),會應(yīng)用有效的市場管理手段來進(jìn)行資產(chǎn)的管理。其次,金融資產(chǎn)管理公司收購的資產(chǎn)大多存在資源配置不合理的問題,在應(yīng)用有效的手段調(diào)節(jié)之后可以將閑置的資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У馁Y產(chǎn),滿足不同客戶對資產(chǎn)的需要。最后,金融資產(chǎn)管理中的資產(chǎn)處置充分體現(xiàn)了市場營銷的內(nèi)容,在具體操作的時候需要嚴(yán)格按照市場營銷的發(fā)展要求進(jìn)行。

(二)金融資產(chǎn)管理企業(yè)市場營銷的特殊性

第一,金融資產(chǎn)管理公司市場營銷盈利性不強。金融資產(chǎn)管理公司經(jīng)營發(fā)展具有鮮明的政策性特點,對國有商業(yè)銀行資產(chǎn)的收集不受個人意志決定,對金融資產(chǎn)價格的制定是按照賬面值進(jìn)行的。這些特點決定了金融資產(chǎn)管理公司發(fā)展不具有盈利性的特點,營銷發(fā)展目標(biāo)是加快對資產(chǎn)的處置效率,盡快回收資金,進(jìn)而減少企業(yè)的發(fā)展損失。第二,金融資產(chǎn)管理公司的營銷不是針對產(chǎn)品消費的營銷,而是針對股權(quán)、債券的營銷。在具體的營銷操作中存在定價困難、階段性工作繁多和發(fā)展周期長的特點。第三,金融資產(chǎn)管理營銷是對不良資產(chǎn)的營銷,產(chǎn)品的資質(zhì)性不理想。

三、現(xiàn)階段我國金融資產(chǎn)管理企業(yè)市場營銷存在的問題

(一)營銷理念屬于簡單推銷層面,沒有體現(xiàn)現(xiàn)代營銷理念

現(xiàn)階段,我國大多數(shù)的資產(chǎn)管理公司市場營銷處于一種推銷階段,在營銷的過程中沒有將投資者作為市場營銷的中心,在具體的營銷管理中主要存在以下幾方面的問題:第一,金融資產(chǎn)管理公司營銷發(fā)展局限在自身資產(chǎn)狀況上,在產(chǎn)品的營銷上缺乏對投資者市場需求的考慮,導(dǎo)致資產(chǎn)管理公司開發(fā)的營銷產(chǎn)品不符合市場發(fā)展需要。第二,資產(chǎn)管理公司的市場營銷過度關(guān)注資產(chǎn)價值回收的最大化實現(xiàn),沒有充分關(guān)注投資者的個人利益。

(二)金融資產(chǎn)調(diào)查力度不夠,金融資產(chǎn)管理市場營銷發(fā)展缺乏

信息的支持金融資產(chǎn)管理公司市場營銷的發(fā)展起點是資產(chǎn)的調(diào)查,而不是對社會主義經(jīng)濟(jì)市場需求的調(diào)查。雖然在現(xiàn)階段,我國很多金融資產(chǎn)管理公司都開展了對資產(chǎn)的盡職調(diào)查工作,資產(chǎn)盡職調(diào)查發(fā)展的縱深度不夠,資產(chǎn)調(diào)查分析缺乏完善化信息系統(tǒng)的支持。

(三)金融資產(chǎn)管理企業(yè)市場營銷不夠?qū)I(yè)化

金融資產(chǎn)管理企業(yè)在資產(chǎn)處置的時候雖然對一些地區(qū)的處置項目和行業(yè)資產(chǎn)需求進(jìn)行了調(diào)查,并在全國范圍內(nèi)開展了相應(yīng)的調(diào)查工作。但是從總體上,金融資產(chǎn)管理市場調(diào)研是處置一線人員分散化完成的。調(diào)查研究的范圍有限,且調(diào)研信息來源渠道少,導(dǎo)致市場營銷調(diào)研工作的準(zhǔn)確性、有效性和專業(yè)性不夠。

(四)金融資產(chǎn)管理企業(yè)市場營銷包裝重組工作不完善,應(yīng)用的產(chǎn)品策略單一

金融資產(chǎn)管理公司在對資產(chǎn)進(jìn)行處置的時候,為了能夠進(jìn)一步提升不良資產(chǎn)對人的吸引力,在不同程度上對資產(chǎn)重組、包裝方面進(jìn)行了嘗試。但是,從總體上看,金融資產(chǎn)管理產(chǎn)品策略在一些方面還存在不同程度的問題:第一,資產(chǎn)分析、投資完善、資產(chǎn)證券化等資產(chǎn)包裝重組工作效果不理想。第二,資產(chǎn)重組、包裝和處置等在資產(chǎn)處置中的作用不突出,缺乏技術(shù)的支持。

(五)金融不良資產(chǎn)評估系統(tǒng)不完善

不良金融資產(chǎn)評估系統(tǒng)的不完善具體體現(xiàn)在以下幾個方面:第一,價值評估信息不對稱問題的存在。在社會信用制度不完善的影響下,金融資產(chǎn)管理無法充分了解債務(wù)人的資產(chǎn)情況。第二,資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)缺乏經(jīng)驗。第三,不良資產(chǎn)處置市場沒有形成。

四、我國金融資產(chǎn)管理企業(yè)市場營銷的完善策略

(一)強化資產(chǎn)管理的市場營銷理念

金融資產(chǎn)管理市場營銷存在問題的本質(zhì)原因是缺乏系統(tǒng)化、正確化的市場營銷理念指導(dǎo)體系。為此,想要提升金融資產(chǎn)管理市場營銷的有效性需要金融資產(chǎn)企業(yè)加強對國內(nèi)外先進(jìn)營銷理念發(fā)展情況的把握,在資產(chǎn)管理市場營銷發(fā)展中充分關(guān)注投資者的需求。在強化資產(chǎn)管理的市場營銷理念的同時要通過有效的營銷管理將金融資產(chǎn)管理企業(yè)的營銷工作和資產(chǎn)處置工作結(jié)合。第一,金融資產(chǎn)管理公司需要從戰(zhàn)略角度上分析投資者市場需求對企業(yè)營銷管理的重要作用。通過對投資者需求的關(guān)注來提升金融資產(chǎn)管理的有效性。第二,金融資產(chǎn)管理公司要加大對企業(yè)市場營銷發(fā)展的研究力度,結(jié)合公司的發(fā)展實際建立統(tǒng)一化、高效化的市場營銷管理體系。

(二)建立金融資產(chǎn)管理信息數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),促進(jìn)信息的有效交流共享

金融資產(chǎn)管理公司需要進(jìn)一步完善資產(chǎn)盡職調(diào)查工作,加強對已經(jīng)收購資產(chǎn)地理位置信息、資產(chǎn)發(fā)展規(guī)模、產(chǎn)品性能的動態(tài)化跟蹤管理。想要做好這項工作需要金融資產(chǎn)管理公司擴(kuò)大自己獲取信息的渠道,具體可以從以下幾方面進(jìn)行:第一,通過政府、員工私人關(guān)系等渠道來獲得金融資產(chǎn)管理的市場需求信息。同時,金融資產(chǎn)管理公司還需要加強和各個會計事務(wù)所、行業(yè)協(xié)會、工商聯(lián)、產(chǎn)權(quán)交易中心等部門的溝通交流,應(yīng)用各種報刊媒體來獲得公司發(fā)展的數(shù)據(jù)信息。第二,金融資產(chǎn)管理公司要有選擇、有策略的和一些上市公司、民營企業(yè)等潛在投資者加強聯(lián)系,從而在資產(chǎn)管理的時候獲得更為有效的信息資料。第三,金融資產(chǎn)管理公司在內(nèi)部建立市場需求信息共享交流機(jī)制,加強企業(yè)營銷人員、基層處置人員之間的工作聯(lián)系,并在信息共享交流機(jī)制的基礎(chǔ)上開發(fā)投資者需求信息數(shù)據(jù)庫。通過對各個數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用及時管理、維護(hù)、分析、記錄、積累和市場營銷相關(guān)的信息。

(三)應(yīng)用專業(yè)化的市場細(xì)分手段進(jìn)行金融資產(chǎn)的營銷管理

金融資產(chǎn)管理公司要在資產(chǎn)盡職調(diào)查和需求調(diào)研的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步探索專業(yè)化的金融資產(chǎn)管理營銷方式,實現(xiàn)對市場的細(xì)分。第一,金融資產(chǎn)管理公司需要結(jié)合投資者的地理位置來進(jìn)行營銷管理細(xì)分。針對不同投資者、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等方面差異對金融不良資產(chǎn)的需求來選擇適合的營銷管理方式。第二,金融資產(chǎn)管理公司需要結(jié)合投資者的行業(yè)特點進(jìn)行市場營銷的細(xì)分。第三,金融資產(chǎn)管理公司需要結(jié)合投資者所有者性質(zhì)來對市場營銷進(jìn)行細(xì)分。

(四)應(yīng)用多種資產(chǎn)包裝重組的手段

針對金融資產(chǎn)管理公司經(jīng)營實力較弱的問題,金融資產(chǎn)管理公司可以對一些規(guī)模比較大的資產(chǎn)分拆出售。對于一些沒有完成的施工工程可以進(jìn)行投資的再完善,從而有效提升資產(chǎn)的市場回收、再利用價值。

(五)完善金融資產(chǎn)價值評估系統(tǒng),應(yīng)用綜合性的多種定價策略

開展?fàn)I銷管理金融資產(chǎn)管理公司要充分借鑒國際上對不良資產(chǎn)的評估經(jīng)驗和方法來完善金融管理傳統(tǒng)價值評估方法,并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際探索出符合企業(yè)發(fā)展實際和國情需要的適合不良金融資產(chǎn)特色的資產(chǎn)價值評估系統(tǒng)。在金融資產(chǎn)管理上,企業(yè)可以應(yīng)用一些公開化、市場化的處置方式,提升資產(chǎn)定價工作的公開化、透明化、公正化。金融資產(chǎn)價值評估系統(tǒng)需要對一些價值容易被評估的中小額資產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)價出售,利用時點的差別價格策略來引導(dǎo)投資者的決策。

五、結(jié)束語