序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇經(jīng)濟(jì)管理核心范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1 財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

第一，事業(yè)單位財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理不同于普通的企業(yè)，資金來源呈現(xiàn)出多樣化的特點，比如一部分資金來自于國家財政補(bǔ)助，一部分來自于事業(yè)單位自身發(fā)展經(jīng)營所獲得的收入，還有一部分收入來自于下屬單位上繳的收入等。面對著眾多的收入來源，若不加強(qiáng)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理，在資金使用時很有可能會出現(xiàn)混亂的情況，而一旦資金應(yīng)用混亂事業(yè)單位的后續(xù)發(fā)展必然會受到影響，因此做好財務(wù)管理工作對事業(yè)單位來說十分重要。

第二，事業(yè)單位主要是為廣大人民群眾服務(wù)，公益性很強(qiáng)，而從事公益事業(yè)時，勢必會應(yīng)用到財務(wù)資金，若財務(wù)資金管理不當(dāng)，社會服務(wù)水平必然會是受到影響，從這一點上來說，做好財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作對事業(yè)單位來說的確非常重要。

第三，事業(yè)單位內(nèi)部管理內(nèi)容很多，核心內(nèi)容無疑是財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理，因此影響事業(yè)單位發(fā)展的最重要因素可以說就是財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理。財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理本身就是一項系統(tǒng)的管理過程，包含著財務(wù)預(yù)測、分析、控制、監(jiān)督等工作內(nèi)容，上述這些工作內(nèi)容直接與事業(yè)單位發(fā)展密切相關(guān)，所以做好財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的工作，對事業(yè)單位未來發(fā)展起著積極的作用。

2 財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理核心分析

財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理核心實際上就是資金管理，而資金管理在事業(yè)單位中又可以具體劃分為資金預(yù)測、分析、決策、控制、監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)。

第一，資金預(yù)測是事業(yè)單位對自己從事的公益活動以及經(jīng)營活動所需資金的一種預(yù)測，由于事業(yè)單位相對于企業(yè)來說，擴(kuò)展業(yè)務(wù)并不多，但是也需要在資金預(yù)測時預(yù)留出一部分資金用來擴(kuò)展業(yè)務(wù)。第二，資金分析，主要是對事業(yè)單位資金使用情況進(jìn)行分析，通常情況下，分析后都會將其分析結(jié)果轉(zhuǎn)化為文字資料，以供財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員查閱，為下次資金預(yù)測提供參考。事業(yè)單位所進(jìn)行的資金分析，基本上都是流動資金分析，固定資金與專用基金分析只占了很少的一部分，資金分析的主要目的是為了能夠提升資金的利用效率。第三，資金決策，即依據(jù)事業(yè)單位的現(xiàn)實需求最終決定將資金用在哪方面，資金預(yù)測與分析實際上都是為資金決策做準(zhǔn)備；第四，資金控制，事業(yè)單位財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員通過對資金運動以及相應(yīng)的財務(wù)活動的有效控制來實現(xiàn)內(nèi)部管理控制，資金控制的主要目的是避免出現(xiàn)資金流失，影響現(xiàn)金流動的平衡性；第五，資金監(jiān)督，就是對事業(yè)單位使用資金的具體情況進(jìn)行監(jiān)管，若發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)則的地方要立即進(jìn)行審查，監(jiān)管，保證資金都得到恰當(dāng)好處的運用。

3 財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重要舉措

3.1 運用科學(xué)化、精細(xì)化的管理理念

事業(yè)單位財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作比較復(fù)雜，資金來源比較多，因此必須采用科學(xué)化、精細(xì)化的手段來進(jìn)行管理，否則也會在一定程度上出現(xiàn)誤差。科學(xué)化、精細(xì)化的工作理念應(yīng)該滲透到財務(wù)管理的每一個環(huán)節(jié)，比如資金預(yù)算、資金分析、資金監(jiān)督等每一項內(nèi)容都要遵循科學(xué)化、精細(xì)化的原則，這樣整體的財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理才能夠達(dá)到科學(xué)化、精細(xì)化的水平。

3.2 著重預(yù)算管理、注重資金管理控制

重視預(yù)算管理，提高預(yù)算水平，建立起科學(xué)合理的預(yù)算管理體系。預(yù)算管理應(yīng)堅持預(yù)算編制、執(zhí)行、評價并重的原則，徹底改變“只重預(yù)算執(zhí)行，忽視編制和評價工作”的預(yù)算管理方式，科學(xué)、合理地編制部門預(yù)算，大力推廣“零基”法、績效編制方法，實行預(yù)算內(nèi)外綜合統(tǒng)籌，將全部收支編人預(yù)算。在預(yù)算編制上，要實行預(yù)算內(nèi)外綜合統(tǒng)籌，科學(xué)合理的編制部門預(yù)算；各項開支必須要以預(yù)算為依據(jù)，嚴(yán)格控制開支，倡導(dǎo)節(jié)約，拒絕浪費和挪用現(xiàn)象，確保資金使用規(guī)范合理；加大對預(yù)算的監(jiān)督、考評和決算驗收工作，加強(qiáng)對預(yù)算結(jié)余資金的管理；進(jìn)一步細(xì)化收支項目，落實政府收支分類改革措施，使每一筆資金的使用都能夠有跡可循，以此來加強(qiáng)對資金的管理和控制。同時，要建立健全科學(xué)評價體系，廣泛采用最低成本法、成本-效益分析法等方法進(jìn)行評價分析，為管理決策提供科學(xué)依據(jù)。在預(yù)算管理上，可以采用激勵機(jī)制，對于經(jīng)費使用合理、有效的單位，予以按比例適當(dāng)提高下一年度的預(yù)算額度，以鼓勵各個行政事業(yè)單位合理運用預(yù)算資金，并將預(yù)算進(jìn)行合理控制。

3.3 培養(yǎng)優(yōu)秀的人才

事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理以財務(wù)管理為核心既是思想方法問題，又是實踐活動，既要在思想上真正重視財務(wù)管理，又要在實踐中尊重財務(wù)人員的勞動，全力支持財務(wù)人員從事管理活動。首先，必須轉(zhuǎn)變觀念，樹立財務(wù)管理是核心的新觀念，使上至各級領(lǐng)導(dǎo)下至單位職工，尤其單位領(lǐng)導(dǎo)都要懂得財務(wù)管理的重要性；其次，就財務(wù)人員而言，以財務(wù)管理為核心不是以財務(wù)人員為核心，財務(wù)人員應(yīng)以強(qiáng)烈的責(zé)任感完成財務(wù)管理工作任務(wù)。財務(wù)管理人員不僅要懂得會計核算，更重要的是善于理財，要熟悉金融保險、證券、預(yù)測、決策等方面的經(jīng)濟(jì)管理知識，并且要有較強(qiáng)的分析、研究、綜合決策能力。

3.4 做好成本核算工作

事業(yè)單位的財務(wù)管理工作中需要應(yīng)用相關(guān)的成本核算工具，以做好財務(wù)管理的成本核算工作。在實際中，事業(yè)單位的成本核算工作需要注重以下兩點：首先，要控制好事業(yè)單位的各項成本支出，然后進(jìn)行歸集。這其中包含了水電費、材料費、通訊費以及辦公費等等方面。其次，需要進(jìn)行詳細(xì)、系統(tǒng)的成本核算工作，在這之后，還需要全面地分析各類成本的發(fā)生情況，并進(jìn)行總結(jié)。對于近期成本費用的管理工作中所發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行重點分析，并采取相應(yīng)的措施，以做好成本費用的管理工作。

篇(2)

Abstract: The rural economy has been the focus of concern for farmers, rural economic prosperity and development is conducive to social stability. However, there are many problems in modern rural economy management. Problems found should be resolved. Therefore, problems found at rural economy management are waiting for solving. The paper analyzed the problems at moern rural economy and the core content of moern rural economy managementwas discussed.

關(guān)鍵詞：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)；管理；出現(xiàn)問題；核心內(nèi)容

Key words: village economy; management; problems; core content

中圖分類號：F29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2011）03-0132-01

1農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的定義

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理是對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)行的自覺、有組織的宏觀管理活動，其根本依據(jù)就是本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會條件、所處的市場環(huán)境，以及國家的經(jīng)濟(jì)方針政策；其基本前提是確定生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)；其管理過程就是對再生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)、分配、交換消費環(huán)節(jié)和信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行決策、計劃、組織協(xié)調(diào)、控制。所以，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理活動就是在國家經(jīng)濟(jì)總體戰(zhàn)略方針的指引下，根據(jù)本地區(qū)的條件和市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，確定經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，并采取進(jìn)行生產(chǎn)要素的重新調(diào)控的過程。

2現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

2.1 農(nóng)業(yè)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置不適應(yīng)盡管我國政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行了一系列的改革，但農(nóng)村地區(qū)生產(chǎn)落后，國家要保證群眾基本的生產(chǎn)生活需求，因此運行管理仍然明顯帶有計劃經(jīng)濟(jì)運行模式的色彩，尤其是部門分工精細(xì)、像鐵路警察各管一段，部門分割，彼此交流不暢的現(xiàn)象仍然存在。

2.2 農(nóng)業(yè)政策不配套農(nóng)村地區(qū)由于生產(chǎn)生活滯后，因此，我國農(nóng)村政策停留于補(bǔ)貼范圍，而當(dāng)前國際化競爭中，糧食生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)從規(guī)模到效益上的質(zhì)的飛躍，而這方面我們?nèi)狈ο嚓P(guān)的政策，以促進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)模化、現(xiàn)代化、集約化建設(shè)，缺乏參與世界糧食市場競爭的優(yōu)勢；

2.3 流通體制不夠健全對于農(nóng)村地區(qū)來說，存在著市場機(jī)制設(shè)施方面比較薄弱，農(nóng)產(chǎn)品價格標(biāo)準(zhǔn)體系不健全，市場供求信息網(wǎng)絡(luò)尚未形成等問題。

2.4 缺乏市場競爭的主體由于我國一些農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后，還是一家一戶的分散經(jīng)營的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，其中一些僅有的農(nóng)業(yè)合作組織數(shù)量少、發(fā)展程度低，不具備經(jīng)濟(jì)綜合實力，與當(dāng)前全球跨國公司和大的農(nóng)貿(mào)企業(yè)相比，顯然不具有市場競爭的地位，還不是真正的農(nóng)業(yè)市場競爭主體。

2.5 農(nóng)村基層管理隊伍素質(zhì)欠缺由于農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)落后，人才吸引力不強(qiáng)，使得當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊伍文化程度低，接受專業(yè)培訓(xùn)機(jī)會少，知識結(jié)構(gòu)、思想意識很難適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的需要，更不能適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和市場化的要求。

2.6 集體在經(jīng)營和開發(fā)中的運用土地、山林、池塘自家庭承包實行后基本上由家庭和個人承包，國家對農(nóng)民不再征收農(nóng)村稅費。而作為集體能夠使用的集中發(fā)包、出租的資產(chǎn)大多數(shù)是荒灘和湖面。

2.7 村級在資金管理中出現(xiàn)問題很多村級集體資源、固定資產(chǎn)承包租賃合同在很多方面存在問題，使得承包租賃費減少，導(dǎo)致村集體資產(chǎn)不明流失；而盡管一些村嚴(yán)格執(zhí)行了財務(wù)管理和民主監(jiān)督工作，但是在財務(wù)管理上未能對外開放；部分村干部由于缺少專業(yè)的培訓(xùn)，造成民主理財意識薄弱，難以有效地貫徹國家的政策。

3現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容和建議

3.1 提高認(rèn)識，加強(qiáng)對農(nóng)經(jīng)工作的領(lǐng)導(dǎo)在農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新階段，加強(qiáng)農(nóng)經(jīng)管理工作，是把黨的農(nóng)村政策落到實處并使之制度化、經(jīng)常化和長期穩(wěn)定的需要，是化解當(dāng)前農(nóng)村矛盾、保持農(nóng)村穩(wěn)定的需要，是保護(hù)廣大農(nóng)民利益、調(diào)動農(nóng)民生產(chǎn)積極性增加農(nóng)民收入、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的需要。各級農(nóng)業(yè)部門要高度重視農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作，切實加強(qiáng)對農(nóng)經(jīng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，把農(nóng)經(jīng)工作作為農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的重要內(nèi)容，擺上議事日程。

3.2 加強(qiáng)農(nóng)經(jīng)機(jī)構(gòu)和隊伍建設(shè)建立健全農(nóng)經(jīng)工作體系，制定完善的工作制度，保持農(nóng)經(jīng)隊伍的穩(wěn)定。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)隊伍要合理定編定崗定員，確保每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有專人承擔(dān)農(nóng)經(jīng)管理工作。依據(jù)國家“農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣法”將人員經(jīng)費和業(yè)務(wù)經(jīng)費全額納入財政預(yù)算。各級農(nóng)經(jīng)工作機(jī)構(gòu)，應(yīng)承擔(dān)起相應(yīng)的行政管理、行政監(jiān)督和行政執(zhí)法及工作指導(dǎo)職能，采取有效措施，改善和強(qiáng)化農(nóng)經(jīng)工作手段。

3.3 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高農(nóng)經(jīng)人員素質(zhì)隨著改革的深入，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理的對象、內(nèi)容發(fā)生了較大的變化，要大力加強(qiáng)農(nóng)經(jīng)干部的培訓(xùn)，造就一支具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平、有較強(qiáng)工作責(zé)任心、勇于開拓進(jìn)取的農(nóng)經(jīng)工作隊伍。

3.4 建立健全規(guī)章制度，提高農(nóng)經(jīng)執(zhí)法水平按照依法治國方略，加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作的法規(guī)制度建設(shè)，圍繞貫徹落實《農(nóng)村土地承包法》、《農(nóng)民承擔(dān)費用和勞務(wù)管理條例》、《河北省村集體財務(wù)管理條例》、《河北省農(nóng)村集體資產(chǎn)管理條例》、《河北省農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)審計規(guī)定》等法律、法規(guī)和行政規(guī)章，在規(guī)范化、制度化和經(jīng)常化上下工夫。建立起三項工作制度。一是農(nóng)經(jīng)執(zhí)法責(zé)任制度。各地要制定農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理執(zhí)法崗位和執(zhí)法責(zé)任制，明確崗位執(zhí)法責(zé)任。依據(jù)當(dāng)?shù)氐姆止ぃ男泻米约旱霓r(nóng)經(jīng)執(zhí)法職責(zé)。二是建立工作規(guī)章制度。制定一整套落實農(nóng)村土地承包、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)和農(nóng)村財務(wù)管理的執(zhí)法管理制度和措施，形成科學(xué)的操作規(guī)程和有效的工作方法，確保國家各項政策的落實。三是建立快速準(zhǔn)確的信息反饋和辦案制度。根據(jù)農(nóng)經(jīng)工作中涉及的農(nóng)村熱點和難點問題，建立經(jīng)常性的觀察聯(lián)系點，及時預(yù)測和發(fā)現(xiàn)問題苗頭，及早向黨委、政府提出解決問題的建議和措施，使問題得到妥善解決。

3.5 加快專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營根據(jù)省、市關(guān)于加快農(nóng)業(yè)加工業(yè)發(fā)展的有關(guān)指示精神，認(rèn)真搞好農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)原料生產(chǎn)基地建設(shè)規(guī)劃，爭取國家的支持。扶持龍頭企業(yè)發(fā)展。以蔬菜、種子、食用菌等農(nóng)業(yè)龍型經(jīng)濟(jì)為重點，摸清農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，積極謀劃項目，加大扶持力度。專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織是農(nóng)戶聯(lián)接龍頭企業(yè)、市場的紐帶，也是加快龍型經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的重要組織形式。今年全市要進(jìn)一步抓好示范，發(fā)揮典型帶動作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊小杏.加強(qiáng)農(nóng)村集體“三資”管理促進(jìn)廣西農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展[J].廣西經(jīng)濟(jì)，2010（5）.

篇(3)

【關(guān)鍵詞】知識經(jīng)濟(jì)管理；新經(jīng)濟(jì)時代；發(fā)展趨勢

知識經(jīng)濟(jì)時代主要是在知識產(chǎn)生的基礎(chǔ)上，由于知識經(jīng)濟(jì)模式不同于傳統(tǒng)模式，所以它具有非常鮮明的特征。知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在極大程度上促進(jìn)社會的發(fā)展和進(jìn)步，在新經(jīng)濟(jì)時代的背景下，相關(guān)管理者也需要對知識管理與人力資源的管理進(jìn)行改進(jìn)，只有順應(yīng)時代的發(fā)展來進(jìn)行變革，這樣才能跟上世界發(fā)展的腳步。

一、知識經(jīng)濟(jì)的特征

1.重疊性

在新時代的知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，知識經(jīng)濟(jì)的概念與內(nèi)容都沒有進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的劃分。如自然范疇內(nèi)對人體大腦的研究，而知識經(jīng)濟(jì)僅限于是服務(wù)的一種創(chuàng)新性概念，卻沒有客觀上的實體物質(zhì)。因此，知識來源于服務(wù)，但無法代表服務(wù)本身。而知識經(jīng)濟(jì)究竟是一種對知識本身的測量，還是對知識的服務(wù)，兩者相互矛盾，致使知識經(jīng)濟(jì)具有重疊性。

2.改變性

在生產(chǎn)界限發(fā)生變化時，生產(chǎn)模式受全球經(jīng)濟(jì)的變化而變化，這導(dǎo)致生產(chǎn)界限的劃分的難度增大，使其越來越模糊不清。

3.持續(xù)性

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式中，雖然帶來了許多好處，同時也存在了諸多的問題。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式是以生態(tài)環(huán)境作為代價，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著社會的不斷進(jìn)步，知識經(jīng)濟(jì)應(yīng)運而生，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式逐漸被取替，在促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)增長的同時生態(tài)環(huán)境得到了良好的保護(hù)，在新時代下，促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展。

4.毀滅性

新經(jīng)濟(jì)時代的到來必定會對傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式造成巨大的沖擊，新知識經(jīng)濟(jì)的管理模式會在一些環(huán)節(jié)對傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行否定和淘汰。在新經(jīng)濟(jì)形勢不斷發(fā)展的過程是具有毀滅性與創(chuàng)造性的，目前，正是新形勢的轉(zhuǎn)變時期，為未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下重要的基礎(chǔ)。

二、新經(jīng)濟(jì)時代背景下，知識經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢

1.企業(yè)的核心競爭力將轉(zhuǎn)向知識經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)能夠參與市場競爭的最基礎(chǔ)的保障就是企業(yè)對知識經(jīng)濟(jì)的管理，而在企業(yè)發(fā)展的知識經(jīng)濟(jì)管理的過程中，最大的難題就是無形知識的分享。如果企業(yè)開始向知識經(jīng)濟(jì)的管理轉(zhuǎn)變，首先可以將其改革的重點放到調(diào)動企業(yè)工作者積極性與提高創(chuàng)造能力等方面，在轉(zhuǎn)變成功后逐漸的向企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)散，只有不斷的將知識經(jīng)濟(jì)管理分散到企業(yè)的各個部門中，才能夠發(fā)揮出管理的作用，更加有利于知識的循環(huán)使用。由于知識經(jīng)濟(jì)管理能夠不斷的調(diào)動人們的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)對人員的管理更加科學(xué)合理，逐漸的取替企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理體系，使企業(yè)在激烈的市場競爭中，能蛭炔較蚯暗姆⒄埂

2.創(chuàng)造價值與核心能力的建立

在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，最重要的就是創(chuàng)新價值，其主要的競爭形式就是發(fā)展能力與創(chuàng)造能力。企業(yè)中的每一個人都是價值創(chuàng)造的核心，綜合性人才是新時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，擁有專業(yè)性強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)的人才就是企業(yè)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。因此，企業(yè)要想增強(qiáng)自身的市場競爭能力，最重要的就是創(chuàng)新能力。企業(yè)的管理者創(chuàng)造新的結(jié)構(gòu)組織與形態(tài)，而這一系列的產(chǎn)物都是核心能力與創(chuàng)造價值的建立，經(jīng)過不斷的改革和創(chuàng)新能夠及時的解決企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題。建立創(chuàng)造價值與核心能力，主要就是企業(yè)發(fā)展的動力、工作者的價值、企業(yè)的核心力量，使企業(yè)更具吸引力與競爭力。在企業(yè)不斷謀求發(fā)展的同時，建立和完善企業(yè)的創(chuàng)造價值與核心能力，這樣可以使企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展背景下，不斷的增強(qiáng)自身的市場競爭力。

3.確定中層管理者的組織地位

創(chuàng)新是新時期知識經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容，在其企業(yè)管理中，位于中層的領(lǐng)導(dǎo)者必須要積極的落實好企業(yè)的創(chuàng)新管理。而在新時期背景下的知識經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展事態(tài)是自下而上、自上而下的，這要求管理者必須要進(jìn)行雙向的管理。首先自上而下的經(jīng)濟(jì)管理模式是以傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式為基礎(chǔ)，并要求新的知識經(jīng)濟(jì)管理模式要在傳統(tǒng)模式的前提下進(jìn)行大膽的創(chuàng)新。這樣的創(chuàng)新模式必要遵循相關(guān)制度，由最高領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起，由中層領(lǐng)導(dǎo)者實施，必須要做好信息傳達(dá)和落實工作；其次是自下而上的經(jīng)濟(jì)管理模式，這需要摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的束縛，而創(chuàng)新是知識的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新等，這些都離不開高素質(zhì)的人才與高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者，在企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，帶動全體人員樹立創(chuàng)新意識。

4.新時期的知識經(jīng)濟(jì)管理

知識的創(chuàng)新、知識的發(fā)展、知識的傳遞是知識經(jīng)濟(jì)管理的主要三大發(fā)展階段。通過現(xiàn)代的高新技術(shù)，對知識進(jìn)行傳遞，改變傳統(tǒng)的復(fù)制技術(shù)與工作流程。促使知識經(jīng)濟(jì)管理得到企業(yè)的高度重視，甚至在未來成為企業(yè)的核心競爭力量。因此，知識不僅可以提高人們的自身素養(yǎng)的同時，提高了企業(yè)的工作效率。也使企業(yè)的對經(jīng)濟(jì)的管理與發(fā)展效益得到了提高。經(jīng)過社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，通過國家和企業(yè)的不懈創(chuàng)新和努力，為新時期的知識經(jīng)濟(jì)管理提供了可靠的數(shù)據(jù)、經(jīng)驗、管理制度，通過知識經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的不斷應(yīng)用，使企業(yè)逐漸增強(qiáng)自身的核心競爭力，從而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展中更具競爭力。

在新經(jīng)濟(jì)時代背景下的知識經(jīng)濟(jì)管理，對社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。隨著科技的不斷發(fā)展，人們的生活也發(fā)生了巨大的變化，這說明知識經(jīng)濟(jì)管理在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展下起到至關(guān)重要的作用，知識經(jīng)濟(jì)管理成為新經(jīng)濟(jì)時展趨勢的關(guān)鍵因素。因此，加強(qiáng)知識經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容，加強(qiáng)和完善對人才的培養(yǎng)與創(chuàng)新的管理環(huán)境。在新經(jīng)濟(jì)時代下充分的實踐、利用、發(fā)展知識經(jīng)濟(jì)管理，必定會為國家、社會的發(fā)展帶來巨大的變化。

參考文獻(xiàn)：

篇(4)

一、公共經(jīng)濟(jì)管理影響民生的核心作用

優(yōu)質(zhì)的公共經(jīng)濟(jì)管理，對體現(xiàn)社會公平、改善民生、維護(hù)公民權(quán)益能夠發(fā)揮積極有效的促進(jìn)作用。社會健康成熟發(fā)展的顯著特征在于，不僅可以實現(xiàn)公共需求的優(yōu)化提升，還可以做好產(chǎn)品與服務(wù)的合理分配。新時期，公共經(jīng)濟(jì)發(fā)展中全覆蓋、優(yōu)質(zhì)共享、民生改善的實踐目標(biāo)逐步被重視，以政府組織為核心，全面提供優(yōu)質(zhì)公共產(chǎn)品、優(yōu)化公共服務(wù)已經(jīng)成為核心任務(wù)。

發(fā)展公共經(jīng)濟(jì)可有效滿足民生需求，其內(nèi)涵以及范疇伴隨社會發(fā)展建設(shè)水平的全面提升，持續(xù)拓寬，由傳統(tǒng)生存需求，逐步豐富至勞動保障、衛(wèi)生服務(wù)、教育管理等綜合需求層面，令改善民生逐步變?yōu)楫?dāng)前保護(hù)民眾利益，實現(xiàn)社會文明和諧發(fā)展的根本。政府開展公共經(jīng)濟(jì)管理階段中，需要承擔(dān)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提品、統(tǒng)籌財政支出等重要職能，契合民生需要。因此應(yīng)由從多層面入手，制定科學(xué)有效的服務(wù)管理策略，方能真正改善民生，滿足大眾需求，構(gòu)建和諧社會，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

二、公共經(jīng)濟(jì)管理對民本文由收集整理生的影響

（一）公共產(chǎn)品服務(wù)可全面滿足民生需求

改革開放進(jìn)程的持續(xù)深入，令民眾不再僅僅滿足于生存水平的提升，更注重教育、福利待遇等方面的核心需求。而公共經(jīng)濟(jì)管理中提供的公共產(chǎn)品服務(wù)則較難跟上需求的擴(kuò)充步伐速率。基于教育、保障服務(wù)與醫(yī)療事業(yè)呈現(xiàn)的外部產(chǎn)品特征，雖然部分內(nèi)容可以通過私人經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)，但最為核心有效的供應(yīng)方仍舊為政府機(jī)構(gòu)。因此，只有政府全面服務(wù)社會，優(yōu)化公共產(chǎn)品管理，方能真正滿足大眾需求，改善民生。

（二）公共經(jīng)濟(jì)職能可推進(jìn)公平發(fā)展

改善民生，并非是部分人群受益，而應(yīng)是大群體、甚至是整體群眾的受益，是全社會生活水平的優(yōu)化提升，即體現(xiàn)良好的公平性。為此只有借助政府力量，做好市場資源的優(yōu)化協(xié)調(diào)，方能實現(xiàn)優(yōu)化民生。

（三）公共支出能優(yōu)化市場調(diào)節(jié)

公共產(chǎn)品的全面供應(yīng)，需要政府機(jī)構(gòu)提供合理的補(bǔ)助管理模式。由效率以及公平的角度來講，較為契合的是，政府組織可通過間接生產(chǎn)，扮演好掌舵人的角色，借助市場秩序的有效管控協(xié)調(diào)，采用有效的支出預(yù)算管理規(guī)劃，對經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)刺激影響，進(jìn)而營造公平有序的公共產(chǎn)品管理供應(yīng)環(huán)境，吸引多方參與實踐活動，進(jìn)而通過良好的公共支出模式，實現(xiàn)市場的優(yōu)化調(diào)節(jié)。

（四）健全公共財政制度，實現(xiàn)法治化公共經(jīng)濟(jì)管理

為優(yōu)化改善民生，公共財政制度應(yīng)予以全面完善。當(dāng)前顯著的民生問題在于供應(yīng)有限，因此應(yīng)優(yōu)化調(diào)節(jié)財政支出體系結(jié)構(gòu)，有效縮減非公共性投入支出，使服務(wù)投資向著公共服務(wù)的模式發(fā)展，并將重點制定為公共教育服務(wù)、社會與醫(yī)療保障服務(wù)，擴(kuò)充公共投入至民生范疇領(lǐng)域之中，全面給予公共產(chǎn)品服務(wù)以有效的支持，方能優(yōu)化改善民生，實現(xiàn)以人為本的科學(xué)發(fā)展。為完善制度保障，應(yīng)持續(xù)豐富公共事務(wù)，合理應(yīng)對逐步復(fù)雜多元的公共問題。政府機(jī)構(gòu)也應(yīng)持續(xù)優(yōu)化公共經(jīng)濟(jì)的實踐管理效率，合理應(yīng)用法律工具，實現(xiàn)公共經(jīng)濟(jì)的制度化和規(guī)范化。同時完善法規(guī)體系，組織開展規(guī)范的公共經(jīng)濟(jì)實踐活動，將法律體系引入其中，做好公共經(jīng)濟(jì)實踐與權(quán)責(zé)職能的明確規(guī)范，令公共經(jīng)濟(jì)真正的依法、守法，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，在制度層面上全面保障民生利益。

三、強(qiáng)化公共經(jīng)濟(jì)管理，優(yōu)化改善民生

為全面改善民生，保障公民利益，公共經(jīng)濟(jì)管理還應(yīng)明確同改善民生的核心聯(lián)系，并基于改善民生的核心訴求實現(xiàn)優(yōu)化調(diào)節(jié)。政府機(jī)構(gòu)應(yīng)合理轉(zhuǎn)變工作職能，健全公共服務(wù)模式，優(yōu)化公共服務(wù)管理。政府應(yīng)承擔(dān)起必要的滿足民眾公共需求的核心職能，將公共資源有效的傾斜至社會管理和公共服務(wù)層面，進(jìn)而推進(jìn)社會事業(yè)的全面、持續(xù)優(yōu)化與民生的良好改善。

同時，還應(yīng)提升公共政策的合理公平性，實現(xiàn)科學(xué)決策，引入民主化管理，完善群眾積極參與制定并監(jiān)督?jīng)Q策的科學(xué)管理制度。應(yīng)通過全面調(diào)研、綜合評估、合理決策、有效執(zhí)行、優(yōu)化監(jiān)督管理，通過政策保障推進(jìn)社會各類資源的合理公平應(yīng)用與分配。

財權(quán)向中央集成、事權(quán)下放的管理模式，將令保障事業(yè)、服務(wù)管理以及公共產(chǎn)品服務(wù)較多得由地方政府部門擔(dān)負(fù)。基于其財政能力的限定，以及融資渠道的有限，會對公共事務(wù)產(chǎn)生不良影響，降低公共產(chǎn)品服務(wù)的整體質(zhì)量與可靠性。為此，應(yīng)有效提升民生工程的實效性，通過有效劃分、明確權(quán)責(zé)，做好中央和地方的公共經(jīng)濟(jì)良好協(xié)調(diào)、優(yōu)質(zhì)社會管理，承擔(dān)必要的權(quán)責(zé)，方能提升公共經(jīng)濟(jì)管理水平。再者，為維護(hù)大眾合法權(quán)益，應(yīng)注重群眾訴求表達(dá)，拓展政務(wù)公開。應(yīng)在進(jìn)行公共利益管理以及事務(wù)決策制定階段中，廣泛征求民眾意見，創(chuàng)建有效的公眾表達(dá)訴求、傳達(dá)信息的良好制度，發(fā)揮媒體橋梁作用，豐富輿論渠道。民生決策管理中，應(yīng)真正令大眾全面參與，通過開放研討，明確各方利益需要，全面改善民生，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

篇(5)

    優(yōu)質(zhì)的公共經(jīng)濟(jì)管理,對體現(xiàn)社會公平、改善民生、維護(hù)公民權(quán)益能夠發(fā)揮積極有效的促進(jìn)作用。社會健康成熟發(fā)展的顯著特征在于,不僅可以實現(xiàn)公共需求的優(yōu)化提升,還可以做好產(chǎn)品與服務(wù)的合理分配。新時期,公共經(jīng)濟(jì)發(fā)展中全覆蓋、優(yōu)質(zhì)共享、民生改善的實踐目標(biāo)逐步被重視,以政府組織為核心,全面提供優(yōu)質(zhì)公共產(chǎn)品、優(yōu)化公共服務(wù)已經(jīng)成為核心任務(wù)。

    發(fā)展公共經(jīng)濟(jì)可有效滿足民生需求,其內(nèi)涵以及范疇伴隨社會發(fā)展建設(shè)水平的全面提升,持續(xù)拓寬,由傳統(tǒng)生存需求,逐步豐富至勞動保障、衛(wèi)生服務(wù)、教育管理等綜合需求層面,令改善民生逐步變?yōu)楫?dāng)前保護(hù)民眾利益,實現(xiàn)社會文明和諧發(fā)展的根本。政府開展公共經(jīng)濟(jì)管理階段中,需要承擔(dān)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提品、統(tǒng)籌財政支出等重要職能,契合民生需要。因此應(yīng)由從多層面入手,制定科學(xué)有效的服務(wù)管理策略,方能真正改善民生,滿足大眾需求,構(gòu)建和諧社會,實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

    二、公共經(jīng)濟(jì)管理對民生的影響

    (一)公共產(chǎn)品服務(wù)可全面滿足民生需求

    改革開放進(jìn)程的持續(xù)深入,令民眾不再僅僅滿足于生存水平的提升,更注重教育、福利待遇等方面的核心需求。而公共經(jīng)濟(jì)管理中提供的公共產(chǎn)品服務(wù)則較難跟上需求的擴(kuò)充步伐速率。基于教育、保障服務(wù)與醫(yī)療事業(yè)呈現(xiàn)的外部產(chǎn)品特征,雖然部分內(nèi)容可以通過私人經(jīng)濟(jì)實現(xiàn),但最為核心有效的供應(yīng)方仍舊為政府機(jī)構(gòu)。因此,只有政府全面服務(wù)社會,優(yōu)化公共產(chǎn)品管理,方能真正滿足大眾需求,改善民生。

    (二)公共經(jīng)濟(jì)職能可推進(jìn)公平發(fā)展

    改善民生,并非是部分人群受益,而應(yīng)是大群體、甚至是整體群眾的受益,是全社會生活水平的優(yōu)化提升,即體現(xiàn)良好的公平性。為此只有借助政府力量,做好市場資源的優(yōu)化協(xié)調(diào),方能實現(xiàn)優(yōu)化民生。

    (三)公共支出能優(yōu)化市場調(diào)節(jié)

    公共產(chǎn)品的全面供應(yīng),需要政府機(jī)構(gòu)提供合理的補(bǔ)助管理模式。由效率以及公平的角度來講,較為契合的是,政府組織可通過間接生產(chǎn),扮演好掌舵人的角色,借助市場秩序的有效管控協(xié)調(diào),采用有效的支出預(yù)算管理規(guī)劃,對經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)刺激影響,進(jìn)而營造公平有序的公共產(chǎn)品管理供應(yīng)環(huán)境,吸引多方參與實踐活動,進(jìn)而通過良好的公共支出模式,實現(xiàn)市場的優(yōu)化調(diào)節(jié)。

    (四)健全公共財政制度,實現(xiàn)法治化公共經(jīng)濟(jì)管理

    為優(yōu)化改善民生,公共財政制度應(yīng)予以全面完善。當(dāng)前顯著的民生問題在于供應(yīng)有限,因此應(yīng)優(yōu)化調(diào)節(jié)財政支出體系結(jié)構(gòu),有效縮減非公共性投入支出,使服務(wù)投資向著公共服務(wù)的模式發(fā)展,并將重點制定為公共教育服務(wù)、社會與醫(yī)療保障服務(wù),擴(kuò)充公共投入至民生范疇領(lǐng)域之中,全面給予公共產(chǎn)品服務(wù)以有效的支持,方能優(yōu)化改善民生,實現(xiàn)以人為本的科學(xué)發(fā)展。為完善制度保障,應(yīng)持續(xù)豐富公共事務(wù),合理應(yīng)對逐步復(fù)雜多元的公共問題。政府機(jī)構(gòu)也應(yīng)持續(xù)優(yōu)化公共經(jīng)濟(jì)的實踐管理效率,合理應(yīng)用法律工具,實現(xiàn)公共經(jīng)濟(jì)的制度化和規(guī)范化。同時完善法規(guī)體系,組織開展規(guī)范的公共經(jīng)濟(jì)實踐活動,將法律體系引入其中,做好公共經(jīng)濟(jì)實踐與權(quán)責(zé)職能的明確規(guī)范,令公共經(jīng)濟(jì)真正的依法、守法,實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),在制度層面上全面保障民生利益。

    三、強(qiáng)化公共經(jīng)濟(jì)管理,優(yōu)化改善民生

    為全面改善民生,保障公民利益,公共經(jīng)濟(jì)管理還應(yīng)明確同改善民生的核心聯(lián)系,并基于改善民生的核心訴求實現(xiàn)優(yōu)化調(diào)節(jié)。政府機(jī)構(gòu)應(yīng)合理轉(zhuǎn)變工作職能,健全公共服務(wù)模式,優(yōu)化公共服務(wù)管理。政府應(yīng)承擔(dān)起必要的滿足民眾公共需求的核心職能,將公共資源有效的傾斜至社會管理和公共服務(wù)層面,進(jìn)而推進(jìn)社會事業(yè)的全面、持續(xù)優(yōu)化與民生的良好改善。

    同時,還應(yīng)提升公共政策的合理公平性,實現(xiàn)科學(xué)決策,引入民主化管理,完善群眾積極參與制定并監(jiān)督?jīng)Q策的科學(xué)管理制度。應(yīng)通過全面調(diào)研、綜合評估、合理決策、有效執(zhí)行、優(yōu)化監(jiān)督管理,通過政策保障推進(jìn)社會各類資源的合理公平應(yīng)用與分配。

    財權(quán)向中央集成、事權(quán)下放的管理模式,將令保障事業(yè)、服務(wù)管理以及公共產(chǎn)品服務(wù)較多得由地方政府部門擔(dān)負(fù)。基于其財政能力的限定,以及融資渠道的有限,會對公共事務(wù)產(chǎn)生不良影響,降低公共產(chǎn)品服務(wù)的整體質(zhì)量與可靠性。為此,應(yīng)有效提升民生工程的實效性,通過有效劃分、明確權(quán)責(zé),做好中央和地方的公共經(jīng)濟(jì)良好協(xié)調(diào)、優(yōu)質(zhì)社會管理,承擔(dān)必要的權(quán)責(zé),方能提升公共經(jīng)濟(jì)管理水平。再者,為維護(hù)大眾合法權(quán)益,應(yīng)注重群眾訴求表達(dá),拓展政務(wù)公開。應(yīng)在進(jìn)行公共利益管理以及事務(wù)決策制定階段中,廣泛征求民眾意見,創(chuàng)建有效的公眾表達(dá)訴求、傳達(dá)信息的良好制度,發(fā)揮媒體橋梁作用,豐富輿論渠道。民生決策管理中,應(yīng)真正令大眾全面參與,通過開放研討,明確各方利益需要,全面改善民生,實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

篇(6)

關(guān)鍵詞：

新醫(yī)療改革；經(jīng)濟(jì)管理；有效方法

中圖分類號：

F23

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1672-3198（2013）19-0147-01

醫(yī)療改革是我國改善民生的關(guān)鍵舉措，醫(yī)院管理中的核心組成部分是經(jīng)濟(jì)管理，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理不但決定著醫(yī)院生存和未來的發(fā)展趨勢，也是醫(yī)院在激烈的市場競爭中發(fā)展核心競爭力的關(guān)鍵。在新醫(yī)改形勢下要求醫(yī)院對經(jīng)濟(jì)管理做出適當(dāng)調(diào)整，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理要積極配合新的變化和要求，運用創(chuàng)造性的思維謀求生存和發(fā)展，幫助醫(yī)院走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

1 現(xiàn)階段醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題

第一，醫(yī)院對經(jīng)濟(jì)管理給予的重視度不足。醫(yī)院中缺乏經(jīng)營管理的復(fù)合型人才，很多醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)階層只重視財務(wù)的管理控制，卻忽視了醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)建設(shè)，導(dǎo)致管理上有很多不足之處，最終使得經(jīng)費緊缺。

第二，衛(wèi)生資源配置不盡完善。隨著衛(wèi)生事業(yè)費用的逐漸提高，和實際的需要卻存在很多距離，最突出表現(xiàn)就是醫(yī)院的經(jīng)費總投入力度不強(qiáng)。

第三，沒有建立科學(xué)的成本管理機(jī)制。醫(yī)院的衛(wèi)生資源利用率不高，醫(yī)院全體成員對于成本控制的作用和意義重視度不足，具體表現(xiàn)為盲目擴(kuò)充規(guī)模，崗位設(shè)置過多，基建和購買設(shè)備沒有考量成本效率；很多科室在衛(wèi)生材料分配上控制不佳，浪費問題較為突出。

第四，對于固定資產(chǎn)和物資的管理不善。醫(yī)院中的資產(chǎn)登記、使用記錄不詳盡；購置、捐贈和報廢設(shè)備上的登記不清晰，導(dǎo)致賬實不符；還有很多設(shè)備和設(shè)施長期空置，不利于資產(chǎn)效益的增長，以及固定資產(chǎn)的報廢和處理的標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范。

2 新醫(yī)改形式下加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的有效方法

2.1 提高醫(yī)院宣傳力度，鼓勵全體職工積極參與

現(xiàn)階段要提高對醫(yī)改政策宣傳的力度，清楚掌握國家醫(yī)改的新形勢，不斷學(xué)習(xí)研究醫(yī)改的政策，了解新醫(yī)療形式中對于醫(yī)院的影響和變化，認(rèn)識公立醫(yī)院的內(nèi)在規(guī)律，不斷完善改革跟新醫(yī)改形式相配合的政策和體制，善于利用新醫(yī)改給醫(yī)院創(chuàng)造的機(jī)會，強(qiáng)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的控制，逐步提升醫(yī)療服務(wù)水平。鑒于公立醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)階層多以醫(yī)學(xué)專家為主，經(jīng)濟(jì)管理的能力較弱，所以經(jīng)濟(jì)管理人員要不斷向領(lǐng)導(dǎo)階層匯報有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的先進(jìn)理念，從思想上轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)階層的認(rèn)識并融入日常的管理工作之中。除此之外還應(yīng)該通過各種活動向全體職工灌輸經(jīng)濟(jì)管理的新觀念，鼓勵全體職工積極參與到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理之中。

2.2 全面強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)

經(jīng)濟(jì)管理人員在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理之中發(fā)揮了重要的作用，因此要全面強(qiáng)化其綜合素質(zhì)，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理人員的積極效用轉(zhuǎn)變職工觀念，培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理人員科學(xué)理財?shù)穆殬I(yè)技能；在醫(yī)改后患者的有了更多的選擇權(quán)利，因此醫(yī)院不但要重視本院成本和收益之間的關(guān)系，還要從患者的角度出發(fā)不斷增強(qiáng)自身的服務(wù)質(zhì)量。

2.3 建立成本核算機(jī)制，注重保障醫(yī)療質(zhì)量

醫(yī)院要建立成本核算中心，形成由上至下、全員參與的成本核算機(jī)制。科學(xué)調(diào)配人員經(jīng)費和科室定額。根據(jù)按勞分配的宗旨充分激發(fā)職工的工作熱情和效率，讓全院職工能主動參與成本管理控制，減少資源浪費和經(jīng)費支出，增加經(jīng)濟(jì)效益。與此同時，要逐漸重視對醫(yī)療質(zhì)量的改良。優(yōu)化治療的全過程，簡化服務(wù)程序方便患者，提高患者治療的滿意度，并做好出院后的隨訪工作。

2.4 注重監(jiān)督管理機(jī)制，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理

加強(qiáng)監(jiān)督管理是醫(yī)院在激烈的市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵，核心原則是以患者為主導(dǎo)，救死扶傷。不僅要給患者提供高質(zhì)服務(wù)，還要通過經(jīng)濟(jì)管理逐步優(yōu)化醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展和醫(yī)療改革進(jìn)程的推進(jìn)，固定資產(chǎn)對醫(yī)院總資產(chǎn)的影響日益提升，建立健全相關(guān)制度，推行本量利分析，轉(zhuǎn)變原有粗放型的經(jīng)營模式為集約型的經(jīng)營模式，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)定健康的發(fā)展。

綜上所述，強(qiáng)化公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是醫(yī)院配合新醫(yī)改形式的變化，根據(jù)價值規(guī)律提高經(jīng)濟(jì)效益，通過科學(xué)的管激發(fā)內(nèi)部潛力，合理調(diào)配人、物、財，不斷提高衛(wèi)生資源的利用率的內(nèi)在要求；也是醫(yī)院以社會效益為中心，有機(jī)結(jié)合經(jīng)濟(jì)和社會效益，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，解決公眾看病問題，走可續(xù)發(fā)展的道路的關(guān)鍵舉措。

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篇(7)

現(xiàn)階段進(jìn)行資金投放管理、資金籌措與營運資本管理，才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，才能構(gòu)建規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，這是當(dāng)前企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)前市場環(huán)境下的現(xiàn)代企業(yè)制度及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式，應(yīng)該是符合企業(yè)的經(jīng)營管理的目標(biāo)和經(jīng)營的方針政策，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理，目前在經(jīng)營管理的相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)，堅持市場為導(dǎo)向，以競爭為核心,進(jìn)行生產(chǎn)和流通的組合，內(nèi)部條件和外部環(huán)境結(jié)合起來，企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)組合，并建立應(yīng)急管理的思想等，這些都是很好的經(jīng)濟(jì)管理模式。可以形成自己的綜合經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)濟(jì)管理方法，建立現(xiàn)代營銷模式。企業(yè)的管理是圍繞資金的管理，企業(yè)生存和發(fā)展的血液就是資金，企業(yè)規(guī)范化管理的核心就是對內(nèi)外資金的運動管理。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的探討

如何實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化，這是每一個企業(yè)都需要關(guān)注的問題。使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式更加科學(xué)、可行的，必須從經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)問題出發(fā)，在管理的各個方面做到全面。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，提出一些合理的建議：

1.企業(yè)一定要有一套具有科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的管理制度。一個企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，必須有一個合適的企業(yè)管理系統(tǒng)，企業(yè)員工管理系統(tǒng)，能夠在日常工作的全過程、全方位的監(jiān)督和管理，使企業(yè)始終運行有序，能夠管理和控制，為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化管理可以提供最有力的制度保證。例如：針對公路施工企業(yè)，它就是進(jìn)行精細(xì)化的管理，能夠在不斷提高管理水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本費用的控制，構(gòu)建節(jié)約型的項目，實施精細(xì)化、精益化管理，逐步規(guī)范化，制度化，規(guī)范化的管理模式。對特定的項目如節(jié)約能源和環(huán)境保護(hù)的實施是一項新技術(shù)，新材料的實施，促進(jìn)低投入建設(shè)，能耗低、效率高，加強(qiáng)質(zhì)量控制，運行“三標(biāo)一體”管理，要提高員工的質(zhì)量意識，科學(xué)組織，精心施工，使“從我開始，從精細(xì)化管理理念”進(jìn)行到底，積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，進(jìn)行質(zhì)量研究，解決技術(shù)上的困難。

2.優(yōu)化人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，堅持精細(xì)化管理，目前企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)管理，科學(xué)管理系統(tǒng)的使用是不夠的，必須有優(yōu)秀的管理和優(yōu)秀的員工的技術(shù)支持，提高后，在二十一世紀(jì)，企業(yè)的綜合競爭力是人才的競爭，因此，如何優(yōu)化企業(yè)的人力資源，如何培養(yǎng)優(yōu)秀的員工工作是關(guān)鍵。重視人力資源管理，才能提升企業(yè)的核心競爭力。人力資源的管理和優(yōu)化配置，主要從以下幾個方面管理：第一，優(yōu)化人力資源配置，必須堅持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。堅持以人為本，和諧的管理理念，堅持人盡其才，才能充分的發(fā)揮員工的積極性。同時要盡可能地最大限度地增加員工收入和福利待遇，讓員工充分看到自己在企業(yè)中的自我價值。第二，通過相關(guān)的培訓(xùn)和教育工作，提高企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)，把做教育培訓(xùn)工作，做為重點，提高實際操作技能，加快技能人才隊伍陣地建設(shè)，在更高的水平，突出特色，提高技能。堅持以職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)，大力促進(jìn)職業(yè)培訓(xùn)，技能競賽和其他有效措施，開辟技能人才培養(yǎng)的通道，最終建立和完善相應(yīng)的激勵機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制。

3.提高企業(yè)管理工作者的權(quán)限和職責(zé)，企業(yè)管理工作者在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中起好帶頭作用，加大對員工的管理，收到員工反饋及時處理，處理問題及時解決，解決后及時的通報，向上級部門提出對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的好方案。明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方針和最終想要達(dá)到的目標(biāo)，使其方針和目標(biāo)符合企業(yè)的發(fā)展要求和順應(yīng)市場發(fā)展的要求。不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方針與對策，使其與時展的步調(diào)一致，隨著市場發(fā)展變化而不斷的更新發(fā)展。

三、結(jié)語