序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇施工單位質量管理體系范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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關鍵詞：建筑工程；質量管理；體系設計；運行機制

質量是建筑工程的核心內容，更是建筑工程存在的生命，其質量的好壞與我國經濟的發展，以及人們日常的生活，都有著非常緊密的聯系。但是，在建筑工程施工的過程中，因為管理體系的不完善，所造成的安全事故是非常多的。因此，在建筑工程施工的過程中，一定要構建相對完善的建筑工程質量管理體系，并且對其運行機制進行一定程度上的明確，將建筑工程質量管理體系深化到各個施工環節中，進而降低建筑工程安全事故的發生，保證建筑工程施工質量的同時，也保證建筑工程的經濟效益，促進了我國建筑行業發展的進程。

1建筑工程質量管理體系的設計

建筑工程質量管理體系是保證各項施工環節順利展開的基礎，避免施工環節和施工技術產生不必的誤差。因此，在建筑工程施工的過程中，一定要加強質量管理體系的設計，可以從以下幾個方面分析：

（一）責任制

在建筑工程質量管理體系設計的過程中，施工責任一直是非常重要的一項內容。在傳統建筑工程質量管理體系設計的過程中，認為施工質量問題主要是施工單位所造成的，施工單位應當負責全面的責任，是該項工程的主要責任人，一旦出現任何的施工問題，都將主要的責任歸屬到施工單位，這樣的做法是非常不對的。其實，建筑工程質量管理體系設計是一個相對較為廣泛的范疇，建筑工程施工僅僅是其中的一個方面，還包括有：建設單位的組織管理質量、勘察設計單位的勘察質量和設計質量、工程監理單位的監理質量等方面。因此，在建筑工程質量管理體系設計的過程中，應當對各個單位所負責的施工項目，以及應當負責的責任，進行一定程度上的明確，并且在施工合同中進行詳細和清晰的標注，不能出現責任制含糊不清的現象發生。另外，在建筑工程質量管理體系設計的過程中，可以設置主要的責任人，因為施工單位是整個施工項目的調度中心，對工程的使用資金，和工程的各項施工環節，進行全面的控制和調度，所以設置相應的責任人對建筑工程質量管理體系設計工作的進一步完善，起到了非常重要的作用和意義。

（二）質量評定等級制度

質量等級評定制度是建筑工程質量管理體系設計中，非常重要的一項內容，主要是保證建筑工程施工的質量，避免出現不必要的誤差。因此，在質量評定升級制度設計的過程中，應當對現有的等級進行一定程度上的了解，根據工程的實際情況，選擇適用的質量評定等級。同時，從某種角度來說，建筑工程屬于一種特殊的產品，它的生產工期相對較長，所需要的工程生產資金相對較大，在質量評定等級制度設計的過程中，應當對施工質量的影響因素進行綜合性的考慮，并且對施工整修和工程施工損失等方面，進行明確的標注，這樣可以在一定程度上提升建筑工程質量管理體系的完善性。另外，在質量評定等級制定的過程中，可以利用經濟調節的方式，對工程成本的使用情況，以及各項工程展開的環節，進行一定程度上的調節，這樣不僅僅完善了建筑工程質量管理體系，對建筑工程施工的質量，以及良好的經濟效益，都給予了一定程度上的保證。

2建筑工程質量管理體系的運行機制

（一）建筑工程施工質量規劃

建筑工程質量規劃是施工質量提升的基礎，其中主要包括有；建筑工程質量方針、質量目標、質量計劃等方面，并且與建筑工程質量管理體系運行水平有著直接的聯系。因此，在建筑工程質量管理體系運行的過程中，主要是通過項目質量總體規劃和細節規劃等分方面，對建筑工程施工進行總體的控制和調度。但是，在運行的過程中，應當對所含有的內容，進行綜合性的考慮，例如：質量總體目標、建筑工程施工組織設計方案、建筑工程承包責任書、建筑工程質量責任書、建筑工程關鍵工序和特殊工藝等方面，這樣可以保證建筑工程質量規劃具有一定的針對性，提升了建筑工程質量管理體系運行的水平。

（二）建筑工程施工中的管理

在建筑工程質量管理體系運行的過程中，施工過程是非常重要的一個方面。那么，在運行的過程中，可以從以下幾個方面展開：（1）在建筑工程質量管理體系運行的過程中，可以加強施工技術交底工作，設置相應的負責人員，在質量評定等級制度的基礎之上，做好相應的施工技術交底工作，例如：建筑工程施工標準流程、標準操作規范、施工注意事項等方面，并且針對相關的數據和參數，進行詳細的記錄、整理、編制等工作，形成書面報告，為后續工程的開展，提供了相對便利的條件。（2）針對相對較為特殊的施工技術，應當在施工方案中進行詳細、明確的標注，設置相應的質量控制節點，避免產生不要的管理問題。同時，可以從人、設備、施工材料等方面，對建筑工程施工過程進行一定的控制，以此提升建筑工程質量管理體系運行的水平，保證了減建筑工程良好的經濟效益。

3結束語

綜上所述，本文對建筑工程質量管理體系的設計和運行機制等方面，進行了簡要的分析和闡述。在建筑工程施工的過程中，不斷完善建筑工程質量管理體系，加強對該方面的設計，并且有效的提升建筑工程質量管理體系的運行機制，以此保證建筑工程施工的質量，保證各項施工環節可以順利的展開，這對我國建筑工程行業的發展，也提供了進一步的支持。

參考文獻

[1]魏曉飛.淺議我國建設工程質量管理的體系設計與運行機制[J].陜西經貿學院學報,2014,05:65-68.

[2]郭漢丁,劉應宗.發達國家建設工程質量監督管理特征研究[J].西北工業大學學報(社會科學版),2014,04:52-56.

[3]劉勇,王建平,崔彩云.工程項目集成化管理模式運行機制設計與研究[J].工程管理學報,2014,03:113-118.

[4]關有年.佛山一環工程建設管理體系與運行機制研究[J].建材與裝飾(下旬刊),2015,07:343-346.

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【關鍵詞】工程；質量；管理；控制

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A

一、前言

工程質量的過程控制是質量管理以及質量保證的重要手段，在進行建筑施工加強時，應該對工程過程控制能夠在實際工程建設監控中確保質量保障體系的正常運行，這些對于如何提高工程建設效率和質量具有十分重要的意義。

二、建筑工程的質量管理

為了確保工程質量達到預期的質量要求，管理人員對施工過程進行的管理稱為工程的質量管理。

工程質量管理體系的建立。

現代化的工程質量已形成標準化、規范化，這些規范為建設完善的工程質量管理體系提供了基礎，按照完善的工程質量管理體系，并嚴格按照施工規范被建設的建筑物，其質量比較有保障。

2.工程質量管理體系的運行。

現在，許許多多的建筑施工企業按照ISO9000標準的要求建設，并嚴格實施質量管理體系，這使得很多的企業獲得了巨大的經濟效益和榮譽，但是也存在少數企業沒能夠獲得預期的效果。追根溯源是因為企業在進行建立和實施質量管理體系時，沒有系統的、全面的對質量管理體系進行分析，以至于質量管理體系運行時得不到相關的資源保障，使得質量管理體系不能夠有效的運行。

工程質量的過程控制。

對建筑工程進行質量管理，可以說是一個過程控制的活動，從工程質量管理活動的先后順利來看，可以將工程質量管理控制分為項目決策階段、工程設計階段和工程施工階段三個階段的質量控制。

三、工程質量全過程控制

如果企業想比較有效的全面實施質量管理，企業就必須對質量戰略十分的重視，同時塑造自身的質量文化。因為僅僅靠全面質量管理本身的運行是無法全面解決問題，只有從戰略策劃的角度出發，并將企業文化融入到戰略策略中，只有如此才能夠使企業文化的變革成功。進行全面的質量管理存在不足不是由于質量管理的思想和理論存在缺陷，而是由于客觀情況變化太快，使得企業面對的市場競爭壓力倍增。因此，對企業管理方面提出了更高的要求，在此種情況下，可以反映出目前全面質量管理在技術和方法方面的不足，需要更進一步的發展。

全面質量管理是企業的的一中管理模式，它是作為一種手段存在，而不是作為目的存在，在進行全面質量管理時應該嚴格跟隨目標的改變而改變。現如今的社會正面臨著一場質量革命，將銷售導向轉變為更深層次的市場導向、人本向導。根據管理學的最新理論“結構應該追隨策略”，就是一個企業的質量管理體系就應該追隨它的方針和相應的策略進行調整，這也將發展成為一種趨勢，全面的質量管理體系必須在質量經營中的改革中得到發展。

四、工程建設中存在問題及影響工程質量的因素

工程建設也是一個體系，存在不同的建設階段，在不同的階段，都會存在許多隱藏的因素影響著工程質量。

1.項目規劃階段

(1)在進行項目規劃的前期工作，沒有進行詳細的規劃，就立刻將項目上馬。對工程的可行性沒有進行詳細的論證，有的甚至就沒有進行論證，盲目的規定規模和標準，甚至連施工結構都制定了，這樣造成了工程存在許多的漏洞，這將給工程帶來許多的不利因素。

(2)工程資金籌集不到位。按照工程施工進度，在資金不到位的情況下不能開工，有的企業不顧自身資金的不到位就盲目開工，以至于在資金出現問題不能及時到位的情況下，項目不得不下馬，不僅造成了極大地資源浪費，同時還影響了工程質量。

(3)對于施工能力缺乏預先的估計。企業在進行建設之前，由于缺乏預先的估計，造成建設規模過大，施工能力不足的情況，材料供應和技術力量都難以達到要求，但是又為了趕工期造成工程的粗制濫造。

2.設計階段

設計是一個工程建設的重要階段，設計的合理與否將直接關系著工程的施工質量的好壞，主要表現在以下幾個方面：

(1)在進行設計初期，對于設計總的概算深度不足。由于設計深度不夠、參考資料比較少、概算定量不夠準確，當選用指標與具體的工程之間存在差異時，概算人員沒有進行相對應的調整，以至于編制時存在漏項、缺項等問題。

(2)設計任務太緊，沒有充足的時間對設計進行詳細的考慮。

(3)對于地質、氣象、水文等資料調查不夠詳細，使得設計出現偏差。

(4)對于工程進行設計的單位素質比較差，沒有能力進行難度大的設計。

(5)設計單位的人員缺乏質量的保證措施，即使存在總把關，但是由于時間精力有限，造成忽視在所難免。

(6)對于工程的監理，沒有深入到設計階段，使得設計不能保證正確性和合理性。

(7)在施工圖設計完以后，施工單位為了盡快完工，工程技術人員沒有充分的時間對施工圖進行熟悉，在進行技術較低時沒有突出重點。許多的細節問題在進行施工過程中不斷顯現，以至于出現反復的設計變更，造成對施工質量產生影響

3.施工階段

施工階段的施工質量對于工程質量有著最直接的影響。

(1)進行技術方案交底。技術方案是一個工程施工的依據，有的工程在實際的操作過程中存在技術交底比較差，導致施工工序的質量達不到要求。

(2)材料、半成品和構配件的質量影響到工程的質量。因此，不符合規范和標準的材料等不得進入施工現場，這就要求施工單位加強對材料進行檢驗。

(3)施工組織的設計計劃超出合理的施工工期，在進行建筑時，施工單位為了早日的完成工作，違背規定，以至于表面上竣工了，但是內部仍存在質量問題。

(4)施工單位的自身素質。在市場經濟的沖擊下，有些施工單位重效益、輕質量。有的用低價的劣質材料代替合格材料、或者偷工減料；有些施工單位缺乏質量檢測設備和儀器，為應付檢查或者驗收，甚至偽造測試數據；有些施工單位機械設備陳舊，數量不足，不能滿足現代化施工的要求。

五、解決工程管理存在問題的措施

為了達到預期的工程項目質量，我們就需要采取一系列的作業技術和活動，可以稱為工程質量管理控制。因此在實施過程中，采取相關措施時就應該注意一下問題。以下是對工程質量管理存在的問題提出的幾點措施。

進一步完善市場競爭機制

政府機構促進企業建立并完善健全的質量保證體系，并以此為基礎進一步完善市場競爭機制，讓每一個進行施工的企業的業績，通過權威的網站對全社會進行公布，讓全社會都對企業的能力進行了解，同時盡可能的確保質量管理體系能夠良好的運行，使得優秀的企業獲得更多的市場份額，促進企業之間的良性競爭，進而促使企業主動提高工程質量，同時可以進一步的促進企業加大對人才的培養力度，使得企業良性循環的發展。

2.規范招投標市場

為了防止惡意的進行價格競爭的現象，從而創造出合理、公平的市場競爭環境，從而確保工程施工質量，就必須具有相對應的資金保障，對于工程的項目投資金額一般都不是一個小數目，而且資金不能夠在較短的時間內收回。當其他企業進行惡意的降價競爭時，會在極短的時間內占得極大的市場份額。這樣對于一個工程項目，特別是比較大的項目，將會造成巨大的虧損，可以使得一個企業陷入財政困境，甚至破產。因此，對于采取惡性降價競爭的企業，應采取曝光的手段對其進行懲罰，進而規范招投標市場。

六、結語

建設工程是國家經濟建設的基礎，這個行業的質量水平將直接關系到其他行業的工作的順利開展。因此，加強工程質量的過程控制，不僅僅可以提高工程質量，還可以建立合理完善的質量管理體系，進而運用現代化的技術手段，促進工程質量再進一步。

參考文獻

[1]陸總兵 淺談工程質量的過程控制 [J] 《建筑》 -2010年5期-

[2]付明，郭建國，楊新立 淺談建筑工程質量管理與控制 [J] 《城市建設理論研究（電子版）》 -2013年21期-

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關鍵詞：海工建設;質量管理;工程管理

隨著“一帶一路”戰略的持續推進，我國海工建設工程飛速發展，工程數量持續增多、工程規模不斷擴大。大型海工建設工程的質量管理工作難度大，周期長，需要明確海工建設的質量方針、管理目標以及崗位職責，通過質量策劃、控制、保證以及改進來保證整個生產過程的質量。

1海工建設工程質量管理的重要性

1.1加強海工建設工程質量管理的重要性

加強海工建設工程質量管理非常重要，只有做好海工建設工程質量管理工作，才能夠保證工程進度、工程品質以及最終的項目完成。保證工程質量是給海工建設及投標提供了可靠保障，是管理工作的重中之重。

1.2加強海工建設工程質量管理的必要性

海工建設工程質量管理的必要性不言而喻，主要體現在如下幾個方面：1）工程可靠性。海工建設工程量巨大，如果不做好質量工作，工程質量難以保證。這不僅關系到日后建設工程的實際使用效果，甚至會造成工程交付后使用期間的安全隱患。2）工程時效性。海工建設工程周期長，且建設過程中很多環節是聯動環節，耗費人力、物力、財力巨大。質量管理工作的任何一個質量問題都會引起上游和下游的工程問題，延遲工程交付日期，導致工程延期交付。3）工程經濟性。質量是工程建設之本，人工、機械、材料、時間都是業主單位和施工單位的必要開支。做不好質量管理工作，導致工程返工，就必然會拉低工程的經濟性，增加不必要的開支。4）工程風險管控。工程風險不僅是人員安全風險，還包括經濟風險、自然環境風險、政治環境風險、時間節點風險。海工建設工程環環相扣，任何工程質量事故或者工程管理事故都會導致以上所述的諸類風險的爆發。

2海工建設工程質量管理的關鍵注意點

2.1質量管理體系的全面性

要做好海工建設工程質量管理工作就要保證施工準備和施工過程中全面的質量管理。質量管理體系的全面性是以質量管理為中心，以全員參與為基礎，協調各個管理部門，合理配置施工資源，保證海工建設工程實施的每一個環節都能夠得到質量的保證。

2.2證書、材料、物料的可回溯性跟蹤

首先，在施工準備方面要對施工現場的施工材料進行復核性檢驗。業主對工程質量，材料質量都要求非常嚴格，因此要對業主和QA/QC移交的施工區域測量控制基準進行復核，將復核的數據完整的呈送到QA/QC，確定施工材料達到一定的施工精度才能測量放樣。其次，在施工的過程中要嚴格的按照施工圖紙執行施工任務，嚴格控制材料、設備的入場檢驗，防止不合格的材料進入施工現場。最后，施工需要的每批材料都要進行到貨驗收單、材料合格證書、報驗單等追蹤檢驗，并且需要將這些資料復印上交給QA/QC進行質量檢驗。對進廠材料是否合格進行鑒定，并且在核對材料品名、規格、數量、爐批號、包裝以及封記完整性的基礎上才能入庫。同時在材料管理的過程中可以利用ERP系統，實現工程各子業務之間的數據共享，綜合施工資源進行綜合平衡和優化管理，協調施工單位各管理部門加強對海工建設工程中質量管理。

2.3質量管理的責任制

質量管理責任制度的確立是保證質量管理有效性的根本，將相關的責任落實到施工單位的每一個部門。并且定期的進行檢驗質量管理工作，如果在施工的某一環節出現質量問題，就要對責任人員進行處罰，同時，對嚴格執行制度和取得顯著成績的人員進行表揚、表彰或獎金獎勵，保證質量管理的責任制的合理性和科學性。

3加強海工建設工程質量管理的建議

3.1優化質量管理體系

良好的質量管理體系由質量保證部門、質量控制部門和質量監督部門共同組成，其中質量保證部門是對施工現場進行質量領導工作的主要機構，負責制定海工工程質量保證大綱，防止不合格的品產生；質量控制部門也就是海工施工的生產部門主要對施工的工序進行檢查，質量文件檢查；質量監督部門則獨立與生產部門之外，行使監督權，檢察權和停工權等。如果要實現海工建設工程管理體系的優化，就要保證以上三個部門各盡其職，并且相互配合，形成一個完善的質量管理體系。

3.2加強質量體系信息化管理

海工建設工程的業務信息量非常的龐大，為了提高建筑工程質量檢驗的效率，減少繁瑣的程序，建設工程檢測質量體系信息化管理的依據，也就是利用現代化的計算機應用技術并結合相關的軟件程序和硬件設備，從計量認證、質量檢測和校準認可、檢查機構操作等質量管理環節都實現信息化、數字化。保證海工建設工程檢測質量體系正常運行條件下，盡可能的減少環節，提高效率。

3.3強化崗位職責，強化現場質量控制

在整個海工建設工程質量管理體系中，每一個部門的成員都承擔著各自的崗位職責，領導部門要不斷加強對職工的培訓，促使每個崗位的職工都能夠明確的人認識到自己職責，了解自己崗位任務實施對整個質量管理體系產生的影響，實現海工建設工程施工現場的質量控制強化。

4結束語

海工建設工程是石油石化行業最重要的基礎工程之一，做好海工建設工程的質量管理工作非常重要，只有注重質量管理的全面性、生產環節的可回溯性、落實好管理職責、優化管理體系、加強信息化管理工作，才能夠為海工建設工程的質量管理保駕護航。

作者:郭漢卿 楊麗麗 單位:中國石油集團海洋工程（青島）有限公司

參考文獻

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【關鍵詞】水庫工程；質量管理；框架建設

水庫工程建設的質量管理為了更為有效可以嘗試采用管理體系的模式，通過合同管理、建設資金管理體系、進度實施管理體系、有效的質量保修體系，完善管理程序。本文分析了水庫工程建設質量管理的重要性，總結了水庫工程建設質量管理體系的構成，提出了水庫工程建設質量管理體系的構建措施。

1.水庫工程建設質量管理的重要性

水利工程質量控制的重要性在于：第一，工程質量直接影響水利建設的使用年限，確保發揮更多、更大的社會經濟效益。，第二，水利工程建設的質量控制有利于保證農業生產。第三，水利工程質量建設，為了更好發揮效益，確保向城市安全輸水，同時保護好水庫下游區縣人民生命財產安全，減少洪澇災害給工農業帶來的損失。水利工程建設能夠促進經濟社會又好又快發展的一項德政工程，是強化農業基礎設施建設，促進農業穩定發展、農民持續增收的基礎工程，同時也是國家“戰危機、保增長”的重要舉措。因此，水庫工程建設管理工作必須要認識到質量管理控制的重要性。另外，水庫的工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，如規劃、勘測、設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量，因此工程質量的全面控制必須要保證領導者能夠充分認識，全面提升管理水平，建立起全面的質量管理體系，保證為社會創造精品水利建筑工程。

2.水庫工程建設質量管理體系的構成

通過以上的分析可以看出水庫工程建設質量管理控制的重要性，為了更好地保證質量管理的全面實施，要建立起框架體系，包括合同管理、資金管理和進度管理控制。

2.1工程合同監督管理

水庫建設工程必須要重視合同的監督管理，建設單位在進行招投標工作后要嚴格監督施工單位履行合同的情況。具體來講包括這樣幾方面的管理體系構建：（1）構建合同內建設程序的監督管理體系。具體來講要針對水庫建設的項目建議書、可行性研究報告等進行初步設計的編制、審查、上報以及項目開工前的各項工作。同時要監督合同實施的具體程序，嚴格安照工程勘察設計、施工規范制度建設、施工材料選擇等內容執行合同。（2）分包合同的監管。招投標后施工單位往往會對項目進行分包，為了保證建設質量建設單位必須要進行分包的監督管理。分包單位的項目應獲得建設單位認可，建設項目的主要單位工程，單位工程中的主體工程應自行組織施工，禁止轉包工程。另外，合同監督要確保承包方式的控制，例如：“包工、包料、包質量、包工期、包安全、包文明施工、包環保、包機械設備、包施工資料、包驗收合格、包按設計圖紙、技術規范以及招標文件中明示或暗示的一切風險。”

2.2工程建設資金管理

工程建設資金管理的程序包括：（1）工程資金回收的管理。根據項目的立項批復和初步設計進行登記，然后根據投資額、合同約定和計劃進度提出資金需求計劃。資金需求計劃的申報應及時完整、估計準確。（2）工程資金支出的管理。建設單位應做好基本建設財務管理的基礎工作，嚴格按照批準的建設內容，對水庫工程建設資金按項目單獨核算，然后實現資金支出審批。（3）竣工資金核算。工程竣工決算的資金審核管理包括：建安工程費、設備費、其他費用等各項費用的財務支出、單項工程竣工結算情況（包括施工單位送審數、有關部門審核數、審計數），審計核增或核減的主要內容、審計發現問題的處理意見等。為了將這一系列的程序進行全面的管理，可以建立資金審核程序，建設單位管理費應從嚴控制，費用開支范圍和標準應符合相關規定，特殊情況確需超過國家規定開支標準的，須事先報同級財政部門審核批準。

2.3工程進度實施管理

工程進度管理工作規程包括：（1）要求施工單位編制進度管理組織設計和進度計劃書。計劃書內容必須要詳細，突出水庫建設進度的關鍵點，然后對設備投入、材料供應等配置的生產要素進行重點審核，保證對勞動力、資金、材料、設備等進行存量、流量、流向分布的調查、匯總、分析、預測和控制；嚴格控制工序，掌握現場施工實際情況，為進度計劃實施的檢查、分析、調整、總結提供原始資料。（2）審查施工單位制定的總體工作進度計劃。首先要明確的是項目的最終進度目標（往往要進行一定修正）在此基礎上要對這一目標進行過程分解（編制網絡計劃），并根據資源和外部條件的有限性在多種可能和進度路徑中選取一條合理的、充分考慮風險因素不確定性的路徑作為原始的計劃路徑并建立比較基準。（3）推行進度監督制度。具體內容包括：施工進度目標分解圖審核；進度控制的工作內容及深度管理；進度控制的方法和具體措施審核。

2.4有效的質量保證體系

質量保證體系的運行應以計劃、預案、檢查為主線，以過程管理、結果復核為重心，通過對計劃階段、施工階段、檢查階段和問題處理階段的嚴格控制，確保體系的有效運行。（1）計劃。建設施工的計劃要考慮到全面的質量管理保證，將質量保證的具體內容放入計劃之中。（2）施工。施工階段要求施工單位將各個階段的質量報告上報到建設單位，然后進行全面的質量管理審查。（3）檢查。施工監督工作是治療保證體系的關鍵，檢查工作要有規范化的檢查內容，也要有隨機的檢查活動。（4）問題處理。出現施工質量問題后必須及時處理，并保證處理結果的情況下再進行下一項的施工活動。

3.水庫工程建設質量管理的構建措施

以上分析的水庫工程建設的質量管理，在這樣的體系下，具體的構建過程中必須要重視制度建設，人員分配和審定工作的處理。

3.1建立質量控制制度

水庫工程建設的質量管理過程中必須要建立全面管理制度，具體內容包括這樣幾方面：（1）確定水庫建設的質量管理的總體目標，要求施工單位嚴格執行合同的質量管理制度要求。（2）確定對施工質量管理的檢查、抽檢制度，要求組織部門完成質量驗收、簽證。（3）制度管理要落實到個人。建立健全和落實工程質量領導責任制和終身負責制。要建立層層負責制，明確分工，責任到人，其中工程負責人是項目施工的領導者和直接組織者，對本項目工程質量負全面的領導責任。

3.2調配管理工作人員

水庫工程的質量管理要重視對管理人員的合理調配，明確職能分工：（1）建設單位工程項目經理。負責工程現場建設方的日常管理及工程施工現場的工作協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象。（2）監理工程師。要負責工程施工進度、質量、材料設備采購驗收、投資計劃完成、安全等工作，負責與工程有關的外部協調工作。（3）工程師。進行質量管理的日常工作安排，負責與工程建設的其他單位進行協調。調配好管理工作人員之后要求能夠嚴格執行自己的職責，確保完成工作，實現對水庫建設質量的全面管理。

3.3完善各項工作審定

水庫建設過程中的各項工作都要進行全面地審定。第一，要進行招投標階段的審定。工程招標時，注重對施工單位資質的審查，包括人員素質、技術力量、施工業績、社會信譽等多個方面。審查施工單位是否具有類似工程施工的經歷和經驗，在以往的工程施工中是否出現過質量控制方面的問題，是否發生過質量事故等。（2）項目會審。對規模大、結構復雜或屬新結構、特種結構的工程，項目建設監理機構應在審查施工組織設計后，報送建設監理單位技術負責人審查，其審查意見由總監理工程師簽發。必要時與建設單位協商，組織有關專家會審。（3）賬務審查。對于管理費各項開支標準要審查其是否合理，有無虛列、濫發各種津貼補貼以及各種名目濫發實物的情況發生。建設單位必須把備選設計單位向初步設計主審部門報告，以便對設計單位的資質進行核查。

綜上所述，水庫工程建設的質量管理要依靠全面的質量管理體系，重視制度建設、人員管理和項目審定，確保水庫工程建設質量管理更為全面有效。

參考文獻：

[1] 樓奇明. 淺議水庫工程建設的質量管理[J]. 科技資訊. 2010（07）：55.

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關鍵詞：公路 路面路基 質量 管理

對于公路路面路基來說，質量管理工作貫穿于整個路基的施工，并且對后續施工能夠提供一個較強的保障。在日后的質量管理工作中，必須掌握好材料、技術等一系列的核心因素，同時對管理方案進行詳細的思考和革新，還有就是加強執行力力度，任何有效的、針對性的體制都要得到執行，而不是做表面工作。公路路基路面是公路工程的重要組成部分，必須從客觀上加強管理工作，實現一個較大的進步和提升。

一、目前我國公路路面路基施工質量管理存在的主要問題

（一）公路路面路基施工質量管理體系不夠完善

相對而言，現階段的公路路面路基施工缺乏一個完善的質量管理體系，總體上的漏洞較多，對各個方面的工作都產生了較大的負面影響。經過一定的統計和分析，質量管理體系方面的問題主要表現在以下幾個方面：第一，大部分的公路路面路基施工還在應用原有的質量管理體系，不符合市場的運轉節奏，對社會的輿論和訴求置之不理，在主觀上造成了質量低下、進度緩慢的情況發生。另一方面，隨著各項工作的緊密進行，質量管理體系上的漏洞，還對施工成本造成了影響，一味的提高成本，再加上體制的不健全，導致公路路面路基施工出現了較大的安全隱患。第二，質量管理體系的差異較大。我國在目前的發展中，各個地區憑借自己的優勢和一些優惠政策，在經濟上獲得了較大的成就。但是一些稍微偏遠地區由于信息不通，使得公路路面路基施工非常“本土化”，管理體系根本就是形同虛設，沒有實際意義，在客觀上形成了安全隱患，這樣的公路在投入使用以后，勢必對來往的車輛和行人造成安全威脅。

（二）公路路面路基施工的設計方案不夠科學

對于我國的情況來說，各個地區的地質情況、自然災害情況、地理位置信息都不同，要想在公路路面路基施工的質量上獲得一個較大的提高，必須設計出科學的方案，可是從目前得到的信息來看，很多公路路面路基施工的設計非常不科學。首先，設計方案并沒有結合施工地區的實際情況來進行，有些設計人員僅僅是通過非常簡單的勘察結果來決定設計方案，一旦遇到突況，勢必導致惡性時間的發生；其次，部分地區的設計方案過于復雜。設計師認為公路路面路基施工不能草率進行，必須搜集多方信息，導致的結果就是施工難度較大，影響因素較多，質量不高；第三，設計人員沒有從長遠的角度去思考。隨著經濟的不斷進步，各個地區的聯系會更加緊密，此時的設計方案必須對將來負責，不能僅僅考慮當下的工作要求。

二、加強公路路面路基施工質量管理的措施

（一）建立科學完善的質量管理體系

建筑施工單位要針對公路路面路基施工的具體情況和自身企業的發展特點，制定具有針對性的公路路面路基施工質量管理體系，對公路路面路基的施工建設制定相應的戰略措施，不斷的提高自身在經濟市場中的競爭能力。針對現代化公路的建設標準，確立建筑施工單位的公路路面路基施工的質量標準，并且對公路路面路基施工中的每一個環節的質量要求都要進行具體的規定。從圖1來看，公路路面路基的質量管理體系需要從客觀的角度出發，并且盡量詳細。

圖1：路基施工質量控制體系

公路路面路基施工的質量管理體系并不能一蹴而就，要產生實際的經濟效益和社會效益。例如，在日后的施工當中，必須將材料和技術控制好，哪些技術配合哪些材料能夠得到較為堅固的路基，哪些材料之間矛盾，哪些技術還不成熟等等，這些都是要掌握的重點，也是建立質量管理體系的要點，我們的最終目標在于，通過完善的質量管理體系，提升施工質量，延長使用壽命，降低維護頻率。

（二）不斷的提高公路路面路基施工方案的可行性

建筑施工單位的專業設計人員要不斷的對現代化專業設計知識進行熟練的掌握，并且還要不斷的對公路路面路基施工方案的設計進行創新和實踐，在進行公路路面路基施工方案的設計之前，要對實際施工的地點進行全面的考察，對環境進行全面的探究，然后再針對施工單位的具體情況，對公路路面路基施工設計方案進行具有針對性的設計，只有這樣才能夠有效的提升公路路面路基施工方案的科學合理性。從以上的表述來看，公路路面路基施工的可行性是提高質量的重要路徑之一，今后必須當做重點來看待。

（三）不斷加強施工質量監督力度

根據當下的工作要求，除了上述的兩個方面，還要在主觀因素上努力，必須加強施工質量監督力度，提升執行力。公路路面路基施工的工作量較大、時間長、涉及因素非常多，當下的情況并不樂觀。本文認為，日后的工作可以從以下幾個方面出發：第一，在各個施工范圍內，建立良性的監督方案。監督的目的在于提高質量，而不是監督施工人員，不要在工地樹立“看管”的氛圍；第二，一旦發現質量問題，首先想辦法處理，而不是從施工人員身上找原因，要針對性的處理問題，不要總是進行表面化的工作；第三，施工監督力度要彈性調節，總是按照固定標準來工作，無法得到最理想的工作成果。值得注意的是，公路路面路基施工得到了社會各界的廣泛關注，監督力度的大小、監督方式、監督制度等等都成為了輿論的焦點，必須考慮到日后的影響，才能得到質量過優的施工成果。

總結：本文對如何做好公路路面路基施工的質量管理工作進行了闡述，現有的質量管理工作相比過去有了很大提升，但仍然有一些地方的工作存在問題。日后的工作重點在于，通過細節方面的工作，提升各項工作的水平和質量，在主觀上和客觀上提升總體質量，實現經濟效益和社會效益的較大提升。相信在日后的發展中，質量管理工作會有一個更大的提升，為國家的公路事業提供較大的幫助。

參考文獻：

[1]肖國華.公路路面工程質量管理分析[J].中國新技術新產品，2012（09）.

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1.1環境因素在水利工程項目廣泛建設的背景下，有部分工程的興建地址比較偏僻，施工環境比較惡劣，由此對施工質量產生一定的影響。施工現場的地質水文狀況、周邊的建筑物、氣候條件以及生態環境等都會影響到施工質量，所以在施工前應該對這些因素進行詳細的調查分析。

1.2社會因素隨著水利工程建設力度的增加，國家和地方都給予了不同程度的重視，所以會制定相關的行業制度，并且在法律法規方面加以管制。水利行業也會加強監督管理，對市場進行規范管理，所以在項目的質量方面會有所影響。

1.3人為因素在水利工程施工中，主要由施工單位來執行，施工單位質量管理體系的建立以及領導層質量的意識等，這是影響項目質量的重要因素。而施工人員以及管理人員是直接參與工程建設的主體，所以個人的質量意識尤為重要，只有嚴格按照規范要求施工，加強質量管理體系的完善，才能夠確保項目的質量符合標準。

1.4管理因素在水利工程項目施工的過程中，由多個單位共同參與，從項目立項開始直到竣工驗收后的交付使用，每個環節都會對項目質量有所影響。質量管理組織的結構是否完善，規章制度是否健全，運行機制是否能夠徹底執行等各項因素都會影響到項目的質量。

1.5技術因素水利工程的建設施工是一項長期而系統的工程，在建設的過程中，涉及到眾多的技術要素，從勘查設計到施工以及后期的養護，都需要一定的技術性。如果在工程施工中，由于操作人員的質量意識較差，在施工中沒有按照規范要求執行，對于施工材料的質量沒有進行嚴格的檢驗，施工工序不協調等，都會影響到工程的質量。

2水利工程項目質量的管理方法

針對影響水利工程項目質量的各因素，人為因素、管理因素、技術因素屬于可控因素，因此我們可以對此進行研究，得出可行的控制方法。

2.1規范行業經營秩序對于水利工程企業必須嚴格執行企業資質管理制度、執業人員注冊制度及管理作業人員持證上崗制度，嚴格按照資質等級進行承包工程項目，把好市場準入關。提高項目參與人員的綜合素質，高度重視水利行業人力資源開發，選拔優秀人才進行深造，并鼓勵在職人員繼續學習，是水利人力資源得到保值和增值。加強對參與人員質量意識和質量管理知識的培訓，建立和完善質量管理的激勵機制，積極開展群眾性質量管理和合理化建議活動。提升建設部門、勘察設計部門、咨詢服務單位、水利工程承包單位等組織機構的行政能力，堅決杜絕越級、掛靠、轉包及無證施工等現象的發生。

2.2提高管理水平，健全管理體系系統、全面的進行質量控制，建立綜合管理體系，提高決策力和管理力。根據資源論證，市場需求預測等前期工作，保值決策的適用性；工程開工前嚴格審查施工單位是否符合標準的企業資質、施工人員是否具有豐富的施工經驗、施工技術標準是否達標，建立健全的質量管理體系，并督促施工單位將質量檢驗制度和質量水平評定考核制度落實到位。對工程進行科學合理的計劃、指揮、監督、檢查和協調，確保工程項目管理組織結構健全穩定。

2.3優化技術方案，提高施工水平選擇適合施工需求的先進的技術方案，選擇具有前沿性的勘察設計技術、施工技術、檢測技術以及材料技術，通過對工程技術工作的合理組織和管理，優化技術方案，不斷提高水利工程施工水平。同時建立項目部自檢體系，加強對作業過程中所采用的技術措施及施工的項目部內部自檢、各項目部互檢和工程專職質檢員的專檢工作，并在有需要的情況下嚴格進行由專人負責的復核性檢查工作。

3結束語

篇(7)

建設單位是整個工程項目的主導單位，在建設過程中起著核心作用。建設單位工程管理部門在設計、施工、政府等各個單位和部門中起著至關重要的樞紐作用。建設單位在工程管理過程中存在的主要問題有以下幾個方面。（1）建設單位對工程定位和復雜程度判斷不足。目前，相當多建設單位對工程定位和復雜程度判斷不足。究其原因是多方面的，大多數是因為可行性研究做的不到位。如果建設單位管理人員對項目定位不明確以及對市場調研不足，將導致下達的任務書不明確，將會使設計人員產生反復修改，甚至出現任意更改等現象。同時，如果對工程的定位和復雜程度沒有明確認識，會影響到很多細節的判斷和決策，進而影響項目的建設及后期效益。有些復雜工程，在設計階段涉及單位眾多，適合采用設計總包的形式，由總包單位負責協調各設計單位，總包單位則直接向建設單位負責；而如果建設單位缺乏判斷而未采取此方式的話，將使自身的項目管理機構龐大且效率低下，控制力不強，影響工程建設；反之，如果選擇合適的設計總包單位，將節約大量的人力物力，同時提高工程質量、降低成本。（2）建設單位工程管理人員專業配備不合理。主要體現在建設單位工程管理人員專業性不強、專業不對口，不能制定合理的管理方式，管理效率低下。有些建設單位，項目的管理人員專業不對口，無法對某些專業問題進行判斷，不能按照項目的實際進展安排計劃或者使計劃不能如期實施，起到事倍功半的作用，影響到項目的投資和進度。（3）建設單位工程管理人員和政府部門缺乏有效溝通。建設單位的工程管理人員，往往需要及時和政府相關部門進行必要溝通。如果缺乏必要溝通，將會影響工程進度。例如某住宅區項目有配建學校要求，該項目工程管理人員按照《規劃意見書》的要求組織了設計。然而《規劃意見書》為規劃部門下發，實施細節則要結合當地教育主管部門的意見。由于工程管理人員沒有及時和當地教委進行溝通，導致已完成的設計案有了大的調整，影響了施工和交付使用時間。（4）建設單位工程管理人員對工地管理缺乏效率。建設單位工程管理人員對工地也需要高效的溝通和管理。例如，出于自身利益，很多施工單位經常以各種理由要求對設計提出變更或者洽商，而這些更改往往引發造價變化。實際操作中，很多所施工單位更是繞開建設單位直接和設計單位接觸，這類違反行業規則的情況應當引起建設單位工程管理人員的高度重視和警惕。

設計單位在工程管理中存在的主要問題

設計單位負責工程方案的科學性和合理性，設計方案的優劣對于工程效益至關重要。設計環節雖然以技術為核心，但高效管理仍是不可或缺。目前，設計單位在工程管理中存在的主要問題有以下方面。（1）設計單位缺乏對管理的認識、缺乏管理人員。目前，在我國大部分設計單位還是重技術、輕管理。盡管設計單位的項目經理制已經大范圍推廣，但多數管理人員在有限的時間內仍然難以組織高效率的設計工作。實際上，很多的設計單位經常面臨復雜的工程－－涉及專業多、技術難度大，且此類項目常常任務急，需要多方面配合，甚至還存在總包、分包等復雜情況。這時候，設計單位的工程管理就顯得尤為重要。例如在設計階段，需要向不同部門提交相應設計文件進行報批工作。由于向各個單位提交的申報文件內容、要求、節點是不同的，設計單位管理人員合理高效地組織設計人員按照不同要求和深度進行申報就顯得尤為重要。（2）設計單位工程管理人員質量管理不到位，設計質量無法保證。現在的工程，往往工期緊、任務重，廣大設計人員為了滿足合同約定的交付時間，往往疲于出圖而缺乏質量把關。一方面，設計單位人員近年來迅速年輕化，經驗缺乏。另一方面，管理人員質量管理意識不強，負不起應該負的質量管理責任。其結果往往是圖紙質量差、錯漏多，甚至出現違反工程設計強制條文的情況。（3）設計單位工程管理人員缺乏和相關各方有效溝通。設計單位工程管理人員，需要和相關各方建立起高效的常態化溝通。目前，隨著通訊手段的進步，相比于過去，技術人員下工地少了，往往通過打電話、發郵件解決問題。現代化的通訊手段雖然快捷，而往往工作效率并沒有提高。對于有些問題，設計管理人員不到現場，是很難了解實際狀況并給出正確解決方法。往往一個問題不能及時解決，耽誤了整個工期，甚至由于信息溝通不及時、不對等，造成返工等損失。（4）設計單位工程管理人員缺乏對重要資料管理和記錄。雖然很多設計單位引入了質量管理體系，但往往還是流于形式，管理人員不能真正從操作中做到嚴格嚴肅的質量跟蹤管理。例如，對于相關重要文件、事項缺乏及時記錄，往往是檢查前再錄入以求達到檢查合格，甚至在資料缺失的情況下進行憑空杜撰、造假。另外，對重要文件如設計基礎文件、設計變更、洽商、重要往來文件等缺乏必要的管理，還會造成日后工程資料查閱困難。

施工單位在工程管理中存在的主要問題

施工單位需要有足夠的技術實力使自身生產更加高效、優質，同時還要更加有效地優化資源配置，從成本方面對工程進行控制。目前，施工單位在工程管理中存在的主要問題有以下方面。（1）施工單位工程管理人員缺乏或管理能力不足。施工單位工程管理人員要求比較高，首先要具備過硬的專業技術知識，同時還要掌握管理、法律、經濟等多方面的綜合知識。管理人員所處的工作環境還要求其綜合能力要高于普通工程技術人員。但目前國內施工單位這樣的人才還是非常稀缺，需要大力培養。此外，目前活躍在工地上的施工單位管理人員多為結構專業、工程專業，缺乏建筑專業及其他相關專業人員，專業配備不全，容易造成對工程控制力不足。（2）施工單位工程管理人員對工程質量認識不足，缺乏質量管理。目前施工單位最關注的是工程的進度和造價，對質量的認識還沒有提高到應有的高度。由于國家工程項目增多，管理人員大都忙于工程承攬，其余的便無暇顧及，特別是工程質量這一塊。因此，出現了施工單位成本增加、施工質量下降、企業利潤降低等問題。在具體施工管理過程中，對各個環節的施工方法、工藝的正確性、合理性均不重視，習慣用傳統的施工方法和工藝，缺乏創新，難以適應市場。缺乏質量管理的另一個重要表現是，為了趕施工進度，擅自更改設計、不按照程序施工的現象時有發生。（3）施工單位工程管理人員合同管理不到位。在我國，施工單位在成本控制、進度控制等方面均較為重視，但在合同管理和組織協調方面還略顯不足。工程管理人員的合同管理既包括合同的洽談、擬定、修改、簽訂，還包括合同簽訂后的正確履行以及違反合同約定時的索賠等處置方式，這些內容，對于施工單位工程管理人員來講也非常重要，需要重視并掌握。

對策與建議