序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇監(jiān)察室每周工作計(jì)劃范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、上半年完成的主要工作

（一）黨風(fēng)廉政建設(shè)工作

年初,根據(jù)*黨委20*年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求，制定了監(jiān)察室20*年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃，重點(diǎn)從三個(gè)方面進(jìn)行了工作：

一、抓教育，提高思想認(rèn)識(shí)。上半年分兩次購(gòu)買廉政教育書(shū)籍、光盤送到基層，提高公司全體職工的思想認(rèn)識(shí)。與所屬13個(gè)黨支部負(fù)責(zé)人簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，與公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了廉潔自律承諾書(shū)，將廉政建設(shè)工作層層分解，實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)，形成了級(jí)級(jí)有任務(wù)，人人有責(zé)任的氛圍。

二、加大稽查力度，嚴(yán)厲懲處違規(guī)違紀(jì)行為。上半年共上路稽查90余次，行程8000多公里。通過(guò)調(diào)閱監(jiān)控錄像資料、各類原始記錄，查處違紀(jì)行為6起，經(jīng)濟(jì)處罰4人次，其中3人受到了待崗學(xué)習(xí)行政處分。

三、暢通監(jiān)督渠道，廣泛接受職工和過(guò)往司乘人員的監(jiān)督。對(duì)意見(jiàn)箱懸掛的位置進(jìn)行了調(diào)整；設(shè)立24小時(shí)監(jiān)督電話（原電話為辦公室固定電話，在下基層和下班時(shí)間無(wú)人接聽(tīng)）；公布了監(jiān)察室電子郵箱。讓舉報(bào)人員可以通過(guò)多種形式、多種渠道向我們反應(yīng)問(wèn)題。上半年共接到舉報(bào)電話9次，為查獲違規(guī)違紀(jì)、打擊逃漏費(fèi)提供極大幫助。

（二）“講正氣、樹(shù)新風(fēng)”主題教育活動(dòng)工作

按照省公司黨委關(guān)于“講正氣、樹(shù)新風(fēng)”主題教育活動(dòng)的總體部署和*黨委的具體安排，在4月4日-6月3日，組織*全體黨員進(jìn)行了學(xué)習(xí)動(dòng)員、查擺問(wèn)題、整改提高三個(gè)活動(dòng)階段的實(shí)施，對(duì)所屬各單位活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了督促和檢查，確保“講正氣、樹(shù)新風(fēng)”主題教育活動(dòng)的扎實(shí)有效開(kāi)展。

（三）發(fā)揮監(jiān)察監(jiān)督職能，參與公司的工程項(xiàng)目招標(biāo)、人事、設(shè)備采購(gòu)等過(guò)程的監(jiān)督工作。

參與辦公物品采購(gòu)監(jiān)督，參與了中層干部考核任用、文明獎(jiǎng)發(fā)放以及節(jié)假日機(jī)關(guān)人員加班等監(jiān)督工作，參與洛陽(yáng)段養(yǎng)護(hù)工程施工招投標(biāo)工作、運(yùn)維設(shè)備維護(hù)、機(jī)關(guān)辦公樓所屬單位的裝修及設(shè)施改造等監(jiān)督工作，并協(xié)助省公司審計(jì)部完成服務(wù)區(qū)經(jīng)理離任的審計(jì)監(jiān)督工作，充分發(fā)揮了監(jiān)察職能。

（四）“對(duì)照職責(zé)、鞏固成果、關(guān)心員工，努力為員工辦實(shí)事辦好事”主題實(shí)踐活動(dòng)調(diào)研工作

為鞏固和擴(kuò)大“講正氣，樹(shù)新風(fēng)”主題教育活動(dòng)成果，轉(zhuǎn)變干部隊(duì)伍工作作風(fēng)，圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。遵照*文件精神，*于6月8日，按照主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案要求，召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，將六個(gè)討論題目轉(zhuǎn)發(fā)到各基層支部，并負(fù)責(zé)組織討論。10日，啟動(dòng)“分片包干解決基層員工實(shí)際問(wèn)題”工程，20*年6月16日、17日分公司機(jī)關(guān)全體人員在黨委中心組帶領(lǐng)下，放棄休息時(shí)間，到所包基層各單位進(jìn)行為期兩天的調(diào)研活動(dòng)。監(jiān)察室對(duì)收到的72條職工意見(jiàn)進(jìn)行了分析整理，向公司黨委提供了切實(shí)可行的調(diào)研報(bào)告，其中有57條意見(jiàn)，分公司主管領(lǐng)導(dǎo)及分管部門已進(jìn)行解決，有15條職工意見(jiàn)和建議，上報(bào)到了省公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。

（五）組織分公司中層以上干部黨員學(xué)習(xí)豫高司紀(jì)[20*]8號(hào)文件精神，按照文件要求組織分公司55名中層以上領(lǐng)導(dǎo)填寫了《利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益情況自查自糾登記表》，并將落實(shí)情況進(jìn)行了匯總上報(bào)。

（六）季度目標(biāo)考核工作。為深入貫徹落實(shí)省公司季度目標(biāo)考核精神，扎實(shí)做好*的季度目標(biāo)考核工作。上半年，共上路稽查20余次，進(jìn)行聯(lián)合考核6次，通過(guò)二級(jí)考核工作的開(kāi)展，使分公司在第一季度目標(biāo)考核工作中取得了第一名的好成績(jī)。

（七）堵漏增收。對(duì)于*，我們除了聯(lián)合*進(jìn)行打擊外，還增加了與地方公安和軍警部門的合作力度，20*年上半年，*各基層單位與當(dāng)?shù)毓膊块T共簽署聯(lián)合治理協(xié)議9份，尤其是在開(kāi)展*以來(lái)，共處理*取得了良好的社會(huì)效果。

存在的問(wèn)題：

（1）個(gè)別單位開(kāi)展廉政教育不深入，流于形式。

個(gè)別基層單位開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育停留于開(kāi)會(huì)，讀文件、看報(bào)紙的表面形式，沒(méi)有對(duì)本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)際情況和黨員干部思想狀況進(jìn)行深入調(diào)查研究，公司監(jiān)察室要求什么就組織學(xué)什么，沒(méi)有創(chuàng)新方法，流于形式，達(dá)不到應(yīng)有的效果。

（2）稽查力度需要進(jìn)一步加大。

上半年，*監(jiān)察室共有4人，由于人員少，工作中存在布置多、督促少的現(xiàn)象，降低了監(jiān)察力度。

三、下半年工作計(jì)劃

依據(jù)省公司紀(jì)檢監(jiān)察工作精神，針對(duì)上半年工作中的不足，下半年我們要重點(diǎn)做好以下工作：

（一）堅(jiān)持一個(gè)中心：警鐘長(zhǎng)鳴。

預(yù)防為主，教育在先，強(qiáng)化監(jiān)督，警鐘長(zhǎng)鳴。一是進(jìn)行黨的基本理論教育,使全體干部樹(shù)立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀。二是開(kāi)展廉潔自律教育,堅(jiān)持每周政治學(xué)習(xí)制度，提高廉潔自律的自覺(jué)性。三是開(kāi)展廉政專題教育，邀請(qǐng)*檢察院檢察官做專題報(bào)告，組織干部收看警示教育片，引導(dǎo)干部居安思危，做到警鐘常鳴。四是到監(jiān)獄進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育，通過(guò)服刑人員的現(xiàn)身說(shuō)法，給黨員干部上警示課。

（二）月月有學(xué)習(xí)，季度有匯報(bào)。

一是樹(shù)立“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念，倡導(dǎo)持之以恒、不斷學(xué)習(xí)、不斷探索、不斷提高的風(fēng)氣。二是堅(jiān)持中心組理論學(xué)習(xí)、黨員等制度，每季度召開(kāi)一次全體黨員會(huì)議，由監(jiān)察室作*廉政情況分析報(bào)告，同時(shí)要求中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)個(gè)人廉政情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。

（三）定期有活動(dòng)，抬頭有提醒。

通過(guò)在各基層單位開(kāi)展定期更新廉政專欄、舉行廉政專題講座、制作廉政標(biāo)語(yǔ)橫幅、舉行專題征文活動(dòng)、組織觀看專題電視片、組織學(xué)習(xí)反腐倡廉書(shū)籍等活動(dòng)，營(yíng)造“廉潔光榮、腐敗可恥”的氣氛，拓展廉政教育形式和方法，增強(qiáng)廉政教育的吸引力和滲透力，使全體職工在豐富多彩、輕松愉快的活動(dòng)中接受深刻的廉政教育。

篇(2)

在辦公室工作，我時(shí)常有一種危機(jī)感，甚至有一種本領(lǐng)恐慌。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我給與了許多關(guān)心與信任，同志們給了我許多支持與幫助，這既讓我充滿信心，也讓我倍感壓力。怎么才能為大局服務(wù)好，為同志們服務(wù)好，把任務(wù)完成好，成了我考慮最多的事情。我知道，自己到==部門工作晚，時(shí)間短，經(jīng)驗(yàn)較少，業(yè)務(wù)不熟，要干好工作，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，必須不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。為此，一年來(lái)，我不斷加強(qiáng)政治理論知識(shí)學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立堅(jiān)定的政治信念，準(zhǔn)確把握新形勢(shì)下工商工作的職能定位；不斷加強(qiáng)工商管理知識(shí)學(xué)習(xí)，熟悉工商業(yè)務(wù)，不求成為行家里手，但求業(yè)務(wù)熟悉精通；不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，立足自身崗位，認(rèn)真抓好文字材料工作，不求過(guò)得去，但求過(guò)得硬，力求出精品，努力挖掘分局的特色和亮點(diǎn)，展現(xiàn)分局良好面貌和風(fēng)采。通過(guò)一年的學(xué)習(xí)，自己基本上能夠勝任本職工作。當(dāng)然，學(xué)無(wú)止境，要更好履行職能，更好干好工作，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，還需要多學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)透學(xué)深，還需提升本領(lǐng)，博采眾長(zhǎng)。

二、進(jìn)一步推進(jìn)工作，不斷提高服務(wù)能力

今年來(lái)，本人主要做了以下幾個(gè)方面工作：

一是認(rèn)真完成綜合文稿撰寫任務(wù)。不論是領(lǐng)導(dǎo)講話，還是匯報(bào)材料；不論是工作計(jì)劃，還是階段性總結(jié)，從接到任務(wù)起，我都堅(jiān)持認(rèn)真分析、研究，定出寫作提綱，加班加點(diǎn)撰寫。對(duì)文稿質(zhì)量，不管個(gè)人水平如何，在態(tài)度上，我都堅(jiān)持精益求精，堅(jiān)決杜絕次品，爭(zhēng)取多出精品。全年共完成綜合材料80余篇，近30萬(wàn)字。

二是不斷加強(qiáng)信息宣傳工作力度。廣泛發(fā)動(dòng)各單位信息聯(lián)絡(luò)員，動(dòng)員他們重視信息報(bào)送和宣傳報(bào)道；深入挖掘分局工作的亮點(diǎn)，加強(qiáng)包裝與宣傳；主動(dòng)加強(qiáng)與各科室協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)線索；積極參加分局組織的各種專項(xiàng)活動(dòng)，把握工作動(dòng)態(tài)。全年，處理各類信息357條，上報(bào)316條，被市簡(jiǎn)報(bào)采用159篇，省簡(jiǎn)報(bào)采用37篇，報(bào)送國(guó)家局2篇；編發(fā)《行政管理簡(jiǎn)報(bào)》24期、督查通報(bào)4期；分局全年在各級(jí)媒體上發(fā)表宣傳工商形象稿件412篇，其中國(guó)家級(jí)12篇，省級(jí)48篇，市級(jí)280篇。

三是深入開(kāi)展調(diào)查督查工作。針對(duì)基層工作實(shí)際，結(jié)合作風(fēng)整訓(xùn)等全局性工作，配合監(jiān)察室，深入基層，深入經(jīng)營(yíng)戶，進(jìn)行調(diào)研，較為準(zhǔn)確把掌握了基層工作的實(shí)際情況，為領(lǐng)導(dǎo)作決策提供了依據(jù)。就基層工作規(guī)范進(jìn)行明察暗訪，連續(xù)四周深入到=========等鄉(xiāng)鎮(zhèn)大小集市，全面調(diào)查了解情況，掌握了第一手資料，并對(duì)工作不規(guī)范問(wèn)題提出了解決辦法，供領(lǐng)導(dǎo)參考。同時(shí)，加強(qiáng)督促檢查，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

四是大力做好招商引資服務(wù)工作。每周

一、

三、五報(bào)送招商引資工作開(kāi)展情況，每月逢8報(bào)送項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)展情況，在招商引資重大活動(dòng)期間報(bào)送工作計(jì)劃、總結(jié)，每天報(bào)送單位主要負(fù)責(zé)同志招商引資工作開(kāi)展情況。同時(shí)，加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，認(rèn)真做好項(xiàng)目的包裝、申報(bào)、驗(yàn)收等材料。

五是全面作好其他服務(wù)工作。每天向區(qū)政府報(bào)送單位工作開(kāi)展情況、主要領(lǐng)導(dǎo)工作開(kāi)展情況和次日工作計(jì)劃；每月報(bào)送副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作實(shí)績(jī)申報(bào)材料；每周報(bào)送當(dāng)周重點(diǎn)工作總結(jié)和下周重點(diǎn)工作計(jì)劃安排；每月向市局報(bào)送重點(diǎn)督查事項(xiàng)完成情況。同時(shí)，在分局領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主要負(fù)責(zé)同志的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好接待上級(jí)調(diào)研、檢查，以及其他協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

三、進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，不斷提升服務(wù)水平

我深知辦公室工作的重要性，來(lái)不得半點(diǎn)差錯(cuò)，來(lái)不得半點(diǎn)疏忽，因此，我特別注重自身的作風(fēng)建設(shè)。在效能建設(shè)活動(dòng)，以及作風(fēng)整訓(xùn)活動(dòng)中，我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，時(shí)刻以“六條禁令”嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持將心思用在工作上，把時(shí)間花在工作上，把注意力集中在工作上，領(lǐng)導(dǎo)指示及時(shí)落實(shí)，認(rèn)真落實(shí)，快速落實(shí)，加班加點(diǎn)不抱怨，點(diǎn)燈熬油不抱怨。領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，是我分內(nèi)的事，必須不折不扣地完成。一年來(lái)，自己感覺(jué)，自己工作態(tài)度是積極的，工作作風(fēng)較為扎實(shí)。

篇(3)

一、明確目標(biāo)

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨工委、管委會(huì)關(guān)于抓好“兩園”建設(shè)的指示精神，力爭(zhēng)用3年左右時(shí)間集中力量打造八個(gè)精品幸福家園，全面完成四大片區(qū)近160萬(wàn)平米拆遷安置房的立項(xiàng)、選址、建設(shè)及安置指導(dǎo)監(jiān)管工作，為全區(qū)項(xiàng)目建設(shè)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展用地提供堅(jiān)強(qiáng)保障。同時(shí)，依托區(qū)城司這一融資建設(shè)平臺(tái)，力爭(zhēng)用3年左右時(shí)間完成村級(jí)產(chǎn)業(yè)園的用地選址、規(guī)劃布局、產(chǎn)業(yè)方向、項(xiàng)目建設(shè)及營(yíng)運(yùn)管理，使村級(jí)產(chǎn)業(yè)形成造血功能，讓開(kāi)發(fā)建設(shè)成果惠及民生。

二、組建機(jī)構(gòu)

三、工作職責(zé)

1、辦公室職責(zé)：收集、整理需交專項(xiàng)工作組會(huì)議研究的各項(xiàng)事宜，做好例會(huì)籌備工作；跟蹤掌握專項(xiàng)工作組決定事項(xiàng)的落實(shí)情況，做好信息報(bào)送工作；完成專項(xiàng)工作組交辦的其他工作。

2、街道、管理處職責(zé)：根據(jù)本片區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)需求及拆遷安置需求，提出本片區(qū)“兩園”建設(shè)項(xiàng)目的初步建議，經(jīng)專項(xiàng)組例會(huì)研究報(bào)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施；負(fù)責(zé)“兩園”項(xiàng)目的征地、拆遷、、安全和穩(wěn)定工作；做好“兩園”建設(shè)項(xiàng)目的跟蹤實(shí)施；完成專項(xiàng)工作組交辦的其他工作。

3、區(qū)規(guī)劃分局職責(zé)：根據(jù)全區(qū)總體規(guī)劃及“兩園”建設(shè)項(xiàng)目性質(zhì)，落實(shí)“兩園”項(xiàng)目選址、項(xiàng)目規(guī)模、規(guī)劃指標(biāo)，辦理“兩園”項(xiàng)目規(guī)劃審批手續(xù)；完成專項(xiàng)工作組交辦的其他工作。

4、區(qū)土地分局職責(zé)：“兩園”建設(shè)用地的土地征收、土地報(bào)批、用地劃撥及發(fā)證等工作；完成專項(xiàng)組交辦的其他工作。

5、區(qū)建筑指揮部職責(zé)：辦理全區(qū)幸福家園選址、立項(xiàng)，做好幸福家園建設(shè)的推進(jìn)計(jì)劃及分解目標(biāo)，嚴(yán)格按照既定時(shí)間做好房源的交付使用；協(xié)助街辦、管理處做好所涉幸福家園項(xiàng)目征地、拆遷、、安全和穩(wěn)定工作；完成專項(xiàng)工作組交辦的其他工作。

6、區(qū)城司職責(zé)：辦理全區(qū)村級(jí)產(chǎn)業(yè)園的立項(xiàng)、選址、建設(shè)，提出運(yùn)營(yíng)及管理工作計(jì)劃；制訂承擔(dān)的幸福家園建設(shè)的推進(jìn)計(jì)劃和目標(biāo)分解，嚴(yán)格按照既定時(shí)間做好房源的交付使用；協(xié)助街辦、管理處所涉“兩園”建設(shè)項(xiàng)目的征地、拆遷、、安全和穩(wěn)定工作；完成專項(xiàng)工作組交辦的其他工作。

7、區(qū)招商局職責(zé)：村級(jí)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃方向定位、包裝、推介；指導(dǎo)開(kāi)展產(chǎn)業(yè)招商；完成專項(xiàng)工作組交辦的其他工作。

8、區(qū)財(cái)政局職責(zé)：村級(jí)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)估工作；做好幸福家園項(xiàng)目建設(shè)的資金籌措；配合“兩園”項(xiàng)目招投標(biāo)；負(fù)責(zé)“兩園”項(xiàng)目決算審計(jì)工作；完成專項(xiàng)工作組交辦的其他工作。

9、區(qū)拆遷辦職責(zé)：統(tǒng)計(jì)匯總街辦、管理處拆遷安置需求總量，制訂幸福家園安置分配計(jì)劃；指導(dǎo)街辦、管理處“兩園”項(xiàng)目的拆遷工作實(shí)施；完成專項(xiàng)工作組交辦的其他工作。

10、區(qū)安管局職責(zé)：負(fù)責(zé)督促落實(shí)“兩園”項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理及綜合監(jiān)管工作。區(qū)辦職責(zé)：協(xié)調(diào)“兩園”項(xiàng)目的和維穩(wěn)工作；完成專項(xiàng)工作組交辦的其他工作。

11、區(qū)監(jiān)察室職責(zé)：督導(dǎo)“兩園”建設(shè)中招標(biāo)、程序及安置過(guò)程中是否依法依規(guī)辦事，同所涉部門簽訂《廉政責(zé)任狀》；督促責(zé)任單位與項(xiàng)目建設(shè)單位簽訂《廉政合同》；完成專項(xiàng)工作組交辦的其他工作。

四、推進(jìn)措施

（一）建立調(diào)度例會(huì)制度。

原則上每周一上午召開(kāi)調(diào)度會(huì)，特殊情況隨時(shí)召開(kāi)會(huì)議。例會(huì)主要內(nèi)容：匯報(bào)上次會(huì)議決定事項(xiàng)的落實(shí)情況，未如期完成的必須說(shuō)明原因，提出解決方案；研究本周內(nèi)工作重點(diǎn)和需解決的問(wèn)題；研究落實(shí)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項(xiàng)工作；研究需提交區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組決策的事項(xiàng)。

（二）“兩園”項(xiàng)目推進(jìn)流程。

1、村級(jí)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)

村級(jí)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目由專項(xiàng)工作組召集街辦、管理處提出項(xiàng)目初步建議，項(xiàng)目投資規(guī)模、項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)及經(jīng)濟(jì)效益分析等綜合情況進(jìn)行討論審查，所涉招商、財(cái)政、規(guī)劃及土地等職能部門從各自角度提出可行性評(píng)估和建議后，交區(qū)招商局匯總形成明確意見(jiàn)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)提出審查意見(jiàn)后，提交專項(xiàng)工作組組長(zhǎng)會(huì)研究后報(bào)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組決策批準(zhǔn)，并下發(fā)建設(shè)任務(wù)書(shū)交相關(guān)責(zé)任單位組織實(shí)施。

項(xiàng)目推進(jìn)責(zé)任單位區(qū)城司要依據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)意見(jiàn)，落實(shí)項(xiàng)目立項(xiàng)、用地選址工作。擬定建設(shè)周期和推進(jìn)計(jì)劃，并會(huì)同區(qū)招商局就項(xiàng)目進(jìn)行包裝、推介或提出運(yùn)營(yíng)及管理工作規(guī)劃，報(bào)專項(xiàng)工作組組長(zhǎng)會(huì)研究后，提交區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組決策并實(shí)施。

2、幸福家園建設(shè)

由區(qū)建筑指揮部根據(jù)街道、管理處提出的還建房建設(shè)需求總量及區(qū)拆遷安置實(shí)施方案，會(huì)同土地分局、規(guī)劃分局提出還建房建設(shè)規(guī)模、項(xiàng)目選址和規(guī)劃指標(biāo)等意見(jiàn)，擬定建設(shè)周期和推進(jìn)計(jì)劃報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審查。分管領(lǐng)導(dǎo)提出審查意見(jiàn)交專項(xiàng)工作組組長(zhǎng)會(huì)議研究，專項(xiàng)組會(huì)議通過(guò)后報(bào)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組決策，經(jīng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組決策后交相應(yīng)建設(shè)責(zé)任單位按基本建設(shè)程序組織實(shí)施。