序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇建筑工程及管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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【關鍵詞】建筑工程管理；現狀；措施

一、目前我國建筑工程管理的現狀

（一）一線工人操作水平不高，操作不規范

當前我國大量的一線工人都是農民工，文化水平低，更不用說專業的建筑工程知識，企業更是不愿意拿出資金來進行培新與教育或者是簡單的講解。他們缺乏培訓，質量安全意識淡薄，往往是事故的多發人群，許多工程的質量問題都體現在細節上，所以說一線工人的操作水平與規范，對工程的整體質量意義重大。但發現，許多善于在一線工作的人被忽視，僅僅憑借口頭傳教或全程無操作規范來約束。大量人才缺乏，對建筑工程管理中的質量安全管理來說，不僅是質量安全的不到位，也顯示出我國建筑行業更基本的問題：“體系不完整，行業畸形發展”。

（二）材料質量管理存在問題

優質的施工材料是優質工程的保障，每一種施工材料國家標準。采購合格的施工材料是優質工程的第一步，在施工過程中，施工單位為了確保經濟利益最大化，會通過各種手段來將自己的成本降低，這就打起來施工材料的主意，比如說采購價格低廉的材料、把鋼筋拉長等等，最終導致建筑工程的質量受到損害。還有對合作較長的供應商提供的原材料，由于信任沒有每一次都進行檢查，導致材料可能存在問題；在施工時使用這些材料時，技術人員也沒有對材料進行抽查，致使工程建設所使用的材料中混雜了一些質量低下的材料。

（三）技術質量方面

現代建筑結構越來越復雜，層數越來越高，在施工中會涉及眾多的專業技術知識。不同的專業之間都有自己的特點和施工要求，所以在整體施工中需要對每一個環節進行詳細的考慮，避免產生問題，否則任何一個環節出錯，都可能會影響到整體的質量。同時，由于現在的建筑開始向專業化的方向發展，每一幢建筑都作為一種特有的產品，與其他產品不具備雷同性，這就在一定程度上增加了施工的技術難度，需要各專業和工種之間進行良好的溝通和協調，使其出現的矛盾和問題得以很好的解決。另外，隨著科學技術的快速發展，各種新技術和新產品不斷的應用到建筑施工中來，但技術的發展速度和人員對新技術的掌握上存在著脫節性，這樣也會導致新技術和新產品在應用中出現問題。

二、建筑工程管理措施

（一）嚴格按方案施工

對每個方案的實施都應通過方案提出一討論一編制一審核一修改一定稿（審批）一交底一實施幾個步驟進行。施工中有了完備的施工組織設計和可行的施工方案，以及操作性強的技術交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現場整潔規矩，機械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學合理。施工操作人員應嚴格執行施工方案的要求，將極有力地保證工程的質量和進度。

（二）加強施工環境的管理，為建筑工程提供良好的工作環境

影響工程質量與安全的因素有很多，其中最基本也是最常見的就是環境的影響，包括技術環境、周邊環境、施工場地環境等，對各項因素采取有效措施加以控制。尤其是要加以技術創新并積極采用新工藝，不僅可以通過技術創新實現產品的而更新換代，提高質量安全，還可滿足我國快速發展的建筑工程行業。

（三）提高材料質量方面的管理力度

在建筑施工中，采購的工程材料質量的好壞，直接影響了工程的質量，影響到工程能否按期交工。因此，企業要選用合格的采購員，嚴把采購材料質量關，對采購人員要有專業知識，對各個施工環節所需材料安標準執行，嚴把材料質量關，了解材料的優點、劣勢，不要以價格衡量材料的使用，要及時了解市場行情，熟悉建筑市場材料價格變化，選擇使用價格合理的材料，做好材料采購、入庫、驗收、倉儲、領用各個環節的抽檢驗收工作，確保工程材料貨真價實、保質保量。不合格材料一律不予使用。所采購的材料必須有出廠合格證、材質證明書、生產許可證、檢測報告。施工企業應定期對供貨商進行評審、考核。材料進場時，工地負責人應會同業主方、監理方等有關人員進行聯合驗收。

（四）搞好員工培訓，提高員工的素質和安全意識

要定期對現場施工人員進行施工技術、安全知識等方面知識的教育和培訓，提高施工人員的素質。對危險作業過程嚴格按作業指導說明組織施工，施工人員需經培訓并取得資格。如起重工、電焊工、電工等特殊工種必須持證上崗，杜絕無證作業。一般工種也要求施工人員熟悉環境，做好自身的安全防范，堅決杜絕施工過程中由于施工人員違章操作而導致的安全事故。對基坑工程、模板工程等危險性較大的分項工程應有安全施工方案，并且安全施工方案必須實行分級審批制度，并根據現場情況進行調整。在工程實施過程中，根據出現的新情況、新問題及時完善安全施工方案。力求使方案技術可行，經濟合理，操作方便，針對性強，有利于保證安全，提高工程質量，加快進度、降低成本。

（五）建筑施工質量管理

為了控制工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。“管理也是生產力”，管理因素在質量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環節要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施管理到位。在實施全過程管理中首先要根據施工隊伍自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容，再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。質量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制訂，應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環節是落實目標責任和實施目標責任。各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮對工程質量的保證作用，從而使工程質量控制目標得以實現。

（六）建筑工程施工技術的管理

建筑工程項目所使用的材料非常繁多，其施工工藝非常地復雜，施工的班組非常地多，工程量也非常地大，所以作為工程項目管理人員，必須要做好施工技術的準備工作和管理工作。根據工程中的具體施工合同內容，熟悉工程項目的施工圖紙，結合自身的資源條件，不斷地優化每一分項工程以及每道工序，認真且合理地做好工程項目的施工組織技術，可通過橫道圖或者網絡圖將其表示出來，由面到點，從大到小，從而確保工程中的每一分項工程都在控制管理范圍中。

三、結語

建筑工程的質量作為其核心問題與關鍵部分，對建筑工程行業的健康發展至關重要。不僅關系到資金投資成功與否，還關系到人民的生命財產安全。只有逐漸加強監管的文化建設以及國家與企業的共同努力，將質量上升到更高的高度，杜絕質量安全事故的發生，才能促進國家的重要產業正常發展下去。

參考文獻：

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1.1　技術準備　各施工工種班組多，這樣就會使工程項目的施工工藝比較復雜，在施工過程中會用到各種材料。所以，現場施工管理人員，一定要提前做好技術準備。根據施工合同的規定，首先就是要清楚施工圖紙，然后努力做好每一分項工程，以及各個工序，嚴格執行施工組織計劃。其次，還要根據工程的具體特點，在具體的施工工藝方面提前做好技術準備，尤其是高新技術要求的施工工藝。通過有計劃有目的地技術交底，培訓，最終提高施工質量。最后，是不是能保障高質量的施工，從技術上來看，單純的要求更高質量的施工工序還差的很遠，要想保證工程質量符合相關的標準，就一定要制定相應的質量檢查制度。

1.2　材料的采購　工程施工中會用到很多種材料，并且，我們在用那些新的材料的時候，總會出現這樣或那樣的問題。所以，一定要解決好針對材料的分類堆放、采購供應及合理發放等方面的問題。要一次到位，精心測算所需材料的品牌、材質、規格、數量，材料與訂購不符的情況應避免，以免最終影響工程進度。合理安排材料進場，先對材料進行整理、分類和進場驗收，在做這些工作的時候要看當時的實際情況和進度，按照施工組織平面布置圖進行歸類，將他們堆放在恰當的位置，使用追蹤、清驗。根據施工進度發放和使用材料，清驗造冊登記好已到場的材料。

1.3　人員的管理與協作　一項工程是不是能夠成功，其中最重要的因素就在于人，我們要想在施工中保證技術管理人員和技術工人很好地配合在一起，一定要讓他們有各自明確的責任，同時還會讓整個團隊團結一致，具體來講要做到以下幾點：第一，明確賞罰制度，從精神、物質兩方面督促他們進步。第二，制定明確的崗位職權，建立健全施工隊伍管理體制，并且還要認真地貫徹執行，這樣當我們接觸比較復雜的工程的時候，就能得心應手地解決，保質保量地完成任務。對人員進行管理時，可以根據實際情況選擇相應的經濟手段，這將會達到更好的效果。

1.4　施工管理　在進行施工管理時，很關鍵的一點就是要掌握好施工進度，保證施工進度的同時，還要保證施工的質量，其作用是不可估量的。

1.4.1　工程施工管理與進度的關系與作用。通常情況下，投資控制、質量控制的目標與進度控制的目標是對立統一的，如果要使進度更快，投資就要更多，這樣我們提前完成了施工任務，那么投資效益也自然會變大；質量也會受到施工進度的影響，如果我們非常嚴格地把好質量關，那必然會減緩施工進度；但是如果質量控制地非常嚴格，返工的情況就不會出現，或者很少出現，這樣施工的進度自然又提高了。工程管理就是要解決好投資、質量、進度之間的矛盾，我們的目標是以最少的投資，創造最高的施工質量，同時保障更高的施工進度。

1.4.2　對影響工程進度因素的分析。通常有以下幾方面會影響到工程進度：技術因素、人為因素、材料和設備因素、地基因素、機具因素、資金因素、環境因素、氣候因素等等。

1.4.3　項目進度管理需要做好的工作。①要想保障能夠成功地完成項目，需要建立項目管理的模式與組織結構，包括成功的管理團隊，科學、合理的管理目標，以及完善的操作程序、工作模式、業務制度。②如果是比較復雜的工程，那么還要建立合理的合同網絡體系，它是包含了不少建設者的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，保障大家能夠更好地合作。③制定行之有效的工程進度計劃，包括業主、設計單位、監理單位、施工單位的工作，其中最主要的就是施工單位的工作。

1.4.4　工程計劃進度的實施與管理。①不斷地建立健全例會制度。②制定嚴謹的周計劃，主要是規劃好日常的施工安排。

1.5　施工中的安全管理　決定工程建設成敗的關鍵是安全管理，是工程建設的核心。我們一定要保證安全施工，只有在安全的情況下才能保障更加順利地進行生產，所以，在工程項目施工過程中做好安全管理工作是非常重要的。認真地分析施工中可能出現的各種安全問題，給相關人員做好培訓，設置專職安全員日，防患于未然，天天講。

1.6　及時檢查并調整項目進度計劃　項目實施的過程中，實際進度與計劃進度往往會脫節，我們一定要及時地采取各種措施進行補救。根據現場的實際情況，項目部在認真地分析工程實際進展情況的條件下，及時掌握施工進度，盡快發現施工中出現的各種問題，并采取相應的措施來解決。要想保障高質量的施工，我們就要嚴格按照相關的國家規范和有關標準做好每一道工序，不得出現偷工減料的情況，要保障施工中使用的所有材料都是合格的。認真地貫徹和落實“三檢”制，嚴格控制好施工的各個階段，認真做好自檢、專檢、聯檢工作，保障高質量的施工，只有在上一道工序檢驗合格的情況下，才可以展開下一道工序的施工。

1.7　資料要與施工同步　資料要與施工同步，任何項目驗收時都要包括竣工資料。竣工資料所包含的有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證，檢驗報告、材料合格證、竣工圖、驗收報告、測量記錄等等，在整個項目施工時都要做好收集歸類存檔工作。

1.8　保護成品　在工程施工時，還有很重要的一點就是要做好成品保護工作，有時候盡管破壞很小，但是很可能對整個工程造成很大的影響，所以我們一定要將成品保護工作放在很重要的地位。

2　建筑工程成本控制

2.1　明確工程成本控制的內容更好地進行成本控制工作　在工程項目中，我們所要進行成本控制的內容一般包括材料控制、合同控制、費用控制和質量控制。但不能靠降低工程質量來縮減成本。施工項目的各種經濟活動，都是以合同或協定的形式出現，這樣對方就很可能想辦法鉆空子，如果合同條款的制定不是非常謹慎，將造成應有的索賠條款不能成立和自己的經濟損失，所以合同條款必須嚴謹細致周密地訂立。在工程造價中，材料費大約要占3/5，因此要做好全方位、全過程的材料管理工作。主要靠減少材料的運輸、采購、保管等環節收發的損耗以減少采購費用進行材料控制。質量控制，為了追求降低成本提高利潤而忽視了質量，有的企業片面強調工程的成本控制，因未達到質量標準而付出的額外費用可能會增加，還給企業帶來了名譽上的損失。為了降低成本而使質量降低，即使單從利益的方面來說也是不可取的，也許降低了工程項目所消耗的費用，但是也降低了企業的品牌價值和名譽。

費用控制，費用控制人員在施工過程中計算各道工序的實際完成工日根據項目實際每月完成的實際工程量，并就結果及時記錄分析，與計劃施工工日、預算工日相比較。減少不必要的支出和職工福利費支出，精簡管理機構；按計劃支出，記錄好那些低值易耗品。科學、有效地控制好人工成本，嚴格地做好人工費管理，選擇那些技術好、素質高、工作穩定、作風頑強的施工操作人員，成建制的勞務隊伍，實行動態管理。

2.2　加強成本控制管理體系　施工項目管理水平的綜合體現是施工項目的成本管理，項目成本控制和質量控制等方面的責任和相應的獎罰施工企業首先應明確，項目部門的積極性要提高。其次，作為項目的直接負責人，項目經理應該領導項目小組制訂關于成本控制的工程具體措施，強化成本控制理念，組織項目小組的成員培訓，定位項目小組成員在其中的作用、地位和責任以及考核獎勵的辦法，建立適合工程項目的成本核算的責任制崗位，定期檢查工程成本控制情況，并且及時總結施工中的經驗，改進施工中做的不好的地方，解決施工中出現的各種問題，按項目組內部的獎罰措施實施獎罰，使之與項目組人員績效掛鉤。

篇(3)

關鍵詞：建筑；工程管理；現狀；問題；措施

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑業作為我國國民經濟的支柱產業之一，其在國家經濟發展中占據著不可替代的作用。而且建筑業是一個勞動密集型行業，其所涉及的范圍廣，需要的施工人員多，包含的不定因素也多，因此，加強建筑工程的管理尤為重要。建筑工程管理的好壞直接與工程的質量和企業利益掛鉤，管理工作做好了，工程質量有保證了，企業的效益也就提高了。

建筑工程管理的幾項準則

正所謂：無規矩不成方圓。建筑工程的管理工作也需要一些準則進行約束，這樣才能保證在管理中有章可循，有法可依。具體準則如下：

（1）加強預防，杜絕隱患

在建筑工程的管理過程中會有諸多隱患出現，為了避免險情發生而造成的不必要的經濟損失，就必須要有預防的理念，以積極預防為主，不應該在險情發生后再想補救措施，否則為時已晚，對企業的經濟效益大大不利。

遵循質量第一的原則

工程質量的好壞是評價一個過程是否成功的重要準則。一個建筑企業要想在激烈的競爭中脫穎而出質量是關鍵。另外，建筑工程的質量與人們生活密切相關，其是人們安全的重要保障之一，試想如果房屋因質量問題坍塌會給居民帶來多大的傷害。因此，在建筑工程管理的過程中，質量第一，安全第一。

端正服務態度

建筑業本身也是一種服務行業，其根本目地就是滿足購房者的需要，為購房者提供服務。俗話說的好：顧客就是上帝。因此，在工程管理的過程中，要把客戶放在首位，根據客戶的需求，用良好的服務態度滿足顧客，從而保證企業的經濟效益。

重視數據的準確性

建筑行業的施工過程離不開數據的計算，數據是工程進行的坐標，不容忽視。在計算處理數據時，不能馬虎了事，更不能有“差不多就行”的錯誤思想，必須重視數據的科學性和準確性，一個小小的數值所產生的誤差是不可估量的。因此，在建筑工程管理過程中為確保工程質量，應采用先進的數據統計處理方法，確保不出現任何紕漏。

建筑工程管理中存在的不足

2.1質量管理體系不健全

現階段，我國建筑工程質量管理體系還不是很完善，多數質量管理體制是在舊體制基礎上加以改動所形成的，不能完全滿足時展的需要。除此之外，我國當下建筑工程的市場準入制度管理也存在一定的缺陷，有不少部門對市場準則制度不夠重視，管理松懈，致使出現了很多問題，如施工企業的高資質低能力，甚至是低資質低能力等，這對于建筑工程管理十分不利。

2.2安全管理存在很大漏洞

安全問題是建筑工程的重中之重，其關乎員工的生命。在當下建筑施工的過程中，大多數從業人員都是露天的高空作業，其危險性高，更應加以重視，為工作人員的安全負責。然而，我國建筑工程安全管理卻令人堪憂，時常會聽到某某建筑工程工人因高空墜地或坍塌事件等死亡的案例，每年建筑業因意外事故而死亡的人數很多，僅次于礦山開發的死亡率，這個數字讓人震驚。為何會出現這樣的結果？就是建筑工程不夠重視安全問題，違章指揮、違章作業，置員工安全于不顧，這不僅給施工工人的生命造成威脅，也嚴重限制了建筑業的發展。

2.3建筑工程管理人員綜合素質偏低

我國建筑工程的管理人員知識水平參差不齊，高學歷的員工偏少，多數管理人員缺乏扎實的理論知識和實際管理能力，這必將限制建筑業的發展。在建筑施工過程中，基層工作的人員多以農民工為主，其知識水平有限，技術水平也不高，安全意識低，這嚴重制約建筑團隊的整體水平，急待提高。

2.4不夠重視建筑工程成本管理

建筑成本對于一個建筑工程來說是不可忽視的，在不影響建筑質量的前提下，成本控制的低才能保證高的經濟效益。而如今，很多建筑工程根本不重視這個問題，致使材料、資金的大量浪費，這大大降低了企業的經濟效益。還有一些企業過分重視建筑的施工進展，只求進度不在乎成本，經常會出現超出預算或資金周轉不靈的現象，致使工程被迫停止，進度更慢，這對施工企業來說損失太大，應該加以重視。

建筑工程管理改進措施

3.1完善建筑工程管理體系

管理體制是約束建筑工程的框架，不能忽略。該如何完善建筑工程的管理體系呢？首先，要有正確的領導，一個優秀的領導者是建筑工程的核心，有領導提出正確方針，為施工人員工作方向提供指南；再者，還應建立一支高水平、高效率的管理隊伍，管理人員水平高，紀律強，出現問題的概率就低，才能保證施工過程更加順利的進行。

3.2提高管理人才素質

人才是一個企業發展的核心力量，建筑工程管理人員素質的高低將直接影響到管理效果的好壞。因此，建筑工程的管理工作更需要高素質的人才。如何提高管理人才的素質？首先，建筑企業要提高入職門檻，對于學歷、資歷、工作經驗等方面都要嚴格要求；其次，對已經入職的員工要定期進行培訓，不斷更新其知識儲備；最后，還可以建立相應的獎懲措施，對于工作表現好的員工給予一定的物質獎勵，對于工作出現紕漏的員工給予一定懲罰，調動員工的積極性。除以上三點之外，企業還要嚴厲杜絕走后門、拉關系的不良風氣，給每個員工公平競爭的關系，激起他們的工作熱情。

3.3加強施工安全管理

安全是建筑施工人員最關心的問題，因此，建筑企業應加強安全管理，為施工人員的生命安全負責任。首先，建筑企業應具備科學系統的安全管理條例，對與施工過程中的環境、材料都要認真檢查，排除安全隱患；再者，要向施工人員普及工地的安全知識，做好宣傳工作，危險地帶一定要有標識，避免危害發生；最后，出現事故后要有妥善的處理措施，及時救治受傷人員，并根據相關規定給予一定的經濟補償，免除施工人員的后顧之憂。只有做到這些，施工人員才能高質量、高效率的完成工程，這對于企業經濟利益影響甚大，同時也能促進建筑行業的發展。

3.4重視創新，引用新技術

創新是企業發展的源動力，有競爭就必然會有創新。在建筑業飛速發展的過程中，其競爭也越來越激烈，傳統的觀念和想法已經滿足不了時代的需要，因此創新理論、引用先進技術已經刻不容緩。如何創新呢？首先，企業要將技術創新放在企業發展的首要位置上，加大對創新的資金投入，增強技術員工的創新意識，營造科技創新的氛圍。再者，企業還應該多引入一些新的管理理念和先進的儀器設備，用科技提高生產力。最后，還要重視與國際相關行業的信息技術交流，以他人之長補個人之短，不斷完善企業管理，提高企業市場競爭力，以謀取最大的經濟利益。

結束語

建筑工程的管理工對與建筑業來說意義重大，其不僅是連通工程建設理論與實踐工作的紐帶，也是保證企業獲得經濟效益的基本保障。因此，一個建筑企業要想擁有市場競爭力，要想獲得更多的經濟利益，就必須加強建筑工程的管理工作。

參考文獻

[1］余代林．淺談建筑工程項目信息化管理中存在的問題及其對策 ［J］．現代物業：上旬刊，2011（5）．

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關鍵詞：建筑項目；工程管理；現狀

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）04（a）-0000-00

隨著建筑工程建設的到來，我國建筑行業企業在具體的施工過程中得到了迅速的發展，對于建筑工程項目建設經驗的積累以及管理經驗的提高具有良好的促進作用。但是，在建筑工程項目實際實施過程中，依然存在著一些薄弱環節和問題，對建筑工程整體建設水平的提高以及管理精度的提升產生了一定的限制作用。因此，必須結合建筑工程管理工作的特點，分析當前建筑工程管理行業的整體狀況，提出對應的改進策略，對提高建筑工程行業的管理水平具有積極作用。

1、建筑工程管理工作的主要特點

1.1 工程管理工作是發現建筑工程隱患的依據

建筑工程項目建設屬于勞動密集型行業，在建設過程中不但要保證項目建設的經濟效益和社會效益，還必須保證建筑施工人員的人身安全。隨著建筑層高的不斷增肌啊，建筑規模的持續擴大，建設工程中的安全隱患成為了建筑工程管理的重要內容。為了避免給建筑工程項目帶來影響，保證人民群眾生命財產安全，必須做好建筑工程管理工作，消除建設過程中存在的安全問題。例如，通過施工管理，增強工程人員培訓、施工監督力度，確保項目安全生產、建設資金到位。對施工現場進行嚴格管理，將具體的責任落實到人，確保消除施工現場的安全隱患。

1.2 遵循管理效益最大化原則

所有企業經營的目的都是以利益最大化為基礎的，建筑企業自然不能例外。而企業效益實現的基礎是施工安全，而安全因素貫穿于整個施工環節中，包括投資、施工進度以及質量控制等多個環節，在工程管理過程中必須將這些作為管理效益最大化的重要來源。所以，建筑工程施工管理人員在管理過程中必須將安全施工作為基礎，通過合理規劃的方式，將人力、物力、資金等進行合理規劃、科學管理，確保形成一個功能完善的工程管理體系。

2、建筑工程管理現狀分析

經歷了近十年的基礎設施建設，我國的建筑工程行業已經取得了長足的發展，不論在建筑技術、建筑材料，還是在建筑工程管理等相關行業方面，都得到了迅速的發展和提升。但是，由于受到傳統觀念的影響，作為軟實力方面的內容，建筑工程管理行業的發展相對緩慢，與當前建筑工程硬件技術的發展以及需求不同步，在一定程度上限制了建筑工程的整體發展水平，主要存在于這樣幾個方面：

2.1 建筑工程管理意識相對淡薄

當前，我國經濟社會持續，建設型人才需求缺口較大，因此建筑行業依然是當前國民經濟的支柱產業，建筑工程管理工作在整個建設過程中發揮著重要作用。但是，諸多建筑供水在管理過程中存在著管理意識淡薄，不重視建筑工程管理重要作用的問題，“重技術，輕管理”的觀念依然十分嚴重。管理人員認為只要有技術就能夠解決所有問題，不需要通過其他的投資來進行管理，導致很多項目在建設過程中甚至沒有專業的管理人員。這在很大程度上限制了建筑工程行業的規范化發展。

2.2 忽略建設項目人才管理

在建筑工程管理行業中，因為整個操作程序相對復雜，且建設周期較長，在建設過程中需要大量的技術人員通過密切配合的方式才能持續進行。但是，當前建筑行業市場中存在著高端技術人才缺失的問題，而企業往往因為資本需求的原因而不愿意使用高成本的專業技術人才，以為使用一般人員就能夠解決問題，而對整個建筑工程行業的持續發展產生了限制作用。而與世界其他國家工程行業的發展水平相比，我國缺少的正是高端技術管理型人才，這已經成為了阻礙我國建筑工程管理行業整體發展的絆腳石。

3、建筑工程工程管理現狀改進策略

3.1 加強建筑工程管理意識

隨著社會信息化程度的提升，工程現代化建設過程中通過一定的手段將信息技術融入到企業的日常管理工作中，對工程管理效率的提高極為有益。例如，通過分析現代工程管理對施工企業的具體要求、投資方式的改變對施工項目效益的影響等信息，都能夠通過信息技術的應用得到科學的解答，這對于簡化建筑工程管理手段，使得建筑工程管理人員更愿意實施科學的管理方式極為有利，也成為加強建筑工程管理意識的重要方式。

3.2增加管理技術的創新力度

對工程管理措施進行完善和改進，施工人員需要積極的思考管理技術的應用和創新策略，只有這樣才能在日益加劇的建筑行業中提高企業的市場競爭能力。因此，企業必須做好建筑工程質量監督管理工作的同時，利用技術創新的方式實現企業新的發展。在具體的實施過程中，企業要通過與時俱進的方式，將高質量的設備和技術引入其中，通過管理技術的創新實現對企業效益的深入挖掘，將技術逐步轉化成為企業的競爭能力，保證企業在市場競爭中獲得長足的發展。同時，在管理模式方面，企業也應該積極創新，通過增強企業競爭能力的方式，使得企業的各項管理策略在該模式下得以高效執行。

3.3 做好施工人員的培訓工作，提升其職業素養

建筑工程由于其勞動密集型的特點，參與建筑施工，尤其是一線施工項目的人員主要是農村務工人員，其整體素質存在著參差不齊的問題。因此，做好施工作業人員，尤其是基層施工人員的安全教育以及技能培訓工作就顯得尤為必要，在具體的實施過程中主要從如下幾個方面進行：（1） 加強對基層建筑工人的安全教育培訓以及職業技能培訓，加強其施工流程化理解能力；（2） 為施工人員制作易于理解的與其勞動作業內容相關的安全操作手冊與質量控制策略，提高其安全意識；（3） 培訓過程中采取合理的培訓方式，例如編制質量控制口訣等方式，增強其接受能力。

結論：

從建筑工程的管理實際情況來看，當前建筑工程管理工作不盡如人意。為了提高建筑工程管理水平，提高建筑工程建設項目的綜合效益，應該針對當前建筑工程項目建設存在的主要問題，結合建筑工程建設的實際情況，提出對應的管理意見，儀器實現建筑工程項目建設的綜合效益。

參考文獻：

[1] 董灝. 建筑工程管理中存在的問題及控制措施探析[J]. 建筑工程技術與設計， 2014（14）.

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關鍵詞：建筑工程；工程管理；優化策略

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

隨著我國社會經濟的高速發展，建筑企業也在迅速發展中，城市的建設規模在不斷擴大，人們生活質量的提高，對建筑工程有了更高層次的要求。建筑工程施工單位面臨著全新的挑戰，在新經濟形勢下，保障施工質量、控制成本、管理實施進度成為了施工單位迫切需要解決的問題。

一、施工項目管理的特點

1、施工項目的管理者和對象的特殊性

對于施工項目來說有著一個特殊的管理者和對象，施工管理者那就是建筑施工企業，對象主要是指施工項目。施工項目具有很長的周期性和多樣性。同時施工項目不同于普通的生產商品，它很難將生產活動和市場交易徹底分開，因此施工項目管理與一般的商品管理有著不同之處。

2、施工項目管理的周期比較長

一個施工項目的工期比較長，每一個項目都有自己的預期工期，這個工期通常較長，這樣就給管理帶來了一些難度，同時也給管理者帶來了一的考驗，施工項目管理者要根據不同的項目來安排自己的管理，為了更好地完成保證施工項目的完成，實現企業的盈利，必須讓管理者做到周密安排。

3、施工項目管理要求強化組織協調工作

施工的項目管理是一項龐大的任務，項目的獨特性和周期長的特點決定了施工項目管理工作涉及到的單位和部門非常多，且參與的施工人員具有較高的流動性，不便于管理，需要的資源較多，施工活動也包含了技術、會計、法律、行政等多種，這樣就需要施工項目管理必須建立比較強大的控制體系實施組織協調工作，保證項目管理活動的順利開展。

二、當前建筑工程管理的現狀和存在問題

1、專業技術人員短缺嚴重

從當前我國建筑從業人員的構成來說，大多數都是農民工，而擁有建筑方面學歷水平的本科生、專科生僅每年僅有3萬多人，而與現狀3千多萬的從業人員來說，其比例相對的小，專業技術和管理人員短缺嚴重。

2、施工安全問題

目前，在建筑施工中的安全形勢依然十分嚴重，據統計，在建筑施工安全事故發生的頻率遠遠高于其他行業的人員傷亡，造成施工不僅給家庭帶來痛苦，而且極大地影響中國經濟的健康發展，從而加強了安全問題在建設管理勢在必行。有在施工事故的原因很多，其中來自工作安全概念本身不強，缺乏的技能培訓，施工人員大多是農民工，教育水平不高，安全感不強，工作技能不夠熟練，這可能是導致安全問題的最重要的因素。但是，我們不能忽略在建筑施工中安全管理對施工安全的影響，施工安全管理往往是對利益的追求，對生產中不安全問題，同時，為相關的法律建設國家，制度還不完善，中國建筑市場的混亂，所有這些導致施工安全和建設項目管理不能良好的發展。

3、施工現場缺乏嚴格的監管

建筑工程項目管理具有勞動密集型的特點，由于投入的勞動力較多，從業人員文化程度參差不齊，對每個操作人員實現有效控制和管理比較困難。如存在施工工具、材料隨意放置、施工現場缺乏科學合理的施工步驟和計劃、不按照標準和規章制度隨意操作的混亂現象；此外，還有施工人員組合松散，隨意搭配，相互之間沒有嚴格的組織和嚴明的紀律的約束，缺乏協同合作的精神。

4、質量控制過程中的隱患

由于建筑工程操作工序多、專業面寬、工作量大，對每一個層面控制和實現全面檢查的難度大，比如采取抽檢的方法，會導致一些質量問題的漏檢。現場缺乏對施工過程實時的、科學的、合理的全面控制，即對施工是否符合質量標準進行檢查、對不合格項目引起的返工返修損失及對加強預防控制而增加的費用沒有進行有效的控制和管理的手段。

三、加強建筑工程管理模式的優化策略

1、重視安全施工加強對施工安全的管理

為了保證施工人員的工作環境安全，在建筑設備方面定期檢查，及時更換或解決設備的安全隱患是必不可少的。施工企業不僅要對施工人員進行安全意識培訓，采取多種形式的培訓，增強職工的安全意識，而且要使農民工能有自我保護意識。同時，完善安全生產制度，施工過程中，每一個環節都要按規章去建設，施工安全責任落實到每個人。建設工程安全生產管理人員要明確自己的責任，在對農民工的安全生產上進行監管與嚴格要求，以保證施工安全。

2、建立質量監督部門

質量在建筑物中是尤為重要的，而建立質量監督部門，可以為國家的建設，發展打好基礎，質量監督部門在建材方面嚴守把關，保證建材的質量和安全。在建設的初期階段，進行建筑材料時刻檢查，不讓質量差的建筑材料流入市場。在施工過程中，質量監督部門應經常檢查施工，發現不合格應及時修改，完善質量監督體系，建立合理的獎懲制度，施工人員應該做好產品驗收，一旦由于自身的懶惰導致產品不合格，應受到嚴厲的批評。建設項目與其他行業不同的是，該項目的驗收必須嚴格執行國家標準，對于不合格的應及時的處理，最后具體根據要對工程建筑是否按照圖紙施工。

3、加強對施工過程中的進度管理

加強建筑施工過程中的進度管理主要是對施工項目的內容，程序要有計劃的編制，然后將計劃付諸實踐，我們必須時刻關注施工進度與實際施工過程保持一致，如果不符合計劃及時做出調整，直到該項目的完成，采取補救措施。同時，工程師采取綜合措施與管理部門的施工進度進行控制。

4、施工中的投資管理要強加對建筑工程的施工管理，就要加強對施工過程中的投資管理：

①根據價值規律的客觀要求，并基于對市場價格的全面調查，再合理的購買機械設備，總之，要科學合理的安排施工成本。②在投資項目上標準制定基礎設施，合理的預算每個階段等。③在各施工階段加強項目的投資控制，使人力物力財力資源充分發揮，限制投資使得實際投資項目不超過批準的，以取得最大的投資效益。

5、加強對施工過程中的現場管理

在管理施工中現場管理是通過科學管理的方法在施工現場各種因素的管理進行協調和控制，這些因素主要包括，人力，機械設備，原材料，施工環境和信息等。為了加強施工管理，在施工現場安全第一的精神，預防為主的方針，建立健全安全生產管理制度，消除會影響到施工現場安全不穩定的因素，以保證建筑工程的順利施工。

6要科學合理的運用現代化的管理手段

在現階段，加強建設項目管理必須通過現代化管理的實現。建筑工程施工管理的需要，跟上時代的步伐，傳統的手工管理不僅造成大量的人力和物力資源的浪費，而且由于人員的素質層次不齊，管理效果很難達到盡善盡美。采用現代化的管理手段，如信息技術管理中的應用，不僅可以提高建筑工程施工管理的效率，也是實現施工管理的為空性；實時掌握資源，資本流的輸入，施工過程任務調度，工程，材料消耗，廢物切割涂層和動態顯式不是內容等方面，對建設項目的管理是精確管理的基礎。通過遠程控制，可以更好了解施工者在各方面的施工進程。

7、提高施工人員的技術和能力

為了加強施工技術管理在施工前期，施工企業應在研究建筑施工圖紙組織施工人員，技術精湛的施工步驟，施工前做好準備工作。根據現代建筑的特點，建筑企業雇傭的施工人員專業技能培訓，以保證施工人員的能力建設工作。同時，加強對施工企業的技術管理，不斷提高施工技術和技能人員，保證施工質量，技術管理制度的完善，可以有效地促進建筑企業的快速發展。

結束語

建筑工程的施工管理不僅要做好前期的準備工作，更要做好施工中的質量、進度、成本和安全的管理工作。施工單位通過重視質量控制、落實進度計劃、搞好成本核算、加強安全監管來實現良好的經濟和社會效益，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

[1]馬彩飛建筑工程項目的施工管理探討[J].中國高新技術企業，2011.（05）.

[2]龔文.建筑工程施工管理要點探討[J].法制與經濟（上旬刊）.2011.（09）.

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關鍵詞：建筑工程；成本管理；成本控制

中圖分類號：F406.72文獻標識碼： A 文章編號：

1引言

近幾年，國家加大了基礎設施建設的投資同時，另外隨著我國城市化的進度不斷加快，房地產行業的快速發展，建筑建筑工程快速增加。但是，我國的工程建設行業又是一個效率增長緩慢，技術含量不高、粗放型增長、效益水平低下的行業。一直以來，我國的建筑工程的利潤率都相對比較低。

在我國市場經濟發展的初期，大量的工程等待建設，很多建筑工程普遍采用了粗放型管理模式，表現為工程人員素質低下，管理人員管理水平不高，靠經驗感覺工程，定性決策，沒有將項目的成本核算和控制工作納入為項目的必要環節。這些管理方式在行業初級階段或許是可以的，然而現在,行業己經進入了成熟期，市場競爭日益激烈，以前那種粗放的發展方式的問題就暴露出來了。文中針對工程項目成本管理及控制進行研究，這對加強建筑工程成本管理工作對建筑企業的經營發展有重要的意義。

2建筑工程成本管理

建筑工程成本管理是指為保障工程實際發生的成本不超過工程預算而開展的工程資源計劃、工程成本估算、工程預算編制和工程預算控制等方面的管理活動。建筑工程成本管理也是為確保工程在批準的預算內按時、保質、經濟、高效地完成工程的既定目標而開展的一種工程管理過程[1]。

建筑工程成本管理包括工程計劃資源的編制、工程成本估算、工程成本預算計劃的編制、工程成本預測與偏差控制等步驟。

（1）工程計劃資源的編制通過分析和識別，確定出工程需要投入的資源種類（人力、設備、材料、資金等）資源的多少和何時投入這些資源，從而確定出能夠充分保證工程實施所需的各種資源的清單和計劃安排。

（2）工程成本估算是指根據工程的資源需求計劃和各種工程所需資源的市場價格或預期價格信息，估算和確定出工程各種活動的成本和整個工程全部成本的工程成本管理工作。工程成本估算的方法有類比估算法、參數估計法、工料清單法和軟件工具法等。

（3）成本預算就是為了確定測量工程實際績效的基準計劃而把整個成本估算分配到各個工作項上去的過程。工程成本預算計劃是按照時間階段給出的工程成本的預算計劃，這也是工程成本控制的基線。

（4）工程成本預測與偏差控制是指在工程的實施過程中，努力將工程的實際成本控制在工程成本預算范圍之內，并且隨著工程的進展，依據工程成本的實施發生情況，不斷預測過程成本的發展變化趨勢，不斷修訂原先的工程成本估算，并對工程的總成本進行合理預期的工程成本管理工作和過程。

3建筑工程成本管理當前存在問題[2]

（1）忽視質量成本的管理和控制

長期以來，施工企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關系，習慣于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經濟效益不理想,企業資本積累不足；項目經理部存在片面追求經濟效益，而忽視質量，雖然就單項工程而言，利潤指數可能很高，但是因質量跟不上，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業信譽造成了不良影響。

（2）施工方案上存在的問題

工程項目中標后，必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的施工方案。如考慮項目參加人員的索質、數量、設備機械的技術狀況和特點,項目所在地的經濟、自然地理條件項日的設計要求和結構特征等，擬定幾種施工方法和施工程序，進行技術經濟比較，最后確定最適宜的施工方案。目前，在我國的施工企業在工程項目施工中，不少程項目都不進行施工方案的技術經濟比較，即使比較也只是在技術上進行比較或者是根據經驗在局部方案上進行比較，這與我國施工企業的人員知識結構和考慮問題的習慣有關系。

（3）責權管理體制不完善

體制任何管理活動，都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項目經理享有至高無上的權力，在成本管理及項目效益方面對施工企業局（處）長（總經理或董事長）負責，其他業務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及與利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責權利三者結合起來。有些項目經理部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。

4建筑工程成本控制[3]

建筑工程成本控制，就是在施工過程中，運用必要的技術與管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行嚴格組織和監督的一個系統過程，即對生產經營所消耗的物資資源、人力資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。施工企業應以施工項目成本為重心進行成本控制。項目成本控制的方法很多，選擇好方法的標準就是只要滿足質量、工期、安全的前提下，能夠達到成本控制目的。但是，各種方法都有自己的優缺點，究竟在什么環境下，應該采取什么樣的方法，是由控制內容確定的。因此，需要根據不同的環境和控制內容來選擇成本控制的措施和方法。項目成本控制有以下幾種方法：

（1）以項目成本目標控制成本支出法

在項目的成本控制中，可根據項目經理部制定的成本目標控制成本支出，實行以收定支，或者叫量入為出，這是最有效的方法之一。具體的處理方法為人工費用的控制、材料消耗量的控制、施工機械使用費的控制、構件加工費和分包施工費的控制等。

（2）偏差分析法-典型的執行情況測量法

在測量執行情況時主要運用的是偏差分析法，又稱掙值法，是評價項目成本實際開銷與進度情況的一種方法，它通過測量和計算計劃工作量的預算成本、已完成工作量的實際成本和已完成工作量的預算成本得到有關計劃實施的進度和費用偏差，從而可以衡量項目成本執行情況。

（3）費用變更控制系統法

變更控制系統是一套修改項目文件時應遵循的程序，其中包括書面文件、跟蹤系統和變更審批制度。在多數情況下，執行組織通常采用變更控制系統，然而當出現新的情況使原有系統不能滿足需求時，項目小組就應該開發一種新的程序以適應新的環境。從原有系統到現有新系統，都需考慮措施、信息和反饋三大要素，并且這三大要素應形成循環關系以保證對項目變更的控制。

（4）用成本分析表法控制成本

成本分析是成本控制的有效途徑之一，包括月度成本分析表和最終成本控制報告表。最終成本控制報告表主要是通過已完實物進度、 已完產值和已完累計成本，聯系尚需完成的實物進度，尚可上報的產品和還將發生的成本，進行最終成本預測，以檢驗實現成本目標的可能性，并可為項目成本控制提出新的要求。

5結語

建筑工程的成本控制在整個項目管理體系中處于十分重要的地位，成本控制是一個對工程項目所需的人、財、物等資源進行全過程、全方位監督控制過程。這個過程需要從管理層到執行層的全員參與。通過利用先進技術手段和工藝流程，加強建筑工程項目成本控制，對工程造價嚴格審核，對工程質量嚴格把關，保證工程安全生產、質量過硬，最終實現企業的經濟效益。本文通過分析建筑工程成本管理、當前出現問題及成本控制的研究，這對加強建筑工程成本管理工作對建筑企業的經營發展有重要的意義。

參考文獻：

[1]趙濤.項目成本管理[M].北京:中國紡織出版社,2004.

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關鍵詞:建筑工程；造價管理；方法

工程造價管理即在實現統一目標的過程中對科學、技術原理和方法的綜合利用，為保證建設工程各方面的經濟效益所開展的組織活動。造價工程是建筑工程中不可或缺的一部分，對于提升施工方的項目投資效益和經濟效益都有著積極的影響。

1我國建筑工程造價管理現狀

1．1傳統觀念和科學管理方法之間的沖突

統一的定額、靜態的材料價格依然是我國絕大多數工程投標報價工作中的首選，許多建筑施工方在成本的管理上先測算成本，再對和工程成本對應的管理費進行確定。實際工作中雖然已經實施了諸如此類的項目成本管理，但對自己的企業定額卻沒有一個具體的反映。由于工程成本還是根據相應的行業定額進行確定的，這就往往導致了工程實際和施工水平等不能通過工程造價進行較好的反映。

1．2計算方法和定額上的確定和實際情況有差異

建筑工程造價對計算程序和方法會對招投標環節形成一定約束，由于各行業對投標的策略棄之不顧只是以直接費作為取費的基礎，因此限制了企業的自。另外以企業作為施工單位直接費再取間接費的方法，在分攤其他費用的環節上實質上還是以直接費的大小為基礎。

2工程造價的管理方法

2．1決策階段的管理方法

一般來說工程造價受工程項目建設各個階段的影響，其中投資決策階段占據了其中最大的比重，因此從項目建設進入投資決策階段起，就對工程造價進行管理控制是尤為必要的。其中決策的內容決定了工程造價的基礎，也直接連環性的影響到了建設工程各個階段造價的確定、管理、控制是否具備科學合理性。決策管理階段以調查研究、信息采集、編制估算相結合的辦法進行管理，筆者會在本文中進行依次介紹。調查研究是為了科學準確的預測出投資的項目，這個環節需要在投資之前展開細致、客觀性兼具的調查研究，需要注意的是其調查內容不能流于表面，而是需要站在顧及大局的角度，對國家以及各個地區、行業的經濟發展情況進行考慮才能保證預測投資的科學準確性。在信息采集環節務必需要認真收集可以進行可行性研究的信息、數據資料等。在編制估算環節上，應該以信息采集和調查研究為展開編制的基礎，在項目建設方案設計階段所確定的范圍同樣沿用于投資估算階段。除此以外，準確性作為估算環節最基本的保證，不應當出現多估、少估、重算等行為，為了使估算的結果具備較強的精準度，換算和調整行為的出現一般都是因為預期的指標和實際具體工程存在一定的差異。

2．2施工階段的管理方法

施工階段是建筑產品形成階段，也是投資支出最集中的階段。由于施工階段周期長、影響因素多、材料價格波動大，所以建設單位對施工階段的造價管理也至關重要。第一就是要嚴格審定工程預結算，真正體現工程的實際造價。建設單位應該認真審核工程預結算，剔除其中多算工程量、高套定額、高取費用、不切合實際和簽證、不合理的技術措施等增加的費用，使預結算真正體現工程實際造價，這是控制工程造價不可忽視的環節。第二就是要把好工程材料、設備價格關。建設工程的材料費一般要占整個建安費的60%以上，控制材料的費出是施工階段造價控制的一個很關鍵的環節。市場經濟為建筑材料的供應提供多渠道，材料品種價格繁多，建設單位預算人員及現場管理人員應密切注意市場行情，掌握材料信息價格及采購“物美價廉”建材的渠道。建設單位有權根據自己所掌握的材料價格信息，對某些材料采用甲方指定或限價，要求施工單位選擇物美價廉的供應來源，以達到降低工程造價的目的。第三就是要把好建設變更關。在施工過程中，由于各方面的情況變更，會經常出現工程量的變化和一些施工工序的變化，工程變更必然會影響工程造價。作為建設單位的預算人員及現場管理人員要做到事前把關，主動監控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響。從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，使成本得到有效控制。第四就是做好施工記錄，為工程結算提供可靠依據。由于建筑工程的長期性、復雜性、多因素影響的特點。在施工過程中不可避免地出現一些圖紙以外的工程內容，這樣的情況下，甲方必須做好施工記錄，為依據工程結算提供可靠的依據，避免乙方提出不合理的索賠。第五就是要抓好合同管理、減少對方索賠。合同管理對造價控制起著很重要的作用，甲方管理人員必須充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛。另一方面要全面履約，以避免索賠的發生。另外，對施工單位不履行或不完全履行約定的義務，建設單位亦可以向施工單位提出反索賠，先發制人，以減少建設單位的損失，降低工程造價。

2．3招投標階段的管理方法

在工程評標部分中占據了百分之三十五到百分之五十的工程報價，可以說是工程投標中最核心的工作，投標單位能否順利中標和報價環節不無關系。但在工程報價的環節中并不能一味以中標為目的，為了將虧損的發生規避到最小的范圍，應該從吃透招標文件、掌握投標報價技巧、合理編制預算價、靈活選用報價方法、齊心編制投標文件五個方面入手。吃透招標文件是指將招投標文件中的各個項目條款掌握透徹。把握投標報價文件是指在編制投標報價的過程要求編制人員以事實為依據，并以編制要求為導向編制報價。為使以后的報價決策更具精準性，還應細心收集資料，積累一定的信息資料可作為參考依據所用。合理編制預算價是指以掌握投標報價編制技巧為基礎，以材料價格、定額等客觀因素為依據編制預算價。靈活選用報價方法是指根據投標情況和特點對報價的方法進行靈活選用，其目的是為了滿足報價的有效性，可根據不同情況，在不平衡報價法、多方案報價法等方法中靈活切換。如果想在報價方面提升競爭力，需降低報價的最終決定可安排在投標截止日期以前。投標人應該抓住當投標文件中明確提出投標人可以另行選擇優化方案的契機，安排一批有經驗的施工人員先仔細研究施工方案，然后為達成降低成本，提高中標的目的應需結合，對施工方案展開研究，進行工藝流程和工藝方法的改進。齊心編制投標文件是指投標報價人員在領導層就報價一事作出決策的時候開始編制投標文件，除此以外還需修正計算并填制報價書等。總之，根據包括招標文件要求在內的客觀因素，負責造價、技術、資料工作的不同人員應齊心協力、在不同任務的互補下編制招標文件，避免出現因細節疏忽等不良人為因素引起了標書失效現象。

2．4中標后及竣工階段的管理方法

即便是在中標后，也需對施工和竣工成本進行有效的管理。施工階段是建設工程全過程造價管理的重要部分，總的來說處于施工環節對于工程造價管理是很不利的，在這個階段造價管理節約投資存在的可能性很小，浪費投資的可能性卻很大工程從開始到竣工耗時周期較長，資金量大，外界客觀因素變化多端對施工過程都會工程造價造成較大的影響。施工階段應高從嚴控材料用量、管理控制工程變更情況、做好合同管理、收集現場有關資料四個方面入手，嚴控材料用量是指由于在整個工程建設項目中材料費占據著較多的比重，因此嚴格控制材料的用量對于造價管理整體來說都會起到積極的作用。管理控制工程變更是指所有的工程建設中都會不可避免的出現工程變更情況，因此需要采取有效的管控手段，施工設計圖通過審核、圖紙會審、技術咨詢等環節使設計圖中尚存的缺陷能得到有效的彌補。向對于那種工程造價發生重大變更的情況，應該在變更之前先行算賬，計算的內容包括各項變更對總投資的影響，并盡量減少不必要的費用支出。做好合同管理是指在施工階段是以施工合同為基礎進行的造價管理和控制，建設方應當在簽訂合同時鞏固合同管理，嚴格就承包人對合同的履約情況進行監查。承包人方面的監查固然重要，自我一方履約工作也不應該忽視，反思出現了超越合同規定范圍的情況，應按照要求做好索賠、反索賠方面的工作。收集現場有關資料是指從施工開始到結束，工程人員必須深入施工現場，以圖紙和合同作為指導依據，就現場的施工情況進行監查，監查的目的是在對施工動態的管理中就發現的現場施工問題，和總承包方和施工人員展開有效的溝通。工程的竣工并不意味著工程造價管理工作的結束，竣工階段應視為工程造價管理的最后階段，在這個階段應對工程造價做出最后的確定以及明確的反映。

3結束語

本文簡要的例舉出了我國工程造價管理其中兩個具備代表性的問題，即傳統觀念和科學管理方法之間的沖突、計算方法和定額上的確定和實際情況有差異。鑒于此，應該在工程造價的不同階段采取相應的管理方法，才能夠保證設計的工程造價管理能更好的實現提升施工方經濟效益的目標。

參考文獻

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