序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展趨勢(shì)范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

2,.從重視企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的科技發(fā)進(jìn)步轉(zhuǎn)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)鏈的科技進(jìn)步；

3、從重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的服務(wù)體系建設(shè)；

4、在加快農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的同時(shí)，越來(lái)越重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的龍頭作用，逐步轉(zhuǎn)向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變；

篇(2)

關(guān)鍵詞：改革開(kāi)放 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 發(fā)展

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是指農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織或者農(nóng)民投資為主，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（包括所轄村）舉辦的承擔(dān)支援農(nóng)業(yè)義務(wù)的各類(lèi)企業(yè)，是中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)多形式、多層次、多門(mén)類(lèi)、多渠道的合作企業(yè)和個(gè)體企業(yè)的統(tǒng)稱(chēng)。

20世紀(jì)80年代以來(lái)，中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)獲得迅速發(fā)展，但是當(dāng)前在發(fā)展的過(guò)程中暴露出一些問(wèn)題，尤其是中國(guó)加入WTO以后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)運(yùn)行的外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境更加嚴(yán)峻。

一、當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)面臨的問(wèn)題

1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度存在缺陷

從產(chǎn)權(quán)制度來(lái)看，現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主要有集體經(jīng)營(yíng)、承包經(jīng)營(yíng)，以及股份合作制。前面兩種形式的產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊，名義上財(cái)產(chǎn)歸集體所有，而實(shí)際包括企業(yè)職工在內(nèi)的鄉(xiāng)村群眾并沒(méi)有對(duì)財(cái)產(chǎn)的支配權(quán)、處置權(quán)，真正擁有財(cái)產(chǎn)支配權(quán)和處置權(quán)的是鄉(xiāng)村行政組織和領(lǐng)導(dǎo)。

而對(duì)于股份合作制的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，很多還發(fā)展很不成熟，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者只簡(jiǎn)單的把它看做是一個(gè)融資的渠道，并沒(méi)有把推行股份合作制看作是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、組織形式、經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重大變革，是建立新的企業(yè)制度，發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。

2.企業(yè)的內(nèi)部管理制度比較落后

長(zhǎng)久以來(lái)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的內(nèi)部管理始終以粗放式經(jīng)營(yíng)為主，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)存在著任人唯親、任人唯近的裙帶關(guān)系，缺乏合理的績(jī)效考核機(jī)制和人才選拔機(jī)制，從而導(dǎo)致家族式的管理方式。

在對(duì)待企業(yè)員工上，企業(yè)管理者忽視了企業(yè)員工既是“經(jīng)濟(jì)人”，也是“社會(huì)人”的現(xiàn)實(shí)。企業(yè)員工不僅有物質(zhì)方面的需要，而且還有社交的需要、尊敬的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要，很多企業(yè)缺乏激勵(lì)機(jī)制；在員工培訓(xùn)方面，缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性，甚至不進(jìn)行培訓(xùn)，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為了企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的是實(shí)現(xiàn)，往往只對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行一般職業(yè)技能的掌握，而且時(shí)間較短，制約了員工整體素質(zhì)的提高。

3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)缺乏資金供應(yīng)和技術(shù)創(chuàng)新

從生產(chǎn)要素來(lái)看，資金缺乏仍是困擾鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的主要難題。由于大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都是從農(nóng)村的集體企業(yè)發(fā)展起來(lái)的，其資金主要來(lái)源于自身的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，很少享受到國(guó)家的補(bǔ)貼和幫助，因此并無(wú)穩(wěn)定的資金來(lái)源。當(dāng)企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，企業(yè)很容易因?yàn)槿狈ν獠抠Y金支持而處于困境，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。

中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)主要從事那些科學(xué)技術(shù)含量低、環(huán)境污染嚴(yán)重、浪費(fèi)資源的低水平產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)只重?cái)?shù)量，忽視質(zhì)量，片面追求產(chǎn)品的低成本，因而嚴(yán)重影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。　4.人才和勞動(dòng)力缺乏的問(wèn)題成為當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須解決的問(wèn)題

目前我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是以勞動(dòng)密集型為主要特征的，缺乏高素質(zhì)的人才。缺乏人才和技術(shù)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。加入WTO后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，要發(fā)展，關(guān)鍵在人才。

一般情況下，外資企業(yè)和大型國(guó)企依靠其雄厚的資本和技術(shù)、管理等多方面的優(yōu)勢(shì),一方面，它們必然會(huì)留住很多高技術(shù)、高學(xué)歷的人才，使得很少有人才來(lái)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展；另一方面，城市會(huì)吸引農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，這些農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力以“民工潮”的形式流向東部沿海城市的工業(yè)或服務(wù)業(yè)，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)缺乏基本的勞動(dòng)力，處于對(duì)外吸引不了人才，對(duì)內(nèi)留不住的尷尬局面。

二、我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展策略和趨勢(shì)

1.依靠政府政策，從宏觀上調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，實(shí)行多元化發(fā)展

為了適應(yīng)市場(chǎng)的多變，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)采取多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。這種多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，應(yīng)該是在充分考量企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際，同時(shí)考慮本地區(qū)的各種資源，包括自然資源、勞動(dòng)力資源及文化資源的特點(diǎn)，發(fā)展具有地方特色的多元經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)多元化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、靈活多變的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，既有別于國(guó)有企業(yè)單一化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，又有別于其他類(lèi)型企業(yè)單純以盈利為目的的經(jīng)營(yíng)方式。

2.改善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力能否建立一套靈活有效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成功與否的關(guān)鍵所在

企業(yè)應(yīng)有靈活的發(fā)展和營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生存與發(fā)展始終依賴于市場(chǎng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，按照市場(chǎng)需求來(lái)配置資源，組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律。

積極汲取先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理知識(shí)，及時(shí)總結(jié)本企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)企業(yè)，特別是國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)體制改革的試點(diǎn)企業(yè)，它們?cè)谄髽I(yè)管理的某些方面，如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、勞動(dòng)管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等方面有許多成功的經(jīng)驗(yàn)。

3.加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新

創(chuàng)新，永遠(yuǎn)是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力。從總體而言，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步的思路應(yīng)是：首先，盡量采用適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)當(dāng)前情況的先進(jìn)適用技術(shù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)水平很不平衡，采用技術(shù)應(yīng)因地制宜，發(fā)達(dá)地區(qū)和不發(fā)達(dá)地區(qū)應(yīng)區(qū)別對(duì)待；其次，搞好規(guī)劃，量力而行，循序漸進(jìn)。盡管技術(shù)創(chuàng)新主要還是市場(chǎng)行為，技術(shù)創(chuàng)新的主體是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，但為了促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，縣及鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)政府和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都要有技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，要制定鼓勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政策，強(qiáng)化政府激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新的手段。

4.建立有效的人才戰(zhàn)略

一方面，立足培養(yǎng)是開(kāi)發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才的戰(zhàn)略基點(diǎn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)培養(yǎng)本地的技術(shù)人才應(yīng)從本地的實(shí)際情況出發(fā)，綜合運(yùn)用各種靈活的培訓(xùn)方法，開(kāi)發(fā)企業(yè)現(xiàn)有人才資源和本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的后備人力資源。

另一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)積極引進(jìn)急需的人才，尤其是技術(shù)骨干和專(zhuān)業(yè)帶頭人，在這一點(diǎn)上，應(yīng)該大膽引進(jìn)，在不違反原則的情況下，不惜花大代價(jià)；更要建立好自身的企業(yè)文化和人力管理制度，吸引更多的外來(lái)人才。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國(guó)農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)年鑒[M].北京:中國(guó)統(tǒng)計(jì)出版社，1985～1998

篇(3)

［摘 要］隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商受廠家的控制力度加大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)劇增。同時(shí)，由于分銷(xiāo)商議價(jià)能力提高，一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)銳減。面對(duì)不容樂(lè)觀的生存現(xiàn)狀，一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商必須明確自身的發(fā)展趨勢(shì)，即在專(zhuān)業(yè)化、專(zhuān)銷(xiāo)化、聯(lián)盟化、延伸化、品牌化和服務(wù)化等大趨勢(shì)中做出選擇。

［關(guān)鍵詞］一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商；發(fā)展趨勢(shì)；專(zhuān)業(yè)化；專(zhuān)銷(xiāo)化

一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商是廠家、二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商和零售商之間的橋梁，在流通領(lǐng)域占據(jù)重要地位。一方面，雖然廠家都在追求渠道的扁平化，但從目前來(lái)看，廠家的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建到縣級(jí)城市基本已達(dá)到極限，廠家無(wú)力再向鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)拓展，或者說(shuō)廠家若在鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接設(shè)立經(jīng)銷(xiāo)商已不經(jīng)濟(jì)，因此，一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)廠家來(lái)說(shuō)仍然是不可或缺的。另一方面，二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商和零售商無(wú)論從資金、銷(xiāo)量、配送能力等各方面都不能達(dá)到廠家的要求，不可能直接從廠家進(jìn)貨，故也難以擺脫對(duì)一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的依賴。但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商同時(shí)面臨著廠家的壓榨和終端的擠壓，生存現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。

1 一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的生存現(xiàn)狀

1.1 廠家的控制力度加大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)劇增

當(dāng)前，我國(guó)的制造業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了向大品牌集中的趨勢(shì)。大品牌廠家為了更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)終端客戶的服務(wù)，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額，就會(huì)利用它的品牌的強(qiáng)勢(shì)地位，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。廠家會(huì)要求經(jīng)銷(xiāo)商更加專(zhuān)注于它的品牌，極力排斥競(jìng)爭(zhēng)品牌，還會(huì)從銷(xiāo)量、資金、人員、配送車(chē)輛等方面提高對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的要求。于是，一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)常被廠家壓貨，造成資金緊張、庫(kù)存加大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)劇增。

1.2 分銷(xiāo)商議價(jià)能力提高，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)銳減

隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商都已經(jīng)從坐商轉(zhuǎn)變?yōu)樾猩蹋浯鷥r(jià)是購(gòu)置貨車(chē)、雇用司機(jī)、送貨上門(mén)，致使配送成本急劇升高，利潤(rùn)日漸稀薄。但二級(jí)和零售等分銷(xiāo)商對(duì)一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的苦衷并不買(mǎi)賬，往往還會(huì)提出壓價(jià)、壓款、要促銷(xiāo)品等要求，一旦要求不給以滿足，他們隨時(shí)都可能轉(zhuǎn)投競(jìng)品帳下，因?yàn)槎?jí)經(jīng)銷(xiāo)商和零售商是沒(méi)有什么忠誠(chéng)度可言的，更何況現(xiàn)在的市場(chǎng)同質(zhì)化是非常嚴(yán)重的。

面對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的劇增和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的銳減，一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商何去何從？

2 一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展趨勢(shì) 1 專(zhuān)業(yè)化趨勢(shì)

一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商要通過(guò)對(duì)自身的優(yōu)劣勢(shì)分析，學(xué)會(huì)從細(xì)分市場(chǎng)差異化和壟斷性經(jīng)營(yíng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即從產(chǎn)品品類(lèi)選擇到目標(biāo)客戶選擇、從業(yè)務(wù)流程到管理方式、從經(jīng)營(yíng)目標(biāo)定位到硬軟件配置等各方面入手，把整個(gè)系統(tǒng)從如何“做大”調(diào)整到如何“做精、做細(xì)、做專(zhuān)、做強(qiáng)”上來(lái)，在專(zhuān)業(yè)上下工夫，以實(shí)現(xiàn)在區(qū)域市場(chǎng)的不可替代性。 2 專(zhuān)銷(xiāo)化趨勢(shì)

專(zhuān)銷(xiāo)是指一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商只賣(mài)一個(gè)品牌的產(chǎn)品，如立白公司在深圳和東莞的兩家專(zhuān)銷(xiāo)商年銷(xiāo)售額都已過(guò)億元。對(duì)廠家來(lái)說(shuō)，在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商有多種品牌可供選擇的情況下，扶持和增加專(zhuān)銷(xiāo)商是必然趨勢(shì)，因?yàn)閷?zhuān)銷(xiāo)商對(duì)廠家忠誠(chéng)度是最高的，他把自己所有的人力、財(cái)力、物力都集中在一個(gè)品牌的推廣上，真正做到了與廠家的榮辱與共。因此，廠家往往會(huì)對(duì)專(zhuān)銷(xiāo)商在價(jià)格、返利、費(fèi)用支持等各方面予以政策傾斜，這將成為專(zhuān)銷(xiāo)商在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的堅(jiān)強(qiáng)后盾。由此可見(jiàn)，一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商向?qū)ｄN(xiāo)商的轉(zhuǎn)變也是大勢(shì)所趨。 3 聯(lián)盟化趨勢(shì)

由于我國(guó)目前的一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商普遍都是規(guī)模不太大，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力相對(duì)較弱，在獨(dú)自經(jīng)營(yíng)時(shí)往往被上游品牌廠家和下游大的二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商、零售商欺負(fù)。例如，面對(duì)大品牌廠家的壓貨，大多數(shù)一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商都只能忍氣吞聲如數(shù)購(gòu)進(jìn)，因?yàn)槿绻贿M(jìn)貨就可能被取消經(jīng)銷(xiāo)權(quán)，反正市場(chǎng)上有很多同行可供廠家選擇。又例如，一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商到鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)送貨，不僅要花過(guò)橋過(guò)路費(fèi)、燒油等費(fèi)用，還要面對(duì)二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商或零售商壓款、要促銷(xiāo)等多種刁難。因此一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商如果能與同行化敵為友，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟或成立行業(yè)協(xié)會(huì)，將壯大自己的實(shí)力，加強(qiáng)與上游廠家和下游二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商、零售商談判的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，可以整合人力、運(yùn)力、資金等資源，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)合作各方的多贏，進(jìn)而維護(hù)整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。 轉(zhuǎn)貼于

4 延伸化趨勢(shì)

延伸化趨勢(shì)有兩個(gè)方向：一個(gè)是向上游業(yè)務(wù)的延伸，即向上游廠家進(jìn)行委托加工，甚至直接建廠生產(chǎn)，這樣經(jīng)銷(xiāo)商就成為生產(chǎn)廠家了，但這需要經(jīng)銷(xiāo)商具有很強(qiáng)的實(shí)力，中小經(jīng)銷(xiāo)商做不到。另外一個(gè)就是向下游業(yè)務(wù)延伸，這是一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商可能普遍采取的方式。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，許多一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)始轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，將自己的角色定位從原來(lái)上游廠家的利益代表，轉(zhuǎn)變?yōu)橄掠吻览娴拇怼Ｋ麄兺ㄟ^(guò)向下游垂直延伸、整合下游的渠道資源，幫助下游合作伙伴來(lái)了解市場(chǎng)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、積極提供業(yè)務(wù)資源和分享信息，進(jìn)而穩(wěn)定和控制下游渠道，從而利用下游網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，增加與廠家的談判籌碼，爭(zhēng)取更多的廠家資源。 5 品牌化趨勢(shì)

品牌化趨勢(shì)包括兩個(gè)方面：一方面是指一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)始注重自身品牌的建立、維護(hù)和升級(jí)，并以此實(shí)現(xiàn)與上游廠家和下游二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商、零售商的長(zhǎng)期穩(wěn)定合作。例如在開(kāi)封市場(chǎng)，只要提到化妝品經(jīng)銷(xiāo)商，很多消費(fèi)者都能說(shuō)出三秋日化和天俏的名字，因?yàn)檫@兩家是做得最早、做得最大、分店最多，知名度和美譽(yù)度都較高。很顯然，他們?cè)谂c廠家的談判中占據(jù)較為強(qiáng)勢(shì)的地位。另一方面是指一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商借助自己的渠道強(qiáng)勢(shì)，采用外加工的形式推出自己品牌的產(chǎn)品，這樣能夠掌控產(chǎn)品的流向，杜絕竄貨，從而穩(wěn)定各級(jí)渠道的價(jià)格，保持市場(chǎng)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。當(dāng)然，一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商推出自己品牌的產(chǎn)品是有較大的風(fēng)險(xiǎn)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)還是值得的。 6 服務(wù)化趨勢(shì)

一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的分銷(xiāo)功能包括渠道的銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸和資金墊付等方面，這是廠家依賴一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的基礎(chǔ)，但一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商只有超越這些傳統(tǒng)的分銷(xiāo)功能，實(shí)現(xiàn)全方位的服務(wù)，才能充分體現(xiàn)自己獨(dú)特的分銷(xiāo)價(jià)值。例如，一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商長(zhǎng)期深耕區(qū)域市場(chǎng)，對(duì)該市場(chǎng)的供需狀況、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、價(jià)格走勢(shì)等市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，往往比廠家了解得更細(xì)致、更敏銳。一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商可以將市場(chǎng)的各種信息進(jìn)行匯總，反饋給廠家，使之成為企業(yè)產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)手段改進(jìn)提升的依據(jù)，甚至提煉成為廠家在區(qū)域市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)方案，以此增強(qiáng)廠家對(duì)自己的依賴程度，進(jìn)而提高自己在該區(qū)域市場(chǎng)的不可替代性。

3 結(jié) 論

面對(duì)不容樂(lè)觀的生存現(xiàn)狀，一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商必須明確自身的發(fā)展趨勢(shì)，即在專(zhuān)業(yè)化、專(zhuān)銷(xiāo)化、聯(lián)盟化、延伸化、品牌化和服務(wù)化等大趨勢(shì)中做出選擇。

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［1］尚陽(yáng).經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展方向［J］.糖煙酒周刊，2008(7).

篇(4)

突發(fā)公共事件信息報(bào)告是應(yīng)急管理運(yùn)行機(jī)制的重要環(huán)節(jié)，信息報(bào)告渠道暢通與否和傳遞效率高低，直接影響到突發(fā)公共事件預(yù)測(cè)預(yù)警、應(yīng)急處置和善后工作的效果。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地報(bào)告信息，有利于縣委、縣政府及時(shí)掌握突發(fā)事件的動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，采取果斷措施，最大限度減少事故和災(zāi)害的發(fā)生及其造成的損失，有效保護(hù)公眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)和駐有關(guān)單位要以高度負(fù)責(zé)的精神，進(jìn)一步提高對(duì)突發(fā)公共事件信息報(bào)告工作重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)告突發(fā)公共事件信息，避免信息要素不全、渠道錯(cuò)誤等問(wèn)題，堅(jiān)決杜絕遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)和瞞報(bào)現(xiàn)象發(fā)生。

二、嚴(yán)格落實(shí)突發(fā)公共事件信息報(bào)告有關(guān)規(guī)定

突發(fā)公共事件信息報(bào)告的內(nèi)容、責(zé)任主體、時(shí)限、分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)已在《縣人民政府突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》（政辦發(fā)〔〕163號(hào)）做出了具體規(guī)定和明確要求，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)和駐有關(guān)單位在報(bào)告突發(fā)公共事件信息時(shí)要嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行。

(一)分級(jí)報(bào)告。發(fā)生較大及以上級(jí)別突發(fā)公共事件時(shí)，發(fā)生地鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、有關(guān)部門(mén)、單位要在規(guī)定時(shí)限內(nèi)及時(shí)向縣政府報(bào)告。對(duì)于特別重大及重大突發(fā)事件，發(fā)生鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府可在向縣政府報(bào)告的同時(shí)，直接向市政府報(bào)告。縣政府有關(guān)部門(mén)要主動(dòng)與發(fā)生地鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府和相關(guān)部門(mén)以及現(xiàn)場(chǎng)指揮人員聯(lián)系，隨時(shí)掌握事態(tài)的進(jìn)展情況，在協(xié)調(diào)處置的同時(shí)及時(shí)向縣政府報(bào)告動(dòng)態(tài)信息。事件本身比較敏感或發(fā)生在敏感地區(qū)、敏感時(shí)間和敏感人群的以及可能演化升級(jí)的社會(huì)安全類(lèi)突發(fā)公共事件，報(bào)告信息不受分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)限制。

(二)報(bào)告內(nèi)容和格式。報(bào)告信息要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，內(nèi)容要簡(jiǎn)明、準(zhǔn)確，主要包括：時(shí)間、地點(diǎn)、信息來(lái)源、起因及性質(zhì)、基本過(guò)程、已造成的后果、影響范圍、發(fā)展趨勢(shì)、處置情況、擬采取的措施及建議和簽發(fā)人、擬稿人、報(bào)送時(shí)間等方面的內(nèi)容。按照市上要求，自然災(zāi)害信息報(bào)告要進(jìn)一步明確受災(zāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組、戶、人口等基本情況，人員傷亡、被困情況，倒塌房屋間數(shù)，農(nóng)作物受災(zāi)面積（公頃）、成災(zāi)面積（公頃）、絕收面積（公頃），死亡牲畜數(shù)量（頭只），工礦企業(yè)損失、基礎(chǔ)設(shè)施損失、直接經(jīng)濟(jì)損失等。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)信息報(bào)告的格式要嚴(yán)格按照要求上報(bào)（格式附后），否則，退回重新報(bào)告。

(三)報(bào)告方式。報(bào)告信息主要采用書(shū)面?zhèn)髡婧碗娮余]件方式，緊急情況下，可先通過(guò)電話報(bào)告，再書(shū)面報(bào)告。報(bào)告信息應(yīng)遵守相關(guān)保密規(guī)定。

(四)報(bào)告時(shí)限。發(fā)生較大及以上級(jí)別突發(fā)公共事件后，發(fā)生地鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、有關(guān)部門(mén)要立即向縣政府報(bào)告，最遲不得超過(guò)2小時(shí)。同時(shí)，將情況及時(shí)通報(bào)相關(guān)部門(mén)和可能受事件影響的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。對(duì)于個(gè)別情況特殊，確實(shí)難以在發(fā)生后2小時(shí)內(nèi)全面、準(zhǔn)確報(bào)告縣政府的特別重大、重大和較大級(jí)別的突發(fā)事件，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、有關(guān)部門(mén)應(yīng)在接到事件報(bào)告后2小時(shí)內(nèi)先行預(yù)報(bào)縣政府，并說(shuō)明具體原因。

篇(5)

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流；自營(yíng)物流；第三方物流

中圖分類(lèi)號(hào)：F252.8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

Abstract： With the development of society， China's township enterprises develop quickly； they become a pillar of the rural economy development and make a great contribution to the growth of the national economy. Due to the differences in geographic location and economic environment， the township enterprises show a huge difference between the small enterprises and the large and medium-sized enterprises. There are more requirements have been put forward on the township logistics， which is closely related with the development of township enterprises in the new period. There are some problems in may aspects of the rural logistics， which results in a serious constraint on the development of township enterprises. Based on the investigation and discussion of the situation of township enterprises and the defects in logistics， this article is trying to put forward some methods to solve problems and promote the development of the township logistics， and to explore the feasible development trend and prospect of township enterprises in its logistics， which will bring a bright future for the township enterprises.

Key words： township enterprises； township logistics； logistics； third party logistics

1 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)多形式、多層次、多門(mén)類(lèi)、多渠道的合作企業(yè)和個(gè)體企業(yè)的統(tǒng)稱(chēng)。近年來(lái)，在國(guó)家的大力扶持下，中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)取得了可喜的進(jìn)步和發(fā)展，充分發(fā)掘并利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)特有的自然社會(huì)資源，拓展了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，更使得城鄉(xiāng)差別變得越來(lái)越小，建立起了新型的城鄉(xiāng)關(guān)系，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)百姓的生活水平節(jié)節(jié)高升，也使鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)邁上了一個(gè)新的階梯。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)已成為中國(guó)農(nóng)民脫貧致富的必由之路，也成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要支柱。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的重要因素，在有效組織生產(chǎn)，使產(chǎn)品快速響應(yīng)市場(chǎng)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，提升企業(yè)利潤(rùn)等方面發(fā)揮著巨大的作用。

由于地理環(huán)境和發(fā)展環(huán)境的差異，我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出不同的趨勢(shì)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的規(guī)模差異也越來(lái)越明顯。小型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和大中型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)兩極分化，其發(fā)展差距也越來(lái)越大。企業(yè)規(guī)模、形態(tài)的差異導(dǎo)致其對(duì)物流的要求和選擇也是有所不同的。

目前，由于多方面的原因，我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流的發(fā)展存在著嚴(yán)重的不足。

2 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)物流現(xiàn)狀

2.1 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)物流觀念嚴(yán)重滯后

多數(shù)小型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)物流觀念落后，并未意識(shí)到“物流是企業(yè)的第三利潤(rùn)源泉”這一理念，其對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的物流管理重視度不夠，不了解如何通過(guò)改善企業(yè)物流管理來(lái)使企業(yè)利潤(rùn)獲得提升，并使企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本有效地降低下來(lái)。部分小型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理者只關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品能否及時(shí)產(chǎn)出，對(duì)物料消耗、生產(chǎn)資源的占用等造成企業(yè)生產(chǎn)成本增加缺乏足夠的計(jì)劃和管理控制，幾乎完全忽視物流管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。甚至于部分企業(yè)的管理者完全不了解物流，更別說(shuō)利用物流管理來(lái)提升企業(yè)效益了。

2.2 鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流基礎(chǔ)建設(shè)堪憂

首先，部分地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較緩慢，交通相對(duì)落后。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路設(shè)施建設(shè)仍不完善，無(wú)法全面覆蓋鄉(xiāng)鎮(zhèn)各個(gè)區(qū)域，對(duì)以公路運(yùn)輸為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流產(chǎn)生了基礎(chǔ)上的制約。

其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流信息技術(shù)水平較低。現(xiàn)代物流信息化要求物流企業(yè)能夠運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)物流過(guò)程中產(chǎn)生的信息進(jìn)行及時(shí)采集和處理，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)貨物流動(dòng)過(guò)程的控制，從而降低企業(yè)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。而由于部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)網(wǎng)絡(luò)覆蓋面低，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用較差，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流企業(yè)信息化起步比較晚，信息化程度較低，對(duì)企業(yè)信息的接收和處理以及物流信息傳遞緩慢。

再次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流缺乏專(zhuān)業(yè)性的管理人才。由于物流涉及面較廣，需要多方面知識(shí)的儲(chǔ)備和應(yīng)用，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)專(zhuān)業(yè)的物流人才。

2.3 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自營(yíng)物流發(fā)展不良

自營(yíng)物流主要是指工業(yè)企業(yè)自己經(jīng)營(yíng)的物流。在我國(guó)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的大多獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，缺少經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中與其他企業(yè)必要的協(xié)作。這種情況反映在物流上就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自備車(chē)輛、自備倉(cāng)庫(kù)和自備裝卸設(shè)施現(xiàn)象較為普遍。但是由于中小型企業(yè)生產(chǎn)量較小，生產(chǎn)能力不穩(wěn)定，導(dǎo)致其自營(yíng)物流難以達(dá)到一定的規(guī)模，企業(yè)對(duì)物流設(shè)備的利用率不高，導(dǎo)致資源的閑置，反而增加了企業(yè)在運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)方面的消耗，使產(chǎn)品生產(chǎn)成本的惡性增加，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的獲得和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升產(chǎn)生不利的影響。此外，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)由于規(guī)模較小、資金短缺，根本沒(méi)有能力發(fā)展自營(yíng)物流。

2.4 鄉(xiāng)鎮(zhèn)第三方物流企業(yè)發(fā)展較慢

相對(duì)“第一方”發(fā)貨人和“第二方”收貨人而言，由第三方物流企業(yè)來(lái)承擔(dān)企業(yè)物流活動(dòng)的物流形態(tài)即稱(chēng)為第三方物流。第三方物流能有效解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自營(yíng)物流的弊端，將其從自營(yíng)物流舉步維艱的局面中解救出來(lái)，減少企業(yè)固定資產(chǎn)的投資，加快資金周轉(zhuǎn)和利用率。因此第三方物流在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中具備著巨大的需求和發(fā)展空間。

但由于多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)分布零散。企業(yè)間聯(lián)系不緊密，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)第三方物流的發(fā)展受到不利的影響。我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)第三方物流起步較晚，規(guī)模普遍不大，而且擁有的物流設(shè)備不盡完善；鄉(xiāng)鎮(zhèn)第三方物流市場(chǎng)份額較小，缺乏系統(tǒng)性管理，物流管理人才匱乏；鄉(xiāng)鎮(zhèn)第三方物流企業(yè)大多數(shù)僅僅只能提供運(yùn)輸服務(wù)；物流供給質(zhì)量不高，時(shí)效性差。

3 鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流發(fā)展的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)刻不容緩

公路運(yùn)輸是鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流的靈魂所在。隨著“村村通”政策的實(shí)行，鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路的現(xiàn)狀已經(jīng)得到了良好的改善，但仍需要加強(qiáng)。政府需要加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，建立起鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間完善的公路交通網(wǎng)絡(luò)，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流的發(fā)展提供基礎(chǔ)上的便利。而針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流信息技術(shù)水平低這一劣勢(shì)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要加大力度，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流企業(yè)信息化的發(fā)展打下良好根基。同時(shí)，政府應(yīng)加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)關(guān)于物流知識(shí)的普及和教育，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)了解物流對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義所在，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對(duì)物流的重視度，從而引進(jìn)先進(jìn)的物流知識(shí)、方針政策，培養(yǎng)或吸引足夠的物流人才，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流的發(fā)展提供保障。

3.2 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)根據(jù)自身需求靈活抉擇物流模式

3.2.1 小型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)可以選擇依托第三方物流

自營(yíng)物流使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)增加了更多資產(chǎn)和成本的耗費(fèi)，難以抵御市場(chǎng)不期而至的風(fēng)險(xiǎn)。由于小型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)規(guī)模和資源的限制，無(wú)法建立起完善的自營(yíng)物流系統(tǒng)。因此小型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)可以將物流作業(yè)獨(dú)立出來(lái)，交付于第三方物流企業(yè)處理。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)第三方物流企業(yè)發(fā)展的策略：

（1）政府需要做出一些政策和設(shè)施的扶持，為第三方物流企業(yè)發(fā)展提供更好的條件。如加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施的投入，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)第三方物流業(yè)務(wù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

（2）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改變其運(yùn)作分布模式，建立起集中化的企業(yè)園區(qū)，為第三方物流企業(yè)的引進(jìn)和發(fā)展提供市場(chǎng)，創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，吸引更多第三方物流企業(yè)入駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

（3）鄉(xiāng)鎮(zhèn)第三方物流企業(yè)自身要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)因地制宜，制定出適當(dāng)?shù)倪\(yùn)營(yíng)發(fā)展模式，拓寬業(yè)務(wù)面，以便形成更適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)狀的第三方物流模式，在成本控制、業(yè)務(wù)拓展、理性競(jìng)爭(zhēng)等方面適時(shí)地做出戰(zhàn)略選擇和策略調(diào)整。

從整體上來(lái)說(shuō)，要求所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)第三方物流企業(yè)團(tuán)結(jié)起來(lái)，建設(shè)起綜合性的物流園區(qū)，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流信息傳遞設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流信息網(wǎng)絡(luò)化；同時(shí)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)輸結(jié)構(gòu)和路線，提高和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流控制貨物流動(dòng)的能力，逐步使鄉(xiāng)鎮(zhèn)運(yùn)輸體系更加靈活便利通暢。

從個(gè)體上來(lái)說(shuō)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的第三方物流企業(yè)本身要改善其配送和倉(cāng)儲(chǔ)能力，靈活運(yùn)用多樣化運(yùn)載工具，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸配送的專(zhuān)業(yè)化和高效化；同時(shí)加快企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施改造，提高倉(cāng)儲(chǔ)效益。鄉(xiāng)鎮(zhèn)第三方物流企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)，在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域做大做強(qiáng)；也要根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的現(xiàn)狀，開(kāi)發(fā)更多適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的物流項(xiàng)目。

3.2.2 大中型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)適當(dāng)發(fā)展自營(yíng)物流

對(duì)于部分大中型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模已達(dá)到一定程度，對(duì)物流服務(wù)的要求也變得更高。

鑒于自營(yíng)物流在利用企業(yè)資源，降低企業(yè)轉(zhuǎn)置成本，保護(hù)經(jīng)營(yíng)安全，避免企業(yè)機(jī)密泄露以及提高企業(yè)品牌價(jià)值，提升客戶滿意度等方面的優(yōu)勢(shì)，部分大中型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)可以將企業(yè)非核心作業(yè)外包給第三方物流企業(yè)，同時(shí)利用企業(yè)既有資源，根據(jù)企業(yè)自身的需求，在企業(yè)核心作業(yè)上適當(dāng)發(fā)展自營(yíng)物流。

這就要求大中型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在其自營(yíng)物流方面做出適當(dāng)?shù)淖兏锖屯黄啤?/p>

（1）企業(yè)要充分整合自身既有的資源，對(duì)企業(yè)自身?yè)碛械倪\(yùn)輸設(shè)備和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備進(jìn)行整合調(diào)配。根據(jù)企業(yè)物流作業(yè)的需求，嚴(yán)格控制車(chē)輛和倉(cāng)庫(kù)的配備和使用，避免資源不足對(duì)企業(yè)物流的約束或者資源閑置對(duì)企業(yè)成本造成浪費(fèi)。

（2）企業(yè)根據(jù)運(yùn)輸作業(yè)的需求，對(duì)其物流運(yùn)輸配送方案進(jìn)行合理有效的規(guī)劃，對(duì)物流成本進(jìn)行優(yōu)化管理，降低企業(yè)在物流作業(yè)上的消耗。

（3）企業(yè)要提高物流部門(mén)員工素質(zhì)，提高企業(yè)物流的服務(wù)能力和水平，使良好的企業(yè)物流形象深入人心，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)，讓客戶對(duì)企業(yè)更加滿意。

4 鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流發(fā)展趨勢(shì)的展望

針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展不均衡的情況，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)物流的趨勢(shì)也應(yīng)該是多樣化的。

隨著新時(shí)期鄉(xiāng)鎮(zhèn)第三方物流企業(yè)的不斷完善，小型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)把自己解放出來(lái)，將物流作業(yè)外包給第三方物流進(jìn)行作業(yè)，從而集中精力于自身的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，以便獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。

而對(duì)部分有需求的大中型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，應(yīng)在其核心作業(yè)方面實(shí)行自營(yíng)物流的經(jīng)營(yíng)管理，充分利用企業(yè)資源，凝聚企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)安全，提升企業(yè)形象和品牌價(jià)值。同時(shí)將非核心作業(yè)獨(dú)立出來(lái)，外包給第三方物流，來(lái)降低企業(yè)成本消耗，充分利用第三方物流的優(yōu)勢(shì)，降低成本，減少投資，為客戶提供靈活多樣的物流服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

隨著時(shí)代的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)不斷向前邁進(jìn)，逐步追上城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流將不斷完善和進(jìn)步，迎來(lái)美好的明天，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展展現(xiàn)出它不可替代的力量。

參考文獻(xiàn)：

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[關(guān)鍵詞]英語(yǔ)學(xué)習(xí) 對(duì)比 質(zhì)量 策略

[中圖分類(lèi)號(hào)] G623.31 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1007-9068（2016）33-029

四、測(cè)試情況及分析

1. 全區(qū)四年級(jí)學(xué)生英語(yǔ)學(xué)科總體得分

說(shuō)明：90分以上所占比例為優(yōu)秀率，60分以上所占比例為合格率。

全區(qū)學(xué)校分為兩類(lèi)。“開(kāi)發(fā)區(qū)學(xué)校（FDB）”是指：“蘇州工業(yè)園區(qū)”成立以后新開(kāi)發(fā)建設(shè)的共15所“區(qū)級(jí)管理”的小學(xué)、九年一貫制學(xué)校，“鄉(xiāng)鎮(zhèn)升級(jí)學(xué)校（DB）”是指歷史上屬于鄉(xiāng)鎮(zhèn)，2008至2009年間陸續(xù)“達(dá)標(biāo)升級(jí)”后實(shí)現(xiàn)義務(wù)教育“區(qū)級(jí)管理”的共9所小學(xué)、九年一貫制學(xué)校。從上表所顯示的數(shù)據(jù)來(lái)看，“開(kāi)發(fā)區(qū)學(xué)校”和“鄉(xiāng)鎮(zhèn)升級(jí)學(xué)校”之間的差距仍舊存在，特別是優(yōu)秀率的差距比較明顯。需高度重視“鄉(xiāng)鎮(zhèn)升級(jí)學(xué)校”的質(zhì)量提升，努力實(shí)現(xiàn)區(qū)域整體優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展。

從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，全區(qū)各校50%、前25%和5%的分位點(diǎn)分布情況較令人滿意，后5%和25%的分位點(diǎn)還有提升空間。“開(kāi)發(fā)區(qū)”學(xué)校中有一所、“鄉(xiāng)鎮(zhèn)升級(jí)”學(xué)校中有三所離散幅度較大，在輔導(dǎo)學(xué)習(xí)困難學(xué)生方面需特別給予關(guān)注。

2.跟蹤監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)對(duì)比

因?yàn)槟壳叭鄙偻粚脤W(xué)生成績(jī)跟蹤數(shù)據(jù)對(duì)比，也沒(méi)有同一年級(jí)（不同屆學(xué)生）的成績(jī)數(shù)據(jù)對(duì)比，所以，我們通過(guò)呈現(xiàn)近五次蘇州工業(yè)園區(qū)小學(xué)組織的英語(yǔ)調(diào)研測(cè)試中四所學(xué)校“跟蹤數(shù)據(jù)對(duì)比圖”來(lái)反映英語(yǔ)學(xué)科發(fā)展情況。圖中以區(qū)平均分值為標(biāo)桿，呈現(xiàn)學(xué)校平均分值與區(qū)平均分值的離散度，在一定程度上反映出相關(guān)學(xué)校近四年來(lái)小學(xué)英語(yǔ)學(xué)科成績(jī)發(fā)展趨勢(shì)。

學(xué)校的成績(jī)由于受到諸多因素的影響，每年都會(huì)發(fā)生忽高忽低的變化，這本是正常現(xiàn)象，但是當(dāng)我們進(jìn)行數(shù)據(jù)跟蹤的時(shí)候，這些數(shù)據(jù)依然能在一定程度上反映出質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)。

82校是“開(kāi)發(fā)區(qū)”學(xué)校，雖然成績(jī)有高有低，但是總體呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。61校是“鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)標(biāo)”學(xué)校，雖然4年前成績(jī)不理想，但是近三年總體在區(qū)均分上下，并有上揚(yáng)趨勢(shì)。64校，一路下滑，差距逐年加大。88校總體下降。

3.四年級(jí)學(xué)生英語(yǔ)學(xué)科二級(jí)維度上的表現(xiàn)

⑴ 語(yǔ)言技能中“聽(tīng)、讀、寫(xiě)”三個(gè)方面的得分率。

上圖反映出：“讀”的得分率最高，全區(qū)在“閱讀”技能的培養(yǎng)方面最為重視，成效也較明顯，在“聽(tīng)”和“寫(xiě)”的能力培養(yǎng)和指導(dǎo)訓(xùn)練方面，相對(duì)較為薄弱。尤其是“鄉(xiāng)鎮(zhèn)升級(jí)”學(xué)校，此種情況更為突出。

（2）語(yǔ)言知識(shí)中“語(yǔ)音、詞匯語(yǔ)法、功能話題”三個(gè)方面的得分率。

如圖：三角形右邊底腳最長(zhǎng)，說(shuō)明全區(qū)在“詞匯語(yǔ)法”教學(xué)方面最為重視，成效也較明顯，在“語(yǔ)音”和“話題”教學(xué)和指導(dǎo)方面，相對(duì)較為薄弱。“鄉(xiāng)鎮(zhèn)升級(jí)”學(xué)校在語(yǔ)音指導(dǎo)方面差異最大。

（3）英語(yǔ)實(shí)踐能力中“識(shí)記、理解、運(yùn)用”三個(gè)方面的得分率。

上圖反映出全區(qū)學(xué)生的英語(yǔ)“理解”水平發(fā)展良好。全區(qū)學(xué)生的英語(yǔ)“識(shí)記”水平差異較小。今后，加強(qiáng)英語(yǔ)綜合運(yùn)用能力發(fā)展，依然是全體師生共同努力的方向。

（4）均分相同學(xué)校的分析示例。

雖然從全區(qū)來(lái)看，園區(qū)小學(xué)生在英語(yǔ)學(xué)科各維度方面的表現(xiàn)具有共性，但是不同學(xué)校對(duì)學(xué)生英語(yǔ)水平的培養(yǎng)仍然有其自身特點(diǎn)。下圖選取兩所“均分相同”的學(xué)校加以說(shuō)明。

87和62兩校的均分是相同的，但是，上圖反映出：87學(xué)校四年級(jí)學(xué)生在“聽(tīng)、理解能力、語(yǔ)音知識(shí)”等方面的水平更為突出；而62學(xué)校的學(xué)生在“寫(xiě)、識(shí)記能力、詞匯語(yǔ)法”等方面表現(xiàn)更好。這反映了兩所學(xué)校任課教師的不同“風(fēng)格”，以及他們?cè)谄綍r(shí)教學(xué)中的不同“關(guān)注點(diǎn)”，同時(shí)也給教師反思和改進(jìn)自身教學(xué)提供了參考。

4. 集中體現(xiàn)學(xué)生學(xué)習(xí)方法（學(xué)習(xí)習(xí)慣）的典型題型和問(wèn)卷分析

本次四年級(jí)英語(yǔ)質(zhì)量監(jiān)測(cè)對(duì)英語(yǔ)學(xué)習(xí)方法的評(píng)估有一部分體現(xiàn)在“紙筆測(cè)試”試卷上，還有一部分體現(xiàn)在“問(wèn)卷調(diào)查”中。

（1）四年級(jí)學(xué)生試卷中反映出的英語(yǔ)學(xué)習(xí)方法分析。

有三個(gè)題型得分率相對(duì)偏低，學(xué)生在完成這幾大題時(shí)，如果能結(jié)合運(yùn)用有效的學(xué)習(xí)方法，正確率就會(huì)得到明顯的提高。

①“繪本排序”題――“根據(jù)繪本內(nèi)容給圖片編號(hào)”：考驗(yàn)學(xué)生“讀圖片”“聽(tīng)抓關(guān)鍵信息”的聽(tīng)力理解能力。

②“對(duì)話填空”題――“聽(tīng)對(duì)話完成填空”：考驗(yàn)學(xué)生“速記”能力，看學(xué)生是否養(yǎng)成“做題后檢查”的習(xí)慣。

③“寫(xiě)話”題――“根據(jù)表格信息，幫劉濤完成自我介紹”：引導(dǎo)學(xué)生“巧用連詞”，提倡用“豐富的句式”、“合理的想象”來(lái)充實(shí)“連續(xù)表達(dá)”。

（2）四年級(jí)學(xué)生問(wèn)卷中反映出的英語(yǔ)學(xué)習(xí)方法分析。

① 背誦英語(yǔ)單詞的方法。

英語(yǔ)學(xué)習(xí)中，有的學(xué)生背誦單詞“死記硬背”，最后因?yàn)檫^(guò)不了“單詞關(guān)”而敗下陣來(lái)。而經(jīng)過(guò)老師的精心指導(dǎo)，單詞的“機(jī)械識(shí)記”變?yōu)椤耙?guī)律識(shí)記”，化難為易，減輕了學(xué)生的記憶負(fù)擔(dān)。圖5-1顯示，我區(qū)四年級(jí)學(xué)生在背誦英語(yǔ)單詞時(shí)有77.71%的學(xué)生已經(jīng)“有一些記單詞的好方法，背誦單詞很輕松”，但仍然有相當(dāng)比例的學(xué)生“記不住單詞”。

下圖反映的是四組典型數(shù)據(jù)：所謂“典型”，就是全區(qū)24所學(xué)校相關(guān)數(shù)據(jù)最高或最低的情況。

如圖所示，91和83學(xué)校的四年級(jí)學(xué)生已初步具有一些良好的記背單詞方法，66和63學(xué)校有相當(dāng)部分學(xué)生記背單詞存在困難，需要老師給予學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)。

②課外英語(yǔ)學(xué)習(xí)的“資源策略”。

這是問(wèn)卷中的一道“多選題”。《義務(wù)教育英語(yǔ)課標(biāo)》中要到“五級(jí)”（初三）才出現(xiàn)“資源策略”的描述。但是，隨著學(xué)習(xí)環(huán)境的改善和課程資源的豐富，小學(xué)四年級(jí)學(xué)生在學(xué)習(xí)英語(yǔ)時(shí)已經(jīng)開(kāi)始使用“資源策略”來(lái)開(kāi)展自主學(xué)習(xí)。

篇(7)

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焙烤食品防腐抗陳化新方法

以毒攻毒細(xì)菌成為美國(guó)食品添加劑

科學(xué)家發(fā)現(xiàn)使紅酒產(chǎn)生黑胡椒香氣的混合物

51.5億元新增農(nóng)業(yè)投資投向何處?

全球糧食價(jià)格上漲糧食安全形勢(shì)嚴(yán)峻張中軍

中國(guó)的糧食供求與安全——在糧食危機(jī)與糧食核心區(qū)建設(shè)高峰論壇上的發(fā)言曾麗瑛

把中原糧倉(cāng)打造成豐厚殷實(shí)的美好家園——在糧食危機(jī)與糧食核心區(qū)建設(shè)高峰論壇上的演講徐光春

淺議食品安全問(wèn)題背后的道德危機(jī)常建新

中國(guó)應(yīng)對(duì)全球糧食危機(jī)的對(duì)策建議梅方權(quán)

出口危機(jī)下的陜西果汁張宏偉

SousVide技術(shù)在食品加工中的應(yīng)用康曼曼，包海蓉

江蘇省沿海啤酒大麥生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題及解決策略農(nóng)業(yè)工程技術(shù)·農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè) 薛德海

農(nóng)產(chǎn)品加工良好操作規(guī)范通則

"揭秘"三聚氰胺徐娟娟

中原農(nóng)業(yè)品牌顯現(xiàn)歐泉

眾品人,中國(guó)情,世界觀——記河南眾品食業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)朱獻(xiàn)福張宏偉

駐馬店乘東西合作之勢(shì)展翅飛翔舒涵

湖南省桃源縣養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查及對(duì)策建議湖南省桃源縣統(tǒng)計(jì)局

加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)墾區(qū)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)可持續(xù)發(fā)展蘇智偉

技術(shù)供求服務(wù)

世界農(nóng)產(chǎn)品供需預(yù)期報(bào)告

河南省播種優(yōu)質(zhì)小麥達(dá)5506萬(wàn)畝等八則

中國(guó)取消部分植物油出口退稅舒涵

大米風(fēng)險(xiǎn)如何因應(yīng)

糧食風(fēng)暴席卷全球汪玉海

大米加工現(xiàn)狀與趨勢(shì)汪玉海

米糠油的研究和開(kāi)發(fā)

超聲波在食品殺菌中的研究現(xiàn)狀農(nóng)業(yè)工程技術(shù)·農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè) 栗星，包海蓉，LiXing，BaoHairong

低聚木糖在保健食品中的應(yīng)用尹利端，王立志，董叢超，YinLiduan，WangLizhi，DongCongchao

紅曲發(fā)酵麥麩提取紅曲色素的初步研究喬明武，田潔，王慧榮，QiaoMingwu，TianJie，WangHuirong

發(fā)芽糙米及其系列化產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)

特色雜糧全營(yíng)養(yǎng)飲品——紅豆乳、小米乳產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

高蛋白早秈米粉及其系列產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)

大米加工副產(chǎn)物的綜合利用技術(shù)

100T/D浸出、精煉的米糠油示范項(xiàng)目

營(yíng)養(yǎng)強(qiáng)化大米改善公眾營(yíng)養(yǎng)徐娟娟

有機(jī)農(nóng)業(yè)與有機(jī)食品杜相革