序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇建筑工程企業管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞: 工程企業管理；競爭力；績效 

 一、中小建筑工程企業管理內容

 中小建筑工程企業管理是中小建筑工程企業參與社會化大生產及市場競爭的客觀要求。要有效地組織中小建筑工程企業生產經營，就需要強制力的權威來制約，并且需要一個完善的鏈接每個部門的健康有機體系。不然，對于中小建筑企業而言，每一部門的各項工作都會因為缺乏組織而變得混亂不堪。

 （一）計劃工作。對于企業目標的確定以及具體工作的實施目標計劃等。對于現代化的建筑企業來說，必須要進行計劃工作，對中小建筑工程企業行政工作進行指導，這是中小建筑工程企業實現管理科學化和管理成功的必要條件。

 （二）組織工作。中小建筑工程企業的組織機構是中小建筑工程企業運作的基本框架，中小建筑工程企業的各級管理人員必須明確要完成的任務是什么，怎么樣去完成，又由誰來完成，任務的合理分配等。中小建筑工程企業要建立健全的組織管理體系，從上到下建立責權關系，確保管理的合理性，只有這樣才能使中小建筑工程企業的管理工作萬無一失。

 （三）指揮工作。中小建筑工程企業的管理層必須確定企業人員間的具體分工關系，明確每個部門，每個人員的具體責任與權力，充分調動工作人員的工作積極性，協調好，每一級管理人員之間的關系，解決他們直接的矛盾與沖突。對于這一環節，就必須建立以首長為行政指揮的責任制指揮體系，這也是企業管理必不可少的一個部分。

 二、中小型建筑企業管理方面的問題

 （一）中小建筑企業管理層過于膨脹。在我國，大多數的中小建筑工程企業的行政管理層都是過于龐大的，但是有好多些這些管理層都不夠精簡，有些企業根本沒必要設立龐大的行政管理層，這樣只會導致工作效率低下。

 （二）對于集中權力的限制工作不夠到位。在我國的中小建筑企業，絕大多數的企業都是將權力集中在最高管理層的某一人身上，但是企業又缺少對其進行監督制約的機構，使得這些權力在身的工作人員官僚主義、封建思想比較嚴重，大大的影響到企業的民主化、管理的科學化進程，在一定程度上限制了企業的發展，導致了建筑工程企業從事人員積極性的衰退，行政管理層缺乏活力，使的管理工作效率低下。

 （三）行政管理的法律以及體系不夠完善。有些行政法已經制定，對執行的力度不夠。現代化企業的管理就必須建立健全的科學的工作程序以及規則制度。一旦管理的體系不夠健全或者是規章制度不夠合理，都會影響到企業的發展，對科學方法的應用也會受到影響。

三、提高我國中小建筑工程企業管理效率對策分析

 （一）根據具體的情況提出具體的實際要求。對于不同層次的管理人員來說，要求也是不一樣的，比如；上層的行政機關工作人員，他們的主要工作就是進行一些活動的組織、規劃，并且對整個工作的全部過程進行控制，使社會總體效率的最大化。

 （二）中小型建筑工程企業的規則制度的制度與完善。建立完善的工作制度、管理制度以及一系列的具體規范等，并對這些制度規范進行認真的執行，建立行政部門的法治秩序。除此之外，還要對管理法規進行明確的規定，建立必須的工作制度，以法律的形式來提高行政效率。

 （三）對中心型建筑工程企業從事人員進行素質的培養。對于每個層次的工作人員都應當注重自身素質的培養，這樣可以更大化的發揮自己的能力與水平。特別是作為管理層，不單要有廣闊以及高水平的知識面，還必須具備管理者的優良素質。對中小型企業的管理層進行素質的培養可以提高組織管理的有效性，能夠實現科學而又藝術的管理。經濟的全球化中小建筑工程企業管理人員在未來的管理中必須有國際眼光，熟悉國際游戲規則，適應國際競爭的需要。

篇(2)

在建筑工程管理中，合理控制施工過程，可以有效減少工程隱患和事故，提高工程質量。建筑施工過程控制主要包括質量控制、安全控制、進度控制。

1.加強建筑工程質量控制。

建筑工程質量控制主要包括以下幾方面：

（1）嚴格控制施工材料質量。建筑工程施工方必須嚴格遵循國家相關規范標準(含環保標準)與設計要求采購材料，同時加強材料驗收制度執行力度。

（2）制定工程質量標準。建筑施工管理部門應根據企業要求制定工程質量標準，同時建立健全的質量驗收制度，該制度規定的質量標準應高于國家驗收要求。

（3）做好工程關鍵部分施工。對于極易出現質量問題的部分，應作為施工難點與檢點，加強重視。作為建筑工程業主方，應有效控制設計、施工、材料、設備及運行管理等方面質量。

（4）保證建筑主體結構質量。建筑主體結構質量好壞直接影響整體工程安全與質量，所以，必須保證主體結構質量，保障人們的生命財產安全。

2.加強建筑工程安全管理控制。

建筑工程安全管理是一項動態管理，也是建筑企業管理的關鍵部分，主要對施工中的人、物、環境等狀態進行管理和控制。施工企業安全管理水平的優劣直接關系人們生命財產安全，給企業社會效益與經濟效益造成直接影響。在建筑施工企業管理中，必須建立健全安全責任制度，建筑安全生產第一責任人為建筑工程項目經理，建筑企業安全生產第一責任人為該企業法人代表，均對工程施工負重要安全責任。所以，建筑工程項目經理必須具有優秀品格，能采用有效管理措施加強建筑工程管理。建筑工程項目經理素質的加強，應落實以下方面：（1）通過考試和考核方式，對建筑工程項目經理資質進行認證。（2）對于任意工程投標或承包施工方，由相關專家對建筑工程項目經理提出與工程相關的問題，根據其回答情況，確定中標或承包施工方。（3）全面了解建筑工程項目經理管理水平，通過市場競爭，實行優勝劣汰原則，提高建筑工程項目經理自身素質。

3.加強建筑工程進度控制。

加強建筑工程進行控制，可以促使工程承包方根據承包合同要求完成工程建設目標。為保證建筑工程順利進行，施工前，必須制定科學合理的工程進度計劃，該計劃需具有一定前瞻性與預見性，盡可能適應發生變化的工程施工條件。施工方在熟悉工程設計圖紙的前提下，以合同要求為依據，合理計劃工程進度。為了保證達到工程總工期目標，應對分段控制工程施工過程，并在制定進度計劃時留出一定時間，預防工程施工時施工條件發生變化。

二、有效解決建筑工程管理中存在問題的對策

1.完善建筑施工企業內部管理制度。

由于建筑工程管理涉及多方面內容，健全的管理制度可以保證建筑工程管理工作順利進行，全面提高建筑企業市場競爭力。建筑施工企業不僅需要建立科學完善的承包體系，還應加強內部管理和項目管理。內部管理的加強可以有效挖掘企業內在潛力，減少不必要的資源浪費。項目管理的加強，可以合理規范建筑工程項目承包行為。在建筑企業中嚴格控制企業管理、經營與財務等費用，實行開支和領導審批制度，可以有效規范企業管理工作，使其呈現制度化趨勢。

2.利用先進管理手段提高建筑工程管理水平。

隨著信息技術的快速發展，管理手段不斷現代化，并逐漸應用于建筑企業。建筑企業管理水平與企業效益受工程管理水平直接影響，所以應加強重視建筑工程管理，做好企業職工宣傳教育工作，提升其管理意識和水平。此外，采用計算機進行管理，可使企業建筑工程管理實現現代化。建筑工程從中標至完工驗收階段，需具備高水平施工技術，同時應運用先進管理手段，提高建筑企業管理水平。先進的建筑工程管理手段需利用計算機完成管理工作，這是提高建筑施工企業管理水平的重要措施。目前，已研制出很多可用于管理建筑工程項目和控制成本的專用軟件，不僅提升了工程管理人員工作效率和質量，同時也對工程管理人員的項目設計與管理決策起重要作用。

3.合理優化配置勞動力資源。

合理優化配置人力資源是加強建筑工程管理的關鍵，作為建筑工程管理人員不僅需具備相關的工程管理技能，還應掌握一定的法律、經濟等知識，但是目前我國缺乏具備這些知識的復合型人才，因此需要加強培養力度。此外，建筑企業應根據工程施工勞動力需求，對勞動力進行合理有效的調配，充分發揮勞動力資源積極性與創造性，切實提高施工效率和質量。工程項目經理在工程施工過程中，應遵循“動態平衡、統籌優化”原則，科學合理的分配勞動力，對其流向進行總體安排，同時建立整體優化勞動力，保證勞動力供給平衡，以及根據建筑施工需求組織勞動力等機制，確保建筑企業人力資源管理工作的正常進行。在建筑工程管理過程中，為實現勞動力資源與建筑施工需求平衡，應定期對勞動力資源配置情況進行有效監測，以利于及時優化配置勞動力資源，最大限度的發揮這些資源的價值。

三、結語

篇(3)

關鍵詞：建筑企業管理；挑戰；期盼

中圖分類號：F279文獻標識碼： A

引言

建筑行業隨投資的波動而振蕩，各種建筑力量在市場競爭中此消彼長。在整體的數量上，國內的建筑力量已經成為一個具有一定國際競爭水平的龐大的產業群體，特別是涌現出一批具有較大的規模與塊頭的綜合性建筑企業。但深層次的企業管理水平、品牌影響、專業技術能力與生產工藝、市場的組織、工程產品及服務的開發等方面，還與同類的國際先進企業存在較大的差距。

一、兩個現象與兩個挑戰

1、建筑行業的兩個現象。

（1）大量的建筑企業長期著力于企業管理的改進與工程項目管理方法的探索與完善。

（2）大量的企業長期著力于企業管理信息系統、工程項目管理信息系統的開發與運用。企業因此而花費的人力及物力非常巨大。雖然如此，但效果并不理想。一個顯著的事實就是國內建筑企業還少有真正實現管理現代化的。

2、建筑行業的兩個挑戰

國內建筑企業奮力追趕國際先進水平，雖不懈努力，但差距始終存在。

（1）成熟的、代表行業管理水平的、自主研發的、建筑企業管理信息系統幾乎沒有形成。

（2）通用的、實用性較強的、國產化的項目管理信息系統也沒有形成建筑行業是國內各行業中成長較快的一個行業，在國家經濟快速發展的大好形勢下，不能及時建立適用性強、與時代同步的企業管理信息系統及項目管理信息系統，無疑對建筑行業的整體發展不利。

二、三個方面的定位與偏向

市場經營自主或不自主地偏向于表面的市場覆蓋。建筑企業的市場經營與普通的工業企業的市場經營有較大差別。產品的單件性、生產管理的分散性、企業整體是分散經營，這是建筑企業的經營特點。但在產品集約化、現代化大規模生產為主要特征的當代，批量生產、流水線精益化生產是降低生產成本的最基本方式。建筑企業產品與服務的管理亦不例外。但建筑工程產品與服務的生產有四個有趣的現象：

1、在廣大的區域市場或一個特定的目標市場上，某個建筑工程的業主花大力氣在眾多的建筑企業中尋找合適的企業，而在此經營的眾多建筑企業也往往花大力氣互相競爭，以爭取到某個建筑工程業主的認可。這直接導致需求方及制造者在實際的工程與服務正式生產前，就已經產生了大量的成本。

2、特定的建筑企業為了維持自身的規模，在特定的目標市場不能規模化的情況下，只有花更大成本與精力來擴大自己表面的市場覆蓋范圍。通常小一點的企業力求跨省，大一點的企業則求跨國，再大一點的企業則經營范圍遍布全球。雖然在整體上可稱規模，而各目標市場上本質還是粗放的單件經營。

3、建筑企業難以定型的、現實的建筑工程產品去投放目標市場，而且建筑工程的購買者及工程的業主，往往并不必連續或短期內購買一定規模的建筑工程。因此，尋求訂單成為建筑企業最重要的任務。當一個地區或國家的經濟處于上升階段時，建筑工程的訂單相對容易獲得。而經濟低迷時，訂單的獲得則相當不易。

4、國內建筑企業的市場準入采用的是資質分類管理，這在某種程度上能夠引導建筑企業深化自身的產品建造能力，也能為需要建筑工程的業主提供選擇合適的建筑企業的指導。但現實往往不盡人意。大量的企業采用很高的成本用于資質的拓展與維護，寄希望于以廣泛的高資質對接更廣大的市場，以便充分開發市場資源。但對于實際的產品生產與管理，往往不能進行有效的技術及工藝的現代化改造。這就導致一種現象的產生，就是資質愈全、等級愈高的企業，其空心化的趨向反而更明顯一些。

正是因為以上種種的原因，形成一種必然的矛盾，就是廣種薄收式的市場開拓，導致規模化生產的可能性降低，而單個的業主又不可避免地傾向于在特定的建筑工程上實行精細管理。最終的結果就是建筑企業整體管理成本的加大，以及單個建筑工程的管理成本也加大。

三、建筑企業管理體系的穩定性與靈活性

建筑工程產品與服務的生產管理體系無疑是建筑企業管理體系的基礎。與通常的工業企業直觀的生產流水線為主建立的生產管理系統不同，建筑企業的生產管理系統在單個項目稍顯明確，但整個企業的生產管理系統則表現為虛擬化的多個項目、多個地區、多種類型工程項目的生產信息的調控與調度。

由于建筑工程生產管理體系虛擬化的特點，加之我國建筑企業由于歷史的原因，在計劃經濟體系下所形成的，單純依賴國家施工規程與預算定額專事施工管理的特點，以及國家相關的法律法規也趨向于建筑企業只從事施工為主的導向，使得許多建筑企業本質上只是專事工程施工的加工性企業，少有建立完整的建筑工程產品與服務的生產管理體系。

建筑企業的生產管理系統的基本內容是什么？具體包括三個方面：一是基本的技術經濟標準，包括建筑工程工藝規程標準、預算定額、施工生產定額，這又是建筑企業生產管理系統的基礎；二是生產資源，包括機械設備、工具、裝備、技術工人、各種材料與配件等；三是日常的生產指揮控制系統。

1、企業日常業務運轉系統

企業日常的運轉系統包括企業行政管理系統、市場營銷系統、財務資金系統、人力資源系統、成本控制系統、風險控制系統、監督控制系統及其它專業職能系統。還包括企業集團控制系統、區域控制系統、業務板塊控制系統、特定工程項目控制系統。

2、績效表現或評價系統（或外在表現與評價系統）

質量管理系統、職業健康及安全管理體系、環境管理體系、信用評價管理體系、財金稅收監控體系、股東利益監控系統等。

3、多種系統的關系

企業基礎性管理系統、日常運轉系統以及外在表現或評價系統三個方面，是企業管理系統的主要性質與特點。這些系統是一還是多呢？在同一個企業內部不可能存在多個體性的或矛盾或包容的系統，只可能是一個系統，而根據不同的外在或內部的需要表現為不同的功能。就如同人的身體，只有一個，而可以表現出多種不同的功能。企業作為一個法人，也是以一個體性，而可以表現出滿足多種內外需要的功能。但在所有的這些系統中，企業的生產管理系統是基礎，是企業管理的核心，是企業穩定發展的基礎。脫離這個核心，就會使企業的健康發展受到阻礙。當然，這并不排除企業在不同的發展階段，工作重點表現為對不同管理系統的加強或改進。

4、企業管理體系的規范化與標準化

企業標準化的基礎是技術標準、工作標準、管理標準化，具體表現為生產管理系統的標準化、企業日常運轉管理與控制的標準化，以及企業外在表象或外在評價的標準化。其中的核心問題就是企業生產管理系統的標準化，特別是日常生產指揮控制系統的標準化。在建筑企業分散的市場、分散的產品、分散的管理情況下，這種生產指揮控制系統的標準化運作尤其重要。

5、單個工程項目管理系統的靈活性

單位工程項目的管理也是一個完整的系統，也包括生產管理基礎系統、日常運轉體系及外在表現與評價系統。其中的生產管理系統是單個特定的工程項目管理的重要基礎，尤其重要的是日常的生產指揮與控制，具體表現為單個工程項目日常生產指揮與控制的標準化，這種標準化又表現為建筑企業整體生產指揮與控制標準化的延伸。通過每一個工程項目的生產指揮與控制的穩定狀態，確保建筑企業整體的生產穩定與控制狀態，最終形成建筑企業整體的市場形象及企業績效。

結束語

建筑企業作為國民經濟的支柱產業，其管理水平對國家的經濟建設的影響尤為重要。建筑企業管理，就是對建筑施工企業的生產經營活動進行決策、計劃、組織、指導、協調、控制和激勵，以保證建筑施工企業任務的完成。因此，我們必須大膽吸收外國的先進經驗，不斷創新，努力提高企業的管理水平，才會使我國建筑企業在激烈競爭的世界建筑市場上占有一席之地。

參考文獻

[1]王志良.提高建筑企業管理水平的措施[J].企業導報.2011（04）

篇(4)

關鍵詞：建筑工程；管理技術；創新；重要性；措施

Abstract: The construction works of construction management is a complex project to do this work, the construction enterprise of a careful analysis of theirown characteristics, and full use of their strengths, to take scientific instruments to improve the level of construction management. This paper discusses the construction engineering management technology innovation.

Keywords: construction; management techniques; innovation; importance; measures

中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A 文章編號：

建筑施工管理包括從施工的準備階段開始到完工維修階段為止的整個過程，進行科學的組織管理使工程項目按期并保質保量的完成。由于眾多不可預見因素的影響且施工面較寬、流動性較大，建筑施工管理是一個非常容易被外界因素影響的系統工程，同時，一個工程項目質量的好壞直接取決于項目工程施工管理。

一、建筑工程管理技術的創新的重要性

1、 創新是現代企業制度建設的要求

建筑施工企業在招標承包制下推向了市場，人們的思想觀念、經營意識逐步轉變，市場觀念、競爭意識逐步形成，清除了人們長期形成的“等、靠、要”思想。建筑施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業的關系是關鍵，項目與企業間責任不明、關系模糊、激勵不夠、約束不嚴、不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創新才能使項目施工管理適應現代企業制度建設的要求。

2、管理創新是先進的管理科學理論的要求

施工管理的創新就是要求人們將不斷進步和日趨完善的管理科學理論運用于項目施工管理當中，將科學技術及時轉化為生產力，提高企業的競爭力．當今世界科學技術發展日新月異，將其及時有效地運用于企業管理和生產實踐當中，對于建筑施工企業而言關鍵是要結合項目施工進行創新．

3、管理創新是建筑市場不斷發展和完善的要求

建筑施工企業在工程投標中普遍存在著過度競爭、相互壓價、低價中標的現象．目前，國有建筑施工企業與集體、個體企業之間還存在著不正當的競爭；行業保護、地區保護現象仍然較為嚴重，建筑市場行業、地區間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發展；法律法規尚沒有完全健全，存在著許多人為因素、政策導向、政府行為乃至灰色交易等影響工程招標的現象．建筑市場是整個市場經濟的一個重要組成部分，雖然建筑市場有其固有的特性，但我國的建筑市場還存在著種種問題，因此還不能完全按照市場經濟的規律運行．盡管如此，市場經濟下建筑市場的逐步完善成熟卻是不可阻擋的潮流，這要求項目施工管理要不斷創新來適應市場經濟運行的規律．

二、建筑工程管理技術的創新的措施

1、 項目管理理念創新

建筑工程項目管理理念創新的實現，需要企業職工的大力配合，群策群力，才能加快建筑工程項目管理創新步伐。施工企業向建筑工程項目管理人員大力開展多角度、寬層次的形勢與任務方面的教育，幫助建筑工程項目管理人員樹立市場理念、科學管理理念與人本理念。市場理念是指加強市場導向管理理念。建筑施工企業生存和發展最后還是由施工企業在整個市場上的競爭力與占有率來決定的。首先建筑施工企業員工與施工項目部門是沒有辦法超越市場范圍，只有不斷把握市場運行規律，并尊重市場運行規律，不斷加以創新，才能讓建筑工程項目管理取得顯著成效，讓企業在市場競爭中處于有利地位。其次，科學管理理念。項目管理對象是由很多種元素構成的錯綜復雜系統，這就要求項目管理應從整個系統出發，使用科學的原理與方法，大力研究與處理好系統內部的各元素、系統間的相互關系，還有系統內部和系統外部之間的關系。最后，人本理念。項目管理從本質上來看，是對人的管理。人在建筑工程項目管理中處在重要地位。建筑工程項目的計劃、協調、控制等都需要靠人來完成。人在思想上真正實現現代化，才會充分發掘其內部的潛力，為企業發展獻計獻策，促進企業項目管理不斷發展。

2、組織機構創新

建筑工程項目的規模通常比較大，分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大．在精干主體的基礎上，建筑企業還必須進一步簡化生產關系，減少管理層次，變金字塔式管理為扁平式管理．實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制應始終是項目管理的核心．項目經理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結．雖然項目部代表著建筑施工企業，但它本身又并不是企業，無法承擔企業的有界限的責任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業的發展聯系起來，給企業留下了潛在的隱患．而且，由于項目經理擁有人、財、物的處置權，擁有項目實施的指揮權、決策權，企業雖然對項目經理有責任約定，但往往缺乏有效的制約．因此，企業應把建筑施工管理的內容進行空間、主體延伸，從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經濟效益的全過程出發，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構，即將項目部作為企業的分公司進行定位和設立．

3、創新管理機制

對于建筑施工企業，創新機制同樣可以提高企業競爭力。創新機制實際上就是采用現代化的管理機制，強化內部管理，使建筑施工企業形成科學有效的內部體系。第一，在企業內部建立激勵機制，使企業員工在工作中發揮更強的創造力，并有效提高員工的工作熱情，創造條件使各個工作層次的人才脫穎而出；第二，建立配套的約束機制，保證工程項目符合國家的政策、方針，遵守市場規律合法經營，并約束項目中所有員工遵守法律條約、遵守企業規章制度；第三，建立決策機制和風險機制，起到對項目管理層的規范作用，采用科學的決策程序，真正做到民主，降低市場風險。

4、 提高計算機應用水平

提高的管理水平，實現現代化管理，必須應用計算機，計算機是企業管理現代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑工業圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質量和投資效益引入了許多現代化管理方法，如網絡計劃技術和計算機輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業的日常管理活動中，對施工企業管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等都起了積極的作用。

為了加強計算機輔助管理水平，我們通過加強職工培訓、普及現代化管理知識等手段，提高計算機應用水平。廣大工程技術人員和企業管理人員都應接受現代化管理知識和計算機應用知識的培訓，并作為上崗考核的重要內容。企業所有業務人員均應熟練的應用計算機，實現辦公自動化、管理現代化、工作規范化。

總之，創新是建筑施工企業不斷進取的動力。建筑施工企業在充分認識到建筑工程項目管理創新的必要性基礎上，采取項目管理理念創新、項目管理責任制度創新、人員管理層面創新等創新策略，將建筑施工企業項目管理框架不斷得以完善，切實提升企業的綜合管理水平，為今后建筑企業持續、穩定、健康發展奠定良好基礎。

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[關鍵詞]建筑施工；企業；管理標準化

文章編號：2095-4085（2015）03 01 09 02

標準化是衡量一個國家科學管理和生產技術水平的標準，也是一個國家發展現代化的重要標志。對于企業而言，企業標準化是企業管理的基礎，是企業可持續發展的有效途徑，而建筑施工企業與其它企業相比較，在管理上更復雜，施工現場更是涉及到方方面面的問題，如果缺乏標準化的管理手段，企業管理必然是低效的，下面對建筑施工企業管理標準化展開討論。

1 建筑施工企業合約管理標準化

建筑施工企業合約管理是企業管理流程的重要組成部分，在企業創效和發展中起到支撐作用。在合約管理中要遵循態度謹慎、水平專業的原則，在此基礎上開展的合約管理工作管理人員更加盡職盡責，在管理期間出現問題也能夠靈活應對，從而更好的開展建筑施工企業合約管理工作。在合約管理中還要注意將投標報價、成本管理和結算管理這三個程序做好，避免出現任何的紕漏，只有這些程序做好，才能夠使建筑施工企業擁有市場競爭的籌碼，并使企業更好的運轉和盈利。合約管理是對工程項目的全程動態管理，其包含以下內容。

1.1 投標報價管理

投標報價管理由三部分組成即投標報價前期、過程和后續管理。前期管理主要是一些投標前的準備工作，如項目跟蹤、投標評審、投標計劃等；過程管理包括編制投標文件、保證金辦理和經濟技術標評審等工作；后續管理工作包括封標、送標、開標、報價交底和資料歸檔等。

1.2 成本管理

成本管理由三部分組成即制造成本管理、成本分析管理和過程成本管理。制造成本管理中包括成本編制、評審、審批等工作；成本分析管理中包括核定成本、編制策劃書、審批和執行等工作；過程成本管理中包括編制制造成本結算計劃、洽談各項變更、確認收入等工作。

1.3 結算管理

結算管理包括總包工程結算、分包工程付款和結算內容。總包工程結算工作中涉及到編制結算計劃、提交結算書、提交項目成本分析報告、記錄臺帳等工作；分包工程付款包括報量、審批、轉賬、記錄臺帳等；分包工程結算包括報結算單、項目評審、簽字辦理、記錄臺帳順序編制等工作。

2 建筑施工企業質量管理標準化

質量是建筑施工企業生存的根本，是提升企業市場競爭力的有效手段。質量是企業各部門領導工作的職責，建筑施工企業質量依靠的是制度化管理，健全各項管理制度，實現標準化、規范化的管理。

2.1 加強工程質量監管

建筑施工企業工程質量監管的范圍包括質量策劃、質量培訓、質量檢查、質量交底等工程現場質量監管。根據施工現場實際情況，制定控制標準，采取有針對性的控制方法和檢驗方法，還要對施工現場進行不定期的檢查，加強質量標識管理，將施工中對工程質量產生影響的因素徹底消除，使建筑施工質量全程處在受控的狀態。

2.2 工程質量驗收管理

建筑工程質量驗收要全面遵循國家規定的質量驗收標準，對各工程環節進行質量驗收，首先對工程項目進行自檢，然后由質檢專員對工程項目進行評審，最后由建設單位和監理單位進行驗收，全部驗收合格后要做好檢驗記錄并備案。

2.3 創優工程管理

建筑施工企業的創優工程管理，可以通過制定年度創優計劃的方式，實行創優工程評定、工程申報、工程預檢和迎檢等工作，實施精品工程生產線，運用階段考核、目標管理、精品策劃等精品工程生產線理論，使每一道施工工序的質量都得到保證，創建客戶放心滿意的優質工程。

2.4 質量綜合管理

在工程項目質量總監例會中對項目質量信息進行討論研究，及時分析建筑工程的質量動態情況，并提出有建設性的意見。定期統計、整理、上報工程質量情況，根據各項工程的質量報告進行分析，并積極采取有效的整改措施，跟蹤質量整改的執行情況，提高建筑工程的質量管理水平。在建筑工程施工中如出現質量事故，要積極組織各部門人員對質量事故情況進行分析，執行解決對策，檢查質量整改是否全面落實，將質量事故各項事宜妥善處理。

3 建筑施工企業安全管理標準化

安全生產是建筑施工企業長期發展的重要途徑，也是企業生產經營的重要內容。高空作業和流動性是建筑工程施工最為顯著的特點，加之建筑工程施工的主要勞動力是以農民工為主的，建筑行業與其他行業相比較安全事故發生率較高。建筑施工企業不僅是總承包合同的履約者，同時還是工程項目生產作業的組織者和實施者，正是建筑施工企業的多個身份，決定了建筑施工企業要對安全生產作業負有重要責任。按照建筑工程安全管理實施的順序和職能劃分，安全管理包括以下幾方面內容：第一，安全綜合管理。安全綜合管理應根據相關法律法規獲取和識別，識別和評價工程項目施工中存在的危害，加以控制在工程安全生產方面的投入，防治職業病；第二，現場安全管理。現場安全管理包括文明安全施工管理、施工機械設備管理、安全防護方案審核、現場安全施工內容監督以及施工作業安全防護用品的管理等；第三，安全教育培訓。安全教育培訓是指對即將入場的施工人員和特種作業人員進行安全教育，以及施工中作業人員的再教育培訓，加強施工現場的安全教育培訓；第四，生產安全事故調查。生產安全事故調查處理主要指作業人員工傷辦保險的認定。

4 結束語

建筑施工企業管理水平的高低，對于企業長久發展具有重要意義，建筑施工企業應重視起提高自身管理水平，提高建筑施工企業在合約管理、質量管理、安全管理和物資管理方面的標準化程度，從而提高企業的社會經濟效益，實現企業的健康可持續發展。

參考文獻：

[1]李永明.BY公司項目管理標準化體系設計及應用[D].山東大學.2013.7.

篇(6)

關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理；創新

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、建筑工程施工技術管理的意義

有利于提高企業的競爭能力。施工技術管理的有效實施，能保證施工過程的正常進行并保證施工工程質量，也可以降低工程的成本，有效提高勞動生產的效率，逐步改變施工單位的管理面貌，從而提高建筑企業的競爭能力。

有利于結合工程特點和實際施工條件進行施工管理。建筑工程施工單位應選用合理的施工技術工種和施工方法，把技術轉化為實際生產力，有效地保證了工程的施工質量。目前的建筑工程施工必須具備技術條件和裝備，然后由企業的技術力量和管理水平來實施。

有利于達到預期質量要求、功能要求和降低成本的目標。建筑類型和規模要求不盡相同，施工容易受天氣影響，復雜的工種工序較多，在施工過程中需要加強技術管理，保證施工能夠正常的進行。建筑施工有效的技術管理可以降低成本，提高經濟效益。有利于施工方案的優化和施工資源的合理配置，提高工作效率，縮短工期。

二、建筑工程技術管理的現狀

1、建筑工程投標單位存有傾向性

第一，招標前，一些單位默認設備的供貨單位必須是某某廠家或公司，使在確定投標單位上存在明顯的傾向性和排異性。第二，主管部門確定投標單位時不合理、欠公平。第三，沒有合理公正的競爭態度，使競標變成了議標。第四，招標文件不規范，各廠家所報品牌不同、配置不同，價格相差很大，質量相差很遠。第五，對招投標中詢標、評標欠公正，采用提前打招呼、搞暗示，意見帶有明顯的傾向性，使評標工作不嚴肅、不公正，不公平。第六，串標、陪標現象時有發生，輪流中標或暗中抬高標價的現象還時有發生。第七，存在泄露標底、報價問題，不能真正體現招標工作的公平性、公正性。

2、完備的施工技術管理系統的缺乏

這種問題存在于一些比較小的建筑施工單位。目前建筑行業所實行總分包制，在工程的施工中，總包方之間需要進行一定的溝通交流，各分包方之間也應該相互配合協同，同時還應在承包單位之間進行必要的銜接和溝通。然而，在一些情況下會存在施工單位總分包方之間的信息不對等的情況，這是各個單位之間經常存在的問題。同時，在缺乏完備管理系統的情況下就會存在材料的堆放不合理、原材料存儲和原材料入庫合格率低等問題，導致嚴重的經濟損失，不但增加了工程成本，而且還會使工程質量和工程整體進度都遭受到一定的不良影響。

3、技術管理制度方面存在問題

目前技術管理制度存在的主要問題是在施工過程中經常出現無人負責和責任不清。因為沒有對各種技術進行規范和標準，對文件要求沒有及時完善并落實，導致無法建立健全的技術責任制度和技術管理組織機構。在實際工作中最常見和最普遍的問題就是混亂的安全措施管理，主要是安全責任人的責任落實不到位。施工人員的安全意識比較淺薄，在施工過程中經常為了一時方便而采取違章的操作。同時組織管理人員沒有對施工人員進行及時的安全教育，也沒有定期的對防護設施進行檢查。因為施工本身存在一定弊端，再加上管理人員在水平上十分有限，這都需要制定一些制度來不斷完善施工技術管理。

4、恰當的監督管理的缺乏

缺乏有效的監督工作就是重建而不重管。在所有的建筑施工現場中，不管是管理人員還是施工人員，都不能正確地根據操作流程和規章制度進行施工，對于規范和規章的認識程度僅存在于墻上的標語。規范也只是走形式，不能對已經定下的標準和規則進行認真的執行。存在這樣的問題不僅會導致管理人員不能恪盡職守，施工人員經常存在違章操作，最后頻繁的出現事故，而且缺乏細節的有效監督措施，也會使工程質量的不斷下降。同時因為不同施工人員的知識文化水平不高，缺少必備的理論知識，再加上管理人員的監督不到位，使工程的返工率增高、原材料浪費、工人安全問題以及施工進度慢等問題出現。

三、建筑工程技術管理的創新方法

1、全面創新的工程管理模式

建筑企業的生產經營特點相對也其他的公司企業有著非常大的不同，在建筑企業的生產經營往往具有非常的工程階段性、相對流動性以及一定的工程季節性，此外建筑工程的生產能力負荷有著非常大的不均衡性，這就要求我們當代的建筑工程企業必須從整個建筑企業自身的的實際情況出發，同時一定要吸收國際外的一些先進的、科學的、規范管理模式，同時經過調整適應逐步的提建筑企業自身的建筑工程規劃管理模式，建筑工程企業可以采取整個施工組織要科學合理并且與市場相靠攏，充分的保證整個企業生產的彈性，以及整個企業生產的剛性，此外對于施工的管理職能和施工作業職能要逐步的是兩者實現分離，最終達到兩者各司其職，相互促進。

2、提高工作人員的綜合素質

目前各單位都要做到以人為本，工作人員的素質直接關系到各單位間的競爭，提升施工人員的素質就可以做好建筑工程施工技術管理的工作。

在施工前，首先要審查承包單位的技術資格，看它們是否能完成一個完整并且合格的項目工程。隨著建筑行業的不斷發展，很多民工都到建筑隊干起了工程建筑，但是他們的素質和知識水平比較差，導致了整個施工隊伍的素質水平偏低。還有一些施工單位和技術人員本身素質和技術水平不高，給施工帶來一定的麻煩。

然后，在施工現場要做到以人為本，保證施工質量。同時要監理健全的工程質量監督機制。要明確施工現場的責任，對于施工現場的所有問題要統一處理，這要求管理人員提高自身的素質和知識水平。

3、建筑施工技術的組織管理體系要優化

在對不同層次總包商、分包商的實際水平進行分析的基礎上建立完善的、科學的建筑施工技術組織管理體系，并確保體系能夠有效貫徹到每個分包商中，而不是簡單的依據分包合同來對組織管理體系加以約束，應通過建筑施工技術的專人管理，在工程分包過程中將技術管理責任加以轉化，確保責任真正落實到人。在工程開工以前、工程的運行中以及工程后期都應注重各部門的有效配合和人員的調度，注重人員的管理以及儲備，確保責任能夠落實到人。

4、建筑企業管理機制的創新

完善的管理體制能夠加強建筑企業的市場競爭能力，對于建筑企業來說生產能力是企業的核心，然而隨著競爭的出現，建立健全企業的管理體系已經是加強建筑企業內部管理機制以及參與市場競爭的必要手段。我們應該創新企業的管理機制和引進先進的管理模式，形成行之有效的管理制度。首先，建立健全內部管理機制，把企業的管理制度明朗化，積極的調動企業內部員工的工作效率，使企業的員工看到管理制度完善的好處。其次，加強企業內部員工的管理機制意識，使廣大的企業員工學習先進的管理機制，建立健全企業管理的運行體系，全新的企業管理體系的建立，有利于建筑企業降低風險，加強建筑企業的市場競爭。

5、建筑企業管理理念的創新

建筑企業管理的創新關鍵在于思想的創新和理念的創新，管理理念的創新是提高建筑企業市場競爭能力的關鍵，要想提高建筑企業的管理模式必須從思想上更新管理意識，現在建筑企業的管理模式和管理思想都存在一定的弊端，建筑企業的管理模式的創新主要是企業核心管理者的重視程度，加強管理經費的投入。加強企業領導的管理意識，改變傳統的管理模式，加強人才的引進和培養，切實的加強企業管理的創新意識，以先進的管理模式對建筑企業進行管理，以戰略的眼光看待企業管理模式創新。

結束語:

綜上所述，我們應該在總結傳統建筑工程施工技術管理的技術上，立足于實際技術工作，抓住當前良好的環境，不斷探索建筑工程施工技術管理過程中出現的新問題和新方向，實現建筑工程施工技術管理的新發展，以技術管理提升建筑行業和建筑企業在社會發展和競爭中的力量。

參考文獻:

[1]俞國建.建筑工程施工技術的創新及其應用分析[J].門窗,2014,06:103.

[2]張建華.建筑工程施工技術與管理創新研究[J].門窗,2014,05:106.

篇(7)

【關鍵詞】 項目　管理　創新

【中圖分類號】 TU712.2 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1727-5123（2012）03-022-02

建筑企業的項目管理是建筑業行業管理的一個窗口，更是建筑業企業形象的體現。項目管理是建筑業企業經營管理的最基層、最基本的管理。項目施工水平的高低、施工質量的優劣、文明施工的好差，與項目管理有直接的關系。

1　建筑施工企業項目管理工作重點

1.1　加強企業項目管理理論學習，以現代建筑工程施工項目管理理論指導企業的項目管理工作。針對現代建筑工程施工企業對項目管理的需求，工程施工企業應加錢對項目管理理論的學習。以現代建筑工程施工項目各管理理論指導企業施工項目的管理工作，促進企業管理水平的提高。首先，建筑工程施工企業應以建筑工程項目管理理論位置，完善企業施工項目管理體系。通過對企業經營發展方向的分析、主要建筑工程結構要求的了解，建立一套基礎性的項目管理體系。在此基礎上，針對不同項目的具體要求對基礎項目管理體系進行完善。通過這樣的方式，使建筑工程施工企業的項目管理體系能夠適應項目的實際需求與特點，實現項目管理體系的適用性、科學性。另外，建筑工程施工企業還要根據工程項目的實際情況進行項目管理工作重點的明確。將質量、成本、安全等內容的管理制度進行完善，確保項目管理工作的有效實施。

1.2　以建筑工程施工質量管理為中心開展項目管理工作。作為建筑工程施工企業市場競爭力構建的重要因素，工程項目建設施工質量是項目管理工作的重點。建筑工程施工企業應根據建筑工程的實際要求、設計方案等技術文件的要求進行施工質量控制點的確定。利用數據庫技術進行施工質量控制點的設置與管理。根據建筑工程結構設計特點、施工技術要求等完善施工質量控制點，并將控制點錄入企業質量管理數據庫。

在施工過程中，按照數據庫中的施工質量控制點進行施工各工序的控制，以此保障建筑工程的施工質量。為了提高企業質量控制水平，建筑工程施工企業還應將數據庫進行分類整理與歸檔。在工程建設質量控制點的設置與完善過程中，借鑒以往工程質量控制點設置的經驗，實現企業質量控制與管理水平的提高。

1.3　強化成本控制，促進企業經濟效益的提高。作為企業經營的最終目標，企業經濟效益的提升是企業管理的根本。在現代建筑工程施工項目管理中，施工企業應將成本控制放在首位。以成本控制體系促進企業經濟效益的提高、促進企業長期盈利能力的構建。根據建筑工程施工管理特點，工程施工企業應從材料成本控制入手，強化材料采購與存放管理。以綜合成本分析與存放消耗作為重點，降低建筑工程施工成本。另外，工程建設施工企業還應在施工管理過程中強化消耗定額的科學設置與執行。通過減少施工過程的消耗降低成本。在建筑工程施工企業的成本管理中，施工企業還應注重設備、安全、質量等影響施工成本的各項因素。通過設備管理與養護減少施工設備故障對施工進度的影響，保障企業的經濟效益。通過施工安全管理的執行，降低安全事故造成的安全事故處理成本。通過施工質量管理減少施工質量通病治理造成的成本增加。從多方面管理工作入手有效提高項目施工成本管理效果，促進企業經濟效益的提高。

2　管理理念創新是項目管理創新的動力

項目管理是一門年輕而又充滿活力的學科，即工程項目管理學，屬管理學科的一個分支。它是研究建立體制、組織與管理規律的一門科學。研究的范圍包括管理思想、體制以及項目管理的組織、方法、手段等。研究的對象是工程項目管理總目標的控制。

這個總目標包括費用（成本）目標、時間（工期）目標、質量（包括安全）目標和其它相關目標。與項目管理學相關的學科還很多，如組織學，它研究一個系統的組織機構和組織內的工程流程。又如投資學、技術經濟學等等。只有把項目管理看成是一門具有較強實踐性的管理科學，而不是看成依行政指令推行的權宜之計，那么，就會主動的而不是被動的去推動和參與項目管理的創新。

要實現管理理念創新，首先是施工企業的管理者必須加快思想觀念的更新步伐。因為只有具備獨立法人資格的施工企業才是項目承包合同的履約主體，也是項目管理成敗的最終承擔者。只要企業管理者的觀念真正實現創新，就必然極大推動項目管理者的觀念創新，整個企業就會形成一種不換觀念就換人的氛圍從而為項目管理創新創造一個良好的環境。

管理理念創新還要求項目管理者實現管理理念的創新，在矛盾中妥善處理好項目多重目標的關系。施工企業為了在競爭中求得生存和發展，確保與業主的合同條款中的承諾得以實現，就必須加強項目管理，確定合理的成本目標、工期目標、質量目標。明確和處理好“三大目標”的對立統一關系是項目管理能否成功的關鍵。確定目標值時，不可能達到三個目標都是最優，也不能使每個目標都絕對滿意。在確定每個目標時都要考慮其它目標的影響，進行各方面的分析比較，做到目標最優化。應當注意的是，工程安全可靠性和使用功能目標以及施工質量合格是必須優先予以保證的，并力爭在此基礎上使整個目標系統最優，滿足確定目標值的相對滿意原則。對于設定的最終目標要使工程達到優質水平，讓用戶、社會滿意，為企業在競爭中奠定堅實基礎。

3　管理機制創新是項目管理創新的前提

項目管理機制是施工企業經營管理機制的重要組成部分，只有建立了科學高效的項目管理機制，項目才能給企業帶來預期的效益，并開拓源源不斷的市場。

3.1　實現組織機構創新。項目管理機制創新，首先要明確項目管理的性質，將項目部建成一次性的項目管理經濟組織，實現組織機構創新。在推行項目管理的初始階段，項目部依然帶著許多計劃經濟體制下的行政色彩。①除行使項目管理職能外，還行使后勤服務、人事勞資、教育培訓等行政管理職能；②跨工程項目進行管理，導致單項工程盈虧狀況不明的事件時有發生；③項目部固化，違背了項目部的一次性和動態性原則。因此，項目管理必須從這一傳統慣性中走出來，真正使項目管理走上科學化軌道。

3.2　實現制度建設創新。項目部是經濟管理組織，企業必須靠制度來規范和約束其管理行為。制度建設：①企業管理者和職能部門對項目的管理和控制要規范化、制度化，要盡可能統一項目管理模式。要有機處理好企業經理與項目經理、企業職能部門與項目經理部的關系。項目經理是企業經理在項目上的全權代表，代表企業對外履約。項目經理與企業經理既是上下級關系，又是經濟合同平等關系，不能以經濟平等關系代替上下級關系，更不能以上下級關系代替經濟平等關系。②不斷優化企業的基本職能結構，科學界定企業管理與項目管理的關系，強化企業的發展戰略研究、技術開發、市場營銷以及服務職能，弱化直接指揮控制和行政命令，變行政命令為主的管理模式為以市場化運作為基礎的調控模式。③對項目管理成效的考核要科學化、理性化，必須明確企業本部是投資責任中心、利潤中心，而項目是成本中心，要通過項目責任成本的管理與考核，實現項目效益的最大化。

3.3　推動項目生產要素動作方式的創新。按照市場化分工、專業化協作的要求，進一步深化施工管理體制和組織方式的改革，對構成項目生產要素的包括項目經理在內的各種資源進行重新整合，以內部市場化的動作方式代替過去的行政指令，推動企業全要素市場化。對項目經理進行工程項目現代管理知識培訓，并著手理順和建立工程項目總承包、專業分包和勞務分包的總分包管理體制，以盡快形成工程總包與分包的管理格局，努力實現建筑施工組織結構和承包方式的根本性改變，為進入國際市場競爭創造條件。

3.4　實現人才管理機制的創新。項目人才管理機制的核心是項目經理的管理機制，而創新項目經理的管理機制，①需要企業統一認識，把項目經理真正當作一個職業，并且當作稀缺資源來看待，形成內部的項目經理人才市場，對項目經理實施業績檔案和資質的動態管理，用市場機制進行調控，促進項目經理隊伍的職業道德建設。②要落實項目經理的責、權、利，做到賦之以責、給之以權、厚之以利，保證項目經理的穩定性，使其能夠把職責履行到底。③要形成相應的激勵機制。既然承認項目經理是稀缺的人才資源，就應該按市場原則進行定價，敢于經理是稀缺的人才資源，就應該按市場原則進行定價，敢于突破傳統的分配，實施利益激勵；承認項目經理的社會價值，實施必要的精神激勵；通過市場選擇實現優勝劣汰，實施競爭激勵。④要完善項目經理隊伍的儲備、教育及淘汰機制，以市場化的手段推進職業化的進程，從而帶動各種生產要素的市場化，提高企業的核心競爭能力，實現可持續發展。

總之，建筑施工企業的項目管理創新，必須通過管理理念創新、管理機制創新、管理方法創新來實現。而項目管理的創新，則構成建筑施工企業管理創新的核心和不竭動力，也是建筑業企業實現可持續發展不懈追求的目標。

參考文獻