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篇(1)

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；工程變更

1工程變更及其管理

1.1工程變更

工程變更是針對(duì)建筑工程外部條件變化所應(yīng)用的應(yīng)對(duì)方法。工程初始范圍內(nèi)各種事項(xiàng)的改變均可稱為工程變更，在建筑工程角度，工程變更是指原合同工資范圍、費(fèi)用、工期改變等方面的修改。無(wú)論從哪個(gè)角度，工程變更是對(duì)長(zhǎng)期且復(fù)雜的建筑項(xiàng)目工程所作出的調(diào)整，通過改變項(xiàng)目施工方法、內(nèi)容來(lái)以彌補(bǔ)建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中存在或被忽略的不可預(yù)見的問題。如果建筑工程項(xiàng)目中出現(xiàn)工程變更，則需要參與建造的各個(gè)單位對(duì)變更方案、計(jì)價(jià)方式、施工費(fèi)用、工期等方面的索賠進(jìn)行協(xié)商，會(huì)提高工程造價(jià)，延長(zhǎng)項(xiàng)目工期。例如在項(xiàng)目施工后期階段，如果要對(duì)建筑內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行大范圍的更改，改變室內(nèi)空間結(jié)構(gòu)，此時(shí)不僅需要對(duì)空間區(qū)域設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，還需要對(duì)采暖、通訊、電氣等項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)應(yīng)的調(diào)整，并保證裝飾與調(diào)整后結(jié)構(gòu)相契合。但是這種情況的變更存在很大的難度，如水管、電線的走向和排列等都很難改變，且會(huì)顯著增加投入成本。

1.2工程變更管理

建筑工程是一項(xiàng)綜合型的工程，通常會(huì)有多方參與到工程的建設(shè)中，部分參與建造的單位由于協(xié)商不當(dāng)而會(huì)產(chǎn)生糾紛，導(dǎo)致各個(gè)單位之間的矛盾不斷加深。由此可見，工程變更管理在工程建設(shè)管理過程中發(fā)揮著重要作用。工程變更管理包含的內(nèi)容較多，包括工程質(zhì)量控制、投資量控制、組織協(xié)調(diào)的有效控制等，具有較強(qiáng)的綜合性。工程變更管理可讓建筑工程參與方嚴(yán)格按照相關(guān)合同、建筑規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開展相關(guān)工作，并對(duì)合同范圍內(nèi)的工作進(jìn)行嚴(yán)格控制，確定各方的責(zé)任，維護(hù)各方的合法效益，而多個(gè)參與建筑工程主體會(huì)使工程變更及其管理工作變得非常復(fù)雜，導(dǎo)致其管理工作難度增大。例如在建筑工程施工過程中，業(yè)主要求變更衛(wèi)生間的位置，在此情況下，原有衛(wèi)生間必須拆除，且需要重新構(gòu)造新的衛(wèi)生間，衛(wèi)生間各個(gè)設(shè)施均需要重新安裝，但是這種工程變更的難度很大，會(huì)加大施工方的工作量，嚴(yán)重影響工期，這種情況下會(huì)產(chǎn)生多種矛盾。總之，建筑工程管理人員應(yīng)重視并嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的變更，加強(qiáng)工程變更管理，從而減少相關(guān)問題的發(fā)生。

1.3工程變更管理流程

設(shè)計(jì)方對(duì)建筑項(xiàng)目提出工程變更可以完善原設(shè)計(jì)方案，彌補(bǔ)原建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)中存在的漏洞。建筑企業(yè)、承包單位提出工程變更時(shí)，總監(jiān)理工程師需要對(duì)該工程變更意向進(jìn)行審核，并經(jīng)設(shè)計(jì)方實(shí)施更換編寫文件，若該工程變更涉及環(huán)保等方面的內(nèi)容，則需要遞交相關(guān)管理部門審核，審核通過才能實(shí)施該工程變更。監(jiān)理管理部門應(yīng)掌握工程項(xiàng)目的所有情況，且根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行變更，并合理評(píng)估項(xiàng)目成本和工期，確定變化的工程量，比較變更前、后工程項(xiàng)目的造價(jià)。

2改善工程變更管理的措施

2.1加強(qiáng)工程變更評(píng)審

對(duì)工程變更項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審，是對(duì)變更數(shù)量、工程造價(jià)和施工工期進(jìn)行嚴(yán)格控制的重要方法。工程監(jiān)理接到變更意向后，即開始對(duì)該變更意識(shí)進(jìn)行核實(shí)和初步評(píng)估，并將該意向向發(fā)包人匯報(bào)，發(fā)包人對(duì)該意向進(jìn)行核實(shí)以及計(jì)劃評(píng)審深度。如果工程量增加或減少幅度超出原施工合同合理范圍時(shí)，可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目的性質(zhì)發(fā)生較大改變，此時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)備多套施工方案，且由參與建筑工程建造的各方以及專家共同對(duì)變革項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，以變更評(píng)審會(huì)議的方式來(lái)開展評(píng)審工作，專家針對(duì)工程變更評(píng)價(jià)的相關(guān)影響要素?cái)M定評(píng)價(jià)指標(biāo)，包括安全指標(biāo)、成本指標(biāo)、工期指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、功能指標(biāo)等，并賦予對(duì)應(yīng)的權(quán)重值。之后根據(jù)價(jià)值工程原理評(píng)價(jià)各個(gè)施工方案，并實(shí)施評(píng)分值高的施工方案，保證施工方案價(jià)值、成本均最佳。如果工程量增加或減少幅度在原施工合同合理范圍內(nèi)，不會(huì)影響工程項(xiàng)目的性質(zhì)，則監(jiān)理在核實(shí)、初步評(píng)估、測(cè)算造價(jià)、工期和功能后可將該變更意向匯報(bào)給發(fā)包人，發(fā)包人則提出施工方案和預(yù)算，并與監(jiān)理對(duì)施工方案的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確保該方案合理。

2.2加強(qiáng)工程變更執(zhí)行和記錄

工程變更是原設(shè)計(jì)中沒有的項(xiàng)目，并不能采用競(jìng)標(biāo)的方法來(lái)對(duì)其工藝、計(jì)價(jià)、造價(jià)進(jìn)行控制，因此，工程變更應(yīng)嚴(yán)格按照原合同宗旨，參照原設(shè)計(jì)工藝，并按照原中標(biāo)單位報(bào)價(jià)進(jìn)行計(jì)價(jià)。如果工程變更已經(jīng)超出了原合同合理范圍內(nèi)，則應(yīng)拒絕變更或向上級(jí)管理組織提出另行招標(biāo)執(zhí)行。在工程變更過程中，監(jiān)理應(yīng)對(duì)承包商的記錄工作進(jìn)行監(jiān)督，且將相關(guān)音響、文書等資料進(jìn)行保留。工程變更結(jié)束時(shí)，第一時(shí)間請(qǐng)發(fā)包人對(duì)變更工程進(jìn)行驗(yàn)收。做好工程變更執(zhí)行和記錄工作是獲得對(duì)應(yīng)報(bào)酬的重要工作，且合理、嚴(yán)格的執(zhí)行和記錄有助于理清工程變更過程中的責(zé)任和義務(wù)，可有效減少建筑工程參與方之間的糾紛。因此，工程管理人員應(yīng)重視工程變更的執(zhí)行和記錄，并加強(qiáng)該方面的管理，保證工程變更順利完成。

2.3合理評(píng)價(jià)工程變更控制績(jī)效

合理評(píng)價(jià)工程變更控制績(jī)效有助于改善工程變革管理工作質(zhì)量和效率。建筑工程施工過程中，發(fā)包人對(duì)工程變更項(xiàng)目的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)每個(gè)變更項(xiàng)目的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，按照被拒絕變更數(shù)的構(gòu)成比和在已經(jīng)變更工程所取得的效益對(duì)工程變更管理人員管理能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并予以對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)工程變更管理人員工作的熱情，讓該管理人員更為謹(jǐn)慎、認(rèn)真、仔細(xì)地按照工程變更原則進(jìn)行審核、執(zhí)行和監(jiān)督，從而使建筑工程管理水平得到改善。

2.4加強(qiáng)工程施工過程管理，保證工程變革合理

建筑工程全施工過程需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，是發(fā)生改變最多的階段，該階段的項(xiàng)目全過程造價(jià)管理工作最為復(fù)雜和困難。建筑工程項(xiàng)目工程變更以及建設(shè)投資通常集中在該階段。項(xiàng)目管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過程的管理，保證建筑施工質(zhì)量，并在此基礎(chǔ)上全面分析施工方案的技術(shù)投入和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，保證施工方案中人力、物力、財(cái)力的選用具有經(jīng)濟(jì)性，保證工程變更合理。

3結(jié)束語(yǔ)

建筑施工項(xiàng)目具有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性，項(xiàng)目實(shí)施的過程中通常會(huì)出現(xiàn)多種不利于項(xiàng)目順利完成的情況而需要工程變更，而通過嚴(yán)格評(píng)審、加強(qiáng)工程變更執(zhí)行和記錄以及合理評(píng)價(jià)工程變更控制績(jī)效等措施有助于降低工程變更的不良影響，有助于提高工程變更管理水平，建筑工程管理層應(yīng)予以重視。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉素琴.BIM技術(shù)在工程變更管理中設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用研究[D].南昌大學(xué),2014.

篇(2)

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理管理；工程質(zhì)量

引言

工程監(jiān)理實(shí)現(xiàn)了成本的良好管控，其嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)程展開管理，促進(jìn)工程進(jìn)度的實(shí)時(shí)監(jiān)管，在工程交付質(zhì)量保障方面做出了突出的貢獻(xiàn)。但同時(shí)，我國(guó)監(jiān)理工作的開展因涉及項(xiàng)目繁多，其在具體實(shí)施中難免有不足之處，需要工程監(jiān)理人員明確對(duì)監(jiān)理責(zé)任的認(rèn)知，基于自身經(jīng)驗(yàn)，探索出行之有效的監(jiān)理方案。

1建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀

工程監(jiān)理在專業(yè)技術(shù)與技能的支持下，對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全方面的科學(xué)管控，為工程項(xiàng)目順利交付提供有效監(jiān)督保障。自21世紀(jì)后，監(jiān)理工作得到了行業(yè)內(nèi)的廣泛認(rèn)可，并將其納入到工程管理體系中，有效促進(jìn)了我國(guó)工程項(xiàng)目管理在體制上的改革創(chuàng)新，我國(guó)建筑行業(yè)內(nèi)部管理體系得到進(jìn)一步完善，其管理水平呈現(xiàn)大幅度上升趨勢(shì)。特別是針對(duì)一些工程潛在的隱患問題，得到了較為良好的控制。就目前而言，我國(guó)高度重視監(jiān)理工作在建筑行業(yè)建設(shè)中的落實(shí)，同時(shí)，建筑企業(yè)內(nèi)部基于自身發(fā)展對(duì)監(jiān)理管理的需求極為迫切。但從市場(chǎng)因素考慮，我國(guó)監(jiān)理市場(chǎng)發(fā)展尚不完善，招標(biāo)制度完善度尚待提高，加劇了監(jiān)理在落實(shí)以及管理方面的難度，導(dǎo)致其在實(shí)施過程中經(jīng)常會(huì)受到各種外部條件的制約。另外，相當(dāng)一部分企業(yè)并不具備專業(yè)素養(yǎng)的監(jiān)理人員，在監(jiān)理決策中體現(xiàn)出明顯的專業(yè)化水平不足，監(jiān)理開展規(guī)范化程度不高，甚至還會(huì)引發(fā)人員安全問題。因此，應(yīng)全面明確管理工作的內(nèi)容和職責(zé)，對(duì)監(jiān)理工作的系統(tǒng)分析是必要之舉。

2建筑工程管理難點(diǎn)分析

2.1行業(yè)內(nèi)監(jiān)理制度不健全

就目前而言，我國(guó)行業(yè)內(nèi)監(jiān)理制度不健全已經(jīng)成為常見現(xiàn)象，這在一定程度上引發(fā)了工程監(jiān)理管理工作的模糊化，尤其在責(zé)任分?jǐn)偡矫妫狈γ鞔_的制度規(guī)定，導(dǎo)致責(zé)任歸屬不嚴(yán)，一旦工程質(zhì)量異常，相關(guān)監(jiān)理企業(yè)只對(duì)一部分行政責(zé)任予以承擔(dān)，并不負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的分擔(dān)，這就會(huì)出現(xiàn)工程的變更，進(jìn)一步導(dǎo)致成本造價(jià)的變化。同時(shí)，大部分監(jiān)理企業(yè)因受到各方面因素的制約，很難實(shí)現(xiàn)工程施工的全方位管控，存在只對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管的現(xiàn)象，并不能實(shí)現(xiàn)總體上的質(zhì)量控制。在監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部，各個(gè)監(jiān)理工程師之間的責(zé)任劃分不明確，工作內(nèi)容重合度較高，內(nèi)部體制上的混亂，施工項(xiàng)目的重復(fù)監(jiān)理經(jīng)常出現(xiàn)，在一定程度上增加了監(jiān)理成本，當(dāng)出現(xiàn)監(jiān)理失誤時(shí)，責(zé)任難以落實(shí)到具體的監(jiān)理工程師、監(jiān)理工作人員身上，導(dǎo)致監(jiān)理工作難以從根本上得到提高，這不僅會(huì)造成監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展制約，還會(huì)加大工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的可能性。

2.2業(yè)主影響

雖然建筑工程具有明確的監(jiān)理工作細(xì)則，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理工作的權(quán)責(zé)劃分，但在施工中，業(yè)主方面的影響仍對(duì)監(jiān)理工作造成了一定的阻力。業(yè)主干涉監(jiān)理工作現(xiàn)象屢見不鮮。相當(dāng)一部分業(yè)主認(rèn)為其委托的監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)自己要求對(duì)工程加以監(jiān)理，這就會(huì)造成監(jiān)理工作內(nèi)容的失衡，監(jiān)理主觀性較強(qiáng)，有失公允。同時(shí)，在業(yè)主影響下，監(jiān)理企業(yè)往往會(huì)涉及工程質(zhì)量的承擔(dān)，業(yè)主負(fù)責(zé)合同以及工程進(jìn)度控制，受到業(yè)主管理人員的制約，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的不規(guī)范行為，不僅會(huì)造成監(jiān)理工作的問題，還會(huì)導(dǎo)致工程施工困難。

2.3監(jiān)理人員素質(zhì)不高

我國(guó)監(jiān)理人員門檻相對(duì)較低，相當(dāng)一部分監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部員工主要為退休施工人員，施工經(jīng)驗(yàn)較為豐富，但是大部分員工文化素質(zhì)不高，并不具備專業(yè)的監(jiān)理管理水平。監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部尚未建立完善的監(jiān)理培訓(xùn)制度，工作人員并沒有得到監(jiān)理知識(shí)的接觸，相關(guān)技術(shù)掌握較為匱乏。導(dǎo)致其在工作中并不能做到監(jiān)理規(guī)范要求的完全落實(shí)，往往依據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，判斷其施工質(zhì)量，甚至還存在濫用職權(quán)、玩忽職守的情況，這將對(duì)監(jiān)理企業(yè)的信譽(yù)度和企業(yè)形象造成嚴(yán)重影響。除此之外，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)理工程師考核制度尚不完善，考核工作較為松散，這就會(huì)造成監(jiān)理工程師并不重視自身專業(yè)素質(zhì)的提高。其在工作中責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，并沒有將監(jiān)理工作落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)中，既不對(duì)工程成本加以管控，也不對(duì)工程潛在隱患加以檢查，使工程質(zhì)量得不到有效的監(jiān)理保障[1]。

3建筑工程監(jiān)理策略研究

3.1全面規(guī)范行業(yè)內(nèi)監(jiān)理制度

就目前而言，建筑行業(yè)市場(chǎng)趨于飽和狀態(tài)，各企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈，這也加大了監(jiān)理企業(yè)的行業(yè)壓力。為了謀求行業(yè)內(nèi)的快速發(fā)展，相關(guān)監(jiān)理企業(yè)應(yīng)切實(shí)對(duì)其監(jiān)理制度加以規(guī)范，確保其制度內(nèi)容的完善性，促進(jìn)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的顯著提升。通過系統(tǒng)的監(jiān)理制度，企業(yè)得以樹立出對(duì)應(yīng)的品牌文化效應(yīng)，建立在不斷的高質(zhì)量監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的積累下，促進(jìn)其社會(huì)形象的樹立。具體而言，企業(yè)應(yīng)明確規(guī)范上崗制度，在監(jiān)理人員的職責(zé)履行方面起到良好的督促作用。在上崗制度中，單位應(yīng)綜合考慮監(jiān)理工作的整體要素，實(shí)現(xiàn)上崗制度的綜合完善。細(xì)化描述監(jiān)理內(nèi)容，使其更具導(dǎo)向功能，為監(jiān)理人員工作提供良好的服務(wù)。同時(shí)，應(yīng)注意上崗制度在內(nèi)容上的針對(duì)性，確保工作內(nèi)容的有據(jù)可依。監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部要高度重視監(jiān)督制度的完善化處理，對(duì)監(jiān)理人員的行為進(jìn)行有效管控，確保監(jiān)理工作始終處于良好規(guī)范下，并切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督制度的規(guī)范作用，敲響監(jiān)理人員的工作警鐘，使其在監(jiān)理中精神高度集中，切實(shí)做到工程質(zhì)量的嚴(yán)格管理。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)基于監(jiān)理工作的充分認(rèn)識(shí)，考慮其工作性質(zhì)的特殊性，確保監(jiān)督制度與員工工作相貼合。監(jiān)理企業(yè)可不定期委派相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，查看監(jiān)理人員的工作情況，檢查其工作的細(xì)節(jié)處理效果，判斷其工作內(nèi)容是否合乎規(guī)范，在層層監(jiān)督下，既對(duì)監(jiān)理人員實(shí)現(xiàn)了管控，也為工程質(zhì)量提供了更深層次的保障。

3.2加強(qiáng)與業(yè)主溝通

監(jiān)理單位在接收到業(yè)主的業(yè)務(wù)委托后，應(yīng)在第一時(shí)間與業(yè)主進(jìn)行溝通，就監(jiān)理工作的性質(zhì)以及相關(guān)法律法規(guī)加以講解，使業(yè)主能基于監(jiān)理工作有準(zhǔn)確的認(rèn)知。應(yīng)注意使業(yè)主了解到，監(jiān)理企業(yè)雖受業(yè)主委托，但在工作中應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)理在法律法規(guī)要求下進(jìn)行。進(jìn)一步做好監(jiān)理單位與業(yè)主之間的責(zé)任劃分工作。業(yè)主可借助監(jiān)理單位，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工進(jìn)度了解，并通過對(duì)監(jiān)理日志的查看，管控監(jiān)理企業(yè)的工作落實(shí)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位出現(xiàn)未按照施工工藝落實(shí)施工情況時(shí)，應(yīng)要求監(jiān)理部門對(duì)其嚴(yán)格檢查，予以解決。除此之外，監(jiān)理企業(yè)在受到業(yè)主委托后，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定到場(chǎng)工作，緊跟施工進(jìn)度，對(duì)施工內(nèi)容所需要使用到的技術(shù)加以管控，分析施工操作的規(guī)范化程度。應(yīng)密切關(guān)注施工中可能出現(xiàn)的安全隱患，并加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)施工人員的溝通，基于自身的監(jiān)理工作內(nèi)容，合理設(shè)置監(jiān)理巡視次數(shù)，使監(jiān)理工作的開展針對(duì)性更強(qiáng)，有效排除潛在的安全隱患。

3.3提高監(jiān)理人員素質(zhì)

監(jiān)理企業(yè)應(yīng)將人才要素納入到企業(yè)的核心發(fā)展中，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的考核制度，實(shí)行人才篩選，將綜合素質(zhì)低下的員工剔除，確保內(nèi)部監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)滿足監(jiān)理工作要求，企業(yè)在監(jiān)理人才培養(yǎng)中，應(yīng)注重知識(shí)、技術(shù)兩方面監(jiān)理知識(shí)的培訓(xùn)，使監(jiān)理人員能具備多樣化的監(jiān)理技術(shù)，擴(kuò)大建筑單位內(nèi)部在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的人才優(yōu)勢(shì)。監(jiān)理人員應(yīng)注重自身綜合素質(zhì)的追求，通過參與實(shí)際的監(jiān)理工作，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)其專業(yè)技能與素養(yǎng)的提升，在監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員應(yīng)充分考慮到具體的施工實(shí)況，基于自身經(jīng)驗(yàn)對(duì)其可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患加以預(yù)測(cè)，并通過與現(xiàn)場(chǎng)施工人員溝通，加以解決[2]。監(jiān)理單位應(yīng)高度重視總監(jiān)理工程師的人選選擇，要求其既要具有較強(qiáng)的統(tǒng)籌兼顧管理能力，還應(yīng)具備良好的業(yè)務(wù)處理能力。總監(jiān)理工程師的選拔應(yīng)建立在注冊(cè)監(jiān)理師中，通過再次培訓(xùn)，有效保障了總監(jiān)理工程師的專業(yè)素質(zhì)，使其能協(xié)調(diào)各監(jiān)理工程師的工作。另外，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)制定較為完善的監(jiān)理工程師制度，規(guī)范監(jiān)理師總體上的工作責(zé)任和內(nèi)容，為其日常工作提供有效指導(dǎo)，使其能擁有更加正確的工作方法開展監(jiān)理工作，圖1為工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理圖。

3.4造價(jià)監(jiān)理分析

造價(jià)監(jiān)理是監(jiān)理工作的重點(diǎn)。監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)費(fèi)用簽證涉及的相關(guān)工作予以管控，特別是要嚴(yán)格把關(guān)涉及經(jīng)濟(jì)的簽證，任何費(fèi)用簽證記錄要求完整，并且手續(xù)齊全，并且建立在明確的合同規(guī)定下。在工程設(shè)計(jì)方面，當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)更改時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)與施工部門展開協(xié)商，并將結(jié)果以書面形式反饋到業(yè)主手中，三方共同就設(shè)計(jì)是否變更、變更方案以及變更步驟加以討論，最終做出決定。監(jiān)理人員將重點(diǎn)側(cè)重在工程計(jì)量中，監(jiān)理人員應(yīng)按照合同條款逐條比對(duì)，為工程計(jì)量的順利進(jìn)行提供有效保障，通過對(duì)比，判斷測(cè)量計(jì)量工作以及審核計(jì)量得出的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性[3]。應(yīng)注意在工程計(jì)量中，工程處理措施中涵蓋的工作量不計(jì)算在內(nèi)。

篇(3)

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；成本；控制；管理

Summary：In increasing market competition vehemence, but to optimize the allocation of resources more effectively control and management costs, to enhance the competitiveness of construction enterprises. in view of this, the paper analyzes the building project cost management and control of significance , and to optimize presents the corresponding countermeasures.

Keywords：Construction project；Cost；Control；Management

建筑工程項(xiàng)目成本管理對(duì)于節(jié)約成本，提高建筑工程項(xiàng)目投資收益具有重要的意義。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，只有優(yōu)化資源配置，更為有效地控制和管理成本，才能提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程項(xiàng)目成本控制與成本管理就是在項(xiàng)目成本形成的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)各項(xiàng)支出和費(fèi)用進(jìn)行管理和控制，使花費(fèi)盡量控制在既定的成本范圍內(nèi)，力求減少支出和增加收益，在最大程度上增加建筑工程項(xiàng)目的投資收益，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

1、 建筑工程項(xiàng)目成本管理與控制的意義

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)建筑市場(chǎng)得到了不斷的擴(kuò)大，不同建筑企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟已經(jīng)成為每個(gè)建筑企業(yè)不得不思考的問題。尤其是自實(shí)行企業(yè)自主報(bào)價(jià)制度以來(lái)，項(xiàng)目成本和工程質(zhì)量一樣也成為一個(gè)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要表現(xiàn)，因而加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制和管理，是建筑企業(yè)搶占建筑市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的基礎(chǔ)。

近年來(lái)，我國(guó)越來(lái)越重視環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約，建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)和環(huán)境友好型社會(huì)已經(jīng)成為一個(gè)重要課題。通過建筑工程項(xiàng)目成本控制管理不但能有效節(jié)約建筑材料，也能有效節(jié)約建筑時(shí)施工過程中所消耗的各種能源，因而加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理是節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的必然選擇。

2、 建筑工程成本管理與控制常見問題

2.1重視程度不夠

一些建筑企業(yè)為了追求效益而盲目追求施工進(jìn)度，忽略了對(duì)項(xiàng)目成本的管理，殊不知有效的成本管理能提高效益。而由于疏于管理和控制，很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，影響施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益。

2.2財(cái)務(wù)管理不透明

一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程不夠透明，某些財(cái)務(wù)賬款比較隱蔽，用途和收支情況不明，這妨礙了日常成本控制工作的展開，容易造成損失和浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.3控制手段不完善

對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本實(shí)行全過程控制，是落實(shí)成本管理目標(biāo)執(zhí)行的必然要求，也是實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的基礎(chǔ)。項(xiàng)目成本全過程管理應(yīng)立足于組織設(shè)計(jì)、施工、以及檢測(cè)和結(jié)算等每一個(gè)環(huán)節(jié)。而一些建筑工程在進(jìn)行成本管理中往往只能顧及到其中的幾個(gè)方面而無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面的成本控制和管理，如只注重成本預(yù)算或只注重材料及其他成本的控制和管理，卻對(duì)核算環(huán)節(jié)重視不夠，這容易使項(xiàng)目成本預(yù)計(jì)值和實(shí)際值偏差較大。

3、 建筑工程成本管理與控制優(yōu)化措施

在建筑工程項(xiàng)目中，成本可分為直接成本和間接成本，直接成本是指建筑工程項(xiàng)目在施工過程中所消耗的各種材料，包括主材料和輔材料，以及各種工程機(jī)械設(shè)備，除此之外還包括支付給施工人員的薪酬、獎(jiǎng)金以及發(fā)放的福利等等；間接成本包括工程項(xiàng)目管理人員的薪酬、獎(jiǎng)金、福利等等，還包括工具使用費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、檢驗(yàn)費(fèi)用以及環(huán)保費(fèi)用等等。根據(jù)建筑工程成本特點(diǎn)，筆者認(rèn)為要想實(shí)現(xiàn)建筑工程成本管理與控制工作的優(yōu)化，要從以下這些方面做起：

3.1確立管理目標(biāo)

具體來(lái)說，建筑工程項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的確定應(yīng)立足于工程中的每個(gè)項(xiàng)目，依據(jù)建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)情況和合同內(nèi)容。應(yīng)把成本管理目標(biāo)細(xì)化，盡量精確到每個(gè)項(xiàng)目，再到每個(gè)部門和班組；成本管理目標(biāo)還應(yīng)具有階段性，不僅對(duì)工程項(xiàng)目總成本的管理控制有一個(gè)明確的目標(biāo)，還要針對(duì)各個(gè)施工階段的具體特點(diǎn)針對(duì)性地制定階段成本管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)施工階段的有效成本控制和管理。這不僅能有效提高成本管理與控制的可行性，還能保證其管理效果的持續(xù)性，從而真正實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的節(jié)約。

3.2完善企業(yè)規(guī)章制度

科學(xué)合理的企業(yè)規(guī)章制度，是一切管理工作的依據(jù)，也是對(duì)每個(gè)工作人員的有效激勵(lì)和督促手段。因而建筑企業(yè)應(yīng)制訂嚴(yán)格的規(guī)章制度并結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況及時(shí)對(duì)其進(jìn)行完善，這不但是對(duì)員工行為的有效約束，也是進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)之一。建筑工程項(xiàng)目成本管理標(biāo)準(zhǔn)的制定首先要符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，符合行業(yè)規(guī)范和項(xiàng)目合同；其次要符合企業(yè)規(guī)章制度，成本管理標(biāo)準(zhǔn)力求涵蓋建筑工程項(xiàng)目的方方面面。除此之外，明確的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行成本管理與控制的重要依據(jù)，也是激勵(lì)施工隊(duì)伍各個(gè)部門和班組主動(dòng)節(jié)約項(xiàng)目成本的有效措施。

3.3強(qiáng)化施工過程的成本控制

施工階段的成本占據(jù)了整個(gè)項(xiàng)目成本的很大比重，因此應(yīng)對(duì)此階段強(qiáng)化成本管理。一）這要求在施工過程中優(yōu)化施工工藝，積極采用高新設(shè)備以提高施工效率，縮短工期和降低成本；二）實(shí)行有效激勵(lì)方法以提高工人工作積極性，避免施工失誤，和加速施工進(jìn)展，從而節(jié)約人工費(fèi)；三）材料費(fèi)往往能占到建筑工程項(xiàng)目成本的60%以上，因而要實(shí)現(xiàn)有效的成本控制就要強(qiáng)化材料管理，這要求成本管理部門嚴(yán)格材料取用制度，并從采購(gòu)、運(yùn)輸、管理、取用申請(qǐng)和審批等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，全面節(jié)約成本，優(yōu)化建筑材料配置，有效控制材料成本；四）做好建筑機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)機(jī)械存在故障時(shí)要及時(shí)采取修護(hù)措施，盡可能地使機(jī)械設(shè)備能夠及時(shí)地投入正常使用，以減少設(shè)備故障導(dǎo)致工期延誤造成的經(jīng)濟(jì)損失；五）對(duì)管理費(fèi)、環(huán)保費(fèi)、突發(fā)事件費(fèi)等間接花費(fèi)等進(jìn)行嚴(yán)格的控制，嚴(yán)格審批制度，認(rèn)真核算花費(fèi)；六）加強(qiáng)安全管理，及時(shí)處理突發(fā)事件和杜絕安全事故，確保順利施工以避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3.4嚴(yán)格驗(yàn)收和核算

對(duì)每個(gè)施工階段的施工質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)的檢測(cè)和驗(yàn)收，在項(xiàng)目竣工之前還要對(duì)整個(gè)工程施工成果進(jìn)行驗(yàn)收，按照施工合同規(guī)定進(jìn)行進(jìn)行成本核算和財(cái)務(wù)結(jié)算，并對(duì)成本控制工作進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，采取改進(jìn)措施不斷提高成本管理水平。

總而言之，建筑工程項(xiàng)目成本管理控制工作是否科學(xué)有效，不但關(guān)系著建筑工程項(xiàng)目的投資收益，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還影響著建筑企業(yè)在行業(yè)中的發(fā)展。在建筑業(yè)逐漸進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的今天，有效的成本管理控制是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂建微.建筑工程管理中的成本控制.[J].黑龍江科技信息.2010(34):324

[2]張永強(qiáng)、張彬.建筑工程項(xiàng)目成本管理與成本控制.[J].建筑與工程.2009(29):97

篇(4)

關(guān)鍵詞：管理；成本控制；建筑工程

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，使得建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。在建筑工程管理中，實(shí)現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目的成本有效控制，有利于節(jié)約與合理調(diào)配資源，更能夠保障工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，建筑工程管理與成本控制對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說，有著重要的作用。縱觀現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理中，建筑材料的成本所占比例極高，其次是管理費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用和人工費(fèi)用。建筑工程管理的成本控制，一定要根據(jù)既定的計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際的施工情況，針對(duì)各項(xiàng)目的成本進(jìn)行合理、科學(xué)地有效控制。包括建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位，都要積極地投入到建筑工程管理當(dāng)中，主動(dòng)追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。綜上所述，在建筑工程管理中，一定要重視成本控制，并且不斷地進(jìn)行實(shí)踐與研究，這樣才能夠讓行業(yè)與企業(yè)發(fā)展得更加健康、穩(wěn)定。

一、建筑工程管理與成本控制的價(jià)值與意義

對(duì)于投資者和經(jīng)營(yíng)者來(lái)說，建筑工程管理的質(zhì)量無(wú)疑是重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，而建筑工程管理與成本控制的價(jià)值，便真實(shí)有效的體現(xiàn)于此。有效控制建筑工程的成本，其實(shí)就是節(jié)約對(duì)資金成本的投入量，可以將建筑材料的消耗有效降低，并提升機(jī)械設(shè)備的利用率，最終大幅度的提升建筑工程施工環(huán)節(jié)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。由此可見，建筑工程管理與成本控制的價(jià)值，首先在于建筑工程項(xiàng)目管理水平的提升。

其次，建筑工程管理與成本控制的價(jià)值，還體現(xiàn)在促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。具有生產(chǎn)流動(dòng)性、多樣性、生產(chǎn)周期長(zhǎng)以及固定性等特征的建筑工程，需要進(jìn)行預(yù)算編制，來(lái)估算建筑工程的資金成本。基于預(yù)算的基礎(chǔ)上，還要采取招投標(biāo)的方式，最終以合同固定的形式，確定適合的建筑施工單位，以保障建筑工程的有序、穩(wěn)定開展。從客觀的角度來(lái)說，建筑工程由于施工周期較長(zhǎng)、規(guī)模較大，所以人工費(fèi)用和建筑材料價(jià)格隨時(shí)都會(huì)發(fā)生很大的變化，當(dāng)實(shí)際的成本消耗與合同中不相符合，則需要及時(shí)的糾正成本控制策略，對(duì)實(shí)際的建筑工程成本進(jìn)行有效的控制。

建筑工程管理與成本控制，有著戰(zhàn)略性的意義。在建筑工程管理過程中，需要依據(jù)建筑企業(yè)的利益，來(lái)進(jìn)行成本控制的戰(zhàn)略安排。透過戰(zhàn)略性成本控制，可以提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，同時(shí)也能夠在日益激烈的經(jīng)濟(jì)全球化背景下，有效的控制建筑工程成本，降低資金成本的投入，進(jìn)而取得利益的最大化。一旦建筑企業(yè)能夠注意到成本控制的戰(zhàn)略性意義，則企業(yè)可以在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，取得領(lǐng)先地位。

二、建筑工程管理與成本控制的問題

第一、缺乏科學(xué)的成本控制方法。縱觀當(dāng)下我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀，所采用的成本控制方法缺乏科學(xué)性，且存在著技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析兩極化的情況，并沒有實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)結(jié)合，造成了建筑工程管理中，嚴(yán)重缺乏合理性和實(shí)用性的成本控制。特別是在招投標(biāo)的階段，建筑工程的組織設(shè)計(jì)與管理模式往往被忽略，進(jìn)而對(duì)成本控制產(chǎn)生了消極的影響。一味的強(qiáng)調(diào)利益的最大化，而缺乏對(duì)建筑施工工藝和技術(shù)的綜合、全面了解與分析，無(wú)疑提升了建筑工程管理目標(biāo)的預(yù)期難度。

第二、建筑工程管理與成本控制缺乏長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性。從目前的情況來(lái)看，我國(guó)建筑工程管理與成本控制的最常見問題，就是建筑工程管理與成本控制的長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性缺失，部分建筑企業(yè)過于重視對(duì)建筑工程成本的把控，反而忽略了對(duì)施工環(huán)節(jié)的控制，導(dǎo)致建筑工程的成本控制，沒有辦法達(dá)成最終的目標(biāo)。其實(shí)想要實(shí)現(xiàn)建筑工程管理與成本控制的價(jià)值，就必須要從長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性入手。必須要對(duì)建筑工程管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，包括招投標(biāo)、工程決策、設(shè)計(jì)以及施工、驗(yàn)收等等，進(jìn)行全程的控制，進(jìn)而從戰(zhàn)略上完成有效的成本控制，確保建筑企業(yè)可以獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化。此外，部分建筑企業(yè)的工程管理與成本控制工作，過于表面化，僅僅重視文件上的安排，而并沒有實(shí)際的去應(yīng)用，進(jìn)而產(chǎn)生實(shí)際和理論的脫節(jié)情況。從專業(yè)的角度來(lái)說，建筑工程管理與成本控制的核心，就是要真正的去實(shí)踐，正所謂實(shí)踐出真知。建筑工程成本的有效控制，需要實(shí)際的去保障建筑工程的質(zhì)量和效率，進(jìn)而輔以有效的控制，取得最理想的成果。

三、建筑工程管理與成本控制的新要求

第一、要求提升成本控制力度，轉(zhuǎn)變不良的發(fā)展理念。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說，只有依照現(xiàn)行的實(shí)際情況，來(lái)進(jìn)行建筑工程管理與成本控制，才能夠更好的掌控管理與控制力度，進(jìn)而確立成本控制的意識(shí)。從實(shí)際的狀態(tài)來(lái)看，目前還是存在著很多建筑企業(yè)，存在著建筑工程管理與成本控制上的理念性錯(cuò)誤，認(rèn)為建筑工程管理與成本控制無(wú)足輕重，更重要的是眼前的效益。隨著市場(chǎng)的快速發(fā)展，顯然這種理念已經(jīng)處于落后的狀態(tài)，只有加強(qiáng)成本控制的意識(shí)，重視建筑工程管理與成本控制的優(yōu)秀人才，才是適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的道路。人才與意識(shí)的結(jié)合，可以保障建筑工程管理與成本控制工作的正常進(jìn)行，全程的有效管理和控制，從決策規(guī)劃到工程竣工驗(yàn)收，每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以得到實(shí)施的控制與管理，這樣就可以保障建筑企業(yè)最終獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

第二、建立科學(xué)、合理的建筑工程管理與成本控制目標(biāo)，并明確責(zé)任與權(quán)利。在建筑工程管理與成本控制的過程中，需要工作人員能夠嚴(yán)格按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行，確保最終建筑成本的控制可以符合預(yù)期的情況，進(jìn)而滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的美好愿景。其實(shí)在建筑工程管理與成本控制中，建筑工程成本控制目標(biāo)的編制才是最重要的環(huán)節(jié)。整個(gè)過程中，需要有一個(gè)科學(xué)性、可行性的目標(biāo)，這樣才可以進(jìn)一步對(duì)建筑工程的所有環(huán)節(jié)，進(jìn)行有效的控制。與此同時(shí)，依照建筑工程管理的實(shí)際情況，建筑企業(yè)還需要制定相應(yīng)的權(quán)責(zé)制度，分配給每一個(gè)工作人員一定的權(quán)責(zé)限制，以提高工作者的責(zé)任心，同時(shí)也保障建筑工程成本控制的執(zhí)行程度與落實(shí)程度。制度的確立，還能夠有效促進(jìn)團(tuán)隊(duì)能力的提升，最終提高建筑企業(yè)的工程管理與成本控制水平。

第三、減少建筑材料的消耗，提高機(jī)械設(shè)備的利用率；及時(shí)采取措施，糾正建筑工程成本控制中存在的問題。在宏觀的思想和目標(biāo)確立后，對(duì)建筑工程管理與成本控制的最新要求，就是要能夠在實(shí)際過程中解決問題，提升效率。建筑工程管理與成本控制環(huán)節(jié)，建筑材料的成本支出最大，所以要盡可能的提升機(jī)械設(shè)備利用率，降低建筑材料的消耗情況。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，建筑工程管理與成本控制過程中，問題或多或少會(huì)突然出現(xiàn)，在問題發(fā)生后，工作人員應(yīng)該積極地去調(diào)整方案，應(yīng)對(duì)問題，這樣才可以真正實(shí)現(xiàn)建筑工程管理與成本控制的價(jià)值。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下，建筑企業(yè)面臨著急需要提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展局面。想要獲得穩(wěn)定的發(fā)展基礎(chǔ)，獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化，建筑企業(yè)要尤為重視建筑工程管理與成本控制的價(jià)值與意義。全程、動(dòng)態(tài)地堅(jiān)持成本控制原則，對(duì)工程項(xiàng)目中所存在的成本控制問題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和改變，制定有效的應(yīng)對(duì)措施，才能夠真正實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程管理的成本控制效果，降低建筑工程成本，保障企業(yè)的成長(zhǎng)，推動(dòng)行業(yè)的前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]于洋.探討建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理與成本控制[J].黑龍江科學(xué),2014（02）

篇(5)

【關(guān)鍵詞】施工安全 安全事故 安全行為

一、我國(guó)建筑工程安全管理現(xiàn)狀和問題

1.政府對(duì)建筑市場(chǎng)的監(jiān)管不到位

建筑工程關(guān)系到用戶的使用安全和社會(huì)的和諧穩(wěn)定，部分建設(shè)行政主管部門對(duì)建筑工程的監(jiān)管缺位，對(duì)有關(guān)安全管理的文件精神執(zhí)行措施不到位，致使建筑工程的安全監(jiān)管存在管理缺陷和漏洞。政府疏于旅行自身職責(zé)，對(duì)本應(yīng)納入監(jiān)管體系的工程項(xiàng)目沒有實(shí)現(xiàn)依法有效的監(jiān)管，有些地區(qū)缺乏常態(tài)化的監(jiān)管制度和措施，熱衷于突擊性的大檢查制度。建筑工程的管理權(quán)和處罰權(quán)分離也是致使監(jiān)管效率不高的原因，這種分權(quán)制度將大為削弱監(jiān)管的力度，不能快速有效整改已存的安全隱患。

2.施工企業(yè)安全管理意識(shí)不足

我國(guó)建筑工程施工企業(yè)大都把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益放在首位，只注重項(xiàng)目施工進(jìn)度，企業(yè)的安全管理意識(shí)薄弱，忽略了建筑工程施工環(huán)境的安全管理，沒有進(jìn)行必要的安全防范措施。企業(yè)雖然建立了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理機(jī)構(gòu)，但是這些機(jī)構(gòu)形成虛設(shè)，企業(yè)對(duì)特殊工種的上崗培訓(xùn)不夠，安全管理資金投入較少、。同時(shí)，很多建設(shè)單位只考慮經(jīng)濟(jì)效益，將工程包發(fā)給不具備基本建設(shè)條件的施工隊(duì)伍，這些都造成了建筑工程安全管理的徒于形式，是建筑工程安全管理存在嚴(yán)重問題的原因所在。

二、建筑工程安全管理的特點(diǎn)和必要性

1.特點(diǎn)

我國(guó)建筑工程規(guī)模通常較大，但管理水平卻參差不齊，尤其是安全管理方面，以致建筑工程頻繁出現(xiàn)安全事故。由于建筑工程施工人員流動(dòng)性大，以及管理人員和施工人員因素，我國(guó)建筑行業(yè)安全事故發(fā)生率極高，是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)性的產(chǎn)業(yè)類型。因此，建筑工程安全管理具有以下特點(diǎn)：

（1）安全管理人員流動(dòng)性大，施工崗位不固定；（2）安全管理人員技術(shù)水平參差不齊；（3）安全管理工作內(nèi)容多變；（4）工程勞動(dòng)強(qiáng)度大，露天作業(yè)多，安全管理極易受環(huán)境影響；（5）安全管理和各方協(xié)調(diào)過程多，工作復(fù)雜且綜合性強(qiáng)。

2.必要性

從建筑工程整體來(lái)看，安全管理的必要性主要有：（1）保障建筑企業(yè)獲取利益。在建筑工程中，安全管理是建筑企業(yè)獲取利益的基礎(chǔ)性保障，原因在于安全管理和建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益存在相對(duì)統(tǒng)一的關(guān)系，即相輔相成、互為條件和目的。（2）保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。安全管理是保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，原因在于建筑工程安全管理和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，只有保證建筑工程施工安全，才能確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行，使建筑工程各方最大限度的獲得利益。（3）推進(jìn)和諧社會(huì)的構(gòu)建。安全管理是推進(jìn)和諧社會(huì)構(gòu)建的必要因素，原因在于安全的建筑施工環(huán)境可以從根本上保證施工人員人身安全，維持家庭幸福平安，進(jìn)而使社會(huì)安定和諧。

三、強(qiáng)化建筑工程安全管理的措施

1.加強(qiáng)對(duì)安全管理的重視度

在建筑工程實(shí)際施工中，忽視安全管理，不貫徹執(zhí)行安全管理方針和目標(biāo)，會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的安全事故。所以，安全管理人員必須重視安全管理的重要性，并通過安全宣傳，使建筑安全深入人心，從而降低安全管理實(shí)際工作的難度，并取得理想的安全管理效果。

2.加強(qiáng)安全教育，提高施工人員的安全意識(shí)

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員大多是農(nóng)民工，專業(yè)素質(zhì)相對(duì)低下，安全意識(shí)淡薄，大多具有肯吃苦、大膽、蠻干的淳樸本質(zhì)。因此對(duì)這些奉獻(xiàn)在施工前線的工作人員進(jìn)行全面的安全教育培訓(xùn)很有必要，目的是提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，切實(shí)增強(qiáng)其自我安全防范及自救能力，做到安全生產(chǎn)。首先就應(yīng)該制定合理的培訓(xùn)方案，有針對(duì)性的、經(jīng)常性的進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并進(jìn)行一定的考核評(píng)分；還可以開展一系列的安全常識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，把安全教育以這種特殊化的形式進(jìn)行日常普及，在潛移默化中強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)。

四、建筑工程安全管理與診斷的重要性

建筑工程安全管理與診斷是十分重要及必要的。同時(shí)，我國(guó)建筑業(yè)每年由于建筑工程安全事故死亡的從業(yè)人員超過千人，直接經(jīng)濟(jì)損失逾百億元。如果，建筑工程安全管理可以及早診斷出有可能出現(xiàn)事故的原因，及早預(yù)防，挽回的經(jīng)濟(jì)損失將是不可估量的。因此，建筑工程安全管理與診斷是十分必要的。安全生產(chǎn)是生產(chǎn)力的保證。安全和生產(chǎn)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，他們之間的關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一的關(guān)系。在生產(chǎn)作業(yè)過程中，由于處于不安全因素，在采取相應(yīng)措施時(shí)，客觀上有時(shí)會(huì)影響生產(chǎn)的進(jìn)程，從而影響工期的進(jìn)展，這表現(xiàn)了兩者之間關(guān)系矛盾的一面；但通過有效的安全管理措施，避免了安全隱患的發(fā)生，客觀上保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，即保證了生產(chǎn)力的長(zhǎng)久而有效的作業(yè)，這反映了兩者之間關(guān)系統(tǒng)一的一面。

五、強(qiáng)化建筑工程安全管理與診斷的具體措施

1.政府監(jiān)管方面：監(jiān)管部門應(yīng)改變只重視突擊性檢查的結(jié)果，而忽視日常管理的結(jié)果，在日常生產(chǎn)作業(yè)中，只有重視日常的安全作業(yè)管理，才可以養(yǎng)成按照建筑工程安全管理規(guī)定的習(xí)慣，才能真正體現(xiàn)政府監(jiān)管部門在強(qiáng)化建筑工程安全管理中的重要作用；

2.法律法規(guī)方面：我國(guó)關(guān)于建筑工程安全方面的法律法規(guī)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比有可操作性差，體系不健全，某些條文重復(fù)和交叉等缺點(diǎn)。從業(yè)者應(yīng)根據(jù)在日常作業(yè)中遇到的安全事故問題積極向立法單位提出可行性建議。只有這樣才能在未來(lái)的建筑工程安全工作中，及時(shí)完善建筑工程安全方面的法律法規(guī)。目前典型的建筑安全法規(guī)有《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國(guó)建筑法》《中華人民共和國(guó)消防法》等，這些法律法規(guī)規(guī)定了安全生產(chǎn)方針，安全生產(chǎn)保障，從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)等多方面的問題，這些內(nèi)容都是在日常建筑作業(yè)中不斷完善的。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程安全管理與診斷是十分必要的，通過對(duì)工程安全管理的診斷才能加強(qiáng)工程安全，改善作業(yè)中存在的安全隱患。工程安全管理，是施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，是施工進(jìn)度控制的前提，也是投資控制的保證，還是施工單位安全生產(chǎn)管理的有利補(bǔ)充，是建設(shè)工程施工安全的一道防線。

參考文獻(xiàn)：

【1】楊曾曦 建筑工程安全監(jiān)督管理 中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品 2012.8

篇(6)

【關(guān)鍵詞】工程管理；現(xiàn)狀；對(duì)策分析

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也得到了有效的發(fā)展，整個(gè)建筑行業(yè)呈現(xiàn)出一種群山林立、欣欣向榮的景象。然而由于建筑工程的任務(wù)量大、周期性強(qiáng)、協(xié)作單位多等特點(diǎn)，使得建筑工程的管理工作變得十分繁瑣和復(fù)雜。盡管近年來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展取得了很好的成績(jī)，也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。但由于受到很多客觀因素的影響，在建筑工程管理的實(shí)際工作當(dāng)中，仍然存在著很多的問題與不足，這些管理與不足嚴(yán)重阻礙了我國(guó)建筑工程管理行業(yè)的步伐，也使得我國(guó)建筑工程管理行業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景變得越來(lái)越小、越來(lái)越局限。為了使我國(guó)建筑行業(yè)能夠健康、正確的發(fā)展下去，就必須要提高建筑工程管理的現(xiàn)有水平，從而保證我國(guó)建筑行業(yè)能夠有效的發(fā)展下去。

一、建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1.建筑工程管理形式

在我國(guó)建筑業(yè)中推行管理體制改革以來(lái)，建筑業(yè)中已經(jīng)初步形成了以施工承包為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的新型結(jié)構(gòu)形式。但是，此種新型結(jié)構(gòu)形式并沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。除少部分專業(yè)程度較高的分項(xiàng)工程由分包企業(yè)完成以外，絕大部分的施工任務(wù)還是由建筑企業(yè)組織自供材料和勞務(wù)隊(duì)共同完成的。勞務(wù)隊(duì)伍的專業(yè)化水平偏低，個(gè)體差異較大，承包商投入了大量的資源、人力和物力來(lái)管理勞務(wù)隊(duì)伍，管理水平有待提高。隨著我國(guó)市場(chǎng)開放程度的不斷提高，吸引了大量的國(guó)外承包商和建筑商的加入，法律法規(guī)日漸趨向國(guó)家化，建筑業(yè)分包體系得到了進(jìn)一步的完善和規(guī)劃，這將是我國(guó)建筑業(yè)未來(lái)的發(fā)展總趨勢(shì)。

2.建筑工程技術(shù)內(nèi)容

建筑業(yè)具有分散性、施工人數(shù)多、一次性和工序復(fù)雜等特點(diǎn)，是一項(xiàng)勞動(dòng)密集且分工細(xì)致的行業(yè)。我國(guó)的總工程量堪稱世界之首，積累了大量的建筑圖紙，快速進(jìn)行分類、組織、查詢、檢索、歸檔，已經(jīng)成為建筑市場(chǎng)急需解決的重要問題。靈活組織管理技術(shù)的文檔、準(zhǔn)確協(xié)同設(shè)計(jì)與施工、共享信息資源、實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的工業(yè)流程已經(jīng)成為提高建筑業(yè)工作效率的首要問題。為了早日實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌，在建筑業(yè)中還需要采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、加快信息化、加強(qiáng)科學(xué)管理。

20世紀(jì)80年代我國(guó)建筑就開始了信息化、數(shù)字化進(jìn)程，首先表現(xiàn)在設(shè)計(jì)院中推行的計(jì)算機(jī)畫圖。20世紀(jì)末期，我國(guó)建筑業(yè)的信息化、數(shù)字化進(jìn)程開始加快。但是，由于當(dāng)時(shí)的建筑業(yè)在全國(guó)發(fā)展的非常不平衡。在設(shè)計(jì)院中雖然已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)畫圖，但是仍停留在基礎(chǔ)的信息化水平上，審批校核圖紙使用依然是傳統(tǒng)的老方法，大部分的施工企業(yè)信息化水平較低，使用的仍然是手工畫方式。目前我國(guó)建筑業(yè)的成本控制、管理、信息化、技術(shù)、效率等方面，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍然存在較大的差距，已經(jīng)無(wú)法滿足時(shí)代的發(fā)展需求，更嚴(yán)重的影響其發(fā)展。

二、提高建筑工程管理的對(duì)策

1.創(chuàng)新管理觀念，轉(zhuǎn)變管理機(jī)制

通過向員工進(jìn)行反復(fù)的任務(wù)與形式的教育，促進(jìn)員工樹立正確的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和效益觀念，消除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)其的影響。建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)建筑工程管理重要性的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)發(fā)展中融入管理工作，在充分考慮企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，做好方案的創(chuàng)新和規(guī)劃的制定，使企業(yè)可以滿足建筑市場(chǎng)的發(fā)展需求。企業(yè)應(yīng)把工程管理工作放在企業(yè)的重要位置來(lái)開展，提高管理人員素質(zhì)、加大資金投入，優(yōu)化企業(yè)中各管理部門，以保證建筑工程管理可以順利進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，改革部門職能和機(jī)構(gòu)設(shè)置，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，建立施工管理部門、工程技術(shù)部門和市場(chǎng)合同部門。市場(chǎng)合同部門包括成本管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和計(jì)劃管理。實(shí)踐表明，正確的職能界定與合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置，與我們預(yù)期目標(biāo)幾乎一致，新的管理機(jī)制已經(jīng)初步形成。

2.推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

建筑工程普遍單項(xiàng)工程或分項(xiàng)工程多、規(guī)模大，合同管理與施工管理的難度較大。在主體的基礎(chǔ)之上，還應(yīng)減少管理層次和生產(chǎn)關(guān)系，將金字塔管理變?yōu)楸馄焦芾怼Ｔ诠こ添?xiàng)目管理實(shí)施的過程中有多種管理要素，根據(jù)工程項(xiàng)目的不同其管理的重點(diǎn)也是不同的，但是項(xiàng)目管理核心仍然是項(xiàng)目成本核算制和項(xiàng)目管理責(zé)任制。是否落實(shí)好此項(xiàng)工作，直接影響著項(xiàng)目管理效果的成功與否。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理分包與總包、甲乙雙方、設(shè)計(jì)方和監(jiān)理方等方面關(guān)系，確保工程項(xiàng)目在井然有序的狀態(tài)下實(shí)施。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)具備完善的分配機(jī)制、市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制和服務(wù)機(jī)制等保證落實(shí)責(zé)任制。

3.革新技術(shù)，提高工程管理效率

提高工程管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理模式，必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要標(biāo)志。項(xiàng)目工程從中標(biāo)到驗(yàn)收整個(gè)流程中，除應(yīng)具備的過硬的施工技術(shù)水平之外，還需要采用先進(jìn)的管理手段來(lái)提高企業(yè)的整體管理水平，而這些管理手段是需要依靠計(jì)算機(jī)才可以實(shí)現(xiàn)的。實(shí)踐表明，加強(qiáng)施工企業(yè)管理水平的有效方法就是使用計(jì)算機(jī)輔助管理。改革開放以來(lái)，我國(guó)建筑市場(chǎng)圍繞著提高工程質(zhì)量、降低造價(jià)、縮短工期引入了大量的管理方法，例如普遍推行計(jì)算機(jī)輔助管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在施工企業(yè)中融入了現(xiàn)代的管理方法和管理思想，對(duì)提高施工企業(yè)的管理水平、保證工程質(zhì)量、改善投資效益等都起到了積極的促進(jìn)作用。

為提高計(jì)算機(jī)的輔助功能，我們可以采用普及管理知識(shí)和加強(qiáng)培訓(xùn)等方法，來(lái)提高計(jì)算機(jī)在建筑工程管理中的應(yīng)用水平。企業(yè)的管理層及現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員都需要接受計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)和管理知識(shí)的培訓(xùn)，并將此項(xiàng)內(nèi)容作為業(yè)績(jī)考核的重要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)中的全部技術(shù)人員均應(yīng)熟練的掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)，實(shí)現(xiàn)工作規(guī)范化、管理現(xiàn)代化和辦公室自動(dòng)化。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理工作對(duì)于整個(gè)建筑企業(yè)發(fā)展的重要性是不言而喻的。企業(yè)的建筑工程管理者，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到其工作對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要作用，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的工程管理工作進(jìn)行大刀闊斧的改革，以創(chuàng)新管理觀念為基礎(chǔ)，制定出健全、完善的項(xiàng)目管理責(zé)任制度，不斷的革新現(xiàn)有的工程管理技術(shù)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到真正的提高。并在此基礎(chǔ)之上，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，并能夠健康、長(zhǎng)足的發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

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[3]吳雪根，楊學(xué)夫，王興炎.試論當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新[J].科技致富向?qū)В?010，26：207，224.

篇(7)

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；成本與控制；

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，利潤(rùn)逐年下降，低價(jià)微利現(xiàn)象屢見不鮮，且施工隊(duì)伍素質(zhì)良莠不齊，導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)時(shí)有發(fā)生，面對(duì)這樣的局面，要在現(xiàn)時(shí)低迷的市場(chǎng)環(huán)境下求得生存和發(fā)展，只有將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入企業(yè)管理中，通過建立完善的、符合本企業(yè)特點(diǎn)的管理體制，才能發(fā)揮企業(yè)自身的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各方面的積極性。因此，如何建立和健全建筑工程項(xiàng)目的成本控制與管理制度尤為重要。

一、建筑工程成本的概述

（一）何謂建筑工程成本？建筑工程成本是指人、工、料、費(fèi)等各方面在進(jìn)行建筑產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)的過程中的投入。它在一定程度上反映著建筑企業(yè)的生產(chǎn)率，所需材料的利用率以及機(jī)械設(shè)備的使用情況，從某個(gè)意義上也反映了該企業(yè)在管理控制與組織勞動(dòng)等方面的水面，這直接影響了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力水平。可以這樣說，建筑工程成本是評(píng)價(jià)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要指標(biāo)。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該重視其工程管理中的成本控制。

（二）建筑工程管理中的成本控制的基本原則 建筑工程管理中的成本控制是建筑企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施。那么，關(guān)于建筑工程管理中的成本控制的基本原則可以分為以下幾點(diǎn)： 1 全面介入的原則。全面介入的原則是指針對(duì)參與建筑工程的全體人員和建筑工程的全過程而進(jìn)行的全方位的成本控制。 2 經(jīng)濟(jì)效益的原則。經(jīng)濟(jì)效益原則是指針對(duì)建筑工程管理的質(zhì)量，以及建筑工程管理的工期等方面所實(shí)施的一種成本控制的原則 3 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

二、建筑工程管理中的成本控制措施 1、確立成本控制目標(biāo)。建立健全成本責(zé)任制。 根據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的具體情況，確立成本控制目標(biāo)；把目標(biāo)建立在項(xiàng)目上，使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實(shí)性和可操作性。落實(shí)目標(biāo)成本的責(zé)任并使目標(biāo)成本有效控制的關(guān)鍵是明確承包人的責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)在與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同時(shí)，必須確立目標(biāo)成本和責(zé)任，落實(shí)承包人的責(zé)任和權(quán)利。要建立完整的目標(biāo)成本控制體系，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理制度和有關(guān)實(shí)施考核細(xì)則。 2、 加強(qiáng)人工費(fèi)管理，做好人工成本的有效控制 施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時(shí)間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費(fèi)，而且還相應(yīng)地降低其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)等。 3、加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制 材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對(duì)降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購(gòu)、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項(xiàng)目成本形成的過程中，對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲(chǔ)存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。 取得建筑工程合同之后，承包商應(yīng)立即開始準(zhǔn)備工程有關(guān)部分的分包和材料訂購(gòu)單。承包商和分包商之間簽訂的分包協(xié)議是其針對(duì)工程某一部分的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，協(xié)議內(nèi)容要盡可能嚴(yán)謹(jǐn)，減少索賠的發(fā)生。訂購(gòu)單是承包商和分包商之間的訂購(gòu)合同，其描述了要供應(yīng)的材料名稱、種類、數(shù)量和訂購(gòu)單的總金額。 4、加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)、臨時(shí)費(fèi)、管理費(fèi)等費(fèi)用的管理，做好各項(xiàng)費(fèi)用成本的有效控制 要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，按用款計(jì)劃認(rèn)真核算，嚴(yán)格審批。機(jī)械費(fèi)用應(yīng)按合理測(cè)算指標(biāo)分比例承包，實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃制，嚴(yán)格設(shè)備租賃管理和獎(jiǎng)賠制度，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率。要建立健全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，按時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)記錄，使其處于良好的工作狀態(tài)，防止帶病運(yùn)行。要開展技術(shù)革新和技術(shù)革命，不斷改進(jìn)機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃性，做好機(jī)械設(shè)備平衡調(diào)度工作，選擇與施工對(duì)象相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，充分有效地利用各種機(jī)械設(shè)備及大型施工機(jī)械。要加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高機(jī)械操作人員的技術(shù)職能，堅(jiān)持持證上崗制度，提高機(jī)械設(shè)備臺(tái)班產(chǎn)量。 5、完善質(zhì)量和安全控制 成本管理必須建立在工程質(zhì)量和安全保證的基礎(chǔ)之上。因此，在施工的過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照安全施工的管理規(guī)定進(jìn)行施工操作，杜絕施工事故。另外，在施工過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行自查、互查和交查制度，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量隱患，減少由于返工和修補(bǔ)產(chǎn)生的成本，防止由直質(zhì)量問題產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。 6、抓好現(xiàn)場(chǎng)施工 現(xiàn)場(chǎng)管理是每個(gè)項(xiàng)目工程的管理重點(diǎn)，因此在施工的過程中，應(yīng)當(dāng)將文明施工貫穿于施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，盡量使每一個(gè)員工的生活和工作都受到各項(xiàng)制度的約束。在保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的而同時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)地做好竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)算，做到工完、場(chǎng)清、料凈并確保工程款的及時(shí)回籠，防治成本流失。 7、工程結(jié)算階段對(duì)成本的控制與管理 工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞，與最后階段工程結(jié)算編制的正確完整與否息息相關(guān)。首先，收集和整理各種計(jì)量、支付資料，做到完整無(wú)疏漏。在編制結(jié)算時(shí)不能遺漏每一張聯(lián)系單。當(dāng)發(fā)生變更時(shí)要及時(shí)做好簽證。例如，某個(gè)工程在施工過程中發(fā)生了不可抗力，施工方覺得不可抗力是理所當(dāng)然可以索賠的，沒有及時(shí)地做好簽證，等竣工后再要求甲方賠償，可這時(shí)既拿不出強(qiáng)有力的損失證據(jù)，索賠也就沒有成功。一般來(lái)說，中標(biāo)價(jià)加上各種設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用便形成了最終結(jié)算額。有些分包項(xiàng)目的結(jié)算應(yīng)與專業(yè)分包單位核對(duì)后，再納入總包結(jié)算。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析，最終結(jié)算是否大于財(cái)務(wù)成本，結(jié)算上的材料數(shù)量、價(jià)格與實(shí)際耗用量、采購(gòu)價(jià)是否吻合。如發(fā)現(xiàn)問題較大，要相互查明原因，確保取得足額結(jié)算收入。

結(jié)束語(yǔ)

總之，加強(qiáng)工程建筑中的成本管理是我國(guó)建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的必經(jīng)之路，而項(xiàng)目成本的管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性的系統(tǒng)工程。因此，要做好成本管理的工作，需要從制定合理的成本控制目標(biāo)、抓住成本控制的重點(diǎn)工作，全面把握成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，做好成本項(xiàng)目的總結(jié)工作等方面入手，堅(jiān)持最經(jīng)濟(jì)、最科學(xué)、最合理的原則，把成本控制貫穿到建筑工程的全過程中去，才能實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，從而在整體上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平。

參考文獻(xiàn)