序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇施工管理體系范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞:市政工程；管理系統；措施；探討

中圖分類號：TU99文獻標識碼： A 文章編號：

1.建立完善的施工質量保證體系

1.1建立嚴格的工程質量內部監理制度

項目經理部應根據“公司工程質量內部監理細則”,制訂了自己的“工程質量內部監理制度”。內部監理工程師遇到下列情況時可行使質量否決權:（1）對不按圖紙施工,外形尺寸不符合規范和設計圖紙要求的；（2）不符合監理程序而施工的工程項目和使用原材料、外購構件不符合要求的；（3）未進行工序交接檢查的工程和未經駐地監理工程師簽證的隱蔽工程。

工程內部監理工程師在檢查中發現造成返工損失或質量事故的,有權作出扣減項目經理部工資含量的裁決；對違反操作規程、弄虛作假、隱瞞質量事故的人員或班組,有權向項目經理提出給予處罰的建議；對提高質量有突出成績者有權建議項目領導給予表彰和獎勵。各級質檢人員都有越級反映質量問題的權力。

1.2充分發揮工地試驗室對工程質量的控制功能

工地試驗室是開展全面質量管理的基礎部門,是質量保證體系中的重要一環。路橋建設的施工,必須有功能完善的工地試驗室。為此,應按規范要求配備試驗所需的儀器設備和相關的試驗人員,建立試驗報告反饋制度,最大限度地實現過程控制。試驗人員必須服務到現場,用檢測數據監控施工。

1.3制訂企業工法,用工法保障合同規范的兌現

合同規范一般都規定了對原材料、半成品和竣工工程的技術要求和質量標準,有時還規定使用的施工手段,如灰土路拌還是廠拌,水泥穩定砂礫攤鋪用平地機還是攤鋪機等。施工單位在充分學習和理解合同規范之后.必按工序編制工法。工法規定完成這道工序（分項工程）的所有參與者的崗位職責和采用的機械設備、施工度、質量標準、檢查方法等,用工法規范要求每個施人員的施工活動,從而保障合同規范的兌現。由于施工技術的發展和客觀因素的變化,作為企業標準的工法還需要不斷地充實和完善。針對存在的問題,做到具體問題具體析。

2.建立和完善項目任務與綜合能力的動態平衡系統

項目經理部從工程開始,便在總體上做好該項目的需求預測,并納入總體運籌網絡。事先預測分析各分項生產要素的需求產量、需求結構及時間要求。分別繪出需求曲線進行優化。通過有效管理,合理利用各項目的施工高峰與低谷的時間差,形成較為均衡地總需求曲線。從而對管理和人、財、物等方面采取針對性措施以保證總體上的動態平衡和各分項目之間的緊密銜接。在生產要素需求高峰錯落差起伏時,通過科學調度,動態優化配制有限的人財物等資源,使整體優勢迅速聚集并發揮作用。對保證工期、降低成本、提高整體綜合效益起到重要作用。

3.強化管理機制運行

3.1堅持生產例會制度

項目經理部每半月召開一次生產例會,解決存在的問題和安排下半月的施工。經理部加強施工動態管理,對勞動力使用、機械設備運轉、材料供應和形象進度等及時進行分析,找出與網絡計劃的差異及時進行調整和補救。

3.2強化工程進度管理

工程進度控制的目的在于按合理工期組織施工，保證按合同規定的工期交工。要全面掌握工程進展情況，及早發現計劃與實際脫節現象，并采用相應改進措施。為此，項目經理部采用橫道圖和網絡圖兩種方法進行工程進度管理和控制。

3.3強化施工質量管理

質量是項目的生命。在施工中,注重深化全面質量管理,提高全員質量意識,以預防為主,對質量實行超前控制,在組織形式和職能上建立健全以項目經理為首,按照不同專業性質和管理職能的項目質量保證體系,,明確每個部門層次和個人的質量責任。同時根據工程的不同部位以及施工條件和要求。分別采取不同措施、進行質量控制、監督、檢查及驗收,保證每一分項工程和每個關鍵工序控制點的質量。

3.4強化成本管理

經理部實行目標成本控制。依靠推行科學的管理方法來實現成本目標,采取“責任成本”和“標成本”的管理辦法。教育全體職工樹立成本意識,關心、控制成本,變單一控制為多方控制,全過程控制代替階段控制,提高了經濟效益。（1）以預防為基礎,對各隊擔負的工程項目費用進行預測分解,測出每項工程應達到的目標值編制成本計劃,落實到每一個項目,實現超前控制；（2）采取責任成本管理辦法,建立成本保證體系及控制圖；（3）控制材料消耗,根據工程進度的現場要求,重點控制鋼材、水泥等,實現定額與限額管理相結合,精打細算,使材料費明顯下降；（4）合理組織生產,提高工效,根據不同的施工階段,做好不同工種人員的余缺調劑,節約了人工費；（5）鼓勵全員獻計獻策,大力開展雙增雙節活動。

3.5強化安全管理

施工中,經理部應處處把安全生產放在第一位,加強施工人員安全教育,根據安全管理制度和分工,經理部層層簽訂安全生產責任書。劃分安全責任區,堅持上崗前安全教育,施工中嚴格執行勞動紀律和安全操作規程。施工后總結安全生產情況,同時堅持定期安全檢查和值班制度,加強防范,保證高空、水上作業安全。做到安全生產無事故。

4.加強科技管理,推進技術進步

充分發揮科技人員的作用,堅持面向施工生產、科學決策,有效地組織好科技項目的實施,使科學技術盡快應用于生產,解決施工難題,完成向生產力的轉化。在施工技術中實行“科技人員負責制”,充分發揮高級技術人員的作用,有組織分層次地開展技術攻關。充分挖掘廣大科技人員和技術工人的智慧,把他們的精力引到解決生產難題,促進生產的發展。

5.發揮政治優勢,挖掘內部潛力

5.1從思想觀念上著手

牢固樹立施工生產的中心地位,深入開展了解放思想的大討論,轉變觀念,進一步明確思想政治工作與經濟工作的關系是服務與被服務的關系,牢固確定施工生產的中心地位。使思想政治工作按生產經營運行軌跡而開展。

5.2從工作適應上著手

為確保職工有充沛的精力和旺盛的斗志投入施工,經理部應采取有效的職工生活保證措施,為職工創造良好的生活環境和文化娛樂環境。（1）加強后勤管理,關心職工疾苦,消除后顧之憂,使職工處處感到企業大家庭的溫暖,增強決戰信心和決心；（2）深入開展建“家”活動,增強企業職工參政議政意識和主人翁責任感,使職工時刻想到自己“家”中的一員,樹立起部興我榮,部衰我恥的主人翁思想；（3）搞好職

工業余文化生活和體育活動,良好的生活和文化環境,發揮了人的主觀能動性,為項目施工管理機制的運行打下了堅實的群眾基礎。

篇(2)

關鍵詞：石油；天然氣；管道；施工管理體系

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

Abstract: in recent years, with the pipeline construction and digital informatization development of information technology, to improve oil gas pipeline construction quality management level and play a key role, and construction is an important link of pipeline cycle, can say the inevitable trend of the development of pipe technology. This article from the construction management system of the aim, significance, and target, this article discusses the construction of management information business points and construction management information system function.

Keywords: oil; Natural gas; Pipe; Construction management system

我國的石油管道建設以及走過了四十年的歷程，至今，中國的管道建設已經長達5萬多公里，在國名經濟的發展中占據重要的作用。當今的石油天然氣管道已經逐步的邁入網絡化、規模化以及多分枝的復雜系統，并且具有重要的戰略意義。而這一切都為石油天然氣管道的建設提出了新的挑戰，需要我們在綜合的運用新理念、新方法、新技術、新工藝等來駕馭復雜的管道系統以及保護周邊人民的生命財產安全。

1.施工管理系統的意義及目標

石油管道的建設在國家的石油戰略實施中面臨著重大的挑戰，建立大型的石油管道網成為時代的需求。而現有的勘察設計、施工經營、運營監管等一套原油的傳統方法已經不能完全的解決新挑戰所提出的問題。特別是在社會經濟迅猛發展的今天，由于管道周圍人文環境、自然環境等變得越來越復雜，這種形式要求我們應用新思想、新技術來解決新的問題。

數字管道技術在石油天然氣的管道施工中的應用，其目的是利用先進的技術手段解決以往的管道建設存在的信息不健全、管理流程不順、效率低下以及數據準確性差的問題。通過參照國際工程的項目管理方式，同時結合國內專家的意見，從而制定出適合國情的方案，逐步的實現管理的信息化，為建設高水平的綠色通道服務。

數字管道的建設是針對長輸管道的特點，充分的利用當前的管理理念、先進技術、設計施工以及運營的業務流程、理順勘察、管理規范為數字化管道的建設服務。通過多種的數字技術建立并集成“工程建設管理系統”、“環境資源管理系統”、“管道運營管理系統”，以達到高水平、高質量與規范化的產品服務目的，不斷的提升及高山管道運營、建設、管理的效率、質量、安全等內容，提升綜合的管理水平。

2. 施工管理信息業務分析

2.1設計交樁

當線路的施工圖紙設計完畢后，首要的工作是進行招投標的工作；其次是和施工的承包商進行設計圖紙交底及現場的交樁工作。進行交樁及設計交底有施工的監理方負責組織，與會的人員要包括監理、業主、施工承包商、設計人員，組成交接樁小組。同時交接的整個過程要及時的做好相關的記錄，交接樁要涵蓋固定樁、必要的水準點、轉角樁以及三角樁等，然后經過四方簽字認可。

2.2測量放線

測量放線的施工過程包括測量、放線及地方協調變更幾個分步驟，進行測量放線的目的是為了施工方能夠準確、完善的記錄包括樁位、經濟帶以及特殊地形的管線路徑和穿跨越等重要的施工區域的管線位置的坐標。

2.3掃線

施工作業帶征地手續的辦理要在放線之前進行，并且要經過監理單位、業主以及地方政府部門對旅工作業帶內的地上、地下的植物或者建筑等驚醒詳盡的清點與造冊。然后對施工作業帶范圍內進行整理，整理的過程中要對于水利設施、電力設施以及古跡進行保護。同時要注意線路的控制樁，一旦發現控制樁有損壞應該立即的進行補樁與恢復，將相關的信息記錄在案。

2.4施工單位收管

鋼管的防腐處理要在指定的防腐廠進行，驗收的結果符合業主的相關要求。在運輸防腐管之前要經過承包商的廠代表詳細的檢查防腐管的數量、管口的幾何尺寸及防腐層的質量，對檢查的結果進行詳盡的記錄。在制定的施工現場實施收管，同樣的做好相關的記錄。

2.5布管

在實施布管之前要求布管人員逐根的測量鋼管的管口周長與實際長度，進行管口的匹配與記錄，并使用記號筆逐根的在防腐管的中間防腐層上實施編號。布管的過程要做好現場記錄，不同的防腐等級、不同壁厚以及材質的分界點和設計圖紙要求的不超過12m。布管完工后要經過認真的復查，只有經過現場監理確認后再實施下一道工序。

2.6焊接

管道的焊接要符合相關的標準，焊接人員必須具備上崗資格，施工的過程需要經過現場監理師認可。

2.7無損檢測

依照業主制定的施工標準實施監測，質檢員做好相關的記錄并經監理工程師確認。管溝開挖完工也要經過自檢、監理和管道安裝單位的驗收，之后才能下管。在進行管道沒有損傷的條件下及時的回填。

2.8清管與吹掃

清掃與吹管是進行試壓的前期準備，保證管道內沒有雜物及砂石等殘留物。當清掃的效果合格后經業主或者建立簽字認可。

2.9試壓

試壓必須在管溝回填后立即進行，并對所使用的設備、管件、機具做好檢驗工作，同時做好記錄，并經過業主或者監理確認。

3. 施工管理信息系統功能

施工管理信息系統可以通過可視化的地圖信息將管道施工的情況反映在系統中，極大的方便了建設的各方；并且此系統可以根據不同的施工業務實施不同的數據處理業務流程，完成施工信息的采集；系統自備的數據上報與審核模塊為保證數據的準確提供了保障；系統可以根據掌握的數據資料進行工程質量的分析，有助于及時的發現問題，以便及時的采取措施并改進。

4.結束語

石油天然氣管道的施工建設作為國家能源建設的重中之重，其施工質量直接的關系到國計民生與國家安全。石油天然氣管道工程是一個龐雜體系，有大量的信息，這一階段的順利實施可以為后續的管道運營提供大量的數據。當下正在研究的數字管道技術已經初步的具備了衛星定位、衛星遙感、數字攝影測量以及地理信息等高科技的支撐，并且在實施中不斷的融入施工管理新技術與施工管理經驗的勘察設計。但是此技術依然的存在著較多的問題，數據標準與管道模型還需要進一步的改善。而建立起覆蓋石油天然氣整個環節的技術標準、數字應用體系以及管理標準是形成市場競爭力與開發管道新技術的的關鍵。

參考文獻：

[1] 趙乃真.信息系統設計與應用[M].北京清華大學出版社,2005.

[2] 韓萬江,姜立新.軟件開發項目管理[M]. 北京:機械業出版社，2004.

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關鍵詞：土木工程 施工管理 問題 措施

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A

前言： 隨著我國現代化建設步伐的加快, 也帶動了建筑業的迅速發展，土木工程行業已經成為我國國民經濟的支柱產業之一, 對土木工程項目施工管理提出了新的標準和要求。目前，由于我國土地供需的緊縮，對于土建工程的施工管理也更加嚴格。近些年來，在我國許多城市中，由于新形勢下的市場環境的改進，給我國的土木工程行業帶來了飛速發展的機遇。目前，土木工程施工是建筑施工管理水平的重要體現，而土木工程施工的質量成為我們關注的重點。那么如何控制土木工程施工管理問題，成為了現代建筑行業所要探討的共同話題。

土木工程施工管理的重要性

土木工程施工管理是一項復雜并且廣泛的工作，它涉及到各個方面的內容與管理。土木工程施工管理是將所有的資源進行合理優化配置，從而保證整個工程能夠按照規定時間完工。土木工程施工管理的全面性，為具體的施工工作提供了基礎與指導性。健全完善的施工管理體系對于土木工程的施工具有重要作用。它以最佳的建筑施工模式和經濟效益模式的結合，不僅保證土木工程施工的科學性與高質性，還能給建筑企業帶來豐厚的經濟效益，促進建筑行業尤其是土木建筑行業的不斷發展與創新。土木工程施工的成敗關鍵就在于一個完善的土木工程施工管理體系的指導與監督，而土木工程施工的質量管理又是整個施工管理的重中之重，成為核心與關鍵要素。因此，有效控制土木工程施工管理，成為土木工程施工的關鍵所在，它的重要性與不可或缺性是顯而易見的，我們想要獲得土木工程施工的工程效益與經濟效益，土木工程施工管理是不容忽視的關鍵問題所在。

土木工程施工管理存在的問題

1.投標管理不規范。投標管理不規范主要表現在：（1）招標人以不合理條件限制或排斥潛在投標人或者投標人，比如在同一招標的項目中給潛在投標人或者投標人提供的項目信息具有差異性，以及審查資格、評標標準的不同等等現象頻現。（2）招標過程中弄虛作假的現象仍然存在，地區和行業保護主義嚴重。（3）承發包的價格不合理現象層出不窮。

2.施工管理體系不完善。在土木工程的施工管理中，由于施工管理體系的缺陷所造成的工程質量問題數不勝數。施工管理體系的不完善，整個土木工程的質量與安全就無法得到保證。沒有完善的施工管理體系的土木工程的施工是不科學的，由此造成的質量與安全隱患是不可小覷的。另外，市場準入制度的缺陷也給施工管理造成巨大的影響。

3.質量問題突出。土木工程施工的質量問題具體表現在以下幾個方面：

（1）土木工程施工所需要的建筑材料不合格。建筑材料采購時的不規范性造成劣質材料進入施工現場，比如水泥的強度不夠、鋼筋的規格達不到規定標準等。另外，施工現場對材料的檢測工作不負責。對于即將進入施工現場的材料沒有進行具體的檢測與監督，導致劣質材料投入工程施工之中，最終給土木工程施工埋下了嚴重的質量隱患。

（2）質量監管體系的缺乏。在土木工程施工中，沒有建立具體的質量監管體系，對于質量監管的力度不夠，從而造成質量通病有了一席之地，最終質量通病的問題在工程施工中暴露無遺，造成巨大的損失。

（3）施工人員的質量意識不高。施工人員沒有進行質量意識以及專業知識的培訓，對于質量的重要性重視不夠，導致在施工過程中不必要的失誤造成質量問題。

（4）施工設備的缺陷。這主要是指施工設備的更新與維護不及時。陳舊的施工設備跟不上新的技術水平的步伐，具體的施工無法完全落實到位，造成施工進度的延誤甚至為了進度而忽視質量的重要性，最終導致土木建筑工程的質量問題突出。

4.缺乏完善的安全監理制度。土木工程施工缺乏完善的安全監理制度，造成施工安全事故頻發，不僅給土木工程企業造成經濟損失，更重要的是給施工人員的生命安全造成威脅。主要表現在施工前的安全監測不嚴格、施工時安全監理理念的淡薄以及施工完成后的安全與質量檢測。

5.造價管理不科學。造價管理是一個工程的保障。造價不合理性主要表現在成本管理的不科學，比如材料采購以及人工費用的支出等沒有具體的計劃和管理，核算意識不到位，造成造價工程量的壓力增大，從而影響土木工程施工的進度與質量。

6.合同管理不規范。現在市場上存在著合同與實際施工的分離現象，給施工帶來了管理的難度。最明顯的問題在于合同上的承諾是一回事，而在具體工作中又是另外一回事，投標書中的條條款款很是到位，但是進入正常施工后大多數條款都是空頭支票無法落實。在工程施工管理中“一流的標書，二流的管理，三流的設備，四流的隊伍”的現象也是不少的，從而給土木工程施工造成巨大的損失，嚴重影響著工程的質量與施工企業的名譽。

土木工程施工管理控制措施

1.建立健全完善的施工管理體系。土木工程的施工，施工管理體系是關鍵。在土木工程管理過程中，要具備一個可靠的且可行性高的前提規范來確保管理機制中的權利與責任的明晰以及分明的層次性。切實規范施工的工序及人員的管理，建立統一協調的管理機制，充分把科學技術應用于土木工程施工的管理體系中來，保證施工管理的科學性與前瞻性。

2.完善投標管理。在投標的過程中，一定要嚴格按照國家規定的相關投標制度進行科學合理的投標，嚴格投標程序與投標的監督工作，杜絕地區與行業保護主義現象的發生，并且要合理制定承發包的價格體制，避免價格嚴肅引起的招標問題。

3.加強施工質量的控制。

（1）嚴格把關建筑材料的質量。主要從建筑材料的采購與進入施工現場的多層檢測兩方面進行把關。首先，派遣專業的采購員對建筑材料的質量進行第一層把關，保證建筑材料的基本質量。其次，在即將進入施工現場的建筑材料由技術人員進行質量檢測，檢測合格才能進入到下一步的施工工序。

（2）加強施工人員的專業知識培訓與質量意識的提高。施工單位應該對施工人員進行經常性的專業培訓和具體施工的技術要點，并宣傳質量對于土木工程施工的重要性，增強施工人員的質量意識，嚴把質量關。

（3）建立施工質量管理體系。這是在土木工程施工管理體系的大背景下的具體化措施，質量是整個施工工程的關鍵所在，完善的質量管理體系對于質量管理有著不可忽視的影響。

4.建立完善的安全監理制度。安全監理制度的實施是土木工程施工的把門人，是保證工程施工安全性的關鍵所在。安全監理人員要嚴格監理程序的運行，保證施工中的每一步都有基本的安全保障，如此一來，對于土木工程施工的順利完成具有重要意義。

5.完善造價管理。造價管理是土木工程施工的基本保證，造價管理的科學性能有效節約建筑成本，促進資源的合理利用，隨著土木工程市場競爭的激烈性越來越強，實現企業利潤的最大化成為當代施工企業追求的目標，所以科學的造價管理對利潤的最大化追求有重要作用。

6.不斷規范施工合同的規范性。合同是土木工程施工的基礎，合同的內容對于土木工程施工應該具有一定的領導性與制約性，堅決杜絕合同與實際脫離的情況的發生。按照合同管理相關條例，嚴格合同制定的實際操作性，力求做到“一流的標書，一流的管理，一流的設備，一流的隊伍”相結合，從而保證土木工程施工的質量。

總之，土木工程施工管理對于土木工程的施工是至關重要的。進行科學合理的管控土木工程建設既是對時代科技化和綜合化發展的積極響應，又是保證國家建設健康科學發展的關鍵，同時也彰顯了以人為本價值觀。因此，我們在土木工程施工過程中，要將工程的管理問題給予高度重視，并針對問題采取科學合理的應對措施，從而確保工程施工順利進行，最終促進我國建筑行業的可持續發展。

參考文獻：

[1]張少奇. 土木工程施工管理存在的問題及措施[J]. 黑龍江科技信息,2013,27:247.

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關鍵詞：建筑工程 項目 施工管理 創新 改革

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

我國建筑施工企業在不斷的發展過程，也形成了一定的建筑工程項目施工管理體系，逐步實現了現代化的建筑項目施工管理的理念，但是其中還有這許多的不足和問題，尤其是現在隨著我國市場經濟體制的不斷完善，建筑工程企業也應該遵循市場發展的規律，在發展的過程中不斷進行改革和創新，探索出一條具有中國特色的現代化建筑工程項目施工管理道路，更好的適應市場經濟的需求，切實做到增強企業自身的競爭力，實現建筑工程企業品牌以及文化的提升，保障建筑工程企業的可持續發展。

一、建筑工程項目施工管理創新的必然性

（一）項目施工管理的創新是建設現代化企業制度的需要

建筑工程項目施工管理的創新有助于企業建設現代化的管理制度，確保建筑企業的與時俱進，為建筑企業的發展打下堅實的基礎。以前的建筑項目一般都是采取招標承包的制度，在不斷的發展過程中逐步走向了市場，經歷了改革風雨20多年的洗禮，企業的經營意識以及人們的思想觀念、競爭意識和市場觀念等得到了很大的提高，形成了一種較為良好的生存觀念，基本實現了生存發展靠自己、靠市場的理念。改革取得的成果是有目共睹的，但是建筑工程項目施工管理的體系卻沒有太大的變化，沒有形成一個較為靈活的現代化管理體系，這樣不利于建筑企業的健康發展，為了更好的做到建筑企業的長足進步，應該對建筑項目施工管理進行不斷的改革和創新。建筑施工企業應該把項目施工管理的改革和創新作為重點，確保建筑項目施工的順利進行，處理好項目于企業之間的關系，現在的建筑工程中存在諸多的問題，如建筑施工企業與項目之間的關系不明確、責任不明以及約束性不強等，還有許多的不確定因素，這樣會嚴重阻礙建筑施工企業的正常運行，項目施工管理得不到有效的實現，對于項目的施工非常不利，只有對項目施工的管理進行創新才能更好的保證項目施工的順利，實現建筑施工企業的現代化進程，促進企業現代化制度的建設。

（2）項目施工管理的創新是時展的需求

建筑施工企業為了更好做到自身的發展，保障施工項目的實施，應該對項目施工的管理進行不斷的創新，這也是時展的需求。縱觀時代的發展，不管是從政治經濟學的角度出發還是從社會學的角度出發，我們都可以發現一個問題，那就是沒有創新就沒有進步，現如今改革、發展、創新的一體化是我國的長期發展戰略，創新才能破除陳舊的理念，才能在發展的過程實現新生，探尋出一條新的發展道路，保障自身的健康發展。為了更好的實現適應市場需求以及生產力發展的項目施工管理體系，應該堅持走創新、改革、發展的一體化道路，這是現在建筑施工企業面臨的一個比較嚴重的問題，項目施工管理只有不斷進行創新，才能更好的保障項目施工的順利進行，解決施工管理中存在的問題，更好的保證建筑施工企業的發展。隨著我國西部大開發戰略的實施，建筑施工有了更大的發展空間，開發戰略的包括對水電設施的建設、城市的建設、交通的建設以及四大重點工程等，巨大的發展機遇也給建筑施工企業帶來了危機，建筑施工企業如果沒有機制、管理等方面的優勢就不會擁有相應的份額，這也就意味著自身的市場將不斷縮小，最終被市場所淘汰。伴隨著經濟全球化的實現，越來越多的國際承包商也涌入了國內的建筑市場，本土的建筑施工企業的競爭壓力變得更大，如果沒有完善的項目施工管理體系，很可能成為時展中的犧牲品，面對時代的變革，建筑施工企業加強對項目施工管理的創新勢在必行。

二、建筑工程項目施工管理創新的思考

（一）項目施工管理理念的創新

建筑施工企業的管理者應該有著創新的意識，認識到創新的重要性，這樣才能為項目施工管理的創新提供基礎，吸引先進的管理人才，提高項目施工管理人員的創新意識，實現項目施工管理體系的不斷完善。采用創新的思維模式管理企業，把握市場的需求，全面認識自身不足之處，在發展的過程中不斷進行改革和創新，認真貫徹創新的理念，并把創新工作切實落實下去，這樣才能保證建筑施工企業的健康發展。

（二）項目施工管理體制的創新

為了更好的做到項目施工的有效管理，應該對項目施工管理的體制進行創新，改革體制中陳舊的理念，為管理體系輸入新的血液，切實做到建筑施工企業的與時俱進。項目施工管理體系的創新應該包括對于有限責任制度的確立、建立相應的企業法人財產制度以及較為科學的法人治理結構，這樣才能更好的保證項目施工管理體系的完善，推動建筑施工企業的發展。有限責任制度的確立可以做到資產經營責任制的制定、產權的明確，依靠法律建立一種新型的產權關系，可以做到自己權利的更好利用，同時也明確了相應的責任，做到了項目與建筑施工之間的責任的有效控制。建立企業法人財產制度，有了一個較為明確的界限來劃分財產和責任，這樣才能保證建筑施工企業真正的走向市場，切實做到自主經營，獨立承擔相應的責任，做到事故的有效處理。對于項目施工管理體系的創新還應形成一個較為科學的法人治理結構，做到對項目施工企業的約束了激勵，更好的保證項目施工的順利進行，控股公司的目的一般是為了贏得最高的利潤，并且盡可能的避免市場的風險，這就要求項目施工管理部門必須認真的執行相應的合同，切實做到建筑項目的工期、質量以及成本等問題，還要做到回避合同中存在的風險，對項目管理部門實現約束，刺激項目管理部門認真做好項目施工的管理工作。一個完善的項目施工管理體系可以有效的做到項目施工的規劃，保證工程項目的質量和工期等，還能給建筑施工企業帶來最大化的利益，這樣才能更好的促進建筑施工企業的發展，對項目施工管理體系的創新應該與時俱進，這樣才能保證不被競爭激烈的市場淘汰。

（三）實行施工項目管理責任制

對于項目施工管理的創新應該吸取以前管理中的經驗，實行項目管理責任制，這樣可以實現施工項目的強效管理，減少施工項目中問題的出現。由于建筑工程項目施工的管理工作和合同管理的難度較大，可以精簡生產關系，建立相對來說比較靈活的扁平式管理，避免多層次管理出現的關系復雜問題，這樣在事故發生后也可以有一個較為明確的責任人，同時激勵責任增強自己的管理意識，切實做到項目施工管理的科學性。

三、結語

本文通過對建筑工程項目施工管理的創新進行分析，使我們明白了項目施工管理的創新是勢在必行的，是時展的需求，施工管理的創新有助于企業現代化管理制度的建設。項目施工管理的創新應該與時俱進，這樣才能保證建筑施工企業在競爭激烈的社會中更好的發展。

參考文獻：

[1].胡朝輝；神話建筑工程造價管理改革的思考[J]；長沙鐵道學院學報（社會科學版）2009年01期

[2].胡品文；對施工管理中存在問題的分析及創新[J]；四川建材；2010年01期

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【關鍵詞】房建工程；施工管理；質量控制；思考

一、引言

隨著我國民生建設的不斷深入，房建技術的不斷改良，現階段已經形成了完善的施工標準與質量檢測體系。人們的關注點也逐步從房屋地理位置、戶型等宏觀指標向房屋的質量指標進行轉變。在這樣的背景下，房建開發商以及相關的施工單位不斷的探索提高房屋質量的理論依據與方法。在具體的研究過程中我們發現更多的研究方向集中在技術的改良與優化以及相關施工組織與質量保障體系層面。此種研究熱點現狀由于對實際的施工缺乏必要的直接指導意義而受到一定的詬病。從現有的研究結論中我們不難發現，提高工程質量的主要途徑包括了施工工藝優化以及施工管理優化等兩個層面。而施工工藝受到施工條件、施工單位規模以及建筑項目的具體屬性等客觀因素限制，在應用層面具有一定的滯后性；而管理模式的提高則不僅能夠在質量保障方面立竿見影，更是能夠從綜合的角度下降低建筑工程的成本、提高建筑工程的質量、增加建筑工程的合規性而受到更多人的親睞。在這樣的背景下，本文以工程管理與質量控制為研究對象，對現階段的具體體系建設展開思考希望通過本文的研究能夠為后續相關的優化提供理論基礎與實踐指導。

二、工程管理與質量控制的關系分析

提到質量控制便不得不提質量控制的實現途徑，從根本上來講其主要可以分為三個方面：一方面是通過對質量標準的制定來完成相關的質量控制。如對混凝土施工標準的制定、水電工程的質量標準制定等，在此方面的建設已經相對完善，并具有一整套國家、地方以及企業的相關標準來進行依據執行；一方面則是基于全過程的質量控制管理體系，任何標準如果脫離執行均是一紙空談，質量保障中結合的監督的要素才能夠使得房建施工做到真正的合規合標；另一方面則是基于建筑驗收與質量檢驗體系，對于建筑的整體進行布局與測量，此種模式僅能夠對建筑的質量進行客觀評價，而對于施工質量的提高作用相對弱化。通過建筑質量保障的體系分析我們可以發現工程管理是相關建設單位進行質量控制的核心手段，而質量控制則是建設單位進行工程管理的根本目的。二者相輔相成，不可分離。只有在工程管理體系中融入了質量控制的要素才能夠使得工程管理體系建設以及管理手段的執行達到合標的目的；同時也只有將質量控制融入到工程的全過程管理中才能夠切實的提高房建工程的施工質量。

三、工程管理及質量控制存在的主要問題

從上文的分析中我們可以發現，工程管理與質量控制是相輔相成的，并且對于整體的房建施工具有積極的意義，而在實際的工程施工過程中，部分企業忽略了工程管理對于質量控制的作用，產生了一定的問題，具體表現為如下幾個方面：

第一，工程管理體系中監理制度的缺乏。更多的施工企業的施工監理體系流于形式，或者采用與企業相關的合作單位進行現場監理，違被了第三方監理體系的設計初衷。同時，也存在一部分企業在工程管理的過程中，人為的進行監理破壞，而使得工程成本存在不遵從降低的行為。上述的現象嚴重的破壞了工程監理應該發揮的積極作用，同時也對整體的建筑質量造成了嚴重的影響與威脅。

第二，工程管理體系中缺乏質量控制的理念。部分企業的建筑管理更多的是出于人員調配、工種協調、設備入場以及環境監管等方面。不可否認工程管理是一個系統工程，其中涉及的內容與體系框架相對繁雜。但是，企業并沒有樹立起質量控制為核心的工程管理體系，則很容易使得工程管理變為一種工程組織。而在工程組織重復建設的過程中無法起到應有的作用，還浪費的了一定的工程成本。

第三，質量控制體系自身的缺失。在工程管理過程中即使引入了質量控制要素，同樣也存在一定的問題。部分企業由于缺乏相關的體系建設以及實操經驗，而無法對于工程進行有效的控制。這方面問題主要表現為如下幾個方面：首先，工程質量管理體系建設過于空洞，對于實際的工程質量控制缺乏指導性依據；其次，工程質量管理的時效性較差，當發現質量問題時，已經處于很難彌補狀態，與整體的工程驗收區別不大；最后，工程質量控制沒有與相關的績效體系相結合，獎懲制度不明晰，無法形成有效的管理手段。

四、基于質量控制的工程管理體系構建

針對上述工程管理以及質量控制之間的關系與存在的實際問題，本文認為可以從如下幾個方面來對房建工程質量控制體系進行優化以達到更好的質量控制效果。

第一，積極的引入第三方質量監管模式。只有基于第三方的監管體系才能夠在施工過程中找到相關的施工問題，對施工的質量保障進行指導。在具體的第三方質量監管模式構建的過程中可以采用開發單位平行招標的模式來進行。并嚴格對相關的監理單位資質以及監理業績進行考核，務必營造合規的監理體系以及規范的監理流程。

第二，確定工程質量為重心的工程管理體系。從施工單位的組織管理者到最為基層的施工者均需要建立以工程質量為核心的工程管理體系，并確定具體的質量控制方法。將質量控制融入到工程管理的全過程中去。同時，應該采用工種銜接以及相關工段銜接過程中的分質量驗收，避免當質量問題出現后相互之間的推諉扯皮。另外，在以工程質量保障為核心的工程管理體系建立的過程中明確相關的責任標準，下發并宣傳到工程各個部分的具體組織者，能夠有效的拓展工程管理體系的質量控制有效性。

第三，明確質量控制途徑，建設與績效相結合的管理手段。任何政策的確定均需要完善的落實體系，在具體的工程質量管理過程中我們需要對落實步驟進行有效的控制與構建。建立從原料入場―設備檢驗―施工保障―施工驗收的全套施工質量保障體系。同時，建立與質量管理體系相配套的績效模式，將具體的質量監督管理責任落實到工種、落實到組織、落實到個人。

五、總結

房建工程的施工管理應該以施工建設質量為核心。而在現有的施工管理體系建設過程中存在一定的缺失與不足，進而造成施工質量管理體系落實不到位，建筑質量存在不遵從等現象。為了解決這個問題，本文以房建工程為研究對象，對工程管理與質量控制的關系進行闡述，并對其存在的根本原因以及產生的問題進行探究，同時結合理論給出可行的解決方案。希望通過本文的研究能夠為今后的相關體系建設提供必要的理論基礎與實踐指導。

參考文獻

[1]朱新. 對房建工程施工管理中質量控制的幾點探索[J]. 科技創新與應用，2015，14：234.

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【關鍵詞】水泥穩定碎石基層；施工管理；質量控制

水泥穩定碎石基層是以級配碎石作骨料，采用一定數量的膠凝材料和足夠的灰漿體積填充空隙，形成板體后具有較高的強度、良好性能的路基施工技術。水泥穩定碎石基層所具有的優點、特點使其成為了現代高等級路面的理想基層材料。隨著社會的不斷發展，我國現代公路建設標準的日益提高，越來越多的公路建設中采用水泥穩定碎石基層作為基礎，以此滿足我國公路工程基礎設施建設需求。針對水泥穩定碎石基層在現代公路建設中的應用現狀，我國公路工程建設過程中應針對水泥穩定碎石基層技術特點開展施工管理工作，以此提高施工質量、提高企業綜合市場競爭力，促進企業經濟效益的提高。

1 水泥穩定碎石基層施工管理重要性分析

隨著我國公路事業的發展和公路技術等級的不斷提高，水泥穩定碎石基層作為現代公路工程建設中的重要技術方式對我國公路工程建設施工企業有著較高的要求。如何針對水泥穩定碎石基層技術特點進行施工管理，不僅關系到施工企業綜合經濟效益的提高，還對我國公路工程建設行業發展有著重要的影響。在現代汽車載重量不斷增加的今天，車輛對公路工程底基層的承重能力需求也日益提高。水泥穩定碎石基層技術的運用滿足了我國公路工程建設的需求、滿足了我國汽車普及對公路基礎建設的需求。作為影響公路承載力及使用壽命的重要結構，水泥穩定碎石基層的施工管理直接影響到我國公路建設目標的實現、影響到公路設計使用壽命的實現、影響到公路施工企業市場競爭力的提高。針對水泥穩定碎石基層施工管理工作重要性，現代公路工程建設施工企業必須加強水泥穩定碎石基層的施工管理。以科學的管理方法與重點保障施工質量，提高企業經濟效益。

2 水泥穩定碎石基層施工管理工作探析

2.1 針對水泥穩定碎石基層施工特點完善施工管理體系

在現代公路施工管理中，施工管理體系是規范、指導施工管理工作的關鍵。針對施工管理體系對施工管理工作的影響，現代公路工程建設施工企業應在水泥穩定碎石基層施工前對施工管理體系進行分析與完善。針對水泥穩定碎石基層施工技術要求以及施工管理目標，施工企業應建立符合企業自身特點與管理流程的施工管理體系。以具有針對性及適用性的管理體系保障水泥穩定碎石基層的施工管理。根據現代水泥穩定碎石基層施工的特點，施工企業應在工程中標后應對自身施工管理體系進行分析與評價。通過管理體系評價工作的有效開展了解企業水泥穩定碎石基層管理工作中存在的不足，同針對企業管理工作中存在的不足對基礎管理體系進行完善，以此促進施工管理目標的實現。通過針對企業管理流程的、針對企業自身特點的、針對公路工程實際情況的的管理體系實現對水泥穩定碎石基層的有效管理，促進施工管理目標的實現。

2.2 強化技術管理，保障水泥穩定碎石基層施工質量

雖然水泥穩定碎石基層在我國公路建設中應用了一段時間，我國公路建設施工企業也積累了一定的施工經驗。但是水泥穩定碎石基層的施工技術管理仍是我國公路建設管理中較為薄弱的環節。針對技術管理對施工質量的影響，現代公路水泥穩定碎石基層施工中，施工企業應從自身技術管理工作的強化入手開展施工技術管理。根據水泥穩定碎石基層施工技術需求，施工企業應對施工相關人員進行技術培訓工作。以此使施工技術人員、質量管理人員等了解施工技術重點以及管理工作要點，為施工技術管理工作奠定基礎。針對水泥穩定碎石基層施工技術需求及其技術特點，公路施工企業應在工程中標后即對工程技術交底文件進行分析。了解技術管理與控制要點，以此為基礎指導施工技術管理工作，保障工程建設施工質量。

2.3 以工程實際需求為基礎進行施工管理要點的確定

為了提高水泥穩定碎石基層管理效果，保障工程建設施工質量，公路工程建設施工企業應在工程中標后對工程實際情況進行分析，結合技術交底文件明確水泥穩定碎石基層施工管理要點。同時，利用數據庫技術將施工管理要點進行歸類。以數據庫技術為基礎使水泥穩定碎石基層施工過程中各崗位人員了解自身工作中的管理要點與重點。通過嚴格的實行以及有效的監督確保施工管理要點得到有效的執行，以此保障公路工程建設施工質量。數據庫技術的運用還能夠使企業將以往施工經驗、要點等進行分類整理，為企業經驗的積累、施工管理要點的科學設置奠定基礎。通過科學的管理要點控制使水泥穩定碎石基層的施工管理有據可依，避免管理工作中控制點缺失或管理漏洞造成質量隱患的發生。

3 針對水泥穩定碎石基層常見質量問題進行預防性管理

在多年的水泥穩定碎石基層施工經驗積累以及相關研究文獻的收集整理中可以發現，水泥穩定碎石基層施工中分層、蜂窩、接縫質量較低是最為常見的質量問題。在水機穩定碎石基層施工中，應針對常見質量問題進行預防性管理。通過對封層、蜂窩、接縫質量問題成因的了解，以預防性管理理念保障施工質量管理目標的實現、保障工程施工管理工作的有效開展。

首先，根據水泥穩定碎石基層分層原因對施工間隔時間進行控制，同時注重混合料的最佳含水量以及水泥初凝時間控制。通過相關技術參數的控制預防水泥穩定碎石基層的分層現象，保障公路工程施工質量。針對蜂窩、松散的成因，水泥穩定碎石基層建設施工中需要根據含水量對質量的影響進行控制，并在材料控制基礎上加強碾壓工作的管理。通過及時碾壓避免水分蒸發造成的初凝時間縮短、避免初凝時間縮短造成的質量問題。通過影響水泥穩定碎石基層施工質量的各項因素控制，有效避免質量問題的發生。以預防性施工質量管理理論指導施工管理工作，以此保障水泥穩定碎石基層的施工質量、保障企業的經濟效益。

4 結束語

隨著社會經濟的快速發展，在現代公路工程設計標準不斷提高的今天，水泥穩定碎石基層在我國公路建設中的應用也日益廣泛。針對水泥穩定碎石基層施工質量對公路承載、公路使用壽命的影響，現代公路工程建設施工企業必須強化水泥穩定碎石基層的施工管理。針對水泥穩定碎石基層的技術特點對施工管理體系進行完善。同時強化水泥穩定碎石基層施工技術控制要點的執行。以質量管理為中心開展水泥穩定碎石基層的施工管理工作，以此實現工程項目管理目標、促進企業管理水平的提高。

參考文獻：

[1]陳建軍.公路工程水泥穩定碎石基層施工管理工作探析[J].路橋建設資訊，2011（06）.

[2]張勝軍.高速公路水泥穩定碎石基層施工質量問題探討[J].山西建筑，2008（06）.

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【關鍵詞】施工管理 信息化 現狀 問題 對策

一、目前我國施工管理信息化的現狀及存在的問題：

（一）施工管理信息化建設成績斐然。施工管理信息化經過20多年的發展，取得了顯著成果。在施工管理中辦公自動化系統、計算機設計計算技術均已普及，以信息技術為特征的自動化控制技術不斷應用到施工輔助管理工作中，多數企業已建立了網站，通過互聯網進行財務、合同、人力資源和物資管理，通過遠程監控掌握施工現場進度、質量、安全動態，特別是云技術的出現，實現了更為廣泛的公共信息資源共享。

（二）同發達國家相比還有很大差距。我國施工管理信息化程度與歐美、日本等發達國家相比差距較大。在投入方面，我國建筑企業在信息化方面的投入占企業產值的0.3%，而發達國家占3%，差距有10倍之多。

（三）區域內發展不平衡。目前我國建筑施工管理信息化水平參差不齊。從地域性來講，東部優于西部，南方優于北方，沿海優于內地，大城市優于中小城市；在同樣的地域，大型企業發展較快，中小型企業發展較慢，大型項目應用較多，中小型項目應用較少。

（四）應用的范圍較窄、方式單一。施工管理信息化應用的范圍較窄，前期主要集中在招投標、造價、施組設計軟件的應用上，施工過程中的應用以財務、物資管理、技術文件傳遞為主，應用軟件多為單機版為主，特別是在施工質量、安全控制方面。

（五）信息缺少互動交換，未形成集成化信息共享平臺

施工管理中因特網的方便快捷功能沒有充分發揮。項目部有網絡，只把它用來傳輸文件；企業也有網站，僅僅把它用來和瀏覽信息；信息的載體也局限于電腦上，工程項目管理系統的集成度較低，信息基礎平臺不健全，不能實現信息資源的共享和自動傳遞，不可避免地產生各類信息孤島。

二、主觀原因分析

（一）企業領導和管理人員對信息化的認識不足。有不少領導和管理人員習慣了傳統的管理模式，產生了信息化無用論；有些人則是對信息化的功效和意義認識不足，認為信息化離我們還很遙遠，在項目上擺弄一下電子設備，只是為了完成領導交辦的任務或只是做一項形象工程。有了這些思想的存在，造成了信息化設備的投入不足或者已有系統的閑置，阻礙了信息化的發展進程。

（二）信息化平臺建設一次性投入不足。建立完善的信息化平臺要涉及到設備配置、軟件購買、人員培訓、系統測試等方方面面的工作，搭建了平臺還要運行和維護，這都需要大量的投入，對大型企業來說尚且有一定壓力，中小企業則更加難以承受。投入大、回報周期長一直是阻礙信息化進程的攔路虎。

（三）信息化管理人才缺乏。人才則是的實現信息化管理的關鍵要素，施工的管理人員沒有熟練掌握信息化知識是無法在施工管理信息化管理中發揮效力的，專業的信息化人才不懂施工也是無用武之地的，缺乏既懂施工管理又掌握信息技術的復合型人才是阻礙信息化進程的頑石。

（四）大多數企業還沒有能力自主定制適合自己的信息化平臺體系。傳統的企業已經形成了一套固有的施工管理體系，引進信息化技術要發揮良好的效果，就需要與原有的管理體系相匹配，大多數企業都還沒有技術能力來自主搭建適應企業自身管理體系的信息化平臺。他們要發展施工管理信息化，只能依賴于軟件開發商和專業顧問團隊。盡管國內目前也有許多較為成熟的管理軟件，但也無法適應所有的企業管理機制和特定的工程項目，無法形成與企業和項目的無縫對接。

三、對策及建議

（一）企業要提高對信息化的認識，循序漸進地發展施工管理信息化。首先企業的的領導層要對信息管理的意義有一個正確的認識，這是一個時代的潮流、生產力發展的趨勢，調查顯示，建設項目中10%～30%的成本增加與信息交流有關，信息化建設是提高效率、增進企業競爭力最核心的手段。其次，要認識到信息化建設是一個持續投入、持續建設的過程，不能因為總投入大而退卻，也不能因為短期內看不到回報而不注重投入。

（二）要注重人才培養和設施投入。做好信息化建設的關鍵，需要培養一支相對穩定的高素質的復合型信息化人才隊伍，只有高水平的團隊，才能運用高科技的信息技術，技術團隊的建設要從引進人才和現有管理人員培訓兩方面著手，培訓工作的重點是針對有工作經驗的技術管理骨干的信息化培訓和繼續教育，網絡科技在發展突飛猛進，持續加強員工繼續教育才能讓信息化團隊不斷獲取新鮮的血液。

（三）要注重高端設施的投入。在設施投入方面，首先要有一個長遠的規劃，分步實施，同時結合現如今科技發展的步伐，模型虛擬技術、云技術的廣泛應用為我們的信息化平臺建設提出了更高的要求，不能停留在單機版時代，不能認為有幾臺電腦、幾套軟件、接入了因特網我們就完成了信息化。很多企業信息化投入存在重硬件輕軟件、重技術輕管理、重網絡輕資源、重建設輕維護更新的誤區。合理的投資結構才能保障信息系統建設、維護更新和資源共享之間的協調發展。

（四）注重平臺化深度集成管理的應用。隨著BIM技術和云技術的成熟、無線互聯網的普及，信息化的發展進入了一體化集成應用階段，基于SOA架構的一體化集成平臺可以把施工管理的全過程無縫集成，基于BIM技術的應用對管理的精細化作支撐，基于云技術的應用讓信息資源充分交換共享，這樣才能最大限度地發揮信息化在施工管理中的作用和價值。

（五）打造適合企業自身施工管理體系的信息化平臺。老牌企業經過長期運行形成了一套自有的施工項目管理體系，這些體系與先進的信息化技術融入度不夠，大多企業發展信息化都借助于專業的軟件供應商提供的施工管理信息化平臺，這個平臺與企業的管理體系是不可能無縫契合的，能力強的企業可自己開發或向開發商定制信息化平臺，能力稍差的可以找到最接近自身管理體系的先進平臺，逐步摸索、調整結構。

參考文獻：

[1]歐陽劍青，信息技術在施工管理中的應用，中國建設信息，2006.10