序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇經濟管理的概念范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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1衛生經濟管理的發展趨向

醫療市場的競爭，將迫使醫院衛生經濟管理的發展、由規模擴充向內涵建設轉變、由數量攀升向效益轉變、由偏重經濟杠桿調控向提升醫院核心競爭力轉變、由比較科學的管理方式向集約化、系統化管理轉變的趨向。以下從毛收入與經濟效益、經濟管理與質量管理的概念和辨證關系可以看出，實施“四個”轉變的重大意義。

1.1毛收入與經濟效益的概念與辨證關系醫院把醫療毛收入作為醫院經濟發展的目標沒有錯，但把醫療毛收入作為衡量醫院發展快慢和考核獎勵的標準，為了提高毛收入甚至不惜提高成本，則是一種錯誤的觀念。從概念上講毛收入是不計（扣成本的收入，是醫院經濟實力的外在表現；經濟效益是毛收入減去成本后的余額，是醫院經濟實力的內在體現。經濟效益與毛收人成正比，與成本成反比，毛收人越高，成本越低其經濟效益也。就越好，因此要提高經濟效益，既要提高毛收入，又要降低成本。

1.2經濟管理與質量管理的概念與辨證關系在現實工作中，往往有人把經濟管理與質量管理割裂開來，甚至對立起來，這是一種片面的理解。隨著質量內涵的拓展，費用已經成為一個很重要的內容，病人要求既要把病治好，花的錢還要少，這就是醫療質量新概念的一個內容，達到經濟管理促進質量管理目的。經濟概念進入質量內涵后，對質量管理提出了新的要求，要減少費用，只有提高診療效率、縮短住院日。因此，要提高經濟效益，就必須抓好質量管理。

2強化衛生經濟管理的必要性

一是當前我國醫療衛生體制改革不斷深化與發展的需要。

當前我國醫療衛生體制改革的發展趨勢降低醫院藥品、檢查項目利潤空間，實際上也就大幅度降低了醫院的總體利潤空間，給醫院的可持續展帶來了資金困難問題。這就迫使我們必須強化醫院內部衛生經濟管理，否則就難以適應新的發展趨勢。

二是“看病難”與“看病貴”是當前社會關注的熱點和難點問題，政府對衛生體制改革的發展趨勢主要是通過強化對醫療機構管理、降低藥品和醫療服務價格來解決群眾“看病難”與“看病貴”問題，因此，醫院必須加強經濟管理，降低醫院運行成本，達到降低醫療服務價格的目的。三是強化衛生經濟管理是減少衛生資源浪費的需要。作為一所醫院，人力、財力、物力資源十分有限，但對資源的浪費卻隨時可見。因此，醫院通過加強內部經濟管理，減少浪費、降低醫院運行成本是十分必要的。

3強化衛生經濟管理應注意的幾個關系

3.1強化衛生經濟管理應注意投入與產出的關系

降低成本增加產出比，不僅需要全院人員人人參與，而且還需根據市場規律制訂科學的成本控制約束性文件來實現成本管理，一是要對全院人員特別是科主任、護士長進行衛生經濟管理知識教育，明確成本與產出的關系，牢固樹立成本意識；二是要進行管理體制改革，設立衛生經濟管理監控體系。三是實現計算機標準化、科學化管理，對全院藥品，一次性衛生用品及器械流通等實行監控，以達到控制成本，增加產出的目的。

3.2強化衛生經濟管理應注意積累與分配的關系

積累和分配是相互促進又相互制約的關系。所謂相互促進，是指積累是分配的基礎，有效的合理分配又是創造良好經營收益的內驅動力，進而豐富積累。所謂相互制約，是指分配過度，積累減少，醫療衛生服務活動就不能正常運轉，效益低下，導致無可分配。

如果沒有有效的，比較合理的分配，個人、科室、醫院三者的積極性發揮不出來，就不能提高工作積極性和管理效率，營造不了好的產出。因此，處理好積累與分配的關系，是保障醫療與衛生服務活動正常運行的重要條件，更是加快醫院建設與發展的重要因素。

3.3強化衛生經濟管理應注意社會效益與經濟效益的關系

醫療衛生單位的社會效益與經濟效益之間為相互轉化的醫療關系。醫療衛生單位提供的服務直接產出社會效益，可從提高勞動生產率和減輕社會負擔兩個方面計算出經濟價值，隨著醫療市場的發展，醫療衛生單位既要把效益放在首位，又要重視市場經濟的壓力，因此，醫療服務社會效益最大化是醫院經營的最終目標，而這一目標的實現須以經濟效益最大化相伴而行，以最終實現社會效益與經濟效益的統一。

4強化衛生經濟管理的主要方法

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[關鍵詞]醫院 經濟管理 市場競爭

[中圖分類號]R197.1.322 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-5349（2013）08-0060-02

近些年來，隨著我國醫療市場的逐步放開和醫療改革的不斷深入，醫院所面對的市場競爭日益激烈，而醫院經濟管理作為醫院管理工作的重要組成部分，其管理質量直接決定著醫院的經濟效益，也影響到社會信譽和醫患關系，對醫院的生存與發展具有重要的影響。醫院要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，必須加強醫院的經濟管理工作，并以其作為重要基礎與保障，實現醫院社會效益與經濟效益的共同提升。

一、醫院經濟管理的概念和意義

（一）醫院經濟管理的概念

醫院經濟管理就是指在醫院的運行過程中，按照客觀經濟規律的要求，運用先進的經濟手段對醫院的經濟活動進行計劃、組織、實施、指導與監督，并開展經濟分析和經濟核算，合理使用人力、物力、財力，以最大限度地減少勞動消耗，取得最佳醫療保健服務技術和經濟效果，從而更好地完成醫療、教學、科研、預防等各項任務，滿足人民群眾不斷增長的醫療保健需要，保證醫院的正常運行和可持續發展。

（二）醫院經濟管理的意義

加強醫院的經濟管理工作具有重要的現實意義。首先，加強醫院經濟管理是醫院適應醫療體制改革的發展需求。近年來，醫療體制改革不斷得到深化，國家對醫療設施的投入逐漸減少，超標準費用無法得到有效補償。而醫院要想在這種情況下得到進一步發展，就一定要降低醫院成本，增加醫院收入。因此，醫院必須采取積極手段，制訂科學、有效、合理的經濟管理方案，不斷加強醫院的經濟管理工作以適應醫療體制改革的步伐。其次，加強醫院經濟管理可以有效減少醫院成本。盡管醫療體制改革不斷深化，但是醫院的很多醫療設備還是依靠國家投入，醫院管理人員和工作人員的經濟管理意識還很淡薄，傳統“等靠要”的觀念仍根深蒂固，還在左右著醫護人員的思想，這無形中增加了醫院的管理成本。而通過對醫院經濟管理的強化，可以有效監督和協調、控制醫院的各個環節，從而減少醫院的管理成本，實現醫院經濟效益的最大化，促進醫院的穩定發展。再次，加強醫院經濟管理可以增強醫院的綜合競爭力。醫療市場的放開，使得許多具有實力的民營企業不斷加入到醫療領域中來，而民營企業的不斷涌入，加劇了醫療市場的競爭，而且，不斷地顯示出其運營機制靈活和高效特點，致使過去一家獨秀的公立醫院面臨著巨大的競爭壓力。因此，醫院只有不斷加強經濟管理，才能夠在激烈的市場競爭中處于有利地位。

二、醫院經濟管理中的現存問題

（一）醫院對經濟管理缺乏足夠重視

首先，醫院的管理者受傳統思想的影響，仍期待國家給予醫療設備投入，對醫院經濟管理缺乏自主盤活的足夠認識，缺乏通過醫院經濟管理的有效手段來實現醫院經濟效益提升的意識。其次，在醫院的運營過程中，很多醫院的管理者仍以醫療技術和服務質量為關注重點，對醫院的經濟管理重視程度不足，風險意識不強，片面地認為經濟管理只是簡單記錄醫院的各項開支花銷。再次，醫院經濟管理是對整個醫院經濟的合理組織、協調，其管理過程需要全員參與，而一些醫務人員意識仍相對落后，認為醫院經濟管理只是醫院領導和經濟管理部門的事情，與自己無關，自己只要做好本職工作就可以了，這種情況造成了醫院成本的增加和各種資源的浪費。

（二）醫院的經濟管理模式和管理手段落后

首先，我國醫院的現行管理方法多采用經濟手段和行政手段，往往較為簡單。而隨著市場經濟的不斷發展，醫院單純采用這幾種簡單的管理方法已無法保證醫院經濟管理工作的正常、穩定、有序運行；其次，我國醫院的經濟管理大多采用績效考核制，這種薪酬與績效掛鉤的考核制度雖然在很大程度上提高了醫院工作人員的積極性，但績效考核中存在的考核標準不合理等問題仍造成醫院工作人員的心理失衡。因此，醫院經濟管理尚需科學的績效考核方法才能實現利益分配的公平性。

（三）醫院缺乏完善的經濟管理體系

很多醫院雖然對經濟管理較為重視，在管理過程中加強了經濟管理，但是由于沒有一個完善的經濟管理體系，其經濟管理成果還不明顯。醫院對經濟管理的各環節缺乏全面管理意識，特別是對預算管理和成本管理在經濟管理中的重要性缺少應有的重視，經濟管理沒有相關的保障制度，也沒有相關的監督機制。因此，醫院完整經濟管理體系的缺乏導致了醫院經濟管理水平的低下。

（四）醫院經濟管理人員的素質較低

隨著市場經濟的發展，醫院間的競爭日益激烈，而醫院經濟管理人員的素質決定著醫院經濟管理工作的優劣，因此具有十分重要的意義。但是，受傳統觀念影響，醫院對經濟管理人才缺乏足夠的重視。在人才引進時忽視了對人才的選拔，導致了經濟管理人員的素質普遍較低，經濟管理知識缺乏，無法肩負起醫院的經濟管理活動，更無法對先進的經濟管理知識和方法進行更新，這造成了醫院經濟管理水平的低下，不利于醫院的可持續健康發展。

三、做好醫院經濟管理工作的具體措施

（一）更新醫院經濟管理觀念

當前市場經濟發展和醫療體制改革的不斷深入，使得對醫院經濟管理進行加強變得十分迫切，而更新醫院經濟管理觀念是加強醫院經濟管理的前提。首先，要創新醫院管理者的經濟管理理念，并從醫院實際出發，不斷優化創新策略，制訂發展思路。其次，醫院要樹立全局意識，在醫院內部從上到下全面落實醫療改革政策。并且，要樹立質量觀念，提高醫院的服務質量，提升醫院的整體形象，為醫院發展奠定重要基礎。再次，醫院要樹立經濟效益觀念，并在醫院的經營運行中將注意力集中到提高效益上來，并防止對規模的盲目追求，這樣才能使醫院在激烈的市場競爭中得到生存與發展。

（二）健全醫院的經濟運行機制

首先，健全醫院經濟補償機制。醫院應根據自身的實際發展需求，在經濟管理過程中合理調整經營理念和經營策略，從而實現對經濟補償機制的完善。其次，健全醫院績效管理體制。科學、合理、完善的績效管理能夠提高醫院工作人員的積極性與主動性，從而實現醫院的可持續健康發展。因此，醫院管理者應建立科學、完善的獎懲制度，在物質和精神兩方面使員工得到激勵，并通過完善的權責機制保證進行公平的利益分配；再次，強化醫院競爭機制。醫療體制改革的不斷深化和私營醫院范圍的不斷擴大，使得醫院面臨著激烈的市場競爭，而醫院不僅要針對醫院間的競爭展開積極應對，還要在各個科室之間引入良性競爭機制，以促進醫院經營水平的不斷提高。

（三）構建完善的醫院經濟管理評價指標體系

在激烈的市場競爭中，醫院經濟管理對于醫院的長遠發展有著不可或缺的作用，而構建完善的醫院經濟管理評價指標體系能夠有效地控制醫院成本，也是對醫院經營績效進行科學考察的重要基礎，更是加強醫院經濟管理和控制醫院成本費用的重要手段和措施。醫院管理者和醫院工作人員應采取有效措施加強經濟核算，以對醫院的各項工作開展科學、全面的經濟管理和績效評價，并對成本及費用的增長進行分析和評估，從而促進醫院社會效益和經濟效益的共同提升，增強醫院的市場競爭力。

（四）提高醫院經濟管理人員的素質

人是醫院經濟管理工作的直接執行者，因此，提高經濟管理人員的素質是提升醫院經濟管理水平的重要手段。醫院應引入專業素質較高的經濟管理人員，并對醫院中和經濟管理工作具有重要管理的人員進行重點培訓，以提高他們的綜合素質。比如，醫院應對財務管理人員進行有關的經濟管理培訓，使他們不僅掌握相關的財務知識，更具有一定的經濟管理知識與意識，以在實際工作中不斷促進醫院經濟管理水平的提高。

【參考文獻】

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[2]李英強.淺談如何加強醫院財務管理[J].現代經濟信息，2012年，第9期.

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1、大多數公司的經濟管理模式比較簡單

這些單一的經濟辦理體制是商場經濟的相對落后，艱難的局勢持續開展，簡單致使經濟決議計劃公司在犯錯，因而很難正確地滿意商場的需要。有些公司在開展過程中，其組織設置是不均勻的，存在著一系列雜糅的組織，這些組織單一簡單致使提高公司的辦理成本，大大降低了他們的辦理效率。這關于公司的正常開展有很大的不利的。內部開發的權限有一些公司認識到了極端集權，分權不能得到有效使用，這是很難保證業務運營的穩定的經濟管理方面的問題。跟著市場環境的改變，一些公司沒有實現，導致企業人才的不合理應用的有效流動機制，也導致了企業的運行不穩定。

2、經濟管理的概念相對落后

經濟管理理念和企業經濟管理的質量有著直接的關系，在當今時代，影響經濟管理的各個要素的水平正在發生前所未有的變化。國際先進國家的管理已經發生了重大的突破，科學家們已經出現了各種管理，而我們30年的改革開放，企業管理制度仍然停留在舊的理念，更新是不夠重視的管理理念，并沒有管理理念，實現了時間。面臨國際競爭的巨大壓力，加強科學管理體系，重審自己的管理理念，在不斷完善進步的新時代，跟上時代，跟上國際先進水平，是我們最重要的工作在大多數公司的業務專注于培養管理人才的同時，我們應該注重培訓，提高管理理念，在知識爆炸的時代，這個概念只能跟上21世紀的發展趨勢，我們的業務將更加可觀的經濟管理，大批管理人員將能夠更好地發揮其真正的人才。

3、管理制度不健全

在我們的企業管理在過去的保守思想一直存在，太注意短線操作，忽視長遠發展，一味追求短期效益或者利潤最大化的最終目標。此外，由于經濟管理太傳統的商業模式。雖然許多企業已經雕刻出不同的管理層次，設計不同的組織和相應的管理部門，其發展的一系列規章制度，但不能什么都得到完整的功能，我們不能做任何讓按鍵的功能失蹤人員，有各部門的責任重大，賦予的權利和義務的不確定性，這么多的功能敷衍了事的工作，在績效考核形式上只是散步，還有的企業制度僅僅是監管不力，責任和權力不分，甚至沒有人執行。因此，我們應根據責任，權利和結合明確的權力和進行各種功能性機構，明確責任利益的原則。是簡單，高效，協調，以確保目標。使我們不斷完善管理制度，使員工能感受到自己在一個公平的企業，企業的員工充滿歸屬感。

4、人力資源管理薄弱

人力資源是第一資源，不僅從科學和技術的大的方面講是關鍵，綜合國力，人力資源管理是經濟管理在企業中的核心問題，在今天，許多企業現在越來越難留住人才，主要表現在以下幾個方面，首先，人員流動性大。新的商業企業缺乏員工工作不到一年的忠誠度左右，我們應該退出，企業對工作過程的影響更大。其次，缺乏對企業員工的激勵，需求在現實生活中進入人體的許多方面，還有對材料的需求，同時也是精神的需要。除了員工作為企業應該提供合理的薪酬物質，它也應該注意和滿足員工的精神需求，如果該公司有能力將得到提升，并任命人，企業不能給自己的空間發展，而不是他自己的能力鍛煉。這會讓員工覺得自己的價值不存在。第三，企業缺乏對員工的職業技能培訓。因為有一個很大的問題與現有企業的流動性，公司擔心他們的訓練浪費或認為是一個很好的培訓員工，員工的培訓，因此，企業沒有足夠的資金投入其他公司，因此很難提高的整體素質人員。

二、完善現代企業經濟管理的策略

1、貫徹理念創新

對企業經濟管理進行創新時，要結合企業的實際發展情況，對企業的思想理念進行創新，實現觀念的轉變，貫徹創新理念。在我國當前的經濟發展形式下，許多企業的管理人員對于經濟管理的認識不足，重視不夠，缺乏相應的危機意識和競爭意識，尤其是國有企業，受計劃經濟殘留的影響，缺乏創新意識，使得企業的經濟管理創新受到了巨大的阻礙。因此，要在企業中實行理念創新，對傳統的、不符合時展趨勢的陳舊觀念進行轉變，以全新的思維模式，對企業的經濟管理進行創新，樹立起相應的創新理念，推動企業管理水平的提高。

2、建立健全現代企業的管理體制

現代的企業要想得到長期而穩定發展的關鍵，就是要從企業的戰略的高度來重視經濟的管理，加強企業管理體制的建設，利用企業的組織機構的力量來彌補企業領導者個人控制能力的不足。同時要采取科學的管理方式，綜合的運用各種與企業文化的建設相匹配的激勵手段，合理制定出規章制度，進而建立客觀、公正的考核機制，培養企業員工的責任感，確保企業的穩定發展。

3、加強現在企業的信息化建設

隨著網絡化技術的發展，企業的經濟管理也進入了信息化管理的階段。信息化管理是一種高效、便捷、實時的管理方式，能夠有效管理企業的經濟運行，規避企業在發展中遇到的風險，減少企業在管理中存在的失誤。利用信息化管理，企業高層還可以和企業基層員工進行實時對話，充分聽取企業基層員工的意見，了解企業基層員工的所思所想。據此對公司的規章制度和管理方式作出調整。利用信息化手段優化管理環節，更好的促進公司的發展。

4、加強人力資源管理

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關鍵詞：高職；經濟管理；專業特色；教改原則

作為高職院校里的一門特色突出、就業前景較好的專業，經濟管理專業吸引了大批學子，然而，盡管學生的學習熱情高漲，真正能在學校學到的東西卻很少，導致學生在進入社會之后不能適應崗位需求。這就進一步體現出經濟管理專業教學改革的迫切性，在改革過程中必須抓住該專業的特色，并掌握科學的原則，這樣才能做到事半功倍。

1 高職經濟管理專業特色

要明確經濟管理專業的特色，首先就必須清楚它的基本概念，將管理和經濟管理的概念作為兩個小點首先進行分析，然后根據區域經濟的發展特征來研究高職經濟管理專業人才培養的主要方向。

（一）管理與經濟管理的概念

“管理”是我們耳熟能詳的一個詞匯，任何組織和企業都必須設置管理崗位，所謂管理，就是指相關人員根據既定的目標，采用各種方法來協調、計劃、控制組織或企業的人力資源、物力資源、財力資源等的過程，從屬性上來看，管理具有社會和自然雙重屬性。管理的社會屬性是指管理質量在一定程度上受國家政策、社會生產力等的約束；同時，人與人之間的關系也會對管理造成影響。所謂管理的自然屬性，指的就是管理要學會正確處理人與周圍自然環境的關系，科學適當地發揮出組織的綜合生產力。經濟管理是管理學科的分支，它是指在經濟活動過程中，為完成既定的目標，而采取協調、監督等手段的過程。我國高職院校的經濟管理專業是為了適應企業的經濟管理崗位需求而設置的應用型學科，該專業既具有自身的學科特色，同時也具有專業崗位的特點。

（二）區域經濟特色

高職經濟管理專業人才的培養與區域經濟的發展特點息息相關。從高職學生的就業特點來看，大多數學生都會選擇在學校所在的區域就業，因此，高職院校在培養經濟管理專業人才時往往會依據當地區域經濟的發展特點。一般來說，高職院校都設有專門的實訓基地，這些基地大多設在學校區域內，實訓教師有的是學校的老師，也有一些當地知名的企業家，學生在鍛煉實際動手能力的過程中必然受到當地區域經濟的潛移默化的影響。此外，部分高職院校與當地企業建立的合作關系，這些企業為學生實習提供了一個良好的平臺，當然，這些企業所設置的崗位也必然是與當地區域經濟發展趨勢相適應的。因此，從上述分析可以看出高職院校的經濟管理專業具有與區域經濟發展相協調的特色。

（三）人才培養類型特色

按照企業崗位的設置原則，經濟管理崗位一般包括基層管理者、中層管理者和高層管理者三個等級，每一等級的崗位要求也各不相同。對于高職院校來說，其經濟管理專業的人才培養方向一般定位在基層管理者，也就是從事微觀經濟活動管理的人員，基層管理者在工作崗位上一般需要與下級直接接觸，負責的事務比較具體，屬于管理體系的基礎部分。因此，高職院校在培養經濟管理專業人才的時候應注重對他們的實地監督指揮、處理人際關系等方面能力的培養。

2 高職經濟管理專業教改原則分析

（一）因地制宜的原則

高職院校對學生的培養應當以就業為導向，也就是說學生的實踐技能必須符合社會崗位的需求，這就要求根據當地的區域經濟特點，因地制宜，制定科學合理的計劃，突出人才特色，讓每個學生根據自身的專業性質來進行訓練。對于經濟管理專業的學生來說，實訓課程的設置應與當地的職業崗位接軌，讓學生掌握必要的崗位知識與技能，由于高職院校的學生在競爭中處于劣勢，為了保障學生的就業前景，學校教育必須突出學生的一技之長，根據每個學生的特點及其未來的發展方向，專攻某一方面，做到“人有我優”。

（二）人才培養的靈活性原則

經濟管理工作本身是一項綜合性的工作，其涉及的方面較多、內容廣泛，因此，在人才培養方面必須堅持靈活性的原則，首先，高職院校經濟管理專業在課程設置上應多樣化，從崗位需求和學科實際出發，既要注重理論課程，同時也要注重實踐課程，要求滿足所有學生的技能需求，這樣才能培養出綜合型人才。其次，要對單項職業技能訓練進行強化，采取各項針對性教學手段，力求讓學生取得相關的職業資格證書，同時，必須注重對教學方法的應用，包括案例分析教學法、情景教學法等，讓學生在活躍的課堂氛圍中啟發思維。最后，在對學生的綜合職業能力進行培養時，可安排學生到真正的職業崗位上實習，大量實踐證明，經濟管理專業的學生通過實習不僅能提高其實踐技能的熟練度，豐富工作經驗，同時也能提升學生的人際交往能力，使學生更快更好地融入社會。

（三）堅持實踐為主、理論夠用的原則

高職院校的經濟管理專業屬于應用型專業，因此，在人才培養上應突出學生的實踐技能，堅持實踐為主、理論夠用的原則，具體來說，應做到以下幾點：第一，應對傳統的課程體系進行改革，適當降低理論課程所占的比例，增加實踐課程的比重，同時，必須注重對實訓課程教師的選擇，建立一支專業的師資隊伍，這樣才能確保學生實踐技能的提升。第二，應積極開發創新型課程，將經濟學原理課程與企業管理、市場營銷等課程進行整合，形成各種不同的專業模塊。第三，應明確經濟管理實踐課程的目標定位，面對激烈的市場競爭，高職院校的經濟管理類學生必須具備突出的專業特長，學校應從社會的實際需求出發，面向中小企業經濟管理崗位，培養具備一定的市場營銷、財務管理專業技能的復合型、高技術、應用性人才。

3 結語

總而言之，我國高職院校的經濟管理專業具有顯著特色，在教學改革上也取得了一定成就，經濟管理專業的課程體系更加科學完善，學生的實踐技能也有所提升，但是必須意識到改革過程中存在的問題，遵循科學的原則，不斷優化改革策略，進一步突出經濟管理專業的特色，明確人才培養的方向，這樣才能實現高職經濟管理專業教學水平的提升。

參考文獻

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[2]楊杰.論高職院校專業特色的培育途徑[J].河北大學成人教育學院學報，2007，9（3）：33-35.

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所謂現代企業的經濟管理，就是為了實現企業資源應有的價值。在所謂企業的經濟運行中，對一些企業的所有經濟方面的活動來開展和創建非常合理的方案。現代企業經濟管理的概念是在傳統企業經濟管理的概念基礎上提出的，與傳統的企業經理管理相比，它面臨著更加復雜的企業經營環境，而隨著社會經濟的發展，企業管理再不是像以前那樣固定守舊，而在企業現代化經濟管理的經營大環境下，我們要根據企業自身的特點及社會經濟發展所實施的產品價格，費用控制，員工報酬及福利等方面的管理手段，來實現企業各項資源的配置，才能實現其資源價值的最大化，也就是企業利益的最大化了。

二、現代企業經濟管理的特點分析

1.指導性強

在現代企業的管理過程中，領導者及各部門的管理者在采取某種管理措施時，最大的依據時企業的財務目標，以此為準，以實現企業利潤最大化的經營目標為目的制定企業的管理規則和具體措施。這體現了企業高層管理者的相關決策的可行度。

2.關聯性強

現代企業在進行經濟管理運行時，各個環節以及所有的經濟項目有些難免會涉及到資金的管理和運用情況。也就是說現代企業的經理管理各個部門，各個環節都直接影響著現代企業的整體管理水平。因此，所有的管理工作是十分重要的。

三、企業經濟管理存在的問題

1.企業的管理制度不夠完善

由于大多數企業都不重視管理制度的建設，只做表面文章，以及各種形式化，這樣就會導致一些錯誤的出現，沒有絲毫可行性。這樣也很難應用到實際管理中去。缺少一個完善的經濟管理制度會嚴重影響管理工作的順利實施。

2.管理的理念太落后

現在社會對于企業管理的要求是非常高的，而企業與企業之間的競爭也是十分大的，我們不能一成不變的守著以前的老辦法，管理形式的轉變從根本上來說應該先改變人的管理理念。大多數企業太缺乏創新企業經濟管理理念，更缺乏實際可行的管理理念以及危機管理理念。企業者若是不注重創新，那隨著企業經濟的發展，傳統的管理水平將受到限制，將適應不了社會經濟的需求。所以改變管理理念是非常重要的一項任務。

3.在人才資源方面的問題

在人才資源方面，很多企業都有著相同的問題，因為現在社會有很多企業員工的素質很低，做事不認真，不踏實，總是急于求成，而忽略了最本質的東西，而且有很多員工總是好高騖遠，做著這行想著那行，這樣就直接導致企業人員的出走，員工的變動會影響企業的各項工作無法順利進行，當然員工的專業素養沒有適當的培訓，不僅會讓企業的形象毀于一旦，也會阻礙企業的各方面發展。所以我們應該開展一些專業實踐課，來激發員工的工作熱情，再實行一些激勵制度，比如，金錢激勵，精神激勵，情感激勵，心里激勵等全方面的來提高員工對工作的熱情程度。

四、實現現代企業經濟規范化管理的方法

1.創新風險的控制機制

制度的創新必須是在以人為本的理念的指導下去建立，只有以人為本，才是對員工，對企業最好的制度，當然每個人都必須在能穩定生存下去的前提下，才會全方面的投入到工作中，因此，我們企業還必須有相應的激勵機制。其次是建立風險控制機制。所有企業在創新時一定要保持高度的專注。而且對于誘惑要能做到視若無睹。

2.整理好企業的各種資源

企業要想在這社會經濟中快速的發展、面對越來越殘酷的競爭下，我們必須要有全新的管理理念。最好是可以將新舊管理理念相互結合，達到新舊管理理念優勢互補的效果。當然要合理運用科技調整企業模式。現在社會上的科學技術發展得越來越好，運用也越來越廣泛。若是合理利用現在很方便快捷的網絡科學技術為企業建設做貢獻，也是非常好的一件事，而且還能提高企業在市場中的競爭力，使企業立于不敗之地。

3.制定完善的經濟管理制度

我覺得每個企業都應該制定完善的經濟管理制度，當然也要在對企業各方面情況非常熟悉的前提下，這樣才能保證企業經濟管理工作的合理快速的進行。還應制定完善的經濟目標與規劃。在制定企業經濟管理制度的同時，我們也要著重收集有效的相關資料，充分做好準備工作，還可以作一些市場調查，了解到廣大民眾對現代企業經濟的看法和對此有哪些期待。同時要嚴格審核制度的可行性與合理性，確保企業經濟目標規劃的順利。

4.著重提高企業各方面管理人員的素養

對于一個企業而言，管理方面的人才是必不可少的，但現今社會有很多管理人員的素質極其低下，這樣不僅有損企業的綜合形象，還會導致企業人員對工作的認真度不夠，熱情度不夠，以及工作業績不理想，有損公司的利益。因此，我們應該加強這方面的培訓，畢竟現在天才還是不多的，所以后天各方面的加強也是十分必要的。每個月或每季度定期開展一些企業文化課程，心理課程，管理人員應具備的素質課程，全方面打造優秀人才。

五、結語

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【關鍵詞】企業 經濟管理 創新策略

一、企業經濟管理的概述

企業經濟管理是指企業通過對其經濟活動進行一系列的管理，并實現其資源的有效利用，從而最終來提高企業經濟效益的活動。企業經濟管理不僅是促進企業高效發展的基礎，同時又是監督企業發展程度的根本，對企業的發展具有十分重要的作用。企業經濟管理可以在企業日常運營中，根據企業經濟發展的實際情況，對企業進出貿易、資金等情況進行監測、評估以及分析等，以此來建立一套具有針對性的現代企業經濟管理模式，從而提升企業的市場競爭力。

二、現階段企業經濟管理方面存在的問題

（一）經濟管理觀念較為落后

對于現階段的企業而言，經濟管理的過程是一項較為復雜的程序，隨著社會和環境的更新，企業在展開經濟管理工作時也會增加難度，如果依舊保持傳統經濟管理理念，就無法滿足市場競爭的要求，并逐漸被其它發展過快的企業所取代。由于我國多數中小型企業在經濟管理方面的起步比較晚，所以很多企業并不重視對經濟管理方面的工作，更是缺乏對整體經濟管理的認知，對于整個競爭市場來講，如今企業間的競爭并不僅僅意味著部門之間的競爭，而是企業整體實力和生產效益間的競爭，俗話說“優勝劣汰”，也就是強者生存，劣者淘汰。

（二）經濟管理制度不完善

企業制度是制s員工和部門行為規范性的合法權益，尤其經濟管理制度更是不容小覷，但當前我國多數企業的經濟管理制度并不完善，這不僅直接影響企業管理工作的規范性，同時導致管理工作無法落實到企業各項經濟管理活動中。如果企業長期在沒有明確規定的制度下去運作，就會使得企業所建立的經濟管理制度成為一種擺設，在各個環節中也無法發揮其真正的作用

（三）經濟管理人才短缺

人才短缺一直以來都是各大企業所存在的主要問題。對于企業的發展而言，人才是促進企業發展的核心力量，也是提高企業市場競爭力的重要成分，但現代的企業在聘用經濟管理人員時很多并不是專業的經濟管理人才，不僅缺少專業的理論知識，同時在管理中也不具任何經驗。良好的企業經濟管理離不開人才隊伍的支持，但目前伴隨著就業選擇的多樣化，企業人員流動也變得過于頻繁，使得經濟管理人員缺乏專業的道德素質。

（四）經濟管理規劃不夠明確

企業經濟管理規劃是一項有組織的管理模式，通過一系列的規劃能夠明確企業發展的方向和目標，也被成為“戰略規劃”。戰略規劃對企業的發展來講非常重要，它不僅關系到企業長遠利益，更關系到企業在市場上的地位。但實踐證明，當前我國多數企業依舊眼光狹隘、盲目跟風，為了追求眼前的小利益而忽視企業的長遠利益及規劃。此外，雖然有些企業對于經濟管理工作做出了些許調整，但缺乏一定的科學合理性，并不具備足夠的應對措施，包括人員機制、選拔機制、獎懲機制、培訓機制以及薪資機制等。

三、企業經濟管理創新策略

（一）創新經營管理觀念

首先，管理人員創新完善管理理念，使他們要認識到經濟管理的重要性，并且要掌握專業的管理知識以及業務能力，管理理念一定要與時俱進；其次，管理者作為指導企業各項管理活動的重要角色，要從思想上深化經濟管理對企業發展的重要性，通過不斷的去完善經濟管理模式的方式方法，加強企業相關人員對經濟管理的認識；最后，無論對于領導階級或者員工階級都要大力宣傳經濟管理理念的重要性，使企業內部所有人員都對經濟管理有所認知，促使企業內部由上到下形成良好的經濟管理氛圍，為日后管理活動的各項開展順利實施打下扎實基礎。

（二）創新經濟管理制度

首先，管理者應該逐步創新完善適合企業發展的經濟管理制度，使企業各項任務都能在規范的流程和制度下順利完成，并根據制度要求及時解決管理過程中所遇到的問題；其次，要督促所有管理人員在各項管理活動中做到有章可循、有法可依，以保證經營管理工作在良好的環境下正常作業；最后，應結合員工與企業自身的實際情況落實崗位，使每一位員工都能在適合的崗位上發揮自身最大的價值，這也是保證每一項管理工作都能落到實處的有效舉措。

（三）壯大經濟管理隊伍

如今社會的競爭就是企業間的競爭，而企業間的競爭亦是人才間的競爭。所以，企業要想打造一批優秀的經濟管理人才，就必須要通過定期的培訓來加大對管理者的教育力度，只有這樣才能不斷提高管理人員的綜合素質和能力。包括對他們的素質培訓、業務培訓以及道德培訓等等，都要進行大規模的篩選和考察，從根本上提升管理人員的工作能力。

（四）明確企業經濟管理創新戰略目標方向

企業一定要明確自身的經濟管理目標，要以長遠利益為主，不能貪圖眼前的小利益。對于管理者而言要有遠見，根據企業實際情況創新經濟管理發展戰略，并制定出符合企業發展的戰略內容，以明確企業經濟管理方向為準，使得企業及時滿足市場發展的需求，保證企業能夠在市場競爭之中立足于不敗之地。

四、結束語

總而言之，我國企業經濟管理方面還存在著諸多問題，管理觀念的落后、制度的不完善、人才短缺以及企業經濟管理規劃等方面仍需不斷改進創新，才能更好的促進企業可持續發展。可見，經濟管理工作在企業的發展中起著至關重要的作用，只有把管理工作落到實處，整個企業的運行才能更加規范，也使得企業的發展更加牢固且長久。

參考文獻：

篇(7)

關鍵詞：經濟管理；現代化；發展；新趨勢

改革開放的過程實質上是經濟體制不斷自我調整和完善的過程。我國長期堅持的是計劃經濟管理體制，這種體制在商品極度短缺的特殊時期發揮了至關重要的作用，然而隨著我國商品極大豐富的時代到來，傳統的以指令計劃來進行經濟干預的計劃經濟體制越來越不適應經濟的發展。上世紀80年代以后，我國在經濟領域逐漸實行市場經濟體制，經過30多年的探索和經驗積累，社會主義市場經濟體制逐漸在我國確定，市場經濟管理體系也逐漸得以形成并日益豐富和完善。隨著經濟的發展和社會的進步，以及我們對于經濟管理的深入研究，經濟管理隨著經濟社會的發展也在不斷完善和發展。經濟管理已經逐漸開始運用現代科學技術實現了現代化。這種現代化主要表現在經濟管理理念和企業組織的現代化、經濟管理方式和工具的現代化以及管理方式的民主化。而隨著科技的不斷進步和經濟的進一步發展，經濟管理方面也出現了一些變化和發展新趨勢。認清現狀，分析未來發展新趨勢，將會有利于企業更好的發展，更好的為社會主義經濟建設服務。

1經濟管理的含義以及現代化經濟管理的主要對策

1.1經濟管理的含義

顧名思義，就是通過監督管理部分對其資金進行有效的控制與監管，從而實現社會的穩定發展，從這個角度來講，經濟管理只是作為社會經濟發展的一種有效的管理手段，它在其社會經濟發展的作用必須以促進經濟建設發展為目的，才能更好的發揮經濟管理的效用，適應社會的發展需要。

1.2現代化經濟管理的主要對策

現代化經濟管理是一種綜合的管理措施，主要包括財務管理、資金管理、人員管理等方面，是社會管理的重要組成。隨著經濟建設的不斷發展，科學技術的日益提升，對現代化經濟管理也提出了越來越高的要求，作為國民經濟建設發展的主要因素，現代化經濟管理必須采取合理化措施，結合實際走一條屬于自己的現代化經濟管理之路。主要體現在如下幾點：第一，提高經濟管理的能動性與創造性。創造是發展源源不竭的動力，缺乏創造的經濟管理，就會導致落后，一個僵硬的、不知變通的經濟管理模式還會阻礙社會成員的進步，導致管理制度的缺乏。隨著改革步伐的不斷推進，我國的經濟管理工作也要逐步向前邁進，提高管理的藝術性，實現能動管理，發揮出人的巨大作用，從而創造更大的經濟效益；第二，加強經濟管理的專業化和民主化。從本質上說，進行社會經濟管理的目的就在于提高人民的生活水平，人民大眾才是國家的主人。因此，黨和國家要不斷培養經濟管理人才，保證管理的規范化，并在此基礎上不斷加強民主管理，發揮集體的優勢作用。

2經濟管理與現代化的關系

2.1經濟管理概念

經濟管理從某種意義上來講主要體現在對企業經濟管理的綜合管理層面，隨著社會經濟的不斷創新與發展，經濟管理也以多種方式集中體現在企業管理的方方面面，并一定程度上反映了社會經濟的發展現狀。社會經濟在發展過程中，必須將經濟管理理論扎實的運用其中，建立完善的經濟管理體制對社會經濟的全面發展有著不可忽視的重要影響。

2.2經濟管理現代化概念

何為現代化?經濟管理現代化在社會經濟發展過程中又將如何解決這一問題？是經濟管理現代化為其更好的服務于社會主義經濟建設服務的重要理論基礎。經濟管理現代化顧名思義就是與現代化的管理方式相結合，這不僅僅體現在管理模式上，更加體現在管理方式上，所以必須建立與社會經濟發展現狀相符的經濟管理現代化的服務機制，這樣才能滿足社會發展的必然要求。

2.3經濟管理與現代化

經濟管理與現代化管理方式的有機結合是未來經濟建設發展的必然趨勢，隨著各種新的管理方式的層出不窮，社會經濟的不斷創新與發展，經濟管理其發展趨勢也在發生著改變，逐漸向民主化、網絡化、人性化等方向發展，為了更好地適應國民經濟的建設發展，作為其重中之重經濟管理在推動國民經濟建設管理等方面的作用是不言而喻的。對此，經濟管理在未來發展中，必須與現代化相結合，只有如此才能更好的建立完善的經濟管理現代化體系制度，促進經濟的發展，滿足人們的需求。

3經濟管理現代化的表現形式

3.1管理的藝術性特征

管理從某種意義上來講，既是一門學問，也是一門藝術。管理其自身就具備改革性、整體性和感染性等特征。作為優秀的管理者必須具備管理才能，同時也還要具備管理的藝術，從其管理特征等方面對其進行管理，這樣所產生的管理效果是不容被忽視的。不僅僅如此，管理藝術的靈活性、實踐性以及特殊的技巧性都能為管理工作創造更多的價值。所以在經濟管理現代化發展趨勢下必須將其藝術性特征引入管理模式中，從而更好地推動國民經濟的建設發展。

3.2管理的能動性

管理的能動性這里主要體現的是對人的思想管理的開放性。在經濟管理過程中，會遇到各種各樣意想不到的問題，當這些問題出現時，我們要在第一時間結合實際提出合理化的解決方案，而不是一成不變，固定死守原有的經濟管理方式，這樣不僅僅起不到管理的效果，更會導致更多損失的產生，所以，作為管理者必須解放思想，利用完善的思維方式來建立管理的人性化發展模式。

3.3管理的民主化和專業化

作為一項完善的管理系統，在對其進行管理的過程中，必須充分發揮其民主化及專業化等效用。絕對不能將其管理固守化，一味的追求管理自身的建設發展，這樣很難在整個經濟管理過程中發揮效用，管理者在處理各種問題時要站在民主化、專業化、客觀化的角度，充分調動人的主觀能動性和積極性，否則就對經濟建設發展起到一定的阻礙作用。

3.4管理的自動化和科學化

科學有效的管理方式不僅僅能夠滿足社會經濟建設發展的需要，更能提高整個經濟管理現代化的效用。所以作為領導者必須在經濟管理現代化建設中大力推廣新的科學技術，如計算機技術、現代通訊技術、自動化儀器等。對經濟管理現代化的有效建立提供技術支持，以便更好地實現管理的科學化。

4經濟管理現代化實現的途徑

4.1中國特色的經濟管理現代化

經濟管理現代化的發展趨勢是順應本國國情而發展的，從我國經濟建設發展現狀來講，由于受到多種因素的影響制約，我國經濟建設發展水平在整體上呈現的不均衡發展，東西南北差異較大，這就使得管理水平在很大程度上存在著不同。而我國也是依據客觀實際需要采取的是多種經濟建設方式并存的發展模式，所以，經濟管理現代化發展模式也要依據其經濟發展模式進行制定，合理完善其發展的不足，因地制宜才是發展的根本。

4.2國外先進工作經驗的借鑒和運用

隨著各種新的管理技術的層出不窮，我國在其經濟管理方式與國外相比仍存在著較大的差距，所以在今后的發展過程中，我國要結合自身發展實際，引進國外先進的管理理念和管理方式，如利用電子計算機的預測技術、決策技術、投入產出分析技術、信息加工、處理技術等，都將是未來管理現代化經濟所必不可少的。

5經濟管理的發展趨勢分析

5.1管理觀念的柔性化

剛性管理理念是傳統管理思想的管理標準，主要是通過制度及紀律的約束和控制進行管理的。在日常管理工作中員工主要處于被動地位，通過上級的指令進行實踐操作，傳統的管理思想既有有利的一面，對于紀律執行程度上起著令行禁止的作用，但是就提高員工積極性而言是非常不利的，使員工喪失了基本的主觀能動性，對創新管理方法上造成了障礙，嚴重制約著行業的發展。在經濟全球化，科技一體化，文化多元化的時代此背景下，知識型人才對企業的發展起著不可小覷的作用，要給予其足夠的發展空間，以此更好地促進發展。因此，要求管理人員摒棄傳統的管理理念，根據現代化的發展需求，運用科學合理的運營方式進行柔性管理，為人才培養創造有利的環境氛圍。柔性管理觀念可以在極大程度上為員工提供良好的工作環境，提高他們的工作積極性及能動性，激發員工的創造性，制定靈活完善的管理機制與激勵機制，充分調動員工現代化管理理念。

5.2管理觀念的和諧化

要想實現經濟利潤最大化，就要制定長期穩定的發展目標。在市場經濟競爭日益激烈的背景下，企業領導者要以長遠的眼光看待問題，具備強烈的社會責任感，從和諧發展的視角創造價值和效益，并時刻了解全球化進程的步伐。和諧發展是衡量企業經濟效益以及社會價值的標準，同時也是其體現市場凝聚力和競爭力的關鍵。因此，要全面宣傳和諧發展的管理理念，是其在激烈的市場競爭中展現自身價值，從而在眾多企業中脫穎而出。此外，管理觀念的和諧化也是解決問題的有效手段，為企業健康有序發展提供理論基礎，化解企業發展中存在的矛盾。以此培養和諧的團隊精神，使員工對企業具有一種強烈的歸屬感以及認同感。

5.3科學管理向著人性化管理發展

隨著經濟管理的不斷進步和發展，科學管理的問題也在不斷的顯現，其中，以缺少人性化的管理問題最為突出。企業文化理論的發展使以人為中心的人本管理理論得到了提出并確立。所謂的人本管理理論就是以人為本，以人在生理、心理等方面的多種需要為基礎開展管理工作。這種管理方式，調動了員工的積極性，使員工在工作中充分發揮其主觀能動性，讓員工被動變主動，更多的為企業創造價值。目前，人本管理理念正在被企業認可和采用，并且在實踐過程中得以深化。相信，在企業當下和未來的思想管理體系中人本管理會發揮非常大的作用。

5.4組織結構扁平化

傳統的經濟管理發展模式已經很難適應時代社會發展的需要，作為管理者必須尋求新的管理方式，以便更好地推動國民經濟的建設發展。隨著知識結構的不斷創新與調整，必須在整個管理體系中充分調整員工的積極性和主動性，使其更好地參與到經濟管理建設中來，而不是采取以往的管理方式，限制其員工能動性的發揮，絕對服從的管理模式。員工在充分發揮積極主動性的同時，更能將信息的準確性給予充分的理解與認識，實現結構優化，管理層逐漸改變專制的管理方式，聽取意見，放寬其權力制度，唯有如此才能更好的體現其民主性，實現經濟管理現代化的優化升級轉型，這也將是未來經濟發展的必然趨勢。

5.5經濟管理的溝通方式向網絡化方向發展

信息技術的不斷創新與發展，在很大程度上推動了我國國民經濟的建設發展，尤其是計算機網絡技術的日漸成熟，更是在其發展中發揮了極大的作用。在未來，經濟管理現代化體系，必須借助網絡化的發展技術來完善經濟管理發展，這樣不僅僅可以實現資源的共享，還能大大提高信息的使用效率，獲得廣泛的傳播。使得經濟管理現代化借助其優勢更好的對其內部人員進行優化。

5.6團隊協作精神得以發展

隨著經濟建設的不斷創新與發展進步，對其團隊合作的重要性也越來越重視。從某種意義上來講，團隊的有效合作是促進其發展的重要因素。尤其是在市場競爭如此激烈的壞境下，沒有任何一家企業可以獨立完成其管理發展的需要，必須與其相關企業通力合作，共同開展共贏的局面。這也是未來社會經濟發展的必然趨勢。不僅如此，在經濟管理過程中也需要團隊的精誠協作，調動每一位成員的管理意識，實現管理資源的共享與傳播，針對其不足相互補充，共同進步，唯有如此才能獲得長遠的發展。

5.7經濟管理的消費者導向趨勢

市場經濟發展隨著客觀環境的改變，不僅僅經歷了從買方市場轉變為賣方市場，也經歷過從賣方市場轉變為買方市場的經歷。從這個角度來講，不管市場經濟如何變化，作為管理者都必須保持清醒的頭腦，絕對不能盲目地對其進行改變，要認清市場經濟發展變化的根源，至始至終都是消費者。消費者作為主體，在經濟管理過程中，首先所滿足的主要因素則是消費者的需求，只有如此才能更好的鞏固自身經濟在市場競爭中的優勢，從而獲得長久發展。

6結束語

實現經濟管理的現代化既有利于提高企業員工的工作效率，增加企業的經濟效益，又有利于員工本身的發展和進步。實現現代化就要不斷的引進先進的技術人才和設備，改掉經濟傳統管理中出現的各種陋習，采用各種先進的方法，學習國外先進企業的經濟管理的先進的經驗。經濟管理中的民主化趨勢、人本化趨勢、團隊合作化趨勢、消費者導向趨勢以及溝通網絡化趨勢都是有利于企業未來發展的方向，都需要企業從各個方面去努力，將這些趨勢努力的轉化為企業發展的有利因素，以提高企業的經濟效益，促進國家社會主義經濟的建設。在我國，要實現經濟管理的現代化，就要結合實際，改掉陳規陋習，提高工作質量和水平，積極采用適用于我國經濟發展的國外的先進技術和手段，推廣各種先進方法，建立和完善相關管理渠道，這樣才能充分發揮經濟管理的職能，充分做到經濟管理的現代化。近年來，在社會進程穩健發展的背景下，經濟管理現代化是推進全面建設小康社會的基礎和動力。隨著經濟全球化的發展趨勢，經濟管理現代化是經濟管理發展的新趨勢，要勇于突破成規，不斷創新管理思想，只有這樣，才能推動社會不斷向前發展。然而，真正實現經濟管理現代化需要很長的時間，要不斷完善經濟管理制度，形成基本的創新實踐平臺和創新人才培養模式，提高員工的主觀能動性和創新力、工作積極性，時刻關注經濟的發展方向，全面掌握經濟的發展趨勢，從而在真正意義上促進經濟管理的現代化。

作者:劉永強 單位:榆林神華能源有限責任公司

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