序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇建筑科技與管理范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1.1對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理非常有利

在建筑工程管理的過(guò)程里，建筑工程的所有環(huán)節(jié)里都分別有相應(yīng)的部門(mén)進(jìn)行管理，而且建筑工程的所有部門(mén)的地點(diǎn)也不相同，使得信息和資料在傳遞時(shí)需要較長(zhǎng)的時(shí)間，從而拖延了工程的進(jìn)度，使得工作效率大打折扣。由于科技信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，不但可以把各種工程信息以及工程資料進(jìn)行儲(chǔ)存，還可以透過(guò)網(wǎng)絡(luò)將信息技術(shù)快速傳遞，這不但有利于項(xiàng)目經(jīng)理掌控工程的進(jìn)度、質(zhì)量及成本，還可以及時(shí)了解建筑工程中發(fā)生的一切事情。

1.2對(duì)于提升業(yè)務(wù)流程的管理效率非常有利

科技信息技術(shù)在建筑工程中的合理應(yīng)用，使得建筑工程的所有施工的活動(dòng)時(shí)間縮短，施工建筑的人力、物力、財(cái)力得到應(yīng)有的配置，滿足了資源配置管理的目的，進(jìn)而保障了施工人員的工作效率。

2科技信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用的必要性

2.1建筑工程的固定性決定了建筑工程管理中一定要應(yīng)用科技信息技術(shù)

各類建筑物在同一個(gè)地方建造后不可以移動(dòng)，只可以在建造的地方長(zhǎng)期應(yīng)用，建筑物直接與土地連接在一起，在不同的狀況下，這些產(chǎn)品自身就是土地不可分割的組成部分。對(duì)于一些普通的工業(yè)生產(chǎn)來(lái)講，其生產(chǎn)者與設(shè)施是固定不動(dòng)的，只有產(chǎn)品在生產(chǎn)線上運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)品的所有部件還可以透過(guò)不同的地點(diǎn)進(jìn)行加工，最后組裝成成品。

2.2建筑工程的多樣性決定了建筑工程在管理過(guò)程中一定要應(yīng)用科技信息技術(shù)

在普通工業(yè)生產(chǎn)部門(mén)，生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量非常大，而自身就是標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一化產(chǎn)品，這樣可以通過(guò)一定的技術(shù)重復(fù)生產(chǎn)，然而建筑業(yè)卻并非如此，地區(qū)不同，用途不同，建筑的樣式也各有不同。就算是樣式相同，在進(jìn)行建造時(shí)，各個(gè)地區(qū)因?yàn)槭┕さ沫h(huán)境、條件、方法的不同也會(huì)使得建筑物最終的成品同設(shè)計(jì)有所不同。這就需要管理人員通過(guò)科技信息技術(shù)掌握施工的水文、地質(zhì)、地形、氣候等相關(guān)的自然條件制定出適合當(dāng)?shù)氐氖┕し桨浮?/p>

2.3建筑工程的生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，使得建筑工程管理

一定要應(yīng)用科技信息技術(shù)生產(chǎn)周期指的是產(chǎn)品從開(kāi)始生產(chǎn)到完成生產(chǎn)的所有時(shí)間，建筑物的生產(chǎn)周期指的是建設(shè)工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程里耗費(fèi)的時(shí)間，也就是從開(kāi)始施工時(shí)，到建成投產(chǎn)及發(fā)揮作用時(shí)所需要的時(shí)間。建筑生產(chǎn)比普通的工業(yè)產(chǎn)品周期要長(zhǎng)很多。同一個(gè)工程項(xiàng)目在施工時(shí)大多會(huì)經(jīng)歷四個(gè)季節(jié)的變化，這也為施工造成極大的影響。

2.4建筑工程項(xiàng)目體積過(guò)于龐大使得建筑工程管理

一定要應(yīng)用科技信息技術(shù)由于社會(huì)的持續(xù)發(fā)展，使得工程項(xiàng)目的規(guī)模逐漸擴(kuò)大。建筑物占用的空間較大，所以建筑物生產(chǎn)只能經(jīng)常在露天作業(yè)，并且在建造的過(guò)程里要耗費(fèi)非常多的人力、物力和財(cái)力，其人員構(gòu)成也非常復(fù)雜。這就要透過(guò)非常專業(yè)的管理進(jìn)行調(diào)配。只有在建筑工程的管理中應(yīng)用科技信息技術(shù)，將工程項(xiàng)目中的人力、物力、財(cái)力構(gòu)成一個(gè)整體，并透過(guò)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的作用改進(jìn)施工管理的工作，這樣才可以將整個(gè)工程項(xiàng)目融合為一體。

3科技信息技術(shù)在建筑工程管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題

1）科技信息技術(shù)的應(yīng)用還沒(méi)有推廣出去，而是限制在極小部分的企業(yè)當(dāng)中，并且僅將其在小面積進(jìn)行使用，把管理信息體系約束在信息搜集以及印制報(bào)表方面，根本無(wú)法將不同類型的數(shù)據(jù)連接起來(lái)，也沒(méi)有方法同一些動(dòng)態(tài)的行業(yè)信息進(jìn)行結(jié)合。有的企業(yè)在管理時(shí)為了更好的運(yùn)用信息技術(shù)，創(chuàng)建了局域網(wǎng)，可是信息卻只在施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)進(jìn)行流通，其局限性非常強(qiáng)，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)之間無(wú)法構(gòu)成一個(gè)整體。

2）建筑工程的管理工作還存在很多盲點(diǎn)，淺顯的將科技信息技術(shù)構(gòu)成看做是計(jì)算機(jī)與局域網(wǎng)的融合。許多工程建設(shè)的客戶、設(shè)計(jì)人員以及監(jiān)理單位之間依舊是透過(guò)紙張進(jìn)行信息的交流，并沒(méi)有因?yàn)榭萍夹畔⒓夹g(shù)而出現(xiàn)任何轉(zhuǎn)變。想要全面的執(zhí)行科技信息技術(shù)，就要先了解什么是科技信息技術(shù)?？墒蔷湍壳皝?lái)講，科技信息技術(shù)還只是為建筑工程管理提供工具，而并沒(méi)有讓企業(yè)從總體上出現(xiàn)任何改變。

3）科技信息技術(shù)的應(yīng)用大多體現(xiàn)在施工的前半部分。只有在施工建設(shè)的前半部門(mén)通常才會(huì)應(yīng)用科技信息技術(shù)，例如招投標(biāo)階段、工程造價(jià)預(yù)算階段、工程設(shè)計(jì)階段等，而在施工的過(guò)程里對(duì)于時(shí)間的掌控、建筑物成品的質(zhì)量把控、建造時(shí)的資金使用等方面基本接觸不到科技信息技術(shù)，并且在施工管理方面大多依靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)力，而并不是結(jié)合科技信息技術(shù)進(jìn)行管理。建筑行業(yè)里對(duì)于科技信息技術(shù)的應(yīng)用范疇還沒(méi)有打開(kāi)，通常是通過(guò)單機(jī)版的軟件進(jìn)行操控，利用率非常低。像是網(wǎng)上購(gòu)買材料、招標(biāo)、信息交流、信息、項(xiàng)目管理等工作依舊沒(méi)有透過(guò)科技信息技術(shù)進(jìn)行操控。

4提升科技信息技術(shù)在建筑工程管理應(yīng)用的具體措施

4.1提升管理軟件的開(kāi)發(fā)力度

科技信息技術(shù)的基礎(chǔ)為電腦軟件，因此，提升軟件的開(kāi)發(fā)是有效提升科技信息技術(shù)科技含量的方法，進(jìn)而使得科技信息技術(shù)在建筑工程里的管理效果更加完善。透過(guò)政府的相關(guān)建筑產(chǎn)業(yè)的法律、法規(guī)來(lái)約束科技信息技術(shù)人員強(qiáng)化自身的技術(shù)，提高研究機(jī)開(kāi)發(fā)的力度，并且在投放到建筑工程項(xiàng)目的管理時(shí)，多激勵(lì)一些軟件開(kāi)發(fā)的企業(yè)同建筑工程企業(yè)進(jìn)行合作開(kāi)發(fā)。

4.2提升工程管理人員的總體素質(zhì)

建筑工程里的管理人員的總體素質(zhì)成為了管理效果的基礎(chǔ)，假如管理人員的素質(zhì)參差不齊，明顯會(huì)令整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量及效率大大降低。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)員工進(jìn)行科技信息技術(shù)管理方面的培養(yǎng)，讓管理人員深切的了解到信息技術(shù)為建筑工程管理帶來(lái)的成效。并且還要加強(qiáng)對(duì)建筑師、建造師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)等人員的培訓(xùn)，提升管理部門(mén)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的科技信息技術(shù)。

5結(jié)束語(yǔ)

篇(2)

關(guān)鍵詞：房屋建筑；科技管理

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、房屋建筑科技管理的內(nèi)容

科技管理就是以現(xiàn)代化的管理方式為基礎(chǔ)，按照科技自身的規(guī)律以及特點(diǎn)，在科技活動(dòng)中組織和管理各項(xiàng)科技活動(dòng)，使科技活動(dòng)在時(shí)間和地點(diǎn)上能夠用最合理和經(jīng)濟(jì)的手段完成既定的科技目標(biāo)，科技管理一般包括宏觀的科技管理和微觀的科技管理活動(dòng)，房屋建筑的科技管理屬于行業(yè)的科技管理，是中觀的科技管理活動(dòng)， 房屋科技管理活動(dòng)的內(nèi)容主要包括了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：1）科技規(guī)劃管理，主要是對(duì)房屋科技技術(shù)路線和目標(biāo)和在技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中人力、物力、財(cái)力的規(guī)劃和使用，以及成果的推廣和應(yīng)用的具體計(jì)劃，是科技管理活動(dòng)的統(tǒng)籌。2）科技經(jīng)費(fèi)管理，主要是對(duì)某一項(xiàng)目的科研經(jīng)費(fèi)的分配和使用。3）科技項(xiàng)目管理，主要是通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、效果評(píng)估等手段對(duì)項(xiàng)目確立前的范圍、組織、成本、質(zhì)量和對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的進(jìn)度、成本、質(zhì)量和后勤保障的管理。4）科技成果的管理，是對(duì)科技活動(dòng)的結(jié)果的管理，是科技管理活動(dòng)效率和效益的最終體現(xiàn)，主要是對(duì)各種科技活動(dòng)的專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面的管理。5）科技人才的管理，主要是要建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，把人才當(dāng)成科技活動(dòng)的核心。6）科技管理系統(tǒng)的建立和管理，為科技管理活動(dòng)提供信息和系統(tǒng)的支持。

房屋建筑科技管理一般具有以下特性：第一，管理活動(dòng)內(nèi)容具有不確定性?？萍脊芾淼膬?nèi)容是管理科技，科技是一種特殊的產(chǎn)品，具有不確定性，所以管理活動(dòng)的內(nèi)容具有不確定性；第二，管理效率不容易測(cè)定；第三，科技管理的人員較為復(fù)雜，包含了研發(fā)的人員、實(shí)驗(yàn)、工藝等等人員；第四，能使用過(guò)于嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行約束管理活動(dòng)要具有創(chuàng)造性。

二、房屋建筑科技管理的存在的問(wèn)題及成因分析

房屋建筑科技有著自己的特點(diǎn)，在房屋建設(shè)的飛速發(fā)展的同時(shí)，科技管理活動(dòng)還存在一些問(wèn)題，造成了當(dāng)前管理水平低下，成果商品化率低的現(xiàn)象。主要包含以下幾個(gè)問(wèn)題：

1、管理體制與機(jī)制不順暢。以前我國(guó)的房屋建筑科技管理活動(dòng)主要有行政部門(mén)推動(dòng)，自從市場(chǎng)化之后，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)的房屋科技管理體制還沒(méi)有完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，而是憑借著當(dāng)初的壟斷地位進(jìn)行運(yùn)行。管理方法上比較落后，不能夠像其他產(chǎn)品一樣能夠采用先進(jìn)的管理方法和方式。

2、科技管理規(guī)劃混亂，不能夠保證市場(chǎng)的需求。我國(guó)的房屋建筑科技水平現(xiàn)在還較為落后，主要是在科技管理的規(guī)劃上項(xiàng)目的立項(xiàng)不能夠體現(xiàn)一定的超前性，而是被動(dòng)的適應(yīng)市場(chǎng)需求，不能夠開(kāi)發(fā)出能夠引領(lǐng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。而且，由于我國(guó)的房屋建筑科技是隨著近些年來(lái)了在建設(shè)結(jié)構(gòu)更負(fù)責(zé)，外形更獨(dú)特，高度更高的一些建筑，但是在這些房屋建筑的科技管理上還欠缺經(jīng)驗(yàn)，在管理規(guī)劃上不盡人意。

3、科技成果轉(zhuǎn)化率低。經(jīng)過(guò)一些單位的努力，我國(guó)也在房屋科技取得了一些突破性的進(jìn)展，比如對(duì)一些結(jié)構(gòu)力學(xué)的改進(jìn)，提高了房屋的抗震的能力，但是由于科技成果交換的中介不夠發(fā)達(dá)，以及對(duì)科技成果特別是一些理論成果驗(yàn)證的限制，再加上成果的轉(zhuǎn)化上存在一些障礙，同時(shí)，我國(guó)還沒(méi)有完善對(duì)房屋科技知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，也在一定程度上削弱了房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)科技的投入，造成了科技成果轉(zhuǎn)化率較低。

4、科技人員素質(zhì)不能夠使用開(kāi)發(fā)的需要，由于我國(guó)培養(yǎng)機(jī)制的問(wèn)題，科技開(kāi)發(fā)

三、提高房屋建筑科技管理水平和促進(jìn)房屋建筑科技成果“商品化”的措施

針對(duì)以上的出現(xiàn)的問(wèn)題和原因，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來(lái)提高房屋建筑科技的管理水平，以促進(jìn)科技成果投入實(shí)際生產(chǎn)中，促進(jìn)科技成果的商品化：

1、發(fā)揮政府在宏觀科技管理中的作用，加大政策指導(dǎo)的力度。政府要制定好政策，指引房屋科技發(fā)展的方向，比如隨著我國(guó)節(jié)能減排力度的發(fā)展，政策要鼓勵(lì)房屋建筑在節(jié)能設(shè)備和原材料的使用，以指引房屋科技開(kāi)發(fā)在節(jié)能的財(cái)力和電器等方面的投入的力度。

2、加強(qiáng)對(duì)新科技的推廣力度，可以設(shè)立一些專門(mén)的中介結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)科技開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)和社會(huì)需求的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)的對(duì)接，促進(jìn)科技的產(chǎn)業(yè)化，同時(shí)要大力推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，建立起企業(yè)、大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)的合作，實(shí)現(xiàn)他們?cè)谫Y源共享，人才培養(yǎng)上的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟。

3、完善管理體制和機(jī)制，要完善好內(nèi)部的管理體制，合理分配人財(cái)物的資源，保證科學(xué)管理體制的能夠適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，同時(shí)要加大對(duì)人才的培養(yǎng)，提高其開(kāi)發(fā)的能力，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)人才的激勵(lì)，保證在現(xiàn)在的房屋建設(shè)環(huán)境下看到希望和前途。還要加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和科技成果的保護(hù)，保證產(chǎn)權(quán)所有人能夠有一定的收益。

文獻(xiàn)綜述：

篇(3)

【關(guān)鍵詞】建筑工程 施工質(zhì)量 管理與控制

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也進(jìn)入了蓬勃發(fā)展階段。隨之而來(lái)人們對(duì)建筑工程的要求也愈加嚴(yán)格，不僅重視建筑周圍衛(wèi)生環(huán)境，更重視建筑施工質(zhì)量。但是許多建筑企業(yè)為了追求利益的最大化，不重視建筑工程的施工質(zhì)量，從而導(dǎo)致建造完成的建筑出現(xiàn)大量質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生了嚴(yán)重的威脅。在建筑工程項(xiàng)目中，企業(yè)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制管理的是十分重要的，它是建筑施工企業(yè)的生存之本，為實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量提供了重要的保證。

一、施工質(zhì)量存在的問(wèn)題

（一）工程質(zhì)量問(wèn)題比較突出

從目前來(lái)看，現(xiàn)階段的建筑工程施工質(zhì)量每年都在提高。但是在施工質(zhì)量管理方面，還有許多企業(yè)存在著比較嚴(yán)重的問(wèn)題。比如缺乏技術(shù)管理層面的人才，直接導(dǎo)致在施工過(guò)程中，施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不能及時(shí)貫徹到位，出現(xiàn)許多施工質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，大多數(shù)企業(yè)在管理決策中，受到原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的制約，常常習(xí)慣采用強(qiáng)硬的手段去解決問(wèn)題，結(jié)果導(dǎo)致工程質(zhì)量的管理與實(shí)際相脫節(jié)。

（二）管理人員綜合素質(zhì)不高

目前，由于建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)于快速。導(dǎo)致許多工程質(zhì)量管理階層人員的綜合素質(zhì)不高。究其原因就是有些施工質(zhì)量管理人員并非專業(yè)出身，而是從其他崗位轉(zhuǎn)調(diào)而來(lái)。比如從工程質(zhì)量監(jiān)督或工程設(shè)計(jì)等部門(mén)轉(zhuǎn)調(diào)過(guò)來(lái)，因此這些非專業(yè)人員對(duì)工程造價(jià)管理程序并不熟悉，并且在實(shí)際業(yè)務(wù)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作資質(zhì)這些方面都不能和造價(jià)工程師相比較。這些人員的綜合素質(zhì)都有待于進(jìn)一步的提高。

（三）缺乏健全的法規(guī)知識(shí)

雖然在建筑工程質(zhì)量管理方面，國(guó)家已經(jīng)建立了些法律法規(guī)，但是在具體的操作過(guò)程中，仍舊存在著許多的不足。現(xiàn)階段還沒(méi)有健全系統(tǒng)的法律法規(guī)，可以與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和建筑工程施工質(zhì)量共同發(fā)展。同時(shí)，在建筑工程施工過(guò)程中，仍然還有許多沒(méi)有按照嚴(yán)格的執(zhí)法程序執(zhí)行的現(xiàn)象。長(zhǎng)久下去，將會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)的建筑成本不斷增加。造成人力資源與建筑材料的浪費(fèi)。致使建筑企業(yè)將越來(lái)越不重視對(duì)施工質(zhì)量的管理。

（四）材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

在建筑工程中，建筑材料是工程建設(shè)的重要物質(zhì)條件。材料質(zhì)量的好壞將直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量。每期的建筑工程，其中建筑材料的費(fèi)用占工程總造價(jià)中的70%。建筑材料的質(zhì)量有一點(diǎn)的差異，如微小的磨損，都將對(duì)建筑工程質(zhì)量造成不同程度的影響。

二、施工質(zhì)量管理與控制的措施

（一）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

在建筑工程施工過(guò)程中，要想做到加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，需努力做到對(duì)事前、事中、事后三個(gè)施工質(zhì)量的控制。事前質(zhì)量控制即在工程開(kāi)始施工之前，對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)備工作，主要有：通電、通路、通水、通排水、通訊、平整土地，簡(jiǎn)稱為“五通一平”。事中質(zhì)量控制即在施工過(guò)程中所開(kāi)展的質(zhì)量控制活動(dòng)。事后質(zhì)量控制就是在施工竣工后對(duì)成品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)控制?？筛鶕?jù)相關(guān)建筑施工單位的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各個(gè)階段項(xiàng)工程實(shí)施質(zhì)量評(píng)定。

（二）建立質(zhì)量責(zé)任制

建立質(zhì)量責(zé)任制即建立完善的質(zhì)量責(zé)任管理制度。在建筑工程的施工過(guò)程中，人是最為關(guān)鍵的主體。例如：人是控制的對(duì)象、創(chuàng)造質(zhì)量的主體、是控制的動(dòng)力以及制造工程質(zhì)量事故的主體等。因此，必須建立以人為中心的質(zhì)量管理責(zé)任制度來(lái)保證建筑工程的施工質(zhì)量。

（三）完善質(zhì)量管理制度

一般建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度由施工過(guò)程控制制度、質(zhì)量管理責(zé)任制度、質(zhì)量檢驗(yàn)制度、技術(shù)復(fù)核制度以及工程質(zhì)量事故報(bào)告等制度為主。為了加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量的管理，需要不斷完善這些質(zhì)量管理制度，確保管理工作有章可循。

相對(duì)而言，許多建設(shè)單位管理與施工企業(yè)項(xiàng)目管理的要求都有所不同。建筑施工企業(yè)一般做到滿足承建建筑的設(shè)計(jì)要求即可，在滿足這個(gè)要求的前提下，施工企業(yè)便在追求最大化利益。但是建設(shè)單位則是把工程的質(zhì)量放在追求首位。在項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制，主要是指施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制和施工組織的質(zhì)量控制。要想做好建筑工程施工質(zhì)量的控制，就需要對(duì)各個(gè)施工階段的質(zhì)量控制做出名確規(guī)定，并認(rèn)真做好“三控制”。

（四）嚴(yán)格把關(guān)工程材料采購(gòu)

建筑工程材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，在施工過(guò)程中所使用的建筑材料必須符合標(biāo)準(zhǔn)。必須嚴(yán)格檢查工程現(xiàn)場(chǎng)所使用的材料和設(shè)備?，F(xiàn)場(chǎng)的工程材料，必須有質(zhì)量保證書(shū)或產(chǎn)品合格證才能使用。需要復(fù)檢的材料必須進(jìn)行二次檢驗(yàn)合格后才能投入正常使用。在沒(méi)有高質(zhì)量的建筑材料為前提，建筑施工工程的質(zhì)量控制和管理將成為無(wú)源之水。

綜上所述，在建筑施工過(guò)程中，建筑工程的施工質(zhì)量和管理是施工管理的重要部分，與民眾的日常生活、生命財(cái)產(chǎn)安全、建筑的使用期限、社會(huì)的發(fā)展等方面都有著重要的聯(lián)系。所以，施工企業(yè)必須把建筑工程質(zhì)量管理與控制重視起來(lái)，認(rèn)真按照施工要求做好建筑施工質(zhì)量的控制和管理。以此來(lái)保證建筑工程的整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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篇(4)

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)管理；建筑項(xiàng)目工程管理；現(xiàn)狀

中圖分類號(hào)：F279文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)建筑業(yè)飛速的前進(jìn)，建筑業(yè)措施也有著很大程度的提升，盡管一些成就已靠近或者達(dá)到了全球優(yōu)異水準(zhǔn)，不過(guò)整體措施水準(zhǔn)不高。

一、建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

（一）管理的定位不明確

目前，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理工作僅限于建筑施工階段，對(duì)于項(xiàng)目工程管理定位不準(zhǔn)確，往往是對(duì)于施工方進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)管和一些不規(guī)范的干涉。施工項(xiàng)目管理通過(guò)一些不合理的使用合同對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)控，讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下，管理工作中所要求的輿論監(jiān)督的作用將不能充分發(fā)揮。事實(shí)上在當(dāng)下工程項(xiàng)目管理工作中的“重建設(shè)輕設(shè)計(jì)”的現(xiàn)象非常普遍，這是由于業(yè)主和施工方對(duì)于監(jiān)管單位的責(zé)任和分工沒(méi)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，這就導(dǎo)致監(jiān)管工作中出現(xiàn)了很多問(wèn)題。

（二）工程項(xiàng)目施工管理的安全和質(zhì)量得不到保障

在建筑工程施工過(guò)程中一直強(qiáng)調(diào)安全第一，但現(xiàn)階段的項(xiàng)目施工管理在安全保障問(wèn)題上還存在很多不足。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)造成企業(yè)管理的脫節(jié)，導(dǎo)致建筑企業(yè)單位的控制權(quán)掌握在項(xiàng)目承建人手中，出現(xiàn)政令不和的情況。管理力度上的欠缺也導(dǎo)致施工安全得不到保障，從而影響整體建筑工程的責(zé)任安全體系的建立和完善。造成建筑工程質(zhì)量問(wèn)題有一個(gè)很重要的原因就是工程監(jiān)管單位核心的缺乏，政府監(jiān)管和檢驗(yàn)時(shí)候的不仔細(xì)都會(huì)造成質(zhì)量問(wèn)題。

（三）信息化管理水平不夠深入

目前，建筑項(xiàng)目工程管理的信息化管理水平不夠高，在實(shí)際建筑項(xiàng)目工程管理的過(guò)程中取得的效果也不明顯。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目工程管理中運(yùn)用信息技術(shù)較少；沒(méi)有形成全面的信息化管理網(wǎng)絡(luò)，難以實(shí)現(xiàn)信息的共享；信息化應(yīng)用程度不夠，技術(shù)含量較低，沒(méi)有發(fā)揮信息化在管理工作中的優(yōu)勢(shì)和效應(yīng)。

二、建筑企業(yè)管理策略

（一）提高先進(jìn)科技裝備的應(yīng)用程度

管理和科技是企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)關(guān)鍵要素，缺一不可。雄厚先進(jìn)的科技裝備，是有效提升企業(yè)實(shí)力的重要途徑?，F(xiàn)代企業(yè)實(shí)力的高低在一定程度上并非取決于企業(yè)員工數(shù)量的多寡，而是要看企業(yè)運(yùn)用先進(jìn)科技裝備的程度、技術(shù)含量的大小、效益的好壞和效率的高低。建筑的功能、豪華、大小和高低程度，體現(xiàn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r，是我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的外在體現(xiàn)，而以上這些全部都要受到企業(yè)科技裝備應(yīng)用情況的影響和制約。因此，企業(yè)的科技裝備應(yīng)用狀況也是建筑企業(yè)廣義管理層面上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。

（二）推動(dòng)企業(yè)信息管理水平的提升

在信息社會(huì)中，信息對(duì)于人類的生產(chǎn)生活起到了極其重要的促進(jìn)作用。建筑企業(yè)的施工活動(dòng)都受到了信息的密切影響。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升自身的信息管理水平，重視把握信息的科學(xué)性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性和時(shí)效性。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)而全面的歸納、收集、判斷、歸納和使用政策法規(guī)信息、政治、社會(huì)經(jīng)濟(jì)動(dòng)向信息、企業(yè)自身信息、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)信息、科技動(dòng)態(tài)信息和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息。要盡快構(gòu)建和完善企業(yè)信息管理系統(tǒng)，關(guān)注企業(yè)信息管理人員的引進(jìn)和培養(yǎng)。由于建筑企業(yè)日常工作中會(huì)產(chǎn)生較大的信息量，不但包括圖像信息和文字資料信息，還包括社會(huì)可視信息和文字資料信息，建筑企業(yè)一定要基于自身實(shí)際情況，推動(dòng)企業(yè)信息管理水平的提升。

（三）提升企業(yè)的質(zhì)量管理工作水平

所謂質(zhì)量，主要指的是工作或者產(chǎn)品的優(yōu)劣程度，而建筑項(xiàng)目的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程都有著相對(duì)復(fù)雜的評(píng)比方法。建筑企業(yè)生存和發(fā)展依賴于項(xiàng)目的施工質(zhì)量，體現(xiàn)了企業(yè)的信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，展現(xiàn)了企業(yè)的綜合能力。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，有著其產(chǎn)品有著明顯的全民使用性特征，不管是古建筑、園林建筑、生活建筑、公共建筑還是工業(yè)建筑，都被全民利用和使用，而人們最為關(guān)注的是項(xiàng)目的建筑質(zhì)量。建筑項(xiàng)目質(zhì)量的主要影響因素包括施工工作人員的工作質(zhì)量、半成品、成品和建筑材料的質(zhì)量、施工工具和設(shè)備的先進(jìn)性和可靠性、工人的操作技能。

三、加強(qiáng)建筑工程管理的措施

（一）信息技術(shù)的應(yīng)用

隨著信息時(shí)代的到來(lái)，計(jì)算機(jī)技術(shù)得到了廣泛地應(yīng)用。在新形勢(shì)下計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)成為建筑工程管理的重要內(nèi)容。如計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)都發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，這種技術(shù)的應(yīng)用極大地改變了傳統(tǒng)的建筑工程管理方式，提高了工作效率，降低了建筑工程的成本投入，使建筑工程管理更趨向于科學(xué)化、綜合性。基于此，建筑工程企業(yè)在管理中，必須加大管理工作者的信息技術(shù)培訓(xùn)力度，最大限度地提高工作人員的素質(zhì)。

（二）做好建筑工程項(xiàng)目的責(zé)任管理工作

由于建筑工程項(xiàng)目規(guī)模較大、工期時(shí)間長(zhǎng)、參與的工作人員眾多，這就造成對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理工作具有相當(dāng)難度。在做好以上措施的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步樹(shù)立起建筑工程項(xiàng)目的責(zé)任意識(shí)，將原來(lái)金字塔式的管理變?yōu)楸馄绞焦芾矸绞?, 同時(shí)需要樹(shù)立每個(gè)管理人員的責(zé)任意識(shí)，將原來(lái)模糊不清的建筑工程項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，通過(guò)這種方式來(lái)抓好建筑工程項(xiàng)目的管理工作。

（三）建立并發(fā)展建筑項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)

建筑項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)的缺乏是導(dǎo)致建筑項(xiàng)目工程管理落后的最重要原因之一。因此要想改變現(xiàn)狀，必須要建立并發(fā)展一批有經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力，能夠勝任建筑項(xiàng)目工程管理中的各項(xiàng)工作的建筑項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)，這批建筑項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)能夠運(yùn)用先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的技術(shù)和方法，先進(jìn)的信息化程序等去實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目工程的有效管理。所以有必要培育一批專門(mén)從事建筑項(xiàng)目工程管理的公司，這樣在面向國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)的時(shí)候，可以發(fā)揮自身的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)以及管理等各方面的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提高建筑項(xiàng)目工程管理的水平。

結(jié)語(yǔ)

總上所述，為提高建筑工程的整體質(zhì)量，不僅要確保其管理體系的完善，還要采用科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)模式。只有合理的經(jīng)營(yíng)管理方式才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，才能進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]李秀梅.建筑工程項(xiàng)目管理模式的探討[J].石河子科技,2014,02:46-47.

篇(5)

    所有企業(yè)的員工都包括一般工人和管理干部,建筑企業(yè)也不例外。要想順利推進(jìn)各項(xiàng)工作,人是最為重要的要素。員工的綜合素質(zhì)和能力的全面發(fā)展決定了企業(yè)的工作效率和完成水平,是企業(yè)所有工作的保證、基礎(chǔ)和前提,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度關(guān)注旗下員工綜合職業(yè)素質(zhì)的提高。建筑企業(yè)受到以下因素的制約:報(bào)酬與勞動(dòng)付出不呈比例、安全風(fēng)險(xiǎn)較大、施工環(huán)境艱苦、勞動(dòng)強(qiáng)度大等,因此,建筑企業(yè)不易吸引、培養(yǎng)和留住高素質(zhì)人才。時(shí)代的發(fā)展,科技的進(jìn)步,使得建筑企業(yè)面臨著全新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)層出不窮,進(jìn)一步提升了建筑行業(yè)人才供需的矛盾。建筑企業(yè)的綜合素質(zhì),包括身體健康素質(zhì)、文化道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和思想政治素質(zhì)等,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于以上層面來(lái)提升員工的綜合素質(zhì)。使企業(yè)不但擁有較強(qiáng)原則性、較高思想覺(jué)悟的管理干部,又擁有一大批操作能力強(qiáng)、愛(ài)崗敬業(yè)、作風(fēng)扎實(shí)、勇于創(chuàng)新、技術(shù)尖、業(yè)務(wù)精的技術(shù)員工?？傊?就是要使企業(yè)構(gòu)建出系統(tǒng)有序、科學(xué)管理的管理層和經(jīng)營(yíng)層,在培養(yǎng)搞素質(zhì)人才的基礎(chǔ)上,打造符合企業(yè)發(fā)展需求的整體團(tuán)隊(duì)。

    二、提高先進(jìn)科技裝備的應(yīng)用程度

    管理和科技是企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)關(guān)鍵要素,缺一不可。雄厚先進(jìn)的科技裝備,是有效提升企業(yè)實(shí)力的重要途徑?，F(xiàn)代企業(yè)實(shí)力的高低在一定程度上并非取決于企業(yè)員工數(shù)量的多寡,而是要看企業(yè)運(yùn)用先進(jìn)科技裝備的程度、技術(shù)含量的大小、效益的好壞和效率的高低。建筑的功能、豪華、大小和高低程度,體現(xiàn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r,是我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的外在體現(xiàn),而以上這些全部都要受到企業(yè)科技裝備應(yīng)用情況的影響和制約。因此,企業(yè)的科技裝備應(yīng)用狀況也是建筑企業(yè)廣義管理層面上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。建筑企業(yè)只要能夠提高自身先進(jìn)科技裝備的應(yīng)用程度,就能提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就能贏得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng),就能獲得發(fā)展的機(jī)遇。從項(xiàng)目開(kāi)工一直到項(xiàng)目竣工,建筑企業(yè)都應(yīng)當(dāng)盡量采用施工機(jī)械來(lái)提升施工效率。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,建筑企業(yè)必將投入更先進(jìn)、更多的施工機(jī)械,進(jìn)而帶動(dòng)行業(yè)機(jī)械化水平的提升,這就要求企業(yè)高度重視投入機(jī)械裝備時(shí)所作出的決策。在施工條件和項(xiàng)目預(yù)算允許的情況下,應(yīng)當(dāng)加大投入機(jī)械裝備的使用。另外,對(duì)于先進(jìn)技術(shù)裝備,要重視修理、保養(yǎng)、使用和管理,以便于施工機(jī)械能夠最大限度的提升項(xiàng)目的施工進(jìn)度、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、改變工作環(huán)境、提高工作效率和確保工程質(zhì)量。因此,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量提高先進(jìn)科技裝備的應(yīng)用程度。

    三、推動(dòng)企業(yè)信息管理水平的提升

    在信息社會(huì)中,信息對(duì)于人類的生產(chǎn)生活起到了極其重要的促進(jìn)作用。建筑企業(yè)的施工活動(dòng)都受到了信息的密切影響。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升自身的信息管理水平,重視把握信息的科學(xué)性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性和時(shí)效性。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)而全面的歸納、收集、判斷、歸納和使用政策法規(guī)信息、政治、社會(huì)經(jīng)濟(jì)動(dòng)向信息、企業(yè)自身信息、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)信息、科技動(dòng)態(tài)信息和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息。要盡快構(gòu)建和完善企業(yè)信息管理系統(tǒng),關(guān)注企業(yè)信息管理人員的引進(jìn)和培養(yǎng)。由于建筑企業(yè)日常工作中會(huì)產(chǎn)生較大的信息量,不但包括圖像信息和文字資料信息,還包括社會(huì)可視信息和文字資料信息,建筑企業(yè)一定要基于自身實(shí)際情況,推動(dòng)企業(yè)信息管理水平的提升。

    四、提升企業(yè)成本管理工作水平

    企業(yè)成本費(fèi)用支出水平?jīng)Q定了企業(yè)的盈利水平,建筑企業(yè)可以通過(guò)合理、有效的降低自身的成本費(fèi)用支出來(lái)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益水平。降低成本費(fèi)用支出,主要指的是建筑企業(yè)實(shí)際成本同預(yù)算成本之間的差額。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),成本費(fèi)用主要包括了企業(yè)成本和工程成本。企業(yè)成本主要體現(xiàn)了施工企業(yè)諸如待業(yè)、失業(yè)基金、醫(yī)療基金、住房基金、大修基金、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)和管理人員費(fèi)用等。降低該部分成本主要可以通過(guò)降低管理費(fèi)用、降低待業(yè)人員、保險(xiǎn)、醫(yī)療和住房等其他費(fèi)用、減少工傷人員和離退休人員、減少閑置材料和設(shè)備、減少管理人員和輔助人員費(fèi)用、降低非主業(yè)企業(yè)成本和工程成本來(lái)實(shí)現(xiàn)。而工程成本主要指的是全程參與工程施工的操作人員和管理人員、機(jī)械、半成品、成品和材料消耗等相關(guān)費(fèi)用。降低該部分成本主要可以通過(guò)降低外購(gòu)件單價(jià)、減少非施工人員的數(shù)量、提高工作效率、合理安排使用工作人員和施工機(jī)械材料來(lái)實(shí)現(xiàn)。建筑企業(yè)如果能長(zhǎng)期、穩(wěn)定和有效的降低成本費(fèi)用支出,就能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得更為廣泛的發(fā)展空間,這就要求建筑企業(yè)提升自身的成本管理水平,從所有環(huán)節(jié)來(lái)強(qiáng)化成本管理工作水平,制定行之有效的考核機(jī)制和具體的管理措施,以便使自身成本支出水平在行業(yè)內(nèi)居于前列水平。

篇(6)

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；創(chuàng)新模式

作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，建筑業(yè)在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。然而，在此形勢(shì)下，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，為了促進(jìn)建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，尤其要加強(qiáng)建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展工作。創(chuàng)新建筑工程管理的模式對(duì)于提高工程管理效率、降低工程管理的成本、優(yōu)化資源配置有著至關(guān)重要的作用。因而，建筑行業(yè)要想得到進(jìn)一步的發(fā)展必須加強(qiáng)建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展。

1創(chuàng)新模式在建筑工程管理中應(yīng)用和發(fā)展的必要性

1.1建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展是提升建筑工程質(zhì)量的要求

作為一種產(chǎn)品，建筑工程無(wú)疑是非常特殊的，因?yàn)樗馁|(zhì)量直接關(guān)系到廣大人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，影響到國(guó)家建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。所以，建筑工程的質(zhì)量在整個(gè)建筑工程中處于核心的地位，直接決定著工程建設(shè)的成敗。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，這是每一個(gè)建筑企業(yè)都必須思考的問(wèn)題。但在傳統(tǒng)的建筑工程管理模式下很容易出現(xiàn)責(zé)任不明確、管理關(guān)系模糊、缺乏激勵(lì)機(jī)制等問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在無(wú)形中降低了工程管理的效率，嚴(yán)重影響了工程建設(shè)的質(zhì)量。因而，為了有效的提升建筑工程的質(zhì)量，建筑企業(yè)就要處理好工程項(xiàng)目與企業(yè)自身之間的關(guān)系，努力通過(guò)現(xiàn)代化的工程管理制度來(lái)創(chuàng)新建筑工程管理的模式。

1.2建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展是適應(yīng)我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展的需要

受歷史因素的影響，我國(guó)的建筑市場(chǎng)在很長(zhǎng)一段歷史時(shí)期內(nèi)都受到了人為及政策的極大影響導(dǎo)致我國(guó)的建筑市場(chǎng)管理體制極不健全，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重阻礙了我國(guó)建筑市場(chǎng)持續(xù)健康的發(fā)展。為了適應(yīng)我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展的需要，必須改革創(chuàng)新傳統(tǒng)的建筑工程管理模式，加強(qiáng)創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用和發(fā)展。

1.3建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展是實(shí)現(xiàn)資源有效配置的要求

從某種角度上說(shuō)，建筑工程管理的本質(zhì)即是通過(guò)對(duì)人和物的有效配置提高工程管理的效率，從而促進(jìn)整個(gè)工程建設(shè)的有效進(jìn)行。然而在傳統(tǒng)的建筑工程管理模式下，人和物不能得到合理的配置，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響了工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度。因而，需要?jiǎng)?chuàng)新建筑工程管理的模式，要求建筑施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)來(lái)合理安排人員的分工和物的使用問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，使工程建設(shè)的各項(xiàng)工作能夠有條不紊的進(jìn)行，從而提高工程管理的效率，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。

1.4建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展是實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)科學(xué)管理的要求

在科技發(fā)展的推動(dòng)之下，人們對(duì)建筑業(yè)提出了更高的要求，只有對(duì)建筑業(yè)實(shí)行科學(xué)管理才能滿足人們?nèi)找嫣岣叩囊螅圃斐龇先藗円蟮慕ㄖ＝ㄖI(yè)的科學(xué)管理主要是指注重科學(xué)理論和方法在建筑工程管理活動(dòng)中的應(yīng)用，在科學(xué)理論和方法的指導(dǎo)之下最大限度的降低工程建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在上世紀(jì)五十年代，建筑業(yè)的科學(xué)發(fā)展模式已經(jīng)存在。經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，很多的科學(xué)理論和方法已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到建筑工程的管理過(guò)程中，并且轉(zhuǎn)換為先進(jìn)的生產(chǎn)力極大的促進(jìn)了建筑業(yè)的發(fā)展。因而，要想實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的科學(xué)發(fā)展必須加強(qiáng)創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用和發(fā)展。

1.5建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展是順應(yīng)當(dāng)今時(shí)展的要求

當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)日益明顯，各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都在面臨著這一形勢(shì)的沖擊，建筑業(yè)的發(fā)展也不例外。如果建筑企業(yè)仍然沿襲舊的建筑工程管理模式，其在技術(shù)、人員、管理等方面必然不存在任何優(yōu)勢(shì)，這就會(huì)大大降低我國(guó)建筑業(yè)的市場(chǎng)影響力。而在經(jīng)濟(jì)全球化日益發(fā)展的今天，創(chuàng)新越來(lái)越成為一個(gè)國(guó)家和民族發(fā)展的重要因素，越來(lái)越成為國(guó)家和民族興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。因而，在這一時(shí)代背景下，必須對(duì)建筑工程的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而提高我國(guó)建筑業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

2建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

2.1建筑工程管理觀念的創(chuàng)新

認(rèn)為，意識(shí)對(duì)人的行為具有能動(dòng)的反作用，思想決定著人的行為。因而，創(chuàng)新建筑工程的管理模式首先要改變傳統(tǒng)的建筑工程管理觀念，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理觀念上的創(chuàng)新。而要實(shí)現(xiàn)建筑工程管理觀念上的創(chuàng)新要求建筑企業(yè)的管理者首先改變自己的傳統(tǒng)觀念，用創(chuàng)新的觀念來(lái)管理工程。只有企業(yè)的管理者創(chuàng)新自身的建筑工程管理觀念，才能為建筑工程管理模式的創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能為建筑工程管理模式的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造一個(gè)良好的氛圍，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

2.2建筑工程管理體系的創(chuàng)新

項(xiàng)目管理體系的完善與否決定著建筑工程管理水平的高低。與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)不同，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的獲得是要靠競(jìng)爭(zhēng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。這一形勢(shì)的轉(zhuǎn)變使得業(yè)主越來(lái)越關(guān)注建筑企業(yè)工程管理的水平。因此，建筑企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思想，積極進(jìn)行項(xiàng)目管理體系改革，建立一套新的符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的項(xiàng)目管理體系，從而增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。需要注意的是，建筑企業(yè)在創(chuàng)新建筑工程管理體系時(shí)，必須充分考慮建筑工程自身的特點(diǎn)和建筑生產(chǎn)活動(dòng)的規(guī)律，協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系，建立起符合這二者發(fā)展的建筑管理體系，促使我國(guó)的建筑工程管理模式朝著健康、合理、市場(chǎng)化的方向發(fā)展。

2.3建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新

在我國(guó)，受多種因素的影響，很多的建筑企業(yè)組織機(jī)構(gòu)繁瑣，人員設(shè)置復(fù)雜，管理成本較高，這些因素的存在嚴(yán)重限制了我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展。因而，要想創(chuàng)新建筑工程管理的模式必須對(duì)建筑工程管理的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革和創(chuàng)新。而要實(shí)現(xiàn)建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，主要應(yīng)從以下幾方面入手：①簡(jiǎn)化管理機(jī)構(gòu)，降低管理成本?，F(xiàn)階段，組織機(jī)構(gòu)的繁瑣、較低的管理效率已經(jīng)成為限制我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展的一個(gè)突出問(wèn)題。因而，創(chuàng)新建筑工程管理的組織機(jī)構(gòu)必須簡(jiǎn)化管理機(jī)構(gòu)，降低管理成本。②積極調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，使其符合市場(chǎng)發(fā)展的要求。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)高度集權(quán)的管理模式是影響建筑工程決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性的重要因素。因而要想改變這一現(xiàn)狀，提高建工程決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性必須積極調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，使其符合市場(chǎng)發(fā)展的要求。③建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置要符合剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原則和彈性生產(chǎn)力的原則。

2.4建筑工程管理技術(shù)上的創(chuàng)新

當(dāng)今時(shí)代，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技水平越來(lái)越成為一個(gè)國(guó)家和行業(yè)發(fā)展的重要的推動(dòng)因素，建筑行業(yè)的發(fā)展也不例外。因而，要想實(shí)現(xiàn)建筑工程管理模式的創(chuàng)新還必須加強(qiáng)建筑工程管理在技術(shù)方面的創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新就是運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)同時(shí)結(jié)合新的管理模式提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，建筑企業(yè)必須要重視對(duì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，為創(chuàng)新人才的成長(zhǎng)和發(fā)展提供一個(gè)良好的環(huán)境。作為企業(yè)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵，建筑企業(yè)在對(duì)創(chuàng)新人才進(jìn)行培養(yǎng)的過(guò)程中必須注重改進(jìn)企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)和專業(yè)人才的比例問(wèn)題，盡可能的多運(yùn)用一些青年科技人才，促使他們積極參與到工程的研發(fā)與建設(shè)過(guò)程中，從而提高工程的科技含量。

2.5建筑企業(yè)文化的創(chuàng)新

當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)文化在企業(yè)的管理和發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著不可替代的作用，從某種角度上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)管理和發(fā)展的動(dòng)力。只有對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)文化注入新的內(nèi)容才能增強(qiáng)企業(yè)的生命力和活力。建筑企業(yè)的文化創(chuàng)新主要包括兩個(gè)方面：1）企業(yè)文化機(jī)制的創(chuàng)新。企業(yè)文化機(jī)制的創(chuàng)新主要是指在企業(yè)精神的指導(dǎo)之下，不斷創(chuàng)新企業(yè)的文化目標(biāo)，塑造并完善品牌形象從而增強(qiáng)企業(yè)的影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2）企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新。建筑企業(yè)文化的創(chuàng)新還應(yīng)該注重企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新，注重提升企業(yè)員工的職業(yè)道德和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

2.6信息化管理模式的創(chuàng)新

隨著科技的發(fā)展，當(dāng)今社會(huì)的信息化水平越來(lái)越高，企業(yè)實(shí)行信息化管理能夠有效提高管理效率，降低管理成本。所以，建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展還包括信息化管理模式的創(chuàng)新。在進(jìn)行信息化管理模式創(chuàng)新的過(guò)程中，建筑企業(yè)首先應(yīng)該建立工程管理的數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行入庫(kù)管理；其次，建筑企業(yè)還應(yīng)該完善信息化管理的人才配置，配備既具備建筑工程管理素質(zhì)又具有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)操作能力的專業(yè)人才，從而提高管理的信息化水平，充分發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢(shì)。

3結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)今時(shí)代，建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展是建筑企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是促使其適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的必然要求。因而，建筑企業(yè)要想增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使自身在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須從觀念、體制、技術(shù)、企業(yè)文化等方面加強(qiáng)建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇(7)

Modeling，建筑信息模型）的推廣應(yīng)用就是例證。這不，9月22日，中國(guó)建筑科學(xué)研究院建研科技股份有限公司就召開(kāi)了中國(guó)BIM軟件生態(tài)環(huán)境大會(huì)，宣布聯(lián)合17家中外企業(yè)攜手共建BIM軟件生態(tài)環(huán)境，并了自主開(kāi)發(fā)、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的BIM系統(tǒng)――PBIMS。

未來(lái)五年BIM依然是焦點(diǎn)

BIM是以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，建立建筑模型的理念和工具。它不是簡(jiǎn)單地將數(shù)字信息進(jìn)行集成，而是可以用于設(shè)計(jì)、建造、管理的數(shù)字化方法。它能夠應(yīng)用于工程項(xiàng)目規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)維護(hù)等各階段，實(shí)現(xiàn)建筑全生命期各參與方在同一多維建筑信息模型基礎(chǔ)上的數(shù)據(jù)共享，為產(chǎn)業(yè)鏈貫通、工業(yè)化建造和繁榮建筑創(chuàng)作提供技術(shù)保障。

2015年是建筑業(yè)信息化“十二五”規(guī)劃的結(jié)束之年，7月，住建部出臺(tái)《關(guān)于推進(jìn)建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》）。這是在2011年《2011～2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》、2014年出臺(tái)《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見(jiàn)》之后，住建部再次單獨(dú)出臺(tái)指導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)BIM未來(lái)五年的發(fā)展提出明確目標(biāo)。

《意見(jiàn)》指出，到2020年末，建筑行業(yè)甲級(jí)勘察、設(shè)計(jì)單位以及特級(jí)、一級(jí)房屋建筑工程施工企業(yè)應(yīng)掌握并實(shí)現(xiàn)BIM與企業(yè)管理系統(tǒng)和其他信息技術(shù)一體化進(jìn)程應(yīng)用。以國(guó)有資金投資為主的大中型建筑以及申報(bào)綠色建筑的公共建筑和綠色生態(tài)示范小區(qū)新立項(xiàng)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)維護(hù)中，集成應(yīng)用BIM的項(xiàng)目比率達(dá)到90%。

“《意見(jiàn)》的出臺(tái)意在倡導(dǎo)建筑產(chǎn)業(yè)通過(guò)應(yīng)用包括BIM在內(nèi)的信息化手段實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。中國(guó)建筑科學(xué)研究院一直關(guān)注整個(gè)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新，響應(yīng)政府號(hào)召，在建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、BIM技術(shù)應(yīng)用和BIM軟件開(kāi)發(fā)做了一些工作?！?在大會(huì)下午的新聞會(huì)上，建研科技股份有限公司副總裁金新陽(yáng)告訴《中國(guó)信息化周報(bào)》記者，互聯(lián)網(wǎng)+大潮下，未來(lái)五年，BIM仍將是建筑產(chǎn)業(yè)的焦點(diǎn)。

金新陽(yáng)向記者介紹，人類社會(huì)經(jīng)過(guò)了以蒸汽機(jī)發(fā)明為代表的第一次工業(yè)革命之后進(jìn)入機(jī)械時(shí)代，經(jīng)歷以電子發(fā)明為代表的第二次工業(yè)革命之后進(jìn)入電氣化時(shí)代，經(jīng)過(guò)以計(jì)算機(jī)和原子能發(fā)明為代表的第三次工業(yè)革命之后進(jìn)入計(jì)算機(jī)時(shí)代，而當(dāng)前，人類社會(huì)正進(jìn)入第四次工業(yè)革命時(shí)代，通過(guò)信息技術(shù)和新能源技術(shù)人類將走進(jìn)信息時(shí)代和綠色可持續(xù)發(fā)展時(shí)代。而在這樣的時(shí)代背景下，建筑行業(yè)不能落后，BIM的推廣應(yīng)用就是很好的抓手。

“國(guó)家隊(duì)”自主開(kāi)發(fā)BIM系統(tǒng)

BIM作為一個(gè)從國(guó)外而生的理念和技術(shù)，目前已經(jīng)從概念熱炒進(jìn)入到關(guān)鍵應(yīng)用階段，但在我國(guó)推廣應(yīng)用時(shí)一系列挑戰(zhàn)就不可避免地出現(xiàn)了：在本土化方面，國(guó)外BIM系統(tǒng)未能很好地契合國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)流程；在多專業(yè)、多方協(xié)同方面，遭遇平臺(tái)不支持/不兼容等層層障礙；在產(chǎn)業(yè)化方面，數(shù)據(jù)未能在產(chǎn)業(yè)鏈中順暢流動(dòng)……

面對(duì)挑戰(zhàn)，建筑領(lǐng)域BIM戰(zhàn)線的“國(guó)家隊(duì)”――中國(guó)建筑科學(xué)研究院建研科技股份有限公司設(shè)計(jì)軟件事業(yè)部（PKPM）以27年的技術(shù)積淀為基礎(chǔ)，結(jié)合國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，在會(huì)上推出自主開(kāi)發(fā)、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的BIM系統(tǒng)――PBIMS。

據(jù)記者了解，中國(guó)建筑科學(xué)研究院、建研科技股份有限公司及PKPM在這方面積累深厚，先后參與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)編制、軟件研發(fā)和應(yīng)用研究，其中主編和參編了《建筑工程信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程信息模型存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程施工信息模型應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)》等5個(gè)BIM標(biāo)準(zhǔn)文件。

建研科技股份有限公司設(shè)計(jì)軟件事業(yè)部總經(jīng)理馬恩成在接受《中國(guó)信息化周報(bào)》記者采訪時(shí)說(shuō)，PBIMS系統(tǒng)是經(jīng)過(guò)近50人團(tuán)隊(duì)、四年開(kāi)發(fā)而得，作為全面開(kāi)放的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了建筑軟件企業(yè)間的聯(lián)合及軟件的無(wú)縫對(duì)接，支持二次開(kāi)發(fā)。

馬恩成告訴記者，PBIMS從設(shè)計(jì)理念到具體功能特點(diǎn)都展現(xiàn)出PKPM本土化、行業(yè)化的決心：

模型信息描述與管理：從底層平臺(tái)做起進(jìn)行模型描述，各專業(yè)既相互獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)，而且吻合國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)流程與習(xí)慣；

專業(yè)化設(shè)計(jì)工具：該系統(tǒng)不僅結(jié)合PKPM在建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域27年的安全性、經(jīng)濟(jì)性等方面的經(jīng)驗(yàn)，也融合了國(guó)家BIM相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；

協(xié)同設(shè)計(jì)：PBIMS不僅支持建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣等專業(yè)間、專業(yè)內(nèi)、異地協(xié)同工作這些BIM核心特征，而且兼顧中國(guó)設(shè)計(jì)行業(yè)工作流程，具備版本管理、即時(shí)通訊等功能；

一鍵出圖：解決了設(shè)計(jì)單位最苦惱的國(guó)際化三維設(shè)計(jì)與現(xiàn)行二維施工圖的矛盾，幫助設(shè)計(jì)師輕松走過(guò)最后一公里，提高三維設(shè)計(jì)的性價(jià)比；

大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與顯示：采用高效數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，解決了大型工程多專業(yè)集成信息模型的存儲(chǔ)與顯示效率問(wèn)題；

開(kāi)放式的數(shù)據(jù)交換格式：采用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)，解決了不同專業(yè)應(yīng)用軟件之間的數(shù)據(jù)交換和共享問(wèn)題，為打通中國(guó)建筑行業(yè)的信息和數(shù)據(jù)打下基礎(chǔ)。

開(kāi)放心態(tài)建設(shè)BIM生態(tài)系統(tǒng)

因?yàn)锽IM本身涉及規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維多個(gè)階段，所以這就導(dǎo)致推廣BIM不是一家之力就能一蹴而就解決的。在建筑的全生命周期中，設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)師要面臨的問(wèn)題非常之多，從美學(xué)、功能、聲學(xué)、日照，到力學(xué)、材料學(xué)，十分龐大。施工建造階段的工程師則要考慮進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、現(xiàn)場(chǎng)管理等非常龐大的課題。運(yùn)維階段的管理事情同樣不會(huì)少，從運(yùn)營(yíng)保障、財(cái)產(chǎn)管理、機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)維、保安管理等，事情不勝枚舉。因此，推廣BIM必須以開(kāi)放的心態(tài)來(lái)做。

在這次大會(huì)上，建研科技股份有限公司就聯(lián)合了包括廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司、北京天正軟件股份有限公司、北京鴻業(yè)同行科技有限公司、北京探索者軟件技術(shù)有限公司、北京理正軟件股份有限公司、中國(guó)建筑科學(xué)研究院建筑設(shè)計(jì)院、北京市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司、上海中房建筑設(shè)計(jì)有限公司、山東同圓設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司、山東萬(wàn)斯達(dá)建筑科技股份有限公司、中國(guó)建筑設(shè)計(jì)院有限公司、上海建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司、華東建筑設(shè)計(jì)研究總院、Bentley軟件（北京）有限公司、歐特克軟件（中國(guó)）有限公司和GraphiSoft（圖軟），17家中外企業(yè)共同了《中國(guó)BIM軟件生態(tài)環(huán)境大會(huì)共同宣言》。

根據(jù)宣言，各方將共同致力于推動(dòng)與促進(jìn) BIM 技術(shù)及 BIM 軟件在中國(guó)的應(yīng)用，軟件產(chǎn)品遵照?qǐng)?zhí)行中國(guó) BIM 標(biāo)準(zhǔn)和其他技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)之間以及軟件開(kāi)發(fā)與軟件應(yīng)用企業(yè)之間的合作，共同促進(jìn) BIM 數(shù)據(jù)互通與共享，加速 BIM 軟件的國(guó)產(chǎn)化和本地化進(jìn)程，并承諾為中國(guó) BIM 軟件客戶提供良好的服務(wù)，提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的軟件產(chǎn)品。