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篇(1)

其他費(fèi)用的種類(lèi)有很多，雖然單個(gè)費(fèi)用支出數(shù)量較小，但是集腋成裘會(huì)造成施工階段成本的迅速增加。通過(guò)多年來(lái)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，其他費(fèi)用支出是不可忽視的重要內(nèi)容。對(duì)于二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)費(fèi)等其他費(fèi)用應(yīng)該加強(qiáng)核算，設(shè)置其他費(fèi)用支出和控制的目標(biāo)體系和管理體系，將其他費(fèi)用分解到施工階段成本的控制體系，建立嚴(yán)格的責(zé)任制度和執(zhí)行制度，形成控制其他費(fèi)用的動(dòng)態(tài)控制體系，以降低施工階段的成本支出。

2、施工階段成本核算與成本控制的主要策略

2.1加強(qiáng)施工階段成本核算與成本控制工作

施工階段成本核算與成本控制工作的重點(diǎn)在落實(shí)，工程管理人員應(yīng)該在施工階段強(qiáng)化成本控制工作，要針對(duì)相關(guān)人員對(duì)施工階段成本核算與成本控制工作不重視的實(shí)際問(wèn)題，建立起成本核算與成本控制的組織體系，轉(zhuǎn)變施工階段管理人員、成本控制人員和施工人員的理念，明確成本核算與成本控制人員的責(zé)任，完善成本核算與成本控制的激勵(lì)機(jī)制，確保成本核算與成本控制工作落在實(shí)處。

2.2明確施工階段成本核算與成本控制的內(nèi)容

要針對(duì)施工階段人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)的產(chǎn)生機(jī)理，建立起成本核算與成本控制的體系，要在人工使用上優(yōu)化施工階段的人員配置，合理確定施工人員數(shù)量，控制施工階段管理人員數(shù)量，做到對(duì)冗余人員的堅(jiān)決辭退，以此來(lái)控制施工階段成本；要做好用工人員的善后處理，對(duì)于完工、辭退的人員要理清經(jīng)濟(jì)方面的關(guān)系，避免因合同和管理產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)上的糾紛。在材料費(fèi)的支出上做到全面核算和控制，在確保材料技術(shù)性能的基礎(chǔ)上，確定施工材料使用的定額，做到“集團(tuán)化采購(gòu)”和“貨比三家”，使材料的單價(jià)得到有效地控制。在材料的使用環(huán)節(jié)，應(yīng)該以提高材料利用率為主動(dòng)措施減少材料的浪費(fèi)，也可以利用獎(jiǎng)懲的辦法抑制材料的非正常使用。要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的布設(shè)、環(huán)境、場(chǎng)地方面的管理，使材料的堆放符合安全、操作和施工的需要，在避免材料損失的同時(shí)，控制材料在場(chǎng)地內(nèi)搬運(yùn)中產(chǎn)生的費(fèi)用。必須要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，合理控制施工機(jī)械使用費(fèi)用，同時(shí)應(yīng)規(guī)范、合理地操作機(jī)械設(shè)備，減少因不當(dāng)使用對(duì)機(jī)械造成的磨損；為了節(jié)約機(jī)械用油，應(yīng)做到“人走機(jī)停”，可以降低費(fèi)用；此外，為了避免發(fā)生故障之后產(chǎn)生的高額維修費(fèi)用支出，應(yīng)該定期維護(hù)和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，這樣也可以有效地減少機(jī)械設(shè)備的磨損，降低其出現(xiàn)故障的概率。總而言之，實(shí)際工作中應(yīng)遵循成本最低化原則開(kāi)展各項(xiàng)施工成本控制工作，挖掘各種可能的降低成本的潛力，最終使可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。例如選擇材料供應(yīng)商和工程分包隊(duì)伍師要通過(guò)招標(biāo)的方式確定，以求得最低的材料供應(yīng)價(jià)格；施工前嚴(yán)密組織，做好施工準(zhǔn)備工作，制定合理的施工方案，使人、材、機(jī)都能得到最有效的利用；采用先進(jìn)的施工工藝及技術(shù)降低成本消耗；加強(qiáng)質(zhì)量管理避免返工損失；除了項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)成本控制外，還應(yīng)將技術(shù)、安全、經(jīng)營(yíng)、人事等部門(mén)都調(diào)動(dòng)進(jìn)來(lái)，充分發(fā)揮各部門(mén)間的協(xié)作作用，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

2.3做好施工階段的索賠工作

施工階段控制成本的一項(xiàng)重要工作即是施工索賠工作。對(duì)因業(yè)主方及其他非施工方原因造成的損失可提出施工索賠。索賠可能是因?yàn)闃I(yè)主的決策失誤或是設(shè)計(jì)變動(dòng)造成的，也可能因?yàn)槭苁袌?chǎng)因素、停電停水、拖欠工程款等影響，導(dǎo)致施工企業(yè)在施工過(guò)程中付出了額外的費(fèi)用。一旦發(fā)生可索賠的事項(xiàng)，施工單位必須編寫(xiě)好索賠文件，及時(shí)提出索賠要求。索賠文件的編寫(xiě)必須要符合實(shí)際、有說(shuō)服力、計(jì)算精確、內(nèi)容充實(shí)、簡(jiǎn)明扼要；參與索賠談判的人員必須要十分熟悉工程內(nèi)容、合同條款并注意談判技巧和方式，以便索賠成功。

3、結(jié)語(yǔ)

篇(2)

安裝工程具有工序復(fù)雜和工藝繁多的特點(diǎn)，通常是一部分分項(xiàng)工程已建設(shè)完工，而其它項(xiàng)目仍在施工當(dāng)中。在這種情況下，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位加強(qiáng)對(duì)已完成項(xiàng)目的保護(hù)工作，做好相應(yīng)的覆蓋和防護(hù)措施，并及時(shí)對(duì)已完成的部分工程進(jìn)行檢查，避免已完成的設(shè)備部位受到損壞，防止設(shè)備因缺少相應(yīng)的防護(hù)而影響到整個(gè)工程的施工質(zhì)量。施工中，如遇土建、安裝交叉施工作業(yè)，應(yīng)科學(xué)合理地安排施工順序，既要求交叉施工能不互相影響，又要在時(shí)間進(jìn)度上保證工程順利完成，確保安全文明施工。工程在順利完工以后，應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收工程。在驗(yàn)收期間，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求和施工設(shè)計(jì)變更，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)定工作，并要求施工單位應(yīng)盡快做好竣工驗(yàn)收資料和工程竣工圖的整理與繪制，最后交由質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)對(duì)整體工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行校核與檢驗(yàn)。

2安全管理措施

2.1準(zhǔn)確階段的安全監(jiān)理工作

1）做好對(duì)人員和安全措施的審查。包括施工單位和分包單位是否具備相應(yīng)的安全資質(zhì)、安全專(zhuān)業(yè)人員的配備情況、安全管理機(jī)構(gòu)是否建立、施工機(jī)械的設(shè)備性能情況等等。2）制定安全監(jiān)理程序。在準(zhǔn)備階段，監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和實(shí)際需要，根據(jù)作業(yè)流程和施工工藝編制出一套科學(xué)、合理的安全監(jiān)理程序，具體包括了安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全技術(shù)交底記錄等等。

2.2施工階段的安全監(jiān)理工作

1）在整個(gè)施工階段，施工單位應(yīng)始終貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)的相應(yīng)法律法規(guī)，以及規(guī)章制度和條文文件。2）施工過(guò)程中應(yīng)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)保證體系，并由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整個(gè)安全體系的正常運(yùn)行。3）做好施工過(guò)程中的安全技術(shù)工作和安全防護(hù)工作，要求施工單位應(yīng)嚴(yán)格堅(jiān)持安全技術(shù)的操作規(guī)程，以有效保障人員、設(shè)備的安全。4）做好施工階段的安全檢查和安全監(jiān)督工作，進(jìn)行日常的安全巡查、專(zhuān)項(xiàng)安全檢查、定期安全大檢查以及季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題督促施工單位進(jìn)行限期整改。5）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。6）承建單位按監(jiān)理單位及業(yè)主的要求認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)安全管理活動(dòng)，通過(guò)加強(qiáng)日常管理工作，并于每月月底向監(jiān)理單位和業(yè)主呈報(bào)安全生產(chǎn)情況，以確保整個(gè)施工階段的安全管理能處于可控狀況。7）安全監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各施工薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患點(diǎn)的監(jiān)督與檢查，對(duì)于違章作業(yè)問(wèn)題和存在的安全隱患點(diǎn)應(yīng)要求施工單位及時(shí)加以整改。8）定期組織監(jiān)理內(nèi)部進(jìn)行學(xué)習(xí)，并監(jiān)督指導(dǎo)承建單位進(jìn)行日常培訓(xùn)，有計(jì)劃提高施工人員安全素質(zhì)。9）負(fù)責(zé)合同區(qū)域的施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理，督促施工單位落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明施工和水保、環(huán)保措施，保證臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃有序，不亂挖亂掘并按設(shè)計(jì)方案棄渣。10）配合業(yè)主做好項(xiàng)目間與外部環(huán)境的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，督促相鄰施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。11）參加對(duì)安全事故的調(diào)查分析、審查施工單位的安全事故報(bào)告及安全報(bào)表，監(jiān)督協(xié)助對(duì)各類(lèi)事故的調(diào)查處理；并按時(shí)向建設(shè)管理局安全辦公室提交安全報(bào)告/報(bào)表。

2.3重點(diǎn)作業(yè)區(qū)安全監(jiān)控要點(diǎn)

篇(3)

1.1質(zhì)量控制

1.1.1明確質(zhì)量控制依據(jù)

在水利工程施工階段進(jìn)行監(jiān)理質(zhì)量控制首先應(yīng)根據(jù)工程的具體情況明確質(zhì)量控制依據(jù)。在實(shí)施質(zhì)量監(jiān)理工作之前，監(jiān)理應(yīng)與各相關(guān)單位共同進(jìn)行質(zhì)量控制依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)的商討和制定。

1.1.2制定工程監(jiān)理計(jì)劃、建立各項(xiàng)制度

監(jiān)理應(yīng)根據(jù)工程的具體情況制定有針對(duì)性、可操作性強(qiáng)的監(jiān)理計(jì)劃和各項(xiàng)監(jiān)理制度。

1.1.3組織設(shè)計(jì)交底

在監(jiān)理質(zhì)量控制工作開(kāi)展之前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師充分熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，并對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審查，之后監(jiān)理工程師應(yīng)組織施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。監(jiān)理工程師在充分熟悉設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上方可確保質(zhì)量控制工作的展開(kāi)。

1.1.4審查施工組織設(shè)計(jì)

水利工程項(xiàng)目能否按照要求順利的完成施工任務(wù)，與施工單位的施工組織設(shè)計(jì)息息相關(guān)。因此對(duì)于施工單位所制定的施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真的審查，及時(shí)將施工組織設(shè)計(jì)中的問(wèn)題消除在施工之前。

1.1.5進(jìn)行監(jiān)理交底

在水利工程正式開(kāi)工之前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員、施工單位以及各相關(guān)施工人員進(jìn)行監(jiān)理交底，從而對(duì)各方的合作狀態(tài)進(jìn)行調(diào)整。

1.1.6原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制

監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位根據(jù)工程的特點(diǎn)建立和完善原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的管理制度。當(dāng)施工單位制定進(jìn)場(chǎng)和使用計(jì)劃之后，應(yīng)交由監(jiān)理工程師進(jìn)行審查。通過(guò)合理的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)和使用計(jì)劃，可以有效的對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、半成品等進(jìn)行管理，從而確保材料的質(zhì)量，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

1.1.7分析質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)因素

根據(jù)工程的具體情況對(duì)工程中每個(gè)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)因素的分析，并針對(duì)每個(gè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素采取相應(yīng)的措施進(jìn)行監(jiān)理控制。比如在某瀝青混凝土心墻壩的施工過(guò)程中，需要進(jìn)行心墻瀝青混凝土的鋪筑施工，應(yīng)對(duì)鋪筑施工中的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析，這些施工環(huán)節(jié)包括瀝青混凝土原材料的加熱、瀝青混合料的制備和運(yùn)輸、心墻瀝青混凝土的鋪筑施工等。

1.1.8檢測(cè)各分部分項(xiàng)工程的開(kāi)工條件

當(dāng)在一個(gè)工序開(kāi)工之前，應(yīng)對(duì)前一個(gè)工序進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，并做好書(shū)面確定，以避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

1.2進(jìn)度控制

1.2.1熟悉工程相關(guān)法規(guī)以及規(guī)定

在監(jiān)理控制工程進(jìn)行之前，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行熟悉。在確保監(jiān)理工程符合要求的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師還應(yīng)提醒業(yè)主根據(jù)要求及時(shí)辦理好工程相關(guān)的手續(xù)，并督促施工單位按照相關(guān)規(guī)定辦理好相關(guān)政府手續(xù)。

1.2.2檢查施工單位管理機(jī)構(gòu)和人員資格

監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同中的要求對(duì)施工單位的管理機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行資格的審查，主要應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員的資格證書(shū)和業(yè)務(wù)水平進(jìn)行審查，從而確保滿(mǎn)足工程要求。

1.2.3檢查平面布置和設(shè)施、設(shè)備情況及開(kāi)工條件

在正式開(kāi)工之前，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)布置及設(shè)施情況進(jìn)行審查，確保滿(mǎn)足施工組設(shè)計(jì)中的要求；對(duì)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，確保已按照相關(guān)的要求入場(chǎng)；檢查施工單位的開(kāi)工條件，確保施工單位的工程開(kāi)工報(bào)審表和相關(guān)資料滿(mǎn)足要求，并檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否已經(jīng)做好施工準(zhǔn)備，主要包括“三通一平”。

1.2.4預(yù)測(cè)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)因素

根據(jù)工程的具體情況明確進(jìn)行進(jìn)度控制的重要控制點(diǎn)。首先監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工程的各種情況進(jìn)行調(diào)查，包括工程特點(diǎn)、自然條件、地質(zhì)條件以及氣象條件等，接著對(duì)工程各種情況中的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)影響因素進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而明確進(jìn)度控制點(diǎn)。比如說(shuō)，在比如在某瀝青混凝土心墻壩的施工過(guò)程中，石料供應(yīng)較為緊張，因此在施工中，需要將骨料的供應(yīng)作為進(jìn)度控制要點(diǎn)；對(duì)于施工過(guò)程中的灌漿線路，比如說(shuō)心墻瀝青混凝土的鋪筑施工環(huán)節(jié)，應(yīng)將其作為進(jìn)度控制的要點(diǎn)。

1.2.5審查工程各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃

在正式開(kāi)工之前，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位提交工程的總進(jìn)度計(jì)劃。在開(kāi)工前或者開(kāi)工后的一定時(shí)間內(nèi)施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師遞交年度進(jìn)度計(jì)劃文件。在施工中，施工單位還應(yīng)按時(shí)提交月度進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃等。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格審查進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃，在確保工程保質(zhì)保量的前提下，工程按計(jì)劃順利完成。

1.3投資控制

1.3.1熟悉各項(xiàng)工程合同文件

監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工中涉及到的各種合同文件進(jìn)行熟悉，包括監(jiān)理合同、施工合同、分包合同以及檢測(cè)合同等。監(jiān)理工程師應(yīng)充分熟悉合同內(nèi)容，嚴(yán)格要求各相關(guān)單位按照合同進(jìn)行施工，從而確保投資控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

1.3.2熟悉工程量清單

如果監(jiān)理工程師沒(méi)有很好的熟悉工程量清單，對(duì)其中的計(jì)量方式、方法、范圍和工作深度不是很了解，這會(huì)造成監(jiān)理在施工中出現(xiàn)工程計(jì)量錯(cuò)誤的問(wèn)題。如果不熟讀單價(jià)組成，則會(huì)引起監(jiān)理出現(xiàn)工程款審批錯(cuò)誤等問(wèn)題。因此監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工程量清單進(jìn)行認(rèn)真的了解。

1.3.3進(jìn)行投資控制風(fēng)險(xiǎn)的分析

在水利工程施工中，投資控制的風(fēng)險(xiǎn)因素主要包括自然條件、地質(zhì)條件以及工程項(xiàng)目特點(diǎn)所引起的因素。比如說(shuō)：在比如在某瀝青混凝土心墻壩的施工過(guò)程中，溫度對(duì)施工的影響較大。因此在瀝青混合料的制備過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格控制好遠(yuǎn)材料的加熱溫度，同時(shí)在混合料攤鋪施工中也應(yīng)做好溫度的控制。對(duì)于施工中可能影響工程投資的因素進(jìn)行認(rèn)真的分析和預(yù)測(cè)，應(yīng)針對(duì)影響因素的具體情況采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范，從而減少工程投資。

1.3.4預(yù)防不必要的索賠

在水利工程施工階段，如果是由于業(yè)主和監(jiān)理方的原因而出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)相應(yīng)的索賠，比如說(shuō)業(yè)主下達(dá)了錯(cuò)誤的指令；業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行文件審批效率慢；監(jiān)理驗(yàn)收不及時(shí)等。這些因素都可能導(dǎo)致業(yè)主需要承擔(dān)相應(yīng)的索賠而引起投資的增加。在施工中，監(jiān)理工程師應(yīng)為客觀的合同和事實(shí)為依據(jù)，秉著公平、工作的原則進(jìn)行各種問(wèn)題的處理，以減小索賠的發(fā)生。

篇(4)

工程項(xiàng)目管理是指建筑企業(yè)受業(yè)主所托，在合同的約束下，對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程或者若干階段進(jìn)行有規(guī)律性的、有計(jì)劃性的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)輔助業(yè)主與工程總承包商進(jìn)行勘查、供貨、設(shè)計(jì)以及施工等，能夠參與到工程決策、設(shè)備價(jià)格估算、項(xiàng)目意見(jiàn)書(shū)、工程可行性探討、施工、監(jiān)督以及竣工驗(yàn)收等建筑工程中的全過(guò)程。科學(xué)合理地進(jìn)行工程項(xiàng)目管理可以有效控制工程質(zhì)量，縮短工程耗時(shí)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程施工階段項(xiàng)目管理原則

2．1質(zhì)量化原則

工程質(zhì)量安全問(wèn)題是決定建筑最終使用功能最核心的評(píng)估因素，關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目的最終成敗與否，與建筑物用戶(hù)的生命安全和投資方的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。因此，在建筑工程施工階段強(qiáng)化項(xiàng)目管理中的質(zhì)量監(jiān)督，讓參與到整個(gè)工程設(shè)計(jì)和工程施工階段的全部單位和工作人員必須意識(shí)到“質(zhì)量第一，安全首位”的重要性，將質(zhì)量化建設(shè)原則貫徹到底。

2．2標(biāo)準(zhǔn)化原則

建筑施工本身就是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、要求嚴(yán)格的工程，而其施工階段的項(xiàng)目管理也體現(xiàn)了這一點(diǎn)。為此在施工階段的項(xiàng)目管理為了更好的協(xié)調(diào)建筑施工和管理生產(chǎn)活動(dòng)，必須有一套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的規(guī)章制度作為保障，約束施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)人員的行為，規(guī)范施工階段各個(gè)環(huán)節(jié)的秩序，避免施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生不必要的糾紛和事故，減少個(gè)體人員的隨意性。標(biāo)準(zhǔn)化的施工原則能夠保證建筑施工順利運(yùn)行，在提升施工生產(chǎn)效率和管理效率方面具有重要作用。

2．3經(jīng)濟(jì)性原則

施工階段是整個(gè)建筑工程中耗時(shí)最多、耗費(fèi)最大的中心環(huán)節(jié)，因此該階段的項(xiàng)目管理不能只關(guān)注工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，同時(shí)也要講工程成本考慮在內(nèi)，合理協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在確保工程質(zhì)量的前提下，致力于市場(chǎng)拓展和降低成本，減少成本流失，樹(shù)立“節(jié)約環(huán)保”的低碳經(jīng)濟(jì)理念，爭(zhēng)取以最少的成本消耗獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2．4數(shù)據(jù)反饋原則

施工階段要確保建筑工程的質(zhì)量安全必須有科學(xué)可靠的數(shù)據(jù)反饋，而數(shù)據(jù)反饋是能夠?qū)⒖陀^現(xiàn)實(shí)中的施工狀況和施工進(jìn)度反應(yīng)出來(lái)，而項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)通過(guò)對(duì)反饋上來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，并根據(jù)已有的額離技術(shù)和工程規(guī)律，制定出科學(xué)合理的施工方案。因此數(shù)據(jù)反饋是是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)做出施工決策的有效依據(jù)，影響到整個(gè)工程施工的質(zhì)量安全。

3建筑工程施工階段項(xiàng)目管理措施

3．1靈活運(yùn)用監(jiān)管方式，加強(qiáng)質(zhì)量管理

建筑工程施工階段的項(xiàng)目管理中質(zhì)量監(jiān)管是第一位的，因此項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須靈活運(yùn)用監(jiān)管方式，集體監(jiān)管與個(gè)體監(jiān)管結(jié)合，對(duì)施工環(huán)節(jié)的每道工序、每個(gè)參與人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，做好向施工人員工序計(jì)劃的交底工作，編制科學(xué)合理的質(zhì)量控制方案，詳細(xì)羅列工程施工環(huán)節(jié)可能發(fā)生的問(wèn)題及其解決方案，對(duì)已發(fā)生的事故和問(wèn)題需及時(shí)解決。施工階段的監(jiān)管對(duì)象要逐步擴(kuò)大到企業(yè)自身以及業(yè)主方向，建筑企業(yè)自身需健全自身的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和質(zhì)量監(jiān)管制度，業(yè)主也需成立質(zhì)量監(jiān)控小組，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和人員進(jìn)行全面的監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)。

3．2排除阻礙施工進(jìn)度的因素，合理控制施工進(jìn)度

現(xiàn)階段影響工程施工進(jìn)度的主要因素有以下三個(gè)方面:(1)相關(guān)單位的阻礙。比如施工階段中涉及的施工許可證、周邊地區(qū)建筑征用手續(xù)等，這些環(huán)節(jié)中任何一個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)阻礙施工順利運(yùn)行;(2)施工組織的影響。比如。比如施工階段中涉及的材料供應(yīng)、設(shè)備租賃、人力資源配備等，這些環(huán)節(jié)中任何一個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題同樣會(huì)阻礙施工順利運(yùn)行;(3)技術(shù)失誤或交底不徹底。施工方案和建筑計(jì)劃處于在施工階段前，如果施工總體計(jì)劃出現(xiàn)或大或小的漏洞，并反映在施工過(guò)程中，勢(shì)必會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間對(duì)漏洞進(jìn)行彌補(bǔ)，這勢(shì)必會(huì)造成時(shí)間的大量浪費(fèi)。而施工計(jì)劃交底不徹底，施工人員沒(méi)有對(duì)施工流程和設(shè)備各項(xiàng)功能完全熟悉和掌握，這勢(shì)必會(huì)成為阻礙施工進(jìn)度的一大安全隱患。因此，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須積極排除阻礙施工進(jìn)度的因素，合理控制施工進(jìn)度。

3．3優(yōu)化成本管理，減少成本流失

施工階段是資金成本運(yùn)用最核心的環(huán)節(jié)，主要包括現(xiàn)場(chǎng)成本、機(jī)械設(shè)備成本、材料成本、勞動(dòng)力成本、運(yùn)輸成本、安全質(zhì)量成本等。工程施工階段的工程項(xiàng)目管理要減少成本流失、優(yōu)化成本管理，必須做到以下幾個(gè)方面:第一，樹(shù)立節(jié)能減排的科學(xué)化生產(chǎn)理念。在工程施工階段，要積極運(yùn)用科學(xué)化的成本控制方法。第二，時(shí)效性成本管理法。時(shí)效性成本控制就是通過(guò)控制下達(dá)指標(biāo)，加強(qiáng)監(jiān)督、減少浪費(fèi)等相應(yīng)措施實(shí)現(xiàn)，爭(zhēng)取以最小的成本投入獲取最大收益。

4結(jié)束語(yǔ)

篇(5)

關(guān)鍵詞：施工測(cè)量，工程定位，工程定型，施工現(xiàn)場(chǎng)管理

 

1前言

目前，采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)圖管理方法，已在施工中得到運(yùn)用；它體現(xiàn)的是某一工程項(xiàng)目中各施工階段及其主要作業(yè)環(huán)節(jié)的銜接以及關(guān)鍵線路上的各施工程序的聯(lián)系。它從總體上來(lái)反映和把握施工進(jìn)度，明確某一時(shí)期內(nèi)應(yīng)施工并按期完成的內(nèi)容。但是，對(duì)某一項(xiàng)具體的施工內(nèi)容應(yīng)采取何種施工方式以及場(chǎng)內(nèi)各工種的協(xié)調(diào)配合等具體的管理方法是無(wú)法體現(xiàn)的，而這些恰恰是決定該項(xiàng)施工能否按計(jì)劃適時(shí)開(kāi)工并如期完成的關(guān)鍵因素。所以建立以施工測(cè)量為主導(dǎo)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系是有其科學(xué)依據(jù)的。在這一體系中，主要做好兩大方面的管理工作。

2施工測(cè)量

根據(jù)工程的性質(zhì)、建設(shè)規(guī)模、工程類(lèi)型，施工的環(huán)境及人員素質(zhì)等不同條件，其管理方法及難易程度也有所不同。如果把施工測(cè)量管理納入到施工的現(xiàn)場(chǎng)管理范圍之內(nèi)，挖掘施工測(cè)量所潛藏的其他功能，充分發(fā)揮其對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理所具有的分割、規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的作用，使之成為施工現(xiàn)場(chǎng)管理的龍頭。

建立以施工測(cè)量為主導(dǎo)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體制是很有必要的。論文參考，工程定位。論文參考，工程定位。在這一體制當(dāng)中，需要做好兩方面的工作。一是施工測(cè)量方面，主要解決兩個(gè)問(wèn)題：(1)定位：根據(jù)施工圖紙等有關(guān)技術(shù)資料。結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的地形、地物。地貌等環(huán)境條件，在建筑地點(diǎn)進(jìn)行建筑物所在的施工場(chǎng)地劃分成有機(jī)聯(lián)系的整個(gè)區(qū)域。(2)定型：施工測(cè)量的大部分工作都在此列，它存在于各施工工序及各環(huán)節(jié)當(dāng)中，在關(guān)鍵軸線控制之下，對(duì)建筑物中某一系統(tǒng)或某一構(gòu)件進(jìn)行詳細(xì)地測(cè)設(shè)即細(xì)部放樣。隨施測(cè)的對(duì)象及程度不同，其精度要求也不一樣。

2．1定位

根據(jù)施工圖紙等有關(guān)技術(shù)資料，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的地形、地物、地貌等環(huán)境條件，在建筑地點(diǎn)進(jìn)行建筑物的整體定位測(cè)設(shè)，這樣，主軸線及其相關(guān)軸線不但確定了建筑物的位置，而且將建筑物所在的施工場(chǎng)地劃分成有機(jī)聯(lián)系的數(shù)個(gè)區(qū)域。

2.2定型

在實(shí)際工作中，并不是一次就將場(chǎng)地中所有建筑物的輪廓線和細(xì)部都測(cè)設(shè)出來(lái)，而是與施工組織計(jì)劃相協(xié)調(diào)，根據(jù)施工的進(jìn)度，都需要依次把它們放出來(lái)。因此施工測(cè)量與施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是緊密相聯(lián)，環(huán)環(huán)相扣的。同時(shí)，在定型定位中要注意以下幾點(diǎn)：(1)主控樁、引測(cè)樁的設(shè)置。主測(cè)樁、引測(cè)樁隨施工階段的不同，其含義也有所差別，但能起的作用在本質(zhì)上都是一樣的，它們的設(shè)置以滿(mǎn)足施工要求為主，兼顧到現(xiàn)場(chǎng)管理上的需要，合理設(shè)置。(2)樁位管理。永久性的樁位都要求一一落實(shí)到平面控制圖上，標(biāo)明位置及相互之間的距離，角度等數(shù)據(jù)，以便在現(xiàn)場(chǎng)中查對(duì)。

樁位的埋設(shè)要穩(wěn)固，不受施工干擾又便于管理和使用的地方，標(biāo)識(shí)要清楚、醒目，在各個(gè)樁位點(diǎn)的附近與所設(shè)樁位標(biāo)記似是而非的其他任何標(biāo)記不得留下。對(duì)重要樁位要定期檢查，設(shè)專(zhuān)人看管。在做好后方管理的同時(shí)，應(yīng)著重加強(qiáng)施工場(chǎng)的前方管理，主要是解決各工序，各工種之間因在時(shí)空中交叉作業(yè)帶來(lái)的相互干擾問(wèn)題，目的是使施工順利進(jìn)行。在施工測(cè)量中所留設(shè)的主，副樁位點(diǎn)要合理地把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有機(jī)地劃分成無(wú)數(shù)個(gè)小區(qū)域，每個(gè)小區(qū)域內(nèi)可能含有多項(xiàng)施工內(nèi)容，這樣就可以對(duì)這個(gè)區(qū)域進(jìn)一步細(xì)化，使區(qū)域內(nèi)的施工內(nèi)容減少到1—2個(gè)。論文參考，工程定位。同時(shí)，這些區(qū)域又因場(chǎng)內(nèi)施工的需要而進(jìn)行不同樁位在新一輪施工階段下的重新組合，把原來(lái)的區(qū)域變成另一個(gè)含有新的施工內(nèi)容的區(qū)域。這里要抓住以下兩方面的管理：(1)管理區(qū)域圖的建立。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)圖，確定一定階段的施工期內(nèi)，要完成哪些施工任務(wù)，編制階段施工區(qū)域分劃平面圖。據(jù)此管理區(qū)域圖，結(jié)合施工測(cè)量進(jìn)行的順序，按流水作業(yè)的方式，安插一些區(qū)域內(nèi)施工作業(yè)的先后及內(nèi)容。(2)各施工區(qū)內(nèi)及區(qū)間的管理。對(duì)一個(gè)被劃分出來(lái)的小區(qū)域來(lái)說(shuō)，根據(jù)測(cè)量的要求，小區(qū)域內(nèi)堆放的材料，棄工棄渣等要嚴(yán)格控制其堆放范圍及高度關(guān)于區(qū)間的管理，首先可以從工藝流程的布置及工種的安排上綜合考慮，其次要考慮因施工的需要，合理確定臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)的時(shí)間、位置。

總之。把施工測(cè)量作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理的龍頭，不但使現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、合理化。而且節(jié)約了大量的人、財(cái)、物，提高了工作效率，加快了施工進(jìn)度，減少浪費(fèi)，增加經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，對(duì)內(nèi)業(yè)資料的整理及管理，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)問(wèn)題的早發(fā)現(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)安全、高效、文明施工創(chuàng)造有利條件。

3施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工管理包括內(nèi)業(yè)資料的管理、施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理、生活區(qū)及材料堆放和加工點(diǎn)的管理三個(gè)方面。論文參考，工程定位。而施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵。因此，在做好后方管理的同時(shí)，應(yīng)著重加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的前方管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要是解決各工序、各工種之間因在時(shí)空中進(jìn)行交叉作業(yè)所帶來(lái)的相互干擾問(wèn)題，目的是使施工順利進(jìn)行。論文參考，工程定位。

在施工測(cè)量中我們留設(shè)的主、副樁位點(diǎn)就科學(xué)而合理地把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有機(jī)地劃分成無(wú)數(shù)個(gè)小區(qū)域，每個(gè)小區(qū)域內(nèi)可能含有多項(xiàng)施工內(nèi)容，如此可以在此基礎(chǔ)上對(duì)這個(gè)區(qū)域進(jìn)一步細(xì)化，使區(qū)域的施工內(nèi)容減少到一至二個(gè)。同時(shí)，這些區(qū)域又因場(chǎng)內(nèi)施工的需要而進(jìn)行不同樁位在新一輪施工階段下的重新組合，把原來(lái)的區(qū)域變成另一個(gè)含有新的施工內(nèi)容的區(qū)域。這些小區(qū)域的分劃和建立，為場(chǎng)內(nèi)的施工管理帶來(lái)了方便，使之有章可循，有序可循，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除場(chǎng)內(nèi)一些工序、工種的相互干擾。同時(shí)又為施工測(cè)量管理趨于科學(xué)化、規(guī)范化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

這里，要抓住以下兩方面的管理：管理區(qū)域圖的建立。論文參考，工程定位。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)圖，確定一定階段的施工期摘要的浪費(fèi)，增加了經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，對(duì)內(nèi)業(yè)資料的整理及管理，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)問(wèn)題的早期發(fā)現(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)安全、高效、文明施工創(chuàng)造有利條件。

篇(6)

論文摘要：針對(duì)當(dāng)前工程項(xiàng)目全過(guò)程中造價(jià)成本控制不力的現(xiàn)狀，本論文重點(diǎn)分析討論了在全過(guò)程中實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制與管理的措施，對(duì)于提高工程全過(guò)程造價(jià)管理控制水平具有一定的借鑒意義。

1.引言

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)工程造價(jià)的全過(guò)程服務(wù)分別由投資主管部門(mén)、建設(shè)、設(shè)計(jì)、審計(jì)等部門(mén)負(fù)責(zé)，同時(shí)也就被孤立的分割在各個(gè)部門(mén)和系統(tǒng)，相互間無(wú)聯(lián)系，更無(wú)一獨(dú)立的造價(jià)控制責(zé)任體，也就成為許多項(xiàng)目投資失控的主要原因。本論文主要從設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、結(jié)算等階段的造價(jià)管理控制進(jìn)行分析，以期和同行分享，共同推進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)的控制管理水平。

2.項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)控制管理

2.1設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

工程設(shè)計(jì)是全面規(guī)劃和具體描述工程項(xiàng)目實(shí)施意圖的過(guò)程，是工程建設(shè)的靈魂。設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的效益顯著，體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響程度大，控制效果顯著。二是設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的效率高，投入產(chǎn)出比大。因此，此階段需做好以下幾個(gè)方面：

①協(xié)助建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案優(yōu)選，通過(guò)應(yīng)用價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行競(jìng)選比較、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，可以從中選出技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、既能滿(mǎn)足功能和工藝要求，又能降低工程造價(jià)的技術(shù)方案；

②嚴(yán)把設(shè)計(jì)投資審核關(guān)，在設(shè)計(jì)會(huì)審時(shí)對(duì)合理的質(zhì)量目標(biāo)下超出投資的設(shè)計(jì)問(wèn)題提出造價(jià)審核意見(jiàn)；

③充分調(diào)查分析市場(chǎng)上主要材料、設(shè)備的用途、功能及價(jià)格，了解建設(shè)單位的實(shí)際需求，使主要材料、設(shè)備的選用及采購(gòu)更趨經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。

2.2招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)階段是建筑產(chǎn)品的需求者經(jīng)過(guò)招標(biāo)活動(dòng)確定產(chǎn)品的生產(chǎn)者，并簽訂承包合同的過(guò)程，此階段需要確定項(xiàng)目的招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)原則與方法、承發(fā)包模式、合同計(jì)價(jià)方式、合同價(jià)格以及合同條款等內(nèi)容。

(1) 評(píng)標(biāo)辦法的選擇

根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，選擇最適合本項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)辦法。深圳市目前施工招標(biāo)中有5種常用評(píng)標(biāo)方法，每種評(píng)標(biāo)方法都有各自不同的特點(diǎn)，因此，招標(biāo)人根據(jù)項(xiàng)目的不同，認(rèn)真選取評(píng)標(biāo)方法，這樣，有利于工程造價(jià)的有效控制。

（2）深化、細(xì)化設(shè)計(jì)圖的審核，重視招標(biāo)文件的編制

①設(shè)計(jì)圖紙作為擬建工程的技術(shù)條件和工程量清單的編制依據(jù)，是工程技術(shù)質(zhì)量的保證，是工程量清單準(zhǔn)確率的保證。勘察與設(shè)計(jì)的深度和正確度，會(huì)直接影響工程造價(jià)正確性，影響建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的全過(guò)程控制。

②招標(biāo)文件編制需要十分細(xì)致全面，它是后續(xù)簽訂合同的依據(jù)，也是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的必要條件。

2.3施工階段的造價(jià)控制

施工階段是工程建設(shè)的重要階段，在這一階段中，要將工程設(shè)計(jì)圖紙變?yōu)槲镔|(zhì)形態(tài)的工程實(shí)體，需要集中投入大量的資金和各種資源。雖然在這個(gè)階段節(jié)約造價(jià)的可能性較小，但浪費(fèi)的可能性卻很大。因此，施工階段的造價(jià)控制仍然十分重要。

施工階段的造價(jià)控制需要從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等方面采取措施。

①組織措施：是指從投資控制的組織管理方面采取的措施。例如，落實(shí)投資控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)投資控制人員的任務(wù)、職能分工、權(quán)利和責(zé)任，改善投資控制工作流程。

②經(jīng)濟(jì)措施：從全局考慮，如檢查投資目標(biāo)分解的合理性，資金使用計(jì)劃的保障性，施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性。另外，通過(guò)偏差分析和未完工程的預(yù)測(cè)還可以發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，及時(shí)采取預(yù)防措施，從而取得造價(jià)控制的主動(dòng)權(quán)。

③技術(shù)措施：不同的技術(shù)措施往往會(huì)有不同的經(jīng)濟(jì)效果，因此，運(yùn)用技術(shù)措施糾偏時(shí)，要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析綜合評(píng)價(jià)后加以選擇。

④合同措施：合同措施在糾偏方面主要指索賠管理。在施工過(guò)程中，造價(jià)工程師在發(fā)生索賠事件后，要認(rèn)真審查有關(guān)索賠依據(jù)是否符合合同規(guī)定，索賠計(jì)算是否合理等，從主動(dòng)控制的角度出發(fā)，加強(qiáng)日常的合同管理，落實(shí)合同規(guī)定的責(zé)任。

2.4結(jié)算階段造價(jià)控制

結(jié)算階段造價(jià)控制屬于事后控制，對(duì)于已經(jīng)成為事實(shí)的項(xiàng)目的審核更需要造價(jià)人員認(rèn)真細(xì)致的對(duì)待，為了能準(zhǔn)確、合理地確定工程造價(jià)，使結(jié)算工作順利進(jìn)行，在結(jié)算審查中應(yīng)注意使用以下幾種方法：

①審查承包人是否按照招標(biāo)文件、施工圖紙及招標(biāo)人要求的承包范圍完成工程建設(shè)，承包人完成的項(xiàng)目是否竣工驗(yàn)收合格，是否存在甩項(xiàng)工作。

②核定施工工程量，核定施工工程量是工程竣工結(jié)算審查的關(guān)鍵。由于工程量的計(jì)算多并且繁瑣，容易造成高估冒算。因此，一是要重點(diǎn)審核投資比例較大的分項(xiàng)工程；二是要重點(diǎn)審核容易混淆或有漏洞的項(xiàng)目。

③審查設(shè)計(jì)變更簽證。設(shè)計(jì)變更應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單和修改圖紙，設(shè)計(jì)、校審人員簽字并加蓋公章，并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師審查同意。在審查設(shè)計(jì)變更時(shí)，除了有完整的變更手續(xù)外，還要注意工程量的計(jì)算，對(duì)計(jì)算有誤的工程量進(jìn)行調(diào)整，對(duì)不符合變更手續(xù)要求的不能列入結(jié)算。

④審查項(xiàng)目單價(jià)套用。主要審查工程所套用單價(jià)是否與工程應(yīng)執(zhí)行的合同及定額標(biāo)準(zhǔn)相符，工程結(jié)算所列各分項(xiàng)工程清單與設(shè)計(jì)文件是否相符，計(jì)算單位是否一致。正確把握定額套用，避免高套、錯(cuò)套等問(wèn)題。

2.5 積極推進(jìn)全過(guò)程造價(jià)控制管理

全過(guò)程造價(jià)管理是一種必然的趨勢(shì)。根據(jù)科學(xué)的依據(jù)，結(jié)合投資理論和實(shí)際情況靈活運(yùn)用專(zhuān)業(yè)、綜合、科學(xué)的方法，在達(dá)到工程最佳使用功能的前提下，取得最佳投資效益，把控制工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施之中，提高工程造價(jià)效益，即在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，最終使項(xiàng)目實(shí)際結(jié)算總造價(jià)控制在批復(fù)的概算內(nèi)。

3.結(jié)語(yǔ)

建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和建設(shè)施工、竣工結(jié)算各階段。建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的關(guān)鍵是在項(xiàng)目的每一階段都對(duì)造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，把控制建設(shè)項(xiàng)目成本的觀念滲透到工程的各階段之中。工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)應(yīng)努力參與建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理，從而合理確定和有效控制建設(shè)工程造價(jià)，最大限度地發(fā)揮投資效益，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)

篇(7)

工程造價(jià)畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告?? 一、選題背景(含國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究綜述及評(píng)價(jià))與意義

1、課題來(lái)源

課題為《貴州省盤(pán)縣戒毒所醫(yī)技樓建筑與裝飾工程招標(biāo)控制價(jià)編制》。該醫(yī)技樓結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，建筑總高度19.80米，工程總建筑面積4532.0平方米，建筑層數(shù)為地上五層。本工程屬于鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)體系，工程設(shè)計(jì)規(guī)模為小型，耐火等級(jí)二級(jí)、抗震設(shè)防烈度6度，主體結(jié)構(gòu)合理使用年限50年。地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為丙級(jí);抗震等級(jí)為三級(jí)，上部結(jié)構(gòu)的嵌固端為基礎(chǔ)頂面。建筑分類(lèi)為多層民用建筑，建筑耐火等級(jí)為二級(jí)。框架結(jié)構(gòu)外填充墻均采用200厚加氣混凝土砌塊，內(nèi)填充墻采用200或100厚加氣混凝土砌塊，均用混合砂漿。所有構(gòu)造柱、圈梁、過(guò)梁混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C25，框架柱混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C30，梁、板的混凝土強(qiáng)度等級(jí)均為C30。

2、選題背景(含國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究綜述及評(píng)價(jià))

(1)國(guó)內(nèi)相關(guān)研究綜述

招標(biāo)控制價(jià)的產(chǎn)生的背景：隨著近年建設(shè)工程的迅速發(fā)展，為加強(qiáng)建筑工程計(jì)價(jià)活動(dòng)的監(jiān)督管理，規(guī)范工程計(jì)價(jià)行為，維護(hù)建筑市場(chǎng)正常秩序，合理確定和有效控制工程造價(jià)，2008年12月1日起實(shí)施的《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2008)規(guī)定：國(guó)有資金投資建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行工程量清單招標(biāo)，并應(yīng)當(dāng)編制招標(biāo)控制價(jià)。目前我國(guó)的造價(jià)行業(yè)存在許多問(wèn)題，比如不夠重視投資決策階段工程造價(jià)的確控、設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制不嚴(yán)、還未全面采用國(guó)際上通用的工程量清單報(bào)價(jià)方式、施工階段對(duì)工程造價(jià)控制不夠、工程竣工結(jié)算階段工程造價(jià)控制不力等。

(2)國(guó)外相關(guān)研究綜述

國(guó)外的工程造價(jià)估算是建立在價(jià)值工程基礎(chǔ)上的，在建筑合同文本中必須包括使用價(jià)值工程技術(shù)的條款。它一般分為二種情況：一是自愿采用，承建商從自身利益出發(fā)，考慮采用價(jià)值工程技術(shù)，此時(shí)費(fèi)用由承包商自身承擔(dān);另一種情況是強(qiáng)制運(yùn)用，在合同中規(guī)定承包商必須采用價(jià)值工程技術(shù)，至于費(fèi)用一般由業(yè)主承擔(dān)。

在國(guó)際社會(huì)上，發(fā)達(dá)國(guó)家都十分重視全過(guò)程造價(jià)管理，都把工程造價(jià)作為一門(mén)專(zhuān)業(yè)來(lái)加以建設(shè)。它是建筑經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理高度結(jié)合的專(zhuān)業(yè)。在美國(guó)，政府項(xiàng)目投資控制主要依據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算。其投資和預(yù)算確定主要依靠以完的工程造價(jià)的資料進(jìn)行估算。在項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行招投標(biāo)，由承包商報(bào)價(jià)，有關(guān)造價(jià)的工作一致委托給造價(jià)工程師進(jìn)行。在比較完善的建筑市場(chǎng)和中介組織服務(wù)條件下，工程價(jià)格由市場(chǎng)定價(jià)，而造價(jià)師對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的造價(jià)控制。 3、選題意義

招標(biāo)控制價(jià)的編制使得招標(biāo)人有效控制項(xiàng)目投資，防止惡性投標(biāo)帶來(lái)的投資風(fēng)險(xiǎn)。增強(qiáng)招標(biāo)過(guò)程的透明度，有利于正常評(píng)標(biāo)。利于引導(dǎo)投標(biāo)方投標(biāo)報(bào)價(jià)，避免投標(biāo)方無(wú)標(biāo)底情況下的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。招標(biāo)控制價(jià)反映的是社會(huì)平均水平，為招標(biāo)人判斷最低投標(biāo)價(jià)是否低于成本提供參考依據(jù)。可為工程變更新增項(xiàng)目確定單價(jià)提供計(jì)算依據(jù)。作為評(píng)標(biāo)的參考依據(jù)，避免出現(xiàn)較大偏離。投標(biāo)人根據(jù)自己的企業(yè)實(shí)力、施工方案等報(bào)價(jià)，不必揣測(cè)招標(biāo)人的標(biāo)底，提高了市場(chǎng)交易效率。減少了投標(biāo)人的交易成本，使投標(biāo)人不必花費(fèi)人力、財(cái)力去套取招標(biāo)人的標(biāo)底。招標(biāo)人把工程投資控制在招標(biāo)控制價(jià)范圍內(nèi)，提高了交易成功的可能性。

選擇此課題在于明確了解工程項(xiàng)目造價(jià)控制是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的一個(gè)核心部分，貫徹于工程建設(shè)的全過(guò)程，是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)和施

工階段中采取有效措施，把工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)生的全部費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證投資估算、設(shè)計(jì)概預(yù)算和竣工決算等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在建設(shè)過(guò)程中合理使用人力、物力、財(cái)力，獲得更大投資效益和社會(huì)效益基于工程項(xiàng)目投資運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)和運(yùn)動(dòng)規(guī)律，工程項(xiàng)目投資的控制涉及到方方面面，其基本控制原理為：全過(guò)程、全方位的控制;不同投資主體的控制;合理設(shè)置控制目標(biāo);以主動(dòng)控制為主、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的控制。

二、 選題研究的方法與主要內(nèi)容

1、 研究方法 (1)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法

首先確定研究課題及研究對(duì)象并掌握有關(guān)參考資料如定額、規(guī)范，然后制定總結(jié)計(jì)劃、搜集具體實(shí)事且進(jìn)行分析、綜合、組織論證最后總結(jié)出研究成果。

(2)案例研究法

選擇一個(gè)相似案例如同為五層框架結(jié)構(gòu)的辦公樓的招標(biāo)控制價(jià)的編制案例，然后收集案例數(shù)據(jù)并分析案例資料，最后撰寫(xiě)研究報(bào)告。

2、研究步驟

(1)熟悉畢業(yè)設(shè)計(jì)圖紙;

(2)熟悉招標(biāo)控制價(jià)的編制要求與范圍;

(3)熟悉與建設(shè)工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料;

(4)完成畢業(yè)設(shè)計(jì)的算量組價(jià)工作。

3、主要內(nèi)容

(1)施工方案及措施描述:工程概況、編制依據(jù)、編制原則、施工組織總體設(shè)想、總體施工組織布置及規(guī)劃、施工工藝、施工技術(shù)措施。

(2)工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)的編制:工程量清單應(yīng)由具有編制招標(biāo)文件能力的招標(biāo)人，或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行編制。工程量清單應(yīng)作為招標(biāo)文件的組成部分。一個(gè)擬建項(xiàng)目的全部工程量清單包括分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單和其他項(xiàng)目清單三部分。

(3)本工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析: 所謂技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，就是借助于一系列經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行分析、比較、評(píng)價(jià)，尋求技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間最的最佳關(guān)系，使設(shè)計(jì)方案技術(shù)上的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性有機(jī)地統(tǒng)一，進(jìn)而作出決策。

技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析主要分析總造價(jià)形成、造價(jià)指標(biāo)、主要材料消耗指標(biāo)、措施項(xiàng)目指標(biāo)、工期指標(biāo)等，并通過(guò)指標(biāo)的分析來(lái)確定工程是否可行。

三、研究條件、擬解決的主要問(wèn)題和預(yù)期結(jié)果

1、研究條件

(1)熟練掌握大學(xué)期間所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí);

(2)熟悉相關(guān)政策規(guī)范、通用圖集、設(shè)計(jì)文件的學(xué)習(xí)和掌握情況;

(3)看懂圖紙并熟練運(yùn)用廣聯(lián)達(dá)計(jì)量軟件進(jìn)行工程量的計(jì)算;

(4)根據(jù)相關(guān)的規(guī)范和定額編制工程量清單，并運(yùn)用宏業(yè)計(jì)價(jià)軟件完成清單組價(jià);

(5)導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)和幫助。

2、擬解決的主要問(wèn)題

(1)如何減少軟件算量與手工算量的差異;

(2)如何實(shí)現(xiàn)全方位管理，更好地控制工程造價(jià);

(3)對(duì)本工程對(duì)象進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。

3、預(yù)期結(jié)果

(1)畢業(yè)設(shè)計(jì)文本1份(包括封面、摘要、目錄和正文，正文包括工程概況、完整的計(jì)價(jià)表格以及計(jì)價(jià)工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析三部分內(nèi)容);

(2)施工方案(單獨(dú)成冊(cè));

(3)招標(biāo)控制價(jià)(正文包括編制說(shuō)明、完整的計(jì)價(jià)表格以及計(jì)價(jià)工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析三部分內(nèi)容);

(4)工程量計(jì)算書(shū)(本次畢業(yè)設(shè)計(jì)的工程量要求對(duì)一個(gè)混凝土構(gòu)件進(jìn)行手算，以excel表格形式提交，計(jì)算書(shū)內(nèi)容包括工程量計(jì)算書(shū)封面、工程量計(jì)算說(shuō)明、目錄、正文四部分。);

(5)計(jì)價(jià)工程對(duì)象的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析(單方造價(jià)、手工算量與軟件算量對(duì)比);

(6)畢業(yè)設(shè)計(jì)總結(jié)。

工程造價(jià)控制開(kāi)題報(bào)告篇二 題目：工程造價(jià)控制

一、選題的目的和意義

近年來(lái)，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)建筑業(yè)有著著極為廣闊的發(fā)展前景，由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展始終呈現(xiàn)出高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。但是，進(jìn)程加快的現(xiàn)代化建設(shè)使得建筑工程的造價(jià)也在不斷提高，所以工程造價(jià)控制成為工程建筑企業(yè)必須提上議事日程的重要問(wèn)題。建設(shè)工程施工階段的造價(jià)控制就是在施工階段對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行管理與控制：采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等措施進(jìn)行有效的成本管理，對(duì)施工單位的工程成本節(jié)約、施工企業(yè)成本控制、管理水平的提高有很大的積極作用;工程造價(jià)的有效管理能節(jié)約工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)的管理水平、提高企業(yè)的生存能力、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其核心是有效控制成本在工程造價(jià)由貨幣形態(tài)向?qū)嵨镄螒B(tài)轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)組織，提高效率和降低成本，一方面把工程造價(jià)控制在標(biāo)價(jià)內(nèi)，另一方面最大限度地取得經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益最大化的目標(biāo)。工程造價(jià)是項(xiàng)目決策的依據(jù)、是制定投資計(jì)劃和控制投資的依據(jù)、是籌集建設(shè)資金的依據(jù)、是評(píng)價(jià)投資效果的重要指標(biāo);是利益合理分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段。建筑行業(yè)流行一句話：是賠是賺，全在預(yù)算。可見(jiàn)工程造價(jià)的重要性。而施工階段是項(xiàng)目決策實(shí)施、建成投產(chǎn)發(fā)揮效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這個(gè)階段也是項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中資金投入量最大的的階段。工程施工是使工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)物的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程使用價(jià)值的重要階段。施工階段工期長(zhǎng)、資金投入大、資源消耗高，不可預(yù)見(jiàn)因素多，所以其造價(jià)管理的好壞，直接影響到項(xiàng)目的效益。所以，施工階段當(dāng)然是工程造價(jià)控制的主要階段之一。

二、研究的重點(diǎn)內(nèi)容

工程造價(jià)控制就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段、

1

建設(shè)實(shí)施階段和竣工結(jié)算階段，把工程預(yù)期開(kāi)支或?qū)嶋H開(kāi)支的費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。建設(shè)工程造價(jià)涉及到從項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)階段、工程發(fā)包、工程實(shí)施到工程結(jié)算階段的全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)包括工程估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)、竣工結(jié)算價(jià)。

三、進(jìn)度計(jì)劃

6月5日6月10日選擇研究課題;

6月11日6月18日完成開(kāi)題報(bào)告;

7月25日8月15日完成論文初稿;

8月16日9月10日完成全部畢業(yè)論文;

9月15日10月15日全部畢業(yè)論文答辯完成;

10月16日10月20日所有畢業(yè)論文資料歸檔

四、指導(dǎo)教師意見(jiàn)

同意開(kāi)題