序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇能源管理論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

（一）管理人員的節(jié)能意識不強目前醫(yī)療結(jié)構(gòu)的工作人員，尤其是管理人員的責(zé)任心不強，就導(dǎo)致了薄弱的節(jié)能意識。管理人員通常認(rèn)為能源消耗是設(shè)備運行所必須的，可是其忽略了能源是可以節(jié)省使用的。因此，管理人員節(jié)能意識薄弱，是造成醫(yī)院節(jié)能管理工作出現(xiàn)問題的主要因素。

（二）缺乏能耗的評估機制和管理機制由于相關(guān)醫(yī)療機構(gòu)缺乏對節(jié)能工作的重視，就導(dǎo)致整個機構(gòu)在運行的過程中尚未建立和完善能源消耗的評估機制，在眾多設(shè)備高能耗的運轉(zhuǎn)中，醫(yī)院采取不作為的態(tài)度，很多本應(yīng)承擔(dān)評估能源消耗的機構(gòu)對其采取放任態(tài)度，這就導(dǎo)致無法真正計算出在醫(yī)療機構(gòu)運行的過程中，能源消耗所支出的成本處于一個什么樣的比重。

（三）設(shè)備操作人員專業(yè)素質(zhì)較低在醫(yī)療機構(gòu)中，很多大型醫(yī)療設(shè)備的使用壽命較為短暫，一部分原因是由于這些大型設(shè)備經(jīng)常性處于使用狀態(tài)，更加主要的原因是設(shè)備的操作人員專業(yè)素質(zhì)較低，在使用設(shè)備時，這些操作人員忽略了對設(shè)備的保養(yǎng)和維修，更缺乏設(shè)備使用過程中節(jié)能工作。

二、對于合同能源管理在醫(yī)院節(jié)能管理中使用提出的幾點建議

（一）選擇信譽良好，實力雄厚的節(jié)能服務(wù)公司在通過簽訂合同來節(jié)約能源的過程中，相關(guān)醫(yī)療機構(gòu)必須事先對市場上各種節(jié)能服務(wù)公司進行調(diào)查和研究，從中選擇信譽良好，實力雄厚的節(jié)能服務(wù)公司。由于合同能源管理是一個長期的能源管理過程，因此，一旦企業(yè)的信譽不好，那么就很可能為醫(yī)院未來的設(shè)備保養(yǎng)和能源節(jié)約工作帶來很多不便之處。此外，實力雄厚的節(jié)能服務(wù)公司大多在技術(shù)上投入了很大的資金，因此，在節(jié)約能源方面，這些公司會具備其他公司所不具備的技術(shù)優(yōu)勢。

（二）提高對節(jié)能管理工作的重視程度首先，醫(yī)療機構(gòu)的管理人員和基層工作人員應(yīng)該提高對節(jié)能管理工作的重視程度，增加經(jīng)濟效益的手段只能是開源節(jié)流，節(jié)流即節(jié)能。通過節(jié)約能源的消耗，就能夠減少生活運營成本，進而促進醫(yī)療機構(gòu)的經(jīng)濟效益。整個醫(yī)院應(yīng)該通過會議以及文化宣傳等方式來宣傳節(jié)能減排的重要意義。在新時代背景下，企業(yè)的運行都有獨特的企業(yè)文化，因此，醫(yī)療機構(gòu)要想在未來激烈的競爭中牢牢占據(jù)一席之地，就必須也擁有真正屬于自己的醫(yī)院文化。

（三）建立和完善醫(yī)院的節(jié)能評估機制和管理機制隨著醫(yī)療機構(gòu)運行機制的日益發(fā)展和完善，醫(yī)院必須及時的建立和完善節(jié)能評估機制，聘請專門的核算人才，按月，按年的計算能源消耗成本，只有對能源消耗成本進行定期的核算，才能進一步了解哪些能源是可以節(jié)省的，哪些能源是必須使用和消耗的。只有建立起完善的能耗評估機制，才能將整個能源的使用納入醫(yī)院整體運行之中，為能源的節(jié)約提供完整的數(shù)據(jù)支持。

（四）充分了解合同條款，謹(jǐn)慎簽訂合同在正常情況下，合同條款中大多要求節(jié)能服務(wù)公司進行一些節(jié)能項目的安裝施工以及調(diào)試工作，在醫(yī)療結(jié)構(gòu)和節(jié)能服務(wù)公司簽訂的合同中規(guī)定的雙方責(zé)任與義務(wù)，要求節(jié)能服務(wù)公司進行此類工作。并且合同中有關(guān)條款還規(guī)定了相關(guān)設(shè)備所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓，在一方款項全部到賬后，相關(guān)設(shè)備的所有權(quán)才發(fā)生轉(zhuǎn)移。因此，在醫(yī)療機構(gòu)和節(jié)能服務(wù)公司進行合同合作時，醫(yī)療機構(gòu)必須充分重視合同的效用。此外，為了確保自身的利益，醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)該充分理解合同中有關(guān)條款，最后充分利用合同維護自身的合法權(quán)益。

三、結(jié)束

篇(2)

單位產(chǎn)品成本能夠直接反映企業(yè)的成本水平和競爭能力，對于能源成本而言，使用單位產(chǎn)品的能源消耗進行衡量，有利于成本管理和進行橫向比較，客觀評價企業(yè)的成本競爭力，為降低成本活動找到方向。這就要求企業(yè)要加強管理和技術(shù)措施降低能源消耗，提高能源效率。

1.1是從管理措施入手：一是能源科學(xué)管理。優(yōu)化管理不僅要嚴(yán)格管理，消除跑、冒、滴、漏，而且要通過提高管理精度、改善管理方法，用更具針對性的措施以更低的能源消耗實現(xiàn)工藝目標(biāo)。根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)和工藝技術(shù)的內(nèi)在科學(xué)規(guī)律，通過加強精細化、動態(tài)化管理，優(yōu)化運行方式和控制方式，實現(xiàn)工藝、設(shè)備最佳運行，這是現(xiàn)代化生產(chǎn)提高節(jié)能水平的關(guān)鍵。二是加強過程控制。所謂過程控制，通過工作流(或業(yè)務(wù)流)對實現(xiàn)目標(biāo)的過程、相關(guān)資源及投入過程進行動態(tài)管理，預(yù)先安排好過程最佳步驟、流程、控制方法以及資源需求，規(guī)定好組織內(nèi)各部門之間的關(guān)鍵活動的接口，及時測量、統(tǒng)計關(guān)鍵活動的成果并及時反饋，不斷改進，從而更有效地使用資源，既滿足顧客的要求，又降低成本、保證質(zhì)量和進度，使相關(guān)方受益。能源成本的過程控制不但是一般意義上的管理方法，還有很高的技術(shù)含量，對于整個工藝系統(tǒng)來說，需要充分利用自動控制技術(shù)、信息技術(shù)、優(yōu)化系統(tǒng)整體效率，使企業(yè)在不斷變化的，不穩(wěn)定的能源市場環(huán)境下，實現(xiàn)成本的最優(yōu)化。三是開展節(jié)能降耗活動。將能源成本管理與合理化建議活動、QC小組活動、自主研究活動等相結(jié)合，全面發(fā)動企業(yè)員工開展節(jié)能降耗活動，把節(jié)能降耗與經(jīng)濟效益結(jié)合起來，對先進班組和個人給予獎勵，調(diào)動全員節(jié)能降耗的積極性，從單純的靠產(chǎn)量增加效益轉(zhuǎn)變到靠加強內(nèi)部管理、降低消耗、提高質(zhì)量綜合競爭力來增加效益。

1.2依靠技術(shù)性措施節(jié)能降耗。運用技術(shù)成熟、效益好、見效快的節(jié)能技術(shù)，限制和淘汰效益低、落后的工藝設(shè)備技術(shù)，逐步向資源節(jié)約型和集約經(jīng)營型方向轉(zhuǎn)變，這是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，也是企業(yè)對社會應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。企業(yè)應(yīng)主動利用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品，通過淘汰、更換、改造、新建、利用技術(shù)性措施減少能源消耗一是進行節(jié)能化改造。加速低效率用能工藝和設(shè)備的更新改造，采用高效節(jié)能新技術(shù)，通過工藝改進、節(jié)能工程等從源頭減少能源消耗二是采用節(jié)能產(chǎn)品和節(jié)能材料。在企業(yè)運行和新改擴建的過程中，主動采用高效節(jié)能產(chǎn)品和節(jié)能材料。三是余能余熱回收。在提高供熱效率的基礎(chǔ)上，根據(jù)“梯級利用，高質(zhì)高用”的原則對工藝愈能、余燃及放散可燃氣體等實行回收利用。四是重視建筑節(jié)能。采用節(jié)能型采暖、空調(diào)設(shè)備及采光照明系統(tǒng)；充分利用自然光，積極發(fā)展高效、長壽節(jié)能光源和燈具。

2.加強能源計量管理。

加強能源計量管理，提高能源計量管理與技術(shù)水平，逐步使用現(xiàn)代化方法進行能源計量，這是節(jié)能技術(shù)的基礎(chǔ)工作，也是實現(xiàn)工藝、設(shè)備最佳運行的必要手段；企業(yè)在加強能源計量工作中，靠計量量化管理企業(yè)、指導(dǎo)生產(chǎn)和降耗挖潛，是工業(yè)企業(yè)降低成本、增加效益、改善環(huán)境，提高競爭力的必然選擇，是企業(yè)能源計量管理工作的重中之重。理貫穿企業(yè)的整個節(jié)能降耗工作，在企業(yè)節(jié)能降耗中具有不可替代的核心地位。企業(yè)可以通過建立健全能源計量管理機構(gòu)和管理制度；科學(xué)、經(jīng)濟、合理配置能源計量器具；加強對能源計量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和核算；加強對能源計量器具的檢定和維護管理等方面入手，促進能源計量管理。

3.完善能源管理制度。

完善能源管理制度具體包括：完善企業(yè)成本管理體系，設(shè)立節(jié)能降耗目標(biāo)并分解到位，縱向到底，橫向到邊；每月召開一次能源理會，分析上月的能耗情況，制定下月的節(jié)能目標(biāo)；堅持能耗跟蹤分析制定，對能耗進行過程控制。同時，根據(jù)能源計量的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，數(shù)字化的進行節(jié)能降耗管理，制定能源管理制度和月能源管理評價細則、獎懲制度，納入部門和干部每月績效考評。具體企業(yè)可以成立專門能源管理委員會及能源管理辦公室，分門別類制定能源管理統(tǒng)計、計量、分析、考核、檢查、獎懲等各項制度。每年制定下達節(jié)能工作年度計劃，將降耗的目標(biāo)分解下達到分廠、車間，建立基礎(chǔ)臺賬，嚴(yán)格考核獎懲，調(diào)動全員節(jié)能降耗的積極性，通過層層嚴(yán)格考核，使企業(yè)能源管理工作達到科學(xué)化、規(guī)范化的要求。

4.提高全員節(jié)能意識。

篇(3)

體系管理部門與能源管理部門相融合，使現(xiàn)有節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)和體系管理網(wǎng)絡(luò)從組織機構(gòu)上統(tǒng)一。公司在運行部設(shè)置節(jié)能技術(shù)監(jiān)督崗位，能源管理體系也由運行部牽頭歸口管理。DL/T1052-2007《節(jié)能技術(shù)監(jiān)督導(dǎo)則》規(guī)定，節(jié)能技術(shù)監(jiān)督應(yīng)全面覆蓋火電企業(yè)的規(guī)劃設(shè)計與基建、生產(chǎn)運行、能源計量多方面。能源管理體系是將監(jiān)督覆蓋的各方面分解到能源消耗的各個環(huán)節(jié)，體系要求影響能源效率的能耗環(huán)節(jié)和管理體系結(jié)合，使現(xiàn)有節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作融入體系管理并得到延伸。

2火電企業(yè)能源管理體系建設(shè)的重點

2.1能源評審能源評審是指基于數(shù)據(jù)和其他信息，確定組織的能源績效水平和識別改進機會的工作。能源評審內(nèi)容和步驟包括以下3點。（1）能源使用和消耗的測量數(shù)據(jù)分析，包括：生產(chǎn)指標(biāo)統(tǒng)計結(jié)果、主要耗能設(shè)備及系統(tǒng)的能源消耗、運行及試驗參數(shù)監(jiān)控結(jié)果等。（2）基于能源使用和能源消耗的分析，識別主要能源使用區(qū)域情況，以及對能源使用和能源消耗有重要影響的設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)、過程和人員，并確定其現(xiàn)狀。評估未來能源使用和消耗以及需求變化。（3）識別改進能源績效的機會，并進行排序，包括但不限于：采用、推廣行業(yè)最佳節(jié)能實踐經(jīng)驗；通過技術(shù)改造，淘汰落后工藝、設(shè)備，提高發(fā)供電設(shè)備能源使用效率；充分利用余熱、余壓，提高能源利用效率；加強與本企業(yè)能源流有關(guān)的部門協(xié)調(diào)、配合，提高能源績效水平。通過能源評審確定優(yōu)先控制能源因素時，考慮消耗能源最多的因素、決定能源使用或要求的因素、最具節(jié)能潛力的能源因素[1]。公司通過2013年度能源評審，明確優(yōu)先控制能源因素，進而明確能源管理的重點部門（見表1）。表中補充控制措施可以是以下一項或幾項組合：a.制定能源目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案；b.制定運行控制程序或作業(yè)指導(dǎo)書；c.制定崗位責(zé)任、人員能力要求、培訓(xùn)要求及能力評價準(zhǔn)則；d.制定應(yīng)急預(yù)案；e.制定現(xiàn)場監(jiān)督檢查制度；f.技術(shù)改造（技術(shù)方案）。在識別后重點結(jié)合能源因素控制情況針對性地制定管理方案，形成年度節(jié)能計劃，實現(xiàn)能源因素的閉環(huán)控制。電力企業(yè)能源消耗主要種類：煤炭、電力、淡水。按能源消耗種類分析電力生產(chǎn)過程中影響能耗的因素。能源管理體系運行的主線是能源控制（運行過程控制），而前提是能源評審。在進行能源評審過程中，各部門均參與了本部門的能源評審，這項工作在各部門的開展中取得了良好效果。部門員工通過應(yīng)用科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)化方法，識別出本部門的能源因素，并對這些因素進行分析，確定其是否為可控能源因素，并在此基礎(chǔ)上評價出能源因素控制的優(yōu)先級別。生產(chǎn)中嚴(yán)格按照對應(yīng)級別進行控制，并將可行的控制方法納入到操作規(guī)程中實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，真正使節(jié)能工作深入到生產(chǎn)過程中，將節(jié)約能源變?yōu)槊總€員工的具體行動。

2.2法律法規(guī)收集和評價公司在能源管理體系建設(shè)過程中，多方面收集能源管理和節(jié)能管理相關(guān)的國家、地方節(jié)能法律法規(guī)、政府文件、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、上級主管部門文件等。依據(jù)法律法規(guī)及其他要求，進一步規(guī)范公司節(jié)能管理和能源管理方式。優(yōu)化生產(chǎn)工藝、挖掘生產(chǎn)過程中節(jié)能潛力的同時，通過增加環(huán)保投入、淘汰落后工藝、采用循環(huán)利用等措施，加大減排工作力度，做到清潔發(fā)展、循環(huán)發(fā)展，謀求企業(yè)效益與社會效益的和諧統(tǒng)一。推進國家能源方面法律法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求的實施，對火電企業(yè)的節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟提供指導(dǎo)，以促進火電企業(yè)提高能源利用率，降低能耗。體系要求在規(guī)定時間間隔內(nèi)評審相關(guān)的法律法規(guī)和其他要求，公司規(guī)定每年進行法律法規(guī)收集和評審，收集和重新整理法律法規(guī)和其他要求，在保證有效性的前提下廣泛學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)和要求并切實執(zhí)行。

2.3基準(zhǔn)標(biāo)桿和能源績效參數(shù)管理對能源實施體系化管理，先要建立與企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)的、先進的耗能標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)考慮以下3點：（1）符合國家對能源管理的要求；（2）達到或超越本企業(yè)的歷史最佳水平；（3）以國內(nèi)外同行業(yè)的先進水平為目標(biāo)。這個標(biāo)準(zhǔn)同時具備兩個方面的特性：（1）標(biāo)準(zhǔn)的可持續(xù)改進性，即標(biāo)準(zhǔn)要隨著企業(yè)能源管理水平的提升而提高；（2）標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)適應(yīng)性，即標(biāo)準(zhǔn)既要符合企業(yè)正常運營狀態(tài)下的要求，又要在企業(yè)產(chǎn)能發(fā)生波動，在高負(fù)荷和低負(fù)荷等非正常狀態(tài)下，適應(yīng)環(huán)境和條件的變化并繼續(xù)保持標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)先進性[2]。火電企業(yè)節(jié)能管理的初衷是在保證外部需求的前提下不斷降低能源消耗。在實際評價能源消耗水平的過程中需要相應(yīng)的參照值，即基準(zhǔn)和標(biāo)桿。中電聯(lián)每年收集國內(nèi)部分火電機組能耗指標(biāo)情況并進行比對。企業(yè)通過將自身能耗情況與其他發(fā)電廠指標(biāo)進行對比分析，制定公司能耗基準(zhǔn)和標(biāo)桿，見表2、表3，明確公司努力的方向。公司采用上年度能耗水平作為基準(zhǔn)，選取中電聯(lián)年度能效對標(biāo)結(jié)果中公司同類型機組前20％能耗水平作為標(biāo)桿值。在確定基準(zhǔn)和標(biāo)桿后，分解到部門有對應(yīng)的能源績效參數(shù)，比如運行部作為能源消耗的重要操作部門，確定其能源績效考核項目，見表4。

2.4制定全面綜合的節(jié)能管理方案通過用能結(jié)構(gòu)分析、用能系統(tǒng)各環(huán)節(jié)分析梳理節(jié)能措施，有效識別和評價出適合公司的各項節(jié)能技術(shù)和方法，形成年度節(jié)能計劃作為管理方案。梳理能源管理工作中的職責(zé)和接口，建立和完善相互聯(lián)系、相互制約和相互促進的能源管理組織結(jié)構(gòu)，通過識別節(jié)能潛力以及節(jié)能管理工作中存在的問題，尋找節(jié)能管理中的短板，針對性地制定持續(xù)改進措施，從而實現(xiàn)制定的能源方針和能源目標(biāo)，減少工作中的隨意性，提高節(jié)能工作整體效果和效率。公司在確定機組能效短板后分析得出優(yōu)先控制能源因素是汽輪機熱耗，果斷制定了汽輪機通流改造的方案并實施，收到良好的預(yù)期效果。

2.5形成能源管理方案的閉環(huán)管理與傳統(tǒng)的節(jié)能管理模式不同的“能源管理采用PDCA系統(tǒng)管理模式，強調(diào)體系運作、全員性與、全過程控制的理念”，節(jié)能變成公司各個部門、各項工作共用環(huán)節(jié)，扭轉(zhuǎn)節(jié)能工作僅僅是單一部門責(zé)任、單獨一項工作的意識。落實運行控制，加強培訓(xùn)，提高意識；通過監(jiān)測機制發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正。公司針對能源短缺、能源設(shè)施故障或設(shè)備狀況欠佳造成能源消耗上升等情況，制定整改和改善措施，降低能耗并定期對其開展評估；實施閉環(huán)管理對不適合的措施進行糾正，最終消除造成能源浪費的因素；對節(jié)能管理方案的實施情況進行閉環(huán)，對制定的節(jié)能技改進行跟蹤，做到“事前有可研，事后有評估”；改造后的經(jīng)濟性評估作為管理方案的評價方法，通過評估總結(jié)節(jié)能技術(shù)改造的經(jīng)濟效益和改造中遺留的問題，進一步制定措施，確保改造取得預(yù)期的效果。

2.6監(jiān)督審核推動節(jié)能管理工作規(guī)范性能源管理應(yīng)實時跟蹤、實時監(jiān)視、評價。公司明確衡量公司能源效率管理的重要指標(biāo)是供電煤耗、綜合廠用電率、發(fā)電水耗，對照基準(zhǔn)、標(biāo)桿以及上級考核要求定期開展評價和分析，做到指標(biāo)閉環(huán)控制。管理方案的評價，將每項節(jié)能技術(shù)改造前的可行性研究和項目實施后評估引入能效評價。針對體系的運行情況，公司內(nèi)部每年安排對體系內(nèi)審和管理評審。根據(jù)國家規(guī)定每年組織4次專業(yè)機構(gòu)外審，對公司能源管理體系開展評價，始終保持體系的正常運行。

3結(jié)論