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篇(1)

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)營管理；新理念

在這個(gè)經(jīng)濟(jì)、科技飛速發(fā)展的時(shí)代里，現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模越來越大，加大現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重大作用。然而隨著對外開放程度的不斷加大，現(xiàn)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來越大，以往的管理理念已經(jīng)滿意滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，為此，現(xiàn)代企業(yè)要想更好地發(fā)展下去，就必須加大經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新。

一、樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理新理念的重要性

經(jīng)營管理是指企業(yè)對自身的生產(chǎn)、勞動(dòng)力、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)進(jìn)行管理的活動(dòng)。而企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)都是按照一定的經(jīng)營理念來執(zhí)行的，管理活動(dòng)都要有一個(gè)根本的原則,一切的管理都需圍繞一個(gè)根本的核心思想進(jìn)行。經(jīng)營理念決定企業(yè)的經(jīng)營方向，和使命與愿景一樣是企業(yè)發(fā)展的基石。就當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理理念來看，企業(yè)的經(jīng)營管理理念存在很大的片面性，企業(yè)的經(jīng)營管理理念依然是以效益型為主，企業(yè)的經(jīng)營管理缺乏競爭意識和人文關(guān)懷，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。隨著對外開發(fā)程度的加大，越來越多的外來企業(yè)進(jìn)入到國內(nèi)，給我國企業(yè)造成了巨大的沖擊。與那些外企相比，我國現(xiàn)代企業(yè)無論是從技術(shù)、資金還是服務(wù)方面都存在著嚴(yán)重的不足。在這樣的環(huán)境下，如果我國依然采用那種傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，勢必就會(huì)削弱企業(yè)自身的競爭力，不利于企業(yè)的發(fā)展。故此，樹立新的經(jīng)營管理理念格外重要，現(xiàn)代企業(yè)只有樹立心的經(jīng)營管理理念，才能增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，提高企業(yè)自身的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理新理念分析

1.以人為本的經(jīng)營理念。人是企業(yè)發(fā)展的核心力量，只有做好人的管理才能更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。然而在這個(gè)競爭日益激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)對人的管理很不科學(xué)，首先，企業(yè)認(rèn)為人的管理就是使員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作，這種管理比較單板，難以激發(fā)員工的工作熱情；其次，企業(yè)在人的管理中缺乏人文關(guān)懷，企業(yè)肆意的壓榨員工，給員工施加壓力，制度化管理死板，一旦員工出現(xiàn)錯(cuò)誤，就會(huì)加以懲罰，苛扣員工工資。在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展形勢下，以人為本的管理經(jīng)營理念受到了高度重視。以人為本的管理經(jīng)營理念就是指企業(yè)在管理過程中以員工為中心，圍繞著激發(fā)和跳動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性來實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展的一系列管理活動(dòng)。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)里，以人文本的經(jīng)營管理理念符合了現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求，同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)改革的內(nèi)在要求。樹立以人為本的經(jīng)營管理理念，可以更好地激發(fā)員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)要重視員工的利益，保護(hù)員工的合法利益不受侵犯；對重視管理人才的人用，是的企業(yè)員工能夠在適合自己的崗位上發(fā)揮其應(yīng)有的才能，企業(yè)要逐漸實(shí)現(xiàn)人性化的管理，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的又好又快發(fā)展。

2.加大科技生產(chǎn)的經(jīng)營理念。科技作為社會(huì)競爭的本質(zhì)，就現(xiàn)代社會(huì)而言，科技的作用越來越突出了，加大科技的應(yīng)用可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，為企業(yè)帶來好的經(jīng)濟(jì)效益。就我國現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)與那些國外企業(yè)相比，技術(shù)水平存在著較大的差距，由于科技水平存在一定差距，就會(huì)使得我國現(xiàn)代企業(yè)參與競爭的時(shí)候出于劣勢地位，不利于企業(yè)的發(fā)展。為此，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大科技生產(chǎn)，樹立科技是第一生產(chǎn)力的經(jīng)營理念。首先，企業(yè)必須加大技術(shù)性人才的培養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)更多的專業(yè)性技術(shù)人才，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造耕更多的財(cái)富；其次企業(yè)必須加大科技投入，為企業(yè)配置先進(jìn)的管理設(shè)備，建立統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)；再者加大技術(shù)的研究，利用技術(shù)來改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，要不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，進(jìn)而增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力，為企業(yè)帶來好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.綠色經(jīng)營管理理念。長期以來，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是以破壞環(huán)境為代價(jià)的，這種以破壞環(huán)境為代價(jià)的經(jīng)營管理理念很顯然已經(jīng)不符合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求了。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)里，人們的觀念發(fā)生巨大的變化，人們的環(huán)保意識越來越高，對綠色產(chǎn)品的需求也越來越大，在現(xiàn)代企業(yè)未來的發(fā)展道路上，企業(yè)必須樹立綠色經(jīng)營理念，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的綠色設(shè)計(jì)，大力開發(fā)綠色產(chǎn)品，從而使企業(yè)產(chǎn)品達(dá)到環(huán)保綠色的要求，符合政府的康健產(chǎn)品的要求，也實(shí)現(xiàn)了資源和效率的最優(yōu)化，形成綠色市場開拓與創(chuàng)新能力。

4.品牌經(jīng)營理念。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)、科技飛速發(fā)展的社會(huì)里，現(xiàn)代企業(yè)無論是規(guī)模、還是數(shù)量上都得到突破，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)的經(jīng)營管理理念的好壞直接影響到企業(yè)自身的發(fā)展。就目前來看，企業(yè)的經(jīng)營管理理念依然是沿用以往的經(jīng)營管理理念，缺乏創(chuàng)新，沒有形成屬于企業(yè)自身的經(jīng)營管理理念。在現(xiàn)代社會(huì)里，人們的品牌意識、創(chuàng)新意識越來越強(qiáng)烈，走品牌化經(jīng)營道路已然成為企業(yè)發(fā)展必然趨勢。品牌經(jīng)營是指將品牌視為獨(dú)立的資源和資本，并以此為主導(dǎo)，來關(guān)聯(lián)、帶動(dòng)、組合其他資源和資本，從而取得最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的一種經(jīng)營活動(dòng)和經(jīng)營行為[5]。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，其要想在這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境下更好地生存下去，就必須加大創(chuàng)新，樹立品牌經(jīng)營理念，走出一條適合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)營管理理念，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展。

5.風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營理念。有市場就有風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在國門打開后，國外企業(yè)的涌入使得我國現(xiàn)代企業(yè)承受的風(fēng)險(xiǎn)越來越大，面對如此環(huán)境，企業(yè)就必須立足市場，適應(yīng)市場，在企業(yè)的經(jīng)營管理中樹立風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營理念。現(xiàn)代企業(yè)只有樹立好風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營理念，才能更好低降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展。

三、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭也越來越大，而現(xiàn)代企業(yè)作為我國市場主體的一部分，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念很顯然已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需要了。在現(xiàn)代社會(huì)展過程中，人文經(jīng)營理念、科技經(jīng)營理念、綠色經(jīng)營理念、品牌經(jīng)營理念以及風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營理念受到了高度重視，現(xiàn)代企業(yè)要想在這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境下更好地生存下去，就必須樹立全新的經(jīng)營管理理念，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，為企業(yè)帶來更好的效益。

參考文獻(xiàn)：

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篇(2)

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)營管理；思考

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理分析

企業(yè)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性的作用。企業(yè)的管理從最初的人本管理發(fā)展到了科學(xué)管理，然后形成了現(xiàn)在的戰(zhàn)略管理。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，"戰(zhàn)略"的成功與否決定了企業(yè)這全球市場競爭加劇的環(huán)境下能夠進(jìn)一步生產(chǎn)和發(fā)展。企業(yè)的總體戰(zhàn)略包括合作戰(zhàn)略，產(chǎn)品市場戰(zhàn)略，增長態(tài)勢戰(zhàn)略，一體化戰(zhàn)略等幾個(gè)方面。而企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略又包括差異化戰(zhàn)略，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和經(jīng)營集中化戰(zhàn)略等，這些戰(zhàn)略主要是以強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營效率為中心的。不管企業(yè)處于什么發(fā)展階段，都可以綜合運(yùn)用或者單獨(dú)運(yùn)用這些戰(zhàn)略。

然而這么多不同的戰(zhàn)略，哪一種或哪幾種才是有利于不同企業(yè)自身發(fā)展的呢？企業(yè)要選擇合適的戰(zhàn)略首先需要對企業(yè)的競爭環(huán)境和外部環(huán)境進(jìn)行分析，運(yùn)用五因素分析法，SWOT分析法等，充分了解企業(yè)所面臨的國家法律政策，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，技術(shù)發(fā)展，社會(huì)文化需求等方面。同時(shí)企業(yè)也需要客觀的分析其具有的優(yōu)勢和劣勢，能夠看到外部環(huán)境中的威脅和機(jī)會(huì)。利用這些分析技術(shù)，企業(yè)可以清楚的了解和掌握其內(nèi)部和外部行業(yè)狀況，從而采取正確的戰(zhàn)略管理策略，從而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。

1.企業(yè)營銷管理分析

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活水平的提高，人們對企業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)等提出了更高的要求。而企業(yè)營銷則是向廣大消費(fèi)者傳達(dá)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)信息，讓更多的消費(fèi)者購買相應(yīng)的產(chǎn)品或者服務(wù)。在全球經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的今天，企業(yè)的營銷手段和營銷管理已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的重要組成部分。營銷以企業(yè)業(yè)務(wù)的客戶需求和滿意度為出發(fā)點(diǎn)對企業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)開展一系列的與客戶活動(dòng)的活動(dòng)。在企業(yè)經(jīng)營管理中，營銷與銷售銷是密不可分的，銷售問題涉及到的是企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)本身的特點(diǎn)，是企業(yè)和客戶之間實(shí)現(xiàn)一種價(jià)值交換的過程，而企業(yè)營銷的過程是努力發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造、激發(fā)和滿足客戶需求。換句話說，營銷與讓客戶購買企業(yè)的產(chǎn)品，并且開發(fā)潛在客戶對該產(chǎn)品的需求。因此，有效的營銷可以促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)銷售量的提高，并且增加企業(yè)的客戶數(shù)量。所以企業(yè)營銷在增加企業(yè)競爭力，提高企業(yè)營業(yè)利潤等方面都有著重要的作用。

從企業(yè)的營銷手段來看，主要4ps， 4rs， 4cs 和7ps等理論。其4ps主要是指 （1）識別、選擇和開發(fā)產(chǎn)品 （2）確定產(chǎn)品價(jià)格（3）選擇分銷渠道將產(chǎn)品送到客戶（4）促銷策略的制定和實(shí)施。4ps營銷組合理論廣泛應(yīng)用于各大企業(yè)的營銷管理中。一個(gè)好的企業(yè)在經(jīng)營的過程中，要讓客戶熟悉和了解自身產(chǎn)品或服務(wù)，并且在客戶心中形成名牌形象，則必須做好營銷管理。首先，在企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)方面，企業(yè)需要及時(shí)的掌握和了解消費(fèi)者的需求和購買心理，從而制度或者推出讓客戶滿意并且愿意購買的產(chǎn)品或者服務(wù)。而在價(jià)格制定方面，企業(yè)需要了解同行業(yè)競爭對手的價(jià)格策略，并且確定自身企業(yè)產(chǎn)品的目標(biāo)客戶如高端消費(fèi)者，低端消費(fèi)者等，從而實(shí)施有效的價(jià)格策略來擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營利潤。關(guān)于銷售渠道，企業(yè)需要采取多種銷售方式如網(wǎng)上銷售等讓更多的客戶可以方便快捷的購買企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)。而促銷手段則是一種有效的建立企業(yè)和客戶之間關(guān)系網(wǎng)的營銷方式，其可以幫助企業(yè)迅速的擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的知名度如廣告促銷等。因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營管理，需要特別重視企業(yè)的產(chǎn)品營銷。

2.企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制分析

有效的人力資源管理是企業(yè)生存和發(fā)展重要前提。企業(yè)沒有人才，也就無所謂經(jīng)營和管理。因此企業(yè)的經(jīng)營管理在一定程度上就是對人才的經(jīng)營管理。而要管理好企業(yè)人才，將他們的作用發(fā)揮到極致，則需要建立有效的激勵(lì)制度。企業(yè)的激勵(lì)制度就是各種鼓勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)等措施或方法的總和。通過建立激勵(lì)制度，企業(yè)可以更好的了解各個(gè)員工的需求，掌握員工的工作能力，并且激勵(lì)員工提高工作效率等。因此，有效的激勵(lì)制度可以調(diào)動(dòng)和激發(fā)企業(yè)員工的積極性，創(chuàng)造性和主動(dòng)性，在增強(qiáng)員工滿意度的同時(shí)，也能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)能否發(fā)展壯大，能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在一定程度上都取決于企業(yè)的激勵(lì)制度。要建立有效的激勵(lì)制度，企業(yè)管理人員首先需要做到"以人為本"，從員工自身利益的角度出發(fā)，通過人性化和理性化的鼓勵(lì)措施和制度來對員工進(jìn)行規(guī)范管理，從而激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，積極性。即企業(yè)管理需要在制度化管理和人性化管理之間找到平衡，以實(shí)現(xiàn)有效有序的經(jīng)營管理。另外，在建立激勵(lì)制度的同時(shí)，需要考慮的員工需求，為了使得員工的行為目標(biāo)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，企業(yè)可以員工需求角度出發(fā)，通過相關(guān) 措施，讓員工愿意盡最大能力為企業(yè)服務(wù)。

對于不同的員工，需要制度不同的激勵(lì)方法。

（1）建立科學(xué)合理的員工績效考核制度。通過科學(xué)合理績效考核，可以在一定程度上約束員工倦怠等行為，讓員工時(shí)刻保持著工作效率。另一方面，也可以鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)好的員工，激發(fā)員工進(jìn)一步努力工作。通過員工績效考核，可以給表現(xiàn)好的員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)如升職，增加薪水等，而給表現(xiàn)差的員工一定的懲罰如扣工資等。這樣就可以有效的激發(fā)員工的工作積極性，讓企業(yè)的每一位員工都保持活力和斗志，從而提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理的效率。

（2）建立公平合理的薪酬體系。企業(yè)薪酬體系的公平與否將直接影響整個(gè)企業(yè)員工的工作效率和人才流動(dòng)率。企業(yè)需要做到更加崗位需求，崗位工作強(qiáng)度和難度等制度合理的薪酬體制，以崗定薪，易崗易薪，同崗?fù)剑寙T工感到企業(yè)的薪酬制度的合理的，提高工作效率或努力工作是可以加薪的，這樣就能夠有效的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主動(dòng)性和積極性啦。企業(yè)需要合理公平的給不同員工制定不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槊總€(gè)員工在其崗位上的貢獻(xiàn)是不一樣的，所以通過拉開層次，拉開檔次的方法，可以對不同崗位的員工起到有效的激勵(lì)作用。另外，對企業(yè)員工實(shí)施持股計(jì)劃也是有效激勵(lì)員工的一種方式。不同的員工如核心員工等實(shí)施不同的持股標(biāo)準(zhǔn)或者持股形式，這樣不但可以將員工績效和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，同時(shí)也可以鼓勵(lì)員工更好的為企業(yè)工作，從而留住和吸引人才。

（3）企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營管理，還需要對員工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，對員工進(jìn)行精神激勵(lì)。根據(jù)雙因素理論，激發(fā)員工工作熱情，工作動(dòng)力的因素有兩種，一種是激勵(lì)因素如上述的公司股份，獎(jiǎng)金，事業(yè)發(fā)展，升職等，而另一種則是保健因素，這種因素和企業(yè)提供的工作環(huán)境有關(guān)，如企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，企業(yè)文化，企業(yè)環(huán)境，給員工提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，員工可以參與公司決策的權(quán)利等。要讓員工積極主動(dòng)為企業(yè)服務(wù)，在考慮激勵(lì)因素的同時(shí)，還需要兼顧保健因素。企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)作出一個(gè)良好的工作環(huán)境，良好的企業(yè)文化氛圍，讓員工可以在工作中得到享受，從而激發(fā)員工的工作熱情。

從上述分析可以得出，企業(yè)制定出有效的激勵(lì)制度，無論是精神激勵(lì)還是物質(zhì)激勵(lì)，給員工提高良好的工作環(huán)境，兼顧員工自身的需求，可以更好的鼓勵(lì)和促進(jìn)員工成長，發(fā)揮員工更大的工作潛能，從而是有效的企業(yè)經(jīng)營管理，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

3.企業(yè)體制分析

企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理是否有效等和企業(yè)的體制是密切相關(guān)的。我國經(jīng)濟(jì)正處于快速發(fā)展，不斷壯大的階段，在這種形式下，如何確定適用我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)體制成為我國許多企業(yè)需要關(guān)注和思考的問題。遵循我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的本質(zhì)特點(diǎn)和基本經(jīng)濟(jì)特征是確定有效的企業(yè)體制的重要前提。

隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入WTO，我國目前在經(jīng)濟(jì)法領(lǐng)域不斷調(diào)整和完善，但應(yīng)當(dāng)說企業(yè)組織法律制度還相當(dāng)不夠統(tǒng)一和規(guī)范，呈現(xiàn)出全民所有制、集體所有制、公司制、個(gè)人獨(dú)資、合伙和中外合資合作多部法律規(guī)制，原則、規(guī)則、概念不相一致，甚至抵觸，造成平等主體失衡、運(yùn)行混亂；特別是對國有獨(dú)資企業(yè)給予了較多的優(yōu)待，應(yīng)當(dāng)說是制約規(guī)范市場機(jī)制運(yùn)行的重要障礙。法律的設(shè)置應(yīng)當(dāng)以維護(hù)社會(huì)公平為最高宗旨，不應(yīng)當(dāng)以犧牲公正公平為代價(jià)維護(hù)某一社會(huì)階層或集團(tuán)的利益，不管是國家或社會(huì)團(tuán)體只要進(jìn)入民事領(lǐng)域就應(yīng)當(dāng)以民事主體的形式存在，遵循民事基本原則。這是憲法精神，也是世貿(mào)組織的基本原則。我們不否認(rèn)國家在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的宏觀作用，也贊同國家以國有資本設(shè)立國有企業(yè)。但應(yīng)當(dāng)分別不同情況進(jìn)行特別處置。國家認(rèn)為需要絕對控制的國民經(jīng)濟(jì)命脈領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)建立特別的國有資本企業(yè)，但條件是退出市場經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，不作為市場主體參與市場競爭；國家認(rèn)為非國民經(jīng)濟(jì)命脈領(lǐng)域但仍需要進(jìn)入（國家意志、利益驅(qū)動(dòng)）的自由市場領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)建立國有基金（非國有資產(chǎn)管理委員會(huì)），并在與政府部門截然分開的情況下，投資創(chuàng)設(shè)企業(yè)，以平等民事主體形式參與市場競爭。否則像目前的狀態(tài)國有企業(yè)仍以國家為背景，參與市場競爭，既是"裁判員"，又是"運(yùn)動(dòng)員"，市場就難以實(shí)現(xiàn)其公正公平的本來面目。因此，企業(yè)在面臨國家的體制和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r微調(diào)整的情況下，也需要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整自身企業(yè)的體制以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效的經(jīng)營管理。我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住經(jīng)濟(jì)政策中的有利因素，搞好與政府的關(guān)系，充分利用或組建信息中心、技術(shù)服務(wù)中心等企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，為自身發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。

二、總結(jié)

隨企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，市場競爭加劇，經(jīng)營負(fù)責(zé)度遞增，企業(yè)所需處理事物必將超出個(gè)人的能力和精力范圍的限制。作為企業(yè)主自身，要不斷學(xué)習(xí)充實(shí)，快速適應(yīng)激烈的市場競爭。管理是企業(yè)經(jīng)營成敗的決定因素，此時(shí)家長式管理已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化，這就需要建立合理分權(quán)的民主管理模式。各種企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)不同，但都有共同目的，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效經(jīng)營管理，在市場競爭中不斷發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1]章路.中國企業(yè)和西方企業(yè)在經(jīng)營管理措施中的對比分析[J].浙江經(jīng)濟(jì)，2003（1），13-15.

篇(3)

    關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理 倫理道德

    在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),都是以人為主體的,人的意識及其倫理道德是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的必要因素,它參與著經(jīng)濟(jì)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理,首先就是人在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中的一種社會(huì)關(guān)系,是人在進(jìn)行經(jīng)營管理,又是針對人的經(jīng)營管理。企業(yè)管理當(dāng)然要涉及物質(zhì)資料、生產(chǎn)工具等,但這些都是從屬于人的。突出人的主體地位,是現(xiàn)代經(jīng)營管理的特點(diǎn)和進(jìn)步,也正是在這個(gè)意義上,倫理道德必然成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容[1]。

    1倫理道德在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

    1.1崇高的企業(yè)目標(biāo)為企業(yè)發(fā)展指明了正確的方向

    作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體的企業(yè),其行動(dòng)的目標(biāo)不僅僅是發(fā)展生產(chǎn)力,提高經(jīng)濟(jì)效益,還應(yīng)有更高目標(biāo),實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值,那就是將自身的發(fā)展與國家、民族乃至人類社會(huì)的發(fā)展相聯(lián)系。我國廣州白云山制藥廠提出的“愛心滿人間”的口號就體現(xiàn)了一種更高的價(jià)值取向,它向廣大員工及社會(huì)揭示了自己存在的意義在于把人類之愛灑遍千家萬戶。一旦一種崇高的精神境界成為企業(yè)追求的目標(biāo),就等于賦予了企業(yè)一種莊嚴(yán)的使命感,為企業(yè)發(fā)展指明了方向。

    1.2提高員工的道德素質(zhì)有利于資源的合理配置

    企業(yè)的發(fā)展,一個(gè)最基本的任務(wù)就是在管理中實(shí)現(xiàn)資源的合理配置,從而實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)資源包括人力資源和物質(zhì)資源,合理配置是使這兩方面都得到有效利用。這一任務(wù)的實(shí)現(xiàn),很大程度上取決于人的倫理道德素質(zhì)。一方面要實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置,這意味著人的素質(zhì)要得到全面發(fā)展,而只有在充分認(rèn)識到自身存在及其意義,有了較高的價(jià)值取向后,人才能樹立起一種進(jìn)取精神、敬業(yè)精神,才有可能充分發(fā)揮自身的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。另一方面,企業(yè)內(nèi)部各要素的協(xié)調(diào),并不是簡單的人與物的移動(dòng)和空間位置的轉(zhuǎn)換。物是由人來掌握的,因此,人與物的關(guān)系實(shí)質(zhì)上是人與人之間的生產(chǎn)關(guān)系、權(quán)利關(guān)系、地位關(guān)系的協(xié)詞,是一神倫理道德關(guān)系的協(xié)調(diào)。

    1.3管理者運(yùn)用倫理手段可以調(diào)動(dòng)員工的積極性

    市場的基本主體是企業(yè),企業(yè)的主體是員工,若能充分調(diào)員工的積極性和創(chuàng)造性,就有利于企業(yè)在競爭激烈的市場中立于不敗之地。金錢(物質(zhì))往往被作為調(diào)動(dòng)積極性的刺激物。目前,物質(zhì)的激勵(lì)作用確實(shí)還很大,但實(shí)踐已經(jīng)證明,金錢并不是萬能的,而且存在很多的負(fù)面效應(yīng)。物質(zhì)刺激只有臨時(shí)效應(yīng),并具有自然消亡性,有物質(zhì)刺激時(shí),激勵(lì)作用比較明顯,一旦物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)減少或取消,這種激勵(lì)作用就會(huì)衰退或消失。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的多少還會(huì)誘發(fā)攀比心理,導(dǎo)致心態(tài)失衡,激化人際矛盾。

    2如何加強(qiáng)企業(yè)的倫理道德建設(shè)

    2.1加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督,約束企業(yè)行為

    法律手段作為國家的一種強(qiáng)制性手段,具有至高無上的權(quán)威。以法律監(jiān)督為手段促進(jìn)道德建設(shè),首先可以提高道德的權(quán)威性。道德只是對人們行為(包括企業(yè)行為)的一種軟約束,而將一些道德觀念上升為法律,依靠國家強(qiáng)制力來執(zhí)行,可以使其獲得社會(huì)的普遍認(rèn)同,提高其權(quán)威性,成為全體社會(huì)成員公認(rèn)不違的原則。其次可以增強(qiáng)道德規(guī)范性。道德要具有明顯的社會(huì)效力,不能只是抽象的原則,必須使其變?yōu)榫唧w明確的行為準(zhǔn)則,而法律條文的制定,將一些道德要求條文化,制度化,做到了有章可循。通過法律形式對企業(yè)行為加以具體的限制,也可使其行為規(guī)范化。第三,可以強(qiáng)化道德的監(jiān)督性。道德固然以揚(yáng)善為基本特征,但懲惡也是不可缺少的一個(gè)方面。法律監(jiān)督以強(qiáng)制為特征,是更嚴(yán)厲的治惡手段,以此來監(jiān)督企業(yè)的行為,對各種非道德行為必定會(huì)起到震懾作用。法律監(jiān)督手段可以強(qiáng)制性地為企業(yè)行為確定價(jià)值取向,有助于迅速扭轉(zhuǎn)企業(yè)行為失范的狀態(tài)。

    環(huán)境監(jiān)督是檢驗(yàn)企業(yè)是否履行道德義務(wù)的一種必不可少的手段。如果道德環(huán)境過于寬松,沒有約束力,會(huì)有損道德行為的施行,嚴(yán)格的環(huán)境監(jiān)督則能夠防患于未然,時(shí)時(shí)督促企業(yè)棄惡從善,加速道德風(fēng)氣的改善。環(huán)境監(jiān)督包括三種方式:第一,傳播監(jiān)督,即大眾傳播媒體對企業(yè)善行的褒揚(yáng)和惡行的譴責(zé)。這種監(jiān)督無疑會(huì)產(chǎn)生巨大的社會(huì)輿論效力,使善行者受到社會(huì)的尊重,惡行者受到鄙視,從而提醒企業(yè)時(shí)時(shí)檢查自己的行為。第二,人際監(jiān)督。在道德活動(dòng)環(huán)境空間增大,變動(dòng)增加的情況下,企業(yè)的人際關(guān)系流動(dòng)性與陌生性也相應(yīng)增加,此時(shí)更須加強(qiáng)人際監(jiān)督。現(xiàn)在,企業(yè)的競爭者,合作者、服務(wù)對象的范圍越來越廣,企業(yè)行為更加社會(huì)化,通過彼此的監(jiān)督,才可以使各企業(yè)的行為進(jìn)一步符合道德規(guī)范,這樣有利于企業(yè)間擴(kuò)大交往,維護(hù)社會(huì)生活的正常秩序。第三,組織監(jiān)督。通過建立一定的組織(如官方的、行業(yè)的、民間的)對企業(yè)行為進(jìn)行全方位的監(jiān)督,使企業(yè)的非道德行為無處藏身,從而能有效促進(jìn)企業(yè)日常道德行為的改善。

    2.2加強(qiáng)企業(yè)道德教育,提高員工道德境界

    企業(yè)道德教育是企業(yè)道德得以轉(zhuǎn)化為員工的內(nèi)在品質(zhì),對企業(yè)管理實(shí)踐發(fā)生作用的必備環(huán)節(jié)。在日本企業(yè)界,員工的道德教育始終是和企業(yè)命運(yùn)緊密結(jié)合在一起的,許多企業(yè)懸掛著“倫理進(jìn)入企業(yè),心靈進(jìn)入工作場所,”“在企業(yè)中要有倫理,職業(yè)上要有心”的口號,他們以“明朗、愛和、喜勞“為中心內(nèi)容,運(yùn)用“朝禮”、“研修”、“特訓(xùn)”等具體、生動(dòng)的方法,普遍開展倫理道德教育,啟迪和培養(yǎng)員工的心靈。日本企業(yè)道德教育的實(shí)踐給我們這樣的啟發(fā):企業(yè)的發(fā)展取決于員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),更取決于其道德潛力。

    企業(yè)道德教育的方法也是多種多樣的。正面教育灌輸法是企業(yè)道德教育的最基本形式,主要包括宣講訓(xùn)導(dǎo)、系統(tǒng)培訓(xùn)以及形式多樣的道德教育活動(dòng)。在教育過程中,首先要針對員工的模糊認(rèn)識進(jìn)行疏導(dǎo),其次要采用說理教育,以理服人。另外采用適當(dāng)?shù)膽土P手段是對正面教育的必要補(bǔ)充和幫助。

    3結(jié)論

    總之,企業(yè)的倫理道德建設(shè),任重而道遠(yuǎn),它不僅需要從理論上進(jìn)一步研究和探討,還要努力在企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中付諸實(shí)踐。企業(yè)倫理道德建設(shè),不但要受到企業(yè)的重視,更應(yīng)引起全社會(huì)的關(guān)注與關(guān)心。

    參考文獻(xiàn):

篇(4)

關(guān)鍵詞：企業(yè)、管理、倫理道德

企業(yè)倫理道德是指活躍在企業(yè)經(jīng)營管理中的道德意識、道德良心、道德規(guī)則、道德行動(dòng)的總和。企業(yè)倫理作為一種價(jià)值觀念內(nèi)涵于企業(yè)活動(dòng)之中，包括管理倫理、經(jīng)營倫理、競爭倫理、質(zhì)量倫理和職業(yè)倫理等方面的內(nèi)容。

一、企業(yè)經(jīng)營管理中倫理道德問題的形成

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是人類生存和發(fā)展的基本活動(dòng)，是體現(xiàn)人類素質(zhì) ，尤其是精神素質(zhì)和勞動(dòng)水平及勞動(dòng)態(tài)度的活動(dòng)，其實(shí)質(zhì)是人類的價(jià)值追求和價(jià)值實(shí)現(xiàn)問題。企業(yè)作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的細(xì)胞，主要是由人和物組成，其中人是主要因素，是生產(chǎn)力中的活的因素。一個(gè)企業(yè)所表現(xiàn)出來的素質(zhì)和精神面貌，實(shí)際上就是其員工的素質(zhì)、精神面貌的體現(xiàn)。現(xiàn)代意義上的企業(yè)已經(jīng)是人格化的企業(yè)，構(gòu)成企業(yè)主體的人是有倫理道德的，因此，企業(yè)的經(jīng)營管理也要注重倫理道德。

道德是依靠輿論、傳統(tǒng)、習(xí)慣和人們的信念來維系、規(guī)范人的行為的社會(huì)意識，而倫理是人們處理相互關(guān)系時(shí)所應(yīng)該遵循的行為準(zhǔn)則。二者在本質(zhì)上是一致的，統(tǒng)一于人的社會(huì)實(shí)踐中。人們在日常生產(chǎn)生活實(shí)踐中結(jié)成錯(cuò)綜復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系，任何個(gè)人都處在一定的社會(huì)關(guān)系中，都要與他人交往，發(fā)生聯(lián)系，影響他人或社會(huì)，也會(huì)與他人或社會(huì)發(fā)生矛盾，而道德就在其間起著按一定的社會(huì)要求調(diào)整個(gè)人行為方向以及人們之間相互關(guān)系的作用；同時(shí)人們在社會(huì)生活中要得到自身的肯定和發(fā)展，道德作為人的一種特殊意識的表現(xiàn)形式，又是人肯定自己、發(fā)展自己的一種方式。現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與管理活動(dòng)都是在社會(huì)中進(jìn)行的，因此其行為自然要受到道德因素的制約。

現(xiàn)代社會(huì)由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)力極大提高，人類整體素質(zhì)提高很快。對為人類提供商品和服務(wù)的企業(yè)和組織的要求也越來越高。在近代社會(huì)，許多企業(yè)的行為是以利潤最大化為目標(biāo)，在企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理上往往帶有輕視社會(huì)性和人性的傾向，甚至有的企業(yè)為了自身利益，不惜采用各種手段，干出了許多傷天害理的勾當(dāng)。而且因?yàn)楸姸嗥髽I(yè)的發(fā)展具有短期性，造成現(xiàn)在全球性的污染，人類生存環(huán)境惡化，物種滅絕，資源匱乏等一系列后果，帶來了不可彌補(bǔ)的損失，嚴(yán)重威脅到人類的未來生存和發(fā)展。現(xiàn)在人們開始關(guān)注的企業(yè)倫理道德建設(shè)，就是要制止這種傳統(tǒng)的利益第一主義和企業(yè)至上主義傾向，清除并防止由此而造成的各種弊端，使企業(yè)認(rèn)識到自己的社會(huì)責(zé)任。

一個(gè)企業(yè)或組織的行為，首先要受到國家政策、法律、法規(guī)的制約，國家政策對企業(yè)的發(fā)展起導(dǎo)向作用，而法律、法規(guī)等制約著企業(yè)的行為。但是，人們制定的法律條文、規(guī)章不能涵蓋人類全部生活內(nèi)容，約束人的所有行為，其所制約的行為是人的基本行為，其標(biāo)準(zhǔn)也往往是最低標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)法律、法規(guī)的制定還具有一定的滯后性，因此許多企業(yè)經(jīng)常鉆法律的空子，或僅僅達(dá)到不違法，這樣的行為是不利于人類總體利益和長期發(fā)展的。

倫理道德作為非強(qiáng)制性的社會(huì)約束機(jī)制，與法律的“硬約束”相比，是一種“軟約束”，但正是這種特點(diǎn)使其在現(xiàn)實(shí)社會(huì)生活中無所不在，主動(dòng)而無形地對人們施加廣泛影響，起到法律所起不到的作用。通過加強(qiáng)道德約束機(jī)制，可以使人們的行為從“他律”轉(zhuǎn)向“自律”。對一個(gè)企業(yè)來說，如果倫理道德深入貫徹于它的每一行動(dòng)中，那么它會(huì)自覺地按照更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，使自己的發(fā)展更符合人類長期生存發(fā)展的要求。

隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)管理理論也在不斷更新。20世紀(jì)初期，管理理論處于經(jīng)驗(yàn)管理階段企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于科技水平的發(fā)展，工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率和工資水平都很低。為解決這一矛盾，美國的泰羅最先提出了科學(xué)管理方法，從而大幅度提高了生產(chǎn)效率。該理論以“經(jīng)濟(jì)人”假說為依據(jù)，認(rèn)為人的一切行為都是為了最大限度的滿足自己的私利，人們進(jìn)行工作是為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，忽視了人的情感需要，缺乏倫理性研究，將管理者與被管理者之間的關(guān)系僅看成是物質(zhì)關(guān)系，而忽略了心理上、道德上的關(guān)系。這一理論很快被行為科學(xué)學(xué)派的理論所代替。

總之，無論從企業(yè)的內(nèi)部還是從外部環(huán)境來看都迫切需要企業(yè)進(jìn)行倫理道德建設(shè)，以適應(yīng)不斷發(fā)展的社會(huì)需要和人類自身發(fā)展的需要。

篇(5)

摘 要：國有企業(yè)推進(jìn)建立具有中國特色的現(xiàn)代國有企業(yè)制度，亟需規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營管理支撐，煙草等部分行業(yè)的工業(yè)企業(yè)在這方面雖然進(jìn)行了努力，但依舊存在系列問題，而且這些問題暫時(shí)可能無法得到有效解決，只能在允許的情況下盡可能的修正和完善。

關(guān)鍵詞 ：現(xiàn)代企業(yè)制度 工業(yè)企業(yè) 經(jīng)營管理

一、現(xiàn)代企業(yè)制度需要規(guī)范優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理

目前理解的現(xiàn)代企業(yè)制度的宏觀實(shí)現(xiàn)環(huán)境是市場經(jīng)濟(jì)，其實(shí)現(xiàn)推進(jìn)主體或者說載體是企業(yè)法人制度，其制度內(nèi)容的核心是有限責(zé)任制度，其比較詳細(xì)而簡要的內(nèi)容和特征主要有五點(diǎn)，一是要求形成明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系；二是確保目標(biāo)企業(yè)在經(jīng)營管理方面有比較充分的自主權(quán)限，當(dāng)然有一個(gè)前提是循規(guī)守法；三是要確保或者說保證出資者的權(quán)責(zé)，不過往往比較有限；四是目標(biāo)的生產(chǎn)和經(jīng)營應(yīng)該按照市場化原則推進(jìn)，而非主要依靠官方或其他外力；五是法人治理結(jié)構(gòu)確保完善，并且確保落到實(shí)處。

在國內(nèi)，談及構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度往往是針對國有企業(yè)而言的，目前的一個(gè)主導(dǎo)呼聲是建立具有中國特色的現(xiàn)代國有企業(yè)制度。其實(shí)，這種構(gòu)建及落實(shí)本身就是一種國有企業(yè)的系統(tǒng)而全面地轉(zhuǎn)型，在這個(gè)轉(zhuǎn)型過程中需要企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)范優(yōu)化配合，這種需求邏輯主要有三個(gè)方面：一是轉(zhuǎn)型改革的啟動(dòng)推進(jìn)需要規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營管理支撐，因?yàn)榍罢邔?shí)際上是一種適當(dāng)?shù)拿半U(xiǎn)行為，如果缺乏企業(yè)經(jīng)營管理的有效支撐，難以啟動(dòng)。二是轉(zhuǎn)型改革在不同階段的既有成果需要一定水準(zhǔn)的企業(yè)經(jīng)營管理保障，否則可能成為無源之水。三是其推進(jìn)主體自身的轉(zhuǎn)型也就是企業(yè)法人制度的落實(shí)，需要一定水準(zhǔn)的企業(yè)經(jīng)營管理推進(jìn)配合，否則可能導(dǎo)致轉(zhuǎn)型改革在形式上成功但同時(shí)面臨著破產(chǎn)的境地。

對于現(xiàn)代企業(yè)制度境遇下的企業(yè)經(jīng)營管理的主要內(nèi)容，主要有八點(diǎn)，一是以戰(zhàn)略管理為方向；二是以質(zhì)量管理為主線；三是以采購管理為重點(diǎn)；四是以資金或資產(chǎn)管理為關(guān)鍵；五是成本管理為基礎(chǔ)；六是以現(xiàn)場管理為窗口；七是以人本管理為根本；八是以企業(yè)文化管理為靈魂。

二、工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀及主要問題

部分國有企業(yè)在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度推動(dòng)自身轉(zhuǎn)型改革的過程中，比較重視其中的部分內(nèi)容，在質(zhì)量管理、資金及資產(chǎn)管理、成本管理等方面出現(xiàn)了一定的成績和成效。不過，其他方面的情況卻不容樂觀，存在多方面的問題。

一是人本管理力度偏弱。在現(xiàn)代企業(yè)制度及相關(guān)模式下，要求突出人本管理的色彩，其中最關(guān)鍵的一個(gè)表現(xiàn)是靈活利用各種活動(dòng)或機(jī)制吸納更寬廣層級的人參與經(jīng)營管理。可惜的是，煙草等行業(yè)的國有工業(yè)企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營管理僅限于中高層管理人員涉及，基層甚至部分中下層管理人員也缺少基本的話語權(quán)，這從根本上制約了其經(jīng)營管理水準(zhǔn)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

二是戰(zhàn)略管理模糊或缺失。煙草等行業(yè)的部分國有工業(yè)企業(yè)因?yàn)楠?dú)特的過去，及專賣制等現(xiàn)存系列情況的制約，導(dǎo)致缺乏比較明晰的戰(zhàn)略管理，甚至沒有這方面的意識。對此，最顯著的表現(xiàn)是因?yàn)槠涿媾R的競爭限制及煙草等特定行業(yè)市場規(guī)模的局限，部分工業(yè)企業(yè)在其優(yōu)勢競爭力培養(yǎng)方面缺乏主動(dòng)意識和定位行動(dòng)，或者說有定位但模糊，談不上準(zhǔn)確及精確。

三是行業(yè)或地方保護(hù)痕跡嚴(yán)重。現(xiàn)代企業(yè)制度境遇下企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)現(xiàn)環(huán)境是市場經(jīng)濟(jì)，即需要特定企業(yè)主體完全融入市場的相對自由的競爭中。這些，雖然暫時(shí)利于特定企業(yè)的市場份額保持及開拓，便于其實(shí)現(xiàn)短時(shí)期的盈利提升，但會(huì)在根本上影響其經(jīng)營管理水準(zhǔn)的提升及核心競爭力的打造。

四是缺乏以市場競爭為基點(diǎn)的管理創(chuàng)新意識和習(xí)慣。煙草工業(yè)企業(yè)等國有企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，基本上都是比較系統(tǒng)而全面地轉(zhuǎn)型或變革，在企業(yè)經(jīng)營管理方面需要強(qiáng)化創(chuàng)新意識及習(xí)慣，并在此基礎(chǔ)上形成系列創(chuàng)新舉動(dòng)和成果，以此促成變革和轉(zhuǎn)型的成功。不過，在部分煙草工業(yè)企業(yè)等國有企業(yè)中，存在較強(qiáng)的惰性阻力，各式保護(hù)痕跡又助長了這種惰性，導(dǎo)致他們模式市場競爭帶來的壓力，更不會(huì)形成因此而主動(dòng)推進(jìn)管理方法或制度創(chuàng)新。

五是企業(yè)文化管理步伐滯后。現(xiàn)代企業(yè)制度在國有企業(yè)落實(shí)的最深層次表現(xiàn)是在思想意識方面的滲透落實(shí)，具體而言就是形成與之相符的企業(yè)文化，對此需要企業(yè)文化管理的同步甚至稍微超前發(fā)展。不過，在部分煙草工業(yè)企業(yè)等國有企業(yè)中，沒有完全意識到文化管理的重要性，沒有刻意推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，即使推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)也流于形式而輕其實(shí)質(zhì)，甚至放任自流了，沒有在思想意識方面形成推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)現(xiàn)及企業(yè)經(jīng)營管理水準(zhǔn)提升的動(dòng)力。

三、提升工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理水平的可行策略

對于如上所言及的各種問題，基于系列客觀條件的限制，部分問題暫時(shí)無能為力整改。所以，只能從實(shí)際出發(fā)，尋找可行的動(dòng)點(diǎn)盡力推進(jìn)。

一是傾力打造與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化。對于煙草工業(yè)企業(yè)等相關(guān)企業(yè)而言，已經(jīng)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度與其適應(yīng)的企業(yè)文化相結(jié)合，做到二者同步，在可能的條件下企業(yè)文化可以適當(dāng)先行。具體而言，煙草工業(yè)企業(yè)上下各層級的全體員工應(yīng)該揚(yáng)棄過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制或作為行政事業(yè)單位的思維遺留，應(yīng)該清醒地意識到市場競爭條件下應(yīng)該具備的競爭意識、經(jīng)營意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識和風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)意識，并將這些意識內(nèi)化到自身素質(zhì)中。

二創(chuàng)新踐行新形式管理方法。與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營管理的具體實(shí)現(xiàn)，需要系列與之相對應(yīng)的管理方法與手段的踐行及成功為支撐。對于煙草工業(yè)企業(yè)等系列企業(yè)組織而言，應(yīng)該在敢于揚(yáng)棄及舍棄過去基于經(jīng)驗(yàn)、權(quán)威等支撐起來的一言堂式的管理模式，轉(zhuǎn)而接納并踐行信息論、目標(biāo)管理、經(jīng)濟(jì)預(yù)測學(xué)、決策論等管理方法，并且強(qiáng)化或者說注意和信息化時(shí)代的相關(guān)進(jìn)展成果相結(jié)合，持續(xù)推進(jìn)各種新手段和方法的持續(xù)推陳出新。

篇(6)

【摘要】根據(jù)國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展來看，我國的現(xiàn)代企業(yè)在外資現(xiàn)代企業(yè)與國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的雙重夾擊下，承受了非常大的變革壓力。現(xiàn)代企業(yè)各方面的經(jīng)營管理以及系統(tǒng)整體的建立與完善，都將成為當(dāng)代現(xiàn)代企業(yè)的改革歷程。本文對現(xiàn)代企業(yè)管理的案例進(jìn)行分析研究，并且就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中所存在的問題，提出一定的解決對策，從而幫助現(xiàn)代企業(yè)未來的組織結(jié)構(gòu)與政策的制定。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 組織結(jié)構(gòu) 運(yùn)營 管理

隨著世界經(jīng)濟(jì)市場的日益完善，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)體系得到了更好的發(fā)展與優(yōu)化。國內(nèi)的現(xiàn)代企業(yè)也跟隨世界經(jīng)濟(jì)的腳步，邁向了國際經(jīng)濟(jì)行業(yè)的發(fā)展舞臺(tái)。為了更好的使用市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在機(jī)構(gòu)內(nèi)部的整體構(gòu)造上，做出了調(diào)整。對現(xiàn)代企業(yè)整體的經(jīng)營管理上，做出一定的研究與分析，對其現(xiàn)代企業(yè)管理模式，提出不足之處，并且分析其原因，從而得出有效的改善方案。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀及存在的主要問題

（一）經(jīng)營管理制度不完善

1.監(jiān)管體系不健全

現(xiàn)代企業(yè)由于開創(chuàng)不久，再加上地方政府的管理權(quán)力較大，導(dǎo)致地方政府可以直接影響并插入到現(xiàn)代企業(yè)管理中來。使得現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理受到一定的影響。雖然現(xiàn)代企業(yè)是經(jīng)濟(jì)體系的一部分，但是在經(jīng)營管理制度上仍然存在落后的現(xiàn)象。現(xiàn)代企業(yè)開始逐步將現(xiàn)代化企業(yè)理念引入到現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理中，但是現(xiàn)代企業(yè)似乎并沒有掌控到這一點(diǎn)。而現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理過程中得不到很好的督促，監(jiān)管體系在執(zhí)行上存在非常大的漏洞，不僅不能有效的幫助現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績上得到提高，反而會(huì)影響到現(xiàn)代企業(yè)的未來發(fā)展。并且，現(xiàn)代企業(yè)管理體系的制定不完善，在運(yùn)行過程中，會(huì)出現(xiàn)很多的問題。

2.履制度不完備

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)有管理層的帶領(lǐng)，來進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理工作。但是，由于履責(zé)制度不完備，導(dǎo)致在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，出現(xiàn)很多的管理漏洞。一來，管理者不能切實(shí)履行自己的職責(zé)。不能做到擁有多少權(quán)利，就履行多少職責(zé)的要求，對于權(quán)力與職責(zé)之間，沒有做到很好的平衡。二來，下屬對于現(xiàn)代企業(yè)管理中，無法提出有效的建議，從而導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)整體運(yùn)營的滯后性以及局限性。只有建立嚴(yán)格、完善的履責(zé)制度，才能將管理層的權(quán)利與職責(zé)的兩個(gè)方面達(dá)到對等狀態(tài)。履責(zé)制度要求管理層對下屬工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督執(zhí)行，從根本上解決現(xiàn)代企業(yè)管理問題。擁有與職責(zé)對等的權(quán)利，如果不能很好的完成自己的職責(zé)，那么管理層相應(yīng)的權(quán)利也應(yīng)該進(jìn)行削減。必要時(shí)，還應(yīng)該有一定的獎(jiǎng)懲，對于現(xiàn)代企業(yè)上下的工作人員的表現(xiàn)一視同仁。只有這樣，現(xiàn)代企業(yè)的人才不會(huì)過于注重對權(quán)利的追求。

（二）經(jīng)營管理人員整體素質(zhì)偏低

1.復(fù)合型經(jīng)營管理人才短缺

目前，國內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營或者企業(yè)管理的人才非常豐富，但是復(fù)合型市場能力的人才卻鮮有遇到。這也是各大現(xiàn)代企業(yè)的一大遺憾。就當(dāng)下國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展來看，各大現(xiàn)代企業(yè)都迫切需要復(fù)合型的經(jīng)營管理人才。因?yàn)閲鴥?nèi)的現(xiàn)代企業(yè)普遍在經(jīng)營管理方面，存在一定的缺陷與盲點(diǎn)。雖然效仿外資現(xiàn)代企業(yè)管理模式，但是卻達(dá)不到外資現(xiàn)代企業(yè)管理效果。再加上國內(nèi)的教育體系以應(yīng)試教育為主，學(xué)生普遍缺乏社會(huì)實(shí)踐能力。而現(xiàn)代企業(yè)管理方面，就非常注重實(shí)踐能力。因此，國內(nèi)的復(fù)合型經(jīng)營管理人才非常稀有，這也成為了經(jīng)濟(jì)市場非常寶貴的人才資源。

2.經(jīng)營管理人員培訓(xùn)不到位

現(xiàn)代企業(yè)對于經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)不到位，將經(jīng)營管理培訓(xùn)定位于走過場的形式培訓(xùn)，并沒有真正將培訓(xùn)落實(shí)到實(shí)處。而且培訓(xùn)內(nèi)容單一、枯燥，缺乏生動(dòng)性，被培訓(xùn)者不能完全吸收經(jīng)營管理知識，很難將經(jīng)營管理知識運(yùn)用到實(shí)踐活動(dòng)中來。使得經(jīng)營管理培訓(xùn)變成虛有其表的培訓(xùn)過場。

二、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的建議

（一）健全現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理制度

1.完善監(jiān)管體系

想要將經(jīng)濟(jì)市場質(zhì)量進(jìn)行整體提高，就需要在監(jiān)管體系上，進(jìn)行完善與優(yōu)化。監(jiān)管體系如果出現(xiàn)漏洞，就會(huì)直接影響到現(xiàn)代企業(yè)的工作質(zhì)量，缺乏監(jiān)督的市場，是得不到提高的。因此，首當(dāng)其沖就是要將監(jiān)管體系進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn)化，將監(jiān)管體系真正執(zhí)行起來，監(jiān)管現(xiàn)代企業(yè)整體運(yùn)作，提高現(xiàn)代企業(yè)的警覺度。

2.制定并落實(shí)員工崗位責(zé)任制

制定詳盡的員工崗位責(zé)任制，切實(shí)將“擁有多少權(quán)利，就承擔(dān)多少職責(zé)”的理念深入到現(xiàn)代企業(yè)管理中來，從而提供員工的工作積極性，將工作業(yè)績放在首位，不再心有旁騖。從而提供整體的經(jīng)營管理效益，以及現(xiàn)代企業(yè)的競爭能力。

（二）加大現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理人員培養(yǎng)力度

1.建立健全經(jīng)營管理人員培訓(xùn)體系

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)，制定完善的培訓(xùn)體系。經(jīng)營管理對于現(xiàn)代企業(yè)來說，將對其未來的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。建立健全的經(jīng)營管理人員培訓(xùn)體系，就可以將新時(shí)代的經(jīng)營管理知識輸送到經(jīng)營管理人員的腦中，并且切實(shí)運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐中，使得現(xiàn)代企業(yè)可以得到更系統(tǒng)、全面的運(yùn)營管理。

2.加快復(fù)合型經(jīng)營管理人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作

現(xiàn)代企業(yè)缺乏的就是系統(tǒng)的經(jīng)營管理，如果引進(jìn)合適的復(fù)合型經(jīng)營管理人才，那么將對現(xiàn)代企業(yè)的未來發(fā)展奠定扎實(shí)的經(jīng)營管理基礎(chǔ)。如果現(xiàn)代企業(yè)擁有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，也可以輸送合適的人才進(jìn)行培訓(xùn)與能力開發(fā)，從而創(chuàng)造適合自身發(fā)展的復(fù)合型經(jīng)營管理人才。這樣不僅可以提供人才的工作忠誠度，而且還可以根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的需求，來進(jìn)行培訓(xùn)課程的制定，從而有效的解決現(xiàn)代企業(yè)管理問題，提高現(xiàn)代企業(yè)的組織運(yùn)營能力。

三、結(jié)語

通過對現(xiàn)代企業(yè)管理的案例研究，對其現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以及運(yùn)營機(jī)制有了詳盡的了解，并且根據(jù)數(shù)據(jù)分析與考察，得出現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理中所存在的問題，并根據(jù)問題的癥結(jié)所在，提出針對性的解決建議。這也為現(xiàn)代企業(yè)的未來發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，相信現(xiàn)代企業(yè)還將擁有更大的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]程凱娜. 探析企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J]. 河北企業(yè)，2016，（12）.

篇(7)

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；經(jīng)營管理行為；融合

一、前言

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要工作內(nèi)容，其工作的實(shí)效性關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營管理的整體效果。對于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理要想提高工作效果，不但要明確財(cái)務(wù)管理工作的重要地位，同時(shí)還要使企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理行為進(jìn)行有效融合，只有注重二者的結(jié)合，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理在工作實(shí)效性上有所提高。基于這一認(rèn)識，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)從正確處理財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理的關(guān)系、找準(zhǔn)二者融合的切入點(diǎn)和注重二者的相互需求入手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理行為的有效融合，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體效果。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理融合應(yīng)處理好二者的關(guān)系

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理行為有著密切的關(guān)系。這種關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）整體與局部的關(guān)系

現(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)非常復(fù)雜的經(jīng)營管理系統(tǒng)，至少包括計(jì)劃、人事、財(cái)務(wù)、物資、制造、銷售等子系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理只是企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)中的一個(gè)組成部分，并為企業(yè)的整體利益服務(wù)。

如果說企業(yè)的經(jīng)營管理行為是整體，那么財(cái)務(wù)管理就是這個(gè)整體工作中的局部，并且是重要的一環(huán)。從財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際開展來看，財(cái)務(wù)管理工作的效果直接決定了企業(yè)經(jīng)營管理行為是否能夠取得實(shí)效。所以，企業(yè)經(jīng)營管理行為與財(cái)務(wù)管理的整體與局部的關(guān)系完全體現(xiàn)了出來。

（二）主動(dòng)與被動(dòng)的關(guān)系

在財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作逐步融合的過程中，財(cái)務(wù)部門在態(tài)度上有兩種選擇：主動(dòng)地促進(jìn)、參與并起主導(dǎo)作用，或者等待觀望、被動(dòng)地接受。

財(cái)務(wù)管理工作作為經(jīng)營管理工作中的重要組成部分，其參與程度和參與態(tài)度是決定企業(yè)經(jīng)營管理工作效果的重要因素。由此可見，財(cái)務(wù)管理主動(dòng)和被動(dòng)的參與會(huì)造成經(jīng)營管理工作兩種截然不同的效果。為此，企業(yè)管理中應(yīng)積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作主動(dòng)的參與進(jìn)來。

（三）原則性與靈活性的關(guān)系

財(cái)務(wù)管理具有雙重職能，即服務(wù)與監(jiān)督。其中監(jiān)督的職能決定了財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的政策性和原則性，而且內(nèi)部、外部的審計(jì)監(jiān)察也是懸在財(cái)務(wù)頭上的一把“雙刃劍”。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作除了正常的財(cái)務(wù)職能之外，也受到了外部管理的全面監(jiān)督。基于這一認(rèn)識，財(cái)務(wù)管理既要發(fā)揮其服務(wù)職能，為企業(yè)經(jīng)營管理做好服務(wù)，同時(shí)也要嚴(yán)格遵守工作制度，確保在內(nèi)部外部監(jiān)督中不出問題，避免財(cái)務(wù)管理失誤對經(jīng)營管理產(chǎn)生影響。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理融合應(yīng)找準(zhǔn)切入點(diǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理的融合要想取得積極效果，就要在認(rèn)真分析二者特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)二者融合的切入點(diǎn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理行為能夠?qū)崿F(xiàn)有效融合，提高二者的融合效果。

（一）以成本管理作為切入點(diǎn)，也可以再向上延伸為以價(jià)格管理作為切入點(diǎn)

以成本管理為切入點(diǎn)，就是應(yīng)通過提倡最經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)成本、做好價(jià)值工程分析等一系列管理措施，實(shí)現(xiàn)成本管理流程再造，將成本管理重心前移到成本產(chǎn)生的源頭環(huán)節(jié)。

成本管理既是財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，同時(shí)也是影響企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)效的重要因素。基于企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)實(shí)需要，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營管理只有將成本管理和價(jià)格管理作為切入點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)二者工作的有效結(jié)合，形成對兩方面工作的促進(jìn)。

（二）以全面預(yù)算管理作為切入點(diǎn)

全面預(yù)算涵蓋企業(yè)的投資、經(jīng)營和財(cái)務(wù)等各個(gè)方面，具有全面、全方位、全過程管理的特征。

從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展來看，全面預(yù)算既是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營管理中的一項(xiàng)基本制度，從這一角度對二者進(jìn)行有效融合，既能保證全面預(yù)算制度得到有效貫徹，同時(shí)也提高了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和經(jīng)營管理水平。因此，以全面預(yù)算管理作為切入點(diǎn)是十分必要的。

（三）以財(cái)務(wù)綜合分析評價(jià)作為切入點(diǎn)

財(cái)務(wù)綜合分析評價(jià)涵蓋企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，包括財(cái)務(wù)狀況分析、預(yù)算執(zhí)行分析、財(cái)務(wù)績效評價(jià)、投資決策分析、其他專題評估分析等。

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財(cái)務(wù)分析評價(jià)報(bào)告對經(jīng)營管理政策的制定和企業(yè)決策具有重要的促進(jìn)作用。基于企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)實(shí)需要，以財(cái)務(wù)綜合分析評價(jià)作為切入點(diǎn)，既能提高財(cái)務(wù)綜合評價(jià)質(zhì)量，同時(shí)也能滿足企業(yè)經(jīng)營管理需要。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理融合應(yīng)注重二者的相互需求

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理是不可分割的兩部分，雖然財(cái)務(wù)管理屬于經(jīng)營管理中的重要分支，但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量對經(jīng)營管理效果有著重要的決定作用，為此，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理行為的融合，就要注重二者的相互需求。

（一）企業(yè)經(jīng)營管理需要財(cái)務(wù)管理這一有效手段

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作既能為企業(yè)經(jīng)營管理提供基本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，同時(shí)也能為企業(yè)經(jīng)營管理提供意見和參考，使企業(yè)在經(jīng)營管理政策制定上能夠獲得有力的依據(jù)。從這一點(diǎn)來看，企業(yè)經(jīng)營管理需要財(cái)務(wù)管理的有效支撐。因此，企業(yè)經(jīng)營管理與財(cái)務(wù)管理的融合，應(yīng)重視企業(yè)經(jīng)營管理對財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)需要。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要經(jīng)營管理的有效支撐

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在開展過程中，需要其他經(jīng)營管理部門的配合，只有多部門共同配合并協(xié)調(diào)，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作取得實(shí)效。為此，企業(yè)經(jīng)營管理對財(cái)務(wù)管理的支撐，成了衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理能否取得實(shí)效的關(guān)鍵。由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理行為的融合，應(yīng)注重二者之間的相互需要，形成共同支撐。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果決定了經(jīng)營管理的實(shí)效性

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，通過有效核算企業(yè)成本，制定具體的財(cái)務(wù)管理制度，并為企業(yè)經(jīng)營管理提供了基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保證了企業(yè)經(jīng)營管理獲得了良好的支撐，使企業(yè)經(jīng)營管理能夠在決策制定上獲得有力依據(jù)。基于這一認(rèn)識，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果已經(jīng)對企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)效性產(chǎn)生了重要影響，保證了經(jīng)營管理過程的整體效果。

五、結(jié)論

通過本文的分析可知，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要想實(shí)現(xiàn)與經(jīng)營管理行為的有效融合，就要從處理好財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理的關(guān)系、找準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營管理的切入點(diǎn)和注重財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理的相互需求等方面出發(fā)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理能夠在實(shí)效性上獲得全面提高。

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