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篇(1)

關(guān)鍵詞：城市現(xiàn)代化；體育產(chǎn)業(yè)化；安徽；發(fā)展

中圖分類(lèi)號(hào)：G80―05(254) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007―3612(2006)09―1171―03

1 城市現(xiàn)代化與體育產(chǎn)業(yè)化概念辨析

城市現(xiàn)代化一般是指城市的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化及生活方式等由傳統(tǒng)社會(huì)向現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的歷史轉(zhuǎn)變過(guò)程，它是一個(gè)全面發(fā)展的概念。城市現(xiàn)代化是城市自身運(yùn)動(dòng)的高級(jí)階段和城市存在的高級(jí)形式，它包含城市經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化、城市社會(huì)現(xiàn)代化、城市環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)代化和城市管理現(xiàn)代化，它體現(xiàn)在指隨著科技創(chuàng)新和體制改革，城市的就業(yè)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)逐漸市場(chǎng)化、信息化，城市管理科學(xué)文化，居民物質(zhì)文化、體育生活不斷改善，城市居民素質(zhì)不斷提高，城市經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益和環(huán)境效益高度統(tǒng)一的過(guò)程，即城市內(nèi)涵不斷提高的過(guò)程，并最終表現(xiàn)為城市社會(huì)化及人口的現(xiàn)代化。

產(chǎn)業(yè)化在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論中，被認(rèn)為是徹底市場(chǎng)化的產(chǎn)物，并伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)并必然的同步發(fā)展。但是，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程表明，體育產(chǎn)業(yè)的進(jìn)程與國(guó)民收入水平的不斷提高難以做到同步而行，這就需要我們對(duì)體育產(chǎn)業(yè)化本身，特別是中國(guó)道路下的體育產(chǎn)業(yè)化進(jìn)行深入地研究。就體育產(chǎn)業(yè)化的基本定義“改革體育體制，使體育具有自我發(fā)展能力、充滿(mǎn)活的新機(jī)制，使體育由事業(yè)型、公益型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，使其能夠向社會(huì)提供體育產(chǎn)品的勞務(wù)”而言，“轉(zhuǎn)變”和“能夠”才是最為重要的。21世紀(jì)安徽要實(shí)現(xiàn)城市現(xiàn)代化與體育產(chǎn)業(yè)化的同步發(fā)展，這就需要我們必須用新的思想、新的理念和新的方法去解決“轉(zhuǎn)變”過(guò)程中遇到的諸多問(wèn)題，并逐步達(dá)到“能夠”實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

2 城市現(xiàn)代化與體育產(chǎn)業(yè)化關(guān)系探討

城市經(jīng)濟(jì)學(xué)研究表明：“城市現(xiàn)代化進(jìn)程呈現(xiàn)“s”型發(fā)展的規(guī)律，并根據(jù)城市化水平依次劃分4個(gè)階段。一般來(lái)說(shuō)，城市化水平低于30％以下時(shí)，城市文明普及率與城市化率是同步的，即城市的文明只有城里人享受；當(dāng)城市化水平提高到30％以上時(shí)，城市文明普及率呈加速增長(zhǎng)的速度；當(dāng)城市化水平達(dá)到50％時(shí)，城市文明普及率將達(dá)到70％；城市化水平達(dá)到70％時(shí)，城市文明普及率達(dá)100％。城市現(xiàn)代化的各個(gè)方面是相互聯(lián)系在一起的，是一種體系性過(guò)程。任何一種內(nèi)容的轉(zhuǎn)化或變遷，必然與其它內(nèi)容有所關(guān)聯(lián)，而且互相產(chǎn)生影響，且每一個(gè)方面都可以暫時(shí)領(lǐng)先或滯后變革，其最后的成功，則不是帶動(dòng)其它方面的變革，就是被其它方面的變革所促成。因此，城市現(xiàn)代化進(jìn)程加快發(fā)展必定推動(dòng)體育的產(chǎn)業(yè)化，體育產(chǎn)業(yè)化也加快城市現(xiàn)代化的進(jìn)程，隨著體育產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，它必將成為城市現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分。因而，探索和構(gòu)建體育產(chǎn)業(yè)化與城市化相互促進(jìn)、共同發(fā)展的循環(huán)機(jī)制，在客觀上已經(jīng)成為體育產(chǎn)業(yè)“協(xié)調(diào)發(fā)展”、“可持續(xù)發(fā)展”問(wèn)題的關(guān)鍵。

2．1 城市現(xiàn)代化推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程 近年來(lái)，城市現(xiàn)代化的快速發(fā)展帶動(dòng)下，以體育競(jìng)訓(xùn)、表演、健身娛樂(lè)和體育無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)的體育本體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已形成規(guī)模。體育消費(fèi)已在城市中發(fā)展成為新的消費(fèi)領(lǐng)域，在滿(mǎn)足城市居民對(duì)體育的消費(fèi)需求，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面發(fā)揮了重要的作用、而作為某一區(qū)域經(jīng)濟(jì)、政治、文化教育中心的城市，具有著極大的聚集、擴(kuò)散效益和規(guī)模效應(yīng)，從而使體育產(chǎn)業(yè)化在城市化的快速發(fā)展中找到了更為有效的發(fā)展基礎(chǔ)和消費(fèi)空間。

2．2 城市現(xiàn)代化為體育產(chǎn)業(yè)化提供有力條件 根據(jù)城市經(jīng)濟(jì)中心理論分析，城市之所以成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心，主要體現(xiàn)在它的聚集、擴(kuò)散效益和規(guī)模效應(yīng)。體育產(chǎn)業(yè)就是在城市的這種經(jīng)濟(jì)中心的作用下，不斷獲得增長(zhǎng)的持續(xù)動(dòng)力。這是因?yàn)椋?)是豐富的城市體育資源為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了有利條件和增長(zhǎng)空間；2)是發(fā)達(dá)的城市經(jīng)濟(jì)為體育的發(fā)展提供了物質(zhì)基礎(chǔ)；3)是旺盛的城市體育消費(fèi)需求為體育產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展提供了廣闊而堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)；4)城市的聚集、擴(kuò)散效益和規(guī)模效應(yīng)維系了體育產(chǎn)業(yè)化快速發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力。

2．3 體育產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)了城市現(xiàn)代化 體育作為城市現(xiàn)代化綜合實(shí)力的標(biāo)志，推動(dòng)了城市現(xiàn)代化建設(shè)，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1)打造了城市的品牌、提升了城市的地位、提高了城市的知名度；2)是體育產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展為城市經(jīng)濟(jì)的繁榮注入了新的活力；3)在滿(mǎn)足城市居民體育消費(fèi)需求的同時(shí)，改善了城市的人文環(huán)境，提高城市社會(huì)文明化；4)拓寬了城市的就業(yè)渠道，為社會(huì)的安定、協(xié)調(diào)進(jìn)步和城市文明建設(shè)發(fā)揮了重要的作用。所以，體育產(chǎn)業(yè)化與城市化這個(gè)相互促進(jìn)、共同發(fā)展的循環(huán)體系，不僅為城市經(jīng)濟(jì)繁榮注入了新的活力，而且是體現(xiàn)城市綜合實(shí)力的重要窗口。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)已只有一定的規(guī)模，逐步形成了城市現(xiàn)代化為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和增長(zhǎng)空間，而體育產(chǎn)業(yè)化的繁榮與發(fā)展又推動(dòng)著城市化向更高層次的城市現(xiàn)代化發(fā)展。并且周而復(fù)始的構(gòu)成了相互促進(jìn)、共同發(fā)展的循環(huán)體系。

3 以城市現(xiàn)代化、體育產(chǎn)業(yè)化為先導(dǎo)，推動(dòng)安徽省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展

安徽省共有不同所有制體育產(chǎn)業(yè)單位8597家(不含體育彩票業(yè)，下同)，比2004年增加12．9％；體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)人數(shù)為3．9萬(wàn)人，比2000年增長(zhǎng)29．3％，占當(dāng)年全省全社會(huì)從業(yè)人員的0．1％，占當(dāng)年全省第三產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的0．4％。2001年，全省體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出13．07億元，比2000年增長(zhǎng)14．“％，實(shí)現(xiàn)增加值5．33億元，比2000年增長(zhǎng)20．3％體育產(chǎn)業(yè)增加值占全省國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)的0．16％，占第三產(chǎn)業(yè)增加值的0．47％，分別比2000年上升了0．02和0．03個(gè)百分點(diǎn)，體育本體產(chǎn)業(yè)增加值為3．16億元，人均創(chuàng)造增加值為1．75萬(wàn)元(不包括體育彩票)，比體育用品高0．72萬(wàn)元，比全部體育產(chǎn)業(yè)人均創(chuàng)造增加值高0．39萬(wàn)元，比全省第三產(chǎn)業(yè)人均創(chuàng)造增加值高0．46萬(wàn)元；增加值的增長(zhǎng)速度為20．8％，上述表現(xiàn)了體育產(chǎn)業(yè)作為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的魅力。而且以為推進(jìn)安徽省體育產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，提供了重要的物質(zhì)條件。但是，作為中部地區(qū)的一個(gè)農(nóng)業(yè)人省，與發(fā)達(dá)的長(zhǎng)三角、珠三角和京津地區(qū)相比較，無(wú)論是城市現(xiàn)代化還是體育產(chǎn)業(yè)化和度都明顯的滯后。因而，要實(shí)現(xiàn)安徽省“十一五”規(guī)化綱要(草案)提出的：“積極發(fā)展體育事業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)……。大力發(fā)展體育健身、競(jìng)賽表演、體育中介為重點(diǎn)的體育服務(wù)業(yè)”等各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，還必須

從安徽的實(shí)際出發(fā)，以城市現(xiàn)代化、體育產(chǎn)業(yè)化為先導(dǎo)，推動(dòng)安徽省體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3．1 依靠工業(yè)化，帶動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)化 城市現(xiàn)代化的動(dòng)力是工業(yè)化，其實(shí)質(zhì)是現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)方式和工業(yè)化生活方式的普遍擴(kuò)散化的過(guò)程。安徽省主要城市的工業(yè)化水平不高，與全國(guó)平均水平相比，存在很大的差距。但進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，安徽省加快了工業(yè)化進(jìn)程的步伐，骨干企業(yè)快速成長(zhǎng)，如：“奇瑞轎車(chē)，馬鋼集團(tuán)，安徽電力銷(xiāo)售超過(guò)200億元；海螺集團(tuán)、江淮汽車(chē)、鋼陵有色、安慶石化、淮北礦業(yè)、淮南礦業(yè)、徽商集團(tuán)超過(guò)100億元。”都極大地推進(jìn)了安徽省的工業(yè)化進(jìn)程。這一進(jìn)程快速發(fā)展的必然結(jié)果，就是形成地域空間上的集聚擴(kuò)散效益和規(guī)模效應(yīng)，這極大地推動(dòng)了這些企業(yè)所在區(qū)域的城市現(xiàn)代化，這為安徽體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了重要的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和奠定了堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)依托。發(fā)達(dá)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)表明：依靠工業(yè)化的發(fā)展進(jìn)程進(jìn)行體育資金積累，更有利于形成體育產(chǎn)業(yè)化與城市現(xiàn)代化的循環(huán)體系。因此，加快城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高現(xiàn)代化程度，堅(jiān)定地依靠工業(yè)化，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，關(guān)鍵在于如何利用已有的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、文化傳統(tǒng)和體育的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，通過(guò)城市政府的合理規(guī)劃與政策創(chuàng)新，培育體育市場(chǎng)、完善投資環(huán)境、組建體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，以期擴(kuò)大中心城市的體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)實(shí)力，創(chuàng)造更高的體育競(jìng)技、表演及健身服務(wù)產(chǎn)品效益，加速形成體育產(chǎn)業(yè)化與工業(yè)化相互促進(jìn)共同發(fā)展的循環(huán)機(jī)制。

3．2 加快城市現(xiàn)代化建設(shè)，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)化，實(shí)現(xiàn)城市社會(huì)現(xiàn)代化 安徽省17個(gè)主要城市(指市轄區(qū))，城市化水平兩極分化嚴(yán)重。其中銅陵市城市化水產(chǎn)為87．93％，達(dá)到了發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)水平，但有9個(gè)城市現(xiàn)代化水平嚴(yán)重偏低，最低的六安，市轄區(qū)非農(nóng)人口僅占17．56％”。按城市化進(jìn)程階段性的“S”型規(guī)律判斷，這些城市的城市化進(jìn)程尚處于初始階段，導(dǎo)致了其城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和體育產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程嚴(yán)重落后的狀況。因此，要推進(jìn)安徽省體育產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，就必須抓住提高城市現(xiàn)代化進(jìn)程的“牛鼻子”，在加速農(nóng)村城市化和城市社區(qū)化的同時(shí)，構(gòu)建體育產(chǎn)業(yè)化與城市現(xiàn)代化循環(huán)發(fā)展體系。逐步形成以省會(huì)城市為中心的體育輻射圈，省轄城市體育支撐點(diǎn)，縣域城市體育產(chǎn)業(yè)鏈和農(nóng)村城鎮(zhèn)體育生活網(wǎng)。此外，城市現(xiàn)代化不僅意味著生產(chǎn)力的高度發(fā)達(dá)，物質(zhì)要素的極大的豐富，還在于人們的生產(chǎn)、生活方式，思想觀念與思維方式的不斷更新，它核心是實(shí)現(xiàn)入的現(xiàn)代化。這又要求在現(xiàn)代化過(guò)程中，不斷推進(jìn)城市化進(jìn)程，以實(shí)現(xiàn)更多的人享受現(xiàn)代先進(jìn)的大城市文明，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，包括人的素質(zhì)、人的生活質(zhì)量改善和提高，滿(mǎn)足入的身心健康的需求以及交流、學(xué)習(xí)、文化、娛樂(lè)等社會(huì)需求，進(jìn)而又推動(dòng)了這些落后城市的社會(huì)文明化即城市社會(huì)現(xiàn)代化。體育產(chǎn)業(yè)化則是形成打造城市品牌，提升城市地位，升華人文精神和凸現(xiàn)體育與城市經(jīng)濟(jì)及促進(jìn)工業(yè)化發(fā)展關(guān)聯(lián)作用的摧進(jìn)劑。3．3 以科學(xué)的城市定位，培育區(qū)域體育經(jīng)濟(jì)中心，實(shí)現(xiàn)城市經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化 城市現(xiàn)代化應(yīng)是在區(qū)域現(xiàn)代化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)槲覀兊默F(xiàn)代化目標(biāo)不僅包括城市現(xiàn)代化，還有鄉(xiāng)村現(xiàn)代化。但城市作為一個(gè)區(qū)域的“增長(zhǎng)極”能量中心，在區(qū)域現(xiàn)代化進(jìn)程中起著先導(dǎo)作用和全面推動(dòng)作用。要發(fā)揮城市作為一個(gè)地區(qū)現(xiàn)代化的推動(dòng)器，很重要的一直就是根據(jù)區(qū)位相對(duì)優(yōu)勢(shì)，合理確定在一個(gè)省、一個(gè)較大的經(jīng)濟(jì)區(qū)域甚至整個(gè)國(guó)家城鎮(zhèn)體系中的地位及其作用。而作為21世紀(jì)第三產(chǎn)業(yè)中的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的體育產(chǎn)業(yè)，就必須在這個(gè)“增長(zhǎng)極”的能量中心尋求堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和依托，并以體育競(jìng)技、表演、健身服務(wù)和體育用品、彩票、旅游等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)形成在一個(gè)省區(qū)的中心城市體育輻射圈，省轄城市體育支撐點(diǎn)，縣域城市體育產(chǎn)業(yè)鏈和農(nóng)村體育生活網(wǎng)。這對(duì)于農(nóng)業(yè)和后發(fā)展的省區(qū)來(lái)說(shuō)，更是至關(guān)重要的。所以，安徽省城市現(xiàn)代化與體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)主要有三：(1)省城合肥，是現(xiàn)今安徽規(guī)模最大，現(xiàn)代化程度最高，經(jīng)濟(jì)實(shí)力最強(qiáng)發(fā)展基礎(chǔ)最好的城市。同時(shí)，作為安徽省政治、經(jīng)濟(jì)、文化的中心，享有更多的資源優(yōu)勢(shì)，且高校眾多，科技人員比例高。因而，定位于安徽的體育文化中心、大力發(fā)展以創(chuàng)新帶動(dòng)體育本體產(chǎn)業(yè)及現(xiàn)代化體育服務(wù)業(yè)的中心是客觀和現(xiàn)實(shí)的；(2)沿江的馬、蕪、銅等城市。首先馬、蕪、銅諸市城市現(xiàn)代化評(píng)分最高，工業(yè)化、城市化水平在省內(nèi)居前，具有較好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)；其次，沿長(zhǎng)江一線(xiàn)是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)大動(dòng)脈，是長(zhǎng)江大三角的經(jīng)濟(jì)腹地，也是東部先進(jìn)生產(chǎn)要素向西擴(kuò)散的最重要的“中轉(zhuǎn)站”之一。具有優(yōu)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)區(qū)位，便于參與我國(guó)最大城市群的區(qū)域一體化進(jìn)程。第二，馬鞍山的鋼鐵、蕪湖的轎車(chē)、銅陵的有色金屬等形成了獨(dú)特的工業(yè)優(yōu)勢(shì)，都在很大程度上為我省體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)和城市依托，便于在區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)；(3)皖北的毫州、淮北。毫州地處皖、豫交界，區(qū)內(nèi)的名酒、藥材產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展良好，也是我省著名的武術(shù)之鄉(xiāng)，且鄰區(qū)缺乏經(jīng)濟(jì)、體育實(shí)力很強(qiáng)的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)乒，人力發(fā)展民族傳統(tǒng)項(xiàng)目和開(kāi)發(fā)體育，健康、保健用品市場(chǎng)應(yīng)是得天獨(dú)厚。淮北地處蘇、皖交界，是我省的煤、電基地，且體育基礎(chǔ)發(fā)現(xiàn)代化程度較高。因而，在加快推進(jìn)工業(yè)化與城市化進(jìn)程，強(qiáng)化城市支撐體系、做大城市規(guī)模、做強(qiáng)城市綜合實(shí)力的前提下，致力發(fā)展體育競(jìng)技表演，健身服務(wù)等本體產(chǎn)業(yè)是符合實(shí)際的。

3．4 以環(huán)境質(zhì)量為主，開(kāi)發(fā)體育旅游休閑產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)城市環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)代化 環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)代化是城市現(xiàn)代化的重要組成部分，要推動(dòng)安徽城市現(xiàn)代化務(wù)必加快城市環(huán)境質(zhì)量建設(shè)。安徽省不少城市資源豐富，環(huán)境優(yōu)美的區(qū)域較多，安徽聚集著豐富的旅游資源，全國(guó)A級(jí)旅游區(qū)安徽省占了約46％，舉不勝舉的名山峻嶺、青山幽谷，江河湖泊、藍(lán)天綠水之皖風(fēng)徽韻，為攀巖、爬山、動(dòng)力傘、潛水等體育旅游產(chǎn)品提供了絕好的場(chǎng)所；50多處國(guó)家森林和國(guó)家古民居村落文化保護(hù)區(qū)，為自然探險(xiǎn)、體育文化旅游產(chǎn)品呈獻(xiàn)出用之不竭的天然資源；遼闊的長(zhǎng)江、淮河口岸，為自然水域漂流、沖浪、橡皮艇等挑戰(zhàn)意志極限的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品提供了理想的場(chǎng)所，這些豐富體育旅游資源決定了必須有效利用我省體育旅游資源的優(yōu)勢(shì)，在保護(hù)中合理開(kāi)發(fā)、有序開(kāi)發(fā)，促進(jìn)生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢(shì)向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和體育旅游優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)化、城市質(zhì)量環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)代化與區(qū)域資源環(huán)境的持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，最終達(dá)到城市環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)代化。

3．5 整合城市體育資源，推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí) 在傳統(tǒng)的體育思想的影響和制約下，時(shí)代賦予“舉國(guó)體制”的新思想、新理念、新內(nèi)容、新技術(shù)和新功能尚未得到充分的重視和運(yùn)用。在對(duì)部分城市進(jìn)行調(diào)研的過(guò)程中，較多聽(tīng)到的一句話(huà)就是：“資金不足，咋辦事情”。這說(shuō)明等、靠、要的依賴(lài)思想依然存在。而在東部發(fā)達(dá)的省份，生活性、商業(yè)性的體育競(jìng)技、表演、健身、體育用品、體育彩票、休閑、旅游已是各業(yè)興旺，形成了很大的規(guī)模，并且在打造城市品牌、提升城市地位和提高城市經(jīng)濟(jì)實(shí)力等方面表現(xiàn)了巨大的業(yè)績(jī)。所以，應(yīng)根據(jù)我省體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)實(shí)力不強(qiáng)和體育市場(chǎng)基礎(chǔ)不牢的客觀情況，制定符合安徽人民體育消費(fèi)需求的，人民群眾喜聞樂(lè)觀的，有助于提高市民素質(zhì)和能夠完善城市功能，提升城市地位的省級(jí)生活性、商業(yè)性的體育競(jìng)賽、表演市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，以擴(kuò)充我省的體育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)實(shí)力、穩(wěn)固我省體育市場(chǎng)主體，培育我省體育賽事精品，打造城市品牌，并把握好發(fā)展機(jī)遇，逐步實(shí)現(xiàn)融入長(zhǎng)三角地區(qū)和競(jìng)爭(zhēng)于國(guó)內(nèi)體育賽事市場(chǎng)中的發(fā)展目標(biāo)。使其真正成為我省國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

4 結(jié)束語(yǔ)

篇(2)

關(guān)鍵詞：成都；高校；體育產(chǎn)業(yè)

（一）成都市高校體育產(chǎn)業(yè)供給市場(chǎng)分析

1.成都市高校體育產(chǎn)業(yè)特征分析

體育產(chǎn)業(yè)即指生產(chǎn)體育物質(zhì)產(chǎn)品和精神產(chǎn)品，為群眾提供各種體育服務(wù)的各行業(yè)的總和。隨著《1995年至2010年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綱要》的頒發(fā)實(shí)行，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步加速，中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展逐漸成為中國(guó)新時(shí)代的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，其性質(zhì)也由原有的事業(yè)福利型逐漸向產(chǎn)業(yè)公益型轉(zhuǎn)變，逐漸成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)之一。

成都市各高校體育產(chǎn)業(yè)以公益性為主，高校體育產(chǎn)業(yè)主要是面向?qū)W生，供學(xué)生學(xué)習(xí)體育相關(guān)知識(shí)的場(chǎng)所，為學(xué)生服務(wù)。

2.成都市高校體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)分析

我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)歸于服務(wù)業(yè)，由市場(chǎng)消費(fèi)的角度上分析，屬于享受型和發(fā)展性消費(fèi)[4]。我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r急需國(guó)家扶持，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展和培育體育市場(chǎng)的相關(guān)法規(guī)不夠健全完善。高校體育作為體育事業(yè)中的一個(gè)重要組成部分，高校體育產(chǎn)業(yè)化是體育事業(yè)發(fā)展的必然產(chǎn)物，改革現(xiàn)有體育教育制度，使體育教育能夠有更大的活力進(jìn)行自我發(fā)展，并由事業(yè)型、公益型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，是高校體育產(chǎn)業(yè)化的必要過(guò)程。現(xiàn)階段的成都市高校體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)是一種為體育教育提供相應(yīng)支持和保障的各種產(chǎn)業(yè)。

3.成都市高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)模分析

由于當(dāng)前高校體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)還處于相對(duì)落后階段，思想不夠開(kāi)放，并受?chē)?guó)家體育產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展水平的限制，高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)在尚處于起步階段，成都市高校體育產(chǎn)業(yè)也面臨著相同的問(wèn)題。體育產(chǎn)業(yè)是真正的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，以世界體育產(chǎn)業(yè)最發(fā)達(dá)的國(guó)家美國(guó)為例，20世紀(jì)80年代，美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值已經(jīng)約占其國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）的1%，在各大行業(yè)的總產(chǎn)值排名中占第22位；20世紀(jì)90年代中期，美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值就已經(jīng)超過(guò)了3000億美元。在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的西歐、北美和日本等國(guó)家，體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是其國(guó)內(nèi)十大支柱產(chǎn)業(yè)之一。早在2000年，全球體育產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值就高達(dá)4000億美元，并以平均每年20%的速度穩(wěn)定增長(zhǎng)著。英國(guó)、加拿大、德國(guó)、澳大利亞、日本、法國(guó)和意大利等發(fā)達(dá)國(guó)家的體育產(chǎn)業(yè)，總產(chǎn)值大約占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）的1%―1.5%。

4.成都市各高校對(duì)學(xué)校體育場(chǎng)館建設(shè)的利用狀況調(diào)查

體育場(chǎng)館主要是為滿(mǎn)足運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、群眾健身娛樂(lè)和運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽的需要而修建的各種運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所，一般包括各類(lèi)體育場(chǎng)、館和游泳池。高校體育場(chǎng)館是高校固有資產(chǎn)的重要組成部分，是為高校大學(xué)生的體育教學(xué)提供服務(wù)的場(chǎng)所，是體育教學(xué)、訓(xùn)練、開(kāi)展課外體育競(jìng)賽和課余活動(dòng)的必要場(chǎng)地。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，成都市高校大學(xué)生多數(shù)對(duì)校園運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館的適當(dāng)收費(fèi)無(wú)法接受，寧愿不活動(dòng)也不進(jìn)收費(fèi)的場(chǎng)館。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比這樣的體育消費(fèi)觀念是比較落后和消極的。現(xiàn)階段成都市體育場(chǎng)館資源最大的特點(diǎn)就是浪費(fèi)和短缺并存，而影響體育事業(yè)發(fā)展的重要因素之一就是現(xiàn)有體育場(chǎng)館的合理利用狀況。成都市各高校若能充分利用體育場(chǎng)館資源的優(yōu)勢(shì)為社會(huì)服務(wù)，會(huì)對(duì)體育事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生良好的推動(dòng)作用，并對(duì)《全民健身計(jì)劃綱要》的實(shí)施具有重要意義。

根據(jù)調(diào)查得出以下幾點(diǎn)：

（1）高校體育場(chǎng)館資源軟硬兩方面的環(huán)境會(huì)對(duì)體育場(chǎng)館的利用情況產(chǎn)生較大影響。

（2）高校針對(duì)不同類(lèi)型的體育場(chǎng)館的服務(wù)情況各有不同。

（3）高校環(huán)境越好并且建筑規(guī)模越大，體育場(chǎng)館類(lèi)型就越豐富多樣。

（4）成都市各高校的經(jīng)營(yíng)思想和場(chǎng)館條件兩方面對(duì)體育場(chǎng)館資源開(kāi)發(fā)的贏利狀況有一定的影響。在體育場(chǎng)館的建設(shè)情況上，其學(xué)校地理位置越好、規(guī)模越大越有利于贏利。建有稀缺性體育場(chǎng)館的高校，其體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)效益較好。在經(jīng)營(yíng)思想上，其開(kāi)放的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目選擇合理、價(jià)格低廉的學(xué)校，能取得一定的收益，在此基礎(chǔ)上相關(guān)服務(wù)人員配備齊全并且經(jīng)營(yíng)方式多樣的的高校，其經(jīng)營(yíng)效益能在維持收支平衡的基礎(chǔ)上獲得較好的收益。

5.成都市各高校管理者對(duì)高校體育產(chǎn)業(yè)的認(rèn)同度分析

成都市各高校把學(xué)校體育場(chǎng)館和體育設(shè)施一般都安排給高校后勤部門(mén)或相關(guān)體育學(xué)院進(jìn)行管理，在體育產(chǎn)業(yè)管理過(guò)程中高校領(lǐng)導(dǎo)者并未細(xì)致的對(duì)相關(guān)管理體制和運(yùn)營(yíng)方案進(jìn)行過(guò)討論，僅是制定了一定的書(shū)面文件和制度，并安排相關(guān)方面的負(fù)責(zé)人管理，但分工不夠明確，人員管理不夠到位，缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)性管理人才。

（二）成都市高校體育產(chǎn)業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)分析

1.成都市高校大學(xué)生體育消費(fèi)目的分析

隨著居民消費(fèi)水平的提高，大學(xué)生的生活方式、生活質(zhì)量和消費(fèi)觀念也與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)生了一定的變化。這種變化有好的、積極的一方面，也有壞的、消極的一方面。從表2可以看出成都市高校學(xué)生把健身作為體育消費(fèi)的首選目標(biāo)占學(xué)生調(diào)查人數(shù)的40.82%。放松休閑和追求時(shí)尚，也是大學(xué)生選擇體育消費(fèi)的另一重要目標(biāo)，分別占調(diào)查人數(shù)的25.63%和23.89%，這同樣反映出了現(xiàn)代大學(xué)生追求生活質(zhì)量，追求時(shí)尚，放松休閑的高檔消費(fèi)心理的現(xiàn)狀。

2.成都市高校大學(xué)生體育消費(fèi)方式分析

隨著居民生活消費(fèi)水平的提高，體育消費(fèi)的形式、內(nèi)容也逐漸變得多樣化。按體育消費(fèi)品的狀態(tài)來(lái)分，可以分為兩種類(lèi)型，即實(shí)物性體育消費(fèi)和非實(shí)物性消費(fèi)[10]。實(shí)物性體育消費(fèi)的種類(lèi)多種多樣，包括運(yùn)動(dòng)器材、運(yùn)動(dòng)服裝、報(bào)刊、體育彩票等。在調(diào)查中顯示在實(shí)物性消費(fèi)中，成都市高校大學(xué)生購(gòu)買(mǎi)運(yùn)動(dòng)器材和運(yùn)動(dòng)學(xué)生服裝的大學(xué)生占比例較大，分別占28.62%和32.56%。大學(xué)生購(gòu)買(mǎi)報(bào)刊及體育彩票也占有一定比例，分別占13.45%和9.87%。非實(shí)物性體育消費(fèi)是大學(xué)生體育消費(fèi)中的另外一項(xiàng)重要內(nèi)容，從大學(xué)生所處的消費(fèi)環(huán)境和體育俱樂(lè)部自身的特點(diǎn)來(lái)分析判斷，現(xiàn)今大學(xué)生要想通過(guò)有限的體育消費(fèi)獲取最大的身體收益的合理選擇既是參加體育培訓(xùn)班或體育俱樂(lè)部，這也將是今后大學(xué)生體育消費(fèi)中一種最重要方法。

3.高校大學(xué)生體育消費(fèi)內(nèi)容分析

在調(diào)查過(guò)程中，按照專(zhuān)業(yè)、性別、所學(xué)專(zhuān)業(yè)、家庭經(jīng)濟(jì)狀況等不同條件，對(duì)大學(xué)生各項(xiàng)體育消費(fèi)在個(gè)人體育總消費(fèi)中所占比例進(jìn)行分析后得到表3。表中運(yùn)動(dòng)技能學(xué)習(xí)不包括大學(xué)生所交學(xué)費(fèi)中所包含的正常學(xué)校體育成本由表3中可以看出成都市高校大學(xué)生體育消費(fèi)的內(nèi)容多以實(shí)物性消費(fèi)為主。大學(xué)生體育消費(fèi)的支出主要表現(xiàn)在購(gòu)買(mǎi)體育服裝上，在其它各項(xiàng)上的支出是比較少的。首先，在性別方面分析男、女大學(xué)生的各項(xiàng)體育消費(fèi)在個(gè)人體育總消費(fèi)中的比例基本平衡，男大學(xué)生在進(jìn)行運(yùn)動(dòng)技能學(xué)習(xí)方面所支付的費(fèi)用明顯低于女生，表明男大學(xué)生的有償健身意識(shí)較差，女大學(xué)生的意識(shí)較強(qiáng)。然后在各種家庭經(jīng)濟(jì)狀況的比較中顯示，富裕家庭的學(xué)生其體育消費(fèi)比較隨意，消費(fèi)較高，中等家庭的學(xué)生其體育消費(fèi)比較合理，會(huì)有較強(qiáng)的針對(duì)性，而貧困家庭的大學(xué)生體育消費(fèi)受家庭經(jīng)濟(jì)條件的限制其體育消費(fèi)較少，相關(guān)健身活動(dòng)參加較少。再者文科和理工科大學(xué)生雖有專(zhuān)業(yè)之間的不同，但在體育消費(fèi)方面的差異卻較小，基本符合當(dāng)前大學(xué)生的正常體育消費(fèi)規(guī)律。

參考文獻(xiàn)：

[1] 馮曉峰.產(chǎn)業(yè)化：高校體育的選擇 [J].南京體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2001，15（6）：1-2

篇(3)

【關(guān)鍵詞】體育產(chǎn)業(yè)化 對(duì)策 發(fā)展

【中圖分類(lèi)號(hào)】G812 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674－4810（2012）04－0191－01

一 我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

1．我國(guó)現(xiàn)階段體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的情況

目前，從我國(guó)體育資源產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的狀況可以看到，體育娛樂(lè)、賽事觀賞、體育用品、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練服務(wù)、體育中介等行業(yè)都得到了迅速發(fā)展。體育健身休閑已形成多種所有制并存、投資主體多元化、參與人數(shù)日漸增多的一種格局。

在賽事觀賞方面，1994年我國(guó)建立職業(yè)體育制度以來(lái)，足球、籃球、排球等項(xiàng)目的職業(yè)賽事活躍，商業(yè)市場(chǎng)化增強(qiáng)。同時(shí)，通過(guò)賽事的商業(yè)化運(yùn)作，體育賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)得到突破性的進(jìn)展，打破了傳統(tǒng)體制的束縛。1999年中國(guó)足協(xié)與中央電視臺(tái)達(dá)成協(xié)議，將甲A足球聯(lián)賽賽事轉(zhuǎn)播權(quán)以338萬(wàn)元轉(zhuǎn)讓給中央電視臺(tái)，從此開(kāi)辟了我國(guó)體育賽事轉(zhuǎn)播商業(yè)化之先河。

近年來(lái)，我國(guó)體育中介服務(wù)也開(kāi)始起步。隨著體育市場(chǎng)發(fā)展的成熟，國(guó)外一些知名的體育中介公司先后進(jìn)入我國(guó)體育競(jìng)賽市場(chǎng)。例如，美國(guó)的國(guó)際管理集團(tuán)（IMC）、瑞士的國(guó)際體育與娛樂(lè)公司（ISL）、意大利的IDEA市場(chǎng)推銷(xiāo)公司。

體育用品市場(chǎng)在我國(guó)屬于早期產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)較穩(wěn)固，隨著我國(guó)體育健身休閑業(yè)和體育賽事服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展，體育用品業(yè)也非常迅速地發(fā)展起來(lái)。特別是近幾年來(lái)，體育用品市場(chǎng)發(fā)展更快，出口額以20%以上的速度增長(zhǎng)，體育產(chǎn)品在國(guó)際上具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力。

2．我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的主要問(wèn)題

（1）市場(chǎng)定位不準(zhǔn)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，人們的思想受到嚴(yán)重束縛，視野不開(kāi)闊，認(rèn)識(shí)不到體育與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，造成二者嚴(yán)重脫節(jié)。一方面，體育多年來(lái)只強(qiáng)調(diào)國(guó)家投入，不注重自身的商業(yè)開(kāi)發(fā)。國(guó)家隊(duì)出國(guó)參加大型比賽拉贊助，從來(lái)都回避創(chuàng)收的動(dòng)機(jī)，并沒(méi)有把體育定位在一種商業(yè)活動(dòng)的格局上。對(duì)體育的消費(fèi)也僅停留在福利性低層次消費(fèi)上，沒(méi)有將其引向貨幣化、市場(chǎng)化的高層次消費(fèi)。另一方面，由于經(jīng)驗(yàn)不足、缺乏理論指導(dǎo)，大部分企業(yè)家在中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的時(shí)候，還有點(diǎn)跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)。

（2）傳統(tǒng)體制掣肘。我國(guó)體育賽事以前都是由國(guó)家體委包辦，形成一種法定的計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)在與體育部門(mén)聯(lián)合辦體育的過(guò)程中，往往不能獲得足夠的自。盈利后，得到的回報(bào)也往往占少數(shù)。賽事的投入越來(lái)越多，效益好的卻寥寥無(wú)幾。長(zhǎng)此以往，打擊了企業(yè)欲投資體育的積極性。

二 我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的對(duì)策

1．進(jìn)一步解放思想，加大體育改革力度

我國(guó)體育在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代是完全依賴(lài)國(guó)家預(yù)算，吃“皇糧”的。這種現(xiàn)象隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)將逐步消失，體育也處于改革的大潮中。體育部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)與企業(yè)的合作，與企業(yè)聯(lián)手辦體育，同時(shí)精簡(jiǎn)分流行政人員，減少政府的行政干預(yù)。

2．大力推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)

（1）發(fā)展體育品牌經(jīng)營(yíng)。就是將體育用品及相關(guān)產(chǎn)品的服飾、飲料等實(shí)行品牌經(jīng)營(yíng)。但國(guó)內(nèi)市場(chǎng)難以守住，在進(jìn)攻國(guó)際市場(chǎng)時(shí)實(shí)力又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及。各商家應(yīng)認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)，主動(dòng)進(jìn)行企業(yè)的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過(guò)主動(dòng)調(diào)整，去爭(zhēng)取自己的生存空間和發(fā)展空間，在體育用品的材料、功能上不斷創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的科技含量，著力發(fā)展自己的品牌，在守住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，闖出去占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)。

（2）實(shí)行體育設(shè)施多種經(jīng)營(yíng)。很多體育館由于經(jīng)營(yíng)不善，偌大的場(chǎng)地閑置，體育館入不敷出。根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)則，我們必須走出一條全新的體育產(chǎn)業(yè)化道路。譬如，開(kāi)放籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、乒乓球廳等場(chǎng)館，服務(wù)全民健身；以良好的硬件建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)爭(zhēng)取體育競(jìng)技活動(dòng)、展覽會(huì)、學(xué)術(shù)交流會(huì)在場(chǎng)館舉辦。

（3）依托體育進(jìn)行借光經(jīng)營(yíng)。借光經(jīng)營(yíng)就是借一些體壇名人、名物、名事的影響力來(lái)擴(kuò)大產(chǎn)品、企業(yè)的知名度，進(jìn)而獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。例如，借助體育名人聯(lián)合辦學(xué)、出口優(yōu)秀體育人才、借助我國(guó)國(guó)際體育賽事之機(jī)，推動(dòng)與體育相關(guān)的旅游、餐飲、小商品、博覽等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3．組建中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的“航空母艦”

中國(guó)體育經(jīng)濟(jì)要步入國(guó)際體育經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)，并最終在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，當(dāng)務(wù)之急是要盡快扭轉(zhuǎn)“分散經(jīng)營(yíng)、規(guī)模狹小”的格局，組建自身的“航空母艦”。即以產(chǎn)權(quán) 為紐帶，以提高體育企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為核心，組建以股份制為主要形式的體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

4．加大對(duì)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策扶植力度

一是要盡快制定體育投資法規(guī)，規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作，確保體育投資者的利益；二是要賦予著名運(yùn)動(dòng)員、教練員廣告權(quán)；三是要規(guī)范現(xiàn)有體育產(chǎn)業(yè)中的稅制、稅率及征收年限；四是要在政策上鼓勵(lì)和支持分散的體育場(chǎng)所，實(shí)行土地置換、盤(pán)活存量，集中建設(shè)，以利于體育經(jīng)濟(jì)的綜合開(kāi)發(fā)。

5．造就“兩棲型”體育經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍

體育經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展說(shuō)到底還是要靠人來(lái)運(yùn)作。一是要引進(jìn)高水平的經(jīng)營(yíng)管理人才；二是要對(duì)現(xiàn)有的體育經(jīng)營(yíng)人才進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)；三是要廣泛開(kāi)展國(guó)際體育經(jīng)濟(jì)交流與合作，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外體育經(jīng)濟(jì)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法。

參考文獻(xiàn)

［1］叢湖平.體育經(jīng)濟(jì)學(xué)［M］.北京：高等教育出版社，2004

篇(4)

1、分析與討論

1.1體育產(chǎn)業(yè)化是體育發(fā)展的客觀需要

隨著體育經(jīng)濟(jì)功能的不斷開(kāi)發(fā)，體育產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出快速化、國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)。體育成為產(chǎn)業(yè)的歷史雖不足百年，但發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他產(chǎn)業(yè)，每年以20%的速度增長(zhǎng)，目前全世界體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值在4000億美元左右，相當(dāng)于1997年我國(guó)GDP產(chǎn)值的一半。論文百事通我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)是改革開(kāi)放以后開(kāi)始出現(xiàn)的新生事物，它是以活勞動(dòng)的形式向全社會(huì)提供各類(lèi)體育服務(wù)的行業(yè)，以滿(mǎn)足社會(huì)的需要。包括實(shí)物產(chǎn)品（體育用品、體育器材、體育服裝鞋帽、運(yùn)動(dòng)食品飲料、體育儀器設(shè)備、體育場(chǎng)館建設(shè)等）和非實(shí)物產(chǎn)品（健身娛樂(lè)、競(jìng)賽表演、體育旅游、體育媒體、體育彩票等）。黨的十四大提出建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革目標(biāo)以后，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程迅速發(fā)展。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)還處于初始階段，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的比重不大，但隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的不斷深入，體育產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域正在不斷的拓寬，規(guī)模逐漸擴(kuò)大，已經(jīng)成為全社會(huì)的消費(fèi)熱點(diǎn)和投資焦點(diǎn)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的地位和作用越來(lái)越重要。

1.1.1體育產(chǎn)業(yè)是體育體轉(zhuǎn)變的客觀需要

20世紀(jì)80年代以前，競(jìng)技體育和群眾體育的經(jīng)費(fèi)都來(lái)源于國(guó)家政府的財(cái)政支出，這對(duì)推動(dòng)我國(guó)體育事業(yè)的發(fā)展起到了明顯的積極作用。但80年代以來(lái)，體制的改革和開(kāi)放的深入，特別是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，給體育的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。首先是資金問(wèn)題。但80年代以來(lái)，隨著人們生活水平的提高，對(duì)體育的需求量增大，雖然國(guó)家也逐年加大了對(duì)體育事業(yè)的投入，然而，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的對(duì)體育健身娛樂(lè)活動(dòng)方面的需要。其次，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的我國(guó)體育管理體制也已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。舊體制束縛了體育的進(jìn)一步發(fā)展，為改變這一體制和思維模式，體育必須適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，特別的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。把體育推向市場(chǎng)，由全社會(huì)辦體育，把體育從事業(yè)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，是我國(guó)體育自身發(fā)展的客觀要求，是不可避免的發(fā)展之路。

1.1.2體育產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要

在完成由賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)過(guò)度后，有效需求不足是制約市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大瓶頸。要刺激消費(fèi)，就必須開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)，或向消費(fèi)者提供新的產(chǎn)品。而體育消費(fèi)作為彈性較大的、或者說(shuō)是向民眾提供文化精神產(chǎn)品的消費(fèi)，可在一定程度上滿(mǎn)足人們精神享受和追求健康的需要。作為新消費(fèi)熱點(diǎn)的出現(xiàn)，體育產(chǎn)業(yè)可帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)部門(mén)的發(fā)展。

1.1.3體育產(chǎn)業(yè)化更能滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的體育消費(fèi)需求

我國(guó)人口多，而體育市場(chǎng)的設(shè)施落后，加之本應(yīng)向民眾開(kāi)放的公共體育設(shè)施因各種原因大多不對(duì)群眾開(kāi)放，使人們的健身活動(dòng)缺少必要的物質(zhì)條件保障。此外，隨著人民收入和生活水平的提高，體育健身消費(fèi)出現(xiàn)了層次變化，單一的傳統(tǒng)的體育服務(wù)難以滿(mǎn)足大眾在不同層次和不同方式上的消費(fèi)要求。

1.1.4體育產(chǎn)業(yè)化是國(guó)際化發(fā)展的需要

隨著經(jīng)濟(jì)的一體化，全球化，體育產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越明顯。國(guó)外體育產(chǎn)品的大舉進(jìn)入，對(duì)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)造成了威脅。以運(yùn)動(dòng)品牌為例，現(xiàn)階段人們生活水平提高，對(duì)物質(zhì)要求的品位也上升。阿迪達(dá)斯、耐克等運(yùn)動(dòng)品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占了上風(fēng)，如果這一市場(chǎng)我們不占領(lǐng)別人就會(huì)占領(lǐng)，如果我們不競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，不僅要我們自己的產(chǎn)品和服務(wù)去占領(lǐng)本國(guó)市場(chǎng)，同時(shí)在條件成熟時(shí)還要進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，顯示我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

1.2我國(guó)城市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的主要問(wèn)題

1.2.1外來(lái)品牌對(duì)國(guó)內(nèi)品牌沖擊大

目前在中國(guó)體育市場(chǎng)上立足的國(guó)外體育企業(yè)幾乎涉及了整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)。從體育用品業(yè)來(lái)看，耐克、阿迪達(dá)斯、銳步、彪馬等國(guó)際品牌與李寧、康威等國(guó)產(chǎn)品牌展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)；在運(yùn)動(dòng)器械器材商品中，國(guó)外產(chǎn)品幾乎占領(lǐng)了高檔消費(fèi)市場(chǎng)。因此中國(guó)體育企業(yè)面臨著很大的挑戰(zhàn)，我們必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，而且要找到切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)方案。

1.2.2市場(chǎng)發(fā)育不完備，在主體產(chǎn)業(yè)所占份額小

目前我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)在主體產(chǎn)業(yè)所占份額太小，還未形成支柱和優(yōu)勢(shì)。體育產(chǎn)業(yè)中部分產(chǎn)品的質(zhì)量還有待于提高。我國(guó)的體育企業(yè)規(guī)模偏小，發(fā)展缺乏可持續(xù)性，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。體育用品企業(yè)中，小體育用品企業(yè)與大企業(yè)相比，企業(yè)的資源相對(duì)缺乏。

1.2.3市場(chǎng)法規(guī)不健全，經(jīng)營(yíng)管理不善

目前我國(guó)在體育市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的法規(guī)制度不健全，在管理上也存在著交叉、越權(quán)或不到位管理的情況，體育產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)中的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也未出臺(tái)，制度不健全，造成市場(chǎng)運(yùn)行和調(diào)空機(jī)構(gòu)不完善。不少體育企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理和時(shí)常開(kāi)發(fā)上缺乏長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃和有遠(yuǎn)見(jiàn)的措施，加上經(jīng)營(yíng)理念和營(yíng)銷(xiāo)手段的滯后，使本應(yīng)利潤(rùn)可觀的行業(yè)變得無(wú)太大吸引力。

2.4體育發(fā)展的不平衡性導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)化發(fā)展不協(xié)調(diào)

主要表現(xiàn)在用品業(yè)與彩票業(yè)不平衡；地域間的不平衡。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的限制，出現(xiàn)了東部沿海省市體育水平高于中、西部，城鎮(zhèn)發(fā)展水平也明顯好于農(nóng)村；同一市場(chǎng)內(nèi)產(chǎn)品中籃球、足球倍受關(guān)注，在健身娛樂(lè)市場(chǎng)中，主要集中在健身、健美、保齡球、乒乓球等項(xiàng)目之上。

1.2.5缺乏專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)管理人才

與其它產(chǎn)業(yè)相比，我國(guó)體育界缺乏長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)工作的理論和實(shí)踐經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍較弱，決策者不懂市場(chǎng)，不懂經(jīng)濟(jì)，影響著我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2、改善措施

2.1國(guó)家相關(guān)部門(mén)和企業(yè)應(yīng)該出臺(tái)措施來(lái)保護(hù)國(guó)內(nèi)品牌

把體育產(chǎn)業(yè)納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展格局中，加以重視并推進(jìn)其發(fā)展。國(guó)家和有關(guān)部門(mén)應(yīng)該出臺(tái)一系列的措施來(lái)保護(hù)我國(guó)的自主品牌的健康發(fā)展，企業(yè)、公司也應(yīng)該有相對(duì)應(yīng)的策略來(lái)確立、鞏固自身的強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，想盡辦法使自己處于不敗之地。

2.2加大投入，鼓勵(lì)體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

因地制宜，以梯度推進(jìn)的方式協(xié)調(diào)發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)。加大對(duì)體育欠發(fā)達(dá)地區(qū)的投入，推動(dòng)這些地區(qū)體育水平的發(fā)展以促進(jìn)該地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。相關(guān)部門(mén)應(yīng)該積極鼓勵(lì)當(dāng)?shù)氐捏w育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

2.3建立健全體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)法規(guī)、制度

目前，雖然有部分省、市出臺(tái)了一些體育市場(chǎng)管理的法規(guī)，但覆蓋面都比較窄，所涉及體育產(chǎn)業(yè)的方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，并且層次較低，法律效益小。而擺在人們面前的現(xiàn)實(shí)是，體育產(chǎn)業(yè)在成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)的同時(shí)，由于缺乏體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，已經(jīng)在一定程度上形成了體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行不規(guī)范、體育市場(chǎng)發(fā)育不完善、體育市場(chǎng)中介機(jī)構(gòu)不健全、市場(chǎng)主體不成熟等問(wèn)題。所以，應(yīng)該在不斷完善和改進(jìn)中國(guó)體育市場(chǎng)條件的基礎(chǔ)上，建立和健全我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)法規(guī)，及早出臺(tái)各項(xiàng)有關(guān)體育從業(yè)的法規(guī)文件，從三個(gè)方面說(shuō)出立法的出發(fā)點(diǎn)，第一，明確政府職能部門(mén)的管理權(quán)限；其次，界定各類(lèi)市場(chǎng)主體的法律地位、權(quán)利和義務(wù)；最后，加強(qiáng)對(duì)體育市場(chǎng)的管理、監(jiān)督和調(diào)控，并從宏觀上制定有利于體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)濟(jì)政策，鼓勵(lì)各種社會(huì)資金投入體育產(chǎn)業(yè)。最終建立公平、公正、公開(kāi)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、規(guī)范、公平、高效、扶持與協(xié)調(diào)等多方面的有機(jī)結(jié)合，通過(guò)體育經(jīng)濟(jì)政策法規(guī)的健全與完善，打造一個(gè)良好的體育產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境，使體育產(chǎn)業(yè)真正做到有法可依，保證中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。

2.4提高領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平

管理者是國(guó)家政策、抉擇的傳達(dá)者和首先執(zhí)行者，因此，在大部分時(shí)候他們決定了單位、部門(mén)工作的方向和目標(biāo)，但由于管理者水平的不一，有些時(shí)候必然會(huì)出現(xiàn)一些“錯(cuò)讀”現(xiàn)象，其后果是不言而喻的。有鑒于此，提高管理者的全面能力對(duì)體育產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展起拋磚引玉的作用，今后的工作要從探討理論基礎(chǔ)、評(píng)介國(guó)外相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、完善總體設(shè)計(jì)、分析實(shí)施難點(diǎn)等方面來(lái)對(duì)管理、決策者提供支持。

2.5加大宣傳力度，有計(jì)劃培養(yǎng)基層體育骨干

我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)不僅要順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流，還要適應(yīng)加入WTO后與外國(guó)同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)，但由于宣傳力度的不足和人才隊(duì)伍培養(yǎng)的滯后，已經(jīng)在相當(dāng)程度上形成了體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，嚴(yán)重制約著我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。因此，在加大對(duì)體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的宣傳力度的同時(shí)還應(yīng)該培養(yǎng)更多的專(zhuān)門(mén)復(fù)合型人才。依托現(xiàn)有教育體系，特別是體育院校應(yīng)重視體育經(jīng)營(yíng)管理課程的設(shè)置和有關(guān)的專(zhuān)業(yè)教育，集中培養(yǎng)適應(yīng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需要的專(zhuān)業(yè)人才。側(cè)重從體育經(jīng)營(yíng)運(yùn)行規(guī)律、現(xiàn)代管理知識(shí)、相關(guān)的法律法規(guī)三個(gè)方面進(jìn)行培養(yǎng)，最終提高從業(yè)人員的經(jīng)營(yíng)素質(zhì)和管理水平，建立起我國(guó)體育人才的培養(yǎng)體系。此外，必須采取有效的政策和措施，積極從國(guó)外引進(jìn)優(yōu)秀人才，將那些懂經(jīng)營(yíng)，熱愛(ài)體育的各種人才招聘到我國(guó)的體育事業(yè)中來(lái)，利用國(guó)外先進(jìn)的管理理念和管理方法，為中國(guó)體育市場(chǎng)的發(fā)展作貢獻(xiàn)，培養(yǎng)起更加開(kāi)放的人才意識(shí)。

篇(5)

［關(guān)鍵詞］體育事業(yè);體育文化產(chǎn)業(yè);產(chǎn)業(yè)頂層設(shè)計(jì)

1前言

我國(guó)是體育大國(guó)，正向體育強(qiáng)國(guó)的道路上前行。體育事業(yè)向內(nèi)涵式發(fā)展，是體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)的內(nèi)在需求，體育文化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，成為孵化體育事業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)核。從時(shí)展的角度來(lái)看，日益增長(zhǎng)的體育文化需求，日益繁榮的體育事業(yè)發(fā)展，為體育文化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供時(shí)代機(jī)遇的內(nèi)核與動(dòng)力。審視當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境，以及發(fā)展現(xiàn)狀，體育文化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的內(nèi)外條件有待進(jìn)一步優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展布局有待進(jìn)一步推動(dòng)，構(gòu)建具有中國(guó)特色的體育文化產(chǎn)業(yè)。

2體育文化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的時(shí)代機(jī)遇

體育是文化的重要載體之一，將“體育+文化”以產(chǎn)業(yè)化方式實(shí)現(xiàn)發(fā)展，能夠推動(dòng)體育事業(yè)現(xiàn)代化構(gòu)建。當(dāng)前，我國(guó)體育事業(yè)步入新的高度，日益增長(zhǎng)的體育文化需求，為其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供了時(shí)代機(jī)遇，同時(shí)也為體育文化產(chǎn)業(yè)向多層次、多領(lǐng)域范疇發(fā)展提供了良好的環(huán)境條件。因此，時(shí)代賦予體育產(chǎn)業(yè)新的文化符號(hào)，也提供了時(shí)代機(jī)遇。

2.1日益增長(zhǎng)的體育文化需求構(gòu)成了時(shí)代機(jī)遇的內(nèi)核

隨著社會(huì)不斷發(fā)展，人民對(duì)美好生活的向往日益多元化，體育文化作為一種特色的文化產(chǎn)品，在現(xiàn)代人的文化追求中，占據(jù)著重要的地位。特別是“大國(guó)體育”事業(yè)的快速發(fā)展，從2008年北京奧運(yùn)會(huì)到2020年北京冬奧會(huì)，世界級(jí)體育盛事在中國(guó)開(kāi)展，為中國(guó)體育文化事業(yè)的發(fā)展提供了新的需求，也不斷提高國(guó)民對(duì)體育文化的需求。因此，立足新的時(shí)代環(huán)境，人民對(duì)體育文化的日益增長(zhǎng)，構(gòu)成了體育文化產(chǎn)業(yè)時(shí)代機(jī)遇的內(nèi)核，從市場(chǎng)層級(jí)出發(fā)，為體育文化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供了有力保障。中國(guó)體育文化需求從單一的文化符號(hào)構(gòu)建，向多元化創(chuàng)意文化發(fā)展，都是基于時(shí)展之下，中國(guó)體育文化產(chǎn)業(yè)向多領(lǐng)域、多層級(jí)發(fā)展的集中體現(xiàn)。面對(duì)需求側(cè)的增長(zhǎng)，中國(guó)體育文化需要不斷地調(diào)整發(fā)展模式，在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的視域空間，實(shí)現(xiàn)體育文化產(chǎn)業(yè)向新領(lǐng)域發(fā)展。

2.2日益繁榮的體育事業(yè)格局構(gòu)成了時(shí)代機(jī)遇的動(dòng)能

毋庸置疑，我國(guó)體育事業(yè)發(fā)展“方興未艾”，從體育強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的推進(jìn)，到全民健身文化的推廣，這一系列的體育事業(yè)發(fā)展格局，為體育文化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供了時(shí)代機(jī)遇的動(dòng)能。一方面，體育事業(yè)繁榮發(fā)展，多產(chǎn)業(yè)結(jié)合的發(fā)展情形，為體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供了有力保障。“體育+文旅”“體育+彩票”等的發(fā)展情形，為當(dāng)前體育文化產(chǎn)業(yè)化構(gòu)建提供良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)能;另一方面，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在承辦體育賽事，特別是世界級(jí)體育賽事方面，我國(guó)成為重要的主辦國(guó)之一，良好的體育事業(yè)發(fā)展環(huán)境為體育事業(yè)邁向新臺(tái)階，推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，提供了強(qiáng)大的時(shí)代機(jī)遇動(dòng)能。因此，緊扣時(shí)展，從日益繁榮的體育發(fā)展格局中，構(gòu)建時(shí)展機(jī)遇的動(dòng)能，符合新的時(shí)展要求。

3當(dāng)前體育文化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的現(xiàn)狀

“體育+文化”的發(fā)展模式，為體育事業(yè)向新的維度發(fā)展，提供了新的方向。近年來(lái)，體育文化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展成效顯著，特別是“體育文化+”的發(fā)展建設(shè)，成為推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要元素。但是，從發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，體育文化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展程度不高、缺乏頂層設(shè)計(jì)，影響了體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的實(shí)際成效。因此，從現(xiàn)狀出發(fā)，剖析發(fā)展中的問(wèn)題，為新時(shí)期體育文化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展布局提供可靠依據(jù)。

3.1產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃不足，戰(zhàn)略導(dǎo)向欠缺

體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是一個(gè)過(guò)程，如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)劃，直接關(guān)系到產(chǎn)業(yè)化發(fā)展成效。從當(dāng)前來(lái)看，體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展呈現(xiàn)出“散”“亂”等問(wèn)題，缺乏戰(zhàn)略性發(fā)展的有效導(dǎo)入。首先，體育產(chǎn)業(yè)格局尚未形成，在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中，產(chǎn)業(yè)布局分散，在一體化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，缺乏良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境;其次，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃不足，過(guò)于強(qiáng)調(diào)短期產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的追求，在長(zhǎng)期產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，缺乏常態(tài)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展構(gòu)建;最后，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力不足，這主要在于產(chǎn)業(yè)化發(fā)展所需的市場(chǎng)資源缺乏有效整合開(kāi)發(fā)，體育市場(chǎng)資源的不足，影響到產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的實(shí)施。因此，從產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，強(qiáng)化戰(zhàn)略性發(fā)展布局，這才是新時(shí)期體育文化產(chǎn)業(yè)面向未來(lái)發(fā)展的內(nèi)在需求。

3.2產(chǎn)業(yè)化發(fā)展程度不高，發(fā)展有待升級(jí)

體育文化向產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域發(fā)展，是新時(shí)期體育事業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的重要內(nèi)容。但是，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對(duì)體育文化資源、政策環(huán)境、市場(chǎng)管理等有更高要求，現(xiàn)有的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，顯然難以支撐高質(zhì)量的體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)有待推進(jìn)。首先，我國(guó)體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的起步較晚，在戰(zhàn)略布局中，在體育文化產(chǎn)業(yè)資源的整合及開(kāi)發(fā)方面，有所欠缺。如“體育+旅游”“體育+彩票”等產(chǎn)業(yè)模式，暴露出產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的短板;其次，體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)緩慢，特別是在體育文化制造業(yè)、文化創(chuàng)意領(lǐng)域的發(fā)展相對(duì)緩慢，滯后于快速發(fā)展的體育市場(chǎng);最后，體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的人才保障尚不完善，體育專(zhuān)業(yè)化人才的欠缺，影響到體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)效性。因此，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對(duì)體育文化資源及要素有了更高要求，現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展程度有待進(jìn)一步提高，有著巨大的發(fā)展空間。

3.3產(chǎn)業(yè)化發(fā)展政策不完善，缺乏環(huán)境條件

政策是促進(jìn)發(fā)展的重要抓手，也是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)化發(fā)展布局的重要內(nèi)在要求。從實(shí)際來(lái)看我國(guó)尚未制定實(shí)施針對(duì)體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，以地方政策為導(dǎo)向的發(fā)展情形，難以形成全國(guó)一盤(pán)棋的發(fā)展布局。首先，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的政策體系尚未形成，在政策引導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)扶持等方面，我國(guó)應(yīng)立足國(guó)情制定與之匹配的產(chǎn)業(yè)政策;其次，政府在市場(chǎng)發(fā)展引導(dǎo)等方面，缺乏政府職能的發(fā)揮，特別是體育文化市場(chǎng)的不良競(jìng)爭(zhēng)，在很大程度上影響了體育文化產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展;最后，政府在體育產(chǎn)業(yè)和發(fā)展領(lǐng)域，缺乏資金扶持力度，過(guò)于強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)資本的導(dǎo)入，難以形成多層面的體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展布局。這也說(shuō)明，體育文化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，需要強(qiáng)化政府職責(zé)，在“政府”“市場(chǎng)”等的參與中，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展環(huán)境。因此，新時(shí)期體育文化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展應(yīng)著力于產(chǎn)業(yè)程度的提升，通過(guò)發(fā)展政策體系的建立，夯實(shí)體育文化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展基礎(chǔ)。

4新時(shí)期體育文化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的路徑

體育文化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，是繁榮體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要著力點(diǎn)。面對(duì)新的時(shí)代機(jī)遇，以及發(fā)展中的問(wèn)題，應(yīng)從發(fā)展的視域空間，謀劃體育文化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新格局。在筆者看來(lái)，體育文化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展應(yīng)立足新的歷史高度，在轉(zhuǎn)型升級(jí)中，提高產(chǎn)業(yè)化程度，在頂層設(shè)計(jì)中促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化新發(fā)展。體育文化作為體育產(chǎn)業(yè)的重要衍生品，也是體育與文化有效融合的重要產(chǎn)物，應(yīng)從新的發(fā)展維度，構(gòu)建新的發(fā)展路徑。具體而言，可從以下三個(gè)維度鋪設(shè)發(fā)展路徑。

4.1推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高產(chǎn)業(yè)化程度

轉(zhuǎn)型升級(jí)是體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展所面臨的選擇，也是從產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的角度出發(fā)，提高產(chǎn)業(yè)化發(fā)展程度的內(nèi)在保障。一方面，體育文化產(chǎn)業(yè)要擺脫傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，在高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型中，通過(guò)體育文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、智能制造產(chǎn)業(yè)的多層級(jí)發(fā)展，適應(yīng)新的時(shí)展要求;另一方面，我國(guó)體育文化產(chǎn)業(yè)化程度不高，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中，將分散的體育文化產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)行整合開(kāi)發(fā)，能夠進(jìn)一步夯實(shí)體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展基礎(chǔ)，推動(dòng)體育文化產(chǎn)業(yè)在高質(zhì)量、內(nèi)涵式發(fā)展中取得實(shí)效。

4.2做好產(chǎn)業(yè)頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新格局

頂層設(shè)計(jì)直接關(guān)系到體育文化產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量層級(jí)，同時(shí)也是構(gòu)建發(fā)展新格局的重要保障。一是各地在體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，應(yīng)立足地方體育文化產(chǎn)業(yè)資源特色，在特色體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，能夠更好地推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展;二是在體育文化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，應(yīng)立足長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益，在短期與長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益的構(gòu)建中，通過(guò)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)入，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)，以更好地實(shí)現(xiàn)體育文化產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展;三是體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展要緊扣實(shí)際，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，切勿揠苗助長(zhǎng)，盲目跟風(fēng)，影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。

4.3完善產(chǎn)業(yè)政策體系，加快人才培養(yǎng)

對(duì)于體育文化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，應(yīng)進(jìn)一步扎牢政策的導(dǎo)向作用，通過(guò)建立完善的產(chǎn)業(yè)政策體系，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展基礎(chǔ)。首先，體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，應(yīng)著力于發(fā)展的視角，制定產(chǎn)業(yè)扶持政策、稅收優(yōu)惠政策等，從政策引導(dǎo)層面，發(fā)揮政府作用，促進(jìn)體育文化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展;其次，在人才培養(yǎng)方面，要在專(zhuān)業(yè)化、高素質(zhì)人才培養(yǎng)方面，要保障體育文化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的人才需求，優(yōu)化發(fā)展的人才供給環(huán)境;最后，體育文化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中，應(yīng)強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)品牌建立、文化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，通過(guò)一體化產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，能夠更好地實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展成效。如在政策引導(dǎo)之下，通過(guò)建立體育文化產(chǎn)業(yè)園、體育文化產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)等方式，加快體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程。

篇(6)

一、世界體育產(chǎn)業(yè)化的起源和發(fā)展

體育產(chǎn)業(yè)化是隨著資本主義制度的產(chǎn)生和相繼萌芽不斷涌進(jìn)的。體育作為一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)起源英國(guó)、美國(guó)學(xué)者莉薩?馬斯特拉萊西恩1998年出版的《體育管理理論與實(shí)踐》一書(shū)中提出，英國(guó)是現(xiàn)代體育和體育產(chǎn)業(yè)的出生地。這一概括有兩重依據(jù)。1.當(dāng)時(shí)英國(guó)作為世界強(qiáng)國(guó)，實(shí)施以炮艦政策開(kāi)道的強(qiáng)民擴(kuò)張，又間接地把英國(guó)上層人們熱衷的戶(hù)外體育運(yùn)動(dòng)傳給了殖民地的新貴，從而使這一戶(hù)外運(yùn)動(dòng)傳播到歐亞許多國(guó)家，從而奠定了現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)。2.體育作為產(chǎn)業(yè)除了需要開(kāi)展經(jīng)營(yíng)內(nèi)容外，逐級(jí)需相應(yīng)的開(kāi)展經(jīng)營(yíng)的組織形式，這一組織形式就是風(fēng)靡全世界的俱樂(lè)部體制，世界上第一個(gè)俱樂(lè)部產(chǎn)生于英國(guó)的紐瑪克特。該俱樂(lè)部開(kāi)創(chuàng)了現(xiàn)代體育俱樂(lè)部的法人經(jīng)理結(jié)構(gòu)和與之相匹配的規(guī)章制度和運(yùn)行機(jī)制，十分適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的運(yùn)行規(guī)律，因此發(fā)展很快。

如果說(shuō)英國(guó)是體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)祥地，美國(guó)就是把體育產(chǎn)業(yè)發(fā)揚(yáng)光大的先例。19世紀(jì)初，喬治俱樂(lè)部模式流行于美國(guó)，許多體育機(jī)構(gòu)紛紛效仿美國(guó)人的模式，建立體育俱樂(lè)部，實(shí)踐中照搬照抄這種體制在美國(guó)難獲成功。結(jié)合美國(guó)的國(guó)情，美國(guó)人開(kāi)始探索以盈利為目的的俱樂(lè)部動(dòng)作方式，1828年在美國(guó)紐約一個(gè)叫孝德沃德?科爾頓賽馬俱樂(lè)部的會(huì)員，為解決俱樂(lè)部資金困難向俱樂(lè)部提出建議，一是俱樂(lè)部?jī)?nèi)部出售1萬(wàn)美元的股份，二是向觀眾出售門(mén)票，以解決資金困難的難題，俱樂(lè)部沒(méi)有完全采納他的建議，但允許他在1829的賽季按商業(yè)方式運(yùn)作俱樂(lè)部，并初步取得了成功，由此并創(chuàng)立了美國(guó)體育商業(yè)化一先河。爾后的幾百年間，在很多體育項(xiàng)目上開(kāi)始了商業(yè)運(yùn)作和實(shí)行俱樂(lè)部制，使美國(guó)成立最成功的產(chǎn)業(yè)化體育經(jīng)營(yíng)的國(guó)家。

不僅如此，20世紀(jì)以來(lái)，特別是第二次世界大戰(zhàn)后，以美國(guó)為首的西方發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了“黃金時(shí)期”的高速增長(zhǎng)，人們的生活水平顯著提高、以競(jìng)技體育、職業(yè)體育、大眾體育，尤其以健身休閑為主要內(nèi)容的娛樂(lè)體育迅速興起，體育的經(jīng)濟(jì)功能日益強(qiáng)大，體育的產(chǎn)業(yè)地位進(jìn)一步得到確立和提升。為了挖掘經(jīng)濟(jì)潛力，美國(guó)把體育作為產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。為此，20世紀(jì)后，率先在自己的職業(yè)體育領(lǐng)域建立和完善了聯(lián)盟體制。職業(yè)隊(duì)的業(yè)主們?yōu)樽非笞陨砝孀畲蠡凑丈虡I(yè)運(yùn)作的原則及現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范，實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的合資，建立一種經(jīng)濟(jì)上的合資企業(yè)，法律上的合作實(shí)體，實(shí)質(zhì)上是通過(guò)壟斷經(jīng)營(yíng)來(lái)獲取最大的利益。由此體育聯(lián)盟被稱(chēng)為“體育卡特爾”。在當(dāng)今美國(guó)除婦皆知的NBA外，棒球、橄欖球、冰球和足球等各個(gè)聯(lián)盟創(chuàng)造了令人矚目的商業(yè)獲利的奇跡。

體育產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展除了與競(jìng)技運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目從業(yè)余走向職業(yè)的商業(yè)化路徑之外，二戰(zhàn)后隨著經(jīng)濟(jì)猛飛而帶來(lái)人民生活水平的提高。大眾體育和健身娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的迅速崛起也不僅是一個(gè)重要因素。歐洲各國(guó)在第二次大戰(zhàn)之后，以體育健身娛樂(lè)消費(fèi)才有大的增長(zhǎng)，并走向平化、普通化、生活化、體育消費(fèi)大幅增長(zhǎng)，并有力促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。經(jīng)過(guò)短短幾十年的發(fā)展，后起的體育健身娛樂(lè)業(yè)已在產(chǎn)業(yè)規(guī)模和產(chǎn)值超過(guò)了先發(fā)的競(jìng)賽表演業(yè)而成為全球體育產(chǎn)業(yè)中的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，被譽(yù)為發(fā)達(dá)國(guó)家的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。

二、對(duì)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟迪

篇(7)

1.1高校體育產(chǎn)業(yè)的含義與特征

高校體育產(chǎn)業(yè)，是指以體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)為導(dǎo)向，將高校體育服務(wù)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通、交換、消費(fèi)的諸環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)為一個(gè)完整的體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)一體化體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程。它是相對(duì)獨(dú)立于高校體育的一個(gè)子系統(tǒng)，是高校體育的有機(jī)組成部分。

它同時(shí)具有社會(huì)性和經(jīng)濟(jì)性?xún)纱笾匾卣鳌Ｆ渖鐣?huì)性主要是由于高校體育產(chǎn)業(yè)與教育分不開(kāi)關(guān)系，而其經(jīng)濟(jì)性是一個(gè)發(fā)展的趨勢(shì)，現(xiàn)階段表現(xiàn)為市場(chǎng)化、贏利性等方面。只有把這兩個(gè)特征都發(fā)揮出色，高校體育產(chǎn)業(yè)才能煥發(fā)生機(jī)。

1.2我國(guó)高校體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

1.2.1觀念落后

高校作為教書(shū)育人之地，相應(yīng)的，多數(shù)的高校體育也都致力于教學(xué)、科研，及豐富學(xué)生課余生活，而沒(méi)有將相關(guān)的體育資源用作盈利之用。因此，高校體育更多的體現(xiàn)了其社會(huì)性，而不是經(jīng)濟(jì)性特征。中國(guó)的高校體育產(chǎn)業(yè)很少走產(chǎn)業(yè)化道路，其重要意義沒(méi)有得到充分肯定，且優(yōu)化市場(chǎng)資源配置的要求也沒(méi)有得到滿(mǎn)足，高校體育產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)拓展幾乎等于空談，進(jìn)而導(dǎo)致造成了體育設(shè)施的大量閑置，高校體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)狹隘單一等弊端。

1.2.2管理體制滯后

高校體育產(chǎn)業(yè)管理部門(mén)缺乏完整完善的體育產(chǎn)業(yè)政策指導(dǎo)，沒(méi)有建立相應(yīng)的系統(tǒng)性市場(chǎng)化管理體制，造成了管理上的混亂，使其經(jīng)常陷入無(wú)管理或多管理的尷尬局面。我國(guó)高校內(nèi)部體育經(jīng)濟(jì)規(guī)模沒(méi)有完善成型，缺乏系統(tǒng)的體育組織和協(xié)會(huì)統(tǒng)一的管理體系。

1.2.3經(jīng)營(yíng)模式單一

目前我國(guó)高校體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式大多局限于體育場(chǎng)館設(shè)施的有償開(kāi)放，體育用品的銷(xiāo)售及健身培訓(xùn)等幾個(gè)方面，很少有學(xué)校能承辦體育賽事，或者涉足體育用品開(kāi)放與體育無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)。事實(shí)在這樣的經(jīng)營(yíng)模式非常封閉。沒(méi)有同社會(huì)化的資源相結(jié)合，不但項(xiàng)目沒(méi)有達(dá)到產(chǎn)業(yè)化的要求，而且消費(fèi)人群也只是鎖定在高校師生。其實(shí)，隨著人們生活水平的提高，體育消費(fèi)呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，因此出現(xiàn)了社會(huì)上的體育設(shè)施資源不足，這正好可以與高校體育資源相調(diào)配，發(fā)揮市場(chǎng)的作用。

1.2.4資金不足

我國(guó)高校體育經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源是上級(jí)的財(cái)政撥款，而高校領(lǐng)導(dǎo)也很少把體育作為產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展，沒(méi)有充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)性。所以，各高校發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)在客觀上資金受阻，主觀上發(fā)展愿望又不強(qiáng)烈。因此，容易陷入惡性循環(huán)、發(fā)展僵局。

1.2.5人才匱乏

我國(guó)的體育專(zhuān)業(yè)設(shè)置多以滿(mǎn)足運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練與體育教育為主，但這已經(jīng)不能夠適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我們需要的是復(fù)合型的體育人才，會(huì)經(jīng)營(yíng)，善管理，懂得品牌營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)技能。

2北京奧運(yùn)對(duì)我國(guó)高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示

2.1轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，改善管理模式

奧運(yùn)會(huì)為中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)打開(kāi)了國(guó)際之門(mén)，使其走上了商業(yè)化的運(yùn)作模式。而同樣的，高校體育產(chǎn)業(yè)也應(yīng)該以相同的思路發(fā)展。縱觀歐美等體育產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)之國(guó)家，其高校體育產(chǎn)業(yè)無(wú)一不在其體育產(chǎn)業(yè)中占有重要比重。因此，高校體育產(chǎn)業(yè)化是大勢(shì)所趨。

高校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以產(chǎn)業(yè)化的思路發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，根據(jù)自身資源優(yōu)勢(shì)尋找出體育產(chǎn)業(yè)中的支柱產(chǎn)業(yè)大力扶持、大力發(fā)展；完善系統(tǒng)的管理模式，一方面在高校對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)明晰產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，實(shí)行管理責(zé)任制，并逐步形成體系；另一方面可以采取社會(huì)組織協(xié)會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理，這類(lèi)似美國(guó)大學(xué)生體育聯(lián)合會(huì)（NCAA），或是地區(qū)、學(xué)校體育聯(lián)盟，也是可行的。

2.2整合社會(huì)資源，拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域

北京奧運(yùn)的精彩與完美，社會(huì)資源的整合起到了重要作用。而高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也不容忽視這一點(diǎn)。高校擁有場(chǎng)館設(shè)施、專(zhuān)業(yè)教練，除了課程需要外多數(shù)時(shí)間是閑置的。我們可以將建設(shè)成全民的健身中心。靈活運(yùn)營(yíng)，將這些資源納入商業(yè)運(yùn)作，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)行，最大效果的發(fā)揮資源配置的作用，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。與此同時(shí)，還應(yīng)該積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，采取多元化的經(jīng)營(yíng)模式，加大對(duì)體育無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)。

值得一提的是北京奧運(yùn)會(huì)后，國(guó)外體育運(yùn)動(dòng)方式和體育文化的介入也同樣使得高校體育更加多元化。

2.3加大人才的培養(yǎng)，引進(jìn)創(chuàng)新型的運(yùn)營(yíng)人才

2008年北京奧運(yùn)會(huì)最缺的是體育產(chǎn)業(yè)管理人才、體育經(jīng)營(yíng)人才。中國(guó)的體育事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要人才作為基石，因而，北京奧運(yùn)是一個(gè)契機(jī)。作為高校體育產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作，也同樣需要這樣一批即有體育專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又有管理營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才，將高校體育產(chǎn)業(yè)帶出低谷。因此，各大高校在專(zhuān)業(yè)設(shè)置上也應(yīng)注重市場(chǎng)化需求，加大相應(yīng)人才的培養(yǎng)；另一方面，努力引進(jìn)創(chuàng)新型的運(yùn)營(yíng)人才，將本校的體育產(chǎn)業(yè)逐漸的發(fā)展起來(lái)，做大做強(qiáng)。

2.4國(guó)家、高校制定合理的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策

政策起著導(dǎo)向作用，國(guó)家、高校制定的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策應(yīng)該符合開(kāi)放性的特點(diǎn)。圍繞體育產(chǎn)業(yè)化思路、規(guī)范管理模式、豐富經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、人才培養(yǎng)和引進(jìn)都應(yīng)該加以有明確的政策指引。

3結(jié)論

北京奧運(yùn)給我們帶來(lái)了一種全新的國(guó)際化思路，將高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展引入了開(kāi)放的發(fā)展道路。因此，各大高校應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變思路，使得體育走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路，加快高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將奧運(yùn)精神發(fā)揚(yáng)光大。

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