序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇建筑工程管理論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

1．1缺乏完善的法律體制

在招投標階段，由于國家法律體制的不完善，陳舊的法律體系已經無法適應新時代的發展趨勢。比如招標時間限制是20天，對于較大工程可能顯得比較倉促，無法確保良好的工程質量。另外，工程招標工作大多采取不透明的方式，對評標委員的約束力比較差，導致強行壟斷等惡劣行為的出現。

1．2工程質量問題

工程人員的工程質量意識較為淡薄，在選購材料方面把關不嚴，為了謀取利益，大多選擇劣質產品。工程技術人員在安裝材料過程中，沒有嚴格遵循設計標準，導致材料配備無法達到標準。尤其是現代工程施工人員對新技術缺乏認識與了解，難以保持有序的工程管理工作局面，從而降低了工程的施工質量，降低建筑企業的市場競爭能力。

1．3工程安全問題

在實際的建筑工程管理中，沒有真正落實各項安全工作責任制，違背國家倡導的文明施工標準。管理中缺乏時效性的安全生產教育，現場人員缺乏良好的自我保護意識，存在各種違章操作行為，影響到整體工程的正常運轉。另外，存在嚴重的監理失職問題，嚴重降低了管理的時效性，無法深入處理工程中存在的細節問題，造成不必要的經濟損失。

1．4工程驗收工作缺乏時效性

驗收人員忽視了工程驗收工作，在工程竣工后，由于檢測技術和檢測工具存在各種局限性，降低了工程驗收工作的時效性。我國大部建筑企業在統計數據缺乏可靠性、完整性，不利于工程管理工作的順利進行。

2建筑工程管理工作的改進對策

針對建筑工程管理工作存在幾大的問題，必須采取有效的改正對策，不斷完善工程管理體系，才能從根本上保障工程管理水平的提高。

2．1完善各項法律制度

為了讓法律能真正為招投標提供保證，在工程管理中必須不斷完善招投標辦法，遵循責權利相結合原則實施工程管理，增強管理工作的透明性、可行性，明確各個工作部門的責任，使其在實際工作中做到有章可循，從而實現企業經濟效益的最大化。另外，項目部通過定期考核各項目的成本控制效果，加強各層級員工的績效考核結果和獎懲制度的相關性，充分提高工作人員的管理積極性。

2．2加強工程質量管理

建筑材料的好壞影響著建筑工程的質量，而建筑材料的消耗則關系著建筑工程的建筑成本。所以，在施工前對建筑材料的使用量的計算以及對建筑材料所需選擇的質量都要做一個很好的評測。在施工準備階段，管理人員必須全面確認所有材料以及相應設備，保證其種類、型號、性能符合工程的施工條件，為后期的施工提供充分的依據。建筑工程施工現場材料的選購應該選擇正規廠家，切實做好造價控制工作，充分利用各項資源，減少各項不必要的浪費，避免出現施工現場材料質量問題。同時，定期舉行工程項目的成本分析會，從根本上提高工程管理工作的工作水平。

2．3落實全方位的安全管理

為了提高工程管理工作的時效性，作為企業的領導者和管理者必須加強對安全教育工作的重視程度，定期組織安全教育培訓工作，使工作人員樹立與時俱進的安全管理觀念。建筑工程企業應該進行組織責任心較強、技術過硬的工作隊伍，并組織工作人員進行學習相關的專業技能，在施工中對施工技術進行全方位的監督管理，最終進行總結相關的工作經驗，實現標準化的技術規程。作為安全管理工作人員必須熟悉掌握施工設備的操作技能，做好先進儀器的維護和保養工作。同時，根據施工中經常出現的安全問題，進行反事故練習，使員工可熟練掌握各種安全規程，采取事故處理方案，爭取在最短的時間內消除各項安全事故。

2．4做好工程驗收管理工作

在工程管理中實行持證上崗制度，全面提高監理工程人員的素質。加強對工程檢測工作的重視程度，并采取雙審再審制度，不斷更新檢測技術和檢測工具，充分應用各種全新的科學技術，做好各項預防措施，從源頭上控制各種工程隱患的存在。工程監理人員在工程交接驗收階段必須嚴格按照施工以及驗收標準，全面掌控施工中涉及的專業資料，為工程后期的使用與維護提供充分的依據。在施工竣工后，相關施工人員必須做好現場安全檢查工作，及時發現與處理存在的安全隱患，做好各項工程管理整改工作。

2．5加強建筑工程技術管理

在科技作為第一生產力的經濟時代，各個行業之間的競爭實際上就是技術水平的競爭。在成本控制中進行改革建筑工程項目技術，具有重要的意義。在建筑工程施工過程中，施工技術人員必須全面管理項目質量施工進度、人力資源等方面。另外，結合實際的市場需求，進行建立靈活的技術管理制度，不斷引進新的施工技術、施工工藝、施工設備，切實提高施工效率，并加強各個項目的監督，確保在規定的周期內完成符合質量標準的工程，使建筑工程技術為工程的成本控制提供充分的管理依據，切實提高工程整體管理水平

3結束語

篇(2)

1.建筑工程管理意識薄弱。我國的建筑工程行業還處在發展階段，雖然發展速度很快，但只注重發展建設，沒有充分理解項目管理所帶來的優勢，也沒有意識到工程管理的重要性。因為工程業主一向認為工程中出現的任何問題，只要技術上能夠解決，就無需在管理上做支出，如果出現技術解決不了的問題，通常是通過行政手段進行處理。所以，大多數的建筑工程企業對工程管理的意識相對薄弱，也沒有建立起相應的管理機構。

2.沒有形成完整的管理體系。對于缺乏專業管理團隊意識的情況下，管理體系的建立也只是空談。目前我國對建筑工程的管理沒有建立起系統的工程項目管理組織，只是部分高校設立了有關工程管理的課程，但并沒有投入到工程管理中。大部分的建筑工程單位都不具備工程管理工作的范圍、程序及管理方法，并且缺乏先進的管理手段和管理軟件系統。

3.管理水平低下。目前由于我國市場原因，建筑工程多數屬于綜合性工程單位，由于組織復雜，涉及方面廣，使得建筑工程企業多數的整體水平不高，也不能適應目前國際上的建筑標準。另外監理工作人員的業務水平不高，對監理的工作性質、任務、機制認識不徹底，監督力量不強。所以導致了我國的多數重點水電站工程項目被國外的項目管理公司所承包。

4.沒有建立法律法規。其實建筑工程管理工作很早便得到國家的重視，2002年國家頒發了《建設工程項目管理規范》，但規范的內容并沒有做到國際標準的規范化、標準化和科學化，并且沒有大力推行。

5.不重視安全過程。工程的建設中，雖然企業為了保證施工的安全性建立了安全施工的規范，但并沒有落實到基層生產線上，而施工工人的文化素質偏低，缺乏安全自我保護意識及法律意識，面對工程中的違法操作，不能及時的通過法律途徑進行維權，這些情況都將是引發安全事故的隱患。

6.浪費工程資源。工程建設中，由于管理不善，經常會出現一些工程脫節、重復施工等現象，造成了大量的資金流失并耽誤工程進度。一些工程在施工中，往往只注重工程進度而花費大量資金雇傭外包公司，使工程的質量沒有統一的監督，工程的建設沒有統一的管理，也會引發一些不必要的安全問題。

二、建筑工程管理的創新發展

1.建筑工程管理的創新意義。我國建筑工程的管理問題越來越嚴重，所以對于工程管理一定要進行改革創新。建筑工程行業中應用招投標的方法進行承包施工，但在招投標過程中，相互壓價、拖欠尾款等問題層出不窮。建筑工程中的職能部門經常多方面管理，出現管理錯位的現象。其實這種情況的發生并不完全取決于我國的制度不完善，更多的可能是人為的問題。所以，建筑工程管理的創新意義在于尋求合適的市場環境與建筑工程行業實際情況的管理方法進行改革和創新。

2.建筑工程管理的創新方法。建筑工程管理的創新方法需要基于市場需求之上，市場經濟條件允許，才能夠實現建筑工程盈利。要想創新管理方法，首先要確立建設工程中管理的作用。建筑工程管理的最終目標是可以有效保障的進度和工程的質量，使建筑企業的服務優化。建筑企業的綜合實力是最能展現我國經濟實力的一面，直接影響我國的經濟發展，工程的建設可以推動社會經濟的快速發展，也可以培養大批的優秀技術人才、管理人才。目前我國的建筑企業已經在不斷探索，在建筑工程管理方面，建設了項目經理部門、指揮部門和其他一些管理安全、質檢、合同等部門。但是，某些部門的建設無需存在，需要存在的部門并沒有建立，這造成了人力資源的浪費和管理匹配不合理等問題，所以我們應該對建筑工程的管理進行全面改革。

2.1從組織結構上創新。雖然我國的建筑工程隨著社會經濟的發展也在不斷發展，但就我國目前建筑工程施工中所暴露出來的問題來看，我國的建筑工程管理工作并沒有做到位，已經遠離了市場經濟的發展需要。所以，對于工程管理的建設必須進行改革。改革前的工程管理中，簽訂合同之后，項目經理代表施工企業，對企業的人力、物理和財力進行合理支配，對各方面的合同、安全、成本、材料、施工進程等問題進行管理，這樣可能會影響項目經理的管理力量減弱，無法顧全大局。此外，項目經理也不能承擔法人責任，這樣容易出現工程建設中出現的合同、職權的不明確問題，這種紊亂的企業管理模式，必然不適應企業的發展。所以，針對以上問題，建筑企業中管理層的構建需要成立專門的各個項目部門進行管理，法人做好法人的責任，項目經理主管統籌計劃及監督管理，其他涉及到的管理問題需要單獨建設。

2.2從管理理念上創新。從管理理念上來講，企業管理中需要融入大量的新鮮血液，培養高素質、高學歷的管理人才，在管理上加大資金投入，明確建筑管理在工程建設中的重要性，并落實到工作中。此外，創新的管理理念需要根據不同社會需求對管理理念不斷改革完善，不能生搬硬套國外管理經驗而忽視我國市場情況，需要建立起一種能夠體現管理內在的要求和符合市場經濟發展的管理體系[7]。

2.3從管理技術上創新。由于我國的建筑行業比較分散，人員、部門、企業設計眾多，所以在施工程序上也十分復雜，屬于分工較細的行業。要想將這些分工統一管理，則需要對工程建立起相應管理系統。在建筑項目中使用管理軟件系統能夠有效、全面的提高管理水平。實際應用過程中，也將一些建筑行業的管理經驗進行共享。利用軟件管理，可以第一時間了解施工中的問題，并及時找到解決方法，提高我國建筑行業的管理水平，促進建筑行業的健康發展[8]。

三、結語

篇(3)

1.1項目管理法的含義。

項目管理法的目的在于對高效完成項目目標的方法進行研究。項目管理法以經理負責制為基礎，以項目的內在邏輯為依據，對項目進行有序的控制、協調、組織和計劃，使內外部環境更加協調，合理配置和優化組合各生產要素。在建筑工程管理中實施項目管理法能夠提高經濟效益，更好的達到項目目標。

1.2項目管理法的重要特征。

項目管理法是以建筑工程項目為管理對象的。鑒于工程項目的一次性，因此要使用科學系統的方法來進行管理。項目管理法具有科學性、程序性和全面性的特點。項目管理法的根本目的就在于提高建筑工程項目的質量，減少其費用預算和實施時間，使其達到相關標準。項目管理法的基本內容包括一個協調、二個管理和三個控制。也就是組織協調，合同管理和信息管理，質量控制、費用控制、進度控制。建筑工程項目包括以下幾個生產要素：資金、技術、勞動力、材料、機械設備。這些要素具備環境適應性、集合性、相關性和目的性幾個特征，是一種立體、多維的管理。這就要求對建筑工程項目進行系統管理。

2項目管理法在建筑工程管理中的應用措施

2.1將項目負責人明確下來。

項目管理法是以經理負責制為基礎為基礎的，項目責任人發揮著重要的作用。一般來說項目負責人就是企業的項目經理。項目負責人必須善于經營，具備管理知識和管理技術，了解相關的法律法規。項目經理應該是一支核心領導隊伍，該領導隊伍要具備豐富的實踐經驗、高超的領導才能和較高的思想覺悟。項目經理要隨時學習和了解項目管理法中的新方法和新知識，與時俱進，適應環境的變化。

2.2管理項目運行機構的建設。

項目管理工作要建立起完善的項目運行機構和系統。組織系統的設計與建立也就是設計、籌劃和組建一個組織機構，確保建筑工程項目管理任務的實現。此外還要制定規章制度，成立信息管理系統和責任分工系統，進行明確的分工，提高信息的流通程度和內部人員活動的規范性。組織系統建立起來后，建筑企業內的各部門和崗位都要嚴格按照組織要求來進行工作。在組織運行的過程中，要經常對照組織目標，檢驗組織系統的相關環節，從而對組織中與組織的發展和運行不符的方面。項目管理法具有調整、行為、運行、聯系和組織設計這幾個組織職能。項目經理部的主體和關鍵就是管理機構，項目經理部的決策層包括主管質量安全副經理、主管生產副經理、總會計師、總工程師、項目經理。管理層的部門共有8個，分別為工程技術部、經營核算部、施工管理部、機電物資部、質量管理部、安全監察部、財務部和綜合辦公室。

2.3將相關的規章制度制度出來。

規章制度可以指導建筑工程的施工，對個人和組織的行為進行規范，確保建筑工程的質量。規章制度包括獎懲、核算、監督、責任和計劃幾個方面，必須具備科學的依據。要制定員工能夠接受和認可的規章制度，并對具體的檢查和執行進行落實。

2.3.1安全管理體系的建立。

“五無一創建”是建筑工程安全管理的主要目標，所謂的“一創建”就是將安全、文明的施工場所創建出來；“五無”就是無惡性安全事故、無洪災和火災、無重大交通事故、無大型的機械設備責任事故、無超過重傷的工傷事故。在建立安全管理體系的過程中要注意預防為主、從嚴管理、以人為本、教育為先、賞罰分明。要將嚴格的經濟責任制度創建出來，充分利用安全系統工程理念。安全管理的組織機構要能夠縱向到底、橫向到邊，將項目部的所有領導和人員都囊括進來，從而促進建筑工程的安全、網絡安全，進行科學有效的安全管理。

2.3.2將文明建筑工程的管理體系建立起來。

要提高企業的建筑水平和競爭力，就要將文明建筑工程的管理體系建立起來，從而促進企業管理向現代化發展。要以高安全度、高質量為基礎來建立建立文明建筑工程管理體系，有效的減少原材料的消耗、節約成本、減少浪費，從而將企業的經濟效益提高。通過文明建筑工程管理體系還要為員工提供更為舒適和文明的工作環境，改善企業的面貌，提高員工的工作積極性和效率。

2.4控制建筑工程的過程

2.4.1投資控制。

建筑企業要獲得最大的經濟效益，就要進行有效的投資控制。在施工階段，要運用資金分配、資金籌措、資金需求投入量協調等等，提高投資的合理性。有關部門要詳細了解工程的總價構成和每一項單價，對自己流動進行合理的控制。在施工的過程中會出現資金的價值形態和價值量兩方面的變化。價值量的變化指的是由成品資金形態向貨幣形態的轉變。正是在這種轉變過程中工程的生產能力得到了強化，利潤得到了分離。

2.4.2質量控制。

在施工的過程中要對工作質量進行嚴格的控制，確保工程產品的質量能負荷合同標準和設計要求。在每個施工工序的各因素和各環節中都會反映工作的質量，因此必須對每個施工工序進行質量控制。

2.4.3進度控制。

要對施工進度進行嚴格的控制，將嚴密的進度計劃制定出來，對建筑工程的進度進行控制、調整和分析。進度控制的目的在于確保項目的動用時間。要嚴格遵照計劃進度來進行施工，將個人、組織的實際行動方案制定出來。在施工過程中要檢查和比較實際進度和計劃進度之間的差異，并對其進行糾正。建筑工程管理的項目管理中要協調好進度控制和質量控制的關系，確保二者處于效比最大值。

3結語

篇(4)

結合現下我國建筑行業規劃狀況觀察，有關地方、行業保護跡象顯著，特別是在招標期間經常衍生各類暗箱操作行為，造成預審工作中人文干擾因素廣泛滋生，此時如若缺乏完備的監督體制，就會順勢造成不必要的違法結果，嚴重情況下會直接與招標單位造成沖突，影響后期工程進度與安全質量。在工業與民用建筑體系架構中，施工質量存在地位深刻，直接影響建筑工程質量效益，不可控因素占據比例較大，因此實際工程布置中質量問題大面積滋生現象已不再新鮮。另外，驗收工作本交由政府監督部門負責，但是目前其職能結構全面扭轉，目前驗收流程已經全權交由業主處理，工程開發企業主體順勢過渡成為驗收主導個體，并且質量監督部門在既定工程管理模式與處理手段上已經存在嚴重問題，對于項目驗收難以發揮應有指導功效。以上因素對于民用與工業建筑工程長遠規劃發展將是一類重大限制危機，必將引起管理主體大力關注。另一方面，我國不同領域內部物價都處于不斷上漲端口，尤以建筑材料最為強烈，在特定施工單位之間，部分采購人員為了全面控制工程整體造假水準，擴大自身獲利空間，便開始采取偷工減料等不正當行徑，如房屋內部基礎設施功能失效現象等。將監管力度不高與偷工減料現象排除在外，特別是在民用和工業建筑領域內部，包括施工單位內部人員素質、技能規范，以及承包隊伍質量維護體系等細節都有待進一步完善，這部分細節都是需要工業和民用建筑管理人員高度重視并予以快速解決的危機。

2應對工業與民用建筑工程管理問題的細化措施解析

2.1強化質量規范管制體系

首先，技術支持。任何建筑工程本身都存在不同細致施工細節，實施中需要得到廣泛技術支持。為了穩定工程質量效益，必須組織專業技術人員與工程師團隊進行可操作性、客觀性調試方案制定。其次，嚴格檢查隱蔽工程細節。在工業與民用建筑領域中存在各類隱蔽工程現象，目前國內在這方面管理理論與方式銜接上已經達到成熟效果，需要管理人員加大監視力度。

2.2完善工程進度管理秩序

工程進度是穩定工業、民用建筑活動秩序的前提，需要設計、施工、投資方全程交流合作，爭取透過立項、預算以及竣工驗收等步驟投入精力。第一，設計、投資主體需要隨時與現場施工人員交流，及時掌握不同階段工程進展狀況，一旦期間發現任何質量問題，必須結合最新技術手段予以解決，杜絕工程進度因任何原因而造成滯后結果。第二，嚴格控制建筑材料供應渠道。任何建筑工程都不可脫離材料應用而獨自運行，這部分調制器具一旦存在問題，工程進度便不可避免地遭受制約。所以，作為施工單位有必要負責材料、設備運送監督工作，及時提品合格證書與檢測結果。

2.3穩定建筑工程驗收環節

驗收工序作為工業、民用建筑工程項目的最后一道工序，可以順勢延展出分項、分部、單位工程驗收等相關類別。前者主要交由施工單位相關人員負責，同時會將驗收記錄提交給監理單位并督促其快速核查。涉及重要的分項工程與關鍵節點項目，施工單位有必要在自檢合格前提下，有建筑管理人員依照設計圖紙與質量規范要求進行重復驗收處理；而分部工程是由施工隊伍在既定分項工程驗收基礎上，按照分部工程質量標準進行調試；至于單位工程驗收，需要監理工程師在接到施工單位驗收申請條款后，組織建筑工程管理人員、設計、施工、質量監督單位人員進行共同審核，同時將提煉結果與合同、預期指標對照，最后科學判斷該類工程質量是否得到要求，并通過驗收。

2.4全面發揮工業與民用建筑工程管理創新能效

截止至今，我國工業與民用建筑工程管理已經廣泛實行全新規范制度，但是其中存在不同行業科學管理模式照搬照抄現象，實際操作中未免滋生各類弊端，如若長時期放縱不管，必將阻礙建筑行業進步趨勢。

(1)全面吸納外國先進管理經驗，實現我國工程管理模式創新指標。部分發達國家建筑行業發展歷史悠久，在長期管理環節中，已經達成一套完備的規范體系，我國工程管理單位需要注重外國先進管理經驗的借鑒，拒絕照搬照抄現象泛濫。而是堅持取其精華原則，組合國內工業與民用建筑產業現狀加以合理創新改造，進而逐步迎合目前建筑行業市場規范要求，提供有效的管制方案。

(2)建筑工程管理經驗的系統整合。我國工程管理工作雖然起步較晚,但是在多年的工程管理工作中,管理人員也積累了很多經驗。建筑工程管理人員的工作經驗是一筆寶貴的財富,是工程管理發展與進步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結經驗、教訓的基礎上,對管理方法進行更新和完善,才能保證工程管理方法的不斷創新。需要特別注意的是，為了能夠更好的實現對于工程的每一個環節的質量控制和保證工期，在工程的各個環節的施工之間要實行分段控制和動態控制的控制方式，在每一環節內部加強管理和控制，然后做好環節之間的銜接工作，將質量控制的理念在工程的每一環節都要有所體現，而且要不斷的及時的進行調整和修改，以確保滿足對于工程的質量和工期的要求。

3結語

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【關鍵詞】建筑工程；電氣自動化前言

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

一， 前言

建筑行業是我國重要的經濟增長行業之一，對國民經濟的發展和人們生活水平的提高有著密切的關系。伴隨著科學技術的發展和經濟文化的交流，人們的生活水平和生活質量有了巨大的提升，對建筑工程的設計施工以及管理都提出了更為嚴格的要求，傳統的實用和簡單的具有外部的藝術美感已經難以滿足人們日益多元化的需求，加強對建筑行業的電氣自動化研究，對建筑行業設計施工中，配備先進的現代化電氣設備，實施建筑工程項目的電氣自動化，這是現代化建筑設計施工和滿足人們日益多變的經濟文化需要的客觀要求。經過實踐證明，建筑工程的電氣自動化，不僅僅關系到整個項目工程的施工進度，更是建筑工程行業實施質量競爭的核心和關鍵。在現代化的建筑工程設計施工中，實施電氣自動化，提高自動化水平，是我國建筑行業的發展要求。

二．我國建筑行業電氣自動化現狀和存在的問題

1.我國建筑行業電氣自動化現狀

在我國的建筑行業，通過多年不斷的發展和研究，電氣的自動化已經初具規模，電氣自動化程度日漸加深，電氣自動化水平逐漸提高，電氣自動化在我國建筑行業的應用和發展，為我國的建筑行業的繁榮作出了重要貢獻，但是從我國的整體工程建筑電氣自動化水平來看，依舊存在著很多問題，新設備新技術應用緩慢，電氣自動化的設計施工不夠科學，管理不夠完善等一系列問題，使得我國在電氣自動化進程中，無論是電氣自動化水平還是電氣自動化程度，都遠遠落后于西方發達國家，使得我國的建筑行業相對于西方發達國家而言，無論是在電氣的設計施工上，還是電氣自動化的安全穩定上，都缺乏很強的競爭力，新時期下，正確理性面對我國建筑電氣自動化的現狀，找出存在的缺陷，加大對電氣自動化的研究，提高我國建筑行業的電氣自動化水平，是我國現代化發展的客觀要求和必然選擇。

2.我國建筑行業電氣自動化存在的問題

（一）電氣自動化高端人才不足，電氣自動化缺乏核心支撐

我國目前的建筑行業整體規模相對小，資金積累不夠，難以留住高端的優秀管人才，企業的積累缺乏，使得整個建筑行業中電氣自動化設計施工的高層核心技術人員缺失，使得整個建筑行業電氣自動化缺乏活力和技術保證。

（二）新技術新設備應用緩慢，核心競爭力不足

我國的建筑行業在電氣自動化上有了一定的發展，但是缺乏鉆研突破的研究技術精神，缺乏對核心技術的研究，自動化設備多采用進口和引進，且應用的速度緩慢，難以形成自己企業的核心專利，難以保持自動化的核心競爭力。自動化市場尚不完善，不夠健全，惡性競爭，市場規范不嚴格，且產品品牌單調，品牌知名度不高，難以和國際知名自動化品牌競爭

（三）建筑行業對電氣自動化的管理不善，電氣自動化的質量難以保證

建筑行業發展迅速，很多管理者多想盡一切手段來提高建筑工程的效益，為了大幅度降低成本，使用假冒偽劣的電氣設備和電氣產品，設計部符合國家標準的施工安裝方式，使用質量難以達到質量標準的材料等一系列問題，使得整個電氣自動化的設計施工中，質量難以得到保證，同時，很多施工的企業由于企業的自身實力有限，缺乏一定的電氣自動化的監測設備和監控設施，在施工和對整個電氣化管理中，難以全面，難以科學精細，這些方面都嚴重影響到整個電氣自動化的水平和質量。

三，我國建筑電氣自動化的重要意義

1． 這是保證工程建設質量和進度的客觀要求

實施電氣自動化，加強對先進技術和設備的應用速度，采用科學嚴謹的設計方式和施工程序，加強對電氣自動化的管理，加強對各種電氣設備，電氣材料的管理監督，保證了整個工程建筑的工程質量，同時，可以大幅度降低工程成本，并合理的控制工程的進度，電氣自動化的水平提高，亦有助于保證整個工程建筑中的安全。

2． 實施建筑電氣自動化，有助于整個建筑市場的規范化

電氣自動化的進程加快，對整個電氣行業的技術人員和管理人員都提出了更高的要求，不僅僅要求有豐富的管理經驗，更需要有精湛的電氣技術和較高的工作素養，同時，電氣自動化很大程度上減少了工程中的暗箱操作等弊端，敦促著工作人員依法辦事，嚴格執行相關的規章制度，有助于促進整個建筑市場的規范化管理。

四．我國建筑行業電氣自動化的發展趨勢探究

1. 電氣自動化將會朝著智能化方向發展。

縱觀我國目前的建筑工程發展行情，電氣自動化的發展應用，智能化是其核心部分，所謂智能化表現在其具有多種新功能。在在建筑行業控制方面，有關的現場儀表在一起，在現場實現自主調節，從而實現控制的徹底分散使調節要加及時，并提高了整個系統的可靠性。

2. 電氣自動化的操控更為精確，更加精工。

建筑行業中競爭越發激烈，對工程產品質量的要求越來越嚴格，實施電氣自動化，先進技術的采用，科學管理方式的實施，整個建筑工程的自動化水平不斷升高，使得施工標準更為嚴格，產品的精度朝著更高的方向發展，因此，自動化在建筑工程中會有著更嚴密精確的要求。

3.無線技術是電氣自動化操作更簡便準確。

在現代的建筑行業，電氣自動化能夠實現非接觸傳輸，特別適用于惡劣環境或振動、高速旋轉對象的監控，而且降低了安裝成本、持續降低運行維護成本，同時更換方便，便于升級。還能夠減少接插件故障，移動自由且不受限制，建筑行業電氣自動化是工廠測控模式的變革，將會有力的推進我國建筑行業電氣自動化進程。

五，我國建筑行業電氣自動化的發展建議

1.政府加強對建筑工程電氣自動化實施的引導和扶持

建筑工程電氣自動化企業關系到國民經濟的發展和人們生活水平的提高，政府加大對建筑行業電氣自動化的支持引導，政府部門要引導自動化企業轉變觀念、穩定心態，提高產品質量以及服務質量，引導優秀的國產品牌進入重要領域，為民族企業的發展提供空間。

2.建筑行業加大對電氣自動化核心技術的研究，加大投入力度。

建筑行業要加強對各種電氣設備和電氣設計施工技術的研究探討，加強各個建筑單位之間的通力合作，不斷加大對新技術新設備和心的管理理念的引進和運用，加大投入，實現各種電氣自動化核心技術的突破，使得建筑行業實現整個設計施工方式的轉變，提高整體的核心競爭力。

六．結束語

建筑行業關系到國計民生，實現建筑行業的電氣自動化，加大對各種電氣自動化技術的研究，不斷實現各種技術和管理方法的突破，是提高人們生活水平和生活質量，促進整個建筑行業快速健康發展的客觀要求，必須得到各方面的支持和重視，以建筑行業的電氣自動化，帶動整個社會的自動化進程，這是促進我國整個社會自動化的有效方式之一。

參考文獻：

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[2]張勇 淺談電氣自動化管理 [期刊論文] 《城市建設理論研究（電子版）》 -2012年14期

[3]金永旺 電氣自動化工程控制系統的現狀及其發展趨勢 [期刊論文] 《企業導報》 -2012年4期

[4]于澤軒 實現電氣自動化及其發展戰略研究 [期刊論文] 《商品與質量：學術觀察》 -2012年2期

[5]劉冬梅 某大型原料輸送工程的電氣自動化系統設計 [期刊論文] 《科技信息（科學•教研）》 -2008年7期

[6]陳俊峰 超高建筑電氣自動化設備項目工程管理論述 [期刊論文] 《中國房地產業》 -2011年12期

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關鍵詞：工程預決算，影響因素，審核管理措施

中圖分類號： DF431文獻標識碼：A文章編號：

一.引言

建筑工程項目預決算的影響因素的控制和管理是整個工程造價管理中的重要環節，在工程項目預決算審核中，每一個細小的環節都會關系到大量的資金，任何疏忽都會造成大量的資金流失或資源的浪費，對工程的經濟效益和工程的質量控制，帶來十分嚴重的影響。因此，做好工程項目的預決算的影響因素的控制和管理，探究工程項目預決算的的影響因素控制措施，對整個工程造價的管理，有著十分重大的現實意義。

二．影響建筑工程預決算合理性、準確性的因素

1.設計質量

工程設計圖紙表達不清會導致大量設計變更，給決算帶來極大不便 。使預算和決算造價相差太大，給工程管理單位和施工單位帶來很大麻煩。必須做好前期工作，提高設計質量，減少圖紙的錯 、漏 、碰、缺 ，增強施工圖預算的準確性 、合理性，這樣才能有效抑制“三超”現象 ，使工程預算從一開始就定位在較為合理的水平上。

2．實物量與人工價格

根據以往預決算的經驗 ，主材費用約占工程造價的 70％左右 ，特別是安裝工程的材料設備，品種多、數量大，價格又往往因購買時間、地點不同而不同，受供求關系的影響而波動，且同一品種的材料設備由于產地不同。用什么樣的價格是擺在預算人員面前的一個難題 。要解決好這個問題，首先必須了所市場行情；其次，要明確價格的組成要素。

材料預算價格通常由材料原價、包裝費、運雜費、運輸保險費、材料采購及保管費組成 ，其計算式如下 ：材料預算價格 ：(材料原價+包裝費+運輸保險費+運雜費)x(1+采購及保管費率)—包裝品回收價值。

3．施工組織設計與施工方案

施工組織設計和施工方案是必不可少的重要資料、如工程建設地點的地質條件、基礎開挖的施工方法及出碴、材料運距及方式，重要的砼梁、板、墻(柱)、砌石等施工方案、砼拌制運輸、重要或特殊機械設備的安裝方案等等，這些相關資料應及時上報監理人員和建設單位 ，同時應辦好審批手續，為工程預(決)算提供重要依據。

4．現場簽證

眾所周知，在施工過程中或多或少地會出現設計變更、現場簽證的情況。而決算往往漏洞多，管理難，人為因素多，決算爭議大。因此，加強現場簽證管理是施工單位和建設單位不可忽視的重要環節。因此，決算編制人員應對于設計變更、現場簽證 、技術措施認真分析其合理性 、準確性、并征求項 目法人(建設單位)、工程監理總監的意見 ，在雙方認可的情況下進行決算編制，從而減少相互扯皮，確保決算編制的合理性 ，準確地反映工程造價。

三．建筑工程預決算正確性和合理性的審核管理措施

1．要嚴格加強對工程量計算審核

由于工程在實際勘察測量過程中，容易出現各種誤差，會出現設計圖紙和實際施工不相符合，出現漏洞項目等情況，因此，要在結合圖紙的基礎上，嚴格遵守工程計量規則進行工程量的審核。首先，要明確審核工程量計算的范圍和計算的限制范疇，比如基礎與墻身劃分以設計室內地坪為界。其次，要保證計算尺寸和圖紙的尺寸相一致，防止因為疏忽而出現工程計算量的審核失誤。最后，要嚴格依照標準計算方式計算，加強調研，規范審核。

2．要規范套用單價的審核

工程造價具有很強的規范性和法律性，對各種指標都有著十分嚴格的規定，必須要遵守相關法律規定和套用單價的審核標準。首先，要做好直接套用單價的審核，在檢查審核項目名稱，單位，日期等基礎上，對材料的規格，類型，材料的等級做出審核，要審核是否具有反復套用的現象。其次，是費用的審核。取費應根據當地的費用計量標準，計價規定等各種規程和工程造價管理部門的文件進行嚴格計量，在審核時候，要對文件政策的時效性進行重點關注。

3.采用合適的工程項目預決算審核管理技巧

（一）逐項審查法

逐項審查法是工程項目預決算審核的重要方法之一。要按照預算定額順序或者是施工的前后順序，對每個好環節的工程造價都一一核對，進行審查。要據相關的法律規定和工程量計算標準，計算工程量，并將審核人員的工程量計算結果和審核對象進行嚴格對比，同時，根據定額或單位估價表逐項核實審核對象的單價。這種方法比較全面細致，工程造價的決算誤差小，但是工作量大，不適合快速審核進度的情況。

（二）分組計算審查法

分組計算審查法是一種加快審查工程量速度的方法，把預算中的項目劃分為若干組，并把相鄰且有一定內在聯系的項目編為一組，審查或計算同一組中某個分項工程量，利用工程量間具有相同或相似計算基礎的關系，判斷同組中其他幾個分項工程量計算的準確程度的方法。

（三）篩選審查法

篩選法其實是一種對比審核方法，建筑工程項目在建筑面積和高度，甚至是規格上都有很大差別，但是，工程造價的每一個環節和工序中，工程量，用工量在平均單位上具有很大的相似性。利用單位數值變化較小的特點，在進行審核時候，將各種數據收集，匯總，分類，歸納，并綜合分析，統計編制工程量，造價，用工量等幾個方面的基本情況。針對不同的建筑標準，進行篩選，對符合標準的就直接采用，但是如果沒有篩選下去的部分，就要重點詳細審核，如果要決算的建筑面積標準和所編制的表有很大的區別，或者是適用的標準不同，就需要進行適當的調整。這種篩選方法操作簡單，便于迅速發現問題，適用于小規模的審核，不適合全面審核。

4.要加強對各種工程資料的收集整理

現在的工程大量使用新工藝、新材料、新技術，很多沒有現成可以套用的定額子目，需要編審人員收集有關新工藝、新材料、新技術施工的基礎資料，測算與此相關的人工、材料、機械的用量，編制補充預算定額，是做好編審工作的前提條件。

5.要加強對工程造價預決算人員的素質提升

首先，要加強審核管理人員的專業素質的提升，加深對工程造價管理的理論的基本了解，熟悉各種工程造價預決算審核技巧，并能據工程造價的實際情況作出合理的選擇。其次，要提高審核管理人員的的職業道德，要本著公正客觀，嚴格嚴肅的審核態度，作出審核管理。

四.結語

工程項目預決算的影響因素有很多，這些影響因素對整個工程的質量和成本控制有著十分重要的意義，工程項目預決算的審核人員要本著客觀公正，實事求是的原則，堅持認真負責，細心嚴密的工作態度，以圖紙和相關文件為依據，嚴格執行各種審核計量標準和法律規范，提高自己專業審核水平和綜合分析能力，確保工程項目預決算審核的有效性。

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關鍵詞：圖紙會審；設計變更；管理

一個工程項目建設階段中技術含量高，工作量大，作業時間長，投入產出多的階段當推設計階段和施工階段。如何保證設計質量和工程施工質量，關鍵的環節是高度重視圖紙會審和嚴格控制設計變更。圖紙會審可以使圖紙中存在的不利于施工正常進行一些問題提前暴露出來，并加以解決，同時還能夠有效控制設計變更的發生。

1 圖紙會審和設計變更的目的和意義

圖紙會審是工程開工前最重要的技術工作之一，也是工程施工前的一項必不可少的重要工作。圖紙會審的深度和全面性、細致性將在一定程度上影響建設工程施工的質量、進度、成本、安全和工程施工的難易程度。設計變更是指設計部門對原施工圖紙和設計文件中所表達的設計標準狀態的改變和修改。所以加強設計變更的管理，對規范各參與單位的行為，確保工程質量和工期，控制工程造價，進面提高設計質量都具有十分重要的意義。

2 圖紙會審和設計變更的概述和要求

2.1 圖紙會審概述

圖紙會審的時間應在工程正式開工前。可由建設單位和施工單位協商，根據工程建設的合同工期和熟悉圖紙的情況，定下具體時間后由建設單位組織，并通知設計、監理、施工單位參加。

2.2 會審要求

（1）項目工程師應組織各專業工程師（技術員）、施工、質檢人員熟悉圖紙，細致了解設計意圖和設計要點，掌握施工的關鍵部位，澄清圖紙中的疑點，糾正圖紙中的錯漏。

（2）加強各專業之間的配合，最大限度地發現圖紙中存在的問題，減少圖紙中漏查項目，消除設計缺陷，把圖紙中的差錯糾正在施工之前，給施工的正常有序推進提供保障。

（3）向設計單位提出建設性意見，使設計更加完善、合理和便于施工，以保證不出現因為圖紙差錯而給質量、安全、環保地完成施工任務造成障礙，為編制施工組織設計和施工準備創造條件。

2.3 設計變更的概述

（1）設計變更是指設計部門對原施工圖紙和設計文件中所表達的設計標準狀態的改變和修改。根據以上定義，設計變更是僅包含由于設計工作本身的漏項、錯誤或其它原因而修改、補充原設計的技術資料。

（2）設計變更和現場簽證兩者的性質是截然不同的，凡屬設計變更的范疇，必須按設計變更處理，而不能以現場簽證處理。設計變更是工程變更內容的一部分，因而它也關系到進度、質量和投資控制。所以加強設計變更的管理，對規范各參與單位的行為，確保工程施工質量和進度，控制工程投資，進面提高設計質量都具有十分重要的意義。

2.4 設計變更的要求

設計變更應盡量提前，變更發生得越早則損失越小，反之就越大。如在設計階段變更，則只須修改圖紙，其他費用尚未發生，損失有限；如果在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設備、材料還須重新采購；若在施工階段變更，除上述費用外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大變更損失。

3 圖紙會審和設計變更的主要內容

3.1 圖紙會審的主要內容

（1）地質勘探資料是否齊全，地基處理和基礎設計有無問題，是否符合現場地質實際情況。設計是否符合國家有關環保、節能、降耗的有關規定。設計中有無重大施工難點，或會采用造成重大環境因素以及不可接受風險的施工方法。

（2）圖紙會審會主要解決施工圖紙中的錯、漏、碰、缺問題。設計是否符合國家技術經濟政策和有關規定、規程；圖紙是否經設計單位正式簽署。主要審查各層平面圖在同一軸線標注是否對應。特別要注意上下層墻、柱、梁的位置變化而引起軸線編號的改變部位，弄清變化后的軸線尺寸關系是否一致。

（3）審查平面圖中的大樣圖與索引詳圖是否相符、大樣圖與節點剖面圖是否相符。這些整體與細部的圖示，經常發生矛盾或不一致，也容易被設計、施工所忽視。上下各層平面圖中，門窗位置、洞口尺寸是否一致。對有變化的門窗要分析是否符合滿足使用功能及美觀效果要求，特別是外墻上的門窗洞口，上下層有變化時，一定要仔細核對是否與該外立面圖的外立面效果相符。

（4）建筑、結構、裝修、水電、設備各工種之間施工工藝，尺寸位置有無矛盾；土建和安裝配合方面有無矛盾。圖紙說明是否齊全、清楚、明確，建筑、結構尺寸、坐標、標高有無問題，管線、道路交叉連接是否相符。門窗洞口尺寸是否與門窗表一致，洞口的位置、開閉方向是否與該房間內的家具、水、電等設備器具相協調，人的進出是否方便、采光通風是否良好。

（5）結構受力情況有無明顯的錯誤。結構平面大樣圖是否與結構節點詳圖一致。屋面結構圖，特別是坡屋面結構圖中造型比較復雜的屋面構架圖，看圖紙是否全面、準確、清晰的反映其結構做法。如發現圖紙不能清楚表達，應要求設計補詳圖表達清楚。

（6）按圖施工是工程技術人員和全體操作工人必須遵守的紀律。在施工過程中，由于種種原因需對原圖進行修改時，必須嚴格遵循設計變更，堅持洽商技術簽證制度，或由設計部門下發技術核定單，并由建設方、監理方簽字認可。口頭通知一律無效。

（7）水、電、暖、氣圖中設備器具用房設置的位置、尺寸及工藝要求，與土建圖中的設計要求是否統一。如消防控制室的門應向疏散方向開啟，并應在入口處設置明顯的標志，而土建設計中要看門的開啟方向是否達到上述要求。泵房預埋件土建圖是否與水衛圖中的尺寸、位置一致。

3.2 設計變更的主要內容

（1）建設單位提出的設計變更主要涉及到：已經批準的建設規模、基本原則、主要技術標準、主要功能體系、主要部位，對外部群體景觀、主要使用功能和主要施工方案有重大影響，如建筑物整體布局，道路、管線總體走向或高程，大面積地基處理，大面積路基路面結構，群體建筑立面效果，主要材料和設備的變更等。

（2）設計單位提出的設計變更：應本著對工程技術、工期、投資等三大控制相結合的原則，對設計過程中的錯、漏及優化問題，及時提出變更申請。對變更理由、內容及相關專業影響等，應從全局考慮并詳細說明，按程序報批。

（3）監理單位提出的設計變更：主要是在施工過程中，發現現場情況與設計圖紙不符合，或為了減少投資，縮短工期，確保質量和安全生產，更好地推進工程建設，根據規范合理提出變更要求。