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篇(1)

【關(guān)鍵詞】建筑施工組織 現(xiàn)場布置管理方法

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著我國科學技術(shù)的發(fā)展和國民生產(chǎn)總值的提高，建筑行業(yè)作為我國的一大支柱產(chǎn)業(yè)，也得到了快速的發(fā)展。建筑施工是一項十分復雜的工作，涉及面較廣、專業(yè)性較強。因此，如何適應(yīng)社會的進步和人們的需求，建造出品質(zhì)優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，是建筑行業(yè)面臨的重大問題。對于建筑施工企業(yè)而言，只有加強對施工現(xiàn)場組織、現(xiàn)場布置的管理，才能切實保障建筑產(chǎn)品的品質(zhì)，提高施工企業(yè)的市場競爭力。

施工組織管理的方法與措施

設(shè)立建筑施工組織管理機構(gòu)

（1）建立靈活的建筑施工組織機構(gòu)

要確保建筑施工組織管理的順利完成，必須做好組織機構(gòu)的準備工作。首先，應(yīng)建立一個高效的、運行自如的、能夠完成工作任務(wù)的施工組織機構(gòu)，以應(yīng)對施工環(huán)境的各種變化；其次， 培養(yǎng)施工人員的集體意識和榮譽感，增強施工人員的凝聚力，保證建筑施工組織系統(tǒng)的靈活運轉(zhuǎn)，完成建筑施工組織的任務(wù)，實現(xiàn)建筑施工組織的工作目標，從而為建筑施工組織管理提供有效的保證。

（2）配備專業(yè)的施工組織機構(gòu)人員

要實現(xiàn)建筑施工組織機構(gòu)的高效運轉(zhuǎn)，必須做好組織機構(gòu)專業(yè)人員的配備工作。首先，要選用具有專業(yè)技能和主人翁精神的組織人員，尤其是要做好組織機構(gòu)核心領(lǐng)導的選擇，要求其具有一定的領(lǐng)導才能、專業(yè)理論知識及相關(guān)的建筑施工實踐經(jīng)驗；其次，要按照實際情況，根據(jù)不同建筑施工項目的需求，選用不同專業(yè)的管理人才。

編制建筑現(xiàn)場施工組織設(shè)計

合理的建筑現(xiàn)場施工組織設(shè)計是建筑施工的大綱，是指導建筑施工企業(yè)對擬建工程的組織、技術(shù)、管理等的綜合性戰(zhàn)術(shù)安排文案，在建筑施工過程中起著戰(zhàn)略部署的作用。編制合理的建筑施工組織設(shè)計，可以確保建筑施工的正常運轉(zhuǎn)，使其按照計劃科學地組織各項施工活動，做好施工準備，保證人力、物力、財力等的及時供應(yīng)，協(xié)調(diào)擬建工程從施工準備至完工的各種工種、資源、時空等之間的關(guān)系，按時、按質(zhì)、按量地開展各項施工活動，確保建筑施工企業(yè)獲得良好的效益。

3、完善建筑施工組織的準備工作

制定建筑施工組織的準備計劃，健全各項施工組織的管理制度，完善施工組織的有關(guān)工作制度和監(jiān)管制度，落實施工組織工作的崗位負責制與責任問責制，保證人人參與、人人負責，出現(xiàn)問題及時解決。對于建筑施工組織準備工作的完善，可從以下幾個方面著手。

（1）充分發(fā)揮建筑施工組織機構(gòu)的作用，廣泛收集建筑施工的相關(guān)資料，全面調(diào)查建筑施工項目的基本情況，認真研究擬建工程的合同合約、施工工期、質(zhì)量標準及成本造價等問題，詳細了解施工地區(qū)的水文地質(zhì)及民俗文化情況等。

（2）做好建筑施工技術(shù)資料的準備工作，是建筑施工現(xiàn)場布置工作的基礎(chǔ)。建筑施工組織機構(gòu)的核心領(lǐng)導，應(yīng)組織建筑施工人員認真預審、熟悉設(shè)計圖紙，組織擬建工程的建設(shè)單位、施工單位及設(shè)計單位共同對施工圖紙進行會審，并輔以完善的法律法規(guī)及規(guī)范標準來完成圖紙的審查工作。

二、施工現(xiàn)場布置與管理的方法、步驟

單位工程施工平面圖的設(shè)計步驟：確定垂直運輸機械的位置攪拌站、倉庫、材料和構(gòu)件堆場的位置加工廠的位置現(xiàn)場運輸?shù)缆凡贾矛F(xiàn)場臨時設(shè)施布置水電管線布置。布置要點包括以下幾個方面。

1、垂直運輸機械的位置

施工現(xiàn)場垂直運輸機械的位置直接影響倉庫、材料堆場和砂漿攪拌站位置以及場內(nèi)道路和水電管網(wǎng)的位置，應(yīng)優(yōu)先予以安排。固定式垂直運輸設(shè)備的位置，要結(jié)合建筑物的平面形狀、高度、材料（構(gòu)件）質(zhì)量、施工段劃分、機械負荷能力與服務(wù)范圍等情況而定。做到安全運送，運距短，便于組織流水施工。通常，當建筑物各部位高度相同時，布置在施工段界線附近；當建筑物高度不同或平面較復雜時，布置在高低跨分界處較高部位一側(cè)或拐角處；當建筑物為點式高層結(jié)構(gòu)時，布置在建筑物中間或轉(zhuǎn)角處。軌式塔式起重機的布置，要結(jié)合建筑物的平面形狀和施工條件綜合考慮。要使建筑物平面和材料堆放場地均處于塔臂回轉(zhuǎn)半徑之內(nèi)，避免出現(xiàn)“死角”，同時還要考慮塔吊安裝和拆除的場地及雙塔回轉(zhuǎn)時塔臂是否有碰撞的可能。

2、攪拌機的布置

攪拌機盡可能布置在垂直運輸機械的工作幅度內(nèi)，便于砂、石、水泥進場，同時還要考慮攪拌機械清洗、石子清洗的污水排除。攪拌站需用砂石水泥倉庫和堆場應(yīng)盡量靠近攪拌機位置，運距要短。如用袋裝水泥，要設(shè)置有防潮的水泥庫，采用散裝水泥，則應(yīng)用罐貯存。砂石堆場應(yīng)與道路連通，運輸路線要避免相互干擾。

3、現(xiàn)場道路的布置

現(xiàn)場運輸?shù)缆窇?yīng)滿足材料、構(gòu)件的運輸及消防要求。道路要環(huán)形暢通，寬度不小于3.5 m，主干道不小于6 m，道路兩側(cè)應(yīng)結(jié)合地形設(shè)置排水溝。

4、各類臨時設(shè)施的布置

（1）現(xiàn)場加工作業(yè)棚。主要包括鋼筋加工棚、木工棚以及小型預制混凝土構(gòu)件場地。這些作業(yè)棚和場地的布置應(yīng)結(jié)合施工對象和施工條件進行。一般設(shè)置在建筑物四周，并有相應(yīng)的材料及其成品堆場。

（2）倉庫和堆場的布置。倉庫、堆場布置總的原則應(yīng)符合：運距短、二次搬運少、施工安全。具置應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的條件，不同施工階段與使用時間，垂直運輸機械位置，材料需要貯備量等綜合因素考慮。

5、工地水、電管網(wǎng)布置

（1）工地臨時供水管網(wǎng)。工地臨時供水盡量利用永久性供水系統(tǒng)，以減少臨時供水費用。臨時供水線路接通到使用地點，力求路線最短。單位工程消防用水一般可利用建設(shè)單位的永久消防設(shè)施。施工現(xiàn)場不考慮消防用水。若系新建企業(yè)，則由施工總平面圖考慮。當供水管網(wǎng)考慮消防栓時，應(yīng)按消防要求沿道路布置，室外消防栓間距不超過120 m，距外墻不小于5 m，距道路不小于4 m，管道直徑不小于100 mm。現(xiàn)場施工用水還要注意水源情況，一般飲用水均能滿足施工用水。直接利用自來水時，要注意干線水管的直徑和水壓，以保證正常用水量。如果高層建筑，還需另設(shè)加壓設(shè)備，必要時考慮貯水設(shè)備。臨時水管鋪設(shè)可用明管或暗管。施工用水主要考慮攪拌機、洗石子、淋灰池、磚堆場、混凝土養(yǎng)護以及室內(nèi)外裝修工程等。

（2）工地臨時供電管網(wǎng)。單位工程施工用電應(yīng)在施工總平面圖中考慮。若屬擴建的單位工程，計算出施工期間用電總數(shù)后由建設(shè)單位解決，不另設(shè)變壓器。若為獨立的單位工程施工，應(yīng)計算現(xiàn)場用電量，選用變壓器，布置配電線路。施工用電量包括動力用電和照明用電兩部分。配電線路的布置形式應(yīng)根據(jù)工程量大小和工地實際使用情況選擇環(huán)狀、支狀或混合式。一般3～10 kV 的高壓線采用環(huán)狀布置；380 V 和220 V 的低壓線路采用支狀布置。

總結(jié)

建筑施工組織及現(xiàn)場布置的管理是施工全過程中較為復雜的基礎(chǔ)工作，貫穿于整個建筑施工的全過程，需要施工的各個方面、各個環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)、共同合作，才能確保建筑施工按時、按質(zhì)、按量完成。

參考文獻

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篇(2)

關(guān)鍵詞 ： 建筑施工組織設(shè)計方法改進

Abstract: according to the actual working experience of construction organization and design now the existing defects analysis, and then describes the simple improvement method.

Keywords: building the construction organization design method improvement

中圖分類號：S611文獻標識碼：A 文章編號：

從施工組織設(shè)計編制的特點看：施工組織設(shè)計是以單個工程為對象進行編制的，一般情況下是各個施工企業(yè)分別獨立進行，它有很強的技術(shù)性和綜合性，需要編制人員有足夠的建筑工程理論基礎(chǔ)和一定的實踐經(jīng)驗。施工組織設(shè)計的內(nèi)容必須適應(yīng)工程項目和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的特殊要求，同時也必須符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、標準及地方規(guī)范的要求。施工組織設(shè)計編制必須滿足最終的一個基本要求即對施工過程起到指導和控制作用，在一定的資源條件下實現(xiàn)工程項目的技術(shù)經(jīng)濟效益，達到施工效益與經(jīng)濟效益雙贏的目的。

施工組織設(shè)計編制目前所存在的缺陷：

1.目前所累積的建筑施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足造成的；另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經(jīng)驗沒有進行借鑒，所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況，某施工組織設(shè)計編制人員在構(gòu)想的內(nèi)容，早已是有經(jīng)驗可以借鑒，但他不僅沒有借鑒，甚至根本不知道有這項成果的存在，這就給編制人員帶來了大量的重復勞動。

2.有的施工組織設(shè)計編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗，編制中只是對技術(shù)規(guī)范照搬照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃和設(shè)計，沒有起到指導施工作用。

3.施工組織設(shè)計必須對每個建筑工程逐個進行編制，以適應(yīng)不同工程的特點，但不同編制人員對于同類型的施工工藝在進行編制工作的同時，作了大量不必要的重復勞動，降低了工作效率。

4.現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計只作為技術(shù)管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟效益，存在只注重組織技術(shù)措施，而沒注重經(jīng)濟管理的內(nèi)容，以至在實施過程中不講成本，沒有實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目標。

5.目前施工組織設(shè)計的編制經(jīng)常是技術(shù)部門的幾個技術(shù)人員包攬，技術(shù)部門搞編制，生產(chǎn)部門管執(zhí)行，出現(xiàn)設(shè)計與實施分離的現(xiàn)象，以至造成施工組織設(shè)計只是個形式而已，不能真正起到指導施工的作用。

隨著科學技術(shù)的發(fā)展和建筑水平的不斷提高，施工企業(yè)管理體制的進一步完善，原有的傳統(tǒng)施工組織設(shè)計編制方法已不能適應(yīng)現(xiàn)在的要求。目前我國已加入了WTO，建筑施工企業(yè)為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭形勢，適應(yīng)建筑市場和新型施工管理體制的需要，要具備建造現(xiàn)代化建筑物的技術(shù)力量和手段，就必須對現(xiàn)在的施工組織設(shè)計的編制方法進行改進。實施辦法如下：

1.運用系統(tǒng)的觀念和方法，建立施工組織設(shè)計編制工作的標準。行業(yè)管理部門如能對建筑工程的大中型項目施工組織設(shè)計進行收集，經(jīng)過分析和歸納，整理并，則能使先進的施工

組織設(shè)計更能發(fā)揮效益，減少編制人員重復勞動，而且能推廣先進經(jīng)驗。

2.企業(yè)應(yīng)改變施工組織設(shè)計由技術(shù)部門包攬的做法，實行誰主管項目實施，就由誰負責主持編制并執(zhí)行的方法。使施工組織設(shè)計能較好的服務(wù)于施工項目管理的全過程。

3.施工組織設(shè)計的內(nèi)容就是根據(jù)不同工程的特點和要求，根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從事實出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式。選擇合理的施工方案是施工組織設(shè)計的核心，應(yīng)根據(jù)多年積累的建筑施工技術(shù)資源，同時借鑒國內(nèi)外先進施工技術(shù)，運用現(xiàn)代科學管理方法并結(jié)合工程項目的特殊性，從技術(shù)及經(jīng)濟上互相比較，從中選出最合理的方案來編制施工組織設(shè)計，使技術(shù)上的可行性同經(jīng)濟上的合理性統(tǒng)一起來。

4.施工組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)簡明扼要，突出目標，結(jié)合企業(yè)實際滿足招標文件的需要，要具有競爭性，能體現(xiàn)企業(yè)的實力和信譽。

5.建筑施工企業(yè)應(yīng)實行施工組織設(shè)計的模塊化編制，更多的運用現(xiàn)代化信息技術(shù)，以便進行積累、分組、交流及重復應(yīng)用，通過各個技術(shù)模塊的優(yōu)化組合，減少無效勞動。

6.努力貫徹國家質(zhì)量管理和保證體系標準，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，建立并完善科學的、規(guī)范的質(zhì)量保證體系。逐項地編制質(zhì)量保證計劃，應(yīng)與施工組織設(shè)計工作同時進行，并努力使二者有機結(jié)合起來。

建筑施工組織設(shè)計必須擴大深度和范圍，對設(shè)計圖紙的合理性和經(jīng)濟性做出評估，實現(xiàn)設(shè)計和施工技術(shù)的一體化。施工企業(yè)要建立施工組織設(shè)計總結(jié)與工法制度，擴大技術(shù)積累，加快技術(shù)轉(zhuǎn)化，使新的技術(shù)成果在施工組織設(shè)計中得到應(yīng)用。

篇(3)

關(guān)鍵詞：工作過程；施工組織管理課程；實踐教學；研究

【分類號】G712.3

基金項目：本文系長沙南方職業(yè)學院2014年度院級立項課題“基于工作過程施工組織管理課程的教學模式研究”（編號：14YB04）階段性成果之一。

一、《施工組織管理》課程實踐教學的重要性

《施工組織管理》是建筑工程管理、建筑工程技術(shù)專業(yè)核心課程。其核心是根據(jù)工程實施復雜程度研究工程建設(shè)項目整體統(tǒng)一規(guī)劃和系統(tǒng)性管理內(nèi)在規(guī)律，是建筑施工單位以整體化、系統(tǒng)化理念對施工項目制定決策、做出規(guī)劃、組織施工、控制質(zhì)量和成本等并協(xié)調(diào)各個施工環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌工作中的重要一項。因此本課程的實踐教學環(huán)節(jié)的應(yīng)用顯得尤為重要，而很多時候我們的高職學生動手能力較弱，綜合能力有待加強，于是本文將從以工作過程分解施工組織的任務(wù)進行研究，以期提高施工組織管理課程實踐教學能力。

二、全面貼合建筑施工實際過程的實踐教學體系設(shè)計

實踐型課程以培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力為價值追求，將崗位工作實踐為課程的邏輯起點和主線，引入企業(yè)職業(yè)資格標準和崗位能力要求，形成專業(yè)知識、崗位技能、職業(yè)態(tài)度有機結(jié)合的課程目標體系，以工作過程為主線，形成課內(nèi)外結(jié)合、校企結(jié)合、工學結(jié)合的課程實踐教學體系。

（一）實踐教學體系中的工作崗位及所需工作能力分析

專業(yè)課程實踐教學體系的建設(shè)主要考慮工作過程中的系統(tǒng)性特點，課程組對湖南建工集團公司等建筑企業(yè)的調(diào)研，我國現(xiàn)在建筑工程項目主要采取的是項目經(jīng)理責任制的生產(chǎn)組織形式，崗位組織普遍采取在領(lǐng)導決策層下設(shè)置執(zhí)行、作業(yè)層的形式。項目經(jīng)理、技術(shù)負責人等構(gòu)成了項目領(lǐng)導和決策層；領(lǐng)導決策層下的執(zhí)行層也肩負項目管理職責，主要由施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、材料員等人員崗位構(gòu)成；最基層的作業(yè)層主要是指各工種的施工班組，常見的有砌筑工班組、鋼筋工班組、模板架設(shè)工班組等。建筑技術(shù)專業(yè)所涉及到的主要有施工員、質(zhì)量員等位于工程建設(shè)執(zhí)行層的崗位，而各個崗位所需要達到的工作能力要求則由企業(yè)技術(shù)人員以及課程組老師在分析崗位能力的基礎(chǔ)上加以確定。

具體來講，施工員所需的職業(yè)技能主要為讀圖能力，包括正確識讀建筑施工圖和結(jié)構(gòu)施工圖；構(gòu)圖能力，即借助建筑CAD軟件繪制建筑圖紙的能力；能夠進行建筑工程施工的能力；對建筑工程施工良好組織的能力；對建筑工程施工方案的合理規(guī)劃和制定能力；建筑工程的基本測量技能；正確使用、檢驗和保存建筑材料的能力；對項目工程費用進行預算和決算的財務(wù)能力；依照相關(guān)技術(shù)規(guī)范和文件檢驗工程質(zhì)量的能力等。通過對職業(yè)崗位分析，可以明確培養(yǎng)目標，使之具備建筑施工能力。

在總結(jié)相關(guān)職業(yè)技能之前，我們對工作崗位和崗位能力M行了充分地調(diào)查和研究，分析建設(shè)施工的具體施工過程，分解相關(guān)工作環(huán)節(jié)，依照由簡單到復雜的順序和專項知識能力與綜合素質(zhì)能力并進的策略與企業(yè)共同構(gòu)建了基于行業(yè)需要、突出職業(yè)能力的課程體系。

（二）創(chuàng)新“以實踐為指導、課業(yè)評價”課程實踐教學設(shè)計

1、以課程實訓為主線的情景教學設(shè)計

結(jié)合實踐情境進行教學能夠使課程內(nèi)容更加生動具體，不僅易于學生接受、操作而且能夠有效調(diào)動學生的學習興趣，激發(fā)學生自主學習的熱情。

（1）課內(nèi)實訓。教師要在日常教學之中有計劃的引入實踐教學，做到理論教學與實踐鞏固的相統(tǒng)一，使學生能在實踐中了解諸如施工現(xiàn)場的布置、勞動量的計算等現(xiàn)實性的知識內(nèi)容。實踐教學能有效解決理論知識抽象、枯燥，不易掌握和運用的問題。

（2）集中實訓。除了課內(nèi)實訓之外還要以課程集中實訓提升實踐教學的含量，可以采取與建筑公司合作進行學生頂崗實習，利用集中的實踐有效提升學生對工程進度及主要施工方案編制能力，以及對實際問題的把握和處理能力

（3）綜合實踐。實踐教學的內(nèi)容必須多樣，形式也必須豐富，常見的形式有畢業(yè)實習、畢業(yè)設(shè)計等，以此提升學生對施工組織整體策劃、施工進度安排和施工具體技能運用的能力。真正做到理論與實踐相統(tǒng)一，知識與能力相統(tǒng)一，使學生能夠適應(yīng)未來工作環(huán)境。

2、模擬工作過程的實踐教學設(shè)計

在課程理論講解過程中掌握學生學習程度，正確理解技能為主理論夠用思想，模擬工作過程的實踐教學設(shè)計，前提要做好相關(guān)準備，教師要提前發(fā)放一套簡單的圖紙，積極準備教學過程的資料，才能使得該模擬實現(xiàn)。模擬實踐教學法主要包含以下模擬實踐環(huán)節(jié)。

四、改革的預期成效

1、教學實效性得到明顯提升。我在教學過程中，按照該實踐教學體系完成了2015屆及2016屆的教學，從教學效果看，我發(fā)現(xiàn)動手操作不僅能夠提升學生參與教學的興趣和熱情，更能夠使學生綜合運用所學的知識較熟練地安排施工組織進度計劃。教學做到老師教、實踐教、學生學、學生做幾個環(huán)節(jié)相統(tǒng)一，為學生未來工作打下堅實的職業(yè)技能基礎(chǔ)、個人興趣基礎(chǔ)。緊貼未來真實的工作環(huán)境設(shè)置教學領(lǐng)域，研究、設(shè)置教學內(nèi)容，使學生職業(yè)技能和職業(yè)道德、職業(yè)綜合素質(zhì)、職業(yè)興趣得到同步提高，切實增進其未來的個人競爭力。

2、不僅注重對學生職業(yè)技能的培養(yǎng)，更使學生職業(yè)綜合素質(zhì)能力得到全面提升。通過對兩屆畢業(yè)生在頂崗實習工作跟蹤調(diào)查，我系學生普遍表現(xiàn)出極強的工作責任心，勤奮踏實，擁有良好的工作能力，能專業(yè)地編制分部工程施工組織進度計劃，學生實習的各個崗位能得到相關(guān)崗位人員的好評。

五、結(jié)語

“以學生為本、就業(yè)為導向、以能力為核心”是高等職業(yè)教育辦學指導思想，是以培養(yǎng)適應(yīng)社會、適應(yīng)企業(yè)需要的高端技術(shù)應(yīng)用型人才為辦學目標。社會的發(fā)展對人才的要求越來越高，在《施工組織管理》課程的教學改革中，要以就業(yè)崗位的實際工作為導向，以能力培養(yǎng)為主線，培養(yǎng)學生的專項基礎(chǔ)能力、綜合實務(wù)能力、畢業(yè)頂崗能力、社會溝通能力，使學生達到畢業(yè)即可頂崗就業(yè)，成為生產(chǎn)一線高端技術(shù)技能型人才。

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篇(4)

關(guān)鍵詞: 施工組織設(shè)計原因作用

一、編制施工組織設(shè)計的原因

建筑工程及其施工具有固定性與流動性、多樣性與單件性、形體龐大與施工周期長這三對特點。所以,每一建筑工程的施工都必須進行施工組織設(shè)計。這是因為:其它一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)都有著自己固定的、長期適用的工廠。而建筑施工具有流動性的特點,不可能建立這樣的工廠,只能是當每一個建筑工程施工時,建立一個相應(yīng)的、臨時性的,如同工廠作用性質(zhì)的施工現(xiàn)場準備,即工地[1]。這便是施工組織設(shè)計的重要內(nèi)容之一的施工現(xiàn)場準備規(guī)劃。施工單件性特點與施工流動性特點,決定了每一建筑工程施工都要選擇相應(yīng)的施工方法、擬定一個施工技術(shù)方案;必須有一種相應(yīng)的流動性施工序列;配置相應(yīng)的機具和勞動力組織。選擇施工方法、擬定施工技術(shù)方案及其勞動力組織和機具配置,統(tǒng)稱為施工作業(yè)能力配置。施工序列與施工作業(yè)能力配置兩者構(gòu)成施工總進度計劃。這便是施工組織設(shè)計的最重要的組成內(nèi)容。施工周期長的特點,決定了各種勞動力、機具和眾多材料物資技術(shù)的供應(yīng)時間也為之長久。這便產(chǎn)生了與施工總進度計劃相適應(yīng)的物資技術(shù)供應(yīng)計劃這一施工組織設(shè)計內(nèi)容。由上述可知,施工組織設(shè)計這個整體,主要是由施工總進度計劃(包括施工方法)、物資技術(shù)供應(yīng)計劃和施工現(xiàn)場準備規(guī)劃這三大內(nèi)容互相關(guān)聯(lián)所構(gòu)成的。施工組織設(shè)計的三大內(nèi)容的產(chǎn)生,都是由建筑工程特點所引起的施工特點所決定的。所以,國家明文規(guī)定,沒有施工組織設(shè)計不許開工,是有其理論依據(jù)的。

二、施工組織設(shè)計的作用

施工組織設(shè)計是指導工程建設(shè)全過程的,從工程項目初步設(shè)計開始到工程竣工結(jié)束,特別是在工程招投標中,不但發(fā)揮管理作用,而且發(fā)揮經(jīng)濟作用。因此,不僅要制定出合理的組織方案、施工方案,更重要的是按照組織設(shè)計中的施工順序和進度計劃,有效地利用施工現(xiàn)場,優(yōu)化配置人力、物力、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素,這樣才能發(fā)揮出施工組織設(shè)計的實效作用,使競爭取勝,經(jīng)營科學有效,施工有計劃、有節(jié)奏,能夠保證質(zhì)量、進度、安全、文明,提高經(jīng)濟效益[2]。要實現(xiàn)這一目標,應(yīng)該做到以下幾點:

1.充分認識到施工組織設(shè)計的重要性。

施工項目經(jīng)理部組織項目技術(shù)負責人、施工負責人、各專業(yè)人員和職能人員參與編制,不允許由個別人“閉門造車”。有的單位和項目經(jīng)理部在參加競標或編制施工組織設(shè)計時,為了貪圖一時的方便,往往采用照搬類似的工程性質(zhì)的項目施工組織設(shè)計,這就是一種不重視施工組織設(shè)計的做法。我們在編制組織設(shè)計時并不是不能借鑒以往先進的科學管理理論,如果能用到恰當合理、取長補短的原則,就會對施工組織設(shè)計的編制起到很大的促進作用。但如果完全照搬,不結(jié)合本工程項目的特點,在施工組織設(shè)計編制完成后,具體執(zhí)行起來必定會給工程帶來種種弊端。

2.對重點工程和非重點工程進行合理安排。

所謂重點工程,它是與一般工程相比較而存在的。全場建筑工程除去重點工程外,余下的便是一般工程。一般工程的施工,除適時地要滿足設(shè)備安裝和投產(chǎn)的要求外,它還有保證兩個經(jīng)濟效果的任務(wù):一是為重點工程的施工調(diào)節(jié)施工力量,以保證工期按時或提前完成;二是保證均衡施工,以降低工程成本。對重點工程和非重點工程進行合理安排,即是將一般工程的施工穿插到重點工程施工中的低谷中去,而其中某些工程和工程部位的施工,是為了達到其建設(shè)項目的全部建設(shè)工程施工的均衡性;二是為重點工程施工力量的增減調(diào)節(jié)而服務(wù)的。因此,重點工程和非重點工程的合理安排使重點工程的工期的按時完成得到了保證,全場工程均衡施工的實現(xiàn)也得到了保證。

3.做好施工進度控制。

即使施工單位的施工進度計劃編制得再周密,考慮得再周到,其也僅是人們的主觀設(shè)想和良好的愿望。在其實施過程中,必然會因為新的情況的產(chǎn)生、各種干擾因素和風險因素的作用而發(fā)生變化,使人們難以執(zhí)行原定的施工進度計劃。為此,施工進度控制人員必須掌握動態(tài)控制原理,在施工進度計劃執(zhí)行過程中不斷檢查建設(shè)工程實際進展情況,并將實際情況與計劃進行對比,從中得出偏離計劃的信息。然后在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上,通過采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等措施,維持原計劃,使之能正常實施。如果采取措施后不能維持原計劃,則需要對原施工進度計劃進行調(diào)整或修正,再按新的施工進度計劃實施。這樣,在施工進度計劃的執(zhí)行過程中進行不斷的檢查和調(diào)整,以保證建筑工程施工進度得到有效控制。

4.做好施工組織設(shè)計不僅要重視總結(jié)積累,還要重視對施工組織設(shè)計工作的深化和提高。

在施工組織設(shè)計的編制和實施中,實現(xiàn)對施工全過程的動態(tài)計劃管理,使開工前制定的網(wǎng)絡(luò)計劃能隨主客觀條件的變化,及時得到調(diào)整和完善,從而提高計劃的準確性和指導性,進一步健全和完善質(zhì)量保證體系,從而在貫穿施工生產(chǎn)的全過程中得到落實。

三、結(jié)論

沒有一個科學、高效、切實可行的施工組織設(shè)計,就不能搞好施工生產(chǎn)中各個重要部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。施工中必須充分發(fā)揮出施工組織設(shè)計的指導要求,以及質(zhì)量、進度、成本等諸要素的控制手段,以便最終實現(xiàn)其為具體施工服務(wù)的目的。所以,要完成一個好的項目,必須重視施工組織設(shè)計在項目經(jīng)理部實施管理活動中的重要作用,充分認識到其在整個工程建設(shè)中的深遠意義。現(xiàn)階段我們只有廣泛地采用國內(nèi)外的施工技術(shù),借鑒科學的施工管理經(jīng)驗,并將這些充分體現(xiàn)在施工組織設(shè)計的編制過程中,才會在施工中按照預定的設(shè)計,并將這些科學理論和技術(shù)經(jīng)驗應(yīng)用到施工中,貫穿到施工管理目標和經(jīng)濟指標的控制活動中,充分地發(fā)揮施工組織設(shè)計的實效作用,提高建筑企業(yè)和項目經(jīng)理部的經(jīng)濟效益。

參考文獻:

篇(5)

Abstract： Value engineering is widely used in project management and can provide theoretical basis for decision-making. In view of the current situation of building engineering construction enterprises， value engineering can help combine decision scheme with modern economic construction so as to improve the decision accuracy and promote the enterprise's development and comprehensive economic construction.

關(guān)鍵詞： 建筑工程管理；價值工程；項目管理

Key words： construction project control；value engineering；project management

中圖分類號：TM727.1 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）33-0106-02

0 引言

價值工程是通過對研究對象的成本與功能多方面的綜合分析，與相關(guān)部門的協(xié)商合作，力圖提高研究對象的價值和管理技術(shù)方法。價值工程以滿足使用者的需求為出發(fā)點，主要針對研究對象的功能進行探究，而實質(zhì)上是提高其研究價值的創(chuàng)造性，因此將價值工程運用在建筑工程管理中有著重要意義。

1 價值工程在建筑施工工程管理中應(yīng)用的意義

施工管理是對企業(yè)管理制度的項目管理，也是日常經(jīng)營管理。其水平的高低往往決定著建筑工程的成敗，因此我們在建筑施工的工程管理中應(yīng)重視應(yīng)用價值工程的重要作用。具體有以下幾個方面：①價值工程在建筑施工工程管理中可以提高建筑工程項目管理的效率，確保工程進度準時進行，減少資源的浪費，盡量少走彎路。②價值工程在建筑施工工程管理中可以充分發(fā)揮集體智慧，調(diào)動員工積極性，動員最大力量進行建設(shè)，使項目員工可以更好地參與項目管理。③價值工程在建筑施工工程管理中可以提高建筑工程管理決策的正確率，有利于提高項目決策水平，從而提高工程的價值。④價值工程在建筑施工工程管理中可以使企業(yè)更好地樹立顧客是主體的觀念，積極推動市場建設(shè)，找到市場所需，有助于施工企業(yè)適應(yīng)買方市場，加大企業(yè)在市場中的競爭力。

2 價值工程在建筑工程材料選擇中的意義

2.1 工程材料是修建建筑物的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此在對工程材料的選擇上運用價值工程理念，對工程的質(zhì)量是重要的保證。此外還可以有效降低建筑工程的成本，即材料費用。但在現(xiàn)實生活中，人們普遍認為高質(zhì)量建筑物等同于高造價，以至于在進行建筑工程修建時選用的材料都是質(zhì)量好，價格又高的建筑材料。這對于有效的選擇建筑材料和工程的建筑進度造成一定的阻礙和浪費。在價值工程的理念中認為，工程材料的選擇，是通過多種方案的設(shè)定，選取最經(jīng)濟合適的，既可以滿足建筑需求，又可以使功能費用減少到最低的替代方案。因此如何科學合理的制定選擇方案，需要運用價值工程的技術(shù)分析，和針對研究對象功能的探究，選取既滿足功能要求，費用又相對低廉的材料，弄清各功能與材料之間的關(guān)系、去掉不必要的或過剩的功能，補充不足的功能，使工程的功能結(jié)構(gòu)更加合理，不斷壯大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，從而從整體上提高工程質(zhì)量，保證工程價值，利用成本與價值的結(jié)合，如：成本系數(shù)=分部工程預算成本/總成本，價值系數(shù)=分部工程功能系數(shù)/分部工程成本系數(shù)關(guān)系等式進行計算。

2.2 工程技術(shù)人員的素質(zhì)是建筑工程良好建筑的重要條件。在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下，許多企業(yè)的施工人員存在重技術(shù)輕經(jīng)濟的思想，在施工過程中往往過于片面性，強調(diào)技術(shù)的適用性，而忽略了安全性，更很少考慮到企業(yè)的經(jīng)濟效益，或者總結(jié)在工程建設(shè)中所遇見的問題，不愿制定多種可選擇方案，在材料上和技術(shù)上造成了損失。通過在工程材料的選擇中應(yīng)用價值工程，能夠使工程技術(shù)人員從功能和成本兩方面去認真評估材料的采納，優(yōu)先選取綜合價值較高的材料，而不是僅僅從價格上進行比較，建筑工程技術(shù)人員通過將這種觀念運用到工程管理中，能大大提高該工程的經(jīng)濟性，增強經(jīng)濟觀念。在客觀上起到了提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營水平。

2.3 工程建筑材料生產(chǎn)現(xiàn)代化是促成高效、安全建設(shè)建筑工程的重要條件。建筑材料的充足是工程進行的物質(zhì)基礎(chǔ)，將價值工程運用在工程管理中有利于有效根據(jù)研究對象，合理的選擇建筑材料，進一步優(yōu)化工程材料的技術(shù)結(jié)構(gòu)，并且將這種經(jīng)濟結(jié)構(gòu)反作用于市場，來帶動建筑材料行業(yè)的有序進行。從另一方面來說，價值工程在工程管理中的應(yīng)用也為建筑材料市場的科技成果和工程項目的結(jié)合搭建了橋梁，將新型的科技材料與材料的實用性相結(jié)合起來，這也促進了我國建筑材料市場的現(xiàn)代化，將建筑材料的選擇范圍擴大化，形成了生產(chǎn)發(fā)展與工程的材料選取的良好循環(huán)。

3 價值工程在建筑施工組織設(shè)計中的意義

建筑施工組織設(shè)計是指導施工過程的藍圖，它包括企業(yè)對建筑工程的投標，簽訂合同，施工條件及施工設(shè)備的完善情況，施工進度的制定，以及在施工過程中的成本問題，如完全成本、材料成本等問題。建筑工程施工的設(shè)計不僅要考慮它的經(jīng)濟效益，還要考慮工程的安全性，確保每一項施工過程都能夠順利進行，保證工程質(zhì)量，有效控制工程造價。具體來說，價值工程在建筑施工組織設(shè)計中的意義有以下幾個方面：①在建筑施工階段中應(yīng)用價值工程，有利于減少對人力、物力的使用。加大工程建筑的經(jīng)濟性，從節(jié)約方面來說，實現(xiàn)了對項目成本的更好控制。②在建筑施工組織設(shè)計中應(yīng)用價值工程，加大企業(yè)對科技的重視，發(fā)展科學技術(shù)來促進工程建筑的高效性和安全性，采用科技新成果，將其運用到工程管理中，更好地實現(xiàn)工程項目的功能要求。如：推廣SJ83卡具式硬架支模新工藝、使用“四合一”混凝土新級配等技術(shù)的投入使用。③在建筑施工組織設(shè)計中應(yīng)用價值工程，通過多個備選方案的制定，選擇最有效方案，在工程價值發(fā)揮到最大化的基礎(chǔ)上，減少企業(yè)成本，確保工程如期進行。④優(yōu)化建筑施工組織設(shè)計是控制工程造價的基礎(chǔ)，在投標的工程中，通過價值工程的運用能有效的降低投標報價，減少企業(yè)成本，增加企業(yè)中標率，提高企業(yè)在市場中的競爭力，從而更有效的占領(lǐng)市場。⑤在建筑施工組織設(shè)計中應(yīng)用價值工程，使得工程技術(shù)人員的創(chuàng)新意識得以樹立，加大對科技的重視力，有利于企業(yè)員工提高自身綜合素質(zhì)，從而提高企業(yè)整體形象，增加企業(yè)的核心競爭力。⑥在建筑施工組織設(shè)計中應(yīng)用價值工程，將設(shè)計與施工過程有機地結(jié)合起來，有利于提高優(yōu)質(zhì)優(yōu)化的工程比率，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。⑦在建筑施工組織設(shè)計中應(yīng)用價值工程，對管理層的宏觀控制也有實際作用。總而言之，價值工程的應(yīng)用雖然在我國還剛剛起步，但從許多方面都得到證明價值工程對工程價值的提高有重大意義，因而在我國工程管理中繼續(xù)推行價值工程的發(fā)展也是很有必要的。在我國工程設(shè)計中逐步推廣應(yīng)用價值工程是大有必要的。價值工程是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中非常重要的現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)，通過將技術(shù)和經(jīng)濟的緊密結(jié)合，以用戶的需求為中心。價值工程強調(diào)的是工程價值的最大化與創(chuàng)新能力。而建筑工程管理作為一個將經(jīng)濟與技術(shù)相結(jié)合的管理方式更是需要價值工程理念的灌輸，從多方面進行深入，強化工程的價值觀管理和價值經(jīng)營，在注重經(jīng)濟效益的同時注重對技術(shù)的研發(fā)，來確保工程更有效更安全的進行。而不是單純的力求減少成本，片面的追求功能的提高，而是力求做好投資與成本的比例關(guān)系，相對提高企業(yè)工程的價值。在實際的操作中還要防止盲目的投資，造成不必要的浪費，要將投資與功能的結(jié)合效益最大化，找到最佳組合。通過價值工程在建筑工程管理中的運用，加大了企業(yè)的競爭力，推動了建筑工程市場的長效發(fā)展，使企業(yè)在現(xiàn)有市場條件下更好的適應(yīng)市場。

參考文獻：

[1]張文蘭，楊奎明，楊忠.價值工程在建筑工程設(shè)計中的應(yīng)用[J].海河建筑，2005（05）.

[2]陶自成，高仕春，何彥舫.價值工程在建筑工程施工中的應(yīng)用[J].建筑科技與經(jīng)濟，2005（07）.

[3]傅心鐸，鄒禮兵，廖智威.建筑工程設(shè)計中價值工程的作用[J].科技資訊，2008（23）.

[4]肖勇，翟英杰.淺談價值工程在建筑工程施工中的應(yīng)用[J].建筑建設(shè)與管理，2008（06）.

篇(6)

關(guān)鍵詞：高層建筑；施工技術(shù)

中圖分類號： TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

一、影響施工技術(shù)因素

市場經(jīng)濟體制的進一步完善，競爭也顯得尤為激烈。所以認真組織、精心施工的更高要求，是新時期項目組織者的具備條件。在以往的組織施工中，組織者的思想比較傳統(tǒng)和局限，缺少創(chuàng)新，造成很多工程中的質(zhì)量缺陷，經(jīng)濟效益受到很大的影響，分析原因影響施工技術(shù)質(zhì)量的不外乎以下幾種情況：

1．重建不重管的弊端

在一個工程項目中，管理人員到操作人員，沒有切實按照規(guī)章制度和操作規(guī)程，進行施工。對規(guī)章制度或技術(shù)規(guī)范，只是標語式的掛在墻上，搞形式，走走過場。管理人員不履行職責，故而操作人員違章操作，事故時有發(fā)生，沒有嚴格進行施工程序，為所欲為，是影響工程質(zhì)量的直接原因。

2．手工作業(yè)的不合理

操作人員一般都是務(wù)工的農(nóng)民工，缺少理論知識，傳統(tǒng)作業(yè)在施工中占有很大比例。由于沒有采用先進的大型的現(xiàn)代化設(shè)備，在業(yè)主及監(jiān)理下不合格的工程大量返工，原材料缺少科學管理造成原材料的極大浪費，原材料貯存、堆放，對原有材料的合格率控制不嚴格，影響工程質(zhì)量。給公司的經(jīng)濟造成損失，施工進度的控制不明確，導致工期拖延等。

3．安全措施管理混亂

安全負責人，有名無實，操作人員缺乏安全保護意思。施工中違章操作，組織者很少對操作人員的安全知識教育。安全人員沒有給操作人員進行安全技術(shù)交底。防護措施，腳手架的搭設(shè)沒有組織驗收。消防設(shè)施的虛設(shè)，諸多原因留下施工過程中很多隱患，加上周圍環(huán)境條件，組織人員的水平等，都會影響工程的質(zhì)量。

二、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

隨著國際、國內(nèi)先進技術(shù)及先進設(shè)備，機械化施工的進入以及機算機在施工中的應(yīng)用，帶動了建筑行業(yè)整體水平的提高，尤其重點項目，高層綜合樓的施工，對組織者的要求提出更高的要求。一個合格的組織者，不但有理論水平，更應(yīng)具備管理水平，在整個施工中涉及方方面面。那么對于一個工程為了確保工程質(zhì)量、施工進度、工程目標的完成，項目組織者如何組織好高層綜合樓的施工，除了應(yīng)有的優(yōu)勢條件，在工程施工中，還應(yīng)該做到以下幾個方面。

建筑工程整體管理制度優(yōu)化

落實并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和文件要求。建立和健全技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責任制度。實行技術(shù)責任制的目的是保證各技術(shù)崗位都有技術(shù)負責人，防止和杜絕施工中責任不清或無人負責現(xiàn)象。同時可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。認真落實技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理制度。圖紙會審要求要有組織、有領(lǐng)導、有步驟地進行。未經(jīng)會審的施工圖紙不得用于施工。技術(shù)交底工作可分級進行，分級管理，目的是使全體參與職工做到心中有數(shù)，避免盲目施工。對于重點工程、重點部位、特殊工程、“四新”技術(shù)應(yīng)用工程更需要做詳細的施工技術(shù)交底。技術(shù)檔案管理包括交建設(shè)單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術(shù)檔案，均應(yīng)按照檔案管理要求進行搜集、整理和歸檔。測量、試驗和工程變更管理。

2. 施工階段技術(shù)優(yōu)化管理措施

在施工準備階段．所做的技術(shù)準備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務(wù)得以順利進行，它的主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設(shè)計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。而施工組織設(shè)計是指導工程項目進行施工準備和施工的基本技術(shù)條件，也有具體的實施措施。

施工組織設(shè)計編制管理

對參加編寫的人員明確分工，責任到人，最后匯總，修改定稿。施工組織設(shè)計的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實行標準化管理。施工過程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，作為項目部，為了實現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全目標，必須加強施工過程的技術(shù)管理。

三、未來建筑施工技術(shù)發(fā)展方向

能源問題是世界人民關(guān)注的焦點,而建筑節(jié)能則是其中重要的影響面。我國的建筑節(jié)能工作,應(yīng)從我國的環(huán)境現(xiàn)狀出發(fā),有針對性的對南方城市和北方城市采取不同的建筑節(jié)能措施,積極的推行各項建筑節(jié)能新技術(shù),從建筑材料、建筑設(shè)計、建筑施工等各個方面加強節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用,促進我國建筑行業(yè)節(jié)能技術(shù)的發(fā)展。

1. 建筑施工技術(shù)中節(jié)能理念的有效應(yīng)用

對于現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展,科學的節(jié)能理念是必不可少的,建筑節(jié)能技術(shù)的有效利用可以緩解社會的能源危機、減輕環(huán)境的污染、促進社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。所以我們要樹立節(jié)能環(huán)保的理念,在建筑施工中積極的應(yīng)用節(jié)能環(huán)保技術(shù),推動我國建筑節(jié)能水平的提高。

2. 太陽能建筑技術(shù)的應(yīng)用

太陽能一直是我們?nèi)祟惪梢岳玫淖顫崈簟⒆钬S富的能源,在我國建筑行業(yè)施工技術(shù)中，太陽能技術(shù)已經(jīng)被普遍應(yīng)用。太陽能的環(huán)保節(jié)能功能眾多:在建筑樓頂安裝太陽能電池發(fā)電系統(tǒng),能將太陽輻射的熱能轉(zhuǎn)換成電能,由配備的蓄電池組將電能儲存起來,并將相關(guān)線路連接到相應(yīng)的供電設(shè)施上,基本滿足建筑物樓內(nèi)的動力和照明系統(tǒng)的用電量需求；太陽能技術(shù)的采暖和供熱功能,能很好的滿足建筑物日常供熱需要;太陽能技術(shù)還可控制建筑物的采光,有利于建筑物的日常節(jié)能利用等。太陽能的使用對于建筑物來說,具有使用安全可靠、無污染、不消耗燃料、不受環(huán)境限制、維修維護簡單、方便安裝等特點,它是最適于建筑物節(jié)能環(huán)保的一項應(yīng)用技術(shù)。

對于太陽能建筑技術(shù)的選用,可以根據(jù)我國不同地區(qū)的氣候特點因地制宜,對于北方城市的建筑,由于北方冬季寒冷,所以要提高建筑物的保溫性能,發(fā)揮建筑的熱源效率,采取一定措施降低采暖能耗,積極的改進供暖設(shè)備的調(diào)節(jié)功能。而對于南方城市的建筑來說,由于南方天氣潮濕炎熱,改善建筑物自然通風技術(shù)和遮陽技術(shù)則是其重點,從而減少建筑物的能耗,既達到了環(huán)保的效果,又保證了建筑物的正常使用。

3. 高效保溫墻體滿足建筑節(jié)能要求

在建筑工程施工中,可以采用蒸壓粉煤灰添加氣混凝土來砌塊作為建筑物的護墻,這是一種利用火力發(fā)電廠排放的粉煤灰作為主要原料,經(jīng)過先進的生產(chǎn)技術(shù)加工而成的一種新型墻體材料,對于建筑物的保溫節(jié)能具有很好的效果,它的利用可以有效地減少建筑垃圾的產(chǎn)生,不僅減少了建筑資源的浪費,而且有利于環(huán)保,是一種很好的綠色建材產(chǎn)品。新型建材的選用和施工技術(shù)是建筑施工中的一項重要工作,施工管理人員要在節(jié)能理念的引導下,積極的推行建筑節(jié)能材料的應(yīng)用。

4．優(yōu)化建筑施工方案,節(jié)約建筑能源

科學的節(jié)能理念只有深入到建筑工程中的各個方面,才能真正的發(fā)揮它的作用。建筑施工工作是一個連續(xù)性的工作,它涉及到工程施工的組織設(shè)計和各項資源的有效利用。通過對建筑施工方案的優(yōu)化,我們可以合理的安排施工過程中的人力和物力,對于一些物資的浪費現(xiàn)象,可以很好的監(jiān)控,對于人力安排的不合理現(xiàn)象,也可以積極的調(diào)整,有效地解決了建筑施工中的窩工現(xiàn)象和機器空轉(zhuǎn)現(xiàn)象。在建筑施工過程中,需要制定相應(yīng)的施工進度計劃,允許一定程度的立體交叉作業(yè),有效地安排機械設(shè)備的使用,提高建筑材料的再生利用率,積極的推動各項建筑資源的循環(huán)使用工作,從而實現(xiàn)建筑能源的節(jié)約。

5．改進施工工藝,減少建材浪費

在建筑行業(yè)的快速發(fā)展中,各種施工工藝和施工技術(shù)都在不斷地改進,并且這些新技術(shù)的應(yīng)用對建筑施工工作效率的提高有著立竿見影的效果。施工工藝的改進,不僅提高了建筑施工的技術(shù)水平,也有效地節(jié)約了建筑能源。在以前的建筑施工中,對于鋼筋的連接主要是采用搭接的形式,這種做法對鋼筋的浪費較大,不利于建材的節(jié)約,經(jīng)過不斷地探索,螺紋連接的新工藝被普遍的應(yīng)用,這種新的施工工藝極大地減少了建材的浪費現(xiàn)象。可見,建筑施工工藝的改進對于建筑節(jié)能也是非常有效的措施之一,管理人員應(yīng)重視施工工藝的改進,將其與工作效率和建材節(jié)能連接起來,以提高建筑施工的整體質(zhì)量。

篇(7)

1目前建筑施工企業(yè)成本控制中存在的問題

1.1項目投標報價方法不合理。

投標報價是建筑施工企業(yè)在工程承包過程中一個關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。投標報價是十分重要、復雜且影響因素眾多的工作。目前,許多建筑施工企業(yè)為了中標而不惜將標價盡可能壓低,甚至達到扣除投標費用和墊資成本后幾乎無利可圖的程度。若是管理良好還可能略有盈利,否則必定發(fā)生虧損。因此,科學合理地計算投標價格顯得尤為重要。即使為了獲取更多的施工任務(wù)而將工程投標價調(diào)低,其降低幅度也應(yīng)控制在不發(fā)生虧損的限度內(nèi)。

1.2材料管理制度不健全

由于材料成本在建筑施工企業(yè)工程成本中占相當重的比例,一般經(jīng)驗值為55%-65%,因此它在建筑施工企業(yè)項目成本中具有舉足輕重的地位。有些建筑施工企業(yè)建立了明確的用料領(lǐng)料制度,實際施工過程中沒有完全按照制度執(zhí)行,造成材料入庫、出庫沒有明確完整的記錄,余料沒有進行有效的回收利用,材料物資歷過量消耗,材料失竊和浪費現(xiàn)象十分嚴重。

1.3缺少對質(zhì)量成本和工期成本的管理與控制

有些建筑施工企業(yè)過于強調(diào)工程質(zhì)量,而對工程成本關(guān)心不夠,或者片面追求經(jīng)濟效益而忽視質(zhì)量。前者工程質(zhì)量雖然有較大提高,但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本,使經(jīng)濟效益不理想,企業(yè)資本積累不足;后者利潤指數(shù)可能很高,但因質(zhì)量上不去,會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本,即增加了成本支出,又對企業(yè)信譽造成不良影響。工程項目都有其特定的工期要求,保證工期往往會引起成本的變化。有些建筑施工企業(yè)對工期成本的重視不夠,特別是對工期與成本的關(guān)系很少進行深入研究,盲目地趕工期要進度,勢必造成工程成本的額外增加。

1.4安全事故時有發(fā)生

項目的安全、健康管理,就是在項目實施過程中,組織安全生產(chǎn)的全部管理活動,通過對項目實施安全狀態(tài)的控制,使不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,以使項目工期、質(zhì)量和費用等目標的實現(xiàn)得以充分的保證。但大多數(shù)建筑施工企業(yè)均發(fā)生過不同程度的安全事故,輕傷影響員上班,重傷即影響員工上班,又需要開支醫(yī)療費,同時還使員工的體質(zhì)和技能下降,降低勞動能力和勞動效率;特別是死亡事故的發(fā)生,即造成巨額撫恤費用開支,又造成很大的負面影響。

1.5項目管理人員經(jīng)濟觀念不強。

目前,建筑施工企業(yè)項目部普遍存在一種現(xiàn)象,即在項目內(nèi)部,搞技術(shù)的只負責技術(shù)和質(zhì)量,搞工程的只負責施工生產(chǎn)和工程進度,搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責清晰,分工明確,但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的,項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量,選用可行、卻不經(jīng)濟的方案施工,必然會保證了質(zhì)量但增大了成本;如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā),采購質(zhì)優(yōu)價高材料,即使是材料使用沒有一點浪費,成本還是降不下來。

1.6成本分析工作得不到落實

建筑施工企業(yè)項目部的成本分析工作沒在得到很好的落實,有的項目部沒有開展此項工作,有的項目部雖然開展,但只是流于形式,不能真正做到成本費用開支的具體分析,達不到有效控制成本的目的,致使成本管理中好的管理經(jīng)驗得不到總結(jié)推廣,成本開支失控的現(xiàn)象得不到及時的解決。

2建筑施工企業(yè)成本控制應(yīng)遵循的原則

建筑施工企業(yè)成本控制的目的,主要是降低項目成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此,在建筑施工企業(yè)成本控制中要遵循以原則。

2.1成本最低化原則

施工項目成本控制的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,不斷降低施工項目成本,以達到實現(xiàn)最低的目標成本的要求。但前提是必須滿足合同的工期、質(zhì)量要求。

2.2全面性原則

它包括兩個方面,一是全員參與成本管理,項目成本控制是一項綜合性很強的指標,人人都有權(quán)力和義務(wù)對成本實施控制;二是全過程的成本控制,施工項目啟動后從施工準備到交工驗收和保修期結(jié)束都必須進行計劃與控制。

2.3目標管理原則

目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段,成本控制也應(yīng)遵循這一原則。即目標設(shè)定、分解目標的責任到位和執(zhí)行檢查目標的執(zhí)行結(jié)果評價和修正目標,從而形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。在實施目標管理過程中,目標管理過程中,目標的設(shè)定應(yīng)切實可行,越具體越好,要落實到各部門、班組甚至個人;目標的責任應(yīng)全面,既有工作責任,更要有成本責任。如技術(shù)人員在選擇施工方法時,要做到技術(shù)上切實可行,即工作責任的要求,同時經(jīng)濟上要合理,即成本責任的要求;目標的檢查應(yīng)及時全面,發(fā)現(xiàn)問題,及時采取糾正措施;評價應(yīng)公正、合理。只有將成本控制置于這樣一個良性循環(huán)之中,成本目標才得以實現(xiàn)。

2.4收支對比的原則。

每發(fā)生一筆金額較大的成本的成本費用,都要查一查有無相對應(yīng)的預算收入,是否支大于收。在分部分項工程成本核算和月進度成本核算中,也要仔細地進行實際成本與預算收入的對比分析,以便從中發(fā)現(xiàn)成本節(jié)超原因,糾正項目成本的不利偏差,提高項目成本的降低水平。

2.5例外管理原則

在工程項目建設(shè)過程中,有許多例外問題往往是關(guān)鍵性的問題,對計劃成本的順利完成影響很大,必須引起高度重視。例如;在成本控制中常見的成本盈虧異常現(xiàn)象,既盈余或虧損超過了正常的比例,本應(yīng)是可以控制的成本,突然發(fā)生了失控現(xiàn)象;某些暫時的節(jié)約,但有可能對今后的成本帶來隱患,如由于平時機械費的節(jié)約,可能會造成未來的停工修理和更大的經(jīng)濟損失;施工文件要求的特殊工藝、特殊結(jié)構(gòu)、重點部位的施工,由于有其特殊性往往為保證工藝質(zhì)量的要求,而忽視了施工成本管理,造成了浪費或虧損等,這些都是應(yīng)重視的"例外"問題。

3建筑施工企業(yè)成本控制的措施

3.1認真做好投標文件中的成本策劃

3.1.1合理計算擬投標項目的成本價格

建筑施工企業(yè)要想中標,就要想辦法使標價盡量低;要想多盈利,就要使標價盡量高。目前評標中商務(wù)標評分值一般要占綜合評分的80%以上。因此,合理的確定投標價格是確定投標策略的關(guān)鍵。

3.1.2投標中的報價成本策略

(1)目前投標中標價一般以總價中標,在總報價不變的前提下適當提高工程前期的分部分項報價,壓低工程后期的分部分項報價,是相對降低成本的一種辦法。加快了工程前期資金(即進度款)的回收,提高了資金的時間價值,減少了貸款利息。

(2)要詳細研究工程量清單的內(nèi)容,在中標后提高收入,降低成本。在分部分項工程量清單中大部分是設(shè)計圖紙內(nèi)容,其工程量誤差不大;設(shè)計圖紙以外部分往往是一些諸如原有建筑物、附著物拆除,原始場地清理、平整,土方開挖,以及一些暫定工程量的報價。這些內(nèi)容由于分項工程量不很準確,允許將來投標人按所報單價和實際完成的工程量付款。因此,對這部分工程量的報價,一定要認真對待。投標前踏勘現(xiàn)場時要認真、詳細,有條件時要取得一些相關(guān)數(shù)據(jù),對此部分工程量有一個較準確的估算,根據(jù)估算情況決定此部分工程量的報價。預期工程量在施工時增加,可適當提高單價;否則,可適當降低單價。

3.1.3防止投標工期損失成本

投標中“工期”也是一個很重要的因素。不同的招標單位對是否能滿足工期要求,獎懲條件也差別很大,往往合同條件獎懲不平等,工期提前不獎,滯后懲罰。由于工期要求緊,一般要提前很不容易;一旦工期滯后,損失的是凈利潤,在工程實施中一般采取工期索賠的方式彌補工期的不足。房地產(chǎn)、短期投資見效快的盈利性招標工程,工期要求較緊,獎懲條件苛刻,索賠較難;而事業(yè)單位、非盈利性招標工程,工期索賠相對較容易。因此,對于前者,工期可相對報寬,但要在允許范圍內(nèi),防止工期滯后。對于后者,工期承諾可相對提前,以增加評標分值。

3.2施工準備階段的成本控制

3.2.1加強管理人員的成本觀念

施工成本管理是一項貫穿于施工組織與管理過程的系統(tǒng)工程,成功的成本管理首先要加強施工項目各個環(huán)節(jié)管理人員的成本觀念及責任感,使之樹立強烈的成本意識,積極主動地參與施工項目的成本管理。

3.2.2制定先進可行的施工方案,擬定技術(shù)組織措施

施工方案不同,工期就會不同,所需機具也不同。因此,施工方案的優(yōu)化選擇是建筑施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。可以同時制訂幾個施工方案,互相比較,從中優(yōu)選最合理的、最經(jīng)濟的一個。同時擬定經(jīng)濟可行的技術(shù)組織措施計劃,列入施工組織設(shè)計之中。

3.2.3組織簽訂合理的分包合同

工程施工中,建筑施工企業(yè)因工期、技術(shù)力量等原因可以將非主體工程或部分特殊作業(yè)項目合理地委托給第三方,從而將主合同中對分包工程承擔的風險合理地轉(zhuǎn)移給分包人。合同簽訂后,由建筑施工企業(yè)組織進行招投標,選擇信譽好、技術(shù)硬、服務(wù)優(yōu)的單位作為分包商。

3.2.4做好項目成本計劃

建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等情況,按施工進度計劃,確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃,計算出保本點和目標利潤,作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)。

3.2.5現(xiàn)場臨時設(shè)施成本的預算控制

根據(jù)施工組織設(shè)計擬定的基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段和竣工驗收階段所需投入的人員數(shù)量和材料數(shù)量及堆放地點、工期長短等因素,確定臨時設(shè)施的初步搭設(shè)面積、二期搭設(shè)面積,做出最合理的臨設(shè)搭設(shè)方案,降低臨時設(shè)施成本。

3.3施工過程中的成本控制

3.3.1控制人工費支出

人工費支出由兩部分組成:一是企業(yè)職工支出,二是雇傭的臨時工和民工的支出。對企業(yè)職工應(yīng)實行定崗定編,按工期計劃控制人工費支出。對雇傭的臨時工和民工,應(yīng)實行彈性編制,按工程量進展情況控制人工費支出。并應(yīng)加強施工組織的安排和協(xié)調(diào),做好工種之間、工序之間的鏈接,減少返工、窩工現(xiàn)象,提高勞動生產(chǎn)率。

3.3.2加強材料的控制

材料成本的控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量要堅持按企業(yè)定額實行限額領(lǐng)料制度,并推廣使用降低料耗的新技術(shù)、新工藝、新材料,并堅持余料回收,降低料耗水平,降低堆放、倉儲損耗。材料購入時要實行買價控制,在保質(zhì)保量的前提下?lián)駜?yōu)購料。材料運輸要選用最經(jīng)濟的運輸方法,以降低運輸成本。考慮資金的時間價值,減少資金占用,降低存貨成本。

3.3.3加強機械設(shè)備管理

正確選配和合理使用機械設(shè)備,既要用活、用足企業(yè)內(nèi)部機械,又要充分利用當?shù)貦C械市場時間上的靈活性和地理上的優(yōu)越性。做好機械的日常維護保養(yǎng),做到責任到人,保證和延長機械的正常使用壽命,提高機械的完好率、利用率和使用率,從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。

3.3.4加強施工組織,合理使用資源,降低工期成本

在合理工期下,項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此,施工項目負責人安排工期時,應(yīng)考慮工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系,組織均衡有節(jié)奏地進行施工,以求在合理使用資源的前提下,保證工期,降低成本。

3.3.5加強安全、質(zhì)量管理,控制安全和質(zhì)量成本

安全和質(zhì)量成本包括兩個方面,即控制成本和事故成本。要實行安全生產(chǎn)、文明施工,提高產(chǎn)品質(zhì)量,適當?shù)目刂瞥杀臼潜匦璧?需要降低的是事故成本,即發(fā)生事故時項目會遭受的損失。事故成本是工程無安全、質(zhì)量事故時就會消失的成本,我們必須加強安全、質(zhì)量管理,使安全、質(zhì)量的事故成本降至最低。

3.3.6認真會審圖紙,積極提出修改意見

由于設(shè)計單位不參加實際施工,有時考慮不到施工方便,建筑施工企業(yè)結(jié)合現(xiàn)場條件,應(yīng)在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下,從有利于加快施工進度、方便施工、降低資源消耗、利潤空間等方面考慮,仔細會審圖紙,并積極的提出修改意見,在取得業(yè)主和設(shè)計單位的同意后,修改設(shè)計圖紙,同時辦理增減帳,來達到降低成本的目的。

3.3.7提高索賠意識,強化索賠工作

索賠是相對降低成本的措施,從施工一開始,就要收集施工中保存的各種與合同有關(guān)的資料,如施工日記、來往信函,氣象資料、會議紀要、備忘錄等,為索賠提供詳盡的證明材料,利用業(yè)主變更設(shè)計圖紙、增減工作量、未履行合同義務(wù)或發(fā)生了應(yīng)由業(yè)主承擔的風險等時機,及時編制索賠資料,據(jù)理力爭,把索賠工作貫穿于施工的全過程,提高索賠效果。

3.4完工后的成本控制

3.4.1在單項產(chǎn)品完成后,做好成品的保護工作

成品保護工作是努力降低成本,提高工程質(zhì)量,確保全面對業(yè)主承諾的保證,否則一旦造成損壞,將會增加大量的修復工作,帶來工程成本的增加,更不能保證工程的質(zhì)量和順利通過工程竣工驗收。

3.4.2重視竣工驗收工作

在驗收以前,要準備好驗收所需要的各種書面資料送業(yè)主備查。對驗收中業(yè)主提出的意見,應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求和合同內(nèi)容認真處理,如果涉及費用,應(yīng)請業(yè)主簽證,列入工程結(jié)算。

3.4.3及時辦理工程結(jié)算

建筑施工企業(yè)按照圖紙要求完成施工并經(jīng)業(yè)主驗收后,進入工程結(jié)算階段。在結(jié)算之前,成本核算人員計算出各分部分項目工程的直接成本并與預算成本對比,發(fā)現(xiàn)是否存在預算外需要業(yè)主簽認的費用。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前,預算人員必須與技術(shù)人員進行認真全面的核對,互相補正以免漏項。

3.4.4加強工程款的回收

工程完工后要及時催促業(yè)主決算,并根據(jù)業(yè)主簽認的工程價款采取合理方式、有計劃地回收工程款,以降低壞賬風險,保證企業(yè)效益兌現(xiàn)。

3.4.5組織成本分析

根據(jù)成本分析報告,逐項分析成本項目節(jié)約或超支情況,總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗,吸取成本超支的教訓,為下個工程項目成本控制提供對策。