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篇(1)

【關(guān)鍵詞】建筑，施工，綠色，管理

1 建筑施工管理分析

1.1 建筑施工進(jìn)度管理

建筑工程進(jìn)度需要按照工程開(kāi)始前相應(yīng)合同條款對(duì)工期的規(guī)定，通過(guò)對(duì)各種影響工程進(jìn)度的因素分析得出對(duì)施工計(jì)劃合理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)定。對(duì)施工前期準(zhǔn)備工作和施工方式的合理設(shè)計(jì)選擇要進(jìn)行綜合考慮，而且要細(xì)致和準(zhǔn)確。對(duì)各局部項(xiàng)目以及施工階段涉及到的問(wèn)題，如局部項(xiàng)目開(kāi)展和調(diào)整，建筑方案的臨時(shí)改變，施工團(tuán)隊(duì)的變動(dòng)，和對(duì)為符合要求的局部施工進(jìn)行返工等等問(wèn)題都需要統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和管理。在保證施工質(zhì)量的前提下要對(duì)施工進(jìn)度提高速度，避免施工時(shí)間的拉長(zhǎng)造成的成本增加和環(huán)境等外在內(nèi)在因素對(duì)工程本身的影響。也不能單單為提高施工進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量，如不符合要求的施工會(huì)影響施工進(jìn)度并造成施工管理危機(jī)。如何調(diào)配資源和相應(yīng)人員對(duì)各施工流程環(huán)節(jié)和局部環(huán)節(jié)，做到流程清晰合理，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，使得在進(jìn)度提高和職能位置最大化，達(dá)到建筑優(yōu)質(zhì)竣工。建筑施工管理涉及多種局部管理，要通過(guò)對(duì)局部的管理，才能加快工程的整體進(jìn)度。

1.2 建筑施工質(zhì)量管理

建筑施工的根本目的是竣工后的建筑能符合各項(xiàng)質(zhì)量要求，如何運(yùn)用施工管理的辦法使得建筑施工在各方面具體工作中，獲得質(zhì)量的提升具有重要價(jià)值。建筑施工中涉及的各環(huán)節(jié)細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，把控每個(gè)局部施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，考慮如何通過(guò)局部的提高達(dá)到整個(gè)工程的提高。對(duì)建筑涉及的各材料要考慮是否合格，并在采購(gòu)中嚴(yán)格控制招標(biāo)形式，對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的建筑材料再次進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。在材料具體應(yīng)用前就防止材料不合理問(wèn)題的產(chǎn)生，同時(shí)，水泥是構(gòu)成混凝土的關(guān)鍵，水泥的材料質(zhì)量關(guān)系到竣工質(zhì)量的好壞。對(duì)其進(jìn)行細(xì)致指數(shù)檢測(cè)，對(duì)鋼筋材料要按照國(guó)家頒布的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其硬度和彎曲度以及抗侵蝕度等各方面嚴(yán)格檢測(cè)。保證各項(xiàng)主體材料無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)更換，從細(xì)節(jié)控制建筑施工的質(zhì)量，使得最后竣工建筑符合合同要求。

1.3 建筑施工人員安全管理

建筑施工存在著多種危險(xiǎn)因素，如何避免施工過(guò)程中工作人員出現(xiàn)的安全生產(chǎn)問(wèn)題，需要在保持建筑施工合理和按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施中，對(duì)各種存在危險(xiǎn)隱患的問(wèn)題及時(shí)預(yù)防和制定相應(yīng)的針對(duì)性措施。保障施工人員身體健康和人身安全不受到威脅。通過(guò)建筑施工前員工安全生產(chǎn)內(nèi)容的宣傳，提高工作人員的安全防范意識(shí)。對(duì)施工操作要嚴(yán)格按照指導(dǎo)說(shuō)明科學(xué)進(jìn)行，施工中涉及的具有一定危險(xiǎn)的情況要安排受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)人員進(jìn)行細(xì)致操作。安全保障的設(shè)備和防護(hù)衣物等要做到實(shí)處，并安排專人及時(shí)對(duì)建筑施工問(wèn)題進(jìn)行檢查，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)得到整改。建筑施工涉及的機(jī)械加固和相應(yīng)的生產(chǎn)規(guī)則要做到細(xì)處，對(duì)不符合安全施工要求的要改進(jìn)。

1.4 建筑施工的成本費(fèi)用管理

建筑施工的成本控制是整個(gè)工程的重點(diǎn)，如何通過(guò)合理的成本投入，保障資金的利用和使用效果，避免沒(méi)必要的成本和費(fèi)用浪費(fèi)。建筑施工的成本和費(fèi)用包括建筑材料的采購(gòu)費(fèi)用和能源消耗費(fèi)用，以及機(jī)械購(gòu)買租賃費(fèi)用與人員工資等等。通過(guò)施工前對(duì)建筑施工方案的準(zhǔn)確設(shè)計(jì)，估算出相應(yīng)的費(fèi)用投入，在材料采購(gòu)上在保證質(zhì)量前提下選擇性價(jià)比最優(yōu)異的，在保證設(shè)備的先進(jìn)情況下選擇價(jià)格最低的。在施工開(kāi)始后要對(duì)材料浪費(fèi)等情況及時(shí)重視，也要避免成本的降低造成質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，做好成本費(fèi)用控制和質(zhì)量監(jiān)控共同協(xié)調(diào)管理。

2 綠色建筑施工管理分析

2.1 對(duì)建筑施工中的能源消耗做到節(jié)約

建筑施工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的能源消耗，在建筑機(jī)械運(yùn)行中會(huì)產(chǎn)生燃料消耗，同時(shí)大量的電能也是施工進(jìn)行的保障。如何在節(jié)省能源上避免對(duì)環(huán)境的破壞和污染，通過(guò)能耗的降低，保障工程成本的降低。首先要提高能源的使用效果，其次要對(duì)不需要能源消耗的地方及時(shí)控制調(diào)整，避免浪費(fèi)。在施工機(jī)械設(shè)備的選擇上要選擇工作效率和設(shè)備性價(jià)比都相對(duì)合理的設(shè)備，對(duì)高能耗的老設(shè)備及時(shí)放棄選擇，盡量選擇能耗低的新設(shè)備。也要避免在非工作情況下的待機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，在施工中及時(shí)保養(yǎng)設(shè)備，降低維修費(fèi)用。關(guān)注目前流行的節(jié)能提效的新方法和新標(biāo)準(zhǔn)。在不同的崗位要安排專人定期對(duì)電能和用水進(jìn)行限制，避免浪費(fèi)。同時(shí)，合理利用能源，可以通過(guò)少量機(jī)器設(shè)備完成的工作避免增加設(shè)備投入。在避免能源消耗中注意需要消耗的能源不能過(guò)分的控制，如果因局部能源供應(yīng)限制過(guò)量造成施工不力，出現(xiàn)工程進(jìn)度增加和質(zhì)量存有隱患是需要預(yù)防的。因此設(shè)計(jì)合理、針對(duì)性強(qiáng)的能源消耗節(jié)省方案需要根據(jù)具體工程具體研究。

2.2 重視環(huán)境問(wèn)題避免污染情況

建筑施工需要與自然環(huán)境相互協(xié)調(diào)，其是未來(lái)建筑施工的一個(gè)發(fā)展方向。在施工過(guò)程中環(huán)境的保護(hù)和治理相互結(jié)合，對(duì)造成的環(huán)境破壞和污染預(yù)防需要重視。建設(shè)施工會(huì)產(chǎn)生大量的廢水和塵土以及粉塵，機(jī)械設(shè)備作業(yè)也造成了周圍空氣的污染。粉塵隨著風(fēng)力作用在空氣傳播，對(duì)周邊環(huán)境造成嚴(yán)重破壞，也對(duì)附近居民的身體健康和工作人員的健康造成了威脅。通過(guò)及時(shí)的防塵處理，如淋水等避免揚(yáng)塵擴(kuò)散。在機(jī)械產(chǎn)生的能源污染方面可以采用清潔能源，也避免了機(jī)械非工作狀態(tài)下的待機(jī)。控制混凝土合成和澆灌中容易出現(xiàn)的泥漿外漏等問(wèn)題，把污染物的出現(xiàn)降到最低。安全人員對(duì)環(huán)境狀況進(jìn)行檢測(cè)，從源頭控制污染物的排出。保持出入施工場(chǎng)地的車輛不泄露污染物，對(duì)道路破壞最低。

2.3 廢棄物的排放要合乎標(biāo)準(zhǔn)

建筑廢棄物的處理過(guò)去一直采用車輛運(yùn)輸?shù)教囟▍^(qū)域集中處理，在推行綠色建筑施工中要對(duì)廢棄物的排放運(yùn)輸做到控制管理。對(duì)可以回收利用的廢棄物按照回收資源的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行節(jié)能再利用，對(duì)容易發(fā)生道路污染的廢棄物要預(yù)防泄露的同時(shí)再集中地進(jìn)行合乎標(biāo)準(zhǔn)的處理。對(duì)環(huán)境破壞巨大的廢棄物要按符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的排放處理辦法執(zhí)行。

2.4 建筑材料的合理利用

水資源的使用是建筑施工過(guò)程中不可避免的，避免水資源的浪費(fèi)需要在用水設(shè)備和使用水的情況進(jìn)行兩方面控制。對(duì)用水設(shè)備要選擇設(shè)計(jì)合理和先進(jìn)的，對(duì)不具有節(jié)水功能的不能進(jìn)行優(yōu)先選擇。對(duì)混凝土澆灌等需要用水的項(xiàng)目，用水量進(jìn)行控制，避免控制不當(dāng)造成的水資源大量浪費(fèi)。同時(shí)要防止污水對(duì)環(huán)境的破壞，設(shè)計(jì)相應(yīng)的水收集辦法，建筑材料需要在建筑施工前對(duì)如何用料，用多少進(jìn)行確定，并做好對(duì)可以再生性能的考慮，讓建筑材料用料合理，避免浪費(fèi)。對(duì)產(chǎn)生的多余材料進(jìn)行整理收集，應(yīng)用到下次施工建設(shè)中。

2.5 控制噪聲和強(qiáng)光

噪聲和強(qiáng)光是建筑施工中一個(gè)重要影響因素。機(jī)械設(shè)備在運(yùn)作中會(huì)產(chǎn)生大量的噪聲，對(duì)工作人員的身體健康和周邊居民的生活都造成了影響。需要避免在夜間居民休息時(shí)大規(guī)模的機(jī)械開(kāi)機(jī)作業(yè)，對(duì)建筑設(shè)備保持先進(jìn)，油等保養(yǎng)設(shè)備要及時(shí)維護(hù)，降低噪聲。目前噪聲低的性價(jià)比高的建筑設(shè)備大量應(yīng)用，建筑施工單位可以多選擇此類設(shè)備，強(qiáng)光也是建筑施工中不可避免的影響，一方面夜間施工需要用強(qiáng)光照射輔助，另一方面，光的強(qiáng)度大讓工作人員和附近居民的身體和休息造成了影響。在施工中合理設(shè)置阻擋保護(hù)，調(diào)整光照射的角度，控制電氣焊的人員工作保障方式都很有必要。

結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代工程施工管理過(guò)程中，無(wú)論是傳統(tǒng)建筑工程施工還是綠色建筑工程施工，均應(yīng)當(dāng)本著可持續(xù)發(fā)展的觀念，良性構(gòu)建出一套行之有效的工程管理機(jī)制，減少施工活動(dòng)對(duì)環(huán)境方面所產(chǎn)生的不利影響因素，降低資源的消耗，存在著促進(jìn)施工企業(yè)良性發(fā)展的積極意義。建筑施工管理可以有效提高建筑施工的質(zhì)量和工程進(jìn)度。但建筑施工管理包含方面多以及管理方法和內(nèi)容多樣，需要做大量細(xì)致的工作，通過(guò)綠色建筑施工管理的應(yīng)用可以更好的提高施工管理水平和建筑建設(shè)水平。

參考文獻(xiàn)：

篇(2)

關(guān)鍵詞：施工單位；建筑施工管理；內(nèi)容；措施

Abstract：Along with our country the rapid development of the construction industry, people are paying more and more attention to the quality of building engineering. However, due to the construction unit in the construction management of the lack of standardization and innovation, which led to the construction of the emergence of a large number of quality defects, the serious influence to the construction unit's reputation and economic benefits. Therefore, the construction unit should be strengthened further and improve the construction level of management. The construction units in the construction problems in construction management, management content and management measures are analyzed.

Key words：Construction unit; Construction management; Content; Measures

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1.建筑工程施工管理中存在的主要問(wèn)題

1.1 不注重工程項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)的積累

大多數(shù)施工單位都不重視建筑工程竣工階段的工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，技術(shù)管理總結(jié)程序沒(méi)有得到實(shí)施。在一個(gè)工程項(xiàng)目施工完畢之后，工程項(xiàng)目部所獲得的教訓(xùn)和管理經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有通過(guò)相應(yīng)的程序保存下來(lái)，工程施工過(guò)程中的重要技術(shù)管理資料、技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和提出的建議沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)地整理和存檔。因此，建筑企業(yè)要對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理給予足夠的重視，從而發(fā)揮出良好的管理效用，讓工程項(xiàng)目的技術(shù)管理為工程項(xiàng)目的施工過(guò)程提供技術(shù)支持和質(zhì)量保證。工程項(xiàng)目的技術(shù)管理水平得到不斷的提高需要工程項(xiàng)目工作人員的共同努力，也需要建筑企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的大力支持。

1.2 工程項(xiàng)目施工管理措施落實(shí)不到位

工程項(xiàng)目施工管理措施落實(shí)不到位主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)未能認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)方案、施工技術(shù)方案，導(dǎo)致相關(guān)部門的工程質(zhì)量下降或留下安全隱患；(2)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)管理資料與項(xiàng)目技術(shù)資料不按規(guī)定進(jìn)行記錄、收集和整理，導(dǎo)致工程技術(shù)資料不能與工程實(shí)體進(jìn)度相一致，影響了工程程項(xiàng)目的工程進(jìn)度和驗(yàn)收工作。而工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)管理資料的缺乏和錯(cuò)漏給以后的提高工程項(xiàng)目技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)帶來(lái)了一定的難度，也難以給工程項(xiàng)目其他方面的管理工作傳遞正確有效的信息。之所以存在這些問(wèn)題，是因?yàn)閷?duì)工程項(xiàng)目技術(shù)管理沒(méi)有引起足夠的重視，沒(méi)有落實(shí)好工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度，項(xiàng)目技術(shù)管理人員的權(quán)力過(guò)低。因此，在公司一級(jí)管理制度中要明確對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)管理的要求，各技術(shù)管理崗位人員的權(quán)利和職責(zé)，從程序上明確項(xiàng)目技術(shù)管理人員在工程項(xiàng)目管理中的地位，提高技術(shù)管理人員的權(quán)威。

2. 建筑工程施工管理的主要內(nèi)容

2.1 建筑工程施工原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)管理

建筑工程所用的原材料是形成建筑工程實(shí)體的根本基礎(chǔ),也是影響工程質(zhì)量的基本要素。建筑工程施工管理的主要內(nèi)容就是要保證原材物料按量、按質(zhì)的使用和供應(yīng)，對(duì)建筑工程原材料的控制必須嚴(yán)格實(shí)施三把關(guān)、四檢驗(yàn)的制度。對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有構(gòu)配件和建筑原材料都必須要具有施工當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品備案證、檢測(cè)報(bào)告、產(chǎn)品合格證,對(duì)于原材料檢驗(yàn)不合格的和沒(méi)有產(chǎn)品出廠合格證的一律嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。對(duì)于需要檢驗(yàn)和檢測(cè)的建筑原材料必須在工程師的監(jiān)督下當(dāng)場(chǎng)取樣并及時(shí)地送交相關(guān)部門進(jìn)行檢驗(yàn)。建筑工程所用的施工機(jī)械設(shè)備也要有產(chǎn)品使用技術(shù)說(shuō)明書和出廠合格證,并要驗(yàn)收合格后方能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

2.2 建筑工程施工檔案管理

建筑工程施工檔案的管理不僅能夠真實(shí)全面的反映出干工程項(xiàng)目的建設(shè)信息,吸取和總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),還能提高建筑工程施工企業(yè)的技術(shù)水平。建筑工程檔案管理隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展而及時(shí)的搜集和整理,并且要真實(shí)的按照專業(yè)進(jìn)行資料分類。建筑工程檔案資料還要進(jìn)行分級(jí)管理,每個(gè)建筑施工單位需要設(shè)置相應(yīng)的施工檔案管理人員專門負(fù)責(zé)施工檔案工作,工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的驗(yàn)收資料要由工程監(jiān)理工程師經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查合格并且簽字后方能進(jìn)行歸檔。

2.3 建筑工程構(gòu)配件、半成品管理

建筑工程施工具有投資大、多工種交叉作業(yè)、周期長(zhǎng)等特點(diǎn),在建筑工程項(xiàng)目施工中要嚴(yán)格成品的質(zhì)量保護(hù)。對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)一個(gè)分項(xiàng)工程的完成相當(dāng)于產(chǎn)品完成過(guò)程中一個(gè)工序,所以，對(duì)已經(jīng)完成的分項(xiàng)工程要積極采取相應(yīng)的措施予以保護(hù),從而避免成品因保護(hù)不善或者缺乏保而引起成品的污染或者損傷,影響建筑工程的整體質(zhì)量。在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中施工管理人員要合理安排工程的施工工序,減少施工工序的交叉作業(yè)。管理人員要建立完善的成品保護(hù)制度,并嚴(yán)格執(zhí)行，做好成品保護(hù)的質(zhì)量檢查工作。

加強(qiáng)建筑工程施工管理措施

健全建筑工程施工管理組織體系

在一些建筑施工單位尤其是小的建筑單位，施工管理組織不健全的現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。在建筑業(yè)實(shí)行總分包的體制下，工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，總包施工單位的技術(shù)管理工作，屬于總包把握全局，各分包處細(xì)管的格局，這就意味著在施工過(guò)程中不僅僅有總包內(nèi)部的交流溝通，往往還涉及到各分包單位 的協(xié)同配合，還要與平行承包單位作技術(shù)上的溝通和必要的銜接。因此，建筑施工技術(shù)組織管理體制從廣義上說(shuō)，一般都是以工程承包合同結(jié)構(gòu)所確立的管理關(guān)系，建立起以總包為核心、總分包密切合作、總包指導(dǎo)分包、分包依托總包聯(lián)動(dòng)運(yùn)行的技術(shù)工作機(jī)制。但是，經(jīng)常有施工單位總包和分包之間缺少必要的信息渠道，各行其是導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)。而且在施工管理不完備的情況下也會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)原材料儲(chǔ)存、堆放不合理，對(duì)原材料入庫(kù)合格率控制不嚴(yán)格等現(xiàn)象，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，加大了管理成本，致使許多單位在管理組織體系環(huán)節(jié)或多或少的出現(xiàn)了問(wèn)題，影響工程整體進(jìn)度和工程質(zhì)量。

3.2 嚴(yán)格控制建筑材料質(zhì)量

在建筑工程的施工過(guò)程中，施工單位要把好建筑材料的驗(yàn)收關(guān)，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)證和記錄。對(duì)于施工中的磚砌體材料、水泥和鋼材等重要原材料進(jìn)行嚴(yán)格控制和檢驗(yàn)，做好預(yù)拌商品混凝土的檢驗(yàn)和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。對(duì)于抽樣檢驗(yàn)不合格、沒(méi)有出廠合格證和材質(zhì)報(bào)告單的原材料、半成品或成品構(gòu)件等不能使用或按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定降級(jí)使用。(1)砂漿的質(zhì)量控制：施工單位要嚴(yán)格把關(guān)材料的進(jìn)場(chǎng)和水泥的安定性、外加劑質(zhì)量、砂石含量和砂漿的配合比，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的抹灰砂漿與拌制砌筑砂漿原材料的質(zhì)量；(2)鋼筋的質(zhì)量控制：鋼筋材料在進(jìn)場(chǎng)前，要對(duì)鋼筋的外觀和實(shí)際重量進(jìn)行檢查和審核。普通鋼筋強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)如表一所示；(3)混凝土的質(zhì)量控制：采用預(yù)拌混凝土和施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土，應(yīng)嚴(yán)格掌握混凝土配合比，確保各種原材料合格。選擇信譽(yù)好的預(yù)拌混凝土企業(yè)，施工單位要定期對(duì)預(yù)拌混凝土企業(yè)的原材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，控制預(yù)拌混凝土的交貨與驗(yàn)收制度。混凝土強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)如圖表二所示：

3.3 嚴(yán)格控制建筑工程施工工序

建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量是建筑企業(yè)的最終成果。在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中要控制好工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量就必須要控制好工程項(xiàng)目施工工序的質(zhì)量。在對(duì)工程項(xiàng)目施工工序質(zhì)量控制過(guò)程中主要是控制工程項(xiàng)目的施工工序活動(dòng)效果和施工工序活動(dòng)條件，而工程項(xiàng)目施工工序活動(dòng)條件的控制主要是規(guī)定特殊工種和參與施工的管理人員所對(duì)應(yīng)的崗位資質(zhì)條件，同時(shí)還要求工程項(xiàng)目的施工設(shè)備性能技術(shù)能滿足施工質(zhì)量的要求。而工程項(xiàng)目施工工序活動(dòng)效果則要通過(guò)實(shí)測(cè)，充分運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行分析和判斷，對(duì)出現(xiàn)的異常原因要及時(shí)采取有效的措施實(shí)現(xiàn)對(duì)施工工序質(zhì)量的控制，通過(guò)合理的控制施工工序活動(dòng)效果和施工工序活動(dòng)條件，全方位實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制管理程序如下圖所示：

結(jié)束語(yǔ)：

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。施工單位要不斷完善技術(shù)管理，運(yùn)用科學(xué)的管理手段，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。同時(shí)，建筑工程施工管理水平對(duì)建筑企業(yè)的生存發(fā)展、經(jīng)營(yíng)效益都有著非常重要的影響。建筑工程在施工過(guò)程中，要依靠施工單位先進(jìn)的施工管理手段，充分發(fā)揮施工管理的作用，降低成本，確保建筑工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 李承軍. 建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理淺折[J].商品與質(zhì)量，2009(31)

篇(3)

關(guān)鍵詞：公路工程；施工管理；優(yōu)化策略；公路建設(shè)；公路質(zhì)量；交通運(yùn)輸

1概述

近些年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對(duì)交通運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要的促進(jìn)作用，也不斷提高了公路質(zhì)量的要求，公路面臨的交通壓力不斷增大。基于此背景，我國(guó)公路建設(shè)力度不斷提升，在此過(guò)程中，雖然很多現(xiàn)代化的公路施工技術(shù)得到了應(yīng)用，促進(jìn)了公路建設(shè)水平的提升，但在對(duì)公路進(jìn)行施工的過(guò)程中，在管理理念、管理模式等因素的影響下，公路施工管理中還有一些需要改進(jìn)的地方，致使公路施工留有質(zhì)量隱患。因此，相關(guān)公路建設(shè)單位應(yīng)該不斷提升對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理的力度，對(duì)管理辦法進(jìn)行改進(jìn)，使公路施工可以高效、高質(zhì)量地進(jìn)行。

2公路施工管理中的現(xiàn)存問(wèn)題

2.1安全施工管理力度不夠

對(duì)公路施工管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，安全管理處于首要位置，直接關(guān)系到公路建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。但在現(xiàn)階段的公路施工中，部分施工單位、管理部門對(duì)安全管理的重視程度還不夠，具體從以下方面體現(xiàn)出來(lái)：第一，雖然現(xiàn)階段大部分施工單位都對(duì)相應(yīng)的安全管理制度進(jìn)行了設(shè)立，但在具體的施工操作中，這些制度并沒(méi)有得到落實(shí)；第二，對(duì)于公路施工的監(jiān)管，相關(guān)部門監(jiān)測(cè)力度還有待提升，而部分施工操作人員安全意識(shí)又不夠，不規(guī)范施工操作時(shí)有發(fā)生，致使公路中留下諸多安全與質(zhì)量隱患；第三，公路建設(shè)完成后，沒(méi)有依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，使一些潛在的安全及質(zhì)量問(wèn)題難以被早期發(fā)現(xiàn)，致使建成后的公路整體質(zhì)量受到影響。

2.2施工資源配置合理性有待提升

對(duì)公路施工工作進(jìn)行開(kāi)展的過(guò)程中，施工材料是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，但在現(xiàn)階段的公路施工管理中，部分管理人員并沒(méi)有對(duì)施工原材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，使質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)中，導(dǎo)致公路施工質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。另外，對(duì)于一些施工機(jī)械設(shè)備，現(xiàn)階段的公路施工管理人員并沒(méi)有進(jìn)行合理、有效的分配，只是一味地追求施工速度，將一些細(xì)微的但很有必要的施工環(huán)節(jié)隨意減少，致使公路建設(shè)質(zhì)量得不到保障。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)力度不夠

現(xiàn)階段，雖然我國(guó)公路建設(shè)技術(shù)不斷提高，公路建設(shè)水平也隨之提升，但具體的施工操作仍然有很大復(fù)雜性，有較多的細(xì)節(jié)性施工操作存在，這些施工操作直接關(guān)系到施工的整體質(zhì)量。對(duì)于這些細(xì)節(jié)性的施工環(huán)節(jié)，需進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，使施工人員嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范施工，但現(xiàn)實(shí)并非如此。當(dāng)前，部分施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管帶有很大片面性與敷衍性，給一些規(guī)范施工操作的發(fā)生留下了“空子”，最終影響整體施工質(zhì)量。2.4成本管理嚴(yán)謹(jǐn)度不夠建筑單位對(duì)一個(gè)公路建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行接收，目的是為了能夠獲得經(jīng)濟(jì)方面的效益，在此過(guò)程中，如果將投資的成本降低，則可促進(jìn)利益空間的上升，但如果盲目將成本降低，工程的質(zhì)量將得不到保障。因此，在整個(gè)公路建設(shè)過(guò)程中，成本管理貫穿于始終，但目前部分施工單位并沒(méi)有對(duì)成本進(jìn)行合理的管理。為了能夠競(jìng)得一個(gè)公路建設(shè)項(xiàng)目，部分施工單位會(huì)將競(jìng)標(biāo)的價(jià)格降低，致使公路建設(shè)效果的預(yù)算減少。這樣一來(lái)，在后期施工中，施工材料短缺、以次充好現(xiàn)象極易發(fā)生，最終對(duì)施工質(zhì)量造成影響。

3對(duì)公路施工管理工作進(jìn)行優(yōu)化的措施

3.1提升質(zhì)量管理意識(shí)，加大安全管理力度

公路施工質(zhì)量直接受到施工管理人員的影響，如果施工管理人員有較高的責(zé)任意識(shí)，熟知相應(yīng)的施工工藝，則在很大程度上可促進(jìn)施工質(zhì)量的提升。因此，在對(duì)公路施工質(zhì)量進(jìn)行管理的過(guò)程中，施工單位、施工管理人員需不斷提升質(zhì)量管理意識(shí)，從安全管理入手，對(duì)公路施工實(shí)施全面的嚴(yán)格管理。對(duì)此，可從以下方面入手：第一，公路施工單位應(yīng)該認(rèn)識(shí)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管的必要性，不斷提升施工安全方面的意識(shí)，將施工質(zhì)量管理的投入適當(dāng)增大，使公路施工質(zhì)量管理工作可以順利開(kāi)展；第二，成立專門的質(zhì)量管理小組（具體人員組成見(jiàn)圖1），隨后對(duì)此小組成員進(jìn)行相應(yīng)的教育與培訓(xùn)，除了進(jìn)行施工工藝、管理水平方面的培訓(xùn)外，還需注重責(zé)任意識(shí)方面的培訓(xùn)，使其以高度的責(zé)任感深入到施工現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)施工全程進(jìn)行監(jiān)管，從而保證施工操作中不合理的地方能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)；第三，加大對(duì)不規(guī)范施工操作的處理力度，對(duì)于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工操作，及時(shí)進(jìn)行制止，并勒令其改正，對(duì)于屢次教育仍不堅(jiān)持規(guī)范操作的施工人員可勸退，從源頭上對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制；第四，加大對(duì)“質(zhì)量源”進(jìn)行控制的力度，對(duì)公路施工進(jìn)行開(kāi)展前，以具體路段、所用施工工藝等依據(jù)，對(duì)可能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行明確，以便于對(duì)質(zhì)量問(wèn)題與安全問(wèn)題進(jìn)行預(yù)控，進(jìn)而保證公路施工的高效性、安全性。

3.2明確施工方案，對(duì)施工資源進(jìn)行優(yōu)化配合

對(duì)公路施工工作進(jìn)行開(kāi)展前，相關(guān)施工單位應(yīng)該對(duì)施工方案進(jìn)行詳細(xì)研究，對(duì)具體的施工材料、機(jī)械設(shè)備、施工人員等進(jìn)行明確，若發(fā)現(xiàn)有不合理的地方，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行協(xié)商改進(jìn)。相關(guān)施工管理人員需依據(jù)具體施工方案對(duì)施工人員進(jìn)行安排，選取施工人員前，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)教育，使其明確質(zhì)量控制的重要性，能夠在施工操作中依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范操作。對(duì)于施工過(guò)程中需要的機(jī)械設(shè)備，需對(duì)其性能進(jìn)行檢查，并事先進(jìn)行妥善安排，使機(jī)械設(shè)備可以準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)中，設(shè)備使用完成后，需進(jìn)行規(guī)范的清洗與維護(hù)，使設(shè)備的運(yùn)行性能得到保障。此外，對(duì)于施工過(guò)程中所需材料，需對(duì)采購(gòu)、運(yùn)輸、管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，采購(gòu)材料時(shí)，保證材料的質(zhì)量；對(duì)材料進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)該依據(jù)具體材料的儲(chǔ)存需求進(jìn)行嚴(yán)格管理，保證材料性能；對(duì)材料進(jìn)行應(yīng)用前，再次進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量、種類、型號(hào)等進(jìn)行核對(duì)，保證材料與施工方案相符合，進(jìn)而使施工質(zhì)量從根本上得到保障。

3.3明確權(quán)責(zé)，加大施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察力度

在公路施工的各項(xiàng)管理制度中，質(zhì)量管理制度屬于必不可少的重要內(nèi)容，因此，相關(guān)施工單位應(yīng)該不斷加大對(duì)施工質(zhì)量管理制度進(jìn)行建設(shè)的力度，依據(jù)相應(yīng)的公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等，對(duì)適合于本工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理制度進(jìn)行建設(shè)，以便于對(duì)公路施工進(jìn)行責(zé)任化、細(xì)致化的管理。將相應(yīng)的管理制度建立起來(lái)后，需不斷加大對(duì)其進(jìn)行執(zhí)行的力度，對(duì)高質(zhì)量生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目標(biāo)進(jìn)行確立，使質(zhì)量與安全管理責(zé)任得到明確的劃分，進(jìn)而提升施工管理的有效性。同時(shí)，相關(guān)施工單位需不斷對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制度進(jìn)行完善，使質(zhì)量管理可以依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的施工操作，并予以制止及指正，從而為施工操作的規(guī)范性提供保證，進(jìn)而使公路施工質(zhì)量提升。此外，施工質(zhì)量管理人員應(yīng)該每天都到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施動(dòng)態(tài)性的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作或現(xiàn)象，需立即施予整改措施，整改后再次進(jìn)場(chǎng)檢查，合格后再對(duì)下一步的施工工作進(jìn)行開(kāi)展。在此工程中，對(duì)于監(jiān)管力度不夠?qū)е碌馁|(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)該對(duì)責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)格的追究，并施予一定的懲處，以提升施工操作人員對(duì)規(guī)范施工的重視程度，進(jìn)而保證公路施工質(zhì)量的有效提升。

3.4合理預(yù)算，實(shí)現(xiàn)成本的合理管理

對(duì)公路進(jìn)行施工時(shí)，對(duì)成本進(jìn)行合理管理，其實(shí)就是對(duì)施工環(huán)節(jié)中涉及到的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理預(yù)算與核算的過(guò)程，以保證公路施工中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都沒(méi)有超出預(yù)算，在避免資金浪費(fèi)的同時(shí)，對(duì)施工材料、設(shè)備等進(jìn)行規(guī)范采購(gòu)。因此，對(duì)公路施工進(jìn)行管理時(shí)，相關(guān)管理人員應(yīng)該以具體工程項(xiàng)目、進(jìn)度等為依據(jù)，對(duì)成本進(jìn)行合理的控制，在確保施工質(zhì)量的同時(shí)，使利益實(shí)現(xiàn)最大化，通過(guò)對(duì)施工材料、施工人員進(jìn)行合理安排等措施，使成本管理更為合理，進(jìn)而促進(jìn)施工質(zhì)量的提升。

4結(jié)語(yǔ)

總而言之，在公路施工的相關(guān)管理工作中，質(zhì)量管理處于首要位置，直接關(guān)系到公路投入使用后的穩(wěn)定性、安全性及舒適性。因此，相關(guān)公路施工單位、管理單位需提升質(zhì)量控制的意識(shí)，積極對(duì)施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，不斷對(duì)項(xiàng)目施工管理工作進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化，使公路施工能夠高質(zhì)量、高效率運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

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篇(4)

Abstract: Power supply, as an important form of sustainable development energy, its transmission and distribution lines set up has a significant impact on the power supply stability and security. How to ensure the quality of stringing working quality through scientific stringing construction management and construction technology management is a primary problem formodern overhead line power grid construction business work. In the paper, tension stringingconstruction management and technology operations precautions are briefly discussed.

關(guān)鍵詞：張力；架線；作業(yè)；施工管理；工藝

Key words: tension; stringing; work; construction management ; technology

中圖分類號(hào)：TM75 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2010）36-0102-01

0引言

輸配電電網(wǎng)是我國(guó)居民生活用電、生產(chǎn)用電的基礎(chǔ)，其架線工作質(zhì)量對(duì)保障居民、生產(chǎn)用電的穩(wěn)定，保障輸電線路安全有著重要的影響。隨著近年來(lái)我國(guó)城市規(guī)劃與老城區(qū)改造工程的不斷增加，電力企業(yè)也正在借著這一浪潮開(kāi)始了輸電線路的改造。在進(jìn)行輸電線路改造過(guò)程中，如何加強(qiáng)架線作業(yè)施工管理，有效保障架線工作施工質(zhì)量成為了電力企業(yè)面臨的最大問(wèn)題。其管理的科學(xué)實(shí)施對(duì)于保障老城區(qū)改造過(guò)程中的施工用電、改造后的居民生活用電都有著重要的影響，是現(xiàn)代城市規(guī)劃與發(fā)展過(guò)程中必須注重的工作。

1關(guān)于張力架線方式的分析

架線施工按照其展放方式可以分為拖地展放和張力展放，本文僅針對(duì)張力展放進(jìn)行詳細(xì)的分析與論述。利用牽引機(jī)、張力機(jī)等施工機(jī)械展放導(dǎo)、地線，使其在展放過(guò)程中離開(kāi)地面和障礙物呈架空狀態(tài)的放線方法稱為張力放線。用張力放線方法展放導(dǎo)、地線，以及用與張力放線相配合的工藝方法進(jìn)行緊線、掛線、附件安裝等各項(xiàng)作業(yè)的整套架線施工方法，叫做張力架線。張力架線具有導(dǎo)線、架空地線在展放過(guò)程中處于架空狀態(tài)、以施工段為架線施工單元工程，放線、緊線等作業(yè)在施工段內(nèi)進(jìn)行。施工段不受設(shè)計(jì)耐張段限制，可以用直線塔作施工段起止塔，在耐張塔上直通放線，可以在直線塔緊線并作直線塔錨線。

2張力架線作業(yè)的施工管理

2.1 以施工工藝導(dǎo)則的完善為指導(dǎo)，開(kāi)展張力架線作業(yè)的施工管理工作張力架線作業(yè)施工工藝導(dǎo)則是為了規(guī)范架線施工管過(guò)程而制定的標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)架線作業(yè)施工管理工作的基礎(chǔ)指導(dǎo)。因此，施工單位必須明確施工工藝導(dǎo)則的重要性，加強(qiáng)自身對(duì)施工工藝導(dǎo)則完善的能力，以此為張力架線作業(yè)的施工管理工作開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)通過(guò)施工工藝導(dǎo)則的完善促進(jìn)施工過(guò)程中各項(xiàng)技術(shù)管理工作的開(kāi)展。以導(dǎo)則為控制標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展技術(shù)管理與控制，有效保障架線作業(yè)施工質(zhì)量。

2.2 強(qiáng)化施工設(shè)備管理，促進(jìn)架線作業(yè)工作的開(kāi)展張力架線作業(yè)中，設(shè)備、機(jī)具的管理對(duì)架線施工有著重要的影響。施工企業(yè)應(yīng)在施工前即對(duì)架線作業(yè)所需機(jī)具、設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃。通過(guò)計(jì)算施工段的放線張力及緊線張力，確定張力放線方式。并根據(jù)施工技術(shù)要求配備放線機(jī)具，成套放線機(jī)具應(yīng)相互匹配、并配套使用，成套放線機(jī)具的各組成部分也必須相互匹配。根據(jù)施工要求的不同采用不同方法，使配套放線機(jī)具的性能與放線方式相適應(yīng)。按所選合理放線方式，選用性能符合要求的放線機(jī)械。架線準(zhǔn)備時(shí)，應(yīng)充分利用現(xiàn)有機(jī)具，在現(xiàn)有機(jī)具性能范圍內(nèi)，列出所有可行放線方式，經(jīng)優(yōu)化比較，選出符合本標(biāo)準(zhǔn)要求的最佳方式和該方式下適用的放線機(jī)具。

2.3 注重架線過(guò)程電害的預(yù)防以及導(dǎo)線損害，確保施工安全及施工質(zhì)量架線工作是公眾，電害的預(yù)防是張力架線過(guò)程中的重要工作，電害的主要來(lái)源來(lái)自于雷電、平行和鄰近電壓線路的靜電感應(yīng)、電磁感應(yīng)以及帶電體發(fā)生事故性接觸等。因此，在架線施工過(guò)程中必須注重電害的安全預(yù)防，加強(qiáng)消除電害的接地系統(tǒng)設(shè)置與檢查，有效保障張力架線施工人員安全與設(shè)備安全。另外，在施工過(guò)程中還應(yīng)注重對(duì)架設(shè)導(dǎo)線的保護(hù)工作，減少導(dǎo)線損傷，保障輸電線路建成后的運(yùn)行質(zhì)量。通過(guò)張力架線過(guò)程中對(duì)導(dǎo)線采取嚴(yán)格的保護(hù)措施來(lái)有效保障導(dǎo)線在架設(shè)過(guò)程中盡可能減少損傷。通過(guò)正確懸掛放線滑車以改善導(dǎo)線在滑車中的通過(guò)性，同時(shí)注重機(jī)具在材料選用和外形設(shè)計(jì)上均應(yīng)有利于保護(hù)導(dǎo)線，另外還要選擇合適的放線張力，既保證導(dǎo)、地線架空，又符合導(dǎo)線防振要求。通過(guò)科學(xué)的導(dǎo)線防護(hù)，有效減少導(dǎo)線收到的損傷。

3張力架線作業(yè)施工過(guò)程的綜合管理

在進(jìn)行張力架線作業(yè)施工中，施工企業(yè)首先要注意施工過(guò)程的安全性，確保運(yùn)行中線路以及施工中線路的工作人員、器材、設(shè)備的安全，另外要考慮到架線施工的經(jīng)濟(jì)性，必須考慮包括運(yùn)輸成本、材料成本、安裝費(fèi)用、協(xié)調(diào)費(fèi)用等要在可接受的范圍內(nèi)。針對(duì)安全管理工作的重點(diǎn)，施工企業(yè)應(yīng)注重相關(guān)設(shè)備的專人管理，非設(shè)備操作人員嚴(yán)禁操作設(shè)備，另外，還要注重高空作業(yè)防護(hù)措施的檢查與完善，加強(qiáng)防護(hù)設(shè)施的投入，以此保障施工人員的安全。加強(qiáng)設(shè)備的管理與養(yǎng)護(hù)，有效保障施工用設(shè)備處于完好狀態(tài)，降低和減少設(shè)備故障造成的安全隱患與成本增加。針對(duì)施工成本管理要點(diǎn)，還要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，有效減少存放條件對(duì)材料的影響而造成的成本增加。同時(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備的防盜措施，施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，每天施工完成后應(yīng)將機(jī)具、材料集中管理，有效保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

4結(jié)論

架線作業(yè)的施工管理是一項(xiàng)涉及現(xiàn)場(chǎng)安全管理、成本管理、施工技術(shù)管理等多方面的、系統(tǒng)的管理工作。其需要施工企業(yè)以較高的專業(yè)技術(shù)水平為基礎(chǔ)，以完善的管理體系為重點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)實(shí)施的管理工作。其對(duì)施工質(zhì)量、施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、施工人員的安全有著重要的影響。現(xiàn)代電力工程架線施工管理工作的科學(xué)開(kāi)展應(yīng)以施工技術(shù)導(dǎo)則為基礎(chǔ)、以施工方案為重點(diǎn)，利用完善的管理體系開(kāi)展這一管理工作，為架線工程施工質(zhì)量的提高、為企業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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篇(5)

我們重新復(fù)習(xí)一下現(xiàn)場(chǎng)管理工作所要重視的幾個(gè)環(huán)節(jié)：

一、施工合同的制訂和解讀。有人說(shuō)，這和我現(xiàn)場(chǎng)施工有什么關(guān)系？有關(guān)系。一個(gè)工程是否能實(shí)現(xiàn)預(yù)算中的利潤(rùn)，首先得有一個(gè)好的合同。如果項(xiàng)目實(shí)施管理人員不具備工程合同前期參與的條件，那么在接手此項(xiàng)目后，就一定要將前期商務(wù)中的基本情況問(wèn)清楚，將施工合同中所有的條款解讀清楚。如果不清楚的地方，一定要和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員溝通透徹。否則到了工地，兩眼一抹黑，工作一開(kāi)始就處于被動(dòng)局面。有些時(shí)候，甚至工作快結(jié)束了，我們都不太清楚這個(gè)工程進(jìn)度款支付方式是怎么樣的，工程是固定單價(jià)還是總價(jià)包死的，這個(gè)工程如果遇到增加工作量是如何計(jì)算的，等等。所有人都知道合同的重要性，是我們雙方規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)各自利益的最有效方式，但并不是所有施工管理人員都足夠重視它。做著做著，大家就忽略了它的存在和重要性。

二、工程質(zhì)量的管理。很多同事總結(jié)這么多年現(xiàn)場(chǎng)管理工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題，不管問(wèn)題最終造成的后果的表現(xiàn)形式是什么，但根本上來(lái)說(shuō)，都和質(zhì)量有關(guān)系。所有質(zhì)量問(wèn)題，恰恰也都和現(xiàn)場(chǎng)施工管理有直接關(guān)聯(lián)。我們每一個(gè)人都非常注重工程材料質(zhì)量問(wèn)題，非常注重工程施工質(zhì)量問(wèn)題，也非常注重工程設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題。這些問(wèn)題，大家一開(kāi)始都會(huì)將它們掛在嘴上，記在紙上，放在心里。沒(méi)有用。因?yàn)椋谌粘，F(xiàn)場(chǎng)施工管理中，我們管理著管理著，就將它們管理沒(méi)有了。有些人認(rèn)為：材料差一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系；不會(huì)對(duì)結(jié)構(gòu)安全有太大影響的改動(dòng)也沒(méi)關(guān)系；施工中馬虎一點(diǎn)也沒(méi)要緊；設(shè)計(jì)中，只要符合什么什么要求了就不要緊，出了什么問(wèn)題反正現(xiàn)場(chǎng)可以發(fā)現(xiàn)可以按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要求重新來(lái)做。工程結(jié)束后，有些問(wèn)題可能短時(shí)間不會(huì)暴露，有些問(wèn)題，立即就會(huì)成為我們順利實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大障礙。比如漏雨，比如材料被供貨商偷梁換柱，比如因質(zhì)量導(dǎo)致的安全事故。。。。。。等等。這些是誰(shuí)的責(zé)任？如何解決？作為現(xiàn)場(chǎng)施工人員，責(zé)無(wú)旁貸。但為什么這些問(wèn)題卻能多多少少在任何一個(gè)工地上出現(xiàn)呢？還是那么句話，我們最初最重視的東西，做著做著，我們就忽略了它的存在和重要性！

三、關(guān)于安全管理。出了問(wèn)題后，都在那找原因，找借口。沒(méi)出問(wèn)題時(shí)，沒(méi)見(jiàn)幾個(gè)人去找安全隱患，找安全管理漏洞！我們所有現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，現(xiàn)在都高舉著安全第一，質(zhì)量第二，效益第三的旗幟。我個(gè)人認(rèn)為，所有的安全事故的發(fā)生，都是由于我們管理人員沒(méi)有盡職所造成的。雖然，鋼結(jié)構(gòu)工程相較于土建工程來(lái)說(shuō)要簡(jiǎn)單得多。但就是這樣，也沒(méi)有見(jiàn)哪幾個(gè)項(xiàng)目部在進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)就做好安全事故緊急預(yù)案的。提議在這方面公司加大培訓(xùn)力度。高空作業(yè)的所有安全注意事項(xiàng)我們都知道，都了然于心。開(kāi)工時(shí)，也都用書面形式給施工工人作了交底，但那都是形式。我們要做的，更應(yīng)該是每天去不斷檢查，不斷提醒。特別是在幾個(gè)重要的施工環(huán)節(jié)比如檁條的安裝，及關(guān)于在檁條上面施工的安全注意事項(xiàng)。總結(jié)一下，這幾年幾乎大部分安全事故，都是和檁條有直接關(guān)系的。所以，我們?cè)谧龊闷綍r(shí)安全工作的同時(shí)，到了檁條施工及關(guān)于檁條的有關(guān)工序時(shí)，要每天直接面對(duì)施工工人，將每個(gè)環(huán)節(jié)都分析和講解清楚，提醒他們要特別注意。在幾個(gè)重要施工環(huán)節(jié)，我一直堅(jiān)持這樣做。在我所做的所有工程過(guò)程中，我最擔(dān)心的就是安全問(wèn)題。一旦安全出了問(wèn)題，所有的管理都是無(wú)效管理，所有本工程的利潤(rùn)都是空頭利潤(rùn)。質(zhì)量出了問(wèn)題有時(shí)還可以彌補(bǔ)，安全出了問(wèn)題，絕大多數(shù)是不可逆的。這個(gè)大家都知道，但現(xiàn)實(shí)施工管理中，大家都存在僥幸心理，認(rèn)為在安全措施上投放太多力量，實(shí)在沒(méi)有必要。關(guān)于施工安全管理，我們一直在做，但我們一直沒(méi)有做好。

四、關(guān)于工期及施工成本控制的管理。就單個(gè)工程來(lái)說(shuō)，還真沒(méi)有什么好說(shuō)的。每一個(gè)工程的工期延長(zhǎng)或者施工成本的增加，都有它的特殊性和不可預(yù)見(jiàn)性。說(shuō)白了，很多時(shí)候這些并不是現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員所能完全控制的。我們作為具體項(xiàng)目實(shí)施者，所能控制的就是在職責(zé)權(quán)限內(nèi)，盡其所能地合理安排工序，合理組織施工人員。很多時(shí)候，工期的延長(zhǎng)是一個(gè)系統(tǒng)原因，各種因素的累加而造成的。比如對(duì)方資金不能及時(shí)到位，比如加工廠材料無(wú)法按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，比如施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更比如極端的特殊的天氣等等。在成本控制方面，我們主要做的就是盡量減少施工工資的增加，杜絕因施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)而發(fā)生的返工，壓縮非生產(chǎn)性的開(kāi)支。憑心而論，在施工成本控制這方面，我們每個(gè)人都沒(méi)有真正做好。如果是自己私人的工程，我相信，在某些方面，大家都會(huì)做得更好，特別是成本控制這方面。

篇(6)

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)施工；施工管理；規(guī)范化管理

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理中容易出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）部分企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不夠重視

目前的建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，部分企業(yè)都抱著“多搶活，多干活”的思想，一味的追求工程進(jìn)度，而忽視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理

工作。

眾所周知，建筑施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜和瑣碎，講求順序、配合需要精心組織，頭籌規(guī)劃的工作，但是很多企業(yè)卻只憑借以往的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，不重視現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行粗放型的生產(chǎn)模式，造成質(zhì)量之故頻發(fā)，最終影響工程進(jìn)度，對(duì)企業(yè)的形象也產(chǎn)生負(fù)面影響。

（二）某些施工現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)置偏陳舊老化

一些施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)確實(shí)意識(shí)到了質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要意義，很重視建筑的質(zhì)量，對(duì)建筑材料的選用精打細(xì)算。然而對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的基礎(chǔ)設(shè)置卻不舍得投入，不進(jìn)行更新，對(duì)新型設(shè)備也不積極引用。導(dǎo)致很多施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)置如提升機(jī)械、安全網(wǎng)等嚴(yán)重老化，留下施工的隱患。

（三）部分施工現(xiàn)場(chǎng)有布局不合理的現(xiàn)象

施工布局的合理性很重要，它對(duì)于保證工程的施工效率，減少重復(fù)勞動(dòng)，降低成本有著非常重要意義。目前有些施工企業(yè)卻對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的布局不夠重視，建筑材料隨意堆放，機(jī)械設(shè)備到處都是，辦公室寢室糾纏交錯(cuò)。導(dǎo)致很多布局不合理，給施工人員的生活帶來(lái)很多不方便，同時(shí)也給工程的進(jìn)程帶來(lái)很多障礙。

（四）施工人員缺乏專業(yè)培訓(xùn)教育，素質(zhì)良莠不齊

近幾年來(lái)，因建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，很多地方出現(xiàn)了用人慌，企業(yè)為了保證工期，保證工程順利進(jìn)行就不得不招入大量的農(nóng)民工。很多人根本沒(méi)有建筑施工的經(jīng)驗(yàn)，匆匆上崗，對(duì)質(zhì)量意識(shí)淡薄，專業(yè)技能不熟練，經(jīng)常是邊干邊學(xué)，對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，為事故留下隱患。因此對(duì)施工人員的審查、規(guī)范化管理以及組織培訓(xùn)工作就顯得非常具有現(xiàn)實(shí)性了。

總之，以上這些問(wèn)題都是在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中普遍存在的現(xiàn)象，作為施工企業(yè)應(yīng)該引起重視，首先從思想上提高現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理的意識(shí)，完善制度，加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)置的投入力度，加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)教育。

二、現(xiàn)場(chǎng)施工管理需要注意的問(wèn)題

眾所周知，現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理是施工質(zhì)量管理中非常重要的一環(huán)。施工質(zhì)量從根本上來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)從現(xiàn)場(chǎng)管理抓起。

（一）施工前的充分準(zhǔn)備

想要做好施工前的每項(xiàng)工作，那么首先必須要做好充施工前的準(zhǔn)備工作，了解工程概況。那么怎樣做施工前的準(zhǔn)備工作呢？

1．熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范以及操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求與細(xì)部、節(jié)點(diǎn)的做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求。

2．要徹底熟悉施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對(duì)施工順序、施工方法、施工進(jìn)度、技術(shù)措施與現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置地索要要求，并弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。

3．對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面地勘察與了解，清楚地了解工程并掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察、了解。這樣認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。

4．還有就是，施工管理離不開(kāi)“管”與“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。應(yīng)當(dāng)隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性問(wèn)題。例如在磚砌體工程中，出現(xiàn)通縫，交角處不同步砌筑，預(yù)留洞口處沒(méi)有設(shè)置預(yù)留鋼筋和墻體長(zhǎng)度超出規(guī)范的要求而沒(méi)有設(shè)置構(gòu)造柱等施工技術(shù)問(wèn)題，我們要及時(shí)處理，避免過(guò)大的翻工現(xiàn)象而造成經(jīng)濟(jì)上的不必要的損失。

5．不但要做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，及時(shí)進(jìn)行工程隱檢和預(yù)檢，時(shí)時(shí)督促有關(guān)人員做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。

（二）大力加強(qiáng)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理

在建筑行業(yè)中，安全管理工作是極為重要的一項(xiàng)工作，安全

可謂是建筑企業(yè)的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。安全管理包括很多方面，如防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶等相應(yīng)的施工安全問(wèn)題。這些問(wèn)題蕪雜繁復(fù)，需要設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，通過(guò)培訓(xùn)與嚴(yán)格督導(dǎo)使每位施工人員都提高安全意識(shí)，防患于未然。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理策略

現(xiàn)場(chǎng)施工中，建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必要監(jiān)督施工單位，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)圖紙以及有關(guān)施工的規(guī)范進(jìn)行施工。對(duì)于工程重要部位，如工程的基礎(chǔ)、混凝土梁、柱等隱蔽部位的施工等，需要施工管理人員實(shí)行“旁站”監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取有效措施解決，確保工程質(zhì)量，避免施工后返工或?qū)е庐a(chǎn)生不安全隱患。

（一）合理布局施工現(xiàn)場(chǎng)

眾所周知，施工現(xiàn)場(chǎng)布局的合理性直接關(guān)系到工程的順利進(jìn)行，要合理布局施工現(xiàn)場(chǎng)，首先要繪制施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面圖。要充分考慮辦公室的位置、施工人員食宿位置、機(jī)械設(shè)備的順利位置、消防設(shè)備的擺放位置、建筑原材料的堆放位置等等。在施工平面圖繪制完成后，要嚴(yán)格按圖紙進(jìn)行布置，做到現(xiàn)場(chǎng)整齊、設(shè)備擺放有序、材料堆放分類、交通順暢、安全防火。

（二）大力加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的專業(yè)培訓(xùn)與素質(zhì)培養(yǎng)

現(xiàn)場(chǎng)施工人員是具體現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃的執(zhí)行者，施工人員的素質(zhì)直接關(guān)系著建筑的質(zhì)量，所以嚴(yán)格控制施工人員的素質(zhì)對(duì)于工程的順利進(jìn)行就顯得非常重要。對(duì)于勞務(wù)人員，農(nóng)民工人員，在上崗前，要進(jìn)行專門培訓(xùn)，安全教育，只有具備了基本的崗位技能要求才能上崗。而對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，必須要求有專業(yè)理論知識(shí)，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有相關(guān)的上崗證書。

（三）領(lǐng)導(dǎo)帶頭制定并貫徹執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理措施

制定現(xiàn)場(chǎng)管、理規(guī)范化措施對(duì)于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理工作有著重要的作用，作為領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，很多工程中管理中往往有虎頭蛇尾的現(xiàn)象，就是開(kāi)始抓的很嚴(yán)，到施工后期就很松懈了，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)管理要常抓不懈。總的來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理的主要內(nèi)容有以下幾方面：

1．施工現(xiàn)場(chǎng)要實(shí)行封閉式管理，嚴(yán)禁行人隨意穿越，禁止外來(lái)人員進(jìn)入工地，影響工程進(jìn)行，在工地的進(jìn)出口設(shè)立標(biāo)牌，標(biāo)牌要醒目，豎直。

2．施工中使用的機(jī)器設(shè)備一定要按照工序順利合理擺放，并在使用完畢后放在指定位置，擦拭干凈并保持清潔，以便再次使用。

3．施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生要實(shí)行責(zé)任制，明確責(zé)任，按照部門、班組進(jìn)行分派，確保責(zé)任明晰，對(duì)于各自的責(zé)任區(qū)，保證及時(shí)清掃，無(wú)雜物，清潔整齊。

4．對(duì)于具體的工作地點(diǎn)，做到當(dāng)天工作完成后及時(shí)清掃垃圾，不能越天堆積，而對(duì)于在現(xiàn)場(chǎng)施工的木工、鋼筋等工棚，特別要保持衛(wèi)生，嚴(yán)禁臟亂。

5．保持施工現(xiàn)場(chǎng)的道路通暢與平坦，保證出入車輛有序，不得亂停亂放。

7．施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑原材料要分類擺放，擺放整齊，對(duì)于取用都要按照工程需要按單取貨，嚴(yán)禁隨意領(lǐng)取。

6．現(xiàn)場(chǎng)排水設(shè)施完善，尤其是夏季施工中，工地內(nèi)不得有大面積積水，以及坑洼現(xiàn)象。

篇(7)

關(guān)鍵詞：施工管理；質(zhì)量；工期；成本；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

“百年建筑，質(zhì)量為本”。無(wú)論是工業(yè)建筑，還是民用建筑都事關(guān)國(guó)計(jì)民生，不可小覷，在工程建設(shè)的過(guò)程中，只有采用合理、有效的管理措施，加強(qiáng)各工種、各工序和各行業(yè)的密切協(xié)調(diào)配合，才能實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量雙贏的目標(biāo)。

1 施工管理的意義

建筑施工管理關(guān)鍵是要指定一個(gè)最優(yōu)的管理施工方案，其目的在與處理和協(xié)調(diào)好施工質(zhì)量、工期和成本之間的關(guān)系，使職工單位從整個(gè)施工項(xiàng)目中獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益。施工管理方案必須圍繞著如何提高施工質(zhì)量，縮短施工工期、降低施工成本來(lái)進(jìn)行，而且建筑工程施工中的成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理也是整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)鍵所在。建筑成本之所以關(guān)鍵正是因?yàn)樗鼪Q定著工程的利潤(rùn)率，但是因安全等因素，又不能無(wú)限降低成本謀求利益。質(zhì)量是指建筑產(chǎn)品在交工之后投入使用的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，能否正常完成它的使用功能，包括它的使用過(guò)程是否安全、耐用，使用時(shí)間年限是否達(dá)標(biāo)等等。工期是指從項(xiàng)目施工開(kāi)始到竣工驗(yàn)收之間的時(shí)間期限，反映的是整個(gè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中消耗的總的資金量。無(wú)論哪個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)給施工造成麻煩，甚至是巨大損失，所以加強(qiáng)職工管理應(yīng)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，各個(gè)階段的施工單位和施工人員都必須重視并且嚴(yán)格履行其職能，確保整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)大化。

2成本管理

2.1合同管理

施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以合同或協(xié)定的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對(duì)方鉆空子，造成自己的經(jīng)濟(jì)損失和應(yīng)有的索賠條款不能成立，所以必須細(xì)致周密地訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。在各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項(xiàng)條款的內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏；再根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，開(kāi)展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯ぁ⒉牧稀C(jī)械的市場(chǎng)價(jià)，測(cè)算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測(cè)算出來(lái)后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同，在承包合同中，對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實(shí)約定。

通過(guò)合同的簽訂，確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺(jué)地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目能按預(yù)期的目標(biāo)順利完成。

2.2材料管理

材料費(fèi)在工程造價(jià)中一般都占60%左右，所以材料管理必須是全方位、全過(guò)程管理。材料管理主要靠減少材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的損耗來(lái)節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用。

2.2.1要求質(zhì)料采購(gòu)員負(fù)擔(dān)起降低采購(gòu)成本的責(zé)任，企業(yè)狠抓采購(gòu)監(jiān)視管理，力圖采購(gòu)部門購(gòu)進(jìn)的是物美價(jià)廉的產(chǎn)品。防止在材料的采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)采購(gòu)員通過(guò)特定渠道采購(gòu)材料從中獲取私利的情況。并且采購(gòu)的材料價(jià)格需要經(jīng)價(jià)格評(píng)審小組人員詢價(jià)、評(píng)審、定價(jià)再簽訂采購(gòu)合同。

2.2.2材料驗(yàn)收管理，要在規(guī)定的地點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)磅、押車、量方、查數(shù)等，實(shí)事求是地進(jìn)行驗(yàn)收，保證進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、數(shù)目無(wú)差錯(cuò)。

2.2.3材料的入庫(kù)管理，對(duì)于所有進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)，保管員依據(jù)材料員的驗(yàn)收單辦理入庫(kù)手續(xù)，個(gè)別不能及時(shí)辦理的，應(yīng)先登記數(shù)量，盡快補(bǔ)辦手續(xù)。

2.2.4材料出庫(kù)管理，倉(cāng)管員憑領(lǐng)料單發(fā)放材料，杜絕無(wú)領(lǐng)料單發(fā)放材料，對(duì)于周轉(zhuǎn)使用的材料、物品、設(shè)備、勞保用品等催促退庫(kù)回收，損壞的要明確責(zé)任人報(bào)會(huì)計(jì)扣款做好材料領(lǐng)取管理，杜絕材料的浪費(fèi)，并采用合理的方法堆放現(xiàn)場(chǎng)材料，減少二次搬運(yùn)以節(jié)約成本。

2.2.5材料用量管理，在工程施工中，材料成本的低落重要來(lái)自質(zhì)料用量的節(jié)省，要使質(zhì)料的質(zhì)量有保證，數(shù)目有管理，就必須增強(qiáng)質(zhì)料的現(xiàn)場(chǎng)管理，做到職責(zé)明確，管用一體，材料進(jìn)場(chǎng)后，管理職員要憑據(jù)施工籌劃用量對(duì)民工隊(duì)伍使用材料量進(jìn)行監(jiān)視，并設(shè)定超罰、節(jié)獎(jiǎng)的相關(guān)措施，變更其積極性，以節(jié)省用量。

2.3費(fèi)用管理

在施工過(guò)程中，費(fèi)用管理人員根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際每月完成的實(shí)際工程量計(jì)算各道工序的實(shí)際完成工日，并與計(jì)劃施工工日、預(yù)算工日相比較，并就結(jié)果及時(shí)記錄分析。精簡(jiǎn)一些不必要的管理機(jī)構(gòu)，減少不必要的支出和職工福利費(fèi)支出；對(duì)一些低值易耗品要做好記錄，按計(jì)劃支出。加強(qiáng)人工費(fèi)管理，做好人工成本的有效管理，施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。

3.進(jìn)度管理

項(xiàng)目的工程進(jìn)度是節(jié)約投資成本，提高工程經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要方面。首先，在工程進(jìn)度管理中，設(shè)計(jì)方、施工方和投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流，各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況，認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須馬上研究對(duì)策和解決方案，嚴(yán)格保證工程的進(jìn)度。其次，要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)。建筑材料的供應(yīng)一旦出現(xiàn)問(wèn)題，工程進(jìn)度就必然會(huì)受到影響。所以，施工單位必須按照約定將自己所負(fù)責(zé)采購(gòu)的建筑材料和機(jī)械設(shè)備及時(shí)運(yùn)送到工程現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)提品合格證使用說(shuō)明書和檢測(cè)報(bào)告等，確保工程進(jìn)度不受影響。最后，為了保證工程進(jìn)度，投資方要按時(shí)支付工程款。工程款是確保工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，如果出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)不暢，必然導(dǎo)致 無(wú)錢購(gòu)買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象，施工就難以進(jìn)行。

4.質(zhì)量管理

有的企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)工程的成本管理，為了追求降低成本提高利潤(rùn)而忽視了質(zhì)量，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外費(fèi)用，還給企業(yè)帶來(lái)了名譽(yù)上的損失。即使單從利益的方面來(lái)說(shuō)也是不可取的，為了降低成本而使質(zhì)量降低，也許降低了工程項(xiàng)目所消耗的費(fèi)用，但是也降低了企業(yè)的品牌價(jià)值和名譽(yù)，明顯是涸澤而漁的做法。而有的項(xiàng)目經(jīng)理為了免于承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，往往就片面地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，而不進(jìn)行成本的管理，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)快而好的發(fā)展；所以在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)該定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費(fèi)。并在技術(shù)允許的情況下，可以使用一些新技術(shù)，以在保證質(zhì)量的同時(shí)也提高效率，從而節(jié)約了成本。

工程的施工階段是建筑物從構(gòu)思、設(shè)計(jì)變成實(shí)現(xiàn)的最關(guān)鍵的階段，需要強(qiáng)大的技術(shù)支持和嚴(yán)格的施工管理作為堅(jiān)實(shí)的后盾。在這個(gè)階段，需要各部門、各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合，專業(yè)技術(shù)人員更加要加強(qiáng)質(zhì)量觀念的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格控制每道施工工序，要靜心施工，打造更高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的工程，使建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和工作質(zhì)量完美的統(tǒng)一。

參考文獻(xiàn)：

[1]本，胡海清，當(dāng)代工業(yè)建筑的現(xiàn)狀及發(fā)展前景.中國(guó)建筑工業(yè)出版社. 2007