序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇施工人員個人工作計劃范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

傳統(tǒng)的成本管理中過多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，以降低直接材料、直接人工費和制造費用作為成本管理的主要手段，忽視對產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務(wù)等過程發(fā)生的成本費用的控制，這也就無法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要。企業(yè)如果再單純地以降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本作為企業(yè)成本管理的全部內(nèi)容，將會使企業(yè)無法立足于市場。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是以市場而不再是以政府的指令計劃為導(dǎo)向，而有些管理者未適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、樹立市場競爭觀念，他們的思想仍然存在著計劃經(jīng)濟(jì)條件下，使成本管理不能起到應(yīng)有的作用。我國現(xiàn)有的通信工程建設(shè)服務(wù)企業(yè)，大部分都屬于國有企業(yè)性質(zhì)，企業(yè)的管理者成本管理觀念淡薄，流動性比較大，對成本的管理存在短期的行為，且很多企業(yè)缺乏成本約束激勵機(jī)制，企業(yè)不能嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，而且缺乏應(yīng)有的成本管理的內(nèi)部牽制制度。這一切弊端都是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。

因此，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立完善的過程中，深化成本管理改革是一個突出而又迫切的問題。市場經(jīng)濟(jì)一方面為企業(yè)的發(fā)展提供了任意馳聘的廣闊天地，另一方面使企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，采取各種措施改進(jìn)成本管理，不斷進(jìn)行成本管理觀念的創(chuàng)新、成本管理制度的創(chuàng)新、成本管理人員及手段的創(chuàng)新，以低于競爭對手的成本水平進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，才能在競爭中立于不敗之地。

二、運用現(xiàn)代成本管理方法實施項目施工成本管理

通信施工企業(yè)應(yīng)該盡早高度重視企業(yè)內(nèi)部成本管理，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。采取必要的措施增強(qiáng)員工成本控制意識，實行全面、全員、全過程的成本控制。因為只有企業(yè)在內(nèi)部形成了成本管理體制，讓每一位員工都參與進(jìn)來，施工企業(yè)的項目施工成本管理才能在公司的成本管理體制下得以有效的實施，否則，實行項目施工成本管理，將會是一句空話，即使企業(yè)強(qiáng)制去實行，實施者也會變得力不從心，困難重重，效果不明顯，最終半途而廢。

施工企業(yè)在成本管理體制下應(yīng)嚴(yán)格運用現(xiàn)代項目成本管理方法去實施項目施工成本管理，要規(guī)范企業(yè)現(xiàn)有項目施工成本管理的運作模式，從項目施工的啟動開始，做好項目施工成本的預(yù)測、決策、控制、分析以及核算考核等工作。因為施工企業(yè)的項目施工的實施環(huán)節(jié)基本是一樣的，即從項目施工的啟動到結(jié)束，包含了項目施工的方案編制、現(xiàn)場勘察、繪圖、預(yù)算編制、說明編制、施工會審、施工修正以及后續(xù)施工階段的跟蹤配合。每個環(huán)節(jié)都可以作為一個獨立的成本實體。項目負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)代項目成本管理方法，做好各個環(huán)節(jié)的成本預(yù)測、控制等工作，就能控制好整個項目施工的成本，實現(xiàn)既定的成本目標(biāo)。通信施工企業(yè)的成本大部分來源于實施項目施工時所發(fā)生的成本，因此，做好項目施工的成本控制，對降低企業(yè)運營的整體成本起著非常重要的作用。

三、加強(qiáng)項目設(shè)計的質(zhì)量、工期成本的管理

質(zhì)量、工期是影響項目施工總成本的主要因素。據(jù)了解多家通信施工企業(yè)，都存在一個共同的問題，就是項目施工的成本之所以不斷增加，80%以上的原因都是屬于質(zhì)量或工期問題引起的。當(dāng)然，質(zhì)量與工期成本的增加，有主觀因素也有客觀因素引起的。但不管是主觀還是客觀的，通信施工企業(yè)都要引起重視，加強(qiáng)項目施工的質(zhì)量與工期成本的管理，降低項目施工的總成本。具體措施如下:

1．提高施工人員綜合施工能力。施工技術(shù)，是施工企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。企業(yè)應(yīng)通過一些措施不斷提高員工的綜合施工能力，讓員工能適應(yīng)通信行業(yè)的發(fā)展。比如公司組織施工人員進(jìn)行相關(guān)施工技術(shù)、項目管理等方面的培訓(xùn);公司內(nèi)部不定期舉行施工技術(shù)專題交流、經(jīng)驗分享等;通過外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的措施，不斷提高施工人員的綜合施工能力，更好的完成各項施工任務(wù)。

2．提高施工人員的積極性、責(zé)任心與培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神。一件事情做的好不好，與個人能力有關(guān)，但更重要的是個人的工作態(tài)度。在企業(yè)，并不是每位員工都有很強(qiáng)的責(zé)任心、敬業(yè)精神。有些員工得過且過，做事情三心兩意，沒有責(zé)任心，做出來的施工往往錯漏百出，嚴(yán)重影響施工，這必然會造成項目施工成本的增加。因此，企業(yè)要想每位員工都能兢兢業(yè)業(yè)，把公司當(dāng)作是一個“家”去維護(hù)，就必須要加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，從薪酬分配、員工職業(yè)生涯發(fā)展、員工家庭生活等方面去關(guān)愛員工，讓每位員工都能真正用心的去為公司服務(wù)。

3．提高施工人員現(xiàn)場勘察能力并加強(qiáng)監(jiān)督。項目在施工的時候，若出現(xiàn)現(xiàn)場與施工不符的問題，往往都是因為施工人員現(xiàn)場勘察不細(xì)造成的。所以公司需要經(jīng)常組織一些相關(guān)的培訓(xùn)，如施工技巧的現(xiàn)場培訓(xùn)、施工經(jīng)驗的分享交流、現(xiàn)場施工重點難點分析等，通過培訓(xùn)不斷提升施工人員的現(xiàn)場施工能力。施工人員現(xiàn)場施工是否準(zhǔn)確，審核人員是比較難審核出來。所以，施工人員除了需要具備現(xiàn)場施工能力外，還需要具備有較強(qiáng)的責(zé)任心。

四、完善財務(wù)監(jiān)督機(jī)制

建立風(fēng)險監(jiān)督常態(tài)機(jī)制。公司根據(jù)年度財務(wù)稽核工作計劃和內(nèi)部控制評價工作安排，組織對部門開展內(nèi)部控制與風(fēng)險管理巡查，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總整理，形成內(nèi)部監(jiān)控報告。各部門根據(jù)公司巡查結(jié)構(gòu)上報整改方案及整改結(jié)果，同時開展對內(nèi)部的巡查，上報本部門的內(nèi)部監(jiān)控報告。在加強(qiáng)“上對下”風(fēng)險監(jiān)督的同時，要完善各部門內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，保障自我約束監(jiān)督職能的充分發(fā)揮。

強(qiáng)化監(jiān)督檢查報告制度。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)監(jiān)督檢查報告制度，各部門在接受外部監(jiān)督檢查時，要及時報告公司。檢查結(jié)束后，要將檢查結(jié)果和整改情況上報公司。對隱瞞不報或不及時報告的部門，公司予以通報。各部門接受外部監(jiān)督檢查及整改情況，應(yīng)于每年年末匯總上報公司。未接受外部監(jiān)督檢查的部門，要按規(guī)定上報“零報告”。對于外部檢查中的問題要認(rèn)真組織整改，并將整改情況報公司。對外部監(jiān)督檢查的整改落實情況加強(qiáng)監(jiān)督。

篇(2)

2013保個人工作心得

電子花苑物業(yè)保安隊負(fù)責(zé)整個小區(qū)的治安防范、消防安全工作，今年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和各部門的配合下，作為保安隊的一員，我將認(rèn)真開展各項工作，落實完成2012年度的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年具體工作計劃如下：

一、治安防范工作

1、將安全管理工作列為第一重點，了解小區(qū)和周邊安全動態(tài)，抓好日常安全管理工作的落實、檢查、監(jiān)督工作，確保小區(qū)的安全與秩序;

2、與同事建立良好的溝通渠道，加強(qiáng)與同事的溝通，提高協(xié)作能力;

3、提高安全意識，每天定時參加訓(xùn)練;

4、嚴(yán)格落實門崗責(zé)任，對施工人員及搬家、送貨等外來人員認(rèn)真盤查并通過內(nèi)線電話及可視對講和業(yè)主核實來訪情況，做好來訪登記記錄;

5、針對一些業(yè)主的朋友、親屬通過業(yè)主鉆空子到小區(qū)內(nèi)進(jìn)行推銷的現(xiàn)象，在隊伍里設(shè)置巡邏崗進(jìn)行跟蹤，監(jiān)控可疑對象，有效保證了轄區(qū)內(nèi)正常的工作和生活秩序;

6、加強(qiáng)對可疑對象的監(jiān)控，做到及時跟蹤和匯報各崗位工作情況，有效地鞏固治安防范工作;

7、全力配合公司發(fā)展需要，加強(qiáng)保安管理工作，確保現(xiàn)場保安管理工作有序開展，對外將積極樹立保安形象，服務(wù)與管理窗口。

二、消防管理工作

1、對新入職員工進(jìn)行常識技能培訓(xùn)，，有效保障了小區(qū)的利益和安全。

三、車場管理工作

1、認(rèn)真執(zhí)行停車場管理規(guī)定，指引車輛按指定位置停車，排列整齊.

2、對載有易燃、易爆和有毒有害物品的車輛嚴(yán)禁進(jìn)場;

3、嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)場，并提醒車主離車前關(guān)好門窗，帶走車上貴重物品;

4、在本年度維護(hù)好車場治安交通秩序，疏導(dǎo)車流，協(xié)調(diào)和指揮車輛進(jìn)出與停放，禁止了車輛亂停亂放，保證了車場的安全和良好秩序。 在新的一年里，我將會更加努力，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，逐項落實好2012年度的工作計劃和培訓(xùn)計劃，堅持落實好各項治安工作，使各項工作更加扎實。

篇(3)

關(guān)鍵詞:技術(shù)管理；安全管理；技術(shù)措施；內(nèi)容

由于近幾年國家加大了對基礎(chǔ)建設(shè)事業(yè)的投資力度,使得建筑市場的前景變得相當(dāng)廣闊,隨之而來的,是施工企業(yè)的大量涌入及競爭的日漸激烈,對施工企業(yè)而言,如何在日趨白熾化的競爭中立于不敗之地,這是目前所有施工企業(yè)所面臨的一個嚴(yán)峻而又現(xiàn)實的問題,這就要求施工企業(yè)抓好技術(shù)管理,提高管理效率?？梢哉f工程施工技術(shù)管理直接與施工單位的盈虧掛鉤,進(jìn)而關(guān)系到整個企業(yè)的興衰成敗,因此,加強(qiáng)施工技術(shù)管理對于提高企業(yè)的市場競爭能力具有十分重要的現(xiàn)實意義。

1. 施工項目管理概念及特點

1．1概念

施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項目的內(nèi)在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。施工項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)，該施工項目的目標(biāo)決定了施工項目管理的主要內(nèi)容，就是“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

1.2施工項目管理的特點

施工項目管理是由建筑施工企業(yè)對施工項目進(jìn)行的管理，它主要有以下特點：

(1)施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設(shè)單位（業(yè)主）和設(shè)計單位都不進(jìn)行施工項目管理。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對象，雖與施工項目有關(guān)，但不能算作施工項目管理。

(2)施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的施工周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項目承包合同、施工準(zhǔn)備、工程施工及交工驗收等。施工項目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點給施工項目管理帶來了特殊性，施工項目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進(jìn)行；先有交易活動，后有產(chǎn)成品，買賣雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動和交易活動很難分開。所以施工項目管理是對特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動，在特殊的市場上，進(jìn)行的特殊的交易活動的管理，其復(fù)雜性和艱難性都是其它生產(chǎn)管理所不能比擬的。

(3)施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進(jìn)行的有序過程之中，按階段變化的。每個工程項目都必須按建設(shè)程序和施工程序進(jìn)行，管理者需根據(jù)施工項目管理時間的推移帶來的施工內(nèi)容的變化，從而作出相應(yīng)的、有針對性的、科學(xué)可行的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合配置，以提高施工效率和企業(yè)效益。

(4)施工項目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。由于施工項目的生產(chǎn)活動的單件性，參與施工人員流動性大，需采取特殊的流水方式，組織量很大，由于施工在露天進(jìn)行，工期長、需要資源多，還由于施工活動涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)、法律、行政和人際關(guān)系，故施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復(fù)雜、多變，必須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進(jìn)行，主要強(qiáng)化方法是優(yōu)選項目經(jīng)理、建立調(diào)度機(jī)構(gòu)、配備稱職的人員、建立動態(tài)的控制體系。

3技術(shù)管理包含的內(nèi)容

3.1圖紙會審

一個工程施工的成與敗,判定的依據(jù)就在于圖紙,因此,圖紙在工程施工中是最重要的技術(shù)資料,對圖紙的審查也就顯得異常必要。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及施工單位應(yīng)一起對圖紙進(jìn)行會審,把施工中可能會出現(xiàn)的難點盡早提出,共同協(xié)商,達(dá)成共識,記錄會審內(nèi)容及結(jié)果,納入工程檔案,作為以后施工的依據(jù)。

3.2編制施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)整個施工過程的指導(dǎo)文件,在工程技術(shù)管理工作中占有極其重要的作用,可以說,這一步不做好,后續(xù)的工程工作就無法進(jìn)行。施工組織設(shè)計具體包括工程概況、施工總體部署、主要工序施工方法、施工準(zhǔn)備工作計劃、施工總進(jìn)度計劃、資源配置計劃、施工現(xiàn)場平面布置、主要管理措施、施工用水、電設(shè)計。

3.3技術(shù)交底

工程施工質(zhì)量的保證,需要靠每一個施工人員的努力,因此,為保證整個工程的順利進(jìn)行,必須把工程中所采用的關(guān)鍵技術(shù),施工措施,工序安排及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等應(yīng)以現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、上級技術(shù)指導(dǎo)性文件和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，在圖紙會審、施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，以書面形式在分項工程施工前進(jìn)行簽字認(rèn)可，確保每一個參加施工的人員都能夠清楚此分項的技術(shù)要求及質(zhì)量要求。

3.4工程質(zhì)量檢驗及竣工驗收

一座建筑物從設(shè)計到竣工,周期非常長,這期間為保證工程順利進(jìn)行,必須在施工過程中對每一道工序認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢驗,建議成立一個專門的質(zhì)量檢驗小組,監(jiān)管整個施工過程中的工程質(zhì)量,以保證工程可達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

4如何加強(qiáng)技術(shù)管理工作

4.1落實技術(shù)管理責(zé)任制

現(xiàn)在很多企業(yè)中都存在著一些施工人員,他們,不認(rèn)真做好自己份內(nèi)之事,總是覺得事不關(guān)己,這樣的工程,其施工質(zhì)量能好嗎?這就是技術(shù)管理沒有落實到位產(chǎn)生的后果。作為整個工程項目的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人,應(yīng)該把技術(shù)管理的責(zé)任層層落實到各部門、各項技術(shù)負(fù)責(zé)人處,各部門、各項負(fù)責(zé)人再把責(zé)任落實到各個施工人員,工程質(zhì)量的好壞直接與個人相掛鉤,這樣才能保證各分部工程施工的質(zhì)量,從而保證整個工程的施工質(zhì)量。

4.2提升施工技術(shù)水平,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗及方法

如何加強(qiáng)技術(shù)管理,是理論知識再經(jīng)過實踐逐步摸索出來的,但若只是自己的一套管理方法,總會有不足之處,因此,要多與同行交流,不斷完善技術(shù)管理措施,學(xué)習(xí)更為先進(jìn)的管理方法及經(jīng)驗,同時對施工企業(yè)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),鼓勵他們應(yīng)用新知識、新技術(shù)及新的生產(chǎn)方式來提高產(chǎn)品的技術(shù)含量及增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力,對于一部分表現(xiàn)突出的員工,可給予一定的獎勵以激發(fā)他們的創(chuàng)新興趣,這樣不僅可以提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)及技術(shù)能力,同時也保證施工技術(shù)問題的及時解決。

4.3貫徹落實好各項技術(shù)管理制度

工程技術(shù)管理涵蓋了施工中的各個分項管理,能否做好這些工作,直接關(guān)聯(lián)到整個工程技術(shù)管理的成敗,同時,這些分項技術(shù)工作也是相互影響的,如,施工圖的會審影響到后續(xù)的每項工作,而技術(shù)交底制度的是否完善又會影響到工程質(zhì)量的檢驗及評定。因此,我們必須要重視各分部工作,貫徹落實好這些工作的管理制度。

4.4做好經(jīng)濟(jì)成本核算

施工企業(yè)所賺取的利潤,是在完成建設(shè)單位要求的工程任務(wù)的前提下,所獲得的盈利與其所消耗的成本之差。因此,當(dāng)在施工開始后,施工單位所消耗的成本越多,利潤也就越少。為了避免這種情況的發(fā)生,施工企業(yè)在施工過程中必須嚴(yán)格控制成本消耗,在初期就要做好經(jīng)濟(jì)成本核算。同時,要強(qiáng)化單位施工人員的成本意識,組織技術(shù)管理人員編制施工預(yù)算,加大對材料費,人工費及機(jī)械費的監(jiān)管力度,對于發(fā)生的成本虧損要及時查明原因,采取相應(yīng)措施。

5轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)安全管理

安全生產(chǎn)是一項重要的基礎(chǔ)工作，是一項無形資本，直接影響到企業(yè)的形象和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而影響到企業(yè)的市場競爭力。因此，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對安全工作的重視程度，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度正確認(rèn)識和積極探索有效的管理手段，努力實現(xiàn)科學(xué)管理，以適應(yīng)市場發(fā)展的要求。

具體來說，首先，要夯實基礎(chǔ)工作。要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，建立完善安全管理軟件資料。其次，要實行全員安全管理。施工現(xiàn)場情況比較復(fù)雜，僅依靠少數(shù)安全專業(yè)人員去管理現(xiàn)場是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須依靠廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)動廣大職工參與現(xiàn)場安全管理，提高全體職工的主人翁意識，把專業(yè)職能管理、基層管理和群眾性的“自我管理”緊密結(jié)合起來，實現(xiàn)崗位人員之間的相互監(jiān)督、相互協(xié)調(diào)配合，廣大職工自覺行動，保障安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。第三，要大力創(chuàng)建安全文明工地，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場。要把文明施工和安全生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來，不斷創(chuàng)新管理方法，把科學(xué)的方法引入到施工現(xiàn)場的實際管理工作中，逐步建立一套科學(xué)完整的安全文明施工體系。

5結(jié)束語

總而言之，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以建筑工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場已經(jīng)形成，行業(yè)市場的競爭突出體現(xiàn)在造價競爭上。施工企業(yè)要提高市場競爭力，最重要的是在確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度的前提下以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低施工成本，把影響企業(yè)成本的各項耗費控制在計劃范圍之內(nèi)。所以施工企業(yè)必須加強(qiáng)項目管理能力，才能增強(qiáng)市場適應(yīng)能力和競爭能力。

參考文獻(xiàn)

篇(4)

工作總結(jié)表面上是給別人寫的，實際上是給自己寫的。每個對自己負(fù)責(zé)的人，不會因為別人要求而去寫工作總結(jié)而是主動寫總結(jié)。下面小編給大家分享一些品質(zhì)部門年度個人工作總結(jié)范文，希望能夠幫助大家，歡迎閱讀!

品質(zhì)部門年度個人工作總結(jié)范文

20_年，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信，追求完美，為用戶帶給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，為_項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在公司精細(xì)化管理的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)運用，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。以下為今年的工作總結(jié)。

一、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、制定方案

在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格遵守設(shè)計技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設(shè)計及各項方案，不斷的對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細(xì)節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)現(xiàn)場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗的工程。

在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線，把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向，堅定不移的走“新、特、精”強(qiáng)企之路，強(qiáng)化施工管理。

二、工作成就

質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊一齊發(fā)奮完成這個目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計變更等狀況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。督促施工隊認(rèn)真自檢，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對自己負(fù)責(zé)的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。

為了加強(qiáng)施工隊長對質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。同時，用心配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查。通過例會形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊認(rèn)真對出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識，及工作的主動性和用心性得以提高。

質(zhì)量報表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反饋狀況，保證質(zhì)量報表的完整性和真實性。強(qiáng)化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔所有項目資料，保證所有工序有據(jù)可查，提高項目竣工資料驗收效率。

在技術(shù)、質(zhì)?咳嗽迸嘌滌牘芾砩?，噎h(huán)矯婕憂慷約際踔柿坎考際躒嗽鋇吶嘌擔(dān)ト爍涸鷚桓齬ず嘔蛞桓鑾虻氖┕ぜ蘋?、质量控制、工程量的簯Z鬩約壩爰嗬懟⒁抵鞴低ù硎┕ぶ脅奈侍?;另一方面加強(qiáng)對施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。

通過有計劃的培訓(xùn)，加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。通過精細(xì)化的質(zhì)量管理，項目部各施工隊在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性，自覺發(fā)奮地學(xué)習(xí)和運用精細(xì)化管理知識，這必將為項目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用。

三、工作不足

技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作經(jīng)驗缺乏。為加快提升部門綜合水平，需加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來，為項目部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。施工中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)思考前后工序的相互影響，不得只顧前，不顧后，應(yīng)綜合思考，采取合理施工工藝。對相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理，由項目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價，使得施工班組心服口服。施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場學(xué)習(xí)，使得理論與實踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合，應(yīng)對具體問題具體討論，相互促進(jìn)，相互學(xué)習(xí)。

在精細(xì)化管理上還存在一些不足，主要表此刻對人員的培訓(xùn)和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，部分人員質(zhì)量意識淡薄，工作效率不高，遇到意外狀況不能很好的予以處理，直接影響了施工進(jìn)度和增加了成本費用，尤其在焊條使用中，成本意識淡薄，造成較大的浪費。下一步，我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學(xué)習(xí)和運用精細(xì)化管理理念。

四、明年工作計劃

學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，盡量做到面面俱到，從土建、安裝到電器儀表，發(fā)奮使各自水平跟上項目發(fā)展，成為復(fù)合型人才。針對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行技術(shù)交流，提高認(rèn)識，同時進(jìn)步。方案完成后要進(jìn)行技術(shù)會審，通過開會形式討論可行性，最后確定施工方案。避免和減少出現(xiàn)不就應(yīng)犯的錯誤，而延誤工期。資料是工程交工過程中必不可少的部分，故在資料管理方面，須從源頭抓起。

20_年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn)，明年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術(shù)部全體員工必須會以項目管理為重點，抓質(zhì)量、講效率，全面推進(jìn)各項工作的開展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!

品質(zhì)部門年度個人工作總結(jié)范文

為規(guī)范公司的內(nèi)部建設(shè)和業(yè)務(wù)開展、監(jiān)督落實各項工作的有效順利完成，10月份品質(zhì)管理部按計劃完成了以下工作：

一、體系運行有效性的監(jiān)管、問題的整改及相應(yīng)措施的落實

1、編制并實施《品質(zhì)管理監(jiān)管辦法》，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系對各部門進(jìn)行品質(zhì)檢查。

2、依據(jù)各部門提交的《文件更改申請表》，修改、發(fā)放《電梯日常運作作業(yè)指導(dǎo)書》、《電梯設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書》、《擦窗機(jī)操作作業(yè)指導(dǎo)書》、《擦窗機(jī)日常運行作業(yè)指導(dǎo)書》、《綜合維修作業(yè)指導(dǎo)書》等體系文件。

3、組織公司各部門召開大廈公共租擺花木招標(biāo)評審會，以無記名投票的形式評定了20_年度大廈公共區(qū)域花木擺放項目供應(yīng)商。

4、跟蹤驗證20_年9月25日大廈現(xiàn)場安全檢查所發(fā)現(xiàn)問題。

5、20_年10月30日，組織各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行安全禮貌小區(qū)建立工作自檢自查，并通報檢查結(jié)果，要求各職責(zé)部門就存在問題限期整改。

二、加強(qiáng)績效考核，完善內(nèi)部管理

1、修改、完善《績效考核管理辦法》，跟進(jìn)各部門績效考核量化指標(biāo)的制定質(zhì)量管理部月工作總結(jié)質(zhì)量管理部月工作總結(jié)。

2、征集各部門績效考核修改意見，并根據(jù)其意見進(jìn)行了相應(yīng)修改，整理完善后已提交電信實業(yè)。

三、完善培訓(xùn)管理、提高培訓(xùn)質(zhì)量

品質(zhì)管理部于20_年10月接管公司培訓(xùn)工作，本月完成工作如下：

1、對所接管培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了統(tǒng)計、整理

2、中國科學(xué)院教授來司培訓(xùn)的組織安排工作

3、完成9月份以來新入職員工的入職培訓(xùn)及7月份以來新員工的強(qiáng)化培訓(xùn)工作，并協(xié)助綜合辦人事對相關(guān)晉升人員的考核。

4、編制并實施《培訓(xùn)完善方案》，對各部門各級人員在不同階段所需進(jìn)行的專業(yè)類培訓(xùn)科目進(jìn)行了調(diào)查。

5、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示提出規(guī)范培訓(xùn)工作開展及實施有針對性培訓(xùn)的工作匯報。

四、完善5S實質(zhì)，提升自身素養(yǎng)和服務(wù)素質(zhì)

1、編制《5S手冊》及《禮儀手冊》，將5S執(zhí)行狀況將與個人績效考核直接掛鉤。

2、組織各部門主任級以上人員召開了5S適用性討論會，并根據(jù)各部門會后意見對手冊資料進(jìn)行了相應(yīng)的修改

3、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，于10月底正式印發(fā)《5S手冊》及《禮儀手冊》。同時，要求公司各部門自發(fā)文之日起執(zhí)行，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)質(zhì)量管理部月工作總結(jié)工作總結(jié)。

五、部門其它日常工作：

1、收集、整理公司各部門20_年9月質(zhì)量記錄;與機(jī)電維護(hù)中心空調(diào)值班室對接、收取8、9月份空調(diào)專業(yè)質(zhì)量記錄，并復(fù)印、歸檔。

2、配合建立安全禮貌小區(qū)工作的開展，協(xié)助客戶服務(wù)中心完成各項資料的整理。

3、第六十二期至六十五期周信息的匯編、制作。

品質(zhì)部門年度個人工作總結(jié)范文

一、對本職工作目標(biāo)及要求的認(rèn)識

1.對各個部門上交的文件計劃單進(jìn)行編號、打印封面并傳遞給各審核人審核后及時收回,并作相關(guān)記錄,以便追溯。

2.體系文件的編輯、編號、印制、發(fā)放、回收、裝訂、存檔及回收。

3.SOP文件版、臺帳、數(shù)據(jù)庫及電子版本的保存及對應(yīng)性。

4.質(zhì)量文件執(zhí)行前培訓(xùn)的實施和監(jiān)督,電子文檔拷貝的管理。

5.制訂文件審核計劃，監(jiān)督各部門文件制修訂復(fù)審工作。

6.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件系統(tǒng)的建立、管理和完善。

二、201#年度已完成主要工作總結(jié)

1.生產(chǎn)一致性控制計劃、程序文件以及質(zhì)量手冊的編寫完成已分發(fā)至各個部門。

2.公司3C工廠審查，3C認(rèn)證已經(jīng)完成。

3.歸檔失效體系文件及文件制修訂底稿。

4.積極參加公司組織的各項培訓(xùn)。

5.配合其他部門、其他同事完成相關(guān)工作。

三、改進(jìn)措施與對策

通過對實踐過程進(jìn)行認(rèn)真的分析，找出經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，使感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識。

1.在及時完成工作的同時，抽一些時間監(jiān)督各車間執(zhí)行前培訓(xùn)工作，能參與他們的培訓(xùn)，了解情況。

2.查找自身原因，做到高效率高質(zhì)量的完成本質(zhì)工作。

3.做好文件管理體系輸入工作，規(guī)范體系流程。

4.查漏補(bǔ)缺，確保整個文件管理系統(tǒng)的資料相互對應(yīng)、完整統(tǒng)一。

四、201#年度主要工作任務(wù)、目標(biāo)

1.對質(zhì)量體系文件進(jìn)行審核傳遞。

2.對質(zhì)量體系文件進(jìn)行排版/打印/下發(fā)/裝訂/歸檔。

3.對失效的質(zhì)量體系文件進(jìn)行回收、銷毀。

4.下發(fā)文件同時做好執(zhí)行前培訓(xùn)計劃,并監(jiān)督實施。

5.質(zhì)量體系文件201#年度復(fù)審計劃的制訂、下發(fā)。

6.修訂質(zhì)量體系文件起草/修訂/審核/批準(zhǔn)SOP，完善質(zhì)量體系文件傳閱審核表,簡化文件管理。

7.監(jiān)督并實施201#年度復(fù)審計劃。

8.監(jiān)督規(guī)范各部門文件管理,定期組織文件現(xiàn)場檢查。

9.定期更新各部門文件目錄。

五、本年度工作自我評價

篇(5)

關(guān)鍵詞：市政道路；道路施工；質(zhì)量控制

中圖分類號：O213文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

目前我國城市道路的工程質(zhì)量有所提高，受到了人們的高度重視。但是要想解決城市道路工程施工質(zhì)量的根本問題，需要重視影響道路施工質(zhì)量控制的相關(guān)因素。為了解決我國城市道路工程質(zhì)量的差距，需要加強(qiáng)對城市道路工程施工質(zhì)量控制。

一、城市道路建設(shè)的特點

（一）、原材料的選擇

市政道路在進(jìn)行修建時，需要大量的原材料，同時在全部工程造價比例中，占據(jù)著較大的部分，因此在進(jìn)行施工時，做好原材料質(zhì)量控制具有十分重要的作用，在現(xiàn)場施工中，對其布局需要依據(jù)材料的用途進(jìn)行布置，如此則可以有效減少因為二次搬運而導(dǎo)致的成本增加。

（二）、地質(zhì)條件方面的影響

市政道路在施工的過程中，會因為地質(zhì)條件的影響導(dǎo)致市政工程的進(jìn)度受到阻礙，比如說其在施工時會因為地下水位較高以及土質(zhì)較差等問題出現(xiàn)，需要進(jìn)行特殊作業(yè)。水位降到同施工標(biāo)準(zhǔn)相符合時才可以進(jìn)行施工，而如果土質(zhì)比較差的話，需要對邊坡進(jìn)行行之有效的支護(hù)，才可以確保城市道路建設(shè)正常進(jìn)行。

（三）、施工準(zhǔn)備時間短、時間緊

在我國城市道路的建設(shè)中，投資主體大多數(shù)都是政府，其在對城市道路建設(shè)時，要求將對城市居民的干擾降到最低，因此，對施工工期的要求較為嚴(yán)格。如果施工單位在進(jìn)行施工過程中有較緊的施工進(jìn)度計劃時，其準(zhǔn)備的時間較短，缺少周密性，通常會出現(xiàn)一定的問題。

（四）、道路質(zhì)量控制較難

市政工程的工期比較緊，通常施工單位在收到工程時，也會因為工期的原因提高其施工的進(jìn)度，然而在提高施工進(jìn)度的同時，也會對道路施工質(zhì)量的關(guān)注度降低，如此會對市政道路施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的威脅。

（五）、施工場地小，拆遷的數(shù)量過于龐大

市政道路的特點是在城市中進(jìn)行施工，所以，進(jìn)行拆遷是不可避免的，尤其拆遷的數(shù)量較大，也因為施工場地有一定的局限，會對道路施工的進(jìn)度、附近的環(huán)境以及交通情況產(chǎn)生一定的影響，進(jìn)而對市政道路施工的質(zhì)量控制帶來一定的難度。

（六）、地下管道過于復(fù)雜

城市道路在施工的過程中，經(jīng)常會遇到煤氣輸送管道、地下給水管道、電力線路以及通信線路等線路存在的地方，而且對于線路存在的具置不是十分的明確，因此導(dǎo)致了盲目的施工致使線路和管道受到損壞，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失和比較嚴(yán)重的社會影響。同時也會對本來就十分緊張的工期帶來嚴(yán)重的影響，增加一些額外的投資費用。

二、市政道路施工的質(zhì)量要求

（一）、路基整體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性

為防止發(fā)生整體失穩(wěn)、變形、破壞等情況的出現(xiàn)。在道路施工的過程中，可以因地制宜地采取防范措施，對路基整體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性進(jìn)行保護(hù)。

（二）、采取妥善安全的施工方式

目前道路施工的主要采取的方式為:以機(jī)械作業(yè)為主，人工作業(yè)加以輔助的混合式協(xié)調(diào)工作。這樣的作業(yè)方式，不僅效率高，而且勞動強(qiáng)度大幅度降低。更可以降低工程項目的投入成本。在采取這種施工方式時，施工人員需要注意機(jī)械的安全使用及養(yǎng)護(hù)。

（三）、嚴(yán)格按照工程項目的設(shè)計預(yù)案進(jìn)行施工作業(yè)

施工人員在施工作業(yè)前，需要當(dāng)前工程階段的注意事項。按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)。比如:盲墻、擋土墻、路基的施工作業(yè)都是有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的，在施工時必須到達(dá)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

（四）、路基強(qiáng)度

由于路基在歪理作用下容易出現(xiàn)變形現(xiàn)象，所以路基需要足夠的強(qiáng)度來抵抗外力作用。

（五）、路基的水溫穩(wěn)定性

首先，地面水與地下水會對降低路基的強(qiáng)度。其次，路基會伴隨自然溫度的變化，而熱脹冷縮，這同樣會大幅度降低路基的強(qiáng)度。所以路基需要具備一定的水溫穩(wěn)定性。

（六）、施工測量的控制與要求

在施工前，確定導(dǎo)線、中線及水準(zhǔn)點。同時需要施工人員按圖紙進(jìn)行實地測量，核實設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)是否存在失誤。在施工期間進(jìn)行中線復(fù)測時，需要增設(shè)臨時水基點標(biāo)高。在測量放線時，測量誤差不能超出規(guī)定范圍。須保證縱橫斷面定位的精度。

三、市政道路工程質(zhì)量的主要影響因素

（一）、管理人員對施工質(zhì)量的影響

施工中人的作用最重要，現(xiàn)場施工人員和駐地監(jiān)理的技術(shù)水平及工作態(tài)度對工程質(zhì)量影響最直接。施工技術(shù)人員要熟悉工程情況、了解設(shè)計意圖、加強(qiáng)施工過程控制，及時發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)程中的各種問題，向監(jiān)理和設(shè)計方上報，確保道路施工正常進(jìn)行。

（二）、合理的工程造價對施工質(zhì)量的影響

現(xiàn)階段工程招投標(biāo)得到普遍推廣，市政道路項目也采取公開招投標(biāo)的模式確定施工方。然而因為評標(biāo)原則和建設(shè)方傾向于低報價，中標(biāo)價格往往偏低，導(dǎo)致施工單位在施工中為了一己私利，通常會降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對此建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格工程限價，甄選合理評標(biāo)方式，從源頭保證工程質(zhì)量。

（三）、工程設(shè)計對施工質(zhì)量的制約

設(shè)計是工程開展的前提，只有高明的設(shè)計才能出質(zhì)量上乘的工程。經(jīng)驗豐富的設(shè)計人員能充分利用已有資料，針對性總結(jié)，提出合理設(shè)計方案。設(shè)計規(guī)劃中如涉及到失實數(shù)據(jù)、或不合理構(gòu)架方案，甚至隱含較大漏洞，勢必埋下令人堪憂的質(zhì)量隱患。

（四）、施工組織和施工工藝對施工質(zhì)量的影響

項目開工前，施工方應(yīng)當(dāng)以設(shè)計圖紙為依據(jù)、結(jié)合現(xiàn)場實際，編制出完整、可行、合理的施工組織設(shè)計方案及選擇適用的施工工藝，上交給監(jiān)理單位進(jìn)行審核，施工中落實并付諸實施。另施工中不確定因素多，易受到拆遷、管線等因素影響，施工單位應(yīng)及時調(diào)整工作計劃，滿足動態(tài)施工要求。

四、質(zhì)量控制策略

（一）、施工準(zhǔn)備階段

建設(shè)單位應(yīng)該及時收集勘察單位、設(shè)計單位的相關(guān)資料，及時的辦理各種登記手續(xù)，做好相應(yīng)資料的審核工作。建設(shè)單位應(yīng)該嚴(yán)格審核各個參與方的資質(zhì)，檢查勘察、設(shè)計、施工單位的執(zhí)業(yè)是否符合其資質(zhì)限制的執(zhí)業(yè)范圍。其資質(zhì)應(yīng)該符合所建項目的規(guī)模和特點。對于資質(zhì)證書的有效期和年檢應(yīng)該重點審核。

（二）、做好對施工人員的管理

施工人員作為市政道路質(zhì)量控制的直接管理者，因此對工程質(zhì)量進(jìn)行管理也應(yīng)該做好對人的管理。站在施工方的角度來說，對人進(jìn)行管理首先應(yīng)該在制度方面進(jìn)行管理，同時應(yīng)該不斷建立健全當(dāng)前的質(zhì)量管理系統(tǒng)。并且要求不斷提升全員的質(zhì)量管理意識，將其各自的崗位職責(zé)明確，要求將責(zé)任落實到每一個人，提升每個人的使命感以及責(zé)任感，同時要求不斷提升以及改善施工質(zhì)量管理水平。而站在監(jiān)理的角度來講，監(jiān)理單位需要不斷提升監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，不僅要求具備扎實的專業(yè)知識，同時還要有一定的法律法規(guī)以及經(jīng)濟(jì)管理上的知識。

（三）、確定科學(xué)合理的設(shè)計方案

當(dāng)前我國的市政道路通常是通過政府籌集資金，所以在質(zhì)量、進(jìn)度以及投資目標(biāo)時有一定的隨意性，此外，進(jìn)行市政道路設(shè)計時，還需要同該城市中長期規(guī)劃進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，并且需要將排水、燃?xì)?、通信以及電力等因素考慮在其中，因為管線的平面布置以及交叉，避免出現(xiàn)較大幅度的路線調(diào)整以及管線布置沖突等問題，所以在建設(shè)時，要求同全部設(shè)計單位保持良好的溝通以及聯(lián)系，并且將管線單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好，不斷努力制定出較高水平的設(shè)計方案。提升質(zhì)量管理意識，并且需要不斷完善質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)。

（四）、施工工藝

(1)路基施工質(zhì)量控制。工程開始之前，填方路堤應(yīng)先做試驗段獲取相關(guān)技術(shù)參數(shù)作為此填料施工的參照依據(jù);填方施工前應(yīng)清表，必要時清淤換填，機(jī)械整平后壓路機(jī)碾壓密實;根據(jù)施工能力控制填筑長度，當(dāng)日填筑，當(dāng)日整平碾壓完成，嚴(yán)格控制每層松鋪厚度，逐層碾壓，分層驗收。施工中應(yīng)做好各班組之間的協(xié)調(diào)交接工作。如筆者參建的滬昆高速龍虎山服務(wù)區(qū)遷建項目，場區(qū)內(nèi)房建、污水、雨水、強(qiáng)電、弱電、電信管線密布，場地范圍有限，工期緊，施工密度大，路基必須分段驗收交付，方便其他班組施工。挖方路塹應(yīng)按設(shè)計橫斷面及邊坡要求自上而下逐層開挖。路基施工中應(yīng)采取排水措施，確保工作面不積水，完工后及時支護(hù)，護(hù)坡。

(2)路面施工質(zhì)量控制。路面有軟硬之分，“軟”指瀝青路面，攤鋪碾壓驗收合格后無需養(yǎng)護(hù)可直接通車，是城市建設(shè)中急需恢復(fù)交通的首選。優(yōu)點是施工速度快，工期短，維修方便，但維護(hù)費用高;“硬”指水泥砼路面，澆筑后砼需要養(yǎng)護(hù)達(dá)到設(shè)計要求才能通車，優(yōu)點是彎沉小不易損壞變形，維護(hù)運行費用低，但維修困難。本文從實際出發(fā)，就筆者參建的剛果金PWETO機(jī)場跑道項目簡述瀝青路面施工質(zhì)量控制要點。路面底基層和基層施工:應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行，基層施工完成后，應(yīng)對其保濕養(yǎng)生不少于7天。

面層施工:先攤鋪試驗段，確定松鋪系數(shù)、施工工藝、機(jī)械設(shè)備配備、人員組織、壓實遍數(shù)，并檢查壓實度，瀝青含量，礦料級配，瀝青混合料馬歇爾各項技術(shù)指標(biāo)等。攤鋪機(jī)均勻行駛，行走速度和供應(yīng)量相匹配，以確保路面均勻不間斷攤鋪，攤鋪過程中不準(zhǔn)隨意變換速度，盡量避免中途停頓;隨時檢查攤鋪質(zhì)量，出現(xiàn)離析、邊角缺料等現(xiàn)象人工及時補(bǔ)灑、換補(bǔ)料;隨時檢查高程及攤鋪厚度，并及時通知操作手;碾壓進(jìn)行中壓路機(jī)不得中途停留、轉(zhuǎn)向或制動，每次由兩端折回的位置呈階梯型隨攤鋪機(jī)向前推進(jìn)，折回位置不能在同一橫斷面上，振動壓路機(jī)在已成型的路面上行駛時應(yīng)關(guān)閉振動。不允許在新鋪筑的路面上進(jìn)行停機(jī)，加水，加油活動，以防各種油料、雜質(zhì)污染路面;壓路機(jī)不準(zhǔn)停留在溫度尚未冷卻至自然氣溫以下已完成的路面上;接縫按規(guī)范處理。（3）施工材料控制。必須在工程開始之前對施工材料按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，決不允許質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料用于建設(shè)施工。首先，應(yīng)當(dāng)查明建設(shè)材料的生產(chǎn)廠家、廠家資質(zhì)證書、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、產(chǎn)品批次、質(zhì)量證明等資料是否真實齊全；在建設(shè)材料購入后，要對材料進(jìn)行質(zhì)量抽樣檢測，檢測流程要按照相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和工程設(shè)計要求進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)建設(shè)材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，要立即停止使用，及時上報，并積極和廠家協(xié)商解決，施工中嚴(yán)禁使用不合格建設(shè)材料。

（五）、竣工驗收

道路工程竣工后，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的驗收。建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行驗收，技術(shù)負(fù)責(zé)人編制相應(yīng)的合格材料，做好相應(yīng)的檢驗記錄。建設(shè)單位向有關(guān)單位提交竣工驗收申請單，政府監(jiān)督部門應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對于竣工資料不全的工程不予驗收。

結(jié)束語

總而言之，基礎(chǔ)決定上層建筑，施工過程決定最終工程質(zhì)量。參建人員必須時刻有著清醒的質(zhì)量認(rèn)識:施工前控制是首選，施工中控制是關(guān)鍵，落實崗位責(zé)任制，施工規(guī)范作業(yè)，確保工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

篇(6)

為深入貫徹建管處下發(fā)“國家高速公路網(wǎng)榮成～烏海公路山西境靈丘～山陰段高速公路勞動競賽方案”文件精神，全面落實建管處2009年年度工作目標(biāo)任務(wù)，我標(biāo)段全體參建人員在項目部制定的“抓進(jìn)度、保質(zhì)量，有序開展、重點突擊，文明施工、安全作業(yè)”方針指導(dǎo)下卯足干勁掀起了一次大干，現(xiàn)將進(jìn)場以來的工作情況和八月份的工作安排向各位領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報，不正之處請批評指正。

一、 工程概況：

二、人員機(jī)械到場情況;

機(jī)械進(jìn)場情況如下：

各種挖掘機(jī)8臺，鏟車10臺，運輸車輛15臺，平地機(jī)1臺，各種壓路機(jī)3臺，推土機(jī)1臺，拌合設(shè)備4套，混凝土運輸罐車6臺，鉆機(jī) 臺，發(fā)電機(jī) 臺，卷揚機(jī)架 臺。

三、工程進(jìn)度情況：

挖方量共137萬m3,實際完成數(shù)量15萬m3，完成工程量占挖方總工程的11%.

橋梁樁基已大面積開挖。

紅巖隧道左右洞口已澆筑完成，左右洞洞口開挖土方9267m3，仰坡噴射混凝土和錨桿鋼筋網(wǎng)已全部完成，左右洞口防護(hù)混凝土澆筑和左右洞口護(hù)拱混凝土澆筑已全部完成，管棚環(huán)向支護(hù)措施已完成80%。

四、工程質(zhì)量保證措施：

其次在技術(shù)措施方面，尤其是橋梁基礎(chǔ)施工要求施工技術(shù)人員嚴(yán)格按照以下幾條進(jìn)行：

1、施工時發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題應(yīng)及時與有關(guān)部門取得聯(lián)系 ，予以糾正后，方可進(jìn)行施工；

2、嚴(yán)格落實測量“雙檢制”、復(fù)核簽認(rèn)制，鉆孔前未經(jīng)檢查、復(fù)測不得進(jìn)行施工；

3、嚴(yán)格執(zhí)行施工前的技術(shù)交底制度，鉆孔樁施工時，技術(shù)人員必須全過程旁站，做好技術(shù)指導(dǎo)工作，并認(rèn)真填寫施工記錄和各種檢查資料；

4、鉆孔樁鋼筋籠要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及施工規(guī)范加工，鋼筋籠接長后經(jīng)現(xiàn)場技術(shù)人員自檢，自檢合格后，再報檢現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查，符合要求后方可下孔；

5、在混凝土澆注過程中現(xiàn)場要輪流值班，出現(xiàn)問題不能解決時要及時與有關(guān)人員聯(lián)系。現(xiàn)場值班人員要隨時測量澆注混凝土的面至孔口的高度，以便掌握導(dǎo)管的埋置深度?，F(xiàn)場試驗人員要經(jīng)常檢查混凝土的坍落度，以保證混凝土灌注的順利進(jìn)行

五、安全保證措施：

為了保證安全施工我項目部成立了以項目經(jīng)理為首，以現(xiàn)場安全員、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工班組長為成員的項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了安全生產(chǎn)專門機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。進(jìn)場以來項目部建立了健全的安全管理制度，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，建立了安全獎罰制度，同時在現(xiàn)場設(shè)立了警示標(biāo)牌、安全標(biāo)語的標(biāo)示標(biāo)志。

入場以來項目部對各施工隊開展了進(jìn)場教育，對新工人進(jìn)行崗前安全教育，教育結(jié)合工程實際情況，杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容，做到實事求是。另外項目部要求安全員對施工人員進(jìn)行班前教育。嚴(yán)格按照班前活動制度堅持班前教育。結(jié)合工程的實際進(jìn)度，按照施工的不同階段（基礎(chǔ)施工、主體施工），結(jié)合當(dāng)日施工內(nèi)容、天氣等情況進(jìn)行。由當(dāng)日安全值班人員根據(jù)輪流值班制度監(jiān)督各班組長落實，并認(rèn)真填寫班組活動記錄，保證天天講安全，時時刻刻有安全。

再次，根據(jù)季節(jié)的變化項目部組織施工人員進(jìn)行換季教育。主要針對雨天、暑期施工和冬季施工的特點進(jìn)行，并將教育內(nèi)容記錄在教育登記卡上。此外，項目部根據(jù)目前情況制訂了以下措施以保證安全施工的順利進(jìn)行：

1、要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和施工技術(shù)交底；

2、認(rèn)真堅持執(zhí)行定期安全教育，安全檢查制度，設(shè)立安全監(jiān)督崗，支持和發(fā)揮群、專安全人員的作用，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患和危及工程、人身安全的事項，要立即處理，作出記錄，限期改正，落實到人；

3、施工中臨時結(jié)構(gòu)必須向員工進(jìn)行安全技術(shù)交底,對大型臨時結(jié)構(gòu)進(jìn)行安全設(shè)計和鑒定,合格后方能使用；

4、露天使用的電氣設(shè)備要有可靠的防漏電措施，低壓電氣設(shè)備加裝觸電保安器，非專職電氣值班人員，不得操作電氣設(shè)備；

5、大風(fēng)期間做好施工機(jī)具、施工用電、水等管線的加固工作，對未完工程的要及時進(jìn)行覆蓋保護(hù)，避免或降低機(jī)具及工程受損程度。

最后項目部要求專職安全員進(jìn)行不定期巡查，建立檢查臺帳，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，始終貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的安全方針，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。我們將一直嚴(yán)格按照建管處安全指導(dǎo)方針和總監(jiān)辦、駐地辦要求加大對下階段的安全隱患的排查力度，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

六、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)及文明施工情況：

1、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)情況：

自進(jìn)場以來，我項目部駐地建設(shè)嚴(yán)格按照業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，項目部占地面積3000余m2，住宿辦公建筑面積達(dá)948 m2，各種管理制度、圖表，崗位職責(zé)、宣傳標(biāo)語均已上墻；目前項目部日常生活環(huán)境整潔，干凈，全體工作人員已投入了緊張的工作中。

2、文明施工及環(huán)境保護(hù)情況

（1）文明施工管理

①嚴(yán)格按照建管處、總監(jiān)辦要求和我公司有關(guān)文明施工的具體要求，制定項目部文明施工管理條例和計劃，全體進(jìn)場員工認(rèn)真遵守、嚴(yán)格執(zhí)行、做到文明施工。

②施工人員一律佩證上崗，戴安全帽，講文明用語、不得講臟話。

③構(gòu)造物施工地點均設(shè)置標(biāo)示牌，標(biāo)示概況、質(zhì)量要求、技術(shù)參數(shù)、施工工藝、施工地點樁號等有關(guān)內(nèi)容。

④尊重民風(fēng)民俗，加強(qiáng)與地方村民溝通，和村民和諧相處。

⑤原材料堆放整齊，場地必須硬化，夜間設(shè)警示燈，排水系統(tǒng)良好。

⑥灑水車定時灑水，施工現(xiàn)場避免揚塵。

（2）環(huán)境保護(hù)體系

①我項目部將配備環(huán)保人員，負(fù)責(zé)施工期間的環(huán)境保護(hù)工作，樹立愛護(hù)環(huán)境的思想，制定環(huán)境保護(hù)計劃，建立環(huán)保制度，組織不定期檢查評比，獎優(yōu)罰劣，做到資源消耗在定額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。

②施工區(qū)域合理進(jìn)行布置，開挖臨時排水設(shè)施，并隨施工不同階段進(jìn)行場地布置和調(diào)整；區(qū)內(nèi)道路暢通、平坦、整潔、硬化的場地要在完工恢復(fù)生態(tài)；建筑垃圾集中處理，不得亂堆亂放；區(qū)內(nèi)材料堆放分類存放，設(shè)標(biāo)志牌標(biāo)明材料名稱、產(chǎn)地等；鋼筋等材料要采用彩條布進(jìn)行覆蓋。

七、黨務(wù)廉政建設(shè)：

為了更高效地完成施工任務(wù)，保證工作順利運轉(zhuǎn)，項目部制定了廉政建設(shè)十項制度。

一、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議，每月召開一次，同時，要認(rèn)真做好記錄。

二、實施工程建設(shè)重點環(huán)節(jié)請示報告制度。

工程建設(shè)招投標(biāo)、征地拆遷、材料供應(yīng)、設(shè)備采購、工程質(zhì)量、資金使用和管理等重點環(huán)節(jié)的責(zé)任人，要定期向領(lǐng)導(dǎo)組請示匯報，并向領(lǐng)導(dǎo)組提供必要的書面資料。

三、實行黨風(fēng)廉政監(jiān)督制度。

任命監(jiān)督員，并制定監(jiān)督員職責(zé)如下：

1、每月定期向公司匯報和反映廉政責(zé)任執(zhí)行情況；

2、監(jiān)督員要政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，作風(fēng)正派，敢講真話；

3、負(fù)責(zé)廉政責(zé)任考核材料的收集歸檔；

4、嚴(yán)格對廉政合同的執(zhí)行落實情況進(jìn)行考核；

四、完善廉政合同簽訂、考核制度

按照省廳《廉政合同考核辦法》的具體規(guī)定，嚴(yán)格履行雙合同制。

五、嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量責(zé)任廉政檔案制度

對工程主要責(zé)任人建立廉政檔案，制定廉政考核表。

每月由責(zé)任人填寫并提交監(jiān)督員歸檔，同時建立《廉政檔案》將《廉政合同》簽訂、履行等情況歸入檔案，作為考核企業(yè)資信的主要內(nèi)容。

六、建立完善黨風(fēng)廉政舉報制度

在項目部設(shè)立舉報箱，舉報電話（0352—8438022）。

七、建立健全對違規(guī)工區(qū)及現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人的通報制度并實行經(jīng)濟(jì)處罰。

八、加強(qiáng)對工程廉政建設(shè)和“陽光操作”情況的監(jiān)督檢查。

九、建立效能監(jiān)察實施小組，使效能監(jiān)察滲透到工程管理的各個環(huán)節(jié)。

十、強(qiáng)化“三重一大”廉潔自律、人事使用、財務(wù)資金四項監(jiān)督，努力形成規(guī)范的權(quán)力運行機(jī)制。

嚴(yán)格落實重大事項集體研究決定制度，推進(jìn)民主科學(xué)決策，規(guī)范“三重一大”（重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用）決策議事程序，形成結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的權(quán)力運行機(jī)制。

八、財務(wù)管理制度及農(nóng)民工工資管理情況：

我項目部目前已建立完善的財務(wù)管理制度和弄明工工資保障措施。

1、財務(wù)管理制度

第一條 為加強(qiáng)財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)工作，促進(jìn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)管理法規(guī)制度和項目部章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目部實際情況，制定了本制度。

第二條 項目部會計核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。

第三條 財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法：

（一）籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運行，維護(hù)資金安全，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

（二）做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財務(wù)管理制度，認(rèn)真做好財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。

（三）加強(qiáng)財務(wù)核算的管理，以提高會計資訊的及時性和準(zhǔn)確性。

（四）監(jiān)督項目部財產(chǎn)的購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進(jìn)行財產(chǎn)清查。

（五）按期編制各類會計報表和財務(wù)說明書，做好分析、考核工作。

第四條 財務(wù)管理是項目部經(jīng)營管理的一個重要方面，項目部財務(wù)管理中心對財務(wù)管理工作負(fù)有組織、實施、檢查的責(zé)任，財會人員要認(rèn)真執(zhí)行《會計法》，堅決按財務(wù)制度辦事，并嚴(yán)守項目部秘密。

第二章 財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作

第五條 加強(qiáng)原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。原始憑證是工程發(fā)生的每項經(jīng)營活動不可缺少的書面證明，是會計記錄的主要依據(jù)。

第六條 項目部應(yīng)根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記帳憑證。記帳憑證的內(nèi)容必須具備：填制憑證的日期、憑證編號、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)摘要、會計科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填制憑證人員，復(fù)核人員、會計主管人員簽名或蓋章。收款和付款記帳憑證還應(yīng)當(dāng)由出納人員簽名或蓋章。

第七條 健全會計核算，按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定和會計業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會計帳簿。會計核算應(yīng)以實際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，按照規(guī)定的會計處理方法進(jìn)行，保證會計指標(biāo)的口徑一致，相互可比和會計處理方法前后相一致。

第八條 做好會計審核工作，經(jīng)辦財會人員應(yīng)認(rèn)真審核每項業(yè)務(wù)的合法性、真實性、手續(xù)完整性和資料的準(zhǔn)確性。編制會計憑證、報表時應(yīng)經(jīng)專人復(fù)核，重大事項應(yīng)由財務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。

第九條 會計人員根據(jù)不同的帳務(wù)內(nèi)容采用定期對會計帳簿記錄的有關(guān)數(shù)位與庫存實物、貨幣資金、有價證券、往來單位或個人等進(jìn)行相互核對，保證帳證相符、帳實相符、帳表相符。

第十條 建立會計檔案，包括對會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料都應(yīng)建立檔案，妥善保管。按《會計檔案管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行保管和銷毀。

第十一條 會計人員因工作變動或離職，必須將本人所經(jīng)管的會計工作全部移交給接替人員。會計人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人負(fù)責(zé)監(jiān)交，交接人員及監(jiān)交人員應(yīng)分別在交接清單上簽字後，移交人員方可調(diào)離或離職。

第十二條 資本金是項目部經(jīng)營的核心資本，必須加強(qiáng)資本金管理。項目部籌集的資本金必須聘請中國注冊會計師驗資，根據(jù)驗資報告向投資者開具出資證明，并據(jù)此入帳。

第十三條 經(jīng)項目部全體領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以按章程規(guī)定增加資本。財務(wù)部門應(yīng)及時調(diào)整實收資本。

第十四條 現(xiàn)金的管理：嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》，根據(jù)本項目部實際需要，合理核實現(xiàn)金的庫存限額，超出限額部分要及時送存銀行。

第十五條 嚴(yán)禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金，出納人員必須每日結(jié)出現(xiàn)金日記帳的帳面馀額，并與庫存現(xiàn)金相核對，發(fā)現(xiàn)不符要及時查明原因。財務(wù)部負(fù)責(zé)人對現(xiàn)金進(jìn)行定期或不定期檢查，以保證現(xiàn)金的安全和完整。項目部的一切現(xiàn)金收付都必須有合法的原始憑證。

第十六條 銀行存款的管理：加強(qiáng)對銀行帳戶及其他帳戶的保密工作，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄，銀行帳戶印簽實行分管、并用制，不得一人統(tǒng)一保管使用。嚴(yán)禁在任何空白合同上加蓋銀行帳戶印簽。

第十七條 出納人員要隨時掌握銀行存款余額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票，不準(zhǔn)將銀行帳戶出借給任何單位和個人辦理結(jié)算或套取現(xiàn)金。在每月末要做好與銀行的對帳工作，并編制銀行存款馀額調(diào)節(jié)表，對未達(dá)帳項進(jìn)行分析，查找原因，并報財務(wù)部門負(fù)責(zé)人。

第十八條 應(yīng)收帳款的管理：對應(yīng)收帳款，每季末做一次帳齡和清收情況的分析，并報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，督促相關(guān)部門積極催收，避免形成壞帳。

第十九條 其他應(yīng)收款的管理：應(yīng)按戶分頁記帳，要嚴(yán)格個人借款審批程式，借款的審批程式是：借款人→部門負(fù)責(zé)人→財務(wù)負(fù)責(zé)人→項目經(jīng)理。借用現(xiàn)金，必須用于現(xiàn)金結(jié)算范圍內(nèi)的各種費用專案的支付。

2、農(nóng)民工工資保障措施

第一條 為了保障農(nóng)民工工資支付，維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合本項目部實際，制定了本辦法。

第二條 本項目部農(nóng)民工工資支付保障適用本辦法。

第三條 勞動保障行政管理部門負(fù)責(zé)農(nóng)民工工資支付保障工作。

第四條 當(dāng)?shù)毓M織應(yīng)當(dāng)依法對用人單位的農(nóng)民工工資支付行為進(jìn)行監(jiān)督。

第五條 任何組織和個人對拖欠克扣農(nóng)民工工資的行為有權(quán)舉報和投訴。

第六條 本項目部依法與農(nóng)民工訂立勞動合同，約定工資標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放時間等工資支付事項，并向勞動保障行政管理部門備案。

第七條 本項目部以工資打卡的形式按月足額支付農(nóng)民工工資。雙方約定支付工資期限低于一個月的，從其約定。農(nóng)民工工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

第八條 本項目部對有關(guān)農(nóng)民工工資支付的資料，應(yīng)當(dāng)保存三年以上。

第九條 農(nóng)民工和本項目部因工資支付發(fā)生爭議的，按照勞動爭議有關(guān)規(guī)定處理。

第十條 本辦法自2009年6月1日起施行。

第十一條 農(nóng)民工工資保障小組組織機(jī)構(gòu)：

組 長：崔利斌

副組長：沈魯光、王水宏

成 員：李月根、朱有茂、溫全生

九、目前在主、客觀上存在的影響工程進(jìn)展的主要問題及擬解決措施：

1、目前存在的主要問題

①大電（拉專線）問題目前為止尚未解決。

②三桿問題仍未解決。

③鴿子峪村：煤廠征地問題及石材廠的征地問題仍未落實。

④龍嘴村一座油作坊拆遷問題尚未落實。

⑤k67+750分離式立交至今沒有施工圖紙。

2、擬解決措施

①積極主動與總監(jiān)辦、地方協(xié)調(diào)部門進(jìn)行溝通，配合解決。

②積極與村民進(jìn)行溝通，在建管處地協(xié)部幫助下進(jìn)行拆遷。

③希望建管處和設(shè)計單位能夠落實k67+750分離式立交施工圖紙。

十、下階段工作目標(biāo)：

1、結(jié)合建管處確定的階段目標(biāo)，我項目部制定以下工作計劃：

①路基挖方階段計劃在2009年8月底完成45萬m3,分2個作業(yè)隊進(jìn)行施工，簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，獎快罰慢。

②路基填筑階段計劃在2009年8月底完成25萬m3,分2個作業(yè)隊進(jìn)行施工，同時考慮涵洞施工對填筑施工的影響，采取多開工作面，進(jìn)行零填施工。

③橋梁樁基在2009年8月底完成480根,分3個作業(yè)隊進(jìn)行施工，簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，獎快罰慢。由于地質(zhì)情況復(fù)雜，我項目部采取鉆機(jī)鉆孔和爆破法人工挖孔的方法同步進(jìn)行，并根據(jù)施工情況調(diào)整鉆機(jī)進(jìn)場數(shù)量和挖空工人數(shù)量。組織3個作業(yè)隊同時施工，每作業(yè)隊日成孔10個。截止到8月底有效工作日為54天，不利因素為6天，按照48天計劃施工。

④涵洞、通道階段計劃在2009年8月底完成基礎(chǔ)換填10道、基礎(chǔ)澆筑9道以及鋼筋加工8道。

2、為保證階段目標(biāo)的實現(xiàn)，我項目部采取以下階段措施：

①加強(qiáng)與建管處、總監(jiān)辦、地方政府、協(xié)調(diào)部門及村民的溝通，及時妥善處理地方環(huán)境引發(fā)的各種矛盾，避免外部環(huán)境干擾，保證工程正常施工。

②為確保階段性計劃任務(wù)完成，克服種種不利因素，采取多開工作面，進(jìn)行爆破法挖孔、鉆機(jī)成孔等措施進(jìn)行施工，與各工區(qū)作業(yè)隊簽訂階段性目標(biāo)責(zé)任書，獎快罰慢，充分調(diào)動施工人員的積極性。

③施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題和疑問，及時和總監(jiān)辦技術(shù)負(fù)責(zé)人和設(shè)計代表溝通和解決，避免技術(shù)上發(fā)生紕漏。

④根據(jù)施工情況，合理配置資源，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能。

十一、施工現(xiàn)場及思想認(rèn)識工作總結(jié)

我項目部前期各項準(zhǔn)備工作已基本落實，鑒于前期工作進(jìn)度已經(jīng)落后，項目部正在采取各種方法進(jìn)行補(bǔ)救。

目前各項工作進(jìn)度在逐漸加快，挖方工作穩(wěn)步推進(jìn)，通道、涵洞施工也在緊張進(jìn)行，橋梁樁基施工也將全面展開。

我們深刻認(rèn)識到目前我標(biāo)段面臨的嚴(yán)峻形勢，同時也在不斷努力著迎頭趕上。近期在建管處領(lǐng)導(dǎo)的督促和指導(dǎo)下，在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭下，把進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保放在重要位置，同時協(xié)調(diào)好各方面利益關(guān)系，堅持以人為本，促進(jìn)內(nèi)部人員和諧相處，同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)互助。在下階段工作中，我部全體施工人員將繼續(xù)努力，艱苦奮斗，在提升項目部管理水平的同時,依靠廣大施工技術(shù)人員把建設(shè)任務(wù)完成的更快、更好。

屆時，請上級部門檢查，指導(dǎo)。

篇(7)

【關(guān)鍵詞】項目施工；管理措施；工程質(zhì)量

引言

建筑工程項目屬于一個比較系統(tǒng)并且復(fù)雜的工作，其中涉及到的內(nèi)容比較廣泛，因此影響到工程施工過程中的質(zhì)量因素也較為復(fù)雜和多樣，隨著如今建筑工程項目的不斷增多，人們對工程質(zhì)量的要求也越來越高，為了進(jìn)一步提高工程項目的整體質(zhì)量，必須在施工過程中加強(qiáng)管理和控制，借此來確保工程施工質(zhì)量。

1 工程項目的質(zhì)量管理

工程項目質(zhì)量的控制，要明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，切實抓好工程項目事前、事中、事后的三個階段。

①事前控制。要求預(yù)先有一個周密的質(zhì)量計劃，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的。首先要熟悉工程項目的施工圖紙，依據(jù)建設(shè)項目的特點與自身條件編制項目施工預(yù)算各項目的施工組織設(shè)計等技術(shù)準(zhǔn)備工作；其次做好材料，施工機(jī)具，生產(chǎn)設(shè)備的物質(zhì)準(zhǔn)備工作；再次要做好項目組織機(jī)構(gòu)、集結(jié)施工隊伍、質(zhì)量檢查人員，對施工人員培訓(xùn)，制定施工現(xiàn)場管理制度等。

②事中控制。重點放在控制工序質(zhì)量，做好工序交接檢查，技術(shù)措施有交底，隱蔽工程有驗收、質(zhì)量處理有復(fù)查等手續(xù)與記錄，抓住施工過程中存在的“通病”、難工、隱蔽等薄弱環(huán)節(jié)，全面落實做好質(zhì)量控制。

③事后控制。形成產(chǎn)品后，要準(zhǔn)備好竣工驗收資料，組織人員對照規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行自驗，對質(zhì)量實際值與目標(biāo)值之間超出允許偏差時，必須分析原因，采取措施糾正偏差，保持質(zhì)量受控狀態(tài)。

2 工程施工中的成本管理分析

施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

①必須強(qiáng)化施工項目成本觀念。實行項目管理并以項目經(jīng)理部作為核算單位，要求各級全體人員都必須具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念和成本觀念，對項目的盈虧負(fù)責(zé)。

②建立項目施工成本責(zé)任制。為有效控制成本，項目經(jīng)理應(yīng)將成本責(zé)任分解落實到崗，具體到人，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任約束，指導(dǎo)個人的行動，保證整個項目各項施工活動達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

③制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。在施工過程中，施工單位應(yīng)該在滿足業(yè)主的圖紙要求和保證工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合施工現(xiàn)場的客觀實際，認(rèn)真編寫施工方案。要本著方便施工、資源消耗低、增加工程收入的原則進(jìn)行綜合考慮，結(jié)合現(xiàn)場情況與實踐經(jīng)驗，編寫符合現(xiàn)場實際的施工方案，確定成本計劃。

④控制人力、物質(zhì)資源的消耗。在項目開工以前，根據(jù)設(shè)計圖紙計算工程量，并按照企業(yè)定額或上級統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個工程項目的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。在施工生產(chǎn)中，必須堅持簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，施工任務(wù)內(nèi)容與現(xiàn)場實際沒有改變情況下，應(yīng)與施工預(yù)算完全相符，不允許無根據(jù)地更改施工預(yù)算；另外要求根據(jù)實際完成的工程量和實際發(fā)生的人工、消耗材料如實做好記錄，相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)對施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的實際執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的檢查和驗收。

⑤建立財務(wù)核算制度。建立施工項目月度財務(wù)收入制度，實行?？顚Ｓ?，以用款計劃控制成本費用的支出。在施工過程中，要以月度工作計劃為指導(dǎo)，以月度計劃產(chǎn)值為當(dāng)月財務(wù)收入計劃，項目財務(wù)成本員根據(jù)部門的用款計劃進(jìn)行匯總，并根據(jù)用款的輕重緩急平衡調(diào)度，再將具體的用款計劃報項目經(jīng)理審批，然后付諸執(zhí)行。

3 施工項目安全管理措施

所謂施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。

3.1 堅持安全管理原則

即堅持安全與生產(chǎn)同步，堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。從項目經(jīng)理到施工作業(yè)人員落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，使崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合管理，充分調(diào)動各級人員的積極性與主觀能動性；加強(qiáng)作業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，采取有效的安全防護(hù)措施；加大安全生產(chǎn)檢查，通過定期與不定期到施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，檢查作業(yè)人員是否有違章指揮和違章作業(yè)，分析存在問題原因，糾正和預(yù)防措施。建立與完善安全生產(chǎn)考核管理制度，激勵約束機(jī)制，進(jìn)一步制止人的不安全行為。同時要加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)檢查，信息反饋，調(diào)整各項管理制度，使適用性更強(qiáng)。

3.2 把控人、物和環(huán)境因素

人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因。在生產(chǎn)過程中，憑著對事故發(fā)生和預(yù)防規(guī)律的認(rèn)識，制定生產(chǎn)過程中物的狀態(tài)、人的行為和環(huán)境條件的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，通過定期或者不定期到項目施工現(xiàn)場對施工人員是否有違章行為，物放置是否合理，進(jìn)一步對人和物不安全因素的控制，實現(xiàn)了防止事故發(fā)生和減少事故損失。

3.3 安全技術(shù)措施計劃的實施

安全技術(shù)措施計劃的項目范圍包括改善勞動條件、防止事故、預(yù)防職業(yè)病、提高職工安全素質(zhì)等技術(shù)措施。加強(qiáng)施工項目的安全管理，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，必須安排適當(dāng)?shù)馁Y金，用于改善安全設(shè)施，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，更新安全技術(shù)裝備、器材、儀器、儀表以及其他安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，以保證生產(chǎn)經(jīng)營單位達(dá)到規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項目，應(yīng)制定單項安全技術(shù)措施，采用安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、安全檢查等管理制度，落實計劃的實施過程。

3.4 文明施工和環(huán)境保護(hù)

文明施工是保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。主要包括：規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生；科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有秩序進(jìn)行；減少施工對周圍居民和環(huán)境的影響；保證職工的安全和身體健康。環(huán)境保護(hù)是保護(hù)和改善作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境，控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄特、噪聲、振動等對環(huán)境的污染和危害。

4 工程施工的進(jìn)度管理分析

4.1 通常影響工程進(jìn)度的因素分析

①對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認(rèn)識不清。比如過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題，低估了多個單位參加工程建設(shè)的工作協(xié)調(diào)性；對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。

②項目參加人員的工作失誤。如設(shè)計人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時決策，總包施工單位對分包單位的選擇失誤等等。

4.2 進(jìn)度控制

施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括事前、事中、事后進(jìn)度控制。事前進(jìn)度控制的具體內(nèi)容有：編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則，編制或?qū)徍耸┕た傔M(jìn)度計劃審核單位工程施工進(jìn)度計劃，編制年度、季度、月度工程進(jìn)度計劃。事中進(jìn)度控制是施工進(jìn)度計劃能否付諸實現(xiàn)的關(guān)鍵過程，具體內(nèi)容包括：注意施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵控制點，了解進(jìn)度實施的動態(tài)，及時檢查和審核施工單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計分析資料和進(jìn)度控制報表，嚴(yán)格進(jìn)行檢查。事后進(jìn)度控制是及時組織驗收工作，處理工程索賠，整理工程進(jìn)度資料。

項目實施中，當(dāng)所有關(guān)鍵工作或部分關(guān)鍵工作已達(dá)到最短持續(xù)時間而尋求不到繼續(xù)壓縮工期的方案，但工期仍不能滿足要求工期時，應(yīng)對原進(jìn)度計劃的技術(shù)、組織方案進(jìn)行調(diào)整，或?qū)σ蠊て谥匦聦彾ā?/p>

4.3 確保工期的措施分析

①施工力量迅速進(jìn)場：實施本合同的施工隊伍已經(jīng)選定，中標(biāo)后即可迅速進(jìn)場，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。首批機(jī)械設(shè)備將隨同施工隊伍抵達(dá)，確保主體工程按時（或提前）開工。

②施工準(zhǔn)備抓早抓緊：盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，積極辦理施工等有關(guān)手續(xù)。主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，確保前期工程盡早實施。施工中遇到問題影響進(jìn)度時，統(tǒng)籌安排，見縫插針，及時調(diào)整，確保關(guān)鍵工期。在工程現(xiàn)場超前進(jìn)行各種施工材料的儲備，其存儲量滿足至少2個月連續(xù)施工的需要。

③施工組織不斷優(yōu)化：以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為依據(jù)，及時編制實施性施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程審批，實際施工期間，根據(jù)情況變化，進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化，使工序銜接、勞動力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等更趨合理和完善。

④建立指揮體系：建立從經(jīng)理部到各施工單位的指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題，對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題要提前研究，制訂措施，行使調(diào)度長臨時指揮決定權(quán)，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。

總之，建筑工程項目在施工中，要加強(qiáng)施工的管理，抓質(zhì)量、抓安全，并確保工期進(jìn)度，使項目自身實現(xiàn)預(yù)期的效益，并實現(xiàn)項目的經(jīng)營目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：