序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇施工單位總工程師范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

一、制定和落實工地例會和人員管理制度

1、會議時間和參加人員摘要：工地現場例會一般在每周五下午三點進行，由現場項目經理、付經理主持召開；參加人員有工地現場管理人員、監理、總包和各施工隊伍項目經理。

2、會議紀律摘要：為了提高會議質量，解決實際新問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質量，開短會。發言人發言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。

3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責，敬業愛崗。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業績有現場項目經理付經理負責考核和發放。

二、制定和落實設計變更制度

1、施工過程中，設計變更是無法避免的實際新問題。根據領導意圖或者工程需要甲方應書面提出設計變更意向；

2、工地總工程師牽頭聯系設計單位進行設計變更；3、變更費用等有甲方負責跟設計單位交涉商定、項目管理公司有義務和責任盡可能通過專業溝通為甲方節省資金，降低設計變更費用。4、項目管理公司的總工程師負責審看圖紙，并對總包單位進行技術交底，總包單位負責將變更的圖紙分門別類分發給施工隊伍，并監督落實施工。

三、制定和落實工地大宗和關鍵材料考察定購制度

1、提出材料計劃摘要：材料需求計劃有施工隊伍根據圖紙要求和工程需求提出計劃。計劃單一式四份、有提出人、項目經理簽字以備存查。

2、材料計劃審核、考察摘要：

1）施工單位提出的材料計劃有總包單位項目經理根據工程實際審核簽字；

2）總包單位將施工單位提出的本項目部審核后的材料計劃報送項目管理公司總工程師再度審核簽字；3）材料組自總工程師處領取材料計劃組織材料考察；

4）材料考察一般有材料組獨立考察，但涉及技術和產品型號等專業新問題，可報請總經理指派工程部和施工隊人員協助考察；

5）考察要填制材料考察單，參和考察人員要在材料考察單簽字闡明個人意見。

3、材料購置摘要：材料購置有材料組根據工程進度和施工需求合理確定購置數量和送達工地時間。

4、材料合同的簽訂摘要：材料合同簽訂以材料組成員為主負責起草初步審核再經現場項目經理和付經理審核簽訂。

5、材料購置幾項紀律摘要：

1）無材料責任相關人員簽字大宗和關鍵材料不得購置；

2）因為材料提單出現新問題導致材料購置有誤或者造成數量多余，將多余材料折價在材料提出人所在施工單位給付工程款中扣除；

3）總包單位項目經理、總工程師、等責任人把關不嚴導致材料購置有誤或者造成數量多余等造成經濟損失，根據情節扣發總包單位總包費或者工資；

4）材料組成員在材料購置中倘出現不廉潔等違法犯罪行為根據情節予以嚴處。

四、制定和落實工程簽證制度

1、施工隊伍提出工程或者費用簽證；

2、總包、監理公司初審簽字；

3、項目管理公司現場相關人員再審簽字；

4、甲方現場相關人員終審簽字。

5、上述四方簽字工程簽證方為有效，否則不能進入決算。

五、制定和落實施工進度款給付制度

1、施工單位根據合同約定和形象進度填制形象進度確認單，提出進度款給付申請；

2、監理公司會同預算員（或項目經理）對形象進度和申請數量進行審核；3、施工單位根據審核結果填制工程款付款會簽單，監理公司、項目管理公司、甲方現場相關人員簽字后報甲方公司財務付款。

六、制定和落實項目經理的考核制度

1、現場管理制度由項目經理、付經理負責落實。項目經理一月一次書面匯報工程進度分析報告；一月一次書面匯報工程費用支出和需求分析報告。

篇(2)

關鍵詞：裝修工程 施工質量控制

Abstract:Building engineering quality of the decoration, the use of people and has a great influence, through the field observation for many years, access to relevant information and residents complaints summary, for decoration engineering construction quality control and preventive measures, etc

Key word: becorate a project; the construction quality; control

中圖分類號：TV523

在工程建設中裝修施工質量的好壞，不但對工程質量評優影響很大，對人的使用及居住也有很大的影響，裝修質量問題的出現，可能會引起使用上的不方便及人生的安全問題，而裝修工程要整改和修復，也給使用單位及業主單位帶來很大的麻煩，在監查工作中，如何確保裝修工程的施工質量顯得特別重要。為了確保裝修工程的工程質量，施工中應做好以下幾個方面的控制工作：

一、裝修工程中的質量控制工作必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施。

1、裝修工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質量連帶責任制，以增強會審各方責任心，防止圖紙會審流于形式，造成變更、返工影響工程質量。

2、根據工程的投標文件的承諾、工程的特點編制出監督檢查實施細則，以確保自身的質量保證體系完整、制度及管理結構健全。

3、對裝修工程關鍵工序施工，制訂專項監察實施細則，并要求承包方編制專門的施工方案。

4、推行各裝修工序的樣板制度，嚴格按《工程質量通病防治手冊》要求的內容，對容易出現的各種質量通病問題進行專項技術交底。編制好施工作業指導書及各種專業施工方案，從源頭上、制度上規范樣板制度的運作。裝修工程依據工程項目施工圖紙分專業，分單體，列出樣板分項，明確樣板實施地點、部位、時間、驗收標準，做好每個樣板間如：“砌體樣板間”、“抹灰樣板間”、“面磚鑲貼樣板間”、“門窗樣板間”、“吊頂樣板間”等，后才以點帶面進行鋪開作業。

5、做好裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般涉及的材料品種較多，所確定的材料的規格、品種、制作應符合設計圖紙和施工驗收規范的要求，特別是要求滿足國家《民用建筑室內環境污染控制規范》要求，達到綠色環保標準的材料。對于材料的確定控制方面，采用材料看樣定貨的方法進行確定，所需的材料必須經施工單位推薦和組織，參建各方審核確定。對主要的原材料進行質量的控制手段可在如下四階段過程中進行控制：（1）定貨前的控制；（2）進貨后的控制；（3）現場配制材料的控制；（4）現場使用材料的控制。對個別材料雖然符合材料規范要求而且進行抽檢合格，但大量可能造成最后的綜合指標達不到室內環境污染控制規范要求，如花崗巖、大理石板等材料，除需進行上面的控制方法外，還應在設計圖紙上、施工技術措施上采取措施來避免這一情況的出現。

6、檢查人員、機械等所投入情況，能否滿足施工進度及質量要求，施工單位所投入的人員素質是影響裝修工程質量的關鍵，因此必須要求工種應齊全，對各工種大工與小工的比例作一定的限制，特種工還要持證上崗，主要工作一定要有技術熟練的技術工人進行把關。設備方面要齊全，其性能應保持良好，才能保證施工材料加工質量，機械設備要滿足施工要求。一般使用的機械設備施工單位必須經過自檢，自檢合格才能投入生產。測量、檢測、試驗儀器設備，除精度、性能要滿足工程要求外，還須符合部門的校驗認可。除正常使用的機械設備外，還應有一定數量的備用設備，以保證裝修工程的連續作業，從而促進裝修工程質量。對以上兩項檢查工作不能忽略。

7、明確裝修工程質量控制目標，嚴格按合同要求質量目標要求，從每個工序的質量控制入手，組織建立質量控制小組來組織開展工程質量的各項管理工作。尤其對質量通病加以認真研究，制定出切實有效可行的質量通病防治辦法，切實做到預防為主。并組織施工的質管人員參加技術研討會，將措施落實到班組。同時還有針對性地加強新技術新工藝的應用、控制和監督，確保質量目標的全面實現。

二、采取有效的管理手段,實行質量檢查方面。

1．質量檢查人員在施工現場對正在施工的部位或工序進行定時或不定時的監督活動，發現問題及時指令施工方予以糾正。以便減少質量缺陷的發生，保證裝修工程的質量和進度。

2．對隱蔽工程、工序間交接檢查驗收，對重點部位執行旁站監督制度，保證在整個施工過程控制好重點關鍵部位的施工。

3．利用測量手段，在工程開工前檢查工程定位放線；在施工過程中核查工程的軸線和標高；在工程完工驗收時檢查各部門的軸線位移、標高并測量其幾何尺寸。隱蔽工程、分項、分部工程質量驗收，施工方在自檢合格后申請檢查驗收，質檢工程師進行書面和現場質量檢查。

4．對獨自檢測項目或材料的質量評價，必須通過見證抽樣、見證抽樣取得數據后進行。不允許僅憑經驗、目測或感觀評價其質量。

5．在關鍵部位施工過程中，由質量檢查人員在現場進行監督。

6．未經質量檢查批準開工申請的單位不能開工，未經質量檢查簽認的工序不得隱蔽，未經質量檢查簽認的本工序不得進行下一工序作業，未經質量檢查的付款簽證，施工方就得不到付款，這就保證了質量檢查工程師的控制、協調有效。

7．質檢工程師應充分利用指令性文件，對任何事項依據合同規范發出書面指示，并監督施工方嚴格遵守與執行質檢工程師的書面指令。

8．定期舉行質檢工程例會，在會上及時解決與協調施工單位各方存在的問題及提出施工單位需注意的問題，排除施工單位所影響裝修質量的問題。

9．若在施工中出現的各種技術的問題，必要時，可邀請建設單位或有關專家人員參加以協調解決工程上的技術問題，對于復雜的技術問題，總工程師可召開專家會議，進行專題研討。根據專家意見和合同條件，再由總工程師做出結論。這樣可減少質檢工程師處理復雜技術問題的片面性，避免失誤。

10．質檢工程師應充分利用賦予的在支付方面的審核簽字權，施工方的任何工程行為達不到質檢工程師的滿意,都應有權拒絕支付工程進度款項,以約束施工方認真按合同規定的條件完成任務。

11．當施工方無視質檢工程師的指示，違反合同條件進行工程活動時，由總工程師約見施工方的主要負責人，指出施工方在工程上存在問題的嚴重和可能造成的后果，并提出挽救的途徑。如仍不聽勸告，質檢工程師可進一步采取制裁措施。

12．對變更要求和技術核定，要嚴格地進行審核，并報業主和設計單位同意后辦理。

13．運用統計手段，通過排列圖、因果分析圖、控制圖等，分析質量波動及變異原因，判斷施工是否正常，評價施工管理水平。

三．裝修工程各施工工序完成后的質量控制工作方面。

1．督促施工單位對影響維修工程質量中的前一工序應進行交接、交叉工序的檢查。首先我們從所需裝修的基層處理必須進行細致的檢查。如混凝土樓板面層、砌體面層等，上一工序質量存在問題的必須先進行處理，如面層有不平，水平與垂直方面有偏差的，若超過允許偏差，應分別進行處理，對個別部位不平或垂直度達不到要求的，可進行打鑿處理。若整體偏差大，如個別砌體墻體垂直度達不到要求，應進行返工處理，若是結構混凝土面影響較大的應報告設計人員進行處理。因此，裝修工程開始必須是建立在上一道工序經驗收合格后，并需經交接、交叉工序的檢查基礎上才能進行下一道工序的施工。對已完工程質檢工程師要及時組織施工單位進行檢查評定，并對缺陷進行處理。對已完工程進行復合性檢查、成品保護的質量檢查。

2．檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收，施工單位必須先自檢合格后，填寫《報驗單》，書面通知質量檢查人員驗收，未書面通知質檢部門不安排驗收。分部、分項或專項工程驗收，施工單位必須組織內部驗收合格，向質檢部門提出書面驗收申請和完整的驗收資料，由總工程師組織相關單位符合驗收資格的人員驗收。單位工程竣工驗收，應由施工單位組織檢查評定后，向質檢單位提出經法定代表人、技術負責人簽署的《竣工報告》和完整的竣工資料。

篇(3)

關鍵詞：電網基建工程；工程質量管理；質量保證

中圖分類號：TM561文獻標識碼：A文章編號：1009-2374（2009）07-0141-02

一、目前電網基建工程質量管理中存在的問題

（一）電網建設項目質量管理全過程脫節

部分設計單位人員變動頻繁，新吸收人員的經驗不足，技術水平無法滿足設計的需要。所以無論是可研報告、初步設計還是施工圖紙設計，均難免出現一些質量問題。另外，電網基建工程的可研評審雖然也邀請政府及規劃、土地、林業等部門的代表參加，但有些代表沒有對項目進行仔細深入的研究，只是象征性的參加和發言，導致一些項目可實施性較差，在批復后，征地和報批等前期工作受阻嚴重，甚至無法實施；參與可研評審的網區供電局代表為了讓項目早日上馬，往往夸大工程建設的必要性，而電網公司的代表對實際情況又不太了解，加上時間倉促，導致一些項目盲目上馬或擴大建設規模，建成投產后未能發揮應有的作用。

（二）項目施工質量保證體系未能完全有效運作

部分電網基建工程施工企業領導對項目施工質量未能做到負全責，一旦出現質量事故，未能承擔相應責任。加上施工單位人員變動頻繁，新吸收人員的經驗不足，技術水平無法滿足施工的需要，缺少足夠的資金和必需的設備，項目質量管理人員很難開展項目質量的保證和控制活動。

（三）部分項目施工質量影響因素未能有效控制

少數施工人員的技術水平、心理行為和錯誤行為均未能完全得到有效控制，仍然存在技術水平無法滿足質量要求的施工和管理人員從事相關技術工作的現象。監理人員受技術水平和領導干預等因素的影響，未能完全客觀地按相關質量標準進行質量監督工作。設備材料的選擇和檢收未能完全得到有效控制。在擬定控制方案、措施時未能全面考慮、綜合分析，達到有效控制質量的目的。

（四）依然存在領導干預，盲目趕工現象

電網公司是國有企業，仍然無法擺脫領導的干預，仍然存在隨意縮短工期，盲目趕工現象，導致電網基建工程的質量標準水平有所下降。

二、電網基建工程質量管理改進措施

（一）明確各主要管理人員和機構的職責

1．施工單位總部各主管的職責。項目主管負責貫徹、落實總經理對項目部的質量要求，并指導項目部的質量工作；技術主管：根據設計及規程、規范的要求，對工程施工實施全過程的質量控制，并督促指導項目部的技術工作；質檢主管根據設計、規程、規范及廠家說明書的要求，負責督促指導項目部的質量檢查工作；材料主管根據工程施工的要求，保證項目部現場材料的質量和供應。

2．項目經理的職責。項目經理是施工單位法人代表的全權委托人，對內是項目實施全過程的工作總負責人，對外在授權范圍內處理各項事務，是項目實施的最高責任者和組織者。全面負責本工程計劃、組織、控制、協調、信息反饋等工作；對工程質量目標全面負責；配合甲方負責落實在施工期間的協調工作。

3．技術組的職責。負責施工方案、技術措施的編制；負責進行整個工程的施工過程控制，解決施工中出現的技術問題；負責或參與對施工人員進行質量、技術交底；負責技術標準、施工圖紙等技術資料的管理；負責文明施工管理，制定文明施工實施考核辦法，并監督實施；根據甲方對環保的要求，提出施工的環保技術措施；配合現場質安人員對施工質量檢查；負責工程技術總結及竣工資料整理。

4．質檢組的職責。按照甲方、監理的要求對工程實施質量監督；負責施工的質量管理工作；負責工程檢驗、測量、試驗以及工程移交資料的管理工作；審核質量逐一記錄；配合甲方、監理進行驗收及質量驗評工作；負責向甲方、監理提交質量文件等資料文件。

5．安監組的職責。按照甲方、監理的要求對工程實施安全監督；負責施工的安全管理工作；負責施工現場的安全監督監護工作；負責施工人員的安全教育管理；負責進行安全用具、用品和設施的檢查工作。

（二）項目部與甲方、監理及設計的工作配合

開工前項目部向監理單位提交施工組織設計，接受監理單位對本工程施工質量的監理并積極支持和配合監理單位的工作。用于工程正式施工的圖紙，必須經甲方組織進行施工圖會審，施工單位將認真參與圖紙會審。會審過的施工圖、設計變更、材料代用和其他技術文件，是本工程施工的依據。施工單位應認真復核施工圖紙，發現問題及時向工地設計代表反映，并按設計管理制度辦理簽證手續，施工單位不能自行改變設計。施工期間設計將派出工地代表，解決設計資料中的疑點，處理現場與設計不符的問題。所有的設計變更都由設計出具設計變更通知，由監理工程師或甲方簽署意見后施工單位才能正式施工。設計變更應附必要的圖紙、說明。施工單位對設計單位提出的合理化建設，或因施工原因要求修改設計，應向甲方提出詳細建議方案，請甲方答復。

（三）有效控制項目質量影響因素

1．人的控制。通過對人力資源的有效管理，使施工單位所有從事與質量管理體系各項管理事項的各級人員的意識、能力達到規定的要求。所有從事與施工單位質量管理體系有關的工作人員均應列為控制范圍。施工單位總經理應確保所有從事質量管理的工作人員必須勝任其工作，具備相應的能力（可以從教育、培訓、技能和經驗方面考慮），并保存相關的記錄。管理人員應明確建立和實施質量管理體系的目的、作用、意義及其方針目標，了解本崗位中有效運行的要點和要求。基層操作（施工）人員應了解質量管理的方針、目標，明確與崗位工作相關的程序及其目標、指標的內容及實施方法。關鍵崗位人員在工作前應熟知其運行控制標準要求，掌握其管理方案和操作要求。所有從事特種作業的人員必須經過相應的知識培訓，并經考試（考核）合格后才能上崗。

2．設備的控制和方案的控制。設備材料的選擇和檢驗應完全得到有效控制。在擬定控制方案、措施時要全面考慮、綜合分析，達到有效控制質量的目的。

（四）進行整體質量保證

工程要推行全面質量管理，現場成立各個工種的質量小組，以確保工程質量。貫切質量樣板制、掛牌制、三檢制。工程質量建立項目質量保證體系，嚴格施工準備階段和施工過程的質量控制，以確保工程質量。為確保工程質量，對工程質量負責，項目部成立工程三級領導班子，實行三級管理，明確規定各級班子的責、權、利。使質量目標、質量責任、質量處理同步進行。項目部建立質量安全領導小組，由項目經理任組長，總工程師任副組長，成員由項目部技術員和分隊主管技術負責人組成。項目經理對公司的工程質量負責；總工程師在經理的領導下具體管理好質量安全工作，要對項目經理負責；質量安全領導小組成員在總工程師領導下負責抓好質量，對總工程師負責。施工現場建立質量安全小組，現場的行政負責人任組長，技術負責人任副組長。成員由各班技術員、施工員組成。施工現場的質量安全小組要對該工程質量負責。施工隊（班組）設立質量和安全員或者兼職質安員，對本隊（班組）的工程負責。經常開展“百年大計，質量第一”的思想教育，組織開展工程競賽和質量月活動，上崗前進行培訓，特殊工種持證上崗，實行三級技術交底制度。做好安全技術交底工作，使提高工程質量產品和質量成為每個施工人員的自覺行動。重要施工環節實行專人負責，工人施工要做到應知、應會。每月組織一次質量大檢查，并認真做好記錄，找出質量方面存在的總是時研究解決整改措施，落實整改時間和負責人，對重視質量、質量做好貢獻的技術人員和工人要及時表揚獎勵，樹立典型，不斷提高施工質量。根據質量優劣進行獎懲，對成績顯著的表揚和獎勵，對造成重大事故責任者給予行政處分或經濟制裁直接追究法律責任。

（五）項目質量保證體系必須有效運作

電網基建工程建設的質量保證體系必須有效運作。施工企業要嚴格按照國家有關的規程、規范進行施工，建立完善的質量管理體系，在施工過程中實行事前、事中、事后三階段的全過程質量控制，對常見質量問題事先加以預防；對出現的質量事故及時進行分析和處理。

1．明確質量管理目標。施工單位要承諾工程施工質量等級：以國家或行業頒發的施工及驗收規程、規范和設計要求的工程質量標準為依據，要求交工驗收分項工程質量合格率為100%，其中土建工程優良率85%以上，安裝工程優良率90%以上，工程項目符合達標投產的要求。杜絕重大質量事故，工程資料和記錄齊全、正確、完整，向項目法人提供滿意的工程產品和優質服務。

2．明確質量管理人員主要職責。工程項目經理是工程質量的第一責任者，負責工程質量方針和目標的制定和實施；負責工程質量內部審核工作；負責實施質量獎懲。項目總工程師（技術負責人）對工程的質量管理提供技術上的支持與保證，負責本標質量計劃、施工組織設計的制訂和組織實施。技術組具體負責工程的施工過程控制，為施工全過程受控提供技術保證；負責技術文件和資料的控制管理；配合質檢組進行內部質量檢查和由監理工程師主持的分部工程的中間驗收以及有關單位進行的階段性質量驗評工作。質檢組負責配合項目法人、監理工程師進行工程質量檢查；具體組織執行工程的質量計劃及質量保證措施；深入施工現場，監督檢查工程質量，當發現存在質量問題時，應對存在的問題及時提出整改建議，若存在嚴重的質量問題，有權下停工令；協助各施工隊搞好自檢；收集原始記錄，分析質量動態；參加事故調查處理工作。材料組負責產品的采購、運輸、貯存、檢驗、標識全過程的質量控制。

三、結語

目前電網基建工程的質量管理水平雖然相對以前有了較大提高，但跟國外發達國家的管理水平相比，仍有較大距離，實際操作中嚴重背離質量管理體系的現象普遍存在，致使電網基建工程的質量管理水平仍然相對偏低。因此我們在電網基建工程的質量管理上應積極采用科學的方法，研究和借鑒先進的管理經驗。

參考文獻

[1]馮梅．建設工程施工項目管理體系框架集成研究[J]．建筑管理現代化，2005，（3）．

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關鍵詞：結構設計 ISO9001：2008 全面質量管理 表格 文本

在建筑工程領域中，建筑結構設計是極其重要的一個環節，它不同于其它專業設計，它的設計質量直接影響著工程周期、成本節約，可以說是一個工程中重要的生命線。對業主而言，在同行業中是視時間和成本為金錢的，有效地縮短工程周期和節約成本就意味著在市場中能取得先機，立于不敗之地，獲取更大的效益，業主對設計單位的要求就是如此。可以說能做到業主滿意、以業主為服務中心就會增強設計單位的同行業競爭力。正因為如此，設計單位執行ISO9001：2008全面質量管理來保證設計質量是一種行之有效的方法。針對建筑結構設計全面質量管理，設計單位可采取如下過程管理方法，其中設計單位結構總工程師是建筑結構設計全面質量管理的總負責人，組織實施全面質量管理。

一、設計前期質量管理

1.根據業主要求設計單位組建設計項目組，安排結構設計各階段的設計人員、校對人員、專業負責人、審核人員并安排相應的完成時間，形成設計進度計劃表。

2.在簽定設計合同時由設計人員了解業主對該項目的明確要求和隱含要求，向業主指定的業主代表收集設計資料，包括a．委托書、 b.立項文件、 c. 地質勘察報告、 d.環評報告、e.規劃總平等等，同時對提供的資料要由業主代表簽字確認。

3.針對建筑工程的不同類型，由專業負責人對設計和校對人員進行事先指導，形成事先指導表。同時專業負責人應起草本設計項目結構設計統一措施，經結構總工程師批準后，結構人員保證人手一份使用。設計項目結構設計統一措施可按以下選擇a．工程地質勘察要求、b.結構設計制圖標準、c.工業廠房結構設計統一措施、d.多層（磚混、框架等）民用建筑結構設計統一措施、e高層（框架、框架剪力墻、剪力墻等）民用建筑結構設計統一措施等。

二、設計過程質量管理

1.在方案設計、初步設計、施工圖設計中設計人員應嚴格執行結構設計統一措施，如有異議應及時向專業負責人提出，由專業負責人和總工程師確定最終標準，而不能一意孤行，違反全面質量管理，影響設計進度。

2.建筑各專業在各階段設計過程中應互提設計基礎資料，形成配合資料互提單表，以此表來約束各專業人員的設計責任行為。結構設計人員應做到主動與建筑各專業溝通，做到設計嚴謹、不遺漏。

3.在初步設計結束后施工圖設計過程中可根據工作情況，由各級負責人進行設計中間工作檢查，形成中間檢查表。各級負責人應做到主動及時發現問題及時解決問題，以免設計校對、審核時改動過大，影響設計進度。

4.設計人員應嚴格執行設計進度，如遇特殊情況不能在安排時間內完成，應及時把情況向專業負責人說明，由專業負責人另行安排設計人員協助工作，保證工作按時完成。在各階段設計結束后進行設計校對、審核，并形成校對記錄表、審核記錄表。對校對過程中出現的問題，設計人員可以有自己的思路原則，說明理由經總工程師審核確認后，可以不修改，否則都應進行修改，而不能弄虛作假不修改。

5.最后設計圖紙要進行圖紙會簽、加蓋印章、曬圖、打印、包裝、交付、備份設計電子文件等工作，屬于設計人員完成的要及時履行責任完成，不要影響下一步全面質量管理工作的進行。設計人員應按照本設計單位結構專業計算書的要求完成本專業計算書。

三、設計后期質量管理

1.根據建筑設計審圖中心提出的意見及時進行修改，設計人員如遇不理解之處，要主動早與審圖人員溝通修改，并按審圖中心的要求提供修改后的設計文件，爭取早日通過，交付業主使用。

2.按照業主的要求進行技術交底，形成工程設計會審記錄表，做好業主與施工單位的溝通橋梁作用。

3.對施工過程中提出的問題如果涉及設計變更，要及時做好設計變更，按照本設計單位的相關要求處理后形成設計變更通知書表交付施工單位使用。施工過程中出現的一般問題要及時處理，不拖沓，形成現場服務記錄表。

4.在施工過程各部位驗收中，設計人員要虛心向業主和施工單位收集設計質量信息反饋，并且從中要吸取教訓，形成質量信息反饋單表。

5.主體工程驗收后，設計人員要對整個設計過程文本、底圖、表格、計算

書等資料存檔保管并做好設計文件記錄。

按照以上對建筑結構設計全面質量管理的闡述，可以形成以下組織結構表進行歸納：

從上面組織結構表可以看出，用一些規范的表格和文本是進行建筑結構設計全面質量管理的關鍵，這種過程可以是一目了然的，在執行時會很有條理，容易讓人接受并執行。同時我們看到建筑結構設計全面質量管理很好地把握了全面質量管理八項原則，即以顧客為中心、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統方法、持續改進、基于事實的決策方法、互利的供方關系。

實際在建筑結構設計全面質量管理的過程中，常會遇到一些來自各方面的阻力，比如設計項目因某種原因突然受阻、施工圖時擴初又進行修改、業主要求設計周期提前等等，有時是沒有辦法的。本著為業主服務的思想，設計人員應正確面對現狀、克服存在的困難，比如增加設計人員力量、進行集體合作，保證業主的要求同時也要保重結構設計的質量，切實把建筑結構設計ISO9001：2008全面質量管理真正落實到實處。

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關鍵詞：建設工程；工程監理；質量控制；對策

一、建設工程質量監理的要點

建設工程的監理指的是具有相應資格的工程監理公司在接受項目建設單位的委托后，接管其部分項目的監管工作，代表委托人對項目承建單位的建設施工行為和結果進行監管及控制的專業管理活動。工程監理只有在接到建設單位委托后才能開始進行。監理對施工行為的管理和控制主要有以下幾點內容：

（一）建設施工程序的監理。

1、開工前期：

（1）對設計圖紙進行審核，以做到對工程水平的定位以及對基準線的大致控制。

（2）對施工組織設計進行審查，并檢查施工布置得是否合理，建設審核施工現場的質量和安全管理記錄。

（3）與項目建設單位和施工單位簽署項目開工報告。

2、施工階段：

工程施工是業主及工程設計意圖最終實現并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產品質量和工程項目使用價值的重要階段。因此，施工階段的質量控制不但是施工監理的核心內容，也是工程項目質量控制的重點。監理工程師對工程施工的質量控制，就是按照監理合同賦予的權利，針對影響工程質量的各種因素，對建設工程項目的施工過程進行有效的監督和管理。

（1）要對原材料、機械檢驗設備等的質量進行檢查評定，審查其出廠證明、質檢證書和合格證等手續證明是否齊全。在某一個具體的施工階段開始前，讓施工單位將施工技術工藝、勞動力配備和原材料使用以及工程質量保障措施等情況詳細填寫，提交監理單位進行嚴格審核后方可開始施工。

（2）在一些重要的施工環節，要對施工關鍵部位隨時的進行抽檢，不合格的地方應責令施工單位及時整改，以免影響工程進程，并做好隨時的復檢和結果記錄。對于隱蔽工程，施工單位在隱蔽前，要上報監理單位并由監理工程師對每道工序按照規格進行詳細檢查，經過檢查認定為合格的由監理單位頒發認可書。

3、竣工驗收：

施工單位進行自檢并認為合格后，填寫工程竣工報驗單，由監理單位組織專業人員對施工的所有資料進行審查并對建設工程的實際質量進行初檢，初檢合格后由總監工程師對竣工報驗單進行簽字確認，簽署竣工意見。

（二）施工中具體工程的監理。

1、基礎工程：

（1）在施工單位完成自檢的基礎上進行模型的規格、標高以及尺寸的復核工作。

（2）對地梁和承臺的連接處進行仔細的振搗，以保證其質量。

（3）在扎地梁和承臺鋼筋施工前，仔細檢查樁頂的浮渣是否有效清理。

2、鋼筋工程：

（1）對材料的質量以及鋼筋的加工一直到綁扎進行審查，是否符合設計圖和建設施工規范的要求。對于鋼筋配給的變更應及時地在結構圖上相應位置清除標明。

（2）確保鋼筋的品種及質量都要符合原設計要求，要具備完善的手續和質量檢驗報告，檢驗鋼筋的標志和外觀，并依據相關規格進行具體的取樣檢驗。

（3）鋼筋焊接工作人員必須持證上崗，焊接手法和接口規格要符合施工要求。

（4）在鋼筋的綁扎施工過程中，監理人員要定期到現場檢查，一旦發現問題要及時予以糾正和指導。綁扎完成后，承包人進行自檢并確認合格，由監理工程師進行驗收，驗收過程中要仔細比對施工設計圖，嚴格檢驗綁扎鋼筋的 型號、數目、長度等是否合格。

3、腳手架工程：腳手架的搭建對建設施工的安全和順利極為重要，腳手架應符合安全、實用和方便移動的要求，且要有足夠的強度來承受操作過程中的巨大負荷，還要足夠穩定。

4、防水工程：房屋建設中，地下室、衛生間、屋面等處都要有完善的防水設施。監理人員應首先熟悉設計圖紙，對施工方法進行嚴格審查，檢驗材料配比、配件質量和防水材料的規格品質等，施工過程中要確保不會出現裂縫，并處理好角落、水管口等易滲漏部位的處理。

二、建設工程施工質量監理的具體對策

（一）提前做好監理規劃，奠定監理工作的基礎。

監理規劃是監理單位接受業主委托并簽訂委托監理合同之后，結合工程項目的實際情況，在監理工作開始之前編制的指導工程項目監理組織全面開展監理工作的綱領性文件。建設工程監理實施的最主要目的就是協助業主來實現建設工程的總體目標。監理規劃的內容應包括：監理工作的程序、監理工作的內容、方法及措施、監理工作的目標等各項具體內容。在每一次監理工作開始前，監理工程師都要對工程的監理工作進行詳細的策劃，這一策劃是以后監理工作的指導性方案，以保證監理工作的有序進行，同時也是對監理工程師本身的一種監督與評價。對于監理策劃方案要盡量地詳盡，策劃的內容要包括試驗項目、部位、檢驗依據標準、檢驗方法、檢驗頻率、檢驗責任人及檢驗認可程序等方面，這樣詳盡的監理內容，對于工程中的責任的追究也是非常重要的，一旦發生意外，可以根據策劃方案去判定監理的責任。

（二）建立合理的監理交底制度。

篇(6)

【關鍵詞】現澆框架；結構柱；施工質量問題；處理技術

1. 質量問題簡況

廣東云浮某大型商場工程，為多棟5層現澆鋼筋混凝土框架結構。各棟首層的層高5.5m，2～5層的層高4.5m，結構跨度7*8m，主梁截面350*1200mm，次梁截面300*800與250*600mm等，樓板厚度120mm。

該工程其中1棟已經澆筑了5層的梁板（只欠屋面板），在2010年4月21日下午4點，木工班組在拆除2層柱及3層梁板的模板及支撐時，發現2-1軸*2-A軸柱與2-1軸*2-B軸柱，這兩條結構柱（截面0.6*0.6m）的下部約1m高度水泥漿欠缺，局部根本沒有水泥膠，砂石外露明顯，為結構性質量問題。

發現該質量問題后，拆模施工人員馬上匯報施工單位項目部，項目經理馬上匯報現場監理工程師、業主監管人員和施工單位總工程師室。施工單位項目部按照集團公司總工程師室的要求，及時實施如下3項措施。

1.1 及時回頂。

對2-1軸*2-A軸柱（角柱）與2-1軸*2-B軸柱（邊柱）的周邊3跨的結構梁和板，采用鋼管馬上回頂。回頂方法以結構柱未澆筑的工況，基本按照施工支模的鋼管間距與步距進行可靠的回頂。對結構柱旁邊的樓梯間及天井，從地面支設落地鋼管支架，也采用可靠的支頂措施。

1.2 停工警戒。

停止上部結構的施工，以減少本層結構的荷載。同時對2-1軸*2-A軸柱（角柱）與2-1軸*2-B軸柱（邊柱）的周邊3跨的結構梁和板，包括上下各層，設置警戒線，禁止無關人員和設備進入警戒區域。

1.3 回彈強度。

（1）對2-1軸*2-A軸柱（角柱）與2-1軸*2-B軸柱（邊柱）、附近結構柱、梁和板，采用回彈儀測量混凝土強度，尤其是對出現質量問題的部分，進行重點回彈，對照混凝土澆筑齡期，以測量區域及分析原因提供依據。

（2）在采取以上技術與安全措施的同時，派出質安員，對相應周圍區域的3～4層梁板及3層柱進行觀測；派出測量人員，采用儀器對結構上下進行沉降與變形觀測。從觀測結果看，該工程結構都沒有發現任何裂縫或突變沉降。可見，由于及時采取可靠的措施，結構處于可靠受力狀態，安全沒有受影響。

（3）該工程2層結構柱混凝土設計強度等級C35，上下梁板C30，按現場回彈儀對強度的測量結果，該質量問題的范圍只局限在層2-1軸*2-A軸柱（角柱）最下部約1.2m、2-1軸*2-B軸柱（邊柱）最下部約0.8m等范圍內，也即只有這部分范圍的混凝土強度小于設計齡期強度，其他都符合設計要求。這兩個方形柱（截面0.6*0.6m）4個側面中兩側面強度很低，最底部砂石料甚至用手可以掏出，往上可見已凝結的水泥漿，越往高水泥漿凝結狀況越好，另兩個側面也相對好一些。在出現質量問題范圍以上，混凝土齡期強度沒有問題。柱子與2層梁板面相接約2～3cm有已經凝結的、強度等級較高的水泥砂漿薄層。

（4）針對該質量問題，該工程相關單位（建設單位、監理單位、設計單位和施工單位）的技術管理人員與專家，于22日與27日，查看現場狀況并召開專題會，分析發生質量問題原因、研究處理工藝方法并制訂了預防措施。22日晚施工單位項目部召開內部會議，教育相關施工人員和群眾。

（5）該工程相關單位技術管理人員與專家，在兩次專題會上，對分析發生質量問題原因與研究處理工藝方法與預防措施的統一意見。現將現場調查的結果，專題會上分析的原因、處理工藝方法和施工單位制訂的預防措施，總結成本文。對于該質量問題或事件，按照事故的“四不放過”的原則處理并嚴格落實。

2. 發生的原因和責任

經過查施工記錄，該工程2層結構柱大部分是在3月26日澆筑的。在每條柱子整體澆筑前，按規范先加厚度2～3cm的同配比水泥砂漿薄層（每條柱水泥砂漿用量0.6*0.6*0.03m=0.011m3）。由于2-1軸西面沒有場地，在澆筑本層結構柱時，混凝土泵車停放在本棟號與相鄰棟號之間。其他結構柱都澆筑完了后，混凝土泵車受臂長限制，伸不到2-1軸*2-A軸柱（角柱）和2-1軸*2-B軸柱（邊柱）的位置，同時環境刮風下雨，風力大而又不能使用塔式起重機加漏斗的方式送料。就這樣停止澆筑，剩下這兩條柱子待3層結構梁板鋼筋綁扎后再澆筑。這兩條柱是在4月2日澆筑的，而3月26日至4月1日期間，經常下大雨。可見發生此質量問題的原因如下述。

2.1 直接原因。

在4月2日這兩條柱澆筑之前，樓板與梁模板的大部分雨水匯流到這兩條柱模內。由于支模牢固且基本沒有縫隙，加上柱底2～3cm已經凝結的水泥砂漿封住了模板的縫隙，雨水集聚起碼0.6m高，可惜澆筑前對此沒有檢查發現。施工單位按規范分層喂料振搗，第1～3次下混凝土料（每次約0.6*0.6*0.3m=0.11m3），每次混凝土料在積水中離析分離（碎石與中砂比重較大而在底部沉淀、水泥漿上浮并稀釋），插入式振搗器在分層振搗時加劇了混凝土料在積水中的離析。

2.2 間接原因。

2.2.1 施工質量檢查與隱蔽驗收制度（尤其是自檢與互檢制度）缺陷，質量檢查人員責任心不強，工作不認真，未能針對重點部位（結構柱底部）認真檢查。

2.2.2 按正常施工工藝，結構柱底部加水泥砂漿后，應馬上澆灌混凝土，但施工人員卻在加水泥砂漿后隔7天才澆灌混凝土，可見施工單位技術交底制度欠缺，存在違章操作行為。

2.2.3 施工現場質量保證體系不完善，現場施工管理人員不夠，現有人員素質不高，未能較好地落實施工組織設計與方案的質量檢查與管理措施。

2.2.4 監理單位現場監理人員責任心不強，質量監督與檢查不認真，未能很好實施重點部位的旁站，存在質量監控的死角。

2.2.5 建設單位現場人員，對施工質量的過程監督與控制的力度不夠。

（1）從上面的分析可見，本質量問題的出現，排除了“料”（混凝土）的原因，與人、機、法與環四個因素上都存在問題有關，是人、機、法與環四個因素綜合出現問題的結果。

（2）在“人”的因素上，質檢員與操作工人存在工作不認真的問題；在“機”的因素上，存在混凝土泵車的布料臂長不夠的問題；在“法”的因素上，存在水泥砂漿鋪后隔7天才澆灌混凝土的違章操作問題；在“環”的因素上，存在場地狹窄與刮風下雨的問題。

2.3 主要原因和責任。

經過總結，發生該質量事故的主要原因，在于隱蔽驗收檢查不到位（留有死角）和違章操作（鋪水泥砂漿隔7天后才澆灌混凝土）。

按該主要原因，造成該質量問題的主要責任者，一是施工單位項目部質量檢查人員，二是混凝土班組操作工人。

3. 處理工藝方法

該工程相關單位技術管理人員與專家，分析了以上原因后，針對這兩條結構柱的質量問題，進一步研究、商量并統一了意見，形成了下述處理工藝方法。

兩條結構柱質量問題的處理工藝流程為：回頂托換鑿除清洗封模備料喂料振搗養護拆模切割卸頂。詳細描述如下：

3.1 回頂。

從首層到2層，對2-1軸*2-A軸柱（角柱）與2-1軸*2-B軸柱（邊柱）的周邊3跨的結構梁和板，進行回頂。對于2層梁板的回頂方法，以結構柱未澆筑的工況，經過計算，基本按照施工支模的鋼管間距與步距進行可靠的支頂，靠近加固柱一側采用并聯雙管支頂。

3.2 托換。

對2-1軸*2-A軸柱（角柱）與2-1軸*2-B軸柱（邊柱）質量缺陷范圍上部已經凝結的鋼筋混凝土結構，采用雙鋼管水平抱箍（上、中、下三節）和14螺栓鎖緊，上中下之間采用鋼管垂直拉結。最上節鋼管箍位于3層結構梁下，最下節鋼管箍位于質量缺陷上沿往上約0.2～0.3m處，并采用較長的雙鋼管，加長部位采用扣件與“3.1回頂”的鋼管立桿相接而頂托。這樣形成了對這兩條結構柱的臨時托換體系，預防結構柱因自重受拉而開裂。

3.3 鑿除。

（1）回頂與托換后，施工單位自檢合格，監理驗收后，才能鑿除松散等質量缺陷部位的混凝土。按回彈檢測結果，齡期強度不夠的全部要鑿除，并鑿深（高）即多鑿3～5cm。

（2）鑿除應采用小鑿子和錘子輕鑿的方法，嚴禁采用大錘敲打碰擊，以防止傷害整條結構柱已經凝結的混凝土與鋼筋。

（3）鑿除缺陷部分形成的柱子下部空間，形成一定的鍋底凸面（傾斜度小于3%），如下圖，以利于補償混凝土時喂料、振搗和排氣。

3.4 清洗。

鑿除完成后，應認真檢查，必要時通過回彈檢測，確認強度不夠部分全部鑿除后，采用高壓清水仔細沖洗干凈。結構柱的原來鋼筋不動，但也要把鋼筋上的水泥砂或灰塵沖洗干凈。如箍筋受損，則應加設或適當加密箍筋。

3.5 封模。

（1）清洗干凈后才能封模板。模板采用18mm厚夾板，50*100方木間距0.2m作為立檔，雙鋼管作為柱箍，14螺栓拉鎖緊。

（2）結構柱兩個側面模板與原來柱側齊平，另兩側（缺陷嚴重的側面）封模板時，把結構柱加寬10cm。

（3）各個側面的模板上部，加設傾斜的小漏斗，以利于喂料和振搗，如圖1所示。

3.6 備料。

（1）結構柱原設計強度等級C35，補強使用的混凝土，提高兩個等級，即采用C45的混凝土料。使用的混凝土要求摻加膨脹劑，摻量為水泥用量的12%，另加減水劑，混凝土坍落度約12cm。

（2）材料準備量，宜為使用量的1.2倍以上（即每條柱至少0.7m*0.7m*1.5m*1.2=0.9m3），以期有20%以上的多余儲備量。混凝土料拌合后，宜在1個小時內盡快使用。

3.7 喂料。

喂料采用人工與鏟斗，從加寬10cm的兩個側面的斜漏斗處喂料。補強部位全高約0.8～1.2m，分3～4次喂料，以便分層振搗密實。

3.8 振搗。

采用小型振搗器，快插慢拔。振搗應到位，但控制不碰撞模板和鋼筋。每層振搗后在柱子的側面，采用25鋼筋敲擊，從聲音上判別密實度，確保絕對密實。

3.9 養護。

補償混凝土并初凝后，開始淋水或在漏斗處蓄水養護。拆模后采用麻布袋或塑料薄膜把柱子的這部分包封起來，并經常淋水養護，保持濕潤。養護時間不少于7天。

3.10 順序。

對于這兩條結構柱質量問題的處理，采取統一回頂和托換，但兩條分開先后的處理方法，以確保上部結構的安全。先處理2-1軸*2-B軸柱（邊柱），在這條柱質量缺陷范圍補混凝土并養護3天后，再處理另一條，開始鑿2-1軸*2-A軸柱（角柱）質量缺陷范圍。

3.11 拆模。

由于是側向模板，補償混凝土的第2天，可以拆除。邊拆模邊觀察，并做書面記錄。

3.12 切割。

拆除模板后的第2天，采用回彈儀測混凝土強度，如強度等級達到C15以上，則可以割除加寬10cm部分及凸出結構柱側面的混凝土。切割面應平整，以利于后續批灰與裝修。

3.13 卸頂。

在補償混凝土約12及15天，采用回彈儀分別測混凝土強度，在其強度達到C35以后，才能拆除臨時托換與回頂桿件。

4. 預防措施

該施工質量問題，是人、機、法與環四個因素綜合出現問題的結果。為了預防類似的施工質量問題或事故，制訂了下述預防措施。

4.1 技術措施。

（1）對于關鍵部位（如結構柱底部），應嚴格執行隱蔽驗收與檢查制度。封模板時，結構墻柱應在下部約0.2m處，留設清掃口（同時兼作檢查口），以便檢查和清掃底部垃圾與積水。

（2）在結構柱澆筑混凝土之前，先鋪2～3cm與混凝土同配比的水泥砂漿。在鋪水泥砂漿后與初凝前，這一時間內盡快澆灌混凝土，并按規范分層振搗密實。杜絕在下層水泥砂漿或混凝土初凝后再澆筑上部混凝土。

（3）對于結構柱混凝土的澆筑，落實專人，嚴格按施工規范分層喂料、分層檢查并分層振搗密實。

（4）在使用插入式振搗器，對結構柱混凝土進行分層振搗時，要快插慢拔，以冒漿而不冒氣泡為準。每層振搗深度應插入下一層3～5cm。

（5）在分層振搗結構柱混凝土的同時，派專人用小鋼管或鋼筋，輕敲檢查已經澆筑的柱子下部，根據聲音判斷，確保混凝土密實。

4.2 管理措施。

（1）完善施工項目部的質量保證體系，在項目部原來技術與管理人員的基礎上，增加施工項目部技術負責人（高級工程師）和質檢工程師各1人，4月24日到位，專門負責該工程的技術與質量檢查工作，嚴格落實施工組織設計與方案的質量檢查與管理措施。

（2）在該工程中，實施全面質量管理，對各分部分項工程，尤其是結構柱混凝土澆筑工序，從人、機、料、法、環，這5因素和各個環節，進行嚴格的質量控制。

（3）由施工單位總工程師或副總工程師主持，于4月22日晚、24日晚、29日晚和5月6日晚分別召開施工項目部專題會議，對該工程所有施工管理人員和操作工人，尤其是本施工質量問題的責任者，進行警示教育，加強工作責任心，提高質量意識和管理素質。

（4）由業主協調，加快該工程北側道路的施工進度，及早將該道路施工完成，以便拓寬該工程的施工場地。

（5）施工項目部應加強與混凝土攪拌站的聯系和溝通，認真做好混凝土的進料與備料，備足混凝土泵車布料臂的長度和布料范圍，靈活布置混凝土泵車，并儲備1臺混凝土落地輸送泵。

4.3 經濟措施。

對這次質量事件，按照責任情況，工程相關各方聯席會議確定，分別給予以下責任人進行如下金額的處罰：

4.3.1 對混凝土班組操作工人，每人罰款100元。

4.3.2 對該棟號專職施工員與安全員，每人罰款200元。

4.3.3 對該棟號專職質量檢查員及監理員，每人罰款300元。

4.3.4 對該工程項目副經理、棟號工長及業主副代表，每人罰款400元。

4.3.5 對該工程項目技術負責人及項目總監代表，每人罰款500元。

4.3.6 對該工程項目經理、總監理工程師及業主代表，每人罰款600元。

另外制訂后續工程的質量獎罰措施。

5. 結語

（1）該工程出現施工質量問題后，施工單位給給予足夠的重視，采取可靠的應急措施，徹底阻止了過程質量問題的進一步擴大。

（2）2-1軸*2-B軸柱（邊柱）于4月26日處理，在該柱補償的混凝土回彈強度達到C20第4天（也即4月30日），再處理2-1軸*2-A軸柱（角柱）。

（3）從處理結果看，該工程的這兩條結構柱的施工質量問題，有驚無險。可見，按本文的處理工藝方法是可靠的，處理效果良好。按補償混凝土處理后28天的回彈結果，處理部位混凝土混凝土強度等級達到C45（超過設計的兩個等級），杜絕了任何后患。

（4）從該工程的后續工序、以及后施工的其它各棟工程的施工過程和結果看，該工程相關各方聯席會議所制訂的各項預防措施是及時和得力的，為整個工程后續類似施工提供了措施，為保質保量按時完成施工任務奠定了保障。

參考文獻

[1] 楊濤《框架結構中鋼筋混凝土構造柱的施工質量保證措施》，建筑設計管理，ARCHITECTURAL DESIGN MANAGEMENT2010，（6）.

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關鍵詞：工程質量管理優化；監理職能作用

一、工程質量匯報制度

工程質量匯報制度主要體現在施工現場，而工程施工現場主要操作主體有施工單位和監理單位。

（一）施工單位工程質量匯報制度

現場施工單位的工程質量匯報制度就是每工種由盯崗人員對每一工序的工程質量進行全面檢查驗收，指出現場具體存在的質量問題、提出整改方法及具體整改時問。同時進行責任追究，并將詳情匯報給工程值班人員，由值班人員將詳細情況上黑板進行亮相，并在班前會上對責任班組長及責任人進行通報批評，以告誡他人，起警示作用。盯崗人員匯報工程質量“好”，如果被工種組長或項目領導查出問題，盯崗人員將受到聯責罰款。盯崗人員處理當班發現的問題要嚴格遵行“檢查”、“追究”、“處理”、“復查驗收”等管理制度。

（二）監理單位工程質量匯報制度

1.施工現場發生重大工程質量事故或安全事故后，（特別是發生傷亡事故后）項目監理主管必須在第一時間向公司總經理和項目管理部報告，由公司項目管理部及總工程師、總經理研究解決處理措施，必要時公司派出人員下現場協助解決問題。事故的處理方案、結果也應及時報呈公司。同時，總監理工程師應及時簽發《工程暫停令》，并根據質量事故的影響情況，確定暫停施工的范圍。同時督促施工單位保護現場，避免事態擴大，減少各種損失。

2.監理機構在監理過程中，遇到超規范的重大技術問題、質量問題、安全問題、將要影響到監理工作的正常開展和監理合同正常履行時，項目監理主管應及時向公司總工程師、總經理書面請示匯報。

3.監理機構發現施工單位在施工過程中不履行施工合同，不接受監理機構的監督管理，野蠻施工，出現工程質量隱患使建設目標不能實現時，監理機構應及時以書面形式向建設單位、本監理單位及工程質量監督管理部門報告。

4.監理機構發現施工單位在施工過程中，拒絕監理機構的安全監督和管理，監理機構應及時以書面形式向建設單位、本監理單位及安全監督管理部門報告。

5.將政府有關部門或其委托機構對工程的重要檢查事件提前報告公司。

二、現場程序化驗收制度

（一）施工單位程序化驗收制度

通常，工作面工程質量驗收是要等到各工序全部完成后，進行統一驗收，驗收時只注重結果，不注重過程，驗收時間長并且不細致，往往造成一些遺留問題。“施工單位程序化驗收”是把現場整個生產過程按照質量標準逐道工序進行驗收，在每道工序開工前由驗收員（班組長、盯崗人員）對該工序進行技術指導，提出注意事項并規定好完成時間，完工后按質量標準或根據現場開工前預定的標準進行驗收。未按現場指導要求干或不符合質量標準，將給予處罰，并責令其現場整改。復查合格后方可進行下一道工序的工作。為了更好地完成這項制度，對各個工序又進行了細化，把整個工作面劃分成若干塊段，分別承包給各班組長，所劃分塊段要相對固定，如果遇有休班，相鄰班組長各分擔休班者應分塊段的一半，若本責任區域內出現工程質量問題，包段班組長將受到聯責罰款。因此，徹底改變了過去班組長只抓生產、勞動組織這種狀況，實現了安全生產與工程質量的協調統一。

（二）監理單位程序化驗收制度

在施工單位完成對自身實施工程的程序化驗收后，提交申請監理單位對工程正式程序化驗收。監理單位的程序化驗收制度為：監理工作應當始終以國家法律、法規、國家及地方標準規范、監理委托合同及承包合同、設計施工圖為依據，認真執行國家法律、法規、標準規范，嚴格按圖施工，按施工圖設計實施監理。在實施工程建設監理過程中，在建設單位、施工單位大力支持下，認真執行“規范化、程序化、制度化”管理。

“變革”和“創新”是本世紀企業經營的主題。質量管理走過了百年歷程，質量的概念也由狹義的符合規范發展到以顧客滿意為中心的多元化。隨著知識經濟的到來，質量管理的理論和方法將更加豐富，我們應根據形式的發展，把握我國建筑業的新動態，積極探索行之有效的質量管理方法，不斷提高我國建筑工程質量的管理水平。為了獲取企業利益的最大化，多角度做好工程質量管理工作，是最有效的方法。和以往的管理方法研究相比，本文更為全面系統，更多的研究者，談到的是“四位一體”的質量管理制度，即工程質量匯報制、現場程序驗收制、員工自檢制、領導普查制的相互結合。筆者認為管理是一個非常寬泛的概念，可以從具體細節方面進行總結歸納，也可以從宏觀角度進行系統性把握。筆者正是從宏觀角度進行闡述的，文中所涉及的工程預控問題、工程質量控制問題以及發揮建立職能作用，都是圍繞優化管理而派生出來的問題，筆者希望能從這種不同的探討視角，為優化工程質量管理奉獻綿薄之力。