序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了一篇企業(yè)財(cái)會(huì)人員角色轉(zhuǎn)變研究范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入“新常態(tài)”，財(cái)務(wù)管理模式和工作重點(diǎn)步入云計(jì)算和大數(shù)據(jù)相融合的智能化時(shí)代，財(cái)務(wù)共享在現(xiàn)有信息技術(shù)前提下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)等有關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)流程式的管理。該模式在我國(guó)企業(yè)發(fā)展迅速且普及應(yīng)用較快，成為眾多企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要抓手，同時(shí)，財(cái)務(wù)人員面臨著角色的轉(zhuǎn)變。開(kāi)展這一模式能夠讓財(cái)務(wù)人員明確界定職責(zé)，提升自身素養(yǎng)和能力，推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)共享發(fā)展的智能化、一體化、全球化、虛擬化，以及財(cái)務(wù)人員的職能面臨著新的挑戰(zhàn)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展具有重要影響意義。

一、數(shù)字時(shí)代財(cái)務(wù)共享模式的特征

（一）財(cái)務(wù)核算與管控分析雙重職責(zé)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式中，財(cái)務(wù)部門(mén)承擔(dān)的職責(zé)主要是財(cái)務(wù)核算，即對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)一致、清晰明確的規(guī)范核算。但隨著數(shù)字時(shí)代的到來(lái)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟，財(cái)務(wù)共享模式已成為企業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)的新趨勢(shì)。在財(cái)務(wù)共享模式中，對(duì)財(cái)務(wù)服務(wù)提出更高要求，不僅需要承擔(dān)財(cái)務(wù)核算的職責(zé)，同時(shí)還要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)予以分析，服務(wù)于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理。財(cái)務(wù)共享具有標(biāo)準(zhǔn)化的流程以及完整的制度體系，財(cái)務(wù)核算以及分析所需的數(shù)據(jù)來(lái)源于財(cái)務(wù)共享各環(huán)節(jié)中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是不可分離的，財(cái)務(wù)不是獨(dú)立于業(yè)務(wù)而存在的。在此情況下，財(cái)務(wù)共享中心更多承擔(dān)的是管理會(huì)計(jì)的職能，其管理會(huì)計(jì)的能力也被得到充分展現(xiàn)。此外，企業(yè)搭建財(cái)務(wù)共享中心不僅要求承擔(dān)財(cái)務(wù)核算職責(zé)，更是出于財(cái)務(wù)工作服務(wù)于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的目的。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)比對(duì)分析，掌握企業(yè)各分支機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)情況，將財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)流程當(dāng)中，建立預(yù)警機(jī)制，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果應(yīng)用于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的階段，根據(jù)數(shù)據(jù)所反映的問(wèn)題，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)。

（二）與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理深度融合傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式中，報(bào)賬是財(cái)務(wù)的關(guān)鍵職能，財(cái)務(wù)工作的核心訴求就是提升企業(yè)的財(cái)務(wù)效率，服務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算。但數(shù)字時(shí)代到來(lái)，財(cái)務(wù)共享模式被構(gòu)建，財(cái)務(wù)所承擔(dān)的職能已被擴(kuò)展，不再局限于簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)核算，而是要與企業(yè)業(yè)務(wù)深度關(guān)聯(lián)，服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)達(dá)成。財(cái)務(wù)共享模式中，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合，例如，費(fèi)用共享可以與采購(gòu)業(yè)務(wù)資源共享，從采購(gòu)價(jià)格、同期價(jià)格、歷史價(jià)格、物流價(jià)格以及費(fèi)用結(jié)算等形成一體化的共享平臺(tái)。而且財(cái)務(wù)共享中心的職能與其他部門(mén)有所重疊，可以倒逼相關(guān)職能部門(mén)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。財(cái)務(wù)共享中心未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)就是同時(shí)兼具采購(gòu)、人力資源管理等多方面職能。

（三）個(gè)性化服務(wù)方式在個(gè)性化服務(wù)方式上，簡(jiǎn)化各服務(wù)點(diǎn)會(huì)計(jì)核算，做到精于業(yè)務(wù)，生產(chǎn)成本系統(tǒng)化記錄，鏈接賬務(wù)系統(tǒng)，個(gè)性化定制產(chǎn)品更依賴(lài)于智能化的生產(chǎn)和核算。財(cái)務(wù)共享中心具有標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程以及規(guī)范化的工作體系，其所承擔(dān)的主要職責(zé)就是在規(guī)定的工作范圍能進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。但數(shù)字信息技術(shù)以及人工智能技術(shù)的發(fā)展，為財(cái)務(wù)共享中心提供了更多的可能性，除了規(guī)定的職能范圍內(nèi)履行職責(zé)外，還可根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求提供個(gè)性化服務(wù)。立足于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際問(wèn)題，針對(duì)性地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)，擴(kuò)大財(cái)務(wù)共享的服務(wù)范圍，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的目的。

二、財(cái)務(wù)共享模式對(duì)財(cái)務(wù)人員定位的轉(zhuǎn)變

（一）由被動(dòng)執(zhí)行者轉(zhuǎn)為主動(dòng)參與者在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式中，財(cái)務(wù)人員的主要工作職責(zé)是報(bào)賬，其角色更多是執(zhí)行決策者的命令，在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性受到限制。但財(cái)務(wù)共享模式中，財(cái)務(wù)人員的身份偏向于管理會(huì)計(jì)，即財(cái)務(wù)工作要與經(jīng)營(yíng)管理相聯(lián)系，即財(cái)務(wù)人員可以積極參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)人員與決策者間的溝通更加緊密，財(cái)務(wù)人員根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需求為決策者提供所需的財(cái)務(wù)信息或者數(shù)據(jù)分析結(jié)果，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供戰(zhàn)略支持。在此模式中，財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性得以調(diào)動(dòng)，財(cái)務(wù)人員由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)狀態(tài)，財(cái)務(wù)人員不單是財(cái)務(wù)核算人員，還需要深入業(yè)務(wù)前端，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)狀態(tài)，財(cái)務(wù)人員需要承擔(dān)管理的職能。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型即財(cái)務(wù)由傳統(tǒng)的核算崗轉(zhuǎn)為管理崗，財(cái)務(wù)信息對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展具有重大價(jià)值，企業(yè)想要在行業(yè)中尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)會(huì)就需要具備市場(chǎng)調(diào)研能力。而財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合，財(cái)務(wù)信息可以讓市場(chǎng)前景可視化、數(shù)據(jù)化，用數(shù)據(jù)分析得出行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享模式中，財(cái)務(wù)人員的利用效率大幅度提升，財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)收集、加工、整合以及分析的能力被充分調(diào)動(dòng)服務(wù)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)。此外，財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作也具有積極影響，財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，可以幫助企業(yè)事先預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)及制定控制舉措，有效防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。

（二）由風(fēng)險(xiǎn)承受者轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部控制者在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中各個(gè)層級(jí)資源共享，業(yè)務(wù)層級(jí)從業(yè)務(wù)模式、外部合規(guī)、內(nèi)部規(guī)定等直接影響流程設(shè)計(jì)以及共享服務(wù)提供的事項(xiàng)，對(duì)于該層級(jí)事項(xiàng)，需要及時(shí)進(jìn)行流程設(shè)計(jì)，該類(lèi)變化影響到財(cái)務(wù)共享相關(guān)的業(yè)務(wù)流程、審批流程、入賬信息等，共享流程設(shè)計(jì)需同步更新。流程層面主要在業(yè)務(wù)模式、外部政策法規(guī)及內(nèi)部制度等不變情況下，優(yōu)化流程流轉(zhuǎn)、表單界面、自動(dòng)化需求、憑證接口等，進(jìn)一步提高效率和優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。交易層面主要從日常運(yùn)營(yíng)中各種問(wèn)題的查詢、問(wèn)答與解決，做到業(yè)務(wù)流程匹配、表單填寫(xiě)疑問(wèn)、權(quán)限配置、授權(quán)設(shè)置等，并幫助終端用戶快速準(zhǔn)確定位日常問(wèn)題通知相關(guān)負(fù)責(zé)人員，有效解決棘手問(wèn)題。共享系統(tǒng)的主要定位是作為共享財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)作業(yè)平臺(tái)，輔助和支持財(cái)務(wù)共享遠(yuǎn)程單據(jù)審核、會(huì)計(jì)記賬及結(jié)算工作，支持更加快速、高效、標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的共享服務(wù)，最大化實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作自動(dòng)化。在財(cái)務(wù)流程變革方面，完善報(bào)銷(xiāo)制度，建立員工信用評(píng)分流程，建立流程優(yōu)化原則，保障智能化流程建設(shè)，總賬至報(bào)表流程實(shí)現(xiàn)自動(dòng)推送，審批流程做到相互牽制、互不兼容，持續(xù)優(yōu)化共享中心流程及系統(tǒng)。在財(cái)務(wù)人員變革方面，建立財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展圖譜，加強(qiáng)操作指引培訓(xùn)，增加操作輔助提示，推行內(nèi)部崗位輪換制和遴選制度，提升員工數(shù)據(jù)分析能力，真正做到讓財(cái)務(wù)人員由風(fēng)險(xiǎn)接受者轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控者。

（三）由價(jià)值守護(hù)者轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造者財(cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有不可或缺的作用，但從傳統(tǒng)視角來(lái)看，財(cái)務(wù)部門(mén)更多作為企業(yè)的成本部門(mén)而非利潤(rùn)部門(mén)存在。財(cái)務(wù)人員主要承擔(dān)財(cái)務(wù)核算的職責(zé)，并不以為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)為目標(biāo)，但在財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)人員的職責(zé)多元化以及與業(yè)務(wù)深度融合，其以為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值為工作目標(biāo)，其角色定位突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的認(rèn)知，工作內(nèi)容不再局限于核對(duì)賬目、編制報(bào)表，而轉(zhuǎn)向?yàn)閼?zhàn)略服務(wù)的管理者身份。財(cái)務(wù)人員參與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定到實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程，財(cái)務(wù)人員與企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)密切相關(guān)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，以財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)作為企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的依據(jù)，用可視化、明確化的數(shù)字為決策者提供數(shù)據(jù)支撐，幫助決策者更好地掌握市場(chǎng)環(huán)境以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。財(cái)務(wù)人員融入企業(yè)的價(jià)值鏈，服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值提供支持，而且隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)收集、整合、分析的效率極大提升，企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理體系能夠滿足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需求，幫助企業(yè)價(jià)值目標(biāo)盡早實(shí)現(xiàn)，在財(cái)務(wù)管理服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員價(jià)值創(chuàng)造者的作用充分展現(xiàn)，財(cái)務(wù)共享模式中，財(cái)務(wù)人員以創(chuàng)造更大價(jià)值為目標(biāo)，為企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展貢獻(xiàn)實(shí)際力量。

三、財(cái)務(wù)共享中財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)變的應(yīng)對(duì)措施

（一）提高財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)意識(shí)在財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)人員由傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)是以服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益為職責(zé)。在財(cái)務(wù)共享模式下，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員完成轉(zhuǎn)型的首要任務(wù)就是培養(yǎng)其管理會(huì)計(jì)的工作意識(shí)，調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性，積極參與財(cái)務(wù)管理工作，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，需要摸清形勢(shì)，了解當(dāng)前財(cái)務(wù)人員的認(rèn)知水平。全面調(diào)研財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，了解財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)狀以及需求，根據(jù)財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)實(shí)需求和實(shí)際認(rèn)知水平制定針對(duì)性的措施。共享模式中，財(cái)務(wù)人員如果適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，需要其清晰地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的含義。數(shù)字時(shí)代的財(cái)務(wù)共享依賴(lài)于大數(shù)據(jù)、人工智能等信息技術(shù)得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展就要順應(yīng)時(shí)代，依托先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。隨著信息技術(shù)的不斷提升，財(cái)務(wù)共享也在不斷優(yōu)化升級(jí)，財(cái)務(wù)管理更加高效、便捷。財(cái)務(wù)人員的工作就是與海量的財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)打交道，因此處理數(shù)據(jù)的方式直接影響其工作效率，而數(shù)字時(shí)代的財(cái)務(wù)共享模式中數(shù)據(jù)處理方式發(fā)生革新，需要財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變思維模式，形成平臺(tái)思維，建立起大會(huì)計(jì)的概念，逐步形成管理會(huì)計(jì)意識(shí)。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)當(dāng)形成大局觀以及服務(wù)意識(shí)等，財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)工作不再局限于財(cái)務(wù)部門(mén)，而是立足于全企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，財(cái)務(wù)人員的視野應(yīng)擴(kuò)大至整個(gè)企業(yè)甚至于行業(yè)，從財(cái)務(wù)信息中提供服務(wù)全局的支持。此外，管理會(huì)計(jì)意識(shí)中強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)人員具有管理屬性，也即通過(guò)財(cái)務(wù)活動(dòng)改善企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理，財(cái)務(wù)人員是價(jià)值的創(chuàng)造者，財(cái)務(wù)人員要以提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益為目標(biāo)，提升自我的服務(wù)意識(shí)，更好地立足全企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)人員還需要具備跨界思維，在財(cái)務(wù)共享中，業(yè)財(cái)深度融合，財(cái)務(wù)人員貫穿于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中，為更好地服務(wù)于業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)人員需要主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，促進(jìn)企業(yè)全價(jià)值鏈的構(gòu)建，依托大數(shù)據(jù)思維搭建體系化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，有利于財(cái)務(wù)服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程。

（二）提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，財(cái)務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)型是必然之舉。為適應(yīng)財(cái)務(wù)共享模式中財(cái)務(wù)人員的重要工作職責(zé)，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效益，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)是不可或缺的，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)是財(cái)務(wù)共享實(shí)施效果的關(guān)鍵因素。在財(cái)務(wù)共享中，財(cái)務(wù)人員由傳統(tǒng)的核算職能轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)管理等多重職責(zé)，財(cái)務(wù)人員需要掌握的專(zhuān)業(yè)技能以及知識(shí)框架要求更加多元。自財(cái)務(wù)共享、管理會(huì)計(jì)的理念被提出，為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，財(cái)務(wù)人員需要自我提升順勢(shì)而為。具有復(fù)合型知識(shí)背景更適宜于財(cái)務(wù)共享模式中對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求，也更有利于財(cái)務(wù)人員角色的轉(zhuǎn)型，即財(cái)務(wù)人員由傳統(tǒng)單一技能轉(zhuǎn)型為綜合型人才。從本質(zhì)而言，財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)人員的職能得以拓展，但財(cái)務(wù)核算仍是其工作的核心以及其他職能的基點(diǎn)，即數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)管理等職能的實(shí)現(xiàn)是需要以正確、清晰以及完整的財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)。所以，財(cái)務(wù)技能是財(cái)務(wù)人員的基本技能也是核心技能，在財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)人員仍舊需要重視財(cái)務(wù)技能的培養(yǎng)，提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)為了防范外部風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)人員還需要掌握法律、稅務(wù)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，其強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)人員的管理能力，也即管理能力的培養(yǎng)對(duì)于財(cái)務(wù)人員極其重要。在財(cái)務(wù)共享中，財(cái)務(wù)人員的責(zé)任愈加重要，所以財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)提升也是必然之舉。我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)起步較晚，財(cái)務(wù)人員在大眾的傳統(tǒng)認(rèn)知中仍停留在會(huì)計(jì)層面，忽視其管理屬性，認(rèn)知上的不重視對(duì)企業(yè)的發(fā)展存在不利影響，限制企業(yè)后續(xù)發(fā)展。為此，財(cái)務(wù)人員本身應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極影響，建立起自主學(xué)習(xí)意識(shí)，充分發(fā)掘財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的價(jià)值與意義，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供數(shù)據(jù)支持，有利于為決策者制定決策，為企業(yè)內(nèi)部良好循環(huán)和外部有序發(fā)展打下基礎(chǔ)。

（三）提高財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)財(cái)務(wù)共享模式依托于數(shù)字信息技術(shù)得以開(kāi)展，且財(cái)務(wù)本身就包含著大量的數(shù)據(jù)與規(guī)范，與企業(yè)的方方面面關(guān)聯(lián)，因此建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的信息系統(tǒng)有利于財(cái)務(wù)共享的實(shí)現(xiàn)。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等數(shù)字信息技術(shù)有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，也為財(cái)務(wù)人員開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作提供便利。具體而言，財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)水平直接影響財(cái)務(wù)人員的工作效率。財(cái)務(wù)人員的很多工作可以被計(jì)算機(jī)代替處理，提高工作效率，節(jié)省人力資源的同時(shí)，還可以避免人工失誤的出現(xiàn)，有利于企業(yè)未來(lái)發(fā)展。基于此，財(cái)務(wù)智能化技術(shù)普及是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)。所以，財(cái)務(wù)人員需要具備一定的信息技術(shù)水平，能夠利用信息技術(shù)收集、整合以及處理數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)處理能力直接影響著其轉(zhuǎn)型的成功與否，因此在財(cái)務(wù)共享下，財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)挖掘能力是至關(guān)重要的。需掌握的信息技術(shù)主要包括采集、分析、加工數(shù)據(jù)以及建模能力。采集數(shù)據(jù)需要財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的各類(lèi)信息予以收集，再將所收集的信息予以整理，將整理后的內(nèi)容形成數(shù)據(jù)集。

數(shù)據(jù)采集工作需要財(cái)務(wù)人員能夠熟練地使用數(shù)據(jù)庫(kù)并且具備一定的編程能力。當(dāng)下，一些高校在對(duì)財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生教學(xué)上有重視培養(yǎng)其數(shù)據(jù)采集能力，滿足市場(chǎng)需求。而在數(shù)據(jù)分析上，財(cái)務(wù)人員利用所采集的數(shù)據(jù)對(duì)其進(jìn)行分析得出的結(jié)果才可幫助決策者制定科學(xué)的決策。數(shù)據(jù)分析主要以數(shù)理統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)，利用線性回歸的方法分析數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)分析一般使用spss、sata等軟件進(jìn)行回歸處理，因此能夠熟練應(yīng)用數(shù)據(jù)處理軟件有利于財(cái)務(wù)人員分析數(shù)據(jù)。收集的數(shù)據(jù)不能直觀得出結(jié)論，因此需對(duì)它進(jìn)行下一步的處理，避免無(wú)用的數(shù)據(jù)影響決策，浪費(fèi)時(shí)間。此外，數(shù)據(jù)分析，還需要財(cái)務(wù)人員掌握建模能力。財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析找出信息所反映的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，預(yù)判企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)務(wù)人員的建模能力要求其可以根據(jù)企業(yè)的屬性，提煉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，將影響因素全部納入計(jì)算模型當(dāng)中，利用數(shù)據(jù)分析相關(guān)性，由此可以發(fā)現(xiàn)異常點(diǎn)，便于決策者經(jīng)營(yíng)管理防范風(fēng)險(xiǎn)。四、結(jié)語(yǔ)總之，財(cái)務(wù)共享模式中財(cái)務(wù)人員職能進(jìn)一步得到延伸，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密相連，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，資源共享，流程再造做出了巨大貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)人員以為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值為目標(biāo)，積極主動(dòng)參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中。財(cái)務(wù)人員要深刻認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的意義與價(jià)值，提升自我的綜合素質(zhì)，具備一定的信息技術(shù)，做好企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控，才能適應(yīng)財(cái)務(wù)共享模式對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的需求，更好地服務(wù)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

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作者:李倪萍 單位:云南經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院