序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇生產(chǎn)經(jīng)營管理論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

生產(chǎn)經(jīng)營管理論文:郵政生產(chǎn)經(jīng)營管理中感想體會

近年來，隨著郵政體制改革的不斷深入，郵政所經(jīng)營的業(yè)務(wù)種類繁多，幾乎覆蓋到社會的方方面面和各個角落，且具有一定的區(qū)域特色，作為郵政經(jīng)營前沿陣地的縣局，如何開展好經(jīng)營管理活動顯得尤為重要。我認(rèn)為，在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，應(yīng)該做好以下幾個方面的工作：

一、認(rèn)真貫徹省、州郵政工作會議精神，堅定發(fā)展信念不動搖，因地制宜，創(chuàng)新思路，真抓實干，以效益為中心不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以市場為導(dǎo)向做強做精各類業(yè)務(wù)的同時，進一步強化管理，深化改革，切實提高郵政服務(wù)質(zhì)量和水平，履行好普遍服務(wù)義務(wù)。

二、按照上級下達(dá)的工作目標(biāo)，結(jié)合本局實際情況，合理分解目標(biāo)任務(wù)，落實到班組、支局。制定切實可行的激勵措施，提高職工發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性。定期通報業(yè)務(wù)發(fā)展情況，搞好經(jīng)營活動分析，對業(yè)務(wù)發(fā)展當(dāng)中存在的不足，查找原因，找出差距和解決問題的辦法，促進各項業(yè)務(wù)發(fā)展，確保目標(biāo)任務(wù)完成。

三、加強業(yè)務(wù)宣傳。通過開展窗口宣傳、墻體廣告、宣傳橫幅、散發(fā)宣傳單等多種方式的活動，以提高各項郵政業(yè)務(wù)的知名度和影響力。特別是新業(yè)務(wù)，只有讓用戶了解，他才會根據(jù)自身需求，選擇使用，所以要在生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中，注重業(yè)務(wù)的宣傳作用。

四、著力抓好企業(yè)文化和職工隊伍建設(shè)。職工隊伍素質(zhì)高低決定著企業(yè)的形象和興衰，因此，要把加強職工的政治思想工作，和職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，服務(wù)意識和質(zhì)量意識的教育提在重要工作日程，通過各種形式的學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和組織職工參加健康有益的活動，增強職工的凝聚力和向心力。職工隊伍的穩(wěn)定和健康，對樹立郵政的良好社會形象，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件不可或缺。

五、堅持以人為本的理念管理企業(yè)。關(guān)心職工，認(rèn)真傾聽職工的意見和建議，制訂各項發(fā)展業(yè)務(wù)的措施和辦法，首先考慮職工是否擁護、是否能充分調(diào)動職工的積極性，重獎勵、輕考核，努力提高職工福利待遇，讓職工在企業(yè)經(jīng)營效益提高中享受到實惠。

六、基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)、資金票款監(jiān)管等各項工作，要認(rèn)真貫徹落實各項規(guī)章制度，加強制度的執(zhí)行力度，用制度規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為和職工的操作，并做到考核到位，檢查到位，監(jiān)督到位，確保生產(chǎn)安全和杜絕資金票款案件。

七、注重信息技術(shù)對生產(chǎn)經(jīng)營工作的支持，以建設(shè)為主轉(zhuǎn)移到以維護為主，確保設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)運行正常，才能使生產(chǎn)經(jīng)營工作得以順利進行。

生產(chǎn)經(jīng)營管理論文:糧食生產(chǎn)經(jīng)營管理制度

為貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于推進農(nóng)業(yè)組織化工作的若干意見》（金委發(fā)［］171號）的精神，加快推進我區(qū)農(nóng)村土地規(guī)模經(jīng)營，現(xiàn)就完善扶持糧食生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)營以及相關(guān)政策，制定實施辦法。

一、扶持規(guī)模種糧經(jīng)營戶(場、社)

（一）整合完善補貼方法

對符合條件的種糧規(guī)模經(jīng)營戶(場、社)，實行整合市、區(qū)已出臺政策，鎮(zhèn)(工業(yè)區(qū))級財政適當(dāng)配套，合理把握畝補總量，現(xiàn)金補貼與物化補貼并舉，資金(物化)補貼直接到戶(場、社)。

（二）補貼總額控制與分級承擔(dān)辦法

為確保規(guī)模經(jīng)營戶(場、社)在正常年景下不低于散戶種植水平和實際收益不低于從事二、三產(chǎn)業(yè)勞動力的平均水平，確定各級財政畝補總額不低于260元為準(zhǔn)，其中區(qū)級以上財政補貼210元(含種子、農(nóng)機作業(yè)補貼)，鎮(zhèn)(工業(yè)區(qū))級財政配套補貼每畝不低于50元。

二、扶持建立村級農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)組織

（一）以年種植水稻3000畝為標(biāo)準(zhǔn)(不足3000畝的可聯(lián)村組建)，全區(qū)計劃建立100個村級農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)組織。各級政府要對其在購置農(nóng)機和建設(shè)必要的倉庫設(shè)施方面給予扶持。

（二）購置農(nóng)機補貼。從急需和財力可承受的實際出發(fā)，首先補貼植保機械的購置。以按指定的機型實行標(biāo)準(zhǔn)配置，每村尚需投資4萬元(年防控稻飛虱時，區(qū)、鎮(zhèn)(工業(yè)區(qū))兩級已出資購置的305臺套大型噴霧機須納入村級服務(wù)組織之內(nèi))，由區(qū)級以上財政補貼50%，鎮(zhèn)、村配套50%。

今后購置大中型農(nóng)業(yè)機械，納入市、區(qū)財政補貼范圍的，原則上配置到村級農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)組織。區(qū)、鎮(zhèn)(工業(yè)區(qū))的補貼標(biāo)準(zhǔn)按市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（三）新建服務(wù)設(shè)施的補貼。村級農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)組織必需的管理用房、倉庫等設(shè)施，原則上由村級集體經(jīng)濟組織提供。規(guī)劃在純農(nóng)業(yè)區(qū)域的村，與規(guī)模經(jīng)營結(jié)合起來，納入?yún)^(qū)當(dāng)年補貼計劃；按標(biāo)準(zhǔn)化要求新建的管理用房及倉庫設(shè)施，按鎖定的投資總額，由區(qū)級以上財政補貼50%，其余部分由鎮(zhèn)(工業(yè)區(qū))、村承擔(dān)。

三、扶持糧食生產(chǎn)合作社(場)倉庫、曬場等設(shè)施建設(shè)

（一）對規(guī)模經(jīng)營面積達(dá)到200畝以上的糧食生產(chǎn)合作社(場)，在規(guī)劃許可、按標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)的前提下，就近配置比例為每畝0.6-0.8平方米的簡易式倉庫和1-1.2平方米的曬場。第一年計劃完成100個點。

（二）配置倉庫和曬場的產(chǎn)權(quán)歸鎮(zhèn)(工業(yè)區(qū))或村級集體經(jīng)濟組織所有，由鎮(zhèn)(工業(yè)區(qū))、村集體經(jīng)濟組織以不高于銀行利息的租賃費標(biāo)準(zhǔn)出租給糧食生產(chǎn)合作社(場)使用。

（三）對符合條件配置倉庫、曬場的，按每個點投資8萬元為標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)級財政補貼25%，其余由鎮(zhèn)(工業(yè)區(qū))、村組織自籌解決；自籌困難者，可部分爭取銀行信貸支持。

（四）各鎮(zhèn)(工業(yè)區(qū))應(yīng)著力培育若干個體現(xiàn)新農(nóng)村風(fēng)貌、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水平、能起示范帶動作用、具有一定規(guī)模的糧食生產(chǎn)合作社(場)；并在設(shè)施農(nóng)田、土地治理、排灌設(shè)施等建設(shè)項目方面，優(yōu)先安排給糧食生產(chǎn)合作社(場)。

四、引導(dǎo)和鼓勵種田能手從事規(guī)模經(jīng)營

加大引導(dǎo)和鼓勵農(nóng)技人員、村干部和已轉(zhuǎn)業(yè)的種地能手開展土地規(guī)模經(jīng)營，是確保“用2到3年時間基本實現(xiàn)我區(qū)農(nóng)村土地規(guī)模經(jīng)營”的關(guān)鍵所在。各鎮(zhèn)(工業(yè)區(qū))要緊密聯(lián)系實際，積極創(chuàng)造條件，全面落實政策，努力使他們成為我區(qū)推進農(nóng)業(yè)組織化的生力軍。

（一）鼓勵區(qū)、鎮(zhèn)(工業(yè)區(qū))農(nóng)技推廣服務(wù)單位在明確利益分配和健全風(fēng)險機制的前提下，以集體為主創(chuàng)辦有一定規(guī)模的糧食生產(chǎn)合作農(nóng)場。鼓勵并引導(dǎo)區(qū)、鎮(zhèn)(工業(yè)區(qū))農(nóng)技人員中以不少于三分之一的人員開展土地規(guī)模經(jīng)營。對自愿下去的，單位與個人簽訂好書面協(xié)議，保留事業(yè)編制，并可在3年之內(nèi)保留基本工資和“四金”待遇。

（二）鼓勵各村干部創(chuàng)辦有一定規(guī)模的村級合作農(nóng)場。各鎮(zhèn)(工業(yè)區(qū))應(yīng)制定相應(yīng)的激勵措施，把合作農(nóng)場經(jīng)營所得凈收入的一部分用于增加村干部的報酬，并確保村級工作與帶頭開展土地規(guī)模經(jīng)營兩不誤、兩促進。

（三）做好宣傳、發(fā)動工作，引導(dǎo)和鼓勵已轉(zhuǎn)業(yè)種田能手返農(nóng)、開展土地規(guī)模經(jīng)營。各鎮(zhèn)(工業(yè)區(qū))可采取一次性獎勵措施，并協(xié)調(diào)保留屬農(nóng)保人員原企業(yè)繳納的統(tǒng)籌養(yǎng)老金。

五、附則

（一）本實施辦法由區(qū)推進農(nóng)業(yè)組織化工作辦公室組織實施并負(fù)責(zé)解釋。

（二）本實施辦法自年1月1日起執(zhí)行，執(zhí)行期限暫定3年。之前區(qū)級出臺的有關(guān)扶持糧食生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)營的辦法與本實施辦法不一致的，執(zhí)行本實施辦法。

（二）執(zhí)行中如遇上級出臺新政策，本實施辦法作相應(yīng)調(diào)整。

生產(chǎn)經(jīng)營管理論文:施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理論文

自其成立之時開始，在整個過程中，為了生產(chǎn)產(chǎn)品，必須不斷投入各種生產(chǎn)要素，從而形成一定的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。就施工企業(yè)而言，為承攬及完成某些項目所投入生產(chǎn)要素的總和就構(gòu)成了本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。對于以利潤最大化作為重要理財目標(biāo)的施工企業(yè)來說，如何謀求達(dá)到最佳經(jīng)營規(guī)模，從而實現(xiàn)規(guī)模效益，便具有十分重要的意義。

一、最佳經(jīng)營規(guī)模的確定

企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模效益是指因經(jīng)營規(guī)模變動所引起的成本或收益的變動，可用平均收益率或平均成本的變動來表示。在經(jīng)濟學(xué)的生產(chǎn)中，規(guī)模效益有三種情況，即規(guī)模效益遞增、遞減、不變?nèi)N。所謂最佳生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，就是邊際收益率為零分界點的經(jīng)營規(guī)模，在此狀態(tài)下，企業(yè)平均成本最低，收益最大。

（一）確定最佳生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模應(yīng)考慮的因素

企業(yè)最佳生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的形成受到許多因素的制約，大致包括以下幾個方面：

1．生產(chǎn)要素的均衡性。生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的改變涉及的不僅僅是資金的投入或收回，而是所有各項生產(chǎn)要素的增加與減少問題。要保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常有序進行，投入的各項生產(chǎn)要素必須均衡，即各生產(chǎn)要素之間要保持一定的比例。但在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，由于各種客觀條件的限制，企業(yè)對一些生產(chǎn)要素的需求并不能得到完全滿足，比如人力資源，受制于、原因而不能隨意增減，當(dāng)承攬到某工程項目時，可能會因為有關(guān)技術(shù)人員、管理人員和技術(shù)工人的缺乏而使該項目難以實現(xiàn)最佳效益。

2．市場變化。與其他行業(yè)的企業(yè)相比，施工企業(yè)的產(chǎn)品具有特殊性，即先有買主，再有產(chǎn)品，只有承攬到足夠的施工任務(wù)，即找到產(chǎn)品的買主，才能開始生產(chǎn)，從而使各項生產(chǎn)要素不被閑置。我國建筑市場的規(guī)模具有周期性變化的特征，而施工任務(wù)的承攬在很大程度上受這種周期性的。在建筑市場擴張的情況下，由于施工任務(wù)的易獲得性，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴張也就成為必然之舉；而在建筑市場萎縮的情況下，由于施工任務(wù)的不足，則必然導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的縮減。

3．技術(shù)和管理的現(xiàn)實水平。規(guī)模效益的遞增需要有和經(jīng)營規(guī)模擴張相適應(yīng)的科研水平、技術(shù)水平和管理水平才能實現(xiàn)，施工任務(wù)承攬到手后，如果不具備或不完全具備完成該項目的科研技術(shù)水平和管理水平，則必然難以實現(xiàn)規(guī)模效益的遞增，這是企業(yè)在決策時應(yīng)該考慮到的重要因素。

4．社會政治條件。這主要包括國際關(guān)系、國內(nèi)政治局勢等。和平的國際環(huán)境和國內(nèi)政局的平穩(wěn)，必然有利于施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴大，反之，則可能導(dǎo)致施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的萎縮。

（二）確定最佳生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的

如上所述，當(dāng)企業(yè)達(dá)到最佳生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模時，平均成本最低，因此，可通過對企業(yè)平均成本曲線的來確定最佳生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。從短期來看，企業(yè)的成本按習(xí)性可以分為固定成本和變動成本，其曲線如圖中SAC，短期邊際成本曲線如圖中SMC所示，當(dāng)兩條曲線相交于N點時，短期平均成本達(dá)到最低水平，此時企業(yè)收益最大。

但由于短期平均成本處于頻繁的變動之中，因此，從確定最佳經(jīng)營規(guī)模的角度考慮，應(yīng)重點企業(yè)的長期平均成本曲線。從長期來看，公司的所有成本都是變動的，即所有成本都是變動成本，但長期平均成本曲線可以根據(jù)一系列短期平均成本曲線來確定。企業(yè)各個時期都要從平均成本最低這一點出發(fā)來確定經(jīng)營規(guī)模，因此，將短期成本曲線SAC1、SAC2、SAC3……的最低點連接起來就是長期平均成本曲線，短期平均成本曲線是無數(shù)的，所有短期平均成本曲線的包絡(luò)線是長期平均成本曲線，如圖中LAC所示。當(dāng)長期平均成本曲線與長期邊際成本曲線LMC相交于N點時，長期平均成本最低，此時達(dá)到了最佳經(jīng)營規(guī)模。

對施工企業(yè)而言，考慮到工程項目類型差異的復(fù)雜性及由此造成的實物工程量難以統(tǒng)一，N點的業(yè)務(wù)量無法用實物量表示，只能用營業(yè)收入（包括工程結(jié)算收入和其他業(yè)務(wù)收入）來表示，具體的長期平均成本及長期邊際成本數(shù)據(jù)可根據(jù)企業(yè)有關(guān)財務(wù)資料及相關(guān)的分析預(yù)測得到。以上僅僅是從理論意義上所作的分析，在具體時還應(yīng)考慮上文中提到的有關(guān)因素，綜合平衡各方面的影響，才能保證決策的科學(xué)性和可行性。

二、施工企業(yè)實現(xiàn)最佳經(jīng)營規(guī)模的現(xiàn)實選擇

最佳經(jīng)營規(guī)模的確定，不應(yīng)僅停留在理論層次上分析，還是企業(yè)所必須面對的一個現(xiàn)實課題。如何實現(xiàn)最佳經(jīng)營規(guī)模，是企業(yè)在運作過程中必須做出的現(xiàn)實選擇。

（一）達(dá)到最佳經(jīng)營規(guī)模的基本方式

在實現(xiàn)最佳經(jīng)營規(guī)模的基本方式上，有內(nèi)涵方式和外延方式兩種。內(nèi)涵方式是在現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模保持不變的情況下，通過充分利用現(xiàn)有資源，節(jié)約投資成本，提高投資效率，但這種方式受現(xiàn)有設(shè)備等生產(chǎn)要素和條件的限制；外延方式是通過投入的不斷增加達(dá)到規(guī)模，這種方式具有速度快，不受現(xiàn)有資源約束，但是由于對投入的需求，資金籌集可能變得更加困難。外延方式和內(nèi)涵方式各有優(yōu)缺點，在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，應(yīng)交織使用，取長補短，不能憑主觀愿望決定采用哪種方式，而應(yīng)結(jié)合的自身實際情況，綜合平衡后做出決策。

（二）施工企業(yè)實現(xiàn)最佳經(jīng)營規(guī)模的具體途徑

從我國施工企業(yè)的總體狀況來看，經(jīng)營規(guī)模偏小、管理水平低下已成為阻礙整個行業(yè)的一大障礙。隨著我國加入世貿(mào)組織后，國內(nèi)建筑市場對外開放程度的提高，國外施工企業(yè)必將大量涌入。面對國外大型施工企業(yè)的競爭，我國施工企業(yè)的生存將面臨更大的困境，而走規(guī)模發(fā)展之路則是擺脫困境的一條重要途徑。要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，應(yīng)重點考慮以下幾個方面：

1．通過股份制改造，組織優(yōu)勢互補、聯(lián)合發(fā)展大型企業(yè)集團。股份制改造后，集團內(nèi)通過相互參股、控股等方式，將集團內(nèi)各企業(yè)緊密地聯(lián)系在一起，組成一個穩(wěn)定的利益共同體。隨著經(jīng)營規(guī)模的擴大，以母公司為核心的集團，不但可以形成從施工任務(wù)承攬、工程項目建設(shè)到技術(shù)開發(fā)的有機整體，而且為通過多元化經(jīng)營來分散經(jīng)營風(fēng)險提供了機會。應(yīng)當(dāng)注意的是，以行政紐帶組成的企業(yè)集團（即集團成員企業(yè)之間是基于上下級行政隸屬關(guān)系聯(lián)合起來的，下級企業(yè)服從上級企業(yè)的管理），不能算作化的企業(yè)集團。這種聯(lián)合方式的產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰，缺乏內(nèi)在結(jié)合的基礎(chǔ)，很難形成凝聚力，不能發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，不是我們所說的集團。

2．通過市場競爭，以經(jīng)濟利益為紐帶，兼并那些規(guī)模不經(jīng)濟或低效益的弱小施工企業(yè)，在兼并中達(dá)到企業(yè)規(guī)模的擴張。由于目前建筑市場份額有限，施工企業(yè)的競爭非常激烈，規(guī)模較小的施工企業(yè)由于受到各方面條件的限制，更是在競爭中處于不利地位。此時，大企業(yè)對小企業(yè)的兼并，不論對兼并方還是對被兼并方，都是有利的。但是，這種兼并應(yīng)是在尊重市場經(jīng)濟的基礎(chǔ)上進行的，那種依靠行政命令進行的“拉郎配”式的兼并不僅達(dá)不到壯大企業(yè)規(guī)模、實現(xiàn)規(guī)模效益的目的，而且會損害到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3．提高經(jīng)營管理水平，充分挖掘內(nèi)涵式發(fā)展的潛力。內(nèi)涵發(fā)展方式的選用，是施工企業(yè)通過組建企業(yè)集團和兼并、聯(lián)合方式擴大經(jīng)營規(guī)模的同時所應(yīng)作出的必然選擇。應(yīng)該看到，與國外施工企業(yè)的管理相比，我國施工企業(yè)還有很大差距，在加強管理、提高管理水平方面還有很長的一段路要走。因此，外延式發(fā)展和內(nèi)涵式發(fā)展、企業(yè)規(guī)模的擴張與管理水平的提高，必須在實現(xiàn)最佳經(jīng)營規(guī)模的過程中同時采用，不可偏廢。如果難以達(dá)到相應(yīng)的管理水平，造成資源的閑置和浪費，那么組建企業(yè)集團或兼并聯(lián)合后企業(yè)規(guī)模的擴張，對于達(dá)到最佳經(jīng)營規(guī)模也是毫無幫助的。

總之，最佳經(jīng)營規(guī)模的確定與實現(xiàn)是施工企業(yè)管理當(dāng)局所必須面對的一個重要，在這一問題的解決過程中，定性和定量分析的必須同時運用，企業(yè)自身的實際情況與外界環(huán)境都應(yīng)詳加考慮，并綜合平衡各相關(guān)因素的，才能做出的決策。

生產(chǎn)經(jīng)營管理論文:淺析技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用

摘要 通過對山西蘭花集團莒山煤礦有限公司技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)研究,分析技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所起的作用、企業(yè)科技進步面臨的主要問題、困難和應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞 技術(shù)創(chuàng)新;生產(chǎn)經(jīng)營;發(fā)展;作用

山西蘭花集團莒山煤礦有限公司座落在全國最大的無煙煤基地―沁水煤田,是山西蘭花集團公司的核心企業(yè),現(xiàn)年設(shè)計生產(chǎn)能力90萬t。莒山煤礦始建于1959年,經(jīng)過近50年的開采3#煤資源迅速枯竭,為加快企業(yè)發(fā)展,使企業(yè)的整體競爭能力不斷增強,狠抓技術(shù)管理,積極開展各方面技術(shù)創(chuàng)新,有兩項創(chuàng)新項目鑒定達(dá)國內(nèi)領(lǐng)先水平,其中一項獲山西省科技進步三等獎;一項獲晉城市科技進步三等獎。中央電視臺《新聞聯(lián)播》報道莒山煤礦有限公司在技術(shù)創(chuàng)新和資源回收方面的先進經(jīng)驗,得到了社會各界的肯定。

1 近幾年企業(yè)科技進步和自主創(chuàng)新的主要成就

莒山煤礦有限公司是一個有50年開采歷史的老礦,除自身開采外周邊也遭到小煤窯的掠奪性破壞,3#煤資源迅速枯竭,如何提高煤炭資源回采率,延長礦井報務(wù)年限,莒山煤礦大膽進行技術(shù)創(chuàng)新,在3#煤棄滯資源回收上做了大的文章,實施了一系列技術(shù)創(chuàng)新。

1.1三號煤底層棄滯資源復(fù)采技術(shù)

莒山煤礦1980年前后采用傾斜分層采煤法開采,當(dāng)時技術(shù)裝備落后等方面因素,工作面回采了上部煤層,底層遺留厚度約1m左右,該區(qū)域內(nèi)的棄滯資源可采儲量約為200萬t。

為此,莒山煤礦成立了3#煤底層棄滯資源復(fù)采技術(shù)攻關(guān)組,在3322下層工作面進行回采試驗,采用高檔炮采工藝,但對設(shè)備配置、工藝流程、勞動組織做了特殊的調(diào)整改進。經(jīng)過近半年實踐,3322工作面順利完成試采,生產(chǎn)原煤5萬t,回采技術(shù)有了新的突破:

1)將工作面單體液壓柱配合金屬鉸接頂梁更新為單體液壓柱配合π型鋼梁齊梁邁步式支護,另在鋼梁后部加支短梁加強第三排的管理,增強了回采工作面頂板的穩(wěn)定性、整體性。

2)將工作面的循環(huán)進度由原來的1.0m逐步縮小為0.6～0.8m,工作面柱距作了調(diào)整0.4m和0.6m間隔布置,在保證行人的前提下,最大限度地減少了放炮后頂板的裸露面積。

3)使用毫秒雷管微差定量爆破技術(shù),即減少了放炮時對頂板的反復(fù)震動,又提高了炭塊率。

4)提前收短梁,放炮后及時移長梁控制頂板的下沉,煤幫支設(shè)貼幫點柱等。

在3322工作面回采的基礎(chǔ)上,根據(jù)底層工作面的特殊條件,工程技術(shù)人員反復(fù)實踐,逐步改進完善了3#煤底層復(fù)采回采技術(shù)工藝。該項技術(shù)的運用可回收3#煤底層棄滯煤炭資源近200余萬t,礦井服務(wù)相對延長4年。

1.2六采區(qū)分層工作面堅硬頂板控制技術(shù)成功運用

莒山煤礦六采區(qū)3號煤煤質(zhì)軟,頂板堅硬,頂板周期來壓強烈,工作面回采難度大,先期回采均因工作面頂板來壓頻繁、來壓強烈而失敗。針對六采區(qū)特殊的煤層頂板地質(zhì)條件,結(jié)合以前開采經(jīng)驗教訓(xùn)及其它地區(qū)堅硬頂板管理的成功經(jīng)驗,立項進行分層工作面堅硬頂板控制技術(shù)攻關(guān)研究。

課題組組織有關(guān)技術(shù)人員不斷深入現(xiàn)場,完善采煤工藝和頂板控制技術(shù)。

1)將薄板礦壓理論應(yīng)用于單體支柱長壁炮采工作面堅硬頂板控制,減弱頂板來壓強度,切頂及臺階下沉現(xiàn)象明顯減少,解決了頂板沖擊來壓,支架損壞率明顯降低,提高了生產(chǎn)效率。

2)對頂板預(yù)爆破致裂的步距、位置、時機等參數(shù)做了科學(xué)的調(diào)整,預(yù)爆破工藝更完善、合理、系統(tǒng),卸壓效果明顯。

成功開采3613、3608、3607等工作面。生產(chǎn)實踐表明,該項成果實現(xiàn)了“兩軟一硬”中厚煤層的高效回收,投資小、安全可靠,經(jīng)濟效益和社會效益明顯,在類似條件的礦區(qū)具有較好的推廣應(yīng)用前景。山西省科技廳對該項目進行了成果鑒定達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平,同時獲得2004-2006年度晉城市科學(xué)技術(shù)三等獎。

1.3三號煤刀柱工作面底層復(fù)采技術(shù)

70年代初莒山煤礦采用落后的刀柱式回采工藝,造成棄滯資源近500萬t,1993年,與太原煤科院技術(shù)合作進行刀柱棄滯資源復(fù)采試驗,因多方面原因沒有成功推廣應(yīng)用,但為進一步研究該技術(shù)提供了部分基礎(chǔ)參數(shù)。2004年,成立“刀柱下棄置煤炭資源復(fù)采技術(shù)研究”課題組,在原有的基礎(chǔ)上進行了深入研究。

首先,對刀柱式工作面回采后采空區(qū)形態(tài)進行研究,建立三維模型對其進行分析,研究刀柱式工作面回采后采空區(qū)應(yīng)力分布規(guī)律。根據(jù)3#煤層及其頂?shù)装鍘r層賦存特征,將長壁綜采工作面頂板結(jié)構(gòu)可簡化為板狀結(jié)構(gòu),應(yīng)用RST軟件進行分析計算求得3#煤層頂板來壓步距和來壓強度值。然后,根據(jù)刀柱式采空區(qū)下長壁開采與普通煤層長壁開采時的圍巖結(jié)構(gòu)差異,對刀柱式采空區(qū)下棄置煤層長臂開采時頂板壓力進行預(yù)測。

根據(jù)理論研究結(jié)果,制定了刀柱下殘留煤層長壁復(fù)采方案,確定了復(fù)采區(qū)巷道布置方式及采煤工藝。根據(jù)復(fù)采總體設(shè)計方案,在科學(xué)理論的指導(dǎo)下,通過現(xiàn)場實踐的不斷完善,2005年6月首采工作面試采成功,同年在我公司正式開始推廣運用。

該項技術(shù)的成功運用完善了回采工作面過刀柱煤柱集中應(yīng)力區(qū)的管理方法,形成了一套完整的技術(shù)體系,使近300萬t棄滯煤炭資源回采成為現(xiàn)實,并為類似條件下棄置煤炭資源的回收提供了技術(shù)依據(jù)和實踐基礎(chǔ),目前該技術(shù)還在運用中發(fā)揮著效益,礦井服務(wù)可延長六年。山西省科學(xué)技術(shù)廳組織鑒定達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平,2008年獲山西省科學(xué)技術(shù)進步三等獎。

莒山煤礦在3#煤棄滯資源的回收利用、采煤工藝改革及生產(chǎn)系統(tǒng)改造等方面,大膽創(chuàng)新、攻堅克難,攻克了一道道技術(shù)難關(guān),取得了一個又一個技術(shù)成果,探索出了適合公司發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新模式,提高了資源回采率,延長礦井服務(wù)年限,經(jīng)濟效益和社會效益明顯。

2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新面臨的主要問題和困難

近幾年莒山煤礦在技術(shù)創(chuàng)新方面做了大量工作,取得了一定的成績,但是,在當(dāng)前經(jīng)濟全球化趨勢增強,科技革命迅猛發(fā)展,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快,市場競爭更加激烈的大環(huán)境下,這樣的技術(shù)創(chuàng)新步伐和思路還不能適應(yīng)蘭花集團公司快速發(fā)展和自身發(fā)展的需要。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的問題突出反映在:一是技術(shù)和裝備水平低;二是自主創(chuàng)新能力偏弱,自主創(chuàng)新人才缺乏;三是技術(shù)創(chuàng)新投入不足;四是客觀、既定條件的限制,使得技術(shù)創(chuàng)新只能在給定的條件下進行,造成技術(shù)引進及創(chuàng)新的起點不高。總之,市場制約、資金制約、技術(shù)人才制約和體制制約仍然是影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要因素,技術(shù)創(chuàng)新對促進企業(yè)發(fā)展的動力支撐作用還沒有得到很好的體現(xiàn),加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的任務(wù)艱巨而緊迫。

3企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實施舉措

3.1建立完善技術(shù)創(chuàng)新體系機制

建立技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)在激勵機制,按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,健全技術(shù)要素分配制度,技術(shù)人員獎懲制度等,提高技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在動力。建立技術(shù)創(chuàng)新考核機制,結(jié)合經(jīng)營考核辦法,將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)納入考核體系,把技術(shù)創(chuàng)新成效、科技成果轉(zhuǎn)化,經(jīng)濟效益分析、社會效益等作為考核的重要內(nèi)容,根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予不同的獎勵。

3.2加大科技投入,多渠道籌措技術(shù)創(chuàng)新資金

在技術(shù)創(chuàng)新的成果取得經(jīng)濟效益之前,資金不足往往成為制約創(chuàng)新活動的一個重要問題,在企業(yè)自身投入的同時應(yīng)廣開籌渠道,解決創(chuàng)新活動中資金缺乏的問題。

3.3大力挖掘現(xiàn)有科技人才的優(yōu)勢和潛力,充分發(fā)揮現(xiàn)有科技隊伍的作用

建立人才激勵、競爭的有效機制,鼓勵科技人員出成果。加大科技培訓(xùn)工作力度,全面提高職工綜合素質(zhì),把教育和培訓(xùn)放在科技優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位,進一步完善教育培訓(xùn)體系。

3.4大力開展技術(shù)革新,營造全員創(chuàng)新氛圍

圍繞降低成本、節(jié)能降耗開展小改小革、技術(shù)革新,充分發(fā)近廣大技術(shù)人員的積極性和主動性,針對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的問題,鼓勵全體員工為公司獻(xiàn)計獻(xiàn)策,抓好一批投資小,見效快、針對性強的短、平、快項目。推廣應(yīng)用先進的工藝技術(shù)的裝備,改造淘汰阻礙線生產(chǎn)的落后技術(shù)裝備,同時獎勵技術(shù)革新活動中涌現(xiàn)出的“五小成果”,定期舉辦職工技術(shù)比武,營造公司內(nèi)部全員創(chuàng)新的良好氛圍。

生產(chǎn)經(jīng)營管理論文:加強企業(yè)文化建設(shè) 促進生產(chǎn)經(jīng)營管理

近幾年來，高升采油廠采油作業(yè)二區(qū)黨總支緊密結(jié)合油田改革與生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，積極探索油田基層企業(yè)文化建設(shè)新的思路、方法和途徑，努力營造昂揚向上的人文環(huán)境和氛圍，初步形成具有張一特色的文化積淀，為牛心坨油田的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，提供了有力的保障。

一、以與時俱進的理念引導(dǎo)人，激發(fā)原動力

“團結(jié)務(wù)實，以人為本，依靠科技，增效創(chuàng)新”是采油作業(yè)二區(qū)多年來形成的企業(yè)精神。為了使其不斷發(fā)揚光大，我們采油作業(yè)二區(qū)黨總支始終注重根據(jù)本單位不同時期不同重點工作，統(tǒng)一思想、明確認(rèn)識、堅定信念、鼓舞士氣，受到良好效果。2001年，我們黨總支在油田分公司組織采油集輸系統(tǒng)大檢查前，針對職工隊伍重視不夠、熱情不高、抓手不清、整體管理水平與標(biāo)桿站有較大差距的實際，及時提出了“每名員工都代表張一形象，每項工作都事關(guān)管理水平”的口號，利用各種形式、手段來引導(dǎo)教育職工，強化職工的集體榮譽感和工作責(zé)任心，進一步樹立了全區(qū)職工主動自覺為張一、為高采爭光的意識，有效地激勵了職工敢于爭先、勇于創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)精神，高二聯(lián)一舉奪得局集輸系統(tǒng)標(biāo)桿站稱號，三分之二的采油站進入油田分公司標(biāo)桿站行列；2002年，我們黨總支針對石油市場競爭日趨激烈，對職工隊伍素質(zhì)的要求越來越高的客觀現(xiàn)實，又提出了“工作是快樂的源泉、技術(shù)是競爭的本錢、培訓(xùn)是最大的福利”的現(xiàn)代油田企業(yè)文化理念，運用張一廣播站、本區(qū)新聞簡報以及各種會議等載體和途徑，向廣大職工反復(fù)宣傳和滲透，不斷強化“崗位靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)”意識，引導(dǎo)職工發(fā)奮學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，促進職工教育由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變，使全區(qū)職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)迅速提高，在各級技術(shù)比賽中獲得優(yōu)異成績，有力地促進了生產(chǎn)經(jīng)營各項工作；按照廠黨委“樹新風(fēng)、求新知、拓新路”工作導(dǎo)向，我們提出“創(chuàng)新要有心、創(chuàng)新不唯新”的觀念，大力提倡“管理無小事、事事可創(chuàng)新”的思想，要求全區(qū)職工“事事求效、崗崗負(fù)責(zé)、人人有為”，大力選樹典型，不斷弘揚張一特色的文化精神，形成了眾人拾柴、群體創(chuàng)新增效的濃厚氛圍。

實踐使我們體會到，要想做到以與時俱進的理念引導(dǎo)人，不斷激發(fā)廣大職工的學(xué)習(xí)熱情、勞動干勁和工作主動性，就必須把握三點：一是突出超前性――在對大的形勢的研究把握基礎(chǔ)上思索醞釀、放眼長遠(yuǎn)、未雨綢繆、思想先行、輿論開道；二是講求針對性――在具體的重點工作難點問題上深入分析提煉，從管理當(dāng)中來，運用到管理當(dāng)中去，瞄準(zhǔn)癥結(jié)、解疑釋惑、明理思進、力求實效；三是兼顧系統(tǒng)性――在理念的提升推廣的過程中要系統(tǒng)實施，明確其培養(yǎng)、凝練、普及、積累的系統(tǒng)性，反復(fù)抓，抓反復(fù)，認(rèn)準(zhǔn)道理，不斷強化和更新，形成良好氛圍和濃厚底蘊。

二、以科學(xué)務(wù)實的機制提升人，提高戰(zhàn)斗力

如果說思想理念是企業(yè)管理的靈魂，那么有效運轉(zhuǎn)機制就是企業(yè)管理的經(jīng)絡(luò)，企業(yè)文化的宣揚與貫徹很大程度上依靠機制的建設(shè)來運作。

幾年來，我們把經(jīng)營管理機制的建設(shè)完善作為黨建思想政治工作在生產(chǎn)經(jīng)營管理整體工作中發(fā)揮作用的切入點，積極探索求新，并逐漸形成文化特色。針對一線職工“干好干壞都一樣”，缺乏有效比較的現(xiàn)象，我們健全無線小廣播、櫥窗、簡報三位一體的宣傳網(wǎng)絡(luò)，建立及時有效的輿論評價機制；結(jié)合采油集輸系統(tǒng)大檢查，我們建立健全雙文明建設(shè)大排榜、井站大排榜激勵機制；圍繞廠末位在崗降薪培訓(xùn)考核辦法的實施，探索“以站為校”全員獎金掛鉤浮動的培訓(xùn)考核獎懲機制等等。我們重點抓了兩個方面的機制建設(shè)：一是黨員隊伍的示范機制――深化“戴徽上崗，做合格黨員”活動，通過開展“黨員的標(biāo)準(zhǔn)是什么”大討論活動，形成“做思想教育的宣傳員、生產(chǎn)管理的示范員、提高素質(zhì)的技術(shù)員、干群關(guān)系的協(xié)調(diào)員、職工生活的服務(wù)員”的采油一線具體黨員標(biāo)準(zhǔn)，全方位引導(dǎo)黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，并在此基礎(chǔ)上認(rèn)真組織開展“共產(chǎn)黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)和共產(chǎn)黨員工程”活動，形成一批確實代表張一先進管理水平的標(biāo)桿樣板，對全區(qū)工作和整個隊伍起到了良好的示范帶動作用；二是合理化建議活動的目標(biāo)化管理機制――變以往人人提、泛泛提為分層次、點面結(jié)合、集體研究立項，三抓五定，統(tǒng)一協(xié)調(diào)實施，把工作重心由一般性的節(jié)約挖潛向技術(shù)革新降本增效轉(zhuǎn)移，突出重點，效果顯著，全年挖潛創(chuàng)效一千余萬元。

三、以積極向上的形象塑造人，增強凝聚力

企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，對于我們作業(yè)區(qū)這樣一個基層生產(chǎn)單位而言，企業(yè)的形象主要表現(xiàn)在職工隊伍的精神風(fēng)貌上。幾年來，我們把隊伍的形象建設(shè)作為一項重要工作來抓，樹立積極進取的良好形象，擴大影響力，增強凝聚力。

一是加強作業(yè)區(qū)兩級班子和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。我們以中心組學(xué)習(xí)為依托，認(rèn)真學(xué)習(xí)管理業(yè)務(wù)知識，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)，提高兩級班子成員的管理和業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而提高管理水平；作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子時時處處嚴(yán)格要求自己的一言一行，在2002年廠里一次競賽活動中，擅自提前退場，受到了領(lǐng)導(dǎo)的批評，會后，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)主動承認(rèn)錯誤，并以書面的形式向作業(yè)區(qū)全體員工進行公開檢討，為員工遵守崗位責(zé)任制做出了榜樣。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月坐一次班車，到職工群眾當(dāng)中，了解和解決員工在工作生活中的一些問題和困難，把溫暖送到職工身邊；作業(yè)區(qū)機關(guān)組室承包采油井站，建立嚴(yán)格的考核評比制度，使機關(guān)的服務(wù)指導(dǎo)職能與現(xiàn)場解決采油井站的管理問題得到有機結(jié)合，機關(guān)工作作風(fēng)得到了切實轉(zhuǎn)變，形成優(yōu)勢互補，實現(xiàn)了互相促進和提高。

二是在黨員隊伍建設(shè)工作中，按照廠黨委把黨員建設(shè)成為黨的形象窗口的要求，深入開展“戴徽上崗，做合格黨員”活動。不但使黨員胸前的黨徽成為張一活動的風(fēng)景，同時在黨員實踐“五大員”標(biāo)準(zhǔn)的工作中，展現(xiàn)了“三個代表”在基層的具體形象。現(xiàn)實工作中，黨員戴徽上崗就是一種無聲的承諾，要想亮出牌子，必須做出樣子，潛在的意識促進了外在的表現(xiàn)，使得黨員示范崗、共產(chǎn)黨員工程活動扎實有效的開展。

生產(chǎn)經(jīng)營管理論文:基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理的結(jié)合

黨的基層組織是黨開展各項工作的重要基礎(chǔ)，企業(yè)基層黨建工作是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容和重要保證，加強企業(yè)基層黨建工作并與生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合，是企業(yè)各級黨委對基層黨務(wù)工作者的要求，也是基層黨務(wù)工作者的目標(biāo)。本文對如何將基層黨建工作與生產(chǎn)管理相結(jié)合的問題，提出一點解決方案。

完善黨建工作機制

推進黨建基礎(chǔ)工作

合理規(guī)劃、部署黨建工作是一個企業(yè)抓好黨建工作的首要任務(wù)，企業(yè)管理者的重視程度和決策能力，也影響著企業(yè)黨建基礎(chǔ)工作的成效，因此應(yīng)當(dāng)加強對企業(yè)實際情況的認(rèn)識，充分結(jié)合企業(yè)思想政治理論知識，加強企業(yè)黨建基礎(chǔ)工作的合理性和科學(xué)性。以發(fā)展的視角對待企業(yè)黨建工作的推進及落實，強化黨建工作的適應(yīng)性，讓企業(yè)黨建工作能夠結(jié)合各部門的實際工作情況，避免與企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)產(chǎn)生摩擦，讓企業(yè)職工能夠在充分認(rèn)識黨建工作的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)黨建工作的重要意義及應(yīng)用價值，從而將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作相結(jié)合。在企業(yè)黨建工作的載體選擇上，企業(yè)黨建工作者應(yīng)當(dāng)掌握各部門工作的重點及難點，轉(zhuǎn)換以往傳統(tǒng)黨建工作的思路和方式，結(jié)合信息技術(shù)和新媒體形式，加強企業(yè)黨建基礎(chǔ)工作與信息時代的結(jié)合。最后，量化黨建工作，增強黨員意識，突出重點創(chuàng)新，引導(dǎo)各基層黨組織圍繞企業(yè)生產(chǎn)中心工作，明確基層黨建的標(biāo)準(zhǔn)和程序，靈活變通地展現(xiàn)基層特色，提升基層黨建水平。簡歷基層黨建示范點，創(chuàng)建相關(guān)評選機制，充分展現(xiàn)基層黨建工作的特色。

突出安全責(zé)任意識

推進黨員目標(biāo)管理

實行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，抓牢安全質(zhì)量，穩(wěn)抓專項檢查、穩(wěn)抓工作重點，提高企業(yè)工作質(zhì)量，推進綠色、安全、文明、標(biāo)準(zhǔn)化，樹立企業(yè)良好品牌形象。加大安全培訓(xùn)與宣傳力度，提高全員安全風(fēng)險防范意識，突出基層黨組織在承諾的安全環(huán)保責(zé)任。定期開展安全目標(biāo)管理與講評活動，基層工作者要認(rèn)真分析查找不安全因素。各基層進一步強化安全生產(chǎn)的意識，企業(yè)職工最關(guān)心的問題就是企業(yè)的安全生產(chǎn)，同時企業(yè)的安全生產(chǎn)也制約著企業(yè)的競爭力，保障著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。嚴(yán)格控制目標(biāo)，強化安全責(zé)任監(jiān)督，廣泛聽取民眾意見和建議，落實安全責(zé)任情況。

同時，企業(yè)軟實力是生產(chǎn)經(jīng)營的重要保障，可以從打造企業(yè)軟實力的方面入手，開展形式多樣的黨建工作，把現(xiàn)代化的手段運用到基層黨建工作中。在抓工作和安全的同時，堅持每周學(xué)習(xí)理論，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的理論水平。強化技能訓(xùn)練，提升黨員能力素質(zhì)。各基層開展理想信念教育，強化政治素質(zhì)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新教育，將工作重點、企業(yè)安全意識與基層黨建相結(jié)合，推進黨員目標(biāo)管理。

打造黨建工作平臺

推進黨建陣地建設(shè)

黨建工作平臺的建設(shè)需要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點環(huán)節(jié)，強化黨團組織建設(shè)，有效提升團員、入黨積極分子和預(yù)備黨員的培養(yǎng)作用。落實各部門領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任制度，加強社會主義核心價值觀與黨建工作的結(jié)合，在企業(yè)各部門中充分發(fā)揮青年突擊隊的作用，深入組織基層加強思想政治工作建設(shè)，打造全面化、立體化的黨建工作平臺。在黨建陣地建設(shè)過程中，也應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營技能的培訓(xùn)作用，加強后備干部的培養(yǎng)成效，通過視頻、研討、講座等形式在組織企業(yè)員工學(xué)習(xí)專業(yè)技能和安全知識的同時，滲透企業(yè)黨建思想政治工作內(nèi)容，營造和諧的黨建工作氛圍。在建設(shè)黨建工作平臺，推進黨建陣地建設(shè)過程中，企業(yè)黨建工作人員應(yīng)當(dāng)以企業(yè)人性化管理理念為核心，加強對企業(yè)員工思想政治工作的落實，并對好人好事加以挖掘和宣傳，通過新媒體媒介的形式，加強企業(yè)黨建工作宣傳力度，為企業(yè)樹立良好形象的同時，也能化企業(yè)員工的思想道德觀念。黨員將基層黨建陣地作為服務(wù)平臺，公開做出杜絕安全隱患、提升工作質(zhì)量的承諾。各基層黨組織嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和黨的紀(jì)律，持續(xù)推進黨的作風(fēng)建設(shè)，亮出身份起到帶頭作用。對企業(yè)安全、質(zhì)量、進度等方面多重把關(guān)，將承諾落實為行動。

抓好主體責(zé)任落實

推進黨風(fēng)廉政建設(shè)

貫徹落實“學(xué)科在前”的要求，從嚴(yán)治黨作為主體責(zé)任，落實主體任務(wù)，紀(jì)律嚴(yán)明。紀(jì)檢委員與基層黨組織切實履行反腐倡廉工作的具體措施，把紀(jì)律、規(guī)矩放在第一位。基層黨組織要切實履行“一崗雙責(zé)”、紀(jì)律委員會的職責(zé)，起到保證“兩個責(zé)任”的作用。充實內(nèi)容和形式加強反腐倡廉教育。各基層黨組織不斷優(yōu)化反腐倡廉教育模式，提高教育的針對性和實效性，并進行檢修和特殊點的日常記錄”和廉潔從業(yè)教育等形式，深化廉政文化教育和指導(dǎo)施工，做好基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。同時，堅決把紀(jì)律和規(guī)章放在最前面。黨委要求基層黨組織專門的紀(jì)律委員會，主要針對那些機構(gòu)扁平化改革后未設(shè)紀(jì)檢機構(gòu)的公司。黨支部的建立和完善，兩黨支部級誠信責(zé)任制，實行黨的建設(shè)和反腐敗工作的具體責(zé)任和具體措施。

（作者單位：大慶油田物資公司服務(wù)中心）

生產(chǎn)經(jīng)營管理論文:中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中財務(wù)管理的作用

摘要：隨著社會市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展工，財務(wù)管理的基本地位在中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中更加突顯出來，企業(yè)管理通常是以財務(wù)管理為中心，運用財務(wù)管理強化企業(yè)資金與成本的相關(guān)管理才能幫助中小企業(yè)實現(xiàn)最終的管理目標(biāo)。本文主要針對財務(wù)管理對于中小企業(yè)管理中的基本作用展開分析，并且對財務(wù)管理的相關(guān)問題加以剖析。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；生產(chǎn)經(jīng)營管理；財務(wù)管理；作用

一、中小企業(yè)管理中財務(wù)管理的重要作用

企業(yè)與財務(wù)管理之間的關(guān)系是共同發(fā)展、依存的，財務(wù)管理主要對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟關(guān)系與經(jīng)濟活動加以管理，這是企業(yè)管理中最為基礎(chǔ)的一類管理活動，它對各類經(jīng)濟活動進行組織，并且對相關(guān)財務(wù)關(guān)系進行處理。中小企業(yè)的企業(yè)管理能夠有效幫助企業(yè)實現(xiàn)其總目標(biāo)，科學(xué)、合理的管理企業(yè)的現(xiàn)金流動經(jīng)營、購置企業(yè)資產(chǎn)、利潤分配以及公司融資等。實際上，財務(wù)管理本身隸屬于企業(yè)管理，它是企業(yè)管理的一部分，但同時財務(wù)管理又會出現(xiàn)在企業(yè)的決策、生產(chǎn)以及經(jīng)營等所有管理當(dāng)中，為此，財務(wù)管理屬于一項綜合性的管理工作，對于企業(yè)是不可或缺的一部分。

當(dāng)前，我國經(jīng)濟體制正開始朝著市場型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，已經(jīng)有大部分企業(yè)逐漸將市場經(jīng)濟認(rèn)同為主體地位，在經(jīng)濟市場需求量不斷加大的過程中，企業(yè)的規(guī)模也在持續(xù)擴大，與此同時，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)活動將變得越來越復(fù)雜，基于此，在企業(yè)的管理工作中必須將財務(wù)管理放置于主要的位置。當(dāng)企業(yè)面臨資金短缺問題時，勢必會影響企業(yè)的正常經(jīng)營，這在一定程度上也決定了企業(yè)的發(fā)展與生存，所以，財務(wù)管理的作用在企業(yè)經(jīng)營管理中有著不可缺少的作用。

二、財務(wù)管理在中小企業(yè)面臨的基本問題

（一）欠缺成熟完善的財務(wù)觀念

由于受到傳統(tǒng)財務(wù)體制的影響，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員的管理觀念還未跟上時代的步伐，無論是在風(fēng)險、時間方面，還是在機會成本方面都欠缺科學(xué)化的認(rèn)識。分析具體的情況，主要可以從兩個方面來看，其一，財務(wù)管理的首要任務(wù)未建立于優(yōu)化成本經(jīng)濟資源以及成本控制的基礎(chǔ)上，其次，企業(yè)財務(wù)管理在具體的實踐中還存在一些不科學(xué)、不合理的做法，這些均會影響到中小企業(yè)的生產(chǎn)運營管理。

（二）欠缺完善的預(yù)算管理

當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理還不十分完善，主要體現(xiàn)在三個方面，首先，未完善以及健全預(yù)算管理的相關(guān)法律法規(guī)，而且基本的執(zhí)行力也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，所實施的制度比較強調(diào)編制財務(wù)收支預(yù)算，并且忽略企業(yè)的資金赤字。其次，未對企業(yè)的預(yù)算管理行為加以規(guī)范，大部分企業(yè)還未設(shè)置專業(yè)的預(yù)算管理部門，僅僅只是根據(jù)以往的生產(chǎn)經(jīng)營成果以及之后的預(yù)測來編制企業(yè)的支出與收入預(yù)算。最后，欠缺合理、科學(xué)的預(yù)算編制方式與流程，企業(yè)一味參照管理人員以及領(lǐng)導(dǎo)人員的規(guī)劃制定進行，而不是根據(jù)相關(guān)部門的具體情況出發(fā)，這也致使企業(yè)實際經(jīng)濟與財務(wù)預(yù)算處于脫軌狀態(tài)下。

三、提升中小企業(yè)財務(wù)管理能力的具體措施

（一）樹立正確的財務(wù)管理理念并強化對中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算的管理

在如今日益激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，中小企業(yè)管理人員以及領(lǐng)導(dǎo)者在對企業(yè)進行管理時最重要的一點則為樹立正確的財務(wù)管理理念，并在實現(xiàn)社會經(jīng)濟效益的前提下發(fā)揮出市場的協(xié)調(diào)作用，促使資源配置得以優(yōu)化，以最低的成本 來實現(xiàn)企業(yè)的最大生產(chǎn)效益，保證財務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以雙贏的狀態(tài)呈現(xiàn)出來，從而失去企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理的多元化以及經(jīng)濟化發(fā)展。

除此之外，要想強化中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，必須在加強健全企業(yè)預(yù)算管理體制、加強管理人員觀念以及改善預(yù)算編制流程等方面實施。強化中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理主要可以從以下三個方面表現(xiàn)，其一，在企業(yè)中需要樹立 預(yù)算管理的中心地位，加強領(lǐng)導(dǎo)人員對預(yù)算的基本認(rèn)識，轉(zhuǎn)變將預(yù)算與簡單收支計劃混為一談的傳統(tǒng)觀念。其二，在企業(yè)中創(chuàng)建專門的預(yù)算管理部門，其基本作為是負(fù)責(zé)預(yù)算的編制，而預(yù)算的中心部門則為財務(wù)部門，同時還需要與其他部門共同配合，以此來創(chuàng)建科學(xué)的預(yù)算體制。其三，實施合理、科學(xué)的預(yù)算編制流程，針對企業(yè)的具體情況來編制財務(wù)預(yù)算。

（二）加強中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范

在中小企業(yè)管理過程中，財務(wù)風(fēng)險始終在企業(yè)的整體管理中，基于此，企業(yè)財務(wù)人員必須將風(fēng)險防范穿插于企業(yè)財務(wù)工作的每個細(xì)節(jié)中，將原有的管理思想以及經(jīng)濟觀念打破，創(chuàng)建綜合性的風(fēng)險觀念。為此，企業(yè)可以從下面幾方面將防范工作做到位。首先，企業(yè)針對具體的投資情況與生產(chǎn)經(jīng)營情況定時全棉企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟活動，以此來提升中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測能力。其次，加大企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制力度，高層管理人員必須重視財務(wù)風(fēng)險的管理與控制，并且提升財務(wù)風(fēng)險的警惕度，對市場的變化規(guī)律與發(fā)展規(guī)律進行正確的把控，這在一定程度上可以利用風(fēng)險并且規(guī)避風(fēng)險，最終創(chuàng)建科學(xué)完善的風(fēng)險管理制度。

四、結(jié)語

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國中小企業(yè)在國民增長以及社會發(fā)展的過程中起到了十分重要的作用與意義。但是就當(dāng)前來看，我國中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模普遍較小，其技術(shù)水平與資產(chǎn)水平也較低，并且，由于受到外界經(jīng)濟環(huán)境以及原有經(jīng)濟體制的影響因素，致使中小企業(yè)還欠缺完善的財務(wù)管理體制。中小企業(yè)管理過程中除了需要對財務(wù)管理工作加以重視外，同時還需要真實認(rèn)識到財務(wù)管理的基本作用，這樣促使企業(yè)社會效益以及經(jīng)濟效益得到進一步的提升。

生產(chǎn)經(jīng)營管理論文:企業(yè)基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理的結(jié)合方式

實現(xiàn)基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理有效結(jié)合以推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展，需要注重以下三點內(nèi)容。

抓準(zhǔn)基層骨干與企業(yè)管理者的

合力點

基層黨建工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中能否提升工作質(zhì)量的核心在于提升企業(yè)工作效率，而其觸及工作效率的兩個基本因素，是黨建基層骨干與企業(yè)管理者。企業(yè)實際工作的難點在于解決問題，貴在堅持不懈地迎難而上。從企業(yè)生產(chǎn)效率中能夠發(fā)現(xiàn)其管理者的思想行動效率高低，而與基層骨干的合力也是其發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力的基礎(chǔ)。在實際工作中完善基層黨建工作，首先要與生產(chǎn)經(jīng)營的管理者有效結(jié)合，只有團結(jié)一致齊心合力才能為基層黨建工作帶來有力支持。這就要求在開展工作之前，充分聽取基層骨干從群眾生產(chǎn)生活中汲取的寶貴意見，在有效的交流與溝通中形成統(tǒng)一的想法與意見。只有思想、意見統(tǒng)一，才能明確工作目標(biāo)與方向，使生產(chǎn)經(jīng)營管理工作順利穩(wěn)步開展。如果企業(yè)經(jīng)歷重大變革，包括勞動關(guān)系變化、經(jīng)營模式轉(zhuǎn)換、經(jīng)營計劃調(diào)整、工作目標(biāo)確立等，管理者都需要與基層骨干共同協(xié)商，在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上為其工作提供順利完成任務(wù)的條件，從而將基層黨建工作落實于具體的工作實踐中。

找準(zhǔn)企業(yè)基層黨建思想政治工作的

切入點

許多企業(yè)的管理者誤以為基層黨建的思想政治工作是與生產(chǎn)經(jīng)營管理是分離的，認(rèn)為這兩種工作是存在本質(zhì)區(qū)別的。在這種思想誤區(qū)的影響下，企業(yè)中的基層黨建工作容易產(chǎn)生形式化的現(xiàn)象，如果不加以克服和引導(dǎo)，勢必對基層黨建工作產(chǎn)生不利的影響。以實際生產(chǎn)經(jīng)營管理需求為導(dǎo)向，滲入基層黨建工作的核心內(nèi)容，將思想政治工作融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中。這一融入點與滲透點，實際就是基層黨支部開展工作的切入點。

一方面，企業(yè)的基層黨支部需要了解企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，尤其對生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)中的重點和難點問題要有深入全面的了解，并在實際工作中運用科學(xué)的方式進行合理安排，在保障黨建工作前瞻性的基礎(chǔ)上，按照其計劃的核心內(nèi)容，結(jié)合實際需求，從而為基層黨建的思想政治工作提供以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求為導(dǎo)向的工作計劃安排，將基層黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程。

另一方面，找準(zhǔn)切入點要從企業(yè)基層黨建工作的適用性入手，先將企業(yè)職工易于接受的工作內(nèi)容作為工作實踐的基礎(chǔ)。在企業(yè)基層黨建工作的內(nèi)容中能夠表現(xiàn)出宏觀性，但如果僅憑宏觀性作為工作基礎(chǔ)，勢必令其工作內(nèi)容脫離群眾，難免在實際工作中與生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境產(chǎn)生矛盾，如果不慎損害到職工利益，將更加不利于基礎(chǔ)黨建工作的開展。實際工作中的內(nèi)容只有得到企業(yè)職工的廣泛支持，才能夠順利開展下去。因此基層黨支部在工作中應(yīng)以職工利益為核心，找準(zhǔn)基層黨建工作的切入點，在實際工作中保持靈活性和適用性。

打造基層黨建工作載體的

創(chuàng)新點

在多年生產(chǎn)經(jīng)營的管理工作中容易產(chǎn)生基層黨建工作的固有模式，而流于固有模式的黨建工作將與時代脫軌，無法迎合時展的必然需求。因此在企業(yè)的基層黨建工作中要與時俱進，從黨支部的工作內(nèi)容中挖掘思想政治工作的創(chuàng)新點，其工作載體也應(yīng)當(dāng)適用于現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營管理新需求，從而實現(xiàn)基層黨建工作效果、意義的最大化。這就必須實現(xiàn)工作載體的客觀創(chuàng)新，做到生產(chǎn)經(jīng)營管理與基層黨建工作的有效結(jié)合，從而達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營管理與基層黨建工作兩手抓、兩手都硬的要求。

一方面，企業(yè)全面的發(fā)展計劃和階段性的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)可以作為黨建工作的參考，以企業(yè)年度生產(chǎn)計劃為主線，以黨建工作載體作為輔助，融入基層黨建工作的核心內(nèi)容，以便確立和促進企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的穩(wěn)定與健康。基層黨建工作載體的動態(tài)特征必須具備新穎性，而黨建活動內(nèi)容的新穎性也要建立在企業(yè)發(fā)展需求的適應(yīng)性之上，從而引導(dǎo)廣大職工普遍接受，促進其參與到基層黨建工作中去，并體現(xiàn)出主動性和積O性。如是，基層黨建的工作才能夠事半功倍。

另一方面，基層黨建工作應(yīng)當(dāng)以主題活動與階段性活動相互結(jié)合的方式開展。利用主題性活動、階段性活動作為黨建工作的載體，主動積極地解決生產(chǎn)經(jīng)營管理中的困難與問題，并通過實際問題的解決凸顯出黨建工作的管理價值。依靠企業(yè)自身的管理經(jīng)驗，實時結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求進行活動載體的創(chuàng)新性調(diào)整，在解決實際問題的過程中順利開展基層黨建工作，并且將之落實于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理之中。

依靠現(xiàn)代化的經(jīng)驗管理觀念，基層黨建工作需要抓準(zhǔn)基層骨干與企業(yè)管理者的合力點，找準(zhǔn)企業(yè)基層黨建思想政治工作的切入點，打造基層黨建工作載體的創(chuàng)新點，從而保障基層黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的有效結(jié)合。

（作者單位：大慶油田有限責(zé)任公司第六采油廠第四油礦）

生產(chǎn)經(jīng)營管理論文:淺淡思想政治工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用

摘 要 思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，是黨的工作的重要組成部分，是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線，也是企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。本文對思想政治工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用進行分析。

關(guān)鍵詞 思想政治工作 生產(chǎn)經(jīng)營管理

建國60多年來，企業(yè)思想政治工作在推動企業(yè)改革發(fā)展，維護穩(wěn)定和精神文明建設(shè)中發(fā)揮了重大作用。面對內(nèi)蒙古自治區(qū)鹽業(yè)公司下一步改革發(fā)展的總體思路及主要措施，在“強化黨建發(fā)展”中圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟，與時俱進加強黨的建設(shè)，確保企業(yè)健康發(fā)展。在開展企業(yè)思想政治工作中，如何使思想政治工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)揮突出的作用，應(yīng)堅持四個結(jié)合。

一、思想政治工作要與中心工作相結(jié)合

企業(yè)思想政治工作要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個中心來開展工作，這是工作的重點。要把企業(yè)思想政治工作同生產(chǎn)經(jīng)營管理工作有機結(jié)合，寓思想政治教育于實際工作中，一是在觀念上要把強有力的思想政治工作作為凝聚人心、建設(shè)企業(yè)的有效措施，企業(yè)的各級組織、各級管理人員，要把思想政治工作例為工作中之首要，跟蹤企業(yè)發(fā)展的軌跡，跟蹤至生產(chǎn)線運行的程序，把企業(yè)思想政治工作融入企業(yè)生產(chǎn)管理之中。二是在目標(biāo)上要把思想政治工作作為達(dá)標(biāo)護航的銳利武器，尤其加強車間班組思想政治工作是搞好企業(yè)管理的內(nèi)在要求，對于把握職工脈搏，統(tǒng)一職工思想，充分調(diào)動職工的積極性，促進生產(chǎn)指標(biāo)、工作目標(biāo)的完成和經(jīng)濟效益的提高，具有極為重要的作用。無論是在各個標(biāo)段，都要從目標(biāo)明確，心勁一致，在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的過程中，把優(yōu)良的思想道德教育轉(zhuǎn)變?yōu)辇R頭并進的科學(xué)文化教育，教育引導(dǎo)與嚴(yán)格管理并舉，激發(fā)職工的企業(yè)主人翁責(zé)任感，調(diào)動職工主人翁的工作積極性，把完成好工作任務(wù)，培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍融入思想政治工作的目標(biāo)之中。三是在效益上要把思想政治工作作為實施措施有效完成工作目標(biāo)的目的。思想通、心氣順，心往一處想，勁往一處使，是制度措施落實的保障，是團隊精神富有凝聚力的充分體現(xiàn)，才能創(chuàng)造出一流的經(jīng)濟效益，更好地把企業(yè)思想政治工作融入到企業(yè)的經(jīng)營管理業(yè)績之中。

二、思想政治工作要與理想信念和形勢任務(wù)相結(jié)合

面對新形勢、新情況、新特點，引導(dǎo)職工從社會發(fā)展趨勢上看待問題，分析問題，正視問題。引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和堅定的思想信念，進行理想信念和轉(zhuǎn)化思想意識的教育。在社會大發(fā)展中，要正視社會各種矛盾，首先要認(rèn)識形勢，了解時代信息，感受到時展的氣息與脈搏。其次要增加發(fā)展的信心和對組織對領(lǐng)導(dǎo)的信任，正確地選擇和處理好眼前利益和長遠(yuǎn)利益、個人利益和集體利益、局部利益和全局利益的關(guān)系，不被局部的、暫時的困難所阻礙。再次，要有一個正確的認(rèn)識態(tài)度，并要端正態(tài)度。不改革就沒有發(fā)展。從大局出發(fā)，理解改革，參與改革，支持改革，自覺地做到心系行業(yè)、心系企業(yè)，思想政治工作要主動適應(yīng)改革發(fā)展的新形勢，新要求。

三、思想政治工作要與企業(yè)規(guī)章制度教育相結(jié)合

企業(yè)思想政治工作要從經(jīng)營管理的建章立制基礎(chǔ)工作抓起。企業(yè)制度建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，離開企業(yè)制度，經(jīng)營管理就是無源之水。企業(yè)管理實行著一套系統(tǒng)、科學(xué)的規(guī)章制度實施管理，一是能夠保證企業(yè)經(jīng)營的有序運作進行，使管理工作按規(guī)章規(guī)范地運營。部門有職責(zé)范圍，人員有崗位職責(zé)，明確應(yīng)該干什么，不應(yīng)該干什么，做到有章可循、各司其職。二是規(guī)章制度的建立是經(jīng)過職工代表大會討論通過的，本身具公開、公平性，體現(xiàn)了黨務(wù)公開、廠務(wù)公開，體現(xiàn)了民主管理，充分調(diào)動了職工主人翁管理積極性，起到了相互約束相互監(jiān)督的作用。三是制度面前人人平等。有利于調(diào)動職工工作積極性，有利于發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神。對做的好的進行獎勵，對違規(guī)違紀(jì)的給予處罰，即弘揚了先進精神，也抵制了不良。加強制度建設(shè)，發(fā)揮制度作用，是“人治”到“法治”的進化，是文明管理的進步，從而引導(dǎo)職工遵章守紀(jì)，遵守制度。執(zhí)行制度，落實制度，是企業(yè)經(jīng)營措施的落實，是倡導(dǎo)職工積極參與民主管理和民主監(jiān)督，維護職工合法權(quán)益的政治思想動力。

四、思想政治工作與“三熱愛”相結(jié)合

企業(yè)靠職工發(fā)展，職工靠企業(yè)生存。職工教育在熱愛黨的同時，要熱愛企業(yè)、熱愛崗位。企業(yè)的健康發(fā)展是思想政治工作的出發(fā)點和落腳點，首先，思想政治工作要堅持“以人為本”的方針，充分尊重人、理解人、培養(yǎng)人、關(guān)心人、激勵人，根據(jù)其所在崗位和肩負(fù)的責(zé)任，充分調(diào)動人員的工作積極性，尊重職工的工作成果和首創(chuàng)精神，開展操作技能崗位培訓(xùn)，不斷提高其技術(shù)水平及相關(guān)待遇，鼓勵職工為企業(yè)建功立業(yè)，崗位貢獻(xiàn)。其次，樹立典型，弘揚正氣。先進典型是先進思想的體現(xiàn)者和代表，是工作中的榜樣。在工作中積極發(fā)現(xiàn)，因勢利導(dǎo)，選樹為先進，成為了眾者的標(biāo)桿，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)榜樣示范，進行趕、幫、超，即具有很強的說服力和感染力，還會形成一股人們敬佩崇尚的正氣，由此會帶動并影響一大片學(xué)習(xí)的群體、行為的群體，就會收到事半功倍的成效。再次，建立黨政工團組織一體的思想政治工作網(wǎng)絡(luò)，以賦予各自一致的責(zé)任，有效地開展思想政治工作，圍繞企業(yè)的中心工作，開展黨員教育、組織發(fā)展工作，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。思想政治工作時時處于生產(chǎn)中、一線中，處于執(zhí)行層中， 企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)和取得效益的前沿陣地，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營終端操作者，企業(yè)一系列的重要任務(wù)，重大改革，均得以順利推進，在改革整合過程中，思想政治工作在凝聚人心，構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮的重要作用，為企業(yè)發(fā)展提供了強有力的思想政治保障。因此，企業(yè)各級管理干部應(yīng)堅持并運用生產(chǎn)任務(wù)、職能工作與思想政治工作同步開展，相互促進，相輔相成。工會組織以及各部門要積極開展崗位練兵、技術(shù)比武競賽。開展職工的文體活動，豐富職工的文化娛樂生活，激勵職工積極進取，實行黨務(wù)公開、廠務(wù)公開，進行民主管理，發(fā)揚職工的主人翁作用。發(fā)揮青年團員的工作優(yōu)勢，展示青年職工的奮發(fā)向上精神。增強職工的自信心，展示職工風(fēng)采，充分激發(fā)廣大職工的主人翁責(zé)任感和創(chuàng)造活力，引導(dǎo)職工把個人利益與企業(yè)利益結(jié)合起來，為建設(shè)蒸蒸日上的企業(yè)創(chuàng)造一流的經(jīng)濟效益。

總之，深入企業(yè)改革，基礎(chǔ)在于加強企業(yè)管理，沒有好的管理根基，改革就難以深化。正因如此，企業(yè)的各級管理者、黨的各級組織、工會組織、共青團組織，要通力協(xié)作密切配合，不斷探索新形勢下思想政治工作的新思路、新途徑，不斷創(chuàng)新工作內(nèi)容和工作方法，充分發(fā)揮思想政治工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，共同唱響思想政治工作和精神文明建設(shè)的主旋律。

（作者單位： 錫林郭勒盟額吉淖爾鹽場）

生產(chǎn)經(jīng)營管理論文:淺析企業(yè)基礎(chǔ)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理的關(guān)系

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的多元化發(fā)展，做好基層黨建工作同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理同等重要。本文對在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中基礎(chǔ)黨建工作的重要性進行了闡述，并淺析了如何處理好企業(yè)基礎(chǔ)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理的關(guān)系這一問題。

關(guān)鍵詞：基礎(chǔ)黨建 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理 關(guān)系

隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，人們的價值觀在發(fā)生著深刻的變化，人們的利益取向也不斷的受到影響，思想政治工作的很難達(dá)到預(yù)期的效果。因此探討企業(yè)基礎(chǔ)黨建，提高思想政治工作效能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理來說都有著很重要的意義。希望可以把基礎(chǔ)黨建工作滲入到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化等各個環(huán)節(jié)，發(fā)揮基礎(chǔ)黨建的政治優(yōu)勢，樹立黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范形象。

一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中基礎(chǔ)黨建的重要性

企業(yè)基層黨組織能否代表先進的生產(chǎn)力的發(fā)展要求，關(guān)系到了整個企業(yè)的前途命運。我們黨要起模范帶頭作用，帶領(lǐng)人民不斷的前進，就要建設(shè)強有力的黨組織，要不斷的加強思想政治工作的落實。為了貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的重要思想，廣大黨員干部和企業(yè)職工應(yīng)該共同堅持社會主義信念和馬克思主義信仰。

隨著經(jīng)濟的全球化發(fā)展，人們思想、心態(tài)都受到了極大的沖擊，人們的道德觀念受市場經(jīng)濟的趨利性、競爭性的影響，也產(chǎn)生了負(fù)效應(yīng)。很多企業(yè)在公開競爭的市場經(jīng)濟環(huán)境下，片面追求個人利益，唯利是圖、不擇手段，道德出現(xiàn)滑坡，不僅損害了人民的利益，還造成了極其惡劣的社會影響。這就要求我們必須加強政治思想工作，加強企業(yè)基礎(chǔ)黨建，對企業(yè)進行正確的引導(dǎo)，處理好黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理的關(guān)系，把握住企業(yè)發(fā)展的正確方向。

二、如何處理好企業(yè)基礎(chǔ)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理的關(guān)系

1、建設(shè)企業(yè)基層學(xué)習(xí)型黨組織，并認(rèn)真做好黨員的發(fā)展工作

企業(yè)基層黨組織是企業(yè)政治思想的核心，其主要作用就是落實企業(yè)任務(wù)目標(biāo)和確定企業(yè)發(fā)展的方向。而黨組織各級干部是發(fā)揮政治核心作用的帶頭人，所以必須具備“良好的政治素養(yǎng)、較好的經(jīng)營業(yè)績、團隊協(xié)作意識強、作風(fēng)形象好”的綜合素質(zhì)。

建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的目的，就是希望黨員干部們可以狠抓學(xué)習(xí)修身，不斷充實自己的知識庫，積極轉(zhuǎn)變陳舊的觀念，勇于創(chuàng)新，與時俱進，在競爭激烈的市場中學(xué)會競爭和積累經(jīng)驗，爭做時代的楷模和企業(yè)的先鋒。

認(rèn)真做好發(fā)展新黨員的工作，要把保持黨的先進性為重點。發(fā)展黨員是黨建工作的基礎(chǔ)，要嚴(yán)格按照黨員發(fā)展的程序進行，選擇優(yōu)秀、有專業(yè)技術(shù)的職工為發(fā)展黨員的重點培養(yǎng)對象，不斷為黨組織注入新的生機與活力。

2、堅持以人為本的原則，密切聯(lián)系企業(yè)職工

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容。俗話說“團結(jié)力量大”。企業(yè)基礎(chǔ)黨建工作必須堅持以人為本的原則。曾說過：“從群眾中來，到群眾中去。”企業(yè)基礎(chǔ)黨建工作要依靠員工群眾來開展，其目的是為了服務(wù)群眾，堅持維護員工的合法權(quán)益，傾聽職工群眾的心聲，最大限度的調(diào)動企業(yè)各黨員干部和職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。因此黨建工作應(yīng)該密切聯(lián)系職工，多深入到群眾身邊去，了解他們的需求，幫助他們克服一些困難。

全心全意為人民服務(wù)時當(dāng)?shù)淖谥肌F結(jié)群眾、服務(wù)群眾是黨建工作的重要任務(wù)，及時負(fù)責(zé)的解決職工工作中的思想問題和實際問題，為職工辦實事辦好事。通過黨組織服務(wù)職工的行為，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，讓員工在企業(yè)工作有家的溫暖，增強員工對企業(yè)的忠誠度。黨組織應(yīng)發(fā)揮模范帶頭作用，忠于黨忠于企業(yè)，積極工作，不斷提高工作效率，堅守在自己的崗位上，敬業(yè)奉獻(xiàn)。

3、加強企業(yè)黨組織的引導(dǎo)，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化

加強黨組織的引導(dǎo)工作，即在實際生活中，無論是思想上還是工作上都發(fā)揮模范先鋒作用，積極引導(dǎo)職工在自己的崗位上實現(xiàn)價值。為了適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，黨員干部應(yīng)不斷提高自身素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本知識、科學(xué)文化知識、政策法律和職業(yè)技能。科學(xué)技術(shù)日新月異，不斷發(fā)展，我們必須不斷充實自己的大腦，及時更新知識、技術(shù)，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理的水平。

黨組織根據(jù)國家的有關(guān)法律法規(guī)，并參照現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念，參與制定了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，為打造良好的企業(yè)文化奠定了基礎(chǔ)。一直以來，企業(yè)黨組織都很重視企業(yè)文化的構(gòu)建，以統(tǒng)一員工的思想，指導(dǎo)員工的行為，提高企業(yè)凝聚力和核心競爭力為目的。宣傳公司企業(yè)文化的方式有很多，利用網(wǎng)絡(luò)、電視、培訓(xùn)、宣傳欄等載體開展宣傳教育工作，對表現(xiàn)突出的職工進行嘉獎和表揚，激勵員工向優(yōu)秀模范學(xué)習(xí)。黨組織可以和人事部多建立聯(lián)系，共同為營造良好的企業(yè)文化氛圍而努力，創(chuàng)新企業(yè)特色文化，促進企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

三、結(jié)語

企業(yè)基層黨建工作對企業(yè)未來的發(fā)展具有重要作用，應(yīng)該受到企業(yè)的重視。只有不斷的鞏固和加強企業(yè)基礎(chǔ)黨建，處理好與生產(chǎn)經(jīng)營管理的關(guān)系，才能保證企業(yè)的順利發(fā)展，把握住正確的方向。為了落實好科學(xué)發(fā)展觀，擔(dān)負(fù)起社會責(zé)任，構(gòu)建和諧企業(yè)。望企業(yè)重視黨建工作，為社會的發(fā)展盡一份自己的力量。

生產(chǎn)經(jīng)營管理論文:企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)的研究與實現(xiàn)

摘要：分析了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中合同、項目之間關(guān)系，構(gòu)建以合同為中心，實現(xiàn)項目、合同、資金、票據(jù)、物資等基礎(chǔ)信息資料、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。研究了基于Java平臺和開源框架構(gòu)建可復(fù)用框架，闡述了系統(tǒng)支持的基于項目管理的業(yè)務(wù)流程。最后給出了系統(tǒng)實例和未來擴展的展望。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)經(jīng)營；合同管理；項目管控；表單數(shù)據(jù)；可復(fù)用框架；統(tǒng)計分析

企業(yè)信息化建設(shè)的目的是提高管理水平、提升競爭力、提高生產(chǎn)力水平，伴隨信息化水平的提升，同時出現(xiàn)了一些亟待解決的問題：一是企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)過快、缺乏信息化建設(shè)的整體規(guī)劃，業(yè)務(wù)部門的信息化建設(shè)各自為主，從而造成信息不流暢、形成信息孤島的現(xiàn)象；二是企業(yè)的業(yè)務(wù)流程梳理不完善，而在信息化建設(shè)中延續(xù)了傳統(tǒng)的流程，從而造成了業(yè)務(wù)流程的不暢通，突出表現(xiàn)在項目的精細(xì)化管理和按照計劃節(jié)點進行資金支付等過程的控制上。

目前企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理領(lǐng)域的信息化建設(shè)，包括項目管理、合同管理、資金管理、物資管理等還處在起步階段，各類業(yè)務(wù)缺乏統(tǒng)一信息系統(tǒng)的支持，信息資源的整合力度不夠，缺乏規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，共享程度低。

為了進一步規(guī)范企業(yè)所屬項目、經(jīng)營活動的聯(lián)動管理，必須建立以合同為中心，將項目、合同、資金、票據(jù)、物資等基礎(chǔ)信息資源、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)起來的信息系統(tǒng)，構(gòu)成各個業(yè)務(wù)相對獨立，信息相互關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)鏈，形成貫穿于企業(yè)各部門的暢通的信息流，達(dá)到相關(guān)部門的業(yè)務(wù)信息集中、共享。從而加強對合同執(zhí)行情況、項目實施情況、資金收付情況、物資流轉(zhuǎn)情況等方面的綜合管理。

1 生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析

生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及企業(yè)的管理、生產(chǎn)、市場營銷、財務(wù)、物資等多個業(yè)務(wù)部門，因此，生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)需要建立兩層業(yè)務(wù)關(guān)系：一是數(shù)據(jù)層面的關(guān)聯(lián)性，重點是建立合同與項目之間的一對多的關(guān)系；二是流程層面的關(guān)聯(lián)性，通過各類資金表單關(guān)聯(lián)項目、合同、資金、設(shè)備等資源，在申請流程中形成動態(tài)關(guān)聯(lián)性。

1.1 資源關(guān)聯(lián)性

數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性和復(fù)雜性，是信息化建設(shè)的一個需要重點解決的難點。在生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)中，需要解決的核心問題是：在構(gòu)建合同信息和項目信息的基礎(chǔ)上，處理好合同與項目之間多對多的關(guān)系。

按照業(yè)務(wù)分類，合同類型可分為收入類合同和成本類合同，而項目依據(jù)合同建立，所以項目類型也分為收入類項目和成本類項目，并且一個合同可以拆分為多個項目，同樣一個項目也可以由多個合同支撐。例如，一個成本類項目，其主要內(nèi)容是采購各類信息、通信設(shè)備，而這些設(shè)備是為多個項目統(tǒng)一采購，則形成項目和合同之間一對多的關(guān)系；而一個收入類合同，可能分解為工程類項目、軟件研發(fā)實施項目、設(shè)備采購項目等，從而形成合同和項目之間一對多的關(guān)系。

為解決這個難題，系統(tǒng)提出了兩個方法：一是實現(xiàn)合同與項目之間一對多的關(guān)系管理；二是構(gòu)建虛擬合同，將項目和合同之間的一對多的關(guān)系，分解為項目和虛擬合同之間一對多的關(guān)系，同時虛擬合同與實際合同之間建立一對多的關(guān)系。這種關(guān)系的建立，唯一依賴合同編碼，所有與合同建立關(guān)聯(lián)關(guān)系的項目其擁有唯一的合同編碼。如下圖所示：

1.2 表單數(shù)據(jù)

業(yè)務(wù)流程處理是系統(tǒng)的核心功能，從流程發(fā)起、處理到關(guān)閉的所有環(huán)節(jié)中，貫穿了表單數(shù)據(jù)。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，表單是關(guān)聯(lián)合同、項目、資金、票據(jù)和設(shè)備的主線，對表單數(shù)據(jù)的管理至關(guān)重要。

表單按照業(yè)務(wù)類型、成本收入類型分類，每張表單與項目的關(guān)聯(lián)唯一依賴于項目編號，與合同的關(guān)聯(lián)唯一依賴于合同編號。由于表單數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)多，為降低數(shù)據(jù)處理的復(fù)雜性，將表單數(shù)據(jù)按照分級處理的原則，分為三部分：一是表單頭部，包括表單名稱、表單編碼和表單類型；二是與表單類型關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)屬性；三是表單公共屬性。

一個表單可形式化定義為F（N，C，T，Tr，Gr），其中：F（）表示一個表單；N表示表單名稱；C表示表單編碼；T表示表單類型，包括成本類、收入類工程進度表單和資源申請表單，發(fā)票收據(jù)申請表單，以及其他業(yè)務(wù)表單；Tr表示與表單類型T關(guān)聯(lián)的屬性，根據(jù)不同類型有若干屬性；Gr表示公共屬性，包括：項目名稱、項目編號、合同名稱、合同編號、開工日期、合同金額、建設(shè)單位等七項。

2 系統(tǒng)架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程

2.1 系統(tǒng)功能架構(gòu)

生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)功能域劃分為綜合業(yè)務(wù)功能域、綜合統(tǒng)計查詢功能域和系統(tǒng)管理功能域三大塊。其中，綜合業(yè)務(wù)功能域為業(yè)務(wù)部室提供業(yè)務(wù)操作功能，包括項目管理、合同管理、資金管理、票據(jù)管理、物資管理等模塊；綜合統(tǒng)計查詢功能域采用表單、表格、圖形等各種展現(xiàn)方式，為管理決策層提供多維度的統(tǒng)計查詢和分析決策功能；系統(tǒng)管理功能域，為系統(tǒng)管理員提供維護功能，包括人員管理、角色管理、權(quán)限管理、組織管理、流程管理、日志管理等。系統(tǒng)功能架構(gòu)如下圖2所示：

在系統(tǒng)功能架構(gòu)中，包括三個功能域、統(tǒng)一接入層、統(tǒng)一接口層，以及數(shù)據(jù)層。統(tǒng)一接入層實現(xiàn)了身份認(rèn)證和權(quán)限訪問控制；統(tǒng)一接口層提供了基于java平臺的可復(fù)用框架的業(yè)務(wù)接口、工作流JBPM調(diào)用接口，系統(tǒng)外部excel導(dǎo)入導(dǎo)出接口、文件導(dǎo)入導(dǎo)出接口，以及數(shù)據(jù)庫訪問接口；數(shù)據(jù)層為系統(tǒng)運行提供了數(shù)據(jù)存儲支撐，包括系統(tǒng)管理信息庫、合同信息庫、項目信息庫、發(fā)票收據(jù)信息庫、表單信息庫、設(shè)備信息庫、統(tǒng)計分析信息庫等。

2.2 可復(fù)用框架

系統(tǒng)采用Java平臺開發(fā)，B/S架構(gòu)設(shè)計，構(gòu)建基于jasperreport、Extjs、jsp、jbpm、struts、json等開源框架、符合項目實際需求的系統(tǒng)架構(gòu)，形成可復(fù)用的功能框架并在其他項目中復(fù)用；數(shù)據(jù)庫采用Oracle 10g，應(yīng)用服務(wù)器中間件采用Tomcat 6.0，服務(wù)器部署的操作系統(tǒng)可選擇Windows 2003 server及以上，或Linux服務(wù)器操作系統(tǒng)。

可復(fù)用框架采用三層架構(gòu)：視圖層采用JSP結(jié)合Extjs頁面框架技術(shù)，通過ajax技術(shù)實現(xiàn)頁面與應(yīng)用服務(wù)之間進行數(shù)據(jù)通信；控制層采用成熟的Struts2框架技術(shù)；Model層又分為業(yè)務(wù)邏輯層、數(shù)據(jù)持久層。系統(tǒng)每次從頁面發(fā)送請求傳到后臺經(jīng)過STRUTS處理，找到相應(yīng)的處理類和處理ACTION方法，然后通過方法調(diào)用與后臺數(shù)據(jù)庫進行數(shù)據(jù)交換，返回到前臺JSON數(shù)據(jù)串，經(jīng)解析展現(xiàn)在用戶面前。

2.3 系統(tǒng)接口

信息系統(tǒng)的建設(shè)承載了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程自動化、標(biāo)準(zhǔn)化過程，在承上啟下的過渡階段，要滿足業(yè)務(wù)人員從傳統(tǒng)處理過程到自動化處理過程的特殊需求，如傳統(tǒng)業(yè)務(wù)表單以excel為主手工處理，在信息系統(tǒng)中需要提供對此類表單導(dǎo)入和導(dǎo)出接口，從而滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)操作需求，并能夠提供表單導(dǎo)入后自動化處理流程。在生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)中就提供了excel導(dǎo)入和導(dǎo)出外部接口，此外，還包括了為合同、項目、設(shè)備等業(yè)務(wù)模塊臺賬管理提供的文件導(dǎo)入和導(dǎo)出外部接口。

系統(tǒng)提供的內(nèi)部接口包括兩類：

一是為業(yè)務(wù)邏輯提供的調(diào)用接口，如圖3所示的可復(fù)用框架中，數(shù)據(jù)請求、響應(yīng)、處理、數(shù)據(jù)庫交互的應(yīng)用程序接口，業(yè)務(wù)邏輯類繼承BaseAction父類；

二是業(yè)務(wù)流程接口，主要實現(xiàn)JBPM提供的三個函數(shù)，如下面表格中所示：

2.4 系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程

系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流圍繞項目管理過程展開，貫穿整個流程業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流，則是以合同信息為中心、以項目信息為主線、以票據(jù)信息為聯(lián)系、以資金信息為重心，將合同、項目、票據(jù)、資金和設(shè)備數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)起來。參與整個業(yè)務(wù)流程的部門包括生產(chǎn)技術(shù)部、項目管理部、市場營銷部、財務(wù)部和企業(yè)管理層，參與的角色包括項目經(jīng)理、項目管理部主管、生產(chǎn)技術(shù)部專責(zé)、市場營銷專責(zé)、財務(wù)部專責(zé)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等。系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程如圖4所示。

系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程體現(xiàn)了業(yè)務(wù)部門各司其職，由專責(zé)負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)操作，具體業(yè)務(wù)流程包括：

1） 當(dāng)市場營銷專責(zé)在合同臺賬管理中完成合同信息錄入，代表了流程的起始；由生產(chǎn)技術(shù)部專責(zé)完成合同信息完整性審核，通過項目管理流程下發(fā)項目管理部，項目管理部任命項目經(jīng)理，由其在項目臺賬管理中建立項目信息，啟動項目；項目計劃，項目經(jīng)理在項目執(zhí)行期間，填報項目各階段進度總結(jié)報告，在項目驗收之前完成項目所有文檔的上傳工作；在項目資源申請節(jié)點，由市場營銷專責(zé)在票據(jù)臺賬管理中填報發(fā)票收據(jù)申請單，并啟動資金或設(shè)備申請流程，申請表單類型包括資金支付、收入申請，設(shè)備調(diào)撥、報廢申請；當(dāng)生產(chǎn)技術(shù)部專責(zé)收到申請后，在票據(jù)管理中審核發(fā)票收集信息，在核對完成后票據(jù)信息自動導(dǎo)入合同信息中的工程結(jié)算書中保存；在合同管理中有營銷專責(zé)按照發(fā)票票據(jù)等信息完成合同資金明細(xì)，包括收入類和成本類合同明細(xì)。財務(wù)部門通過資金管理模塊，匯總企業(yè)所有合同完成后形成的資金收入明細(xì)和資金成本明細(xì)。

2） 生產(chǎn)技術(shù)部以合同為統(tǒng)計單位，按照每個合同所關(guān)聯(lián)的項目統(tǒng)計項目明細(xì)。

3） 企業(yè)管理層通過綜合統(tǒng)計查詢模塊，查詢合同統(tǒng)計信息、項目統(tǒng)計信息。

3 總結(jié)與展望

本文首先簡介了當(dāng)前信息系統(tǒng)對生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的合同、項目、資金、設(shè)備、票據(jù)等數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性處理的欠缺，并分析了企業(yè)實際需要解決的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性、業(yè)務(wù)流程中表單數(shù)據(jù)管理的問題，以此為出發(fā)點，給出了生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)營管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程，并講述了系統(tǒng)實現(xiàn)的可復(fù)用框架。生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)已經(jīng)在多個企業(yè)實現(xiàn)了應(yīng)用，尤其是在基于合同、項目關(guān)聯(lián)性管理的信息通信服務(wù)業(yè)，得到了良好應(yīng)用。系統(tǒng)界面如圖5所示：

在完成上述功能的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)在未來的升級擴展中，將針對表單類型可定制、業(yè)務(wù)流程可擴展等方面深入研究，從而拓展系統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域、提升系統(tǒng)性能。