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財務管理相關論文:企業集團財務管理相關問題解析

【摘要】企業集團中存在的財務管理問題對于企業的發展有著直接的影響，在現階段的市場經濟發展影響之下，傳統的經濟管理模式無法有效的滿足實際的發展需求，企業集團中最為關鍵的就是企業集團的財務管理模式，對此在實踐中企業集團要想探究發展就要提升對財務管理相關問題的重視，只有這樣才可以促進企業長足發展。

【關鍵詞】集團財務 管理模式 相關問題

傳統的財務管理在實踐中還是存在一定的問題與弊端的，對此在實踐中要基于傳統的財務管理模式對其進行優化創作，進而使財務管理模式與現階段經濟制度模式的財務管理需求相吻合，保障企業財務管理呈現動態、開放性以及理性的發展，對此下文主要對企業財務管理中相關問題進行簡單的探究分析。

一、企業集團財務管理模式

（一）集權型財務管理模式

財務管理模式的主要決策全在母公司中，主要就是通過母公司對于子公司的嚴格控制，通過各種有效的審核方式，有效的拓展母公司的業務范圍，進而對于各種成本進行有效的分配，通過聚集性的管理模式開展各項經營活動。在實踐中集團財務活動的各個部門的內容主要就是通過母公司對其進行管理，其在實踐中涵蓋了財務戰略創設以及各種政策的有效落實，通過資金存儲以及各種資金的投放、相關成本的有效測算以及抑制、相關利益歸納與分配等等相關內容對其進行管理。母公司對于子公司的各種人力、財力以及物力資源進行控制與管理，同母公司對于子公司中的各種重要的事物，如各種資金的投入、相關資金的存儲、各種收益分配以及資金重組等內容等，子公司的財務工作在開展過程中統一通過上級對其掌控。母公司只要通過為子公司提供各種運營工作的方式對其實際的生產運營狀況進行了解與掌握。

（二）分權類別的財務管理模式

母公司在實踐中雖然給子公司適當的決定權，但是在整體上來說其對于子公司的控股職能還具有一定的掌控權利。在其資本融合、資本支出以及實際用、財務收支、財務人員管理以及職工工資福利與獎金等相關內容子公司都具有一定的決定權力，同時要根據市場發展狀況以及公司的具體狀況對其進行系統分析，進而最初相對較為獨立的財務決策。在實踐中母公司通過間接的方式對于子公司的實際生產運行活動進行系統的管理，但是其并不是通過行政的方式對其進行干預，僅僅是對于子公司受托職責達成的相關狀況進行相關核查以及評估工作。在此種模式下，可以有效的推動子公司的內在競爭能力，鼓勵子公司通過利潤分配的方式_展各項工作，可以有利于提升子公司的競爭潛力，提升公司集團的整體市場占有份額。

（三）集權以及分權相融合型的財務管理模式

集權和分權在企業集團的極端領域中還是存在一定的弊端的，而集權和分權相融合型財務管理模式主要就是強調二者的有效融合，在實踐中企業集團要想鞏固自身的集權勢必基于分權為主要基礎，企業集團的母公司以及各個分公司在實踐中要應用其對應的不同內容的管理，是一種自下而上的全方面管理策略。企業集團財務管理的日常工作具有一定的活躍性，因為母公司在實踐中對于主體財務事物集權較為重視，對于子公司財務管理的相關決定權以及人員的任免等相關工作可以適度的進行分權。集團財務管理在實踐中無法有效的對于集權以分權等內在的潛質進行掌握，在實踐中到底是將集權作為主要內容、分權為輔助，還是分權為主、集權相輔助要根據實際的狀況對其進行系統的選擇。

二、企業集團財務管理模式存在關鍵性問題

（一）財務管理機構組織缺乏合理性

我國現有的企業集團在財務管理工作開展過程中與會計工作存在一定的統一性，財務管理工作如果按照會計工作內容對其進行設置直接會導致工作效率低下以及各種財務風險問題。

（二）管理標的轉變的問題

在理財的實際進程中，管理的實際目標轉變在不運行過程中會導致企業集團的多數成員企業以及集團公司在其相關標的問題上的各種問題的披露問題，導致資源整改存在問題，進而導致管理標的轉變的相關行為的產生。

（三）迅息傳播失真問題

迅息傳播缺乏時效性。在信息傳遞過程中其信息缺乏時效性，導致母公司與子公司信息無法有效交流，在信息傳遞公司過于緩慢重復；同時信息傳遞缺乏精準性導致各項工作無法有效開展。

三、企業集團財務管理模式創新措施

（一）財務管理機制以及相關體制的創新

構建現代化的企業體制制度，對于企業的財務管理機制以及實際的財務運行體制等進行系統的管理，通過集團公司、母公司以及分公司中的實際狀況控制財務管理的相關責權，構建合理的管理平臺，創設系統的操作流程，進而實現各種信息的有效傳遞；同時要構建系統的財務規劃，對于管理訊息進行實施測試、動態制約以及管理測算的科學化以及程序化管理，對于相關單位、部門運行的相關業績測算管理，對其進行系統的管理。

（二）相關內容的管理創新

（1）對于集團內部的產權連接進行明確，實現企業集團的現代化產權樞紐關聯的有效轉變。

（2）在相同的機體核算工作中，要加強對此成本的聚集關聯，對其實時監控，通過各種有效的財務軟件，對其進行整體的挑撥管理，進而提升資本的高品質配置，進而提升資金的運作的規模化效益。

（3）應用科學合理的利潤配置方式，在實踐中設置科學的獎懲制度，對其進行系統管理。

（三）財務機制的創新發展

在實踐中要構建高效率的融資投資決策機制，基于財務指標為主要的核心評估水準，制定各種有效的制度措施，通過科學的決策。對其融資成本進行調整完善，進而正確其投資的整體利益；創設風險一致機制，構建完善的風險辨別以及預警機制，對于其內在的各種風險進行量化的評估，進而在根本上提升對子公司、母公司以及集團公司的細分財權管理。

四、結束語

企業集團財務管理對于企業集團的發展有著直接的影響，在實踐中要對于企業集團財務管理工作起到足夠的重視，對于存在的問題進行及時有效的分析，根據問題不斷的創新完善現有的企業集團財務管理模式與手段，進而促進其長足發展。

財務管理相關論文:農業事業單位財務管理相關思考

[摘 要]我國市場經濟體制近年來逐漸完善，然而我國農業事業單位在計劃經濟時代形成的管理模式和機制早難以適應現有市場經濟。正是在此背景下農業科研事業單位需要有一整套完整的科學財務管理的方案，文章對農業事業單位目前財務管理方面進行深入細致的總結研究，嘗試探討與歸納現象背后的深層原因，以此為依據提出相應的對策達到完善財務管理制度，提高農業事業的單位運行效率的目的。

[關鍵詞]農業事業單位；財務管理；完善與研究

1 農業事業單位財務管理存在的現狀

事業單位的社會性質決定了財務管理擁有以下特點：①經濟利益并非是權衡事業單位運行效益的唯一標準，其更深層的目的是最大限度為社會事業服務，這也是其財務管理的出發點。②事業單位是直接由財政部門資助，無須外部融資亦能保證擁有穩定的資金來源因此不存在并購重組風險。與企業不同，事業單位資產以凈資產作為會計要素，不按財政部門和其他提供者所提供的資金比例分配經濟利益。

2 農業事業單位財務管理存在的問題

2.1 資產運行管理方面

農業事業單位開展各項活動以國有資產為依托，然而我國部分地區的農業單位對固定資產的會計核算上存在一些問題如下：①固定資產未能及時計提折舊；②會計科目僅單一設置固定資產和固定資金，直接后果是虛增國有資產，掩蓋了國有資產的折損，對固定資產期末計價時會產生不合理的偏差（王春美，2008）。由此帶來的必然結果是無法有效配置資產。另外，國內眾多農業科研單位，以所申請項目建立研究科室，相互獨立而各行其是，造成設備的重復購置浪費經費。而對科研人員對經濟效益的忽視和經費把控的隨意性，部分實驗設備盲目追求配置高、上檔次的資產。導致資產閑置、使用率低。而真正需要投入資金時，又陷入經費短缺的尷尬困境。

2.2 財務內部控制方面

當前，農業科研事業單位在內部控制方面有亟待改善的方面，總結以下四點：①一些農業科研單位尚未推行財務內部控制法規，無法可依，造成處理財務事項時往往帶有主觀不確定性。②名義上設立了內部控制的管理辦法，但停留在表面功夫，真正面對需要嚴格監控的事項往往敷衍了事。③相關措施制度設置不科學，直接導致內控制度效果不明顯，未能實際提高財務管理水平。④缺乏有效的內部監督機制。目前，內部專業審計機構的設立還未在農業事業單位中引起重視，即使建立內部審計機構，農業科研單位由單位領導任命審計人員，直接負責于單位領導，導致喪失了審計的獨立性（金華，2008）。而且內部審計不能對所有會計事項進行核查，并且財務監督也具有遲滯性，亡羊補牢實踐效果欠佳。

2.3 科研經費管理方面

目前，農業事業單位業務種類眾多，根據項目級別分為863、973、自然基金等科研項目，根據項目性質又可分為修購類、基本建設類、科研類和其他種類項目。資助經費來源于財政部，首先通過中央財政撥付給水利部、農業部等部門，再具體向下一級農業事業單位撥款，不同來源的款項依照各部門相關條例和管理辦法，專款專用。繁多的管理辦法具體包括，863、973專項、公益類經費管理辦法和基礎類經費管理辦法，不同性質決定其資金規模和項目復雜程度并直接影響到賬務處理流程，難以用科學合理的方法編制決算報表，影響了報表數據的可比性（李阿紅，2009）。

另外，一些項目申請金額和實際批準金額不一致，造成農業科研上項目經費實際使用與預算計劃脫軌，農業科研單位多數都是按專業建立研究所，自成一體開展研究，浪費了重復購置設備的資金，有些課題組還盲目最求檔次，將設備水平與科研水平混為一談，占用了大量金額經費，但設備利用率低下（周婷，2009）。

2.4 預算管理方面

科學研究是農業事業單位的核心職責之一，重中之重，預算管理作為管理工具是對單位執行效率的保障。如何將預算管理與執行項目有機結合，如何將工作目標精細化，量化與預算管理無縫對接，正是我們所要深入探討的問題。

一方面，管理層對預算管理的重要性認識不足，而其他同級部門潛意識里將預算管理視為僅僅是財務部門的職責，事不關己，但預算管理直接關乎項目執行效果的評估，要實現單位的戰略目標絕不能遠遠偏離預算管理的目標。認識上的偏差，導致從出發點上預算管理的戰略功能未充分發揮。另一方面，農業事業單位預算的編制受環境的影響而波動，分為外部環境和內部環境兩方面影響：一方面是外部環境，由于農業科研單位經費來源多元化，申報項目時間的動態化，申報項目周期長，不確定性大，并且受到家產業結構調整、支持力度的影響，項目申報的不可控性造成了預算編制受到的波動較大，再加上農業科研工作受地域條件、氣候條件、病蟲害等因素的影響，項目的支出很難準確預算，形成預算的編制與實際支出出現差異。另一方面是內部環境上，首先是各部門的協調，由于預算編制以財務部門為主，后勤部門、采購部門和科研部門參與度較低，橫向關聯度低下。

3 建議與對策

3.1 健全資產管理制度

農業科研事業單位要依據本單位承擔的科研任務和社會責任，改良資產管理制度，規范的制度建設和上行下效的執行力是農業事業單位強化國有資產的管理的保障，具體而言其一，權責明確的資產管理崗位責任制必須落實，各級領導及普通員工對資產采購、轉移和報廢的權限和責任；其二，資產的購置轉移必須依托完善的制度和配套的措施，既對每個環節進行嚴格管控，又從全局出發統籌資產使用；其三，與時俱進，建立國有資產管理長效機制。促進國有資產規范化、科學化、法制化和信息化管理（譚震和李英，2009）。另外為提高資產使用效率也是為降低對政府財政撥款的依賴，以市場化的手段經營資產。按照政府授權、集中管理、市場運作的模式，以向社會公開招標、公開招租的模式與其他單位共享本單位暫時閑置的資產，發揮國有資產的商業價值。

3.2 預算編制的程序方法要科學

借鑒我國優秀上市公司預算編制流程，保障預算編制的科學性，最為關鍵的環節是預算編制的程序設置，即充裕的時間是編制高質量預算的保障，考慮可能出現的干擾因素，兼顧政策變化和氣象蟲害等自然因素。分輕重緩急排序，科學合理地選擇項目。

3.3 健全內部控制制度

農業事業單位，科研業務繁多且復雜，單位領導應起到領頭作用，保證上行下效，嚴格執行項目，明確各級部門及人員經手，核準以及權利范圍。針對國有資產管理設立獨立的內部審計單位，并保證不定期對單位的各項活動進行審查，督促個單位人員勤勉盡責，出現問題及時解決，有章可循，違章必究。

4 結 論

筆者以農業事業單位為研究主體，當今的農業事業單位處在瞬息萬變的經濟大環境下，社會公益性質的設立初衷是完善其財務管理的立足點，但業務的特殊性也決定了需要采取特殊的處理辦法。

本文結合我國農業事業單位所處的外部經濟體制環境，總結農業事業單位實際運作中存在的不足，并借鑒參考國內外學者的成果，提出完善農業事業單位財務管理的思路，為進一步促進農業事業單位穩健發展盡一份綿薄之力。

財務管理相關論文:非營利組織財務管理和信息披露相關問題分析

摘要：近年來，我國非營利組織發展迅速，在社會經濟的發展中，它們發揮了日益重要的作用，然而非營利組織財務管理和信息披露上的問題，嚴重制約了其進一步發展。為此，分析了非營利組織財務管理與信息披露存在的問題，并提出相應政策建議。

關鍵詞：非營利組織；財務管理；信息披露

1非營利組織財務管理和信息披露存在的問題

1.1資金利用效率低下

（1）收支管理松散。大多數非營利組織財務管理對組織日常開支的控制和監管欠缺，導致各收支明細項目、財務信息記錄不完整、不規范。（2）資產管理混亂。固定資產的管理松散，導致賬實不符，不能對組織資產擁有情況進行客觀、科W的分析，盲目處置或者購置新資產，嚴重影響使用效率。（3）預算管理薄弱。在預算執行的過程中，由于支出審核制度的不嚴格，隨意擴大費用范圍、專款不專用的、濫用權力更改預算明細現象時有發生。最后部分組織雖然編制了預算表，但是缺乏對資金使用情況和效益的科學分析評價，從而達不到預期資金的使用效益。

1.2資金總量不足，籌資渠道單一

非營利組織資金來源特殊，其收入分為自創收入和非自創收入。與外國非營利組織相比，我國非營利組織的自創收入的比例較低。目前，我國政府不允許非營利組織直接向社會公眾募集資金，所以非營利組織一般以實施合作項目為主，或者掛靠到某一基金會名下，導致其對大的基金會或投資者依賴性較強，缺乏自有資源，這不利于組織的長遠發展。另外，現階段我國非營利組織籌資渠道比較單一，一半的收入來自于政府提供的財政撥款和補貼，組織自有籌資能力低，很少有開展其他活動來進行籌資。

1.3財務管理制度不規范，專業人才缺乏

我國非營利組織規模小、注冊方式多樣、運行機制不完善、組織架構不健全。在財務機構的設置和配備專業財務人員以問題上，各非營利組織情況不同。由于非營利組織的非營利性，資金的收入也是不固定的，比如遇到較大自然災害的時候，捐款資金或者物資會相應較多，而組織日常的運作中可能并不涉及太多財務管理方面的內容，這也會導致我國非營利組織財務人員不齊備，甚至存在出納和會計未分離的情況。

1.4有效的監督機制未建立

從外部監督來看：（1）政府有關稅收、財會、工商管理部門并沒有制定或完善針對非營利組織的財務管理政策和實施有效的監督機制。（2）我國獨立第三方監督體系還未完全形成，目前中國純民間的評估機構還沒出現，第三方評估機構多是些民政部門發起或以民政部門主導的，帶有官方背景，其最大的缺陷就是行政干預。（3）社會公眾監督力度有限。捐贈者、受贈群體甚至是普通大眾對于非營利組織監督和人人參與的社會公眾意識未普及。

1.5非營利組織財務信息不透明，信息披露制度的不完善

（1）非營利組織信息披露的運營資金成本缺乏。加大信息平臺建設的投入需要承擔技術、研發、維護甚至聘請第三方評估機構的費用，目前，我國大部分非營利組織無力支付。（2）非營利組織內部管理不善，會計信息披露質量不高。組織管理者對信息披露了解不夠深入，對信息披露要求的原則、內容以及方式不明確。（3）監管不力。組織內部監管不力，監督問責機制沒有建立起來，自律能力缺失；行業協會成員之間沒有相應的監督和約束，為互律創造條件；國家對于信息披露制度的建設尚處于規劃階段；捐贈者及社會大眾的公民意識和權利意識還未健全和普及，在信息不對稱的環境下，非營利組織腐敗現象時有發生。

2非營利組織財務管理和信息披露的政策建議

2.1建立和完善專業的、系統的財務管理制度

（1）擴大籌資渠道，豐富資金來源，提高自創收入。首先，積極鼓勵社會大眾捐款，提高組織的社會公信力。其次，要增加非營利組織的經營收入，加強自身營運能力。再者，運用科學的商業投資。可以將閑置的資金通過合理的資本運作投入到股票、期貨等投資工具中，同時也要降低投資風險，進行科學的投資管理。

（2）加強預算管理和控制。預算編制既要參照以前的執行情況，也要結合實際情況和總體發展戰略，針對不同的項目采用不同的預算編制方法。收入預算的編制要堅持積極穩妥的原則，反映了非營利組織籌集資金的能力和資金的來源結構。支出預算的編制則要堅持統籌兼顧，抓住重點、勤儉節約等原則。通過對組織支出費用的預算，可以了解維持其正常運轉所需要的基本投入，找到收支平衡點，要在確保工作所需開支的同時不夸大、虛報和瞞報支出費用。

2.2加強財務人員專業知識培訓和職業道德教育

會計人員的職業道德和專業水平是會計核算要求中的關鍵因素，這就要求會計人員掌握專業技能，提高非營利組織會計人員的準入門檻，組織可以編寫針對非營利組織會計業務的、指導性較強、較實用的財務管理教材或操作手冊，定期組織專業培訓以彌補財務人員專業知識的匱乏，學習先進的財務管理理念和方法，提高他們的業務水平。同時，加強會計人員公共責任和道德教育，建立員工激勵約束機制。通過提高員工成就感、提供技能培訓、員工參與決策、評估和反饋員工工作效能等方法滿足員工的精神需求，從而對員工開展有效激勵。在薪酬分配中體現與職稱、學歷和業務能力相適應的待遇差別來留住高素質人才。

2.3建立健全相關法律法規，規范非營利組織管理和信息披露工作

政府必須從制度及法律層面對非營利組織財務管理進行有效的約束和規范。政府部門應該根據實際情況，并借鑒國外先進管理經驗，新增和完善更多相關法律法規和政策性文件來規范非營利組織資金的籌集、使用、管理、評估和信息披露等行為，并應當在非營利組織法律界定、事故責任認定及處罰、收支規范等方面進行明確，讓非營利組織在日常管理工作中有法可依，為執法者和監督者提供法律依據。而作為行業內自律的協會和組織也應該組織相關專家、學者深入非營利組織內部，了解實際問題，提出建設性意見，共同探討一些適用的、有導向性的行業規范。

2.4加強內部控制的管理，建立健全內部控制管理制度

內部控制需要從三個方面來入手：（1）管理控制，即完善組織內部結構、人事制度、績效考核制度等；（2）會計控制，即規范賬簿憑證、貨幣資金、收入支出、實物資產、投資等各項經濟業務；（3）審計控制，即包括管理流程審計和財務收支審計等，組織內部以及政府部門應加強內部控制運行機制的監督檢查，同時發揮民間審計的力量，共同促進內部控制制度的落實。當代的內部控制制度也需要營造良好的內部控制環境，嚴格規范授權審批制度，防止腐敗和官僚主義，同時也要加強風險控制，積累投資經驗，提高對項目的可行性、經濟性的分析水平，防范不必要的風險。最后，可以依靠互聯網電子信息平臺建立一個基于誠信、透明性質的有效信息激勵機制，鼓勵各個職能部門及員工積極工作，有效整合組織資源從而實現組織目標。

2.5規范內外監督體系，尤其是強化外部監督力量

外部監督應該從三個方面入手：（1）促進行業組織間互相監督。當前，我國基于行業透明的第三方獨立審計監督體系還未完全形成，一些專業的第三方機構需要依法建立行業標準和評估體系，為監督非營利組織工作提供量化的評估指標。（2）政府部門的監督。民政、財政以及稅務部門加強共同監管作用，防止偷稅漏稅現象。（3）深化社會大眾的監督。培養民眾的社會公眾意識，拓寬社會監督的渠道，發揮媒體公共信息平臺的力量。

2.6建立健全會計信息披露制度，提高非營利組織的社會公信力

就目前情況下來看我國非營利組織自愿信息披露動力不足，從而降低了信息透明度。需要建立律師在內的獨立第三方評估機構，以拓寬補充的信息披露渠道，不能單一依靠注冊會計師出具的審計報告；也可依靠新聞媒介作為信息披露的第三方平臺；同時注重信息披露的質量、擴大會計信息披露的范圍。除了公布公眾知情權下需要了解的資金用途，財務狀況外，還應該建立社責任信心披露的一般框架，設立實質指標來考核組織行為，如物資采購和管理情況、組織稅收減免情況等。只有這樣，才能促使非營利組織向信息使用者高質量的信息，有利于非營利組織財務透明度的提高，政府部門以及社會公眾才能對非營利組織實施有效監管，這為非營利組織提高效率和公平提供了保障。

財務管理相關論文:關于財務管理的相關思考

【摘要】在企業管理中財務管理有著非常重要的作用，所以就要求企業不但要注重財務體系的建設，還要注重財務管理。只有將財務管理工作做好，落實到位，才可以進一步提高企業的工作效率，提升效益。本文就針對如何做好財務管理工作進行了分析和闡述，并提出了相關有效的措施，希望可以推動企業的發展。

【關鍵詞】財務管理 會計監督 人員素質

財務管理貫穿了企業的各個環節、各個部門，可以說財務管理工作的好壞與否與企業的發展有著至關重要的聯系，它可以有效的推動企業發展。現階段，我國的企業也正在朝著多元化的經濟形勢發展，因此為了可以有效快速的創建企業新制度，對財務管理的要求也在不斷提升。以下就是作者對實現財務管理目標，強化財務管理工作提出的有效意見。

一、強化會計隊伍建設，從整體上提升財會人員素質

要想使企業發展的更快更加穩定，就必須要從企業的內部入手，尤其是財會部門，就要求強化會計人隊伍的建設，從整體上提升財會人員的自身素質。可以從以下幾方面來做：首先要對會計人員的入職資格進行審查，嚴把財會入職制度，對于企業的總會計師必須要具備相應的資格；其次，應堅持專業考評體制，適當的提升會計人員的入門條件，注重學歷制；最后，要強化會計人員的繼續教學體制，倡導會計人員“活到老，學到老”的學習精神，從而在實際工作中提高自身的專業能力和自身素質，用實踐與理論相結合，從實踐中成長，在理論中提升，進而建設出一直強有力的會計隊伍，提高財務管理水平。

二、嚴格把控企業的投資決策

在企業管理中，決策也有著十分重要的作用，尤其是投資決策，因為決策做的是否恰當合理對整個企業來說都至關重要，關乎到企業的生死存亡，因此就顯示出了財務管理的重要性，它的一項職能就是做企業的參謀，嚴格把控企業的投資決策。

所謂的投資就是從長遠的角度出發，將財力投放到一定的對象身上，在長遠的時期內會得到相應收益的行為。投資可以按照時間和方向來劃分成長期投資、短期投資、對外投資和對外投資等，從關乎企業的發展方向上來看可劃分成戰略性和戰術性投資；關乎風險的可劃分成相關性和非相關性投資等。因此，就要求我們在進行投資決策時，一定要謹慎小心，全面考慮，將財務管理工作落實到位，使其充分貫徹到投資的各個環節當中，嚴格把控，從而為企業贏得經濟效益。

三、將財務的監督職能全面滲透，保證國有資產的增值保值

會計監督職能是我國會計行業的一項最基本的職能，在我國社會主義經濟監督的體系當中占有著重要的地位，指的就是對會計的相關工作和管理進行整體、連續的監管和檢查，目的是為了可以及時的了解到會計工作中存在的失誤和錯誤，對會計中存在不法現象進行查處，以保證會計資料的整體性和正確性，保證會計管理工作可以有序、高效的進行。

當前我國的國有企業在體制上正在進行改革，對完善企業法人的管理體系也正在加強建設。也就是意味著企業要想真正在市場經濟中展現出自身的競爭力，體現自身的法人實體，就必須擁有一套與自身企業相適應的體制，就要組建一支廉潔、公正、團結的領導團隊，從工作的實際入手，嚴禁企業內貪腐思想，強化會計監督職能。就要求會計崗位的相關人員不但要具備強烈的責任感，還應具備良好的專業技能，嚴格按照規章制度辦事，對自身所負責的每一筆業務、資產都要嚴格監管，充分落實好自身的崗位職責，只有這樣才可以使會計監督職能得到充分的發揮，為企業財務管理和其發展奠定堅實的基礎。

四、對資金進行嚴格管理，保證資金的正常流通與安全

在企業中財務管理對資金管理來說至關重要，可以說做好財務管理工作就是資金管理工作的命脈。但是依然有多數企業在資金管理方面存在相應的問題：1）資金被私自挪用、擠占；2）在資金使用上存在缺口，入不敷出；3）三角債問題。所以，面對這些問題，就要在財務管理方面入手解決，可以采用開源節流的方式，減少日常不必要的開支，利用籌資或投資等方式來補復資金上的短缺，以保證企業的正常運轉，另外還要對資金進行實時監控，把控資金去向，做到專項資金專項使用，防范挪用和三角債問題出現。

五、強化信息化理財思想

隨著我國信息化的不斷發展，也展現出了信息化在市場經濟中的重要性，所以就要求我們在進行財務管理的過程中，要將信息化融入到其中，利用信息化技術來完成對信息的傳遞、處理和反饋，這樣既可以減少人工，還可以大大提高工作效率，為交易決策提供了更加簡便快捷的途徑。

財務管理相關論文:企業稅收籌劃與財務管理的相關性分析

[摘要]隨著我國社會的快速發展，經濟的高速進步，我國經濟方面相關的法律法規也在不斷地完善和健全當中。財稅相關法規直接與企業的生存與發展息息相關。企業每年上繳的稅費多少直接與企業的凈利潤相關聯，因此大部分企業都會進行企業稅收籌劃，所謂的稅收籌劃實際上還有另外一個名字，就是合理避稅。對于一個企業而言，如果想要提高企業利潤、降低財務風險其不僅需要對企業稅收進行籌劃，還必須進行財務管理。財務管理與企業稅收籌劃這兩個不同的概念卻都一樣是企業財務部門必須要做的兩項工作。兩者之間具有一定的相關性。

[關鍵詞]稅收籌劃；財務管理；相關性

隨著我國財務相關法律規定的不斷健全，稅法的漏洞逐漸減少，企業想要減少稅賦其最好的方式就是進行企業稅收籌劃，也就是我們通常意義上講的合理避稅。這個概念是在1935年英國的稅務局長訴溫斯特大公案當中被提出的，其最宗旨的思想就是，企業有權利對自己的事業進行安排，如果依據法律所作出的安排可以讓企業減少稅賦，那么就不應該強迫其多繳稅。這樣的理念一直發展到今天也就成為了企業稅收籌劃，企業稅收籌劃對于一個企業而言是相當重要的，其最終目的是為了在最大限度上使企業的稅負最輕并且稅后的利潤最大化，企業的價值最大化。一個企業的財務工作人員除了要進行企業稅收規劃外還必須進行財務管理工作，這兩者都是重要的財務工作，那么兩者之間是否會有所聯系，而這種聯系又是怎樣的？在此，筆者探討關于企業稅收籌劃與財務管理的相關性分析。

1企業稅收籌劃對財務管理之間的關系

我們首先要對企業稅收籌劃的概念進行明確，所謂的企業稅收籌劃指的就是在法律的框架下，充分利用稅法當中所包含的各類減免稅優惠，對企業本身的經營與投資理財等財務相關事項進行預先的安排和籌劃從而達到企業的稅負最輕、稅后利潤最大、企業價值最大的目的。其實企業稅收籌劃本身就是一種財務管理活動，并且企業稅收籌劃的質量會直接影響財務管理的質量。

2企業稅收籌劃與財務管理的相關性

21稅收籌劃與財務管理目標上的相關性

首先財務管理的目標本身就具有科學性，其最大目標就是讓企業的財務管理更加具有科學性，并且在很大程度上降低企業的財務風險，并且最終能夠使得企業的利潤最大化。而且企業財務管理規定了企業的財務行為空間，即對財務活動的范圍進行了限定，對其責任與義務也有了一個相對翔實的解釋。其本身是企業綜合管理的一部分。而企業稅收籌劃的目標在前面我們也介紹過其最終目的是在法律的框架下讓企業的稅負最輕、利潤最大、企業價值最大。我們如果對企業稅收籌劃進行合理的應用，那么其本身還具有降低企業發展風險的功能。從這個意義上來講，企業稅收籌劃與企業財務管理本身的目標是具有一定趨同性的，兩者最終目標都是為了讓企業的利潤能夠最大化。企業稅收籌劃本身是服務于企業財務管理的，因此其籌劃質量的好壞在一定程度上反映了財務管理的質量好壞。

22稅收籌劃和財務管理對象方面的相關性

稅收籌劃的管理對象是企業的應繳納稅收資金，稅收籌劃是在我國稅法的范圍內，以各種不同的方式最大限度上降低企業的稅收成本，從而使得企業的繳稅能夠更加科學合理。財務管理的對象則是企業的全部資產，這里包含了企業的現金流量，而企業稅收籌劃是企業現金流量的一小部分，并且在現金流量當中其并不具有很好的彈性，所以應當說應繳稅金對于企業現金流量具有一定的硬性要求。企業的財務管理對象是非常廣泛的，對于企業的資金管理會直接影響到企業的現金流轉，并且財務管理本身還必然會涉及收入、成本、費用利潤等問題，并且其還擁有將企業現金與企業非現金進行轉化的功能。總的來說企業稅收籌劃與企業財務管理都是對于企業資金進行管理的，但是二者的管理目的卻不盡相同。企業稅收籌劃是企業財務管理的一部分，但是企業稅收籌劃的質量直接會影響到整個財務管理的質量。

23稅收籌劃與財務管理職能上的統一性

稅收籌劃的職能最主要還是體現在降低企業的稅負從而使得企業的利潤得以提升，其對外可以提高企業的信譽和形象，最終達到了提升企業競爭力的目的。稅收籌劃本身是需要重視科學性地，制定科學的籌劃方案，節省企業成本實現企業的正常發展。財務管理的職能是財務管理人員依據其指定的財務管理目標進行財務管理活動，在此期間其必須對財務管理方案進行選擇，而在方案進行選擇的同時也必須保證選擇的科學性進而實現財務管理的職能并且提高財務管理的效率最終對企業發展的質量進行提升。總的來說財務管理與企業稅收籌劃之間相互影響，并且兩者可以相互促進。財務管理作為一種總體的企業財務管理活動其本身是可以對企業稅收籌劃進行鉗制和管理而企業稅收籌劃本身也可以反作用于財務管理對其管理質量進行影響。

3財務管理理念在稅收籌劃中的應用

31稅收籌劃的風險性分析

稅收籌劃是企業財務管理當中的一部分，稅收籌劃的目的是為了企業贏取更多的利潤，但是這種利潤的獲得本身就是具有一定的風險性的。而財務管理的重要目標之一就是對企業財務風險的有效管理，因此這種理念同樣可以應用于企業稅收籌劃。企業稅收籌劃人員在進行企業稅收籌劃時應當對風險性進行有效的分析從而降低風險的發生概率，最終達到讓企業良好發展的目的。在稅收籌劃當中其最大的風險主要還是來源于企業稅收籌劃人員對企業的相關稅收法律的理解不充足或者理解方面出現了偏差從而導致了非人為故意的偷稅、漏稅現象，這種偷稅、漏稅現象其本身的風險已經不僅僅置于財務風險一個范圍內，其可能會對整個企業造成系統性能的風險。因此在以后的工作當中企業應當對于企業稅收籌劃的風險進行必要的分析，并且應當對稅收籌劃可能造成的風險做出一定的抵御準備，并且能夠保證在稅收風險發生后能夠在最大程度上降低這種風險的影響力給企I帶來的經濟、名譽、信譽損失。并且通過財務管理的風險控制理念來看我們有必要對企業的稅收籌劃建立必要的風險預警體系從而在最大限度上杜絕由于企業稅收籌劃引起的財務風險。

32完善企業內部監督

作為財務管理的一部分，企業稅收籌劃也存在著風險，這種風險的來源可能在企業的外部也可能在企業的內部，但是對企業稅收籌劃而言，其對于外部風險是沒有過多抵抗能力的，其應當在最大限度上降低企業的內部財務風險。首先，想要降低企業內部的財務風險就必須以做好企業內部監督為前提。企業內部監督首先要做好對于企業稅收籌劃人員的專業素質考核工作，除此之外企業還需要對企業內部資金調控制度的建設進行加強，并且提高企業財務管理的監督力度。其次，還要建立預算制度與資金審批制度，使得企業資金的各項使用情況能夠制度化，并且還必須加強企業各部門之間的聯系從而各司其職又能相互溝通，共同降低企業的稅收籌劃風險和企業財務管理風險。

4結論

隨著我國稅法的逐步完善，企業利用稅收籌劃來降低自身的稅負是一種必然的趨勢，在發達國家合理避稅已經成為了一種普遍提高企業自身利潤的方式，并且這種方式也昭示著一個國家財稅法律的健全程度。對于我國企業而言，加強企業自身的稅負籌劃能力并且將財務管理的理念應用在企業稅收籌劃當中使得企業稅收籌劃能夠在更好地減輕企業稅負的同時還能夠將財務風險降到最低。因此在未來，我們必須繼續對企業稅收籌劃與財務管理之間的相關性進行更加深入的分析。

財務管理相關論文:醫院財務管理中內部控制的應用及相關問題闡述

摘要：文章主要對醫院財務管理進程中內部控制的應用及相關問題進行闡述。具體結合現階段醫院財務內部控制進程中存在體制完善性缺乏以及內部審計環節缺乏嚴謹性等實況，提出了建設組織機構、完善監管體制、構建電子網絡控制系統等建議，希望在優化醫院財務管理工作質量方面有所幫助。

關鍵詞：醫院財務體制；內部管理；會計信息；對策

近些年，國內醫療體制改革的腳步從未停歇，傳統型財務管理模式已經不能滿足新時期社會發展的需求，建立健全高效型醫院財務管理內部控制體系已經被提到醫院建設發展的日程上，其能夠為醫院財務管理水平的提升注入能量[1]。醫院財務管理內部控制體系的建設與應用，為精細化管理等目標的實現奠定基礎。本文主要結合相關問題，對強化內部控制在醫院財務管理進程中應用效率的措施進行研究。

一、概述醫院財務管理內部控制的基本含義

通常情況下，內部控制是針對某一經濟主體，以維護其內部經濟資源運行的安全性為目標，此時內部控制可以被視為一種整體性的控制體系，以確保內部財務信息的科學性、合理性和完整性。對于醫療單位而言，財務管理內部控制體系的建立健全，能夠大幅度地提升財務體制建設質量與會計人員對內部財務信息管理能力，為醫院內部財務管理工作效率的提升注入能量。這一體系在醫療衛生領域中的建設與應用，發揮的作用是不可比擬的，在財務會計體制不斷改革發展的進程中，醫院作為經濟主體的一種類型，積極探究強化內部財務控制水平是極為必要的。

二、目前醫院財務內部控制進程中存在的不足

（一）對內部控制性質認識缺乏全面性

在醫療體制改革發展進程中，眾多二甲、三甲醫院已經深刻認識到財務內部控制在確保資金流動順暢性、科研成果高效產出等方面發揮的作用，但是在應用財務內部控制體系時卻表現出眾多缺陷。例如將財務審計部門與財務內部控制部門的職能混淆在一起，誤以為內部審計機構與內部審計體制的建設與應用，等同于內部控制體系實效性發揮的環境。目前很多醫院對內部控制性質的認識上均存在一定的偏差，沒有深刻地認識到其在降低醫院財務風險率、維護院內資產安全性、成本壓縮、提升醫院管理效率、強化資金使用效率以及流通性等諸多方面發揮的作用。

（二）內部控制體制缺乏完善性

陳舊化的財務管理理念與形式在眾多醫院發展進程中已經根深蒂固，財務內部控制的應用僅僅停留在政策導向層次上，在內部管理體制的建設環節上仍存在較大的缺陷。基于醫院各項業務運行管理進程中，與多個職能部門產生牽連，以及沒有一套與之相匹配的規章機制輔助這一實際狀況，最終使“撿了芝麻，丟了西瓜”這一現象衍生出來。另外，在資產管理機制的編制與推行的環節中，沒有得到與資產虧損相關的責任追究機制的協助，這在很大程度上增加了財務風險發生的概率。盡管大部分醫院的內部控制體系在編制上體現出全面性，但是其在實踐過程中所取得的效果是不盡如人意的，其監督體制、責任追究機制的實效性被掩蓋，形同虛設。總之，因為醫院財務內部控制體制在編制上缺乏完善性，致使院內財務會計人員、各職能部門在對該體制的理解與認識上存在一定的偏差，對醫療事業的運轉產生了負面影響，也增加了虛假確認收入，甚至是私吞公有財產等現象發生的概率。

（三）內部審計環節缺乏合理性

醫院內部審計部門最大的功效之一是對財務內部控制應用的實效性進行客觀點評，在此基礎上為財務管理人員提出具有建設性的建議。但是實際上很多醫院僅僅是開設與內部審計部門相關的機構，將那些對審計程序略知一二的人員安置于工作崗位上，其在職責上與財務管理部門存在重疊的部分，可見其特質性是嚴重缺乏的。內部審計設計環節上合理性的缺乏還體現在院領導長期沒有給予足夠的重視，這在很大程度上削弱了內部審計部門的權威性，審計部門在追究異常狀況之時監查、評估與維護的作用難以發揮出來。

三、強化內部控制在醫院財務管理進程中應用效率的對策

（一）建立健全醫院組織機構是基礎

醫院內部組織建設的質量直接關系著醫院事業發展的水平，醫院內部組織機構的建立健全，對醫院事業發展起到了導向的作用。也就是說醫院內部組織是醫院發展的有效驅動力之一，其最大的功效是使醫院各個部門各個工作人員的職責明確化，這樣各部門能夠各守其職、各盡其責、協同發展，在運行的進程中構建出一個具有系統化、自我管治色彩、自行檢查工作質量的內部控制體系，此時的醫院財務管理內部控制體系協同性與制約性共存，大大降低了財務腐敗等問題發生的概率。

例如，會計與出納業務整合在一起，會計與出納員每日在固定的時間點上對賬目信息進行核對，做到每日清算結算，從而規避了監察工作沒有及時開展而造成財務錯差現象的出現[2]。此外，醫院組織機構的建立健全，使財務收支款項的制定體現出科學性，主要體現在審核、批準與付款等環節的細致化，從而實現強化財務管理工作質量的目標。另外，醫院組織機構的建立健全，提升了醫院財務部門的地位，強化了其權威性，使得醫院財務信息更真實、透明，規章體制的建立與實施，也保證了醫院財務部門監督管理功能的充分發揮。

（二）完善會計資金全程監管體制，做好檔案資料管理工作

對于公立醫院來說，會計資金應用形式應被全程監管，這在健全財務管理內部控制體系中發揮了巨大作用，同時也提升了資金使用效率。完善會計資金全程監管體制是一個循序漸進的過程，是將醫院財務管理中內部控制體系的實效性充分發揮出來的一項任重而道遠的“工程”。醫院財會人員做好財務管理工作是基礎，繼而落實會計核算電算化系統建設工作，從而保障資金收入與支出始終處于相對獨立的模式中，以此途徑去降低財會人員做假賬、盲目做賬等事件發生的概率。

對醫院藥品與醫療器械的購置、輸送、入庫、出庫、使用等環節所需資金實施網絡化管理模式，其所發揮的實效性也是巨大的，具體可以總結為如下三點：一是推動了財會信息網絡化建設進程，確保了財務工作運行的穩定性；二是與資金運轉的全部財務信息均被整合進數據庫中，為財務監管工作效率的提升奠定了基礎，具體體現在各個環節資金支出的方向均有專員記錄，（特別是在會計資金操作、運轉環節上，審計步驟是極為嚴格的，出票環節也是極為仔細的），并將各類出票統合進財務檔案管理體系中；三是提升了σ皆夯峒菩畔⒒檔案管理工作的重視程度，這是因為不論是在醫院財務管理或是監控環節，均需要全面、精確的數據信息提供幫襯，正因如此，醫院在出票進程中，紙質檔案與電子檔案同步進行，紙質會計檔案的制定與保管具體是由醫院檔案室負責，檔案在保管三十年之內不可廢除及在內容上做出改動，而電子檔案應該被存儲于光盤或硬盤內。無論是紙質檔案還是電子檔案的保管，其環境務必清潔衛生，并且信息資源定期地被輸送與記錄，從而避免或杜絕了數據信息丟失這一現象的發生[3]。因此，為了確保醫院財務內部管理中內部控制得到切實的應用，且體現出一定的價值，醫院財務管理部門對財務會計信息化檔案管理機制實施調整與優化是極為必要的。

（三）創造良好的醫院環境，做好預算管理體制的建設工作

醫院財務管理內部控制體系若想得到切實的應用，對良好的醫院文化環境表現出強烈的依賴性，內部控制工作質量的提升，宣傳工作是不容忽視的環節，借此途徑應使全院人員從思想上認識到財務內部控制的應用在醫療事業持續發展中發揮的關鍵作用，把內部控制體制演變成一項系統性工程被長期建設。此外，為了內部控制的應用創造良好的條件，做好醫院內部文化建設工作也是極為必要的，要使全院人員的思想受到優質文化的感染與熏陶，在積極向上的環境中工作，財務內部控制應用效率也會有顯著提升。

預算管理體制的建立健全，是推動內部控制體系建設與應用的有效方式之一。各科室各項預算務必要應用整體化預算模式，財務會計人員應以嚴謹的工作態度，確保每一項預算資金均納入醫院整體資金預算管理體系中，同時參照本院醫療事業發展狀況，對現有的預算管理體制進行調整，以此去實現拓寬各科室預算范疇的目標，從而確保預算管理體制應用的精確性與嚴謹性。此時醫院每一筆資金的流出均被詳細地列入預算管理體系中，繼而預算機構再對其進行細致地審查詳批，從而確保醫院財務管理與會計人員能有序地依照預算項目落實各項工作，在預算機構與審計部門的協助下，醫院財務管理中內部控制應用情況得到整體化監管，成本控制、采購管理與資產管理等工作效率得到顯著提升。

（四）建立健全醫院內部審計部門，加大對財務管理人才團隊建設力度

內部審計部門建設的質量直接關系著內部控制體系的應用效率，其在建設的整個進程中務必要體現出特色。其宗旨是確保財經法紀的實效性、財務管理行為的合理性，最大限度地降低資源浪費率，實現優化醫療事業運行效率的大目標。為了使醫院內部審計部門的預警功能發揮出來，其可以不定期地對財務部門、總務科、設備科、藥劑科、基建科等部門的常規經濟活動進行監查、評估，并提出可行性建議，從而將各類風險蔓延的勢頭扼殺在萌芽中。

醫院財務管理工作性質是較特殊的，財會人員在長時間內很可能就固守一個崗位，這對其業務能力與職業素質的提升起到了負面作用，很多財務管理人員對內部控制體系的應用僅僅停留在每日記賬、算賬、報賬的環節上，這在很大程度上削弱了內部控制體系維護資產安全，提高資源利用率方面的實效性。所以為了切實解決內部控制體系應用效率低下這一問題，提高財務管理人員的綜合素質，落實人才團隊建設工作是必要的。內部審計部門在設置時，院領導一定要賦予其相應的權力，將內部審計專業人員配置其中，鼓勵其積極學習會計、經濟、法律等相關知識，從而打造出由復合型人才組建的審計團隊，使醫院內部審計部門為財務內部控制體系實用性的發揮提供高質量的服務[4]。醫院還可以定期地派遣內部審計人員去社會培訓機構或高校學習深造，以達到強化自身實踐能力的目標，最終使內部審計業務運行的質量有所保障。

四、結束Z

受傳統財務管理觀念與模式的影響，醫院在支票管理機制、財務審批機制以及收入管理規定等方面存在諸多的缺陷，這對醫療衛生事業可持續發展目標的實現構成了一定的阻礙。因此，醫院迫切地需要建立健全財務內部控制體系，提升財務內部控制體系建設質量與財會人員對內部財務信息的管理能力，為醫院內部財務管理工作效率的提升注入能量，也使財務管理在醫院經營管理與效益提高方面發揮更大的作用。

財務管理相關論文:新時期下國企財務管理與內部控制體系的相關性

摘 要：基于新時期背景下，國企在進一步深化體制改革的過程中，要想實現自身的穩健發展以帶動國民經濟的增長，進而充分的服務于社會主義經濟建設事業，就需要強化對財務管理與內部控制體系的重視程度。國有企業在不斷的改革與實踐過程中，已經為我國的國民經濟增長帶來了巨大的推動作用，但是部分國有企業當前在財務管理與內部控制體系方面還存在諸多問題，對于二者之間的關系還沒有做到充分認識，而明確二者間所存在的關系，是加強國企對財務管理與內部控制重視程度的基礎，進而才能夠結合自身當前在落實這一工作內容過程中所存在的不足進行完善。基于此，本文從財務管理與內部控制的概念出發，對國企在財務管理與內部控制體系中存在的問題進行分析，并就二者在企業中的相關性進行了探討，旨在完善國企財務管理與內部控制體系建設，促進國企的進一步發展，為我國的經濟增長再添輝煌。

關鍵詞：國企；財務管理；內部控制；相關性

引言

改革開放以來，我國各方面都進入了全面深化改革領域，國有企業作為國內最有影響力的企業團隊，其改革的成績備受社會各界矚目。與其他私營企業不同，國有企業的受益者是國家，國企的進步和發展，直接決定著我國在世界中的地位，因此，對國企進行改革，主要目的就是提高國企在社會中的影響力。而企業財務管理與內部控制體系屬于企業管理的重要內容，想要促進企業的長遠發展，就需要企業領導充分認識到二者的重要性，不斷探索二者之間的相關性，解決企業財務管理與內部控制體系中存在的各種問題，進而促進國企的繁榮昌盛。

1 財務管理與內部控制體系綜合概述

1.1 財務管理概述

財務管理指的是企業通過對投資、集資、現金流量等的合理配置實現企業利益最大化的經營目標，可以說，財務管理是企業生存發展過程中最重要的因素，也是一個企業綜合競爭力和實力水平的體現。

企業財務管理，屬于企業管理的重要內容，而所謂的財務管理，就是對企業的現金流以及企業的投資、融資進行管理，進而達到降低企業生產成本、企業資金合理配置、實現企業經營目標的重要目的。企業財務管理主要的工作就是首先對企業財務進行預測與分析，然后結合企業生產是實際需要對財務進行計劃方案設計，最后通過合理優化企業的資金配置，對企業的資金進行有效管理，確保資金都用在實處，進而提高企業的經濟效益。

1.2 內部控制體系概述

企業內部控制體系的主要作用是對企業內部各種經營風險進行預測和分析，并提前制定有效規避措施，減少企業風險的發生率，提高企業在市場中的競爭力，為企業的進一步發展奠定基礎。同時，利用企業內部控制體系，企業還可以對其經營活動過程中進行有效監督，確保企業能夠按照既定的章程和工作流程進行生產，避免出現人員腐敗、私吞公款等惡劣現象。總之，企業內部控制體系的建設，對于提高企業的競爭力、增加企業的實際經濟效益具有重要作用。

2 新形勢下國企財務管理與內部控制體系中的問題分析

2.1 企業財務管理者的風險控制意識淡薄

國有企業中，大部分的領導都認為企業的資金流動、財務周轉比較重要，卻忽視了財務風險管理的重要性，部分企業甚至沒能建立完善的財務風險管理體系，使得財務財務管理人員風險意識淡薄，片面追求企業經濟效益，制定的財務計劃往往與實際相差較多，企業財務管理成為擺設。同時，企業內部控制體系不完善，也是財務管理制度不能落到實處的主要原因，這對企業的正常運營非常不利，更別提增加企業經濟效益了。

2.2 財務管理與內部控制嚴重不符

市場經濟的到來，讓越來越多的企業認識到了企業財務管理的重要性，開始設置一系列的財務管理制度，而且與其相關的內部控制體系建設也取得了一定的發展，但是企業在建立制度和控制體系的時候，并沒有從企業的實際生產情況出發，只是將國外成功的財務管理制度照搬進來，使得企業財務管理與內部控制嚴重不符，對企業的財務管理沒有任何幫助，甚至影響了財務管理的實際作用，最終造成企業內部控制體系形同虛設，不能有效發揮其應有的作用。

2.3 責任權利不統一

國有企業財務管理過程中，一旦出現問題，經常出現互相推卸責任的情況，主要原因還在于國企財務管理中沒能對權利和責任進行有效劃分，大大降低了企業的整體執行力。有調查顯示，如果企業自身的執行力高，對企業的內部控制力也具有積極影響，而如果企業自身的執行力低，企業內部控制力也會隨之降低。當然，很多國企領導者已經深刻認識到了這一點，但是在實際的管理過程中，由于管理方式不當，相關制度不能落到實處，企業權利與責任仍不能得到有效統一。

3 新時期下國企財務管理與內部控制體系間所呈現出的相關性

3.1 二者是企業經營管理內容的重要構成部分之一

眾所周知，企業財務管理一直都是企業管理的主要內容，而為了確保企業財務管理的順利進行，需要相關的內部控制體系作為保障，提高財務管理的工作效率，也就是說，企業財務管理離不開企業內部控制體系的支持，可見，企業內控控制體系也應當納入企業管理的主要內容當中。在國有企業中，企業財務管理主要通過對企業現金流以及投資融資等活動對企業的資金進行管理，目的就是降低企業生產成本，提高企業經濟效益，但是在財務管理的過程中，企業資金流動可能會遇到很多未知風險，這就需要企業內部控制體系，對其中存在的潛在風險進行有效規避，確保企業財務管理活動的順利進行，為企業構建完善的經營體系。此外，企業內部控制體系對財務管理活動的進行，還具有監督強化作用，保證企業各項經營活動符合財務管理的要求，為企業的健康持續發展奠定基礎。

3.2 借助財務全面預算管理的開展來充分發揮出內控職能與作用

基于國企財務管理改革的背景下，實施全面預算管理是企業確保降低運營成本實現自身經濟利益目標的基礎，通過全面預算管理的落實，能夠促使國企從宏觀上做好企業財務活動的計劃，通過對企業經營發展狀況的全面了解來實現合理的投資等活動，進而降低成本的同時提高自身的經濟效益。在此過程中，企業內部控制的實施需要借助財務全面A算管理的開展來確保各項財務數據信息的準確性，以全過程管控的實施來規避財務管理風險，通過內控監管力度的強化來保證企業成本控制目標的實現。

3.3 內部控制確保了會計信息的真實性

國企財務會計信息是企業財務管理的重要內容，為了有效規劃企業資金，實現企業資金的最大化利用，同時也為了降低企業經營風險，提高國企在市場中的競爭力，國企財務管理中必須確保會計信息的準確性。否則，會直接影響企業的經濟收益，嚴重時甚至導致企業面臨破產的困境。而企業建立內部控制體系，不僅能夠提高財務與會計信息的真實性，保證財務管理工作的順利進行，而且還能夠及時發現企業財務管理中存在的潛在風險，并且監督財務管理工作的執行度，提高財務管理工作質量，實現企業資金的合理運用，促進企業的發展。

4 結束語

綜上所述，國企財務管理與內部控制體系都屬于國企管理的重要內容，并且財務管理與內部控制體系具有千絲萬縷的聯系，財務管理的順利進行需要內部控制體系作為保障，而內部控制體系與財務管理的目標都是為了增加企業的經濟效益，二者對于企業的發展具有同樣的促進作用。但是國企在實際的財務管理與內部控制過程中，還存在很多諸如財務管理與內部控制嚴重不符等問題，需要國企領導者充分認識到二者對企業發展的重要性，并采取有效措施，利用二者之間的關聯性促進國企的進一步發展。

財務管理相關論文:新醫改背景下醫院財務管理相關問題探討

摘要：在醫療衛生體制改革不斷深入的背景下，醫院財務管理正朝著標準化、規范化方向發展，財務管理整體水平較以往有了很大的提升。同時，新醫院會計準則的頒布與實施為醫院財務管理提供了有力的支持，但也提出了新的要求，并暴露了現階段醫院財務管理過程中存在的部分問題。基于此，本文對新醫改背景下醫院財務管理存在的問題進行了綜合性分析，并提出了相關建議，以供參考。

關鍵詞：新醫改；財務管理；監督

一、醫院財務管理概述

醫院財務管理是醫院日常運營過程中的重點環節之一，其基本要求為保持以收抵支和償還到期債務的能力，并降低破產風險，讓醫院始終能夠保持充足的競爭力。在醫院發展過程中，必然離不開資金的支持，籌集醫院所需資金則是醫院財務管理的進一步要求[1]。通過有效的財務管理，能夠提升資金利用率，讓資產保值、升值，避免出現資產流失，為醫院日常運營創造一個穩定的內部環境。同時，通過財務管理能夠對醫院業務活動、經濟活動進行財務監督控制，有利于降低財輾縵眨保證資金合理使用。

二、目前醫院財務管理存在的問題

在新醫改背景下，很多醫院財務管理水平均有所提升，但在部分環節上還是暴露了一定問題，制約了財務管理成效，具體表現為以下幾個方面：

（一）成本問題

成本控制是醫院財務管理的關鍵點之一，是保證醫院財務管理有效實施的基礎。然而，部分醫院管理者缺乏成本控制意識，導致成本控制工作未能充分發揮效用，一定程度上影響了醫院的可持續發展。同時，部分醫院在成本控制過程中缺乏有效的預算管理，導致固定資產、庫存物資等未得到妥善利用。另外，醫院財務管理人員素質參差不齊，部分人員專業水準較低，缺乏工作經驗，不能把握成本控制重點，使得資源配置不夠協調[2]。

（二）財務風險問題

對于任何醫院而言，財務風險是客觀存在的。首先，醫院外部環境日趨復雜，使得醫院財務管理難度有所提升。在市場不斷成熟且市場開放度不斷加大的情況下，經濟活動變得愈來愈多樣化，投資環境變得愈來愈復雜，醫院所面臨的財務風險因素也變得愈來愈多。部分因素具有較強的隱匿性，使得醫院難以預測風險發展趨勢，無法做出及時調整。其次，部分醫院在進行財務決策時，傾向于根據主觀經驗進行判斷，缺乏科學性的數據論證，可能會出現財務決策失誤，導致不必要的風險損失。另外，一些公立醫院內控制度不夠完善，缺乏權力制衡、相互監督，使得財務管理較為混亂。

（三）財務管理體制問題

部分醫院在財務管理體制構建時，無論是準則還是制度內容主要是反映醫院經濟效益，但卻忽視了醫院的社會效益，并且績效考核方面并未與財務風險緊密聯系起來。在現金支付審核方面，相關內容不夠細致，導致現金支付審批缺乏完整性、規范性。另外，在賬戶管理方面不夠規范，存在賬戶外借的情況，容易導致財務風險。

三、促進醫院財務管理的相關建議

（一）加強成本控制

首先，要不斷提升醫院自身的資源整合能力。通過有效的資源整合，能夠促進醫院資源配置優化，避免資源浪費。在醫院資源整合過程中，要對醫院內部資源包括設備、資金、人力等進行細致的統計分析，并進行合理分配，盡可能做到資源循環、重復利用，以此來降低成本[3]。醫院還要加強技術資源、信息資源整合，以此來提升業務效率。其次，要重視成本核算工作。一方面，要加強核算人員隊伍建設。各科室需安排成本核算人員，以便及時對科室日常損耗進行核算。醫院整體核算工作則由財務部門專門負責，為實現動態化成本控制奠定基礎。另一方面，成本核算要實施接受成本預算監控。超出預算的成本支出要及時進行反饋，讓財務管理及財務監督形成互補，促使成本控制取得成效。

（二）構建財務風險控制體系

在醫院日常運營過程中，要重視財務風險控制，通過采取針對性措施來控制風險因素，盡最大可能降低醫院財務風險損失。一方面，醫院管理層要不斷強化財務風險防范意識。醫院內部可引入新的會計理念與風險防范方法，讓管理層級各部門意識到風險管理的重要性。同時，要善于利用醫院所具備的資源，并制定適合醫院實際情況的財務管理計劃，保證財務管理工作順利實施，實現醫院經濟效益與社會效益平衡化。另一方面，要重視財務風險預警管理。通過構建財務預警系統，形成標準化的財務風險預警程序，以便對財務風險因素進行事先控制，將財務風險控制在合理范圍內。

（三）完善財務監督機制

首先，要進一步深化財務預算監督管理，根據國家及行業規定，對預算編制進行完善，提升預算編制的科學性與合理性。通過實施全面預算，為財務管理奠定基礎。其次，要對財務運營監督進行優化。醫院財務部門要與藥房、設備科、醫療科室等形成良好的信息溝通機制，以便隨時掌握醫院內部財務信息情況，這樣便能及時作出反應，實現動態化財務管理。另外，要加強各部門財務運作考核，及時發現財務風險漏洞并加以修正，為醫院創造一個相對穩定的財務環境。

四、結語

新醫改背景下，醫院財務工作既迎來了新的機遇，又面臨著新的挑戰。醫院可采取完善財務監督機制、加強財務風險控制、完善成本控制等措施，逐步提升醫院財務管理水平，為醫院穩定發展創造一個良好的內部環境，實現醫院經濟效益及社會效益最大化。

（作者單位：武威市中醫院）

財務管理相關論文:基于廣義財務管理理論探討宏觀環境和財務決策相關性

摘要：廣義財務管理視角下，宏觀環境中的不同要素對財務決策所產生的不同影響，即是宏觀環境與財務決策之間關系的鮮明體現。在廣義財務管理理論影響下，則需要強化宏觀環境和財務決策研究相關性，以能夠為企業財務決策管理提供相應的參考意見。

關鍵詞：廣義財務管理理論；宏觀環境；財務決策

財務決策，是選擇和決定財務方案、政策的過程，企業財務決策通常屬于短期財務決策。對最令人滿意的財務方案進行確定，是財務決策的直接目的。在企業中，只有對具有較高有效性及可行性的方案進行確定，才能使財務決策發揮其本身最大化價值，促進企業目標更快實現。所以，在整個財務管理中財務決策屬于核心性存在。立足廣義財務管理理論，對宏觀環境與財務決策的關系進行研究，對企業決策及財務管理理論與實踐創新均具有重要指導意義。而在分析宏觀環境和財務決策的關系前，我們首先應對廣義財務管理理論本身有一定了解。

一、廣義財務管理理論

廣義財務管理理論體系的起點為財務管理環境，其前提與導向則分別為財務管理假設與目標，該理論結構包含內容很多，除財務管理基本及通用業務理論，還包括財務管理特殊業務理論等。廣義財務管理理論體系構建由王化成初步提出于上世紀九十年代中期，該理論是從實踐發展需求出發而提出的。廣義財務管理理論是對財務管理研究內容的拓展，也是對狹義財務管理理論界定的突破，將廣義籌資、投資、分配等問題納入財務管理研究領域中，并根據企業管理環境和宏觀環境在廣義視角下對具體的財務決策問題進行研究，促進了財務管理理論研究的極大豐富，且實現了與社會生活發展的緊密聯系。

廣義財務管理理論體系提出時，我國財務管理研究還未完全進入穩定發展狀態，通過對我國財務管理2000年前的研究可以發現，“就財務談財務”的思想是大部分研究的核心，在學科交叉及跨學科發展的研究方面明顯比較欠缺。隨著人們對環境因素認知的進一步深入，“廣義”概念中的研究鏈條逐漸獨立出來，開始著重環境這一起點的作用機理，當前梳理的邏輯環境中除了包括財務管理環境、假設外，還包括其目標、決策等，進一步明確了企業治理的“橋梁”作用，即企業治理在財務管理環境到財務決策轉變過程中的重要性。在宏觀環境不斷變化的同時，公司組織結構也在不斷變遷，在這些外部與內部環境的影響下公司的控制權結構發生了較大變化，財務決策模式及經營效率也由此發生變化。在與財務管理有關的各種研究中，其邏輯起點逐漸落腳于財務管理環境。廣義財務管理理論中加重了對宏觀環境的研究，尤其進入新時期后，基于中國宏觀背景的財務管理理論研究迅速發展。越來越多的學者開始堅持價值導向，融公司治理與價值為一體，將財務決策行為當成中介橋梁，對財務管理研究的路徑傳導和閉環運動給予更多關注，注入了更多的生命力與創造性給財務管理理論研究。廣義財務管理理論視角下的宏觀環境主要包括政治、經濟、文化、技術、法律等因素，可提供各種支持保證給企業交易活動，促進企業交易活動運行和展開得更加順利。宏觀環境的不同，會一定程度上影響市場交易成本，使其產生差異性，而其差異又會對企業一系列規范行為產生直接影響，進而對企業的財務管理決策產生影響。因此，在財務管理研究中，必須加強對宏觀環境與財務決策的研究，這也是廣義財務管理理論所一直強調的。

二、廣義財務管理理論下的宏觀環境與財務決策相關性

廣義財務管理視角下，宏觀環境中的不同要素對財務決策所產生的不同影響，即是宏觀環境與財務決策之間關系的鮮明體現。

（一）政治環境對財務決策的影響

近年來的財務研究中，熱點莫過于政治學與財務學的交叉研究。在財務決策中，政治環境所起到的影響主要體現在三個部分。第一部分為政治關聯，企業的發展處于我國宏觀制度環境中，必然直接或間接地域政府存在一定關聯。政治關聯的建立對公司的財務決策很顯然是極為有利的，將會對國有商業銀行的信貸決策產生影響，且會對企業部分商業特權的賦予產生影響，明顯提高公司股票價值。不過，政治關聯也會使企業價值和員工配置效率產生損壞性影響，尤其對國有企業投資效率具有明顯負面影響。第二部分為政府干預，政府對市場的干預和調控，主要目的在于避免市場失靈產生不可控的后果。民營企業受政府干預過多時，雖然可促進政府擴大就業等目標的實現，但卻也會發生國有上市公司在投資方面產生過度問題。

（二）法律環境對財務決策的影響

法律制度、產權保護程度等差異，對企業治理結構的影響，在發達國家與我國有鮮明的體現。法系和相關法律制度，是法律與財務決策研究展開所圍繞的兩個主要方面。“法與財務”熱潮的掀起，使更多的人認識到國家對投資者的法律保護越好，公司收益得到的維護將會越多，公司資本成本也就越能被有效降低。在影響財務決策的相關法律法規中，關聯較大的有公司法、證券法及稅法等。其中公司法在財務決策中的影響比較為人們所熟知，主要體現在股權結構、分配利潤及員工薪酬等方面；證券法對財務決策的影響主要體現在公司股票發行的各種方式，上市、交易過程中對信息的披露等；稅法對財務決策的影響主要體現在稅收征管、稅率變動及調整等方面。

（三）經濟環境對務決策的影響

在企業財務決策過程中，經濟環境的變化是最直接的因素之一，其影響機制主要表現為經濟周期與經濟政策兩種。經濟周期是針對總體經濟而言的，主要指其緊縮與擴張周期性波動變化過程。經濟周期與盈利水平的關系一直是經濟學家研究的焦點，研究發現兩者之間呈正相關關系，整個經濟的運行狀況越好，盈利水平越高，宏觀經濟周期對公司盈利能力有著重要影響。

（四）社會環境對財務決策的影響

社會環境的形成，與人類社會歷史發展長期積淀是分不開的，其構成要素除了包括特定的價值觀念、風俗習慣外，還包括倫理道德規范、宗教信仰等。根據我國許多企業的融資手段可以發現，在我國法律保護仍然不完善的今天，通過非正式融資渠道，許多私營企業也取得了長足發展，而促成這些融資渠道的重要因素在于聲譽機制及個人關系等。企業聲譽是其在特定社會文化環境中所形成的，在這一社會文化環境中企業聲譽越高其業績也會更好。目前，學者們對于公司經營與決策中文化的影響機制正在投注越來越多的關注。

三、基于宏觀環境與財務決策相關性下的財務管理對策

（一）強化政治及法律環境考察

政治環境及法律環境，對企業的改變性影響主要體現在兩方面，其一為企業市場交易成為，其二為企業未來經營的預期，而這些都會較大地影響企業人力資產投資動機等。除此之外，企業在對市場化業績評價和激勵機制進行構建的過程中，也會被政治關聯等影響，從而對企業人力資源的分配產生影響。所以，財務管理研究應加強對政治及法律環境的考察，通過考察使政治環境及法律環境等如何作用于企業財務決策的路徑更加深入的說明，對企業價值增長受到制度環境的影響機理進行揭示。

（二）對社會文化因素深入研究

新興市場國家許多企業，近年來均在各種非正式途徑下對某一集團進行依附，從而提升企業的競爭力。而這些非正式途徑中，除了血緣、婚姻、同學及工作關系外，還包括其自身的聲譽等，通過聲譽機制，許多企業雖然表面上看起來無控制權關系，但從實質上來說同樣構成了內部資本市場。綜觀這些途徑，無一不與聲譽機制、關系、道德準則等社會文化因素有關，對社會文化因素作用企業財務決策的機制進行深入研究，對社會文化因素與政治及法律環境的相互作用機理進行研究，有利于企業財務決策更好地利用社會文化因素。

（三）對宏觀經濟環境深入關注

從人類社會進入二十世紀后所經歷的多次金融危機可以看出，宏觀經濟環境對企業財務決策的影響是顯而易見的。在對政府政策效果進行評估的過程中，微觀企業會受到政府宏觀經濟政策的何種影響也是評估因素之一，這一指標同時是修正政府決策行為的重要依據。關于這一點，學術研究自然也必須提高重視。雖然宏觀經濟政策對企業財務行為的影響，已經得到越來越多學者的關注，但目前仍然較難把宏觀經濟環境影響微觀企業行為的機制完整揭示出來，研究之路仍然比較長遠。隨著我國宏觀經濟環境近年來的日益復雜多變，及宏觀經濟政策的頻繁出臺，提供了絕好的機會給上述研究的開展。

（四）對技術環境變遷的影響加強探索

經濟的快速發展，為科學技術的發展提供了充足資金，推動了其迅猛發展，各種新技術被應用于企業信息搜集中，不僅改變了企業信息搜集途徑，同時大大提高了其信息搜集效率。

集團企業在信息技術的基礎上實現了集中管理，新型財務管理手段的應用，對企業籌資與投資模式具有間接的影響。為了拓展財務管理理論的研究視野，廣義財務管理理論應加強對此問題的研究，對技術環境變遷所帶來的企業決策變化進行探索。

四、結語

宏觀環境的變化，密切關系著企業行業環境和內部環境，而企業財務決策正是這幾種環境共同作用的結果。立足廣義財務管理理論，梳理清楚宏觀環境和財務決策的關系，對宏觀環境影響財務決策的機制進行分析，有利于提供更多有益的參考給財務管理實務工作。與此同時，通過對可行的研究建議的提出，有利于找到廣義財務管理理論深入研究的方向，更加全面推動我國財務管理理論研究。

（作者單位：廣東工商職業學院）

財務管理相關論文:國企財務管理信息化建設及相關問題闡述

【摘要】構建財務管理信息化是提升國有企業工作效率和質量的重點，以現階段過期財務管理信息化建設的需求為基礎，結合近幾年來國企財務管理信息化建設中存在的問題和發展情況為基礎，分析國有企業財務管理信息化建設的問題和需求，提出實際建設的方向和形式，以此引導國企財務管理更好的發展。

【關鍵詞】國企 財務管理 信息化建設 問題

自我國改革開發以來，隨著社會經濟的不斷發展，企業之間的競爭也在不斷地增加，要想在日益增長的市場中占據有效的地位，合理的就業管理就是工作重點，而財務管理更是重中之重。與會計對比分析，財務的優勢主要是在管理上展現，不但是對賬目實施計算和管理，還對企業的財務工作、投資目標等實施引導。依據實際案例的分析，近百分之八十出現虧損的國有企業是因為管理工作不完善導致的，其中因為財務管理出現問題的損害更是達到了一般，因此關注財務管理是企業發展的基礎。

一、目前企業財務管理中存在的問題

（一）有效資金集中管理形式沒有成

企業管理中的集權和分權是統一對立的，從國外跨國企業的實際分析而言，事件權利是可以劃分的，但是財務權利是一定要集中的。但是現階段我國很多企業管理劃分的階段過多，從而導致發展中出現了權利多余、彼此不合作的情況。很多企業職能部門的劃分都存在信息分流的情況，促使產品銷售、購買以及存儲等工作信息出現信息脫離，導致原本暢通的工作流程被劃分為多個層次。新管理形式突破了傳統意義上的工作形態，但新管理形式在應用中并不完善，總公司和子公司對于集權和分權的認知無法統一，以往發展中更為關注分權管理形式，而這種形式無法滿足現階段企業集團扁平化集中管理的需求。很多企業集團內部管理都沒有構成一定集中管理的資金管理指標系統，缺少完善的、規范的內部財務資金整合制度，沒有設定相同的信息平臺，信息傳遞途徑并不平穩，財務信息、資金結算、投資管理等工作無法集中到一起，導致企業管理者無法提出有效、公平、完善的生產經營過程中需要的信息資源，無法全面實施完善、有效的管理和監管工作【1】。

（二）管理的技術方案過于老套

在現階段的市場經濟條件下，生產經營活動更為復雜，市場隨處可尋，出現的產品質量參差不齊，跨國際化的工作也在不斷拓展，從而構成大規模高度集中的管理形式，需要具備更多的根本信息和資源，從而將這些復雜的信息流程、物流過程以及資金流有效的結合到一起，但是以往的工作形式是難以構成的。資金支出不明朗，產品成本構成不明確，素材消耗、工作時間設定等都及時，考察方案沒有實施依據，從而無法滿足實際企業構建現代化管理的需求。只是依據以往的工作形式來設定、計算以及傳遞生產工作流程中的信息資源，不但降低實際工作的工作效率和工作時間，并且難以跨越管理的約束，導致監管工作難以全面的落實。除此之外，受到多種人為因素的影響，大部分企業提出的規章制度沒有現實工作中實施，更缺少強制的管理方案，致使制度得不到實施，沒有強硬的制約、過程，無據可依，導致管理方案沒有發揮自身的價值和作用。

（三）新技術和新經驗的學習和推廣不完善

依據長時間的分析和研究，結合互聯網技術的發展特點，國內已經創造出很多在財務資金管理工作中獲取優質效率的企業，但是大部分企業實施的財務管理軟件工作，對于其中的核心思想計算機信息管理系統的應用了解不深，對應用計算機財務信息化管理要具備的工作條件，以及企業發展過程中需要實施的財務資金管理形式和改變財務資金管理能力的管理軟件等問題。政府相關部門和社會對于這一方面的宣傳和指導工作實施的還不完善，這就需要企業在發展中不斷的分析和創新，從而獲取更為優質的財務管理信息化建設方案【2】。

二、現階段企業財務管理信息化建設中存在的問題

其主要分為以下幾點：第一，我國軟件市場發展出現制約。構建完善的財務管理信息系統一定要拓展企業的金融文化和管理理念，整合為全面的財務管理軟件，但是現階段我做很多企業缺少自主開發滿足企業采取管理需求軟件的專業化工作人才；國外很多大企業中具備的軟件也在分析企業集中管理工作中具備一定的優勢，但是起支出費用過高，不滿足我國企業發展的需求；國內很多軟件對于個別行業的單體企業管理的開發水平已經奠定基礎，但是不滿足大型企業集團達到即合同已管理的需求。第二，管理系統的影響。我國企業組織管理系統與國外的跨國公司和企業存在一定的差異性。國外很多企業的構成與我國的商業銀行較為相似，雖然企業的模式非常大，但是要實施的制度并不完善。我國很多企業都是依據多級法制，很多大企業中也存在十幾個，甚至是幾百個子公司，每一個公司都非常關注自己的獨立的法人地位，這對于管理系統的資金和財務風險集中管理存在一定的風險。第三，企業自身的基礎單薄。大部分企業具備的財務管理基礎非常單薄，生產產品設備無法提供優質的信息，同時，企業發展過程中具備的專業人才難以進行開發。第四，外部環境需要不斷完善。因為實際發展中缺少堅強的政策支持【3】。

三、企業財務管理信息化建設的方案

（一）正確認識財務管理信息化建設具備的作用

在知識經濟時代不斷創新的情況下，企業之間的競爭變得更加激烈，若是可以在實際發展中獲取更多的價值和信息，并提出有效的解決方案，就可以在競爭激烈的市場環境中獲取主動權，促使信息流成為企業發展的信息依據。同時這就需要企業關注應用合理觀念和方案去改變經營管理。最重要的是財務管理，提升企業全面管理信息化進度。因為現代信息技術的不斷發展，為實際企業發展中財務管理制度構建的條件。依據構建完善的企業財務管理系統，提升企業財務管理和資金的科學整合是現代化企業、公司財務管理的主要特點。隨著國有企業改革工作的不斷深入，以及我國融入到世界貿易組織，促使企業深入推廣財務管理信息化建設，不但有利于提升企業內部財務管理與資金控制，提升資金的應用效率和風險管理，并且對提升我國企業中心競爭力、深層融入到國際競爭市場有一定的戰略意義。

（二）構建以財務管理為中心的管理觀念

在我國市場經濟不斷發展的狀況下，要想提升國有企業的改革和創新，一定要遺棄長期發展經濟方案的管理形式，構建以財務管理為重點，以資金流動管理為關鍵點的管理觀念。在企業不斷管理的過程中，只有掌控企業內部的財務管理和資金問題，才能促使整體企業管理能力得到有效的提升【4】。要想達到企業管理信息化也需要依據財務管理信息化為重點實施，結合構建財務管理信息系統，提升財務管理與資金管理，不但可以加強制度的影響，減少資金中的問題，還可以促使信息得到有效的傳遞，防止信息失真。

（三）實施管理和制度的創新，規范企業管理工作形式

與會計核算不同的是，構建企業財務管理信息系統并不是技術上的問題，而是以構建完善的財務管理系統為根本，結合企業內部財務軟件和互聯網技術為支持，以構建企業財務結算中心為方案，以企業內部財務工作者的集中管理為根本，有效應用信息技術方案達到財務的集中管理和資金掌控，結合系統構成達到全體公司一本賬的目標。要想實現這項工作，一定要對以往的工作流程實施創新，對以往的管理形式實施完善，對現階段的管理方案和財務指數實施改革，其最重要的一點工作就是為了對現階段財務管理系統和方案實施創新和完善。

（四）構建完善的財務管理信息化建設

財務管理信息系統是整體企業發展管理信息系統的重點組成部分，提升財務管理信息化建設不但要明確和規劃整體財務管理信息系統，還要對整體系統實施設定和分析。從企業根本信息化實施，依據從簡單到困難的過程，分步驟的要求，結合財務、物資以及生產管理的工作過程實施工作，不然在不具備整體規劃的基礎下，獨立的構件自我系統會導致實際企業管理信息化產生更多的投資問題。

（五）構件企業結算中心制度

企業管理依據財務管理為重點，財務管理是依據資金管理為重點，而資金管理又是依據現金的流動為重點。這樣的管理理念導致財務管理在整體企業管理中占據一定的地位。企業實施財務管理信息化建設，一定要依據資金管理、資金流動管理為中心，提升資金集中化管理，完善內部財務計算中心。構建全面化的企業結算中心制度，是目前各種大企業發展和創新財務資金管理的重點，也是解決現階段企業資金應用中出現問題的有效方案之一，滿足了現階段企業發展中要求的財務管理系統，提升對各個分層公司實施整體化的管理和監控，同時這也是下一時期企業提升資金管理的關鍵點【5】。

四、結束語

總而言之，財務管理是企業管理工作中的重點，構建信息化的財務管理有助于引導企業更好明確財務標準，依據實際財務活動的分析，信息化財務管理有助于整合企業之間的財務關系，促使企業可以更好的發展和拓展。由于現代化企業的工作情況大部分都是依據財務管理實施的。隨著信息化財務管理工作的不斷應用，其對企業發展構成的影響也在不斷地展現，更多的企業管理工作人員更愿意促進企業構建信息化的財務管理形式，并且認為隨著我國企業的不斷發展，信息化財務管理形式的不斷延伸，有助于企業之間競爭力得到有效的提升，促使企業在面對風險的過程中可以建立有效的應對能力，拓展企業之間的獲利空間。

財務管理相關論文:我國國有企業財務管理相關問題探討

[摘 要] 隨著我國經濟改革的不斷發展，作為社會重要組成部分的國有企業，面臨越來越激烈的市場經濟競爭，需要扭轉其傳統的粗放型管理理念，增強自身的管理水平。企業的財務管理是企業管理工作的核心，對于改善企業的經營管理，提高企業的經濟效益具有十分重要的作用。文章對國有企業財務管理相關內容進行了介紹，提出我國國有企業財務管理存在的問題，并結合實際探討改善這些問題的方法。

[關鍵詞] 國有企業；財務管理；內部控制；風險管理；資金管理

1 國有企業財務管理主要內容

國有企業財務管理，是指企業在組織財務活動、分析財務關系時，對企業經濟活動進行科學的管理。是企業生產經營管理的一個重要組成部分，貫穿于企業經營管理的整個過程，在企業發展中處于核心地位。近年來，隨著我國經濟體制改革的深入，客觀上加快了國有企業管理改革的步伐。傳統的國有企業財務管理已不能適應現代財務管理的需要，制約了國有企業的發展。

2 我國國有企業在財務管理中存在的問題

2.1 財務管理人員專業性不強

在我國國有企業的財務部門中，有些財務人員由會計人員擔任，在處理財務與會計之間的關系時欠妥，對財務管理相關知識的掌握也相對匱乏。嚴重影響了財務管理在企業管理活動中所發揮的重要作用。其次，從國有企業管理體制上來說，不太重視財務管理人員的后續培養教育工作，財務管理人員僅僅是被動的處理財務工作。

2.2 財務管理內控環境基礎薄弱

國有企業財務管理內控是指企業組織內部的生產經營管理者利用會計、財務及其他方法，對經濟業務進行規劃、調節和促進，確保企業經營目標實現而制定和實施的一系列控制方法和措施。

目前，我國國有企業內部控制環境存在很多局限。首先，國有企業的財務內控制度是在計劃經濟體制下建立和發展起來的，大多數經營者對內部控制的認識還停留在內部牽制階段，難以順應在市場經濟環境下建立起來的以風險管理為導向的財務內控機制。其次，企業內控組織機構設置不合理，缺乏有效的治理機制。國有企業缺乏相應的鼓勵和約束機制，管理當局權力過大，所有者與經營者之間缺乏約束造成相互勾結等惡劣現象。第三，有些財務管理人員為了獲取便利，以權謀私。根據個人的需要在財務數據上制造虛假信息，造成企業會計賬目凌亂失真，使得監督部門難以掌握真實的信息。

2.3 風險管理沒有得到重視

一方面，隨著社會經濟活動信息傳播速度加快，國有企業財務管理人員缺乏風險管理意識以及財務管理相關專業知識，不能對于各種內外部的信息及時有效地利用，大大增加了企業決策的風險。另一方面，隨著金融業的發展和貨幣電子化趨勢，部分國有企業在重大投資的項目上沒有制定資金的決策機制，資金的流向和財務管理控制相脫節，出現了相應的信息和資金安全問題，加大了企業的貨幣風險。

2.4 國有企業資金管理存在問題

國有企業集團資金管理的問題具體表現為資金籌集和資金使用環節兩個方面。首先，國有企業在資金籌集環節中普遍面臨集團資金不足的問題，影響著企業集團的發展和壯大。在該環節，國有企業集團財務風險的可能性會增加，削弱了集團整體優勢，抑制了財務管理綜合功能的發揮。其次，在資金使用環節，當前的國有企業集團存在一定分散或重復的項目投資情況以及不同程度的投資結構，使得國有企業集團投資受益降低，經營風險不斷上升。此外，部分國有企業集團依靠契約關系進行資本運營，難以實現對資金統一調配和集中管理，大大削弱了資金的使用效率。再者，還有很多國有企業集團在其內部聚積著大量沉淀資金，使得資金被閑置，無法發揮增值效應。

3 關于提高我國國有企業財務管理質量和效率的措施

3.1 加強財務管理人員的素質

財務管理的基礎反映了財務管理人員的素質，因此企業財務主管部門要注重加強財務管理人員的專業水平。首先，企業應組織財務管理人員進行定期或不定期的部門會議，通過會議中互相學習討論，及時發現并改正財務人員工作中的不足來不斷提高財務管理人員的管理能力。其次，企業應根據自身財務管理工作的特點，對財務管理人員進行有針對性地培訓，提高財務管理人員的專業素質。要把企業財務管理人員培養成為綜合性的復合型人才。最后，財務管理人員應當不斷地主動積極地去學習與財務工作相關的法律法規，只有做到對法律法規相關制度的熟知，財務管理人員才能在工作中知法守法，更好地維護企業的合法權益，促進企業經濟的良好發展。

3.2 完善財務管理內控機制

一是通過完善相關管理制度，加強監督內部財務管理。企業要根據自身的組織機構制定適合的財務管理內控制度。二是建立財務監督機制。關于我國國有企業財務管理方面出現的問題，中央和地方都有很多新的嘗試。如中央企業財政駐派的制度、財政監察專員制度、國有企業財務總監委員制度、稽查特派員的制度等。這些相應的監督檢查制度強有力地遏制了國有企業資本的流失，提高了財務信息的真實性。三是創新構造國有企業財務管理內控體制，國有企業必須順應社會經濟的發展來創建現代的企業制度和法人結構，正確處理好財務管理內控機制的關系，監督者與被監督者的界限應明確劃分，以及如何監督的問題。通過完善國有企業財務管理內控機制，增強國有企業的活力。

3.3 強化財務風險管理

國有企業應當建立自己獨有的財務風險管理體系，其中包括財務風險管理的相關職能體系、財務風險管理的相關策略和措施。當國有企業進行投資決策時，應注意企業投資存在多元化，要對資金的投資方向梳理分散，選擇較為穩健的投資方式。也就是說，在企業將要進行重大投資時，應對現有市場進行充分的調研，并運用科學的方法進行決策，減少企業投資決策的風險。企業也可以通過管理存貨的存銷比例，減少由于存貨過多而引起的資金使用率降低給企業資金流動帶來的風險。

3.4 建立合理的企業資金管理體系

國有企業應在資金籌集與投資兩方面建立相應的制度。首先要建立財務預算管理的組織機構，推行全面預算管理，高效配置資源，優化調整企業資產結構。應根據企業自身具體問題具體分析，作出符合實際情況的決策，控制企業固定資產投資規模，保障企業現金流量。在保持資金總量不變的條件下，通過縮減一種資金浪費來增大另一種資金來源。對于國企來說，就是通過一定的途徑將債務資金轉化為股權資金，降低負債率，減輕利息壓力。其次，投資決策失誤是資金管理中最大的失誤。為了降低這類失誤帶來的損失，保障國有企業效益最大化，應建立合理的投資理論制度。主要包括建立投融資理論程序、應收款項管理制度、企業生產資金控制制度、財產物資清理制度等一系列有效的投資理論制度。

財務管理相關論文:淺析稅收籌劃與企業財務管理之間的相關性

摘要：財務管理是企業管理體系中的一個重要組成部分，直接影響著企業的經營規劃與發展。納稅是每個企業應盡的義務，而稅收籌劃則是指企業在稅收法律的基礎上通過合理的方式從經營、理財、投資等方面減輕企業納稅負擔的一種籌劃模式。由此可見，通過兩者之間存在的相關性，將兩者進行完美的結合才能讓企業的發展取得更高的經濟效益。

關鍵詞：稅收籌劃 企業財務管理 關聯性 利潤 效益

企業管理中，財務管理是不可或缺的重要組成部分，不僅對企業發展的資金鏈循環起著關鍵作用，還對企業的經營規劃有著直接的影響。稅收是我國財政的一項重要來源，而企業是主要的納稅人，納稅是他們應盡的義務。但是企業的主要目的是獲取利潤，若能節稅，減輕企業的納稅負擔，那么企業所獲得的利潤就相應的得到了提高。稅收籌劃則是在稅收法律的基礎上通過合理的方式對節稅進行籌劃。由此可見，在企業財務管理中，稅收籌劃是進行財務管理不可缺少的一個考慮因素，兩者之間必然存在著一定的關聯性，只有將兩者完美地結合起來才能讓企業獲得更多的利潤。

一、稅收籌劃和企業財務管理的關聯性分析

（一）目標的層次遞進性

稅收籌劃從市場經濟學來看是一種理財活動，從學科理論來看是綜合了稅務會計和財務經濟學的邊緣性學科，從稅收籌劃的目標來看是財務學。稅收籌劃在企業實際經濟活動中是貫穿于企業財務管理中的，稅收籌劃在制定籌劃方案時要以企業財務管理目標為依據對各種理財項目進行合理的評估，從而確保最大化的實現企業財務管理目標和經濟效益。因此，企業在制定稅收籌劃目標時必須要把握好其與財務管理目標之間的關系，確保稅收管理目標的層次性和科學性，并且要和財務管理目標融合，確保最大化的實現企業的經濟效益。

（二）職能的統一性

稅收籌劃在財務決策中起著關鍵性作用。為了保證財務決策的科學、合理，在稅收籌劃時必須將各方面的稅收信息收集齊全并與決策理論、方針等相結合，制定一個科學合理的籌劃方案。稅收籌劃和企業財務管理中的財務規劃之間相互影響也相互促進，財務規劃具有指導和制約稅收籌劃的作用，而稅收籌劃則是以財務控制為基礎為財務規劃進行服務，是財務規劃與預算的一種具體表現。企業的財務控制對于稅收籌劃的貫徹落實具有促進作用，因此，在稅收籌劃方案的實施過程中一定要注意控制納稅成本，同時還要監督稅金的支出情況，所有的方案實施必須以企業經營的實際情況為基礎，過程中還應該根據實際情況不斷地對稅收籌劃方案進行完善與調整。

（三）內容的關聯性

企業財務管理的主要內容可以劃分為四個板塊，即籌資活動、投資活動、經營活動和股利分配。在籌資活動中，因為籌資方式的不同，稅法對其的規定和要求也存在不同，在實際活動中會對企業的稅收情況產生影響，有的甚至會加重企業的稅收負擔。因此，企業在稅收籌劃中必須以企業的自身情況為基礎，根據實際情況不斷地對融資結構進行優化，確保籌資理念更加完善。另外，企業若是要進行新的投資，那么必須要對投資地點、行業和投資的方式等市場因素進行綜合考慮，并實時籌劃對投資選擇途徑進行優化。在生產經營活動中，企業若是要增加籌劃空間，那么必須選擇合適的會計處理方法；需要注意的是稅收政策會對股利分紅產生影響，而稅收籌劃也會對企業利潤分配造成影響。

（四）融合互動性

在企業財務管理中，稅收籌劃有著系統的整合作用，兩者之間互相融合才能確保財務管理的各項目標均得以實現。稅收籌劃具有較強的技術性，而且所產生的效益也分為長期效益與短期效益，所以，財務管理過程中想要促進企業得到更長遠的發展就必須與稅收籌劃之間實現互動，以保障企業發展中的效益最大化。

二、企業財務管理中稅收籌劃的應用

（一）應用于投資與籌資活動

財務管理的理論指出企業在進行籌資活動時，首先要對權益資金與借入資金之間的利弊關系權衡清楚，然后在提高資金使用率的基礎上確定好兩者之間最合理的比例，確保財務風險與籌資成本之間達到最佳的配合狀態。另外，若是選擇融資租賃這種特殊的籌資渠道，那么制定稅收籌劃方案時一定要將稅負降至最低。在企業的投資活動中，稅收籌劃主要是對投資行為、投資對象、投資結構、投資地點以及投資行業項目進行優化選擇，例如企業購買固定資產、無形資產等投資行為。

（二）應用于企業利潤管理中

企業經營發展中，財務管理的主要目的就是為企業獲取利潤，而企業所獲取的利潤以及利潤的分配情況都與納稅問題息息相關。為了實現財務管理目標及企業利潤的最大化，在企業利潤管理板塊必須采取有效的方法進行稅收籌劃。企業利潤管理的稅收籌劃主要是對利潤優惠稅率、稅前利潤盈虧彌補和獲利起始年度進行稅收籌劃，主要措施有充分地利用相應的優惠政策，如“兩免三減半”；將申報經營期延長；將利潤進行再投資用以節稅等。

（三）應用中的風險

稅收籌劃管理應用于企業財務管理中雖然能為企業節稅，但是在過程中也存在著一定的風險，例如錯誤理解稅收政策、稅務機關認定稅收籌劃中出現問題等。如果在稅收籌劃中，企業不重視存在的風險并進行預防和控制，那么稅收籌劃的結果將會與最初設定的目標背道而馳。由于稅收籌劃在應用過程中的風險具有不確定性，而且企業經營環境多樣且復雜也會對應用過程中的風險有一定的影響作用，因此，企業一定要對稅收籌劃可能存在的風險進行預防和控制。在實施過程中還必須時刻注意在實際經營情況的影響下是否有其它風險存在，從而達到及時控制風險的目的，確保稅收籌劃方案順利實施。

三、結束語

稅收籌劃所涉及的范圍廣且復雜、多樣，因此，在企業財務管理過程中制定稅收籌劃方案時必須對兩者之間的相關性進行分析與研究，并要結合企業的實際情況，制定出適合企業發展的科學、合理的稅收籌劃方案。

財務管理相關論文:會計業務能力與企業財務管理的相關性研究

摘要：會計工作是企業日常生產經營當中一項至關重要的工作，其也在很大程度上影響甚至決定了企業未來的發展，因此會計人員的業務能力不僅對企業財務管理有著極其重要的影響作用，同時也是企業開展財務管理工作的關鍵。因此本文將在此背景之下，通過從簡要論述會計業務能力的重要作用作為切入點，結合企業財務管理的基本內容，對會計業務能力與企業財務管理的相關性進行簡要分析研究，以便能夠幫助會計人員在此基礎上進一步提升自身業務能力。

關鍵詞：會計業務能力 企業財務管理 相關性

伴隨著我國社會經濟的全速發展，市場更加具有活力，但與此同時越來越多的企業進入市場當中，也在一定程度上加劇了市場競爭的激烈程度。為了能夠幫助企業在“白熱化”的市場競爭中提升綜合競爭實力搶占先機，需要切實做好企業財務管理工作。而在此過程中，會計人員的業務能力對企業財務管理有著重要的影響作用，因此企業需要盡快明確會計業務能力與企業財務管理之間的內在關聯，尋找出能夠有效提升會計業務能力的措施，進而推動企業的持續進步。

一、會計業務能力的重要作用

（一）有效提升工作質量

會計人員如果具備較高的業務能力，則能夠在很大程度上幫助其落實會計工作。會計業務能力也是會計工作得以順利完成的關鍵因素，而在企業財務管理工作當中，會計工作的重要性不言而喻。其負責收集整理企業當中的所有信息，并且根據企業的實際情況需要靈活運用各類信息以便能夠維持企業正常的生產經營，與此同時，會計工作還需要承擔全程監督管理企業財務管理工作的任務，如果會計人員缺乏足夠的業務能力不僅僅會影響企業財務管理工作的正常開展，同時也會對企業的可持續發展造成阻礙影響。

（二）切實維護工作秩序

會計工作能夠順利完成的根本前提就是會計工作人員具有絕佳的業務能力，若會計人員具備良好的會計業務能力，則能夠按照標準的規范秩序完成會計工作，同時始終保持自身具有較高的工作熱情，在有效維護會計工作秩序的同時不斷提升自身的工作效率。由此可見，會計業務能力是開展會計工作的重要基礎，也是切實維護會計工作秩序的重要途徑。

（三）徹底改善管理水平

做好財務管理工作是企業實現長久穩定發展的重要前提，也是企業日常經營管理工作中不可或缺的一項關鍵組成部分。企業能夠通過財務管理工作有效獲取其自身在日常生產經營當中產生的真實、有效的各類信息，而這也是企業領導與管理人士做出重要決策的根本依據。如果獲取的會計數據信息缺乏應有的準確性和時效性，則將嚴重影響企業內部各項工作的正常開展，同時也成為制約企業實現穩健發展的重要因素。而良好的會計業務能力則能夠避免這一情況的發生，在為企業管理工作提供真實必要的信息數據的同時，有效改善企業的經營管理水平。

二、企業財務管理的基本內容

企業財務管理工作內容涉及廣泛，包括運用、分配和償還企業資源等等。而在企業管理工作當中，財務管理始終貫穿其中，首先企業財務管理人員負責對企業的籌備資金進行妥善管理，要嚴格依照國家相關法律法規的規定進行管理工作，以便確保資金安全。而在籌備過程當中則需要選擇科學合理的渠道，盡可能壓縮籌資成本，優化籌資效果；其次，還需要對企業的固定資產進行管理。即完成對固定資產的分類、計價、二次生產以及其他日常管理工作等等；另外還需要對流動資產以及成本費用進行管理。主要工作內容為管理現金的存款、預付款等等以及有效控制分析企業日常生產開銷、成本費用；最后需要對企業內日常收支以及經營核算等方面進行綜合管理。

三、會計業務能力與企業財務管理的相關性

（一）會計業務能力提升財務管理質量

考慮到企業的日常生產經營活動是一個動態、長期的過程，因此企業財務管理工作同樣是一個長期、動態的管理過程，需要涉及方方面面的內容，包括員工管理、物資采購、合同簽訂與履行等等。而企業在具體落實財務管理工作的過程當中還有賴于會計人員具備較高的業務能力；通常情況下，會計人員的業務能力越強則代表其越具備較好的會計能力，能夠嚴格依照標準的管理制度等順利完成財務管理工作，進而在全面提升財務管理效率的同時，切實提升企業的財務管理質量。

（二）高質量財務管理是會計能力目標

企業自身的經營形象以及其最終的經濟效益，與財務管理工作的落實情況有著直接聯系，全體財務人員也將工作重點放置在幫助企業尋找具有較高可操作性和實用性的財務管理方案，而企業財務管理工作當中的一項重要因素便是會計工作人員的業務能力，切實保障企業財務管理質量就是會計業務能力的根本目標，在此基礎上秉持科學合理的理念對企業財務進行管理，有助于全面提升企業形象，讓越來越多的人能夠認可企業。因此提升會計業務能力也是企業落實財務管理工作，推動企業自身實現可持續發展的重要舉措。

（三）業務能力與財務管理有密切關聯

實現高質量的財務管理就是會計業務能力一直追求的重要目標，與此同時，良好的企業財務管理需要依靠較強的會計業務能力作為重要保障，因此會計業務能力與企業采取管理之間有著緊密的聯系，即在會計業務能力的保障之下，企業當中每一個財務管理工作環節和內容均能夠得到有效落實，并獲得較好的管理效益。反過來，企業財務管理工作也將充分激發會計人員的潛能，充分發揮其主觀能動性，進而有效鍛煉其會計業務能力。因此，會計業務能力與企業財務管理工作相輔相成，彼此相互影響、相互作用、關系緊密。

四、提升會計業務能力的幾大重要舉措

（一）重視錄用環節

通過前文的分析我們可以清晰得知會計業務能力對企業財務管理，乃至整個日常生產經營管理工作的重要性。因此企業想要實現長久發展就必須想方設法提升會計人員的業務能力，在此過程中企業首先需要重視會計人員的錄用環節。在開展招聘工作前企業領導需要與相關負責人進行開會討論，確定招聘準備工作和其他各項事宜全部準備完畢，并由會議記錄人員負責妥善記錄、整理商討結果，以便能夠為日后企業在分析員工錄用工作時提供必要的參考資料。在招聘活動全部完成之后，企業領導同樣需要帶領相關負責人對本次招聘工作進行歸納總結，并深入分析當前企業面對的外部發展環境，以便可以讓全體工作人員能夠準確掌握企業現階段的發展情況。最后，當新員工入職工作一段時間之后，企業管理人員需要對員工近期的工作表現進行客觀評價，并準確判斷員工與所在工作崗位的匹配程度，進而結合實際情況進行適當調整，從而能夠真正做到人盡其用。

（二）明確工作需求

結合當前企業面臨的機遇與挑戰，以及實際市場環境，企業需要準確分析判斷出自身的發展情況，并以此為基礎確定和諧的企業文化，使其能夠在潛移默化當中統一會計人員的思想，增強其核心凝聚力，增加會計人員對企業的信任感與依賴感，進而能夠以更加飽滿的熱情投入到接下來的工作當中，在充分發揮自身主觀能動性的同時推動企業實現長效進步。與此同時，企業也需要積極培養會計人員的創新意識與創新能力，鼓勵其在崗位和實際工作中能夠充分發揚創新精神，優化現有工作方法、改革工作機制，在進一步完善會計工作的同時確保企業財務管理工作得以順利開展落實。

（三）加強員工培訓

在企業財務管理工作當中，需要有高素質、專業性強的優秀會計人才作為重要的人才保障。因此企業需要注重提升會計人員的專業度和綜合素質。首先對于現在正在從事會計工作的人員，企業需要經常組織他們進行相關專業的進修和學習，提高有關人員的業務能力和職業操守。與此同時，定期對會計人員的工作實力和工作情況進行考核與評估，采取末位淘汰制，及時替換不能勝任該工作的人員。此外，企業需要通過內部培養和提拔既懂會計工作又了解企業運營管理的優秀人才，將其作為參與企業財務管理工作的帶頭人，充分發揮出他們的智慧和能力，使其能夠全心全意為企業服務。

五、結束語

總而言之，在不斷發展的社會經濟形勢之下，企業需要不斷完善自身的財務管理工作，持續提升財務管理能力才能夠從容面對激烈的市場競爭。通過本文的分析我們可以得知，會計業務能力能夠有效提升企業財務管理質量，而高質量的企業財務管理也是會計業務能力最后需要實現的目標，因此未來企業需要通過對會計工作需求進行明確、培養優質會計人才等一系列方法措施，進一步提升會計人員的業務能力，使之能夠更好地為企業財務管理工作服務，最終實現企業長久穩定發展的根本目標。

財務管理相關論文:對科研企業承擔政府類科研項目的財務管理相關問題的思考

摘要：在國家對科研項目進行改革之際，科研企業如何做好政府類科研項目的財務管理，發揮科研企業的力量，值得深思。本文通過分析科研企業和政府類科研項目的特點，總結出科研企業在政府類科研項目的財務管理中容易出現的問題，并提出了相應的建議。

關鍵詞：科研企業 政府類科研項目 效益評估

國務院近日印發了《關于深化中央財政科技計劃管理改革方案通知》，我國將形成五大類科技計劃布局體系（分別為國家科技重大專項、國家重點研發計劃、技術創新引導專項，基地和人才專項，國家自然科學基金）。政府將不再直接管理科研項目，要轉到負責戰略規劃，政策、布局、評估、監管。這個方案深入體現了國家對其所投資的科研項目的改革決心，值得引起承擔政府類科技項目的科研企業的深思。

一、科研企業的特點

科研企業是指具有較強的科研能力、先進的科學技術，以科研人員為主體，專門從事研究開發等工作的企業。它能利用立足企業和擁有高端先進核心技術這兩個得天獨厚的條件，把科學技術研究和企業生產進行緊密結合，通過企業來使科研成果落地運行，使科研成果能夠更迅速地轉化為生產力，用科學研究來增強企業核心競爭力、提高企業經濟效益。同時也能更快地挖掘出科學研究的方向、需求，推動科學技術的進步。它是科學研究和生產力之間的一座完美橋梁。

二、政府類科研項目的特點

政府類科研項目是指政府為了實現國家戰略，由政府財政支持，政府出面組織、統一規劃管理的科研項目。這些項目往往具有規模大、周期長、多課題、多單位合作、創新前沿等特點。

三、科研企業在政府類科研項目的財務管理中容易出現的問題

（一）存在重技術、輕管理的思想

科研企業除了少數管理人員，基本上都是具有強大科研能力，創新能力的高端人才，所以普遍具有很強的創造性和個性，難以受到統一死板的規章制度約束，在思想上更加注重技術領域的研究開發、創造發展，容易忽略企業管理和財務管理相關的制度和流程，缺乏與企業管理人員的緊密溝通。

另外由于政府類項目多為學校、科研院所、企業等多單位的合作項目，項目組人員構成復雜，項目經理往往只重視技術上的交流，缺乏項目管理經驗，牽頭單位缺乏對合作單位項目開支情況的把控，所以在項目驗收時，經常出現技術驗收通過而財務驗收無法通過的情況。

（二）項目預算制定不合理

在政府類科研項目預算制定過程中，項目經理由于不熟悉項目財務開支的流程和要求，只根據自身項目需求編制預算，不考慮實際是否可行。而財務人員審核項目預算時，由于對業務不熟悉，難以判斷項目預算的合理性、準確性，兩者之間的溝通脫節往往造成項目預算編制不合理，最終預算執行情況不理想。

（三）企業財務管理相關制度缺失

國家對政府類科研項目的財務管理要求比較嚴格，比如要求專款專用、專戶管理、建立相應的內控制度、對各類費用的使用都有詳細的規定等。而科研企業由于企業賬務系統局限性、內控制度缺失、管理思想薄弱等原因，往往未能滿足國家要求，出現未按要求設置科目、賬戶，未按項目歸集項目費用，未按規定使用各項費用等情況。

（四）缺乏對政府類科研項目的效益評估

目前政府類科研項目的驗收主要分為技術驗收和財務驗收，財務驗收主要針對財務制度、預算執行、核算真實等的驗收，沒有對項目產生的效益進行評估，也缺乏科學的效益評估方法。經常存在科研項目完成后即躺在檔案盒的不合理現象，未能真正發揮項目投資的效益。

四、對科研企業管理政府類科研項目的建議

（一）提高對項目財務管理工作的重視

制定合理的內控制度，從流程和制度上規范該類項目的財務管理，并通過組織培訓、會議交流、網絡傳播等方式進行宣貫，提高項目人員的財務管理意識和能力。制定相應的激勵機制，將項目財務管理情況與項目人員的利益掛鉤，激發項目人員的“主動管理”意識。

（二）加強項目事前評估和預算審批

對項目作出有效的事前評估和嚴格的預算審批。企業建立相應的項目審批制度和流程，建立擁有相關領域突出能力的專家團隊，對項目立項進行審批，并會同項目財務人員進行預算審批，有必要時可以借助外部專家的力量對項目進行事前評估，確保政府資金落實到最需要研究、最能取得效益、最能推動科學發展的項目中去。

（三）修訂相關的財務核算制度

科研企業對照國家對科研項目的要求，修訂企業的財務管理和核算制度，修改財務信息系統，嚴格按照預算明細和相關規定進行合理的賬務列支。最終做到從原始單據、憑證、會計科目、預算執行、內控制度等各方面都能符合國家有關規定。

（四）尋找科學有效的項目效益評估方法

由于科研項目的特殊性，特別是前瞻性的科學理論研究項目，很難找到固定有效的效益評估或審計方法，更加難以量化。目前常用的評估方法主要有：層次分析法、數據包絡分析法、群決策方法、同行評議法、判別分析法等等，建議對政府科研項目進行分析歸類研究，對各類別項目建立合理的效益評估方法，并將效益評估結果納入項目驗收中，從而提高政府科研項目投資的效益。

五、結束語

在國家對科研項目進行深化改革之際，科研企業應當抓住這個契機，梳理內部控制制度、加強科研項目管理、積極尋求項目評估方法、調動科研人員積極性，才能更好地發揮政府投資的效益，真正體現科研企業的價值。

財務管理相關論文:現代企業治理模式下財務管理、審計與會計相關性的模型研究

摘 要：在當前的經濟制度下大部分企業的治理大都以加強企業會計管理、財務管理以及日常的審計作為工作的中心，確保企業部門資金和會計報告等費用的合理使用，進而保障企業的長遠健康發展。但是由于一些企業內部管理工作不到位，導致會計、財務管理和審計三者之間的相關度不夠強，進而造成日常工作的混亂。本文通過對三者關系的分析，探討財務管理、審計和會計三者相關性的模型，進而為提高企業的經濟效益奠定良好的基礎。

關鍵詞：財務管理；審計；會計；相關性模型

自中國加入世界貿易組織后，經濟得到了迅速的發展，再加上政府政策制度的扶持使得我國的企業走上了穩定的發展道路，并且為國民經濟的增長做出了十分重要的貢獻。隨著現代改革制度的不斷實施，我國現代企業發展不斷的調整自身的治理模式，除了優化自身的功能和服務質量外，還十分注重加強企業的財務管理、審計和會計工作。但是目前的現狀卻并不樂觀，企業內部的這些工作還需要進一步的改進，并且還需要加強三者工作之間的聯系，進而實現企業自身的繁榮和發展。

一、財務管理、審計和會計各自的產生與表現

1.審計人員和審計活動

審計在發展的初期階段工作內容主要是對企業的賬目和報表等進行評估，也屬于企業財務管理的一部分，主要的目的是為了能夠評估出企業財務的問題。隨著企業規模的不斷擴大和生產的迅速發展，企業內部的管理結構逐漸變得復雜，同時生產經營和控制方面也出現了較多的問題。而審計工作的出現不僅需要對企業的賬目進行查看和核對，還需要對企業的內部經營和管理作出相應的考核和評估，進而為企業的長遠發展提供科學的決策和建議。外部審計主要是政府和注冊會計師的審計，產生于責任委托制，也是市場經濟發展的一種表現。主要外部的組織和人員用外界的角度對企業的財務進行監督和評價，根據企業的賬目和報表了解公司的經營狀況，為企業的經營和賬目進行一個正確科學的評價和判斷。從內部和外部審計我們可以看出審計工作的主要目的是監督和評價企業的財務會計工作的正確性和科學性，為企業的健康發展提供科學合理的決策。

2.會計人員以及活動

會計作為市場經濟活動中的重要組成部分，也是企業經營的核心和經濟管理的組成部分。隨著現代企業的發展，企業中的會計工作顯得十分重要，同時會計隨著企業經濟管理和控制水平的逐步提高而獲得了長遠的發展。會計主要工作是使用最專業的方式對企業的經濟活動進行記錄、核算和整理，進而對企業的價值進行管理和控制。因此會計工作是一種總結經濟活動的過程，并且有效記錄結果的一種方式，進而為企業的發展提供合理化的建議。會計活動作為職能管理活動的信息基礎，在企業的發展中，企業的會計部門還具有一定的監督職能，與企業的財務部門基于科學實踐為企業的發展提供科學準確的經濟活動信息。

3.財務管理人員以及活動

財務管理是企業經濟活動的一個特定的方面，是對企業的財務活動進行有計劃有組織的實施控制和管理的一種活動。財務管理具有直接管理的職能，能夠正確的處理人與貨幣之間的關系。財務管理活動能夠幫助企業的所有者反應企業的真實運行狀況，對企業的運營中產生的財務活動進行有效的監督，最大限度和最大程度上了解企業財務和資金的動向，為企業帶來清晰的盈利和虧損信息。

二、現代企業治理模式下財務管理、會計以及審計三者關系模型的構建

學術界對財務管理、會計和審計的研究相對較少，模型的分析也十分少見。本文提出一種自行車模型，分析財務管理、會計和審計三者之間的關系。自行車主要有三部分構成：前輪、后輪和車架。其中前輪主要是提供方向，后輪提供動力，車架聯系著前后輪，三者相互協調相互配合共同實現自行車整體的運行。而財務管理、會計和審計師三者就猶如自行車的三個結構，而企業猶如自行車，三者相互協調，共同為企業的發展提供動力和方向。

1.自行車模型下財務管理和會計的關系

財務管理作為企業的一個重要的組成部分，是企業按照財經法規制度和財務管理的原則管理企業的經濟活動，處理財務關系等。會計工作主要進行核算，能夠反映出一個企業經濟活動和財務管理工作有效性的現狀。企業理財和會計的關系有關的學者認為有四種。一種是大財務觀念，財務的管理包括著會計活動。第二種是大會計觀念，認為會計活動包含著財務管理。第三種是財會管理觀念，認為財務管理和會計活動相互融合。第四種是財務管理和會計活動并列觀念，認為財務管理和會計活動界限分明。財務管理和會計活動并列觀念從不同的角度分析了財務管理和會計活動各自的職能以及在企業經濟活動中的相對獨立性，不存在包含的關系和大小的關系。財務管理和會計作為兩種不同的經濟活動，是屬于不同的學科和不同的工作內容。財務管理工作具有自身的客觀基礎，并且具有不同的性質、屬性和職能。在實踐工作中，財務管理和會計屬于不同的工作部門。社會主義商品經濟的發展程度與企業的財務管理活動具有很大的帶動和影響的作用。企業的財務管理活動與企業的經營活動共生，并且企業的經營提供科學的管理。財務管理和會計活動的并列同行在自行車模型中表現為前輪為財務管理，后輪為會計工作。財務管理和會計工作的并列觀念在市場經濟中是正確的選擇，與市場經濟的發展規律相符合。因此財務管理和會計活動屬于不同的學科和部門。但這并不是否定兩者之間的相關性，主要表現為財務管理工作需要會計信息作為支撐，而會計工作用與財務管理活動密切相關，是會計獲取資金信息流動的主要途徑，進而為財務管理服務。財務管理活動需要會計提供準確、真實的財務信息，這樣才能夠讓企業的財務管理人員合理調動企業的資金，達到企業資金的平衡流動，進而提高企業資金的使用效率。財務管理人員利用正確的會計信息實現企業資金的合理分配，能夠更好的了解和控制企業資金的消耗。財務管理人員的正確決策是建立在有效的科學準確的會計信息基礎上的，這樣才能夠為企業的發展提供正確的財務決策。而會計工作需要對財務管理工作進行動態的追蹤，獲取企業資金流動的信息。財務管理為企業的投資和籌資提供一個正確的方向和科學的預測，對企業資金進行合理的分配和管理。而會計工作需要對財務管理的結果進行核算和審核，并且為財務管理提供進一步游泳的價值。在自行車模型中，財務管理相互依賴，相互影響，共同為企業的成長和發展提供動力和保障。財務管理把握企業的財務活動的方向，會計工作為財務管理提供動力支持，為企業的發展提供有價值的信息。

2.審計和財務管理與會計的關系

審計作為客觀獲取和評價企業經濟活動和經濟事務認定的證據，進而證實這些證據的真實性和科學性，并且傳遞給使用者。國內外學者對審計與會計的關系存在著不同的觀點。第一種觀點認為審計和會計相互影響，相互作用，相互促進；第二種觀點認為審計和會計屬于血緣關系，該觀點認為審計不是一個獨立的學科，而是會計的組成部分，是會計基礎上產生而來的，并且將審計作為會計的一個組成部分。第三種觀點認為審計和會計屬于平行的關系，具有不同的性質和工作內容，分屬于不同的學科和部門。本文的觀點認為審計工作是在會計和財務管理之上的，對財務管理和會計起著制約的作用。財務管理作為企業經濟活動的方向，會計提供正確科學的決策信息，而審計是建立在會計和財務管理的基礎上，審計依靠會計提供科學準確的信息作為決策的前提條件，并且對會計工作還具有監督和評價的作用。因此審計與會計和財務管理的關系是監督和審查的關系。在自行車模型中，審計作為車架，財務管理是方向，會計是動力，財務管理和會計是基礎，審計作為車架凌駕于前輪和后輪之上，并且將兩者有效的聯系在一起，進而保證企業的長期穩定運行。因此在企業的發展中必須有效的保障會計信息和財務管理活動的真實性和準確性，這樣才能夠保障審計工作科學的進行，實現三者的相互監督和相互影響，為企業獲取長遠的利益提供有效地保障。

三、協調財務管理、審計和會計三者關系的建議

1.正確處理三者之間的關系，改進企業的經營管理

企業在經營活動中要加深對三者關系模型的重要性認識，改進企業的經營管理方式。可以在企業的發展中以自行車模型作為診斷自身企業經濟活動的重要標準，及時發展企業在內部管理中存在的結構設計、職能劃分等問題，進而以該模型設計企業合理的結構，進行組織上的調整。明確三個部門之間的界限，為企業的績效管理提供有效的依據。

2.加強企業財務管理內部控制審計

財務管理內部控制審計要按照國家的規范和相關的法律進行，遵循財務管理的相關原則，對被審計的單位進行科學完善的監督和評價。財務內控審計需要查看企業內部財務管理的體制是否健全，查看有無遺漏、信息不對稱等環節，及時檢查財務內控的有效性，進而為企業的改進提供正確的依據。重點研究企業財務管理內部控制審計的科學方法，促進企業在改進財務管理的同時，又能夠提高財務部門的水平和工作質量。

3.建立完善科學的內部會計控制制度

按照內部會計控制的相關制度和規則，結合企業的實際運營情況，為企業的經營活動和業務的處理提供具體有效的規則和程序，實現工作過程的標準化和規范化，進而建立健全企業內部控制制度，保障審計過程的過程化和規范化。

四、結語

企業財務管理、會計和審計活動相互關聯，相互影響，共同為實現企業的健康發展提供科學的方向和有力的保障。因此在企業的內部管理中要正確處理好三者之間的關系，以三者之間的關系模型作為企業管理的標準，進而保障企業財務管理和會計活動的順利進行，提高企業的經濟效益。